2016年华南理工大学网络教育企业战略管理模拟试题
华工网络教育企业战略管理作业题
《企业战略管理》作业题一、选择题1.实施差异化战略也有一定的风险，主要表现在下列( )个方面？A.成本优势明显B.产品特色与众不同C.市场销售规模优势D.生产成本可能很高2.在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。
A、波特 B．钱德勒C、魁因 D．安索夫3.“XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是( )。
A．企业生存目的 B．企业经营哲学 C 企业形象 D．企业核心价值观4.在企业的价值活动中，属于基本活动的是（）A.技术开发B.采购C.制造D.人力资源管理5.“东方不亮西方亮”是用来比喻的（）。
A、一体化战略B、联盟战略C、多元化战略D、全方位创新战略6.战略与结构关系的基本原则是( )。
A．组织战略服从于组织结构 B．组织的结构服从于组织战略C．组织战略与组织结构并列 D．产生共同愿景7.一般采取相关多元化战略的企业往往采取( ) 。
A.合作型的事业部结构B. 直线职能型结构C.战略事业部结构D.控股公司结构二、判断题1.企业的战略决定着组织结构，但战略的改变不会导致组织结构的改变。
（）2.任何控制均包括三个基本的要素，即确定评价标准、评价工作成绩和进行反馈。
（）3.领导就是为了使人们达到集体确定的目标而施加影响的一个动态过程。
（）4.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。
（）5.战略管理是一种全面的管理过程。
（）6.供方产品对买方业务越重要，供方侃价实力就越强。
（）7.产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的（）。
8.差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
（）三、问答题1.如何在衰退产业中制定企业竞争战略？2.公司国际化经营的动因是什么？3.如何理解战略与结构的关系？4.战略联盟的动因是什么？5.什么是价值链分析法？6.什么是SWOT分析法？7.如何进行竞争对手分析？。
华南理工大学企业战略管理(双语)考试题
华南理工大学企业战略管理（双语）期末考试试题A答案《企业战略管理（双语）》A卷一、选择题（每题2分，共50分）1. In formulating a strategy, management is, in effect sayingA) "this is who we are and where we are headed.''B) "this is the strategic plan we have for making money in ourparticular line of business."C) "we intend to make these moves to outmaneuver our rivals."D) "among all the paths we could have chosen, we have decided tofocus on these markets and customer needs, compete in thisfashion, allocate our resources and energies in these ways, anduse these particular approaches to doing business."E) "this is our vision of what our business will be like in theyears to come."Answer: D Difficulty: Medium2. In a single-business company, the strategy-making hierarchy consists ofA) business strategy and functional strategies.B) business strategy, functional strategies, and operatingstrategies.C) business strategy and operating strategy.D) managerial strategy, business strategy, functional strategies,and operating strategies.E) corporate strategy, functional strategies, and operatingstrategies.Answer: B Difficulty: Medium3.SWOT analysis isA) a helpful tool for predicting whether the company's value chainis cost competitive.B) simple tool for sizing up a company's resource capabilities anddeficiencies, its market opportunities, and the externalthreats to its future well-being.C) a helpful tool for evaluating whether a company is competitivelystronger than its closest rivals.D) a helpful tool for benchmarking whether a firm's strategy isclosely matched to industry key success factors.E) a helpful tool for identifying the reasons why a company is oris not profitable.Answer: B Difficulty: Easy4. A company's actual strategy isA) mostly hidden to outside view and is known only to top-levelmanagers.B) typically planned well in advance and usually deviates littlefrom the planned set of actions and business approaches becauseof the risks of making on-the-spot changes.C) best delegated to the company's board of directors because oftheir fiduciary responsibility, their ultimate responsibilityfor the company's well-being, and their strong businessexpertise.D) partly proactive and partly reactive to changing circumstances.E) partly a function of the strategic vision, partly a functionof the target strategic and financial objectives, partly afunction of market opportunities, and partly a function of thestrategies being used by rival companies (particularly thosecompanies that are industry leaders).Answer: D Difficulty: Medium5. Factors that cause the rivalry among competing sellers to be weakincludeA) low buyer switching costs.B) rapid growth in buyer demand and high buyer costs to switchbrands.C) high costs of exiting the market as compared to the costs ofentering the market.D) a set of competitors that are quite diverse in terms of theirstrategies, objectives, and countries of origin.E) conditions where it is customary for rivals to collaborateclosely with both their suppliers and their customers.Answer: B Difficulty: Medium6.The competitive force of substitute products tends to be stronger ina given market whenA) buyers are relatively comfortable with using substitutes andthe costs to buyers of switching over to the substitutes arelow.B) buyers view substitutes as likely to be in short supply fromtime to time.C) the quality and performance of the substitutes is well abovewhat buyers need to meet their requirements.D) buyers have high psychic costs in severing existing brandrelationships and establishing new ones.E) when demand for the industry's product is not very pricesensitive.Answer: A Difficulty: Medium7. Achieving a cost advantage over rivals entailsA) concentrating on a narrow portion of the value chain andabandoning all other activities that create costs.B) being a first-mover in pursuing backward and forwardintegration and controlling as much of the value chain aspossible.C) outmanaging rivals in controlling the cost drivers and findingcreative ways to cut cost-producing activities out of the valuechain.D) being a heavy user of offensive strategies and a light user ofdefensive strategies.E) producing a standard product, redesigning the productinfrequently, and having minimal advertising.Answer: C Difficulty: Medium8. A company's strategic vision is best conceived asA) a road map of a company's future—a picture of its destinationand management's rationale for going there.B) what business the company is presently in and why it does certainthings in trying to please its customers.C) management's storyline of how it intends to make a profit withthe chosen strategy.D) "who we are and what we do."E) the general strategic outline of what the enterprise will needto do to outmaneuver rivals and achieve a competitive advantage.Answer: A Difficulty: Easy9. Business strategy concernsA) the actions and approaches crafted by management to producesuccessful performance in one specific line of business.B) what business to be in and whyC) which of several business models to use in pursuing companyobjectives.D) which of several competitive advantages to put of the company'sresources behind.E) All of these.Answer: A Difficulty: Easy10. A company attempting to be successful with a differentiation strategyhas toA) study buyer needs and behavior carefully to learn what buyersconsider important, what they think has value, and what theyare willing to pay for.B) incorporate more differentiating features into itsproduct/service than rivals.C) strive to raise buyer switching costs.D) have a well-known and respected brand name image.E) provide a top-of-the-line product to consumers.Answer: A Difficulty: Medium11. Buyer bargaining power tends to be stronger whenA) buyers are large and can demand concessions when purchasinglarge quantities.B) buyers purchase the item frequently and are well-informed aboutsellers' products, prices, and costs.C) the costs incurred by buyers in switching to competing brandsor to substitute products are relatively low.D) the products of rival sellers are weakly differentiated andbuyers have considerable discretion over whether and when theypurchase the product.E) All of the aboveAnswer: E Difficulty: Easy12. Crafting and executing strategy are top-priority managerial tasksbecauseA) every company needs to be alert to the winds of change, newopportunities, and threatening developments.B) all company personnel, and especially senior executives, needto know the answer to "who are we and where are we headed?"C) there is a compelling need for managers to proactively shapehow the company's business will be conducted and because astrategy-focused organization is more likely to be a strongerbottom-line performer than an organization that views the tasksof managing strategy as secondary.D) without clear guidance as to what the company's business modeland strategic intent are, managerial decision-making is likelyto be rudderless.E) they help communicate to shareholders and the entire investmentcommunity "what it is we are trying to do and to achieve."Answer: C Difficulty: Easy13.The best strategic alliancesA) are highly selective, focusing on particular value chainactivities and on obtaining a particular competitive benefit.B) are those whose objective is to speed next-generation productsto market more quickly.C) aim at achieving greater supply chain efficiency.D) strive to reduce the number of industry key success factors.E) aim at raising the barriers to entry and insulating the partnersagainst the impacts of the five competitive forces.Answer: A Difficulty: Medium14. Which one of the following is not part of a company'smacroenvironment?A) Conditions in the economy at largeB) Population demographics and societal values and lifestylesC) Technological factors and governmental regulations andlegislationD) Factors relating to competitive rivalry, a company's suppliersand customers, and competition from substitute productsE) A company's resource strengths and weaknesses, competencies,and competitive capabilitiesAnswer: E Difficulty: Easy15. The competitive approach of a firm pursuing a global strategyA) entails little or no strategy coordination across countries.B) usually involves cross-subsidizing the prices in those marketswhere there are significant country-to-country differences inthe product attributes that customers are most interested in.C) is essentially the same in all country markets where it competesbut it may nonetheless allow for minor country-by-countryvariations where necessary to satisfy buyers.D) involves selling direct to buyers (usually via the company'sown sales force) to avoid having to establish networks ofwholesale/retail dealers in each country market.E) involves having a wide and diverse lineup of products (modelsand styles), with the basic product attributes varyingaccording to buyer preferences in each country market.Answer: C Difficulty: Easy16. The tests for evaluating the merits of one strategy over another andgauging how good a strategy is include:A) the strategic fit test, the social responsibility test, and theprofitability test.B) the integrated business model test, the competitive strengthtest, and the profitability testC) the goodness of fit test, the competitive advantage test, andthe performance test.D) the social responsibility test, the strategic intent test, andthe competitive strength test.E) the opportunity-threat test, the ethical standards test, andthe best strategy test.Answer: C Difficulty: Medium17. The difference between a company's mission statement and the conceptof a strategic vision is thatA) the mission explains why it is essential to make a profit,whereas the strategic vision addresses what businesses to bein to try to make a profit.B) a mission statement typically concerns " what we do, why we arehere, and where are we now" whereas the focus of a strategicvision is "where we are going and why."C) a mission deals with what to accomplish in terms of financialperformance whereas a strategic vision concerns what toaccomplish in terms of strategic performance.D) a mission statement deals with "where we are headed " whereasa strategic vision provides the critical answer to "how willwe get there?"E) a mission is about what a company is already doing and a visionconcerns what a company ought to do.Answer: B Difficulty: Medium18.The competitive threat that outsiders will enter a market is strongerwhenA) the products of rival firms are weakly differentiated, buyershave no strong preferences for the brands of existing producers,and buyers exhibit low brand loyalties.B) incumbents are unable or unwilling to fight vigorously toprevent a newcomer from gaining a market foothold.C) a newcomer can expect to earn attractive profits.D) there are interested entry candidates with sufficient expertiseand resources to hurdle prevailing entry barriers.E) All of these.Answer: E Difficulty: Easy19. A company's strategy evolves over time as a consequence ofA) the need to keep strategy matched to changing market conditionsand changing customer needs and expectations.B) the proactive efforts of company managers to fine-tune andimprove one or more pieces of the strategy.C) new managerial priorities and changing managerial judgmentsabout what the best future course for the company is.D) the need to respond to the actions and competitive moves of rivalfirms.E) All of these.Answer: E Difficulty: Easy20. A company strength can relate toA) a skill or important expertise.B) its human assets and intellectual capital.C) an achievement or attribute that puts the company in a positionof market advantage.D) organization assets such as proprietary technology, patents,quality control systems, a strong balance sheet,itspartnerships or alliances with other organizations havingexpertise or capabilities that enhance its own competitiveness.E) All of these.Answer: E Difficulty: Easy21. The chief role of functional strategies is toA) integrate the various operating-level strategies across thewhole company into a unified whole.B) define the mission and strategic intent of each functional area.C) help specify the needed kinds of distinctive competencies andresource strengths.D) add relevant detail to the hows of the overall business strategyand competitive approach and provide a game plan for managinga particular activity in ways that support the overall business.E) create compatible degrees of strategic intent among a company'sbusiness functions.Answer: D Difficulty: Easy22. Whether supplier-seller relationships in an industry represent astrong or weak source of competitive pressure is a function ofA) whether the profits of suppliers are relatively high or low.B) the number of suppliers and the number of sellers.C) how aggressively rival sellers are maneuvering to formstrategic alliances with each of the industry's majorsuppliers.D) whether suppliers can exercise sufficient bargaining power toinfluence the terms and conditions of supply in their favor andthe extent of seller-supplier collaboration in the industry.E) whether the prices of the items being furnished by the suppliersare rising or falling.Answer: D Difficulty: Medium23.A company's value chain consistsA) the steps it goes through to convert its net income into valuefor shareholders.B) the primary activities it performs in creating value for itscustomers and the related support activities.C) the series of steps it takes to get a product from the rawmaterials stage into the hands of end-users.D) the activities it performs in transforming its competenciesinto distinctive competencies.E) the company's efforts and actions to build sustainablecompetitive advantage.Answer: B Difficulty: Medium24.Generally, internal entry into a new business is more attractive thanacquiring an existing firm in the targeted industry whenA) the costs associated with internal startup are less than thecosts of buying an existing company and there is ample time tolaunch the new business from the ground up.B) there will be positive effects on the entrant's other existingbusinesses.C) the target industry is young, fragmented, and growing rapidly.D) all of the potential acquisition candidates are losing money.E) the target industry is comprised of several relatively largeand well-established firms.Answer: A Difficulty: Medium25. Strategy-making isA) primarily an individual responsibility rather than a grouptask.B) more of a collaborative group effort (that involves, to somedegree, all managers and sometimes key employees) as opposedto being a function of a few high-level executives.C) first and foremost the function of a company's strategicplanning staff.D) first and foremost the function and responsibility of acompany's board of directors.E) first and foremost the function and responsibility of acompany's chief executive officer.Answer: B Difficulty: Medium二、简答题（每题8分，共40分）1. Draw and briefly describe the five forces model of competition.参考答案：（1）潜在进入者的威胁；（2）供应商讨价还价的权力；（3）顾客讨价还价的权力；（4）替代产品的威胁；（5）行业内部竞争的特点。
华南理工大学网络教育_企业战略管理_随堂练习
企业战略管理1. 科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
A、法约尔B．泰勒C，安索夫D、波特参考答案：B2. 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）A．钱德勒B．安索夫C．波特D．安德鲁斯参考答案：C3. 在战略管理系统设计的模式中，由企业的高层管理决定整个企业的经营方向，并对整个事业部或各个部门提出如何达到这个方向的具体指导的模式属于（）A．自下而上的模式B．自上而下的模式C．上下结合的模式D．小组计划模式参考答案：B4. 在企业战略管理中，负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息的高层管理者发挥的是（）角色？A．领导者B．监督者C．发言人D．企业家参考答案：C5. 一个企业的战略可划分为三个层次，其中不包括以下（）层次？A．公司战略B．经营（事业部）战略C．业务战略D．职能战略参考答案：C6. 优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与( )相适应。
A.竞争对手B．环境C资源D．文化E．组织参考答案：BCE7. 企业战略管理特征有（）A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．长远性参考答案：ABD8. 战略管理对管理者所要求的三种基本能力有（）A技术能力B思维能力C人际关系能力D应用能力E逻辑能力参考答案：ABC9. 企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。
A政治法律B，经济C．财政货币政策D．技术E．社会文化参考答案：ABDE10. 战略管理是一种全面的管理过程。
参考答案：×11. 从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。
参考答案：×12. 世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
参考答案：×1. 政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素？（）A.经济因素B.技术因素C.法律和政治因素D. 文化因素参考答案：C2. 没有进入及退出市场障碍的是（）A.产品同质性高B.产品差异性高C.市场集中度高D.转换成本高参考答案：A3. 在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。
2016年华南理工大学网络教育企业战略管理模拟试题
2016年华南理工大学网络教育企业战略管理模拟试题第一篇：2016年华南理工大学网络教育企业战略管理模拟试题企业战略管理模拟试题一、判断题(对的打“√”,错的打“×”；每小题1分，共15分)1、在增长率—市场占有率矩阵中，明星有较高的市场增长率和较高的市场占有率。
（X）2、战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会影响企业战略的改变。
（X）3、事业部制的组织结构适合于管理多元化的产业组合（V）1、在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位弱时，企业应实行的战略是（B）。
A、发展B、增加市场份额C、维持现状或抽资D、抽资或清算、放弃2、公司治理的核心是（A）。
A、董事会的构成及董事会的利益B、股东和经理的关系及利益C、资本提供者和经营者的利益D、所有权与经营权分离后所产生的种种问题出了组织设计的（B）。
A、因地制宜理论B、权变理论C、随机制宜理论D、情境理论10、在公司发展初期，最适合作为最高经理职位的人选（B）。
A、革新分析型B、革新直觉型C、保守分析型D、保守直觉型四、论述题（共33分）1、联系实际，谈谈你对企业技术标准竞争的看法。
（18分）背景分析：近十多年来，随着互联网产业革命与经济全球化蔓延，产业边界日趋模糊，产业融合（传统产业、互联网产业、移动通信产业等）趋势加强。
技术标准是一组生产产品和配件时必须遵守的技术指标。
三、问答题(每题8分，共32分)4、价值链包含三类活动，即基本活动、增值活动和辅助活动。
（V）5、企业战略管理是以企业的全部为对象，根据企业的远期发展的需要而制定的。
（X）6、成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。
（X）7、在增长率—市场占有率矩阵中，金牛有较高的市场增长率和较高的市场占有率。
（V）8、战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变。
（X）9、职能制的组织结构适合于管理多元化的产业组合（X）10、价值链包含三类活动，即基本活动、增值活动和辅助活动。
华工网络学院《企业战略管理》随堂练习及答案版汇编
本次练习有12题，你已做12题，已提交12题，其中答对7题。
当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对7题。
1.科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
A、法约尔B．泰勒C，安索夫D、波特答题： A. B. C. D. （已提交）2.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）A．钱德勒B．安索夫C．波特D．安德鲁斯答题： A. B. C. D. （已提交）3.在战略管理系统设计的模式中，由企业的高层管理决定整个企业的经营方向，并对整个事业部或各个部门提出如何达到这个方向的具体指导的模式属于（）A．自下而上的模式B．自上而下的模式C．上下结合的模式D．小组计划模式答题： A. B. C. D. （已提交）4.在企业战略管理中，负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息的高层管理者发挥的是（）角色？A．领导者B．监督者C．发言人D．企业家答题： A. B. C. D. （已提交）5.一个企业的战略可划分为三个层次，其中不包括以下（）层次？A．公司战略B．经营（事业部）战略C．业务战略D．职能战略答题： A. B. C. D. （已提交）6.优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与( )相适应。
A.竞争对手B．环境C资源D．文化E．组织答题： A. B. C. D. E. F. （已提交）7.企业战略管理特征有（）A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．长远性答题： A. B. C. D. E. F. （已提交）8.战略管理对管理者所要求的三种基本能力有（）A技术能力B思维能力C人际关系能力D应用能力E逻辑能力答题： A. B. C. D. >> （已提交）9.企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。
A政治法律B，经济C．财政货币政策D．技术E．社会文化答题： A. B. C. D. E. F. （已提交）10.战略管理是一种全面的管理过程。
华南理工大学 网络教育 生产运作管理 模拟试题及答案
华南理工大学网络教育生产运作管理模拟试题及答案一、判断题(每题2分，共20分)1．本质上看MRPⅡ仍是以ERP为核心，但功能和技术上却超越了ERP。
（）2．项目型生产计划中的进度计划优化包括时间优化、时间和费用优化、时间和资源优化。
（）3．企业经营者在系统稳定性与适应性之间做权衡时，一般比较明智的选择是不断变革。
（）4．制造业运营战略的大多数概念对服务业不能适用。
（）5．产品开发与工艺选择是生产系统设计中的后期任务，对企业的经营效果影响很大，风险也很大。
（）6．地址选择只是新建企业面临的决策，老企业不存在这个问题。
（）7．在制造业中通常有两种基本生产单位组织形式，其中按产品专业划分生产单位成为对象原则。
（）8．流水生产方式在1913年产生于美国福特汽车公司。
（）9．劳动组织设计的对象是劳动者。
（）10．柔性工人是指身体非常柔软的工人，比如经常练习瑜伽。
（）二、单项选择题(每题2分, 共20分)1．以下哪些原则不属于精益生产？（）A．消除浪费 B．关注流程，提供总体效益C．建立无间断流程以快速应变 D．增加库存2．在以下哪种技术的支持下，使得供应链管理得以实现（）A．数字电子计算机 B．因特网 C．经济批量理论 D．应用数学3．以下不属于运营战略内容的是（）A．产品选择 B．生产能力需求计划 C．质量管理 D．生产组织4．企业选择新产品时考虑因素一般不包括（）A．企业经营方向 B．企业技术特长C．产品成本 D．产品的获利能力5．不属于分级加权评分法步骤的是（）A．查表 B．确定评价标尺 C．计算评价值 D．计算总评分6．厂区平面布置原则一般不包括（）A．工艺原则 B．经济原则 C．产品原则 D．安全与环保原则7．以下属于非定额时间的是（）A．照管工作地时间 B．工人造成的损失时间C．休息时间 D．准备时间8．以下不属于常用编制定员方法的是（）A．按时间定额定员 B．按产量定额定员C．按工资定额定员 D．按看管定额定员9．以下哪个途径不可以持续降低库存水平、加快库存周转（）A．提高全员的削减库存意识B．加强对市场需求的预测并提供预测的准确性C．确定合理的库存服务水平和准时交货水平D．提高安全库存水平10．哈默提出的是（）A．BPR B．TQM C．TQC D．MRP三、简答题(每题6分，共36分)1.请对比生产与服务。
华工企业战略管理习题
第一章绪论1、如何理解战略、竞争优势2、根据产业组织的战略思维模式，企业怎么才能获得超额利润？3、根据资源基础的战略思维模式，企业怎么才能获得超额利润？4、请解释企业战略的层次及其主要研究内容。
5、请说明企业战略管理过程。
第二章外部环境分析1、请说明外部环境的构成与分析的过程2、一般环境分析的分析包括那些内容3、行业竞争结构分析模型的内容有哪些，这些因素是如何影响利润的。
4、竞争对手分析的过程和内容是什么5、什么是战略群组？战略群组的分析对企业战略选择有何价值？6、通过哪些途径收集竞争对手的信息？第三章内部环境分析1、内部环境的构成与分析的过程是什么？2、什么是资源？企业的有形资料和无形资源包括哪里，有什么区别？3、什么是能力？企业如何才能创造能力？4、判断企业核心竞争力的四个标准是什么？5、什么是价值链分析？6、如何运用价值链分析如何建立企业核心优势？7、什么是外包？企业为什么要进行外包？第四章企业的基本战略决策1、企业的经营目的是什么？2、什么是企业的经营范围？3、如何分析企业的经营方式（商业模式）？4、企业如何建立关键竞争优势？5、企业对相关利益团体有哪些？6、什么是企业战略意图与宗旨？请选择一家熟悉的企业说明。
7、如何确定企业的经营目标？第五章经营级战略1、什么是经营级战略？经营级战略有什么特点2、企业的经营战略和企业的顾客有什么关系？如何正确地认识企业的顾客？3、如何通过实施低成本战略获得竞争优势？4、如何通过实施高差异战略获得竞争优势？5、如何确定企业的市场定位？6、企业通过哪些方法进行战略取舍及定位？7、如何确定独特(整合)性定位战略8、什么是动态竞争战略9、先动者、跟进者和后动者的优势和劣势分别是什么？10、影响企业采取进攻或者回应行为的四个因素是什么？11、哪些因素决定了企业之间是竞争对手的关系？第六章公司级战略1、什么是公司级战略？2、如何确定企业多元化的程度？3、单一业务型和主导业务型的公司有什么利弊？4、什么是相关多元化和非相关多元化？5、在实施相关型多元战略的过程中，企业是如何运用活动共享和核心竞争力的来实现规模的？6、当企业实施不相关多元化时，有哪两种途径可获得财务经济？7、什么动机让经理们热衷于多元化？8、与不同类型多元化战略相匹配的组织结构及管理模式是什么？第七章国际化战略1、国际化战略的特点有哪些？2、企业国际化的动因是什么？3、企业国际化的进入方式有哪些？4、请举例说明企业国际化的三种战略。
企业战略管理试题及答案
企业战略管理试题及答案一、选择题1. 企业战略管理的核心在于：A. 产品开发B. 市场营销C. 组织架构D. 战略制定与执行答案：D2. 战略管理的目标是：A. 提高市场份额B. 实现高利润C. 创造持续竞争优势D. 扩大生产规模答案：C3. 战略管理的基本步骤包括以下哪些方面：A. 分析外部环境B. 制定战略计划C. 实施战略D. 监控战略执行情况E. 全部都是答案：E4. 以下哪种方法不属于战略分析工具：A. SWOT分析B. Porter的五力模型C. BCG矩阵D. 资源基础理论答案：D5. 战略绩效评估的指标主要包括：A. 利润率B. 市场份额C. 资产回报率D. 所有上述指标答案：D二、问答题1. 简要解释企业战略管理的概念。
企业战略管理是指企业为了在竞争激烈的市场环境中获取持续竞争优势而进行的规划、执行和控制的过程。
这个过程主要包括战略制定、战略执行和战略控制三个环节。
通过对内外环境进行分析，确定企业的使命、愿景和核心价值观，并制定相应的战略计划，最终实施和监控战略的执行情况，以达到企业长期发展的目标。
2. 请列举并简要介绍几种常用的战略分析工具。
- SWOT分析：即对企业的优势、劣势、机会和威胁进行综合评估，帮助企业确定战略发展方向和应对策略。
- Porter的五力模型：通过对行业内的竞争力量进行分析，包括供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品的威胁、新进入者的威胁以及现有竞争对手的竞争激烈程度，从而确定企业的竞争优势和定位。
- BCG矩阵：通过对企业产品组合进行分类，将产品分为星产品、现金奶牛、问题儿童和瘦狗四种类型，帮助企业根据产品的市场占有率和市场增长率来制定相应的战略。
- 资源基础理论：强调企业内部资源和能力对竞争优势的重要性，通过分析企业的资源和能力，确定企业战略的基础。
3. 企业战略绩效评估的方法有哪些？- 财务指标评估：通过分析企业的利润率、市场份额、资产回报率等财务指标，评估企业的经济绩效。
华南理工大学网络教育_企业战略管理模拟题
企业战略管理模拟题1.战略管理实质上是使企业的资源和经营活动与其外部环境匹配协调。
（√）2.企业的外部环境分为宏观外部环境和其所处的产业环境。
（√）3.企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分，可以分为有形资源和无形资源。
（×）4.符合独特的、难于模仿的和不可替代的标准的能力就是企业核心能力。
（×）5.对SWOT矩阵进行组合分析，WO组合应遵循的策略原则是通过外在的方式来弥补企业的弱点以最大限度地利用外部环境中的机会。
（√）6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
（×）7.在BCG矩阵图中，瘦狗有较低的市场增长率和较高的相对市场占有率。
（×）8.产业增长速度快会增加现有竞争对手间争夺的激烈程度。
（×）9.低成本战略的注意力集中于整体市场的一个狭窄部分，而集中化战略则以广大的市场为目标。
（×）10.衰退产业中的企业可以选择领先战略、坚壁战略、收获战略、快速放弃战略等竞争战略。
（√）11.全球化战略是指在不同国家市场销售标准化产品或服务，并由公司总部确定总体的竞争战略。
（√）12.组织结构除了受到战略的制约外，还受到企业规模、发展阶段、企业的环境等多方面因素的影响。
（√）13.管理与领导是有一定差别的。
管理主要处理变化的问题，而领导主要处理程序性、日常性和规范性的问题。
（×）14.公司治理的实质是解决公司所有权和经营权分离后所产生的代理问题。
（√）15.战略控制的重点是使公司内各种各样的活动保持一个总体的平衡。
（√）1.处于战略结构第二层次的是（D）。
A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略2.战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（B ）。
A.计划性模式B.企业家模式C.适应性模式D.市场模式3.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素？（ A）A.经济因素B.技术因素C.政治-法律因素D.社会-人文因素4.分析资源的（D ）的目的是确定一旦战略环境发生变化，企业资源对变化的适应程度。
企业战略管理作业试题
企业战略管理作业试题一、企业战略的定义和重要性（300字）企业战略是指企业在特定时期内为实现其长期发展目标和愿景，通过确定业务范围、资源配置和目标市场选择等行动方针，以适应外部环境变化和优化内部资源配置的决策过程。
企业战略的重要性不言而喻。
首先，企业战略有助于确立企业的长远发展方向，为企业未来的决策提供指导。
其次，企业战略能够帮助企业理解和适应外部环境的变化，从而降低企业面临的风险。
此外，企业战略还能够优化企业内部资源配置和管理，提高企业的竞争力和绩效。
二、企业战略的制定过程（400字）企业战略的制定过程是一个系统性的过程，包括以下几个主要步骤。
1. 分析外部环境：首先，企业需要对外部环境进行全面的分析，包括行业竞争态势、市场需求变化、政策法规等。
通过了解外部环境，企业可以把握机会、应对挑战。
2. 分析内部资源和能力：接下来，企业需要对自身的资源和能力进行全面的分析，包括人力资源、技术水平、资金实力等。
企业应该充分发挥自身的优势并弥补不足。
3. 确定战略定位：在分析外部环境和内部资源的基础上，企业需要确定自己的战略定位。
战略定位是企业在市场竞争中找到差异化和竞争优势的关键。
4. 制定战略目标和策略：根据战略定位，企业需要制定具体的战略目标和策略。
战略目标是企业在一定时期内要实现的具体目标，而战略策略是为了实现这些目标而采取的行动方针。
5. 实施和监控：最后，企业需要将战略转化为行动，并进行实施和监控。
这包括资源的配置、组织的调整、绩效的评估等。
三、企业战略管理的挑战和应对策略（500字）企业在进行战略管理时面临着一系列的挑战，包括外部环境的不确定性、内部变革的困难、资源的分配问题等。
为了应对这些挑战，企业需要采取相应的策略。
1. 应对外部环境的不确定性：外部环境的不确定性是企业战略管理的一大挑战。
为了应对不确定性，企业可以加强对外部环境的监测和分析，及时调整战略。
此外，企业还可以采取多元化的经营策略，降低对某一行业或市场的依赖，以分散风险。
华南理工网络教育电力企业管理作业
华南理工网络教育电力企业管理作业作业一．填空题1. 企业是一种以营利为目的的经济组织；2. 管理职能中最重要的是控制职能；3. 经营决策的程序包括确定目标，拟定方案，可行性评价方案以及决策实施与反馈；4. 根据决策条件的不同，经营决策可以分为确定型决策，风险型决策，以及非确定型决策；5. 决策树的构成四要素，决策点、方案分支、以及概率分支；6. 电力需求预测按预测内容划分，可分为电力测试和电量预测；7. 所谓关键路线是指决定整个工程工期长短的路线；8. 两部制电价是由基本电价和电度电价构成；9. 设备磨损分为有型磨损和无形磨损两种形式；10. 汽轮发电机组的大修间隔为3年；11. 管理的本质是协调，协调的中心是利益最大化。
二．是非题1.计划是为了保证企业战略目标的实现，科学地编制的长期和短期计划，以及实现计划的措施和方法；对2.经济效果只能用价值货币形式来表示；错3.现金流入包括销售收入，回收资产和流动资金；对4.NP V＜0，并不代表着项目无利可图；对5.绘制决策树是由右向左分层展开的；错6.最大负荷通常是指一小时内电力合计值中的最大值；错7.网络图是由箭线、圆圈和路线三个要素组成的；对8.设备的有形磨损又称设备的物质磨损对9.主变的大修间隔为2-4年；错10.现代公司企业的最高权利机构为董事会；对三．简答题1.电力企业管理的特点；答：1、电力产品生产、销售和使用的一体化电力行业由于其生产、消费的特点，发电、送电、配电和变电是同步进行的，电力产品不具有时效性。
2、企业内外存在复杂的原辅料供求关系电力产业的产品虽然单一，但其生产过程却极其复杂。
3、电力行业在不断的改革当中从20世纪90年代开始渐渐地从集权垄断走向市场竞争。
2.电厂燃煤管理的内容；答：燃煤管理是电厂成本管理的关键降低煤耗是极其重要的。
实际上，燃煤管理是一项含有生产管理和经营管理的工作。
3.绘制出设备磨损的曲线图，并解释一下设备磨损的3个阶段；答：初期磨损、正常磨损、剧烈磨损阶段。
2011-2012(二)《企业战略管理》模拟试题
华南理工大学网络教育学院2011– 2012学年度第二学期期末考试《企业战略管理》试卷（A卷）教学中心：专业层次：学号：姓名：座号：注意事项：1. 本试卷共五大题，满分100分，考试时间120分钟，闭卷；2. 考前请将密封线内各项信息填写清楚；3. 所有答案直接做在试卷上,做在草稿纸上无效；一．判断题(对的打“√”,错的打“×”)（每题1分，共15分）1.企业的战略管理是以企业的局部为对象，根据企业的近期发展的需要而制定的。
( )2.战略管理只涉及战略的制定和规划，不包含将制定出的战略付诸实施的管理。
( )3.战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。
( )4.外部环境主要分析企业机会和威胁是什么，回答企业可以做什么的问题；内部环境主要分析企业的优势和劣势是什么，回答企业能做什么的问题。
( )5.战略管理者是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。
( )6.宏观环境因素分析的意义，是确认和评价政治、法律、经济、技术和社会等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。
( )7.新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。
如果进入障碍高，原有企业激烈反击，潜在的加入者难以进入该行业，加入者的威胁就小。
( )8.企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。
( )9.复合多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。
( )10.成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。
( )11.在增长率—市场占有率矩阵中，金牛有较高的市场增长率和较高的市场占有率。
( )12.战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变。
( )13.职能制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。
2012-2013(二)《企业战略管理》模拟历年真题
华南理工大学网络教育学院2011– 2012学年度第二学期期末考试《 企业战略管理 》试卷（A 卷） 教案中心：专业层次：专升本学号：姓名：欧少勇 座号：注意事项：1.本试卷共 五 大题，满分100分，考试时间120分钟，闭卷；2.考前请将密封线内各项信息填写清楚；3.所有答案直接做在试卷上,做在草稿纸上无效；一．判断题(对的打“√”,错的打“×”)（每题1分，共15分）1. 企业的战略管理是以企业的局部为对象，根据企业的近期发展的需要而制定的。
(× )2. 战略管理只涉及战略的制定和规划，不包含将制定出的战略付诸实施的管理。
(× )3. 战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。
(√ )4. 外部环境主要分析企业机会和威胁是什么，回答企业可以做什么的问题；内部环境主要分析企业的优势和劣势是什么，回答企业能做什么的问题。
(√ )5. 战略管理者是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。
(√ )6. 宏观环境因素分析的意义，是确认和评价政治、法律、经济、技术和社会等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。
(√)7. 新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。
如果进入障碍高，原有企业激烈反击，潜在的加入者难以进入该行业，加入者的威胁就小。
(√ )8.企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。
(√ )9.复合多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。
(√) 10.成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。
(× )11.在增长率—市场占有率矩阵中，金牛有较高的市场增长率和较高的市场占有率。
(×)12.战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变。
华南理工大学网络教育电力企业管理平时作业2016
电力企业管理平时作业一．是非题1.计划是为了保证企业战略目标的实现，科学地编制的长期和短期计划，以及实现计划的措施和方法；（正确）2.经济效果只能用价值货币形式来表示；（正确）3.现金流入包括销售收入，回收资产和流动资金；（错误）4.NP VVO,并不代表着项目无利可图；（错误）5.绘制决策树是由右向左分层展开的；（错误）6.最大负荷通常是指一小时内电力合计值中的最大值；（正确）7.网络图是由箭线、圆圈和路线三个要素组成的；（正确）8.设备的有形磨损又称设备的物质磨损（正确）9.主变的大修间隔为2-4年；（错误）10.现代公司企业的最高权利机构为董事会；（正确）二．简答题1.电力企业管理的特点；答：一、电力产品生产、销售和使用的一体化电力行业由于其生产、消费的特点,发电、送电、配电和变电是同步进行的,电力产品不具有时效性。
二、企业内外存在复杂的原辅料供求关系电力工业的产品虽然单一,但其生产过程却极为复杂。
三、电力行业在不断的改革当中从20世纪90年代开始,我国电力行业渐渐地从集权垄断走向市场化竞争四、电力行业是国民经济基础行业之一电力产品在人们社会生活中的特殊地位。
2.电厂燃煤管理的内容；答：一、燃料计划的编制；二、燃料计量管理；三、燃料质量管理；四、煤场管理。
3.绘制出设备磨损的曲线图,并解释一下设备磨损的3个阶段；答：第一阶段是新机器设备磨损较强的“初期磨损”阶段；第二阶段是磨损量较小的“正常磨损”阶段；第三阶段是磨损量增长较快的“剧烈磨损”阶段。
例如机器中的齿轮，初期磨损是由于安装不良，人员培训不当等造成的。
正常磨损是机器处在正常工作状态下发生的，它与机器开动的时间长短及负荷强度大小有关、当然也与机器设备的牢固程度有关。
剧烈磨损则是正常工作条件被破坏或使用时间过长的结果。
4.电力营销的基本概念及主要任务。
答：电力营销的基本概念：电力营销也称促进电力销售，是指电力企业以及人员和非人员的方式，传递电力产品信息，帮助与说服电力客户购买电力产品，或使电力客户对电力企业产生好感，从而促进电力销售。
华南理工企业战略管理
第一章战略管理导论随堂练习提交截止时间：2020-06-14 23:59:59当前贞有10题，你已做10 .gg,已提交10题.其中答对10 .題。
1. （单选题）（）是推动中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素。
A. 技术进步B.经济全球化C.经营环境动态化D.中国经济转型答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：A问题解析：2. （单选题）受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响，中国企业的经营环境表现出（）的特点。
A. 高度封闭化B.中央集权化C.高度动态化D.适度竞争化答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：C问题解析：3. （单选题）经营环境动态化对企业的影响主要表现在（）。
A.竞争优势可保持性增强B.竞争优势可保持性下降C.竞争优势增强D.竞争优势下降答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：B问题解析：4. （单选题）单•行业/产品/市场企业，或者集团公司属下的了公司所采用的战略是（）。
A.公司层战略B.经营层战略C.职能层战略D.职能层策略答题：A. B. C. D.（已提交〉参考答案：B问题解析：5. （单选题）从企业战略功能的角度看，-体化战略、多元化战略属于（）。
A.增长型战略B.稳定型战略C.收缩型战略D.组合型战略答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：A问题解析：6. （单选题）选择和进入盈利水平最人或者行业信誉最高的行业，是企业获得高于社会平均水平收益的首要战略，这是以下哪•种企业战略决策思维模式中的假设？（）。
A.制度基础模式B.产业组织模式C.资源基础模式D.行业基础模式答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：B问题解析：7. （单选题）企业资源和能力上的竞争优势是企业战略制定的依据与获得超额利润的基础，这是以下哪•种企业战略决策思维模式中的假设？（）。
A.制度基础模式B.产业组织模式C.资源基础模式D.行业基础模式答题：A. B. C. D.（已提交）参考答案：C问题解析：&（单选题）企业战略管理者对战略目标进行分解，构建战略实施的计划体系，制定和应的职能战略，提供必要的管理支持，这些活动处于企业战略管理的（）阶段。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业战略管理模拟试题
一、判断题(对的打“√”,错的打“×”；每小题1分，共15分)
1、在增长率—市场占有率矩阵中，明星有较高的市场增长率和较高的市场占有率。
（X）
2、战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会影响企业战略的改变。
（X）
3、事业部制的组织结构适合于管理多元化的产业组合（V）
4、价值链包含三类活动，即基本活动、增值活动和辅助活动。
（V）
5、企业战略管理是以企业的全部为对象，根据企业的远期发展的需要而制定的。
（X）
6、成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。
（X）
7、在增长率—市场占有率矩阵中，金牛有较高的市场增长率和较高的市场占有率。
（V）
8、战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变。
（X）
9、职能制的组织结构适合于管理多元化的产业组合（X）
10、价值链包含三类活动，即基本活动、增值活动和辅助活动。
（X）
11、内部环境主要分析企业机会和威胁是什么，回答企业可以做什么的问题；外部环境主要分析企业的优势和劣势是什么，回答企业能做什么的问题。
（V）
12、战略管理者是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。
（V）13、宏观环境因素分析的意义，是确认和评价政治、法律、经济、技术和社会等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。
（V）
14、新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。
如果进入障碍高，原有企业激烈反击，潜在的加入者难以进入该行业，加入者的威胁就大。
（V）15、企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。
（V）
二、选择题(每小题2分,共20分) 1、在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成
熟期并且竞争地位弱时，企业应实行的战略是（B ）。
A、发展
B、增加市场份额
C、维持现状或抽资
D、抽资或
清算、放弃
2、公司治理的核心是（A ）。
A、董事会的构成及董事会的利益
B、股东和经理的
关系及利益C、资本提供者和经营者的利益D、所有权与
经营权分离后所产生的种种问题
3、在波士顿矩阵中，幼童是指那些相对市场占有率较
（D ）而市场增长率较（）的经营单位。
A、高、低
B、高、高
C、低、高
D、低、低
4. 纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布
供应服装厂, 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合（A）。
A、向前一体化
B、向后一体化
C、横向一体化
D、混合
一体化
5. 在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于开
发期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（A ）。
A、发展
B、建立市场份额
C、维持现状或抽资
D、市场
集中
6. 一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个
性化色彩的原则。
在营销理念上，主要是通过专卖店的方
式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们
掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。
根据
以上信息，你认为这个品牌产品的战略是：（B ）。
A、总成本领先战略
B、差异化战略
C、目标集中战略
D、
多样化战略
7. 对企业高层管理人员而言，（D ）能力最为重要。
A、技术能力
B、人际关系能力
C、学习能力
D、概念能力
8、钱德勒在1962年出版的《战略与结构：美国工业企业
历史的篇章》一书中，研究了战略与组织结构之间的关系，
得出这样的结论：（B ）。
A、二者之间没有必然联系
B、组织结构服从于战略
C、事业部制是实施企业战略的最佳模式
D、战略服
从于组织结构
9、普遍认为，任何一种组织结构并不能适用于所有的情
况，也不存在一种普遍的最好的组织方式，因此，人们提
出了组织设计的（B ）。
A、因地制宜理论
B、权变理论
C、随机制宜理论
D、情境
理论
10、在公司发展初期，最适合作为最高经理职位的人选
（B ）。
A、革新分析型
B、革新直觉型
C、保守分析型
D、保守
直觉型
三、问答题(每题8分，共32分)
1、如何进行竞争对手分析？
参考答案要点：从四个方面展开对竞争对手的分析：一
是竞争对手的长远目标；二是竞争对手的假设；三是竞争
对手的现行战略；四是竞争对手的能力。
依据其答案要点的准确程度以及答题的详略程度酌情给
分。
2、企业国际化经营的动因是什么？
参考答案要点：有四个原因：一是利用技术领先的地位；
二是利用卓越而强大的商标名称；三是利用规模经济优势；
四是利用低成本的资源。
依据其答案要点的准确程度以及答题的详略程度酌情给
分。
3、如何理解低成本战略？
参考答案要点：低成本战略是经营层面的企业战略的一
种。
它是企业通过有形途径降低成本，使企业的全部成本
低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而
获得竞争优势的一种战略。
实施低成本战略成功的关键在
于，在满足顾客认为至关重要的产品特征和服务的前提下，
实现相对于竞争对手的可持续性成本优势。
依据其答案要点的准确程度以及答题的详略程度酌情给
分。
4、如何理解战略与结构的关系？
参考答案要点：包含三个层面的内涵：一是组织结构服
从于、匹配于战略，公司战略的改变会导致组织结构的改
变等；二是战略的前导性与组织结构的滞后性；三是组织
结构（与战略不相匹配时）一定程度上抑制着战略的发挥。
依据其答案要点的准确程度以及答题的详略程度酌情给
分。
四、论述题（共33分）
1、联系实际，谈谈你对企业技术标准竞争的看法。
（18
分）
背景分析：近十多年来，随着互联网产业革命与经济全
球化蔓延，产业边界日趋模糊，产业融合（传统产业、互
联网产业、移动通信产业等）趋势加强。
技术标准是一组生产产品和配件时必须遵守的技术指标。
标准能够为企业带来低成本和差异化的优势，获取与其相
关的经济效应；企业技术标准的形成可以通过以下三种方
式形成：一是企业可能游说政府强制制定产业标准；二是
通过企业协作或产业论坛制定产业标准，可能成为公共标
准；三是通过市场竞争选择标准。
通常情况下只有一种标准能够主导市场；高技术产业中的
许多斗争日趋围绕着争夺产业标准的主导权；赢得标准就
赢得主动权、致胜权与领先权。
由于竞争的全球化、激烈化与企业资源的有限性，企业与
企业之间的竞争日趋表现为产业联盟与产业联盟之间的
竞争。
技术标准之争也已经上升到国家层面的战略高度。
举例说明，如当前移动通讯领域的3G标准之争或互联网
领域不同视窗平台之争等。
2、联系自己的工作实际，谈谈你学习《企业战略管理》
这门课程的心得体会。
（15分）
参考答案要点：开放式论述题，结合自己工作的实际，可
以从《企业战略管理》这门课程的多个视角切入，但是要
理论观点表述准确，内在逻辑清晰，能够有效地理论联系
实际，能够自圆其说。
依据其答案要点的把握程度以及答题的详略程度酌情给
分。