发挥企业文化作用,推动企业健康发展
塑造优秀企业文化推动企业健康发展
诚信理念 、市场理念和品牌理念 ，使 文化在 企业 中落地 生根 ，推 动企 业词 ：优 秀企业 文化 ・企业 ，健康发
展
培 育和建 设企 业文 化 ，倡导企 业精 神 ， 是企 业对 内增 强凝 聚 力，对外 扩大 影响 力的 有效 途径 。 几年来 ，石 油监理 公 司作为 大庆
化这 个根基 上 ，运用 文化 的 力量和 非经济 的
诚 信理 念 。诚 信是 企业 经营的 基本 准 则 ，是 企业的 无形 资产 ，是企 业的立 业之 本 。作 为以服 务为产 品的监 理企 业 ，诚 信服 务与其他 企业 相比就 显得 更加重 要 。企 业在 经营 活动 中如 何体现诚 信理 念呢 ？这就 要求 我们 全体监 理人 在提供 服 务中必 须 自觉地 遵 守诚 信原 则 ，必 须在诚 信理 念的指 导下 来从 事监 理活 动。通 过诚信 建立 和巩 固与业 主的 关 系 ，做 到真实 、守信 ，保 持公正 、公 平 ； 在监 理过程 中 自觉履行 合 同承诺的 事项 ，自 觉协 调好 各方利 益。 只要我 们坚持 以诚 信为 本 ，就一 定能赢 得 良好 的企 业声誉 ，监理 公 司就 能够 在经营 活动 中树立起 良好 的企业 形 象。 市 场 理 念 。 监 理 行 业 是 在 市场 经 济条 件下产 生的 ，就要 用市场 经济 的经营 理 念去 经营企 业 ，努力发 展壮 大 自身 的经济 实 力 。我们在 企业 的经营 活动 中要学 会 自觉 遵 守市场 经济 的一 般性 原则 ，如以利 益为形 式 的市场 经济 道德原 则 、以契约 为基 础的信 用 原则 、崇 尚优势的 优胜 劣汰原 则 。为了推 动 企 业的 持续 发展 ，必须 要不断 提升 自身的综 合实 力和市场 竞争 力 ，特 别是 要按 照王总 所 说 的 ，要在 不断完 善 自我的 同时 ，坚定不移 的 “ 出去 ” ，把 眼光 放得更 远些 ， 目标 定 走 得再 高些 ，不 仅 要 注 重 爱护 市场 、巩 固 市 场 ，还 要注 重创造 市场 、拓展 市场 ，这样 才 能 适应 市场 变化 ，满足 市场 需 求 ，拥 有主动 权。 品牌理 念 。品牌是 企 业无形 资产 的 主 要表 现形式 ，是 企业信 用的 代表 。经过 我 们 几年 的努 力 ， “ 大庆石 油监 理” 品牌 已有 了一定 的影 响力 。但打造 和树 立品牌 ，仍然 还 是一 个长期 的任 务和 工作 ，必须要 通过 公 司全 体 员工长期 不懈 的努 力 ，才能使我 们的 品 牌开花 结果 。与此 同时 ，我 们还要像 保护 眼睛 一样 的保护 和维 护好 我们 的品牌 ，在 实 践 中不断 丰富 和提升 品牌 ，争取 把 “ 庆石 大
企业文化对企业发展的作用和意义
企业文化对企业发展的作用和意义企业文化是指企业内部共同遵循的价值观念、行为规范和精神风貌，是企业在长期发展过程中形成的客观存在，对于企业的发展有着重要的作用和意义。
首先，企业文化对企业发展的作用是凝聚力和凝练力量。
企业文化可以让企业员工有共同的精神追求和价值理念，增强员工的归属感和荣誉感。
通过共同的价值观念，员工能够凝聚在一起，形成团结一致的力量，共同努力为企业发展做出贡献。
同时，企业文化还能够为企业建立一套明确的行为规范，让员工知道如何在工作中表现和处世，减少无效沟通和可能的冲突，提高工作效率和效果。
其次，企业文化对企业发展的意义是增强竞争力和核心竞争力。
一个具有明确企业文化的企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
企业文化能够为企业树立有个性化的形象，让企业在同质化竞争中有自己的差异化优势。
企业文化能够塑造企业独特的价值观念和企业精神，激发员工的创造力和创新意识，挖掘潜力，提高工作质量和效益。
企业文化还能够吸引优秀人才的加入，提高企业的吸引力和竞争力。
再次，企业文化对企业发展的作用是推动和引领企业的发展。
企业文化是企业内部的精神支柱和行为准则，能够指导企业的战略规划和实践，推动企业在市场中进行有序和健康的运营。
通过建立一种积极向上的企业文化，能够让企业员工具备主动学习和创新的能力，使得企业能够及时适应市场变化，不断进步和发展。
同时，企业文化还能够引领企业的管理风格和方式，使管理更科学、更有效，促进企业发展战略的实施。
最后，企业文化对企业发展的意义是提升企业的社会形象和社会责任意识。
企业文化能够体现企业价值观念和行为规范，使企业形象更加正面和积极。
一个良好的企业文化能够增强企业的社会责任意识和社会公众的认可，提高企业的社会影响力。
通过积极履行社会责任，企业能够获得社会与客户的信赖和支持，为企业发展提供有力保障。
综上所述，企业文化对企业发展起着重要的作用和意义。
企业文化能够凝聚员工力量、增强竞争力、推动发展、提升形象，让企业在市场中立于不败之地。
以企业文化为引领促企业发展
以企业文化为引领促企业发展企业文化，作为一种组织的价值观念和行为准则的体现，在企业的发展中起到了重要的引领作用。
一个企业的文化，不仅体现了企业的核心价值观念，也直接影响着企业的发展方向和战略选择。
在当今竞争激烈的商业环境下，建立和培育一种积极向上、创新进取、人文关怀的企业文化，既可以增强企业的凝聚力和战斗力，也可以吸引优秀人才的加入，从而实现企业的持续发展。
首先，企业文化可以凝聚企业成员的价值观念和行动力，促进企业的统一行动和共同目标的实现。
在一个企业中，每个员工都有自己的个人价值观念和兴趣爱好，而企业文化的建立可以将这些个人特点融入到一个整体中，形成一种共同的认同感和归属感。
这样，企业成员就能更加紧密地团结在一起，共同为企业的发展努力，形成协同合作的局面。
同时，企业文化也可以为企业的各项决策提供指导方向，凝聚员工的行动力，带领企业朝着共同的目标前进。
其次，企业文化可以激励员工的创新思维和进取心，促进企业的持续创新和发展。
企业要想在激烈的市场竞争中取得优势，就必须依靠创新驱动。
而一个积极向上、鼓励创新的企业文化，可以激发员工的创新思维和进取心，使他们在工作中敢于尝试新的想法和方法，勇于面对挑战和困难。
这种创新的企业文化不仅可以帮助企业不断推出新的产品和服务，提高市场竞争力，还可以促使企业在机制和管理上不断创新，提高效率和运营水平，实现可持续发展。
第三，企业文化可以提升员工的工作满意度和忠诚度，促进企业的员工稳定和凝聚力。
一个良好的企业文化能够重视员工的需求和权益，注重员工的发展和成长。
在这样的企业中，员工会感受到自己的价值被认可和尊重，工作满意度和忠诚度也会相应提高。
这不仅有助于降低员工离职率，减少人才流失，还可以培养一支忠诚、稳定的核心团队，为企业的长期发展打下坚实的基础。
值得一提的是，企业文化的建立和培育需要企业高层的重视和引领。
企业高层是企业文化的倡导者和实践者，他们应该树立正确的文化导向，倡导积极向上、诚信正直的企业价值观念，注重员工的职业规划和发展，关心员工的生活福利和健康，注重企业的社会责任和环保问题。
企业文化对企业发展的作用
企业文化对企业发展的作用【摘要】企业文化对企业发展起着不可忽视的重要作用。
建立积极向上的企业文化能够激励员工的创新和动力，促进企业持续发展。
通过凝聚员工向心力，可以增加员工的归属感和忠诚度，提高组织的凝聚力和执行力。
良好的企业文化还能够塑造企业形象，提升企业的竞争力和吸引力。
积极的企业文化也能促进企业的创新发展，鼓励员工独立思考和勇于尝试。
通过建设健康有利的企业文化，可以有效推动企业向前发展，实现企业长期稳定增长。
企业文化对企业的影响不仅局限于内部员工，还能影响外部合作伙伴和客户。
建立积极的企业文化是企业发展不可或缺的重要环节。
【关键词】企业文化, 企业发展, 积极向上, 向心力, 执行力, 企业形象, 创新发展, 健康企业文化, 持续发展1. 引言1.1 企业文化对企业发展的作用企业文化是指企业内部员工所共同遵循的行为准则、价值观和工作方式。
作为企业的灵魂和精神支柱，企业文化对企业发展起着至关重要的作用。
在当今竞争激烈的市场环境中，建立积极向上的企业文化可以帮助企业树立正确的价值观念，形成统一的核心价值观，进而提高员工凝聚力和向心力。
良好的企业文化可以有效地激发员工的工作积极性和创造力，推动组织内部协作与沟通，提高组织执行力。
塑造企业形象也是企业文化的重要作用之一，通过塑造积极的企业形象，可以吸引更多优秀的人才加入企业，提高企业的声誉和竞争力。
企业文化还可以促进企业创新发展，为企业不断创新提供持续动力与支持。
企业文化对企业发展起着不可忽视的重要作用，通过建设健康有利的企业文化，可以有效推动企业持续发展。
2. 正文2.1 建立积极向上的企业文化建立积极向上的企业文化对于企业发展至关重要。
一个积极向上的企业文化可以帮助员工树立正确的工作态度和价值观，激励他们积极进取，提升工作效率和产出。
积极向上的企业文化也有利于营造和谐的工作氛围，促进员工之间的合作和团队建设。
要树立正确的核心价值观。
企业的核心价值观是企业文化的灵魂和基石，它反映了企业的价值取向和行为准则。
浅谈加强企业文化建设促进企业健康发展
浅谈加强企业文化建设促进企业健康发展摘要:企业文化是企业的精神支柱和动力源泉,现代企业的竞争不仅仅是先进技术、先进管理的竞争,更重要的是企业文化的竞争,先进的企业文化是提高和增强企业核心竞争力的根本保证,企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟,做大做强,就必须充分认识加强企业文化建设的重要性,扎实抓好企业文化建设,为促进企业健康发展提供有力的支撑。
关键词:企业文化促进企业发展随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。
先进的企业文化能够充分彰显企业的品牌影响力、提升企业的商誉价值。
1企业文化的定义企业文化是企业在长期的经营实践中积累、沉淀,逐渐形成广大员工所认同,恪守的经营理念、企业精神、价值观念、行为规范、道德准则。
简言之,企业文化是企业的灵魂,是企业的精神支柱,更确切地说,企业文化是企业科学发展的助推器。
金川集团公司在实施国际化经营战略的同时,制定并实施了以人为本的企业文化战略,发展战略与管理战略并驾齐驱。
认真落实以人为本,全面、协调、可持续的科学发展观,充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争力、促进公司改革发展中的积极作用,初步形成了“艰苦奋斗、敢争第一”的企业精神;“出资者满意、员工幸福”的核心价值观等,具有金川特色的企业文化,体现了金川人的价值观念、行为规范、理想追求,是金川人共同行动的旗帜和指南,已经成为金川集团公司的精神支柱、管理之魂。
2企业文化与企业发展之间的辩证关系从企业的层面上来看,企业文化是企业所依赖的一种文化价值观。
企业文化已不以人的意志为转移地溶入到企业管理的方方面面。
但是,由于企业文化的抽象性,所以在日常的生活中往往不被人们所认识与重视。
其实它就像空气里的氧气一样无时无刻地环绕在我们身边,虽然看不见摸不着,可是离了它却不行。
从企业员工个人的层面上来看,企业文化是员工行为的指导思想。
建设特色企业文化 推动企业健康发展
车 ，这 正是 他打 败所 有竞 争对 手 的经营 哲学 。所 以说文 化 ，成 也 萧何败 也萧 何 ，文化把 丰 田推 到 了一个 历史高 位 ，但 也 因为对 文化 的疏 忽 ，丰 田陷入 召 回门 。大 家可 以看 到现在 丰 田挺过 来 了 ，它没有 倒下 ，是 因为 有这 么 多年来 一直 经营 的企业 文化在 支撑 着 。
创新 ，并 且能 够承 受创 新带 来 的各种 挑战 、各 种风 险 。
很 多烟标 印届企 业都 已取 得先 发优 势 ，我们 在人 才 、信 ０
息、技 术 、物 资采 购环境 等方 面根本 无法 与他 们相 比 。 针对 这些 情况 ，我 们首 先 引进 设 备 ，同时从 深圳 、
这种 创新 也体 现在 金 三峡 １年 发展 中的 组织架 构 上 ，基 ０
印刷业 务 ，满足 于 自我供 给 。２ ０ 年 公司正 式脱 离原 有 ０１
体 制 ，成为 一家 中外 合资 企业 。改 制增 强 了发展 的 灵活
谈到 否定 文化 ，当然是辩 证 的否 定 ，也就是 说在 任 何 时候 ，都要 始终 保 持清 醒的 头脑 ，要 不断 吸收 成功 经 验 ，不能 满 足于 已经 取得 的进 步 ，要摈 弃 不 良文 化 ，持 续 改进 、完善 、创新 。 当公 司发展 到某 一阶 段时 ，不 能
个 口号 “ 印刷行 业的丰 田” 。 做 丰 田从 一 家 籍 籍 无 名 的 纺 织 机 械 工 厂 转 型 做 汽 车 ，于２ ０ 年 发 展到 巅峰 ，成 为世 界 汽车 生产 制 造企 ０８ 业的 龙头 老 大 ，超 过 美 国通用 。在２ ０ 年 金融 危 机之 ０８
晚 了 。”他把 文化 提到 这样 一个 高 度 ，把 失败 归结为 快
加强企业文化建设推动企业健康发展
竞争 主体 ，更需 要在 发展 战略和 经营理 念上 有一个
根 本 的 调整 和 突破 ，重 新 自我定 位 。在 定 位 过 程 中 ，经济 宗 旨、行为 导 向和 外部形 象 。都 必然 依赖
化建设 示范 单位评选 表彰ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 动 ，不 断推进 企业文 化
建 设 工 作 。 注 重 培育 宣 传 弘 扬 “ 盐 精 神 ” 鲁 ，将
４ 中 集 济２ｏ ７ ３ 国 体经 ／ ８ ０／
维普资讯
企业 文化 的表 现力 。像 一 时提 出的 “ 不找 市长找 市 场 ” “ 、 以市场 为导 向 ，向市 场要 效益 ”等 口号就 是这 种表 现力 的体 现 。也 正是 这种 表现力 ．带动 了 广大 干部 职工群众 解放思 想 、转变观 念 ，从 而促进 了企业 经济体 制 的转变
竞争 ，但 归根 到底 是人 才 的竞 争 。而 人 才 的竞争 ，
又取 决 于人 的意识 和观念 ，即人 的精 神 世界里 的东
西 。企业文 化 在现代企 业制度 中的诸 多功 能 ，正好
为解 决这个 问题 提供 了方法 。
首 先 ，企 业文 化有 激励功 能 。当一 种价值 观被
企业 员 工共 同认可 之后 ，会在 企业员工 中产 生强烈 的使 命感 和持 久 的驱动力 、黏合 力 ，从 各个 方面把 成员 聚合 起来 ，从而 产生一 种 巨大 的向心力 和凝聚 力 ；企 业 文化 的精 神可 以刺激 人们 确 立 自勉 自励 、
奋 发 进取 的观念 和行 为 ．能激 发人们 的事业 心 和责
二 、 企 业 文 化 建 设 是 建 立 现 代 企 业 制 度
的重 要 内容
现代 企业制 度是指 以产 权制度 为基础 和核心 的 企业组 织 和管理 制度 ，是 建立 在现 代市场经 济基础
企业文化在企业发展中的作用
企业文化在企业发展中的作用一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信仰、行为准则和工作方式，它对于企业的发展起着重要的作用。
本文将详细探讨企业文化在企业发展中的作用，包括提升员工凝聚力、增强企业竞争力、塑造企业形象、促进创新和持续发展等方面。
二、提升员工凝聚力1.共同价值观：企业文化可以帮助员工形成共同的价值观，使员工在思想上得到统一，从而增强团队凝聚力。
2.共同目标：企业文化能够明确企业的发展目标，使员工明确自己的定位和责任，从而形成共同的目标，进一步增强员工凝聚力。
3.共同认同：企业文化可以让员工对企业产生认同感，从而提高员工的归属感和忠诚度，增强员工与企业的凝聚力。
三、增强企业竞争力1.塑造企业特色：企业文化可以帮助企业树立独特的形象和特色，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，提高企业的竞争力。
2.优化内部流程：企业文化可以规范企业内部的流程和规则，提高工作效率和质量，从而增强企业的竞争力。
3.培养核心能力：企业文化可以培养员工的专业能力和创新能力，提高企业的核心竞争力，使企业在市场竞争中占据优势地位。
四、塑造企业形象1.外部形象：企业文化可以塑造企业的外部形象，使企业在社会上树立良好的形象和声誉，增强公众对企业的信任和认可。
2.内部形象：企业文化可以塑造企业的内部形象，使员工对企业有良好的评价和认同，增强员工对企业的自豪感和归属感。
3.品牌形象：企业文化可以帮助企业树立独特的品牌形象，使企业的产品或服务在市场上具有较高的知名度和美誉度。
五、促进创新和持续发展1.创新氛围：企业文化可以营造积极的创新氛围，鼓励员工提出新的想法和创新的解决方案，推动企业不断创新。
2.学习型组织：企业文化可以建立学习型组织，鼓励员工不断学习和进修，提高员工的知识和技能水平，促进企业的持续发展。
3.价值观引领：企业文化可以以价值观为导向，引导员工积极向上、勇于担当，推动企业在不断变化的市场环境中适应和发展。
以企业文化建设推动企业健康发展
加强企业文化建设促进企业健康发展
加强企业文化建设促进企业健康发展企业文化是企业的灵魂，是企业的核心竞争力之一。
一个良好的企业文化能够促进企业的内外良性互动，有助于提高员工的凝聚力和执行力，推动企业的健康发展。
因此，加强企业文化建设对于企业来说至关重要。
首先，企业文化建设可以凝聚人心。
一个有活力的企业文化能够激发员工的热情和创造力，让员工们对企业的发展有强烈的归属感和责任感。
在企业文化建设中，应该注重培养和践行价值观，确立正确的企业宗旨和核心价值观，并通过各种形式来传达和弘扬这些价值观。
此外，企业的领导者也应该以身作则，率先垂范。
只有这样，员工们才会对企业的价值观和文化信念产生认同感，并愿意为之努力。
其次，企业文化建设可以提高企业的凝聚力和执行力。
企业内部的文化氛围决定着员工们的态度和行为习惯。
一个具有积极向上文化氛围的企业能够培养员工间的协作精神和团队意识，促进团队合作，提高工作效率。
另外，企业文化建设还能够帮助企业建立健全的管理制度和流程，规范员工的行为准则，提高执行力。
在企业文化建设中，应注重激发员工的自主性和创造力，让员工们对企业各项规章制度的遵守不仅仅是出于义务感，更应出于内心的自觉。
只有建立起一个积极健康的企业文化，才能激发员工们更好地发挥自己的潜力，推动企业的持续健康发展。
此外，企业文化建设也能够提升企业的品牌价值和竞争力。
一个有特色的企业文化能够帮助企业树立良好的企业形象，传递企业的价值观和文化内涵，提高企业的知名度和认可度。
在企业文化建设中，应该注重对企业员工的培训和引导，让员工们成为企业文化的传播者和代言人。
同时，企业应该通过各种渠道来传播企业文化，比如企业官网、企业微信公众号等。
只有形成一个良好的企业形象，才能在市场竞争中脱颖而出，获得更多的商机。
最后，加强企业文化建设还能为企业的可持续发展奠定基础。
一个有健康文化的企业能够吸引更多的人才加入，并提高员工的留存率。
同时，企业文化建设还能够提升企业的创新能力和抗风险能力，使企业能够在市场竞争中保持优势地位。
优秀企业的企业文化建设优秀的企业文化,促进企业健康发展
优秀企业的企业文化建设优秀的企业文化,促进企业健康发展一、认知企业文化企业文化是在一定社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。
其主要内容包括：企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德、企业目标、企业形象、企业制度、企业环境和企业文化活动等。
企业文化的实质, 是以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。
企业文化的根本任务, 是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。
企业文化就好像是一只看不见的手，常常在自觉和不自觉中对企业的经营管理起着重要的引导作用。
简言之，企业文化是一种氛围，就是形成一种积极向上正气，形成一种崭新的精神面貌。
二、为什么要建立优秀的企业文化（一）建立优秀的企业文化是新世纪的必然要求知识经济已敲开21世纪的大门，并将以迅猛之势，给人类的思维方式、工作方式和生活方式带来一场深刻的革命。
知识经济的巨大威力只有在既有优秀企业文化，又能够与社会融为一体的企业中才能够得到充分的发挥。
企业文化较量的实体是企业高素质的员工队伍，高素质的企业员工队伍来自于比较完善的企业用人机制和良好的企业用人环境。
一个国家的发展离不开这个国家的文化，一个企业的发展，同样离不开这个企业的文化。
建立新世纪企业文化，是创造和谐的企业氛围和优良的企业环境, 使企业能够在新世纪的机遇和挑战面前得以稳定、健康发展的根本保证。
（二）优秀企业文化的作用1.企业文化是企业的核心竞争力什么才是企业的核心竞争力？不同的时期有着不同的认识。
“先进科技”、“员工素质”“人才”、“技术力量”都被人所重视、认可。
慢慢的人们发现拥有这些要素的公司却不一定发展起来，先进的科技也会落伍，技术会被淘汰，人才会流动，企业的优势最终可以会失去。
一个企业的客观存在优势再多，却难以发挥出来，最终还是避免不了被淘汰的命运。
企业文化助推企业健康发展
加强企业文化建设 ，推进企 、 止文化 管理 ，成为现代企业走 向成 功 的强大动力和重要法宝 。企业文化是企业在其长期经 营过程 中，在总
时也更有牵引约束力和弹性力度。制 度强制 人往 往达到最低标准 ，文 化则引导人达到最高标准 。 实行文化管理 的着眼点在于 “ 人”，在 于人的 灵魂 、情感 、需求 、 潜能和人与人 、人 与组织之间的和谐 协调。以人为本 ，加强企业文化 管理 ，就要把精力投 向人 ，理解人 ，关心人 。要从员工 的企业主体性
才储备 ，高社会责任 ，高 品牌价值等等 ，都是企业高价值 的象 征；同 样 ，企业 中的每个团队和个人也在致力追求更高 的集体价值 和个人 价
值。归根结底 ，企业文化 的作用 ，在于能够增强企业 的凝 聚力 ， 提 高
企业 的核心竞争力 ，同时可 以推动社会主义文 明建设 。但它 的绩效 不 足体现在企业文化的体系和手册上 ，而是体现在解决企业在生 产经 营 的实际问题上 ，其本质是 为持续提升企业核心价值服 务的。加强 企业 文化建设 ，最重要的是从实践上以企业文化为手段实现企业 的现代 化 管理 ，从而更好地实现企业价值和员工 自身价值 ，这正是企业管 理深 入 发展 的必 然 结 果 。 因此 说 塑 造 企 业 文 化 ，必 须 坚 持 卓 越 的原 则 ，让 企业员工都欣赏这一文化 氛围，并在这种体现卓越 的企 业文化模 式中 与企业产生共 鸣。使企业和员工始终感到 总有一股追求 卓越 的激情在 激励着他们 ，激动人心的 目标一个接一个地 出现 ，使企业始 终保持创 新上的不满 足，崇 尚革新 ，与时俱进 ，不懈追求 完美 和第一 ．从而促 进企业文化的健康发展。在卓越 的企业文 化模 式里 ，努 力能做到人人
加强企业文化建设促进企业健康发展
加强企业文化建设促进企业健康发展在当今时代，企业文化建设已经成为企业发展不可或缺的一部分。
一个成功的企业，不仅需要强大的经济和技术基础，同时也需要具有健康、积极的企业文化。
因此，加强企业文化建设可以促进企业的健康发展。
本文将从以下几个方面对此进行探讨。
一、企业文化建设的重要性企业文化是指一种共同的信仰、价值观、道德观、行为习惯和组织风气等。
企业文化建设是对这一种共同理念的系统化、规范化、传承化和发展化的过程。
企业文化建设不仅能够加强员工的认同感和凝聚力，还能增强企业的战略竞争力和核心竞争力。
企业文化建设的重要性如下：1.营造良好的企业环境企业文化建设有助于形成良好的企业环境，包括凝聚员工、规范行为、提高效率等方面。
企业文化可以让员工清楚地认知到企业的价值观和发展目标，从而增强员工的向心力和依附感，使员工更加努力地为公司贡献力量。
2.提升企业品牌价值一个良好的企业文化可以成为企业品牌的重要组成部分。
企业文化的影响使得消费者能够对企业品牌产生认同，从而提高产品或服务的可信度。
同时，建立了好的企业文化的企业会有更好的公共形象，增强竞争力。
3.引领企业发展企业文化建设能够为企业提供制定企业战略和目标的指导方针。
如果一家企业拥有健康、积极、进取的企业文化，很可能能够促使企业在行业中成为领导者。
同时，企业文化也为企业发展提供了动力和方向，使得公司能够更好地迎接市场竞争和变革。
二、产生健康的企业文化的关键因素企业文化建设必须具备以下关键要素，才能形成健康、积极的企业文化：1.价值观企业价值观是企业生命力的核心。
它包括企业对于人性、生命意义、组织价值等方面的理解。
通过价值观，企业可以向外界和员工宣传其核心价值观念，使其成为员工在工作中的信仰，这有助于增强员工的合作以及公司的形象。
2.领导力企业文化的形成和发展需要领导力的引导和支持。
企业领导者应该是企业文化的推动者并且成为员工学习企业文化的榜样,他们需要发现优秀员工，并且给他们创造成长的条件。
加强企业文化建设、促进企业健康发展
加强企业文化建设、促进企业健康发展摘要:在现代市场竞争中,企业文化已成为企业在竞争中建立竞争优势,保障企业长期稳定生存发展的不可缺少的关键因素。
企业文化以关心职工为指向,它要求企业管理从满足职工的合理需要出发,最大限度地关心和尊重职工,在满足职工的合理需要的基础上,充分调动职工的主动性、创造性和积极性,为企业发展提供强大的内在动力。
因此,现代企业要想长期、稳定、健康地生存发展,必须加强企业文化建设。
关键词:企业文化职工合理需要满足在现代市场竞争中,企业文化已成为企业在竞争中建立竞争优势,保障企业长期稳定生存发展的不可缺少的关键因素。
综观世界及中国各优胜企业,无一不具有优秀的企业文化。
它们都是依靠自己独特而先进的企业文化来凝聚人心,促进企业健康发展的。
舒斯特博士强调:“以关心职工为指向的企业文化的塑造,是提高生产效率和树立企业新形象的关键”。
而提高生产效率,树立企业新形象,是企业在竞争中立于不败之地的最基本要素。
人们在对现代企业管理理论与实践的研究和探索中也发现:“在经营最成功的企业里,起着相当重要作用的并不是严格的规章制度、利润制度和效益指标,更不是计算机或任何一种管理工具、方法和手段,甚至也不是科学技术,而是企业文化”。
也就是说,企业文化在企业发展中的作用大于科学技术的作用。
鉴于此,本文就企业文化建设与企业发展的关系问题作一些基本探讨。
1 加强企业文化建设是增强企业内在发展动力的主要手段文化,是人们在社会历史发展的实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。
企业作为社会物质财富和精神财富生产的基本单位,在生产物质产品的同时,必然也不同程度地生产着精神产品。
所以,任何一个企业,在自身生存发展过程中必然不断地积累着自己的文化因素,这就是企业的文化底蕴。
越是历史悠久的企业,这种文化底蕴就越深厚。
企业文化建设就是从这些丰富的文化因素中提炼出具有本企业自身特点的企业文化,形成企业文化的理性观念,而不是主观地凭空臆造,也不是照搬照抄别人的东西。
发挥企业文化功能 推动企业持续发展
企业文化是凝聚和激励企业全体职工 的重 团队精神 ， 发挥每个职工的积极 因素 ， 求得企业 有高人一筹的工艺技术。 他们在走向市场的十年 要力量 ， 企业核 心竞争力 的重要标志 ， 是 是企业 和个人的共 同发展。 中， 之所以能够持续发展 ， 主要是拥有一整套 品 发展的灵魂。在社会主义市场经济条件下 ， 企业 ２ 倡导 团队精神 ， ． １ 凝聚职工队伍 。任何一 牌叫得响的先进工艺技术 。多年来 ， 他们大力实 要想在激烈的市场竞争中立于不败之地 ， 就要发 个企业都希望把企业建设成协调一致、 上下同心 施科技兴业战略， 把市场竞争中遇到的技术难题 挥企业文化的功能 ， 依靠文化的力量来推动企业 的团队，但单靠物质刺激和管理制度很难做到， 作为攻关 目 ， 标 坚持创新与创效并举 、 引进与研 的发展 。井下作业公司走 向市场 以来 ， 注重研究 而团 队精神具有很强的凝 聚力 ， 科研单位重点攻关与群众性技术革新并 是一种 “ 强力粘 发并重 、 和加强企业文化建设 ， 营造 了良 的氛围， 好 增强 合剂”可以把全体职工凝聚在一起。因此 ， ， 他们 行 ， 加大科技创新和技术攻关力度。设立了专项 了公司的生机和活力 ， 有力地推动了公司的持续 把培育团队精神贯穿于闯市场 的全过程 ， 使其成 科技奖励基金 ， 激励科技 人员和职工不断 向“ 高 稳定健康发展。 为凝聚队伍、 鼓舞士气的精神支柱。公司每年都 精尖 ” 技术迈进 ， 通过多年的努力 ， 行研制开发 自 １明确发展 目标 ， 培育企业精神， 发挥企业 有上千人的队伍外出施工 ， ８ 有近千人 的队伍在海 形成 了 ６大类 ２ 项具有国内领先水平的工艺技 文化的导 向功能 上平台作业和驻井施工 ， 可以说是历尽了千难万 术系列。 靠先进的工艺技术 ， 赢得了市场 ， 开拓了 首先 ， 明确发展 目标 ， 鼓舞和激励全体职工 险， 吃尽了千辛万苦。 但胜利井下队伍所到之处 ， 市场 ， 了市场。在土库曼斯坦修井防砂项 目 扩大 的斗志。 一个企业要使职工乐于提供热情而积极 攻无不克 ， 战无不胜 ， 始终保持 了一种昂扬向上 施工中 ， 他们运用 自 行研究开发的 Ｐ 防砂技术 ， Ｓ 的工作， 首先就要确立一个 目 。这个事业 目标 的士气 ， 标 其原 因， 就是全体职工有一种共同的 目 攻克了土库曼斯 坦 ４ 多年来未能解决的防砂难 ０ 既是企业对职工 的一种利益吸引， 也是对职工行 标和价值取 向， 有一种顾全大局、 尚 崇 奉献 、 时思 题 ， 令美 国 、 国、 英 罗马尼 亚等外国公 司刮 目 相 为方向的一种界定。否则 ， 职工在企业工作的 目 危机、 追求无限的团队意识。 看， 赢得 了土库曼斯坦上上下下的高度称赞， 使 的就不明确 ， 行为方向也不统一 。 因此 ， 企业必须 ２ 关心尊重职工，用真情实感打动队伍。 他们在土库曼斯坦的市场不断扩大 ， ． ２ 也为中国石 明确发展 目 ， 标 把职工 的热情和积极性引导到实 企业文化的核心内容是重视职工的 自我价值 和 油工人争 了光。 现这一 目 标上来。井下作业公司走 向市场以来 ， 主人翁意识。一个充满亲情、 充满关爱 的群体环 二是精心打造诚信品牌。信誉是企业不可 始终做到了“ 三个坚持 ”即坚持每年制定年度发 境 ， ， 对职工来说往往比拥有财富更重要 。特别是 估量的无形资产 。在市场经济条件下， 好 的企 良 展目 ， 标 这样的短期发展 目 ， 标 使职工看得见 ， 摸 石油企业职工的收人、福利待遇等与许多部门、 业信誉是企业走 向市场的通行证。 他们坚持信誉 得着 ， 增强 了职工的信心； 坚持制定五年发展规 行业相 比， 已没有多少优势可言， 但工作又 比较 至上、 用户第一的指导思想 ， “ 把 精心研究市场 ， 划， 中期 目 ， 标 通过几年的努力就能够实现 ， 使职 艰苦 ， 在这种情况下， 企业领导必须面对现实， 用 全力满足用户” 的经营理念和 “ 为甲方创效益 ， 实 工体会到事业有成 的成就感 ； 坚持制定 和修改完 真心 、 诚心、 爱心来赢得职工 的安心 、 齐心、 尽心 。 现互惠双赢 ”的服务理念贯穿到闯市场的全过 善远期发展 目 ， 标 使职工能够看到企业 的美好未 多年来 ， 他们坚持做好五件事 ： 一是 出征集体送 程 ，以真诚的服务和优 惠的价格赢得用户的信 来和 自己的光明前途。 回顾井下作业公司不平凡 行 ； 二是凯旋高接远迎 ； 三是过节走访慰问； 四是 任 ， 以过硬 的施工质量赢得市场、 占领市场。 在闯 的发展历程 ， 以能够从“ 之所 山重水复疑无路” 的 困难及时解决 ； 五是好事优先考虑 。这种情感管 市场过程 中， 他们形成了具有 自己特色的经营理 困境中走出来， 不断开拓 出“ 暗花明又一村” 柳 的 理 ， 有效调动了职工闯市场 、 创效益的积极性。 念、 服务承诺 、 职业道德、 明守则等 ， 文 这些已经 新天地 ， 其根源就在于始终有一种 目 标激励着职 ２ 规 范企业行为 ，用严格 的制度 约束 队 成为全体职工的行为准则 。在 国内外市场施工 ． ３ 工为企业的振兴而顽强拼搏。 伍。在激烈的市场竞争中， 需要职工队伍有一种 中 ， 每高速优质地完工一 口井 ， 职工都 主动把井 其次 ， 培育企业精神 ， 引导职工为企业的发 爱岗敬业 的职业理想 ， 严细成风的职业作风 ， 精 场油污清扫干净 ， 给井 口刷上油漆， 并 定期进行 展作贡献。企业精神是企业文化的核心 ， 是一个 益求精的职业技 能， 艰苦奋斗的职业精神 ， 纪 质量回访 ， 遵 赢得了甲 的高度称赞。通过他们上 方 企业在长期生产经 营实践中逐步培育形成的， 并 守法的职业纪律 。而这些素质 的形成与提升 ， 胜利井下这块牌子的 需 下的艰苦努力和精：维护 ， 为全体职工认可的一种群体意识。 企业精神一经 要企业有—套科学 、 的制度来保证 。 严格 多年来， 含金量越来越 高 ， 司的美誉度、 公 信誉度 和社会 形成 ， 就产生强大的号召力 、 凝聚力 ， 成为企业发 他们 紧密结合新形势下队伍建设的新特点、 新要 知名度也越来越高 ， 为不断开拓市场 、 扩张市场 展 的动力源泉。井下作业公司在闯市场过程 中， 求 ， 先后制订完善 了《 基层思想政治工作制度》 奠定 了坚实基础。 、 逐 步培育形成 了“ 艰苦 奋斗、 锐意改革 、 攻坚啃 《 职业道德规范》 《 、外出闯市场 队伍特别管理规 硬、 争创一流” 的胜利井下精神。 胜利井下精神如 定》 等一整套管理制度 ， 到项项工作有规 范、 做 行 同一面鲜明的旗帜 ， 引导着全体职工为公 司的共 为有准则。 国内外市场上会遇到各种各样 的情 （ 在 上接 １ ２ ９ 页） 来 ， 与农村经济结构调整结合起 同目标矢志奋斗 ， 短几年时间里 ， 在短 公司迎接 况 ， 们通过签订 《 他 党群双向承诺责任 书》 等形 来 ， 与农民的增收致富结合起来 ， 与改善 ＾ 、 居生活 了一个个挑 战， 服了重重困难 ， 克 实现了由油 田 式 ， 形成相互监督、 责任共负 、 标共保的利益共 条件结合起来， 目 采取有效措施 ， 真抓实干 ， 抓出实 内部市场向国内行业市场的跨越 ， 由陆上市场向 同体 ， 以严明的纪律、 过硬的作风赢得了甲方的 效。 要层层建立林业发展 目 标责任制 ， 加大栏 监 渣 海上市场的跨越 ，由国内市场向国际市场的跨 信赖和高度评价。 督力度， 严明奖惩。 各级计划部门对林业的投资项 越。“ 三大跨越” 的实现 ， 胜利井下精神起 了巨大 ３打造特色品牌 ， 塑造企业形象 ， 发挥企业 目 要优先安排 ； 各级财政部门要想方设法积极筹 的推动作用。 文化的辐射功能 措资金， 努力增加对林业的投入； 广播、 电视、 报纸 ２提升职工资质 ， 培育卓越 团队 ， 发挥企业 良 的企业形象 ， 好 能够通过留给外界的美 等宣传部门要大张旗鼓地宣传林业，在全社会营 文化 的凝聚功能 好 印象 ， 获得社会及顾客的信任和报偿 ， 而为 造一种良 的舆论氛围； 从 好 ��
加快企业文化建设,助力企业健康发展
浅谈加快企业文化建设,助力企业健康发展【摘要】在当今时代下，企业文化的重要作用受到更多企业的重视。
建立企业文化能增强企业的竞争力，促进企业的健康发展。
企业文化是企业发展的潜在生产力，是企业充满生机和朝气的原动力。
所以，企业要明确发展方向，加强企业文化建设，促进企业健康发展。
【关键词】企业文化；建设；健康发展在经济体制改革的形势下，企业所面临的压力也越来越大，市场竞争也越来越激烈。
因此，企业应加强公司的改革，以效益和效率为中心，加强企业管理，努力提高企业的市场竞争力和综合素质。
加快企业文化建设也是当务之急，为企业的发展提供强大的精神支柱。
一、企业文化在企业健康发展中的作用企业文化能为一个企业提供强大的思想保障和精神支持。
企业创建特色文化，能够增强企业的核心竞争力，提高服务质量和提高企业管理效率。
1. 企业文化可提高企业核心竞争力。
企业的竞争力主要包括三个层面，第一是企业的产品层，即企业的服务、营销、成本控制能力和企业产品质量控制和生产能力；第二层为企业制度层，即企业经营管理的结构平台、企业运行机制、企业产权制度、企业内外环境和资源关系等；第三层为核心层，即以企业价值观和企业形象为核心的企业文化。
企业文化能增强企业的核心竞争力，主要表现在以下几方面的功能：导向功能、凝聚功能、约束功能、激励功能和辐射功能等。
通过加强企业文化建设，能让企业上下和谐，内外一致，成为企业发展壮大的推动器。
2. 企业文化促进企业可持续发展。
企业文化如企业的灵魂，是指引企业发展的明灯，是企业不断发展的动力。
企业的物质资源可能有枯竭的时候，但是企业文化可以生生不息，为企业的可持续发展提供精神动力。
企业的可持续发展关键在于企业要追求核心价值观，并能在适应社会环境变化的基础上使价值观得到延续和继承。
为了实现企业的可持续发展，很多企业提倡第二次创业，更加强化人格魅力和职业化管理，淡化个人色彩，积极引导和推动企业快速发展。
3. 良好的企业文化能吸引人才。
发挥企业文化建设的推动作用 促进企业经营健康可持续发展
思 想 、调 动各 个 层 面 经 营 积 极 性 的 总
化 建 设 的精 髓 。 要 把 强 化 员 工 的企 业 认
同感 作 为 企 业 文 化 建 设 的 重 中 之 重 ． 赋 予 不 同 的经 营 历 史 时 期 以特 定 的 文 化 氛
日益 强 化 ， 最终 成为企业进步取之不 尽 、
从 而 激 发企 业 自豪 感 ，是 保 证 企 业 长 盛 不衰 、 持 续 发 展 的 重要 前 提 。多 年 以 来 ， 随 着 公 司 经 营 情 况 的逐 步好 转 ．省 公 司 党委进一步提出了“ 企业发展依 靠员工 ．
企 业 发 展 为 了 员 工 ．企 业 发 展 成 果 由 全
发 挥有空 间 ， 成长有 渠道 ， 收入有增 加 ，
程 中形 成 的 价值 观 念 、 经营思想 、 群 体 意 识 和 行 为规 范 的 一 种 综 合 体 ．它 内 在 地 产 生 于企 业 自身 ．得 到 全 体 管 理 者 和 员 工 的认 同 与 维 护 ，并 随着 企 业 的 发 展 而
的 三条 主线 ， 在 以人 为 本 ， 以 文 化 打 造 队
激 发 员 工 自豪 感 。在 每 个 较大 电信 局 ， 都 建有 《 思想政治工作 园地》 。在 这 个 园 地
上 ，每个 员 工 都 能 及 时 掌 握 上 至 总 部 的
宏 观要 求 、 下到班组 的工作重点 ． 以 及 贴 有 照 片 的 各类 典 型 、带 有 分 析 的 事 故 通 报、 营销 中 的好 人 好 事 、 动 态 中的 经 营 进 度 和 自己 的 营 销 业 绩 ； 在每个季度 ， 每 个 单位都要 进行 详尽 的员工 思想 分析 ． 广 泛 收 集 员 工 的 各 方 面 呼 声 ．便 于 省 公 司 及 时 解 决 员 工 关 注 的 焦 点 问 题 ：每 年 的 职 代 会 ，每 个 单 位 都 大 规 模 的征 集 员 工 代表提案 ， 而且每个提案都能 得到答复 。 设 置 最 佳 提 案 奖 ，每 年 都 有 近 百 条 建 议 获 奖 。诸 如 员 工 的 通 勤 费 、 夜 餐费标准 、 劳 动 保 护 标 准 的 提 高 ．员 工 之 间 的 同 工 不 同酬等 问题都很 好地 得 到了解 决 ， 使 广 大 员 工 在 体 会 畅 通 言 路 和 宽 松 环 境 的
如何开展企业文化融合,推动企业实现健康快速发展
如何开展企业文化融合，推动企业实现健康快速发展摘要：香港中华煤气有限公司(以下简称中华煤气)从1862年成立，走到今天已经150多年了。
百年来的积淀，使其形成了以“安全”、“服务”、“环保”以及“坦诚相待”等为核心内容的企业文化。
随着香港回归，中华煤气向内地市场迈出了拓展的脚步，特别是从2004年以来，短短几年间其在内地100多个城市发展合作项目GGl70多个(2013年数据)。
这个成绩的取得，来自于多方面因素。
其中重要一条就是他们积极开展企业文化的宣贯、推广及融合，从而使内地合资企业(很多原来都是国有企业)的职工以较快的速度融入进了他们所倡导的理念、价值观当中，并转化成了自觉行动，提升了企业的软实力，为企业实现健康快速发展奠定了坚实的基础。
关键词：企业文化融合企业健康快速发展1 前言任何一家企业在做大做强的过程中，都要通过并购等方式把其它一些企业收归旗下，以不断壮大产业规模，提升企业的核心竞争力。
但是，这也带来了一个问题，即在完成并购后，母公司与子公司不光要实现产业的融合提升，更要实现员工间文化理念的融合，从而把新加盟公司各级员工的思想、目标、行为等都统一到母公司既定的轨道上来，形成更加强大的合力，助推企业实现健康快速发展。
那么，如何更快地完成企业文化融合的过程呢?不同企业的高管有着不同的看法，不同企业也都在尝试着各种各样的方式方法，收到了不同的效果。
中华煤气作为一家百年老店，在进军内陆市场的几年间，并购或者合资的公司数量由无到有，从少到多。
截止2013年9月，其开展的燃气、水务等项目已达170多个，并且实现盈利的项目占比相当高。
这些业绩的取得，原因很多，其中做好企业文化的融合功不可没。
下面，笔者围绕中华煤气对内地合资公司开展企业文化融合工作的一些做法，结合自身在北京北燃港华燃气有限公司(其旗下的一家合资公司)的工作体会，谈一谈企业应如何开展企业文化融合工作。
2 中华煤气的企业文化简介企业文化是指现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
发挥企业文化作用，推动企业健康发展
作者：张洪方平礼
来源：《现代企业文化·理论版》2013年第21期
企业文化建设是企业发展的坚实基础，是凝聚职工思想、提高职工素质、树立和展现企业形象、扩大企业社会影响力的根本保证。
对于企业持续、健康、快速、和谐发展有着积极和重要的现实意义。
格特拉克（江西）传动系统有限公司，是江西江铃汽车集团与德国格特拉克合资成立的汽车变速箱制造企业，公司成立于2006年12月，同时公司在南昌、赣州、于都等地均设有分公司。
公司虽然是一家外资控股企业，但是人员结构仍然以原国有企业员工为主。
公司从国有模式转变为外资企业，不仅是体制和经济结构的变化，同时在中外文化上同样存在非常大差异，甚至因为地域的不同，各分公司在文化、理念等各方面都有差异。
如何建立实现一致性的，符合公司利益、适应公司发展的企业文化制度，既是公司发展的需要，也是公司党委开展党群共建工作的重点之一。
完善机构：在公司党委的领导下，以工会工作为根本，成立公司党群工作部，配备专职人员，明确岗位职责。
同时在各分公司设立对应的部门、岗位、人员，保证各级党群部门的工作步调、工作重点的一致性。
企业文化的核心：通过在实践工作中的磨合，求同存异，以促进企业的发展和根本目的，以建立和谐、团结，富有创新精神、工作激情的职工队伍为目标，逐步建立了相对一致性的以“尊重人、关爱人、依靠人、塑造人”为核心内容的企业文化。
在工作中的应用：围绕企业文化的核心内容，依托党群、工会系统强大的群众基础，致力于提升企业的技术、管理等综合竞争力，深入党群工作的开展。
“尊重人”：以职工利益为根本，尊重职工的主体地位，通过建立和不断完善职工代表大会制度，厂务公开制度等等，吸引职工参与到企业建设、文化的民主管理中，融入到企业的管理思维中。
“关爱人”：以职工之家为中心，开展形式多样的职工文化体育活动；以企业阶段性的发展重点、难点，开展“质量年”、“学习年”、“员工关怀年”、“工厂管理改善年”等主题系列活动，着力引导职工正确的价值导向，着力提高职工的职业道德素养和技术水平，增强员工的责任感和归属感，建立相互信任、相互尊重的和谐关系，构建起一支团结、和谐的富有战斗力的团队。
“依靠人”：以企业发展为核心，充分依托和发挥广大职工的聪明才智，通过开展职工技能比武大赛选拔、发现人才，并以此为依托，奖励有效的人才激励机制；通过深入开展合理化建
议、技术革新活动，激发员工的创新的动力和创造的激情，制定重大合理化建议、技术革新项目的奖励办法，把企业的发展建立在企业职工智力基础上。
“塑造人”：建立现代化人才管理模式，突出人才的重要性，建立专业技术人才培训提升制度和激励机制，为各类技术人才搭建施展才华的舞台。
根据不同员工的不同特点，制定员工个人发展规划，同时指导、帮助员工体现个人价值、实现个人目标。
使企业不仅是制造产品的基地，也是职工成长和发展的摇篮。
公司党群工作的核心不仅仅局限于职工利益的维护，更需要保持和企业不断地进步和发展保持同步，通过企业文化建设工作这条纽带，越来越能够体现出党群工作和企业发展的紧密联系和相互之间的重要作用。
保持企业文化的先进性，定能为企业的发展和腾飞做出重要的贡献。
（作者单位：格特拉克（江西）传动系统有限公司）。