工作内容细分表-模板原创精选doc
公司基层各岗位主要职责分工表
各岗位主要职责分工表
序 部 号 门 岗位 工作内容和职责 1.操作、维护、保养好本岗位所属设备。 2.按工艺要求进行生产,保证本工序产品符合质量要求。 作业员 3.对本岗位产生的不合格品,及时处理或通知管理人员判定处理。 4.按卫生区域划分随时清扫并保持本区域内的设备和生产现场干净、整洁 生 1.根据生产计划,领取物料、安排生产。 1 产 2.分析、解决生产中出现的各种工艺、质量问题,并制定对策。 线 生产组长 3.根据生产情况,努力提高产品质量、生产效率,降低生产成本。 4.负责车间员工的日常管理和培训。 5.根据上级指示,合理安排并完成其他各项工作。 1.负责外购配件的签收、入库工作 2.负责委外加工材料的收发、进度跟踪、回厂物料入库工作。 仓 3.负责生产线物料的发放、退换。 2 仓管员 库 4.负责仓库物料的摆放、管理。 5.负责月底物料盘点工作。 6.根据上级指示,合理安排并完成其他各项工作。 1.根据采购订单,及时采购所需配件。 采 2.熟悉和掌握市场行情,按“质优、价廉”的原则货比三家,择优采购。 3 购 采购员 3.负责协助仓管跟进委外加工产品的生产进度。 部 4.完成领导交办的其它各项工作 1.根据业务订单,及时制定物料采购计划。 计 2.负责采购订单的制定及物料采购的跟催工作。 4 划 计划员 3.负责与供应商之间的沟通工作。 部 4.完成领导交办的其它各项工作 1.负责公司工程资料的整理、审核工作。 工 2.负责设计方案、设计图纸变更和修改工作。 5 程 设计员 3.参与生产过程中质量异常的处理,做好技术复核工作。 部 4.根据客人提供的资料及要求,制作产品相关工程资料。 5.完成领导交办的其它各项工作 1.负责所有外购及委外加工产品的入库前的检验工作。 2.负责生产过程中质量管控。 品 3.负责成品入库前的抽检工作。 6 质 品管员 4.负责作业员工的监督指导工作。 部 5.负责产品质量问题的鉴定和品质异常处理工作。 6.负责相关报表的记录、保管工作。 7.完成领导交办的其它各项工作 1.执行公司规定,组织工厂员工完成各项任务。 2.全面负责工厂的管理工作,策划并制定工厂的各项管理制度和规定。 3.根据生产计划,有效利用现有资源安排生产。 7 生产厂长 4.协调和处理好生产、工艺、质量、设备等问题。 5.协调工厂与外部门之间的关系。 6.工厂内各部门的协调管理。 7.生产现场的管理、改善和提高,协助完成工厂的其他各项工作。 注:上表所列各项工作为本岗位的主要工作,其 1 页,共 1 页
工作分解表
步骤三:放防潮珠
步骤四:折叠
步骤五:装袋
步骤六:装箱
步骤七:封箱
步骤九:踩下压脚
右边踏板
避免踩错
步骤十:启动
左边踏板
避免踩错
步骤十一:剪线
线头别留太长
节省物料
步骤十二:关机
用完及时关闭
省电
步骤十三:
清洁保养
清除线尾及杂物
增长机器寿命
工作分解表(六)
工作名称:打四孔钮
工作步骤
关键要点
安全:是否危及作业人员安全
品质:不良品的预防
技巧:如何让工作更容易进行
成本:适当使用材料
步骤七:检验
查看各边线是否对齐折平
条理美观
步骤八:裁剪
裁剪路线为右边中点到左边折点
剪出五角星多余边角
工作分解表(五)
工作名称:开凤眼
工作步骤
关键要点
安全:是否危及作业人员安全
品质:不良品的预防
技巧:如何让工作更容易进行
成本:适当使用材料
要点原因
步骤一:定位
在需要开凤眼位置做记号
方便操作
步骤二:穿线
根据制单/样板使用对应的凤眼线和底面线
成本:适当使用材料
要点原因
步骤一:备纸
准备一张正方形纸
正方形对称、美观
步骤二:对折
沿对角线,角对角,边对齐
均匀
步骤三:取点
只折取中点,无需全部折
折痕不美观
步骤四:折右角
落点为另一斜边靠下边角的三分之一处
下一步需对折
步骤五:向后折
与中间折角边线对齐
底角大小相等
步骤六:折左角
以中间折角边线为中心线
三角合一
日常工作内容表格模板
日常工作内容表格模板以下是一个日常工作内容表格模板的示例,用于记录和安排工作任务的细节。
该模板适用于各种职业和行业,方便管理自己的工作日程和任务,提高工作效率。
具体表格格式如下:日期 | 工作内容 | 优先级 | 完成情况---------------------------------------------------------年/月/日 | 进行市场调研 | 高 | 完成年/月/日 | 撰写销售报告 | 中 | 未完成年/月/日 | 与客户开会 | 高 | 完成年/月/日 | 审查合同文件 | 低 | 未完成在这个模板中,你可以根据实际需求自定义内容,包括日期、工作内容、优先级和完成情况。
每列的详细解释如下:1. 日期:记录工作任务的具体日期,按照年/月/日的格式进行填写。
2. 工作内容:具体描述你需要完成的工作任务,例如进行市场调研、撰写销售报告等。
3. 优先级:用高、中、低等级别来标识工作任务的优先级,帮助你合理安排工作时间和资源。
你可以根据任务的重要程度和紧急程度来确定优先级。
4. 完成情况:用“完成”或“未完成”来标记任务的完成情况。
根据完成情况的标记,可以及时调整工作计划,并对任务进展进行追踪。
使用这个工作内容表格模板,你可以清晰地记录和管理自己的工作任务,合理安排时间和资源,提高工作效率。
同时,通过填写完成情况,也可以及时发现和解决任务进展中的问题,确保工作计划的顺利进行。
总结:通过使用日常工作内容表格模板,你可以更好地管理和安排工作任务,提高自己的工作效率。
可以根据实际需求进行表格的定制,包括日期、工作内容、优先级和完成情况。
合理地使用这个表格,可以帮助你清晰记录任务细节,合理安排时间和资源,并及时发现和解决问题,确保工作计划的顺利进行。
请根据实际需要来使用这个工作内容表格模板,并根据工作的特点进行相应的调整和修改,以最好地满足你的需求。
员工分工明细表
财
1. 管理公司财务
务
2. 准备财务报告。
部
3. 确保财务合规。
处理日常账务 协助财务报告的准备 监控预算执行
1. 维护财务数据的准确 性。 2. 遵守财务法规和公司 政策。
客
1. 管理客服团队。
服
2. 处理客户投诉。
部
3. 提升客户满意度。
1. 提供客户咨询
1. 保持专业和友好的服 2. 记录和跟踪客户问题 务态度。
部
3.组织市场活动。
执行市场调研 参与市场活动筹备 跟踪市场反馈
1. 维护公司品牌形象。 2. 支持跨部门协作。
协助招聘流程
人
力 资 源
1. 管理员工招聘和培训 。 2. 制定员工福利政策。 3. 处理员工关系问题。
组织员工培训
1. 确保工作环境的公 平和尊重。 2. 促进员工职业发展。
部
管理员工档案
单位名称:
部门 负责人
员工分工明细表
负责人工作
组员
组员工作
共有职责
1.领导研发团队,确保
研
项目按时完成。
发
2.管理研发预算。
部
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3.与市场部协作,确保
产品符合市场需求。
参与项目开发
编写和测试代码
1.遵守研发流程和标准 2.积极参与团队会议和 培训。
定期向负责人报告进度
销
1.制定市场策略。
售
2.管理市场预算。
2. 及时响应客户需求。
3. 定期回访客户
工作细化表
分析信息
- 对收集的信息进行整理和分析
- 确定关键因素和挑战
4
制定计划
- 制定详细的工作计划和时间表
- 确定任务优先级和顺序
5
执行计划
- 按计划执行任务并监控进度
- 解决过程中遇到的问题和挑战
6
检查和评估结果
- 对任务完成情况进行检查和评估
- 分析结果和绩效指标
7
总结和反馈- 对整个工作过程 Nhomakorabea行总结和反思
工作细化表
工作细化表是一种用于将工作任务分解为更小、更具体的步骤或子任务的表格。通过工作细化表,员工可以更好地理解任务的细节和要求,从而更有效地执行任务。以下是一个示例工作细化表:
步骤序号
步骤描述
子任务
完成状态
备注
1
确定目标
- 明确目标要求
- 了解客户需求
2
收集信息
- 收集相关资料和数据
- 进行市场调研
- 向相关人员进行反馈和建议
以上示例仅供参考,实际使用时可根据工作任务的特点和需要进行修改和完善。通过使用工作细化表,可以帮助员工更好地组织和规划工作,提高工作效率和质量。
岗位分工表模板
XX
6
财务岗位
负责财务管理、会计核算、成本控制等工作
XXX
7
行政岗位
负责行政管理、事务协调、文件处理等工作
XX
8
安全岗位
负责安全管理、风险评估、应急处置等工作
XXX
总计
说明:根据实际情况和组织结构,列出各个岗位的名称、职责和负责人,以便明确各岗位的工作内容和责任。同时,可以根据需要增加或减少岗位。最后,列出总计以方便查看各个岗位的数量。
岗位分工表
以下是一个简单的岗位分工表格模板,您可以根据实际情况进行调整和补充。
岗位分工表
序号
岗位名称
岗位职责
负责人
备注
1
生产岗位
负责生产计划、生产调度、质量控制等工作
XXX
2
技术岗位
负责产品研发、技术改造、工艺改进等工作
XX
3
销售岗位
负责市场开拓、客户维护、销售业绩等工作
XXXX
4
采购岗位
负责供应商管理、采购计划、成本控制等工作
岗位工作任务分解表
大厂回族自治县食品药品监督管理局工作任务分解表主要工作责任股室责任人一、日常工作1、负责机关行政事务、会议组织、档案管理和财务统计等工作。
2、加强局机关公文收发及档案管理,定期进行整理,要求分类正确,借阅手续完备。
3、做好局长办公会、局党组会议、机关工作等各项会议的组织和记录,记录完整规范。
4、坚持周五学习日制度,制定学习计划,组织开展食品药品监管及思想政治理论集中学习活动。
办公室王慎二、财务管理1、健全固定资产管理制度,明确管理、使用责任,统一建帐、登记、清查盘点,做到帐物相符。
2、建立票据管理台账,对票据的使用情况进行定期或不定期检查。
办公室王慎三、机关事务1、负责机关文秘事务、信息采集宣传和行风信访等工作。
2、按时完成各项汇报、总结和会议材料的撰写工作。
3、协调局机关股室间工作,督查领导交办工作的落实情况。
4、采取灵活多样的宣传方式,广泛宣传食品药品监管工作成果。
办公室陈庆四、行风党风建设1、加强组织领导,落实行风建设责任制,按照纪委部署开展好民主评议行风活动。
2、建立党风廉政制度并实行责任分工,组织对廉政要求和工作纪律的执行情况逐科室开展考核。
办公室陈庆五、食品综合协调1、食品安全重大事故处理与报告。
2、及时整理、分析、汇总食品安全信息,及时向县政府、市局汇报反馈。
3、牵头组织开展全县食品安全专项整治,制定方案,定期督导检查。
食品监督股陈庆六、健全社会监管网络1、发挥农村食品药品“三员”作用,农村监督网覆盖率100%。
2、明确权利义务,规范职责范围,统一培训。
食品监督股陈庆六、完善不良反应监测机制进一步健全不良反应网络,要求药械生产经营企业和医疗机构指定专人负责药械的不良反应情况收集、报告和管理,认真填写、上报《药品、医疗器械不良反应报告表》。
稽查股焦金勇七、充分发挥技术监督作用1、制定详细的抽验计划,加大对假劣药品发生频率较高的流通企业和医疗机构的药品、中药材和中药饮片以及医疗机构制剂的抽验力度。
日常工作内容表格模板
序号
工作任务
完成情况
优先级
截止日期
备注
1
编写报告
未完成
高
2
回复邮件
已完成
中
3
安排会议
未完成
高
需要预定会议室
4
处理客户投诉
已完成
高
需要跟进后续情况
5
更新项目进度表
未完成
中
6
整理文件资料
已完成
低
7
与团队成员沟通项目细节
未完成
高
需要准备相关资料
8
分析市场数据
未完成
中
9
制定下周工作计划这个表格中,可以列出您日常需要完成的工作任务,并根据任务的优先级、截止日期和完成情况进行记录。
可以根据实际情况添加、删除或修改列,并根据需要进行排序和筛选。此模板可以组织和跟踪日常工作,提高工作效率。
工作内容分析表
(现在负责工作的工 龄,以0.5年计算)
累计时间 (小时) 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 累计时间 (小时) 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
工作内容分析表
基本信息
姓 名 岗位名称 入职时间 本职工龄
工作描述
内容描述 发生频次 单次时间 (小时)
日常工作 (详细到负 责哪些物料 、做日报、 资料收集、 询价、请 款...等所 需的时间)
内容描述 临时工作 (领导临时 交办或公司 大型活动所 涉及的工作 所需时间)
发生频次
单位时间 (小时)
重要程度
重要程度
中、低三种选择,尽量以每天8小
岗位职责及工作内容一览表
岗位
主要工作内容 岗位职责 1.拟定销售岗内部组织架构、岗位职责,对销售岗业务、培 保证销售岗各岗位人员结构合理,运作机能正常,合理的人员储备和培训计划以 适应公司发展需要 训进行全面规划管理; 2.制订公司销售管理制度,对本部门各岗位进行绩效考核, 指定合理的绩效考核方案和管理制度,有效调动人员的主动性和积极性 制定办事处业务管理绩效考核标准,并监督执行; 3.执行年度销售计划、回款计划; 依据公司任务和办事处发展,合理分配,有效提升 对费用进行合理分解,依据销售、推广计划,在规定的额度内有效利用 根据销售情况及时调整政策,以保证销售计划的完成 在不同的发展阶段确定不同的工作重点,不断强化,以保证发展需要 审核办事处各类装修的合理性和必要性 根据公司品牌发展规划,制定有效的推广计划,并有效贯彻执行 通过制定培训计划,加强部门和办事处的运作能力 及时了解行业信息,有效分析归纳,为公司政策服务 跟进各项计划的执行,及时反馈,确保有效执行 认真执行各项管理制度,对重点工作进行分工合作 有效控制费用,对费用的使用提出合理建议 结合办事处的实际情况与客服岗、货源岗的资源情况制定,并监督执行反馈 确保各项工作的开展 了解办事处的需求,正确传达公司的政策意图 有效提升办事处和自身的运作管理能力 对公司日常工作外的重大项目、课题进行主导或协助工作; 对活动的力度、回款、时间等内容进行核实,结合公司的营销政策、产品政策, 对活动的进行与否提供合理建议; 对各项费用的真实性、合理性进行核实,根据公司和办事处的费用额度管理,结 合责任书的要求,提出合理建议和分摊方法; 全面收集新开专柜/专卖店的各项资料,结合办事处专柜结构、开拓计划、网点布 局等因素,对新开专柜/专卖店的有效性提出合理建议和考核方法;加强撤柜的合 理性的考核;结合公司的要求,对装修改造的原因、位置/面积变化、图纸、时间 进行核实,以提供详实数据; 加强与办事处各级、各部门人员的沟通,有效传达公司的各项政策意图;及时、 有效处理办事处各项申请;各项工作流程的实施监督;
部门工作任务分解表(模板)
人力资源管理 招聘与录用管理 招聘管理
录用管理
培训与开发管理
行政管理 资质、证照管理
车辆管理 印章管理
编制年度招聘计划 招聘需求计划 发布招聘信准备 、、、、、、
员工入职资格审核 员工入职引导/入职培训 试用期考核 转正审批 、、、、、、
年度培训需求分析 年度培训计划 季度/月度培训计划 培训组织 培训效果评估 、、、、、、
频度工作内容描述人力资源管理招聘与录用管理招聘管理编制年度招聘计划录用管理员工入职资格审核培训与开发管理年度培训需求分析行政管理资质证照管理公司资质证照盘点车辆管理印章管理部门职责任务概述层级员工入职引导入职培训季度月度培训计划1部门工作应有一定的逻辑顺序逐级分解
部门职责/任务
概述(层级)
工作内容描述
公司资质证照盘点 收集资质申请材料 报送资质申请材料 、、、、、、
、、、、、、
频度
年
半年
季
双月
月
▲
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▲
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注: 1)部门工作应有一定的逻辑顺序,逐级分解; 2)频度可根据工作内容,按时间或工作节点自行调整。
度
旬
周
日
▲ ▲
▲ ▲
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▲ ▲
▲
工作内容细分表模板完整
1.有=1 无=0;结果保留小数点后一位。
A:用药品种总数;
B:平均每张处方用药品种数 =
A/处方总数;
C:使用抗菌药的处方数;
D:抗菌药使用百分率= C/处
方总数;
E:使用注射剂的处方数;
F:注射剂使用百分率= E/处方
总数;
G:处方中基本药物品种总数;
H:国家基本药物占处方用药
的百分率= G/A;
抄送:国家中医药管理局,总后勤部卫生部,武警总部卫生部,卫生部
医院管理研究所,中华医学会、中国医院协会、中国医师协会。
卫生部办公厅
2010 年 3 月 1 日印发
校 对:范 晶
青年安全工作讲义内容
青年朋友们,大家好: 很荣幸能来到美丽的成庄矿和大家交流青年安全工作方面
的心得体会。首先,我先自我做个介绍,我是来自古书院矿团委 的沈鑫。在接下来的 1.5 个小时内,我会用自己看到的、见过的、 听过的关于安全,关于青春等方面的话题和大家一同探讨交流。
引深:何为安全的内涵?八个字:无危则安,无损则全
1-8.用法、用量使用“遵医嘱”、“自用”等含糊不清字句的;
1-9.处方修改未签名并注明修改日期,或药品超剂量使用开具处方未写临床诊断或临床诊断书写不全的;
1-11. 单张门急诊处方超过五种药品的;
1-12. 无特殊情况下,门诊处方超过 7 日用量,急诊处方超过 3 日用
总 计 平 均 %
处方点评工作表
诊断
药品 品种
抗菌药 注射剂 国家基 (0/1) (0/1) 本药物
品种数
药品通 用名数
处方 金额
填表日期:
处方 医师
审核、 调配 药师
核对、 发药 药师