年薪制度
年薪结算制度模板范文
标题：年薪结算制度模板范文
尊敬的员工：
感谢您在过去一年里对公司的辛勤付出和贡献。
根据公司的年薪结算制度，现将您的年薪结算事宜通知如下：
一、年薪构成
您的年薪由基本工资、绩效奖金、福利补贴等部分组成。
其中，基本工资是根据我国相关法律法规和公司规定确定的，绩效奖金根据您的工作绩效和公司业绩进行评估，福利补贴包括五险一金、年终奖等。
二、年薪支付方式
1. 基本工资：按月支付，每月 xx 日之前发放上月基本工资。
2. 绩效奖金：根据公司年度绩效评估结果，于年度结束后一个月内一次性发放。
3. 福利补贴：按相关规定和政策，为您缴纳五险一金，并在年度结束后一个月内发放年终奖。
三、年薪调整
1. 基本工资：根据我国相关法律法规和公司规定，基本工资将定期进行调整。
2. 绩效奖金：根据公司年度绩效评估结果，对绩效奖金进行调整。
3. 福利补贴：根据国家和地方政策调整，相应调整福利补贴。
四、年薪结算
1. 年度结束后，人力资源部将对您的年薪进行核算，包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等。
2. 核算完成后，将在一个月内完成年薪支付。
3. 如您在年度内离职，年薪结算将根据实际工作时间和绩效情况进行调整。
五、其他事项
1. 请您密切关注公司相关通知，了解年薪结算的最新动态。
2. 如您对年薪结算有疑问，请及时向人力资源部咨询。
3. 请您保持通讯畅通，确保年薪支付顺利进行。
再次感谢您在过去一年里的辛勤付出，希望您在新的一年里继续为公司发展贡献力量。
祝您工作顺利、生活愉快！
公司名称：
年月日。
年薪制度
篇一：公司年薪管理制度年薪管理制度方案年薪制度第一条目的1、本公司制定年薪制薪资方案是为深化本公司薪资制度改革，进一步加强公司经营管理人员薪资收入的管理，合理调节经营管理人员薪资收入水平，规范经营管理3、实行经营管理人员年薪制的结果：是为了激励公司全体员工的工作热情和职业生涯设计与规划进一步提高的激励手段，使公司全体员工在工作中不断学习、不断提高。
第二条年薪制的制定及运行的工作原则经营管理人员年薪制是以年为单位，依据经营管理人员所承担的责任确定经营管理人员的基本劳动所得（基本薪资）、依据其生产经营成果挂钩考核（关了以下几项原则：1、主体适用原则。
2、确定经营管理人员年薪收入要贯彻“责任、利益、风险”相一致的原则；“公平、7、公司所有员工在工作能力、工作（领导）水平几方面同等条件下亨受同等竞争第三条年薪制的适用对象年薪制适用对象为本公司董事会所有成员，本公司所有高级管理人员、一级部门管第四条年薪收入的确定基础上依据本公司和本行业的职工平均薪资水平适当考虑相关因素，确定本(2)职称等）(4) 基薪月发放标准：基薪月发放标准为年薪平均分摊为十二个月薪资后按职级(5) 基薪的调整依据年度绩效考核结果为基础，同时充分考虑公司所有职工的工(6) 基薪的年度调整应按每年经营盈利的前提下，依据当年的绩效考核成绩和综整与员工的职位和绩效充分挂钩：本着“能者上，庸者下；职位和绩效、薪(1) 效益薪资依据前一年度绩效考核的结果和当年公司经营状况进行综合评价，(2) 效益薪资的构成：年薪中效益薪资×年薪中效益薪资系数+提成薪资+奖金(3) 效益薪资最高不超过基薪的300%（销售部门依据公司制定的提成办法执行）。
(2) 无经济管理指标的人员，提成薪资按照公司当年年初制定的生产目标责任书，(3) 所有提成薪资的发放均在年终当年经营工作计划和经营管理目标书所确定的经6、奖金的发放(1) 有经济管理指标的人员的奖金发放按照当年年初与公司共同制定的责任目标(2) 无经济管理指标的人员，奖金发放按照本年度经营指标完成情况及当年年初确第五条年薪及年薪中效益薪资收入考核提取2、年薪中效益薪资主要指标：w表示为年薪收入h表示为年薪中效益薪资收入1至12月绩效考核分数之和k表示为年年平均绩效考核分数系数×100％12月t表示为提成(无提成者无此项收入)q表示为奖金（依经营管理目标，无奖金者无此项收入）（1）年薪中效益薪资收入计算公式：h=x×e式中：x表示为年薪中效益薪资e表示为效益收入系数e=f(z,s,r)z表示为资本收益率s表示为利润增长率r表示为人均收入增长率综合指标增长率=z×0.3+s×0.4+r×0.3例举附后第六条年薪的支付和管理4、经营管理人员年薪收入，按月平均计算，依法纳税和缴纳各项社会保险。
年薪制薪酬制度
年薪制薪酬制度是一种以年度为单位，根据员工的工作绩效、职位等级、市场水平等因素而制定的薪酬制度。
以下是年薪制薪酬制度的简要说明：
1. 薪酬构成：年薪制薪酬由基本年薪、绩效年薪和奖励年薪三部分组成。
基本年薪是员工的基本收入，根据职位等级和市场水平确定；绩效年薪则与员工的工作绩效挂钩，根据年度考核结果发放；奖励年薪则是对员工超额工作成绩的奖励，通常以奖金的形式发放。
2. 薪酬水平：年薪水平会根据企业的经营状况、行业地位、市场竞争力等因素进行调整。
企业会根据员工的职位等级、工作经验、能力水平等因素来确定员工的年薪水平。
3. 考核机制：年薪制薪酬的考核机制通常包括年度考核和长期绩效考核。
年度考核主要根据员工的工作表现和业绩进行评估，而长期绩效考核则关注员工的长期发展潜力和对企业的贡献。
考核结果将直接影响员工的薪酬水平。
4. 激励作用：年薪制薪酬制度具有很强的激励作用。
员工为了获得更高的薪酬水平，会更加努力工作，提高工作绩效，同时也会关注长期发展，为企业创造更多的价值。
5. 适用范围：年薪制薪酬制度适用于那些工作绩效与年度业绩密切相关的岗位，如高层管理人员、关键技术人员、销售骨干等。
这些岗位的薪酬水平较高，需要采用年薪制薪酬制度来激励员工。
总之，年薪制薪酬制度是一种综合性的薪酬制度，它不仅考虑了员工的职位等级和经验水平，还考虑了市场水平和企业的经营状况。
通过年度考核和长期绩效考核，年薪制薪酬制度能够激励员工提高工作绩效，为企业创造更多的价值。
2024年企业工资薪金制度范文（三篇）
2024年企业工资薪金制度范文薪资与年度经营利润成正比关系。
年薪=基本薪资+提成薪资(经营利润×提成比例)1. 基本薪资按月预发，以年基薪总额的1/12支付；2. 提成薪资，待公司财务年度经营报表经过审计后进行核算。
第八条实行年薪制的员工需缴纳保证金，若经营业绩不佳，保证金将用于抵充。
第九条年薪制的考核指标可与资产增值率、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评估。
第十条年薪制的实施细则由董事会专门制定。
第四章正式员工工资制第十一条适用范围。
适用于与公司签订正式劳动合同的所有员工。
第十二条工资结构。
采用结构工资制，包括基础工资、岗位工资、工龄工资、奖金及津贴。
1. 基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准等因素确定，占工资总额的百分比（如X％-Y％）。
2. 岗位工资。
(1) 根据职务高低、岗位责任、工作条件确定；(2) 公司岗位工资分为Z类18级的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于不同级别的员工，占工资总额的百分比（如A％-B％）。
3. 工龄工资。
(1) 根据员工为企业服务年限长短确定；(2) 年功工资标准见正式员工工资标准表，分为社会工龄和公司工龄。
4. 奖金(效益工资)。
(1) 根据部门任务、经营指标、员工职责履行情况、绩效考核结果确定；(2) 绩效考核与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献等因素相关；(3) 奖金占工资总额的百分比（如C％），也可不设上限；(4) 奖金考核标准见正式员工工资标准表；(5) 奖金以保密形式发放。
5. 津贴。
(1) 包括交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴等；(2) 各类津贴标准见公司补贴津贴标准。
第十三条关于岗位工资。
1. 岗位工资标准的设定与调整。
(1) 公司岗位工资标准需经董事会批准；(2) 根据公司经营状况变化，可调整岗位工资标准。
2. 员工岗位工资的确定。
根据员工所任岗位和级别，确定岗位工资等级，初始设定为同类岗位的下限一级，经过D年考核后调整等级。
员工岗位工资及年薪制工资制度
一、员工岗位工资的定义和特点1.付薪公平性：岗位工资根据不同的岗位职责和工作量进行区分，以保证员工在相同岗位下的薪资是公平的。
2.岗位激励性：通过岗位工资制度，可以激励员工积极主动地完成自己的工作职责，提高工作效率和绩效。
3.稳定性和可控性：岗位工资是按照一定的评估标准来确定的，因此可以保证员工在一段时间内的薪资稳定。
二、年薪制工资制度的定义和特点年薪制工资制度是指将员工的工资按年度支付，并且根据员工的绩效和岗位水平等综合因素进行测评，决定年度的薪资水平。
年薪制工资制度的特点主要包括以下几个方面：1.综合考核性：年薪制工资将员工的个人绩效、团队贡献、岗位能力等因素综合考虑，以全面评估员工的工作表现。
2.激励性和挑战性：年薪制工资通过将薪资与绩效绑定，可以激励员工提高工作质量和效率，追求更高的薪资回报。
3.可变性和灵活性：年薪制工资根据不同年度的绩效表现进行调整，有较强的适应性和灵活性，可以根据企业的经济状况和市场变化进行调整。
三、员工岗位工资及年薪制工资制度的实施目的和意义1.激励员工提高工作效率和绩效：通过确定合理的薪资水平，既能激励员工提高工作率和绩效，又能提升员工的工作满意度和归属感。
2.优化薪资结构和激励机制：岗位工资制度和年薪制工资制度可以根据不同岗位职责和工作要求进行设计，优化薪资结构和激励机制，使薪资更具竞争力和吸引力。
3.提高薪酬公正性和透明度：制定科学合理的薪资制度，可以提高薪酬分配的公正性和透明度，减少员工之间的薪酬差距和不满情绪。
四、员工岗位工资及年薪制工资制度的设计和制定流程1.设计薪资评估指标体系：根据企业的需求和岗位职责，制定合适的薪资评估指标体系，包括工作价值、工作负荷、绩效标准等。
2.进行薪资调研和比较：通过市场调研和与同行企业的薪酬比对，确定员工岗位工资的参考水平，确定薪资区间。
3.制定岗位评估和绩效考核流程：制定评估员工岗位的流程，确定评估指标和标准，以及绩效考核的流程和标准。
年薪制管理制度
年薪制管理制度年薪制管理制度是企业在人力资源管理方面采用的一种有效的工资管理方式。
它是在人才竞争激烈的时代，为了留住优秀员工，提高劳动生产率而推行的一种先进的薪酬方式。
年薪制管理制度不仅可以有效激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率，也可以实现企业发展与员工个人发展的双重目标。
下面就年薪制管理制度进行详细阐述。
一、什么是年薪制管理制度年薪制管理制度是指企业按照一定的标准，在员工定期考核和绩效评估的基础上，每年给员工发放一定的工资总额。
在年薪制管理制度下，员工的工资不再是每月发放一次，而是要等到一年结束后再发放。
这种管理制度由于需要员工完成一定的工作任务才能获得年薪的发放，因此可以促进员工自我激励，提高工作积极性，从而提高企业的生产效率。
二、年薪制管理制度实施方式年薪制管理制度实施方式一般分为三个步骤：1、制定年薪标准：首先要确定年薪标准，这个标准需要考虑到员工的岗位、能力、年龄和工作时间等因素。
这个标准需要符合企业的实际情况，不能太高也不能太低。
2、完成工作任务：员工在一年内需要完成规定的工作任务，实现预定的工作目标。
企业可以根据员工的工作实际情况，及时调整员工的时间和任务，确保员工能够顺利完成目标。
3、评估绩效：企业需要对员工的工作绩效进行评估，确定员工在一年内的工作表现。
评估绩效既可以通过上级领导或专门的评估人员进行，也可以通过员工自评方式进行。
基于评估结果确定每个员工的年薪，然后根据年薪标准发放工资。
三、年薪制管理制度的优点1、激发员工积极性：在年薪制管理制度下，员工需要完成一年的工作任务才能获得相应的年薪，这种积累性激励方式可以激发员工的积极性和工作动力，使员工更加投入工作。
2、提高工作效率：年薪制管理制度对员工的工作绩效进行考核和评估，员工经过一番努力才能得到较高的年薪，员工努力工作的同时也有效的提高了工作效率。
3、减少管理成本：在年薪制管理制度下，企业不再需要对员工的每一笔工资进行一一核算，这有效的降低了企业运营成本。
公司年薪薪酬管理制度
公司年薪薪酬管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范公司年薪薪酬的管理，确保薪酬制度公平、合理、透明，激励公司员工积极工作，提高企业的绩效和竞争力。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和合同工。
三、管理标准1. 薪酬结构公司薪酬结构分为基本工资和绩效奖金两部分。
基本工资根据岗位的要求和市场行情确定，绩效奖金根据员工的工作表现来确定。
2. 基本工资•基本工资根据员工的职位等级和薪酬档次来确定。
•基本工资每月发放一次，以税前工资的形式支付给员工。
•基本工资可以根据员工的工作表现、工作年限等因素进行调整。
3. 绩效奖金•绩效奖金根据公司制定的绩效考核制度进行评定。
•绩效考核包括定期考核和不定期考核。
定期考核一般是每年一次，不定期考核可以根据公司需要进行。
•绩效奖金发放标准根据绩效评定结果来确定，优秀员工可以获得更多的绩效奖金。
•绩效奖金可以根据公司的业绩和员工的贡献进行调整。
4. 福利待遇公司会根据员工的工龄、职位等级和绩效表现提供相应的福利待遇，包括社保、公积金、医疗保险和年度假期等。
福利待遇根据国家法律法规和公司规定执行。
5. 加班费和津贴公司会根据员工的加班情况和特殊工作条件提供加班费和津贴。
具体的费用和标准由公司制定并向员工公布。
6. 薪酬保密公司的年薪薪酬信息是保密的，员工不得将自己的薪酬情况告知他人，包括其他员工和外部人员。
如发现违反保密规定，将视情节轻重给予相应的纪律处分。
四、考核标准1. 绩效考核公司的绩效考核分为定期考核和不定期考核。
定期考核一般是每年一次，不定期考核可以根据公司需要进行。
定期考核主要评估员工的工作表现和工作成果。
评估标准包括但不限于以下几项： - 工作目标的完成情况 - 工作质量和效率 - 团队合作和协作能力 - 创新思维和问题解决能力 - 履行职责和遵守公司制度的情况2. 绩效评定绩效评定根据绩效考核结果进行评定。
评定结果分为五个等级：优秀、良好、合格、亚优秀和不合格。
公司年薪管理制度
公司年薪管理制度第一章总则为了规范公司的薪酬管理，吸引和激励员工，促进公司的发展，公司特制定本年薪管理制度。
该制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
公司将本制度的执行纳入公司绩效考核和奖惩体系中。
管理层应严格按照本制度执行相关薪酬政策，确保公平、合理和透明。
第二章薪酬构成公司员工的薪酬由基本工资、绩效奖金、津贴和福利等组成。
1. 基本工资：公司根据员工的职位层级、工作性质和经验水平确定基本工资水平，具体标准由人力资源部门制定并定期调整。
2. 绩效奖金：公司将员工的工作表现作为核心参考指标，根据员工的绩效考核结果发放绩效奖金。
优秀员工将获得高额绩效奖金，表现一般的员工将获得一定比例的绩效奖金，而表现不佳的员工将被相关奖金。
3. 津贴：公司在员工加班、出差、外派等情况下，会根据实际情况给予相应的津贴。
此外，公司还会提供节日福利、生日福利等，以增加员工的福利待遇。
4. 福利：公司为员工提供的福利包括社保、住房公积金、商业保险等。
此外，公司还会组织员工旅游、员工培训等活动，以提高员工的福利感受。
第三章薪酬管理流程公司年薪管理制度的执行流程如下：1. 制定薪酬计划：公司根据员工的工作性质和职位层级，制定相应薪酬计划。
2. 绩效考核：公司每年进行一次绩效考核，以评定员工的工作表现和绩效水平。
3. 调薪审批：根据员工的绩效考核结果和市场行情，公司将对员工进行薪资调整。
4. 薪酬发放：公司每月底将员工的薪资发放到员工指定的银行账户。
第四章薪酬调整公司将根据员工的工作表现和市场行情，对员工薪酬进行调整。
1. 晋升加薪：员工在岗位上有显著表现，或被提拔到更高职位时，公司将给予适当的薪资调整。
2. 绩效奖金：公司将根据员工的绩效评定结果，给予合适比例的绩效奖金。
3. 薪酬禁止：公司将对员工发现造成重大错误、违反公司规定、影响公司形象等情况予以降薪或终止合同处理。
第五章薪酬管理监督公司将定期对员工的薪酬进行评估，并加强对薪酬管理的监督力度。
企业领导年薪公开制度范本
企业领导年薪公开制度范本第一条总则为了完善企业领导年薪制度，强化企业内部管理，提高企业透明度，根据《中华人民共和国公司法》、《企业领导人员薪酬制度改革方案》等法律法规，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于我国境内所有股份有限公司、有限责任公司、国有企业的企业领导人员。
第三条薪酬结构企业领导人员的年薪由基本年薪、绩效年薪、任期激励收入三部分构成。
1. 基本年薪：根据企业规模、行业、地区和领导人员职务等因素，参照市场薪酬水平合理确定。
2. 绩效年薪：根据企业经营业绩和完成任务情况，按照企业利润的一定比例发放。
3. 任期激励收入：根据领导人员任期内企业绩效、发展成果和贡献程度，给予一次性奖励。
第四条薪酬水平1. 企业领导人员的年薪水平应与企业的经营规模、效益、发展阶段和市场薪酬水平相适应，确保激励与约束相结合。
2. 企业领导人员的年薪不得超过企业员工平均薪酬的8倍。
3. 企业领导人员的基本年薪不得低于当地最低工资标准的两倍。
第五条薪酬管理1. 企业应设立薪酬管理委员会，负责制定和调整企业领导人员薪酬方案，确保薪酬制度的合理性和公正性。
2. 企业领导人员的薪酬方案应报请股东大会或董事会批准，并报上级主管部门备案。
3. 企业应每年定期披露领导人员薪酬信息，接受社会监督。
第六条薪酬支付1. 企业领导人员的薪酬支付应按照合同约定和薪酬制度规定进行。
2. 企业领导人员的绩效年薪和任期激励收入，应根据企业经营业绩和领导人员任期内的贡献程度进行考核后支付。
3. 企业领导人员的基本年薪应按月支付，绩效年薪和任期激励收入根据企业财务状况和领导人员考核结果适时支付。
第七条违规处理1. 企业领导人员违反薪酬制度规定的，一经发现，应立即予以纠正，并视情节轻重给予相应的纪律处分。
2. 企业未按照本制度规定披露薪酬信息的，应由上级主管部门责令改正，并可以对相关负责人依法给予处分。
第八条附则本制度自发布之日起施行，原有薪酬制度规定与本制度不一致的，以本制度为准。
公司年薪薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司年薪薪酬管理，调动员工积极性，提高公司整体效益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体董事、监事及高级管理人员。
第三条本制度遵循以下原则：1. 市场导向原则：薪酬水平应与市场同类岗位薪酬水平相当，确保公司吸引和留住优秀人才。
2. 绩效优先原则：薪酬分配应以员工的工作绩效为依据，激励员工不断提高工作能力和业绩。
3. 公平公正原则：薪酬制度应确保内部公平，避免歧视，实现薪酬分配的透明化。
4. 稳健合理原则：薪酬制度应与公司经营状况和支付能力相适应，确保公司可持续发展。
第二章薪酬构成第四条年薪由基本年薪和绩效年薪两部分组成。
第五条基本年薪：1. 基本年薪按月发放，具体数额根据员工所在岗位、工作年限、学历等因素确定。
2. 基本年薪不得低于当地最低工资标准。
第六条绩效年薪：1. 绩效年薪根据公司年度经营目标完成情况、部门绩效和个人绩效等因素确定。
2. 绩效年薪占总年薪的比例不得低于30%。
3. 绩效年薪的发放时间与基本年薪同步。
第三章薪酬调整第七条年薪调整：1. 公司根据国家政策、市场薪酬水平及公司经营状况，每年对年薪进行一次调整。
2. 调整后的年薪水平不得低于上年度调整后的水平。
第八条绩效年薪调整：1. 绩效年薪调整与公司年度经营目标完成情况、部门绩效和个人绩效等因素挂钩。
2. 年度绩效评估结果为A级的员工，绩效年薪可上浮10%-20%；年度绩效评估结果为B级的员工，绩效年薪可上浮5%-10%。
第四章福利待遇第九条公司为员工提供以下福利待遇：1. 社会保险：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2. 住房公积金：按照国家规定为员工缴纳住房公积金。
3. 年休假：员工根据工作年限享受带薪年休假。
4. 培训：公司为员工提供各类培训机会，提高员工综合素质。
5. 旅游：公司组织员工进行年度旅游活动。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
年薪制人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司年薪制人员的薪酬管理，充分调动年薪制人员的积极性和创造性，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内实行年薪制的各类人员，包括公司高级管理人员、中层管理人员及关键岗位人员。
第二章原则第三条坚持公平、公正、公开的原则，确保薪酬分配的合理性和透明度。
第四条坚持按劳分配、多劳多得的原则，体现岗位价值和工作绩效。
第五条坚持与公司发展战略和经济效益相一致的原则，确保薪酬水平的市场竞争力。
第三章薪酬构成第六条年薪制人员的薪酬由基本年薪、绩效奖金、福利待遇和特殊奖励等构成。
第七条基本年薪：1. 基本年薪按照公司薪酬政策、岗位价值和员工个人能力等因素综合确定。
2. 基本年薪按月发放，具体金额根据公司年度薪酬调整方案进行调整。
第八条绩效奖金：1. 绩效奖金根据公司年度经营目标、部门业绩和个人绩效考核结果确定。
2. 绩效奖金分为月度绩效奖金和年度绩效奖金，具体发放比例由公司薪酬委员会根据实际情况确定。
第九条福利待遇：1. 按照国家规定和公司实际情况，为年薪制人员提供养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险。
2. 提供带薪年休假、婚假、产假、丧假等福利待遇。
第十条特殊奖励：1. 对在特定时期或特定项目中作出突出贡献的年薪制人员，公司可给予一次性奖励。
2. 特殊奖励的具体金额和条件由公司薪酬委员会根据实际情况确定。
第四章考核与评估第十一条公司设立薪酬委员会，负责年薪制人员的薪酬管理和考核工作。
第十二条年薪制人员的绩效考核包括以下内容：1. 岗位职责履行情况；2. 工作绩效；3. 工作态度；4. 团队协作；5. 个人能力提升。
第十三条考核结果作为薪酬调整、晋升和奖惩的依据。
第五章薪酬调整第十四条公司薪酬委员会根据公司年度薪酬调整方案，结合年薪制人员的绩效考核结果，对薪酬进行调整。
第十五条薪酬调整分为年度调整和临时调整两种形式。
第六章附则第十六条本制度由公司薪酬委员会负责解释。
年薪制薪酬制度范本
年薪制薪酬制度范本一、总则第一条为充分体现公平、公正、客观的分配原则，有效激励员工，提高公司整体竞争力，根据国家有关劳动人事管理政策和公司经营需要，制定本年薪制薪酬制度。
第二条本年薪制薪酬制度适用于公司内所有员工，包括高层管理人员、中层管理人员、专业技术人员、生产人员等。
第三条公司支付的薪酬通过年薪和奖金等形式实现。
年薪制薪酬分为基本年薪和绩效年薪两部分。
二、基本年薪第四条基本年薪是根据员工职务、资历、学历、技能等因素确定的相对固定的工作报酬。
基本年薪的标准由公司根据不同职务性质和市场状况制定。
第五条基本年薪的发放分为月发和年发两部分，月发部分按月平均发放，年发部分在年度绩效考核合格后一次性发放。
三、绩效年薪第六条绩效年薪是根据员工年度绩效考核结果确定的不固定的工资报酬。
绩效年薪的额度由公司根据年度经营效益和员工绩效考核结果制定。
第七条员工年度绩效考核分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
绩效考核优秀的员工，绩效年薪额度为本年度基本年薪的20%；绩效考核良好的员工，绩效年薪额度为本年度基本年薪的15%；绩效考核合格的员工，绩效年薪额度为本年度基本年薪的10%；绩效考核不合格的员工，绩效年薪为零。
四、奖金第八条奖金是根据公司经营效益和员工个人贡献等因素确定的额外报酬。
奖金的发放办法和标准由公司根据实际情况制定。
第九条员工在试用期、休假期、病假期间不享有奖金。
五、其他待遇第十条员工享受国家规定的各项社会保险和福利待遇。
第十一条公司为员工提供良好的工作环境和职业发展机会，鼓励员工积极学习和提升自身能力。
六、附则第十二条本年薪制薪酬制度自颁布之日起实施，原有薪酬制度相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本年薪制薪酬制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况对本制度进行调整和修订。
本年薪制薪酬制度旨在激励员工积极投身工作，提高工作效率和质量，共同为公司的发展贡献力量。
公司期待员工在享受薪酬待遇的同时，不断提升自身能力，实现个人与公司的共同成长。
中层管理人员年薪管理制度
第一章总则第一条为规范公司中层管理人员的薪酬管理，提高公司管理水平，激励中层管理人员为企业发展贡献力量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司中层管理人员，包括各职能部门、中心、事业部正、副职中层人员，以及公司聘任的中层管理人员。
第二章薪酬构成第三条中层管理人员薪酬由以下几部分构成：1. 基本年薪：根据员工的工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策等因素确定，按月发放。
2. 绩效年薪：根据年度绩效考核结果确定，年终一次性发放。
3. 奖励年薪：根据公司经营业绩、部门贡献等因素确定，年终一次性发放。
4. 法定福利和保险：按照国家法律法规和公司规定执行。
5. 特别福利保险计划：根据公司实际情况和员工需求，提供相应的福利保险计划。
6. 总裁特别奖励或总经理特别奖励：根据公司业绩和员工贡献，给予特别奖励。
7. 中高层经理人持股计划：根据公司发展战略和员工需求，实施持股计划。
第三章薪酬发放第四条中层管理人员薪酬按月发放，具体发放时间由公司财务部门规定。
第五条绩效年薪、奖励年薪、特别福利保险计划等按照规定的时间和方式发放。
第四章薪酬调整第六条中层管理人员薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
1. 定期调整：根据公司年度经营业绩、员工绩效考核结果、劳动力市场价格等因素，每年进行一次薪酬调整。
2. 特殊调整：根据公司发展战略、员工个人表现等因素，对表现优秀、贡献突出的员工进行特殊调整。
第五章管理与监督第七条公司人力资源部门负责中层管理人员薪酬管理的组织实施和监督。
第八条公司审计部门对中层管理人员薪酬管理进行审计，确保薪酬制度的公平、公正、透明。
第六章附则第九条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
年薪制员工管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理，建立公司与员工合理分享公司发展成果的机制，促进公司实现发展目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体年薪制员工，包括公司高层管理人员、专业技术骨干等。
第三条年薪制员工薪酬管理遵循以下原则：1. 按劳分配为主，兼顾效率；2. 员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应；3. 优化劳动资源配置；4. 公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。
第二章年薪制员工薪酬结构第四条年薪制员工薪酬包括基本年薪、绩效年薪、年终效益奖金和项目利润提成等。
第五条基本年薪：1. 基本年薪根据员工岗位、工作年限、工作能力等因素确定，占年薪总额的60%；2. 基本年薪按月平均发放。
第六条绩效年薪：1. 绩效年薪根据员工年度绩效考核结果确定，占年薪总额的40%；2. 绩效年薪在年终根据绩效考核成绩一次性发放。
第七条年终效益奖金：1. 年终效益奖金根据公司年度经营目标完成情况确定；2. 奖金提取比例及分配比例参照公司总经理个人年度目标责任书执行。
第八条项目利润提成：1. 项目利润提成根据项目完成情况及员工在项目中的贡献确定；2. 项目利润提成在项目完成后一次性发放。
第三章年薪制员工薪酬管理职责第九条公司人力资源部负责年薪制员工薪酬管理的具体实施，包括：1. 拟订年薪制员工薪酬管理制度；2. 指导各部门实施年薪制员工薪酬管理制度；3. 核算并发放年薪制员工薪酬；4. 监督检查年薪制员工薪酬管理制度执行情况。
第十条各部门负责人负责本部门年薪制员工薪酬管理的具体实施，包括：1. 指导本部门员工执行年薪制员工薪酬管理制度；2. 核算并发放本部门年薪制员工薪酬；3. 协助人力资源部监督检查年薪制员工薪酬管理制度执行情况。
第四章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。
年薪管理制度
年薪管理制度随着人力资源管理的不断发展，企业越来越注重薪酬管理。
年薪管理制度是一种以年度为周期的薪酬管理方法，旨在合理设定员工的年度薪资，并通过激励来提高员工的工作积极性和绩效水平。
本文将从以下几个方面对年薪管理制度进行深入探讨。
1. 年薪管理制度的概述年薪管理制度是一种将员工的薪资分为固定薪资和绩效薪资的管理体制。
固定薪资是员工在整个年度内固定获得的薪资，而绩效薪资则是根据员工在年度内的工作表现和绩效评价来确定的。
通过这种制度，企业可以更好地激发员工的工作动力和干劲，促使员工更好地完成工作任务和达成绩效目标。
2. 年薪管理制度的优势年薪管理制度具有许多优势。
首先，它能够激励员工的工作积极性和绩效水平。
相比于传统的薪酬体系，年薪管理制度更能够激发员工主动性和创造力，使员工在工作中更加投入和努力。
其次，它能够帮助企业更好地管理薪酬成本。
通过设定固定薪资和绩效薪资的比例，企业可以更加合理地控制薪酬支出，确保薪酬与绩效相匹配。
此外，年薪管理制度还能够提高内部公平性和公正性，减少员工之间的不满和抱怨。
3. 年薪管理制度的实施步骤要成功实施年薪管理制度，企业需要经历以下几个步骤。
首先，企业需要对不同岗位的工作进行分类，并确定各个岗位的年薪范围。
其次，企业需要明确年度绩效评价的标准和指标，以及相应的评价方法和流程。
然后，企业需要通过绩效评价来确定员工的绩效等级，并据此确定员工的绩效薪资。
最后，企业需要建立相应的激励机制，如奖金、晋升等，来激励员工的积极性和绩效水平。
4. 年薪管理制度的注意事项在实施年薪管理制度时，企业需要注意一些事项。
首先，企业应确保绩效评价的公正性和客观性，避免主观评价和偏见。
其次，企业需要建立良好的绩效数据管理系统，以便及时记录和汇总员工的绩效数据。
此外，企业还需要及时沟通和反馈员工的绩效情况，帮助员工了解自己在工作中的表现和发展方向。
5. 年薪管理制度的案例分析以下是一家制造业企业的年薪管理制度案例分析。
年薪制度方案
年薪制度方案背景在现代企业管理中，工资制度是一个重要的部分。
不同的工资制度会对员工的表现和企业的绩效有着不同的影响。
在提高员工的工作积极性和企业的竞争力的同时，工资制度应该是公平、透明、可行的。
近年来，越来越多的企业开始采用年薪制度而非传统的月薪制度。
因此，本文将探讨如何设计一种适合企业需求的年薪制度方案，并探讨与传统月薪制度的差异及优势。
什么是年薪制度？年薪制度是一种员工薪资管理方式，它是指企业与员工签订一份年合同，合同期间，员工的薪资就是一年内的固定薪水。
年薪制度要求员工为企业工作12个月，无论实际工作时间多少，薪资都是固定的。
年薪制度与传统月薪制度的区别1.计算方式不同月薪制度是根据员工实际工作时间来计算月薪的。
而年薪制度则是将一年的薪资分成12份，按月平均发放。
2.强调成果月薪制度强调的是员工的出勤时间和按时完成任务，而年薪制度强调的是员工的工作成果。
在年薪制度中，员工必须按时完成工作任务，以确保工作质量和效率。
3.更高的薪资预算由于年薪制度支付的薪资相对高于月薪制度，因此企业需要更高的薪资预算。
但是，这种高薪资制度也会激励员工更加努力工作，使企业的绩效更好。
4.更强的激励作用年薪制度可以激励员工更加努力工作，让他们追求工作成果，而不是仅仅追求工作时间。
它可以鼓励员工提高工作效率，通过提高工作质量和效率，帮助企业获得更高的业绩。
设计一种适合企业需求的年薪制度方案企业制定年薪制度方案时，应遵循公平、透明和可行的原则，并根据企业实际情况和员工需求设计一套合理的方案。
下面是一些参考点：1.确定固定年薪数额根据不同的职位、不同的工作量和不同的经验等级，企业可以为员工设定不同的固定薪水，以确保薪资的公平性和公正性。
这样，员工可以明确自己的收入和工作目标。
2.确定绩效考核标准企业需要制定绩效考核标准，并与员工进行沟通和协商。
绩效考核标准应该与员工的工作内容、职责和期望相符，让员工更好地理解企业的期望和目标，并有动力去实现它们。
年薪制管理制度
年薪制管理制度1. 引言年薪制是一种常见的薪资管理制度，它是指以年为单位计算和支付员工的薪酬。
相对于其他薪资制度，年薪制在企业中的应用越来越广泛。
本文将介绍年薪制的定义、优势、实施方法和注意事项，以帮助企业了解和制定适合自身的年薪制管理制度。
2. 年薪制的定义年薪制是一种按年度计算和支付员工薪酬的制度。
在年薪制下，员工的薪酬不再以小时工资或月工资为单位，而是以年薪作为基准。
年薪可以分为固定年薪和浮动年薪两种形式，具体可根据企业的需要来设定。
3. 年薪制的优势3.1 促进稳定性和长期发展年薪制与其他薪资制度相比，更加注重员工的长期发展和职业生涯规划。
通过设定年度薪资目标和绩效评估机制，年薪制可以鼓励员工在长期时间内保持良好的绩效表现和职业发展动力，从而增强员工的稳定性，减少人员流失。
3.2 激励员工的工作积极性年薪制可以提供具有竞争力的薪酬水平，激励员工积极工作和提升绩效。
相对于固定的月工资，年薪制更加灵活，可以将薪酬与员工的绩效直接挂钩。
这样的激励机制将激发员工的工作积极性和责任心，提高工作效率和质量。
3.3 简化薪酬管理流程年薪制可以简化企业的薪酬管理流程，降低管理成本。
相比于按小时或按月计算的薪酬制度，年薪制不需要每月重新核算员工的工资，而是按年度设定薪酬标准和绩效考核指标，使得企业的薪酬管理变得更加简单和高效。
4.1 设定薪酬标准在实施年薪制之前，企业需要根据员工的岗位和职级设定相应的薪酬标准。
薪酬标准可以根据市场行情、行业平均水平和企业实际情况来确定，以确保薪酬的公正性和合理性。
4.2 制定薪酬分配方案薪酬分配方案是实施年薪制的关键。
在制定薪酬分配方案时，企业应根据员工的绩效、贡献和岗位要求等因素进行综合考量，确保薪酬的公平性和差异化。
同时，要建立健全的薪酬评估体系，确保评估结果客观准确。
4.3 完善薪酬管理制度企业在实施年薪制后，还需要建立完善的薪酬管理制度，包括薪酬核算、调整和发放等方面的规定。
年薪管理制度
年薪管理制度在现代企业中，年薪管理制度是一种常见的薪酬制度形式。
它基于员工的年度工作表现和贡献，决定给予其的薪资待遇。
本文将探讨年薪管理制度的定义、优势和实施要点。
一、年薪管理制度的定义年薪管理制度是一种以年度为周期的薪酬管理方式，它将员工的薪资待遇与其年度工作表现和贡献相挂钩。
根据员工的绩效和企业的薪酬策略，年薪管理制度可以包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等元素。
二、年薪管理制度的优势1. 激励员工：年薪管理制度通过将员工工资与其表现直接挂钩，激励员工为实现个人和企业的目标努力工作。
员工可以清晰地知道自己的目标、绩效和奖励，从而提高工作动力和积极性。
2. 招聘和留住人才：年薪管理制度可以吸引高绩效和有潜力的人才加入企业，并留住优秀员工。
人才对于企业的发展至关重要，通过公平透明的薪酬体系，企业能够更好地吸引和留住人才，保持竞争力。
3. 提高企业绩效：年薪管理制度通过奖励表现优异的员工，激励员工提升工作质量和效率，进而提高企业整体绩效。
员工的努力和贡献得到及时和公正的回报，促使企业的持续发展。
三、年薪管理制度的实施要点1. 制定明确的绩效评估体系：年薪管理制度必须建立在科学公正的绩效评估体系之上。
这个评估体系应包括明确的绩效指标和评估标准，以及客观、公正的评估方法和程序。
2. 设定合理的薪酬结构：企业在制定年薪管理制度时，需根据行业横向和纵向的薪酬水平做出科学的薪酬结构设计。
薪酬结构应能充分体现员工的绩效差异和层次感，同时保持内部公平和合理性。
3. 加强沟通和培训：为了让员工充分理解年薪管理制度，企业需要加强对制度的解读和说明。
通过有效的沟通和培训，确保员工对制度的认同和支持，提高制度的执行力度和有效性。
4. 建立奖励与发展机制：年薪管理制度不仅关注员工的直接薪酬，还应考虑员工的职业发展。
企业应根据员工的绩效和潜力，建立一套完善的奖励与发展机制，包括晋升机会、培训和发展计划等。
四、总结年薪管理制度是一种有效的薪酬管理方式，能够激励员工、吸引和留住人才，并提高企业绩效。
年薪制薪酬方案
年薪制薪酬方案什么是年薪制？在传统的薪酬制度中，薪酬和工作量成正比。
比如，每小时工作多少，就能得到多少的报酬。
而在年薪制中，公司会根据员工的职位和工作内容，为员工设定一项固定的年薪，员工无论一个月工作多少小时，都能得到相同的薪酬。
为什么企业愿意采用年薪制？在某些情况下，采用年薪制可能是更明智的决定。
以下是一些企业愿意采用年薪制的原因：1.维持员工稳定性：企业在实施年薪制时，通常会要求员工签订一份长期合同。
这有助于维护员工的稳定性，有助于企业避免员工流动。
2.提高工作积极性和效率：采用年薪制的员工通常会对自己的工作有更强的归属感和责任感，因为他们知道自己能够得到一个固定的薪水。
这有助于提高员工的工作积极性和效率。
3.降低企业成本：采用年薪制有助于降低企业的成本。
虽然年薪制可能会导致员工在某些方面利益不足，但与每小时标准薪资相比，年薪制通常更具有竞争力。
此外，如果员工因病或度假不得不缺席，公司不需要付出额外的薪酬。
年薪制的优缺点分析优点1.年薪制有助于增强员工的工作稳定性。
在签订长期合同后，员工不会轻易离开公司。
2.公司实行年薪制有助于降低成本。
相对于传统的薪酬制度，年薪制通常能够减少企业的人力资源部门需求。
3.年薪制有助于激发员工的工作积极性和工作效率。
缺点1.年薪制不利于弹性调整薪资。
员工无法根据工作量的变化来调整薪资。
2.年薪制可能会导致员工因假期或疾病而导致薪资减少。
3.由于年薪制将员工的薪酬和压力摊分到整个年度，整个团队的月度薪资预算可能会更难在财务预算上提前分摊。
实施年薪制策略1.提供一份拥有明确职位描述的合同2.学习和了解竞争职位市场的最新数据，以确保向员工提供具有竞争力的年薪制薪酬3.企业应提供足够的福利和奖金来补充年薪制薪酬。
4.实行透明的绩效管理措施，以确保员工的薪酬与业绩成正比。
关于年薪制的最终结论年薪制薪酬方案具有很多的优点，比如可以增强员工的稳定性，提高员工的工作积极性和效率，并能够减少企业的成本。
年薪制的构成
年薪制的构成1. 基本工资：基本工资是年薪制中最基础的部分，它是员工的固定工资，不受其他因素影响。
基本工资通常是根据员工的级别、工作经验和职位来确定的。
2. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作表现和绩效评估结果而给予的奖金。
绩效奖金的发放通常根据公司的绩效评估体系，根据员工的工作质量、工作效率、工作目标完成情况等因素来确定。
3. 年度奖金：年度奖金是根据公司的业绩和员工的贡献而给予的奖金。
年度奖金通常是根据公司的财务状况和员工的工作表现来确定的，一般在年末或年初发放。
4. 股权激励：股权激励是指公司根据员工的贡献和表现而给予的股权或股票期权。
股权激励可以让员工成为公司的股东，与公司共享发展成果，激励员工积极工作，提高公司的业绩。
5. 福利待遇：福利待遇是指公司为员工提供的各种福利，例如住房补贴、交通补贴、餐饮补贴、医疗保险、养老保险等。
这些福利待遇可以提高员工的生活质量，增强员工的工作积极性和满意度。
6. 加班费：加班费是指员工在超出正常工作时间工作时，根据工作时长和工作强度所支付的额外报酬。
加班费的支付标准通常由国家法律和公司规定，可以是按小时计算的固定费用或是按照一定比例加倍计算的。
7. 假期福利：假期福利是指公司为员工提供的休假制度和假期补贴。
休假制度包括年假、病假、婚假、产假等，假期补贴可以是员工在休假期间所得到的额外补贴或是享受到的特殊待遇。
8. 其他补贴：除了以上提到的各种福利和奖金外，公司还可以根据员工的特殊情况和工作需求提供其他补贴，例如房租补贴、子女教育补贴、交通费补贴等。
以上是年薪制的一些常见构成要素，不同公司和行业可能有所不同。
在确定年薪制的构成时，公司需要考虑员工的工作表现、贡献、职位等因素，以及公司的财务状况和发展目标。
合理的年薪制构成可以激励员工积极工作，提高公司的业绩，实现双赢的局面。
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年薪制度,什么是工资年薪制度？
薪制是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者年薪的分配方式。
年薪制是顺应资本主义国家分配制度的变革而产生的。
在国外，企业经历了业主制、合伙制和公司制3种形式。
随着公司规模的不断扩大，所有权和控制权逐渐分离，在社会上形成了一支强大的经理人队伍，企业的控制权逐渐被经理人控制。
为了把经理人的利益与企业所有者的利益联系起来，使经理人的目标与所有者的目标一致，形成对经理人的有效激励和约束，产生了年薪制。
因此年薪制的主要对象是企业的经营管理人员。
如何确定经理人的年薪，不同国家、不同企业是不同的。
一般来说，有以下三种方式：
1、通过利润指标对经理人的业绩进行评估；
2、利用股票市场对经理人的业绩进行评估；因为股票市场体现了企业将来盈利的可能性，在一定程度上可以防止经理人行为的短期化。
3、通过所有者对经理人的行为直接进行评估。
大体说来，年薪制中的年薪主要由固定薪金、奖金、股票、股票买卖选择权等组成。
在我国，还没有统一的年薪制规定，有的地方制定了具体的实施方法。
例如，南京市规定，经营者年薪原则上由基础年薪、效益年薪组成。
经营者年薪原则上不得超过本企业职工平均工资的八倍。
还规定，企业经营者实行年薪制，必须承担经营风险责任，须缴纳风险抵押金、年薪预留金。
实行年薪制应先向企业职代会报告，并需报企业主管部门审批。
年薪制度方案
第一条目的
1、本公司制定年薪制薪资方案是为深化本公司薪资制度改革，进一步加强公司经营管理人员薪资收入的管理，合理调节经营管理人员薪资收入水平，规范经营管理人员薪资性收入分配办法，建立现代企业制度的需要。
2、实行经营管理人员年薪制的目的：是为了培养高素质、职业化的经营管理者队伍，调动经营管理人员的积极性，提高企业经济效益。
3、实行经营管理人员年薪制的结果：是为了激励公司全体员工的工作热情和职业生涯设计与规划进一步提高的激励手段，使公司全体员工在工作中不断学习、不断提高。
激励并使每位员工的工作水准、积极性、工作热情在一定程度都得到提高。
第二条年薪制的制定及运行的工作原则
经营管理人员年薪制是以年为单位，依据经营管理人员所承担的责任确定经营管理人员的基本劳动所得(基本薪资)、依据其生产经营成果挂钩考核(关键业绩指标)，确定效益薪资相结合的薪资分配制度。
本制度在执行过程中遵循了以下几项原则：
1、主体适用原则。
本公司经营管理人员是指集团总部一级部部长、副部长以上人员及各分公司二级部部长以上人员。
2、确定经营管理人员年薪收入要贯彻“责任、利益、风险”相一致的原则；“公平、公正”一致的原则。
3、经营管理人员的薪资分配办法与公司内部薪资分配制度即相统一又相分离的原则，建立本公司薪资改革和发放的自我约束和自我调整的机制。
4、持严格的绩效考核制度，考核指标明确、公开、先考核后兑现的原则；享受年薪制管理人员的薪资在年终考核后全部兑现。
5、坚持所有员工“能上能下；易岗易薪；平等竞争；公平上岗”的原则。
6、坚持公司所有职位每年年初时竞争上岗原则的充分体现：进行竞聘上岗，体现能者上，庸者下的公平、平等竞争原则。
7、公司所有员工在工作能力、工作(领导)水平几方面同等条件下亨受同等竞争的权利，最大限度的发挥员工的主动和能动性。
第三条年薪制的适用对象
年薪制适用对象为本公司董事会所有成员，本公司所有高级管理人员、一级部门管理人员、各分公司高级管理人员及二级部门正职管理人员。
第四条年薪收入的确定
1、年薪构成：年薪收入由基薪和年薪中效益薪资两部分构成。
2、年薪中基薪的确定。
(1)按责任、利益、风险相一致的原则，按职务等级及年薪比例进行核定。
在此基础上依据本公司和本行业的职工平均薪资水平适当考虑相关因素，确定本企业年薪享受者的年薪水平。
(2)基薪根据每年各项经营指标变化情况进行调整。
(3)基薪的构成：基本薪资+技能薪资+职务薪资+绩效薪资+司龄薪资+津贴(学历、职称等)
(4)基薪月发放标准：基薪月发放标准为年薪平均分摊为十二个月薪资按职级月薪资的40%发放，且不参与绩效，剩余60%在年终考核后按效益薪资发放。
(5)基薪的调整依据年度绩效考核结果为基础，同时充分考虑公司所有职工的工作状况和公司当年经营状况和年中、年终绩评成绩进行全员统一评价和调整。
(6)基薪的年度调整应按每年经营盈利的前提下，依据当年的绩效考核成绩和综合评估结果进行。
(7)基薪的调整应按公司所有员工的比例和晋升情况进行。
一般情况下基薪的调整与员工的职位和绩效充分挂钩：本着“能者上，庸者下；职位和绩效、薪资挂钩，易岗易薪；效高者上，效低者下；多劳多得”原则调整。
3、年薪中效益薪资的确定。
(1)效益薪资依据前一年度绩效考核的结果和当年公司经营状况进行综合评价，并进行相应的调整(该项目的调整根据职工的职位、基本薪资的基薪、年度绩效考核同步进行)。
(2)效益薪资的构成：年薪中效益薪资×年薪中效益薪资系数+提成薪资+奖金
(3)效益薪资最高不超过基薪的300%(销售部门依据公司制定的提成办法执行)。
4、效益薪资调整必须依据：公司当年收支平衡状况和次年公司经营工作计划进行相应的评估和推算
得出，在次年经营计划不亏损的状况下调整。
5、提成薪资为主管经营、销售及生产的副总经理、部门部长(一级部)副部长完成公司年度经营管理目标后，按当年年初与公司共同制定的责任目标书、关键业绩指标考核结果及提成约定进行相应的提成。
(1)有经济管理指标的人员的提成薪资按第5.执行。
(2)无经济管理指标的人员，提成薪资按照公司当年年初制定的生产目标责任书，所确定的相应责任、任务和相应的工作岗位描述进行综合关键业绩指标完成情况进行考核发放，具体指标另行规定。
(3)所有提成薪资的发放均在年终当年经营工作计划和经营管理目标书所确定的经营指标完成后进行。
6、奖金的发放
(1)有经济管理指标的人员的奖金发放按照当年年初与公司共同制定的责任目标书、关键业绩指标考核结果及奖金约定进行发放。
(2)无经济管理指标的人员，奖金发放按照本年度经营指标完成情况及当年年初确定本年度经营管理指标责任书时所确定的全公司完成指标或超额部分的百分比进行发放。
(3)无指标、不是管理岗位的员工奖金发放的规定另行规定。
第五条年薪及年薪中效益薪资收入考核提取
1、年薪提取和扣减都以核定的年薪中效益薪资收入基数计算。
2、年薪中效益薪资主要指标：
(1)决定效益收入的主要指标：公司资本收益率、利润增长率、员工收入增长率。
3、年薪收入W=H×K+T+Q
W表示为年薪收入
H表示为年薪中效益薪资收入
1至12月绩效考核分数之和
K表示为年年平均绩效考核分数系数=×100%
12月
T表示为提成(无提成者无此项收入)
Q表示为奖金(依经营管理目标，无奖金者无此项收入)
(1)年薪中效益薪资收入计算公式：H=X×E
式中：
X表示为年薪中效益薪资
E表示为效益收入系数
E=F(Z,S,R)
Z表示为资本收益率
S表示为利润增长率
R表示为人均收入增长率
(2)年薪中效益薪资收入系数高低，由综合指标增长率确定。
综合指标增长率=Z×0.3+S×0.4+R×0.3
0.3、0.4、0.3分别表示为资本收益率、利润增长率、人均收入增长率的权重。
综合指标增长率对应的年薪中效益薪资收入系数值
综合指标增长率系数年薪中效益薪资收入
综合指标增长率大于0每增加1%年薪中效益薪资收入增加3%
综合指标增长率小于0每减少1%年薪中效益薪资收入减少3%
例举附后
第六条年薪的支付和管理
1、公司成立经营管理人员年薪考核委员会，总经理为主任、总经理行政助理为副主任、财务总监为副主任、人力资源部部长为常任秘书、其它人员(总经理任命的其它人员)。
2、职员年薪的支付办法，按职级基薪百分比分月付给经营管理人员作为基本生活费，剩余基薪的按月转入效益薪资收入(风险抵押金)，用于指标考核，不足扣罚额度的从第二年基薪中扣除。
3、公司管理员年薪支付办法，由年终经营管理计划目标实现后，按年初约定的相应规定和办法执行。
4、经营管理人员年薪收入，按月平均计算，依法纳税和缴纳各项社会保险。
5、公司成立经营管理人员年薪考核委员会，下达年度考核指标和进行考核、清算。
经营管理人员完成的年度指标情况，须经社会中介机构出具审计报告确认和经由职能部门的考核，才能成为考核兑现年薪的依据。
6、年薪发放时间暂定为每年农历十二月二十日至二十五日发放。
7、适用年薪制的经营管理人员，不能在公司获取其他薪资性收入，也不能享受公司承包兑现奖励。