代理操作规程流程图
招标代理流程图
招标代理流程图招标代理是指委托专业机构或个人代为进行招标工作的一种方式。
招标代理流程图是描述招标代理工作流程的图形化表达，以便清晰地展示每个步骤和相关环节的关系。
下面是一个招标代理流程图的标准格式，详细描述了招标代理的整个流程。
1. 准备阶段：- 首先，招标代理机构与委托方进行初步沟通，了解招标项目的背景和要求。
- 然后，招标代理机构与委托方签订招标代理合同，明确双方的权责和合作方式。
- 接下来，招标代理机构组织项目团队，确定项目经理和相关人员的职责分工。
2. 招标准备阶段：- 招标代理机构与委托方一起收集和整理招标文件所需的相关资料，包括项目背景资料、技术要求、合同条款等。
- 招标代理机构根据委托方的要求，编制招标文件，并提交给委托方进行审核和确认。
- 一旦招标文件得到委托方的确认，招标代理机构便开始进行公告发布和招标文件的发售工作。
3. 招标公告阶段：- 招标代理机构按照相关法律法规的规定，通过指定的媒体或平台发布招标公告，公告内容包括招标项目的基本信息、投标截止时间、投标方式等。
- 招标代理机构负责管理和回答潜在投标人的咨询和疑问，并及时公布相关信息的补充和修改。
4. 招标文件发售阶段：- 招标代理机构负责组织招标文件的发售工作，包括接收购买招标文件的申请、收取招标文件费用、发放招标文件等。
- 招标代理机构在规定的时间内接受投标人的购买申请，并及时发放招标文件。
5. 投标准备阶段：- 投标人根据招标文件的要求，准备投标所需的文件和资料，包括投标书、技术方案、商务报价等。
- 招标代理机构负责组织投标人的预投标会议，解答投标人的疑问，并确保投标人对招标文件的理解和准备工作。
6. 投标截止阶段：- 招标代理机构负责收集投标人的投标文件，并确保投标文件的密封和安全。
- 招标代理机构按照招标文件的要求，组织投标文件的开标工作，公开拆封投标文件，并记录开标过程。
7. 投标评审阶段：- 招标代理机构负责组织评标委员会的会议，评审投标文件，根据招标文件的评标标准和方法，对投标人的技术方案和商务报价进行评分。
招标代理业务流程图
招标代理业务流程图一、背景介绍招标代理业务是指委托招标代理机构代为进行招标工作的一种服务。
招标代理机构负责组织招标活动，协助招标人完成招标文件的编制、发布、评审、中标结果公示等工作，确保招标过程公开、公平、公正。
二、流程图(流程图中的环节和步骤仅供参考，实际情况可根据具体需求进行调整)1. 招标需求确认- 招标人与招标代理机构沟通，明确招标项目的需求和要求。
- 确定招标项目的范围、预算、时间等基本信息。
2. 招标代理机构准备工作- 招标代理机构组织专业团队，负责招标活动的执行。
- 制定招标代理计划，明确各项工作任务和时间节点。
- 开展市场调研，了解相关行业的招标情况和竞争对手的情况。
3. 招标文件准备- 招标代理机构与招标人共同编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同样本等。
- 确定招标文件的内容和格式，保证招标文件的合法性和规范性。
- 审核和修改招标文件，确保招标文件的准确性和完整性。
4. 招标公告发布- 招标代理机构按照招标文件的要求，将招标公告发布到指定的媒体或者招标平台上。
- 监督招标公告的发布情况，确保公告的及时性和准确性。
5. 招标文件获取和解读- 招标代理机构负责接收潜在投标人的咨询和请求，提供招标文件的获取方式和解读说明。
- 协助潜在投标人理解招标文件的内容和要求，解答相关问题。
6. 投标准备- 潜在投标人根据招标文件的要求，准备投标文件。
- 招标代理机构提供投标文件的模板和指导，确保投标文件的规范和完整。
7. 投标文件递交- 潜在投标人将投标文件按照招标文件的要求递交给招标代理机构。
- 招标代理机构负责接收、登记和保管投标文件，确保投标文件的安全和保密。
8. 投标文件评审- 招标代理机构组织评标委员会对投标文件进行评审。
- 根据招标文件的评标标准，对投标文件进行评分和排序。
- 评审结果由招标代理机构记录和整理，形成评审报告。
9. 中标结果公示- 招标代理机构按照招标文件的要求，公示中标结果。
代理流程方案
代理流程方案第1篇代理流程方案一、背景随着市场经济的发展，企业和个人在商务活动中，因各种原因需委托他人代理相关事务。
为规范代理行为，确保代理活动的合法性、合规性，制定本代理流程方案。
二、目标1. 明确代理范围及权限。
2. 规范代理行为，确保代理活动合法合规。
3. 提高代理效率，降低代理风险。
三、代理流程1. 确定代理事项（1）梳理需代理的事务，明确代理范围。
（2）分析代理事项的性质，判断是否具备代理条件。
2. 选择代理人（1）根据代理事项的特点，选择具备相应能力的代理人。
（2）审查代理人的资质、信誉及业绩，确保代理人具备良好的代理能力。
（3）与代理人进行沟通，了解代理人的意愿及时间安排。
3. 签订代理协议（1）明确代理事项、代理范围、代理权限、代理期限等关键条款。
（2）约定代理费用及支付方式。
（3）规定双方的权利和义务，包括但不限于保密、违约责任等。
（4）双方签字（或盖章）确认，确保代理协议的法律效力。
4. 代理实施（1）代理人按照代理协议的约定，开展代理活动。
（2）及时向委托人报告代理进度，确保委托人了解代理情况。
（3）如遇特殊情况，需及时与委托人沟通，协商解决。
5. 代理终止（1）代理期限届满或代理事项完成，代理自动终止。
（2）如双方协商一致，可提前终止代理协议。
（3）如遇不可抗力等特殊情况，导致代理无法继续进行，双方协商解决。
四、风险控制1. 确保代理协议的合法性、合规性，避免因协议无效导致的法律风险。
2. 严格审查代理人的资质、信誉及业绩，降低代理人选任不当的风险。
3. 明确代理权限，防止代理人超越代理范围行事。
4. 加强对代理过程的监督，确保代理活动符合委托人意愿。
五、附则1. 本方案仅供参考，具体代理流程可根据实际情况调整。
2. 本方案不涉及具体法律法规，如涉及法律法规问题，请咨询专业律师。
3. 本方案的解释权归制定方所有。
（全文完）第2篇代理流程方案一、概述本代理流程方案旨在为委托人与代理人之间的代理活动提供明确的指导，确保代理过程的合法性、规范性和效率性。
招标代理工作服务流程图
对投标申请人提交的资格预审文件进行评审，确定投标人名单
6.审查投标申请
人资格
根据拟定的招标方案和招标项目的特点编制招标文件，报招标投标管理部门审查
将招标文件发售给合格的投标申请人（发售时间最短不应少于3个工作日）
2.拟定招标
方案
3.提出招标申请
向项目所在地招标投标管理部门提出招标申请，确定招标方式。
公开招标方式的，应在威海建设信息网上发布招标公告，并根据建设工程投资规模在中国工程建设信息网发布招标公告；实行邀请招标的应向三个以上符合资质条件的投标人发送投标邀请书。
收取招标代理服务费
订立合同7日内将合同报招标投标管理部门备案
11.组织评标
经中标公示后发出中标通知书，同时通知未中标单位
标人
确定中标人之日起7日内向招标投标管理部门提交招标投标工作的书面报告
订立合同5日内向投标人退还投标保证金
12.定标与发出
中标通知书
13.招标投标资料
获取招标项目信息
投标人按资格预审文件要求填写资格预审申请书，并递交
1.与招标人签订
招标代理合同
根据招标项目的建设性质和特点，拟订招标方案，提交招标人并报招投标管理机构备案。
4.发布招标公告预审的，应编制资格预审文件报招投标管理机构审查。
5.编制、发售
资格预审文件
发售资格预审文件，时间最短不应少于3个工作日
汇总与书面报
告
14.协助招标人
签订合同
15.合同备案
16.招标代理
服务费
工程建设项目招标代理工作服务流程图
工作阶段 招标代理机构 投标人／监督管理部门
招标代理流程图
招标代理流程图引言概述：招标代理是指企业或组织委托专业机构或个人，按照法定程序和规定，代为筹备、组织和管理招标活动的一种方式。
招标代理流程图是用来展示招标代理工作的流程和步骤，帮助人们更好地理解和掌握招标代理的工作流程。
本文将详细介绍招标代理流程图的五个部分。
一、准备工作1.1 确定招标代理的目标和需求，明确委托方的要求和期望。
1.2 制定招标代理计划，包括招标范围、招标方式、招标文件准备等。
1.3 确定招标代理的组织结构和人员配置，明确各个岗位的职责和权限。
二、招标准备2.1 收集招标相关资料，包括招标公告、招标文件、投标人资质要求等。
2.2 制定招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同范本等。
2.3 确定招标时间和地点，制定招标日程安排。
三、公开招标3.1 发布招标公告，通过媒体、网站等渠道广泛宣传招标信息。
3.2 接收投标文件，对投标人的资格进行审查和评估。
3.3 组织开标，公开、透明地进行投标文件的开启和评审。
四、评标与中标4.1 成立评标委员会，由专家组成，对投标文件进行评审和打分。
4.2 进行评标过程中的技术交流和讨论，确保评标结果的客观公正。
4.3 确定中标候选人，进行商务谈判和合同签订。
五、合同执行5.1 签订中标合同，明确双方的权利和义务，约定工作进度和质量标准。
5.2 监督合同执行过程，确保合同的履行情况符合要求。
5.3 完成招标代理工作总结，总结经验教训，为今后的招标代理工作提供参考。
结论：招标代理流程图是招标代理工作的重要工具，通过合理规划和组织流程，可以提高招标工作的效率和质量。
在实际操作中，应根据具体情况进行调整和优化，确保招标代理工作顺利进行。
希望本文所介绍的招标代理流程图对您有所帮助。
招标代理业务流程图
招标代理业务流程图一、背景介绍招标代理是指由专业机构或个人代表委托单位进行招标活动的一种服务形式。
招标代理业务流程图是对招标代理业务的流程进行图形化展示，以便于理解和操作。
二、流程图示例以下是招标代理业务的标准流程图示例，具体内容和数据仅供参考。
1. 准备阶段- 委托单位与招标代理机构签订招标代理合同，明确双方的权责；- 招标代理机构收集委托单位提供的招标文件及相关资料；- 招标代理机构组织招标文件的编制工作，包括招标公告、投标邀请书、招标文件等；- 招标代理机构与委托单位共同审核招标文件，确保其符合法律法规和招标要求。
2. 招标公告发布阶段- 招标代理机构按照委托单位要求，将招标公告发布在指定的媒体上，如报纸、网站等；- 招标代理机构负责对招标公告进行监管，确保公告的准确性和及时性；- 招标代理机构接收潜在投标人的咨询和报名申请，并进行记录和筛选。
3. 投标文件准备阶段- 招标代理机构向潜在投标人提供招标文件，并解答相关疑问；- 招标代理机构组织投标人参观招标现场，提供必要的技术指导；- 招标代理机构收集投标人的投标文件，并进行初步审核，确保文件的完整性和合规性。
4. 投标文件评审阶段- 招标代理机构组织评标委员会，由专家组成，对投标文件进行评审；- 评标委员会根据招标文件的要求，对投标人的技术方案、价格等进行评分和比较；- 招标代理机构负责记录评标委员会的评审意见和结果，并编制评审报告。
5. 中标结果公示阶段- 招标代理机构按照委托单位要求，将中标结果公示在指定的媒体上，如报纸、网站等；- 招标代理机构负责对中标结果进行监管，确保公示的准确性和及时性；- 招标代理机构与委托单位共同审核中标结果，确保中标人符合要求。
6. 中标文件签订阶段- 招标代理机构与中标人签订中标文件，明确双方的权责；- 招标代理机构负责监督中标人履行合同的过程，确保合同的有效执行；- 招标代理机构与委托单位共同对中标文件进行审核，确保其符合法律法规和招标要求。
招标代理业务工作流程图
招标代理工作手册省XX工程咨询二○一二年元月目录招标代理业务合同管理流程 (2)招标代理业务项目准备及通告流程 (4)招标代理业务项目准备及招标邀请流程 (6)资格预审文件/招标文件编审流程. (8)资格预审管理流程 (11)招标答疑工作流程 (13)招标答疑工作流程 (15)招标代理业务类文件发放流程（预审文件、招标文件、招标答疑、中标通知书）17 招标代理业务开标、评标管理流程 (19)招标代理业务结算流程 (21)1.0 招标代理业务合同管理流程业务部门招标管理部总经理综合管理部财务部1联系到意愿业主2N与业主交流审察能否具备招标条件Y3与业主磋商合同条款，编制招标代理合同，填制《用章登记表》及《招标代理合同评审表》N N45Y组织合同评审审批6Y编号7盖印8与业主联系完成合同签订工作9发放合同10 1011合同存档管理合同存档管理招标代理业务项目准备及公告流程招标代理业务合同管理流程图说明流程工作容的简要描绘重要输出编号1当业务部门业务员联系到意愿业主时启动此流程。
业务员在与业主洽商过程中需认识该项目现状，审察其能否具备招标的条件：施工、监理招标应具备的条件： 1、依据国家有关规定需要执行项目审批手续的，已经执行审批手续；2、有相应的资本根源或资本根源已落实；3、有施工招标需要的设计图纸及技术资料并已经审察；4、已经向建设2行政主管部门办理了报建手续。
勘探、设计招标应具备的条件： 1、依据国家有关规定需要执行项目审批手续的，已经执行审批手续；2、有已经同意的项目建议书或许可行性研究报告； 3、有城市规划管理部门确立的规划控制条件和用地红线图； 4、有相应的资本或资本根源已落实； 5、所一定的勘探设计基础资料已经收集达成。
对切合施工招标条件的项目，业务部门依据与业主磋商结果，安排专《工程招标代理人编写招标代理合同，招标代理合同应采纳《工程招标代理合同》示合同》草稿3 文本进行编制 , 并明确业主要求（如价钱、时间、质量等）。
招标代理业务工作流程图
招标代理业务工作流程图
以上文章没有格式错误。
以下是小幅度改写后的文章：
工程招标代理业务工作流程图
业务洽谈阶段：
在业务洽谈阶段，需要准备公司介绍信和公司宣传资料，并签订招标代理协议。
合同份数为一式六份，甲乙双方各执二份，招投标管理部门备案二份。
招标准备阶段：
在招标准备阶段，需要准备招标申请表（一式三份）、建设工程入场交易登记表、计委立项批文复印件、施工图审查批准书复印件、资金证明复印件、招标公告或邀请招标申请报告、招标代理协议和标底编制协议等主要资料。
同时，还需要编制招标文件、投标单位资格审查表（邀请招标）、招标文件（邀请招标）和私营企业证明（邀请招标）等。
招标公告发布阶段：
在招标公告发布阶段，需要在媒体上刊登信息，并备案发布招标公告。
同时，还需要备案、发放招标文件（含工程量清单），组织现场踏勘（如有时），备案、发放补充通知、补遗文件，上传预算控制价成果文件，并公布预算控制价。
开标评标阶段：
在开标评标阶段，需要落实专家评委及业主出席人数，制作评标表格，陪同业主代表抽取专家评委，主持开标会议，签收投标文件，编制评标报告，备案签发中标通知书等。
中标通知书发放阶段：
在中标通知书发放阶段，需要通知业主、中标单位交纳建设工程交易服务费，备案中标通知书，发放中标通知书。
招标代理资料整理归档阶段：
在招标代理资料整理归档阶段，需要按照《招标代理操作规程》整理、归档代理资料，报送业主一套招标代理全过程资料，退还业主有关资料，并向业主提交支付申请和进行业务回访。
代理机构的项目操作规程
代理机构的项目操作规程1. 引言本文档是为代理机构的项目操作规程而编写的。
该规程旨在指导代理机构在执行项目时的操作流程，以确保项目顺利进行并达到预期目标。
本规程适用于所有代理机构的项目，并应在项目启动前与项目团队成员共享和理解。
本规程将涵盖项目立项、计划制定、执行、监控和收尾等各个阶段的操作细节。
2. 项目立项2.1 项目拟定•定义项目目标和范围；•确定项目的可行性、可行性研究和潜在风险；•进行项目初步规划，包括项目进度计划和资源需求；•建立项目团队，并明确各成员的角色和职责。
2.2 项目立项审批•编制项目立项报告，包括拟定的项目目标、计划、成本估算和风险评估等信息；•提交项目立项报告给相关领导层进行审批；•审批通过后，组织启动项目。
3. 计划制定3.1 项目范围管理•进行项目需求收集，明确项目的具体范围；•编制项目范围说明书，明确项目的具体目标、可交付成果和约束条件；•确定项目的可交付成果，用于项目的控制和验收。
3.2 项目进度管理•制定项目进度计划，包括项目的开始时间、结束时间和关键里程碑；•确定项目各个阶段的工作内容和任务分配；•确定项目进度的监控和评估方法。
3.3 项目资源管理•确定项目所需的各类资源，包括人员、设备、资金等；•分配资源给项目团队成员；•制定资源管理计划，包括资源获取、资源调度和资源优化等内容。
4. 项目执行4.1 项目启动•召开项目启动会议，向项目团队介绍项目的背景、目标和计划；•分配项目任务给团队成员，并明确各自的职责和工作重点；•确定项目管理方法和沟通渠道。
4.2 项目实施•根据项目计划执行各项任务；•监控项目进度和质量，及时调整项目计划和资源分配；•管理项目风险，及时做出应对措施。
5. 监控与控制5.1 进度监控•定期更新项目进度，与计划进度进行对比；•发现偏差和延迟，及时采取纠正措施；•制定进度报告，向项目团队和相关方进行汇报。
5.2 成本控制•监控项目成本的发生和花费；•与项目预算进行对比，发现偏差并采取纠正措施；•制定成本控制报告，向相关方进行汇报。
国际货运代理操作流程图
国际货运代理操作流程（一）接受货主询价（二）接单（接受货主委托）（三）订舱（四）做箱（五）报关（有时同时、有时先于做箱）（六）提单确认和修改（七）签单（八）航次费用结算（九）提单发票发放（十）督促航次费用的清算并及时返还货主的退税核销单（十一）海关退税有问题的，需要更改并提供如下资料（一）接受货主询价：1、海运询价：①需掌握发货港至各，各大航线常用的，及货主常需服务的港口，价格；②主要船公司船期信息；③需要时应向询价货主问明一些类别信息，如货名，危险级别等。
（水路危规）2、陆运询价：（人民币费用）①需掌握各大主要城市公里数和拖箱价格；②各港区装箱价格；③报关费、商检、动植检收费标准。
3、不能及时提供的，需请顾客留下、姓氏等联系要素，以便在尽可能短的时间回复货主。
（二）接单：接受货主委托后（一般为传真件）需明确的重点信息：1、船期、件数2、箱型、箱量3、毛重4、体积1×20'GP=31CBM 6*2.38*2.38 25 17MT1×40'GP=67CBM 12*2.38*2.38 55 25MT1×40'H C=76CBM 12*2.7*2.381×45'GP=86CBM5、付费条款、货主联系方法6、做箱情况，门到门还是装（三）订舱：1、缮制委托书（十联单）；制单时应最大程度保证原始托单的数据正确、相符性，以减少后续过程的频繁更改。
2、加盖公司订舱章订舱：需提供订舱附件的（如船公司价格确认件），应一并备齐方能去订舱。
3、取得配舱回单，摘取船名、航次、提单号信息。
（四）做箱：1、门到门：填妥装箱计划中：做箱时间、船名、航次、关单号、中转港、目的港、毛重、件数、体积、门点、联系人、等要因，先于截关日（船期前两天）1~2天排好车班。
2、装：填妥装箱计划中:船期船名航次、关单号、中转港、目的港、毛重、件数、体积、进舱编号等要因，先于截关日（船期前两天）1~2天排好车班。
招标代理业务流程图
招标代理业务流程图一、背景介绍招标代理业务是指委托招标代理机构代表委托方进行招标工作的一项业务。
招标代理机构负责组织、协调、监督招标活动，确保招标过程的公平、公正、公开，保障委托方的利益。
本文将详细介绍招标代理业务的标准流程图。
二、流程图以下是招标代理业务的标准流程图：1. 委托方需求确认阶段：- 委托方与招标代理机构进行初步洽谈，明确招标项目的需求和要求。
- 招标代理机构对委托方的需求进行详细了解，并提供相关咨询和建议。
- 双方达成一致后，签订招标代理合同。
2. 招标准备阶段：- 招标代理机构根据委托方的需求，制定招标策划书，包括招标范围、招标方式、招标文件等。
- 招标代理机构进行市场调研，确定潜在投标人名单。
- 招标代理机构制定招标文件，并提交给委托方审核。
3. 招标公告发布阶段：- 委托方审核通过招标文件后，招标代理机构负责将招标公告发布在指定的媒体上，包括报纸、网站等。
- 招标代理机构负责组织招标文件的销售，并接受潜在投标人的咨询。
4. 投标准备阶段：- 招标代理机构组织投标人会议，对招标文件进行解读，并回答投标人的问题。
- 招标代理机构负责接收投标文件，并进行资格预审，排除不符合要求的投标人。
5. 开标评标阶段：- 招标代理机构组织开标会议，公开拆封投标文件，并记录开标过程。
- 招标代理机构负责对投标文件进行评标，按照招标文件的评标标准进行评分。
- 招标代理机构编制评标报告，并提交给委托方审核。
6. 中标结果确认阶段：- 委托方审核评标报告后，招标代理机构负责通知中标人，并与中标人签订合同。
- 招标代理机构负责通知未中标的投标人，并退还其投标保证金。
7. 合同履行阶段：- 招标代理机构负责监督合同的履行情况，包括工程进度、质量等。
- 招标代理机构负责处理合同履行过程中的纠纷和问题。
8. 结算阶段：- 招标代理机构负责协助委托方和中标人进行结算工作，包括支付款项、验收等。
9. 项目总结阶段：- 招标代理机构负责对整个招标过程进行总结和评估，提出改进意见和建议。
代理药品操作流程
代理药品操作流程Have you ever experienced the process of obtaining prescription medication through a pharmacy? 你是否曾经体验过通过药房获取处方药品的过程？The process of obtaining medication through a pharmacy can be quite complex and time-consuming. 通过药房获取药物的过程可能非常复杂且耗时。
Firstly, you would need to visit a healthcare professional, such as a doctor or nurse, to discuss your medical condition and receive a prescription for the necessary medication. 首先，您需要去看医生或护士等医护专业人士，讨论您的病情，并获得必要药物的处方。
Once you have received the prescription, you would then need to take it to a licensed pharmacy where a pharmacist would review and fulfill the prescription. 一旦您获得了处方，您需要将其带到一家持牌药房，其中药剂师会审核和配药。
The pharmacist may need to contact the healthcare professional who provided the prescription to verify the details and ensure that the medication is appropriate for your condition. 药剂师可能需要联系提供处方的医护人员，以验证处方详细信息，并确保药物适合您的病情。
代理过程与程序指引
代理过程与程序指引合同书甲方：[甲方名称]乙方：[乙方名称]鉴于甲方希望委托乙方担任其产品的代理商，并有意与乙方达成协议，双方经友好协商，达成以下协议：第一条代理范围1.1 甲方授权乙方作为其产品的独家代理商，负责在指定地区或市场上推广、销售和提供相关售后服务。
1.2 甲方需向乙方提供详细而准确的产品资料，以便乙方能够有效代理、推广和销售甲方的产品。
第二条代理义务2.1 乙方应按照甲方的要求，积极推广、销售甲方的产品，并向潜在客户提供相关的技术支持和售后服务。
2.2 乙方应确保其代理的产品质量符合甲方的要求，并向甲方提交销售报告、市场分析和竞争对手情报。
第三条代理期限与终止3.1 本协议自双方签署之日起生效，有效期为[起始日期至终止日期]。
3.2 若双方对继续合作存在共识，可在合同到期前90天内与协商延长合同期限。
3.3 若一方违反本协议的任何条款或有重大违约行为，另一方有权提前终止本协议，并要求赔偿。
第四条代理费用与结算4.1 甲方对乙方的代理服务提供相应的佣金或代理费用。
具体比例和结算方式双方另行商定。
4.2 乙方应提供准确、合规的销售数据和财务报表，甲方可以随时审核并核实。
第五条保密条款5.1 双方均应保守对方在履行本协议过程中获知的商业机密、技术秘密和经营信息等。
5.2 未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露与本协议相关的任何信息。
第六条法律适用与争议解决6.1 本协议受中华人民共和国法律管辖。
6.2 若因履行本协议发生争议，双方应协商解决。
协商不成的，任何一方有权向有管辖权的法院提起诉讼。
第七条其他条款7.1 本协议未尽事宜，可由双方书面协商后补充或修改，补充或修改的内容应作为本协议的附件，并与本协议具有同等法律效力。
7.2 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，自签署之日起生效。
甲方：乙方：签字：签字：日期：日期：。
代理操作规程流程图
招标代理业务操作规程为加强工程建设招标代理的管理，规范工程招标代理的行为，保证工程招标代理的质量，确保工程招标投标活动合法、有序地进行，根据国家和省有关法律、法规和规章，订立本制定。
第一条从事招标代理工作，必须接受委托，由本公司法人代表与委托方签订合同，商定招标代理具体内容、范围、期限、收费标准双方的权益义务。
第二条接受招标代理委托后，由本公司经济技术负责人牵头，并组成招标代理组，组员视项目大小，工作简繁而定。
第三条委托方一般应提供下列资料：1、建设工程已批准立项的手续；2、向建设行政主管部门履行了报建手续，并取得批准；3、建设工程的资金，能满足工程建设的需要证明；4、建设用地已依法取得，并领取了建设工程规划许可证；5、其它资料第四条具体工作流程：1、发布资格预审公告、编制资格预审文件在招投标中心发布资格预审公告及招标公告，以吸引投标人参加投标、增加竞争性和透明度。
2、对于需要进行资格预审的招标项目，在与业主单位充分沟通、了解业主单位具体要求的基础上，针对项目的特点，编制资格预审文件。
3、组织资格预审、发放资格预审合格通知书由业主方负责成立资审小组，资审小组根据《中华人民共和国招标投标法》第三十七条、七部委12号令第九条要求组织并由业主方确定。
预审结果出来后，报业主单位审查认可，并告知资格预审不合格的申请人。
4、编制招标文件4.1按照业主的要求和有关行业部门的规定编制招标文件。
4.2招标文件的主要内容应包括：A投标邀请书；B投标人须知：应写明招标内容及招标范围、对工程的质量要求、工期要求、评标标准和方法、提交投标文件的起止时间、地点和方式、开标的时间和地点；C工程量清单编制：在工程量清单的编写过程中应满足下列原则要求：（1）工程量清单应组织专业配套的造价工程师编制；（2）遵守有关法律法规。
清单的编制首先不能违背国家的有关法律法规，否则会使得工程结算工作变得非常复杂，而最终受损失最大的是发包人；（3）严格按照《建设工程工程量清单计价规范》进行清单编制。
总公司-代理-加盟,操作流程图
BSERP后台操作流程目录总仓进货流程图 (2)总仓进货流程 (3)总仓退货流程图 (4)总仓退货流程 (5)代理配货流程图 (6)代理配货流程 (7)代理退货流程图 (8)代理退货流程 (9)直营加盟配货流程图 (10)直营加盟配货流程 (11)直营加盟退货流程图 (12)直营加盟退货流程 (13)其他数据查询 (14)总仓进货流程图：总仓进货流程：总仓如何进货?“商品进货单” 保存后，如出现差异，系统会自动检测并作出提示（精确到单色单码）记录本次实际入库的商品明细颜色尺码数量，并核对本次入库数量和预计入库数量是否有差异，如有差异请反馈至生产部，由生产部确认处理方式！附:1.量-----选择录入回货数量------选择数总仓退货流程图：总仓退货流程：代理配货流程图:代理配货流程审核1为数量审核，审核2为金额审核。
订货会订单渠道调拨通知单渠道调拨单审核执行审核1 审核2执行发出验收收货验收差异单入库 收货差异调整记帐各省省代财务部总公司物流部 总公司客服1如何发货给代理？-------2．总公司发货后代理在哪里收货？-------代理退货流程审核1为数量审核，审核2为金额审核。
渠道退货申请单渠道退货通知单渠道退货单审批 执行审核1 审核2执行发出验收收货验收差异单 入库收货差异调整记帐各省省代财务部总公司物流部 总公司客服代理退货流程:1．代理如何退货给总公司？-------2．公司审批同意退货后在哪里发货？-------3．公司如何审批和处理代理退货？-------4．仓库收到代理退货后如何入库？-------直营加盟配货流程图:直营加盟配货流程备注1． 审核1为数量审核，审核2为金额审核。
直营店店长（加盟商）直营部（加盟）客服华南（省代）物流部 财务部订货会订单商店配货通知单商店配货单审核执行审核1 审核2执行发出验收收货验收差异单入库 收货差异调整直营加盟配货流程:1．如何发货给店铺？-------备注：自营店发货：配货订单的执行生成商品配货通知单、审核等均由直营部处理。
招标代理流程图(详细)
8.组织开标
9.组织评标
工程建设项目招标代理工作服务流程图
工作阶段招标代理机构投标人／监督管理部门
10.定标与发出
中标通知书
11.招标投标汇
总与书面报告
12.协助招标人
签订合同
13.招标代理
服务费
工程建设项目招标代理工作服务流程图
工作阶段招标代理机构投标人／监督管理部门
1.与招标人签订
招标代理合同
2．拟定招标
方案ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3.发布招标公告或
发出投标邀请函
4．编制、发售
资格预审文件
5.审查投标申请
人资格
工程建设项目招标代理工作服务流程图
工作阶段招标代理机构投标人／监督管理部门
6.编制并发售
招标文件
7.踏勘现场
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招标代理业务操作规程为加强工程建设招标代理的管理，规范工程招标代理的行为，保证工程招标代理的质量，确保工程招标投标活动合法、有序地进行，根据国家和省有关法律、法规和规章，订立本制定。
第一条从事招标代理工作，必须接受委托，由本公司法人代表与委托方签订合同，商定招标代理具体内容、范围、期限、收费标准双方的权益义务。
第二条接受招标代理委托后，由本公司经济技术负责人牵头，并组成招标代理组，组员视项目大小，工作简繁而定。
第三条委托方一般应提供下列资料：1、建设工程已批准立项的手续；2、向建设行政主管部门履行了报建手续，并取得批准；3、建设工程的资金，能满足工程建设的需要证明；4、建设用地已依法取得，并领取了建设工程规划许可证；5、其它资料第四条具体工作流程：1、发布资格预审公告、编制资格预审文件在招投标中心发布资格预审公告及招标公告，以吸引投标人参加投标、增加竞争性和透明度。
2、对于需要进行资格预审的招标项目，在与业主单位充分沟通、了解业主单位具体要求的基础上，针对项目的特点，编制资格预审文件。
3、组织资格预审、发放资格预审合格通知书由业主方负责成立资审小组，资审小组根据《中华人民共和国招标投标法》第三十七条、七部委12号令第九条要求组织并由业主方确定。
预审结果出来后，报业主单位审查认可，并告知资格预审不合格的申请人。
4、编制招标文件4.1按照业主的要求和有关行业部门的规定编制招标文件。
4.2招标文件的主要内容应包括：A投标邀请书；B投标人须知：应写明招标内容及招标范围、对工程的质量要求、工期要求、评标标准和方法、提交投标文件的起止时间、地点和方式、开标的时间和地点；C工程量清单编制：在工程量清单的编写过程中应满足下列原则要求：（1）工程量清单应组织专业配套的造价工程师编制；（2）遵守有关法律法规。
清单的编制首先不能违背国家的有关法律法规，否则会使得工程结算工作变得非常复杂，而最终受损失最大的是发包人；（3）严格按照《建设工程工程量清单计价规范》进行清单编制。
在编制清单时，必须按《计价规范》规定设置清单项目名称、编码、计量单位和计算工程数量，对清单项目进行必要的全面的描述，并按规定的格式出具工程量清单文本；（4）遵守招标文件相关要求。
工程量清单作为招标文件的重要组成部分，必须与招标文件的原则保持一致，与投标须知、合同条款、技术规范等相互照应，较好地反映本工程的特点，完整体现招标人的意图；（5）编制依据齐全。
受委托的编制人首先要检查招标人提供的设计图纸、设计资料、招标范围等编制依据是否齐全。
容易忽视的是设计图纸的表达深度是否满足准确、全面计算工程量的要求，若设计图纸存在问题，可采取两种方式解决:补充完善图纸或编制清单时作特别说明，预留计价口子。
此外，必要的情况下还应到现场进行调查取证，保障"工程量清单"编制依据的齐全性；（6）力求准确合理的原则。
工程量的计算应力求准确，清单项目的设置应力求合理、不漏不重；（7）对编制的工程量清单必须进行内部审查，确保工程量清单编制的全面性、准确性和合理性，提高工程量清单编制质量和服务质量；D合同主要条款：分通用合同条款和专用合同条款；E适用的技术条款：包括技术规范要求，有关质量及验收标准等；F合同格式：合同协议书及履约保函格式；G投标文件格式；H评标方法和标准。
4.3在认真研究业主单位提供的有关背景情况、资料、目标、数据及具体要求的基础上，向业主单位提出咨询意见。
4.4有关招标文件的商务条款，应充分与业主单位进行协商，并周到考虑各种实际情况，务求令招标文件的商务部分既最大限度地满足业主单位的要求，又符合招投标法及有关法律法规。
5、招标文件报有关监督管理部门、业主方审查备案。
6、发售招标文件7、组织标前答疑会与现场踏勘在业主单位的协助和支持下，进行有关招标文件的澄清、答疑和修改工作，并与业主单位共同组织标前答疑会与现场踏勘。
8、编制标底标底编制应遵循以下步骤：(1)准备工作：熟悉施工图设计及说明；勘察现场；了解招标文件规定；进行市场调查。
(2)收集编制资料：包括招标文件相关条款、设计文件、工程定额、施工方案、现场环境和条件、市场价格信息等。
(3)计算标底价格；A)计算整个工程的人工、材料、机械台班需用量；B)确定人工、材料、设备、机械台班的市场价格，分别编制人工工日及单价表、材料价格清单表、机械台班及单价表等标底价格表格；C)确定工程施工中的措施费用和特殊费用，编制工程现场因素、施工技术措施、赶工措施费用表以及其他特殊费用表；E)编制工程标底价格计算书和标底价格汇总表。
(4)审核标底价格。
9、依法组建评标委员会根据《中华人民共和国招标投标法》第三十七条、七部委12号令第九条规定。
10、开标会议10.1开标会议的准备工作与业主单位协商确定会议议程，安排所需工作人员。
10.2投标文件的接收10.3组织开标会11、组织评标、定标评标委员会依据招标文件中公布的评标办法和评标标准，对投标人的投标报价、技术实力、以往业绩、企业信誉等方面进行综合评审，同时还应对投标人的经济能力进行评估，综合评审后出具评标报告。
评标委员会依据评标报告向业主按排名顺序推荐三名投标人为中标候选人，由业主方根据国家有关规定确定中标人。
所有评标过程均严格按照《中华人民共和国招标投标法》和国家计委、国家经贸委和建设部等七部委联合颁布的《评标委员会和评标办法暂行规定》等相关法律、法规进行。
12、报送评标报告评标工作完成后5个工作日内，向业主单位、监督管理部门报送评标报告及有关资料。
13、公示14、发放中标通知书经业主确认，并经招标投标管理部门审查后，向中标人发放《中标通知书》，并向未中标人通报中标结果。
15、协助签订施工合同协助业主方与中标人签订项目工程承包合同。
第五条完成招标代理全过程后，结算委托费用，结案归档。
工程建设项目招标代理工作流程图工作阶段招标代理机构投标人／监督管理部门1.与招标人签订招标代理合同2.拟定招标方案3.提出招标申请4.发布招标公告或发出投标邀请书5.编制、发售资格预审文件招标代理合同签订后15日内，招标代理机构应持代理合同和有关资料到招投标管理部门备案。
获取招标项目信息投标人按资格预审文件要求填写资格预审申请书，并递交代理合同应明确招标代理业务范围、代理时限、招标代理服务费的收取标准及支付方式、甲乙双方的权利义务和违约责任等内容；根据招标项目的建设性质和特点，拟订招标方案，提交招标人并报招投标管理机构备案。
公开招标方式的，应在招标中心信息网上发布招标公告，并根据建设工程投资规模在相关信息网发布招标公告；实行邀请招标的应向三个以上符合资质条件的投标人发送投标邀请书。
向项目所在地招标投标管理部门提出招标申请，确定招标方式。
招标项目需要对潜在投标人进行资格预审的，应编制资格预审文件报招投标管理机构审查。
6.审查投标申请人资格7.编制并发售招标文件8.编制标的或投标控制价9.踏勘现场与答疑现场勘踏，以书面方式提出问题 获取答疑纪要 回 执 提交投标文件回 执邀请投标人代表参加开标合格投标申请人获得资格预审通知书，并提交书面回执 获取招标文件回执 发售资格预审文件，时间最短不应少于3个工作日 根据拟定的招标方案和招标项目的特点编制招标文件，报招标投标管理部门审查 将招标文件发售给合格的投标申请人（发售时间最短不应少于3个工作日） 组织投标人踏勘现场，介绍工程 场地和相关环境的有关情况 接受问题，准备解答 必要的澄清或者修改，在招标文件要求提交投标文件截止时间至少十五日前，以书面形式通知所有投标人 开标前妥善保存投标文件 组织并主持开标 向合格投标申请人发放资格预审合格通知书 根据招标人的要求和特点编制标的或投标控制价并报财政部门或招投标管理机构审查。
对投标申请人提交的资格预审文件进行评审，确定投标人名单10.组织开标11.组织评标12.定标与发出中标通知书13.招标投标资料汇总与书面报告14.协助招标人签订合同15.合同备案经中标公示后发出中标通知书，同时通知未中标单位标人确定中标人之日起7日内向招标投标管理部门提交招标投标工作的书面报告订立合同5日内向投标人退还投标保证金协助招标人依法组建评标委员会，协助评标委员会对投标文件进行评审，并提供必要的帮助和服务协助招标人依据评标委员会的评标报告，依法确定中标人将招标投标过程中形成的全部资料汇编成册，送交当地建设工程交易中心存档。
发出中标通知书之日起30日内协助招标人按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同订立合同7日内将合同报招标投标管理部门备案16.收取招标代收取招标代理服务费理服务费出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。