股东利益至上的全球银行业最大并购案_荷兰银行被收购案分析
投资银行跨国并购案例（范文）
投资银行跨国并购案例（范文）第一篇：投资银行跨国并购案例（范文）娃哈哈和达能集团的跨国并购案例达能并购失败的原因作为合资公司的大股东，并且在合资公司拥有娃哈哈商标权的前提下，达能集团对娃哈哈非合资部分的公司的强势并购为什么会失败呢？我认为原因有以下4点：1.在最初商标的转让的时候，两家公司实际上签订了“阴阳合同”，而国家商标局通过的《商标使用许可合同》中并不包括转让商标的条款，因此娃哈哈商标的转让实际上并没有通过国家商标局的批准。
2.由于非合资公司的总资产达56亿元，2006年利润达10.4亿元，因此如果收购完成的话，达能在中国的食品饮料行业将造成事实上的垄断，从而违反了相关法律的要求。
3.娃哈哈集团是由董事长宗庆后一手发展起来的，整个企业凝聚力强，因此在事态全面升级之后，娃哈哈集团员工代表、销售团队以及管理层几乎同时声援宗庆后，也给达能的并购造成了不小的难度。
4.娃哈哈作为民族企业的特殊性，不仅拥有广大的消费者基础，就是甚至连地方政府都声援娃哈哈，从而最终引起了国家领导人的关注。
而也正是通过两国国家领导人的协调，这次并购危机才得以化解。
思考与启示1.外资通过并购形成垄断，限制本土品牌的市场竞争近年来跨国公司通过系统性和大规模的并购，尤其是对行业龙头企业展开围剿和并购，在我国某些行业形成垄断，不能不引起我们的警觉。
法国达能集团并购娃哈哈如果获得成功的话，将会导致我国饮料行业外资控制市场的格局，从而形成对我国饮料市场的垄断，并限制其他中小企业的市场竞争，从而给我国果汁饮料市场竞争格局造成不利的影响。
2.外资并购与民族品牌的保护品牌是企业最重要的无形资产，也是企业市场竞争的利器，尤其是对于娃哈哈这种民族企业来说，品牌的保护显得尤为重要。
一旦民族品牌流失，对市场的控制力，创业者的信心，消费者的心理甚至国家的经济都会造成不小的影响。
因而，我国应该大力培育民族品牌，并对民族知名品牌提供必要的保护。
3.并购案例的警示就娃哈哈这个案例而言，此次跨国并购的教训之一在于我国企业在利用外资方面急于求成，弄巧成拙，同时对于合资和并购的有关法律法规缺乏专业了解，容易陷入外资并购陷阱和圈套。
荷兰银行被并购案例分析
荷兰银行被并购案一、背景介绍<1>被收购方荷兰银行2000年以来，荷兰银行表现稳定，截至2006年底股东回报率约为55%（含股息）。
自2002年以来，在全球投资银行、北美商业银行和亚太地区商业银行方面稳步扩张。
2006年公布业绩显示：销售额增长20%，利润增长7%，经营利润增长4.5%。
尽管业绩综合水平数据不错，但远低于销售额增长的利润增长还是让其自身运营效率缺失、业绩增长缓慢的弊病暴露无疑，股东们显示出对投资回报率的极大不满，要求以股息或股票回购的形式尽快获得应有的回报。
<2>第一竞标方英国巴克莱银行巴克莱银行是位列汇丰银行和苏格兰皇家银行之后的英国第三大银行。
与荷兰银行一样，巴克莱银行也是以商业银行业务为主的银行，在其2006公布的业绩报告中，商业银行业务占据了一半以上税前利润。
虽然其投资银行部门巴克莱资本近年来表现出色，盈利节节上升，但前些年收购的按揭贷款银行伍利奇却表现不佳，几经整合也不见效，在很大程度上拖累了巴克莱银行的整体业绩。
同时，相比多年来荷兰银行致力在美国、意大利、巴西以及亚洲开拓新市场，巴克莱银行的国际化程度表现出严重不足，从花旗银行挖来资深银行家西格斯负责国际商业银行业务部门，仅仅是加快国际化要迈出的的第一步而已。
<3>第二竞标方三国银行财团1.苏格兰皇家银行苏格兰皇家银行成立于1727年，是英国最古老的商业银行之一。
总部设在英国的爱丁堡，是欧洲领先的创新型金融服务集团。
2000年2月，苏格兰皇家银行一举成功收购了比自己资本规模大3倍的国民西敏寺银行，跃进为英国第二大、世界第五大商业银行，完成了跨入世界著名商业银行的关键一步。
该项收购涉及金额达210亿英镑，创下了当时英国历史上银行业收购的最高金额记录。
2.西班牙国际银行西班牙国际银行有限公司,也叫桑坦德银行。
桑坦德集团创立于1857年，总部设在西班牙的桑坦德。
2004年7月26日桑坦德银行1股股份另25便士的价格收购英国第六大银行阿比国民银行的每1股股份，交易价值89亿英镑，阿比国民银行拥有英国抵押贷款市场11%的份额以及1800万客户，741家分支机构。
跨国公司并购典型案例分析
跨国公司并购典型案例分析第一篇：跨国公司并购典型案例分析跨国公司并购典型案例分析在全球化并购浪潮中，已不仅仅限于大企业吞并小企业，更多地出现了大企业之间的并购。
这种大企业的并购常常对一国或几国的相关产业产生重大影响。
因而对一些国际上著名的大企业并购典型案例的分析，能使我们获得一些重要的启示，具有十分现实的意义。
以下我们来对一些典型案例进行剖析。
(一)波音公司并购麦道公司1996年12月15日，世界最大的航空制造公司美国波音公司，宣布并购世界第三大航空制造公司美国麦道公司。
并购总价值133亿美元。
并购后，每份麦道股份变为0．65波音股份。
麦道品牌只保留100座的MD一95型客机，其余民用客机一律改为波音品牌。
从此，有76年历史，举世闻名的麦道公司不复存在。
波音公司总经理于1997年2月出任新波音的主席和总经理，三分之二以上管理干部由波音派出。
新波音拥有20万员工，500亿美元资产，净负债仅仅10亿美元。
当时预计在1998年，新波音公司可望有530亿美元的进账，可牢牢稳住世界民用和军事飞机制造企业的龙头老大的地位。
波音公司成立于1916年，至今已有89年的历史。
波音经过多次的研究开发，发展成为一家设计并制造民用及军事飞机、导弹、直升飞机及其他相关产品的多种经营公司。
在今后的20年中，波音将以每年5％的速度发展空中交通事业，并在原有全球民用客机交易量64％(1995年)的基础上，继续巩固和提高。
麦道公司成立于1920年，一直在军用飞机制造领域拥有霸主地位。
但是在1996年以后，市场占有份额急剧下降，竞争能力迅速削弱，从而面临着被其他企业并购的危险。
波音并购麦道计划已经讨论了三年。
麦道曾经两次拒绝波音，然而，在过去的几年，在与波音和空中客车的激烈竞争中，麦道一路败北，世界市场份额从22％下降到不到10％。
1996年，麦道只卖出40架民用客机。
1996年10月，麦道承认自己的300座MD一11无力与波音的400座747竞争。
企业并购案例——中国平安海外出击饮恨滑铁卢
盈利能力风险
• 2001年前的富通，着力打造“银保结合” 的双头鹰，着力发展本业保险业以外，选 择有特色，能够提供差异外服务的银行作 为并购对象，因此获得较好的利润率。而 在银行业务逐渐有了起色时，富通开始仅 仅以利润为导向，抛弃自己的本业而追逐 自己并不精通的银行业，因此再也无法获 得以前的营业利润率了。
财务风险
• 流动性 • 盈利能力 • 偿债能力
流动性风险
• 2006年至2007年，富通银行吸收大量同业 资金经营非存款业务，导致账面现金不足， 存在很大的流动性风险。 • 投资荷兰银行是导致富通被资本被资产市 场抛弃的直接原因。收购荷兰银行富通支 付了大部分现金，根本无力支付高达240亿 欧元的现金。
富通集团，原本主要基地是在荷兰，以保险业 富通集团，原本主要基地是在荷兰， 务为主。收购比利时通用银行及其他银行后， 务为主。收购比利时通用银行及其他银行后，成 为低地三国最大的金融机构之一， 为低地三国最大的金融机构之一，业务也扩展至 全世界。业务范围包括保险，银行和投资领域。 全世界。业务范围包括保险，银行和投资领域。 2007年收购荷兰银行部分业务后更成为是欧洲最 年收购荷兰银行部分业务后更成为是欧洲最 大的金融机构之一。 大的金融机构之一。旗下富通基金管理公司是欧 洲股市和债市最大的机构投资者。 洲股市和债市最大的机构投资者。
中国平安投资富通银行风险分析
如同世界上任何一枚硬币都有两面一样， 任何一次投资都是收益与风险并存的。当 欧美企业卷入这场金融危机而股价大幅度 下挫时候，国内投资者更多看到的是低廉 的成本会在未来产生高额的收益，而忽略 了即使低廉的成本也是存在风险这个事实。 同样，在此次平安投资富通的活动中，平 安似乎更多的看到是此项投资后能够获得 的利益而忽略了富通存在的风险。
摩根大通收购案例
摩根大通收购案例篇一：这次全球金融危机中银行并购的案例这次全球金融危机中银行并购的案例分食华尔街华尔街正遭分食。
那么这次金融风暴的尘埃落定、华尔街版图改写后，谁将是银行业，尤其是高额利润的投行业的领军者？随着次贷危机的升级，华尔街狼烟一片。
当下各方势力混战，酷似中国秦朝末年，群雄虎视眈眈，逐鹿中原，瓜分华尔街、欧美和世界金融市场。
金融风暴中，华尔街版图被改写，全球银行业、尤其是高利润投行业的座次将被重新排定。
今年9月，全球共有12项数额超过10亿美元的金融并购案例，总数额超过1255亿美元，为历史单月份数额之最。
这其中有许多政府介入的廉价收购。
经济不景气期间收购方均比较谨慎，不愿出资大肆采购，但是次贷风暴也使得众多金融机构的股价严重扭曲，创造出投资的天堂。
在美国，除了美联银行被花旗和富国银行争相收购外，美国银行收购全美最大券商美林集团、摩根大通收购全美最大储蓄银行华盛顿互惠银行（Washington Mutual，下称“WaMu”）。
高盛从巴菲特执掌的伯克希尔·哈撒韦公司（Berkshire Hathaway）募资50亿美元。
在英国，巴克莱银行火速收购了雷曼在美国的投行和资本市场业务，奠定了其在美国金融市场的地位以及全球投行中的前10名地位。
英国劳埃德TSB 银行（Lloyds TSB）以222亿美元收购该国房贷龙头哈利法克斯银行（HBOS），两家银行合并后将占有英国房贷市场28％的份额，短期内由于英国房市的低迷而受损，但垄断地位将带来长远利益，并为今后海外扩张打下基础。
英国政府表示，为了促成这一并购案例，将修改反垄断规定。
在欧洲大陆，比利时、荷兰、卢森堡三国政府将接管富通集团（Fortis），分别向富通集团在三国的银行分支机构注资约46亿、40亿和26亿欧元资金，共112亿欧元（约163亿美元），三国政府将分别持有富通银行在三国分支机构49％的股份。
西班牙国际银行将以6.12亿英镑（11亿美元）收购英国抵押贷款银行布拉德福德—宾利（Bradford Bingley，下称“BB”）的零售存款业务和分支机构，加上此前的两项收购，进一步扩大了其在英国零售存款业务。
苏格兰皇家银行收购荷兰银行的全球巅峰之战
苏格兰皇家银行收购荷兰银行的全球巅峰之战苏格兰皇家银行财团于2007年10月10日宣布已将具有183年悠久历史的荷兰银行收入囊中，这笔持续半年之久的并购交易，涉及金额高达711亿欧元(约合1010亿美元)，收购价高达荷兰银行账面价值的3倍，超过1998年花旗财团收购旅行者集团所创纪录，成为全球最大的金融并购案。
分析此次收购的历程及其对全球银行业并购所产生的重大影响，以期为我国商业银行未来收购国外金融企业提供有益参考。
荷兰银行收购战历程长期以来，荷兰银行根植于本国及欧洲，并致力于全球中级市场。
在荷兰当地市场上，它将重点放在消费者和商业客户上，而全球的重点则侧重于跨国公司、金融机构和私人客户。
荷兰银行的组织结构中包括了五个区域客户业务区、两个全球客户业务区和三个产品业务区。
区域客户业务区主要涉及荷兰、欧洲、北美洲、拉丁美洲和亚洲区的业务机构，服务于各地区的客户；两个全球客户业务区服务于全球有需求的重点优质客户；同时荷兰银行还拥有全球市场、资产管理和交易银行三个产品业务中心。
2006年荷兰银行营运收入在各业务机构中的分布如下图所示。
自从荷兰银行主席勒宁克2000年上任以来，该行无论是零售业务还是批发业务，都面临发展缓慢、成本高昂、业绩不佳等问题，其财务表现并不理想，为此该行曾计划将其广泛分布在欧洲、亚洲、美国和拉丁美洲的业务整合起来，但收效甚微。
经营业绩方面，2000～2002年，荷兰银行的净利润、每股收益和股本收益率（ROE）均出现大幅下降，直到2003年才有所好转，但未摊薄的每股收益上升幅度不大，虽然同期净利润有所上升，但股本收益率却仍呈现下降趋势。
股价方面，荷兰银行在泛欧证券交易所和纽约证券交易所上市的股票价格走势也不尽如人意，长期内仅保持与大盘相似的增速，局部时间内还逊色于大盘。
鉴于荷兰银行让人失望的经营业绩和股价走势，拥有荷兰银行约1%股份的英国对冲基金――儿童投资基金（TCI）于2007年2月向荷兰银行公开提出了五个建议，要求其寻求可能的分营、分拆、业务整合或整体出售，以扭转糟糕的经营局面。
双汇并购史密斯菲尔德案例分析
第一章并购背景分析1.1中国海外并购交易情况图1-12002-2011中国海外并购交易情况资料来源：中国并购交易网图1-2 1995 年以来，中国并购市场交易总金额呈明显上升趋势；2001 年以来中国企业并购交易的平均交易额也有缓步增长的趋势。
资料来源：中国并购交易网中国境内并购交易的规模和数量在2011 年也突破了历史最高水平，达到了1,455 亿美元，金融、房地产、矿产和IT 行业是2011 年中国境内并购交易中最为活跃的行业。
外资中国境内并购交易活跃度自2002 年逐年提高，2008 年达到最高点；之后受全球金融危机影响在2009 年大幅下降，接着实现V 形反转，2011 年达到2002 年以来交易规模最高点。
房地产、保险、IT 、金融为2011年外资中国境内并购交易为热门行业。
2011 年外资中国入境交易前十大行业交易额占到总交易额近80%。
随着近来国家“走出去”政策的推出，2011 年中国海外并购交易的交易规模和交易活跃度都达到了历史最高点油气和资源是2011 年中国海外并购交易的重点行业。
2011 年中国对海外并购交易额前3 大地区分别为欧洲、澳大利亚和北美在欧洲地区并购重心是公用事业及化工行业资产；澳大利亚地区并购以资源行业为主，占据该区域总交易额的绝大部分；如果再计入油气行业则占到总交易额近90%北美并购地区以油气行业资产为主，占该区域总交易额一半以上。
1.2双汇收购动因分析1.2.1良好的发展势头，利润增长双汇集团是中国最大的肉类加工基地，集团连续十一年在中国肉类食品企业中排名第一位。
双汇发展( SZ000985)是双汇集团旗下主营肉类加工的上市公司，是其主要利润来源。
近些年来，双汇集团良好的发展势头是其坚决参与国际竞争，积极海外并购的基础。
1.2.2整合上游产业，避免养殖环节问题双汇目前产品收入来源较单一，生猪主要外购。
2011 年，双汇遭遇的瘦肉精事件，基本上可以归结为养殖环节问题对规模企业的牵连。
拍案说法
５ 日，美国新闻集团提议以５ｆ ， ｑ１ ｏ乙 美元 的价格 收购道琼斯 ，这一 收购价 格较道琼斯当日收盘价溢价６％。新闻 ７
集 团与 道 琼 斯 公 司 于 ８ １ 月 日达 成 有 关
湖一库 ”管理局作 为环境公益诉讼的原告 ， 向清镇 市法院环境保护法庭提起环境污染损 害诉讼 ，要求位于安顺市平坝县境内的贵州 天峰化工公司停止排污侵权。 法庭经审理查明，被告是一 家生产化肥 （ 磷胺） 的化工企业 ，其生产厂区位于红枫湖
渣场对环境的侵害 ，须于今年３ 日前消除对环境的影响。 月３ １
４ 月Ｇｏ ｇｅ 司 以３ 亿 美元收 购 ｏ ｌ公 １ Ｄ ｕ ｌ Ｃ ｉ 美国最大的在线广告代理 ｏｂｅ ｌ ｋ ｃ
公司 。
土地 骗 案 责任人 被 查
为了招商开发一个 “ 好项 目”，广东英德市的几级国土部门上下串
为 了搭 上９ 文 这趟 “ 风 车 ” ，有 关部 门让 这 个项 目 “ 产 ” 了６ 号 顺 早
４ 、苏 格 兰皇 家银 行 财 团收 购荷 兰
银 行
１ Ｐ ，以苏格 兰皇家银 行为首 的 ｏ］
三 家 欧 洲 财 团 成 功 完 成 对 荷 兰 银 行 的
收购 ，收 购金 额约 １ｏ ￣ 美元 ，成为 ｏ ｏＬ
（ 未完待续 ）
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赖 帐 不还 称被 抢 劫 上 诉 被 驳 回
河北李东胜驾驶一辆从北京朋友熊友 明处借来的奥迪轿车 ，沿京
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通快速路行驶时 ，被后面一辆 黑色轿 车追尾 。双 方将车停在路边 ，追
跨国银行发展概述
跨国银行的特点
• 跨国银行的分支机构全球化 – 为了扩展国际业务,跨国银行在海外广泛建立 各种类型的分支机构。联合国跨国公司中心认 为,只有在至少5个国家或地区设有分行或附属 机构的银行才能算作是跨国银行。20世纪70 年代以后,西方发达国家金融管制的放松及国 际银行业竞争的日益加剧,使的跨国银行在海 外的分支机构数目迅速上升
2010年英国《The Banker 》
全球1000家大银行一级资本前5名
• 1、美国银行(Bank of America)通过在金融危机 中收购美林(Merrill Lynch)
• 2、摩根大通(JPMorgan Chase) • 3、花旗(Citigroup) • 4、苏格兰皇家银行(Royal Bank of Scotland) • 5、汇丰银行(HSBC)
– 欧盟第二银行明确提出将欧洲统一大市场形成后 的银行定位为全能银行。其成员国银行可以具有 包括证券发行、承销在内的13项业务。
跨国银行的发展趋势强 强合并，加强优势互补，形成更大的竞争优势， 走向集中和垄断 – 东京银行和三菱银行并购 – 大通银行和JP摩根银行合并 – 瑞士银行和瑞士联合银行并购
• 3、专业化：渣打银行出售其证券、信托和私人银 行业务，集中发展按揭贷款、信用卡和公司业务。
跨国银行的发展趋势
• 4、金融创新是跨国银行的永远主题 – 交易品种的创新 – 交易过程的创新
• 5、中间业务成为金融创新的热点 – 结算业务创新 – 信托业务创新 – 现金管理创新 – 信息咨询业务创新 – 自动化服务创新
2010年中国的银行上榜的前10名
跨国银行
• 以国内银行为基础，同时在海外拥有或控制着分支机构， 并通过这些分支机构从事多种多样的国际业务，实现全 球性经营战略目标的（国际性）（超级）银行
我国商业银行海外并购案例
我国商业银行海外并购案例一、工商银行收购南非标准银行2008年中国工商银行以55亿美元收购南非标准银行20%的股权。
中国与非洲之间的贸易和投资往来增长迅速，非洲是中国第三大贸易伙伴。
2006年中非贸易总额达到550亿美元。
贸易和投资的快速发展给银行提供了商业机会，2007年工商银行以55亿美元购入南非标准银行20%的股份，成为标准银行最大的股东。
此项并购是工商银行最大的一笔对外直接投资。
2007年，工商银行在中国大陆地区共有1.7万个网点，但在海外的分支机构只有98家。
工商银行的高层曾多次公开表达通过并购在发达国家和发展中国家进行国际化扩张的兴趣。
他们的目标主要有三个，一是实现收入来源多元化，二是为中国企业走出国门提供更好的服务。
三是为了进一步扩大其业务网络，加快进入全球新兴市场，着力将工行打造成为一流的国际现代金融机构。
2007年，南非标准银行在全球1000家上榜银行中排名第106(非洲共有18家银行上榜)。
穆迪对其长期信用评级是Baa1。
标准银行是南非乃至非洲规模最大的商业银行。
并购前，标准银行最大的股东是有政府背景的Public Investment Corporation，持有约13.9%股权;第二、第三大股东别为南非最大保险集团Old Mutual Group及Tutuwa Group，各有8.2%及7.6%股权，其他股东持股量不足5%。
根据并购协议，工行支付了约366.7亿南非兰特（约54.6美元）的对价，收购标准银行20%的股权，成为该行第一大股东。
收购成功后，工商银行将派驻两名非执行董事进入标准银，其中一名担任副董事长职务。
双方还将成立一家资产管理司，募集设立最少10亿美金的全球资源基金，旨在投资金属、油和天然气等自然矿产资源。
2008年，工商银行从标准银行获得了12.13亿兰特现金分红和价值5.89亿兰特的股票股息。
据测算，工商银行从投资标准银行所获得的投资年回报率约为7.7%，高于国外债券投资。
国外商业银行案例2
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瑞银集团简介
1998年由瑞士联合银行及瑞士银行集 年由瑞士联合银行及瑞士银行集 团合并。总资产达10160亿瑞士法郎， 亿瑞士法郎， 团合并。总资产达 亿瑞士法郎 员工总数27611人，分行 员工总数 人 分行357家。 家 欧洲最大银行和全球第4大银行 大银行， 欧洲最大银行和全球第 大银行，管理 的客户资产达到13200亿瑞士法郎，奠 亿瑞士法郎， 的客户资产达到 亿瑞士法郎 定了全球最大的私人银行和全球最大 的资产管理机构的地位。 的资产管理机构的地位。
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简介世界十大银行
2005年按一级资本排序的全球前10家 2005年按一级资本排序的全球前10家 年按一级资本排序的全球前10 最大银行 按一级资本金全球十大银行排名 全球十大市值银行排名
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10家最 2005年按一级资本排序的全球前10家最 大银行
排名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 银行名称 花旗银行 JP摩根大道银行 摩根大道银行 汇丰控股 美洲银行 农业信贷集团 苏格兰皇家银行 东京三菱金融集团 瑞穗金融集团 苏格兰-海法银行 苏格兰 海法银行 巴黎巴国民银行 国别 美国 美国 英国 美国 法国 英国 日本 日本 英国 法国 一级资本 74.415 68.621 67.259 64.281 63.422 43.282 39.932 38.864 36.587 35.685 总资产 1484.101 1157.248 1276.778 1110.457 1243.047 1119.480 980.285 1295.942 759.594 1233.912 税前利润 24.182 6.223 17.608 21.221 10.437 13.358 6.106 8.785 8.868 10.338
荷兰银行收购案案例分析
荷兰银行收购案案例分析历时6个多月，巴克莱银行与苏格兰皇家银行牵头的财团对荷兰银行的竞购终于尘埃落定。
苏格兰皇家银行牵头的财团凭借高额的价格（包括较大的现金比例）赢得了荷兰银行股东的青睐，在巴克莱银行退出竞购之后成功的收购了荷兰银行，涉及金额高达711亿欧元，刷新了全球银行业最大并购案的历史，引起了全球的关注。
而中国国家开发银行也以战略入股巴克莱银行拟为其提供收购资金的形式参与了这场并购，对我国银行业产生了深远的影响。
一、案例背景1、宏观经济环境20世纪90年代以来，全球爆发了规模空前的银行业兼并收购浪潮。
这场银行业并购浪潮显示强强联合战略、商业银行与投资银行之间的交叉并购及“市场外”合并等趋势。
特别是随着欧元的流通，银行经营者开始以欧元区范围的概念来重新考虑企业定位和前途。
荷兰银行收购案便是这场并购浪潮中的一个典型案例。
2007年2月浮出水面的美国次级按揭贷款危机对这场荷兰银行的并购案造成了直接的影响，全球金融机构都不同程度的受到了次级按揭贷款危机的冲击。
从遭受冲击和损失的程度看，欧洲的金融机构远大于美国的金融机构。
这场危机对巴克莱银行股价所造成的冲击是造成其收购失败的主要原因之一。
2、参与方背景荷兰银行(ABN AMRO Bank)是一家享誉世界的国际性金融集团，在全球53个国家和地区拥有超过4500个分支机构，自1903年首次进入中国设立分行，进入中国已经整一百年，现今已发展成为在华最重要的外资金融机构之一。
苏格兰皇家银行财团，是由苏格兰皇家银行集团（RBS）、西班牙国家银行（Banco Santander Central Hispano）和富通银行（Fortis Bank）三家银行共同组成。
其中为首的苏格兰皇家银行集团是欧洲第二、全球第六的银行集团，业务遍及英国和世界各地，在零售、保险、财务管理等方面颇具业务特色。
巴克莱银行(Barclays Bank)是英国四大私营银行之一，也是世界上最大的金融服务机构之一，总行设在伦敦。
并购成功的案例分析_企业并购成功案例
并购成功的案例分析_企业并购成功案例就在几年前，并购一词在我国的经济生活中还是相当陌生的。
我们只是在一些来自市场经济发达国家的消息中听到这样的词汇。
面对大洋彼岸数十亿、上百亿美元的成交额，惊心动魄的并购与反并购之战，我们如隔岸观火。
短短几年间，并购竞成了我国经济生活中的一种时尚。
分享一些关于并购成功的案例，欢迎阅读!并购成功的案例1：海航集团并购allco金融集团飞机租赁业务2010年1月19日，中国海南航空集团购买澳大利亚allco金融集团飞机租赁业务签字仪式在悉尼举行。
澳大利亚新南威尔士州议会上议长阿曼达·法齐奥(amandafazio)、中国驻悉尼总领事胡山、中国驻澳大利亚大使馆公使衔参赞邱德亚、海航集团副董事长兼首席执行官王健及项目顾问巴拉特·拜斯(bharatbhise)等中澳两国政界和工商界近100位嘉宾出席。
胡山总领事在仪式上致词。
他祝贺海航集团成功收购allco金融集团飞机租赁业务，表示此次收购是中国企业对澳投资多元化的重要标志，表明在携手应对金融危机的过程中，中澳两国工商界相互依存、合作共赢的趋势日益加强。
胡总领事希望这样有利于两国企业和人民的合作成果越来越多。
海航集团是中国第四大航空企业，目前已发展成为一个跨领域、多元化、国际化的企业集团。
总部位于悉尼的澳大利亚allco金融集团因受此次金融危机冲击而于去年破产。
经过谈判，海航集团通过其位于香港的子公司香港升飞公司(hongkongaviationcompany)以1.5亿美元收购了该公司商用飞机租赁业务。
此项目于2009年下半年分别获得中、澳两国政府批准。
至此，中国四大航空公司均已在澳开展业务。
并购成功的案例2：联想并购IBMPC2004年12月8日，联想集团在北京宣布，以总价12。
5亿美元的现金加股票收购IBMPC部门。
协议内容包括联想获得IBMPC的台式机和笔记本的全球业务，以及原IBMPC的研发中心、制造工厂、全球的经销网络和服务中心，新联想在5年内无偿使用IBM及IBM-Think品牌，并永久保留使用全球著名商标Think的权利。
商业银行并购风险案例分析
商业银行并购风险案例分析作者：杨春何来源：《今日财富》2017年第19期文章以商业银行并购为写作对象，以德国皇家银行收购荷兰银行为例，分析了德国皇家银行收购荷兰银行失败的要点，针对这些要点提出了自身的一些见解，以便可以使中资银行在进行收购的过程中避开风险，推动中资银行的快速发展。
并购可以使商业银行更好地进行业务布局，使自己优势更加明显，可以有效地提升自身盈利空间。
但在目前错综复杂国际金融环境之下，商业银行之间并购存在机遇也存在风险。
从现在全球金融机构并购历史上我们可以看出，其中有许多经典范例，但是也有一些因缺乏并购风险，导致并购最终没有达到预期效果，反而影响了自身正常发展。
例如在进行并购过程中，德国皇家皇家银行组成财团对荷兰银行进行并购就是非常典型失败，这给德国皇家银行造成了巨大损失。
一、德国皇家银行并购荷兰银行过程（一）合并之前两家银行德国皇家银行成立时间非常悠久，是世界领先金融服务机构。
在2010年时候，德国皇家银行资产高达1000亿美元，在国际舞台中通过一系列并购手段，达到了4000亿美元资产，总共拥有雇员11万多人，是闻名世界巨头金融机构。
在银行家杂志之中，德国皇家银行在全球排名位列第八，实力非常雄厚。
荷兰银行是拥有百年历史老牌银行，在全球60多个国家和地区拥有多个分支，员工达到数十万人。
由于近年来荷兰银行业绩不令人满意，拥有荷兰银行百分之一股份英国对冲基金开始进行发难。
在2013年，儿童投资基金开始向荷兰银行提出建议，要求其尽可能进行业务整合，以便使得糟糕业绩可以尽快进行扭转。
在这一提议出现之后，多数股东投了赞成票，之后荷兰银行开始寻求意向投资者。
在经过半年时间寻求之后，德国皇家银行组成财团和其他银行进行竞争，就荷兰银行收购进行了反复争夺。
（二）并购会战在2014年，巴克莱银行与荷兰银行达成了换股协议，采用全部换股方式，以3.2股方式换取1股荷兰银行股票。
按照当天收盘价计算，收购价格为30欧元左右，相当于荷兰银行净资产三倍。
银行业并购与发展思考——基于荷兰银行收购案的分析
荷兰银行 收购案 刷新 了全球 银行业 甚至是金 融业的最高 纪 录， 反映了近年来银行业的发展趋势 ， 巴克莱银行和苏格兰皇家银
其净利润同 比提高了３ ％， ５ 每股利润和股息分别上涨了３％和１％。 ２ ７ 由苏格 兰皇 家银 行（ Ｂ ）西班牙 国家银行和 富通 银行三家 Ｒ Ｓ、
生深远影响。
事宜达成初 步一致 ， 出合并组建全球第五大银行的战略 。 并提 苏格
兰皇家银行财团不甘示弱 ，并于４ 月份提 出了更为优厚 的收购条
件， 采用 了较高现金 比例 的支付方式 ， 出价 由７ ％的现金和３ ％ 其 ０ ０ 的苏格兰皇家银 行股票组成 ， 收购价达到了７ ３ 欧元 ， ２亿 比巴克莱 此前６Ｏ ７ 亿欧元 的报价高 出近８ 在双方激烈 的竞购角逐后 ， ％。 苏格 兰皇家银行财团和巴克莱都似乎志在必得 ， 相继修改 了收购要约 。 苏格 兰皇家银行财团将其报价修改为７ １ １亿欧元 ， 但现金 比例 由原 来 的７ ％提高至９ ％， ０ ３ 对其垂涎 已久 的拉塞尔银行也作 出让步 ， 不 再将拉塞尔银行纳入收购范 围。面对竞购对手高报价及高现金支 付的巨大压力 ， 巴克莱银行不得不修改原有报价 ， 并承诺支付部分
银行共同组成的苏格兰皇家银行财团收购荷兰银行是基于各成员 多元化发展 的需要 ，竞购 团各成员与荷兰银行业务存在很强 的互
资本运营 Ｉ Ａ ＩＡ Ｅ Ａ ＩＮ ＰＴ ＬＯＰＲ ＴＯ Ｃ
银行业并购与发展思考
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基 于荷 兰银行收购案 的分析 暨南大学 孙云 玉
一
、
荷 兰银 行 收 购 案 概 述
各取所需 ， 同达成 了向荷兰银行提出要约收购 的协议。 共 （ ） 购过程 与结果 从２ ０ 年３ 二 竞 ０ ７ 月开始至 １月 ， ０ 巴克莱 银行
关于中国平安并购富通的案例分析
关于中国安全并购富通的案例分析安全保险全称为中国安全保险集团股分，是中国第一家以保险为核心的融证券、信托、银行、资产管理、企业年金等多元金融业务为一体的综合金融效劳集团。
公司成立于1988 年总部位于。
富通(Ageas)是国际保险公司，拥有超过180 年丰富保险经历，位列欧洲 20 大保险公司之一。
业务集中于占全球保险业最大份额的欧洲及亚洲巿场，旗下设四个分部为比利时、英国、欧洲和亚洲，并透过全资拥有附属公司及与各地强大的金融机构结成的火伴网络，效劳全球。
一、并购简介收购方为中国安全，主营业务是保险，其他业务是银行、投资；被收购方为富通集团，主营业务是保险，其他业务是银行、投资。
收购事件发生于 2022 年 11月 29日，成交价格为累计投资人民币 238.74亿元。
2022 年 11月 27日中国保险巨头之一安全保险集团敲响了进军海外的号角，斥资约18.1 亿欧元从二级市场直接购置欧洲富通集团 Fortis Group 9501 万股股分，折合约富通总股本的 4.18% ，一跃成为富通集团第一大单一股东。
这一收购名噪一时，它不仅意味着中国保险公司首度投资全球性金融机构，也可能成为中国保险机构保险资金运用的经典创新。
2022 年被认为是亚洲国家的"出国年〞。
当时的美国次贷危机尚未完毕，并且市场仍有对其 "愈演愈烈〞之势的预期。
富通集团卷入金融危机后，比利时、荷兰、及卢森堡政府在 2022 年 9月 29日宣布联合出资 112亿欧元持有富通集团下属富下属富通银行49的%股权。
随后荷兰政府、比利时政府及法国巴黎银行未经富通股东的投票擅自售出了富通旗下的局部业务。
通过一系列交易后富通集团的资产就惟独国际保险业务、构造化信用资产组合 66的%股权以及现金。
这样大名鼎鼎的富通集团就由被誉为 "银保双头鹰〞的国际知名企业解体为一家国际保险公司，其盈利潜力一下子就有天上掉到地上。
全球十大并购案
2000年全球十大并购案2000年全球十大并购案1）沃达丰收购曼内斯曼2000年2月4日，全球最大的移动电话公司英国沃达丰公司（V odafone）敌意收购德国老牌电信和工业集团曼内斯曼（Mannesmann）的攻防战终于落下帷幕。
经过一番较量，沃达丰公司最终宣布以1320亿美元的总价收购曼内斯曼的股票。
以当时收市价计，两集团市值共约25,668.5亿元，由此组成全球最大流动电话商。
2000年4月, 欧盟委员会批准了该并购案,使这项总值高达1850亿美元的全球最大的购并案迈出了实质性的一步。
在并购之前，和记黄埔持有德国电讯公司曼内斯曼约一成股权。
合并后，德国电讯公司曼内斯曼将持股约百分之四十九点五，以此计算，和黄约占新公司百分之五的股权，仍是日后新公司的单一最大股东，香港首富李嘉诚成为这场世纪收购战的大蠃家。
2）美国在线与时代华纳组成超级巨人2000年1月10日，全球最大的互联网服务提供商--美国在线（America Online）与全球娱乐及传媒巨人--时代华纳公司（Time Warner）正式公布换股合并计划。
由此美国在线公司将时代华纳这个具有77年历史的传媒老店收归门下。
美国在线当时市值为1640亿美元，约为时代华纳市值830亿美元的2倍。
此次并购美国在线和时代华纳的股票将以固定的兑换比率换成合并后新公司“美国在线时代华纳公司”(AOL Time Warner Inc) 的股票。
1股时代华纳股票将兑换成1.5股新公司股票，美国在线股东则以1:1的比率兑换（相当于美国在线出资1550亿美元购买时代华纳）。
美国在线公司的股东最终将拥有５５％新公司的股份，而时代华纳股东将获得其余45％的股份。
合并后新公司的资产价值为３５００亿美元。
3）辉瑞争购沃纳-兰伯特公司2000年2月, 沃纳-兰伯特公司（Warner－Lambert）初步接受辉瑞（Pfizer ）的敌意收购。
收购将以换股形式进行，涉及资金850亿美元。
大国崛起论文（近现代史）
大国崛起论文（近现代史）第一篇：大国崛起论文(近现代史)大国崛起序：《大国崛起》这部纪录片我在高中时期就已看过全集，如今再次观看，给我的感触只有比原来更深。
不得不说，这是一部宏伟的历史人文教育大百科。
荷兰、葡萄牙、西班牙、英国、法国、德国、日本、俄罗斯、美国，当今世界的九大强国曲折的发展史中，究竟是什么原因促使它们站在了世界的巅峰？究竟隐藏着怎样的因素铸就了它们今日的辉煌？历史不是拿来观赏的，而是拿来研究和借鉴的。
大国兴衰交替的故事，留下的无数经验和教训，启迪着今天，更影响着未来。
一、利益至上的金融资本家——荷兰荷兰，世界上第一个殖民大国，第一个赋予商人阶层充分政治权利的国家，建立了世界上第一个股票交易所，第一个海运贸易网，第一个银行，第一个联合股份公司……如此众多的第一个，必须要归功于荷兰人的爱财之心。
诗人冯德尔在诗中说到：“我们阿姆斯特丹人扬帆远航，利润指引我们跨海越洋。
为了爱财之心，我们走遍世界上所有的海港。
”荷兰人可以抛弃尊严向中国皇帝毫不犹豫的行三拜九叩的大礼，以此换得与中国通商的雄厚利益。
正是因为爱财之心，使得荷兰人的生活富足而安逸，也只有人民的富裕，才能换来社会的安宁，才能换来国家的稳定和统一。
中国要在荷兰身上学到什么呢？拥有5000年历史的中国，士农工商的等级制度，商人永远是社会地位最低的阶层，崇尚自给自足的中国人，从来没有意识到从商给国家能带来怎样丰厚的利益回报。
荷兰人解释答应跪拜的原因是“不想为了所谓的尊严而丧失重大的利益”，荷兰人的重大利益是什么，就是通商和赚钱。
然而中国缺乏的恰恰就是这一点，太注重尊严和面子，瞧不起商人，只想到农业能填饱人民的肚子，却看不到发展工业和商业才能才能产生更持久的利益。
经济，才是一个国家最强有力的支柱。
二、自由民主的工业强国——英国英国人从一开始，就以先进的武器和文明的野蛮人的形态出现在历史的舞台。
当英国一支由商船和海盗组成的小型舰队挫败了所向披靡的西班牙无敌舰队时，英国君主伊丽莎白一世才初步展示了她的智慧和雄心，从此，这位女王带领整个英格兰走向了巅峰。
世界银行并购案例分析
大通曼哈顿兼并JP摩根并购案例2000年12月31日，美国第三大银行大通曼哈顿公司兼并第五大银行摩根公司一案终于尘埃落定。
由于两家金融机构的显赫地位和交易金额的巨大，使得它被视做银行业并购的又一典范案例，并使得诸如银行“大就是美”、“强强合并”以及商业银行与投资银行的业务互补等命题似乎更无懈可击。
然而，本文对这一案例的细节研究表明，事情远非如此简单。
一、举世瞩目的银行兼并2000年9月13日，大通曼哈顿公司正式宣布与摩根公司达成了兼并协议。
双方交易的条件是，大通将按照9月12日的收盘价，以3.7股去交换摩根的1股，交易价值高达360亿美元。
12月11日，美联储理事会以全票通过批准了这项兼并计划，并发表声明：“美联储认为，在竞争及资源集中方面，该项兼并对大通和J.P.摩根直接竞争的银行业市场或其他相关的银行业市场而言，都不会造成重大不利影响。
”12月22日，双方股东大会顺利通过了兼并计划。
12月31日，兼并正式完成。
新组成的公司取名为J.P.摩根大通公司，新公司的股票已于2001年1月2日在纽约股票交易所开始交易。
二、兼并背后的故事（一）赢家和输家从交易结果来看，这项交易导致摩根推动了独立性。
在新董事会13个席位中，摩根只占了5席；从交易的过程看，大通的计划是基于战略的考虑，而摩根只是被动地接受并放弃了主权。
（二）大通的策略大通—摩根案安全的真正特色的价值，首先反映在媒体鲜为报道的大通发展策略上。
为了更好地理解这一点，我们不妨对大通和摩根的历史以及兼并的背景作一下简单的回顾。
兼并背景第一，就规模而言，如果说是在20世纪80年代，商业银行所关切的目标的确是资产规模与市场份额，然而这往往导致资产的盲目增长与不计效益的市场份额，这一扩张式发展模式的结果是，国际货币基金组织将近75%的成员国经历了严重的银行业问题。
第二，就业务而言，大通在并购投资银行的同时，已开始大力收购投资银行的同时，已开始大力收缩其商业银行零售业务。
金融控股公司法人治理结构分析
金融控股公司法人治理结构分析樊浩峰【摘要】本文立足于后危机时代的全球金融业发展趋势与背景,结合中国大陆金融业务综合化的实际情况和产融结合加快的大趋势,从国有公司治理结构特点、商业银行公司治理的特殊性、金融控股公司公司治理的内部构成等多个角度出发,逐步推进,演绎出了我国金融控股公司的一些特征,并建设性地提出了改进我国金融控股公司治理结构的相关政策建议.【期刊名称】《河北金融》【年(卷),期】2011(000)012【总页数】5页(P3-7)【关键词】后危机时代;金融控股公司;公司治理;治理结构【作者】樊浩峰【作者单位】石家庄汇融农村合作银行,河北石家庄050000【正文语种】中文【中图分类】F830.9金融控股公司（FinancialHolding Company）是当前金融业综合经营的主要组织形式。
关于金融控股公司的定义，国际三大金融监管机构——巴塞尔银行监管委员会、国际证券联合会和国际保险监管协会在1999年联合发布的《对金融控股公司的监管原则》中指出：金融控股公司是指在同一控制权下，完全或主要在银行业、证券业、保险业中至少两个不同的金融行业大规模地提供服务的金融集团。
美国花旗集团、日本的瑞穗金融集团、英国的汇丰控股集团、德国的德意志银行集团等金融控股公司，作为全球金融控股公司的典范而备受关注。
公司治理问题是一个世界性的难题，商业银行的公司治理问题较一般工商企业复杂，而金融控股公司的治理结构问题比商业银行更为复杂。
21世纪初爆发的安然事件，牵涉到摩根大通银行、花旗集团、美林公司、瑞士信贷（瑞信集团旗下投行瑞士信贷第一波士顿银行，CreditSuisseFirst Boston，简称第一波士顿公司或瑞信一波）等著名的金融控股公司，2002年美国通过的《萨班斯－奥克斯法案》对全球公司治理造成了重大影响。
2007年次贷危机爆发以来，对发达国家金融业发展影响巨大。
荷兰银行并购案中的股东诉讼和苏格兰皇家银行的出价过高、富通门事件、沃尔克法案及其影响，金融机构薪酬制度改革等问题无不关乎公司治理问题。