领导风格测试题

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领导风格测试题

领导风格测试题

领导风格—评估你的领导风格1.你的一位新员工已经接受了岗前知识培训,他很想把事情做好,但由于工作方法和经验比较少,很长一段时间没有业绩表现,他觉得自己很难适应实际工作。

A.指导下属按标准步骤完成工作。

B.提出工作要求,也听听下属的建议。

C.询问下属对工作目标的想法,并予以鼓励和支持。

D.尽量不干扰他。

2.你的下属经过一段时间的培训,已基本了解自己的工作职责和工作流程,工作表现也很积极,只是最近接手的几个项目都明显出现了拖期现象。

A.友善地加强互助,但继续留心他们的表现。

B.尽量不做什么。

C.尽可能做出一些让他们感受自己是很重要、且有参与感的安排。

D.强调工作完成的重要性及期限。

3.你的下属遇到挑战性的问题,显得信心不足。

过去虽然有类似情况,但在你的鼓励下多数问题都能自行解决,而且人际关系也很正常。

A.加入进来和他们一同解决问题。

B.让他们自行处理。

C.尽量纠正他们。

D.鼓励他们针对问题自行解决,并适时给予意见。

4.你正计划做一项工作程序变革,而你的下属在这方面有丰富的经验,并期待着改革尽快实施。

A.让他们来共同参与变革,并适当提供意见。

B.宣布变革并严密地予以监督。

C.让他们自行变革,将结果向你汇报。

D.听取他们的意见,但决定权在于你。

5.你刚接任一个工作效率一般的团队,由于前任主管经营的生产力较低,显然整个团队已经失去了信心,他们对你的到来充满了信任和期待。

A.让他们来决定自己的工作方向与内容。

B.听取他们的意见,仍关注其工作是否达成目标。

C.重新设定目标,指导并监督他们完成任务。

D.让他们自己设定目标,并予以支持。

6.几个月来你的下属表现一直处于低谷,虽然他们对新的任务都有信心,但还是各自为战,你想带领团队尽快渡过这个时期,提升生产力,且使工作环境能更人性化。

A.尽量做些使他们感觉很重要并有参与感的安排。

B.强调按时完成工作的重要性。

C.尽量不去干扰他们。

D.听听他们的意见,鼓励并指导他们达成目标。

情商测试题领导(3篇)

情商测试题领导(3篇)

第1篇一、选择题1. 作为一名领导者,以下哪种情况最可能影响你的决策?A. 个人情感B. 团队成员的意见C. 公司政策D. 市场趋势2. 当团队成员之间出现矛盾时,你通常采取以下哪种处理方式?A. 保持中立,让双方自行解决B. 倾听双方意见,寻求公正的解决方案C. 偏袒一方,以维护团队和谐D. 忽略矛盾,专注于工作目标3. 在团队中,以下哪种行为最能体现你的领导力?A. 勤奋工作,身先士卒B. 智慧决策,善于沟通C. 良好的个人形象,受人尊敬D. 严格的纪律,确保团队高效运转4. 当团队成员提出不同意见时,你通常如何应对?A. 忽视不同意见,坚持自己的观点B. 倾听并尊重不同意见,共同探讨解决方案C. 批评对方,让对方接受自己的观点D. 忽略不同意见,按照自己的计划执行5. 在面对困难时,以下哪种心态最能帮助团队克服?A. 悲观失望,失去信心B. 乐观积极,勇于面对挑战C. 逃避责任,推卸困难D. 焦虑不安,影响团队士气6. 作为领导者,以下哪种能力最重要?A. 管理能力B. 沟通能力C. 决策能力D. 激励能力7. 当团队成员提出辞职时,你通常采取以下哪种处理方式?A. 严厉批评,要求其收回辞职信B. 倾听原因,给予关心和支持C. 忽视辞职,继续推进工作D. 批评团队,指责其留不住人才8. 在团队中,以下哪种行为最能体现你的领导风格?A. 权威型领导,严格管理B. 参与型领导,与团队成员共同决策C. 放任型领导,给予团队成员充分自由D. 赞许型领导,鼓励团队成员自信9. 当团队成员遇到困难时,你通常如何提供帮助?A. 直接给出解决方案B. 倾听问题,引导其思考C. 忽视困难,要求其独立解决D. 批评指责,让对方自食其果10. 在团队中,以下哪种情况最能体现你的领导力?A. 团队成员士气高涨,工作高效B. 团队成员之间关系融洽,互相支持C. 团队成员独立性强,工作成果突出D. 团队成员服从领导,工作态度良好二、判断题1. 领导者只需要关注工作目标,无需关心团队成员的个人情感。

你是什么类型的领导者趣味心理学测试揭示领导风格

你是什么类型的领导者趣味心理学测试揭示领导风格

你是什么类型的领导者趣味心理学测试揭示领导风格在工作场所,不同的人有着不同的领导风格和习惯。

有些人偏向于控制和指导,而其他人则更倾向于赋权和激励。

你或许一直想知道自己是什么类型的领导者,以此来更好地发挥自己的优势和处理人际关系。

通过趣味心理学测试,我们可以揭示你的领导风格。

测试一:选择你认为最适合描述自己的形容词/词组。

1. 坚定果断2. 鼓舞人心3. 循规蹈矩4. 开放包容5. 组织严谨6. 创造性思维测试二:选择你认为在领导团队时最关注的一个方面。

1. 达成目标和成果2. 团队合作和协调3. 个人成长和发展4. 创新和变革5. 组织结构和规范6. 激发创造力和新思维测试三:选择你更倾向于采取的领导风格。

1. 交互式领导 - 和团队成员密切合作,共同制定决策和解决问题。

2. 激励式领导- 通过激励、奖励、赋能和关怀激发团队成员的潜力。

3. 指导式领导 - 通过明确指导、监督和控制达成团队目标。

4. 赋能式领导 - 给予团队成员自主权和决策权限,鼓励他们发挥创造力和自我管理能力。

5. 变革式领导- 鼓励和推动团队成员跨出舒适区,追求创新和变革。

6. 完美主义式领导 - 追求卓越和完美,对团队有着严格的要求。

测试结果分析:如果你选择了大部分1、4和6,那么你更倾向于是一个激励式领导者。

你注重激发团队成员的潜力,通过鼓励、奖励和关怀来推动团队达到目标。

如果你选择了大部分2和3,那么你更倾向于是一个交互式领导者。

你善于与团队成员合作,共同制定决策,并关注团队的合作和协调。

如果你选择了大部分5,那么你更倾向于是一个指导式领导者。

你注重组织结构和规范,通过明确的指导和控制来推动团队达到目标。

如果你选择了大部分6和4,那么你更倾向于是一个变革式领导者。

你鼓励团队成员跨出舒适区,追求创新和变革,对挑战和新思维有着较高的包容性。

如果你选择了大部分2和5,那么你更倾向于是一个完美主义式领导者。

你追求卓越和完美,对团队有着严格的要求,注重组织和规范。

老板顾问工具系列-领导风格测评——职业性格测试题及答案

老板顾问工具系列-领导风格测评——职业性格测试题及答案

领导风格测评一、 适用对象适用于老板/总经理/董事长、总监、部门经理等中髙层管理者。

二、 主要用途了解被测评人员的领导风格属于哪种类型。

三. 测评结果说明18道题共分成3类 第一类1 4 7 10 13 16 : 此类[是]最多,您属于专断型领导:第二类2 5 8 11 14 17 : 此类[是]最多, 您属于民主型领导:第三类3 6 9 12 15 18 : 此类[是]最多, 您属于自由放任型领导四. 使用说明以下是测评问卷,请让被测评人员作答,最后算出总得分,对照以上结果评价,得知被测评 人员的领导风格状况。

测评问卷请您根据自己的实际情况判断每一个问题,选出最接近的答案,画“ 丁”。

邙艮单选)被测评人姓名:________ 部门:__________ 岗位: _________ 得分: _______1、你经营咖啡馆、音乐茶座一类的行业吗?O是O否2、平常在把决定付诸实施前,你认为有说明其理由的价值吗?O是O否3、在领导部下的时候,与其一方面跟他们工作,一方而监督他们:还不如从事规划、草拟细节等管理性的工作,你认为是这样吗?O是O否4、在你所管辖的部门有一位陌生人,你知道那是你的部下最近录用的人。

你会不介绍自己而先问他的姓名吗?O是O否5、流行走近你的部门的时候,你让你的部下追求流行吗?O是O否6、让部下工作之前,你一立把目标及方法提示给他们吗?O是 O否7、与部下过分亲近会失去部下的尊敬,所以还是远离他们比较好,你认为对吗?O是O否8、郊游之日到了,你知道大部分的人都希望星期六去,但是从许多方而判断,你认为还是星期日好。

你是否意识到还是不要自己做主,而由大家来投票好?O是O否9、当你想要你的部下做一件事情的时候,即使是一件谁都可以做的事,你也一泄自己以身作则,以便他们跟随你,是吗?O是O否10、你认为要把一个人撤职并不困难吗?O是 O否11、越能够亲近部下,越能够有效地领导他们,你认为对吗?O是O否12、你花了不少时间拟定了一个问题的解决方案,然后交给一个部下,可是他却找这个方案的毛病。

领导能力测试和管理基础知识试题及答案

领导能力测试和管理基础知识试题及答案

领导能力测试和管理基础知识试题及答案领导能力测试试题1. 请列举并解释五种常见的领导力风格。

答案:五种常见的领导力风格包括:1. 魅力型领导力:基于魅力和个人魅力,激发团队成员的积极性和效果。

2. 交易型领导力:基于奖惩机制,通过提供激励和奖励来达成目标。

3. 变革型领导力:通过积极的变革和激励来激发团队成员的创新能力和适应性。

4. 授权型领导力:授权团队成员进行决策和自我管理,以提高团队合作和创造力。

5. 服务型领导力:关注员工个人发展和团队利益,通过服务和支持团队成员提高绩效。

2. 请解释SWOT分析在领导决策中的作用。

答案:SWOT分析是一种用来评估组织或个人的优势、劣势、机会和威胁的框架。

在领导决策中,SWOT分析可以提供全面的信息,帮助了解当前的情况和潜在的挑战。

通过分析自身的优势和劣势,以及外部环境中的机会和威胁,领导者可以做出明智的战略决策,制定可行的目标和计划。

管理基础知识试题1. 请解释组织结构中的垂直和水平层次。

答案:在组织结构中,垂直层次指的是管理层次的上下关系,包括高级管理人员、中层管理人员和基层员工。

水平层次指的是同级别的管理人员和员工之间的关系。

2. 请解释市场营销的4Ps原理。

答案:市场营销的4Ps原理是指产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)和推广(Promotion)。

这四个方面是市场营销中最重要的要素。

产品指的是企业提供给消费者的商品或服务;价格指的是产品的定价策略和定价水平;渠道指的是产品的分销和销售渠道;推广指的是通过广告、促销等方式来推动产品的销售。

这些试题和答案帮助了解领导能力和管理基础知识的重要概念,通过测试和学习,可以更好地提升和发展个人的领导和管理能力。

领导力测试题及答案解析

领导力测试题及答案解析

领导力测试题及答案解析1. 在团队中,你更倾向于采取哪种领导风格?A. 权威型B. 民主型C. 放任型D. 变革型答案:D解析:变革型领导风格通常被认为是最有效的领导方式,因为它鼓励创新和个人发展,同时激发团队成员的潜力。

2. 当团队面临挑战时,你首先会怎么做?A. 立即采取行动解决问题B. 与团队成员讨论并共同决定C. 等待上级指示D. 让团队成员自己解决答案:B解析:有效的领导者会倾听团队成员的意见,并鼓励他们参与决策过程,这样可以提高团队的凝聚力和解决问题的能力。

3. 你如何激励团队成员?A. 提供物质奖励B. 给予公开表扬C. 提供职业发展机会D. 所有以上选项答案:D解析:激励团队成员的方法多种多样,包括物质奖励、公开表扬和提供职业发展机会等。

领导者应该根据团队成员的需求和动机来选择合适的激励方式。

4. 你认为领导者最重要的品质是什么?A. 决策能力B. 沟通能力C. 团队合作精神D. 创新能力答案:B解析:虽然所有选项都是领导者的重要品质,但沟通能力是基础。

良好的沟通能力可以帮助领导者有效地传达信息、倾听团队成员的意见,并建立信任。

5. 当团队成员之间出现冲突时,你会如何处理?A. 立即介入并解决问题B. 让团队成员自行解决C. 召集团队会议讨论D. 根据冲突的性质采取不同策略答案:D解析:处理团队冲突时,领导者应该根据冲突的性质和严重程度采取不同的策略。

有时需要立即介入,有时则可以鼓励团队成员自行解决问题。

6. 你如何评估团队的绩效?A. 仅根据结果B. 结果和过程并重C. 仅根据过程D. 根据团队成员的个人表现答案:B解析:评估团队绩效时,领导者应该同时考虑结果和过程。

这有助于确保团队不仅达到了目标,而且采用了有效的方法和策略。

7. 你如何培养团队的创新能力?A. 鼓励团队成员提出新想法B. 提供资源和时间进行创新C. 建立一个支持创新的企业文化D. 所有以上选项答案:D解析:培养团队的创新能力需要多方面的努力,包括鼓励团队成员提出新想法、提供资源和时间进行创新,以及建立一个支持创新的企业文化。

领导风格测试量表

领导风格测试量表
领导风格量表
说明:本部分各题是对您的领导风格的描述,请根据实际情况作出选择。
题项
强烈反对
大致上反对
有些反对
中立
轻微赞同
大致上赞同
完全赞同
1、领导能使下属用新思路考虑原有问题
1
2
3
4
5
6
7
2、领导能用简洁的语言表述下属能做什么及应该怎么做
1
2
3
4
5
6
7
3、领导会愿意帮助下属提升自我
1
2
3
4
5
6
7
4、领导能使下属对其完全信任
1
2
3
4
5
6
7
5、领导让下属重新思考以前从来没有质疑过的理念
1
2
3
4
5
6
7
6、领导愿意让下属了解其对下属所做工作的看法
1
2
3
4
5
6
7
7、领导愿意
4
5
6
7
8、领导会使和他在一起的人感觉极佳
1
2
3
4
5
6
7
9、领导愿意帮助下属找到工作的意义
1
2
3
4
5
6
7
10、领导对员工的个人情绪和需求表示关心
1
2
3
4
5
6
7
11、对于团队所能完成的工作,领导能描绘出具有感染力的远景
1
2
3
4
5
6
7
12、领导向下属提供新思路去看待那些令人困惑的事情
1
2
3
4
5
6

LASI【领导风格】测试

LASI【领导风格】测试

LASI测试这是一份领导风格问卷,总共12道题目。

请选择你面对每种状况时将如何处理,把选项(单选)填在括号内。

状况1:一位新员工正在接受岗前培训,他很想把事情做好,也非常自信,只是没有多少工作方法和经验。

()A、指导下属按标准步骤完成工作B、提出工作要求,也听听下属的建议C、询问下属对工作目标的想法,并予以鼓励和支持D、尽量不干扰他状况2:你的下属经过一段时间的培训,已经基本了解自己的工作职责和工作流程,只是与前一阶段相比工作动力明显不足。

()A、友善地加强互助,但继续留心观察他们的表现B、尽量不做什么C、尽可能做出一些让他们感觉自己是很重要且有参与感的安排D、强调工作完成的重要性及期限状况3:你的下属遇到挑战性问题,显得信心不足。

过去虽然有类似情况,但在你的鼓励下,多半问题都能自行解决,而且人际关系也很正常。

()A、加入进来和他们一同解决问题B、让他们自行处理C、尽量纠正他们D、鼓励他们针对问题自行解决,并适时给予意见状况4:你正计划做一项工作程序变革,而你的下属在这方面有丰富的经验,并期待着改革尽快实施。

()A、让他们共同参与变革,并适当提出合理的建议B、宣布变革并严密地予以监督C、让他们自行变革,将结果向你汇报D、听取他们的意见,但决定权在于你状况5:你刚接管一个工作效率一般的团队,前任主管经营的生产力较低,你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。

()A、让他们来决定自己的工作方向与内容B、听取他们的意见,仍关注其工作是否能达成目标C、重新设定目标,指导并监督他们完成任务D、让他们自己设定目标,并予以支持状况6:几个月以来,你下属的表现一直处于低估,他们也不在意是否能达成目标,你想带领团队尽快度过这个时期,提升生产力,且使工作环境能更人性化。

()A、尽量做些使他们感觉自己很重要并有参与感的安排B、强调按时完成工作的重要性C、尽量不去干扰他们D、听听他们的意见,鼓励并指导他们达成目标状况7:你的下属建议改变部门内部的架构,而你也认为很有必要;日常工作中下属拥有足够的弹性和工作经验,只是遇到重大问题时他们还缺乏足够的勇气。

LASI领导风格测试问卷

LASI领导风格测试问卷

LASI领导风格测试问卷LASI领导风格测试(Leader Adaptability and Style Inventory)状况1:一位新员工,正在接受岗前培训,他很想把事情做好,也非常自信,只是还没有状况1:多少工作方法和经验。

( )A 指导下属按标准步骤完成工作,先不要让他自由发挥B 提出工作要求,也听听下属的建议,找出最合理的方式来工作C 询问下属对工作目标的想法,并予以鼓励和支持D 尽量不干扰他的正常工作,自己学会才会掌握牢靠状况2:你的下属经过一段时间的培训,已基本了解自己的工作职责和工作流程,由于实状况2:际工作比预想的更为困难,与前一阶段相比工作动力明显下降。

( )A和他们讨论解决方案,帮助他们制定计划,然后尽快实施B 让他们按照自己的方式工作,帮助他们会让他们有依赖感C给他们打气,鼓励他们,让他们自己发挥,但留心他们的表现D 立即进行沟通,强调工作的重要性及完成期限状况3:你的团队人际关系正常,过去你的下属遇到过一些挑战问题,在你的鼓励下多半都能自状况3:行解决,但是目前遇到的问题难度稍大,你的下属显得有些力不从心。

( )A 和下属讨论,同他们共同解决问题B 相信他们,让他们自行处理从而获取经验C 尽量指导他们及早解决问题D 鼓励他们针对问题自行解决,并适时给予意见状况4:你正计划做一项日常工作程序的细节调整,而你的下属在这方面有丰富的经验,状况4:并期待着改革尽快实施 ( )A 鼓励下属多提建议,和他们一起制定计划,开展变革B 适度听取他们的意见,自己思考做出决定并严密监督C 既然他们有能力,就放手让他们自行变革,将结果向你汇报D 充分听取他们的意见,你最后做出最后决定权状况5:你刚接任一个工作效率一般的团队,前任主管经营的生产力较低,你知道团队成状况5:员对你的到来充满了信任和期待。

( )A 你需要逐渐了解情况,先让他们自己调整工作B 听取他们的意见,一起制定整改计划C 尽快做出整改计划,指导并监督他们完成任务D你给下属一定指导,由他们自己提出整改计划状况6:几个月来你的下属表现一直处于低谷,他们也无所谓是否能达成目标,你想带领状况6:团队尽快度过这个时期,提升生产力,且使工作环境能更人性化。

大学生领导力测试题库

大学生领导力测试题库

大学生领导力测试题库一、情商测试1. 在处理矛盾和冲突时,你更倾向于:A. 直接表达自己的观点和需求B. 倾听他人的观点并寻求共识C. 避开矛盾,保持和谐D. 采取权威姿态,决定最终结果2. 在团队协作中,你更喜欢担任以下哪种角色?A. 领导者,负责组织和决策B. 协调者,促进团队合作C. 参与者,积极执行任务D. 辅助者,提供支持和帮助3. 当面对困难和挫折时,你的反应是:A. 沮丧、消极,放弃努力B. 力争克服,寻找解决方案C. 寻求他人支持和鼓励D. 独自承担,并寻求个人成长4. 在与他人沟通时,你更注重:A. 传达自己的观点和意图B. 倾听他人的感受和想法C. 维持良好的人际关系D. 解决问题和达成共识5. 在处理紧急情况时,你更倾向于:A. 迅速做出决策和行动B. 分析情况并制定应对策略C. 寻求他人的意见和建议D. 遵循规章制度和程序二、领导风格测试请根据自己的实际情况选择最符合你的选项。

1. 在集体活动中,你更喜欢:A. 发号施令,统一组织B. 提供指导和建议C. 与团队成员平等讨论D. 按照规定和流程进行2. 当下属遇到问题时,你会:A. 直接告诉他们正确的解决方法B. 提示他们寻找解决方案C. 鼓励他们独立思考和解决D. 指导他们按照规章制度处理3. 在团队工作中,你更注重:A. 任务的全面完成B. 团队合作和氛围C. 所有成员的参与和贡献D. 遵循规定的工作流程4. 当面对困难和挑战时,你会:A. 坚定地带领团队克服困难B. 鼓励团队成员共同战胜困难C. 鼓励个人发挥潜力并寻找解决方案D. 遵循规章制度处理困难情况5. 在与他人合作时,你更倾向于:A. 与团队共同讨论决策B. 主动提供建议和意见C. 充分倾听他人的意见和需求D. 遵守团队领导的指导和决策三、创新能力测试1. 当面对新问题时,你更多的是:A. 照搬以往的经验和方法B. 分析问题并提出改进意见C. 思考新的解决方案和创意D. 遵循已有的规定和程序2. 对于未知领域或知识未掌握的领域,你更倾向于:A. 避开,寻求已知解决方案B. 学习并试错,改进方法C. 探索和创造新的知识和方法D. 遵守规定和专业要求3. 当你遇到困难时,你的解决办法是:A. 寻求他人的帮助和指导B. 充分分析问题并找到解决方案C. 探索新的解决途径和方法D. 遵守规章制度和程序要求4. 在工作中,你更喜欢:A. 按部就班,完成既定任务B. 提出改进意见和方法C. 尝试新的工作方式和技巧D. 遵循规定的工作流程5. 对于他人的新观点和创意,你更倾向于:A. 怀疑和拒绝接受B. 考虑并分析其可行性C. 积极探讨和尝试D. 遵从团队领导的决策四、团队建设测试1. 在组建团队时,你更看重:A. 各成员的专业能力和经验B. 团队的协作和合作氛围C. 个人的责任和价值观D. 遵循组织的规定和制度2. 团队出现内部矛盾时,你会:A. 协调各方,寻求共识和解决办法B. 倾听各方的意见和需求C. 提供冲突解决的指导和建议D. 按照规章制度处理矛盾3. 当团队遇到挑战和困难时,你会:A. 带领团队统一目标,共同克服B. 鼓励团队成员积极面对挑战C. 关注个人发展和团队学习D. 遵循组织的规定处理困难情况4. 在团队中,你更注重:A. 成员间的合作和默契B. 任务的分配和执行C. 激励团队成员的发展和成长D. 遵循规定的工作流程5. 当团队取得较好成绩时,你会:A. 肯定团队成员的努力和贡献B. 分享成功经验并总结教训C. 鼓励个人积极性和主动性D. 遵从团队领导的决策和规定总结:根据你的选择结果,你在情商、领导风格、创新能力和团队建设方面的得分分别为:X分、Y分、Z分和W分。

领导者性格测试

领导者性格测试

领导者性格测试介绍领导者性格测试是一种帮助人们了解自己在领导能力方面表现的工具。

领导者的性格特征对于其有效地领导和指导团队至关重要。

通过进行领导者性格测试,人们可以更好地了解自己的优势和劣势,从而改进自己的领导风格,并为团队的成功做出更大的贡献。

测试内容第一部分:行为特征请在以下选项中选择一个最接近于您平时行为的描述:1.我善于沟通和倾听他人的意见和观点。

2.我表达自己的意见和观点,善于说服他人。

3.我喜欢组织和管理任务,并追求完成目标。

4.我擅长分析问题并提供解决方案。

第二部分:领导风格请在以下选项中选择一个最接近于您平时领导风格的描述:1.我是一个能够激发和鼓励团队成员的领导者。

2.我注重团队成员的合作和协调。

3.我善于制定计划和策略,并指导团队实施。

4.我重视团队成员的个人发展和成长。

第三部分:情绪管理请在以下选项中选择一个最接近于您平时情绪管理能力的描述:1.我能够冷静地应对压力和挑战。

2.我乐观和积极,能够鼓励团队克服困难。

3.我能够有效地管理冲突和处理不同意见。

4.我能够理解和体谅团队成员的情绪并提供支持。

结果解读根据您在测试中的选择,您可以了解到自己在领导者性格方面的一些特点和倾向。

以下是对每个部分结果的解读:行为特征如果您选择了选项1,您在沟通和倾听方面可能具有优势,能够有效地与团队成员进行沟通和合作。

这对于建立良好的团队关系和有效地处理问题非常重要。

如果您选择了选项2,您在表达意见和说服他人方面可能具有优势。

您善于用言辞和逻辑来说服他人,并且能够有效地传达自己的观点。

如果您选择了选项3,您可能具有良好的组织和管理能力,追求高效完成任务和达到目标。

这种领导风格能够帮助团队在较短时间内取得良好的结果。

如果您选择了选项4,您可能具有良好的分析和问题解决能力。

您能够迅速理解问题,并提供切实可行的解决方案。

领导风格如果您选择了选项1,您可能是一位能够激发和鼓励团队成员的领导者。

您善于给予团队成员肯定和支持,以激发他们的潜力和动力。

领导风格测试

领导风格测试

领导风格测试成为一名成功的领导者需要的品质有很多,不仅要有好的职场个性,还需要有正确的领导风格。

来测试下你是什么样的领导风格吧。

新招来的助理在试用期间不仅工作不力、偷懒,还到处说闲话,扇风点火,让同事之间相互猜忌。

你决定把她解雇。

但是在如何处理解雇她的问题上,你会:A:通过其他助理告诉她已被解雇B:把她喊到自己办公室,直接告诉她,她被炒了C:以温和的语气委婉地告诉她,她是在不适合在公司工作D:先把她解雇,然后对下属进行安抚,让他们安心工作答案:A.放任型的领导风格:你逃避面前的困难。

虽然这种作风并非完全无效,但如果要成功的采取这种领导方式,你的助手必须十分地精明干练,才能很好地和你进行配合。

B.专制型的领导风格:你的专制会使得工作目标十分明确,你对于工作结果十分在意,因而一定程度上保证了统一指挥和行动一致,但值得注意的是你缺乏上下之间的有效沟通,可能会导致员工情绪郁闷。

在以人为本的今天,你的铁杆精神会使你更多地受到冷遇。

C.民主式的领导风格:马克斯·韦伯对领导类型有三种划分:个人魅力型、传统型、合理型。

其中合理型领导就是民主型,在民主型领导的带领下,团队凝聚力较高,是较为理想的领导作风。

过分民主没有集中可能陷入冗杂的投票过程或争论过程,而迟迟无法做出决策。

对你来说,每次要使用权力时,便可能踌躇不前。

虽然能顾及下属的自尊和士气,使得人人工作愉快,但是你部门的工作效率肯定不是全公司最高的。

适当的铁腕手段也是必备的。

D.民主集中式的领导风格:一方面你懂得在恰当的适合运用权力,尽量和下属保持合作,另一方面又能提高士气,极尽怀柔,令每位下属都觉得自己是队伍中的一份子。

既追求民主又兼顾效率,你的风格真是令我们景仰呢!不过实践中真的很难把握出民主与集中的最佳结合点哦。

领导能力测验简版

领导能力测验简版

领导能力测验简版领导能力是领导者获得和保持职位的能力。

本文将介绍一份简版的领导能力测验以帮助读者了解自己在这方面的能力。

第一部分:个人特征在以下每一组特征中选择一个最能体现你的特征1. 坦率/热情2. 成熟/谨慎3. 懂得合作/自我主张4. 乐观/现实5. 勇于承担责任/顺从6. 计划/即兴发挥7. 坚定/灵活第二部分:沟通能力以下各种方式中哪种是你沟通的最佳方式?1. 接受别人的方法,并协商达成共识2. 用严谨的方式表达自己的立场3. 给予赞美鼓励并提出建议4. 主动寻求别人的意见并考虑他们的想法5. 以简短的方式明确表达意见6. 通过讲述故事或幽默来激发团队的共鸣7. 逐步解决争论或冲突第三部分:领导风格以下哪种领导风格最能体现你的领导方式?1. 支持型2. 监管型3. 变革型4. 领导型5. 好朋友型6. 教练型7. 民主型第四部分:解决问题的能力以下哪种方法最符合你解决问题的方式?1. 超前地预测问题并制定预防措施2. 立即解决问题并追求有创意的解决方案3. 离线反思并分析问题4. 支持他人解决问题而不是自己解决5. 仔细思考并做出决策6. 在寻求他人帮助的同时解决问题7. 解决问题前考虑各种因素并讨论解决方案第五部分:鼓舞士气以下哪种方式最能有效提高团队士气?1. 奖励员工已取得的成就2. 确保每个员工都能发挥自己的长处3. 提供发展机会和培训4. 传递任重道远的5. 竭尽全力让员工感到重要6. 增强团队凝聚力7. 每周组织一次团队建设活动第六部分:自我反思自我反思自己的领导能力,思考如下问题:1. 我擅长什么样的领导方式?2. 我领导的团队从中受益了什么?3. 有什么方面需要进一步提高?以上就是领导能力测验的简版,希望能帮助读者了解自己的领导能力水平,并针对性地进行提升。

领导风格(测试题)

领导风格(测试题)

领导风格(测试题)
领导风格是指领导者在领导、管理和指挥下属时表现出来的行为方式和特点。

领导风格对于组织和下属都有着极大的影响力,因此其作用是至关重要的。

以下是几个测试题,可以帮助你了解自己的领导风格。

1. 你认为对于下属的错误行为,应该采取何种方式?
A. 直接批评和指责
B. 轻描淡写地提醒和建议
C. 给予鼓励和支持,同时指出问题
2. 在工作中,你更倾向于使用哪种领导方式?
A. 告诉下属具体应该如何做
B. 指定任务和目标,让下属自行完成
C. 开会或沟通,让下属共同制定计划和解决问题方案
3. 你发现团队中有成员出现了情绪失控的情况,你会怎么做?
A. 不加理会,让其自行调整情绪
B. 安慰和激励,帮助其重新振作
C. 暂停工作,带该成员单独交流和沟通
4. 当个别成员的工作存在问题影响到整个团队时,你的反应是?
A. 责备该成员,并威胁其解雇
B. 单独与该成员沟通并制定改善措施
C. 整个团队共同商讨并给出解决方案
通过以上测试题,你可以初步了解自己的领导风格特点,并进
一步改进和提升自己的领导能力。

在实际工作中选择合适的领导风
格也非常重要,只有不断探索和尝试,才能发掘最适合自己的领导
方法,提升团队的成效和工作效率。

领导风格测评问卷

领导风格测评问卷

ANE测试题请从下列词语中选出比较符合你的一个1、 A.注重评价的准确性 B.注重评价的洞察力2、 A.具体的思想者 B.抽象的思想者3、 A.较喜欢平和朴实的人 B.较喜欢不同寻常的表达方式4、 A.通常能够记住许多细节 B.比较能够记住很多细节5、 A.喜欢讨论一些具体的实际事情 B.喜欢讨论抽象的观点和概念6、 A.处事根植于现实 B.处事着眼于未来7、 A.对集体的数据更感兴趣 B.关注各种模式及相互关系8、 A.喜欢能够带来确实成果的计划 B.喜欢能够验证新想法的计划9、 A.选择过去曾运用过的解决方案 B.较喜欢尝试新的解决方案10、A.喜欢召开讨论现存想法的会议 B.喜欢召开提出新创意的会议11、A.因感知现状而受到赞誉 B.因了解新趋势而受到赞誉12、A.追求良性竞争 B.追求协同和作13、A.为人处事公事公办 B.为人处事原则性与人情味并存14、A.常常开始就抱以怀疑的眼光 B.常常开始就全盘接受15、A.为客观冷静的推断所动 B.为富有感染力的言谈所动16、A.评价能力合乎逻辑的分析 B.评价能力在乎他人的感情17、A.尽量不受情绪因素的干扰 B.寻找情感方面的支持18、A.通常不亲自处理事务,而是分配给他人 B.常常事必躬亲19、A.关注事务本身的基本原则 B.关注对人们所产生的影响20、A.迅速看到缺点和批评 B.对缺点和建议逐渐采纳21、A.坚持原则性,按章办事 B.处理事务富有同情心22、A.寻求理性解决的方式 B.寻求协调处理的方式23、A.在约会时能提早赴约 B.按时赶赴约会24、A.讨厌惊异之举 B.喜欢惊人之举25、A.行动之前制定计划 B.面临问题见机行事26、A.尽可能独立解决 B.尽量进行开放式交流27、A.总是很准时或提前 B.不紧不慢、从容不迫28、A.要预先安排好各项事务 B.喜欢顺其自然29、A.喜好按部就班 B.喜好随机应变30、A.通常感觉较为稳定 B.通常会有危机意识31、A.喜欢接受预定的时间表 B.找出时间的限定范围32、A.极具系统性 B.灵活安排33、A.办公地点干净整洁 B.办公室按自己的喜好布局。

领导风格测试(答案)

领导风格测试(答案)

性格测试:你是哪一种类型的领导者:老虎、孔雀、考拉、猫头鹰还是变色龙?(参考答案)计分规则把第5、10、14、18、24、30题的分加起来就是你的“老虎”分数;把第3、6、13、20、22、29题的分加起来就是你的“孔雀”分数;把第2、8、15、17、25、28题的分加起来就是你的“考拉”分数;把第1、7、11、16、21、26题的分加起来就是你的“猫头鹰”分数;把第4、9、12、19、23、27题的分加起来就是你的“变色龙”分数。

假若你有某一项分远远高于其它四项,你就是典型的这种属性,假若你有某两项分大大超过其它三项,你是这两种动物的综合;假若你各项分数都比较接近,恭喜你,你是一个面面俱到近似完美性格的人;假若你有某一项分数特别偏低的话,想提高自己就需要在那一种动物属性的加强上下工夫了。

我们就来逐一分析一下各种迥然不同的“动物”吧!——老虎型:具控制与任务导向特质;——孔雀型:具社交与关系导向特质;——考拉型:具稳健与关系导向特质;——猫头鹰型:具系统与任务导向特质;——变色龙型:具弹性导向特质的整合型。

■老虎型个性特点:有自信,够权威,决断力高,竞争性强,胸怀大志,喜欢评估。

企图心强烈,喜欢冒险,个性积极,竞争力强,有对抗性。

优点:善于控制局面并能果断地作出决定的能力;用这一类型工作方式的人成就非凡。

缺点:当感到压力时,这类人就会太重视迅速的完成工作,就容易忽视细节,他们可能不顾自己和别人的情感。

由于他们要求过高,加之好胜的天性,有时会成为工作狂。

老虎型工作风格的主要行为:交谈时进行直接的目光接触;有目的性且能迅速行动;说话快速且具有说服力;运用直截了当的实际性语言;办公室挂有日历、计划要点。

老虎泰格,具备高支配型特质,竞争力强、好胜心盛、积极自信,是个有决断力的组织者。

他胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐,主动积极且具极为强烈的企图心,只要认定目标就勇往直前,不畏反抗与攻讦,誓要取得目标的家伙。

领导风格及团队冲突方式测试

领导风格及团队冲突方式测试

领导风格及团队冲突方式测试领导风格及团队冲突方式测试一、领导风格测试1.你在团队中的角色是?A. 领导者B. 跟随者C. 平等成员2.在决策时,你倾向于?A. 独立决策B. 参与团队决策C. 征求他人意见后决策3.你对于任务完成的标准是?A. 高标准,追求完美B. 达到基本要求即可C. 以结果为导向,只要完成即可4.在解决问题时,你更注重?A. 快速找到解决方案B. 与团队成员合作解决问题C. 充分分析问题后做出决策5.你对于团队成员的意见和建议的反应是?A. 积极采纳,认为团队合作可以获得更好的结果B. 考虑但不一定采纳C. 忽视或不以为然6.你在处理团队冲突时的方式是?A. 迅速解决冲突,维护团队和谐B. 鼓励团队成员自行解决冲突C. 观察并介入,如果冲突影响团队正常运作则处理7.对于团队成员的工作表现,你更注重?A. 个人表现和能力B. 团队协作和责任分工C. 根据具体情况灵活选择8.你对于团队成员的激励方式是?A. 给予奖励和赞扬B. 提供培训和成长机会C. 个别指导和关心9.你如何处理团队中的错误和失误?A. 严肃批评并惩罚B. 鼓励团队从错误中吸取教训C. 提供帮助和改进意见10.你的领导风格更接近以下哪种类型?A. 任务导向型领导B. 关系导向型领导C. 变革导向型领导计分结果:大部分选择A的答案:你的领导风格更倾向于任务导向型,注重完成任务和达到目标。

你是一个目标明确、有决策能力的领导者,能够迅速解决问题和推动团队向前发展。

大部分选择B的答案:你的领导风格更倾向于关系导向型,注重团队的协作和人际关系。

你是一个注重团队凝聚力和沟通的领导者,能够激励团队成员发挥潜力。

大部分选择C的答案:你的领导风格更倾向于变革导向型,注重创新和发展。

你是一个愿意尝试新方法和改进的领导者,能够带领团队面对挑战并实现变革。

二、团队冲突方式测试1.在团队冲突中,你更倾向于?A. 直接表达自己的意见和观点B. 理解他人的观点并试图达成共识C. 避免冲突,保持和谐2.当你与团队成员意见不合时,你的反应是?A. 坚持自己的观点,主张自己的意见B. 尝试理解对方观点并进行讨论C. 不愿意争论,选择退让3.当团队中出现分歧和冲突时,你的第一反应是?A. 迅速解决问题,寻找妥协办法B. 鼓励团队成员表达意见和观点C. 保持冷静并观察情况发展4.你在解决团队冲突时更偏向于?A. 通过沟通和妥协找到共同点B. 通过辩论和理性分析寻找正确答案C. 让时间解决问题,冲突会自行消退5.当他人对你的观点提出批评时,你的反应是?A. 固执己见,坚持自己的观点B. 接受批评并尝试改进C. 忽视批评,认为自己是正确的6.你在处理团队冲突时运用的策略是?A. 寻求双赢的解决办法B. 分析问题和找到最佳解决方案C. 暂时回避冲突,等待问题解决7.你在团队中如何处理他人的情绪?A. 主动倾听和关心B. 提供实际帮助和支持C. 避免与他人情绪激烈冲突8.你在团队中的处理冲突方式是?A. 直接面对冲突,解决问题B. 寻找共识和妥协C. 推迟解决冲突,等待时机9.你更倾向于在冲突中扮演的角色是?A. 中立调解者B. 倡导者和提出解决方案者C. 和事佬,减轻冲突负面影响10.你认为解决团队冲突的最重要因素是?A. 沟通和互相理解B. 寻找共同利益和目标C. 时间和团队自身发展计分结果:大部分选择A的答案:你的冲突处理方式更倾向于沟通和合作,注重寻找妥协和共同解决办法。

领导风格测试

领导风格测试

领导风格测试设想您处在以下十二种状况之下,每种状况有您可以采取的4个措施,请您选择最适合您的一项,并划上“0”。

情 况 采 取 的 措 施1、现在您的属下对您亲切的对话毫无反应,您对他们福利问题的关心也毫无反应。

还有他们的业务效率下滑得厉害。

A 再次强调使用标准作业方法。

B 通过与属下协议,解决问题,不强行介入。

C 与属下一起谈过意见后,再设定作业目标。

D 觉得不管也会做得很好而不加干涉。

2、在您指导下的部门业绩越来越好。

A 与属下的相互配合,但继续确认所有组织成员是否理解自己的责任和对他们所期待的作业成绩的基准。

B 觉得不过多的干涉会更好,不采取任何行动而放置。

C 使组织成员感觉到自己是发展组织的重要存在,还要让他们已参与意识继续工作下去。

D 强调完成作业的重要性,催促严守其最终交纳期限。

3、现在组织成员不能自己解决问题,但是您一般放置不管,而且组织的作业成绩和组织内成员之间的人际关系还处于不错的状况。

A 与组织成员一起试图解决问题,还一起参加解决问题的活动。

B 使组织成员自己努力解决问题,放置不管。

C 迅速地找出问题,采取修正措施后,坚决地再次强调。

D 鼓励组员对自己解决问题做出努力,并支持他们努力。

4、您的属下现在记录着好的成绩,但是您认为现在应该起重要的变化,而且属下他们也认为有必要变化。

A 使组织成员参加而诱导变化,但是不要太过勉强。

B 宣告变化的必要性,在严格的监督下实践变化。

C 使组织成员自己设定变化的方向。

D 集中成员对变化的提案,您自己指挥变化。

5、在您指导下的组织成绩,两个月来持续下降,组织成员对达到作业目标毫不关心。

以前出现这种情况时,将重新调整或确定他们的责任或作用的话,会很有帮助的,在期限内完成任务,要求继续引起注意。

A 使组织成员自己设定自身的方向并实践下去。

B 综合有关执行业务的组织提案,且经常监督是否达到目标。

C 重新确认责任和作用,并注意监督。

D 使组织成员参加重新确认责任和作用时,不要太勉强。

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B.尽量不做什么。
C.尽可能做出一些让他们感受自己是很重要、且有参与感的安排。
D.强调工作完成的重要性及期限。
3
你的下属遇到挑战性的问题,显得信心不足。过去虽然有类似情况,但在你的鼓励下多数问题都能自行解决,而且人际关系也很正常。
A.加入进来和他们一同解决问题。
B.让他们自行处理。
C.尽量纠正他们。
A.顺其自然。
B.听取并采纳他们的良好建议,同时监督目标的达成。
C.重新界定目标,指导并监督他们完成工作目标。
D.让他们加入进来,共同参与目标的设定。
10
你的下属以往对工作都很有责任感和热情,对最近新设定的工作任务都有自己的想法,但由于工作经验不足而遭受挫折。
A.让他们共同参与目标的重新界定。
B.重新界定工作任务,并细心地督导。
B.认可他们的建议,由大家集思广益进行改变。
C.听取他们好的意见,并控制改变的进行。
D.顺其自然,相信他们自己能够变革成功。
8
你的下属表现杰出,在团队内维持良好的人际关系,尽管你很少过问,但常常有令你意想不到的业绩出现,偶尔你也感觉到无法掌握他们的工作方向或进度。
A.顺其自然,由他们自己去完成工作。
C.避免施加压力,但留心新的目标是否达成。
D.采用他们的建议,但留心新的目标是否达成。
11
你刚新任一个职位,以前这个职位的主管较少参与下属的事务;而下属多数情况下能够自己处理事务,并保持和谐;面对你布置的新任务他们显得有些信心不足。
A.以明确的态度来指导他们工作。
B.让他们参与决策,并刺激他们做出一些贡献。
A.指导下属按标准步骤完成工作。
B.提出工作要求,也听听下属的建议。
C.询问下属对工作目标的想法,并予以鼓励和支持。
D.尽量不干扰他。
2
你的下属经过一段时间的培训,已基本了解自己的工作职责和工作流程,工作表现也很积极,只是最近接手的几个项目都明显出现了拖期现象。
A.友善地加强互助,但继续留心他们的表现。
A.让他们来决定自己的工作方向与内容。
B.听取他们的意见,仍关注其工作是否达成目标。
C.重新设定目标,指导并监督他们完成任务。
D.让他们自己设定目标,并予以支持。
6
几个月来你的下属表现一直处于低谷,虽然他们对新的任务都有信心,但还是各自为战,你想带领团队尽快渡过这个时期,提升生产力,且使工作环境能更人性化。
B.跟他们讨论,并着手进行必要的改变。
C.以明确的态度,来批示他们的工作方向。
D.以避免伤到上司和下属间的关系,不做太多的指示。
9
你的上司指定你负责一个工作团队,但该工作团队对工作目标认识不够清楚,由于缺乏经验和必要的指导,每次会议的效率很低,常常会而不议,议而不决;目前大家对这种无效的会议已经厌烦。
C.和他们讨论过去的表现,并要求他们按新程序工作。
D.顺其自然。
12
最近下属间有些内在问题,但他们以前表现很好,且维持很长时期的目标达成。
A.试着和他们一起解决问题。
B.让他们自己解决。
C.快速地纠正他们。
D.提供讨论的机会,但以不伤害上司与下属关系为原则。
2
班级:姓名:日期:
风格适应度=
高关系
低工作
A.尽量做些使他们感觉很重要并有参与感的安排。
B.强调按时完成工作的重要性。
C.尽量不去干扰他们。
D.听听他们的意见,鼓励并指他们达成目标。
1
7
你的下属建议改变部门内部的架构,而你也认为很有必要;日常工作中下属拥有足够的弹性和工作经验,只是遇到重大问题时他们还缺乏足够的勇气。
A.细心指导并监督改变。
D.鼓励他们针对问题自行解决,并适时给予意见。
4
你正计划做一项工作程序变革,而你的下属在这方面有丰富的经验,并期待着改革尽快实施。
A.让他们来共同参与变革,并适当提供意见。
B.宣布变革并严密地予以监督。
C.让他们自行变革,将结果向你汇报。
D.听取他们的意见,但决定权在于你。
5
你刚接任一个工作效率一般的团队,由于前任主管经营的生产力较低,显然整个团队已经失去了信心,他们对你的到来充满了信任和期待。
关系行
为授权式
S3S2
参与式推销式
高关系
高工作
告知式
低关系
S4低工作

工作行为
低关系
高工作S1

自我评估他人评估
S3
S2
S4
S1
适应度:适应度:
3
领导风格测试
这是一份用来帮助你了解自身领导心态的测试表,共12道题目。在回答问题之前,请先仔细考虑,每个答案并无好坏之别,只请你以“实际上”你会如何处理来回答,而不是理论上该怎么做,每题都是单选。
1
你的一位新员工已经接受了岗前知识培训,他很想把事情做好,但由于工作方法和经验比较少,很长一段时间没有业绩表现,他觉得自己很难适应实际工作。
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