周KPI达成情况统计表(零部件制造)5月
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制造业工程部各岗位KPI绩效考核表
3.
0投诉奖励10分
5.工伤
0次
0 部门内当月发生需休假工伤1次扣10分，不需休假工伤扣5分,可以倒扣
实际值 得分 考核人签字
数据来源
部门员工考核成绩
6S稽查小组 培训记录 业务/工模 部门统计
6.部门出勤
工作态度/服 务承诺
工作态度
≥90% 符合要求
界定：部门出勤率=部门员工出勤率总和÷部门人数×100% 20 1. 出勤率≥90%奖励20分; 2. 出勤率≥80%奖励10分;
5. 低于59分不奖励
关 2.6S管理
开单改善 次数
10
1.6S稽查小组每开一张改善单扣3分。 2.重复开单未改善的每一张单扣5分。
键 3.教育训练
≥1件
10
界定：本单位每月教育训练实施件数, 1. 2件及以上奖励10分; 2. 1件奖励5分;
3.
0件不奖励
K指
p
4.沟通协调性 0次
I标
10
界定：管理模式或沟通协调性被投诉次数, 1. 被投诉2次及以上不奖励; 2. 被投诉1次奖励5分;
最终得分:
备注: 1. 90~100分， 优秀； 2. 80~90分， 良好； 3. 70~80分，一般； 4. 60~70分 待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。 2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利
实际值 得分
1.量产良率 有后处理 ≥85%
无后处理 ≥90%
2.工厂生产总 值达成率
100%
3.新产品交首 件
量产机种良率 = 所有机种制程良率之和的平均值。
绩效指标达成统计表
生产部
客户特殊状况通知: 0次
采购和销售部
采购和销售部
0
顾客满意度：≥90%
采购和销售部
7-1 7-2 8 9 10
采购与供应商管理
已交付汽车产品0公里不良: 40PPM以下
月 月 月 月
生产部
品保部
0 0 0 100.0%
169 131 0 100.0% 0.0% 0 0
0 0 0 100.0% 0.0% 0
2010.11
2010.12
1 2
接单与评审
营业额达成率：95%
8.8% 92.7% 0.22% 100.0%
生产效率：90% 产品生产
生产部
生产部
94.7% 0.550% 100.0% 0
92.6% 0.530% 100.0% 0
3 4 5 6
产品交付与服务
工序不良：0.85%
生产部
品保部
交货准时率:100%
0.0% 0.282% 0.000% 158.0% 0.98%
0.0% 0.378% 0.000% 198.0% 0.91%
0.0%
内部不良成本率：≤1.0%
生产部
财务部
14-2 15 16
库存管理 设备工装与基础设 施管理
外部不良成本率：≤0.4%
生产部
财务部
成品库存周转率：≥65%
采购和销售部
物料部
182.0% 0.67%
设备故障停机率：≤4%
生产部
生产部
平均分 13.00% 93.40% 0.25% 100.00% 0.00%
56 44 0.00% 100.00% 0.00% 0.00% 0 0.90% 0.26% 0.00% 111.29% 1.29%
关键绩效指标KPI 看板图表-5Y
80% 60% 40% 20%
消音器本体
达成率 目标
120% 100% 80% 60% 40% 20%
140% 120% 100%
80% 60% 40% 20%
追加维修计划
消音器总成
达成率 目标
120% 100% 80% 60% 40% 20%
0% 98年
1
2
3
4
5
6
7
8
0%
9
10
11
12
达成率 89% 100%
0%
98年
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
达成率 101% 100%
目标 100% 100%
90%
0%
98年
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
达成率 100% 100%
目标 100% 100%
120%
150后臂
达成率 目标
120% 120%
150油箱
达成率 目标
120%
115%
100% 100%
100%
110%
130% 100%
100% 100%
二级固定皮带轮 达成率 目标
二级滑动皮带轮 达成率 目标
98年
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
92% 79%
100% 100%
98年
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
95% 90%
100% 100%
达成率 目标
98年 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
消音器本体
达成率 目标
120% 100% 80% 60% 40% 20%
140% 120% 100%
80% 60% 40% 20%
追加维修计划
消音器总成
达成率 目标
120% 100% 80% 60% 40% 20%
0% 98年
1
2
3
4
5
6
7
8
0%
9
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达成率 89% 100%
0%
98年
1
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达成率 101% 100%
目标 100% 100%
90%
0%
98年
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
达成率 100% 100%
目标 100% 100%
120%
150后臂
达成率 目标
120% 120%
150油箱
达成率 目标
120%
115%
100% 100%
100%
110%
130% 100%
100% 100%
二级固定皮带轮 达成率 目标
二级滑动皮带轮 达成率 目标
98年
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
92% 79%
100% 100%
98年
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
95% 90%
100% 100%
达成率 目标
98年 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
制造业工程部各岗位KPI绩效考核表
10
评估规则：1. 达成率少于59%不奖励；2. 达成率在60-69%奖励6分；3. 达成率在7079%奖励7分；达成率在80-89%奖励8分；4. 达成率在90-99%奖励9分；5. 达成率在
100%奖励10分； 6. 达成率在110%奖励11分；按比例类推
10 界定：工程师所负责新项目，按客户要求的交首样日期。在标准时间内完成：10分，
延后1天：5分，延后2天扣完
4.6S管理
开单改善 次数
10
1.6S稽查小组每开一张改善单扣3分。 2.重复开单未改善的每一张单扣5分。
考核人签字
数据来源
资材ERP及品质直 通率 统计表
财务 (此项考核针对部 门订单总和)
业务
6S稽查小组 (品质)
5.教育训练
≥1件
10
界定：本单位每月教育训练实施件数, 1. 2件及以上奖励10分; 2. 1件奖励5分;
当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分
此项由人事部统一 填写
考核总分: 100
考核得分:
最终得分:
备注: 1. 90~100分， 优秀； 2. 80~90分， 良好； 3. 70~80分，一般； 4. 60~70分 待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。 2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利
人 员：
审核：
核准：
被考核人:
考核月份:
月
工程PE KPI
考核模块 指标名称
目标 权重
考核标准
实际值 得分 考核人签字
数据来源
1.负责机种数 ≥2
15 界定：基本要求工程师负责三个机种，如有超额负责则采取绩效奖励，绩效考核评估
CNC员工月度KPI统计表
考核
调到CNC A1级工资
A2调机员
40-49分
时间
调到CNC A2级工资
A3调机员
50-55分
4H/次
调到CNC A3级工资
A4调机员
56-60分
调到CNC A4级工资
评分人签名
审批
其它说明：1、入职满5个月以上的人员考方可参与考核；2、入职满半年未满1年只考核至A4级别。
6
4
2
考核得分
考核总得分
考核评分及级别对应
对应级别
考核评分
考核 时间
考核结果对应
试用/培训
29分以下
暂不调薪，继续培训学习
A1调机员
30-39分
考核
调到CNC A1级工资
A2调机员
40-49分
时间
调到CNC A2级工资
A3调机员
50-55分
4H/次
调到CNC A3级工资
A4调机员
56-60分
调到CNC A4级工资
评分人签名
审批
其它说明：1、入职满5个月以上的人员考方可参与考核；2、入职满半年未满1年只考核至A4级别。
CNC技能考核表
CNC技能考核项目及内容
考核分值 优秀 良好 合格 一般 差
考核得分
1.卡尺、千分尺、百分表使用及简单 的图纸识别能力
10
8
6
4
2
2.独立完成对刀、加刀补正能力
10 8
6
4
2
专业基础技能 3.百分表对工装校水平0.02毫米
CNC技能考核表
CNC技能考核项目及内容
考核分值 优秀 良好 合格 一般 差
1.卡尺、千分尺、百分表使用及简单 的图纸识别能力
kpi常用表格
KPI常用表格主要包括以下几种：
1. KPI指标清单：列出所有关键绩效指标，以便于管理和跟踪。
2. KPI目标设定表：用于设定各个指标的目标值，以便于评估实际绩效。
3. KPI实际绩效记录表：用于记录实际绩效数据，以便于与目标值进行比较。
4. KPI差距分析表：用于分析实际绩效与目标值之间的差距，并找出改进措施。
5. KPI考核评分表：根据实际绩效与目标值的差距，对各个指标进行评分，以便于评估员工或部门的绩效。
6. KPI绩效报告：汇总以上数据和分析结果，以报告形式呈现给企业管理层，以便于决策和改进。
品质部5月月报
IPQC批次合格率
100% 95%
99.5% 99.4% 98.4% 98% 92.9%
100.0% 98% 97.9% 97.1% 96.1%
各生产部目标值
注塑课实际值
100.0% 98% 96.2% 94.6% 93.0%
100.0% 98% 92.2% 喷涂课实际值
May
98%
98%
98%
98%
2 . 8 0 % 3.00% 1.80%
0.50%
Feb
Mar
Apr
May
0.00%
Jun
Jul
Aug
Sep
月IPQC批合格率趋势图
项目 各生产部目标值 注塑课实际值 压铸课实际值 喷涂课实际值 装配课实际值
Feb 98% 92.9% 98.4% 99.5% 99.4% Mar 98% 97.1% 100.0% 96.1% 97.9% Apr 98% 96.2% 100.0% 94.6% 93.0% May 98% 92.2% 100.0% 87.2% 82.0% Jun 98% Jul 98% Aug 98% Sep 98%
99.7%
May 98% 99.7%
Jun 98%
Jul 98%
Aug 98%
Sep 98%
出货批合格率
100.0%
100.0%
100.0%
98%
二. 供应商品质状况
本月供应商来料批次合格率分布图
供应商 来料批次 不合格批次 批次合格率 瑞盟 恒辉 力新 博雅 泳丝 宏博丰 顶一 佳昇 联宏 民达盛 千浪 联想 中塑 16 亮鑫 金致辉 达和星 天地人 佐晨 勇华
装配课实际值
压铸课实际值
周工作总结及计划表5月14-20日【珍藏模板】
饰，言简意赅的说明分项内容……
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02
75%
并符合 并符合
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第一部分
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2016 First Half
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2017 Second Half
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VS
5 4 3 2 1 0
（百万元）
5 4 3 2 1 0
标题内容
3
4
5 6
02
PART 01
标题文字内容
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第二部分
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部 门1 部 门2 部 门3 部 门4 部 门5
50% 40% 80%
70%
90%
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周工作总结及计划表5月14-20日【珍藏模板】
汇报人×× 编号： 673389
前
言
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要 反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们
标题内容
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并符合 并符合
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第一部分
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2016 First Half
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2017 Second Half
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VS
5 4 3 2 1 0
（百万元）
5 4 3 2 1 0
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3
4
5 6
02
PART 01
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部 门1 部 门2 部 门3 部 门4 部 门5
50% 40% 80%
70%
90%
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周工作总结及计划表5月14-20日【珍藏模板】
汇报人×× 编号： 673389
前
言
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要 反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们
5月份班组长工作总结表
5月份班组长工作总结表
5月份是一个充满挑战和希望的月份，对于班组长来说更是如此。
在这个月份里，我们班组长们经历了许多工作上的挑战和困难，也取得了一些令人振奋的成绩。
在这篇文章中，我将对5月份的工作进行总结，回顾我们的成绩和不足，为未来的工作指明方向。
首先，让我们来看一下5月份的工作成绩。
在这个月份里，我们班组长们努力
工作，积极引导团队成员，确保生产任务的完成。
我们及时发现并解决了一些生产中的问题，有效提高了工作效率。
同时，我们还加强了团队的协作，提高了团队的凝聚力，使得整个班组的工作更加顺畅。
这些成绩的取得离不开班组长们的努力和团队成员的支持，是我们共同努力的结果。
然而，我们也要清醒地认识到，5月份的工作中还存在一些不足之处。
在某些
方面，我们没有做到及时发现问题并及时解决，导致了一些不必要的损失。
同时，我们在团队管理上还存在一些疏漏，需要进一步加强。
这些问题的存在提醒我们，要不断提高自身的管理能力和团队协作能力，才能更好地应对工作中的各种挑战。
总的来说，5月份是一个充实而又充满挑战的月份。
我们班组长们在这个月份
里取得了一些成绩，也发现了一些不足之处。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高自身的能力，加强团队的协作，为公司的发展贡献自己的力量。
相信在大家的共同努力下，我们一定能取得更加辉煌的成绩！。
产品合格率周报表统计报表
月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月
日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日
： ： ： ： ： ： ： ： ： ：
： ： ： ： ： ： ： ： ： ：
异常情况分析汇总
型号/名称 问题项目 原因以及分析 临时措施 责任人 时间 结果 长期措施 责任人 时间 结果
人 机 料 法 环
制表/日期： 审核/日期：
佛山市顺德区欧翔电器有限公司
班组：
序 号 生产日期 客户 型号 计划 产量 起至时间 开始 结束 用时
成品合格率统计周报表
实际 线上检 不合格 一次性 产量 验数量 品数量 合格率 抽检 数量 不良品 抽检合 数量 格率
填表日期：
主要问题点
第
周
备注
Hale Waihona Puke 1 201 年 2 202 年 3 203 年 4 204 年 5 205 年 6 206 年 7 207 年 8 208 年 9 209 年 10 210 年 11 211 年 12 212 年 因素
2015年5月份KPI指标完成情况汇总表
参考“采购部”考核 参考“采购部”考核 纳入综合检查考核 2015年6月
0
90.91
0
说明： 1、考评部门每月将《KPI月度指标完成情况分析说明》提报管信部，逐项填报，不能有空缺。 2、特殊重大事项导致指标未完成，需提报专项报告报公司领导审批，否则影响因素不再考虑（需提供公司领导审批附件）。 3、费用类指标出现某月份集中支付或入账出现超支未完成指标的，将根据实际情况进行月份分摊（需经财务部确认，“备注”中说明）。 4、以“月度指标”为考核指标，“年度指标”仅供参考，各部门的指标权重总分值为100分。 5、公司将结合部门KPI指标运行情况，每年年中、末期对各项KPI指标进行了梳理、调整，不断补充和完善。 6、专项考核的指标另行执行，不在此范围内。
青岛黄海橡胶有限公司2015年KPI指标汇总表
指标名称 权重 单位 KPI指标情况 年度指标 月度指标 炼胶厂 安全事故次数 消防事故次数 造成下工序待料次数 CPK指标 工艺符合度 设备符合度 月度备品备件费用 清洁文明、5S管理不合格次数 10 10 20 10 15 15 10 10 分 分 万元 次 次 次 次 0 0 12 0.8 60 60 360 0 全钢厂 安全事故次数 消防事故次数 CPK指标 工艺符合度 设备符合度 月度备品备件费用 清洁文明、5S管理不合格次数 20 20 10 15 15 10 10 分 分 万元 次 次 次 0 0 0.8 60 60 360 0 动力部 动力影响生产次数 月度备品备件费用 安全事故次数 消防事故次数 清洁文明、5S管理不合格次数 30 20 20 20 10 次 万元 次 次 次 0 84 0 0 0 生产部 订单交付率 成品库存量 清洁文明、5S管理不合格次数 50 40 10 % % 次 85 ≤130 0 设备部 设备符合度 设备故障率 备品备件库存金额（有限+炼胶） 清洁文明、5S管理不合格次数 30 30 30 10 分 % 万元 次 60 ≤5 ≤845 0 采购部 原材料影响生产时间 原材料一次合格率 清洁文明、5S管理不合格次数 50 40 10 小时 % 次 96 97 0 储运部 发货准确率 库存盘点准确率 装箱质量引客户投诉次数 安全事故次数 消防事故次数 清洁文明、5S管理不合格次数 20 20 20 15 15 10 % % 次 次 次 次 100 100 6 0 0 0 安环部 100 100 1/双月 0 0 0 内外销 财务部 内外销 安环部 保卫部 管信部 营销部统一提报 营销部统一提报 100 100 0 1 0 0 8 97 0 生产部 品保部 管信部 0 60 ≤5 ≤845 0 品保部 生产部 财务部 管信部 85 ≤130 0 内外销 财务部 管信部 营销部统一提报 当月硫化产量为基数 93 114 0 0 7 0 0 0 生产部 财务部 安环部 保卫部 管信部 0 3.84 0 0 0 0 0 0.8 60 60 30 0 安环部 保卫部 研发中心 品保部 品保部 财务部 管信部 0 0 1 0.8 60 60 30 0 安环部 保卫部 生产部 研发中心 品保部 品保部 财务部 管信部 考评 部门 备注 5月份实际 完成情况
KPI统计表
108
295
198
每月
品管部
0
0
1
0.75
1.28
0.96
S7
产品检验
1.产品生产总数返修数-不合格数 1.产品直通率：≥99% 量/生产总数 2.批次退货率：≤ *100% 300PPM 2.退货批次数/出 货总批次数*100% 培训合格人数/参 加培训的总人数 ×100% 培训合格率≥90%
99.96
报价在3个工作日内完 1次/3个月 成 如期完成APQP并提交 PPAP计划 1次/年
营业部
OK
OK
OK
C2
APQP过程
无
APQP小组
/
/
/
C3
工程变更
统计表
两个工作周完成
1次/月
工程部
OK
OK
OK
C4
样品制作
送样合格次数/总 送样次数×100%
送样合格率:≥90%
1次/月
工程部 生产部
90.85
99.01
95.87%
94.58%
94.52%
96.14%
95.41%
96.35%
95.14%
94.12%
92.54%
/
/
100%
/
/
/
/
/
/
/
/
/
100%
/
/
/
/
/
实际到货时间÷ 计划到货时间× 100%＝按期率
采购交货按期率：≥ 95% 采购产品合格率： ≥98%
每月
采购部
99.85% 99.91% 99.95%
S13
模具制造与 维修过程
各工厂周、月工作报表样表
市场货
Hale Waihona Puke 第 1 页，共 3 页周外发数
量/要求
在工作小
4 项中列出
具体的外
发厂商名
称
序号
工作汇报项目
大项
中项
***印刷有限公司
东莞/浙江/武汉恒业印刷制品有限公司
2014年 月第 周工作报表
小项
上周计划完成数量
工作目标
小项
合计
本周计划完成数量
小项
合计
上周实际完成数量 目标达成
小项
合计
情况
结果偏差
未达成原因分析
刮刮卡
市场货
其它
1、本周报表由各厂厂长组织本厂相关部门负责人进行工作汇报项目的数据统计分析后按要求填写，要求在每周六下午下班前完成，并将电子版发集团行政部***邮箱（***)和 生产委员会组长***邮箱（***),同时呈报李生邮箱(***)。 备注 2、本表中工作汇报项目（大项、中项及小项）各工厂厂长可根据工厂实际管理工作需要进行必要的增减（序号2本厂人均产能、序号3周外发数量和序号8打样款数），以保证 报表的连续性和美观性，其中序号3周外发数量汇报工作项目中的小项中要求列出各款外发产品的具体外发加工商名称。
A24纸箱
A12礼品纸箱
A12彩盒
A6彩盒
周人均产 水印纸箱 3 能/本厂 中转箱
生产 PET纸箱
≥7500个 /人/周
利乐包纸箱
刮刮卡
市场货
其它
A24纸箱
A12礼品纸箱
A12彩盒 周外发数 A6彩盒 量/要求 在工作小 水印纸箱 4 项中列出 中转箱 具体的外 PET纸箱 发厂商名
称 利乐包纸箱
刮刮卡
大项中项小项小项合计小项合计小项合计消防事故0工伤事故0偷盗治安事件02工厂员工定编情况15班人员配置情况统计a24纸箱a12礼品纸箱a12彩盒a6彩盒水印纸箱中转箱pet纸箱利乐包纸箱刮刮卡市场货其它a24纸箱a12礼品纸箱a12彩盒a6彩盒水印纸箱中转箱pet纸箱利乐包纸箱刮刮卡市场货印刷有限公司341周外发数量要求在工作小项中列出具体的外发厂商名称安全生产结果偏差周人均产能本厂生产7500个人周本周计划完成数量东莞浙江武汉恒业印刷制品有限公司2014年月第周工作报表工作汇报项目工作目标纠正及预防措施目标达成情况上周计划完成数量上周实际完成数量序号未达成原因分析第1页共3页大项中项小项小项合计小项合计小项合计印刷有限公司结果偏差本周计划完成数量东莞浙江武汉恒业印刷制品有限公司2014年月第周工作报表工作汇报项目工作目标纠正及预防措施目标达成情况上周计划完成数量上周实际完成数量序号未达成原因分析其它5周准时交货率90来料异常制程异常外发异常客户投诉单宗3万33万单宗10万2510万单宗28周客户投诉次数1件厂a24纸箱a12礼品纸箱a12彩盒a6彩盒水印纸箱中转箱pet纸箱利乐包纸箱刮刮卡市场货其它1本周报表由各厂厂长组织本厂相关部门负责人进行工作汇报项目的数据统计分析后按要求填写要求在每周六下午下班前完成并将电子版发集团行政部邮箱和生产委员会组长邮箱同时呈报李生邮箱
产品制造进度周报表
1.对外承接项目设备本周完工-台/-吨/累计完工-台/-吨。未完工-台/制作中-台/未完成-吨。 2.集团内部项目设备本周完工-台/-吨/累计完工-台/-吨。未完工-台/制作中-台/未完成-吨。
审核： 统计要求：每周四下班前上报公司平台/生产/片区上报文件夹内 填报时间：
H026-78-9
产品制造进度周报表(11月份第3周）
承接情况 工程项目 本周 台数 对外承接 项目 集团内部 项目 合计 统计说 明：
填报：
完成情况 累计 本周 累计 本周
发运情况 累计
未完成
重量 重量 开工 重量 台数 （吨） （吨） 台数 （吨）
开工 完成 重量 重量 重量 台数 台数 台数 台数 （吨） （吨） （吨） （吨）