HSE管理体系(宣传)
HSE管理体系及措施
HSE管理体系及措施HSE（Health, Safety and Environment）管理体系是企业在生产经营过程中，为保障员工健康安全和环境保护而建立的一套管理体系。
1.降低职业安全健康风险：企业应进行职业安全健康风险评估，确定可能的危险因素，并采取相应的措施降低风险，如优化工作流程，提供适当的个人防护装备等。
此外，还应对员工进行安全培训，提高他们的安全意识和技能。
2.环境管理：企业应制定环境管理计划，确保生产过程中没有对环境造成严重的污染。
对于有害物质的处理，应采取相应的防控措施，如使用环保材料，严格监管废弃物的处理等。
3.设备管理：为了保障员工的安全，企业应进行设备的定期检查和维护，并确保设备处于良好的工作状态。
如果发现设备有故障或存在安全隐患，应及时修复或更换。
4.工作场所管理：企业应合理规划和设计工作场所，确保员工的工作条件符合相关的安全标准。
工作场所也应提供适当的通风设备和防火措施，以防止事故的发生。
5.应急管理：企业应制定应急管理计划，确保能够及时有效地应对突发事件。
公司应定期进行演练和培训，提高员工应急能力。
6.监督和评估：企业应定期对HSE管理体系进行监督和评估，确保其有效性。
通过定期检查和内外部审核，可以发现存在的问题并及时进行改进。
7.法律合规：企业应遵守相关的法律法规，如劳动法、环境保护法等，确保自身的合法合规性。
同时，企业还应关注新出台的法律法规，并及时进行调整。
为了有效实施HSE管理体系，企业应采取以下措施：1.领导层重视：企业领导层应高度重视HSE管理体系，将其纳入企业的战略规划和发展目标，并树立榜样效应，以推动HSE管理体系的有效实施。
2.培训教育：企业应对员工进行相应的培训，提高他们的HSE意识和技能。
培训内容包括职业安全健康知识、环境保护准则以及应急处理等。
3.内部沟通与参与：企业应建立有效的内部沟通机制，鼓励员工对HSE管理体系提出建议和意见，并及时回应员工的反馈。
hse管理体系
HSE管理体系的事故应对与应急预案
事故应对：
应急预案：
• 制定和实施事故应对计划，确保企业在发生事故时能够
• 制定和实施事故应急预案，提高企业应对突发事故的能
迅速、有效地应对
力
• 建立事故应对机制，定期对企业的HSE事故应对情况进
• 定期对应急预案进行演练，提高员工的应急处理能力和
和满意度
工的积极性和创造力
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HSE管理体系的事故预防与应对
HSE管理体系的事故预防策略与方法
事故预防策略：
• 制定和实施事故预防策略，降低事故发生的可能性
• 建立事故预防机制，定期对企业的HSE事故预防情况进行检查和评估
事故预防方法：
• 加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能
• 建立健全事故应急预案，提高企业应对突发事故的能力
• 如何保持企业对HSE管理体系的关注度和投入，保障HSE
影响HSE管理体系的实施效果
管理体系的顺利实施和持续改进
HSE管理体系的持续创新与优化
持续创新：
• 探索新的HSE管理方法和手段，提高HSE管理体系的效率和效果
• 引入新的技术和工具，提高HSE管理体系的智能化和自动化水平
持续优化：
• 根据企业的发展和变化，不断优化和完善HSE管理体系，提高管理体系的适应性和
行检查和评估
协同作战能力
HSE管理体系的事故调查与教训吸取
事故调查：
教训吸取：
• 对发生的事故进行调查和分析，了解事故的原因和教训
• 总结事故教训，制定和实施事故防范措施，防止类似事
• 建立事故调查机制，确保事故调查的公正、客观和有效
hse 管 理体系
hse 管理体系
HSE管理体系是指健康、安全和环境管理体系，它是组织为了
保护员工健康和安全以及减少对环境的影响而制定的一系列政策、
程序和实践的框架。
HSE管理体系旨在确保组织遵守相关的法律法规，减少事故发生的可能性，降低环境污染，并提高员工的生产力
和幸福感。
HSE管理体系通常包括以下几个方面：
1. 政策制定，组织需要明确制定健康、安全和环境方面的政策，确保所有员工了解并遵守这些政策。
2. 风险评估，对工作场所的健康、安全和环境风险进行评估，
确定可能存在的危险，并采取措施降低风险。
3. 培训和意识提高，为员工提供相关的健康、安全和环境培训，提高他们的意识和技能，使其能够安全地履行工作职责。
4. 事故管理，建立应对事故的程序和机制，包括事故报告、调
查和预防措施，以减少类似事故再次发生的可能性。
5. 合规性，确保组织的健康、安全和环境管理体系符合相关的法律法规和标准，不断改进管理体系以满足变化的法规要求。
HSE管理体系的实施有助于提高组织的整体绩效，减少事故和生产中断，降低环境污染，增强员工的安全意识和责任感。
同时，它也有助于提升企业形象，增强与利益相关者的信任和合作关系。
因此，建立和实施HSE管理体系对于组织来说是非常重要的。
hse管理体系
hse管理体系HSE（ Health, Safety, Environment ）是健康、安全、环境管理的缩写，是指企业为保障生产中的工人健康、安全以及环境质量，建立的制度和监管体系。
随着人们对环境、健康、安全问题日益关注，各行各业都在逐步推行HSE管理体系。
下面本文将针对HSE管理体系进行的论述。
一、HSE管理体系的定义HSE管理体系是指一系列在安全、健康和环境保护方面的措施和管理体系，旨在保护员工的健康和安全，保护环境，提高企业效益，促进企业长远发展。
二、 HSE管理体系的实施目的HSE管理体系的实施目的是：1.保护员工的生命安全和身体健康。
2.防止生产过程中的事故和环境污染，保障社会公共利益。
3.提高企业生产效率、降低成本，增加企业效益。
三、 HSE管理体系的内容1. 健康管理健康管理是指防止疾病的发生和传播，保障生产中的工人健康。
企业应当建立健康管理制度，开展职业病防治工作，保证员工的健康。
2. 安全管理安全管理是指预防意外事故的发生，保证员工的安全。
企业应当建立安全管理制度，开展安全生产培训，制定安全操作规程和应急预案，并随时进行安全检查。
3. 环境管理环境管理是指减少对环境的损害，保护环境资源。
企业应当建立环境管理制度，实施环境管理计划，监控环境污染情况，并督促员工遵守环境保护规定。
四、 HSE管理体系的实施步骤1. 制定HSE策略企业应当制定适合自己的HSE策略，确定目标和行动计划，进行资源配置。
2. 建立HSE体系企业应当根据自己的特点和需求，建立对应的HSE管理体系，并进行认证。
3. 培训和宣传企业应当开展HSE培训，让员工了解HSE管理体系，知晓自身的岗位风险、安全职责以及防护措施等。
同时，企业也要把HSE管理的重要性进行宣传。
4. 环境监测和效果评估企业需要对环境进行检测，随时进行污染监测，保证环境的质量符合要求。
同时要对HSE管理体系的实施效果进行评估和监控，不断完善。
五、HSE管理体系的优势1. 提高企业安全生产水平，降低事故发生率。
hse安全管理体系
某化工企业的HSE管理体系实践成果
• 实现了安全生产的目标，提高了企业 的竞争力 • 为企业的绿色发展和社会责任做出了 贡献
某建筑公司的HSE管理体系实践
某建筑公司通过实施HSE管理体系，提高了建筑施 工现场的安全水平
人员培训与意识提升的方法
• 制定培训计划，定期对员工进行HSE培训 • 开展安全活动，提高员工的安全意识和参与度
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HSE安全管理体系的核心要素
危害识别与风险评估
危害识别与风险评估是HSE管理体系的基础
• 要求企业识别和评估生产过程中的潜在危害 • 有助于制定针对性的防控措施，降低事故风险
危害识别与风险评估的方法
• 各国企业开始认识到HSE管理体 系的重要性，纷纷引入并实施 • 国际标准化组织（ISO）发布了 HSE管理体系的相关标准
• 各国企业根据自身实际情况，不 断完善HSE管理体系 • HSE管理体系逐渐成为企业管理 的重要组成部分
HSE安全管理体系的应用领域
HSE安全管理体系广泛应用于各行各业
• 石油、化工、建筑、制造等行业均有成功应用案例 • 有助于提高企业的安全管理水平，降低运营风险
制定HSE管理政策和目标
制定HSE管理政策和目标是实施HSE管理体系的关键
• 要求企业明确HSE管理的方向和重点 • 有助于实现HSE管理体系的可持续改进
制定HSE管理政策和目标的方法
• 结合企业实际情况，制定切实可行的HSE管理政策 • 设定HSE管理目标，明确改进方向和预期成果
HSE管理体系的审核与评估
HSE安全管理体系
DOCS SMART CREATE
hse安全管理体系内容
hse安全管理体系内容HSE安全管理体系是一种基于风险管理的综合性管理体系，旨在确保组织内部的健康、安全和环境保护工作。
HSE是指Health、Safety和Environment的首字母缩写，分别代表健康、安全和环境。
HSE安全管理体系的核心是风险管理。
风险管理是通过识别、评估和控制各种潜在危险，从而减少员工和环境受伤和损害的方法。
通过风险管理，组织可以制定合适的安全政策和措施，确保员工的健康和安全，并保护环境免受污染。
HSE安全管理体系的基本要素包括政策与目标、组织与责任、计划与实施、检查与纠正以及管理评审。
政策与目标是指组织为保障员工健康和安全以及环境保护所制定的目标和方针。
这些目标和方针应该明确、具体，并符合法律法规和相关标准要求。
组织与责任是指组织内部建立相应的职责和责任，确保安全管理体系的有效运行。
这包括明确安全职责、设立安全管理部门、培训安全人员等。
组织与责任的建立可以有效地分工，确保每个人都知道自己的职责和责任，从而提高安全管理的效果。
计划与实施是指根据风险评估结果，制定相应的安全计划，并落实到实际工作中。
这包括制定安全操作规程、设立应急预案、提供必要的安全设施等。
通过计划与实施，可以有效地控制潜在风险，减少事故和损害的发生。
检查与纠正是指对安全管理体系进行定期检查和评估，及时发现和纠正潜在的问题和缺陷。
这包括定期进行安全巡检、开展安全培训和教育、建立事故报告和调查机制等。
通过检查与纠正，可以及时发现并解决安全管理中存在的问题，提高安全管理体系的运行效果。
管理评审是指组织的管理层定期对安全管理体系进行评审和改进。
通过管理评审，可以对安全管理体系的有效性进行评估，确定改进措施，并确保其持续有效运行。
HSE安全管理体系的实施可以带来许多好处。
首先，它可以提高组织的员工满意度和幸福感，增强员工对组织的忠诚度。
其次，它可以减少事故和损害的发生，降低组织的经济损失和法律风险。
同时，它还可以提高组织的声誉和形象，增强组织在市场上的竞争力。
hse管理体系管理评审的宣传报道
HSE管理体系管理评审的宣传报道
随着企业对健康、安全和环境要求的日益重视，HSE管理体系已经成为企业管理的重要组成部分。
近日，某企业对其HSE管理体系进行了管理评审，并取得了显著的成果。
据了解，该企业一直致力于提高HSE管理水平，通过不断完善管理体系、加强培训和考核等措施，使企业的HSE管理绩效得到了显著提升。
在本次管理评审中，企业领导和相关部门负责人对管理体系进行了全面审查，对存在的问题进行了深入剖析，并提出了改进措施。
评审结果显示，该企业的HSE管理体系已经得到了有效运行，各项管理措施得到了有效落实，员工的安全意识得到了明显提升。
同时，企业在环境保护方面也取得了显著成果，如废弃物减量、节能减排等措施的实施，为企业创造了更多的经济价值和社会效益。
企业领导表示，将继续加强HSE管理体系的完善和优化，不断提高企业的安全管理水平，为企业的可持续发展提供有力保障。
同时，企业也将加强宣传报道，让更多的人了解HSE管理体系的重要性和实践经验。
总之，本次HSE管理体系管理评审的宣传报道是一次非常成功的宣传活动。
通过宣传报道，不仅让更多的人了解了HSE管理体系的重要性和实践经验，也为企业树立了良好的形象。
相信在未来的发展中，该企业的HSE管理体系将不断完善，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
HSE管理体系宣贯-陈高松(090310)
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北京中油健康安全环境认证中心
中国石油安全环保技术研究院HSE认证中心
3.20管理方案 management plans 为实现健康、安全与环境目标和指标，经策划所编制的
规定职责权限、资源、程序(措施)和期限的文件。 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ1：管理方案是健康、安全与环境管理体系建立和保
评估风险程度以及确定风险是否可容许的全过程。 3.32可容许风险 tolerable risk
根据组织的法律义务和健康、安全与环境方针，已降至组织可接受 程度的风险。
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北京中油健康安全环境认证中心
中国石油安全环保技术研究院HSE认证中心
3.4 清洁生产 cleaner production 将整体预防的环境战略持续应用于生产过程、产品和服
5.2健康、安全与环境方针 5.3.2法律、法规和其他要求
5.3策划
5.3.3目标和指标
失、工作环境破坏、有害的环境影响或这些情况组合的要素，包括根源 和状态。 3.14危害因素辨识 health，safety and environment hazard identification
识别健康、安全与环境危害因素的存在并确定其特性的过程。
3.29风险 risk
某一特定危害事件发生的可能性与后果的组合。 3.30风险评价 risk assessment
2、规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。 凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误 的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标 准达成协议的各方研究可使用这些文件的最新版本。凡是不 注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
什么是HSE管理体系？
什么是HSE管理体系？
HSE管理体系指的是健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）三位一体的管理体系。
责任制是HSE管理体系的核心。
1991年，壳牌公司颁布健康、安全、环境(HSE)方针指南。
同年，在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、安全、环境(HSE)国际会议。
扩展资料：
HSE管理体系发展历程在工业发展初期由于生产技术落后，人类只考虑对自然资源的盲目索取和破坏性开采，而没有从深层次意识到这种生产方式对人类所造成的负面影响。
国际上的重大事故对安全工作的深化发展与完善起到了巨大的推动作用。
引起了工业界的普遍关注，深深认识到石油、石化、化工行业是高风险的行业，必须更进一步采取有效措施和建立完善的安全、环境与健康管理系统，以减少或避免重大事故和重大环境污染事件的发生。
由于对安全、环境与健康的管理在原则和效果上彼此相似，在实际过程中，三者之间又有着密不可分的联系，因此有必要把安全、环境和健康纳入一个完整的管理体系。
1991年，壳牌公司颁布健康、安全、环境(HSE)方针指南。
同年，在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、安全、环境(HSE)国际会议。
1994年在印度尼西亚的雅加达召开了油气开发专业的安全、环境与健康国际会议，HSE活动在全球范围内迅速展开。
HSE管理体系是现代工业发展到一定阶段的必然产物，它的形成和发展是现代工业多年工作经验积累的成果。
HSE作为一个新型的安全、环境与健康管理体系，得到了世界上多现代大公司的共同认可，从而成为现代公司共同遵守的行为准则。
参考资料：百度百科-HSE管理体系。
HSE管理体系宣贯材料
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HSE管理体系知识宣贯
中国石油浙江销售分公司
⑤严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品
条文说明
民爆物品具有易燃易爆的高度危险属性，有些民爆物品依靠静电起爆， 操作不当很容易产生静电而导致民爆物品爆炸。 放射性特点是放射线无色、无味难以察觉，既以物质形态又以能量形式 于无形中危害公众健康和破坏生态平衡，而且环境一旦污染将难以治理和 恢复。 危险化学品易燃、易爆、有毒、有害、有腐蚀性，其固有危险性给人类 生存带来了极大威胁。从危险化学品相关环节事故分布情况来看，危险化 学品运输过程中造成的事故占了最大比例，可以说是危险化学品管理的重 中之重。 民爆物品、放射源和危险化学品的运输必须符合国家相关规定的要求。
•风险是由风险构成要素相互作用的结果
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HSE管理体系知识宣贯
中国石油浙江销售分公司
我们中的绝大多数人， 不具备三轮哥对风险的规避能力
没有动车哥那么好的业务技能
和时间观念
也不能像奔跑哥似的迅速脱离当前岗位
更做不到像跳绳弟那样确实有 跳绳哥罩着
4
HSE管理体系知识宣贯
中国石油浙江销售分公司
因此，我们要牢记以下风险提示：
•永远不要以为新手同你一样有着对
风险的识别和把控能力
HSE管理体系
密切挂起钩来，在生产、经济承包项目和技术评 估中没有科学的安全评价标准。
上述原因导致员工的安全意识不易提高，安全管 理的水平很难上台阶，事故仍然不断发生。
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.
健康、安全、环境的一体化管理
（1）管理健康、安全、环境的危害及效应的所有原则彼此是相 似的，例如动态管理、风险管理等可同时应用于HSE 管理当中 ，为统一提供了可能性。
审核、评审和持续改进
持续改进
检查 & 纠正措施 •检查和监督 •事故处理和预防
HSE管理 体系模式
实施和执行
领导承诺、方针目标 和责任
策划
风险评价和隐患治理
• 组织机构、职责、资源和文件控 制
• 运行和维修 • 承包商和供应商管理 • 装置（设施）设计和建设 • 变更管理和应急管理
HSE管理体系与传统安全管理的区别
的实现提供保证； 3、减少事故发生，保证员工的健康与安全，保护企业
的财产不受损失； 4、保护环境，满足可持续发展的要求； 5、提高原材料和能源利用率，保护自然资源，增加经
济效益； 6、减少医疗、赔偿、财产损失费用，降低保险费用； 7、满足公众的期望，保持良好的公共和社会关系； 8、维护企业名誉，增强市场竞争能力。
风险评价是一个不间断的过程，是所有HSE要 素的基础。直属企业的高层管理者应不间断地组 织风险评价工作，识别与业务活动有关的危害、 影响和隐患,并对它们进行科学的评价分析,确定 最大危害程度和可能影响的最大范围,以便采取有 效或适当的控制措施，从而把风险降到最低或控 制在可以承受的程度。
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（4）承包商和供应商管理 承包商和供应商及相关方对公司的HSE业绩十分重要， 应评估他们的HSE表现，对供应商的产品和服务要进行 验证，确保其符合公司的HSE管理规定和要求。 （5）装置(设施)设计和建设 新建、改建、扩建装置(设施)时,要按照“三同时”即劳 动安全和环境保护设施要与主体工程同时设计、同时施 工、同时投入使用的原则,采用国际或国家、石油、石化 行业标准进行设计、设备采购、安装和试车，确保装置( 设施)在运行寿命期间保持良好的运行状态。
hse安全管理体系
hse安全管理体系
HSE（健康、安全和环境）安全管理体系是一种综合性的安全管理体系，旨在通过组织管理、技术控制和社会责任来确保安全、健康和环境的可持续发展。
HSE安全管理体系的宗
旨是确保安全、健康和环境的可持续发展，以确保企业的可持续发展。
HSE安全管理体系的基本原则是：以安全为先，以预防为主，以责任为基础，以改善为目标。
它要求企业在安全管理方面建立和实施有效的管理体系，以确保安全、健康和环境的
可持续发展。
HSE安全管理体系的实施需要企业建立和实施有效的安全管理体系，包括：安全管理计划、安全管理程序、安全管理指导、安全管理培训、安全管理检查、安全管理记录等。
HSE安全管理体系的实施还需要企业建立和实施有效的安全管理机制，包括：安全管理机构、安全管理职责、安全管理责任、安全管理措施、安全管理报告、安全管理审计等。
HSE安全管理体系的实施还需要企业建立和实施有效的安全管理措施，包括：安全技术控制、安全操作规程、安全检查、安全培训、安全报告、安全审计等。
HSE安全管理体系的实施还需要企业建立和实施有效的安全管理社会责任，包括：安全文
化建设、安全沟通、安全参与、安全投入、安全报告、安全审计等。
HSE安全管理体系的实施是企业安全管理的基础，是企业可持续发展的重要保障。
企业应
该建立和实施有效的HSE安全管理体系，以确保安全、健康和环境的可持续发展。
HSE管理体系
3、易燃性
4、易爆性 5、易积聚静电荷 6、热膨胀性
第三节 主要岗位面对的风险及应对措施
1、加油员
风 险：
加油中发生跑、冒、滴、漏，造成火灾、爆炸事故。加 遭遇偷盗、抢劫等财务损失，人身伤害事故。油气中毒、高 温中暑。其他安全事故。 应对措施： 定期做好加油设备的维护保养工作。优质服务，规范操
否一致。
七、油品数、质量安全 八、人、财、物安全 九、站内交通安全 十、防梯台坠落 量、品名，定期进行油品质量检测。
十一、自燃灾害 （一）地震 （二）洪水 （三）滑坡 （四）台风 （五）暴雪 十二、媒体关注引发的风险
中石油HSE体系推进重要历程
2006年12月，下发关于进一步加强HSE管理体系工作 的意见 2007年6月，召开HSE体系推进工作视频会议 2007年7月，发布HSE管理体系建设推进计划 2007年8月，与杜邦公司签署HSE咨询合作协议 2007年起，先后确定塔里木油田、宁夏石化、大港石 化、川庆钻探、长城钻探、东方物探等６家单位开展 HSE体系试点工作 2010年初，选择长庆石化、内蒙古销售、北京天然气 管道等10家企业进行重点指导 2010年６月，启动集团公司100名 HSE咨询师培养工 作
（二）初期火灾处理
基本的灭火方法有： 冷却法、窒息法、隔离法、抑制法。 冷却法：降低燃烧物质的温度； 窒息法：减少空气中氧的浓度； 隔离法：隔离与着火物相近的可燃物质； 抑制法：消除燃烧过程中 的游离基
集团公司HSE管理体系推进计划
2007的现状
“0-本能” “1-基础” 伤 害 率
2010的目标
2015的目标
2020的目标
1.3 5
“Hale Waihona Puke -知晓”2.6 10家平 均
hsse管理体系
hsse管理体系HSSE（Health, Safety, Security and Environment）管理体系（又称为HSE、HSEQ等）是指集团或企业为保障员工健康与安全、强化安全防护、维护环境安全，创建的一套完整的安全管理体系。
HSSE管理体系对于企业来说具有重要的意义，它可以提高企业的管理效率，降低企业的风险和损失，增加员工的安全感和归属感，提升企业的品牌形象，甚至有助于改善社会环境和保护生态系统。
本文将介绍HSSE管理体系的主要内容和实施步骤。
一、HSSE管理体系的主要内容1.健康和安全管理：主要包括预防事故、调查事故、对安全风险进行评估和管控、保障员工健康等方面。
2.安全管理：涉及的内容包括保护企业、客户和员工的财产安全，防止紧急事故和罪犯入侵。
3.环境管理：涉及的内容包括减少污染、提高环境影响评估和管理、实施环保措施等。
二、HSSE管理体系的实施步骤1. 建立管理体系：企业应制定一套符合本公司实际的HSSE管理体系程序，涵盖安全和健康管理、环境管理、应急管理等方面。
建立并复审管理体系是HSSE管理体系的关键步骤之一。
2. 确认风险和评估：评估风险是HSSE管理体系的重要组成部分。
对所有涉及到安全健康和环境的流程、资产和活动进行评估，确定风险选择解决方案，并制定计划。
3. 实施控制措施：企业应在所有有关流程、资产和活动中，实施控制措施以减少风险。
这包括建立操作程序、指导教育员工、因应风险紧急情况的应急预案等。
4. 进行培训：将HSSE信息和技能传授给所有员工，确保所有人掌握和遵守安全、健康和环境方面的政策和规程。
人员培训可以通过研讨会、培训、文件和指导来进行。
5. 持续评估：评估是HSSE管理体系中的基础性活动。
评估可以帮助企业确定改进的地方，并合理地进行策略调整。
养成HSSE思维并实施HSSE管理体系是企业与公司立足当前和未来发展的必须选择。
制定HSSE管理工作制度、专项程序和应急预案，并定期开展HSSE教育、技能培训，将HSSE理念渗透到企业发展的各个环节，并通过HSSE管理体系的持续实施及不断完善，提高风险管理的水平，确保员工及环境安全健康，为企业的可持续发展提供强有力的支撑和保障。
HSE体系知识宣贯压制 共96页
鉴于帕玻尔·阿尔法平台等事故的惨痛教训，
1990年英国能源部要求石油作业公司依据安全评估建立 安全管理体系和做安全状况报告的要求，Shell(英荷壳 牌石油集团公司)则首先制定出了自己的安全管理体系 (SMS)，并在公司范围内实施海上作业安全状况报告程 序。1991年，壳牌公司委员会颁布健康、安全与环境 (HSE)方针指南；1992年，正式出版安全管理体系标准 EP92—01100；由于健康、安全与环境危害的管理在原 则和效果上彼此相似，在实际过程中三者又有不可分割 的联系，因此很自然地把健康(H)、安全(S)与环境(E) 作为一个整体来管理，1994年，正式颁布健康、安全与 环境管理体系导则。
HSE体系知识宣贯
2019年
郭宁
提纲
一、 HSE管理体系产生的背景及发展历程
二、HSE体系基本知识及九项原则 三、HSE体系运行的核心力量 四、风险识别 五、存在的问题及今后工作方向
一、 HSE管理体系产生的背景及 发展历程
西方石油公司在欧洲北海英国大陆架的帕玻尔·阿尔法油井钻台，建在 距离苏格兰威克市工业区193千米的北海中。1988年7月6日，有226名工人 在钻台上工作。大约半夜时，由于大量天然气泄漏导致第一次爆炸 ；10分 钟后高温袭击熔断天然气输送管道造成第二次爆炸，火球喷过操作平台， 火焰窜到空中150米。 有167人死于这场灾 难，(其中包含2名救援人员）， 大火7天后才被扑灭。
通过调查发现： ①帕玻尔．阿尔法平台原来设计时仅生产石油，后来增
加了分离和处理天然气的设施。在增加这些设施时，对平台 做过风险评估，但实际上没有按风险评估的要求去做。并且 在以前对帕玻尔·阿尔法平台的审计报告中发现，报告中多 处指出，该平台风险很大，一旦发生火灾或爆炸事故，将无 法控制，但平台负责人没有注意，没有采取措施去预防。
HSE管理体系
环境、安全与健康(HSE)管理体系一、建立HSE管理体系意义1、起点高、目标高，与世界知名企业竞争； 2、符合法律法规的要求 3、法规越来越多、责任越来越大、群众意识越来越高。
4、石油企业的特点要求，企业持续发展的需要；5、确保HSE目标的实现； 6、设定目标、管理方案、绩效检查、纠正改进。
7、树立管理者的领导威信，提高管理效率； 8、决策的正确性、协调指挥能力、科学的制度 9、制度权威、日常工作工作规范、分工需要10、提高企业经济效益；11、少出事故；12、管理的标准化降低管理成本；二、石油化工企业的特点1、介质具有易燃、易爆、有毒、腐蚀等特点； 2、生产过程高温、高压、连续性； 3、工艺过程复杂，工艺条件要求十分严格； 4、生产装置大型化；5、承包商、供应商现场作业；结论：生产发生事故的可能性很大，造成的后果极为惨重。
三、HSE管理体系1、环境管理体系标准BS7750 －1992年；EMAS － 1995年； ISO14000 － 1996年2、职业安全健康管理体系 BS8800 － 1996年OSHAS18001 －1999年ILO职业安全健康管理体系技术导则－2001年6月3、HSE一体化管理体系—石油化工行业为主API——HSEMS ISO/CD14690 1996年国际化学品制造商协会－责任与关怀responsible care 四、一些大石油公司HSE管理体系1、BP 的HSE管理体系（13个要素）2、壳牌公司HSE管理体系（7个要素）3、美国石油学会HSE管理体系(13个要素) 4、挪威国家石油公司HSE管理体系（13个要素）体系》5、ISO/CD14690 －《石油天然气工业健康、安全与环境管理（7个要素）五、建立HSE体系的基础1）HSE管理体系标准7要素计划、领导承诺12、方针目标和责任改3、组织机构、职责、资源和文件控制实进 4、评价和风险管理施 5、规划（策划） 6、实施和监测7、审核和评审检查2）HSE体系可简单概括为：危害识别； 风险评价； 风险控制； 持续改进3）HSE管理体系运行特点A、紧密相关、相互链接； B、任何一个要素的改变会导致其它要素的改变； C、同时兼顾内、外部相关方的要求。
HSE管理体系
HSE管理体系健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系，或简单地用HSEMS （HealthSafetyandEnviromenManagement System）表示。
HSEMS是国际石油天然气工业通行的管理体系。
它集各国同行管理经验之大成，体现当今石油天然气企业在大城市环境下的规范运作,突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想，是石油天然气工业实现现代管理，走向国际大市场的准行证.健康、安全与环境管理体系的形成和发展市石油勘探开发多年管理工作经验积累的成果,它体现了完整的一体化管理思想。
HSE管理体系—简介HSE管理体系是指实施安全、环境与健康管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等而构成的整体。
它由许多要素构成,这些要素通过一先进、科学的运行模式有机地融合在一起，相互关联相互作用,形成一套结构化动态管理系统。
从其功能上讲,它是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理模式。
它突出强调了事前预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制,因此是一种现代化的管理模式，是现代企业制度之一.HSE管理体系是三位一体管理体系。
H(健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态;S（安全）是指在劳动生产过程中,努力改善劳动条件、克服不安全因素,使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；E（环境)是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和,它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。
由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系，因此把健康(Health）、安全（Safety）和环境（Environment）形成一个整体的管理体系，是现代石油化工企业的必然。
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HSE管理体系简介
1 、HSE管理体系概念
HSE管理体系是指实施安全、环境与健康管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等而构成的整体。
它由许多要素构成，这些要素通过一先进、科学的运行模式有机地融合在一起，相互关联相互作用，形成一套结构化动态管理系统。
从其功能上讲，它是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理模式。
它突出强调了事前预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，因此是一种现代化的管理模式，是现代企业制度之一。
HSE管理体系是三位一体管理体系。
H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S （安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；E（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。
由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）形成一个整体的管理体系，是现代石油化工企业的必然。
2 、HSE发展历程
国外有些专家曾这样评述过安全工作的发展过程，即60年代以前主要是通过对装备的不断完善，如利用自动化控制手段使工艺流程的保护性能得到完善等，来达到对人们保护的目的；70年代以后，注重了对人的行为研究，注重考察人与环境的相互关系；80年代之后，逐渐发展形成了一系列全面、系统、全新的管理模式。
纵观HSE发展历程，大致可分为以下几个阶段：
2.1 HSE管理体系的开端
1985年，壳牌石油公司首次在石油勘探开发领域提出了强化安全管理（Enhance Safety Management）的构想和方法。
1986年，在强化安全管理的基础上，形成手册，以文件的形式确定下来，HSE管理体系初现端倪。
2.2 HSE管理体系的开创发展期
80年代后期，国际上的几次重大事故对安全工作的深化发展与完善起了巨大的推动作用。
如1987年的瑞士SANDEZ大火，1988年英国北海油田的帕玻尔·阿尔法平台事故，以及1989年的EXXON公司VALDEZ泄油等引起了国际工业界的普遍关注，大家都深深认识到，石油石化作业是高风险的作业，必须进一步采取更有效更完善的HSE管理系统以避免重大事故的发生。
1991年，在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、安全、环保国际会议，HSE这一概念逐步为大家所接受。
许多大石油公司相继提出了自己的HSE管理体系。
如壳牌公司，在1990年制定出自己的安全管理体系（SMS）；1991年，壳牌公司委员会颁布健康、安全与环境（HSE）方针指南；1992年，正式出版安全管理体系标准EP92－01100；1994年，正式颁布健康、安全与环境管理体系导则。
2.3 HSE管理体系的蓬勃发展期
1994年油气开发的安全、环保国际会议在印度尼西亚的雅加达召开，由于这次会议由SPE发起，并得到IPICA（国际石油工业保护协会）和AAPG的支持，影响面很大，全球各大石油公司和服务厂商积极参与，HSE 的活动在全球范围内迅速展开。
1996年1月，ISO/TC67的SC6分委会发布ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》，成为HSE管理体系在国际石油业普遍推行的里程碑，HSE管理体系在全球范围内进入了一个蓬勃发展时期。
2.4 HSE管理体系的未来发展趋势
从当前的发展状况来看，未来的HSE管理体系有如下几方面的发展趋向：
（1）世界各国石油石化公司HSE管理的重视程度普遍提高，HSE管理成为世界性的潮流与主题，建立和持续改进HSE管理体系将成为国际石油石化公司HSE管理的大趋势。
（2）作为管理核心的以人为本的思想得到充分的体现。
（3） HSE管理体系的审核向标准化迈进。
（4）世界各国的环境立法更加系统，环境标准更加严格
3、华胜公司HSE承诺
（1）、认真执行“以人为本，持续改进；本质安全，科学管理”的HSE方针，遵守公司HSE生产管理制度和规定，做到“三不伤害”（即：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）
（2）、遵守公司、本人所在部门和岗位的HSE承诺。
忠于职守，认真履行岗位职责。
（见公司HSE管理规章制度）
（3）、严格执行化工《安全生产禁令》。
（4）、遵章守纪，不违章指挥、作业，不违反劳动纪律。
（5）、严格执行公司HSE管理规章制度，设备、临时用电、高处作业、动火作业、动土作业时，按规定程序办理作业许可证，不得无证作业。
（6）、主动接受HSE教育培训和考核，持证上岗。
会报警、会自救、会互救、会熟练使用防毒面具、呼吸器、灭火器、气防设施和器材。
（7）、按规定着装上岗，穿戴好劳动防护用品。
华胜公司生产部
2006年1月25日。