对建筑工程现场管理问题处理方法的论述
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策建筑工程施工现场管理是建筑工程中的关键环节，它的管理效率直接影响整个工程项目的顺利进行和质量的保障。
然而，由于管理不善和经验不足，经常会出现管理不规范、施工不安全等问题，影响了施工进程和工程质量。
本文将针对建筑工程施工现场管理存在的问题进行探讨，并提出一些改进对策。
一、存在的问题1.管理不规范在建筑施工现场管理中，管理不规范是一个普遍存在的问题。
管理人员缺乏相关知识和经验，在管理中出现诸如缺乏安全意识、责任意识不强等问题，经常导致管理混乱和工程质量问题的发生。
2.施工不安全施工现场管理不规范，施工工作中缺乏安全保障，往往会导致施工安全问题的出现。
例如，安全防护措施不到位、现场混乱、人员素质不高，导致施工中出现安全事故或破坏设备。
3.设备管理混乱设备是建筑施工的重要基础，设备管理好不仅可以提升工作效率，还能保证施工质量和安全。
然而，在施工现场管理中，设备管理往往存在问题。
例如，设备检测不及时、保养不到位，往往会导致设备故障、延误施工进程或造成工程安全事故。
4.人员流动性大建筑施工是一个复杂的环节，需要有经验丰富、技术熟练的专业人员进行管理。
然而，在施工现场管理中，往往会出现人员流动性大的问题，导致工作效率下降、工程进程受影响。
二、改进对策建筑施工现场管理需要严格管理标准和规范化操作，包括建立管理制度、制定施工计划、制定安全管理规定、培训管理人员等。
通过建立规范化的管理制度和标准化作业流程，有效提升施工质量和管理效率。
2.加强安全管理安全管理是建筑施工中不可忽视的一环，需要加强安全意识培养，强化现场安全管理措施，建立健全安全监管机制，开展多项安全教育和安全应急演练等工作，以确保施工现场的安全和稳定。
设备管理是保障建筑施工顺利进行的关键环节，需要加强设备维护保养，规范设备使用程序，定期检测设备运行状态，确保设备安全、稳定运行，减少设备故障对施工工程的影响。
施工现场管理需要加强人员管理和激励机制的建立，保留经验丰富的专业人员和技术骨干，建立健全的培训与激励机制，吸引、留住人才，并保证项目持续稳定运行。
建筑施工管理中存在问题及解决措施论文
建筑施工管理中存在问题及解决措施【摘要】随着建筑工程事业的不断发展以及现代化管理理念在工程施工中的深度实施，工程施工管理的水平有了很大程度的提高。
然而随着新材料、新技术在工程间建设中的不断运用，工程管理一直面临着新的问题和挑战，有待于我们进一步的去解决。
本文主要从建筑施工管理存在的问题以及一些加强性的措施来展开综合性的探讨。
【关键词】施工管理；问题；解决措施；分析；探讨建筑施工管理作为保障工程质量水平、投资收益的一系列管理活动，其影响因素以及管理的细节是非常众多的，这也在很大程度上造就了工程管理难度高、问题多的性质特点。
但是，为了保障建筑施工管理的高水平实施，我们有必要对其进行详细的分析与探讨，其主要的内容有以下几大方面。
1 建筑施工管理中存在问题的分析对建筑施工管理存在的问题进行分析，有助于我们查询工程管理存在的漏洞和不足之处，从而探究其存在的原因，然后制定一些有效地解决措施，以提高其实施的水平。
（一）对于技术人员的管理比较落后建筑工程施工是一项专业性非常强的工程作业活动，期间所涉及到的工程技术人员也是非常多的，比如说土木工程类的技术人员、机电工程类的技术人员等等。
但是在工程技术人员的管理中，存在着管人与管事的脱节，多头分散管理等现象。
对工程技术人员的奖惩、任免、选用等主要是由施工单位的人事部门说了算，而真正的用人部门如机电工程部或者金属结构工程部等缺少管理的权限，有时会出现在岗的技术人员满足不了岗位的要求，满足不了生产的实际需要，而专业对口的却上不了岗。
整体上拥有工程技术人员不少，但是利用率却很低。
（二）工程用材料的管理比较混乱，缺少规范性在工程施工的过程中对工程用材料的管理比较混乱、缺少规范性，这主要表现在以下几个方面：首先，对材料采购的管理不够规范，从源头上造成了工程用材料的质量下降。
这主要原因在于材料采购人员没有按照规范的采购流程实施采购作业，对工程的质量也没有进行仔细的检查、核对。
其次，在材料的管理过程中，不重视材料的防潮、防盗、防火等安全防范。
关于建筑工程施工现场管理的论述
任，最 后再 由施 工单位进 行修补和 对业主 赔偿的局面 ，这就对项 目参建 各 方 造 成 了 不 同 程 度 的 不 良影 响 ， 因 此 施 工 现 场 管 理 的 核 心 是 人 与 人 、 人与物 的组合 ，必须对作为管理主体的人进行有效、规 范化 的行为管理。 （ １ ）明确 队伍 人员的管理机制 ，落 实各项岗位的职责和责任 ，明确 人 员的义务 和权利 ，做 好教育 交底和制度 奖罚 。只有纪律严 明，遵章 守 纪的施工队伍 ，才能应付各项不理 的局面和 因素 ，有条不紊的处理 问题 。 （ ２ ）构建现 场人员 管理 的激励 奖罚机 制，针对具 体情况合 理使用经 济手 段。对 于在施 工现场 中遵 守规 范制度 ，不 出现差错 的员工 ，从工资待遇 、 奖 金 分 配 、 岗位 提 升 等 方 面 予 以奖 励 ； 而 对 于 在 施 工 现 场 中 不 守 规 矩 、 野蛮施 工，给工程 造成重 大影响 ，带来重大损 失的 员工，则进行 严厉 的 处罚 。（ ３ ）人性化疏导 ，提升所有人 员的积极性 ，创造性 ，共 同参 与管 理， 激发全员的责任感 ，重视提升现场员工 的思想素质和技术能力 。 ４ ． ２ 加强材料管理 ，降低建材 的成本 材料 是建筑施 工中消耗 资金最 多的资源 ，在 成本控制 中极其重 要， 是 每个项 目管理人必 控 的重 头戏， 因此 在施工现 场，着重 于规范材 料的 领 取、入库 出库 、投 料、用料 、补 料、退料 等方面 的管理 ，尽可 能地减
１ ． 目 ｌ 盲
．
项 工程是 经过前期 决策 ，扩大 设计 ，现场 施工 ，竣工 验收和 生产 使用 的几个 阶段形 成的结果 ，各个阶 段各个环节 相互衔 接、相互 制约， 而现 场施工 是形成最 终产 品质 量把控 的重要过程 ，随着 当前建筑工 程质 量 、成 本、安全 、工期 四大考核指 标均落 实在施 工现场 ，再 加上施 工现 场 露天高 空作业 多，工种作 业联合 穿插多 ，作 业人员 流动大 ，事 故隐患 多发 ，直接 导致 了无效劳动 的大量 增加，又延 误 了相应 的工 期，增加 了 不必要 的成本 ，因此加强施 工现场 管理 ，减少 或消 除施工材料 的消耗 ， 有效 降低 事故 的发生率 ，扩 大施工 企业 的节 支收入 ，同时提 高施 工合 同 的履行率 ，才能保证整个工程的系统化推行 。 ２ ． 施工现场管理的定义 国际上对施工现场管理 的定义 ， 是运用科 学性 的管理思想 、 管理组织、 管理方法和管理手段 ，对施工现场的各种生产要素 （ 如操作者、管理者、 机械设备 、原材料 、半成 品、配件、工艺检测 ，环境、资金、信息等 ）， 进行 计划 ，组织 、控制 、协调 、激 励， 以保 证现场 实际按 照预定 计划 的 目标，实现 优质 、高 效、低耗 、安全、文 明的生 产，其首 要任务 就是保 证施 工活动 的高效率、有秩序 的进行 ，能及时解决现场 出现 的各种 问题 ，
建筑工程施工现场管理的问题与解决措施
建筑工程施工现场管理的问题与解决措施摘要：随着我国经济的飞速发展城市建设的步伐逐渐加快，其中城市建筑规模的扩大也成为了当前城镇发展的重点对象。
在建筑发展过程中，越来越多的人开始关注起建筑工程施工现场的安全问题，在近几年来我国建筑施工发展飞速，导致施工过程中的监管制度等没有及时完善，施工管理安全问题频频出现，不仅给施工人员的人身安全带来了极大的影响，而且也使得建筑企业在市场上的口碑受到很大影响，不利于建筑行业的高质量发展。
因此，本文就建筑工程施工现场管理存在的问题做出相关分析，并提出解决策略。
关键词：建筑工程施工；现场安全管理；问题与对策前言：建筑工程的安全问题一直以来都是广大人民群众关注的头等大事，作为一切工作的基础，只有明确施工现场的存在的安全隐患，才能够尽可能的使安全问题降到最低。
与此同时，只有在施工现场的安全管理制度上不断进行完善和优化，才能有效解决施工现场的安全问题，保障施工人员的安全。
1.建筑工程施工现场存在的安全隐患建筑施工现场多存在安全隐患，可以从以下几点来进行分析：第一是现场围挡设备，在对片区进行施工准备前，需要划分出施工区域进行现场施工围挡，以确保在施工过程中能够保障来往人员的人身安全，比如说市区中的主要地段进行施工时，便需要在施工现场周围设置高于2.5m的围挡区，且围挡的材料需要选用较为坚固、稳定符合市区美观度的围挡材料，如若对围挡的材料选用或高度无法做出正确把控，便会给后期施工带来极大的影响；第二是进行封闭管理，在施工企业进行施工过程中为了安全起见需要进行封闭管理，但是在实际施工过程中，仍有部分施工企业在施工现场的操作人员不按规定佩戴工作卡，以致于无法正确区分施工人员，影响了后期施工进度；第三是施工场地，在建筑施工时对施工场地的要求也是极高的，首先是对施工场地的地面做硬化处理避免影响后期施工，其次还需检查施工现场的排水系统避免积水现象出现，而在实际施工过程中，却有部分施工企业在未对施工场地进行硬化处理便进行施工，而且施工过程中对施工泥浆也缺少沉淀处理，使建筑施工效果受到了很大的影响[1]。
施工现场安全与质量问题的解决措施
施工现场安全与质量问题的解决措施1. 引言1.1 施工现场安全与质量问题的重要性施工现场的安全与质量问题直接关系到工程项目的顺利进行、工程质量的优劣以及从业人员的人身安全。
我国建筑业作为国民经济的重要支柱，其施工现场的安全与质量问题更是受到社会各界的广泛关注。
确保施工现场安全与质量，不仅是工程项目成功的关键，也是体现企业社会责任、维护从业者权益的必要条件。
1.2 研究背景与意义随着城市化进程的加快，建筑市场规模不断扩大，施工现场的安全与质量问题日益突出。
据统计，近年来我国建筑施工安全事故频发，不仅造成了人员伤亡，还导致工程质量问题，给社会带来了严重的负面影响。
因此，研究施工现场安全与质量问题的解决措施，具有重要的现实意义。
1.3 文章结构及内容概述本文将从以下几个方面展开论述：1.分析施工现场安全问题的解决措施，包括安全管理体系的建立与完善、安全培训与教育、安全防护措施的落实等；2.探讨施工现场质量问题的解决措施，包括质量管理体系的建立与完善、施工过程质量控制、质量检测与验收等；3.分析安全与质量问题的关联性，以及提高安全与质量水平的协同作用；4.结合实际案例，提出综合解决措施，并对成功经验进行总结与启示；5.最后，对全文研究成果进行总结，指出存在的问题与展望，并提出相应的建议与措施。
本文旨在为建筑行业从业人员、管理人员以及政策制定者提供有益的参考，共同推动施工现场安全与质量的提升。
2 施工现场安全问题的解决措施2.1 安全管理体系的建立与完善施工现场安全问题的解决，首先依赖于一套完整的安全管理体系。
这需要施工企业制定全面的安全管理制度，包括安全责任制、安全检查制度、安全事故报告及处理制度等。
在实践中，应不断调整和完善这些制度，以应对施工现场的各类风险。
2.1.1 安全生产责任制建立健全的安全生产责任制，明确各级管理人员、技术人员和施工人员的安全职责。
实施责任到人，确保施工现场的每一项工作都有人负责，有人监管。
建筑工程现场施工管理存在的问题及优化对策
试论建筑工程现场施工管理存在的问题及优化对策摘要：随着我国经济建设的飞速发展，建筑现场施工管理工作在建筑工程建设中的作用日益凸显，需要及时解决管理中出现的问题，提高现场施工管理。
本文对建筑工程现场施工管理中存在的问题进行了探讨，并就加强建筑工程现场施工管理的对策进行了详细的论述，以供广大同仁学习交流。
关键词：建筑工程；现场施工管理；问题；对策引言：随着国家加快转变经济发展方式的政策出台，调结构、扩内需、保民生，工程项目不断增多，使建筑业迎来了空前的良好发展机遇，不断更新的新技术、新材料使施工企业对工程施工的技术水平和管理水平的要求也相应提高，面对激烈的市场竞争和多种不利于管理的因素增加，强化对工程施工现场的管理已经成为施工企业各项工作中的重中之重。
1 加强工程项目施工现场管理的重要性施工现场就是生产建筑产品的地点；包括主（体）要的作业工地，又包括配套的各种辅助生产的作业场所。
完成一个项目，具体的生产过程活动，都实实在在发生在施工现场。
人、机、料、施工方法、环境等许多不确定的因素都会直接影响到项目整体的质量、安全、成本、工期。
这就要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，充分运用科学的管理方法、切实可行的管理制度、先进的技术手段，对施工现场的各种生产要素进行管理（组织、协调、控制）；提高工效，减少材料的消耗，降低施工成本，消除事故隐患，降低事故发生率，在合同工期内文明、优质、高效、低耗完成施工任务，诚信履行好合同，维护企业的良好形象。
施工现场管理是建筑施工企业管理的重要环节，也是建筑施工企业管理的最前端；现场的管理更是整个施工企业管理的基础。
2 建筑工程施工现场管理存在的问题2.1材料使用不够合理在工程建筑项目施工的过程中，要涉及到许多材料，而施工技术管理中常常对材料的供应和采购都不太重视，对工程建筑项目施工过程中所需要的材料的质量和数量都没有进行很好的检查，也常常会忽略这些材料的分类问题，使得材料因为管理不得当而随意堆放，而不符合材料堆放的场所因为其环境不符合条件，材料的质量往往都不能保证，而且常会发生材料丢失或是被盗问题，造成工程建筑项目施工材料的不必要的浪费。
建筑施工现场安全管理存在问题及对策
建筑施工现场安全管理存在的问题及对策内容摘要建筑业是一个危险性高、安全事故频发的行业，并且在工程项目现场施工过程中，存在许多不可控的影响因素,必须加大建筑施工的安全监管力度。
本文对建筑施工现场安全管理中存在的问题进行了探讨，并提出了相应的措施，以供参考。
关键词：工程项目；现场施工管理；安全；引言项目施工现场是生产施工的作业场所，也是施工事故频发地。
随着我国国民经济的发展，改、新、扩建项目逐渐增多，安全管理工作量也逐步加大。
但是，当前部分企业在施工过程中对安全管理工作不能与经济建设同步发展，安全管理水平与企业实际规模和生产任务不相符合，使得施工人员的人身安全受到威胁，工程项目质量和进度无法保障。
一、建筑工程现场施工的特点及影响建筑施工安全的因素1、建筑工程现场施工的特点建筑工程施工现场多数是在露天高空环境下作业，多工程立体交叉作业多，现场情况复杂多变，做好施工现场的安全管理的难度比较大，下面对建筑工程的施工特点进行简要介绍：（1）建筑工程作业环境条件差，施工条件易受自然气候条件、施工周边环境的影响；（2）工程建设的周期一般比较长，许多建筑工程项目的建设周期都在数月甚至数年以上，而且工程实施过程中工序较多，许多工序环环相扣；（3）建筑工程中涉及到土建、结构、给排水、暖通、电气等许多专业的交叉作业，工种比较多，部分工种在地下、高空、起重或爆破等高危环境下作业，容易造成事故；（4）大部分建筑工人随着建筑项目进行流动，经常是项目上马，施工人员大量聚集、项目完工，人员转移进入下一工地，安全管理难度大。
2、影响建筑施工安全的因素影响建筑施工安全的原因有很多，从建筑施工人员与建筑施工的关系上看，共分为人、物与组织管理三方面的因素。
（1）组织管理的因素人的不安全行为和物的不安全状态是造成生产事故的直接原因，而施工中的组织与管理则是造成安全生产事故的间接原因。
人的主观错误和失误可以通过集中培训和落实责任制等措施进行避免，可对物的不安全状态进行安全检查并通过必要的操作制度进行防止，因而物的因素与人的因素与组织管理都有着密切的关系。
关于建筑工程施工项目现场管理中存在的问题与解决措施
Building Technology94《华东科技》关于建筑工程施工项目现场管理中存在的问题与解决措施王广慧（温岭市城市新区建设发展中心，浙江 温岭 317500）摘要：随着中国各地经济技术开发区和城市更新建设的不断发展，各类建设项目也不断增加，建设复杂程度不断提升，建设规模也不断扩大。
作为建设单位代表，施工现场管理是建设项目工程建设过程中的重要组成部分，因此，提升现场管理水平极为重要。
但在现场管理实践中存在着诸多问题，须采取措施不断完善改正。
本文就建设工程项目现场管理中存在的问题及解决措施进行了详细探讨研究。
关键词：建筑工程施工项目；现场管理；解决措施1 建筑工程施工项目现场管理的必要性 加强施工现场管理工作，总目标应紧紧围绕如何有利于项目提升施工进度，提高施工质量，保障施工安全，控制施工成本。
首先，成功的施工现场管理能降低施工单位无谓的资源浪费，保障其利润空间，在总体上也能为各方创造更多经济效益和社会效益。
其次，在建筑工程施工中存在着诸多安全风险因素，加强施工现场管理工作对及时发现并处理安全隐患问题极为重要。
因此应要求施工单位注意简化施工程序，提升管理工作效率，防止出现重大安全事故，避免人员伤亡与财产损失。
再次，施工过程工序繁杂、人员设备及材料数量巨大，高效的施工管理工作能确保正确的工艺顺序、人员分工、材料分配，有利于实现资源的最优化配置，确保工程的进度。
2 影响建筑工程施工项目的主要因素 2.1 资金支付方式的选择 政府性投资项目，有大有小，有急有缓，要根据不同的项目需求制定不同的资金支付方式。
比如温岭市东海塘集装箱中转站项目白岩采石场山体开挖工程项目，因项目为浙江省重点建设项目，施工期长达7年，考虑到需要甄别施工单位的综合实力，故在招标文件讨论时,定下了三个月一次的进度款支付，一年一次的年度结算资金支付方式，即保证了遴选优秀的施工单位，也确保了工程的进度。
2.2 建筑材料的选择 建筑材料的质量决定着建筑工程的质量。
建筑施工现场的管理及监督问题
建筑施工现场的管理及监督问题随着城市建设的不断推进，建筑施工现场管理及监督问题日益凸显。
建筑施工现场的管理及监督问题直接关系到建筑质量、人身安全和环境保护等多方面利益。
加强建筑施工现场的管理及监督是当前亟待解决的重要问题。
本文将从现有管理及监督问题的存在原因、问题对建筑施工的影响以及改进管理及监督措施等方面进行探讨。
一、现有管理及监督问题的存在原因1.施工单位管理不到位一些施工单位在管理上投入不足，缺乏有效的管理措施，导致现场管理混乱，工人安全意识薄弱，安全生产责任体系不健全。
2.监理单位监督不力一些监理单位监督工作不够细致，对施工现场的管理状况未能及时掌握，对违规行为未能及时制止，导致一些问题在施工过程中长期存在。
3.监管部门监管不到位建筑施工现场的管理监管部门监管不够细致，监督执法不力，很多违法违规行为未能及时查处，对一些建筑施工现场的违法违规行为未能及时发现和处理。
4.施工现场环境保护措施不完善一些建筑施工现场对周边环境的保护措施不够到位，施工噪音、扬尘等污染物排放超标，严重影响了周边居民的生活和健康。
二、问题对建筑施工的影响1.建筑质量难以保障施工现场管理及监督问题会导致施工过程中出现违章施工、偷工减料等行为，严重影响了建筑工程的质量和安全。
2.人身安全难以保障施工现场管理及监督问题会导致施工现场存在各种安全隐患，发生意外事故的风险大大增加，严重威胁到工人的人身安全。
3.环境保护难以实现施工现场管理及监督问题导致施工过程中对周边环境的污染严重，影响了周边居民的生活环境和健康，引发社会不满和环境污染问题。
三、改进管理及监督措施1.建立健全施工单位管理制度相关部门应加大对施工单位的监管力度，建立健全施工单位管理制度，规范施工单位的管理行为，提高施工单位的管理水平。
建筑工程现场施工管理存在的问题及优化对策
建筑工程现场施工管理存在的问题及优化对策摘要：现场施工管理是建筑施工企业管理的重点方向，现场施工的效率和质量会直接影响到了企业的经济效益，所以加强对建筑工程现场施工管理的意义影响深远。
为此，文章对优化现场施工管理的相关问题进行了粗略的研究。
关键词：现场施工管理问题优化对策0. 引言在建筑施工中，企业开展经济活动，创造经济效益的主要方式就是通过现场施工来实现，所以不断加强和优化现场施工管理对企业的生产和发展至关重要。
也只有加强对现场施工的管理。
才能使施工的进度和质量有所保障，进而提高企业的市场竞争力。
加强现场施工管理最基本的目标就是要高效率的开展施工活动，在施工生产过程当中，出现有关施工技术问题应该能够得到及时的解决。
笔者在业内工作了多年，积累了大量了工作经验，对于优化现场施工管理有自己独到的见解，下面将详细的进行阐述。
1. 建筑工程现场施工存在的问题分析当前我国各地大兴土木，城市建设正以惊人的速度发展，这使得建筑行业急速升温，给建筑施工企业带来了一个良好的发展机遇。
与此同时，这也给建筑施工企业提出更加苛刻的要求，建筑施工企业只有通过不断加强和优化现场施工管理水平，才能在激烈的市场竞争当中处于上游，但事与愿违，就目前整体现状来说，现场施工管理还存在一些问题。
经过笔者自身的总结，主要的问题为施工技术问题和管理问题，下面笔者将对其进行详细的论述。
1.1施工技术问题对于任何建筑施工企业来说，施工技术是生产经营的基础，这会直接影响到建筑施工企业的生产经营的经济效益。
如果建筑施工企业没有扎实的施工技术作为基础保障，那就根本保障不了建筑工程的质量。
同时随着时代的发展，人们对于建筑物的功能要求越来越高，不同专业都有特定的技术指标，不同部位的施工都有着既定的施工工艺，但是目前很多企业施工技术达不到建筑施工的标准。
可想而知，在现场施工的过程当中没有成熟的施工技术作为支撑，势必会增加现场施工管理的难度。
1.2管理问题我国建筑行业在近几年来发展速度突飞猛进，同时由于自身的不足，导致了现场施工管理落实不到位，发挥不出现场施工管理的效果。
建筑工程中的常见问题与解决方法
建筑工程中的常见问题与解决方法建筑工程中常常会出现各种问题，这些问题有时候会导致工程进度延误、质量下降甚至安全隐患。
因此，及时解决这些问题并采取相应的解决方法是非常重要的。
本文将介绍建筑工程中常见的问题，并提供相应的解决方法。
一、材料选用问题在建筑工程中，材料的选用是非常关键的，选择质量不合格或不适合工程的材料可能会导致各种问题。
常见的材料选用问题包括材料质量问题以及材料的适用性问题。
解决方法：1. 审查供应商的信誉和资质，选择有良好声誉的供应商，以确保材料质量。
2. 进行必要的材料检测，如强度测试、抗渗透测试等，以确保材料符合要求。
3. 在选择材料时要考虑工程环境，如温度、湿度等因素，确保所选材料能适应建筑工程的要求。
二、施工现场管理问题施工现场管理是确保建筑工程顺利进行的关键。
然而，在实际操作中，常常会遇到施工现场管理不善引发的问题，如材料浪费、施工质量差等。
1. 制定详细的施工计划，明确每个工序的时间、材料和人力需求，合理安排施工工艺流程。
2. 建立有效的监督机制，加强现场管理，确保施工按照规范进行。
3. 培训施工人员，提高他们的技能和质量意识，确保施工质量达到要求。
三、设计问题设计问题是建筑工程中常见的问题之一。
设计不合理或者出现错误可能导致施工过程中的困难或质量问题。
解决方法：1. 在设计过程中，与相关专业人员展开充分的沟通和讨论，确保设计方案的合理性。
2. 进行详细的设计审查，检查设计图纸的准确性和完整性，及时发现并解决问题。
3. 遵循相关规范和标准，确保设计符合行业标准和安全要求。
四、施工质量问题施工质量是衡量建筑工程好坏的关键指标，而施工质量问题是建筑工程中常见的问题之一。
常见的施工质量问题包括表面平整度不达标、结构强度不合格等。
1. 对施工过程进行严格的质量控制和检查，确保每个工序的质量符合要求。
2. 加强工人技术培训，提高其施工技能和质量意识，确保施工质量达标。
3. 使用先进的施工方法和设备，提高施工效率和质量。
施工现场常见的质量问题及处理方法
施工现场常见的质量问题及处理方法一、问题分析在建筑施工过程中，质量问题是不可避免的。
这些问题可能会对建筑的安全性、可靠性和美观性产生严重影响。
因此，对施工现场常见的质量问题进行及时发现和处理至关重要。
1. 墙体裂缝墙体裂缝是施工中常见的质量问题。
这些裂缝可能是由于设计不当、施工不规范、材料质量差或地基问题造成的。
墙体裂缝不仅影响建筑的美观度，还可能导致墙体结构的不稳定。
处理方法：及时观察和记录裂缝出现的位置和程度，通知相关责任人进行检查和修理。
对于较大的裂缝，可能需要进行加固处理，例如使用混凝土柱或增加钢筋。
2. 地面坡度地面坡度问题是导致水池、排水系统等出现故障的常见原因。
地面坡度不当会影响水流的流向，导致积水和渗漏问题。
处理方法：定期检查地面坡度，确保坡度正确并能够顺利排水。
在施工过程中，应注意保持施工现场的平整度，并及时修复出现的地面不平坡。
3. 电器设备安装不当电器设备安装不当是施工现场常见的质量问题之一。
例如，电线敷设不规范、插座安装不牢固或未进行接地处理，都会给日后的使用带来安全隐患。
处理方法：由专业电工进行安装和检修，确保电器设备的安装符合相关规范。
在施工过程中，要加强对电器设备的质量监督，确保安全可靠。
二、质量控制措施为了有效预防和处理施工现场常见的质量问题，需要采取以下措施：1. 规范施工建设单位应明确施工要求和标准，确保施工过程符合相关规范。
同时，施工单位应建立质量控制体系，加强对施工人员的培训和监督，确保施工质量稳定可靠。
2. 严格材料检验施工现场常见质量问题的很大一部分是由于材料质量差引起的。
因此，建设单位应严格控制材料的进货和验收，确保所有材料符合质量要求。
3. 强化监督检查建设单位应组织专业人员定期对施工现场进行监督检查，及时发现和处理质量问题。
同时，对质量问题的处理过程进行记录和整理，以供后期参考和总结经验教训。
4. 加强交底和沟通施工单位应加强与建设单位和设计单位的沟通与交流，确保施工过程中的问题得到及时解决。
关于建筑工程施工管理的存在的问题及对策
关于建筑工程施工管理的存在的问题及对策 万改霞 林州市兴华建筑公司摘 要：工程项目管理中，建设管理工作处于工程管理中的重要地位。
本文主要针对工程建设管理中存在的一些管理问题进行详细的论述，并提出了一些解决的途径，以供参考。
关键词：建筑工程；建筑工程管理；以人为本随着城市规划建设的发展以及房地产的火热兴起，建筑工程管理的压力变得空前的大，既要保证建筑工程质量，又要尽可能地缩短工期；既要保证建筑材料的质量，又要尽可能地节约建筑资金。
而且，工程承包商、工程监理单位等的竞争也越来越大，于是科学地对管理建筑工程施工变得极为重要。
在我国建筑工程施工管理方面应该注入新的内容，与当今社会现状相联系。
1 建筑工程施工管理存在的问题1.1 施工准备阶段存在的问题1.1.1 人员问题在施工准备阶段，企业由于追求施工进度，想尽快施工，而且，现在是的施工单位内部人员并不固定有很多员工都是现招聘进来的，没有时间对其进行培训，他们对于将要修建的工程的特点、难度、需要注意的细节等等都不了解，只是机械地工作；对于项目的管理者来说，往往是一些有社会关系却缺乏工作经验的；至于监理单位，往往出现监理工程师身兼多职的现象。
1.1.2 材料问题由于很多单位的采购部负责人的任用只是因为“信任”，由于信任，他们选用的往往是“自己人”，这些人并不都了解施工设计的要求，他们只是片面地为企业节省资金，所以，所进来的材料可能不符合业主、监理或者设计的要求；对于进来的材料，为了尽早开工，或者是对于采购部领导的工作质量不方便怀疑，监理单位只是匆匆地验货或者根本不检验，导致不合格材料进入工程中；由于，施工单位的疏忽，使得建筑材料保管或者使用不当，材料混杂堆放，使其发生化学反应或者是错用，致使工程的刚度及实体强度发生了变化。
1.2 现场施工阶段管理存在的问题1.2.1 人员问题就我国目前的建筑工程来看，大多数建筑工程一线工人都是农民工，他们凭借着自身的吃苦耐劳硬是用力气拼出一些工作经验，有限的文化程度，让他们难以涉及建筑工程更多的方面；而对于建筑工程的管理者来说，大多数具有行业资格证或者的技能证件，但是和自身的技能和学历并不相符。
现场施工管理存在的问题及对策论文
现场施工管理存在的问题及对策论文现场施工管理存在的问题及对策论文施工现场管理是反映了一个施工企业的管理水平，也是施工企业生产经营效益的最终体现。
下面是小编收集整理的现场施工管理存在的问题及对策论文，希望对您有所帮助!摘要：近几年，各地城市的建筑迅速崛起，对施工企业既是机遇，也是挑战，在施工企业追求施工进度和利润过程中也要确保工程施工的安全，质量等要求，只有提高施工现场的管理，才能有效的对施工现场存在的问题得到解决，本文就建筑现场施工管理问题展开讨论，分析了现有问题，并提出了改进对策。
关键词：现场管理;施工技术;问题一、建筑施工现场存在的问题(一)人员管理问题建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，建筑工程施工过程中，施工人员是操作者。
实施建筑工程施工现场的安全管理，因为，目前很多建筑工程的施工人员都是农民，缺乏系统的专业训练。
投入劳动力众多，所以很难对每个劳动人员实现有效控制与管理。
在施工过程中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是非常多的。
所以，怎样实现对操作人员全面有效的管理与控制是对于监理单位及承包商一个至关重要的难题。
还有的施工单位在施工操作人员进场后不能及时的进行安全技术交底和安全教育，让操作人员自由施工，不能严格的做到真正的按图施工，按施工工艺施工。
(二)施工技术问题近年来，各类建筑工程项目繁多、工程量量大、工期紧，周期长，参与建筑施工企业综合素质差距较大，很多施工单位缺乏专业对口和相对稳定的施工作业人员及现场施工管理人员，并且施工作业人员的技术有限，素质很低，现场施工管理人员能力不足，不能很好的做到施工前培训，从而导致施工过程中管理人员不能很好的进行管理，给施工作业人员不按规范所要求的施工工艺、技术标准的机会，也造成工程质量达不到标准的后果。
由于现场施工操作型工序产品面较大，采取全面检查是难以实现的'，但采取抽检的方法，往往又导致了一些产品质量问题的遗漏。
建筑工程现场管理
建筑工程现场管理建筑工程现场管理是指对建筑施工过程中各项工作进行计划、组织、协调和控制的管理活动。
合理的现场管理能够确保施工过程的顺利进行，保证工程质量和安全，并有效地利用资源，提高工作效率。
本文将从施工组织、安全管理和质量控制三个方面探讨建筑工程现场管理的重要性以及应该采取的措施。
一、施工组织施工组织是建筑工程现场管理的核心内容之一。
一个良好的施工组织能够有效地分配人员和资源，提高施工效率并确保施工质量。
首先，应该制定详细的施工计划，确定各项工作的起止时间和具体的工作内容。
其次，需要合理安排人员，明确各个岗位的职责和任务，并确保人员的培训和技能提升。
此外，还需要合理分配材料和设备，确保施工过程的顺利进行。
二、安全管理安全管理是建筑工程现场管理的重要方面，也是保证施工过程安全的基础。
建筑工程现场存在众多危险因素，如高处作业、电气设备、机械设备等。
因此，应该建立完善的安全管理体系，包括制定施工安全规章制度、进行安全培训和教育、落实安全防护设备等。
同时，要加强现场巡查和监督，及时发现和解决安全隐患，确保工人的人身安全。
三、质量控制质量控制是建筑工程现场管理的核心目标之一。
建筑工程施工过程中需要严格把控各个环节的质量，减少缺陷和质量问题的出现。
首先，需要建立质量管理制度，确保施工过程中的每一项工作都符合标准和规范。
其次，应该加强现场施工的质量检查和监测，及时发现并纠正质量问题。
此外，合理使用材料和设备，选择合格的施工队伍也是保证工程质量的重要手段。
综上所述，建筑工程现场管理在确保施工质量、安全和进度方面起着重要的作用。
通过合理的施工组织、安全管理和质量控制，能够提高工程质量，减少工程事故的发生，达到项目的预期目标。
因此，建筑企业和管理者应高度重视建筑工程现场管理，并采取有效措施来提升施工管理水平，确保工程顺利完成。
建筑工程施工现场管理的问题及改进措施(优秀范文)
建筑工程施工现场管理的问题及改进措施(优秀范文)建筑工程施工现场管理是建设工地的重要环节之一，对于确保施工安全、提高施工质量、保障项目进度具有重要意义。
然而，由于施工现场环境复杂、人员众多、安全风险高等因素，施工现场管理常常面临一些问题。
本文将从施工现场管理的安全、质量和进度三个方面分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
一、安全问题1. 安全人员素质不高：施工现场安全管理需要有专业的安全人员进行操作，但目前存在一些安全人员的专业素质不高，缺乏对危险性高的施工工序进行有效的控制和管理。
2. 安全教育不到位：施工现场工人的安全意识普遍较低，缺乏对施工现场的安全规范和危险因素的了解，容易忽视安全操作流程，发生安全事故的风险较高。
3. 安全隐患未及时发现和处理：施工现场存在一些潜在的安全隐患，如高处坠落、电气火灾等，但由于施工人员对这些隐患的认识不够，无法及时发现和处理。
改进措施：1. 提高安全人员的专业素质：应加强安全人员的培训，提高其专业技术水平，增强他们对施工现场危险性的认识和控制能力。
2. 加强安全教育：组织定期的安全培训和教育，让施工人员了解安全操作规程和施工现场的危险因素，强化他们的安全意识，减少安全事故的发生。
3. 加强安全隐患排查：建立健全施工现场安全隐患排查制度，定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工过程中的安全。
二、质量问题1. 施工质量监管不到位：施工现场存在一些不符合质量要求的施工工序，但由于监管不到位，难以及时发现和处理，导致工程质量不达标。
2. 施工人员技术水平参差不齐：施工人员的技术水平参差不齐，有的缺乏专业知识和操作经验，无法保证施工工序的质量。
3. 施工材料质量不合格：施工现场存在一些施工材料不符合质量要求，但由于施工人员对质量要求的认识不足，很难及时发现和处理。
改进措施：1. 加强施工质量监督：建立健全施工质量监督体系，加强对施工现场的质量检查和抽查，确保施工工序符合质量要求。
关于建筑工程现场管理的论述
关于建筑工程现场管理的论述摘要：本文通过对建筑工程现场管理的重要性、建筑工程现场管理的内容以及干扰建筑工程现场管理的因素进行细致的分析，有利于人们科学认识建筑工程现场管理的相关知识。
关键词：建筑工程；现场管理；干扰性因素中图分类号：tu71文献标识码：a文章编号：建筑工程的现场管理工作是一个企业管理的基础，能够直接反映出企业的信誉和形象，决定了企业的经济效益，建筑工程现场管理贯穿于整个工程的所有阶段，涉及了工程项目的施工活动能否正常进行等问题，其基本任务就是对建筑工程进行有目标的控制与组织。
一、建筑工程现场管理的重要性建筑工程的现场管理工作作为施工企业每项管理工作在执行阶段的重要组成成分，是确保企业的管理目标能够实现的关键，现场管理工作所产生的效果对于建筑工程的施工质量和建筑工程的施工成本控制等方面都有着非常重要的影响。
随着我们国家在建筑工程的管理方面的理论研究和实践，建筑工程的现场管理对于施工企业所具有的经济效益以及综合的管理水平等都有着非常重要的意义。
现如今，建筑工程的施工企业需要认识到建筑工程的现场管理所具有的重要性，并以现代的建筑工程所具有的现场管理理论作为基础，完善企业所具有的现场管理的体系，针对那些影响到施工质量和施工成本的因素，要进行科学的管理，以便提高施工企业的经济效益，提升企业的综合市场的竞争能力。
二、建筑工程的现场管理（一）建筑工程现场的质量管理建筑工程的施工质量作为企业的生命，不仅是企业在发展以及生存过程中的根本，又是企业管理工作中的一项重要的组成部分，建筑工程现场的质量管理工作对于施工的企业来说具有非常重要的意义。
所以说，建筑工程的施工企业需要针对那些影响到建筑工程施工质量的因素实行必要的现场质量管理。
重视施工现场的材料检验管理、加强施工现场的材料存放管理，并以此确保建筑工程在施工过程中使用的材料能够符合建筑工程的施工要求。
重视建筑工程施工材料的现场检验以及复核工作，利用超过双人的进场检验过程，以此避免一些徇私舞弊的现象，确保建筑工程施工材料的质量。
工程施工现场管理存在的问题与对策
工程施工现场管理存在的问题与对策工程施工现场管理是工程项目中至关重要的一环，它直接关系到工程质量、进度和安全。
随着现代建筑工程越来越复杂和规模越来越大，工程施工现场管理也面临着诸多挑战和问题。
本文将探讨工程施工现场管理存在的问题以及一些可能的对策。
工程施工现场管理存在的问题主要有以下几个方面：1. 安全管理不到位。
施工现场是一个高危环境，安全问题一直是施工现场管理中的头等大事。
在实际施工中，由于施工人员素质参差不齐，安全管理制度不健全，安全意识薄弱，往往会出现安全事故，给工程进度和质量带来严重影响。
2. 进度控制困难。
施工现场的进度控制是一项复杂的工作，需要管控各种资源、协调各个施工环节。
由于施工现场的各种不确定因素较多，比如天气、材料供应等，造成进度控制存在一定困难。
3. 质量管理不规范。
工程质量一直是施工行业关注的焦点，但是在实际施工现场管理中，由于施工单位施工人员素质不高、管理不规范等原因，经常会出现施工质量不达标的情况，影响工程的整体形象和使用寿命。
4. 环境保护问题。
施工现场通常会产生大量的噪音、粉尘、固体废物等环境污染物，如果不能妥善处理，将对周边环境造成严重影响，甚至引发环境保护部门的处罚。
基于以上存在的问题，我们需要采取一些对策来改善工程施工现场管理：1. 加强安全管理。
建立健全的安全管理制度，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识，加强施工现场的巡查和监督，及时消除各种安全隐患。
2. 加强进度控制。
合理制定施工计划，科学管理施工资源，加强各个施工环节之间的协调，及时应对各种不可抗力因素，确保工程进度的有效控制。
3. 规范质量管理。
建立健全的质量管理体系，加强对施工单位的质量管理工作的监督和检查，提高施工员工的专业素养和意识，确保施工质量。
4. 强化环境保护。
加强施工现场环境监测和治理工作，减少施工现场产生的污染物，合理利用资源，做好环境保护工作。
工程施工现场管理存在的问题必须引起我们高度重视，需要在实际工程管理中采取切实可行的对策措施，加强施工现场管理，提高工程质量和安全水平，实现工程建设的可持续发展。
关于建筑工程现场管理中问题的论述
【 关键字 】 现场施． ｙ － 管理；问题 ；论述
中图分类号 ：Ｔ Ｌ ３ ７ ２ ＋ ． ２ 文献识别号 ：Ａ 文章编号 ：２ ３ ０ ６ — １ ４ ９ ９（ ２ ０ １ ３）２ ３ － ０ ０ ２ ８ — ２
１ ． 前 言 项 工 是经过决 策，设计，现场施工 ，竣 工和 验收的几个 阶段形 成 的 结 果 ， 各 个 阶 段 各 个 环 节 相 互 衔 接 、相 互 制 约 ， 对 工 程 质 量 都 有 一 定 影响，其中现场施工 阶段是形成最终产 品质量的重要过程 ，随着 当前 建筑 丁程现场施 工的影响因素众 多 ，涉及 面相当广泛 ，劳动投 入也相对 较 火 ，这 就决定 了对其 的管理措施要科 学有效 ，才能确保工程 质量。做 好现场施： Ｉ ＝ ＝ 技术管理 作 ，是整个建筑 工程施工过程 中的重中之 重。 ２ ． 建筑工程现场 施工技术 管理的涵义 施 工现场施工技术 管理是指整个施工 过程 中复杂 的技术 工作进行 了 系列的组织和 管理活动，它是在遵循 现场施工客观规 律的基础上 ，通 过 不断提高施 ＿ ｒ企业的科技水平 ，并运 用科学有效 的管理方法，按照上 程 既定的项 目日标对 工程施 Ｔ ： 进行 合理安排，从而实现 建筑 工程现场施 过 的安全有 序，达到缩短施 １ 一 工期、控制工程项 目造价、确保］： 程 项 日质 量 的 目的 。
之一 。
３ ２材 料 的 管 理 在 方 泉 苑 五 期 建 筑 安 装 材 料 费用 占工 程 造 价 的 ５ ５ ％ 一 ６ ５ ％ ，在 项 目管 理 中 ，材 料 管 理 成 效 直 接 影 响 Ｔ 程造 价和 Ｔ 质 量 。 ３ ． ２ ． １ 供 应 材 料
没计 配合 ，确定所 需材料 的材质 、品牌和规格，科学计 算所需 材料 的数量，组织材料供 应商供货 。制定 高峰期和特殊情况下应 急供府 预 案：成立包括施工 位 、供应单位和运输单位 主要负责人等在 内的应 急小组，存 岛峰期和特 殊情况 Ｆ，根据情 况适时启动保障应 急预案 。加 强 与供 应 ‘ 家 的沟 通 ： 保 持 生 产 厂 家 的 联 系 ，及 时 掌 握 生 产 情 况 ，根 据 施 工 计 划 ，加 强 与厂 家 沟通 ，确 保 物 资 的 生 产 与 供 。 加 强质 量 控 认 真 执 行 质 量 管理 制 度 ， 严 把 质 量 关 ， 坚 决 杜 绝 不 合 格 物 资 流 入 ， 做 好 各种质量记录 。 ３ ． ２ ． ２采 购 材 料 阿对 种 类 繁 多 的材 料 采 购 单 ， 为避 免 材 料 订 购 符 而 影 响 工 程 进 度 必须 识清楚材 料的 品牌 、规格、数量 、Ｊ 地等 ，尺 、 Ｊ 一 、材质、模扳等
建筑施工现场管理存在的问题及改进对策
建筑施工现场管理存在的问题及改进对策发表时间：2020-07-21T10:53:51.557Z 来源：《城镇建设》2020年11期作者：高曙军[导读] 现场管理对建筑施工过程具有极其重要的现实意义摘要：现场管理对建筑施工过程具有极其重要的现实意义，在开展具体工作过程中，科学有效的现场管理能够实现其经济效益的有效提升，对施工现场工程质量和项目安全进行更高程度的保障，为了进一步明确在建筑施工现场如何进行更为有效的管理，特此展开本次研究。
关键词：建筑施工；现场管理；存在问题；改进策略1导言随着我国城市建设的不断完善和市场环境日益创新的冲击，建筑行业迎来了发展机遇的同时又面临各种考验。
施工企业应根据市场的高要求更加重视施工现场管理，以保证施工质量，提高施工水平，保护生命财产安全。
2建筑施工现场管理的重要性其实施工现场管理除了建筑学中的定义外，它在管理学中还有着一层含义，就是通过科学有效的方法来对施工现场中的组成要素进行统一的规划和管理，其中包括工人、材料设备、技术方法、信息环境等等，目的是通过这种管理可以使工程工作发挥更优质的作用，达到高效、安全以及节约资源的目的，加快文明施工的进程，所以说，工程的现场管理是非常必要的。
另外，施工现场是工程工作的主要环境，是一切技术开展的基础，只有对施工现场进行有效的监管，保证在工程施工中不会出现原则性的错误，了解施工中的真实情况，协调好各方面的工作，提高员工的工作效率，通过加强他们思想方面的监督，从而保证提高工人的安全和责任意识，有效减少工程现场事故发生的可能性，大幅度增强工程的施工质量，从而提高企业的经济效益。
从这些情况来说，建筑施工现场管理是非常重要的，也是需要有关人员彻底进入到工程现场，通过仔细的观察了解，从而制定相应的措施。
3施工现场管理的主要原则3.1合理性原则施工现场管理不能盲目进行，应从科学合理的角度出发，要把成本、安全、质量进度等要素进行综合考虑，使所有参与施工现场管理的人员都能有效地运用合理性原则。
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对建筑工程现场管理问题处理方法的论述
【摘要】:本文通过作者近几年工作经验，在施工工地上由于施工人员较为复杂，施工过程中危险事故较多，而施工人员的安全意识又较为偏底，所以安全事故频频发生,造成了经济和财产等较大的损失。
施工管理工作是一项工程中非常重要的部分, 只有在施工现场管理上进一步加强，才能保证工程质量降低成本、缩短施工的时间，使企业的形象提高声誉,在今后的发展中起着非常重要的作用。
【关键词】：建筑工程；现场管理；处理方法
【abstract 】this paper the author in recent years work experience, in construction site due to construction personnel is relatively complex, construction process more dangerous accidents, and construction personnel safety awareness and more partial bottom, so safety accident occurred frequently, caused the economy and great losses of property. Construction management work is a very important part of the project, and only in the construction management on further strengthening, the project quality can be assured reduce cost, shorten the construction time, make enterprise image improving reputation, in future development plays a very important role.
【key words 】: building engineering; Field management; Processing method
前言
伴随我国经济的发展，人们的对生活生平不断的要求，企业高层领导首先要提高警惕，认真履行国家相关安全法规，从企业安全规章制度上下工夫，加大人力、物力、安全监督检查等方面安全预防措施的投入，同时，经常对安全管理人员进行安全教育培训工作，提高安全队伍素质，增强安全管理能力，另外，对一线施工人员加强安全防范意识教育，严格按安全规章制度施工，杜绝习惯性违章和违规施工操作等，做好“安全三宝”等劳动保护措施，从源头严防事故的发生。
尤其作为基层一线的安全管理人员更要增强安全防范意识，严格认真履行神圣的安全管理和安全监督检查职责，负责对施工现场和施工人员的安全监督检查、人员教育和指导等安全工作。
并加大安全检查力度，经常巡视监督检查施工现场，采取月检、周检和不定期的巡回检查及专业性检查相结合的手段，进行全面的安全检查，检查施工现场的违章现象和不安全因素，检查施工管理人员及特种作业人员的安全施工方案及分项安全技术交底，各工种安全技术交底，班组班前安全技术交底和自查自咎，定期检查整改记录，职工安全教育活动记录等，促
使安全检查管理形成一条龙的保证措施，消除安全隐患，防患于未然。
一、施工现场在安全管理上存在的问题
事故一旦发生，其后果就无法挽回，防患于未然，把预防措施落到实处，从思想上给予重视，从物质上给予有力保障，在组织机构、安全责任、安全教育、提高防范、监督管理以及劳动保护、施工现场、环境卫生各方面都对事故预防措施予以充分重视，是贯彻安全生产方针的重要内容，各级管理人员应充分认识到做好安全生产工作是建设企业精神文明与物质文明的重要步骤，也是企业素质和形象的外在体现，与企业的命运息息相关，是企业能够长期稳定、健康发展的重要保证。
1、施工企业对安全生产工作重视不够
在管理工作中，施工现场在安全生产上责任不明确，不能很好的将施工管理人员安排到位；检查不认真，处罚不得当，而且有些企业的总领导人过于忙自己的事务，出现了对施工安全生产的规定标准安全生产文件没有时间传达并让施工人员明确，只是一味的在口头上讲安全生产和文明施工，应付走过场，严重影响到了施工能够安全的生产。
2、安全经费问题导致建筑施工安全生产责任制不完善，安全设施用品配备不到位
由于建设资金不足或不能够到位出现垫资，不正当分包或转包等因素，以及为了减少开支，降低成本所导致建筑施工安全生产体系应付，有名无实；在安全设施用品上也出现了没有任何脚手架或者是安全网等设施，安全管理混乱，大多不符合规范随意性很大，管理水平很低。
存在严重的安全隐患。
3、安全教育不能够落实到人
在安全教育上落实不及时、施工人员的素质有的较低并不能够满足安全施工的需要。
他们大部分没有进行过安全教育培训，技能差，自我保护意识差，应付情况严重，没有意识到其危害性。
4、监理公司履职不到位
工程监理不及时查找施工过程中的安全隐患，对明显的违章操作不加制止，甚至不到岗，隔三差五地去看一下，跑马观花。
不管他们是“有意放纵”还是“无意疏忽”，造成的直接后果都是使施工现场危机四伏，威胁现场人员安危。
5、施工单位安全生产指挥难，施工单位要求工人按规范作业难
因为施工项目部的指挥人员与工人之间夹着一个包工头，当施工项目部要求作业工人按安全操作规程时作业时，项目部管理人员对作业工人没有直接命令关系，而只能通过包工头命令作业工人，间接的指令过程会大大降低命令指挥
效率。
安全生产指挥效果将大大打折扣。
所以施工单位安全生产指挥较难。
工人是包工头请来的，技术好的工人工价要高。
包工头为了多赚钱，可以安排普工干技术工的活。
可以安排没有工作经验的而工价低的工人从事危险作业，甚至可以在项目部管理人员不在时指示作业工人盗工减料，如被项目部管理人员发现，包工头会假装不知，而可能推三阻四。
作业工人作业素质水平取决于包工头的策略，而无法由项目部决定。
作业工人与包工头的安全知识水平，施工单位无法在项目周期内改变，这决定了施工单位要求工人规范作业难。
二、施工现场安全管理所需要采取的必要措施
1、首先在思想上要觉悟安全第一，严格遵守安全制度
要想在施工中少出事故，减少不必要的损失，首先最根本也是最为重要的—在思想上要高度重视，不怕麻烦从小事做起，每道工序一定要进行安全检查，有必要时需要安检员等互查。
这需要在明确责任上落实到人，加强对安全管理及要求的重视，从每位人员的思想上把安全放做第一位，而不是进度。
将安全生产作为工程施工最主要的工作来抓，树立起“安全第一”的观念。
2、对工作及施工人员实施安全教育培训，严格安排施工体制
要想能够安全施工在提高施工人员的思想觉悟的基础之上，要严格进行安全教育培训，提高施工人员及管理人员的安全素质，不能搞形式，要有明确的针对性。
在管理以及质监技术负责人员要进行严格的要求，增强防范意识和责任意识。
因为这是保证施工质量的关键。
同时还要采取规范化作业，坚决否定工作只凭感觉或者靠经验，使施工人员形成一种好的工作习惯，另外特殊工种的人员必须经过严格培训考核，持证上岗。
临时工必须经过岗前培训，考试合格后才能进入施工现场。
按照《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》的规定要求，认真学习或传达有关安全生产的信息，及时传输新的技术标准和规范。
3、加强现场工程监理的力度
现场工程监理应严格审查施工单位“实施性施组”的合理性与可操作性，并按经审批合格的“施组”进行现场检查与监控，防止违规作业等。
监理工作的核心是预控。
监理利用自己的专业技能、现场经验为业主服务，要使工程项目的质量安全问题消除于萌芽状态。
各监理组对施工前的准备工作检查、对图纸会审、对施工组织设计的审核等工作都能按公司要求做到认真、及时、有效。
不论工程大小，何种类型，吃透设计意图、熟悉现场情况、制订相应的安全措施及开工前安全准备充分，都是必须的。
公司从技术力量上保证，帮助监理组共同做好这一工作。
发挥监理作用。
作为贯穿整个施工过程的监督责任主体，既要对施工质量负责，也要对生产安全负责，充分行使监理权利，及时发现并纠正施工现场中人的不安全行为和物的不安全状态，对已经存在的安全隐患问题要立即责令施工单位
停工整改，隐患排除后才能复工，构筑起施工安全管理的第二道防线。
4、现阶段我国建筑施工中正规劳务公司少暂时不能缺少包工头，包工头的作用还很大。
但缺乏规范管理，包工头又成为施工安全管理组织构架的瓶径。
这要求政府、社会、施工企业共同监督，促使其按规行事，才能有效解决安全管理难题。
三、结论
建筑施工安全生产管理，应坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，这是我们国家的一项重要政策，是企业管理的一项基本原则。
近年来我国安全生产工作面临新的挑战和机遇，生产必须安全，安全是生产的保障，如何倡导安全生产文化，提高企业安全管理水平，着重在“管理”两字。
目前，安全形势十分严峻，正是考验施工企业和施工安全管理人员的时刻。
我们必须认真细致地做好工程项目建设过程中的各项安全管理工作，把因安全事故造成的人员伤亡和财产损失降到最低，为建造和谐社会做贡献。
参考文献:
[1].叶小明.施工管理科学化推进[J].教育与职业,2007,(7).
[2].曾敏健.建筑施工企业现场管理分析考[J]知识经济,2010,(9).
[3] .孙沛平.建筑施工技术[M].北京；中国建筑工业出版社，2000.。