工程变更与工程索赔
如何有效管理施工中的变更和索赔
如何有效管理施工中的变更和索赔在建筑和工程项目的施工过程中，变更和索赔是常见的情况。
变更是指施工合同中原定的工作范围、价格、时间等方面发生的变动，而索赔是指一方向另一方提出的要求，要求对方承担额外费用或延期完成工作。
有效管理施工中的变更和索赔对于项目的顺利进行和合同双方的利益平衡至关重要。
本文将介绍如何有效管理施工中的变更和索赔。
第一部分：变更管理一、及时识别和记录变更事项在施工过程中，由于设计调整、工程条件变化等原因，可能导致施工合同发生变更。
为了确保变更管理的有效性，首先需要及时识别和记录变更事项。
施工项目管理团队应设立专门的变更管理机制，成立变更管理小组，负责跟踪、识别和记录所有与变更相关的事项。
对于每一个变更事项，应准确记录变更原因、影响范围、变更要求以及变更的时间要求等信息。
二、评估变更的影响和风险对于识别和记录的变更事项，需要对其进行详细评估，以确定变更对项目的影响和风险。
变更可能会影响项目的工期、成本、质量等方面，评估变更的影响是确保变更管理有效的关键步骤。
评估变更应该基于实际情况和合同约定，充分考虑可能的风险和不确定因素，并进行必要的量化分析。
三、与合同方进行协商和谈判在对变更进行评估后，变更管理小组应与合同方进行协商和谈判，就变更事项进行有效沟通和协商。
在协商中，双方应明确变更的范围、费用和时间等方面的要求，达成一致意见。
变更管理小组应根据评估结果提供充分的信息和数据，以支持变更协商的合理性和公正性。
四、变更管理的合同约定和程序为了有效管理变更，合同中应明确相关的约定和程序。
合同应包括变更管理的详细规定，包括变更发起的程序、评估的方法、变更协商和谈判的规定，以及变更执行的要求。
合同约定和程序的明确有助于双方理解和遵守变更管理的要求，避免因变更管理不当而引发的纠纷和争议。
第二部分：索赔管理一、及时识别和记录索赔事项索赔是另一方向施工方提出的要求，要求施工方承担额外费用或延期完成工作。
工程项目变更与索赔技巧
工程项目变更与索赔技巧
工程项目变更和索赔都是在项目执行过程中的突发情况，需要根据合同和相关条款进行处理。
以下是一些工程项目变更和索赔的技巧：
1. 熟悉合同条款：在面临工程项目变更或索赔时，首先要熟悉合同的相关条款，包括变更和索赔的程序、规定和要求。
确保自己的权益能够得到保障。
2. 及时沟通和协商：在遇到工程项目变更或索赔时，及时与合同方沟通和协商，明确双方的权益和责任。
尽量通过友好的方式解决争议，避免升级为法律纠纷。
3. 提供充分的证据：在申请变更或索赔时，提供充分的证据支持自己的主张。
这包括合同、沟通记录、相关文件和文件等。
确保自己的权益不受损害。
4. 合理评估索赔金额：在提出索赔时，要根据合同的规定和相关标准，合理评估索赔金额。
不能过高或过低，以避免被合同方否定或拖延处理。
5. 寻求专业支持：如果遇到复杂的工程项目变更或索赔情况，可以寻求专业律师或咨询公司的帮助。
他们能够提供专业的法律和商业建议，协助解决问题。
6. 遵守合同约定：无论是工程项目变更还是索赔，都要遵守合同的约定和程序。
确保自己的行为合法合规，免于不必要的法律风险。
7. 长期规划和管理：在工程项目执行过程中，要注重变更和索赔的管理。
建立良好的变更和索赔管理系统，及时记录和处理各种情况，以最大限度地减少争议和纠纷的发生。
总之，工程项目变更和索赔是常见的问题，需要合理、规范和合法地处理才能保护自己的利益。
以上的技巧可以作为参考，但在具体情况下需要根据合同和法律法规进行具体操作。
工程变更与索赔分析
分
补偿。
不可原谅的延误
由于承包商的原因引起的工期延误。此情况，承包商不但不能得到工 期延长和经济补偿，而且由这种 延误造成的损失全部都要由承包商 来负责。
按
延
关键性延误
误
是
位于网络进度计划的关键路线上的延误。
否
关键性延误肯定会导致总工期 的延长，如果是可原谅
处
的延误应该给予承包商工期补偿。
于
关
非关键性延误
70％× 1月＋ 30％× 5月＝ 2.2月
比例分析法案例
? 在某工程施工中，业主推迟工程室外楼梯设计图 纸的批准，使该楼梯的施工延期 5天，该室外楼梯 工程的合同造价为 30万元，而整个工程的合同造 价为300万元，承包商的工期索赔值如何计算？
? 【分析】
? 局部工期延误的时间，并不能代表整个工程的延 误时间，可以通过受干扰部分工程造价与整个工 程合同造价的比值，计算出整个工程的索赔时间 。采用比例分析法，工期索赔计算如下：
可准予工期延长但 工期可延长
是否给予费用补偿
及
要依据合同具体规 部分费用索赔
定
不延长工期也不补 无权索赔 偿损失，承包商承 担误期损害赔偿费
4、工期索赔的计算方法
? 网络分析法
将受干扰作业的持续时间输入网络中，重新进行网络分 析，得到一新计划工期。则新计划工期与原计划工期之差 即为总工期的影响，即工期索赔值。
? 按实分析法
按现场实际工程记录为证据提出索赔。
? 比例分析法
如果某些工程无条件采用网络分析法，则也可按比例分 析法大致计算工期延长值。
网络分析法案例
? 某工程的合同实施中，由承包商提供经监理工程 师同意的施工进度计划，如图所示。经分析知， 计划的关键路线为 A－B－E－K－J－L和A－B－G－ F－J－L，计划工期为 23周。
工程的变更与索赔制度
工程的变更与索赔制度一、目的和原则本制度旨在规范工程项目中的变更与索赔行为，确保双方权益，减少争议，促进工程顺利进行。
所有参与方应遵循公平、公正、透明的原则，严格按照合同约定和相关法律法规执行。
二、变更程序1. 变更申请：当出现需要变更的情况时，变更申请方应及时书面通知对方，并详细说明变更的原因、内容及预期影响。
2. 变更评估：接收到变更申请后，相关方应对变更的必要性、可行性进行评估，并提出初步处理意见。
3. 协商一致：双方应就变更内容、影响及费用等进行充分协商，力求达成一致意见。
4. 正式批准：变更方案经双方协商一致后，需按照合同约定的程序进行正式批准。
5. 实施变更：批准后，应按照变更方案调整工程设计、施工计划或合同条款，并确保变更实施的效果。
三、索赔程序1. 索赔提出：当一方认为因另一方原因导致其权益受损时，应及时书面提出索赔请求，并提供相应的证据材料。
2. 索赔审查：被索赔方应在收到索赔请求后的合理时间内进行审查，并对索赔的合理性、合法性进行评估。
3. 协商解决：双方应通过协商的方式解决索赔问题，尽可能达成双方都能接受的解决方案。
4. 仲裁或诉讼：如果协商未能解决索赔问题，可依据合同约定选择仲裁或诉讼途径解决。
四、其他条款1. 任何一方在变更或索赔过程中不得擅自中断工程施工，除非得到另一方的书面同意或法律、法规另有规定。
2. 双方应保持沟通渠道畅通，及时交换信息，避免误解和不必要的纠纷。
3. 本制度自发布之日起生效，由项目管理团队负责解释，如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
五、结语工程变更与索赔是工程项目管理中不可避免的环节，通过建立一套完善的制度，可以有效控制风险，保障各方利益，推动项目顺利完成。
本制度范本仅供参考，具体项目应根据实际需要进行调整和完善。
工程审计中的工程变更和索赔管理
工程审计中的工程变更和索赔管理工程审计是指对工程项目进行审核、评估和监控的过程，以确保工程项目按照规定的目标、要求和标准进行实施。
在工程项目的实施过程中，常常会出现工程变更和索赔管理的情况，这对工程审计工作提出了更高的要求和挑战。
本文将重点讨论工程审计中的工程变更和索赔管理，并提出一些相应的解决方案。
一、工程变更管理工程变更是指在工程项目实施过程中，由于各种原因需要对原定工程计划进行修改或调整的情况。
工程变更可能涉及工程范围的增加、减少、变更，工程进度的调整，工程质量的改善等方面。
在工程审计中，对工程变更的合理性、合法性和有效性进行审计是非常重要的。
在进行工程变更审计时，首先需要明确变更的原因和目的。
工程变更应该是基于合理的利益诉求和目标调整的结果，而不是主观随意的决策。
因此，审计人员应该仔细分析变更的原因，并对其合理性进行评估。
其次，审计人员应该对工程变更的程序和流程进行审查。
工程变更需要经过一系列的审批和核准程序，包括技术评估、经济评估、法律合规性审查等。
审计人员应该检查这些程序是否符合相关法规和规章，并判断其是否合理和有效。
最后，审计人员应该对工程变更的影响进行评估。
工程变更可能会对工程项目的进度、质量和成本产生重要影响，因此对其潜在的风险和影响进行评估是必要的。
审计人员应该根据实际情况，评估工程变更的风险水平，并提出相应的控制措施和建议。
二、索赔管理索赔是指承包商或工程项目相关方要求对工程项目进行补偿或赔偿的请求。
索赔可能是由于工程变更、合同约定、不可抗力等原因引起的。
在工程审计中，对索赔的管理和评估是非常重要的，能够帮助审计人员确保索赔的合理性和合法性。
在进行索赔管理时，审计人员应该首先核实索赔请求的真实性和合法性。
对于索赔申请方提出的索赔理由和依据，审计人员应该进行仔细的调查和核对，确保索赔请求符合合同约定和法律规定。
其次，审计人员应该评估索赔申请方的索赔请求的合理性。
审计人员应该对索赔的金额、索赔的依据以及索赔的影响进行评估，以确定索赔是否符合合同约定和公平原则。
工程变更和索赔的规定
工程变更和索赔的规定合同编号：[合同编号]本合同由下列各方于 [合同签订日期] 签署：甲方：[甲方名称]地址：[甲方地址]联系方式：[甲方联系方式]乙方：[乙方名称]地址：[乙方地址]联系方式：[乙方联系方式]根据甲乙双方的协商一致，就工程变更和索赔等事宜，达成如下规定：一、工程变更1. 甲方有权在工程实施过程中提出变更要求，包括但不限于设计变更、材料变更等。
2. 乙方应根据甲方的变更要求，及时提供变更方案及变更工程量清单，并同时提供详细的变更报价。
3. 双方应以书面形式确认变更方案及变更工程量，并通过签字合同变更单或变更协议书等方式进行确认。
变更后的工程量、工程费用、工期等变更事项应作为补充协议的附件进行记录。
4. 在进行工程变更前，甲方应支付变更工程的预付款，具体金额由双方自行商定。
5. 若因工程变更导致工期延误或产生其他额外费用，应由双方协商解决。
二、索赔1. 如乙方认为甲方所造成的工程变更、工期延误或其他原因导致工程进展受阻，应及时向甲方提出索赔申请。
2. 索赔申请应包括索赔原因、索赔金额、索赔证据等必要信息，并以书面形式向甲方提交。
3. 甲方应及时受理乙方的索赔申请，对索赔合理性进行评估，并以书面形式向乙方提出调解方案。
4. 如乙方对甲方提出的调解方案不满意，有权向有关行政、法律部门或独立仲裁机构提起仲裁。
5. 乙方在提出索赔申请后，仍应继续履行合同义务，不得因索赔行为而影响工程进展。
三、争议解决本合同的争议，由双方友好协商解决。
如协商不能达成一致，则提交至甲方所在地有管辖权的人民法院进行诉讼解决。
四、其他事项1. 本合同自双方签字盖章之日起生效，并对双方具有同等法律效力。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各持一份，具有同等效力。
3. 本合同的附件，作为合同的组成部分，与合同具有同等效力。
4. 本合同中未尽事宜，由双方通过友好协商解决，并作为补充协议的附件进行记录。
甲方（盖章）：签字：日期：乙方（盖章）：签字：日期：。
工程变更与索赔讲义
索赔工期延长时间由下式计算：
70％×1月＋30％×5月＝2.2月
比例分析法案例
• 在某工程施工中，业主推迟工程室外楼梯设计图 纸的批准，使该楼梯的施工延期5天，该室外楼梯 工程的合同造价为30万元，而整个工程的合同造 价为300万元，承包商的工期索赔值如何计算？
• 【分析】
• 局部工期延误的时间，并不能代表整个工程的延 误时间，可以通过受干扰部分工程造价与整个工 程合同造价的比值，计算出整个工程的索赔时间 。采用比例分析法，工期索赔计算如下：
工程工期索赔常用计算方法对比汇总表
计算依据进度计划的类型
计
分析方法 原始 调整 实际数据 实际 进度 进度 进度更新 进度
算 手
计划 计划 计划
计划 段
比例 分析法
√
－
－
－
观 察
按实
分析法
√
√
－
加 √载
网络图
分析法
√
√
√
√
加 载
方
法 难 易 程
可 信 度
度
易低
中较 等低
难高
工期索赔案例分析
工期索赔案例分析
误
或风险承担的认定。
发
生
共同延误
的
时
如果多个索赔事件在一段时段内同时发生，而这些事
间
件又分别属于应由业主、承包商 分别承担责任的过错
划
或风险，则称之为共同延误或多事件交叉延误 。
分
两种情况：
1）在同一项工作上同时发生两项或两项以上延误；
2）在不同的工作上同时发生两项或两项以上延误。
３、工期索赔处理原则
利息
• (1)拖期付款的利息 • (2)索赔款的利息 • (3)错误扣款的利息
施工中的变更与索赔规定
施工中的变更与索赔规定在施工项目中，变更和索赔是常见的情况。
变更是指施工合同的一方要求对原合同进行修改的行为，而索赔则是指在工程执行过程中，因不可抗力、合同解释、工程设计、工程变更等原因，合同的一方要求对合同的约定进行补偿的行为。
在合同中，变更和索赔的规定是非常重要的，它们直接关系到合同的执行效果和双方利益的保护。
本文将详细介绍施工中的变更与索赔规定。
一、变更规定1. 变更的定义变更是指施工过程中，由于不可抗力、业主需求变化、设计不合理等原因，需要对施工合同进行修改的情况。
变更的出现可以是由于工程所需、工期调整或其他因素所导致的，这对工程施工的进度和质量有重要影响。
2. 变更的程序在变更前，合同的双方应进行协商和沟通，确定变更的内容、金额、时间等信息，并达成一致意见。
双方应书面确认变更事项，并在合同上进行修改或签署变更补充合同。
变更补充合同应明确变更的原因、影响、费用、时间安排等事项。
3. 变更费用的支付变更后，工程费用的支付应根据变更补充合同的约定进行。
施工方应按照合同约定提交变更费用预估表，并在工程进度和质量验收合格后，申请工程款支付。
业主方应按时支付变更费用，并在支付后及时办理支付手续。
4. 变更的影响和通知变更事项可能会对工程进度、质量和相关方的利益造成影响，因此，在变更发生后，双方应及时通知相关方，并协商解决变更带来的问题。
若变更不可避免导致工程延期或其他不可弥补的损失，应按照合同约定进行索赔或补偿。
二、索赔规定1. 索赔的定义索赔是指施工过程中，由于不可抗力、合同约定、设计变更等原因，工程的一方要求对合同进行补偿的情况。
索赔能够维护施工方的合法权益，保障工程质量和合同的有效执行。
2. 索赔的条件在提出索赔前，索赔方必须满足以下条件：（1）索赔方应对索赔事项有充分的证据，包括书面文件、合同条款、技术规范等。
（2）索赔事项应属于合同范围内的责任范围。
（3）索赔方应尽快通知对方，以便双方及时解决问题。
工程合同变更和索赔
工程合同变更和索赔一、合同变更条款1. 变更原因合同变更通常由于以下原因：- 设计图纸或技术规范的修改；- 法律法规或政策调整；- 现场条件与预期不符；- 材料或设备供应问题；- 甲方要求的功能或性能变更。
2. 变更程序- 乙方应在发现需要变更的情况后，及时书面通知甲方，并说明变更的原因、内容及预计影响；- 甲方收到变更通知后，应在规定时间内进行审核，并书面回复是否同意变更；- 双方协商一致后，签署书面的变更协议，明确变更的内容、增减的费用、工期的调整等。
3. 变更效力所有变更必须以书面形式确认，未经双方书面确认的变更无效。
二、索赔条款1. 索赔原因索赔可能由以下情况引起：- 甲方未能按合同约定提供必要的施工条件；- 甲方要求的设计变更导致成本增加或工期延误；- 不可抗力因素导致的损失；- 其他非乙方责任导致的额外费用或损失。
2. 索赔程序- 乙方应在发生可索赔事件后，及时采取措施减少损失，并在规定时间内书面通知甲方；- 乙方应提供详细的索赔报告，包括索赔的原因、依据、计算方法和证据；- 甲方在收到索赔报告后，应在规定时间内进行审查，并提出处理意见；- 双方就索赔事宜达成一致后，签署书面的索赔协议。
3. 索赔效力有效的索赔应以事实为依据，有明确的合同条款或法律依据，且乙方已采取合理措施减少损失。
三、其他相关条款- 双方应保持沟通渠道畅通，确保任何变更和索赔信息能够及时准确地传达给对方。
- 变更和索赔的处理应遵循公平、公正的原则，确保双方的合法权益不受侵害。
- 对于因变更或索赔引起的争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可依法申请仲裁或向法院提起诉讼。
结语。
如何处理施工的变更和索赔
如何处理施工的变更和索赔在施工项目中，变更和索赔是很常见的情况。
由于各种原因，项目的需求、设计、进度、费用等都可能会发生变化，因此对施工方和业主来说，处理变更和索赔是非常重要的。
本文将介绍如何有效地处理施工的变更和索赔，以确保项目能够按时按质完成。
一、了解变更和索赔的定义和类型在开始讨论如何处理变更和索赔之前，我们首先需要了解它们的定义和类型。
变更是指对项目范围、设计或合同条款进行修改的情况，可以是由于设计变更、地质条件变化、技术要求调整等原因引起的。
索赔是指承包商因为一些非预期的情况而要求额外费用或时间的情况，通常是由于业主的要求变更、工期延误、无法按时供应材料等原因导致的。
二、建立明确的变更和索赔管理机制为了有效处理变更和索赔，建立明确的管理机制是必要的。
首先，需要在合同中明确规定变更和索赔的流程和要求，包括变更和索赔的申请、审批、报价、支付等环节。
同时，还需要建立相关的文档和记录，包括变更和索赔的申请书、审批文件、报价单、支付凭证等。
三、及时识别和评估变更和索赔请求在项目进行过程中，及时识别和评估变更和索赔请求是非常重要的。
施工方需要及时与业主沟通，了解项目变更和索赔的情况，并对其进行详细评估。
评估变更和索赔请求时，应考虑影响范围、工期延误、费用变化等因素，并与业主协商达成一致。
四、编制详细的变更和索赔报价在处理变更和索赔时，编制详细的报价是必不可少的。
施工方应根据变更和索赔的要求，编制详细的报价，包括工程量变化、费用变化、工期变化等。
报价应详细明确，合理合法，并经过业主的审批和确认。
五、及时处理和支付变更和索赔费用一旦变更和索赔报价得到确认，施工方需要及时处理和支付相应的费用。
施工方应严格按照合同约定，结算变更和索赔费用，并及时支付给相应的供应商和分包商。
六、合理处理变更和索赔争议在处理变更和索赔过程中，有时可能会发生争议。
当发生争议时，双方应保持冷静和理性，积极进行沟通和协商，寻求公正的解决方案。
造价工程师的工程变更和索赔处理
造价工程师的工程变更和索赔处理工程变更和索赔处理是造价工程师在项目实施过程中必须面对和解决的重要问题。
工程变更是指在建设项目进行过程中，由于设计、施工、供货等原因，导致原有计划或合同无法按照约定进行的情况下所进行的必要变更。
而索赔处理则是指在工程变更后，有关方面需要争取相应的权益或赔偿的一种处理方式。
一、工程变更的原因和处理方式工程变更通常由以下几个原因引起：设计调整、技术要求改变、施工难度增加、供应商问题、规划改变、业主需求变更等等。
面对这些变更，造价工程师需要采取相应的处理方式。
1.确立变更管控机制在项目前期，就应该明确和建立变更管控机制，包括变更的审批流程和变更的成本核算方式。
这样可以规范变更的流程，避免变更的滥用。
2.及时响应和评估当变更发生时，造价工程师需要及时响应，并进行变更评估。
评估的内容包括变更的影响范围、具体变更内容、变更后的成本和进度等。
通过评估，可以为相关方提供准确的变更信息。
3.协调和沟通在变更处理过程中，造价工程师要与设计师、施工单位、供应商等各方进行充分的协调和沟通。
通过有效的沟通可以减少冲突和误解，确保变更的顺利进行。
4.记录和归档在变更处理的过程中，所有相关信息都应该做好记录和归档。
这些记录包括变更前的合同、变更申请书、变更评估报告、变更后的合同等等。
这样可以为后续的索赔处理提供依据。
二、索赔处理的步骤和要点索赔处理是在工程变更后，有关方面需要争取权益或赔偿的一种处理方式。
具体的处理步骤和要点如下：1.准备索赔材料索赔材料的准备是索赔处理的基础。
包括索赔声明、索赔依据、索赔计算表等。
这些材料要准确具体，能够清晰地说明索赔的内容和依据。
2.与相关方进行协商在准备完索赔材料后，造价工程师需要与相关方进行协商。
协商的目的是尽量达成双方满意的解决方案，避免走上法律诉讼的道路。
3.寻求专业支持如果协商无法达成一致，造价工程师可以寻求专业支持。
比如请律师等专业人士帮助解决争议，提供法律支持。
施工的变更管理和索赔处理方法
施工的变更管理和索赔处理方法在工程施工中，由于各种原因，变更和索赔是常见的情况。
对于施工方而言，合理管理变更和处理索赔是确保施工项目顺利进行的重要环节。
本文将探讨施工的变更管理和索赔处理方法。
一、变更管理方法1. 变更申请书变更管理的第一步是编写变更申请书。
变更申请书应包括变更内容、变更原因、变更的影响和变更所需的额外费用等细节。
同时，变更申请书还应附上相关的技术文件和证明材料，以便审核和评估。
2. 评估变更影响一旦收到变更申请书，施工方需要对变更进行评估。
评估的目的是确定变更对项目的影响，包括工期、成本、质量等方面的影响。
评估结果将帮助决定是否接受变更以及变更所需的额外费用。
3. 变更管理委员会为了规范变更管理流程，施工方可以成立变更管理委员会。
委员会的成员包括合同管理人员、财务人员、技术人员等。
委员会的职责是审查和决策涉及变更的重要事宜，确保变更管理的公平和透明。
4. 变更合同的签订一旦变更被批准，施工方需要与业主签订变更合同。
变更合同应明确变更内容、费用、工期等方面的信息，并获得双方的签字确认，以确保变更的合法性和可执行性。
二、索赔处理方法1. 索赔申请书索赔处理的第一步是编写索赔申请书。
索赔申请书应清楚说明索赔的原因和依据，包括合同条款、技术文件等。
同时，索赔申请书还应提供相关证据和数据，以便支持索赔的合理性和有效性。
2. 支持文件的准备为了支持索赔的有效性，施工方需要准备相关的支持文件。
这些文件可以包括工程变更通知书、检测报告、施工日志等。
支持文件的准备将帮助证明索赔的合法性和必要性。
3. 索赔谈判一旦索赔申请书和支持文件准备完毕，施工方可以与业主展开索赔谈判。
在谈判过程中，双方应保持沟通和合作，以寻求解决方案。
谈判的目标是达成双方都能接受的解决方案，以避免长时间的法律纠纷。
4. 法律救济如果索赔谈判无法达成双方一致，施工方可以寻求法律救济。
在寻求法律救济之前，施工方应咨询相关专业律师的意见，并准备充分的证据和文件。
建筑施工总承包中的工程变更和索赔
建筑施工总承包中的工程变更和索赔工程变更和索赔是建筑施工过程中常见的问题，在建筑施工总承包合同中有相应的条款和规定。
本文将探讨建筑施工总承包中的工程变更和索赔，包括其定义、原因、处理方式等方面。
一、工程变更的定义和原因工程变更指的是在建筑施工过程中，由于各种原因导致合同中规定的工程范围、工作内容、设计等发生变化。
常见的工程变更原因包括但不限于以下几点：1.设计变更：由于设计方案的调整、审查意见的要求等原因，导致工程设计需要进行相应调整。
2.施工技术问题：施工过程中出现原材料缺失、设备故障、技术难题等情况，需要进行相应变更。
3.政府部门要求：建筑施工涉及到的环境、安全、法规等问题，可能会受到政府部门的相关要求，从而导致工程变更。
4.业主需求变更：建筑项目的业主在建设过程中可能会根据实际需求进行相应变更。
以上仅是一些常见的原因，实际情况因工程特点和环境而异。
二、工程变更的处理方式在建筑施工总承包合同中，通常会对工程变更做出相应规定，包括变更流程、责任分担、报批方式等。
以下是常见的工程变更处理方式：1.书面变更通知：当工程变更发生时，发起变更的一方应以书面方式通知对方，明确变更的内容、原因、时间、地点等。
2.变更协商：双方应根据变更的具体情况，进行充分的协商和沟通，明确变更的范围、目标和方式，达成一致意见。
3.变更合同：当双方就工程变更达成一致意见后，应及时签订变更合同，明确变更的责任分担、变更费用、工期等方面的内容。
4.变更审查：有些重要的工程变更需要经过专业人员的审查，以确保变更后的工程质量和安全性。
5.变更记录：变更过程中应当及时记录和存档，以备后续查阅和问题解决。
三、索赔的定义和原因索赔是指在建筑施工过程中，由于某些原因导致其中一方（通常为承包方）需要向对方（通常为业主方）提出经济补偿要求的情况。
常见的索赔原因包括但不限于以下几点：1.合同变更引起的索赔：当工程发生变更时，可能会导致承包方需要额外投入资源、材料、人力等，从而产生索赔。
变更与索赔施工中的常见问题
变更与索赔施工中的常见问题在建筑施工项目中，变更与索赔是常见的问题。
变更指的是发生工程项目范围、设计、规格等方面的变动，而索赔则是指施工方要求补偿因工程变更而导致的额外费用和时间。
本文将介绍施工中常见的变更与索赔问题，并提供一些建议和解决方案。
一、变更问题1.规格变更在施工过程中，业主可能会要求对某些部分进行规格变更，比如更换材料、提升标准等。
施工方需要及时与业主沟通，并确保变更前后的设计符合相关规范和法律要求。
同时，施工方需要调整施工计划和采购计划，以适应规格变更所需的额外工作量和材料。
2.设计变更设计变更是较常见的问题之一，可能因为业主对设计不满意或需求变更导致。
对于设计变更，施工方需要与设计师和业主协商，确保新的设计能够满足业主的要求，并保证施工的顺利进行。
施工方还需要评估变更带来的工期延误和费用增加，并提出相应的调整意见。
3.工程范围变更工程范围变更可能涉及新的工作内容、新增工程量等。
施工方需要与业主明确工程范围变更的内容，并进行工期和费用的重新评估。
施工方应做好工程量计量和记录，确保后续索赔的依据。
二、索赔问题1.变更索赔当施工方因业主要求的变更而产生额外费用和时间时，可以向业主提出变更索赔要求。
施工方需要详细记录变更前后的差异、额外工作量和费用，并与业主进行协商。
在协商过程中，双方可以就索赔金额和索赔时限进行讨论和约定。
2.延误索赔延误索赔指的是因非施工方原因导致工期延误，使施工方产生额外费用的情况。
施工方需要清楚记录工期延误的原因，如设计变更、环境影响等，并与业主进行协商。
在索赔过程中，施工方需要提供相关证据和合理的索赔计算，以便与业主达成一致。
3.索赔解决在索赔过程中，双方可能会出现分歧和争议。
此时，可以寻求专业机构或第三方进行仲裁或调解。
若无法达成一致，施工方可以考虑诉讼解决。
在解决索赔问题时，施工方应充分了解相关法律法规，并咨询专业律师的意见。
总结：施工中的变更与索赔问题是建筑项目中常见的挑战。
工程变更与索赔的处理
工程变更与索赔的处理一、引言在工程项目中，由于各种原因，不可避免地会出现变更需求，这对于整个项目的进展和实施都会带来一定的影响。
同时，由于工程变更可能导致项目成本和进度的变动，很可能引发索赔的问题。
本文将探讨工程变更与索赔的处理方法，以期为相关人士提供一些有益的指导。
二、工程变更的处理工程变更可以分为合理变更和不合理变更两种情况。
对于合理变更，项目管理者应及时与相关方进行沟通，明确变更范围、成本以及进度等方面的要求。
对于不合理变更，项目管理者应果断拒绝，避免可能导致的风险和纠纷。
三、工程变更引发的索赔1.索赔的概念和原因索赔，指的是在原合同范围内因为工程变更等情况导致工期、工程量、成本等方面的变动后，承包商提出的请求赔偿的要求。
主要原因包括设计变更、施工条件变化、供货商延迟等。
在索赔发生时，如何处理成为了关键。
2.索赔的处理原则在处理索赔时，应遵循以下原则：公正、合理、及时和互相尊重。
项目管理者应深入了解索赔要求的合理性，并根据工程变更的原因进行评估和协商。
双方应友好协商，最大限度地保护各自的合法权益。
四、索赔的处理步骤1.确定索赔事实和依据：双方应充分了解索赔的因素和原因，并提供相关证据材料。
2.评估索赔的合理性：项目管理者需要仔细评估索赔请求的合理性，判断是否存在真实的损失和关联方面的责任。
3.协商解决方案：在确定索赔的合理性后，双方应进行友好协商，找到解决方案，以避免进一步的纠纷。
4.签订协议：一旦达成共识，双方应签订索赔协议，明确补偿金额、支付方式和时间等相关事宜。
五、避免索赔的方法1.合同的明确性：在起草合同时，需要对工程变更的情况做出明确的规定和约定，避免模糊或不具体的表述，从而减少索赔的可能性。
2.提前沟通：在发生工程变更前，双方应提前进行充分的沟通和协商，确保变更的范围和要求得到充分的理解。
3.风险管理：项目管理者应进行全面的风险管理工作，及时评估工程变更可能带来的风险和影响，并制定相应的应对措施。
索赔与工程变更
索赔与工程变更
工程变更是对原工程设计作出任何方面的变更，而由工程师指令承包商实施。
承包商完成变更工作后，雇主应予以支付。
从这个意义上讲，工程变更支付与索赔相类似，都是在工程量清单以外，雇主对承包商的额外费用进行补偿。
但是，二者是有区别的，主要表现在以下两方面。
1.起因与内容上的不同
索赔是承包商为履行合同，由于不是承包商的原因或责任受到损失而要求的补偿；而工程变更是承包商接受工程师的指令，完成了与合同有关但又不是合同规定的额外工作，为此而取得业主的支付。
2.处理与费用上的不同
工程变更是事先处理，即工程师在下达工程变更指令时，通常己事先与雇主、承包商就工期或金额的补偿问题进行过协商，而把协商结果包括在指令之内下达给承包商；而索赔则是事后处理，即承包商由于发生受到了损失，因而提出要求，再经雇主同意取得补偿的。
从补偿的费用说，工程变更是多做或少做了某些工作，其补偿除了工程成本外还应包括相应的利润；而索赔则纯属赔偿损失，其费用只计成本而不包括利润。
建设项目工程总承包管理规范工程变更与索赔管理
建设项目工程总承包管理规范工程变更与索赔管理一、引言在建设项目工程总承包过程中，工程变更与索赔是不可避免的问题。
本文将介绍建设项目工程总承包管理规范中关于工程变更与索赔的管理要求和注意事项。
二、工程变更管理1.定义工程变更是指在工程建设过程中，由于设计要求、市场需求、技术进步等因素导致对原有合同约定进行修改的情况。
2.管理要求（1）及时沟通：承包方在发现需要进行工程变更时，应及时与业主方进行沟通，明确变更的内容、原因和影响。
（2）合同约定：工程变更应于合同中明确约定，包括变更的方式、原则、程序和责任分担等。
（3）变更审核：工程变更需经过内部审核及业主方审批，并确保变更的合理性和可行性。
（4）变更控制：承包方应对工程变更进行有效控制，及时调整工程计划、资源和成本，确保工程进度和质量不受影响。
（5）合同调整：根据工程变更的实际情况，及时进行合同调整，明确双方的权益和责任。
三、索赔管理1.定义索赔是指承包方因为工程合同约定或工程实施过程中遇到的不可抗力、业主方原因等导致的损失，向业主方提出补偿要求的行为。
2.管理要求（1）索赔准备：承包方应及时收集和整理造成损失的相关证据和资料，确保索赔请求有充分的依据。
（2）索赔申请：承包方应按照合同约定的程序和时限向业主方提出索赔申请，并附上相关证据和资料。
（3）索赔审核：业主方对索赔申请进行审核，评估索赔的合理性和合法性，并及时给出回复。
（4）谈判和协商：双方在索赔事项上应坚持开展公正、公平的谈判和协商，寻求达成一致的解决方案。
（5）仲裁和诉讼：如双方无法就索赔事项达成一致，可根据合同约定进行仲裁或诉讼解决争议。
四、工程变更与索赔管理的重要性1.风险把控：合理管理工程变更和索赔，可以减少工程过程中的风险，避免损失的进一步扩大。
2.维护合同权益：工程变更与索赔管理有助于双方明确各自的权益和责任，确保合同的公正执行。
3.促进合作关系：合理处理工程变更与索赔事项可以增进双方的合作信任，提高项目合作效率。
建设项目工程总承包管理规范之工程变更与索赔管理
建设项目工程总承包管理规范之工程变更与索赔管理在建设项目工程总承包过程中，工程变更和索赔管理是一个重要的环节。
合理的工程变更和索赔管理既可以保障承包商的权益，也可以确保工程的按时按质完成。
本文将介绍建设项目工程总承包管理规范下的工程变更与索赔管理，并提供相关的实践经验。
一、工程变更管理在工程施工过程中，由于设计变更、优化施工方案或其他原因，可能会出现工程变更的情况。
合理的工程变更管理可以帮助确保工程的顺利进行，并避免后续问题的发生。
1. 变更程序工程变更应该经过一定的程序来进行。
首先，承包商需要向业主提出变更申请，并提供相应的变更方案和预估成本。
业主根据实际情况，对变更申请进行评估并决策是否同意变更。
变更申请的评估应考虑工程进度和成本等因素，确保变更的合理性和可行性。
2. 变更管理措施为了有效管理工程变更，建议采取以下管理措施：（1）建立变更管理制度：明确各方的职责和权限，规范变更的流程和程序，确保变更管理的透明度和公正性。
（2）及时沟通：变更申请应及时与业主进行沟通，详细说明变更的原因、内容和影响等，并提供充分的技术和经济依据。
与业主保持良好的沟通可以有效降低变更申请的风险。
（3）合理定价：变更申请的成本评估应合理公正，充分考虑变更带来的额外成本和风险。
定价过高可能会导致业主的不同意，过低则可能会使承包商的权益受损。
二、索赔管理在建设项目工程总承包过程中，承包商可能因为各种原因需要向业主提出索赔。
合理的索赔管理可以保障承包商的合法权益，同时也有助于维护项目的顺利进行。
1. 索赔程序索赔应该经过一定的程序来进行。
首先，承包商需要向业主提出索赔申请，并提供相关的证据和计算方式。
业主应对索赔进行评估并决策是否同意索赔。
索赔的评估应充分考虑施工合同、工程变更、工期延误等因素，确保索赔的合理性和合法性。
2. 索赔管理措施为了有效管理索赔，建议采取以下管理措施：（1）建立索赔管理制度：确立索赔的流程和程序，明确双方的权利和义务。
工程变更和工程索赔之间有什么联系
⼯程变更和⼯程索赔之间有什么联系我们都知道做⼯程的时间都⽐较长，有的时候会因为各种因素⽽对原有的⼯程计划进⾏变更，这个时候可能就会出现⼯程索赔的问题，如果您对⼯程变更和⼯程索赔之间有什么联系的问题还不是很清楚的话，来看看店铺⼩编为您准备了相关内容，希望能帮助到您。
⼯程变更的定义在⼯程项⽬实施过程中，按照合同约定的程序，监理⼈根据⼯程需要，下达指令对招标⽂件中的原设计或经监理⼈批准的施⼯⽅案进⾏的在材料、⼯艺、功能、功效、尺⼨、技术指标、⼯程数量及施⼯⽅法等任⼀⽅⾯的改变，统称为⼯程变更。
⼯程索赔的定义⼯程索赔是指在合同履⾏过程中，对于并⾮⾃⼰的过错，⽽是应由对⽅承担责任的情况造成的实际损失向对⽅提出经济补偿和(或)时间补偿的要求。
索赔是⼯程承包中经常发⽣的正常现象。
由于施⼯现场条件、⽓候条件的变化，施⼯进度、物价的变化，以及合同条款、规范、标准⽂件和施⼯图纸的变更、差异、延误等因素的影响，使得⼯程承包中不可避免地出现索赔。
⼯程索赔的条件⼀.索赔条件索赔条件,⼜称⼲扰事件,是指那些使实际情况与合同规定不符合,最终引起⼯期和费⽤变化的各类事件.通常承包商可以索赔的事件有:1.发包⼈违反合同给承包⼈造成时间和费⽤的损失.2.因⼯程变更(含设计变更,发包⼈提出的⼯程变更,监理⼯程师提出的⼯程变更,以及承包⼈提出并经监理⼯程师批准的变更)造成时间和费⽤的损失.3.发包⼈提出提前完成项⽬或缩短⼯期⽽造成承包⼈的费⽤增加.4.发包⼈延期⽀付期限造成承包⼈的损失.5.⾮承包⼈的原因导致⼯程的暂时停⼯.6.物价上涨,法规变化及其他.⼆.前提条件1.与合同对照,事件造成了承包⼈⼯程项⽬成本的额外⽀出,或直接⼯期损失.2.造成费⽤增加或⼯期损失的原因,按合同约定不属于承包⼈的⾏为责任或风险责任.3.承包⼈按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告.⼯程索赔的原则索赔处理的原则：①必须以合同为依据②及时、合理地处理索赔，以完整、真实的索赔证据为基础③加强主动控制，减少索赔通过以上的内容，我们可以知道⼯程变更和⼯程索赔之间的联系就是⼯程的变更往往会引起⼯程的索赔，也就是说⼯程变更是引起⼯程索赔的因素之⼀。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
３．１ 工程变更
• 由于实际的现场条件不同于招标书描述的条件或合同谈判、签订时的 现场条件，因此为了使工程顺利进行，可能要求承包人增加一些必要 的工作来实现合同规定的条件，增加的工作必须通过变更令的形式实 施。对这种相异的现场条件以指令的形式进行调整时，调整的活动被 认为是工程变更。我国《建设工程施 可引起工程变更的原因很多，如合理化建议，工程施工过程中发包人 与承包人的各种洽商都可能是工程变更的内容或会引起工程的变更。
• ２． 工程变更的控制
上一页 下一页 返回
３．１ 工程变更
• 由于工程变更会增加或减少某些工程细目或工程量，引起工程价格的 变化，影响工期，甚至影响质量，又会增加无效的重复劳动，造成不 必要的各种损失，因而设计人、发包人、承包人都有责任严格控制， 尽量减少变更，为此可从多方面进行控制。
上一页 下一页 返回
３．１ 工程变更
• 一般的项目建设周期都比较长，在施工过程中，发包人的意愿和观点 难免会发生一些变化，其要求也发生了变化。有些要求是符合实际的 ，有些要求不符合实际，有些则属于改不改都可以。但一般情况下， 承包人多服从于发包人而做出变更。一般表现在以下几个方面。
• （１）发包人指示加速施工。发包人出于自身利益的考虑可能会指示 承包人加速施工以提前竣工，对于提前竣工一般签订另外的协议，对 承包人进行奖励。
下一页 返回
３．１ 工程变更
• 工程变更是指在合同实施过程中，当合同状态改变时，为保证工程顺 利实施所采取的对原合同文件的修改与补充的一种措施。工程变更是 合同标的物的变化，这就导致了发包人和承包人之间权利与义务指向 的变化。
• ３.１.２ 工程变更产生的原因
• 建设项目由于现场施工环境发生了变化；发包人对项目提出新的要求 ；由于设计上的错误，必须对图纸做出修改；由于使用新技术有必要 改变原设计；由于招标文件和工程量清单不准确引起工程量增减；发 生不可预见的事件，引起停工和工期拖延都会发生工程变更。
；施工顺序不合理；由于施工能力等原因而造成施工方式的改变。对 于第一种情况，在尚未施工前做出的变更是对原设计进行解释。对于 第二及第三种情况，如已经施工既成事实，且返工比较困难，常需要 对原设计进行改动。 • （２）承包人提出的合理化建议并经发包人认可的工程变更。 • ４． 客观原因 • （１）相异的现场条件。
上一页 下一页 返回
３．１ 工程变更
• （６）发包人提出的工程变更。工程开工后，发包人由于某种需要， 提出要求改变某种施工方法，如要求设计人按逆作施工法进行设计调 整，或增加、减少工程项目，或缩短施工工期等。
• （７）承包人提出的工程变更。这是指施工中由于进度或施工方面的 原因，例如，某种建筑材料一时供应不上，或无法采购，或施工条件 不便，承包人认为需要改用其他材料代替，或者需要改变某些工程项 目的具体设计等，因而引起的设计变更。
• （２）施工技术规范标准的变化。由于技术标准的改变和施工、设计 法规的改变所引起的设计和施工修改。
• ３.１.３ 工程变更的内容和控制
• １． 工程变更的内容
上一页 下一页 返回
３．１ 工程变更
• （１）建筑物功能未满足使用上的要求引起工程变更。 • （２）设计规范修改引起的工程变更。一般来讲，设计规范相对成熟
，但在某些特殊情况下，需做某种调整或禁止使用。 • （３）采用复用图或标准图的工程变更。某些设计人和发包人（如房
地产开发商）为节省时间，复用其他工程的图纸或采用标准图集施工 。这些复用图或标准图在过去使用时，已做过某些设计变更，或虽未 做变更，也仅适用原来所建设实施的项目，并不完全适用现时的项目 。由于不加分析全部套用，在施工时不得不进行设计修改，从而引起 变更。
3 工程变更与工程索赔
• 3.1 工程变更 • 3.2 设计变更 • 3.3 工程签证 • 3.5 工程索赔概述 • 3.6 工程索赔的计算
返回
３．１ 工程变更
• ３.１.１ 工程变更的含义
• 在工程项目建设过程中，由于建设周期较长、涉及的经济关系和法律 关系复杂、受自然条件和客观因素的影响大，因此，会导致工程项目 的实际情况与招标投标时的情况出现一些变化，这些变化包括设计图 纸变化、分部分项工程项目内容或工程量变化、计划施工进度变化、 使用材料变化、施工条件变化等，把这些变化统称为工程变更，相应 地这些工程变更包括设计变更、工程量变更、计划施工进度变更、材 料变更、施工条件变更以及原招标文件工程量清单中未包括的新增“ 工作项目”等。
上一页 下一页 返回
３．１ 工程变更
• （４）技术交底会上的工程变更。在发包人组织的技术交底会上，经 承包人或发包人技术人员审研的施工图，发现的诸如轴线、标高、位 置和尺寸、节点处理、建筑图与结构图互相矛盾等，提出的意见而产 生的设计变更。
• （５）施工中遇到需要处理的问题引起的工程变更。承包人在施工过 程中，遇到一些原设计未考虑到的具体情况，需进行处理，因而发生 的工程变更。例如，挖沟槽时遇到古河道、古墓或文物，经设计人、 发包人和承包人研究，认为必须采用换土、局部增加垫层厚度或增设 基础梁等办法进行处理造成的设计变更。
上一页 下一页 返回
３．１ 工程变更
• 工程变更产生的原因分为设计原因、发包人原因、承包人原因和客观 原因共四部分。
• １． 设计原因 • 设计原因造成的设计变更也是多种多样，主要有：设计方案不合理；
设计不符合有关标准规定；设计遗漏、计算及绘图错误；各专业配合 失误。其中，前两项属严重或较严重的设计质量问题。近年来，随着 各设计院ＩＳＯ９０００标准质量体系认证工作的推广，设计方案不 合理、设计不符合有关标准规定的问题明显减少。问题多为设计遗漏 、计算及绘图错误、各专业配合失误等设计错误。 • ２． 发包人原因
• （２）发包人要求改变工作范围。发包人出于对功能及美观的新要求 ，指示变更。
• （３）发包人要求工程质量的等级提高。
上一页 下一页 返回
３．１ 工程变更
• （４）发包人的失误。发包人的失误也包括了监理人的失误。 • ３． 承包人原因 • （１）承包人的失误。主要有以下几种情况：承包人对图纸理解不够