建筑施工企业项目周转材料管理中问题与对策

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建筑工程周转材料及保证措施

建筑工程周转材料及保证措施建筑工程中，周转材料是指在施工过程中需要频繁更换或使用的各类材料，如水泥、砂石等。

周转材料的使用和管理直接影响到工程的进度和质量，因此在工程管理中需要采取一系列保证措施来确保周转材料的合理使用和管理。

本文将就建筑工程周转材料及保证措施进行探讨。

首先，对周转材料进行分类管理是非常重要的。

根据材料的性质和用途，将周转材料分为不同类别，并分别进行管理。

比如，将水泥类材料、钢筋类材料等分门别类，分别存放在指定的区域，以便施工人员能够快速取用。

这样不仅能够提高工作效率，也能够减少材料的浪费。

其次，建立健全的周转材料流程管理制度是确保周转材料使用的关键。

在工程开始前，需要明确规定周转材料的申领、归还、使用和报废等流程，并建立相关的登记和记录制度。

工程负责人要对周转材料的流向和使用情况进行监督和检查，确保材料的正常使用和管理。

另外，关于周转材料的库存管理也是至关重要的。

工程施工需要在合适的时间和地点供应周转材料，因此需要建立健全的库存管理系统，定期盘点周转材料的库存数量和质量，及时采购和补充不足的材料。

同时，要保持库存的清洁和整齐，避免杂乱无章影响工作。

此外，在周转材料的保管和保养方面也需要加强管理。

施工现场的环境往往比较恶劣，对周转材料的保护提出了更高的要求。

需要采取一系列的保护措施，如搭建防雨棚、加装遮阳网等，保证周转材料不受损坏。

另外，定期对周转材料进行检查和保养，及时发现问题并做出处理，确保材料的质量。

最后，对周转材料的使用进行细致的记录和分析也是非常重要的。

要建立周转材料使用台账，记录每一次申领和使用的情况，及时更新材料的使用情况。

通过对材料使用情况的记录和分析，可以及时发现问题，采取相应的措施进行调整，确保施工进度和质量。

在建筑工程中，周转材料的管理至关重要。

只有建立科学的管理制度和完善的保证措施，才能确保周转材料的合理使用和管理，提高工程的质量和效率。

希望本文的探讨能够对大家在建筑工程周转材料的管理中提供一些帮助和启示。

施工企业自购周转材料管理中存在的问题及完善建议

施工企业自购周转材料管理中存在的问题及完善建议摘要：自行采购周转材料作为施工企业的主要物资供应属性，具有比重大、可控性强、再利用价值高等特点。

其管理能力对项目的安全生产、成本管理和经济效益的提高具有关键危害。

本文论述了其在实践中存在的不足，并明确提出了完善的建议。

关键词：施工企业；自购周转；材料管理；完善建议1施工企业周转材料的特点在一般项目建设中，周转材料的特点非常显著，价格相对较低，可以大量引进。

因此，所需资金的数量也非常大。

这包括隧道工程中必须使用的钢轨、模板和其他原材料。

值得一提的是，旋转材料可以多次合理利用，而不会改变事物的实际形态。

经过多次分摊后，其价值将计入成本。

可以说，周转材料是工程施工企业生产过程中具有鲜明特点的一种原材料。

2自购周转材料管理中存在的问题2.1计划管理不到位施工企业主要采用项目申报需求计划、企业集中审计、采购等管理方式。

然而，由于企业规模的不同、建设项目的不同特点以及可重复使用材料的低实用性，往往会出现决策失误。

此外，过早或过多的采购、科技创新或工艺优化也会导致采购的可重复使用材料无法充分利用。

2.2初始测量不准确周转材料采购至入库所发生的一切费用无法准确计量和验证，采购过程中发生的有效损坏、短缺等无法进行不同的会计处理，导致入库总额和定额不准确；周转材料入库时工程验收不严格，未以基本理论量和称重量紧密结合的形式进行资产登记管理。

2.3成本管理体系不完善在周转材料的管理中，必须确保责任、权利和利益紧密结合，这是一个完整的管理体系。

然而，大多数公司不能很好地保证这一点。

一般来说，在企业中，每个岗位和单位都没有指定人员进行管理。

一系列原因导致管理不善，间接导致损耗率上升。

2.4精细化管理不足非标件管理精细化管理水平不太高。

设计、制造、生产、加工的非标钢框架结构，如建筑模板、钢围堰等，在管理上还存在一些问题。

归根结底，首先，这些资产的结构复杂，管理难度大，难以普遍建立固定资产。

建筑施工现场材料管理的问题及措施

建筑施工现场材料管理的问题及措施[摘要]建筑行业作为我国经济发展重环节，建筑行业的愈发繁荣为的生产和生活带来了极为便利的条件，现在还有不少的施工现场不同程度地存在着材料管理混乱的问题，成为企业安全的隐。

本文概述了建筑施工材料管理的常见问题和应对的措施，对建筑行业管理有重要的意义。

[关键词]建筑工程；施工现场；材料管理；问题，应对措施一、前言近年来，随着经济建设的的迅速发展，我国建筑行业取得了飞速发展，但依然存在一些问题和不足需要改进与管理，在建设社会主义和谐社会的新时期，加强对建筑行业现场材料出现的问题进行管理与控制，避免建筑施工现场对我们的生活造成不良影响。

二、当前建筑企业施工现场材料管理中存在的问题1、部分材料管理人员素质和水平不高、管理思路不清晰，对具体工作程序不熟悉，甚至不了解，不能适应企业内部管理的需要。

2、材料管理部门提供的信息不能满足新市场环境下管理对信息的需求，难以适应市场外部环境变化。

一是由于管理体制等方面的原因，目前材料管理部门在工程投标效信息，导致在中标后工程施工过程中材料价格与投标时调查的材料价格相差较大，给工程项目经营带来不利影响；二是在工程项目中标后、施工前没做好工程项目的材料成本预测，没有制定应对建筑材料价格上涨风险的措施；三是材料成本核算、分析工作薄弱，使材料管理工作过程中产生的信息滞后，造成流动资产流失，不利于经营决策、资金安排。

3、材料采购中未作材料预算或虽有预算但过于草率。

未签订购货合同或者签订的合同过于随意，甚至暗箱操作。

材料验收把关不严。

对周转材料及低值易耗品（甚至部分主要材料）等一次性出账之后便不闻不问。

领料人员领取材料后严重浪费甚至私下变卖。

相关领导与材料人员串通一气虚开发票将一些财经制度不准报销的费用通过材料出账，甚至开具没有任何实物内容的发票从材料中出账，虚增材料成本，损公肥私。

4、材料储存保管中不注意防火、防盗、防潮等安全防范。

材料堆放零乱，无明显标识卡片、标记等。

周转材料管理办法

周转材料管理办法周转材料管理是指在施工过程中，为了提高施工效率和工程质量，对各类周转材料进行统一的管理和调配。

周转材料包括各种建筑材料、机械设备、工具以及劳动防护用品等。

周转材料管理的好坏直接关系到施工进度和工程质量的把控，因此需要制定相应的管理办法。

一、管理目标1.提高施工效率：合理调配和使用周转材料，确保材料供应及时到位，减少等待时间和构筑物施工与材料供应之间的返工调整。

2.控制成本：合理采购和使用周转材料，控制材料浪费和财物损失，减少不必要的花费。

3.保障质量：对所有周转材料进行质量管理，确保符合施工要求，提高工程质量。

4.强化安全：做好劳动防护用品的管理，保障施工人员的安全。

二、管理原则1.统一采购：统一采购可以提高采购效率，降低采购成本，确保材料的供应质量和价格优势。

2.集中管理：建立周转材料管理中心，统一管理所有周转材料的采购、入库、出库、使用等相关事宜。

4.分类储存：根据周转材料的特点进行分类储存，确保存放整齐、有序，并制定相应的入库和出库制度。

5.科学调配：根据施工进度和材料需求，合理调配各类周转材料，确保施工过程中任何时间都有足够的材料供应。

6.严禁挪用：严禁挪用周转材料，确保材料的使用符合施工计划和要求，减少财物损失和浪费。

三、管理流程1.采购管理：确定采购需求，选择供应商进行比价，制定采购合同，结合项目进度合理安排交付时间。

2.质量管理：对采购材料进行质量审核，包括检验报告、质量证书等，确保材料符合施工要求。

3.入库管理：对采购的材料进行入库登记，包括材料名称、规格、数量等信息，并对材料进行分类储存。

4.出库管理：根据施工计划和需求，审核出库申请，并核对出库材料的信息，确保出库材料的准确性和充足性。

5.使用管理：对使用的周转材料进行登记和归还管理，包括使用人员、使用时间、归还时间等信息，杜绝挪用和浪费。

6.报废管理：对不合格和损坏的周转材料进行报废处理，包括报废登记和销毁处理，减少资源浪费和财物损失。

工程项目的周转材料管理办法

工程项目的周转材料管理办法工程项目的周转材料管理是指对工程项目中所需的周转材料进行合理的调配、管理和使用。

周转材料是指在施工过程中不断流转的材料，包括建筑材料、机械设备、工具、劳动保护用品等。

良好的周转材料管理能够确保施工进度和质量，提高施工效率，降低成本。

本文将详细介绍工程项目的周转材料管理办法。

一、周转材料需求计划1.项目开始阶段，根据施工组织设计和施工进度计划，编制周转材料需求计划。

需求计划要合理准确地估计各类材料的使用量，根据施工周期、施工方法和工艺要求，预测不同时期的材料需求量。

2.需求计划要包括项目需要的所有周转材料，并根据不同属性进行分类。

材料分类可以按照材料功能、使用频率、施工部位等进行划分，便于后续的采购、分配和使用管理。

3.需求计划要与供货商进行沟通，确保货源的充足和及时供应。

与供货商签订合同，明确交货时间、质量和数量等要求，并建立供货商评价制度，及时调整供货商。

二、周转材料采购管理1.根据需求计划，制定采购计划，确定采购方式和采购渠道。

采购方式可以是竞争性招标、询价和协议供货等，采购渠道可以是从批发市场、生产厂家或经销商直接采购。

2.采购部门要对供货商进行审核，确保供货商的信誉、实力和产品质量。

要与供货商建立长期的合作关系，并及时了解市场价格的变动，确保采购的价格合理。

3.采购材料要做好验收工作，对材料的质量、规格和数量进行检查，避免采购到次品或不合格材料。

做好验收记录，及时向供货商反馈问题，要求退换材料。

三、周转材料分配和使用管理1.根据施工进度和施工设计要求，合理安排周转材料的分配和调配。

对于大型项目，可以设立专门的材料配送中心，负责材料的分发和调配。

2.分配人员要准确记录材料的收发情况，建立材料使用台账，实行严谨的管理。

要做好材料的保管，设立专门的仓库和储物间，按照材料属性进行分类存储。

3.施工人员要认真使用材料，按照工艺要求和施工规范使用，防止浪费和损坏。

要定期检查材料的使用情况，及时补充不足和更换损坏的材料，保证施工进度和质量。

周转材料管理与核算存在的问题及对策分析张静

周转材料管理与核算存在的问题及对策分析张静发布时间：2021-11-08T01:39:34.414Z 来源：《基层建设》2021年第22期作者：张静[导读] 周转材料费用是施工成本中的重要组成部分，因此，强化周转材料的管理与核算工作上海宝冶集团有限公司工程物资设备公司上海市 200000摘要：周转材料费用是施工成本中的重要组成部分，因此，强化周转材料的管理与核算工作是施工成本控制的重要环节。

本文围绕周转材料概念、管理与核算过程中所遇到的问题、如何避免问题发生，提高材料周转率以及降低现场施工成本展开。

关键词：周转材料管理核算成本一、周转材料定义及特点1、定义周转材料亦称"周转使用材料"。

建筑安装工程施工过程中，能多次使用并基本保持其原来的实物形态，其价值逐渐转移到工程成本中去，但不构成工程实体的工具性材料。

按其用途不同，可以分为以下几类:(1) 模板，指浇制混凝土用的竹、木、钢或钢木组合的模型板，配合模板使用的支撑料和滑模材料等。

(2) 挡板，指土方工程用的挡土板以及撑料等。

(3)架料，指搭脚手架用的竹、木杆和跳板，及列作流动资产的钢管、脚手架等。

(4) 其他，指以流动资金购置的其他周转材料，如塔吊使用的轻轨、枕木等。

2、特点这些材料在施工中能长久周转使用，起着劳动资料的作用，但由于种类很多、价值较低、使用期短、更换频繁，为简化手续，我国现行财务制度规定，视同材料对待，列为流动资产，以流动资金为其资金来源。

根据上述特点，在管理和核算上，应将固定资产和材料的方法结合使用。

即收发、结存核算和实物清查盘点，按照材料的管理和核算办法进行。

为了准确快速核算施工企业所有在库和在用的周转材料计划成本，应设置完善的周转材料台账。

借方登记在库和在用数;贷方登记领用、报废、短缺或退库数;余额表示在库和在用数。

本帐户应分设"在库周转材料"和"在用周转材料"两个明细帐户，组织明细核算。

建筑施工企业项目周转材料管理中问题与对策

建筑施工企业项目周转材料管理中问题与对策建筑施工企业在项目实施过程中，周转材料的管理是一项十分重要且必不可少的工作。

但是在实际操作中，由于各种原因，周转材料管理中常常出现问题。

本文将探讨建筑施工企业项目周转材料管理中存在的问题及对策。

问题一：材料成本控制不严
建筑施工企业在采购周转材料时，往往没有对材料成本进行全面的控制，导致成本偏高。

同时，一些施工人员也没有对材料的使用量进行有效控制，导致浪费现象频繁出现。

因此，建筑施工企业应该加强对材料成本的管理，制定合理的采购计划，同时加强对施工人员的培训，提高他们的素质和工作能力，减少材料的浪费现象。

问题二：库存管理不规范
在建筑施工企业的项目周转材料管理中，库存管理往往出现不规范的情况。

有些企业为了保证项目的顺利进行，会囤积大量的材料，导致库存过多，影响到项目的资金周转和进度的推进。

因此，建筑施工企业应该采取科学的库存管理方法，制定合理的库存计划，根据实际需要采购材料，并及时清理库存，减少不必要的资金占用。

问题三：物流配送不及时
在建筑施工企业的项目周转材料管理中，物流配送方面的问题也比较突出。

有些企业在采购材料后，由于物流配送不及时，导致项目的进度受到影响。

因此，建筑施工企业应该选择可靠的物流配送公司，并与其建立长期合作关系，及时跟进物流配送情况，确保材料能够及
时到达项目现场。

结论
建筑施工企业项目周转材料管理中存在的问题较多，需要企业加强管理，制定合理的管理方案，确保项目的顺利进行。

同时，建筑施工企业还应该注重人才培养，提高员工的素质和工作能力，为企业发展提供更为坚实的基础。

建筑施工企业周转材料管理

建筑施工企业周转材料管理摘要：建筑施工企业的周转材料管理对于整个工程进度和施工质量有着重要的影响。

本文将从材料采购、材料分类、材料入库、材料出库以及材料仓储管理等方面，探讨建筑施工企业的周转材料管理，并提出相关的解决方案，以提高施工企业的工程效率和质量。

一、引言周转材料是建筑施工企业在工程施工过程中必须携带的材料，主要用于施工现场的各个环节。

周转材料管理的好坏直接关系到工程进度和质量，因此，建筑施工企业需要高度重视周转材料管理的合理性和科学性。

本文将介绍建筑施工企业周转材料管理的具体内容和实施方法。

二、材料采购材料采购是建筑施工企业周转材料管理中的首要环节。

在材料采购过程中，施工企业应该考虑以下几个方面：1. 材料选择：根据工程需求和质量标准，选择符合要求的优质材料。

2. 材料供应商选择：选择信誉好、质量稳定的供应商，并签订正式的采购合同。

3. 采购计划制定：根据工程进度和需要的材料数量，制定合理的采购计划，避免材料短缺或过剩。

三、材料分类建筑施工企业的周转材料通常包括钢筋、水泥、砂石等多种种类。

为了方便管理和使用，施工企业需要将这些材料进行分类。

常用的分类方式包括按用途分类、按规格分类、按属性分类等。

分类后的材料存放在不同的仓库或存储区域，有利于监管和取用。

四、材料入库建筑施工企业需要建立完善的材料入库制度，确保材料的及时入库和准确记录。

在材料入库时，施工企业应注意以下几点：1. 对材料进行验收：仔细检查材料的质量和数量，对不符合要求的材料进行退换。

2. 登记记录：对入库的材料进行登记记录，包括材料名称、规格、数量、入库日期等信息。

3. 材料标识：在入库时，对每批次材料进行标识，便于日后的管理和使用。

五、材料出库材料的出库需要遵循相应的程序和管理要求，并确保施工现场的需求得到满足。

在材料出库时，施工企业应注意以下几点：1. 出库单的制作：制作符合规定的出库单，包括材料名称、规格、数量、领料人等信息。

建筑公司周转材料管理办法

建筑公司周转材料管理办法1. 引言建筑公司在日常业务中需要使用大量的周转材料，如水泥、钢筋、砂石等。

对这些材料进行有效的管理是保证工程顺利进行和成本控制的重要环节。

本文将介绍建筑公司周转材料管理的基本原则、流程和注意事项，旨在提高建筑公司对周转材料的管理水平，提高项目的效率和质量。

2. 管理原则建筑公司周转材料管理的基本原则如下：•合理采购：根据每个项目的需求和工程进度，合理采购所需的材料，避免过多或过少的采购，以减少项目成本和材料积压带来的风险。

•合理存储：建筑公司应建立统一的材料仓库，对各类材料进行分类、整理和存储，确保材料的安全和易于管理。

•科学出库：对需要使用的材料，应按照项目计划和实际需求进行出库，严禁乱用材料、浪费材料等现象的发生。

•材料巡查：定期对仓库中的材料进行巡查，检查材料的质量和数量，及时发现问题并进行处理，确保工程的顺利进行。

•清晰记录：对于材料的采购、出库、使用和归还等情况，应建立完善的记录系统，确保材料流动的可追溯性和数据的准确性。

•严格管理：建筑公司应建立相应的管理制度和流程，明确各级管理人员的职责和权限，加强对周转材料管理的检查和监督，确保制度的有效执行。

3. 管理流程建筑公司周转材料管理的基本流程如下：3.1 材料采购1.根据项目需求和计划，编制材料清单，并确定采购数量和规格。

2.进行供应商的筛选和评估，选择信誉好、价格合理的供应商。

3.签订采购合同，明确双方的权责，确保采购过程的合法性和规范性。

4.进行材料的验收，检查材料的质量和数量是否与合同相符。

5.完成验收后，及时支付采购款项，并及时将材料入库。

3.2 材料仓库管理1.确定材料仓库的位置和布局，合理规划材料储存区域，并配备必要的存储设备。

2.对进仓材料进行验收，并按照类型、规格和批次进行分类、编号和标识。

3.建立材料台账，记录每一批次的材料的数量、来源、进仓时间等信息。

4.定期对仓库进行清理和整理，确保材料的安全和易于取用。

施工企业周转材料管理策略

施工企业周转材料管理策略在施工企业的日常运营中，周转材料的管理对于项目的顺利进行和成本控制起着至关重要的作用。

有效的周转材料管理策略可以提高施工效率，降低成本，并确保项目按时完成。

本文将探讨一些常用的施工企业周转材料管理策略。

1. 建立合理的周转材料采购计划合理的采购计划是周转材料管理的基础。

企业应根据项目需求和工期制定采购计划，确保所需材料的及时供应。

采购计划应具体明确每个材料的种类、数量和交付时间，并与供应商建立良好的合作关系，以便及时调整采购计划。

2. 严格控制周转材料库存过高的库存会增加资金占用和管理成本，而过低的库存则会导致项目延期和生产中断。

施工企业应根据项目的实际需要，合理控制周转材料的库存水平。

可以通过定期盘点和库存管理系统来掌握库存情况，并及时补充不足的材料。

3. 实施周转材料分类管理周转材料种类繁多，不同材料具有不同的特点和用途。

对周转材料进行分类管理可以提高材料的利用率和管理效率。

可以根据材料的性质、用途和存放地点等因素进行分类，并制定相应的管理措施，如保管要求、使用限制和检查标准等。

4. 加强周转材料的领用和归还管理周转材料的领用和归还是确保材料正常流转的关键环节。

施工企业应建立严格的领用和归还制度，明确领用和归还的流程和要求，并加强监督和检查。

领用人员应按规定使用材料，并在使用完毕后及时归还，以便其他人员继续使用。

5. 加强周转材料的维护和保养周转材料的维护和保养可以延长材料的使用寿命，减少材料的损耗和浪费。

企业应制定相应的维护和保养计划，并指定专人负责执行。

维护和保养包括定期检查、清洁、防潮、防腐等工作，以保持材料的良好状态。

6. 引入信息化管理系统施工企业可以引入信息化管理系统来提高周转材料管理的效率和精度。

信息化管理系统可以实现材料的自动化采购、库存管理和领用归还等功能，减少人为操作的错误和延误，并提供实时的数据分析和报告，帮助企业做出准确的决策。

7. 加强员工培训和意识教育周转材料管理的效果离不开员工的积极配合和正确操作。

浅谈施工单位在周转材料管理上遇到的一些问题

浅谈施工单位在周转材料管理上遇到的一些问题本文讨论了施工企业在周转材料管理上遇到的问题及对策。

周转性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料，它是随着多次使用而逐渐消耗的材料，并在使用过程中不断补充、多次重复使用。

周转材料数量多，管理复杂，在使用和管理过程中，极易发生材料积压、浪费、损坏甚至丢失等多种情况，直接增大工程成本，对项目的效益造成不小的损失。

在全面推行项目精细化管理的今天，若管理得当，周转材料的损失一定会控制在合理的范围之内。

公司对周转材料的管理都有着相关的规定和要求，以前是公司总部直接管理，由公司统一采购、租赁，项目部负责现场管理。

现在的状况是，在公司的控制下，由各分公司项目部负责全面管理。

而现在大多数项目部为了节省工程成本，创造更大的工程利润空间，往往都采用劳务分包，周转材料自行管理的做法。

这种管理模式下，周转材料在管理过程中会遇到材料积压、浪费、损坏甚至丢失等问题。

问题一、现场材料积压严重，占用大量资金，增加了工程成本。

成堆的钢管、扣件、模板在材料堆场里闲置，长时间不能用于工程。

这里有两个方面的原因：管理分散、实际使用计划不明确和材料进场过早、或一次进场数量过多，造成现场材料短期的积压。

相应对策：首先应该清楚这种积压主要是由于管理粗放、计划不周造成的。

针对这种状况，我们可以采取以下对策：1、加强管理。

项目开工伊始，就应该由项目部工程技术人员根据施工方案计算出全部的周转材料需用量，然后根据成本核算结果决定哪些材料自购、哪些材料租赁（公司有库存材料的可以通过内部租赁）。

2、技术人员依据工期长短及施工安排决定周转次数，依照工程进度作出周转材料的采购或租赁计划（计划要明确注明材料进场的时间、规格、数量、批次），然后由物资供应部门进行采购或租赁。

浅谈周转材料的管理难点与对策

浅谈周转材料的管理难点与对策周转材料的管理是企业生产经营中非常重要的一环，能否有效管理好周转材料的采购、使用和销售，直接关系到企业的资金流动和生产效率。

然而，在实际操作中，周转材料的管理常常会遇到一些难点。

本文将探讨周转材料管理的难点，并提出相应的对策。

首先，传统的周转材料管理过程没有精确的数据支持，容易出现库存过多或过少的情况。

这是因为传统的管理方法主要依靠经验和主观判断，难以准确预测和控制周转材料的需求量。

对策是引入现代信息技术，建立科学的物料需求计划（MRP）系统。

MRP系统可以分析历史销售数据和产能计划，研究材料使用规律，并根据需求量和交付时间生成采购订单，实现周转材料的精确管理。

其次，周转材料的采购和库存管理涉及到多个环节和部门，协作效率低下。

例如，采购部门需要根据生产计划预测材料需求，但是生产部门往往不按时提供准确的计划信息，导致采购部门无法及时采购所需材料。

解决这个问题的对策是建立信息共享平台，实现各个部门的信息互通。

通过共享信息，各个环节的协作效率可以得到提高，从而减少材料的采购和库存的不必要延迟。

第三，周转材料的质量控制是一个重要的难点。

低质量的周转材料会影响生产效率和产品质量，增加企业的不必要成本。

为解决这一问题，企业应建立供应商评估体系，对供应商的质量控制能力进行评估和监控，合格的供应商应作为优先合作对象。

此外，企业还应加强对周转材料的质量检验，确保入库的材料符合要求，并持续跟踪材料的使用情况，及时发现和解决质量问题。

最后，周转材料的库存管理需要权衡库存成本和服务水平之间的关系。

如果库存过高，会占用过多的资金，并增加库存周转周期；如果库存过低，可能导致生产线停工或无法满足客户需求。

因此，企业应根据市场需求和资金情况，制定合理的库存策略。

同时，利用库存管理技术和方法，如先进的MRP系统和物流配送方式，来平衡库存成本和服务水平。

综上所述，周转材料的管理困难在于传统方法的缺陷、多部门协作效率低下、质量控制和库存管理的权衡等方面。

建筑施工企业材料管理中的问题与措施分析

建筑施工企业材料管理中的问题与措施分析随着社会经济的不断发展，建筑行业成为了国民经济的重要组成部分，建筑施工企业在这个行业中占据着重要地位。

建筑施工企业在材料管理方面存在着一系列的问题，这些问题直接影响了施工工程的质量和进度。

建筑施工企业在材料管理方面需要认真分析存在的问题，并采取相应的措施加以解决，以提高施工工程的质量和效率。

一、存在的问题1. 材料库存管理不规范建筑施工企业一般都会建立一个物资库存系统，用于管理购进的各种材料。

在实际操作中，由于管理不善，会导致库存材料不清晰，难以及时找到所需材料，增加了采购成本和施工周期。

2. 材料采购计划不合理建筑施工企业在采购材料时往往没有进行严格的采购计划，导致采购过多或过少，造成了资金浪费或者施工进度延误的问题。

3. 材料质量控制不到位建筑施工企业在材料采购时往往只重视价格因素，而忽略了材料的质量，导致了施工工程中出现大量的质量问题。

4. 材料损耗严重在施工现场，由于管理不善或者施工人员的操作不当，会造成大量的材料损耗，增加了施工成本和材料采购的负担。

5. 材料运输管理不合理建筑施工过程中需要大量的材料运输，如果运输管理不合理，容易导致材料丢失或者损坏，影响施工进度。

二、解决措施建筑施工企业需要建立完善的材料库存管理制度，对每一种材料进行分类、编号和标识，建立清晰的库存档案，保证材料管理的清晰可控。

建筑施工企业在进行材料采购时，需要制定合理的采购计划，根据施工进度和实际需求量进行精准的采购，避免过多或过少的现象出现。

在采购材料时，建筑施工企业需要注重材料的质量，并与供货商签订质量保证协议，对所购买的材料进行全面的质量检验，确保施工材料的质量。

4. 提高施工人员的操作技能建筑施工企业需要加强对施工人员的培训，提高他们的操作技能，减少材料的损耗，降低施工成本。

建筑施工企业在材料运输过程中，需要建立严格的运输管理制度，加强对车辆和司机的管理，确保材料的安全运输。

浅析建筑工程常用周转材料的管理

浅析建筑工程常用周转材料的管理摘要：周转材料是一种在工程建设中可以被重复利用，并且可以在不改变原有形状的情况下逐步实现增值的材料。

其中，周转材料是材料成本的主要构成，也是材料管理中的一个重点和难点，对建筑工程施工起着重要的影响。

文章通过建筑工程周转材料的管理出现的问题和困并针对控制管理的途径及手段提出了一些建议。

关键词：施工企业；周转材料；管理引言在整个工程中，材料是工程项目组成中占比最大的，它在整个工程中占据着60-70%的比重，材料的质量好坏，会对整个工程甚至是公司的盈利和亏损起到很大的作用。

其中，周转材料所占的比例最大，也是材料管理中的一个重点和难点。

在建设项目中，不可避免地要进行周转材料管理，我认为许多建筑公司应该对这一点有很深的认识与领悟。

在周转材料的使用和管理中，很容易出现材料积压、浪费、损坏甚至丢失的情况，这会导致工程费用的增加，给项目的收益带来了不必要的损失。

随着工程施工过程中工程质量的不断提高，只要对周转材料进行有效的管理，就能将周转材的损耗降到一个较低的水平。

一、周转材料的分类及特点周转材料是一种在工程施工中可以被重复利用，并且可以在不改变原有形状的情况下逐步实现增值的材料。

它包括钢制模板，木制模板，脚手架及其它周转材料。

周转材料所产生的费用，应当以其本身的价值和施工的实际情况为依据，采取一次或多次摊销法，将其分期纳入到项目费用中。

（一）周转材料的分类根据其在建筑和制造工艺中的应用，通常可以将其划分为以下三种类型：1.模板。

模板是指用于浇筑混凝土的木模，钢模，以及与模子相配套的支撑材料，滑膜材料，紧固件等。

2.架料。

架料是指竹竿，木杆，竹木跳板，钢管及其扣件等，用于搭建脚手架。

3.其它方面的问题。

其他是指除了上述各种以外，还可以作为流动资产管理的其他周转材料，比如塔吊使用的轻轨、枕木以及施工过程中使用的其它周转材料等。

（二）周转材料的特性周转材料的特点是：1.周转材料是一种低值、易消耗的材料。

3大措施解决周转材料管理的4大问题

3大措施解决周转材料管理的4大问题源自丨建筑技术杂志社为减小在施工过程中产生的损耗，降低租金，达到节约成本的目标，对周转材料进行有效管理十分重要。

下面这些问题，相信很多施工现场都曾遇到过。

管理问题（1）周材现场积压严重目前大部分施工企业的施工方案编制不符合操作规程，不结合工程实际施工情况和当地施工条件和习惯，缺乏科学的合理性。

不但对现场的场地管理、文明施工管理、成品保护都增加了难度，还增大资金成本及工程成本，降低了资金的利用率和周转速度。

（2）周材浪费损坏严重目前，国内的建筑施工管理还属于粗放型的管理，在施工过程中工人的不当操作会大幅增加周转材料的不合理损耗。

不管是自购还是租赁，都带来了巨大的经济损失。

同时，施工现场清理不及时也会造成一定的损耗。

在施工过程中，因现场清理不及时、不彻底，造成部分周转材料在室内、外回填时被埋在回填土下而造成不合理损耗。

（3）周材丢失严重周转材料丢失造成的损失也是不容忽视的。

很多工地到竣工时才发现，钢管少了，扣件也少了。

木枋少了，跳板也不够。

平时不易察觉，最后核算时才发现竟是“天文数字”的损失。

（4）周材运输损耗问题在周转材料的进出场运输、现场二次倒运过程中，因运输车辆和倒运人员的不当操作，往往也会造成周转材料的损耗。

以及周转材料保养不及时造成的损耗。

部分施工企业在施工过程中不注意对周转材料的日常保养，造成钢管、扣件、方管等因锈蚀严重而提前报废，增大了损耗。

改善措施· 加强周转材料的计划供应管理（一）优选施工方案工程主体材料用量是由设计图纸和定额计算出来的，而周转材料的用量很大程度取决于施工方案。

工程技术人员在编制施工方案时，要尽量在不影响工程进度和不增加施工费用的前提下，选择使用周转材料最省的方案，如在组织施工时将一次支模改为分次支模就可节省大量支架和模板。

在选择材料时，应尽量选用企业现有材料，减少新置。

对一些不常用和特殊规格材料应避免选用，以免购置后使用机会不多，造成闲置，占用资金。

建筑施工企业项目周转材料管理中问题与对策

１．４成本管理体制不健全没有形成完善的责权利相结合的成本管理体制，
工程项目各部门、各岗位的成本管理责任没有明确到具体的项目管理人员，奖罚措施不到位，致使项目周转材料管理不善，损耗率居高不下。１．５会计核算不规范
周转材料管理中，摊销方法不统一：有的采用一次摊销法，有的采用五五摊销法，且摊销完毕再无人过问；没有建立完善的周转材料台账及移交制度。１．６管理人员素质低，责任心不强
时进行内部调拨和向外部租出，未达到最大限度的资产增值、盘活资产。
现实中，各施工企业在周转材料管理方面，方式和效果不尽不同。本文通过归纳和分析施工企业周转材料管理中常见问题，以期达到提供思路、堵塞管理漏洞、降低损失、最大程度发挥资产价值的目的。
材料员报计划具有随意性，收、发材料时质量和数量把关不严或内外勾结，不按规定认真盘点，以次充
４．３营利是一种活动的目的营利这个词引申于国外的“非营利组织（Ｎｏｎ—
Ｐｒｏｆｉｔ—Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ）”翻译而来，意为“谋取利润”，以赚钱为目的，未必赚到了钱。“营利”的两个近义词是 “牟利或谋利”。按照国际惯例，ＮＰＯ最重要的一条就是不得以追求利润为目的，也就是说ＮＰＯ不得 “牟利 ”，即“非营利”，如果把 “营利 ”的“营”理解为“经营” 是错误的。正是因为如此，企业老板和政府等ＮＰＯ经常告诫下属执行者 “采购公物，千万不可从中牟利。” ４．４三个词的不同应用场景甄别

项目部周转材料的管理问题与对策

近年来，建筑行业内部竞争日益激烈，原材料价格、人工费不断大幅上涨，而建筑工程造价的涨幅却远远低于原材料价格、人工费的涨幅，随之带来建筑企业的利润逐年下降。

如何在激烈的市场竞争中以及在种种不利因素情况下，取得建筑工程效益的最大化已经成为摆在广大建筑企业面前的一个难题。

要解决这一问题，无非是从项目部开源和节流两个角度去提高项目管理水平，提升项目利润空间。

本文针对内部管理中的周转材料管理难点以及应用策略进行一些探讨。

通过有效的管理，降低周材损耗和浪费，进而降低工程成本。

1、周转材料基本概念周转材料是建筑施工企业在生产过程中需使用的，独具特色的材料品种。

其特点是单个产品价值相对较低；所需批量大，多次参与施工企业生产而不改变实物形态，其价值通过成色的减少而逐步分摊到成本中去。

它是可重复使用的材料。

周转材料具有以下一些特点：第一是周转性，指在工程施工中能多次周转使用的辅助材料。

第二是完整性，指在工程施工中要基本保持周转材料的形状和使用性能的完整，被严重分割和损坏的材料只能作为损耗和易耗品一次性摊销。

第三是公司列支，施工队与项目部一次性摊销的所有周转材料归公司材设部统一调配，材设部为管理主体，基地总仓库为周转材料的存放仓库，负责入库材料的保管和周转材料的出入库工作，并每月进行租金核算，由材设部进行审核，报财务部计入施工成本，同时转相关项目部。

第四是周转材料现场管理中，项目部为现场管理的主体，施工班组为现场使用管理的主体，对项目部起指导、考核、监督施工班组的作用。

一般来讲，周转材料分为两大类：第一大类是自有周转材料，按照折旧方式核算周转材料费用，通过周转材料的使用计划、进场、出场、原值、折旧率等自行核算周转材料费用，根据周转材料计划进行周转材料的调配、采购、外租，保证工程顺利施工，同时对自购的周转材料进行库存的管理，计算其周转材料费用后归入相应的成本中。

第二大类是租赁周转材料：租入的周转材料按照租赁合同、付款条件、租赁单价、租赁时间以项目核算租赁费进入项目成本核算。

建筑工程周转材料及保证措施

建筑工程周转材料及保证措施建筑工程中的周转材料通常指在施工过程中使用的辅助材料，如钢筋、水泥、混凝土、砖块、沙子、石头等。

这些材料的及时供应和质量保证对于确保工程的顺利进行和质量的稳定是非常重要的。

为了保证建筑工程的材料供应，可以采取以下几个保证措施：1.合理储备物料：根据实际需要和工期计划，合理确定所需的周转材料数量，并提前进行储备。

根据各个物料的使用频率和工期安排，合理安排储备数量和储备时间，确保供应的连续性和及时性。

2.多渠道采购：为了降低供应风险，可以与多个供应商建立合作关系，并及时了解市场行情，根据市场情况选择合适的供应商。

同时，根据材料的特性和工程需要，灵活选择不同供应商提供的产品，以保证材料的质量和供应的稳定。

3.定期检查和监控：在工程施工过程中，应定期对周转材料的库存情况进行检查和监控，及时补充不足的物料，防止材料短缺对施工进度的影响。

同时，对供应商的材料质量进行抽样检测，确保所采购的材料符合相关标准和质量要求。

4.建立项目管理系统：通过建立项目管理系统，对周转材料的采购、使用和库存进行实时跟踪和管理。

该系统可以记录材料的采购信息、库存量变化、使用量和剩余量等重要数据，为项目管理人员提供参考，以便及时调整和优化材料计划。

5.建立供应商管理体系：与供应商建立长期稳定的合作关系，建立供应商评估和管理体系，进行供应商的资质审查和绩效评估，确保供应商的信誉和能力。

同时，与供应商签订明确的合同和协议，明确双方的权责和义务，以保障双方的利益。

在建筑工程中，周转材料的质量也是至关重要的。

为了保证周转材料的质量，可以采取以下几个保证措施：1.严格把关供应商：选择有资质、信誉良好的供应商合作，对供应商进行评估和筛选。

要求供应商提供符合国家标准和工程要求的合格证明和资质文件，确保所供材料的合法性和质量。

2.抽样检测：对供应的周转材料进行抽样检测，检测项目包括材料的强度、含水率、成分、尺寸、外观等关键指标。

周转材料管理难点及应对举措

周转材料管理难点及应对举措周转性材料管理是施工中成本控制的重要环节，如何合理利用各种周转性材料并延长其有效使用寿命，为项目施工降低成本，成为当前经营创效大环境下各级管理者必须高度关注的环节。

■项目各类周转性材料的特点周转性材料具有周转性和完整性的特点。

周转性，指在工程施工中能多次周转使用的辅助材料；完整性，指在工程施工中要基本保持周转性材料形状和使用性能的完整，被严重分割和损坏的材料只能作为损耗和易耗品一次性摊销。

周转材料细分可以包括模板类、支架类、钢材类、木材类、衍架类、简易房（棚）类、包装物和低值易耗品、其他耐用品等八大种类。

■当前周转性材料使用存在的普遍问题难点一：周材现场积压，占用资金，工程成本上扬现象：我们到工地经常会发现，成堆的钢管、模板在堆场里闲置，长时间未被使用。

这里有三个方面的原因，一是材料进场过早，或进场数量过多，造成短期积压；二是材料采购（租赁）数量过多造成积压。

三是信息不对称，不知道哪里需要使用，造成闲置。

难点二：周材现场浪费、损坏严重，不能及时使用或归还现象：我们经常在现场看到，架子管被锯成毫无实用价值的短截棍；一幅或半截崭新的模板派不上用场；变形的钢管、扣件随处可见。

不管是自购的还是租赁的，都给项目带来了一定的损失。

难点三：现场材料丢失严重，造成一定的经济损失现象：很多工地到竣工时才发现，钢管少了，扣件少了，模板也不够，最后核算时才发现差量不仅仅只是损耗，而是不知所因的差距，有时竟是“天文数字”的损失。

■周转性材料管理使用不到位的主要原因一是管理分散，管理和使用相脱节。

在施工中,项目往往因一时急需自行采购,并不考虑公司整个周转性材料库存情况；个别项目对材料缺乏有效的监督管理和二次利用。

二是实际使用计划不明确。

通过综合检查发现，个别项目施工方案编制不合理，计划超额超量；现场管理不限额领料。

项目只凭个人经验估算计划，造成运到场的材料长的锯短，短的无用，同时由于没有维修保养办法及明确奖惩标准，造成极大浪费。