派系不同,产业经理人圈子怎么混
职场圈子的应对之策
职场圈子的应对之策从谷歌公司说职场圈子随着组织的发展壮大，内部形成小圈子就成为一个较为普遍的现象。
中国人力资源开发研究会会长刘福垣认为，任何组织都是以人和利益为基础的，只要有人和利益，就一定会存在圈子。
但小圈子多了，就难免会产生争斗，就会有人搬弄是非。
这种消极的文化现象，起源不一样，应对之策也有所区别。
不论哪一种，驱动性因素只有两个，一是员工主动型，二是领导纵容型。
现任职于一家中国500强企业人力总监的刘岩，总结自己十多年人力管理经验，针对职场圈子有不同于别人的观点。
她认为，以部门为单位的小圈子尚不可怕，存在于管理末端的小圈子也不可怕，怕就怕在跨部门的、流弊于管理层之间的小圈子。
刘岩直言，掺杂这两个因素的圈子，最可能出现的有两种结果，一是形成自己的派系，通过挤压其他同事，获取更大的话语权或更多的圈子利益；二是经营自己的势力范围，积聚更大的力量对抗更高的领导，形成舍我其谁之架势。
美国的谷歌公司，对外宣称的企业信条是不作恶，但是这个信条却不断受到质疑。
英国一家媒体就转载谷歌的一名前员工爆料：谷歌公司政治斗争的勾心斗角程度，让人联想到《权力的游戏》这部著名的小说和电视剧中隐秘的斗争。
这位员工称，谷歌公司表面上看，是以工程师的创新文化闻名于世，但是位于加州的总部大楼里，却充斥着权谋。
谷歌创始人拉里虽然曾经鼓励在内部开展激烈竞争，但由于内部的斗争和分化日益严重，今年2月，拉里在公司年度大会上不得不对帮派之争紧急叫停，拉里明确告诉公司高层，争斗必须全面停止，否则公司将对其严惩不贷。
据介绍，谷歌由于派系斗争严重，从去年开始，安卓之父安迪不再负责安卓部门，是因为两大业务之间的冲突和鸿沟。
而更早前，坊间流传着前谷歌搜索及产品项目经理和首席执行官之间的争斗，随后那位产品项目经理出走谷歌，担任雅虎CEO。
谷歌的案例其实在绝大多数职场都能找到影子。
在目前的职场中，因同学、同僚、同乡等形成的小圈子，呈日益增多之势。
但谷歌的案例证实了，不论哪一种，对组织决策的执行力，都形成源头性阻碍。
有钱人的社交圈你无法融入的高级圈子
有钱人的社交圈你无法融入的高级圈子在社交关系网络中，存在着各种不同层次的社交圈子。
其中，有钱人的高级社交圈子常常被认为是较为难以融入的。
这些圈子往往由财富、地位和社会背景相似的人组成，他们参与着高端社交活动，享受着特权和尊贵待遇。
对于大部分人而言，要想进入并融入这样的高级圈子并非易事。
本文将探讨有钱人的社交圈子为何难以融入以及一些可能的解决方法。
首先，有钱人的高级社交圈子往往要求成员具备相对较高的财富。
这些人不仅仅是富有，他们还需要能够在这个圈子中保持财务地位的稳固。
拥有财富的人能够从容地参与昂贵的社交活动，并能够负担起奢华的消费。
相对而言，普通人一般无法承担这样的经济压力。
因此，要想进入有钱人的高级社交圈子，财富的积累是首要条件。
除了财富，地位和社会背景也是进入高级社交圈子的重要因素。
有钱人的圈子往往由来自相似背景的人组成，比如富二代或者名门望族。
这种相似的社会背景和身世背景使得他们之间更加有共鸣和默契，而对于外来者而言，很难融入其中。
因此，要想进入这样的高级圈子，除了财富，还需要具备相应的社会背景，这是一种几乎无法被弥补的差距。
此外，高级社交圈子还对于能力和个人魅力有较高的要求。
这些人通常具备良好的教育背景和专业技能，以及优秀的谈吐和外表。
他们在社交场合中非常自信，并能够与其他成员展开高水平的对话和交流。
相对而言，一些普通人可能缺乏这些方面的能力或素质。
因此，要想进入有钱人的高级社交圈子，需要在自我修养、教育和提升个人魅力方面下功夫。
对于普通人来说，融入有钱人的高级社交圈子确实存在一定难度。
然而，并非没有机会。
首先，要意识到高级社交圈子并非完全封闭，他们也常常需要拓展人脉和结交新朋友。
因此，我们可以积极参与各种高端社交活动、志愿者服务或者公益活动，寻找机会与那些高质量的人进行接触和交流，进而逐渐被社交圈子接纳。
此外，通过不断提升自我，在个人能力、社交技巧和修养等方面取得进步。
这样，我们就可以更自信地面对有钱人的高级圈子，并逐渐被接纳和尊重。
怎么去接触有钱人的圈子
怎么去接触有钱人的圈子在当今社会，与有钱人接触和融入他们的圈子是许多人的梦想。
有钱人的圈子不仅意味着财务上的机会，还意味着与成功人士的交流和启示。
然而，要进入有钱人的圈子并不容易。
下面是一些方法，可以帮助你接触到这些圈子，并增加融入他们的机会。
1. 扩大社交圈子要接触有钱人的圈子，首先需要扩大自己的社交圈子。
参加社交活动，加入一些高档的俱乐部或组织，如高尔夫俱乐部、商务俱乐部等。
这些场所通常是有钱人经常光顾的地方，通过参与这些活动，你将有机会结识更多成功人士。
此外，你还可以通过参加慈善活动或公益活动来扩大社交圈子。
许多有钱人都积极参与慈善事业，通过参与这些活动，你将有机会接触到更多有钱人并与他们建立联系。
2. 争取机会与有钱人交流接触有钱人的圈子不仅仅是参加活动或加入组织，还需要积极寻求与他们的交流机会。
当你在社交活动中遇到有钱人时，要有自信地与他们交谈并展示你的价值。
通过展示你自己的才华、知识和独特的见解，你可以吸引有钱人的注意，并与他们建立起更深入的联系。
此外，你还可以通过参加有钱人经常光顾的行业大会、商务活动等来增加与他们交流的机会。
这些场合通常是各行业精英云集的地方，你可以借此机会与他们交流，并获取更多的商业机会。
3. 寻找导师如果你想深入了解有钱人的圈子，找到一位有钱人作为导师是一个不错的方法。
一个有钱人导师可以给你提供宝贵的指导和建议，并帮助你进一步发展自己的事业。
要找到一位有钱人导师，并不是一件容易的事情。
你需要通过各种途径寻找他们的联系方式，如参加行业大会、社交活动等。
一旦你找到了潜在的导师，要有恰当的方式与他们接触，并向他们展示你的潜力和价值。
4. 提升自己的价值无论你是通过哪种途径接触到有钱人的圈子，提升自己的价值是非常重要的。
有钱人通常与成功和有才华的人交往，因此你需要不断地提高自己的能力和技能，以及拥有积极的态度和高尚的品质。
通过不断学习和自我提升，你可以增加自己在有钱人圈子中的价值，并吸引更多有钱人的关注和认可。
人脉圈子
人脉圈子企业发展捷径之提升人脉圈子--------------------------------------------------------------------------------无论你所处的位置如何，无论你的目标定在何处，每一个志存高远的人都想改变自己的人生，那么改变人生的轨迹你需要做些什么了，答案首先就是升级人际圈子。
要想升级圈子，主要应该遵守“四融原则”和“五大方针”。
四融原则：融智、融才、融资、融政第一是融智所有成大业者，没有智慧的支撑，是难以支撑的。
现在开始，每一个企业家要跟所有的智力机构要做捆绑、要做互动，因为这是成就大业的第一个重要的关键，也许需要资本，也许需要人才，也许需要资金，但是未来的人才和资本都要靠智力来牵引的。
第二是融才各位，未来最大的价值，就是人才，以前邓小平说科技是第一生产力，现在应该说人才是第一生产力。
未来市场竞争和企业的核心竞争力都将归结于人才，一个人的成功很大程度上取决于你能否让比你更优秀的人为你服务第三是融资包括资本、资源、资金，有道是兵马未动粮草先行，资本是企业的鲜血,没有资金再好的项目也无法启动，再好的创意也无法落实，一个可以给你提供融资渠道的人对你的企业来说就是一个保障生存的血站。
第四是融政一个企业做大做强了就是做政绩，没有一个开放高效的政治环境，保证企业的有序生产和良性的市场竞争，企业是不会长久的发展昌盛的，而一个连接企业与政府的人，对你来说是一笔巨大的无形资产，让你能够敏感的洞悉政策的风吹草动。
企业发展捷径之初识人脉圈子--------------------------------------------------------------------------------美国人力资源管理协会与《华尔街日报》共同针对人力资源主管与求职者进行过一次调查，结果显示，95%的人通过人脉关系找到了合适的人才或自己需要的工作，而且61%的人力资源主管及78%的求职者认为，这是最有效的方式。
拓宽工作圈子的方法
拓宽工作圈子的方法在现代职场中，拥有广泛的工作圈子是非常重要的。
一个广泛的工作圈子不仅可以增加我们的人际关系网，还可以提供更多机会和资源，帮助我们更好地发展自己的事业。
本文将介绍几种拓宽工作圈子的方法，帮助你在职场中取得更大的成功。
一、积极参加行业活动参加行业活动是扩展工作圈子的重要途径之一。
你可以参加各种展览会、研讨会、论坛等，与同行业从业者进行深入交流，了解最新的行业动态和趋势。
通过这些活动，你不仅可以结识更多志同道合的人，还可以建立起与他们的密切联系，共同探讨业务问题，并寻求合作机会。
二、利用社交媒体建立联系社交媒体已经成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。
通过利用社交媒体平台，比如LinkedIn、Facebook、Twitter等，你可以与同行、客户、合作伙伴等建立联系，并与他们分享你的专业知识和经验。
在社交媒体上发布有价值的内容或评论，可以引起其他人的注意，并吸引更多人与你建立联系。
同时，你也可以参与行业相关的社交群组或论坛，与其他专业人士进行交流，对某个特定问题进行深入探讨。
三、主动寻求合作机会除了参加行业活动和利用社交媒体建立联系外，主动寻求合作机会也是拓宽工作圈子的一种重要方法。
与其他人合作可以带来更多机会和资源，同时也可以扩展你的人际关系网。
你可以积极参与跨部门的项目，与其他团队合作，以达到共同的业务目标。
此外，你还可以寻找与你在同一行业但从事不同领域的人合作，通过资源共享和协同努力，实现共赢。
四、参加行业协会和组织行业协会和组织是联系和服务于某个特定行业从业者的组织机构。
加入这些组织可以帮助你与其他行业专业人士建立联系，并获得更多的学习和发展机会。
通过积极参与行业协会和组织的活动，比如研讨会、培训课程、志愿者活动等，你可以扩展你的工作圈子，并且与其他行业领域的人进行交流和合作。
五、保持积极的心态和开放的态度拓宽工作圈子的关键在于保持积极的心态和开放的态度。
要积极参与各种社交活动，主动与他人交流，表达自己的观点和想法。
快速上位？如何快速在社会中混个经理当
快速上位？如何快速在社会中混个经理当今天的话题是如何快速在社会中混个经理或者主管当？这个话题和创业有什么关系呢？？我讲的东西大家要学会变通，我们创业人其实要学习的是思维，不是生搬硬套，，所以今天这个话题，对创业的人也非常重要。
如果不能做到举一反三的人，是不适合创业的。
我在07年的时候，大学刚毕业，纯属白痴一枚，不过在读书的时候，虽然天天玩魔兽世界，但是在游戏里就养成了做生意的习惯，经常是守着拍卖行，有些人打到好装备了，就会摆在拍卖行卖，我要么是看到有利可图直接买过来，要么是找这些玩家压价。
有部分玩家由于是游戏心态，无所谓，就被我压下去了，然后我再以一个适度的价格摆在拍卖行里面卖。
当时是200金币=30块人民币，我能把我的生活费给赚出来。
别人打游戏烧钱，我打游戏赚钱。
后来我从事互联网行业，包括百度的竞价系统，seo系统。
包括把淘宝上面的价格很低的产品，拿到赶集网，58同城，分类上面去卖。
比如第二套人民币，淘宝上20块钱能买到，摆到赶集网上面能卖500块，我发现互联网的这些生意，跟魔兽世界里面的生意简直是一模一样。
区别就是，一个产品是游戏里的装备，另一个产品是现实中的物品罢了。
上面只是一个题外话，做生意有很多诀窍，说破了其实啥也没有，，就是低买高卖，，懂了这个就什么也没了。
加工层面的事情让苦力与技术去干。
老板只负责找到低价产品，然后再找到市场。
这是最直接的赚钱模式。
不过今天讲的话题，快速混个经理当，其实是要让大家先干加工活，对自己进行一个加工。
怎么加工自己是有套路的。
大家都想赚钱，有没有研究过金钱在这个社会上是怎么分配的？如果搞不清楚金钱是如何分配的，那么赚钱，就好比是没有航海指南去航海一样。
结果可想而知。
金钱在这个社会上是以权力，地位来分配的。
什么意思呢？就是如果你获得了地位与权力，就必然会有钱。
自己当老板实际就是自己给自己权力与地位。
很多人在社会上死磕技术与跟人比干活谁干的漂亮。
死磕是北京话，就是没完没了，耗上了的意思。
如何处理公司内部的派系斗争
如何处理公司内部的派系斗争在公司里上班，有时候就像在一个大舞台上表演，只不过这出戏可不那么简单，因为常常会出现派系斗争这种让人头疼的事儿。
就说我之前待过的一家公司吧，那派系斗争可真是够精彩的。
销售部门有两拨人，一拨主张激进的销售策略，啥手段都敢用，只要能把业绩冲上去；另一拨呢，则坚持要走稳扎稳打的路线，注重长期客户关系的维护。
这两拨人啊，明里暗里地较着劲。
那咱先来说说，为啥公司里会有派系斗争呢？其实说白了，就是利益和权力在作祟。
大家都想多捞点好处，多掌握点话语权。
比如在资源分配上，谁都想自己手头的项目能得到更多的资金支持、人力配备。
还有啊，在升职机会面前，那更是争得不可开交。
那遇到这种情况该咋办呢？首先，咱得有双慧眼，能看清局势。
别傻乎乎地一头扎进某个派系里，被人当枪使。
要保持中立，客观地看待各方的观点和诉求。
就像我在那家公司，一开始也差点被卷入销售部的争斗中，还好我及时清醒过来，没跟着瞎掺和。
其次，沟通很重要！千万别闷头干活，对这些斗争视而不见。
找个合适的机会，和各方都聊聊，了解他们的想法，也让他们知道你的立场。
比如说，可以组织个跨部门的交流会，大家坐下来，心平气和地把问题摆到桌面上，共同寻找解决方案。
然后呢，得建立起公平公正的制度和流程。
不能让某些派系凭借关系或者权力就能获得特殊待遇。
像绩效评估、晋升机制这些，都得透明化，让大家都心服口服。
还有一点也很关键，那就是领导得发挥作用。
领导不能偏袒某个派系，得一碗水端平。
要是领导自己都拉帮结派，那这公司可就乱套了。
另外，咱自己也得提升能力。
在公司里，有实力才有话语权。
只要你业务能力过硬，不管哪个派系都得对你高看一眼。
再回到我之前说的那家公司，后来经过一系列的调整和努力，派系斗争的情况慢慢得到了改善。
大家不再把精力都放在内斗上，而是齐心协力为公司的发展努力。
总之，处理公司内部的派系斗争可不容易，但只要咱能看清形势、善于沟通、建立公平制度，再加上自身的努力，还是能让公司的氛围变得和谐，大家一起朝着共同的目标前进的！。
怎样解决新老管理层的派系争斗（合集5篇）
怎样解决新老管理层的派系争斗（合集5篇）第一篇：怎样解决新老管理层的派系争斗怎样解决新老管理层的派系争斗我公司是大型的一家服务性质企业，有员工4000余人。
公司前生是家族企业，经过十来年的发展，已经成为本地同行业中最大的规模企业。
最近两个，行业竞争加剧，公司需要进行品牌、服务和产品形象的提升。
老板要求HR部门引进优秀的职业经理人，通过多方招聘，我们引进一个市场总监，该总监带来一个管理团队入职。
半年后，发现市场总监及其管理团队和公司老总及其他高管之间，因管理模式、理念和方法不同出现矛盾，双方各不相让，在公司形成两派。
不但没有给公司带来质的飞越，反而内斗不断。
双方均有很强的实力，任何一方离职都可能给公司带来不小的客户损失，还会带走一帮人员，影响公司的稳定。
请问：该如何协调新老管理层之间的矛盾？案例解析1.“一山不容二虎”应该就是该公司的真实写照了。
公司在发展到一定阶段后，需要引进技术和人才，进行产业和服务的提升。
但在引进人才的同时一定要注意，引进后人才的管理协调工作，毕竟在“平静的湖面投下一颗石子”怎样都会引起一片波澜的。
从案例提供情况看，该公司在决定引进人才的时候，应该只是老板和HR部门的单边沟通，没有通过公司高层会议商讨。
对于公司老总和其他高管来说，肯定会心理不舒服，市场总监入职后，自然会出现被排挤的情况。
如果公司不想原有高层流失也不想双方继续争斗下去，最好由公司老板出面协调，先进行单方面沟通，阐明引进人才的想法和初衷，对公司原有高层人员进行安慰和稳定，毕竟都是老员工，只要沟通到位，应该能理解老板的意图；2.市场总监在老板直接关照下，以带来管理团队的优势高态势入职，在心理山或多或少都是有一些优势的，如果在入职后，缺少和公司高层的沟通和谦逊，甚至绕过老总直接和老板沟通，就会为自己的生存发展设置障碍了。
和新市场总监的沟通，也是由老板出面比较恰当，讲讲公司的发展史，公司元老们对公司的贡献，对公司发展的未来展望等，让新总监了解老板对元老们的重视和看法，转化一下总监对公司其他高层的态度。
如何解决派系之争
如何解决派系之争任何企业中，因为利益和价值观的不同，都会形成一些非正式团体，也就是"派系"。
各派系之间的良性竞争，对组织和公司的发展都是有益的，但如果这些非正式组织将团体的利益凌驾于公司的利益之上，就会影响企业的正常决策和政策的执行，危及企业的健康发展。
如何解决派系之间的斗争，促进各部门、各团体之间的协作呢？世界经理人网站用户的意见是：引导各方聚焦企业的战略目标；以制度约束各方的行为；靠沟通实现各部门之间良好的合作。
聚焦战略目标企业内的各派别将自身利益置于企业的利益之上，是因为企业的目标不明确，或者各派别没有聚焦于企业发展的目标。
这就需要企业的领导者不仅要制定明确的战略目标，而且要让每个管理人员和员工都明白这个目标，引领员工朝着共同的目标努力。
如果这个案例中每个人都知道芯片业务对于企业的重要战略意义，大家自然会把它放在工作中优先的地位。
北京某公司的"骚骊"建议，企业可以通过培训等方式，培养一个利益共同体。
让员工关注企业的战略目标，增进了解，放下分歧，团结合作。
在培训过程中，将员工的个人利益与企业的利益挂钩；让大家懂得只有企业发展自己才能发展的道理；让员工在工作中考虑应该怎样做工作，并知道自己的所作所为将对公司发展造成影响。
同时，对于不利企业目标实现的行为，企业领导者要能够及时地予以纠正，明确自己的态度和倾向，并在绩效考核上有所体现。
明确个人责任除了在战略传递上的不清晰外，责任不明、架构混乱和制度不全都是造成内斗的重要原因。
有效的应对方法是：明确责任，健全内部制度。
明确责任能减少各派别人员互相推诿责任的情况发生。
某公司的"山之峰"指出，案例中的企业出现派系之争，在很大程度上是流程出了问题。
流程设计得不尽科学和合理，造成权限不明、管理交叉、相互扯皮。
因此，企业要设计出科学而合理的流程，在不同的副总裁之间划分明确的管理权限和职责，尽量减少交叉，该由谁管理就由谁负责。
请停止无效的混圈子，6步14招构建有效人脉（深度干货）
请停止无效的混圈子，6步14招构建有效人脉（深度干货）如果你想做出一些事情，但是却迟迟不得章法，最最关键的就是不知道怎么样去拓展人脉，或者维护人脉。
感觉这个有的人感觉这个社会太现实，选择冷眼相对，与社会对着干；有的人干脆自暴自弃，各种借口理由让自己止步不前；还有人在人脉拓展的道路上伤痕累累，依旧不知自省，选择继续艰难前行。
给大家介绍一个有效方法，这篇文章先给大家列出一个提纲，让大家做了解，后面的会陆陆续续详细介绍其中的操作方法和心得。
文章有些长，需要的朋友要保持耐心，但绝对是干货，相信你看完一定有帮助。
人脉铁律：如果想要积累人脉，你能做的就是不断积累自己的价值，并不断输出自己的价值。
当你能够帮到越来越多厉害的人，你的人脉就会越来越广，质量也会越来越高。
有效的人脉拓展永远都是共赢的，你结识的任何一个人都要拷问自己：“他凭什么帮助我，有哪3点原因？”--------------------------------------------------------------------我是下划线---------------------------------------------------------------------------第一步：人脉网定期分析诊断1.人脉网结构出错（6类人脉结构合理）A.审视你人脉网中的每个人，你和他们的互动能带来什么好处？是否满足6类人脉分类？人脉法则第一条就是要扭转“以多寡论英雄”的人脉观，限定自己交际人数，因为你的精力是有限的，要做到专注高效，不浪费。
我人脉圈子都是有等级的，每个人的实际情况决定了他所处的等级。
一般来说，每个人都是以自己所处的圈子为中心，向上和向下一级交错去拓展人脉。
相差一级，融入的难度较低。
每个普通人都是从低级往上越，就好比打游戏，你要不断打怪升级，要有更高级的配件、武器和能力才能去跟大Boss抗衡，刚开始就给你个大Boss肯定是打不过的，不仅打不过，还会挫伤你的信心。
如何在不同行业中打开人脉和机会
如何在不同行业中打开人脉和机会在当今时代，人脉和机会已经成为了一个人事业成功的关键因素之一。
然而，要如何在不同行业中打开人脉和机会，则需要我们深入探讨。
一、坚定自信的态度无论进入哪个行业，我们都需要保持坚定自信的态度。
这不仅能够让我们在自我推销时更加自然流畅，还能够在遇到挫折时更好地保持自我调节。
只有这样，我们才能更好地利用我们拥有的人际资源，尽可能地拓展自己的社交圈。
二、一定要多参加活动无论进入哪个行业，我们都需要多参加各种活动。
这些活动不仅仅是社交场合，还包括行业论坛、培训和研讨会。
参加活动可以让我们结交更多志同道合的人，获取更多专业知识，同时还可以增强自我认知和自信心。
三、培养自己的知名度在不同行业中打开人脉和机会，我们还需要培养自己的知名度。
要达到这一目的，我们可以注重提升自己的人格魅力和专业水平，积极发布思想总结和项目成果，撰写论文，并在社交媒体上积极发表自己的意见和见解。
这样做不仅可以让我们变得更加优秀，还能够让更多的人认识我们、了解我们，并且愿意与我们建立联系。
四、建立良好的人际关系建立良好的人际关系也非常重要。
我们可以通过互相介绍、加入同行会、加入同乡会等方式，扩大我们的社交圈子。
同时，创建自己的网络社交平台，与客户和同行建立联系，利用各种渠道来建立人际关系。
五、学会有效的沟通无论进入哪个行业，学会有效的沟通是非常重要的，因为良好的沟通是开启人际关系的一把金钥匙。
我们可以通过提升自己的语言表达能力、掌握有效的演讲技巧、了解不同文化习俗等方式，改善我们的沟通能力。
只有这样，我们才能够更好地与不同文化背景、不同行业背景的人建立联系。
六、抓住机会机会是任何成功的基础。
因此，在不同行业中打开人脉和机会，需要抓住每一个机会、时机，从而在业内备受关注。
这需要我们时刻保持敏感度和洞察力，善于发现机会，同时将自己的优秀和能力展示出来。
只有这样，我们才能够吸引更多的机会。
七、不断学习最后，要想在不同行业中打开人脉和机会，持续的学习也是非常重要的。
快速融入领导圈子，成为领导红人的4个方法！
快速融入领导圈子，成为领导红人的4个方法！【话题】1. 难道你不想融入领导的圈子，快速成为领导面前的红人吗？2. 想快速得到领导的认可，取得领导的欢心，我们该怎么做呢？【闲聊】估计没人不想得到领带的关注、认可，甚至可以在领导的圈子里来去自如。
特别是在职场中，如果能成为领导面前的红人，不管是不是在工作上都会给自己带来很大的便利。
我们不妨这么做：1. 能力通关吸引注意---这是加入领导圈子的基础，否则不管你是怎么混进的领导圈，都会容易导致快进快出的结果。
那么通过自己的能力来吸引领导的注意，然后由领导主动带你进入圈子，岂不是更好？职场中，这个能力指的是百分之四十的工作能力和百分之六十的通用能力，简单来说就是一个人的综合能力，不能有上学时的偏科情况，因为老板更注重一个人的综合能力。
2. 能说会道取得好感---有能力了，就要懂得合理地表现，“做”跟“说”的结合，才能让能力表现的更加完美。
能说会道可以让领导在感情上更偏重于你，前提是你要在正确的时间发挥正确的本领。
绝不能为了取得领导的好感而胡说八道，否则你得到就可能是领导的反感。
其实有点拍马屁的意思，即不能不知深浅地乱拍，更不能蜻蜓点水式地一拍而过。
3. 见风使舵赢得机会---这没有什么不好，只是为了你个人的利益，而做出的一种策略。
当然这个策略是要在不影响其它同事利益的前提之下的，否则这种策略就会变质，被其它同事所指责。
见风使舵要合理有度，既不能过于明显，又不能过于谨慎。
总之，想在职场中获得比其它人多一点的机会，就要做出一些合理的策略，来实现自己的目的，要不然你怎么才能鹤立鸡群呢？4. 眼明手快博取存在---进入领导圈子后，就不代表你可以永久存在了。
一定要想办法让自己获得更多存在的机会，比如眼明手快一些。
虽然在圈子里了，还是要分清层级的。
什么是自己该做的，什么是自己该说的，一定要提前考虑好，一旦有表现的机会，就不要犹犹豫豫、徘徊不定。
你不这么做，就会被后来想这么做的其它同事给挤掉，不骗你！【总结】加入领导的圈子成为领导面前的红人，也是需要成本的，能力成本、精力成本，以及各种付出的成本。
公司管理层派系之争：公司内零和博弈
公司管理层派系之争：公司内零和博弈引言在现代商业竞争激烈的环境中，公司管理层派系之争成为了一种常见的现象。
管理层派系之争一般发生在高层决策层，这种博弈往往与事业发展、团队合作、个人利益等诸多因素相关。
本文将探讨公司管理层派系之争的本质，描述其特点和影响，并从不同角度分析这种博弈的成因以及解决方法。
一、管理层派系之争的定义管理层派系之争是指公司高级管理人员之间的纷争和冲突，这些冲突一般围绕着权力、资源和政策等问题展开。
期望获得更多资源和权力以达到个人和派系的利益是派系之争的核心目标。
二、派系之争的特点1. 势力斗争派系之争往往是一场力量的较量，各个派系试图争取更多的权力和资源来支持自己的利益。
这种斗争可能会牵扯到公司的战略、团队资源的配置以及人事任命等方面。
2. 利益冲突不同派系之间会出现利益冲突，每个派系都追求自己的利益最大化，这种冲突可能会导致公司内部的紧张氛围和对抗情绪的产生。
因此，管理层需要寻找平衡，以避免过度的派系之争对公司造成损失。
3. 信息不对称派系之争的一大特点是信息不对称，不同派系之间可能拥有不同的信息来源和信息掌握程度。
这种信息不对称可能导致信息的扭曲和误导，增加了冲突的复杂性。
4. 影响公司文化与团队合作派系之争对公司文化和团队合作的影响非常大。
派系之争可能破坏团队的凝聚力，导致信息闭塞、意见分歧和通信障碍。
这种不良影响可能给公司带来严重的后果，甚至威胁到公司的生存和发展。
三、派系之争的成因派系之争的成因有多方面的因素造成，以下是其中的几个主要原因： ### 1. 权力争夺管理层中的派系之争主要是因为对权力的争夺。
权力代表了资源的分配和决策的影响力，每个派系都希望获得更多的权力来支持自己的利益。
2. 个人利益派系之争往往与个人利益密切相关。
每个派系都会追求自身利益的最大化，这些个人利益可能包括晋升、薪酬、荣誉和声望等方面。
3. 思想分歧派系之争也可能源于管理层成员之间的思想分歧。
领导者如何构建优质人脉圈
领导者如何构建优质人脉圈前言：大人物的成功背后有优质人脉圈的支撑；小人物的宿命往往只因劣质人脉圈做底色。
什么能让你十倍速成功？什么能让你秒杀财富？什么能让你迅速改变命运？答案只有一个，那就是：人脉圈！因为成功完全可以走直线，找一群优秀的人帮助你成长就是最直接最实用的成功之道。
为了今天这场领导人脉管理的讲座，我专门查了一下百度百科的说法，关于人脉的解释为“经由人际关系而形成的人际脉络”，经常用于政治或商业的领域，但其实不论做什么行业，人人都会使用人脉。
不管是做领导，做老板，还是做营销，做业务，人面广阔确实比较好办事，但就算你有1000张名片，也不代表都是可运用的“人脉资源”。
有了人脉资源，不管理不行，这个“人脉管理”既是做人的道理，又是做人的技巧。
做人讲技巧，容易导致“圆滑”，注入伦理道德的因素，才能变“圆滑”为“圆通”。
美国钢铁大王及成功学大师卡耐基经过长期研究得出结论说：“专业知识在一个人成功中的作用只占15％，而其余的85％则取决于人际关系。
”所以说，无论你从事什么职业，学会处理人际关系，掌握并拥有丰厚的人脉资源，你就在成功路上走了85％的路程，在个人幸福的路上走了99％的路程了。
中国是人情大国，人脉就像氧气那样重要。
中国人认为“在家靠父母，出外靠朋友”，靠不靠得住，就看关系如何。
另一方面，中国人又希望凡事凭本事，而讨厌“拉关系”的行为。
殊不知，一个毫无能力的人，是无法依靠人际关系而成功的。
但是，缺乏良好的人际关系，能力再强，也无法顺利地获得成功。
而在好莱坞，也流行这么一句话：“一个人能否成功，不在于你知道什么(what you know)，而是在于你认识谁(whom you know)。
”谭老师强调:“人脉是一个管理者通往财富、成功的入门票！”现在社会上同学会很盛行，仅北京大学，各种各样的同学会就不下几十个，据说其中有一个由金融投资家进修班学员组成的同学会，仅有200余人，控制的资金却高达1200个亿，殊为惊人。
在职场，当一把手的核心秘密是玩好派系，很多人一辈子悟不透
在职场，当一把手的核心秘密是玩好派系，很多人一辈子悟不透作为领导的核心权力就是让自己拥有裁判权，可以这么说，如果没有裁判权，就一定会成为被攻击的对象。
所以历朝历代的一把手无不是把手下的人分成两派来互相制衡，互相斗争，这个弱了拉一把，那个强了，打压一下。
但是很多初任领导的人，对于如何划分派系没有经验，历史上常见的派系制衡有三种划分方法：1、新旧派系新旧派系可以说，有观念的新旧，比如保守派和激进派，有身份的新旧，比如元老派和少壮派，有权力的新旧，皇权派和太子派，不过最常用的还是元老派和少壮派的划分，因为这个最容易划分，也最为容易掌握和利用。
所以在操纵的过程中，要不断暗示他们的身份，打上自我意识的标签，便于对抗。
2、功亲派系人才的使用上，一直有任人唯亲，和任人唯贤的争论，其实都用亲戚成了家族企业，小圈子人才有限，组织做不大，而任人唯贤，表面是能够做大做强，但是面对危机，立即树倒猢狲散，缺乏凝聚力，向心力，所以，真正的高手都是亲戚和人才杂用，互相制衡、斗争，这样能够从容发展，也能度过危机。
3、内外派系历史上汉武帝使用了内朝外朝，明朝采用的是太监和朝臣，本质上就是为领导的工作的和为组织工作的人，工作性质的不同。
和领导亲近为领导工作和服务的为内臣派，为组织工作，处理外部外系的称之为外臣派，这两拨人维护权力和维护事业，把决策和执行分开的互相斗争和制衡。
上面说的都是历史上最为成熟的方式，当然也可以从组织阶段划分，早期是功亲派系制衡，中期是新旧制衡，晚期是内外制衡。
现在的组织，不掌握人事权的官场，只能是采用新旧划分，提拔失意派为新利益群体，掌握人事权的民营企业，安插自己的人，形成功亲派，对于小型高科技的市场化强的组织，亲人少，都是新人，这就需要内外派的划分。
另外要说明的，就是不存在价值观和意识形态的划分，因为一个组织内，价值观和意识形态只能有一个，不然就分裂了。
所有的派系都必须在同一个价值观下。
大家斗争制衡的是关于权力和事业而不是价值观和观念斗争，切记。
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派系不同，模式迥异，产业经理人圈子怎么混？
题记：坚守，是产业人区别于其他地产人的标志，更是产业人的情怀所寄。
随着互联网时代的到来，社会变革的周期大大缩短，发展速度越来越快。
平均3~5年的产业地产周期，积累的不仅是产业人的知识和能力，更是产业人价值的沉淀。
今天，中联智创创始人、京津冀产业一体化实践者曹志国先生与大家分享不同资源背景、不同开发模式的产业经理人，如何找到自己的价值实现可持续实现双赢或者多赢。
产业地产与住宅和商业地产不同，没有一个标准的开发和经营模式。
由于资源背景不同，模式不同，从而形成了不同的派系。
无论是哪种模式，一个没有3~5年产业地产经验的人，绝不敢说自己是产业人，这是由产业地产开发的周期性决定的。
产业地产周期长，需要从业者耐得住寂寞，经得起时间和市场的考验。
老一批的产业人有个口号：产品卖给市场，产值卖给市长，我们是不拿工资不占编制的政府招商人员！的确，产业人是企业变革的积极推动者，伴随中小企业成长，在企业升级转型时介入，拉动企业不动产投资，扩大区域劳动力就业和地方税收增长，促进区域产业升级。
在这一过程中，实现自身的社会价值和财务自由。
这，也是产业人的情怀所在。
派系不同，观念殊异各有千秋
随着互联网时代的到来，社会发展的节奏越来越快。
往往一个项目结束后，产业人周围的生活环境已经发生了巨大变革，这与产业人的坚守形成鲜明反差，让产业地产从业者陷入迷茫、困惑和无助。
今天，我们就来聊聊各派系产业经理人的自我价值实现和发展走势。
第一种，产城整合模式。
产城整合模式，全国有三个典型的示范区，北京亦庄新区、天津滨海新区、重庆两江新区。
说起产城融合的典范，非BDA北京经济开发区莫属。
这种模式的主要特点是，园区位置好，随主导产业，发展顺风顺水，项目因城区价值而水涨船高。
这种模式的经理人重视政府关系，对大项目比较感冒，对于政府当下5年规划的主导产业相对青睐。
当然，这些同仁的薪酬也较高。
第二种，市场派。
这里指的是二级市场，即所谓的标准化产品。
这类模式的代表就太多了。
比如北方的联东，南方的天安，东方的张江，中原的东湖高新等等。
这类标准化产品，大多在一个区域做得很棒。
例如，联东的经理人在产品精准营销、抓好区域政府关系，实现区域内同类客户短平快的拓展的成绩有目共睹，合肥，郑州，青岛，济南，北京金桥……都是其经典之作，但从区域看，主要集中在北方。
张江高科的标准化产品，主要集中在张江，没有出上海；华夏、宏泰，在区域内深耕也非常好。
碧桂园、万科、恒大、保利、华润等，都在区域节点上形成了标准化。
这些企业有一个共同点，即在市场好的时候极速扩张，占领了不少市场。
这类模式的经理人能力不可一概而论，区域不同，经理人的价值观和能力也有所不同。
第三种模式，专业园区。
比如生物医药专区。
对于产业经理人来说，专业园区有一个思维的两极，即特别好和特别坏，好的一面是因为其专业性强，只要能理解和把握政府立业政策导向，即能进行转化合作；坏的一面则是不易复制。
第四种模式，产业综合体。
即园区内包含了产业、住宅、文化、商业等多种形态。
这类模式的产业经理人更偏向于整合能力的价值体现。
整合资源，抱团发展是王道
产业经理人的核心竞争力是什么？我个人的理解是懂得市场诉求，顺应市场趋势，在新环境里，能够很快适应所在公司的文化和经营模式下，较快整合新老资源，及时提升知识体系和全新渠道资源。
一般来说，经理人的知识背景、所在的企业文化、薪酬、职位、环境形成了其价值体系，因此经理人对平台的优势、劣势有着自己的判断和理解，同时，对于自身的可持续发展有较清晰的规划和愿景。
然而，现实往往比理想更骨感。
例如，你是招商实力派，曾经在平台好、市场好、团队好、产品好等有利条件下，带领团队完成了许多骄人的成绩，但是由于当下环境和市场的变化，换工作到新公司后，往往面临许多掣肘。
如，没有基础的信任关系，没有曾经默契的同事关系，再遇上一个不专业的领导，因为害怕拥有专业经验的你超过他，而给你穿小鞋时；决策层把你当回款工具时；团队下属因现实利益与你的决策产生冲突时；经过努力终于签约，但领导认为理所应当时，你会怎么想？这时候，经理人才会意识到，合适的平台是多么重要。
面对理想和现实的反差，产业经理人应如何应对呢？相比专业的经理人来说，百搭的职业经理人更有市场，无边界资源整合是未来的趋势。
另外，如果
产业地产人能够形成抱团，与住宅、商业地产合作，谋取另类的发展空间将会开拓更大的市场。
要做到这一点，需要圈内人的共同努力，产业圈其实并不大，能够坚持到最后的人更少。
如果大家能够抱团整合资源，那么对于未来的市场将会形成深远的影响。
在此，也呼吁大家，关注并珍惜圈内平台的发展，多交流多分享，才能在一日千里的环境中，实现情怀和抱负。