集团公司四届二次职代会会议精神解读(简要牌)
2024年职代会心得体会(五篇)
2024年职代会心得体会公司____届四次职代会上向总的工作报告以实现目标愿景为主线，系统规划了公司未来十年的美丽画卷。
通过会议精神的学习，我倍感振奋，深受鼓舞和启迪。
作为一名一线施工指挥者，深感责任神圣而重大，我将立志本职工作，以____为指导，紧紧围绕135发展规划和六个主动适应的工作要求，在公司的坚强领导下，为实现项目部的各项目标而努力奋斗。
根据学习情况，结合本职工作，我谈几点体会。
一、必须认清形势找差距，取长补短抓管理今年是秦岭电厂工程大干快上的一年，面临各种纷繁复杂的问题需要在施工管理中超前解决。
因此，现场的实际工作必须在高标准策划的基础上，结合现场实际情况，认清形势找差距，取长补短抓管理。
首先，必须认清形势，找准差距。
项目部面临的内、外部形势，柯总在一季度经调会上的发言中已精准的分析，我们在今年的管理中，必须认真寻找管理差距。
只有找准了差距，才能作到有的放矢，才能在继续发扬已形成的优势的基础上，改善我们管理中的薄弱环节。
其次，必须在找准差距的基础上，通过学习，取长补短抓管理。
间冷塔施工，没有直接现成的经验，在管理上惟有脚踏实地的探索和不断创新。
在公司内部，必须向管理比较规范的其他施工现场学习其先进管理经验为我所用，改善管理中的薄弱。
在秦岭工程中一起同场竞技的有六家施工单位，他们有许多经验值得我们借鉴，可以起到取长补短的效果。
二、必须坚定信念抓生产，求真务实谋发展奋进的，秦电工程必须以施工进度为主线，切实加强安全管理，狠抓施工质量管理，实现最佳经济效益，保障施工有序进行。
安全是企业的生命，是一切工作的前提。
向总在回顾了的工作时，总结了公司呈现的一超、二稳、五新的特征。
去年公司安全生产稳定受控，今年秦电工程面临安全的严峻考验，我们将以职代会为一个新的起点，向更高的目标迈进，继续坚持大安全理念，以五全管理为手段，以三铁反三违，严格目标管理与控制，加强危险点的预测，严格控制危险点，消除危险源，密切注意危险人，认真落实四个到位，深入开展____公司、市公司、公司要求的多种形式的安全活动，加强安全教育，不断增强克服个体不安全行为的能力，提高自身的保护意识和互保意识。
职代会讨论普通代表简短发言(通用5篇)
职代会讨论普通代表简短发言(通用5篇)职代会讨论普通代表简短发言1各位领导、同志们大家午好！感谢大会给我这次发言的机会。
刚刚过去的年我们经历了许多，有稳定也有波动，稳定的是生产流程，波动的是市场行情，稳定的是公司、分厂科学的决策管理，波动的是所有员工随市场变幻而纠结的心情。
工区全体干部员工在党委厂部的领导下，顶着巨大的成本压力，坚持以控亏增盈为主线；以创建“学习型组织”为抓手，大力开展“、”活动，并努力完善车间管理制度，积极推行科技创新和精益化操作，生产指标创造了历史最好水平，车间的整体工作得到了全面提升。
成绩来之不易，它凝聚了各级领导及一线员工的辛勤劳动与汗水，也有各职能部门的团结协作和鼎力支持。
在这里我代表工区名干部员工向一年来给于我们正确领导和无限关爱的党委厂部；向一年来为工区提供无私帮助和大力支持的各科室、车间表示衷心的感谢！回顾过去、展望未来。
在新的一年里，我们工区将继续按照公司及分厂的科学部署，认真贯彻两级职代会精神，紧紧围绕控亏增盈这条工作主线，全面开展好年的工作。
一、凝聚力量破难前行人心齐，泰山移。
面对严峻的市场考验，要想破难前行，关键在于发挥员工的凝聚力、提升团队的战斗力。
我们将通过深入浅出、有的放矢的思想政治工作和形势任务教育，做好员工的方向引导、心理疏导工作，做到思想不乱、队伍不散。
不折不扣的贯彻落实公司和分厂两级职代会精神，继续开展好“创先争优”活动，结合符合自身实际和形势要求的劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用，降低生产能耗。
同时，推行人性化管理，坚持把工作做细、做实、做精，主动为员工解决实际困难，最大限度的消除员工后顾之忧，保持员工队伍稳定，营造和谐互助的浓厚氛围。
二、强化责任精细管理加强精细化管理，用“指标创新”贯穿全年生产管理主线。
要进一步加强责任落实，做好指标的内外对标工作，找出差距，自我加压，取长补短，相互促进。
生产管理坚持抓好“一中两控”即：“以为中心兼顾质量”、“控制”、“控制”。
公司工作会二届四次职代会安全生产工作会总结讲话
公司工作会二届四次职代会安全生产工作会总结讲话尊敬的各位代表、各位同事：大家好！首先，我代表公司全体领导向大家表示热烈的欢迎和衷心的感谢，感谢大家踊跃参加公司工作会二届四次职代会安全生产工作会。
在此，我将从以下几个方面对公司的安全生产工作进行总结和讲话。
一、回顾过去，成就斐然过去的一年，我们公司在安全生产工作中取得了显著的成绩。
首先，我们全面贯彻落实了国家和地方相关法律法规，加强了安全生产宣传教育，提高了大家的安全意识和责任心。
其次，我们加强了企业内部管理，建立了完善的安全生产制度，明确了各部门的职责和协作机制。
同时，我们加大了对重点岗位和关键环节的监管力度，通过开展安全隐患排查整治，消除了一批潜在的安全风险。
最后，我们还在安全设备和防护措施方面进行了加强和改进，提高了整体的安全生产水平。
二、面临挑战，任务艰巨虽然我们在安全生产工作中取得了一定的成绩，但面临的挑战依然严峻。
首先，我们要深入分析当前的安全生产形势，了解存在的风险和隐患，及时采取措施加以解决。
其次，我们要加强对新技术、新设备的安全管理，确保其投入使用之前经过全面的安全评估和检测。
同时，我们还要加强对员工的安全培训和教育，提高他们的安全防范意识和应急处置能力。
最后，我们要完善应急预案，提高对突发事件的应对能力和处理水平，确保人员的生命安全和财产的保障。
三、实施措施，确保安全为了应对当前面临的安全挑战，我们将采取以下措施来确保公司的安全生产。
1.加强安全宣传教育，持续提高员工的安全意识和责任心。
2.建立健全安全管理制度，明确各岗位的职责和工作流程。
3.加强安全监管，严格按照法律法规要求，防止违章违法行为的发生。
4.加大对重点岗位和关键环节的监控力度，确保安全生产状态的稳定。
5.加强安全设备和防护措施的维护和更新，确保其正常运行和有效使用。
6.加强应急预案的制定和演练，提高对突发事件的应对能力和处理水平。
四、展望未来，共创辉煌展望未来，公司将继续坚持把安全生产放在首位，积极响应国家的安全生产政策和要求，加大对安全生产工作的投入和力度。
图书馆2014技能题库汇总要点
2014年图书馆技能考试题库一、填空1、图书馆的读者，是指具有（阅读）能力，与图书馆建立(借阅)关系，利用图书馆藏书的人。
2、图书馆目录按使用对象划分，有(读者目录)和（公务目录）两种。
3、现代图书馆网包含图书馆事业网和文献资料（计算机检索网）两个不同的概念。
4、图书馆学是研究图书馆的发生发展、组织管理，以及（图书馆工作规律)的科学。
5、主机、(键盘)、显示器、鼠标、（磁盘驱动器）等实体通常称为计算机的硬件。
6、管理、监控和维护计算机资源的软件是（系统软件）。
7、连续出版物常用检索法可分为(顺查法)、倒查法和（抽查法）。
8、ISSN是一种简明、独特的识别连续出版物题名的（标准代码）。
9、到2012年底，集团公司在全球500强企业排名中位居第（6）位，在世界50家大石油公司综合排名中位居第（4）位。
10、正确的路线确定之后，（干部）就是决定因素。
做好集团2014年工作，关键在（两级班子），重点在（各级干部）。
11、联合国教科文组织从1996年起把每年的（4月23日）定为“世界图书日”，因为这一天是莎士比亚、塞万提斯和加尔西拉索·维加三位世界大文豪的逝世纪念日。
12、图书馆的业务工作体系主要由藏书建设和（读者工作）两大环节组成。
13、分类法类目之间的关系，用等级形式表示（从属）关系。
14、图书馆员的知识结构是指图书馆员自身（知识素养）或知识体系。
15、数字图书馆就是（虚拟）的、没有围墙的图书馆。
16、科学的书次号的编制方法能使各种需集中排架的书实现有序的（集中排架）。
17、图书馆法是调整图书馆( 社会关系)、( 人际关系)的基础和保障。
18、信息共享空间由( 物理空间)与（虚拟空间)两部分组成。
19、图书馆收藏的符合本馆任务需要的，经过系统收集、科学加工、合理组织、认真保管，并供读者利用的一切文献总和是（图书馆藏书）。
20、藏借阅一体化借阅模式下流通工作中的（乱架现象）增多。
21、书目编纂法就是运用各种手段，将分散的一次文献编成为有序的，可以（传递）的二次文献。
2024年在公司二次职代会上的讲话(2篇)
2024年在公司二次职代会上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要向全体同事表示由衷的感谢和崇高的敬意！感谢大家对我的信任与支持，让我有机会站在这里，向大家分享我对公司未来的展望和发展方向。
回首过去的三年，我们共同经历了无数的挑战和机遇。
我们的公司在市场竞争中表现出色，取得了长足的发展和壮大。
这些成绩离不开每一位员工的辛勤付出和无私奉献。
大家凝聚了智慧和力量，确保了公司在竞争中的领先地位。
同时，我也要感谢各位领导的鼓励和支持，是你们为公司的长远发展指明了方向，提供了战略支持。
展望未来，我们面临的挑战和机遇更为严峻和复杂。
如何在快速变化的市场环境下保持领先，是我们需要共同思考和努力的问题。
在这个变革的时代，创新已成为推动企业发展的重要引擎。
我们要不断拓展创新思维的边界，积极推动科技与业务的融合，以提高我们的核心竞争力。
首先，我们要不断加强产品创新。
产品是企业与用户之间的纽带，而创新则是不断迭代和提升产品的关键。
我们要深入了解用户需求，倾听用户的声音，将创新融入到产品开发的每一个环节。
同时，我们要加大研发投入，探索前沿技术，引领行业发展。
只有不断创新，我们才能在市场中立于不败之地。
其次，人才创新是我们发展的重要支撑。
在这个知识经济时代，人才是企业最有价值的财富。
我们要注重人才的培养和激励，构建人才成长的良性循环。
要激发员工创造力和创新能力，提供良好的学习和成长环境。
同时，我们要建立开放的创新合作机制，吸引更多的优秀人才加入到我们的团队。
再次，我们要加强品牌创新。
品牌是企业的形象和价值所在，是用户对我们的认可和信赖。
我们要坚守品质，强调服务的专业和细致，不断提升品牌的价值和影响力。
同时，我们要与合作伙伴共同推进品牌的创新，打造更具竞争力的品牌。
最后，我们要积极拓展创新生态。
创新不能只局限于内部，我们要与有关高校和科研机构、行业协会等合作，共享资源和成果。
同时，我们也要鼓励员工创业创新，提供创新的平台和机会。
油田公司四届二次职代会传达提纲.docx
**公司工作会议暨四届二次职代会精神传达提纲刘金海（2019年1月26日）各位代表、同志们：我受公司党委、公司委托向大家传达**公司工作会议暨四届二次职代会精神。
18日，**公司在敦煌召开了工作会议暨四届二次职工代表大会。
会上，**公司总经理、党委书记**同志作了题为《坚持改革创新，推动稳健发展，为全面建成千**高原****田而奋斗》的工作报告，党委副书记、工会主席马力宁同志作了题为《群策群力，共建千万，团结动员广大职工为**发展再立新功》的工会工作报告，副总经理高云建同志作了题为《夯实基础，规范管理，提升效益，为推进**持续稳健发展提供财务支撑》的财务预决算报告，在会议结束时，付总作了题为《统一思想聚合力，强化执行抓落实，为千**高原****田建设提供坚强保障》的重要讲话。
付总的报告共分为三个部分：一、“十二五”及2019年工作回顾；二、“十三五”面临的形势和任务；三、2019年工作安排。
报告用七个方面的工作全面总结了****“十二五”取得的成绩。
一是解放思想，突出**，****储量连续增长。
持续推进储量增长高峰期工程，******实现重大突破。
“十二五”期间，是新区突破最多、新增储量最多、**效益最好的五年，累计提交探明**地质储量1.95亿吨、天然**地质储量819.7亿立方米，是前55年探明储量总和的44.9%和26.7%，连续7年获得中国**“******重大发现一等奖”。
二是转变方式，精细开发，****产量稳步提升。
始终把****开发作为效益之源，积极转变开发方式，深化基础地质研究，加强瓶颈技术攻关，****产量连续5年稳在“7”字头。
涩北**田递减率控制在8%以内，实现了55亿立方米持续稳产。
“十二五”期间，原**产量从186**上升到223**、天然**产量从56亿立方米上升到68.89亿立方米，增幅分别为19.9%、23%；全**自然递减率13%、综合递减率8%以内。
三是夯实基础，强化管理，经营业绩持续向好。
集团公司四会会议精神
认真贯彻落实集团公司“四会”精神全面推进企业实现持续健康协调发展集团公司和集团公司党委于2011年2月19日至24日，在忻州会议中心召开了中铁三局集团有限公司第三次党代会，第五次劳模表彰大会，四届一次职工代表大会，以及2011年工作会议。
党代会明确了发展方向，职代会坚定了信心，劳模表彰会激扬了员工斗志，工作会进行了具体部署。
可以说，集团公司“四会”的召开，是企业站在十二五发展新起点上的一次重大战略部署，为集团公司全面实现十二五规划目标开好局、起好步奠定了坚实基础。
2月19日集团公司第三次党代会开幕。
股份公司党委书记、董事长李长进，山西省委组织处处长应邀出席会议并做了重要讲话，来自基层各单位的226名代表参加了会议。
大会首先由集团公司总经理刘宝龙同志致开幕词。
这次大会的主要议程是：听取审议集团公司党委工作报告和纪委工作报告；选举产生中共中铁三局集团有限公司第三届委员会和纪律检查委员会。
李长进在讲话中，对集团公司2010年所取得的成绩给予了肯定，并要求集团公司一是要在安全、廉洁、稳定风险上下功夫；二是2011年要继续调结构，闯市场，练内功，保增长；三是要提高企业盈利能力，增强企业硬实力；四是党群工作要以“创先争优”活动为契机，开拓思路，齐头并进。
同时也指出，集团公司上下还需要加强凝聚力，强化执行力，要求中铁三局集团公司要在2011年创造出更加辉煌的业绩。
集团公司党委书记高令旗代表中国共产党中铁三局集团有限公司第二届委员会作了题为《自强不息练内功创先争优谋发展为推动企业可持续发展而努力奋斗》的工作报告。
首先高书记对过去五年的工作进行了简要的回顾，他说自上次党代会以来集团公司在经营、生产、改革、管理、企业实力、市场信誉、员工生活上都取得了长足的进步，集团公司党委在理论引导、学习实践、基层党建、班子建设、队伍建设、企业文化、企业环境等方面，工作开展的也是扎实有效、富有活力。
通过分析“十二五”期间企业所面临的形式和发展目标，提出了为实现从规模扩张型企业向质量效益型企业转变破难题、拓空间、练内功、增后劲的指导思想。
学习集团公司领导讲话心得体会3篇
学习集团公司领导讲话⼼得体会3篇领导讲话是领导艺术和⼯作⽅法的集中体现,中国古典诗词是古⼈思想和智慧的结晶。
下⾯是为⼤家准备的学习集团公司领导讲话⼼得体会，希望⼤家喜欢!学习集团公司领导讲话⼼得体会范⽂1期科室组织学习了张总报告，让我感受颇深，⼯作报告中张总⾸先对20XX年主要⼯作做了回顾和对我们的部分⼯作给了肯定，同时对20XX年的⼯作作了重要的部署。
以下是我的学习⼼得：通过学习，明确了我们201x年的⼯作圆满完成了四届⼆次职代会赋予的各项任务，并取得了⼋个⽅⾯的显著成效。
⼀是经济效益稳步提升，⼀组组上升的数据说明了我们⼤家⼀年来的努⼒是没有⽩费的，集团公司保持了⼗⼋年持续增⻓的态势。
⼆是发展⽅向更加明晰，三是低碳运输巩固提⾼，四是双责活动扎实开展，五是⻋站搬迁整体告捷，去年五⽉份全站上下经历了⻋站整体搬迁，三家⻋站同在⼀个屋檐下的经营模式不得不让我们重新整理经营思路，开拓新的客运市场。
所以我们要改变经营管理模式，以适应改变中的环境。
六是⽹⼤育才初⻅端倪，公司创办了⽹络⼤学，更是为我们年轻⼈搭建了学习的平台，七是安全⼯作富有成效，⼋是员⼯福祉不断改善，公司想⽅设法增加职⼯⼯资，保证职⼯⽣活⽔平的提⾼，让我觉得感动，温馨。
报告中还指出过去的⼀年，集团公司围绕“安全、节约、便捷、⾼效”的⼋字转型⽬标，重点从服从意识、服务⽅式和双责驱动三个⽅⾯提升服务，为了增强服务意识，我们开展了服务礼仪、服务技能等各项培训活动，“阳光天使”等品牌的影响⼒不断扩⼤，我们还开展了“进社区、进⼚矿、进学校、上公交”的“三进⼀上”活动。
这样，更是提升了⻋站在社会上的美誉度。
服务意识的提升，极⼤地带动了服务质量和⽔平的提⾼。
张总还对20XX年的⼯作做了重要部署，在⼯作的主要任务上提了六个指标，在今后的⼯作中，我⾸先应该加强的就是业务知识的学习和处理突发事件的能⼒，在今年的⼯作中，我将继续积极配合好郭主任和陈班⻓做好⽇常事务⼯作，调动同事们的⼯作积极性，和他们⼀道共同搞好⼯作，提⾼服务质量，并且多开展⼏次阳光天使服务班的活动，做到以点带⾯，真正起到带头作⽤，树品牌形象。
2024年在公司二次职代会上的讲话(2篇)
2024年在公司二次职代会上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要感谢大家对我提供了这个绝佳的机会，可以在2024年的公司二次职代会上发表演讲。
我也要感谢所有同事们在过去的时间里对公司的辛勤付出和努力。
回顾过去几年，在大家的共同努力下，我们公司取得了非常显著的发展成果。
我们保持了持续稳定的增长，并在市场上取得了更大的份额。
我们的团队也在不断扩大，员工的素质和能力也不断提高。
这一切离不开每一位同事的努力和奉献。
然而，我们也要看到公司面临的挑战。
随着市场竞争的加剧，我们必须保持开放、积极地应对变化。
数字化技术的飞速发展给了我们更多的机遇和挑战。
我们必须及时调整和优化产品和服务，以提供更好的用户体验。
同时，加强内部管理和协作，提高工作效率，是我们面临的重要任务。
在2024年的新的一年里，我想提出以下几点来激励我们一起努力，实现更大的成功。
首先，我们要坚定信心。
我们要相信自己的实力，相信我们的团队和公司能够应对各种挑战。
人生的道路并不总是一帆风顺的，我们会遇到各种困难和挫折。
但只要我们坚守信念，持之以恒地努力，我们一定会战胜一切困难，取得更大的成就。
其次，我们要不断学习和创新。
在这个快速变化的时代，唯一不变的就是变化。
我们必须时刻保持学习的态度，不断提升自己的技能和知识。
同时，我们要勇于创新，敢于尝试新的想法和方法。
只有通过不断地学习和创新，我们才能在市场竞争中脱颖而出，为公司创造价值。
第三，我们要激发团队合作的力量。
团队的力量比个人的力量更大。
在团队中，我们可以互相支持、互相学习，共同实现更大的目标。
作为领导者，我要鼓励并引导大家保持良好的合作关系，形成良好的团队氛围。
同时，我也希望每一位同事都能积极参与团队活动，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，我要强调每一位同事的个人责任。
我们每个人都是公司发展的重要一环，每个人的付出和努力都对公司的发展有着重要的影响。
因此，我们要充分认识到我们的责任和重要性，时刻保持积极向上的态度，追求卓越。
集团四届二次职代会报告(定稿)
以德治企绿色塑企创新强企实干兴企奋力开创建设具有国际竞争力能源品牌企业的新局面——在集团公司四届二次职工代表大会上的工作报告（二〇一三年二月二十三日）各位代表：今天，集团公司四届二次职工代表大会隆重开幕了。
大会的主要任务是：以党的十八大精神为指针，紧紧围绕全省转型跨越的战略部署，全面对标世界500强，进一步调适完善并加快实施“三地一新”战略，以德治企，绿色塑企，创新强企，实干兴企，着力推进高端发展、创新发展、效益发展，努力打造实力潞安、智慧潞安、美丽潞安、幸福潞安，奋力开创建设具有国际竞争力的能源品牌企业的新局面。
现在，我向大会报告工作，请予审议。
第一部分2012年工作回顾过去的一年，面对复杂严峻的宏观经济形势和艰巨繁重的转型跨越发展任务，集团上下团结一心，攻坚克难，立足高端谋转型，突出速度争跨越，各项工作在高起点上取得新突破、新成效。
一、企业大步迈向世界500强全年完成煤炭产量8008万吨，营业收入1730亿元，资产总额1260亿元，工业增加值322亿元，实现利润25亿元。
完成投资243亿元，41个建设项目落地、建成投产或具备联合试运转条件。
集团公司继跨入“双千亿企业”行列之后，将历史性地跨入世界500强。
二、安全生产持续稳定健康发展坚持“赢在标准、胜在执行”的理念，始终以如履薄冰、如临深渊的心态，抓好高端化的源头安全、高可靠的变化安全、高标准的动态安全；“瓦斯治理攻坚年”活动成效明显，以“千米钻机应用、裂隙带抽采、上隅角插管抽放、井下封孔技术应用、CO2预裂技术突破”为标志，初步构建了立体化的瓦斯抽采模式；全面加强防治水“三道防线”建设，进一步完善透明水文地质管理平台；对标国际国内先进企业，以关键环节、动态环节、变化环节的安全质量标准化控制为重点，构建了开放型、创新型、实用型的高标准安全质量标准化管理体系。
创新了“六位一体”新型变化管理机制，完善了多区域、多产业的大安全管理新格局；高标准推进“三个百分之百”，全面推行“三个全覆盖”，员工安全素质进一步提升；加大安全法制执行力建设，领导挂牌包保、“三必到三走到”、“安全红线”等九项特别安全管理制度有效落实，以高标准确保高安全，以大安全保障大发展。
形势任务宣讲提纲精简
质量效益改革创新依法合规和谐稳定2015年形势任务教育宣讲提纲为深入学习油田公司四届二次职代会暨2015年工作会议、党委（扩大）会议精神，准确领会和全面把握精神实质，切实抓好落实推动，按照公司党委、公司关于深化形势任务教育活动的部署要求，认真学习《质量效益、改革创新、依法合规、和谐稳定——2015年形势任务教育宣讲提纲》，进一步把思想和行动统一到公司党委、公司的部署要求上来，主动认识新常态，积极适应新常态，全力推进新发展，圆满完成全年各项生产经营任务，全面建成特色地区能源公司建设。
一、总结成绩经验，坚定发展信心2014年是充满挑战的一年，面对严峻的发展形势，艰巨的工作任务，油田公司广大干部员工上下同心，目标同向，抢抓机遇，奋发有为，圆满完成了各项任务指标。
二、适应新常态，推进新发展（一）深刻认识“四个新常态”“四个新常态”是大形势，大逻辑；是大趋势，大方向。
深刻认识新常态、主动适应新常态，是我们必须冷静思考和认真解答的一道发展命题，也是全面把握、领悟和贯彻公司四届二次职代会暨2015年工作会议精神的基本出发点。
（二）围绕一个中心，把握两个着力点1.围绕质量效益中心。
为进一步打造提质提效生力军，黄总在报告中对多种经营业务进行了优化发展的系统安排，其中包括积极推进燃气业务。
燃气业务从表面上看规模不小，业务发展的架构已经基本形成，但业务布局还没有完全落地，市场还未稳定成熟，整体还处于培育发展阶段，站点分布需进一步补充完善，连点成线、连线成网还需要一定时间，防控风险的意识和能力还有待提升。
在新的发展时期，LNG燃气业务怎样进一步巩固优势，如何在做大市场的同时实现效益提升？在报告中，在分团讨论时，黄刚总经理多次强调LNG燃气业务要“优化”、“推行‘五统一’管理”，也就是统一资源配置，积极争取多方资源，持续提升资源掌控能力，力争资源与市场供应平衡；统一价格管理，提升盈利空间；统一结算流程，完善资金管理制度，防范运营风险；统一场站标准，全面推进工程项目设计、建设标准化，努力降低投资成本；统一信息平台，促进工作效率和管控能力提升，增强核心竞争力。
2024年公司“三会”和职代会精神学习情况总结(二篇)
2024年公司“三会”和职代会精神学习情况总结公司“三会”和职代会是企业内部重要的组织机构和活动，旨在加强企业内部沟通与合作，提升员工的工作积极性和促进企业的发展。
在过去的一年中，通过学习公司“三会”和职代会的精神，我深刻认识到了其重要性，并意识到了我个人在其中的责任与使命。
下面我将从三个方面对公司“三会”和职代会精神的学习情况进行总结。
首先，对公司“三会”和职代会的组织形式和目标有了深入的了解。
公司“三会”主要包括全员大会、董事会和监事会。
全员大会是公司内部最高决策机构，董事会和监事会则负责监督和管理公司的运营。
而职代会则是员工代表与管理层进行沟通和交流的平台。
通过学习，我了解到公司“三会”和职代会的目标是为了实现良好的企业治理，保障企业的利益和长期发展。
同时，它们也是一种促进员工参与决策、发表意见和建议的机会，体现了企业的民主和员工的权益。
其次，通过参与公司“三会”和职代会，我学会了主动参与和积极表达意见。
作为一名员工，自觉参与职代会的学习和活动，是我提升自己团队参与能力的机会。
在过去的一年里，我充分利用职代会的平台，积极发表自己的意见和建议，并参与相关决策的讨论和制定。
通过与其他员工的交流和互动，我不仅收获了新的知识和见解，也提升了自己的沟通和表达能力。
同时，我也通过参与评议和推选代表的过程，了解到了职代会的制度和运作方式，增强了对企业的归属感和认同感。
最后，通过学习公司“三会”和职代会的精神，我对企业的发展和员工的责任有了更深刻的认识。
在过去的一年中，公司面临了许多挑战和机遇，而这些挑战和机遇也在“三会”和职代会的讨论中得到了充分的表达和分析。
通过学习公司“三会”的决策和管理方式，我认识到了员工的工作表现和贡献对企业发展的重要性，明确了自己的目标和责任。
同时，我也深刻认识到，在企业发展的过程中，员工与企业是相互依存、相互促进的关系，只有共同努力，才能实现共赢的目标。
总而言之，通过学习公司“三会”和职代会的精神，我对企业治理、员工参与和发展责任有了更深刻的认识。
技能认证配电运检专业考试(习题卷20)
技能认证配电运检专业考试(习题卷20)说明：答案和解析在试卷最后第1部分：单项选择题，共48题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。
1.[单选题]特别重要配电线路故障、恶劣天气等突发事件造成的配网故障及其它引发社会影响的停电事件需报送至（）A)地市公司B)省公司C)国网公司2.[单选题]重要活动期间严禁安排( )作业。
A)任何形式的停电B)应急抢修C)计划性停电检修3.[单选题]气象监测应循环存储至少（）天的气象数据A)30B)60C)90D)1204.[单选题]配电变压器（含配电室、箱式变电站、柱上变）安装无功自动补偿装置时在低压侧母线上装设，容量按配电变压器容量（ ）考虑；A)10%～30%B)20%～40%C)30%～50%D)40%～70%5.[单选题]使用油锯的作业，应由熟悉机械性能和（ ）的人员操作，并戴防护眼镜。
使用时应检查所能锯到的范围内有无铁钉等金属物件，防止金属物体飞出伤人。
A)登高资格B)带电资格C)特种作业D)操作方法6.[单选题]档距在60米的两条绝缘导线架空线路导线间的最小允许距离是（）A)0.4B)0.6C)0.65D)0.77.[单选题]10千伏线路在居民区最小垂直距离为（）A)7.5B)6.58.[单选题]禁止在电缆通道附近和电缆通道保护区内在未采取任何防护措施的情况下，电缆通道两侧各（）m内的机械施工。
A)0.5B)1C)1.5D)29.[单选题]根据《国网湖南省电力有限公司架空输电线路移动作业指导意见》，输电线路运维单位应()开展平安输电应用。
A)工作负责人B)工作班成员C)设备主人D)全员10.[单选题]不合格的带电作业工具应及时维修或报废，经维修的带电作业工具需经（ ）后方可使用。
A)试验合格B)检查合格C)领导批准D)工作负责人认11.[单选题]超出作业范围未经审批，属于（ ）违章。
A)管理违章B)行为违章C)管理违章和行为违章D)装置违章12.[单选题]在不增加电缆导体截面且满足输送容量要求的前提下，电缆沟内可回填（）。
职代会暨2024年工作会
职代会暨2024年工作会2024年职代会暨工作会是公司重要的年度会议，旨在总结过去一年的工作，制定未来一年的发展计划。
本文将从以下49个方面详细介绍职代会暨工作会的内容。
一、会议目的和意义：1.职代会暨工作会是公司每年的重要会议，旨在总结过去一年的工作成绩，深入分析存在的问题和挑战。
2.会议也是制定未来一年发展计划和目标的重要平台，为公司的发展提供方向。
二、会议时间和地点：3.本次职代会暨工作会定于2024年1月15日至17日在公司总部召开，会议时间为3天。
三、会议主题：4.本次会议的主题为“共创未来，共享成功”，旨在强调团结合作、共同发展的重要性。
四、会议日程安排：5.第一天：会议开幕式、董事长致辞、总经理工作报告、各部门工作总结汇报。
6.第二天：分组讨论、提出问题和建议、制定明年工作计划。
7.第三天：颁奖典礼、闭幕式、晚宴。
五、会议参会人员：8.会议邀请公司全体员工参加，各部门主要领导、业务负责人、员工代表应到会。
六、会议准备工作：9.会议准备工作由组委会统筹，包括场地布置、会议资料准备、食宿安排等。
七、会议开幕式：10.开幕式由公司董事长主持，全体员工起立奏国歌，欢迎词后由公司董事长致辞。
八、董事长致辞：11.董事长首先总结去年公司的工作成绩，展望未来公司发展前景，号召全体员工共同努力。
九、总经理工作报告：12.总经理详细汇报公司去年的经营状况、成本费用、利润情况，提出今年的发展目标和计划。
十、各部门工作总结汇报：13.各部门主要领导对本部门去年的主要工作进行总结汇报，反映工作成果和遇到的问题。
十一、分组讨论：14.会议进行分组讨论，各部门代表就各自领域的问题互相交流、提出建议。
十二、问题和建议：15.分组讨论后，大家就存在的问题和改进建议进行集中讨论，形成解决方案。
十三、制定明年工作计划：16.会议最重要的环节是制定明年的工作计划，会议确定公司的发展目标、重点任务和具体措施。
十四、颁奖典礼：17.会议结束时举行颁奖典礼，表彰在过去一年中表现优秀的员工和部门，鼓励大家再接再厉。
集团公司四届二次职代会报告名词注
集团公司四届二次职代会报告名词注解1、“三地一新”：集团三届三次职代会确定的核心战略，即建设亿吨煤炭新基地、打造产业发展新高地、开创幸福潞安新天地，全面建设既强又大国际化新潞安。
2、“三必到三走到”：在安全管理上，要求各级领导干部必须做到条件变化必到，存在重大隐患必到，问题最多、管理最差的单位现场必到；新扩区、新采区、新工作面要走到，新条件、新工艺、新装备现场要走到，最远的区域要走到。
3、“六位一体”新型变化管理机制：就是变化情况预测、变化分级分类、变化信息汇报、变化情况控制、变化落实检查和变化管理考核。
4、“三个百分之百：100%推行手指口述法、100%推广“白国周班组管理法”、100%实现岗位标准化操作。
“三个百分之百”要更标准，实现规范化；更有序，实现网络化；更高效，实现常态化。
5、三个全覆盖”：人人都是通风员，人人都是防水员，人人都是防突员。
“三个全覆盖”要全面推进、重点提升，实现高标准、精益化的岗位描述，促进安全管理向专业化、军事化、人性化转变。
6、“三保三争：保质量、保货款、保价格，争运力、争市场、争效益。
7、“三优先、三严控”：是集团投资计划的基本原则，即优先安全投入、优先企业后劲工程投入、优先标志性新兴产业投入；严控计划外投入、严控超预算支出、严控现金流支出。
8、“5+5”产业布局：重点发展煤炭、煤基合成油、煤电一体化、特色硝基肥料及硝基化工、现代新型焦化五大主导产业，积极发展光伏、装备制造、建筑建材、贸易物流、金融服务五大辅助产业。
9、“三化三型”：高端化、低碳化、国际化和循环型、创新型、效益型。
10、“五多”：多联产、多技术、多循环、多产品、多效益”。
11、两个“实施纲要”：《潞安集团煤炭集约生产实施纲要》、《潞安集团整合矿井现代化建设改造推进纲要》。
12、“两好两快”：是加快推进整合矿井现代化建设的指导原则，即安全好，见效快；项目好，建设快。
13、“5+5”目标：隰东、长榆河、祥升、昌泰、佳瑞5座矿井完成竣工验收，黑龙关、瑞龙、黑龙、阜生、前文明5座矿井实现联合试运转。
2022年沈阳局集团公司会议精神学习体会
2022年沈阳局集团公司会议精神学习体会公司会议精神学习心得篇【1】一、与企业同呼吸、共命运，坚守职业天职与使命。
既然我们选择了工作，就没有理由不把它做好。
一个人一生中除去休息的时间以及不具备劳动能力的时间，剩下的大部分时间都是在劳动中度过的，可以说，工作等于一个人一生的价值。
如果一个员工不能站在理想的高度上去看待自己的工作，不能满腔热情地去工作，那么他成功的机会就非常渺茫。
对于绝大多数具有上进心的员工来讲，工作绝对不仅仅是为了生存，工作更应该是天职，是神圣的使命。
二、坚决服从安排，不折不扣地完成工作任务。
企业是一个严密的组织，不是一个自由的组合体。
它是一个有组织、有纪律、有制度、有目标的合成体。
在这个组织里，个人不能也不允许自由散漫，不服从管理。
服从是天职，也是企业对员工的一项基本要求，即使领导的某个安排你内心无法接受，也要告诉自己丢掉不满情绪，因为企业不只有你一个人，它是一个集体。
个人往往习惯于从自己的角度出发，考虑问题往往先考虑自己，你所看到的、你所关注的也许只是你个人或者是所在小组的利益，这就有很大的局限性；而领导则不同，他所考虑的是全局、是整体。
所以，对于领导分配的工作任务，我们一定要不折不扣地去执行。
很多时候，很多收集整理我们开始并不能够理解的事情，在实施的过程中，原本想不通的事情往往可以得到很好地理解，从而激发了个人的主观能动性，反而促成工作任务的完满完成。
三、高标准、严要求，苦练专业技能，努力提高自身能力。
“关系是泥饭碗，是会碎的；文凭是铁饭碗，是会锈的；本事是金饭碗，是会升值的。
”当今社会的竞争愈来愈烈，做任何事情都需要技能。
现代企业最需要的、最紧缺的就是敬业的员工，就是具有专业能力的员工。
在实际的工作中，对待自己，对待工作，一定要高标准、严要求，不要满足于已经掌握的，这个世界是大变、多变、快变的，要努力寻求更好、更快、更富成效的专业技能和技巧，提高自身竞争力，唯有如此，才有可能创造出更好的成绩，才有可能从胜利走向另一个胜利。
会议精神让我振聋发聩
新年伊始，万象更新，公司三届五次党委全委(扩大)会议、四届二次职代会在济南隆重召开。
通过会议精神的学习，我倍感振奋，深受鼓舞。
作为一名一线施工指挥者，深感责任神圣而重大，公司领导提出了“稳中快进、领先发展”的总体思路，体现了公司20xx年的努力方向和把企业做强做大的坚定决心。
我将立足本职工作，认真贯彻落实公司系列会议精神，以抓项目管理提升为主线，实现矿山领域再滚动为目的，努力开展项目部的各项工作。
根据学习情况，结合项目的特点，一下是我的个人学习心得体会：一、加强安全质量管理，确保施工顺利进行安全是企业健康持续发展的根本保证，我将继续抓好严格目标管理与控制，加强危险点的预测监控和危险源辨识，形成风险辨识、分析、评估、控制的闭环管理。
尤其在矿山领域施工中安全工作更为主要，必须要建立健全安全质量的管理体系和监督体系，依托公司法人管项目举措抓好安全质量工作，确保安全管理体系的正常运行，层层落实责任，树立“安全是天、安全无小事”的坚定信念。
全面实施安全生产标准化，提高安全质量工作规范化、科学化和法制化水平，建立安全质量的长效机制。
事实证明只有做到安全质量完全处于受控状态，才能确保施工生产顺利进行，实现最佳经济效益。
二、认清形势找差距，提高项目管理水平去年，公司矿山一级资质申报工作进展顺利，加上项目几年来施工经验和信誉的积累，我们今年的工作重点将放在干好在建，实现滚动，力争进入采矿领域，提升非煤矿山施工综合竞争力。
相邻的凤凰山铁矿立井已于去年开始施工，我们有进入施工巷道工程的实力和机会。
面临目前的形势，我们必须有超前意识，结合现场实际情况，认清形势找准差距，提高项目管理水平。
只有找准了差距，才能作到有的放矢，才能在继续发扬已形成的优势的基础上，改善我们管理中的薄弱环节。
尤其是“采矿施工”是摆在我们面前的一个崭新课题，我们要从“小学生”做起，继续加强学习，打有把握之仗。
只有在管理上脚踏实地地探索和不断创新，逐步提升项目精细化管理水平，才能适应市场发展的需要，为项目的长远发展打好坚实的基础。
二届四次职工代表大会工作会议
...../更多资料请访问.(.....)...../更新观念转变作风提升服务狠抓落实全面推动临汾煤销转型跨越再上新台阶----在###########二届四次职工代表大会暨2012年工作会议的总结讲话各位代表、同志们：在全体参会人员的共同努力下，二届四次职工代表大会暨2012年工作会议，圆满完成了全部议程，即将结束了。
这次会议是在#######2011年经济运行取得历史最好成绩，成功跨入集团公司第一方阵，稳步迈进“十二五”发展战略提速期和转型发展攻坚期，召开的一次重要会议。
会前，公司领导分别带队深入到部分基层单位，开展了重点工作督导检查和专题调研，对各直属单位、县（市、区）公司班子进行了考核，基本了解了基层工作开展情况、干部队伍建设情况以及存在的问题。
同时专门召开扩大会议，对集团公司工作会议精神进行了学习传达，并紧密结合#######实际，研究部署落实意见，进一步理清了工作思路，为本次大会的召开做了充分准备。
会上，作了题为《同心合力打基础稳中求进谱新篇为临汾煤销转型发展再上新台阶而努力奋斗》的工作报告，全面总结回顾了2011年度各项工作，对当前公司面临的严峻形势进行了客观分析，对#######今后的发展及今年的各项工作做了详细的安排。
是对#######当前和今后一个时期工作的重要指示，对于我们进一步统一思想，加快发展，确保全年各项指标的完成具有十分重要的意义。
催人奋进，达到了预期目的。
报告统揽全局、重点突出、内容实在、要求明确，指导性、针对性和操作性都很强，系统贯穿了集团公司工作会议和省委十届二次全会暨全省经济运行分析会议精神，对进一步统一干部职工思想，切实做好2012年各项工作，具有重要的指导意义。
总结本次会议，有以下三个特点：一是“客观”。
过去的两年里，#######认真贯彻落实集团公司“12345”工作思路，咬定目标，扎实工作，狠抓落实，务求实效，各项工作持续提升，保持了健康发展的良好势头。
同煤集团四届二次职代会暨工作会报告
同煤集团四届二次职代会暨工作会报告煤炭流程再造电力扩容重组转型项目支撑改革创新发展为建设“煤电一体化”和谐美丽新同煤而努力奋斗――在集团公司四届二次职代会暨2021年工作会上的报告总经理郭金刚（2021年3月26日）各位代表、同志们：现在，我代表集团公司向大会作工作报告，请予审议。
第一部分 2021年工作的简要回顾去年以来，在经济下行和市场低迷的巨大压力下，集团公司紧紧围绕“建设新同煤、打造新生活”战略愿景，瞄准“煤炭一亿五、电力上千万、投资三百亿、挺进五百强”四大目标，克服了增产难度大、煤价跌幅大、投资任务大、工资压力大等困难，实现了战略推进不减缓、项目建设不停步、指标任务不放松、惠民工程不打折，保持了经济稳增、安全好转、矿区稳定的良好局面。
总体来讲“市场很差、困难很大，办法很多、效果很好”，可以概括为“八个体现”：一、四大目标全部实现1、煤炭产量达到1.5192亿吨。
2、电力装机容量达到1110.85万千瓦（其中，投产容1量848.85万千瓦，在建容量262万千瓦）。
3、投资完成306亿元，同比增加64亿元。
4、在世界500强中排名第432位。
在全国企业500强中排名第78位，比去年排名前进了14位。
在煤炭50强中排名第3位。
企业规模和影响力得到大幅提升。
二、关键指标逆势飘红1、煤炭产量1.5192亿吨，同比增加1926万吨。
2、发电量323亿度，同比增加18亿度。
3、营业收入1998亿元，同比增加296亿元。
4、利润20.4亿元（包括低收入用户供煤和产业扶贫因素14.9亿元）。
5、资产总额2030亿元，同比增加478亿元。
6、工业增加值完成449亿元，同比增加53亿元。
7、员工人均收入达到7.7637万元，同比增加851元。
8、百万吨死亡率控制在0.055，安全局势总体平稳。
三、“四大支撑”奠定基础1、煤炭生产大幅增量。
千万吨矿井建设有序推进，延深矿井改造成效显著，整合矿改造、安全管理、手续办理、获取资源取得突破，潘家窑、刘家窑、大西庄、辛屯、玉井西资源基本落实，矿井基建“双控”效果明显。
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条幅：5米，内容：支部书记大讲堂写真1：尺寸1.93*1.03米高内容：清形势再加压同舟共济谋发展——铁运处关于深入开展形势任务教育活动的宣传提纲在全处上下全面学习贯彻党的十八届三中全会精神，深入落实山东能源一系列会议精神、集团公司四届二次职代会精神之际，处党政对面临的形势和任务进行了全面分析，研究提出了具体应对措施，就做好当前工作提出了明确要求，全处上下要紧紧围绕开展“五讲、五看、五深化”形势任务教育活动的要求，全面认清当前市场和经济形势，看到战胜困难的优势和企业发展前景，提振信心，积极应对，确保安全运输任务和经营指标的顺利完成。
一、认清当前形势，保持清醒头脑，增强共克时艰的危机意识当前，我国煤炭行业遭遇“倒春寒”，煤炭市场急剧恶化，煤炭价格跌势重启，煤炭销售受阻严重，精煤滞销尤为突出，市场区位优势消失，政策变化雪上加霜，市场恶化速度和程度超出我们的预计。
从大环境来看，市场形势复杂多变，影响经济发展的突出矛盾没有根本化解。
尽管宏观经济持续低迷，但中央一直没有像外界期盼的那样，在十八届三中全会之后出台拉动经济增长的政策，这进一步说明新一届领导集体执行“不刺激、去杠杆、重改革”的经济增长计划，就是要发挥市场的决定性作用，让过剩行业在市场中大浪淘沙、“剩者”为王。
从煤炭行业看，煤炭市场急跌直下，低迷态势在较长时期内难以改观。
我国煤炭产能过剩已达5亿吨左右，未来每年还将有4-5亿吨的产能释放。
受雾霾天气影响，国家关停了京津冀一带钢铁企业，导致煤炭供应异常宽松。
今年1月份进口煤量再创新高，达到3590.9万吨，同比增加17.5%；进口均价同比下降133.1%。
国内煤炭供需失衡矛盾更加凸显。
从山东能源来看，当前面临的形势主要体现为“四降一升”：“四降”：一是煤价急速下降。
1月份，能源集团商品煤综合售价同比下降68.05元/吨。
2月份，综合煤价环比下降30元/吨。
二是销量大幅下降。
1月份，能源集团商品煤销量同比减少151万吨。
三是合同兑现率持续降低。
能源集团1月份合同兑现率仅有67.9%，2月份省内各重点电厂合同兑现率仅为70.9%。
四是回款质量不断下降。
1月末，煤炭应收账款环比上升1.95亿元。
1月份回收现款同比减少6亿元。
“一升”：煤炭库存快速攀升。
截至2月24日，能源集团矿场和港口存煤达205万吨，比年初增加103万吨。
1月份，能源集团利润同比减盈4.99亿元。
肥矿、临矿、龙矿、贵州矿业整体亏损。
从枣矿集团的煤炭销量和经营来看，资金形势异常紧张，保生存、保发展面临严峻考验。
1至2月份，集团公司收入同比减少8亿元；利润同比减少2.29亿元。
2月1日起，精煤售价平均下调40-50元/吨，2月16日混煤下调30元/吨以上，而且下行趋势明显。
2014年集团公司将进入项目建设、装备投入、技术改造密集期，多项巨额费用需要集中列支，1月份，集团公司回款中现款占35%、承兑汇票占65%，资金缺口达4.77亿元。
保生存、保吃饭是我们的底线，集中财力保安全生产必要投入、保项目建设、保发展，确保可持续，是我们的最终追求。
从我处当前的经营形势看，尽管从量上没有明显的减少，但表现的不太稳定。
2月份我处完成运量66.5万吨，同期减少了12万吨，将不可避免地影响我们收入和利润。
即使我们每个月都能完成任务，但由于集团公司煤款回收困难，造成集团公司资金异常紧张，直接影响我处的资金需求。
希望大家一定要做好这方面的心理准备，保持清醒头脑，做好长期克难度困的准备。
在正视困难与不足的同时，还应看到我们应对危机的优势：一是宏观经济持续向好的态势没有变，全面深化改革并不断释放巨大政策红利的趋势没有变，煤炭作为支撑经济社会发展的基础能源地位没有变。
二是集团公司的煤种优势、区位优势、管理优势，能支撑我们的效益下滑速度比别人慢、降幅比别人小。
三是集团公司负债率不到50%，相对于其他企业有一定的融资空间。
四是从山东能源到集团公司都采取了行之有效的果断措施。
从我处的优势看，一是我处运量相对稳定，运输收入有一定保证；二是我处经济运行质量相对较好，具有一定抗风险能力；三是我处近年来在硬件上加大安全设施投入，软件上强化班组建设，安全管理基础得到不断巩固。
因此，我们既要增强危机意识，又要坚定信心、迎难而上，全面推进我处各项工作稳定发展。
二、强化宣传教育，提振发展信心，树立克难制胜的坚定信念面对异常严峻的形势，全处各单位要通过各种宣传形式，教育引导全处上下认清当前形势，明确目标任务，把思想和行动统一到处党政的整体战略部署上来，统一到做好全年各项工作的具体要求上来。
党政工团要树立“舆论也是生产力”的理念，突出“五讲、五看、五深化”主题，采取多种形式，力争通过周密细致地工作，严防对上级采取的应对措施不理解、对当前的形势认识不清、对处党政的决策部署存在杂音等不良倾向。
要围绕中心工作，利用班前会、政治学习日的时间，重点抓好山东能源、枣矿集团和我处一系列会议精神的学习，搞好政策宣传宣讲，把上级出台的政策措施讲深、讲透，把有利企业发展的条件讲细、讲清。
并通过挂点包片、层层宣讲、座谈交流等方式，充分了解职工的思想状况，重点围绕职工反映的“热点、难点”问题，及时帮助解决，引导广大员工珍惜来之不易的发展局面，树立再创佳绩、再谋新篇的信心。
三、积极应对困难，采取有力措施，推动安全运输的持续发展面对当前煤炭市场危机，全处上下要勇于直面现实、正视困难、把握优势，认真贯彻集团公司应对市场的措施，进一步加强各项工作的组织力度，科学分解目标任务，及时解决影响企业发展的关键性问题，以高度负责的态度，强力推进，抓出成效。
要大力弘扬爱岗敬业、爱企如家、艰苦奋斗的精神，教育职工进一步增强主人翁责任感、使命感。
要树立过“穷日子”思想，从节约一滴水、一度电、一滴油、一张纸做起，坚持不懈地开展节支降耗、降本增效活动。
广大党员管理人员要充分发挥先锋模范作用，严格执行中央“八项规定”要求，切实发挥改革创新的引领作用、干事创业的表率作用、推动发展的保障作用，以真抓实干的作风、勇于担当作风、勤俭朴素的作风，带头攻坚、扎实工作。
广大员工要树立“企业兴衰、人人有责”的责任意识，对眼前利益的调整和企业度困措施多一份理解支持，把自己和企业凝成一个命运共同体，在工作中践行“人人都是经营者，岗位就是利润源”理念，在本职岗位上履职尽责、创先争优，在保证安全、增运提效上出主意，开源节流、降本增效上动脑筋，把自己的岗位职责落实到位，用一点一滴的贡献，释放出全力攻坚克难的正能量，在完成各项工作任务中再立新功。
“不为失败找理由，只为成功找方法。
”面对严峻的煤炭市场形势，只要我们坚定信心，振奋精神，积极行动，作风扎实，就一定能够顺利实现各项工作目标，取得安全稳健发展的新成绩！写真2：尺寸1.93*1.03米高内容：集团公司四届二次职代会会议精神解读一、刘成录董事长的讲话可用数字“4364”概括“4”就是清醒理性地认识当前的严峻形势，需要我们进一步认清大势，全面准确把握四个方面的问题。
第一，集团公司经济运行的压力骤然加大。
全年如果煤炭价格、综合成本维持现有水平，则每吨利润空间为12元，煤炭板块利润为2.9亿元。
第二，煤炭行业发展环境持续恶化。
电力企业普遍开机率不高，社会用电量不足，大气治理“国十条”开始落地，铁路运价上调，内蒙古已经启动煤炭资源税从价计征改革，国外进口煤炭急剧增加等因素。
第三，宏观经济上升乏力。
第四，不稳定因素逐渐显现。
“3”是指从三个方面审视企业拥有的发展机遇。
“6”是指事关改革发展、应对经济变化、保证既定方针落实的六项关键性工作。
（一）以做大做实总量为前提，加快发展步伐。
(二）以稳定效益为根本，强化集团系统管控。
做到“两保、三强化”。
一是保市场。
二是保现金流。
三是强化成本管理。
四是强化风险防控。
五是强化亏损治理。
（三）以增强企业活力为目的，全面深化企业改革。
重点从三个方面抓实：一是强化改革意识。
二是理顺管理体制。
三是引进动力活力。
（四）以安全稳定为红线，提高和谐矿区建设水平。
（五）以提升发展保障能力为目标，统筹抓好相关支撑性工作。
（六）以营造“简单、坦诚、阳光”的氛围为保障，加强干部队伍作风建设。
在“干事”上要做到“四个务必”：务必要保持良好的精神状态；务必要保持“终身学习”的意识；务必要保持“求实务实抓落实”的作风；务必要保持廉洁从业、洁身自好。
“4”是要求职工代表争做“四个模范”。
一是刻苦学习、钻研业务的模范；二是立足岗位、敬业实干的模范；三是技术创新、节约增效的模范；四是凝聚职工、维护稳定的模范。
二、满慎刚总经理的讲话可用数字“”来概括“6”是指2013年取得了六个方面的显著成绩。
一是经济总量运营质量逆势提升。
全年完成原煤产量2857万吨；商品煤销量2383万吨；精煤产量创出816万吨的历史最好水平；实现营业收入420亿元；实现利润21亿元，占能源集团的50.49%；完成投资额15.79亿元。
二是安全环境管理方法改善创新。
三是煤炭生产开发建设协同并进。
四是非煤转型升级发展成效显著。
五是民主民生和谐建设扎实推进。
六是工作思路发展战略优化调整。
“5”是指过去一年工作取得五点有益的启示。
一是只有坚持尊重科学，保持理性，把握规律，科学决策。
二是坚持勇于担当，当断即断，真抓实干。
三是只有坚持科学管控，强练内功，降本增效。
四是只有坚持层级管理，以人为本，严管真爱。
五是只有坚持求真务实，实事求是，脚踏实地。
“6”是指工作中存在的六个方面的问题。
一是安全基础不够牢固。
二是单位之间整体发展不平衡。
三是企业创新工作乏力。
四是企业体制、机制方面的深层次问题没有根本解决。
五是廉政建设有待于加强。
六是思想作风有待于转变。
“3”是指影响和制约枣矿经济发展的三方面不利因素。
第一，国际国内环境复杂多变，影响经济发展的突出矛盾没有根本化解。
第二，煤炭市场急跌直下，低迷态势在较长时期内难以改观。
第三，资金形势异常紧张，保生存、保发展面临严峻考验。
“1”是指2014年指导思想和任务目标。
2014年工作指导思想是：以党的十八届三中全会精神为指针，以可持续发展为主题，以安全生产为首要，以转方式、调结构为主线，以质量和效益为中心，以民生发展为根本归依，既要通过转调创改、加强内控、开源节流，保持效益的基本稳定，又要大力推动项目建设、资源接续、扩能增量，实现规模总量的稳步增长，确保实现“966”任务目标，实现更高质量、更具可持续性的发展。
“5”是指围绕任务目标需要落实的五项举措。
（一）本质提升安全管理水平。
一要持续改进安全管理方式。
二要全面落实安全责任。
三要努力规范员工行为。
（二）推进煤业协调高效发展。
本区盘活存量，外区做优做实，内外提高效率。
（三）抓好非煤产业规模效益协同增长。
要向内控管理、挖潜降本要效益。