中华讲师网-赵安信：企业执行力精英训练营
高效执行力密码剖析
人员流程的四項關鍵作法
《执行力训练营》培训教材 执行力训练营》
營運計劃：將策略轉化為行動的計劃
A. B. 對預算編列方式的重新思考對預算編列方式的重新思考-先有 預算才編營運計劃？或相反？ 預算才編營運計劃？或相反？ 如何在三天內完成預算編列（同時
共同勾勒公司的完整圖像＆聚焦性-共同勾勒公司的完整圖像＆聚焦-20 項預算） 項預算）
品质部经理兼企划部经理 内训部经理
现任： 现任：深圳聚成管理顾问有限公司番禺分公司 深圳聚成管理顾问有限公司 深圳聚成管理顾问有限公司 高级讲师
高级咨询师
《执行力训练营》培训教材 执行力训练营》
如何参与专业培训
培训是机会,培训是工作, 培训是机会,培训是工作, 培训是责任 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入 开放的心态,主动的态度,积极发言, 跟上思路, 用心感悟, 跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记 随时欢迎提问题 定时休息, 定时休息, 不要随便进出走动 排除干扰, 排除干扰, 关闭你的通讯工具
營運計劃的最後結果： 營運計劃的最後結果：
C. D.
同步化） 讓各部門同步邁向目標（同步化）
目標要務實， 目標要務實，假設要健全（由團體
公開對假設進行辯論並做出取捨） 公開對假設進行辯論並做出取捨）
懂得如何 取捨的藝術
確立足以具體清晰 地反應企業期望、 地反應企業期望、 可能」 並「可能」達成的 目標
《执行力训练营》培训教材 执行力训练营》
人员流程
健全人员 健全人员流程的三項目標
1.精確深入地 1.精確深入地 評量每位員 工 2.提供鑑別與培養各類 2.提供鑑別與培養各類 領導人的架構， 領導人的架構，以 配合組織未來執行策略 的需要 3.充實領導人才儲備 3.充實領導人才儲備 管道， 管道，以作為健全 接班計劃的基礎
执行力精英训练营
2020/11/19
执行力精英训练营
赵安信
高级讲师 高级顾问 资深人力资源管理专家
执行力精英训练营
培训部分服务客户
上海大众SKODA、长安福特汽车、美的日用家电集团、杜邦宁波公司、中国移动、中 国石油、吉利汽车、富士康集团、中建七局建装公司、南京辉伦太阳能 、新希望集团、宁 波奥克斯空调、比亚迪汽车、广东中烟广州卷烟厂、湛江卷烟厂、江门金羚电器、浙江天 振竹业、金华大伟工具、上海橡菲贸易、德邦物流、浙江华友钴业、湖南中钢集团、河北 宏润重工集团、河北冀中能源集团、四川雅安斑鸠井煤业、四川科新股份、浙江丰安集团 、重庆天友酒业、宇雷表业、恒昌模具、雅舍家具、一力药业、梅州建行、珠光物业、首 信物业、置业地产、信诚物业、新邦物流、长盈重工、广州物流协会、海力德机械、日立 冷机（日资）、大洋摩托、名幸电子（日资）、广东省电信器材公司、广东省国土资源管 理局、广州打捞局、广州第二公汽车公司、保鸿科技涂料、广州港发石油化工码头、惠州 创美印刷厂、锁江饮食、厚邦木业、高尼奥服饰、倬仪制衣、富田-日捆、欧博电器、中山 立达、三民金属、广州新太电子有限公司、广州德能热源设备公司、中烟摩迪（江门）纸 业等上千家企业。
执行力精英训练营
商业交换的本质是结果交换！
金钱/口碑
薪酬/平台
客
企
员
户
业
工
结果
结果
■ 公司用结果在商业社会上获得利润 ■ 员工用结果体现自己在公司的价值 ■ 公司不做结果会被市场淘汰 ■ 员工不做结果会被社会淘汰
执行力精英训练营
思考一下
员工付出了劳动，老板不发工资
剥削
老板付了工资，员工却没有做出结果
•奖惩制度 •即时激励 •薪酬管理
中华讲师网-安新强：执行力 = 执着的态度 + 行动的能力 知行合一
• 案例——零售行业的人力资源管理
从外资超市解读经营理念
沃尔玛 进入 时间 1996进入中国 沃尔玛则让利于供货商 沃尔玛完全以自营为主 。沃尔玛在 中国开店采取的则是配送中心先行 的方式，即配送中心的建设在前， 店铺发展在后。 1995进入中国 家乐福把风险转给供货商 巧妙地采取了合资的方式，避开了 不少的政策障碍 。为了快于其竞争 对手在中国完成战略布局，打破了 常规和连锁经营的管理体制，采取 了让铺发展遍地开花各分店自行采 购的做法，这虽是一着险棋但为家 乐福赢得了发展的时间。 家乐福从一开始就将大力发展店铺 作为其扩张的第一目标 ，已经在中 国的沿海城市和经济中心城市基本 完成了战略布局，比沃尔玛和麦德 龙快了两到三年，这一时间为家乐 福赢得了调整和整合经营管理体制 和系统的时间。 家乐福
•
门户开放政策：沃尔玛公司重视信息的沟通，提出并贯彻门户开放政策，即员工任何时间、地点只要有 想法或者意见，都可以口头或者以书面的形式与管理人员乃至于总裁进行沟通，并且不必担心受到报复。 任何管理层人员如借“门户开放“政策实施打击报复，将会受到严厉的纪律处分甚至被解雇。 ．
•
人力资源管理中低权力化程度 ——“公仆“领导：在公司内，领导和员工是“倒金字塔“的组织关系， 领导处于最低层，员工是中间的基石，顾客永远是第一位的。““公仆“不是坐在办公桌后发号施令， 而是实行“走动式“管理，管理层人员要走出来直接与员工交流、沟通，并及时处理有关问题。在沃尔 玛，任何一个普通员工佩戴的工牌注明“OURPEOPLEMAKEDIFFERENCE“（我们的同事创造非 凡）。除了名字之外，工牌上没有标明职务，包括最高总裁。公司内部没有上下级之分，可以直呼其名， 发展人才： – 建立终身培训机制：除入职培训、技术培训、工作岗位培训、海外培训以外,而且所有管理人员都 会接受领导艺术培训。沃尔玛采用的是经验式培训，以生动活泼的游戏和表演为主。在阿肯色大学 专门成立沃尔顿学院，一些早年没有机会接受高等教育的经理，可以到那里继续深造。 – 不拘一格降人才：在一般零售公司，没有10年以上工作经验的人根本不会被考虑提升为经理。而在 沃尔玛，经过6个月的训练后，如果表现良好，具有管理员工、擅长商品销售的能力，公司就会给 他们一试身手的机会，先做助理经理或去协助开设新店，然后如果干得不错，就会有机会单独管理 一个分店。
执行力培训(最新完整)
认识自己---做最真实的自我
弗洛伊德的人格理论 自我 本我 超我
认识自己---做最真实的自我
认识自己首先要说服自己（我是谁） 自己是什么人？ （个性性格、年龄、兴趣爱好、） 自己需要什么？ （需要的几个层次） 自己的目标定位？ （目标的设立）
如何执行
经营家庭（成家） 家庭经营理念 赏识教育: 卡耐基说: “使人发挥最大能力的方法，就是赞美和鼓励。
”也就是赏识。作为家长，应对家人多加鼓励和赞扬。
如何执行
成功的秘决（想要成功必备的素质） 观点一: 人脉、教练、服务 观点二: 不要辩解、借口、接受批评
如何执行
个体而言 认识自己---做最真实的自我
行沉淀积累
二、执行为了谁
企业强调执行力是为了企业本身的发展, 别说是为了员工。所以说为了自身的 发展应该多考虑员工需要什么
员工要执行是为了人个的成长, 别说为了企业。员工要为企业着想才能解决自 己的实际问题
员工和企业是互利互惠, 对立统一 没有企业的发展谈不上员工的福利, 更没有再发展的空间；反之亦然。
遗传
外部环境
财富
学历
年龄
性别
激励自己---做最强大的自我
激励有激发和鼓励的意思，是管理过程中不可或缺的环节和活动 激励自己: “幸福配方”——每天说一些欢喜的话，激励自己不要悲
伤。每天做一些利人的事，激励自己融入群众。每天谈一些益智的事 ，激励自己增长智慧。每天审视圣者的慈像，激励自己增加内心的善 美。（星云大师）
认识自己---做最真实的自我
认识自己还要肯定自己
肯定自己今天是最棒的
现在是最佳状态
执行力培训(最新完整)
执行力培训(最新完整)执行力培训：提升组织效能的关键引言执行力是组织效能的核心要素，对于企业的成功至关重要。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断提升执行力，以适应不断变化的市场需求。
本文将探讨执行力培训的重要性，并提出一些建议，以帮助组织提升执行力。
一、执行力培训的重要性1. 提升组织效能执行力是企业实现战略目标的关键能力。
通过执行力培训，员工能够更好地理解组织的目标和战略，并将其转化为实际行动。
这有助于提升组织的效能，使企业能够更好地应对市场竞争和挑战。
2. 增强团队合作执行力培训不仅关注个人能力的提升，更注重团队合作的重要性。
通过培训，员工将学会更好地沟通和协调，提高团队协作效率。
这将有助于建立更加紧密的团队合作关系，提升整个组织的执行力。
3. 培养员工领导力执行力培训不仅针对管理层，也适用于普通员工。
通过培训，员工将学会更好地自我管理和自我激励，提高工作效率。
这将有助于培养员工的领导力，使他们在组织中发挥更大的作用。
二、执行力培训的内容和方法1. 明确目标和计划执行力培训的首要任务是明确组织的目标和计划。
通过明确的目标和计划，员工能够更好地理解自己的工作职责和任务，提高工作效率。
此外，目标和计划还应具有可衡量性，以便员工能够清晰地了解自己的工作进展。
2. 培养自我管理能力自我管理能力是执行力的重要组成部分。
通过培训，员工将学会如何设定目标、制定计划、分配时间和资源，并学会如何自我激励和保持积极态度。
这将有助于提高员工的工作效率和执行力。
3. 提升沟通和协调能力沟通和协调能力是团队合作的基础。
通过培训，员工将学会如何有效地沟通和协调，提高团队协作效率。
此外，员工还应学会如何处理冲突和解决问题，以保持团队的和谐和稳定。
4. 培养创新思维创新思维是推动组织发展的重要动力。
通过培训，员工将学会如何提出创新的想法和方法，提高工作效率和执行力。
此外，员工还应学会如何接受和应对变化，以适应不断变化的市场环境。
赢在执行力中层管理人员能力提升中层管理培训
1、你的团队属于哪一种呢？
赢在执行力中层管理人员能力提升中 层管理培训
Who is the leader谁是真正的领导？
赢在执行力中层管理人员能力提升中 层管理培训
案例：愿意为斯巴达克斯献身的奴隶
赢在执行力中层管理人员能力提升中 层管理培训
如果企业不是被管理者领导，而是被好的想法领导着，这会怎么 样？
赢在执行力中层管理人员能力提升中 层管理培训
一、重视价值：我能贡献什么？
重视贡献：强调的是责任，讲究的是结果！而非职权！
重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为其本身的技 术所限，不为其本身所属的部门所限，才能看到整体的绩效，同时也才能使他更 加重视外部世界。只有外部世界才是产生成果的地方。因此才会考虑自己的技能、 专长、作用，以及所属单位与整个组织及组织目标的关系。
战略原点：靠什么凝聚人心？塑造梦想 秘密武器：靠什么获得权力？满足需求 行为准则：靠什么赢得信任？说到做到
赢在执行力中层管理人员能力提升中 层管理培训
选对，不要“铁棒磨成针”
用我所长、容我所短； 非诚勿忧、数学表达；
赢在执行力中层管理人员能力提升中 层管理培训
用对人做对事
赢在执行力中层管理人员能力提升中 层管理培训
人生中最大的快乐，莫过于能够为了一个你认定为重大目标而努力，成为大自 然中一支力量，而非整日里为了一已之私的此微不如意而怨天尤人，只恨这世 界未能倾尽一切来讨你喜欢。
当我死去的时候，我希望自己已经鞠躬尽瘁，因为我做得越努力，就是活得越 久。我因为生命本身而欢欣喜悦。在我看来，生命并非是什么“短短的蜡烛” ，而是一支由我暂时掌握的辉煌灿烂的火炬，在将它交与后来者之前，我要让 它发出尽可能多的光亮。 －－－萧伯纳《人与超人》
企业高效执行力ppt课件
、焦点集中于计划之中
➢ 行动是迫切的，但不是鲁莽行事
➢ 坚持不懈，屡遭挫折而热情不减
➢ 关注细节，细节决定成败
➢ 严谨、自律、凡事内求而不归罪于外
➢ 充分利用所有的资源
.
信念的力量，知识和金钱不可替代
所有的问题 都不是问题 我就是答案！！！
.
执行中存在的问题
.
执行者存在的三大问题
➢ 不发现问题—与期望值、标准存在的差距 ➢ 不思考问题—造成问题的原因是什么，为什
执行力需要
意识、紧张感、认真劲。“世
界上怕就怕认真二字，共产党最讲认真”，所以把国民
党打败了，把这种精神用于企业当中，还有做不成的事
吗？
.
管理者太强则导致员工无能
➢公司是“总裁战略” “总裁目标”“总裁文化” ➢管理者的执行能力是个人能力， ➢企业执行能力是组织能力与制度能力 ➢企业做大做强取决于组织能力，而非个人能力， ➢集体能力来自于每个成员对组织目标的承诺， ➢通过强权或金钱得到的承诺注定是靠不住的
善观人者观己，善观己者观心。
----老子
知天地万物于一体，则能爱矣。
不深思则无能造于道，不深思而得者，其得易失 。
－－曾国藩
.
什么是能力
能力就是对人性、对自我.对环境、对
事物变化的规律有深邃的洞察力和预见性
。
大能力就是能把各种资源整合成大能
量，这种能量可以让你达成任何目标，能
量的整合在于
的强弱。
.
不为圣贤，便为禽兽，莫问收获，便问耕耘。
---曾国藩座右铭
.
对执行力的认识
三流的方案、一流的执行比一流的方案、三流的 执行要好的多。最好的执行பைடு நூலகம்就是决定了的事情马 上去做。
企业的执行力文化
2023企业的执行力文化•执行力文化概述•企业执行力文化的核心要素•构建企业执行力文化的关键步骤•案例分析：企业执行力文化的成功实践•借鉴与启示：构建企业独特的执行力文化目•结语录01执行力文化概述执行力文化是一种以实现企业目标为导向，通过全体员工的共识和积极参与，不断提升企业运营效率和工作质量的企业文化。
定义执行力文化强调目标明确、方法得当、执行到位、及时反馈和全员参与，注重工作流程和结果的优化与提高。
特点定义与特点1执行力文化的重要性23通过建立执行力文化，企业可以明确目标和责任，减少工作推诿和重复劳动，提高工作效率。
提高工作效率执行力文化可以促进企业员工之间的沟通和协作，增强企业的凝聚力和竞争力。
增强企业竞争力执行力文化鼓励员工不断学习和提高自身能力，推动企业进行创新和发展。
推动企业创新和发展执行力文化的发展趋势随着市场竞争的日益激烈，企业需要建立更高效、更具执行力的文化，以适应市场的变化和需求。
向更高效的文化转变强调以人为本倡导简约和实效与其他管理理念融合执行力文化需要强调以人为本，重视员工的价值和作用，激发员工的创造力和潜能。
执行力文化需要倡导简约和实效，去除繁琐和冗余，让工作更加简单有效。
执行力文化需要与战略管理、人力资源管理、质量管理等其他管理理念相互融合，形成完整的企业管理体系。
02企业执行力文化的核心要素03目标分解将企业目标分解为部门和个人的小目标，形成目标体系，以便更好地实现。
明确的目标设定01目标清晰企业目标应该明确、具体、可衡量，能够让所有员工理解并为之奋斗。
02目标可行性目标设定应该考虑企业的实际情况和可行性，不能过于理想化或难以实现。
建立有效的沟通渠道企业应该建立多种沟通渠道，让员工之间、上下级之间能够顺畅地交流和分享信息。
高效的沟通机制加强沟通技能提高员工的沟通技能，包括听、说、读、写等各个方面，以提高沟通效率。
及时反馈对于员工的建议和问题，企业应该及时给予反馈和回应，以增强员工的归属感和积极性。
领导力与执行力提升
曾经服务过国务院国家机关工委、中央党校、北京市政府、邵阳市政府、中国直升机研究院等单位，这些单位在经过赵教授培训后及跟踪服务，其管理层的领导力、执行力明显改善，能快速有效的解决各种问题，达成个人和部门的目标。基层的责任感和忠诚度明显增强，工作效率大幅提升。被誉为“能为团队解决实际问题的人”。
01
单击此处添加副标题
五行性格学说
汇报日期
五行相生相克图 五行性格学说与传统的八字四柱中的五行属性无任何关联
五行性格学说告诉我们：性格本身没有好与坏之说，不同的性格各具不同的优势与缺陷。性格只能体现你的处事风格与行为特征，它不代表你本身的能力与水平。任何一类性格都同时存在平庸与伟大。
理性、外向 对他人要求严，对自己无所谓 做
自己的优势是什么？
单击此处添加文本
自己的不足是什么？
单击此处添加文本
自己的盲点是什么？ 知己知彼，百战不殆，欲知彼必先知己
单击此处添加文本
CONTENTS
领导者的自知之明
领导者最需要洞察是自己的:
01
行为模式
01
思维方式与 二十世纪人类最大的发现不是电脑.原子弹：而是发现人类可以通过改变思维来改变命运。
02
高效团队的特征
01
202X
单击此处添加副标题
领导与领导力
汇报日期
领导是什么?
领导：领班、向导、领袖、导师 小到一家之长，大到国家元首都可称其为领导。领导无处不在，你不领导别人，别人就领导你。 领导就是带领被领导者去实现即定或认同的目标。
01
02
领导力就是对人性、对环境、对事物变化的规律有深邃的洞察力和预见性。 领导力是各种综合能力组成的能量，这种能量可以影响别人成为你的追随者。 领导力不由职务所决定，而取决于你的能量。
《企业团队执行力提升》
企业团队执行力提升实1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。
让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》《投融资项目分析与决策》《融资策略与实务》《税务管理与策划与实务》《房地产预算管理与成本控制》《房地产成本精细化管理》《工厂成本控制与价值管理》三．通用管理技能知识系列《TTT实战训练营》《目标管理与绩效考核》《沟通与阳光心态管理》《跨部门沟通与团队协作》《压力与情绪化管理》《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》《艺术沟通与高效执行力》。
企业中层骨干执行力特训班教程
从信心及行为改变企业文化
• 个组织的文化，就其本质而言，乃是组织员工 所共享的价值观、信念与行为规范的总和。
• 有心改变某种文化的人，往往最先提及要改变 价值观，其实这是放错了焦点。
• 价值观----基本的原则与标准，如诚信、以客 为尊或是通用公司高举的「无远弗届」 (boundarylessnees)等----可能需要强化，但极少 需要改变。
1．没有执行力，哪有竞争力 2．执行是领导人尤其是部门主管最重要
的工作 3．执行不是战术，而是战略的一部分
Be Easy 4．执行是甩开对手的关键
• 根据作者的观察，一间企业的成功，
• 30%靠策略，
• 40%靠执行力，
• 其它30%呢?当然就是运气。
• 运气无法教，但策略和执行力却可以言
传。
Be Easy
Be Easy
三项核心流程
❖领导人要做好执行的工作，必须管理三项核 心流程，
1.挑选各级主管、 2.设定策略方向、 3.主导营运。
Be Easy ❖这些行动乃是执行的要义所在，因此不论组 织规模大小，领导人都不应授权他人处理。
• “德”：
• 上进心、敬业精神、责任感 • 胸怀、眼界、大局观 • 自知之明，超越自我
•
不是盲动
• 充分论证后的果敢行动
Be Easy
3、善于总结提高
• 总结的过程：
• 再次锤炼思路，更深层次分析的过程 • 寻找差距和不足，建立规范，完善流程的过程 • 接受培训的过程
Be Easy
4、强烈的务实精神
• 脚踏实地； • 不要只说不练的假把式； • 有经营意识，投入产出效益观； • 以目标为导向；
❖他每周传送电子邮件给整个公司、告知员工 他的想法，也邀请他们给予响应或提出建言。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
老板会重用谁？
买车票是
“任务”
到青岛是
“结果”
结果的三个不等式
≠ 结果 职责 ≠ 结果 任务 ≠ 结果
态度
员工不做结果，企业承担后果！
优秀的人才是免费的！ 平庸的人才是昂贵的！
不做结果的四大根源
认识 问题
认知问题---不懂得结果
态度 问题
结果
态度问题---不愿意做结果
能力 问题
能力问题---做不出结果
小张是怎么做的？
小张，你去买！
火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，请老板决 策: 1、买高价票，每张要多花100元，现有15张； 2、如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将 10人送上车，但晚上没地方休息； 3、中途转火车，北京到济南有N趟，出发时间：XX； 到达时间： XX；济南去青岛有N趟，出发时间：XX； 到达时间： XX； 4、如果可以坐飞机，XX日有N班飞机，时间分别是... 5、如果可以坐汽车，包车费用是XXX元；豪华大巴每 天有N次，时间分别是...，票价XX元
结果偏差没有就填：无 ；有，就用数据表述
没有惩罚，就填 ：无；有就填写 惩罚的具体事项
对本周工作的回顾和总结，哪些做 得好,把它提炼后固化下来，与大 家分享形成集体记忆;做得不好的 ，采取什么样的行动措施改善它， 使同事有所借鉴和启示，
“周结果”填写案例
执行的工具二
微流程岗位说明书设计
如何撰写岗位说明书——模版
西点22条军规
1、无条件执行 3、细节决定成败 5、荣誉原则 7、善于合作 9、只有第一 11、火一般的精神 13、勇敢者的游戏 15、尽职尽责 17、永不放弃 19、为自己奋斗 21、自动自发 2、没有任何借口 4、以上司为榜样 6、受人欢迎 8、团队精神 10、敢于冒险 12、不断提升自己 14、全力以赴 16、没有不可能 18、敬业为魂 20、理念至上 22、立即行动
1
2
A → 挖坑
A → 挖坑
B → 放树
C → 培土
A、B、C →植树 A、
B → 放树
C → 培土
、C →植树
A对职责有没有负责? C对职责有没有负责？
如果只知道工 作是种树，却 不知什么样的 结果算达成了 团队的目标
只知道自己 所要承担的 职责，却不 知自己所起 的作用；
只知道每个人 的分工，却不 知这样的分工 是如何协作的 那么，能达成 团队所需要的 结果吗？
西点军校
• 世界四大著名军校排名第一位 的西点军校在1802年3月16日 成立。 •美国西点军校成立 200多年以 来，培养出3位美国总统，4位 五星上将，3700多名将军。
18届总统格兰特34届总统艾森豪威尔
五星上将麦克阿瑟
五星上将布莱德利
五星上将阿诺德
西点军校：打造领袖人物的工厂!
据《美国商业年鉴》的资料统计，二战后，在全球500强 企业中，西点军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事长有 2000多位，总经理及董事级别的人则高达5000多位。
审批月生产计划 周计划及周质询会 月生产计划表 会议记录 规章制度
工作描述/要求
工作记录
时间要求 12月10日以前 每月20日以前 每周一次
工作权限 审核权 审批权 奖罚权
报送部门/岗位 董事会、监事会 董事长、井口 董事会、监事会 董监事会及公司 各部门 董监事会 董监事会及公司 各部门
计划管理
制度建设 文化建设 团队建设
重点 工作 事项
2
最终要提交 什么东西， 3 或要达到什 么目标？
支持 性工 作 1
筛选简历， 并选20人 约周二初 试。
初试20人， 从中推荐 6人复试。
复试6人 并从中推 荐三人入 职。
为三人办 理入职手 续。
以终为始、结果导向
“周结果”填写指引
上周安排事项实际完成的结 果，是否完成都要详细填写 实际情况
检查生产进展情况 安全生产管理 2组织编制安全技术措施计划。 3 根据技术措施计划安排资金计划 4组织安全检查 5入井代班 销售管理 生产情况质询记录 安全措施计划 资金计划 安全检查记录 入井代班记录
董监事会及公司 各部门
总经办 总经办 总经办 总经办 总经办
1. 掌握销售及市场动态，定期召开销 会议记录 售工作会议 2．拜访客户 重点客户手册 主持召开总经理办公会 会议记录 主持召开质询会 1协调公司各部门间的关系 周质询表，考核表
冲出亚马逊
执行的起点是什么?
结果是：
可以满足客户需求的一种价值。 客户愿意用钱来交换的价值，没有价值 的东西就不是结果！
西点执行语录：
• 判断你工作有没有价值的唯一裁判就是客户！ • 对客户没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的 辛苦都一文不值！！！
商业交换的本质是结果交换！
金钱/口碑 薪酬/平台
结果：就是没人对结果负责！
结论二：职责不等于结果!
职责是为达成职位使命所应承担的职务责任； 没有结果意识，职责就是一纸空文！
职责
≠
结果
听起来是否很熟悉？
我已经按照您说的做了…… 我已经尽最大努力了……
我该做的都做了…分享
【案例3】 小王小张的故事
案例4：买火车票的故事
《读者》中的小小说： 前苏联解体后不久，一个中国旅行者在俄罗斯背着背包旅游，他被俄罗斯 广袤无垠的土地震撼了，一边在赞叹着壮丽的风景，一边走在公路上。 忽然，他发现了一个奇怪的现象： 两个俄国人在路边默默的进行一系 列奇怪的活动—— 一个人在路边 挖了一个坑，另一个人接着把坑填 平。然后如此反复…… 。旅行者十 分迷惑，以至于对这个奇怪的活动 的兴趣超过了壮丽的风景。他忍不 住跑过去问道：“你们在作什么？” 两个工人回答道：“我们在执行一项 种树计划，我负责挖坑，他负责填坑， 今天负责放树苗的那人病了！”
企业执行力精英训练营
主讲：赵安信
2014年6月12日
高级讲师
高级顾问
资深人力资源管理专家
培训部分服务客户
上海大众SKODA、长安福特汽车、美的日用家电集团、杜邦宁波公司、中国移动、中 国石油、吉利汽车、富士康集团、中建七局建装公司、南京辉伦太阳能 、新希望集团、宁 波奥克斯空调、比亚迪汽车、广东中烟广州卷烟厂、湛江卷烟厂、江门金羚电器、浙江天
检查体系
执行的思维
先开枪，再瞄准？ 先瞄准，再开枪？ 先做习惯，再做标准？
先做标准，再做习惯？
执行的工具一
周计划周结果
周计划、周结果是最底线也是最有效的工具
周计划、周结果是客户价值理念和结果思维落地的最基本工具； 结果是设计出来的，也是积累出来的，周计划、周结果做的就是设 计和积累； 不断重复周计划、周结果能帮助员工建立起结果导向的做事方式和 习惯，是自我成长的好办法，最终实现自我管理； 周计划周结果是一对一的承诺。是执行的起点；人们不会做你希望 的，只做你检查的； 周计划、周结果是检查和评价的依据;你不要给我说如何如何，你 做给我看看，我只相信结果。周计划与周结果是事实与数据精神的 体现。
企业靠什么生存?
质量
客户
结果
利润 资金
企业靠什么执行?
制度
团队
责任
能力
流程
什么是执行？
执行就是把目标变成结果 的行动!!!
行动是什么？
干
行动创造结果
什么是执行力？
执行力就是把目标变成 结果的能力!!!
你的时间在哪里，你的能力就在哪里！
什么是执行型人才
一
二 三
坚守承诺
结果导向
决不放弃
执行型人才的榜样
振竹业、金华大伟工具、上海橡菲贸易、德邦物流、浙江华友钴业、湖南中钢集团、河北
宏润重工集团、河北冀中能源集团、四川雅安斑鸠井煤业、四川科新股份、浙江丰安集团 、重庆天友酒业、宇雷表业、恒昌模具、雅舍家具、一力药业、梅州建行、珠光物业、首
信物业、置业地产、信诚物业、新邦物流、长盈重工、广州物流协会、海力德机械、日立
客 户
结果
企 业
结果
员 工
■ ■ ■ ■
公司用结果在商业社会上获得利润 员工用结果体现自己在公司的价值 公司不做结果会被市场淘汰 员工不做结果会被社会淘汰
思考一下
员工付出了劳动，老板不发工资
剥 削
老板付了工资，员工却没有做出结果
结果定义的三大要素：
有时间：
做事情一定给自己一个时间底线，时间底线要做公开的 承诺才有动力!
有价值：
结果一定要对企业和他人具有明确的价值！是可以用来 交换的，可以支撑公司战略的！
可考核：
重视什么就量化什么，量化什么就检查什么。每件事情 都能够拿出一个可检查、可衡量的东西！以便考核和奖惩!
做结果的三大假象
案例1：小马的故事
观念PK
辩论：没有功劳有苦劳，没有苦劳有
疲劳，没有疲劳有辛劳。
“周计划”填写案例
XXX（姓名） 周计划（2008年12月1日—12月5日）
检 查 人
阶段性工作成果（预期完成情况） 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 惩 罚 承 诺 20 工作 性质 序 号 工作内 容
预期结果
1
招聘 三名 业务 员
3名业务 员在周四 入职
颜 亮
元 / 天
迟一天罚款 20元。表示 决心，否则 是假的。
劳动是不值钱的 劳动的结果才可能值钱 客户购买的是结果 是劳动的结果，而不是劳动 功劳是价值 苦劳是没有价值的
结论一：态度不等于结果! 所以，这些都不是结果： • 拼命≠结果 • 苦劳≠结果 • 加班≠结果 ……
上班不是拿工资的理由 为企业提供结果才是得到报酬的原因
案例分享
【案例-2】 俄罗斯人种树的故事
冷机（日资）、大洋摩托、名幸电子（日资）、广东省电信器材公司、广东省国土资源管 理局、广州打捞局、广州第二公汽车公司、保鸿科技涂料、广州港发石油化工码头、惠州 创美印刷厂、锁江饮食、厚邦木业、高尼奥服饰、倬仪制衣、富田-日捆、欧博电器、中山 立达、三民金属、广州新太电子有限公司、广州德能热源设备公司、中烟摩迪（江门）纸 业等上千家企业。