市场经营部岗位职责
经营部岗位职责
经营部岗位职责一、岗位职责介绍经营部是企业中至关重要的部门之一，承担着制定公司战略规划、监控经营业绩、推动营销和销售等重要职责。
本文将重点介绍经营部的岗位职责。
二、经营部的职能作为企业中的核心部门之一，经营部的职能主要包括：1. 制定企业发展战略计划：经营部通过内外部环境分析，制定公司长期战略规划，并将其细化为年度、季度、月度计划，为企业发展提供战略方向。
2. 监控经营业绩：经营部负责制定关键绩效指标，并密切监控公司的经营业绩，及时发现问题和机会，并采取有效措施进行调整和优化。
3. 推动市场营销与销售：经营部负责制定市场营销策略，并与销售部门合作，推动产品销售，提升市场占有率和销售额。
4. 进行竞争分析：经营部需要对竞争对手进行分析，了解其市场策略和发展动态，为企业的竞争优势提供参考依据。
5. 协调多部门合作：经营部在企业内部扮演着协调者的角色，需要与各部门进行有效沟通和协作，实现多方面的合作与整合。
三、经营部重要岗位职责1. 经营部经理- 制定和实施公司的经营战略，管理和决策整个经营部的工作。
- 负责监控企业的经营绩效，并对关键绩效指标进行定期评估和报告。
- 确保公司的经营业务与法律法规保持一致，规范经营行为。
- 协调各部门之间的合作，确保业务的高效运行和顺畅沟通。
2. 业务发展经理- 负责制定和实施公司的业务发展计划，推动公司销售增长。
- 建立与客户、供应商等关键利益相关方的关系，并进行战略合作。
- 跟踪市场需求和竞争态势，制定相应的市场营销策略。
- 分析业务数据，提供市场趋势和机会的报告，为公司的经营决策提供依据。
3. 市场营销经理- 负责制定市场营销策略和推广计划，提升产品的市场份额和品牌知名度。
- 组织市场调研，了解客户需求和市场趋势，为产品开发和定价提供参考。
- 策划和组织各类营销活动，包括展会、促销活动和媒体推广等。
- 监测市场反馈和竞争动态，及时调整市场营销策略，提高销售业绩。
4. 销售经理- 负责制定销售策略和目标，并协调销售团队实施销售计划。
经营部岗位职责
经营部岗位职责岗位职责是一个组织中不可或缺的重要组成部分。
在经营部中，各个岗位的职责分工明确，每个岗位都有自己特定的职责和任务。
本文将介绍经营部岗位职责，并对其进行详细说明。
一、部门主管1. 拟定和执行经营部门的战略发展计划，确保公司整体目标的实现；2. 负责组织部门内部人员的资源分配和任务安排，确保工作的高效进行；3. 监督部门成员的工作进度和绩效，及时提供反馈和指导；4. 负责部门内部与其他部门之间的协调和沟通工作，确保协同合作；5. 监控市场和竞争对手的动态变化，及时调整部门策略和方向。
二、市场研究员1. 开展市场调研，收集和分析市场信息，为公司决策提供依据；2. 调查竞争对手的产品和服务，分析市场竞争态势，为公司制定市场营销策略提供支持；3. 撰写市场调研报告，对市场发展趋势进行预测和分析；4. 协助制定公司产品定位和品牌推广战略，提升产品市场占有率；5. 参与制定销售计划和市场推广活动，提高产品销售额。
三、市场推广专员1. 负责策划和执行公司的市场推广活动，提高品牌知名度和影响力；2. 制定推广方案和营销策略，制作宣传资料和广告文案；3. 组织和参与展览、活动等市场推广渠道，拓展产品销售渠道；4. 监测市场反馈和用户需求，及时调整市场推广策略；5. 分析市场推广效果，定期撰写推广报告，评估市场营销效果。
四、销售代表1. 开拓新客户，发展销售渠道，完成公司销售目标；2. 建立良好的客户关系，了解客户需求，提供满足客户需求的产品和服务；3. 负责产品的销售谈判和合同签订工作，确保交易的顺利进行；4. 参与制定销售计划和销售策略，提供市场反馈和客户需求的建议；5. 上报销售报表，进行销售数据分析，提供销售业绩报告。
五、财务分析员1. 负责经营部门的预算编制和控制工作，确保经营活动的合理性；2. 统计和分析公司的财务数据，评估公司运营状况和财务风险；3. 编制财务报表和营销分析报告，为决策提供支持；4. 参与制定经营计划和策略，提供财务方面的意见和建议；5. 监督公司财务制度的执行情况，确保财务合规性。
经营部岗位职责
经营部岗位职责经营部是一个企业的重要部门之一，它负责企业的经营管理、决策制定和业务拓展等方面的工作。
在一个企业中，经营部通常被视为企业的心脏，因为它决定着企业的发展方向和战略，对于企业的可持续发展具有重要作用。
在本文中，我们将详细介绍经营部的岗位职责。
一、经营策略岗经营策略岗是经营部的重要职位之一，它主要负责制定企业经营战略、发展计划和业务模式等方面的工作。
具体职责如下：1.参与企业战略规划和市场分析，制定企业经营发展战略。
2.负责业务拓展规划和商务洽谈，开拓新市场，寻找新的业务增长点。
3.研究行业趋势和竞争环境，制定应对策略，提供决策支持。
二、经营管理岗经营管理岗是经营部门中重要的职位之一，它主要负责管理企业的日常经营活动，确保企业的高效运转和协调工作。
具体职责如下：1.负责制定和执行企业的运营计划和年度经营预算。
2.负责协调企业内部各部门的工作，推动企业内部流程优化和管理升级。
3.建立和完善企业内部管理和控制制度，确保企业内部管理和运作有效。
三、业务拓展岗业务拓展岗是经营部门中重要的职位之一，它主要负责开拓新的业务增长点，扩大企业的业务领域和市场份额。
具体职责如下：1.研究市场低迷期下的商业机会，制定企业的拓展计划和市场推广策略。
2.与政府和合作伙伴进行商务洽谈，开拓新业务领域和合作模式。
3.负责产品和品牌推广策略的制定和实施，提升产品和品牌的知名度和美誉度。
四、财务管理岗财务管理岗是经营部门中重要的职位之一，它主要负责企业的财务管理和风险控制工作。
具体职责如下：1.制定和执行企业财务计划和预算，确保企业财务状况良好。
2.管理和控制企业的财务风险，制定并实施有效的风险管理措施。
3.负责企业的财务报表和账目管理，确保财务数据的准确性和完整性。
以上是经营部的四个主要岗位职责，每个岗位之间紧密配合，共同推动企业的发展。
因此，经营部在企业中扮演着重要的角色，成为企业发展的关键部门之一。
结语经营部门是企业的核心部门之一，岗位职责涵盖了企业经营管理、决策制定和业务拓展等方面的工作。
经营部负责人岗位责任制(3篇)
经营部负责人岗位责任制岗位名称：经营部负责人岗位职责：1. 制定并实施经营部的发展战略、业务计划和年度预算，确保公司的经营目标得以实现。
2. 组织和协调经营部的日常工作，包括业务拓展、客户关系管理、销售目标的达成等。
3. 负责经营部的人员管理和团队建设，制定并执行人员招聘、培训、绩效考核和薪酬激励计划，确保团队的稳定和高效运行。
4. 审核和监控经营部的各项业务活动，制定并执行相应的运营规范和流程，确保公司的运营活动合规、高效、安全。
5. 跟踪市场动态，分析竞争对手的市场策略和行动，提出相应的应对措施和优化建议，保持公司在市场竞争中的优势地位。
6. 协助公司高层制定公司的发展战略和重要决策，提供决策支持和相关数据分析报告。
7. 与公司其他部门进行紧密协作，建立和维护良好的内外部沟通机制，提高信息共享和协同工作效率。
8. 负责经营部的财务管理，包括预算编制、费用控制、财务报表的审查和分析，确保公司经营活动的盈利能力和财务健康。
9. 管理和协调经营部的各项项目，确保项目按时、按质、按量完成，提高项目的执行效率和客户满意度。
10. 跟进和处理客户投诉和问题，协调解决各类客户关系问题，保持客户满意度和忠诚度。
11. 定期向公司高层报告经营部的工作进展、业绩和问题，提出改进和优化建议，推动经营部的持续改进和发展。
岗位要求：1. 本科及以上学历，具备5年以上相关行业的经营管理经验。
2. 具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与团队成员、上级领导和其他部门进行沟通和合作。
3. 具备较强的组织和计划能力，能够合理安排和调配资源，确保部门的工作按时、高效完成。
4. 具备较高的商业敏感度和市场洞察力，能够及时捕捉市场机会，制定有效的市场推广策略。
5. 具备较强的领导能力和团队管理能力，能够激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的综合实力。
6. 熟悉财务管理和财务分析，具备一定的财务决策能力。
7. 具备良好的学习能力和自我提升意识，能够不断学习和跟进行业最新知识和发展动态。
经营部各岗位职责
经营部各岗位职责经营部是企业中的一个核心部门，其职责是规划、组织和监督企业的经营活动，以实现企业的经营目标。
根据工作内容的不同，经营部可以划分为多个岗位，下面是经营部各岗位的职责。
1.经营部总经理总经理是经营部的负责人，他主要负责制定经营部的目标和战略规划，并监督各个岗位的工作。
总经理还负责与其他部门的沟通与协调，以确保企业整体的运营顺利进行。
此外，总经理还需要密切关注市场动态和竞争态势，及时调整经营策略，以适应市场需求的变化。
2.市场部经理市场部经理负责制定和执行企业的市场营销策略，在市场中寻找和发展新的客户，并维护和拓展现有客户关系。
他需要收集并分析市场信息，了解行业趋势和竞争情况，为企业的产品和服务提供市场定位和推广建议。
市场部经理还需要负责制定市场部的预算和营销计划，并监督市场部员工的工作。
3.销售部经理销售部经理负责制定和执行销售策略，达成销售目标和提高销售业绩。
他需要负责拓展销售渠道，建立和维护客户关系，提供销售指导和培训给销售团队。
销售部经理还需要定期跟踪销售数据和销售趋势，分析销售绩效，并提出改进销售策略的建议。
4.采购部经理采购部经理负责制定和执行企业的采购策略，确保企业的原材料和物资供应充足，并获得较优惠的采购价格。
他需要与供应商进行谈判和合作，评估供应商的信誉和质量，并管理采购部的预算和成本控制。
采购部经理还需要与其他部门协调，确保物资供应满足企业的生产和运营需求。
5.财务部经理财务部经理负责企业的财务管理，包括财务报表的编制和审核，预算的制定和控制，资金的管理和运营风险的评估。
他需要监督和审核部门的财务和会计工作，确保企业的财务状况和业务运营符合法规和内部控制要求。
财务部经理还需要定期向总经理提供财务分析和决策建议。
6.人力资源部经理人力资源部经理负责制定和执行企业的人力资源战略和政策，确保企业的人力资源需求与业务发展的一致性。
他需要招聘、培训和管理员工，管理薪酬和绩效考核，以及处理员工的福利和劳动关系。
经营部的工作职责
4、配合各项目经理部、工程处参与干改公路等小型项目投标。
二、人员设置
经营部岗位职数共１５人,具体配置情况如下:
部 长：1人
副部长:１人（兼技术组组长）
报价组人员配置3人：主办科员2人（其中1人兼组长）,科员１人。
4、负责对各工程处牵头得投标项目得报名登记与审批备案,并配合各工程处中小型投标项目商务文件得编制;
5、负责资格预审文件及投标文件得归档、管理及移交;
６、负责公司营业执照、资质证书、人员资料及已完(在建）工程项目相关资料得收集、整理、存档；
7、负责经营活动相关商务事宜得办理;８、负责本部门办公设备得维护
1、负责资格预审文件及投标文件中商务文件编制得安排、协调、复核；
２、负责资格预审文件及投标文件中商务文件得编制、汇总，以及审查资格预审文件及投标文件汇总成册得完备性;
3、负责资格预审文件及投标文件得商务合法性审核;
4、负责合同文件汇编成册得复核;
5、负责督促检查资格预审文件、投标文件、合同文件得归档、管理；
经营部得工作职责：
（一)、部长岗
1、收集经营信息，掌握市场动态,深入调查研究，为集团决策提供依据.
2、开拓市场，及时了解新技术、新项目、新思路；对外联络，寻找合作项目,引入资金，开发新得经
营市场;对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告,并对新项目进行经营策划、投
资分析等.
３、进行企业经营策划、投资策划等方面得工作.
6、负责督促检查经营活动相关商务事宜得办理情况;
7、配合各工程处、项目经理部提供投标商务资料，并协助指导文件完成;
8、负责联营投标得相关协调、配合事宜。
市场经营室岗位职责
市场经营室岗位职责市场经营室的岗位职责是负责企业市场经营全过程的管理和执行工作，包括市场调研、市场推广、市场营销、销售管理、客户关系管理等，旨在提升公司的市场份额和品牌形象，推动销售业绩的提升。
下面将详细介绍市场经营室的岗位职责。
1. 市场调研：市场经营室需要进行市场调研，收集市场信息，包括市场需求、市场竞争情况、消费者行为等，为企业的市场推广策略制定和产品研发提供依据。
2. 市场推广：市场经营室负责制定并执行企业的市场推广策略，包括广告宣传、促销活动、媒体关系等，以提升企业的知名度和品牌形象，吸引潜在客户。
3. 市场营销：市场经营室负责制定并执行企业的市场营销计划，包括市场定位、目标客户群体确定、产品定价策略等，以增加市场份额和销售业绩。
4. 销售管理：市场经营室需要进行销售管理，包括销售目标设定、销售团队管理、销售渠道建设等，以确保销售业绩的达成。
5. 客户关系管理：市场经营室需要建立和维护良好的客户关系，包括与客户的沟通、反馈和投诉处理等，以提高客户满意度和忠诚度。
6. 市场数据分析：市场经营室需要对市场数据进行分析和评估，包括销售数据、市场调研数据等，以为管理层提供决策参考，并及时调整市场推广和销售策略。
7. 市场管理：市场经营室需要进行市场管理工作，包括市场预算编制、市场部门绩效考核、市场资源管理等，以保证市场经营的效益和可持续发展。
8. 团队管理：市场经营室需要进行团队管理，包括招聘、培训和绩效评估等，以确保团队成员的专业素质和工作效率。
9. 与其他部门的合作与协调：市场经营室需要与其他部门进行密切的合作与协调，包括与研发部门的合作、与销售部门的协同等，以实现市场经营目标和整体企业目标的一致。
10.市场竞争情报监测：市场经营室需要监测竞争对手的市场动态和行为，及时获取竞争情报，提供给管理层作为决策依据，以保证企业在市场竞争中的优势和竞争力。
总结来说，市场经营室的岗位职责主要包括市场调研、市场推广、市场营销、销售管理、客户关系管理、市场数据分析、市场管理、团队管理、与其他部门的合作与协调以及市场竞争情报监测等方面的工作。
市场经营部管理及岗位职责
市场经营部部门职责一、组织经营人员收集工程信息，对信息进行筛选，建立动态的分公司工程信息一览表，并定期向分公司领导上报，确定分公司的重点工程信息。
二、对分公司长期大客户和工程信息进行跟踪，适时开展公关活动，争取施工任务和参与投标的机会。
三、本部门跟踪的工程信息进入招投标阶段后，继续做好公关工作，及时向投标中心传递信息，争取中标；中标后负责合同评审及发放工作。
四、负责上年度交工的工程的回访工作，负责分公司的顾客投诉的受理工作。
五、负责工程包干合作管理工作。
六、负责组织工程报名、资格预审工作。
市场经营部部长岗位职责一、主持本部门工作。
二、制定分公司的年度经营计划。
三、组织经营人员收集工程信息，对信息进行筛选、评审、备案，建立动态的分公司工程信息一览表，并定期报上级主管领导，确定分公司的重点工程信息。
四、确保分公司长期大客户和重点工程信息的有效跟踪，定期或必要时邀请公司领导或分公司领导参与公关。
五、负责做好投标工作的牵头联络工作：组织有关人员参加投标文件评审和现场答疑、组织有关人员参加开标会、中标后负责合同评审。
市场经营部副部长岗位职责一、协助部长处理本部门的日常工作，部长外出时，履行部长职责。
二、负责工程信息的网上查询工作，并交由部长确认传递。
三、组织工程报名、资格预审工作。
四、负责与投标中心的工程投标沟通联络工作，传递投标工作中相关信息。
五、负责包干合作管理工作。
六、负责顾客投诉的受理。
市场经营部主办科员岗位职责一、通过各种渠道收集工程信息或者潜在的工程信息，对工程信息进行初步的分析评审并备案，负责开具介绍信及法人委托书。
二、负责本科室客户信息、工程信息、合同评审、包干管理相关资料、客户回访及顾客满意度的管理与维护。
三、整理商务资料及工程业绩，制作分公司的联络函及PPT宣传资料。
四、办理三级分支机构异地备案及年检工作、办理各种资格入库及年检工作。
五、负责工程报名、资格预审资料的编制工作。
六、协助做好招投标的沟通联络工作、借证工作。
经营部岗位职责
经营部岗位职责
一、贯彻执行国家有关法律法规以及局、上级单位颁发的经营管理制度，负责项目成本管理工作，参与项目的前期策划工作，会同财务部门编制项目成本费用控制计划，制订成本控制措施，开展月度成本核算和经济活动分析，牵头组织经济活动分析会议。
二、负责归口本项目风险管理的具体工作，组织各部门进行风险识别、评价，形成本项目风险评估报告。
三、负责项目变更、索赔管理工作，做好项目前期变更索赔总体策划和过程中实施性策划工作，做好过程申报及争取报批工作；做好资料的收集和整理工作。
四、负责项目标后预算的对比分析工作；负责本项目的初始预计总收入和总成本的编制和预计总收入和总成本的调整，按规定报批。
五、负责项目对外签订的各类经济合同管理工作，并对项目经济合同纠纷进行协调和处理；负责分包合同的评审、上报和签订。
六、负责项目劳务分包招标文件的起草、招标的组织（发招标书、主持招标、合同谈判等）、招标价的分析上报，牵头组织相关部门对分包队伍进场进行验证、登记等管理工作。
七、负责对发包方、监理各类经营报表，发包方、监理的指令反馈；及时办理计量支付、变更索赔、工程结算。
分包合同结算均报上级单位审批、备案。
八、负责项目绩效考核管理工作，结合项目实际制订专项绩效考核办法并组织实施。
九、负责收集、登记、保管本部门的文件、资料，形成本部门有效文件清单。
经营部部门岗位职责
经营部部门岗位职责
1. 部门职责
1.1负责制定公司年度经营项目方案并组织实施.
1.2完成总公司下达给经营部的经营治理目标；
1.3负责对经营部各项服务项目、内容的筹备、推广进度、服务质量和运营成本以及营
运全过程的推进，保证经营部各项经营工作的顺利开展；
1.4把握部门的营业收入和各项经营指标的完成情形并操纵成本。
1.5依照市场和顾客提出的相关服务要求，增减与改进相关服务项目。
1.6负责对部门职员进行培训、考核、指导，不断改进方式和服务质量。
1.7及时做好各种经营的统计报表并归档整理。
1.8负责会所的经营治理工作，包括各类休闲项目、运动项目、娱乐项目等所有会所内
项目的经营治理。
1.9负责业主、客户有偿服务治理工作。
1.10负责小区物业房屋租赁服务。
2. 部门权限
2.1对公司各方面经营项目治理工作有建议权。
2.2对公司各项经营项目工作方案有建议权。
2.3对公司各项经营促销工作有建议权。
2.4对公司的经营项目工程整改有建议权。
2.5对所有职员在公司经营区域消费有监督权。
2.6对公司的各种经营项目有治理权。
市场经营部人员架构及岗位职责
市场经营部人员架构及岗位职责如果一个市场经营部要顺利地运作，一般需要设立以下几个岗位：市场经理、市场专员、品牌经理、渠道经理、客户经理。
1.市场经理：市场经理是市场经营部的负责人，直接领导和管理市场经营部的工作。
市场经理需要负责市场营销策略的制定和实施，协调各部门之间的工作，以及监控市场营销活动的执行情况。
市场经理还需要与关键客户保持良好的沟通和合作关系。
2.市场专员：市场专员负责协助市场经理实施市场营销策略，包括市场调研、竞争分析、市场需求预测等工作。
市场专员需要收集和分析市场数据，为市场经理提供决策的依据。
市场专员还需要负责市场推广活动的组织和执行，包括广告、宣传、促销等。
3.品牌经理：品牌经理负责企业品牌的塑造和管理。
品牌经理需要制定品牌策略，包括品牌定位、品牌形象、品牌传播等。
品牌经理需要与市场团队紧密合作，确保品牌策略的顺利实施。
品牌经理还需要监测市场反馈，不断优化品牌策略。
4.渠道经理：渠道经理负责企业产品的销售渠道的建立和管理。
渠道经理需要与分销商、代理商等渠道合作伙伴保持良好的关系，开拓新的销售渠道，提高渠道运作效率。
渠道经理还需要制定渠道销售计划和目标，监控渠道销售情况，及时调整销售策略。
5.客户经理：客户经理负责维护和管理重要客户关系。
客户经理需要与关键客户保持密切的沟通和合作，了解客户需求，及时解决客户的问题和投诉。
客户经理还需要与销售团队合作，确保客户满意度和业务增长。
除了以上的核心岗位，市场经营部还可能需要招聘其他辅助岗位，如媒体传媒经理、市场数据分析师等，根据企业的实际情况进行安排。
总的来说，市场经营部的人员架构应该合理，并且各岗位之间需要紧密合作，共同协作，以达到市场营销目标。
同时，每个岗位都应明确职责和任务，根据实际情况进行适当的调整和优化，以适应市场的变化。
经营部岗位职责
经营部岗位职责一、管理标准1.1 岗位背景经营部是企业中特别紧要的职能部门，负责订立和执行企业的战略计划，优化经营运营流程，提升企业整体绩效。
为了确保经营部工作的高效有序进行，订立以下规章制度，明确经营部岗位的职责和相关管理标准。
1.2 岗位职责1.经营部总监：–负责订立和实施企业的战略计划，确保企业进展的长期稳定性。
–监督和引导部门其他成员，确保各项工作依照规定的标准和流程进行。
–协调经营部与其他部门之间的沟通和协作，促进团队搭配和协同工作。
2.经营部经理：–负责团队的日常管理和运营工作，订立部门年度工作计划和目标。
–协调各部门之间的工作，促进信息流通和协作。
–跟踪和分析市场动态和竞争对手信息，为企业的决策供给有力支持。
3.经营部主管：–负责部门内部工作的协调和管理，引导部门下属成员的工作。
–确保经营目标的实现，并对部门的绩效进行评估和监控。
–跟进部门关键项目的进展情况，适时协调解决问题。
4.经营部专员：–帮助经营部管理层完成各类日常事务，包括文件处理、会议布置等。
–收集、整理和分析相关数据，为经营决策供给支持。
–帮助各级管理人员订立并执行营销策略，开展市场调研和产品推广工作。
1.3 职责交接和补充1.职责交接：–当员工离职或调岗时，需要依据事先订立的交接计划，确保工作平稳过渡。
–离职员工需要认真记录并交接本身负责的工作内容、进度和相关文件资料。
–新员工进入部门时，需要由前任岗位负责人进行认真的工作业务培训。
–当有新的职责需要补充时，相关部门负责人应适时进行调整和办理相应手续。
2.岗位职责变更：–当岗位职责发生变更时，相关部门负责人应适时与员工进行沟通、培训和引导。
–确保员工对新的职责有清楚的认得和理解，并适时补充和更新相关职责文件。
–部门负责人需要跟踪和记录员工在调整后的岗位上的表现，并评估其适应程度。
二、考核标准2.1 评估指标依据岗位职责不同，经营部门员工的评估指标重要包括以下几个方面：1.工作目标达成情况：–依据部门及个人年度工作计划，评估员工在经营管理方面的目标完成情况。
经营部岗位职责15篇
经营部岗位职责15篇经营部岗位职责15篇在当下社会，越来越多人会接触到岗位职责，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。
那么制定岗位职责真的很难吗？下面是小编帮大家整理的经营部岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
经营部岗位职责11）根据制定的部门年度目标制定本区域年季度销售目标以及季、月度销售计划和收款计划；2）根据制定的区域年度销售目标制定相应的实施方案；3）负责本区域内进行商务洽谈，签订合同/协议；4）根据销售合同/协议的内容及执行情况，及时回收货款；5）制定本区域年度和月度费用预算；6）预估产品的市场需求并制订计划；7）编写本区域的月度、季度及年度销售报告；8）编写本区域月度、季度及年度收款情况报告；9）编写月度销售费用执行报告；10）编写本区域的月度、季度、年度销售情况差异分析报告；11）维护现有市场业务；12）开拓新市场业务13）收集并反馈用户意见及市场信息，并反馈给相应部门14）提出本市场区域的营销策略15）配合有关部门做好客户服务工作；16）撰写本市场区域工作总结与计划17）管理本市场区的费用18）完成上级交办的其他任务经营部岗位职责2经营计划部副总经理职责描述:1.协助公司管理层制定公司战略发展规划;2.协助公司管理层制定公司年度商业计划;3.审核公司月度、季度、年度经营分析报告;4.审核ppsa年度工作计划和预算报告、调整报告;5.审核ppsa月度、季度、年度石油作业报告;6.审核公司绩效考核制度及落实实施;7.审核公司目标责任书编制;8.审核部门月度、季度、年度预算报表;9.编写部门年度总结计划;10.领导交代的其他工作。
任职要求:教育背景:管理类相关专业本科或以上学历。
培训经历:企业经营管理、战略规划等方面的培训。
经验:战略规划管理工作8年以上;5年以上大型油气公司战略规划经理(或相关职位)工作经验。
技能技巧:1.流利的中英文表达与谈判能力;2.熟练使用办公软件。
职责描述:1.协助公司管理层制定公司战略发展规划;2.协助公司管理层制定公司年度商业计划;3.审核公司月度、季度、年度经营分析报告;4.审核ppsa年度工作计划和预算报告、调整报告;5.审核ppsa月度、季度、年度石油作业报告;6.审核公司绩效考核制度及落实实施;7.审核公司目标责任书编制;8.审核部门月度、季度、年度预算报表;9.编写部门年度总结计划;10.领导交代的其他工作。
市场经营部工作职责
市场经营部工作职责1、了解市场动态，负责招标信息的收集、整理、分析和策划。
2、及时收集市场材料价格信息，对拟建工程做深入成本分析，为领导决策提供参考依据。
3、根据公司经营战略、经营方针、经营目标组织有目的的投标工作。
4、收集并整理公司人员、设备、技术、财务、业绩等相关资料。
5、根据经营工作需要与其它相关施工单位组成联营体，积极寻求战略合作伙伴。
6、参与中标工程及专项分包工程合同的谈判及合同文件的完善。
7、负责公司中标项目及专项分包项目的合同管理工作。
8、负责相关项目的业务联系和公关工作、各类招投标信息及业主或招标代理单位反馈的意见的整理分析，并提出对经营工作的要求和建议。
9、负责公司内部相关业务部门的沟通、协调工作。
10、负责投标基础资料的收集、汇总及整理工作。
11、负责核算已完成项目的工程款支付情况，并及时完成相关工程的收款工作。
11、对公司工程信息的保密性负责；12、完成领导交办的其他工作。
市场经营部经理岗位职责市场经营部是公司市场经营管理和市场开拓部门，负责人主要职责为：1.负责组织开展经营性资产的具体经营管理工作，做好公司经营管理的资产的招商及日常管理工作。
2.会同公司财务审计部门对公司所属企业的生产经营进行业务指导、服务和财务审计，提出生产经营的意见、建议及改进措施。
3.结合市场实际，积极拓展公司业务，做好项目的调研、论证、开发等工作，努力开拓新的经济增长点。
4.负责草拟公司的各种经营管理合同、协议报送总经理审定，规范管理公司的各种业务档案及文件资料。
5.经公司授权代表公司与政府相关部门、经营公司及经营实体等进行业务接洽、联系。
6.负责组织开展对所属企业员工的业务培训工作，提出公司加强业务学习、提高管理水平、增加企业发展后劲的计划、建议。
7.完成公司领导交办的其他任务。
主要工作：进行投标报名、购买并编制资审文件、购买并编制投标文件、参加标前会议、勘察现场、参加开标会议等事项。
具体工作：1、了解市场动态，负责各类招标信息的收集、整理、分析和策划；2、负责拟投标项目的报名工作；3、负责资格预审文件购买，编制并报送；4、负责购买招标文件及施工图纸等资料；5、负责参加标前会议，考察现场，提出问题，咨询并记录招标人的解答；6、负责参加开标会议，招标人要求的补充资料的提供，回答澄清招标人提出的问题；7、负责拟投标项目相应地区施工条件的优劣因素的收集、分析工作，为领导决策提供依据；8、负责相关项目的业务联系和公关工作，与友好合作单位经营部人员的交流、沟通；9、完成领导交办的其他工作。
市场经营部岗位职责5篇
市场经营部岗位职责市场经营部岗位职责5篇在日新月异的现代社会中，各种岗位职责频频出现，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。
什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是小编为大家整理的市场经营部岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
市场经营部岗位职责11、贯彻执行国家市场经营相关法律法规，负责企业市场的开拓及研究企业的发展战略工作；2、负责进行市场调研，掌握市场动态，广泛收集、整理、反馈、跟踪和传递项目信息；3、负责招商引资，市场开发，以资本为纽带积极寻求战略合作伙伴，寻找合作项目，引入资金，开发新的经营市场；4、参与企业工程项目的招揽与洽谈工作，负责客户关系管理；5、对自身企业市场的定位、特点、核心竞争力以及竞争对手的相关情况进行分析，研究经营策略；6、制定企业的经营方针、目标和计划并负责落实，参与企业相关计划、目标、制度等编制工作；7、进行企业品牌形象建设，制定和实施重大工程项目的策划、包装等市场推广活动和公关活动；8、协助工程款的回收，对基层单位经营指标的核定及年薪考核、兑现；9、企业资质及相关资格证书注册、培训和管理；10、完成领导交办的其他工作。
市场经营部岗位职责2一、市场经营部部长的职责对本部门的各项工作进行统筹管理，对本部门人员进行工作分配、工作内容审核、工作进度监督和其他日常管理活动，其具体职责是：1、全面计划、安排、管理市场部工作，指导、检查、控制本部门各项工作的实施；2、制定部门季度任务指标完成计划，组织部门例会并做汇总报告，及时向分管领导反映部门情况，及时向下属传达上级决定；3、负责进行市场调研，掌握市场动态，广泛收集、整理、反馈、跟踪和传递项目信息；4、负责招商引资和新项目可行性分析工作；5、参与企业工程项目的招揽与洽谈工作，负责客户关系管理；6、负责与企业其他部门、上级政府机关及相关部门、团场单位和社会机构建立良好的合作关系；7、进行企业品牌形象建设，制定和实施重大工程项目的'策划、包装等市场推广活动和公关活动；8、协助分管领导负责企业市场开拓及企业发展战略研究；9、协助工程款的回收；10、完成处领导交办的其他工作。
经营部岗位基本职责
经营部经理岗位职责1．在最高管理者旳领导下，负责经营部全面管理工作。
2．组织本部门人员认真学习法律法规和经营技巧，不断提高业务素质和水平。
3．负责市场旳调研、预测和信息分析，筹划、贯彻、分派混凝土年销售任务。
4．负责经营开拓业务旳管理，组织投标报价、合同评审及合同交底，指引业务人员预、结算等经营工作。
5．负责供需合同旳审核，报最高管理者审批后执行。
6．负责合同管理，为保证合同旳良好履行，应组织有关人员进行需方调查和回访，并总结需方对产品质量、服务旳规定和盼望，及时制定纠正和避免措施。
7．负责合同履行过程中与其他部门旳沟通，保证每一供应合同按期完毕，并对资金回收率负责。
8．负责混凝土运送供应能力旳调节，保证供应能力满足需方规定。
9．指引本部门业务人员工作，对经营部人员旳工作失误有解决权，对人员旳解雇招聘有建议权，对本部门工作质量及行为负责。
10．为了避免或减少经营风险，签订合同前应组织有关人员对有疑问旳需方进行资信度调查考核，确认当事人身份与否符合合同法规定规定，与否有合同履行能力等，方可签订正式合同。
11．经公司领导层决定索赔旳事件，负责及时、精确提出索赔根据，并组织有关人员实行。
12．在合同履行过程中发生争议时，负责与需方协商解决争议，必要时可采用其他解决措施。
13．负责随时向最高管理者报告经营工作状况。
经营部副经理岗位职责1．协助经营经理搞好经营管理工作。
2．负责开展市场调查、信息跟踪、信息分析等工作。
3．理解工程进度，熟悉每一份合同，协助经理睬同财务部及时收回应收账款。
4．负责开拓经营业务，参与投标报价、预结算、签证、变更、索赔等经营工作。
5．负责起草公司对外、对内多种经营活动合同旳拟订。
6．刻苦钻研业务，增强法律经营意识，努力提高业务水平。
7．监督检查业务人员供应签证工作旳贯彻，随时与需方保持联系，贯彻有关需方需要旳服务提供。
8．负责贯彻上报记录报表，及时向经理报告工作状况。
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市场经营部职责
一、运营管理
1、运营战略：对自身企业市场的定位、特点、核心竞争力以及竞争对手的相关情况进行分析，研究经营策略；
2、经营计划：了解市场动态，负责招标信息的收集、整理、分析和策划，制定部门的年度经营方针、目标和计划并负责落实，参与公司相关计划、目标、制度等编制工作；
3、业务扩展：负责相关项目的业务联系和公共工作、各类招投标信息及业主或招标代理单位反馈的意见的整理分析，并提出对经营工作的要求和建议；
4、对外关系：根据经营工作需要与其它相关行业单位沟通联系，积极寻求战略合作伙伴；做好对重要客户的定期回访工作，了解其潜在需求，并保持良好关系，开展顾客满意度的调查分析工作，及时处理客户投诉；
5、公司影响力度：进行公司品牌形象建设，制定和实施重大工程项目的策划、宣传等市场推广活动和公关活动；
6、经营开发：负责与相关部门协调，培育开发新的业务增长点；
7、学习更新：负责收集学习掌握国家、地方建设行政主管部门对建筑市场的有关政策和规定，制定公司经营管理制度，并组织落实、检查和总结；
二、投标管理
1、标前策划：标前对拟投标项目信息、资格条件、招标文件、投标策划评审、标前成本测算、投标报价、投标决策等内容。
根据成本测算结果，可以确定报价的底限。
通过分析投标对手，审慎确定有竞争力的投标报价。
2、证照、业绩准备：根据投标文件要求，及时对投标活动中所要使用到的证照、业绩等，与各相关业务部门沟通，在有效时间内催促相关业务部门提供经年检、备案过的有效资料用于编制投标文件，证书及相关材料按照宁多勿少的原则准备；
3、投标文件编制：根据投标决策，组织人员编制投标文件，按照规定时间完成投标文件的编制、修改、装订等工作；
4、开标、投标总结：递交投标文件人员根据招标文件要求，提前一天通知并告知投标文件编制人员准备齐相应的开标资料准时参加开标，并将开标记录报公司存档；开标后
经营部及时进行投标总结；
三、成本管理
1、标前标报价测算：及时收集市场材料价格信息，对拟投标工程做深入成本分析，为投标报价决策提供参考依据；
2、标后施工成本预测：对中标工程项目进行工程施工实际造价分析，编制施工预算，完成工程量清单和材料分析表，依据市场价格编制编制内部预算并分别提供工程项目、材料供应和成本核算，为控制项目支出和进行项目成本控制提供依据；
3、施工中成本管控：及时对工程项目申报工程进度款及班组结算进行审核，对比原施工成本预测的偏差，分析原因；
3、工程完工成本分析：进行成本分析、总结，编制形成项目成本分析报告，进一步完善和改进工程项目成本管理办法，提出成本管理控制改进措施；建立工程预结算及成本资料信息数据库；
三、其他职责
1）履行公司流程、制度规定的职责；
2）本部门流程、制度和工作标准的制定、检讨和完善，并贯彻执行；
3）本部门所属员工的教育培训；
4）本部门成本费用的预算和控制；
5）完成上级交办的其他工作。