战略规划师岗位手册表格二
战略规划岗位能力匹配表
学习能力 语言表达能力
战略及经营分析序列 助理战略规划专员 能力条目 战略规划的基础理论知识 经营分析的基础理论知识 绩效考核的基础理论知识 企业的发展战略、企业文化、组织结构 行业的发展动态 竞争对手的发展动态 国家宏观的政治、经济形势及政策 企业的产品类型、产品规划 计算机常用办公软件 战略规划的方法 经营分析的方法 绩效考核的方法 主动性 沟通能力 协调能力 学习能力 语言表达能力
知识
专 业 能 力 技能
战略及经营分析序列 战略规划专员 能力要求 程度 掌握 掌握 掌握 知识面 掌握 了解 了解 了解 产品、服务 了解 熟练 掌握 硬技能（工具、 方法、流程、系 掌握 统） 掌握 了解 良好 有效 软技能 有效
技能 软技能 良好 有效
专业序列名称 岗位名称
知识
专 业 能 力ห้องสมุดไป่ตู้技能
战略及经营分析序列 助理战略规划专员 能力要求 程度 掌握 掌握 掌握 知识面 掌握 了解 了解 了解 产品、服务 了解 熟练 硬技能（工具、 了解 方法、流程、系 了解 统） 了解 良好 有效 软技能 有效 良好 有效
战略及经营分析序列 战略规划主管 能力条目 战略规划的基础理论知识 经营分析的基础理论知识 绩效考核的基础理论知识 企业的发展战略、企业文化、组织结构 行业的发展动态 竞争对手的发展动态 国家宏观的政治、经济形势及政策 企业的产品类型、产品规划 计算机常用办公软件 战略规划的方法 经营分析的方法 绩效考核的方法 6Sigma 项目管理 主动性 组织能力 沟通能力 协调能力 学习能力 创新能力 语言表达能力
专业序列名称 岗位名称
知识
专 业 能 力 技能
战略及经营分析序列 战略规划主管 能力要求 程度 熟练 熟练 熟练 知识面 熟练 掌握 掌握 了解 产品、服务 了解 熟练 熟练 硬技能（工具、 熟练 方法、流程、系 熟练 统） 了解 了解 良好 良好 良好 软技能 良好 良好 良好 良好
战略规划部岗位职能和具体职责说明书(原创)(2020年整理).pptx
法律法规、竞争对手等信息编写的分析报告，对我们的经营环境和具体项目
行业研究
运营环境进行监测并按要求起草评估报告； 2）及时从公司业务部门及其他部门获得公司经营现状，综合产业环境、行
业态势、竞争对手信息，分析调研我们的战略规划。
1）负责督导专员对公司计划进行的项目进行可行性研究工作； 项目可行性研究 2）组织公司相关部门对提交的项目可行性研究报告评审，向总经理提交各
学海无 涯
战略规划部岗位说明书
编写说明：
1、 本岗位说明书由在职员工和主管上级、人力资源部共同拟制，经员工确认、部门审核、 主管领导批准后执行，并作为工作指导、绩效管理的基本依据。
2、 工作内容、工作环境变化时，岗位内容应及时修改和完善。
一、战略规划部岗位概述
一、基本资料：
公司部门 直接上级
战略规划部 总经理
2）在项目进行中负责与外部合作对象进行沟通协调，及时处理项目开展中 遇到的各项问题； 3）项目实施过程中如涉及对外报送相关资料，负责资料的收集与整理，并 报上级领导审核后对外报送；
4）项目实施过程中遇到的其他需要本部门处理的事项。
1）每日负责搜集新闻资讯、行业动态、奇闻趣事等相关信息，进行分类整 负责微信平台信 理，为每日微信平台要发布的信息内容做好准备工作；
4）负责完成领导交办的任务；
5）定期向领导汇报本职工作的情况。
1）负责收集、分析、整理相关地区小额贷款行业法律法规、国家及地区政 策信息，包括行业、金融和政府政策动向等以及竞争对手信息，建立行业信
息库；
2）根据收集分析的信息编制分析报告。
1）对项目进行前期可行性分析和论证；
2）完成相关项目的调研分析、评估研究、可行性投资分析报告等； 项目可行性研究
战略规划岗位说明书
战略规划岗位说明书职位概述：战略规划岗位是公司中的高级职位之一，负责制定和实施公司的战略规划，确保公司达到长期目标，并在竞争激烈的市场中取得优势地位。
该职位需要具备广泛的商业和行业知识，以及分析和解决问题的能力，能够与各级管理层合作，推动公司的发展。
职责描述：1.制定公司的长期和短期战略规划，包括业务增长计划、市场拓展计划和竞争战略等，确保公司能够保持竞争力并实现可持续发展。
2.分析和研究市场趋势、竞争对手和消费者需求，根据市场情况和公司资源制定合适的战略方案，提出明晰的目标和行动计划。
3.监测和评估公司的战略执行情况，分析关键指标和业绩数据，及时调整战略方向和目标，确保达到预期的成果。
4.与公司的各部门和团队合作，协调资源分配和项目推进，确保战略规划的顺利实施。
5.参与跨部门的决策制定，为公司的高级管理层提供战略建议和业务洞察，帮助做出正确的决策。
6.寻找和分析外部合作机会，与供应商、合作伙伴等进行战略合作，为公司带来新的增长机会。
7.关注行业动态和竞争对手的变化，进行竞争分析，及时提出调整策略的建议，保持公司在市场中的竞争优势。
8.参与制定公司的绩效评估体系，监测战略规划的效果，并提出改进意见，推动公司的不断发展。
任职要求：1.本科及以上学历，具备商科、管理学或相关专业背景。
3.具备良好的商业分析和解决问题的能力，能够独立思考和做出战略决策。
4.具备优秀的沟通和领导能力，能够与各级管理层和团队协作，推动战略规划的实施。
5.具备较强的市场洞察力和敏锐的商业意识，能够把握市场趋势和竞争动态，为公司提供有效的战略建议。
6.具备较强的项目管理能力，能够在复杂的环境中组织和推进多个项目的同时保证质量和进度。
7.具备较强的数据分析和决策支持能力，能够基于数据提供准确的商业洞察和决策建议。
8.具备较强的抗压能力和适应能力，能够在变化多端的市场环境中应对挑战。
工作环境：工作成绩评估：1.根据制定的战略规划目标、业务增长指标和项目进展状况来评估工作成绩。
战略规划部岗位职能和具体职责说明书(原创)
5）定期向领导汇报本职工作的情况。
行业研究
1）负责收集、分析、整理相关地区小额贷款行业法律法规、国家及地区政策信息，包括行业、金融和政府政策动向等以及竞争对手信息，建立行业信息库；
2）根据收集分析的信息编制分析报告。
项目可行性研究
1）对项目进行前期可行性分析和论证；
2）完成相关项目的调研分析、评估研究、可行性投资分析报告等；
对微信平台的监督与维护
1）负责督导专员每日对微信平台的维护与信息发布；
2）定期审核微信公众平台关注量和信息阅读量，听取专员对微信平台的调整意见，及时进行评估修改；
3）负责督导专员与业务部专员关于微信平台在线贷款申请的对接情况，保证本部门与业务部门的顺畅合作及沟通。
营销方案的制定与实施
1）负责审核专员根据本公司营销计划制定的营销方案，并提交相关部门和上级领导进行商议决策；
个人素质
具有较强的学习能力、熟练使用MS办公软件、具有较强的图片、文字处理能力
其它事项：
工作时间特征
正常工作时间
工作环境
办公室
使用工具/设备
计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络
战略规划部岗位说明书
编写说明：
1、本岗位说明书由在职员工和主管上级、人力资源部共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为工作指导、绩效管理的基本依据。
2、工作内容、工作环境变化时，岗位内容应及时修改和完善。
一、战略规划部岗位概述
一、基本资料：
公司部门
战略规划部
所辖人数
3人
直接上级
总经理
3）编制各种市场研究报告；
4）参加项目论证、项目策划听证会，提出相关建议。
发展战略及职位说明书汇总(36个doc)2
4.具体承担或组织实施重要战略研究课题
5.协助外聘专家、咨询公司完成有关战略研究课题
6.组织建设、完善、维护和更新公司的战略信息数据库
7.完成领导交办的其他工作任务
工作职权
1.对集团整体战略规划、业务发展战略、职能战略有建议权
2.对集团重要项目投资论证有建议权
3.对集团公有执行权
职位说明书
基本情况
职位名称
战略规划主管
职位编号
所属部门
战略发展部
直接上级
部长
直接下属
职位名称
无
职位设置目的
保证集团战略规划工作正常开展，为集团战略决策提供支持
工作职责
1.负责组织和承担集团战略研究
2.参与草拟和修订集团战略规划
3.负责管理集团公司战略规划信息
工作内容
1.研究、草拟公司中长期战略规划
2.开展公司各种业务领域发展战略、公司职能战略专项研究，撰写研究报告
战略规划岗岗位职责模板
战略规划岗岗位职责模板1. 岗位概述战略规划岗是企业职能部门的紧要构成部分，负责订立和实施组织的战略规划，以促进企业的长期发展和业务增长。
该岗位承当了企业将来方向的规划、订立相应的发展策略，并帮助各部门实施和监控战略目标的达成。
同时，战略规划岗还需要对市场趋势、竞争对手和内外部环境进行调研和分析，为企业供应合适的决策支持。
2. 岗位职责1.订立战略规划：主导订立企业的长期发展战略规划，包含确定企业的使命、愿景、价值观和目标，以及战略重点、发展方向和关键策略等，并定期对战略规划进行评估和更新。
2.分析市场环境：研究和分析市场趋势、竞争对手、客户需求、政治经济因素等外部环境，以及内部资源、本领、业务板块等内部因素，为订立战略规划供应相关数据和建议。
3.订立业务发展策略：基于市场分析结果，引领业务发展方向，订立相应的业务发展策略和行动计划，帮助各部门实施和监控战略目标的达成。
4.组织战略部署：负责组织和协调各部门对战略规划的执行，确保战略目标得到有效落地并连续推动，通过有效的沟通和协调机制，促进不同部门间的协作。
5.监控战略执行情况：建立战略执行绩效评估的指标体系，定期监控和评估战略执行情况，提出改进看法和建议，确保战略目标的实施质量和效果。
6.供应决策支持：依据内外部环境的变动，对战略规划进行修订和调整，对各类战略性决策供应可靠的数据和分析报告，为高层决策供应支持。
7.开展战略研究：研究和跟踪行业发展趋势，关注前沿技术和创新业务模式，进行战略研究，找寻企业的增长点和竞争优势，提出创新性的战略建议。
3. 管理标准1.严守企业的价值观和道德规范，保护企业利益。
2.连续学习和提升自身战略规划本领，不绝更新知识和实践经验，紧跟市场发展。
3.依据部门需要，乐观发挥团队协作精神，有效沟通和协调各部门间的合作关系。
4.高度保密公司相关数据和信息，遵从信息安全的制度和流程，保护公司业务及战略机密。
4. 考核标准1.完成战略规划目标：依据年度战略规划目标，有效订立和实施战略规划，确保战略目标的完成。
战略规划职位说明书
15.
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ16.
工作职权
1.对集团整体战略规划、业务进展战略、职能战略有建议权
2.对集团重要项目投资论证有建议权
3.对集团公司外部战略咨询机构的选择有建议权
4.对集团公司战略研究课题有执行权
5.
6.
办公设备
个人专用
市内、长途 ，台式电脑（互联网接入）
部门共用
打印机
公司共用
机动车辆、 机
工作关系
内部工作关系
汇报
依照公司领导要求，向公司领导汇报战略研究成果
定期和不定期的向部门总经理口头或书面汇报各方面的工作
督导
和谐
就战略研究成果、战略规划信息与部门其他职员进行沟通和和谐
就战略研究成果、战略规划信息与相关部门职员进行沟通
外部
工作
关系
就战略研究成果、公司各行业战略规划与集团各权属公司进行沟通和和谐
与外部专业咨询机构就战略规划项目进行谈判和交流
任职资格
学历
硕士或以上学历
专业
化工、企业治理
年龄
30－55
性别
不限
工作
体会
3年以上大型化工企业战略治理、投资治理工作体会
工作
技能
良好的研究分析、创新、表达、数据编制能力和专业技能
熟练的运算机操作、熟知英语
职前
培训
公司相关规章制度培训
其他
要求
同时具有化工专业知识、企业治理知识的复合型人才优先
MBA优先
修订履历
修订时刻
修订内容
修订者
审核者
审批者
2003.11.05
新规作成
战略规划职位说明书
差不多情形
战略规划师岗位手册表格二
业务打算执行情形及调整意见
步骤二：协助各单位调整业务打算
业务打算执行情形及调整意见
调整后的业务打算
活动三：参与集团中长期规划的修订
每年
步骤一：结合集团本年度的实际进展情形，评估已骤二：征询对战略规划的修订意见
相关资料、战略规划、评估报告
修订意见
步骤三：参与修订集团战略规划
战略规划、修订意见
修订后的战略规划
活动四：参与制定集团中长期战略规划
每5年
步骤一：收集市场资料、行业动态及国家的相关政策等
各种媒体的报道、文章及集团和各下属单位的有关资料
相关资料
步骤二：参与对中长期规划的研讨和策划，提出规划的初步设想
相关资料
对规划的初步设想
步骤三：参与规划草稿的编写和修改
相关资料、规划的初步设想
规划草稿、修改意见
步骤四：集团中长期规划的最终制定
规划草稿、修改意见
集团中长期规划
步骤二：汇总各事业部、职能中心业务打算，发觉潜在问题和缺口，提出调整建议
各事业部、职能中心业务打算
调整意见
步骤三：业务打算/资金预算的最终确定
各事业部、职能中心业务打算
集团年度业务打算/资金预算
活动二：跟踪业务打算的实施
每月
步骤一：汇总、分析各事业部、职能中心业务打算的执行情形，发觉明显差距，找出缘故
战略规划师岗位手册表格二
战略规划师岗位手册表格二：
要紧工作及其细化
要紧活动
工作频率
具体工作
要紧输入
输入岗位
要紧输出
输出岗位
活动一：参与集团年度业务打算/资金预算的制定
每年
步骤一：依照集团战略规划，分解、初定各事业部、职能中心的期望业绩指标，下达年度预算编制指导思想和要求
战略规划师岗位手册
关键业绩指标
指标项目
量化目标
指标权重
1
集团公司销售收入完成率
100%
25%
2
战略规划、业务计划的制定
准时
25%
3
业务计划执行情况分析报告
1份/月
20%
4
战略/行业专题分析报告
1个/月
30%
岗位技能要求
一定的战略性思考能力和开拓精神；
协调和沟通能力；
团队合作精神；
服务精神。
岗位资格要求
康佳集团战略规划及投资发展中心
战略规划师岗位手册
岗位编号：KKJT-03-010Z
岗位
目的
岗位
职责
1、参与制定集团年度经营计划；
2、为各事业部、职能中心制ห้องสมุดไป่ตู้业务计划提供必要的协助和指导；
3、对年度业务计划的实施进行跟踪和考核，发现潜在问题和缺口，提出调整建议；
4、参与制定集团中长期发展规划；
5、根据集团年度业务计划执行情况，提出对集团中长期发展规划的修订意见。
企业管理类专业本科以上毕业；
四年以上行业工作经验
战略规划岗位说明书
业务权
对职责范围内工作的执行权
对职责工作相关信息的知情权
对职责范围内工作无
工作协作关系:
内部协调关系
集团公司各部门、主要二级公司
外部协调关系
政府相关部门、中介机构、行业内其他企业等
任职资格:
标准教育水平与经验要求
硕士及以上学历,同职能领域3年及以上工作经验;
专业
经济、管理及相关专业
一般办公环境
工作时间特征
偶尔加班
所需记录文档
行业分析、战略规划报告、分析报告、战略管理制度等
备注：
工作时间百分比：％
工作
任务
负责拟定、修订集团战略规划管理制度,并呈报上级批准
负责监督和指导集团战略规划制度的执行,对执行过程中出现的问题，及时总结汇报
职
责
二
职责表述：负责国家政策和行业研究及相关工作
工作时间百分比：%
工作
任务
负责研究党和国家相关的重大方针政策，分析研究宏观经济环境的变化趋势，追踪国内外企业发展和创新的最新动态，定期撰写动态信息分析报告
负责跟踪分析集团主要业务板块的国内外市场环境,包括行业情况、竞争对手情报、市场需求等,并定期撰写分析报告
负责集团意向行业的研究工作,并撰写行业分析报告
负责建立和维护集团行业信息数据库
负责组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织的具体工作，积极为集团领导和所属企业提供咨询服务
职
责
三
职责表述：负责拟定和修订集团战略规划
战略规划
岗位名称
战略规划岗
岗位编号
所在部门
企业发展部
岗位编制
2人
直接上级
企业发展部经理
战略规划部职位分析调查表
一、战略规划部组织架构
（一）战略规划部组织架构：
（二）战略规划部工作职责：
集团战略规划部是负责制定和落实集团中长期战略规划、对集团实施全面企业管理、编制和跟进集团年度计划、开展集团企业宣传策划、推进企业文化建设各项工作的职能机构，是集团董事会和决策层的参谋和助手。
集团战略规划部长在集团总裁领导下，负责战略规划部各项工作。
（三）战略规划部岗位定编：
根据部门工作标准，集团战略规划部定编为6人。
岗位设置和人员构成：部长1人，副部长1人，下设文案策划、平面设计、项目调研、企业管理、质量体系管理、文员等六个岗位各1人，其中，企业管理岗位由部长兼任，项目调研（含媒体联络）岗位由副部长兼任。
目前缺编2人：质量体系管理员1人，文员1人。
二、职位分析调查表
职位分析调查表
职位分析调查表
职位分析调查表
职位分析调查表
事业部：集团部门：战略规划部
职位分析调查表
事业部：集团部门：战略规划部
职位分析调查表
职位分析调查表
事业部：集团部门：战略规划部
职位分析调查表
事业部：集团
部 门：战略规划部。
战略规划师岗位说明书
所在部门：战略发展部
填写人姓名：
岗位名称：战略规划师
到任本职日期：
职等：
直接上级：战略发展部部长
直接下级：
无
岗位设置目的：收集分析各种信息，协助部长拟订、调整公司战略规划，为战略决策提供依据，并根据公司战略方向调整完善公司管理体系，推动公司战略目标的实现
岗位职责
职责一
职责描述：协助部长制定集团发展的战略规划
－战略管理：掌握战略管理知识，组织公司战略、业务战略及职能战略的策划，并监控战略规划的落实
－计算机：比较熟练的使用计算机进行工作相关的文档处理、收发电子邮件、网页浏览等操作
－表达能力：能够根据本行业的习惯方式，精确的表达意思，用本行业特色的书写格式，表达自己的信息
能力素质：
1.核心能力素质：
忠诚（认同并跟随：认同公司企业文化，遵守公司规章制度，并能纠正他人违规行为，在公司内外能够积极维护公司利益）
督促和监督部分规划和目标的贯彻落实，并及时提出改进和调整建议和意见
职责二
职责描述：根据集团发展战略目标，组织集团年度经营计划的编制，并及时统计分析、跟踪和评估计划完成情况
工作时间百分比：40％
工作
任务
根据集团战略目标，协助组织集团各计划单元编制集团年度经营计划
采取各种有效分析工具与模板，协助分解公司各业务部门及投资企业年度经营目标
对与集团发展有关的国家政策进行研究分析
根据对行业和政策的研究，编制战略分析报告，为企业战略调整提供依据
职责四
职责描述： 完成上级交办的其他工作
工作时间百分比：5%
汇报关系：
以上职责，向战略发展部部长汇报
权限：
集团战略发展规划和目标制定的参与权
战略规划部岗位说明
战略规划部岗位说明战略规划专员岗位说明书一、基本资料岗位名称 战略规划专员 岗位编号 所在部门 战略规划部 所辖人数 直接上级 战略规划部主管本岗位人数 直接下级备注二、工作描述：协助战略规划部主管制定集团公司的发展战略规划，中长期经营计划，利润分配方案和弥补亏损方案，综合计划并执行实施。
（1）组织关系图：（2）主要职责与工作任务：职责表述主要职责与工作任务负责人配合战略部主管制定集团公司的中、长期发展规划 1、配合领导组织制定集团公司的中、长期发展战略。
2、在战略方案得到批准后，执行具体实施工作。
3、负责组织对战略规划进行诊断、修改，以使公司适应不断变化的环境 4、收集、整理各种与经营业务相关的信息和数据5、为集团公司各单位和职能部门制定分战略提供帮助制定集团公司的1、协助部门主管制定集团公司的中长期经营计划并实施战略规划经理战略规划主管内部外部集团总经理集团各部门及相关人员集团各项目及相关人员相关行业协会 政府机构 战略伙伴 竞争对手 合作公司等战略规划专员中长期经营计划2、协助部门主管制定集团公司利润分配方案和弥补亏损方案并实施3、协助部门主管制定集团公司综合计划并实施1、及时分析市场，研究行业，为集团未来的战略发展提供信息支持2、完成上级领导交办的其他工作（3）工作权限：权限一：对集团公司战略规划的制定有建议权权限二：对公司投资战略方向和具体资本运营项目的建议权权限三：对集团公司战略发展部工作计划的拟定权（4）工作协作关系：内部协调关系集团各部门及相关人员、集团各项目及相关人员外部协调关系相关行业协会、政府机构、战略伙伴、竞争对手、合作公司等三、任职资格：教育水平、职称大学专科及以上，规划相关专业及专业工作经验3年以上工作经验，1年以上工作经验专业知识熟悉战略制定的流程，了解相关的管理知识培训经历战略发展、企业规划、管理知识培训等技能技巧计算机水平:熟练使用windows系列和Ms office系列,能熟练使用财务软件个人素质具有较强的规划能力、判断能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力四、其它事项：工作时间特征正常工作时间，偶尔加班工作环境办公室使用工具/设备计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络五、备注：企划专员岗位说明书一、基本资料岗位名称企划专员岗位编号所在部门战略规划部所辖人数直接上级 企划部主管本岗位人数直接下级备注二、工作描述：协助企划部主管制定品牌战略，并进行市场推广，扩大公司的产品知名度，实现公司销售目标。
战略发展部战略规划职位说明书
3.参与公司重要投资项目的可行性论证
4.具体承担或组织实施重要战略研究课题
5.协助外聘专家、咨询公司完成有关战略研究课题
6.组织建设、完善、爱护和更新公司的战略信息数据库
7.完成领导交办的其他工作任务
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
工作职权
1.对集团整体战略规划、业务进展战略、职能战略有建议权
2.对集团重要项目投资论证有建议权
3.对集团公司外部战略咨询机构的选择有建议权
4.对集团公司战略研究课题有执行权
5.
6.
办公设备
个人专用
市内、长途，台式电脑（互联网接入）
部门共用
打印机
公司共用
机动车辆、机
工作关系
内部工作关系
战略发展部战略规划职位说明书
差不多情形
职位名称
战略规划
职位编号
所属部门
战略进展部
直截了当上级
经理
直截了当下属
职位名称
无
职位设置目的
保证集团战略规划工作正常开展，为集团战略决策提供支持
工作职责
1.负责组织和承担集团战略研究
2.参与草拟和修订集团战略规划
3.负责治理集团公司战略规划信息
4.
工作内容
1.研究、草拟公司中长期战略规划
汇报
依照公司领导要求，向公司领导汇报战略研究成果
定期和不定期的向部门总经理口头或书面汇报各方面的工作
督导
和谐
就战略研究成果、战略规划信息与部门其他职员进行沟通和和谐
就战略研究成果、战略规划信息与相关部门职员进行沟通
战略规划管理岗位说明书
附件战略规划管理岚位说明书
1.全日制本科以上学历，经济、金融、工商管理等专业，具有金融、财务、企业管理领域相关职称或职业资格者优先。
2.从事战略规划管理相关工作3年以上，熟悉国有企业总部战略规划编制的工作重点和相关流程，具有下列一个领域以上的工作经验：
(1)从事产业类项目投资管理工作，能够独立开展投资项目的立项、尽职调查、审批和实施工作；
(2)从事产业行业分析研究工作，能够独立开展燃气、水务、固废等公用事业产业的研究工作。
3.具有在知名券商和咨询公司等专业机构从事产业行业分析、投资并购以及投资项目咨询工作经验者优先。
4.沟通、协调等基本素质要求：具有良好的沟通交流能力，能够胜任公司内部以及公司上下
级单位的对接工作。
5.办公业务技能要求：能够熟练使用office和wps等通用办公软件
6.年龄35周岁以下，优秀者可适当放宽。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
战略规划师岗位手册表格二：
主要工作及其细化
主要活动
工作频率
具体工作
主要输入
输入岗位
主要输出
输出岗位
活动一：参与集团年度业务计划/资金预算的制定
每年
步骤一：根据集团战略规划，分解、初定各事业部、职能中心的期望业绩指标，下达年度预算编制指导思想和要求
战略规划、相关资料
年度预算编制指导思想和要求
相关资料、规划的初步设想
规划草稿、修改意见
步骤四：集团中长期规划的最终制定
规划草稿、修改意见
集团中长期规划
事业部业务计划完成情况
业务计划执行情况及调整意见
步骤二：协助各单位调整业务计划
业务计划执行情况及调整意见
调整后的业务计划
活动三：参与集团中长期规划的修订
每年
步骤一：结合集团本年度的实际发展情况，评估已制定的战略规划
相关资料、战略规划
评估报告
步骤二：征询对战略规划的修
步骤三：参与修订集团战略规划
战略规划、修订意见
修订后的战略规划
活动四：参与制定集团中长期战略规划
每5年
步骤一：收集市场资料、行业动态及国家的相关政策等
各种媒体的报道、文章及集团和各下属单位的有关资料
相关资料
步骤二：参与对中长期规划的研讨和策划，提出规划的初步设想
相关资料
对规划的初步设想
步骤三：参与规划草稿的编写和修改
步骤二：汇总各事业部、职能中心业务计划，发现潜在问题和缺口，提出调整建议
各事业部、职能中心业务计划
调整意见
步骤三：业务计划/资金预算的最终确定
各事业部、职能中心业务计划
集团年度业务计划/资金预算
活动二：跟踪业务计划的实施
每月
步骤一：汇总、分析各事业部、职能中心业务计划的执行情况，发现明显差距，找出原因