苏宁正式入驻天猫苏宁易购天猫旗舰店上线
苏宁易购案例
苏宁易购案例分析一、苏宁易购的基本情况1。
1 苏宁电器及苏宁易购简介1。
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1苏宁电器的简介苏宁电器1990年创立于江苏南京，历经空调专营、综合电器连锁、全品类互联网零售三个阶段，目前在中国和日本拥有两家上市公司，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。
经过20年的发展，现已成为中国最大的商业企业集团，品牌价值508.31亿元。
截至2010年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城市,并进入中国香港和日本地区，拥有近1500家连锁店，员工18万人,年销售规模超过3000亿元,是中国最大的商业企业，位列中国民营企业前三强。
中国企业500强第50位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一.苏宁电器始终保持稳健高速的发展，自2004年7月上市以来，得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。
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2苏宁易购的简介苏宁易购，是苏宁电器集团的新一代B2C网上商城,于2009年8月18日上线试运营，现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。
形成以自主采购、独立销售、共享物流服务为特点的运营机制,以商品销售和为消费者服务为主,同时在与实体店面协同上定位于服务店面、辅助店面，虚实互动,为消费者提供产品资讯,服务状态查询互动，以及作为新产品实验基地，将消费者购物习惯、喜好的研究反馈给供应商设计，提升整个供应链的柔性生产、大规模定制能力。
和实体店面线性增长模式不同，苏宁易购能够快速形成全国销售规模，呈现几何式增长，同时依托线下既有的全国性实体物流、服务网络，苏宁易购能够共享现有资源，快速建立自己的盈利摸式。
2010年1月25日,苏宁电器在南京总部宣布,公司的B2C网购平台“苏宁易购将于2月1日正式上线，并将自主采购、独立运营，苏宁电器也由此正式出手电子商务B2C领域。
IBM大中华区董事长及首席执行总裁钱大群表示，“苏宁易购具有苏宁品牌优势、上千亿元的采购规模优势、遍及全国30多个省1000个配送点3000多个售后服务网点的服务优势、持续创新优势等。
十大苏宁易购使用技巧
十大苏宁易购使用技巧
苏宁易购，是苏宁云商集团股份有限公司旗下新一代B2C网上购物平台，现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。
2011年，苏宁易购强化虚拟网络与实体店面的同步发展，不断提升网络市场份额。
未来三年，苏宁易购将依托强大的物流、售后服务及信息化支持，继续保持快速的发展步伐；到2020年，苏宁易购计划实现3000亿元的销售规模，成为中国领先的B2C平台之一。
目前位居中国B2C市场份额前三强。
总部位于南京。
2015年8月17日苏宁易购正式入驻天猫。
大家知道苏宁易购使用技巧吗?下面我们就给大家详细介绍一下吧!我们积累了一些经验，在此拿出来与大家分享下，请大家互相指正。
苏宁易购技巧一：苏宁易购如何进行商品比价苏宁易购如何进行商品比价，很多小伙伴想某件商品的时候，都会选择货比三家，苏宁易购也有这个功能哦，你说不知道哪里查看？
苏宁易购技巧二：苏宁易购修改订单在苏宁易购因为买了东西但是自己临时有事没时间取怎幺办呢？可能很多人或多或少会碰到这样的情况，一方面不想耽误其他事情，一方面又想收到快递
苏宁易购技巧三：怎幺注册苏宁易购随着网络的不断发展，很多的实体店铺都开通了网购渠道，而且方便快捷，下面我就如何注册苏宁易购帐号和大家做一简单分享
苏宁易购技巧四：苏宁易购怎幺取消订单苏宁易购是一款购物平台软件，。
天猫京东亚马逊苏宁易购的购物流程设计
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苏宁易购集团盈利能力分析
（一）公司简介
苏宁易购是苏宁云商集团股份有限公司旗下的新一代B2C在线网上购物平台，现在销售范围已经覆盖传统家电、3C电器、日用百货等多种品类。在2011年，苏宁易购强化虚拟网络与实体店面的销售模式同步发展，不断提升网络市场销售份额。在2011年到2014年这3年中，苏宁易购依托自身强大的物流、售后服务及信息化支持，继续保持快速的发展步伐；总体上呈盈利趋势，但效果不明显。2015年8月17日苏宁易购正式入驻天猫，2017至2018年在互联网的快速发展下有了实质性的发展，到2020年，苏宁易购计划实现3000亿元的销售规模，欲成为中国领先的B2C平台之一。现位居中国市场份额前三强。苏宁易购总部位于率、成本利润、总资产利润率、资本利用率、股东权益利用率等相关指标反映。本文主要通过销售利润率、成本利润率、资本利用率这几个方面来反映一个苏宁易购集团的获利情况。不同的经营模式、营销模式，也对企业的盈利能力有影响，本文主要通过对苏宁易购近几年的财务情况，经营状况以及其他各方面发展对苏宁易购盈利进行详细分析来说明该集团的盈利能力。
关键词：盈利能力 盈利能力分析 盈利模式 价值最大化
Abstract： Enterprise profitability analysis is an important part of financial analysis. Profitability refers to the ability of an enterprise to make profits. The stronger the profitability of an enterprise, the higher the returns to shareholders, the greater the value of the enterprise, and the profitability is the most important performance measurement standard for an enterprise. When analyzing and evaluating the profitability of an enterprise, it is generally to analyze and evaluate the amount of profits, whether the profits are sustained or not, and whether the profits are stable or not. Only in the case of profitability, can the scale of enterprises continue to expand. A well-developed profit model is the object of successful development experience for all newly established companies. This paper takes Suning Electronic Commerce as the research object, and selects the main business data and key financial data of Suning Company in recent years. Through the comprehensive analysis of financial characteristics such as operating profit model, the profit model of easy-to-buy assets in Suning proves that the model is conducive to maximizing the value of enterprises..
对苏宁易购现状及存在问题的解决措施
对苏宁易购现状及存在问题的解决措施对苏宁易购现状及存在问题的解决措施目录【摘要】1【关键词】1【引言】1一、苏宁电器及苏宁易购公司简介1（一）苏宁电器1（二）苏宁易购公司2二、苏宁易购认识调查与分析2（一）问卷调查2（二）数据分析3三、苏宁易购的模式4（一）盈利模式5（二）技术模式5（三）管理模式5（四）营销模式6四、苏宁易购的现状以及未来6（一）苏宁的现状6（二）苏宁的未来6五、苏宁易购存在的问题及解决措施6（一）知名度6（二）物流配送7（三）价格7（四）退换货和售后服务7六、苏宁易购的SWOT分析 (8)七、个人看法和建议 (8)参考文献10致谢11附件1【摘要】在这个互联网信息发达的时代下，互联网带来的网络时代为企业的市场营销活动提供了独一无二的市场环境。
为了更好地满足消费者多样化的需求，节约消费者购物的时间，同时也为了企业更好的服务消费者提升其对企业的品牌忠诚度，现对苏宁易购的发展现状及存在的问题进行分析，并且针对其中存在问题提出相应的建议。
【关键词】苏宁易购营销模式互联网In this era of advanced Internet information, the Internet era brought by the Internet provides a unique market environment for corporate marketing activities. In order to better meet the diversified needs of consumers, save the time for consumers to shop, and at the same time enhance the brand loyalty of consumers in order to better serve the company, we are analyzing the development status quo and existingproblems of suning Easy Purchase. And put forward corresponding suggestions for the existing problems.【key words 】Suning e-shopping marketing model Internet【引言】我的实习单位是无锡苏宁易购胜利门聚丰园店，所在部门是通讯品类，主要工作是负责苏宁易购通讯品类的销售工作，介绍手机产品的卖点和帮顾客解决一些难题。
天猫VS京东VS苏宁易购
天猫VS京东VS苏宁易购一、商城概述天猫商城隶属于阿里巴巴集团，起源于淘宝网的女人街，是淘宝网全新打造的在线B2C购物平台，在天猫商城购物，享受100%正品保障、7天退换货、提供发票的服务。
天猫商城依托淘宝网优势资源，整合上万家生产商，为商家提供电子商务整体解决方案，为消费者提供网购一站式服务。
目前共有2万品牌，1.5万商家入驻，2011年实现销售额1000亿。
京东商城是中国最大的综合网络零售商，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。
2012年第一季度，京东商城以50.1%的市场占有率在中国自主经营式B2C网站中排名第一。
苏宁电器旗下电子商务平台苏宁易购网携手IBM、GFK等合作伙伴召开媒体通报会，宣布其未来发展战略。
苏宁电器高层表示，苏宁易购的各项基础运营平台和外部推广条件已经全部成熟，苏宁电器将依托自身庞大的采购和服务网络，和全球数千家家电厂商、IBM、思科等技术合作伙伴、新浪等网站倾力合作，力争用三年时间使苏宁易购占据中国家电网购市场超过20%的份额，将其打造成为中国最大的3C家电B2C网站，强化与实体门店“陆军”协同作战的虚拟网络“空军”，全面创新连锁模式。
二、业务模式1.天猫：系统模式：天猫商城旨在依托淘宝网优势资源，整合上万家品牌商、生产商，为商家提供电子商务整体解决方案，为消费者打造网购一站式的服务，力争将以淘宝网为主的消费者平台升级为“无处不在”的供需双赢的消费平台。
融资模式：天猫商城在融资方面具有非常大的优势。
一是内部融资，天猫商城背靠阿里巴巴集团，资金非常充裕。
二是风险融资，天猫商城行业中处于领先地位，市场发展前景看好，是风险投资追逐的焦点。
注册用户：天猫商城共享淘宝网的注册用户，具有先天性优势。
淘宝网积累了庞大的消费者数据库，基于这些资源的深刻研究和应用，有助于抓住消费者购买行为和消费行为的动态变化趋势。
2017年京东与苏宁对比分析报告
2017年京东与苏宁对比分析报告2017年9月目录一、苏宁VS京东：老牌线下霸主VS后起电商巨头 (4)（一）苏宁：老牌线下霸主 (4)1、1990年-1999年：空调专营，销量夺冠 (5)2、2000年-2009年：电器连锁，美苏争霸 (6)3、2010年至今：拓展线上，再造苏宁 (7)（二）京东：后起电商巨头 (8)1、第一阶段1998年-2006年：柜台起家、试水电商 (8)2、第二阶段2007年-2010年：引进风投、从IT 电商转向全能百货电商、自建物流 (9)3、第三阶段2011年-2015年：上市、更大发展成为规范运作大公司 (10)二、零售业务对比：京东全面领先，苏宁更有潜力 (11)（一）收入端对比 (11)1、GMV对比 (13)2、毛利率对比 (15)（二）成本端对比 (17)1、物流费用 (18)2、员工费用 (18)3、营销费用 (19)三、物流业务对比：苏宁收购天天，网点覆盖反超京东 (20)四、金融业务对比：苏宁牌照更全，京东规模更大 (24)五、苏宁的潜力和空间 (28)（一）零售业务 (29)1、线下经营效益改善 (29)2、线上GMV和毛利率双击 (30)（二）物流业务 (32)（三）金融业务 (32)京东和苏宁，一个是后起电商巨头，一个是老牌线下霸主，在业务结构上十分的类似，同样是零售、物流、金融三大业务板块，不同的是京东电商起步早，苏宁线上发力晚。
零售业务对比：京东全面领先，苏宁更有潜力。
1）GMV 对比：京东2016年GMV增速开始放缓，苏宁2015年开始GMV增长加速，增速高于京东10-20个百分点；京东和苏宁GMV 中开放平台业务占比均呈现逐年提高的趋势，目前苏宁开放平台占比较京东还有不少差距；2）毛利率对比：京东毛利率2016年达到15.2%超过苏宁；苏宁从2011年开始逐渐下降，2016年回落至14.6%，但主要是受6.5%的线上毛利率拖累；3）费用率对比：京东和苏宁费用率大体相当，京东的营销费用率和物流费用率要高于苏宁，而苏宁的员工费用率要高于京东。
苏宁易购运营
苏宁易购运营苏宁易购是中国领先的家电零售服务企业，成立于1996年，总部位于南京。
经过多年的发展，苏宁易购已经成为了一家全球化的零售企业，是中国最大的家电零售平台之一。
作为一家以家电销售为主的零售企业，苏宁易购秉承着“让天下没有难买的商品”的企业使命，在全国范围内建立了遍布城镇乡村的销售渠道网络。
在城市中，苏宁易购开设了大型的实体店铺，提供一站式的购物体验。
在乡村地区，苏宁易购则通过农村电商的形式，为农村地区的居民提供便捷的购物服务。
除了实体店铺和农村电商，苏宁易购还拥有强大的在线平台，为消费者提供线上购物的便利。
通过苏宁易购的官方网站和手机APP，消费者可以随时随地浏览和购买各类商品。
苏宁易购的在线平台上拥有海量的商品种类，涵盖了家电、数码产品、家居用品等多个领域。
消费者可以根据自己的需求，在苏宁易购上选择适合自己的商品，并且享受到快速的配送服务。
为了更好地服务消费者，苏宁易购注重提高物流配送的效率和质量。
公司投资巨资建设了现代化的物流仓储中心，采用自动化设备和智能化管理系统，提高了仓储和配送效率。
消费者在购买商品后，可以选择在苏宁易购的实体店铺自提，也可以选择通过快递送货到家。
苏宁易购通过与各大物流公司合作，优化配送流程，确保商品能够准时送达消费者手中。
除了销售商品，苏宁易购还注重为消费者提供售后服务。
苏宁易购拥有专业的售后团队，为消费者提供7×24小时的售后咨询服务，解答消费者的问题和疑惑。
在消费者购买家电产品后，苏宁易购还提供安装和维修的服务，确保消费者能够顺利使用购买的产品。
苏宁易购不仅仅是一家零售企业，还是一家拥有社会责任感的企业。
公司积极参与公益慈善事业，在帮助贫困地区改善教育环境、扶持农村经济发展等方面做出了积极的贡献。
同时，苏宁易购还注重环保和可持续发展，通过采购环保产品、倡导绿色消费等方式，引导消费者的环保意识。
总的来说，苏宁易购作为中国领先的家电零售服务企业，通过实体店铺、在线平台和农村电商的多种形式，为消费者提供多样化的购物渠道。
世界十大电商巨头,你了解几家
世界十大电商巨头,你了解几家作者：暂无来源：《企业观察家》 2021年第2期文|本刊整理亚马逊不是老大，中国独揽四席。
第一位：阿里巴巴阿里巴巴网络技术有限公司是以曾担任英语教师的马云为首的18人，于1999年在杭州创立，经过十几年发展如今已成长为中国最强的互联网公司之一，在去年的双十一大战中，更是斩获了1207亿元的交易额。
如今，阿里巴巴的生态布局覆盖了电商、金融、娱乐等行业，毫无疑问的是全球第一电子商务网站！第二位：亚马逊亚马逊公司是美国最大的一家网络电子商务公司，位于华盛顿州的西雅图，是网络上最早开始经营电子商务的公司之一，亚马逊成立于1995年，一开始只经营网络的书籍销售业务，现在则扩及了范围相当广的其他产品，已成为全球商品品种最多的网上零售商和全球第二大互联网企业。
在公司名下，包括了AlexaInternet、a9、lab126、和互联网电影数据库（Internet Movie Database，IMDB）等子公司。
第三位：EBAYebay 是一个可让全球民众上网买卖物品的线上拍卖及购物网站。
ebay于1995年9月4日由Pierre Omidyar以Auctionweb的名称创立于加利福尼亚州圣荷西。
人们可以在ebay上通过网络出售商品。
第四位：京东京东（JD）是中国最大的自营式电商企业，2015年第一季度在中国自营式B2C电商市场的占有率为56.3%。
目前，京东集团旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部。
2014年5月，京东在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市（股票代码：JD），是中国第一个成功赴美上市的大型综合型电商平台，与腾讯、百度等中国互联网巨头共同跻身全球前十大互联网公司排行榜。
2016年6月8日，《2016年BrandZ全球最具价值品牌百强榜》公布，京东首次进入百强榜，排名第99。
2016年6月，京东宣布，与沃尔玛达成深度战略合作。
作为合作的一部分，沃尔玛旗下1号店将并入京东。
苏宁易购盈利能力分析
苏宁易购盈利能力分析摘要随着时代的进步和发展，各行各业之间的竞争也日益激烈，发展也受到了各方面的制约，财务分析工作在企业之中也扮演着越来越重要的角色。
企业的盈利能力被越来越多的人关注，盈利能力是衡量一个企业经营能力经营成果的重要指标，也是评价企业投入产业效率的重要方面，同时对公司的价值有着重要的影响。
盈利能力是企业存在的根本保障，它可以反映一个企业的发展情况财务状况以及经营成果，任何一个企业想要长期的发展下去，都要以实现利润最大化为基本目标。
只有保持一定的盈利能力，企业才可以持续经营。
本文将基于盈利能力分析体系的相关理论,根据苏宁易购近几年的财务报告以及苏宁易购盈利能力分析指标体系，分析研究苏宁易购盈利能力的现状变动趋势。
通过对苏宁易购盈利能力相关指标的具体分析，对苏宁易购的盈利能力提升的原因进行研究。
对苏宁易购未来盈利能力持续提升提出建议，使该公司能进一步改善经营管理，实现资本收益率不断提升，促使公司可以健康稳定的发展。
关键词：苏宁易购，盈利能力，指标分析Profitability analysis of suning tescoAbstractWith the progress and development of The Times, the competition among all walks of life is increasingly fierce, and development is restricted by all aspects. Financial analysis also plays an increasingly important role in enterprises. More and more people are paying attention to the profitability of enterprises. Profitability is an important index to measure the operating results of an enterprise's operating ability, an important aspect to evaluate the efficiency of enterprises' investment in industry, and has an important impact on the value of the company. Profitability is the fundamental guarantee for the existence of an enterprise. It can reflect the development of an enterprise, its financial situation and operating results. If any enterprise wants to develop in the long term, it should take profit maximization as itsbasic goal. Only to maintain a certain profitability, enterprises can continue to operate.Based on relevant theories of profitability analysis system, this paper will analyze and study the current situation and trend of profitability of suning tesco according to its financial reports in recent years and its profitability analysis index system. Through the specific analysis of relevant indicators of profitability of suning tesco, the reasons for the improvement of profitability of suning tesco are studied. Suggestions are put forward for the continuous improvement of suning tesco's future profitability, so that the company can further improve its operation and management, realize the continuous improvement of the rate of return on capital, and promote the healthy and stable development of the company. Key words: Suning, profitability, DuPont Analysis绪论（一）课题研究背景及目的随着现代经济的快速发展各行各业之间的竞争力也越来越强烈，外国的各行企业也开始纷纷进入中国市场，中国企业面临着全新的机遇和挑战。
阿里入股苏宁后续猜想：天猫或合并苏宁易购
税 负 担 二 是 现 有 评 估 机 构 能 否 坚 持 客 观 公 正 估 职 业 操 守 ． 也 是
一
个 很 大 问 题 ：一 些 评 估 机 构 或 出 于 地 方 政 府 压 力 ．或 为 了 生 存 竞
近 东 没 有 足 够 详 细 地 阐 述 合 作 的 后续 展 望 ． 只 说明 了 “ 打 通 线 上 线 下 。全方 位 的 融 合 ” ．
按 照 税 率 计 算 缴 纳 。 但 从 现 实 情 况 看 ， 一 是 房 产 评 估 价 格 确 定 ， 因
各地 经济发展状况 干差万别 ． 中央政府对房 地产价格评 估无法作 出
争 需 要 ． 迎 合 政 府 增 加 房 地 产 税 收 、故 意 抬 高 房 地 产 评 估 价 格 也 不 是 没 有 可 能 。 如 此 ，则 会 变 相 提 高 了 房 地 产 税 率 ，加 重 民 众 房 地 产 税 负 担 。三 是 民 众 对 房 地 产 评 估 价 格 全 过 程 缺 乏 参 与 和 监 督 权 ， 评 估 机 构 与 政 府 进 行 暗 箱 操 作 机 率较 大 。 若 此 ． 则房 地 产 价 格 扭 曲 的
加 完善 的商 业 服 务 。 ，
力大 背景 下 ．尤 其是 一 些经 济 困难地 区 ，地 方 政府 若 打房 地 产税 “ 擦 边球 ” ，把房 地产 当作 增加财政 收入 主要 手段 ，扩 大征 收范 围、
降 低 征 收 标 准 或 提 高 税 率 ．让 广 大 中 低 收 入 居 民成 房 地 产 税 主要 承
月 １ ０日这 一 天 ，发 生 了 很 多 大 事 。
苏宁易购营销策略图文稿
苏宁易购营销策略文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]沈阳工学院学年论文题目：苏宁易购营销策略分析学院：经济与管理学院专业：市场营销学生姓名：聂雅静学号： 1指导教师：常志远2016年 12 月 4 日摘要电子商务的营销管理模式从上世纪诞生以来，越来越受到企业的重视，伴随着互联网技术的不断发展，电子商务已经发展成为了一种新兴的商业模式。
它改变了人们的购物方式，也将人们的购物行为从实体店铺衍生到了网络店铺。
近年来，网上购物功能作为电子商务领域的重要应用，深刻地改变了人们的购物方式与习惯。
在企业的发展过程中我们发现，开发适合于企业自身情况的网络销售服务系统，对于提升企业形象，拓展销售渠道，增强企业实力都有着重要的意义。
本文首先介绍了网络营销的研究背景与研究意义；接着本文对苏宁易购及其营销发展进行了概述；然后本文对苏宁易购内外部环境分析进行了一些分析；最后，本文提出苏宁易购的营销策略。
关键词：苏宁易购；电子商务；网络营销；营销策略233333344 5566677778910苏宁易购，是苏宁云商集团股份有限公司旗下新一代B2C网上购物平台，现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。
2011年，苏宁易购强化虚拟网络与实体店面的同步发展，不断提升网络市场份额。
未来三年，苏宁易购将依托强大的物流、售后服务及信息化支持，继续保持快速的发展步伐；到2020年，苏宁易购计划实现3000亿元的销售规模，成为中国领先的B2C平台之一。
目前位居中国B2C市场份额前三强。
总部位于南京。
2015年8月17日苏宁易购正式入驻天猫。
1企业简介1.1 苏宁公司概况苏宁创办于1990年12月26日，总部位于南京，是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线下实体门店1600多家，线上苏宁易购位居国内B2C 前三，线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。
盘点2020中国电商平台TOP10
科技改变生活，随着互联网技术的发展，国内涌现出了一大批优秀的互联网电商购物平台，极大方便了人们的日常生活。
电商购物平台影响着人们生活的方方面面，生活中的所有的东西都可以从这些电商平台上购买到，网上购物已经成为人们的日常习惯。
随着电商平台的增多，电商领域的竞争也日趋白热化。
下面我们就来聊一聊当前我国的十大电商平台，以供参考。
1、天猫商城阿里巴巴集团于2012年在淘宝的基础上成立了天猫商城，天猫已发展成为一个高品质的综合性购物网站。
天猫曾经借淘宝上位，更专注于B2C，并整合了众多家品牌商与生产商，为商家和消费者提供一站式的购物服务。
如今天猫已经升级为“大天猫”，形成天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块，先后陆续上线了天猫超市、天猫国际等品牌。
天猫吸引了大量的品牌旗舰店入驻，有效的保证了产品品质和质量，其100%正品的宣传口号吸引大部分人的眼球。
人们不再图便宜货，更多的关注的是商品质量与购物体验，这也正逐渐成为天猫的优势之一。
2、淘宝商城淘宝网是亚太地区较大的网络零售商圈，由阿里巴巴集团在2003年5月创立。
淘宝网是中国深受欢迎的网购零售平台，拥有近数亿的注册用户数，每天有数千万甚至上亿的固定访客。
随着淘宝网规模的扩大和用户数量的增加，淘宝也从单一的C2C网络集市变成了包括C2C、团购、分销、拍卖等多种电子商务模式在内的综合性零售商圈。
目前淘宝已经成为世界范围的电子商务交易平台之一，淘宝和天猫在国内占据着较大的市场份额。
3、京东商城京东创建于2004年，是中国的综合网络零售商，是中国电子商务领域受消费者欢迎和具有影响力的电子商务网站之一。
京东在2012年的中国自营B2C市场占据49%的份额，凭借全供应链继续扩大在中国电子商务市场的优势。
目前京东已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心，同时在全国超过360座城市建立核心城市配送站。
京东始终坚持以纯电子商务模式运营并缩减优化中间环节，强大的自建仓储物流服务还是让我们有所期待的。
苏宁易购公司偿债能力现状分析及改进对策 财务管理毕业论文
苏宁易购公司偿债能力现状分析及改进对策内容摘要偿债能力是指企业有多少资金可以偿还各种到期债务的能力。
偿债能力作为企业最基本的财务能力之一，也是企业得以生存的基础。
因为及时偿还到期债务，不仅能维持企业正常经营与发展，对企业未来的投资和融资活动也起到积极作用。
偿债能力作为财务指标在企业进行整体财务状况分析时必须考虑其对企业发展的影响因素。
当前，企业进行偿债能力分析的内容主要包括短期偿债能力和长期偿债能力。
本文旨在通过对苏宁易购集团股份有限公司偿债能力现状的分析，提出该企业在资本结构，应收账款回款力度，各项偿债指标等几大方面产生的问题，并就其影响因素通过比价分析法给出解决方案，提出优化企业资本结构，加强企业营运能力，设立偿债基金等解决措施。
关键词:电子商务企业偿债能力分析比较分析法Analysis of the Status Quo of the Repayment Ability of Suning Tesco Company and Its ImprovementCountermeasuresAbstractSolvency refers to the ability of an enterprise to repay various debts due. As one of the mostbasic financial capabilities of an enterprise, solvency is also the basis for an enterprise to survive.Because timely repayment of debts due, not only can maintain the normal operation anddevelopment of the enterprise, but also play a positive role in the future investment and financingactivities of the enterprise. At present, the content of corporate solvency analysis mainly includesshort-term solvency and long-term solvency. The purpose of this paper is to analyze the currentsituation of the solvency of Suning Tesco Group Co., Ltd., and put forward the problems arisingfrom the capital structure, the receivables of receivables, various debt repayment indicators, etc.The influencing factors are given solutions through the price analysis method, and the solutionmeasures are proposed to optimize the capital structure of the enterprise, strengthen theoperational capability of the enterprise, and establish a debt repayment fund.Key words：E-business company Solvency analysis Price analysis目录序言 (2)一、企业偿债能力分析相关理论 (3)（一）偿债能力内涵 (3)（二）偿债能力分析的内容 (3)1.短期偿债能力及其财务指标 (3)2.长期偿债能力及其财务指标 (4)（三）偿债能力分析的作用及意义 (4)二、苏宁易购公司偿债能力分析 (5)（一）苏宁易购简介 (5)（二）苏宁易购偿债能力现状 (5)三、苏宁易购公司偿债能力存在的问题 (5)（一）短期偿债能力存在的问题 (5)1、流动负债占负债总额比重较大 (5)2、资本结构不合理 (6)3、现金比率不稳定 (7)（二）长期偿债能力存在的问题 (7)1、债务负担过重 (7)2、利息保障倍数波动较大 (8)3、负债及股东权益比率不稳定 (8)四、苏宁易购公司偿债能力问题形成原因 (8)（一）短期偿债能力存在问题的原因 (8)1、企业借入短期负债太多且未充分利用 (8)2、存货周转率，应收账款回款力度低 (9)（二）长期偿债能力存在问题的原因 (9)1、营运能力有待提高 (9)2、资金来源单一，盈利能力较低 (9)五、苏宁易购公司偿债能力问题解决对策 (9)（一）解决短期偿债能力问题的对策 (10)1、合理降低流动负债的比重 (10)2、优化资本结构，促进应收账款回款力度 (10)（二）解决长期偿债能力问题的对策 (10)1、加强现金流量水平与提高企业营运能力 (10)2、完善企业资金流，设立偿债基金，制定合理的偿债计划 (11)参考文献 (11)致谢 ...................................................................................................................错误!未定义书签。
苏宁易购资金管理现状及对策研究
苏宁易购资金管理现状及对策研究摘要及关键词摘要：资金管理对于企业未来的发展有着不可或缺的作用，也对企业的生产经营有着极大的作用，至少可以保证企业生产经营的充分和合理性，一定程度上还可以降低企业在某一方面的潜在风险。
资金过于集中，会导致企业资产流动性降低，可能会导致生产经营和风险加大。
所以，在企业发展中，我们一定要保证资金管理的正确性和合理性，这对企业的发展至关重要。
本篇论文这要研究苏宁易购的资金管理的现状，然后进行整理总结，从中概括出苏宁易购资金管理工作存在哪些弊端，并分析弊端形成原因，有针对性的提出建议，合理解决苏宁易购资金管理工作存在的问题，加强管理，实现苏宁易购资金管理方面的合理性和正确性。
关键词：苏宁易购；资金管理；对策研究Abstract and Key wordsAbstract:Capital Management plays an indispensable role in the future development of the enterprise, and also plays a great role in the production and operation of the enterprise. At least, it can guarantee the adequacy and rationality of the production and operation of the enterprise, and to a certain extent it can reduce the potential risk of the enterprise in a certain aspect. Too much concentration of capital can lead to reduced liquidity of assets, which may lead to increased production and risk. Therefore, in the development of enterprises, we must ensure the correctness and rationality of capital management, which is of great importance to the development of enterprises. This paper is to study the current situation of the fund management of Suning Easy Purchase, and then make a summary and summarize it. From this, it summarizes the shortcomings in the management of Suning Easy Purchase Capital, analyzes the reasons for the drawbacks, and puts forward targeted suggestions. Solve the problems existing in the management of Suning easy to purchase funds, strengthen the management, realize the rationality and correctness of Suning easy to purchase funds management.Key words: Suning easy to buy; Management of funds; countermeasure目录摘要及关键词 (I)Abstract and Key words ......................................... I I 第1章研究苏宁易购公司的意义和背景 (1)第2章苏宁易购资金管理的概况和相关理论 (2)第3章苏宁易购资金管理存在的问题 (2)3.1 领导对资金管理认识不够，管理水平不足 (2)3.2 财务人员职业素质低 (2)3.3 没有健全的资金内部会计控制制度 (3)3.4 现金支出超出规定的范围 (3)3.5 企业内部缺乏事前、事中、事后监控力度 (4)第4章苏宁易购资金管理对策分析 (4)4.1 提高各级领导和相关工作人员的管理水平及思想素质 (4)4.2 加强财务人员的职业道德水平与工作素质 (4)4.3 完善货币资金内部会计控制 (5)4.4 建立支出环节的内部控制制度 (5)4.5 会计方面的审核和监督要加强 (6)第5章结论 (6)参考文献 (7)致谢 (8)伴随着经济全球化的发展，国内企业发展正在不断的和国际想融合，要想国内企业跟上国际发展步伐，那么企业的资金管理方面要加强管理，不断加大力度。
天猫手机店排行(天猫手机店排行榜前十名)
天猫手机店排行(天猫手机店排行榜前十名)天猫手机店是中国最大的手机销售平台之一，也是消费者购买手机的首选之一。
在天猫手机店排行榜中，前十名的店铺都是备受消费者欢迎的。
排名第一的是苏宁易购，其销售额稳居天猫手机店榜首。
苏宁易购提供了广泛的手机品牌和型号，价格也比其他店铺更具竞争力。
此外，苏宁易购还提供全球购服务，让消费者可以购买来自海外的手机。
排名第二的是小米官方旗舰店。
小米以其高性价比的手机产品而闻名，其在天猫的销售也得到了消费者的认可。
小米官方旗舰店还提供了更多的优惠和服务，如免费配送和免息分期付款等。
排名第三的是华为官方旗舰店。
华为是中国最大的手机制造商之一，其在天猫手机店的销售也相当不错。
华为官方旗舰店提供了最新款的华为手机和配件，还有专业的售后服务。
排名第四的是荣耀官方旗舰店。
荣耀是华为旗下的子品牌，其在天猫上的销售也很不错。
荣耀官方旗舰店提供免费配送和免息分期付款等优惠，让消费者购买荣耀手机更加实惠。
排名第五的是魅族官方旗舰店。
魅族是一家国内知名的手机品牌，其在天猫手机店的销售也很不错。
魅族官方旗舰店提供了最新款的魅族手机和配件，还有专业的售后服务。
排名第六的是vivo官方旗舰店。
vivo是中国一家知名的手机品牌，其在天猫上的销售也很不错。
vivo官方旗舰店提供了最新款的vivo手机和配件，还有免费配送和免息分期付款等优惠。
排名第七的是OPPO官方旗舰店。
OPPO是中国的一家知名手机品牌，其在天猫上的销售也相当不错。
OPPO官方旗舰店提供了最新款的OPPO手机和配件，还有专业的售后服务。
排名第八的是努比亚官方旗舰店。
努比亚是中国一家知名的手机品牌，其在天猫上的销售也很不错。
努比亚官方旗舰店提供了最新款的努比亚手机和配件，还有免费配送和免息分期付款等优惠。
排名第九的是一加官方旗舰店。
一加是中国一家知名的手机品牌，其在天猫上的销售也相当不错。
一加官方旗舰店提供了最新款的一加手机和配件，还有专业的售后服务。
“当当入驻天猫”是否意味平台规模效应开始发力
导消费 ，充分 挖掘消费潜力 。这是平 台规模 化效应的又一体
现。
立品牌电商入驻平台的粘度增加 ， 平台影响力将会提升 。 众所
周知 ， 消费群体认知 的往往是平 台的品牌 ， 而对平 台中独 立品 电商忠诚客户的培养。其实就像现在消费者一说 买家电 ， 在实 体企业 中就会 提到国美 、 苏 宁， 在虚拟网络中就会提到京 东一 样， 虽然对各家电企业也有一些认知和认可 ， 但是在平 台渠道 商的促销和推销 中 ， 消费群体的这种认知和认可也 会动摇 ， 变 成 了企业不忠诚群体和 平台的忠诚 客户 ，独立品牌 电商会形
开放融合 已经成为 互联 网电子 商务 领域 的一个趋 势 ， 这
战博取眼球的独立品牌 电商 ， 逐渐转 向以消费 者多渠道获取
是规模化效应 的形成也是体现 ：随着独立品牌 Ｂ ２ Ｃ电商纷纷 商品 、 个性 化服务 的本质上来 ， 更有 效的提高 客户服务体验 。
观 点 评 述
ＭＡＲＫＥＴ Ｉ ＮＧ ＲＥ Ｓ ＥＡＲＣＨ
个趋势 。
流量优势是融合的前提 ， 也是规模化效应的一个体现 ： 流
量是订单的基础 ，而 目前各大垂直品牌电商获取流 量的难度 越来越大 ， 无论 是通过 巨额广 告投 入 ， 还 是从完善 运营管理 、 加大人力投入等 ， 独立电商的投入越来越多 ， 但流 量却不断在
正式入驻天猫 ， 百万种 商品将 以图书 、 日用百货两大类 目通过
平 台可 以通过 协助 消费者来维护 自己的消费权益 。另外在平 个平 台流量的重要来源 。“ 如果用户以后都去天猫买书 ， 当当 台规模化 的运 营中 ， 可 以通过对消费动 向、 消费特点和消费额
老板电器携手苏宁易购“厨源”战略合作100家高端体验店正式入驻
老板电器携手苏宁易购“厨源”战略合作100家高端体验店
正式入驻
佚名
【期刊名称】《家电科技》
【年(卷),期】2016(0)8
【摘要】7月29日，“舌尖发烧，源味觉醒——老板电器＆苏宁易购厨源战略合作”发布会在苏宁南京总部举行，该发布会以老板电器“厨源”为主题，希望借此让厨电回归烹饪本质，让“厨源”文化和厨房生活体验馆融入更多消费者的生活。
据悉，发布会上举行了“厨源”项目战略合作启动仪式。
【总页数】1页(P16-16)
【关键词】战略合作;老板电器;苏宁;端体;消费者;厨房
【正文语种】中文
【中图分类】TU984
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