第六单元 主题一 建立良好的宾客关系

合集下载

前厅宾客的关系管理29页PPT

前厅宾客的关系管理29页PPT

收,要求他自己亲手去交。当客人知道此事后,十分恼火,
认为饭店言而无信,是存心跟他过不去。于是便有了一开
始责问接待员小黄的场面。
• 提出问题:
• 1.如何减少客人的投诉?
• 2.如何使因客人的投诉而造成的危害减少 到最低程度,最终使客人对投诉的处理感 到满意?
一、投诉的类型
1. 有关设施设备的投诉 2. 有关服务态度的投诉 3. 有关服务和管理质量的投诉 4. 有关饭店相关政策规定的投诉 5. 有关异常事件的投诉
三、处理投诉的程序
1. 保持冷静,认真聆听 6. 将要采取的措施和解
2. 表示同情和理解
决问题所需时间告诉
3. 给予特殊关心
客人
4. 不转移目标 5. 记录要点
7. 立即行动,解决问题 8. 检查、落实 9. 归类存档
处理投诉的程序要求可归纳为以下7个步骤:
1、承认客人投诉的事实(Get the Facts) 2、表示同情和歉意 (Sympathize or Apologize) 3、接受客人要求并采取措施(Agree and Act) 4、感谢客人的投诉 (Thank the Guest) 5、尽快采取措施解决客人投诉(Act Promptly) 6、落实、监督、检查投诉的处理(Follow up) 7、总结提高 (Summarize and Improve)
三、客史档案的管理
客史档案的建立不仅依靠前厅服务人员的努力,而且 也有赖于饭店其他部门的支持和配合。
1、档案收集途径 1)前厅:通过预订单、办理入住登记、退房结账等收集有关信息 2)值班经理/宾客关系主任:大堂副理每天拜访宾客,了解并记录宾
客的服务需求和对饭店的评价;接受并处理宾客投诉,分析并记录投诉产生 的原因、处理经过及宾客对投诉处理结果的满意程度

良好的宾客关系

良好的宾客关系

良好的宾客关系作者:路雪来源:《旅游纵览·行业版》2015年第06期引言现代酒店行业竞争越来越激烈,所以建立良好的宾客关系在酒店的市场竞争环境中,起着非常重要的作用。

面对众多的酒店,客人很难长期保持对某一酒店的忠诚度,稍有不满就可能转向其他酒店消费。

提高客人的满意度和忠诚度必然会赢得更多的利润和更大的市场。

为了酒店自身的生存和发展,酒店管理者就要不断地稳固和扩大客源,通过优质的服务来留住客人。

因此建立良好的宾客关系就显得尤为重要。

一、宾客关系简单的说,宾客关系即消费关系,指产品的生产者、供应者与购买者、消费者之间的广泛联系。

宾客关系属于酒店公共关系的一种。

二、如何建立良好的宾客关系在酒店的客我交往中,双方扮演着不同的社会角色,酒店员工是服务的提供者,客人是被服务的对象。

在服务过程中,把宾客当做你的朋友,就有利于将原本枯燥的服务转换成有感情的协作过程。

(一)树立“客人至上,服务第一”的理念“客人至上,服务第一”已经成为酒店经营者的共识,酒店的一切活动都要以客人的利益和要求为导向。

1、要有一个认真负责的服务态度一项调查显示导致我们失掉客户的因素:1%是因为死亡,3%是因为搬家,5%是因为有了新的朋友,9%是因为竞争关系,14%是因为对产品不满意,68%是因为一个或者数个员工的冷漠态度而放弃。

所以,一个认真负责的服务态度至关重要。

例如,一位客人在预订某五星级酒店中餐厅晚餐的位置时,在电话中对中餐厅前台服务员说道:“我跟我妻子今天是结婚十周年纪念日,我们有一个生日蛋糕,您看能不能找个冰柜冷藏起来呢?”这位服务员不仅满足了这位客人的要求,并且在客人晚上用餐的时候,及时送出冷藏好的蛋糕,另外征得部门经理同意,送出玫瑰一支表示祝贺,客人对这位服务员认真负责的态度非常满意,从而保持对这个酒店的忠诚度,常常来此消费。

2、客人永远是对的客人是我们的生意血脉,没有客人,我们就没有生意。

我们因为有客人才有工作。

与客人建立良好的宾客关系

与客人建立良好的宾客关系

(二)重视对客人的“心理服务
• 酒店为客人提供“双重服务”,即:“功能服务”和“心 理服务”。功能服务满足消费者的实际需要,而“心理服 务”就是除了满足消费者的实际需要以外,还要能使消费 者得到一种“经历”。从某种意义上讲,客人就是花钱 “买经历”的消费者。客人在酒店的经历,其中一个重要 的组成部分,就是他们在这里所经历的人际交往,特别是 他们与酒店服务人员之间的交往。这种交往,常常对客人 能否产生轻松愉快的心情,能否带走美好的回忆,起着决 定性的作用。所以,作为服务员,只要能让客人经历轻松 愉快的人际交往,就是为客人提供了优质的“心理服务”, 就是生产了优质的“经历产品”。总而言之,酒店员工如 果只会对客人微笑,而不能为客人解决实际问题,当然不 行,但如果只能为客人解决实际问题,而不懂得要有人情 味儿,也不可能赢得客人的满意。
(六)否定自己,而不要否定客人
• 在与客人的沟通中出现障碍时,要善于首先否定 自己,而不要去否定客人。比如,应该说:“如 果我有什么地方没有说清楚,我可以再说一 遍。”,而不应该说:“如果您有什么地方没有 听清楚,我可以再说一遍。”
(七)投其所好,避其所忌
• 客人有什么愿意表现出来的长处,要帮他表现出 来;反之,如果客人有什么不愿意让别人知道的 短处,则要帮他遮盖或隐藏起来。比如,当客人 在酒店“出洋相”时,要尽量帮客人遮盖或淡化 之,决不能嘲笑客人。
【案例】
• 某日,有几位客人在客房里吃西瓜,桌面上、 地毯上吐的到处是瓜子。一位客房服务员看到这个 情况,就连忙拿了两个盘子,走过去对客人说: “真对不起,不知道您几位在吃西瓜,我早应该送 两个盘子过来。”说着就去收拾桌面上和地毯上的 瓜子。客人见这位服务员不仅没有指责他们,还这 样热情周到地为他们提供服务,都觉得很不好意思, 连忙作自我批评:“真是对不起,给你添麻烦!我 们自己来收拾吧。”最后,这位服务员对客人说: “请各位不要客气,有什么事,尽管找我!” • 这位服务员就不是用训斥的方式,而是用“为客人 提供服务的方式”教育了客人。

浅论酒店良好宾客关系的构建

浅论酒店良好宾客关系的构建

浅论酒店良好宾客关系的构建酒店管理142费佳摘要:酒店是否具有良好的宾客关系,将直接影响到这个酒店的效益,使每一位客人满意,是每一家酒店努力的方向和工作目标,建立良好的宾客关系则是实现这一目标的重要途径之一。

酒店宾客关系其实是公共关系中的一种,牵扯到酒店部门和职位的设置和工作循环。

从大堂经理到服务生每一个环节都不可或缺。

所以要建立良好的宾客关系,就要求酒店各级员工必须要正确认识客人,掌握客人对酒店产品的需求心理以及与客人沟通的技巧,同时,还要掌握接待投诉客人,处理客人投诉的方法和艺术。

关键词:宾客关系大堂经理客服技巧宾客档案客人投诉目录前言: (1)一、宾客关系认知 (1)二、大堂经理 (2)三、良好的沟通和服务技巧 (2)四、建立宾客档案 (3)五、正确接待和处理客人投诉及建议 (4)六、结束语: (4)前言:众所周知,构建一个良好的宾客关系,能够为酒店带来稳定的客流,酒店在乎高效率的回头客,也致力为惊鸿一瞥般的路人创造一个良好的印象,由此可见,构建一个良好的宾客关系是多么重要。

本文将从当今社会下构建良好宾客关系的方式方法进行具体研究,探索构建良好宾客关系的有效措施。

一、宾客关系认知公共关系的定义是:社会组织在运营管理中运用信息沟通传播媒介,促进组织与相关公众之间的双向了解、理解、信任与合作,进而为组织树立良好的公众形象。

酒店宾客关系既然是公共关系的一种,那么在宾客关系的构建中,酒店就是行为主体,宾客就是我们的沟通对象,对客服务和宾客意见就是工作手段,最终目标就是树立形象,建立一个良好的宾客关系,建立良好的口碑。

二、大堂经理每当走进一个酒店的大堂,我们都能看见一个衣冠楚楚,气宇轩昂,英语流利地在旁边指点江山的“官员”,这就是酒店的大堂经理。

大堂经理是酒店或餐饮行业中受总经理委托并代替总经理处理客人对酒店、酒楼一切设备、设施、人员、服务等方面的投诉,监督各部门的运作,协调各部门的关系,保证酒店、酒楼以正常的秩序向顾客提供优质服务的中层管理人员。

前厅与客房管理第六章 宾客关系管理

前厅与客房管理第六章 宾客关系管理

第二节 大堂副理与宾客关系主任
(五)大堂副理的工作禁忌

2.忌讲话不留余地,在处理投诉时不注意时 间地点
处理投诉时不注意时间、场合、地点 有的 大堂副理在处理宾客投诉时往往只重视了及时性 原则,忽略了处理问题的灵活性和艺术性。例如 客人在午休、进餐时,或在宴会厅等公共场所时 ,在这些时间和场合去处理投诉效果就不佳,还 可能引起客人反感。
第二节 大堂副理与宾客关系主任

4.较强的应变能力
大堂副理要具有较强的应变能力,如遇突发 紧急事件,要沉着、冷静、果断,并及时向有关 方面通报信息,尽快求得指示和协助。要具有善 于分析问题的能力,要善于察言观色,适时地用 征询、商量、建议性的口吻与宾客交谈。在礼貌 服务中体现出优质高效。
第二节 大堂副理与宾客关系主任
第二节 大堂副理与宾客关系主任
(五)大堂副理的工作禁忌
3.忌缺乏自信,过分谦卑
在客人面前表现出过分的谦卑,大堂副理是 代表酒店总经理在处理客人的投诉和进行相关的 接待,其一言一行代表着酒店的形象,应表现出 充分的自信,彬彬有礼,热情好客,不卑不亢, 谦恭而非卑微。过分的谦卑是缺乏自信的表现, 往往会被客人看不起,对酒店失去信心。
第二节 大堂副理与宾客关系主任
(一)大堂副理的权限

1.大堂副理可代表总经理处理酒店内发生的部分问题 2.协助前厅部经理做好前厅部的日常管理工作。 3.受理宾客对酒店内各部门的一切投拆。 4.确保宾客的人身和财产安全以及酒店员工和酒店财 产的安全。 5.确保大堂清洁卫生、维护大堂秩序,协助保安部调 查异常事物和不受欢迎的客人。
第二节 大堂副理与宾客关系主任

2.善于沟通协调
大堂副理要善于沟通,个性开朗,见识广。 有宾客前来,应主动上前或起立问候,然后请宾 客就座,再慢慢细说。对外宾能用英语或其他外 语交谈,对内宾要说普通话。对宾客提出的问讯 ,要给予全面详细的答复,使对方感到可信、满 意。要善于协调,接待宾客要做到百问不厌。办 事态度踏实、认真,考虑问题周到细致。

酒店宾客关系管理

酒店宾客关系管理

酒店宾客关系管理酒店宾客关系管理是指酒店通过有效的沟通和服务,建立良好的互动关系,满足客人需求,提升客户满意度和忠诚度的管理工作。

酒店宾客关系管理是整个酒店管理工作的重要组成部分,它直接关系到酒店的品牌形象和经营业绩。

良好的宾客关系管理可以帮助酒店吸引更多客人、留住老客人、提高客人满意度和口碑,为酒店业务的长期发展提供有力支持。

一、建立良好的宾客关系的重要性1.1提升客户满意度良好的宾客关系管理可以帮助酒店更好地了解客户需求,及时响应客户反馈,提供更优质的服务,从而提升客户满意度。

客户满意度是衡量酒店服务质量的重要指标,只有让客户感到满意,才能持续吸引客人,并留住老客人。

1.2增加客户忠诚度通过建立良好的宾客关系,酒店可以提高客户忠诚度,使客人成为酒店的忠实支持者。

忠诚度较高的客人会更倾向于选择同一家酒店入住,而不再去考虑其他竞争对手。

这对酒店来说是非常有利的,可以稳定客源,提高业绩。

1.3塑造品牌形象通过维护良好的宾客关系,酒店可以树立良好的品牌形象。

口碑是一家酒店发展的关键,只有备受好评,才能吸引更多的客户。

通过提供优质的服务,回报客户的信任和支持,酒店可以树立良好的品牌形象,从而获得更多的客户认可。

1.4提高竞争力在激烈的酒店市场中,客户体验和满意度是决定酒店竞争力的重要因素。

通过良好的宾客关系管理,酒店可以与其他竞争酒店拉开距离,赢得更多客户,提高市场份额。

二、宾客关系管理的具体做法2.1了解客户需求了解客户需求是宾客关系管理的基础。

酒店应该通过各种方式,了解客户的喜好、习惯、需求以及投诉和建议,以便为客户提供更贴心的服务。

2.2主动沟通主动与客户进行沟通,不仅可以增进彼此的理解,还可以及时发现客户的需求和问题,及时解决和改进。

沟通方式可以有面对面交流、电话沟通、电子邮件、社交媒体等多种渠道。

2.3个性化服务针对不同客户的特点和需求,提供个性化的服务。

例如,对于商务客人,可以提供更加便捷的入住和结账服务;对于休闲度假客人,可以提供更加舒适和放松的环境和活动。

良好的宾客关系

良好的宾客关系

良好的宾客关系作者:路雪来源:《旅游纵览·行业版》2015年第06期引言现代酒店行业竞争越来越激烈,所以建立良好的宾客关系在酒店的市场竞争环境中,起着非常重要的作用。

面对众多的酒店,客人很难长期保持对某一酒店的忠诚度,稍有不满就可能转向其他酒店消费。

提高客人的满意度和忠诚度必然会赢得更多的利润和更大的市场。

为了酒店自身的生存和发展,酒店管理者就要不断地稳固和扩大客源,通过优质的服务来留住客人。

因此建立良好的宾客关系就显得尤为重要。

一、宾客关系简单的说,宾客关系即消费关系,指产品的生产者、供应者与购买者、消费者之间的广泛联系。

宾客关系属于酒店公共关系的一种。

二、如何建立良好的宾客关系在酒店的客我交往中,双方扮演着不同的社会角色,酒店员工是服务的提供者,客人是被服务的对象。

在服务过程中,把宾客当做你的朋友,就有利于将原本枯燥的服务转换成有感情的协作过程。

(一)树立“客人至上,服务第一”的理念“客人至上,服务第一”已经成为酒店经营者的共识,酒店的一切活动都要以客人的利益和要求为导向。

1、要有一个认真负责的服务态度一项调查显示导致我们失掉客户的因素:1%是因为死亡,3%是因为搬家,5%是因为有了新的朋友,9%是因为竞争关系,14%是因为对产品不满意,68%是因为一个或者数个员工的冷漠态度而放弃。

所以,一个认真负责的服务态度至关重要。

例如,一位客人在预订某五星级酒店中餐厅晚餐的位置时,在电话中对中餐厅前台服务员说道:“我跟我妻子今天是结婚十周年纪念日,我们有一个生日蛋糕,您看能不能找个冰柜冷藏起来呢?”这位服务员不仅满足了这位客人的要求,并且在客人晚上用餐的时候,及时送出冷藏好的蛋糕,另外征得部门经理同意,送出玫瑰一支表示祝贺,客人对这位服务员认真负责的态度非常满意,从而保持对这个酒店的忠诚度,常常来此消费。

2、客人永远是对的客人是我们的生意血脉,没有客人,我们就没有生意。

我们因为有客人才有工作。

宾客关系管理.ppt

宾客关系管理.ppt

12
三、处理客人投诉的原则
• 真心诚意帮助客人 • 绝不与客人争辩 • 维护饭店的利益
一位客人从二楼餐厅用完早餐后 沿楼梯下到一楼大厅,他穿的是 高尔夫球鞋,脚踩到大厅刚打过腊 的地面时,没有注意防滑告示牌, 摔了一跤,同时鞋钉划破了大理石 地面,他来到大堂副理出投诉。
2019-6-25
谢谢你的观赏
13
四、处理客人投诉的程序和办法
• (一)做好接待投诉客人的心 理准备
• (二)设法使客人消气 • (三)认真倾听客人投诉,并
注意做好记录 • (四)对客人的不幸遭遇表示
同情、理解和抱歉
2019-6-25
谢谢你的观赏
14
• (五)对客人反映的问题立即 着手处理(告知客人时间)
• (六)对投诉的处理结果予以 关注
2019-6-25
谢谢你的观赏
22
戴明环——PDCA循环
Do
Plan
Check Action
2019-6-25
谢谢你的观赏
23
2019-6-25
谢谢你的观赏
24
• 计划:1、分析现状找问题(ABC分析)

2、分析质量问题的原因(因果分析)

3、找出主要原因

4、制定计划措施
• 实施:5、执行计划和措施
谢谢你的观赏
29
六、外国客人对我国酒店的常见投 诉
• 公用厕所的清洁员要分性别 • 闭路电视节目不准确 • 客房没有冰块 • 卫生间及卧室有毛发 • 酒店没有无烟区和无烟客房 • 商务客房灯光较暗 • 服务员吵闹声
2019-6-25
谢谢你的观赏
30
作业
• 书面完成课堂上投诉统计分析 案例(小组完成)

建立良好的顾客关系

建立良好的顾客关系

建立良好的顾客关系一、什么是顾客意识(一)、什么是顾客?我们认为“顾客是人”,“顾客是服务的对象”。

1、如何理解“顾客是人”第一,是要真正把人当作“人”来尊重,而不能当作“物”来摆布。

“把人不当人”,可以说是我们常听到的表达顾客愤怒情绪的话之一,对谁来说,都是不堪忍受的。

第二,是要想到,作为“人”,每一个人都有他自身的需要,都不仅仅是作为“达到目的的手段”或“完成任务的工具”而存在的。

第三,是要很“现实”地对待人的弱点——既然是人,那就只能按“对人的要求”去要求他,而不能按照“对神的要求”去要求他。

2、如何理解“顾客是服务的对象”:客人是服务的对象,这一点是无庸置疑的,问题在于,某些服务人员似乎更容易忘记“客人是服务的对象”,他们似乎常常有理由,把客人从服务的对象变成别的对象,如评头论足的对象,变成比高低、争输赢的对象,变成教育的对象甚至改造的对象。

因此,我们真正要强调的是,作为服务人员,满足客人的需求,就是我们所能做的一切。

例1:客人不是评判的对象。

例2:客人不是比高低、争输赢的对象。

例3:客人不是说理的对象。

例4:客人不是教育、改造的对象。

(二)、顾客意识1、客人是酒店最重要的人。

2、客人是酒店的服务对象。

3、客人是来酒店寻求服务的人。

4、客人的要求总是很多的。

5、客人是付款买酒店服务的人。

6、客人是有血有肉有感情的人。

7、绝大多数的客人是通情达理的。

二、“顾客满意”的内涵(一)、树立顾客第一的观念:我们前面说到过,“客人是人”很显然地客人不是上帝,但为什么还要说客人是上帝呢?1、为什么说客人是上帝?2、一定要把客人当作上帝吗?3、谁有求于谁?4、假如客人真的是“上帝”5、酒店服务人员的自我保护正因为客人素质有好有坏,那么其中也不乏来寻衅闹事的,面对这样的客人,我们服务人员要懂得自我保护。

顾客第一,还是利润第一,在人们脑海里曾经一度是相互对立的两种经营观念。

但是,现在我们已经认识到,这两者实际是统一的。

第六章 宾客关系管理

第六章   宾客关系管理

工作性质类同于大堂副理 协助大堂副理完成所有的工作,并 在大堂副理缺席的情况下,行使大 堂副理的职权、发展并维护酒店的 宾客关系、与其他部门合作沟通以 及完成大堂副理指派的其他任务
第二节
客人投诉及处理
投诉理解为对饭店行为的批评, 一般客人对饭店提供的服务、 设施等各方面表示不满而提出 的批评意见 :
5、对客人反映的问题立即着手处 理(告知客人时间) 6、对投诉的处理结果予以关注 7、与客人进行再次沟通,询问客 人对投诉的处理结果是否满意, 同时感谢客人。
第三节 客史档案
一、建立客史档案的意义 有助于酒店了解客人,掌握客人的需 求特点,是酒店提供个性化、定制化 服务必不可少的依据

有助于酒店作好有针对性的促销工作, 与宾客保持良好、稳定的关系,争取 更多的回头客,培养忠诚顾客

四、职业素质和技能要求




1、有良好的外部形象,风度优雅; 2、有熟练的前厅服务管理技能; 3、能应付各类突发事件; 4、精通英语或其他较通用外国语言, 了解不同国家的称呼、接待和应答 礼节; 5、个性开朗、乐于且善于与人打交 道,要高超的人际沟通技巧
五、宾客关系主任
(Guest Relation Officer)

4、 个性档案:脾气、性格、爱好、 兴趣、宗教信仰、生活习俗、特殊 日期和要求等 5、反馈意见档案:客人对酒店的表 扬、批评、建议、投诉记录等
1、真心诚意解决问题 2、不可与客人争辩 3、维护饭店利益不受损害
(三)语言能力

美国社会学家卡乃基认为:“一个 人的成功,只有15%是由于他的专业 技术,而85%则是靠人际关系和做人 处事的能力。”
(四)例外投诉

“当饭店规定与顾客需要产生 冲突时,我们该怎么办?”

第六单元 主题一 建立良好的宾客关系 教学设计

第六单元 主题一 建立良好的宾客关系 教学设计

《建立良好的宾客关系》教学设计
授课内容:《前厅服务与管理》第六单元大堂副理主题一建立良好的宾客关系
课时安排:3
教学目标:
知识目标:了解宾客关系主任的工作程序;掌握与客人沟通的技巧。

能力目标:通过学习掌握宾客关系主任的工作程序和与客人沟通的技巧,使学生的与客人沟通能力得到培养。

情感目标:帮助学生树立规范化、程序化、标准化服务意识;并且引导学生树立对宾客关系主任的正确认识。

教学重点:宾客关系主任的工作程序和与客人沟通的技巧。

教学难点:宾客关系主任的工作程序和与客人沟通的技巧。

教学方法:案例教学法
教学用具:多媒体教学设备
主题一:建立良好的宾客关系一、宾客关系主任
(一)宾客关系主任的工作程序:
1、抵店前的准备工作
2、抵店时的接待工作
3、抵店后的完善工作
(二)为住客过生日程序
做好准备
祝贺客人生日快乐
(三)紧急事件处理程序
1、住客生病或受伤
2、住客自杀或死亡
3、火灾
4、偷盗
5、服务人员出现意外
二、掌握与客人沟通的技巧(一)正确认识客人
(二)掌握与客人的沟通技巧。

酒店客户服务:建立良好的客户关系网络培训课件ppt

酒店客户服务:建立良好的客户关系网络培训课件ppt

总结词:通过提供优 质的服务和产品,提 高客户满意度和忠诚 度,从而增加客户的 价值和贡献。
详细描述
分析客户需求和行为 :深入了解客户需求 和行为,提供个性化 的服务和产品,提高 客户满意度。
建立客户服务标准和 流程:制定高标准的 客户服务流程,确保 客户在酒店享受到优 质的服务。
定期评估客户价值和 贡献:通过数据分析 ,定期评估客户的价 值和贡献,以便更好 地满足客户需求,提 高客户满意度和忠诚 度。
酒店客户服务:建立良好的客户关 系网络培训课件
汇报人:可编辑 2023-12-23
目录
• 酒店客户服务概述 • 客户关系的建立与维护 • 优质客户服务实践 • 客户关系管理策略 • 员工培训与激励 • 案例分析与实践
01
酒店客户服务概述
服务理念
01
02
03
客户至上
酒店应始终将客户放在首 位,提供优质、贴心的服 务,以满足客户需求。
服务模式二
推出定制化旅游线路服务,根据客户需求提供个 性化的旅游行程规划和安排,增加客户粘性。
3
服务模式三
建立客户社群,通过线上平台加强与客户的互动 ,定期发布酒店优惠信息和活动资讯,促进客户 参与和口碑传播。
THANKS
感谢观看
诚信经营
酒店应秉持诚信原则,维 护客户利益,不欺诈、不 隐瞒。
持续改进
酒店应不断优化服务流程 ,提升服务品质,提高客 户满意度。
服务质量标准
专业性
酒店员工应具备专业知识 和技能,能够提供高效、 准确的服务。
规范性
酒店服务应遵循行业规范 和标准,确保服务质量和 安全。
友好性
酒店员工应热情友好,关 注客户需求,营造温馨、 舒适的氛围。

酒店客户服务:建立良好的客户关系网络培训课件ppt

酒店客户服务:建立良好的客户关系网络培训课件ppt
理解和满足客户需求。
04 客户关系管理系统的应用
客户关系管理系统的功能
客户信息管理
记录客户的基本信息、历史订 单、喜好等,方便酒店员工快
速了解客户需求。
客户互动管理
提供在线客服、电话客服等功 能,方便酒店与客户进行沟通 交流。
客户关怀管理
通过短信、邮件等方式发送生 日祝福、节日祝福等,提高客 户满意度。
系统维护与升级
定期对系统进行维护和升级,确保系统的稳 定性和安全性。
客户关系管理系统对酒店业的价值
提高客户满意度
通过系统对客户进行关怀和服务,提 高客户满意度和忠诚度。
提升营销效果
通过对客户数据分析,制定更有针对 性的营销策略,提高营销效果。
降低运营成本
通过系统自动化和数据分析,降低酒 店运营成本和人力成本。
增加收益
通过提高客户满意度和忠诚度,增加 回头客和推荐客,提高酒店收益。
05 案例分析与实践
成功酒店客户服务的案例分享
01
02
03
案例一
某五星级酒店如何通过个 性化服务赢得客户口碑
案例二
某酒店集团如何利用客户 关系管理系统提高客户满 意度
案例三
某酒店餐厅如何通过优质 服务吸引回头客
客户服务的实际操作演练
客户投诉处理
妥善处理客户投诉是维护酒店声誉和客户关系的重要环节。
当客户提出投诉时,酒店员工应保持冷静,耐心倾听客户的 问题和需求,并采取适当的措施解决。这可能包括道歉、提 供补偿或解决问题的方法。同时,酒店应建立有效的投诉处 理机制,确保客户的投诉得到及时处理和跟进。
应对特殊需求的客户
满足特殊需求客户的期望是提升客户满意度的重要一环。
特殊需求客户可能包括残疾人士、老年人、带小孩的家庭等。酒店员工应具备应对这些特殊需求的能力,提供适当的帮助和 关怀,如提供无障碍设施、协助搬运行李、安排婴儿床等。此外,酒店还可以提供定制化的服务,以满足客户的特殊需求和 偏好。

酒店客户服务:建立良好的客户关系网络培训课件ppt

酒店客户服务:建立良好的客户关系网络培训课件ppt

客户关系的维护与拓展 客户忠诚度计划
总结词
通过提供优质服务、奖励计划等方式,提高客户对酒店的忠诚度。
详细描述
酒店可以制定客户忠诚度计划,根据客户的消费额、入住次数等条件,提供相 应的奖励和优惠,如免费升级、免费早餐、折扣等,以鼓励客户再次选择该酒 店。
客户关系的维护与拓展 客户忠诚度计划
客户回访与关怀
01
客户推荐与拓展
02
总结词:通过客户口碑、推荐等方式,拓展新客户群体,提高酒店的市场份额 。
03
详细描述:酒店应重视客户的口碑和推荐作用,通过提供优质服务和良好体验 ,让客户愿意向亲朋好友推荐该酒店。同时,通过与其他企业合作、参加行业 展会等方式,积极拓展新客户群体,提高酒店的市场知名度和影响力。
情感关怀
关心客户的情感需求,提供贴 心、温暖的服务体验。
增值服务
提供超出客户期望的增值服务 ,如免费升级、额外礼品等。
客户体验优化
不断优化服务流程和服务细节 ,提升客户整体体验。
客户反馈处理
反馈收集
主动收集客户的意见和建议, 通过调查问卷、在线评价等方
式获取反馈。
及时响应
对客户的反馈及时回应,积极 解决客户的问题和投诉。
服务质量标准
清洁卫生
酒店客房、公共区域和设施应保持清 洁卫生,给客户提供舒适的环境。
服务周到
酒店员工应积极主动地为客户提供周 到的服务,关注客户的个性化需求。
设施完备
酒店设施应完备且运行良好,满足客 户的各种需求,提高客户满意度。
客户满意度的重要性
提高口碑
客户满意度是酒店口碑的 关键因素,满意的客户会 成为酒店的忠实拥趸,为 酒店带来更多客户。
增加回头率

第六单元 主题一 建立良好的宾客关系

第六单元 主题一  建立良好的宾客关系

(6)客人往往会向酒店要一些药物,此时应委婉告知客人,酒店无法提供;若属 小擦伤,则可使用大堂副理处药箱中的创可贴、纱布等。
大堂副理处药箱
2.住客自杀或死亡
(1)在未确定是否已死亡时,应立即报保安部,并急送医院抢救,将事件 报告总经理并做记录。 (2)立即封锁现场和消息,并通知前厅部、客房部等部门,由保安部经理 判断是否报警处理。 (3)凡有住客死亡时,立即报保安部、总经理。
得联系,在最高领导层决策后,
决定是否报119 通知消防车 支援。 (4)根据现场情况做好各部门 协调工作,在最高领导层决策 后,组织客人撤离现场。 (5)当需要将客人安排入住其
他酒店时,应立即与其他酒店
取得联系,妥善解决。 墙上手动报警按钮
4.偷盗
(1)发生任何偷盗现象,应首先报告保安部。 (2)通知保安人员赶赴现场。若发生在客房内,则同时通知客房部主管(或经 理)前往。 (3)请保安部通知监控室注意酒店相关区域是否有可疑人物出现。
大家点评一下?
第一,酒店应关心每一位宾客的在店生活,使客人有“宾至如归感”。 若逢客人在店期间过生日,酒店应派代表前往祝贺并送生日礼物。 第二,酒店为住店客人祝贺生日的常规做法是:选派仪表端庄、举止 高雅的男、女二名服务员,女服务员捧鲜花,男服务员端生日蛋糕, 到宾客房间祝贺。要说:“您好!现代表酒店总经理某某先生及酒店 全体员工祝您生日快乐!” 第三,酒店为住店客人祝贺生日,是许多酒店都有的感情服务。但本 例中客房服务员构思巧妙,处理高雅,给宾客的旅途生活增添了生活 的气息和浪漫的色彩。这种作法,值得推广。 第四,但是也要应人而异,以免打扰客人。
3.火灾
(1)接到火警通知后,先报消防中
心,后用电话通知总机(总机按 “接火警通知方案”程序通知有 关人员),记录通知时间,然后协助

如何建立良好的宾客关系

如何建立良好的宾客关系

传播沟 通媒介
树立形形
酒店
宾客
对客服务 宾客意见
宾客档案 的建立
建立良好的 口碑,良好 的宾客关系
正确客人在你心中的定位
客人是“人”
要把客人当“人”来尊重,而不 是当“物”来摆布 要充分理解,尊重和满足客人 作为“人”的需求 对待客人的“不对之处”,要多加 宽容、谅解
客人是服务的对像
在酒店的客我交往中,双方扮演着不同的
组织在经营管理中运用信息沟通传播媒介促进组织与相关公众之间的双向了解理解信任与合作进而为组织树立良好的公众形宾客关系要点行为主体工作手段本质目标沟通对象组织机构酒店相关公众宾客传播沟通媒介对客服务宾客意见双向信息交流宾客档案的建立树立形形建立良好的口碑良好的宾客关系对待客人的不对之处要多加宽容谅解要充分理解尊重和满足客人作为人的需求要把客人当人来尊重而不是当物来摆布客人是人在酒店的客我交往中双方扮演着不同的社会角色服务人员是服务的提供者客人是服务的对象客人并不是被教训和被改造的对象
*案例总结*

分析:
我们对经常来酒店消费的顾客,尤其是那些
数量和消费额都很大的顾客,或是对酒店声 誉影响很大的顾客,可以视为重点或目标客 源。对于这些宾客我们可以制作一份宾客历 史档案卡,以便及时发现他们的需求特点细 节,从而更好地对他们进行有的放矢的推销 和服务。
建立宾客档案的意义

处理客人投诉注意三要素

绝不可在客人面前推卸责任; 给客人多种选择方案; 尽量给客人肯定答复。
建立宾客档案


*案例* 曼谷东方饭店员工的特异功能—— 有一次,一位香港客人到曼谷,刚下飞机,酒店机场代 表前来迎接。一见面,机场代表就说:XX先生,您好!要 是我没记错的话,您有一年多没来我们饭店住了,是不是我 们服务不好,什么地方得罪您了?他赶紧回答:不,不,饭 店很好,主要是这段时间在泰国没有业务,来泰国肯定住你 们饭店!…… 到达饭店以后,从门童到总台接待员,再到客房服务员, 见到他都像见到老朋友一样,第一句话都是XX先生,您好! 这一切都令这位香港客人好惊奇又好感动,他想:他们怎么 都知道我的姓名呢?我多长时间没来酒店他们都知道。但不 管怎么说,这一点令人感到高兴,就像回到家里一样。

建立良好的宾客关系

建立良好的宾客关系

建立良好的宾客关系一、正确认识“顾客”。

顾客是我们服务的对象,是一种追求享受的人。

我们是“服务的提供者”,而客人则是“服务的对象”。

我们要为顾客提供优质的、令其满意的服务。

我们遵守“宾客至上”的原则,但要认识到“宾客至上”对于酒店来说,只是赢利保证,是目的,而非手段。

二、了解顾客的服务消费需要,并提供相应的服务顾客在住酒店期间,是在过一种异于日常生活的生活,他们不仅追求物质上的满足,也在追求精神上的享受。

所谓精神上的享受就是要从日常生活的精神紧张中解脱出来,寻求心灵的释然,得到更多的新鲜感,更多的亲切感,更多的被尊重感和更多的自豪感。

要使客人得到,体验更多的新鲜感、新切感和自豪感,作为服务人员不仅要为客人提供各种方便,帮助他们解决种种实际问题,而且要注意服务的方式,做到热情、周到、礼貌、谦恭,使其感受到一种几乎从未有过的轻松、愉快、亲切、自豪。

同时,每位顾客有着自己的个性需求,显示其身份地位。

以固定的、僵死的模式对待所有的顾客,就不可能满足不同顾客的不同需求。

因此,酒店服务人员在严格执行服务工作程序的同时,也要懂得变通,适应顾客需求的多层次,从而满足每一位顾客的物质方面和精神方面的需求。

三、服务质量要保证服务质量的优与劣,是由顾客的满意程度决定的。

为了让顾客达到很高的满意程度,酒店不仅要满足基本的需求,还要满足其个性需求。

我们要让顾客得到满意的性价比,一般酒店客人的服务较之标准是以尽可能的支出,所得与更高的享受。

酒店的服务设施设备、整体布局等功能设施要尽善尽美,更要对服务人员的服务水平提出高的要求。

服务质量的高低有着诸多因素的影响,如服务人员的素质、态度、与服务技巧等都关系到服务质量的好坏。

在达到满足顾客基本需求和个性需求之外,我们还要对顾客的投诉进行快速、准确的处理,为其留下良好的印象。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

3.火灾
(1)接到火警通知后,先报消防中
心,后用电话通知总机(总机按 “接火警通知方案”程序通知有 关人员),记录通知时间,然后协助
大堂副理携带总钥匙和手电筒迅
速赶到现场。 (2)如火灾发生在厨房,则应通知 工程部立即关闭所有的煤气阀门 和所有电源,关闭相关联的通风装 置。
消控中心
(3)检查现场,并与保安部、 工程部等有关部门的人员取
第六单元 大堂副理
主题一 建立良好的宾客关系
导入:
1.回顾上节课所学知识。 2.进入新知识。为了寻求和发挥酒店的竞争优势,越来越多的酒 店从上到下开展“全面优质管理”活动,内抓管理,外树形象,增加 环保意识,降低成本,提高服务品质,重整酒店架构和转变传统管理 理念,树立起“只有满意的员工→提供满意的服务→让客人满意→让 酒店业主满意”的开放式思想,真正做到“员工第一,宾客至上”。
(6)客人往往会向酒店要一些药物,此时应委婉告知客人,酒店无法提供;若属 小擦伤,则可使用大堂副理处药箱中的创可贴、纱布等。
大堂副理处药箱
2.住客自杀或死亡
(1)在未确定是否已死亡时,应立即报保安部,并急送医院抢救,将事件 报告总经理并做记录。 (2)立即封锁现场和消息,并通知前厅部、客房部等部门,由保安部经理 判断是否报警处理。 (3)凡有住客死亡时,立即报保安部、总经理。
1、欢迎鸡尾酒塔 2、开放专梯迎送 3、欢迎横幅 4、大厅贵宾灯开启
1、副总经理亲自门 口迎接 2、大堂副理带客人 进房并办理登记 3、行李房领班运送 行李至房间
立式欢迎牌
接待要求
1、副总或前厅部经理门 口或和有关部门经理迎 接 2、大堂副理带客人进房 并办理登记 3、行李员运送行李至房 间
1、大堂副理迎 接 2、大堂副理带 客人进房并登记 3、行李员送行 李至房间
得联系,在最高领导层决策后,
决定是否报119 通知消防车 支援。 (4)根据现场情况做好各部门 协调工作,在最高领导层决策 后,组织客人撤离现场。 (5)当需要将客人安排入住其
他酒店时,应立即与其他酒店
取得联系,妥善解决。 墙上手动报警按钮
4.偷盗
(1)发生任何偷盗现象,应首先报告保安部。 (2)通知保安人员赶赴现场。若发生在客房内,则同时通知客房部主管(或经 理)前往。 (3)请保安部通知监控室注意酒店相关区域是否有可疑人物出现。
2.祝贺客人生日快 乐
(1)与住客取得联系,在合适 的时间持生日贺卡上楼,由 送餐服务员递上蛋糕,同时 祝贺客人生日快乐。
(2)借此 记录本上。
小结:为胡先生过生日程序
拓展提升:温馨浪漫的“客房生日”
广州某五星级宾馆,住进一位姓李的先生,入住的第三天恰好是李先生 的生日,总台通知客房部祝贺。客房部进行了精心策划。客房部派了几位女 服务员,晚上带着礼品前往祝贺。在房门前,一位服务员按响门铃,并用手 掌遮住窥镜,李先生在房内正寂寞无聊,听到门铃声,来到门前通过窥镜向 外张望,窥镜被挡,他什么也看不见。李先生疑惑地打开门,门外响起悦耳 的歌声:“祝您生日快乐……”同时看到几位端庄美丽的服务小姐,面带天 使般的微笑,一边唱歌,一边向他的身上撕下花雨般的彩纸。为首的服务员 手捧鲜花和生日蛋糕向客人表示祝贺。进入房间,服务员随手关上电灯,随 即点上生日蜡烛,在歌声中,服务员与李先生一起吹灭蜡烛,随后服务员悄 悄退出房间。当李先生再度打开电灯,房间内静悄悄,只有一束美丽的鲜花 和精致的生日蛋糕摆在那里,鲜艳夺目,向客人表示着真挚的祝福。李先生 万分惊喜地沉浸在欢乐与幸福之中。第二天,李先生给酒店总经理打电话表 示感谢,他说:“谢谢总经理和所有员工对我的关怀!我在贵店过了一个温 馨浪漫的生日!下次我还会再住贵店。”
西湖软件系统 客史档案
总结一下为李先生一行做VIP接待的工作程序?
拓展提升:弄巧成拙 一位很有身份的西欧女士来华访问,下榻于北方一家豪华大酒店。 酒店以VIP(重要客人)的规格隆重接待。这位女士很满意。陪同入房 的总经理见西欧女士兴致很高,为了表达酒店对她的心意,主动提出 送她一件中国旗袍,她欣然同意,并随即让酒店裁缝量了尺寸。总经 理很高兴能送给尊敬的西欧女士这样一份有意义的礼品。几天后,总 经理将做好的鲜艳、漂亮的丝绸旗袍送来时,不料这位洋女士却面露 愠色,勉强收下。几天后女士离店了,她把这件珍贵的旗袍当作垃圾 扔在酒店客房的角落里。总经理大惑不解,经多方打听,才了解到客 人在酒店餐厅里看见女服务员多穿旗袍,而在市区大街小巷,时髦女 士却无一人穿旗袍,因此她误认为那是侍女特定的服装款式,故生怒 气,将旗袍丢弃。总经理听说后啼笑皆非,为自己当初想出这么一个 “高明”点子懊悔不已。
场景案例:
宁波A酒店接到台北宁波同乡会秘书王先生的电话,该协会会长李先生一 行5人将于本月28日抵达宁波进行考察,并参加一个重要的会谈,届时将入住 该酒店。酒店将李先生一行定位VIP,按照酒店相关VIP礼遇规定进行了接待, 宾客关系主任李丽进行了相关的接待准备工作。
一、宾客关系主任
宾客关系主任是一些中、高星级酒店设立的专门从事建立和维护良好 宾客关系的岗位。宾客关系主任直接向大堂副理或酒店值班经理负责。
大家点评一下?
第一,酒店应关心每一位宾客的在店生活,使客人有“宾至如归感”。 若逢客人在店期间过生日,酒店应派代表前往祝贺并送生日礼物。 第二,酒店为住店客人祝贺生日的常规做法是:选派仪表端庄、举止 高雅的男、女二名服务员,女服务员捧鲜花,男服务员端生日蛋糕, 到宾客房间祝贺。要说:“您好!现代表酒店总经理某某先生及酒店 全体员工祝您生日快乐!” 第三,酒店为住店客人祝贺生日,是许多酒店都有的感情服务。但本 例中客房服务员构思巧妙,处理高雅,给宾客的旅途生活增添了生活 的气息和浪漫的色彩。这种作法,值得推广。 第四,但是也要应人而异,以免打扰客人。
(一)宾客关系主任的工作程序:
1.抵店前的准备工作 (1)掌握VIP 客人的姓名、职务、 习惯和抵店时间。 (2)在VIP 客人抵店前检查VIP 客人钥匙信封的准备情况。 (3)检查VIP 房的准备工作,确保 VIP 房处于最佳状况。 (4)在VIP 客人到达前一小时,检 查鲜花、水果和欢迎信的派送情 况,督导接待人员(前厅、客房等) 半小时前到位,提醒总经理或大 堂助理提前10 分钟到位,确保一 切准备工作到位。 宾客关系主任
客房内物品 配备与要求
1、总经理名片及欢 迎信 2、鲜花、水果 3、酒店致意卡 4、洗手盅
1、总经理名片及欢迎信 2、水果 3、酒店致意卡 4、洗手盅
1、总经理名片 2、鲜花 3、酒店致意卡
3.抵店后的完善工作
(1)接待完VIP 客人后,应及时 将登记表交给前厅,并准确无误 地输入计算机。 (2)做好VIP 客人的接待记录, 必要时及时向驻店经理报告VIP 客人的抵店和接待情况。 (3)协助预订处建立VIP 客人档 案,准确记录VIP 客人的姓名、 职务、抵店时间、离店时间、 首次或多次住店的特殊要求等 信息,以作为日后预订和服务的 参考资料。
(二)为住客过生日程序
场景案例:VIP接待客人胡先生在住店期间刚好是他的生日,酒店为 此打算给胡先生过生日。
1.做好准备
(1)申报签字。如有客人在住店期间过生日,由前厅填写客人生日申报单, 然后交宾客关系主任或大堂副理签字。 (2)将经签字的申报表,一份送回前厅留存,另一份由前厅送交餐饮部(饼 房)准备生日蛋糕。 (3)通知柜台服务员,以备随时祝贺客人生日快乐(或输入计算机,各营业 点值台服务员均将查看到)。 (4)从办公室领取生日贺卡,请总经理签字,准备送入住客房间。
二、掌握与客人沟通的技巧
前厅部员工要与客人建立良好的宾客关系,就应对客人有个正确的认识,懂得 理解酒店员工和客人之间的“社会角色关系”和“心理角色关系”,以及掌握客 人的心理需求和与客人的沟通技巧。
(一)正确认识客人
1.应尊重客人 前厅员工在对客服务时,常常会有意无意地将客人当“物”来摆布,让客人 难以接受。例如,时常看见前厅员工伸出食指,指着客人讲话或指指点点地数客 人人头,客人便不禁地问:“你干吗?数桌椅板凳才这样,对人能如此吗?” 2.应宽容、谅解客人的“不对之处” 客人作为人,也会有“不对之处”,前厅员工不应苛求客人,更不应将客人 看成“争理”、“斗气”、比高低、争输赢的对象,把本该用来为客人服务的 时间,用去与客人“争理”、“斗气”,其结果肯定是“费力不讨好”。因为即 使前厅员工争“赢”了,却得罪了客人,使客人对服务和酒店不满意,实际上还 是前厅员工输了。
2.抵店时的接待工作
(1)VIP 客人进入大堂时,应使用准确的客人职务或客人姓名称呼和迎接 客人。 (2)引领VIP 客人进入预分的客房,查看客人的有效证件,并请客人在登记 单上签字,确保登记单打印内容准确无误。 (3)向VIP 客人介绍客房特色以及酒店内设施设备。 (4)征求VIP 客人意见,随时提供特殊的服务。
(4)查询客人被盗物品及是否曾有客来访的有关资料,并做记录,由客人决定
是否向公安机关报案。外籍客人需报市公安局外管处,国内客人报当地派出 所,也可报公安局。 (5)如客人有物品遗失,无论酒店有无责任赔偿,均应酌情给予关照。 (6)一般情况下,酒店不开据遗失证明。若客人信用卡遗失,可由大堂副理代 为通知银行,停止兑付。 (7)如住客在店外被盗,征得客人同意后,可协助客人向事发地区公安机关报
案。
5.服务人员出现意外
通常由服务人员所在部门的经理会同酒店人事部经理处理,节假日由大 堂副理或宾客关系主任代为处理,并做好记录,次日,再转交上述两部门处理。
练一练:
王先生昨天与客户到当地一家海鲜馆用餐,回到酒店已经凌晨1 点了,当时就觉得身体有点不舒服,以为休息下会没事。想不到 早上起来后,上吐下泻,浑身乏力,他拨通了前台的电话,2分 钟后,大堂副理来到了房间。请问,如果你是大堂副理,你会如 何处理这一事件?请分角色模拟表演。
酒店总经理出于对贵宾的一片真诚和尊敬,主动给西欧女士赠送漂亮的 中国旗袍,却引起客人的强烈不满。 酒店总经理失误的根源在于没有完 全站在客人的立场上,设身处地为客人着想。既然本酒店的餐厅服务员多穿 旗袍,而且街上身穿旗袍的女士确实难以看到,那么送旗袍给贵宾岂不有对 贵宾不敬之嫌吗?虽然酒店送旗袍的本意并非如此,但产生这样的效果则是 难以避免的。 其实要表达对贵宾的敬意的方式方法是多种多样的。如为 客人提供超常规个性服务。但是已经发生的这样的事故,酒店总经理不能光 喊“冤枉”,而应设法与那位女士联系,表示歉意,作些解释并补送其他礼 物等。另外,还要认真总结教训,避免此类事情再次发生。
相关文档
最新文档