施工质量管理培训记录表
施工安全教育培训记录完整
施工安全教育培训记录完整施工安全教育培训记录表编号：工程名称：主讲部门：教育日期：受教育部门（人员）：教育内容：文明施工须知在施工现场，必须实行封闭式管理，设置进出口大门，制定门卫制度。
小孩和与工作无关的其他人员严禁进入现场，以防止盗窃、斗殴、赌博等事件的发生。
施工现场道路必须保持畅通、平坦、整洁、无散落物，并适当进行绿化布置。
施工现场必须遵守国家有关劳动和环境保护的法律法规，有效地控制粉尘、噪声、固体废弃物、泥浆、强光等对环境的污染和危害，禁止焚烧有毒、有害物质。
夜间施工应按规定办理有关手续。
施工现场必须实行作业清扫和卫生保洁制度。
作业区内必须做到工完料尽，场地清。
生活区内的生活垃圾必须盛放在内，并及时清理，确保周围环境整洁、卫生。
建筑材料、物件、料具必须按施工现场总平面布置图合理堆放，作业区和仓储间堆料安全、整齐、有序，不得超高，并应分门别类，悬挂标牌。
易燃、易爆物品必须单独堆放，由专人负责，以确保安全。
施工现场应设置固定的男、女简易淋浴室和厕所，并确保结构稳定、牢固和防风雨。
高层建筑应每层设置临时便溺设施，多层建筑应每2层设置。
严禁随地大小便。
施工现场应因地制宜，积极设置宣传栏、读报栏、黑板报等研究和娱乐场所，丰富职工业余生活，注重精神文明建设，营造安全气氛。
施工现场必须备有保健药箱（箱内配备一些工地常用的药品）和急救器材，并应经常性地开展卫生防病宣传教育。
施工现场必须实施消防防火安全管理责任制，并成立领导小组，配备足够、合适的消防器材及义务消防人员。
易燃、易爆物品堆放间、木工间、油漆间等消防防火重点部位必须采取消防安全措施，配备专用消防器材，由专人负责。
受教育人员签字：部门（项目）负责人：记录人：工程名称：济南市历下区洪山河道综合改造工程主讲人：江苏环绿园林市政建设参加人数：各施工班组2、在使用电气设备之前，必须按照规定穿戴和配备相应的劳动防护用品，并检查电气装置和保护设施是否完好。
严禁使用有故障的设备。
人员培训记录--质量管理体系中的
1.3.1施工/委托单位：为二选一填写项，宜填写施工单位名称，仅当无法填写施工单位信息时,可填写委托单位名称
1.3.2工程名称：本报告测试范围内建设项目的名称。
1.3.3工程部位/用途:同记录。
1.3。4委托编号：同记录中的委托编号
1。3。5样品描述：同记录.
1。3。6样品编号:同记录。
的公称容量.
2、在计算配合比的基础上应进行试拌。计算水胶比宜保持不变,通过调整其他参数使拌合性能符合设计和施工要求，然后修正计算配合比，提出试拌配合比. 3、应采用三个不同的配合比，其中一个应为试拌配合比，另外两个分别增加和减少0.05，用水量应与试拌配合比相同，砂率可分别增加和减少1%。每个配合比应至少制作一组试件
培训课程
《公路试验检测数据报告编制导则》释义手册
培训机构
/
培训时间
培训地点
公司会议室
培训方式
自培
授课人
培训内容记录:
1。1。6页码
位于表格的页眉处，靠右对齐,以“第×页，共×页”的形式表示。
1。2落款区
落款区由“试验”、“审核”、“签发”、“日期"、“专用章”五部分组成。日期为报告的签发时间。试验应为本项检测工作的主检人员;审核为签字领域的持证试验检测工程师；签发人应既是持证试验检测工程师，也是试验检测机构的授权签字人。专用章盖在报告的签发日期上。
1。3。4样品描述：描述样品的状态，如样品的结构、形状、规格、颜色、数量等信息。
1.3。5样品编号：由试验室自行编制，用于区分每件独立样品的唯一性编号。
1。3。6试验条件：用于描述试验时的环境条件,如试验的温度、湿度、照明以及在标准中有明确规定的其他环境条件的实测值或范围值。
管理人员安全教育培训记录表
2、事故
事故是指“造成死亡、疾病、伤害、财产损失或其他损失的意外事件”
事故是意外事件，是主观上不希望看到的结果，其造成的损失分为死亡、疾病、伤害、财产损失或其他损失五大类。
通常发生事故的原因离不开人的不安全行为、物的不安全状态及环境的影响。因此企业安全工作的中心应该是防止人的不安全行为，消除机械和物的不安全状态及改善作业环境的影响，从而避免事故的发生。
生产单元（班组）是安全系统的基本细胞，只有细胞健康，机体才能健康。生产过程中无数次事故教训表明，事故发生的主要原因是现场、是班组。因此，搞好安全生产，关键在班组。
填表人：
注：附安全教育培训影像资料。
（2）参照卫生部、原劳动部、总工会等颁发的《职业病范围和职业病患者处理办法的规定》，将危害因素分为生产性粉尘、毒物、噪音与振动、高温、低温、辐射（电离辐射、非电离辐射）、其他危害因素等七类。
四）先进安全管理经验介绍
《班组安全文化建设的实践》引自《劳动保护》2008年第五期。
安全系统工程理论告诉我们：有效预防各类事故的发生，实现企业安全生产，一是需要“技防”——安全技术保障；二是要求“管防”——安全管理防范；三是依靠“人防”——安全文化基础。企业是安全生产系统的机体，班组则是这一机体的细胞。班组的员工是安全生产的主体，班组长要带领员工去实现生产过程的安全。班组安全生产的最终目的是实现员工的生命、健康安全，班组安全决定企业安全生产的命运，班组生产过程和作业过程的安全是一切安全生产工作的归宿。
培训记录及有效性评价表
参加培训人员名单（共 12 人）（考核方式：提问）
参加
人员
考核
成绩
参加
人员
考核
成绩
参加
人员
考核
成绩
有效性评价：
评价参加人员
职务或职称
评价参加人员
职务或职称
记录：余德庆2015.2.17
六、质量手册、程序文件（如：XX公司文件控制程序）、作业指导书案例讲解
参加培训人员名单（共12人）（考核方式：提问）
参加
人员
考核
成绩
参加
人员
考核
成绩
参加
人员
考核
成绩
有效性评价：
评价参加人员
职务或职称
评价参加人员
职务或职称
总经理
记录：余德庆2015.2.20
培训记录及有效性评价表
编号：ZH-6.2- 04序号：0810
3.QMS文件是质量审核的依据。
4.QMS文件使质量改进有章可循。
二、编写质量体系文件的基本要求：a）符合性----应符合并覆盖所选标准或所选标准条款的要求；b）可操作性----应符合本企业的实际情况。具体的控制要求应以满足企业需要为度，而不是越多越严就越好；c）协调性----文件和文件之间应相互协调，避免产生不一致的地方。针对编写具体某一文件来说，应紧扣该文件的目的和范围，尽量不要叙述不在该文件范围内的活动，以免产生不一致。d)不同组织的质量管理体系文件的多少与详略程度取决于：组织的规模和活动的类型；过程及其相互作用的复杂程序；人员的能力。件可采用任何形式或类型的媒体。
时间：2月23日
施工现场质量管理检查记录
图纸会检记录
6
地质勘察资料
7
施工技术标准
8
施工组织设计、施工方案编制及审批
9
物资采购管理制度
10
施工设施和机械设备管理制度
11
计量设备配备
12
检测试验管理制度
13
工程质量检查验收制度
14
现场试验室资质
15
质量通病预防措施实施计划
自检结果：
检查结论：
检查结论：
施工单位项目负责人：
年月日
总承包单位项目负责人：
表3.0.14施工现场质量管理检查记录
开工日期：年月日
工程名称
施工许可证号
（开工依据）
建设单位
项目负责人
监理单位
总监理工程师
设计单位
项目负责人
总承包单位
项目负责人
项目技术
负责人
施工单位
项目负责人
项目技术
负责人
序号
项目
主要内容
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
项目部质量管理体系
2
现场质量责任制
3
主要专业工种操作上岗证书
4
分包单位管理制度
年月日
总监理工程师：
年月日
A.0.1施工现场质量管理检查记录
暖气管道、散热器压力试验记录
3
卫生器具满水试验记录
4
消防管道、燃气管道压力试验记录
5
排水干管通球试验记录
6
1
电
气
照明全负荷试验记录
2
大型灯具牢固性试验记录
3
避雷接地电阻测试记录
4
线路、插座、开关接地检验记录
5
1
通风与空调
通风、空调系统试运行记录
2
风量、温度测试记录
3
洁净室洁净度测试记录
4
制冷机组试运行调试记录
表A。0。1施工现场质量管理检查记录
开工日期：年月日
工程名称
施工许可证（开工证）
建设单位
项目负责人
设计单位
项目负责人
监理单位
总监理工程师
党晓民
施工单位
项目经理
项目技术负责人
序号
项目
内容
1
现场质量管理制度
2
质量责任制
3
主要专业工种操作上岗证书
4
分包方资质与对分包单位的管理制度
5
施工图审查情况
6
地质勘察资料
11
新材料、新工艺施工记录
12
1
给
排
水
与
采
暖
图纸会审、设计变更、洽商记录
2
材料、配件出厂合格证书及进场检（试)验报告
3
管道、设备强度试验、严密性试验记录
4
隐蔽工程验收表
5
系统清洗、灌水、通水、通球试验记录
6
施工记录
7
分项、分部工程质量验收记录
1
建
筑
电
气
图纸审会、设计变更、洽商记录
施工现场质量管理检查记录表
（建设单位项目专业负责人）
年月日
表
单位（子单位）工程质量竣工验收记录
工程名称
结构类型
层数/建筑面积
/
施工单位
技术负责人
开工日期
项目经理
项目
技术负责人
竣工日期
序号
项目
验收记录
验收结论
1
分部工程
共分部，经查分部符合标准及设计要求分部
2
质量控制资料核查
共项，经审查符合要求项，经核定符合规范要求项
7
分项、分部工程质量验收记录
8
1
建
筑
智能化
图纸会审、设计变更、洽商记录、竣工图及
设计说明
2
材料、设备出厂合格证及技术文件及进场
检(试)验报告
3
隐蔽工程验收记录
4
系统功能测定及设备调试记录
5
系统技术、操作和维护手册
6
系统管理、操作人员培训记录
7
系统检测报告
8
分项、分部工程质量验收报告
结论：
总监理工程师
5
抽气（风）道检查记录
6
幕墙及外窗气密性、水密性、耐风压检测报告
7
建筑物沉降观测测量记录
8
节能、保温测试记录
9
室内环境检测报告
10
1
给排水与采暖
给水管道通水试验记录
2
暖气管道、散热器压力试验记录
3
卫生器具满水试验记录
4
消防管道、燃气管道压力试验记录
5
排水干管通球试验记录
6
1
电气
照明全负荷试验记录
2
大型灯具牢固性试验记录
结构类型
质量与体系培训记录表
□要求各部门加强沟通和协调
评价人员：
培训组织者
综合部培训地点会议室培训日期2017.3.13
参加培训
人员
（对新员工入工厂教育和业务培训）
培训内容：
1.工厂有关规章制度，上下班作息时间。
2.工厂安全生产管理制度，员工在工作场所应注意的安全事项。
3.生产主管的工作要求。
4.如何做好生产主管能有自己的打算。
了解培训人员对培训的认识：
□各部门进行了学习；
□目前暂时没有反馈的信息。
培训后有效性评价：
□各部门认真进行了学习；
□各部门对主要工作的流程有了进一步的明确和理解；
□管理人员学会了如何管理。
评价人员：
培训组织者
培训地点二楼会议室培训日期
参加培训
人员
培训内容：
1S-整理
定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，其它的一切都不放置 目的：将”空间”腾出来活用
进料检验人员明白原料检验的重要性，并好相应的记录
了解培训人员对培训的认识：
□各部门进行了学习；
□目前暂时没有反馈的信息。
培训后有效性评价：
□质检部门人员认真进行了学习；
□质检部门对主要工作的流程有了进一步的明确和理解；
□培训五大工具以及QC七大手法（工具）以进一步巩固检验人员
质量体系知识和意识
评价人员：
培训所达到效果：
1）对工厂的规章制度有了了解，能遵守上下班作息时间；
2）对工厂安全生产管理制度有了了解；
3）能结合自身的工作岗位做好工作；
了解培训人员对培训的认识：
□各部门进行了学习；
□目前暂时没有反馈的信息。
培训后有效性评价：
培训记录与有效性评价表
备注：
培训Байду номын сангаас录表
编号：序号：
培训主题：新进员工培训
时间：
地点：公司内部
培训老师：
培训方式：交流
参加培训人员名单（共人）
培训内容摘要：
1、公司、产品介绍；
2、公司相关的管理制度；
3、各岗位操作培训。
考核方式：考试
考核合格率：100%
培训有效性评价：
通过培训，使新员工对公司有了一个初步的了解。对公司产品有一个认知，懂得了如何实际作业。
培训有效性评价：
通过培训，员工对体系运行所需的文件有了一个初步的了解，明确了体系文件编写的要求，为体系的正常运行，奠定了基础。此次培训有效。
评价人/日期:
备注：
培训记录表
编号：序号：
培训主题：质量方针、目标;质量管理体系文件的培训
时间：
地点：办公室
培训老师：
培训方式：讲课
参加培训人员名单（共人）
培训内容摘要：
此次培训有效。
评价人/日期:
备注：
培训主题：关键工序作业规程、运行控制程序等作业指导书
时间：
地点：办公室
培训老师：
培训方式：讲课
参加培训人员名单（共人）
培训内容摘要：
1、关键工序作业文件培训；
2、其他第三层次作业文件培训；
考核方式：提问
考核合格率：100%
培训有效性评价：
通过培训，使员工明确自己工作岗位的要求，明确了规范操作。
此次培训有效。
此次培训有效。
评价人/日期:
备注：
培训记录表
编号：序号：
培训主题：体系文件编写培训
时间：
地点：办公室
质量意识培训记录
培训记录质量意识教育在目前日益壮大的公路建设企业中,面对激烈的市场竞争,公路工程的施工质量成为了工程管理的核心;它不仅仅与我们的日常生活、财产安全有联系,还维系着我们的生命;通过对施工质量管理的探索,从树立正确的管理意识,提高公路工程施工质量,消除引致事故发生的隐患,提升工作人员素质,完善管理制度等多方面进行分析,提出了几个重点注意事项,帮助提升工程施工质量管理;保证工程项目在施工中的质量控制就是保证工程项目质量的关键;由于工程项目施工涉及面广,施工过程复杂,影响工程项目质量的因素也逐渐增多,为了实现施工控制的目标,一定要进行强化施工质量的管理控制,树立正确的质量管理意识,严格按照要求的质量计划规范施工,消除可能引发事故发生的隐患,培养专业的质量管理人员,提升员工自身素质,建立、完善施工管理制度,根据国家制定的相关法律法规安全的开展施工; 一、树立正确的管理意识伴随着日益壮大的公路建设企业,在公路工程中工程施工质量是人们永恒不变的关注话题;因此,强化管理意识,在项目管理中有着举足轻重的地位;“意识”决定“行动”这是不变的真理,我们应该按照以下步骤进行：从项目经理、决策基层做起,在施工前线组织和指挥员工工作的领导人就是项目经理,他的管理态度与决心直接影响到工程管理质量;在工程项目管理层所有员工之间开展质量意识的教育活动,作为直接操纵工程质量的管理人员,他们引导操纵着工程质量进行,影响工程质量发展;因此,提高全体员工的质量意识水平,有利于项目质量管理的开展与运行;将质量意识教育在实际公路施工人员中广泛普及;公路施工人员是公路工程的直接生产者,每一个环节都有他们的参与;因此,强化公路施工人员的质量意识教育,有利于公路工程质量的提升;二、工程质量预控意识一加强公路工程安全概念人的不安全行为和物的不安全状态是事故发生的直接原因,都与管理有直接的关系,因此,管理不善是造成安全事故的主要原因;人的不安全行为可以通过安全教育、安全生产责任机制以及安全奖惩机制等措施减少;物的不安全状态可以通过提高安全生产的科技含量、建立完善的设备保养制度、推行文明施工和安全达标等活动予以控制;对作业现场加强安全检查,就可以发现并制止人的不安全行为和物的不安全状态,做到以预防为主,从而避免事故的发生;常见的管理缺陷有制度不全、责任不明、有法不依、违章指挥、安全教育不够、处罚不严、安全技术措施不全面、安全检查不够等;（二）加强对施工队伍的培训施工队伍是工程施工直接的操作者,只有他们的管理水平和业务技术提高了,工程质量才能达到既定的目标,因此要着重对施工队伍进行技术培训和质量教育,帮助施工队伍提高管理水平,项目对施工队伍班组长及主要施工人员,按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训,未经培训或培训不合格的施工队伍不允许进场施工;项目要求施工队伍建立责任制,并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中,并督促其对各分项工作落实;三、过程质量监控意识施工队伍管理需从生产、技术、质量、安全、物质、文明施工方面最大限度地要求,在各分项工程施工前组织技术人员参加方案讨论,全面听取其合理意见和建议;在工程施工阶段可通过各种施工表格,责令施工队伍定期按时填写上报,要求施工队伍执行项目部下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等;同时要注意多与施工队伍主要管理人员沟通,了解他们的一些想法;对施工队伍中一些好的做法、建议应给予表扬和支持,同时对施工队伍出现的质量问题,不论大小严格把好质量关,了解原因,提出批评甚至处罚;每月底由项目质量负责人组织施工队伍及项目技术负责人对在施工工程进行实体质量检查之后,由施工队伍写出本月度在施工工程质量总结报告交项目质量负责人,再由质量负责人汇总,建议以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各施工队伍;简报中对质量好的施工队伍要予以表扬,需整改的部位应明确专人限期整改,并在下周质量例会上逐项检查是否彻底整改,落实跟踪处理;四、过程质量检查自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工质量进行自检,如符合质量验收标准要求,由班组长填写自检记录表;互检：经自检合格的分项工程,在项目经理部专业监理工程师的组织下,由配属队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检,对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决;交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求,双方填写交接检记录,经配属队伍工头签字认可后,方可进行下道工序施工,并经项目专业监理工程师监督检查认可;五、消除安全事故隐患根据调查显示,部分施工企业的施工管理领导人,为了在自己任职期间创造出辉煌的业绩,欺上瞒下,为了业绩缩短工期,偷工减料,使用不正当手段谋获暴利,导致公路工程在施工期间与完成施工后,常发生许多安全事故;这些事故的发生都是由于管理制度的不完善,在运作过程中才会给人有机可乘,造成管理制度趋向形式化;因此,要提高工程质量管理,就一定要严格管理,一切按照工程施工程序做事;为减少施工单位质量出现问题,建设施工部门主要对施工质量实施全方位、全过程的监督,通过对材料、设备、员工、工艺方法等等可能影响工程质量的一切因素加以监控;可按照以下步骤进行控制：（一）建立严格的技术管理体系根据工程项目的重要程度,在开工之前由项目技术负责人组织开展技术的全面交底;面对工程工期长,结构复杂的建筑项目,可以各分项工程分别开展技术交底;在开展各项施工之前,要由项目技术负责人、专业技术员向参与此项工程的所有员工进行技术交底;二在施工过程时严格检查技术资料与工程质量在施工工程中,严重影响企业项目管理水平高低的因素,就是工程质量是否达标、技术资料是否齐备,这些都是检测部门进行质量评定的关键;三材料控制建立材料管理制度,对于原材料、半成品、配件等进行彻底的检查验收,保证供货方的质量信誉,保障收货人的经济效益;六、提高员工的整体素质,完善质量管理人才机制在影响工程施工质量好坏的因素中,基础人员的素质高低直接影响到管理水平的优劣,导致施工质量出现明显的差异;因此,构建一支业务能力强、政治素质高、专业技术优的基础建设工作队伍,是适应发展需要的必须执行的有利措施;工程质量的好坏,在一定程度上,取决于施工队伍的水平;所以,我们要按照以下方式来完善质量管理的人才机制;一团队教育机制质量管理的主体就是人,依靠的是先进的管理理念、方法以及先进技术;要将管理中的主体与先进理念、技术、模式等有效的相结合,发挥超常作用,就要不断的进行知识的教育与实践,开展先进管理的质量理论教育,建立有效可行的教育机制,帮助提升管理团队的整体素质以及管理水平;二激励与监督机制在培养人才方面,实施激励机制;通过激励管理人员自信心,使他们获得动力,带动施工队伍积极奋斗,彰显出团队生机勃勃的精神面貌;同时加强对领导人的监督,避免他们在工作中出现错误;（三）优奖劣罚机制在管理阶层中实施奖罚机制,管理人员要明白因何而奖,深思为何而罚,严格做到有功必奖,有错必罚;四采用优胜劣汰机制在激烈的竞争中,实行竞争上岗制;根据公开、公正、公平的原则,采用优胜劣汰机制,才能有效落实岗位职责,实现优秀的团队化管理; 七、完善规章制度,建立规范化的质量管理制度要想不断提高工程质量,必须做到超前监督,严格依照工程程序做事;严格执行国家制定颁布的各项技术规范;遵守相关的法律法规建立规范化的质量管理制定;（一）质量责任制人作为工程施工的组织者、指挥者及操纵者,它不仅是控制的动力的所在,也是被控制的对象;人既能创造优秀的施工质量,也能制造出劣质产品,引发安全事故;因此,在整个施工质量管理中,要以“人为中心”建立质量责任制,从而明确各项质量管理工作者的责任与权力,并且规定出工程项目需要的资源与人员资格;（二）现场会议制度建立健全施工现场的会议制度,它能够使项目的各部门主体很好的进行沟通,在受控状态下进行施工,最后达到各部门都满意的效果;三现场质量检测制度为了确保工程项目的质量,应该要采取质量监控措施,各种监测手段与方法,对工程项目的实体进行施工质量的监控;从而建立并实施严格的质量检验制度,有效地保证达到工程项目所规定的质量目标;八、加强验收工作工程施工质量的最后一个环节是指工程完工的验收工作,这是检验施工质量、全面考察投资效益以及检验设计的必要步骤,是将建设资金转化为使用价值的重要环节;因此,当工程项目完工后,单位首先要对此项工程进行验收,然后组织建设单位、设计单位、监理单位、等相关管理部门,按照验收规范,对工程进行全方位的严格验收,最后要求所有的资料要做到规范、准确、真实、全面,为施工的每一项工作画上完满的句点;百年大计,质量为本,工程的质量不仅仅与我们的日常生活、财产安全有联系,还维系着我们的生命;因此,强化工程施工质量管理,坚持标本兼治的原则,确保工程质量达到规范的指标;要求我们要将工程建设施工质量管理引领到良性循环的轨道之上,实现高质量的工程管理;只用质量得到了保证,企业才能等到发展,才能将企业的业务扩展的更广, 实现企业的可持续发展;。
14质量方针、质量目标等培训记录表
4.一旦员工的工作不符合质量管理体系要求，直接影响到顾客要求的满足，也谈不上所谓的顾客满意了。这在种情况下如又不能对不符合立即纠正并采取措施防止再发，即有可能演变成更严重的顾客不满甚至市场丢失，信誉下降，直接影响公司的发展，甚至生存。在这种情况下何谈员工工作和生活条件的改善及福利增加？
5.公司反贿赂方针：秉持职业操守，倡导公平竞争，反对商业贿赂。全体员工应将该方针作为自己日常行为的准则，并相互监督。员工行为准则和道德规范可分别参见质量手册见12.1员工行为准则和见12.2公司道德规范。
培训记录表
-MS-012-R0标；c）对质量管理体系有效性的贡献，包括改进质量绩效的益处；d）不符合质量管理体系要求的后果；e）反贿赂方针、员工行为准则和公司道德规范。
主持部门/教员
时间
地点
会议室
参加人员
岗位
姓名
职务
岗位
姓名
职务
岗位
姓名
职务
全体员工
内容简记：
为确保全体员工遵守上述方针、准则和规范，公司建立举报途径，举报电话，邮箱，公司承诺对举报人信息给予保密，并视举报信息的重要性给予不同程度的奖励。
记录人：日期：
教员评价：通过TS16949质量管理体系近一年来，公司在贯彻质量方针、相关质量目标及员工道德规范和行为准则方面一直非常重视。本次培训是对日常贯彻的提升，取得很好效果。通过课堂讨论、提问等方式进行培训评价，结果显示员工对培训内容能有较好的理解。本次培训有效。
1.本公司质量方针：以顾客满意为宗旨，以全员参与为基础，通过精益的品质和真诚的服务赢得客户和市场。
公司的质量方针适应公司的宗旨和战略方向，是建立质量目标的框架，包含了公司管理层对适用要求的承诺和持续改进质量管理体系的承诺。
质量管理体系培训记录表
质量改进
质量管理的一部分，致 力于提供质量要求会得
到满足的信任。
11
质量管理的一部分，致 力于增强满足质量要求
的能力。
03
质量策划与过程控制
2024/1/25
12
质量策划流程与方法
分析现状
收集相关数据，识别当前产品 或服务的质量水平和存在的问 题。
实施质量计划
按照计划进行质量策划的实施 ，包括流程优化、标准制定、 人员培训等。
2024/1/25
我认为本次培训的内容丰富、实用性强，对于提高我的专业素养和综合 能力有很大的帮助。同时，我也意识到自己在某些方面还有待加强和提 高。
28
未来质量管理体系发展趋势预测
随着信息技术和智能制造的快速发展，质量管理体系 将更加注重数字化、智能化和网络化。未来，质量管 理体系将借助大数据、人工智能等先进技术手段，实 现更加精准、高效的质量管理和控制。
跟踪验证
对不符合项的纠正措施进行跟踪验证，确 保问题得到有效解决。
审核准备
收集相关文件和记录，了解被审核部门的 质量管理体系运行状况。
审核报告编制
对审核结果进行总结和评价，提出改进意 见和建议。
2024/1/25
现场审核
通过面谈、观察、检查等方式收集证据， 记录不符合项并进行分析。
21
外部认证机构选择及合作方式
机构选择
选择具有权威性和公信力的认证机构 ，如国际知名认证机构或国家认可机 构。
认证决定
根据认证机构的审核结果和决定，获 得相应的质量管理体系认证证书。
01
02
合作方式
与认证机构签订认证合同，明确双方 的权利和义务，确定认证范围和有效 期限。
03
质量管理体系培训记录
地点：公司会议室
培训方式：上课
参加培训人员名单
公司全员。
培训签名：
唐海涛、邓惠建、赵岩、陈正、杨明、潘伟、吴宏亮、卢祁岳、黄春林、左娜、陈慧琳、曹辉、伍佳、王文倩、刘玉、游胜景、罗伟、高磊、周宇、黄四球、周朋辉、宾建岚、许昊、杨智学、王宇
培训内容摘要：
计算机专业技能培训之办公OA系统的使用指导培训
培训内容：
EOS平台的特性、技术框架、流程开发模式、运用
考核方式及成绩：
1：考核方式：目标绩效考核
2：考试成绩：均为基本合格
考核合格率：抽查6人，合格6人；合格率：100％
培训评价：
基本掌握了该项技能，大大提升了工作效率。
培训记录表
时间：2016/8/25
培训主题：《项目实施方案规范》
培训教师：邓惠建
全面了解消防安全知识、以及常规的灭火器使用
考核方式及成绩：
1：考核方式：课堂提问
2：考试成绩：课堂提问4人，回答合格4人
考核合格率：抽查4人，合格4人；合格率：100％
培训评价：
对消防安全知识有了进一步了解，提升了安全防范意识和自救方法。
培训记录表
时间：2015.11.15
培训主题：计算机专业技能培训
参加培训人员名单
公司全员。
培训签名：
唐海涛、邓惠建、赵岩、陈正、杨明、潘伟、吴宏亮、卢祁岳、黄春林、左娜、陈慧琳、曹辉、伍佳、王文倩、刘玉、游胜景、罗伟、高磊、周宇、黄四球、周朋辉、宾建岚、许昊、杨智学、王宇
培训内容摘要：
1、ISO9001标准培训。
2、公司新的质量管理体系的建立、实施、审核过程的学习。
培训内容部摘要：
作业指导书培训。
建筑工程施工综合管理记录
建筑工程施工综合管理记录建筑工程是一个复杂的过程，需要对施工过程进行全面的管理和监控，以确保项目按时完成、质量达标，并且安全可靠。
为了保证项目的顺利进行，综合管理记录是必不可少的一项工作。
本文将从施工管理、质量管理、安全管理和进度管理等方面来进行详细记录和分析。
一、施工管理施工管理是建筑工程综合管理的核心环节，它包括对施工现场的整体规划与组织，施工人员的协调与指挥，设备机械的调配与使用等等。
在施工管理方面，我们需要记录以下内容：1. 施工人员的管理：记录人员的进出情况、人员的培训和资质情况等，确保施工人员的数量和能力符合项目的要求。
2. 施工设备的管理：记录设备的配备情况、设备的维护和保养情况等，确保设备的正常运行和使用。
3. 施工进度的管理：记录施工进度的计划与执行情况，及时调整和协调各个工序之间的关系，确保施工进度的顺利进行。
4. 材料的采购与管理：记录材料的采购计划与执行情况，监控材料的质量和使用情况，确保施工材料的供应和质量满足项目要求。
二、质量管理建筑工程质量的合格与否直接关系到项目的安全和可靠性，质量管理是保证项目质量的关键。
在质量管理方面，我们需要记录以下内容：1. 质量计划的制定与执行：记录质量计划的编制情况、质量检查和测试的执行情况等，确保质量计划得到有效执行。
2. 施工过程中的质量控制：记录施工过程中的关键质量控制点及检查情况，及时发现并处置存在的质量问题。
3. 材料的质量管理：记录材料的采购和验收情况，材料的使用和存储情况等，保证施工材料的质量符合标准和要求。
4. 质量事故的处理与分析：记录质量事故的处理过程和后续分析情况，分析事故的原因，并提出相应的改进措施。
三、安全管理建筑工程安全是至关重要的，安全管理是确保施工过程中人员和财产安全的前提。
在安全管理方面，我们需要记录以下内容：1. 安全生产的组织与管理：记录安全生产的组织机构和管理人员情况，落实安全责任制和安全管理制度。
质量培训记录-《精益建造内涵与实践交流》
第七条：电井、水井等立管穿楼地面必须埋设套管，采用可靠固定、定位措施，一次埋设准确。穿墙的管道应按照规定埋设套管。
第八条：现场消防、临电、临水、塔吊基础、电梯基础必须实施永临结合；塔吊基础、电梯基础下部支撑采用混凝土立柱。
第九条：施工道路要实施永临结合；群体建筑项目，临时道路施工前，必须先进行地下管网施工。
2）设计与技术管理
3）计划与工期管理
4）合约与商务管理
5）质量管理
6）安全与环境管理
7）智慧建造应用
第十条：土建项目必须按照“三个样板”要求开展样板引路，基础设施项目要严格实行“首件制”；EPC项目要提前通过异地样板等方式做好定样定板、认质认价工作。
2.精益建造核心内涵：
1）通过项目策划，统一思路，统筹工作部署。
2）通过设计优化，减少多余工序，提高工程品质。
3）通过工艺优化，提高一次成优率，减少质量缺陷。
精益建造增加成本，实践深度不足：
1）业务间联动不足
2）策划深度不够，简单套用案例
3）实施不到位，落地存在偏差
2.业主对精益建造理解存在误区
1）业主方认为追求的是快速建造、高周转，过度的追求工期而忽略质量；
2）业主方认为是我们寻求设计和方案变更理由，增加造价牟利；
3）专业提前进建造内涵与实践交流》学习
会议主持
“质量月”期间-质量培训
培训地点
项目会议室
培训时间
年月日
培训学习纪要
《精益建造内涵与实践交流》学习：
一：精益建造的内涵
在建设全生命周期中，持续消除建筑建造过程中的浪费和不确定性，最大限度的满足客户要求，从而实现建筑企业的利润最大化。
承台施工质量通病与预防培训记录
2、施工中模板的控制措施:
模板对外观起着决定性作用,尽量设计定型钢模板应以单元面积大,接缝少，咬合严密为准则,以保证模板的严密、平顺，用钢模板尽量考虑增大刚度，减少对拉螺杆,以免螺杆孔洞影响外观质量。在加工完成后应进行试拼验收，必须进行复查验收。钢模板使用前应对模板内侧进行“刨光" 处理,即用砂轮片磨掉表面氧化层，再使用工业砂布打磨使其呈现金属光泽,之后均匀涂刷脱模剂,待自然风干后才能安装.从设计、安装及拆除等各个工序都要严格要求，其拆除期限视当地气温及混凝土强度情况而定，保证拆模时的强度至少在2.5MPa以上。拆模完毕要进行模板的磨刷整修及保养等工作，确保经反复周转使用后仍能满足精度、平整度及光洁度要求。
3、混凝土表面的裂缝，尤其是顶部沿钢筋方向的裂纹；
4、混凝土接茬、模板拼缝明显或粗糙等等；
5、底脚烂根，即最底部结合不紧密出现脱空等；
外观质量的控制措施
1、施工中钢筋控制措施：
首先，钢筋必须严格按图纸设计制作，原材料必须除锈，间距要保持均匀,否则会影响到粘结力，造成质量不过关。
其次，必须搭设工作平台，避免施工人员或机械直接对钢筋触动而造成局部变形。
（4）混凝土的自由下落高度不得超过2米，为了避免离析,应严格控制串筒至混凝土面高度，不得超过1。5米。最后,浇筑完成要加强混凝土的养护工作，不仅为了防止裂缝，也为了表面颜色统一，尤其应该注意养护用水应用自来水，才能保证混凝土外观颜色一致，不可随意用各种生活污水或工业废水等养护。养护期内必须将垫石钢筋覆盖，注意外观防护,防止垫石钢筋遇水生锈，锈水流至墩帽周边影响外观，保证混凝土外观的清洁。
项目管理人员
受训单位
培训人员签名