作业成本法应用初探
长安汽车的作业成本法探索实践及成效
长安汽车的作业成本法探索实践及成效近年来，作业成本法在企业管理中得到了广泛的应用。
作为中国汽车行业的领军企业之一，长安汽车积极探索作业成本法在企业管理中的应用，并取得了显著的成效。
本文将从长安汽车的实践案例出发，探讨作业成本法在企业管理中的应用价值和成效。
作业成本法是一种以作业为基础的成本核算方法，它通过将企业的成本分配到不同的作业环节，进而计算每个作业环节的成本，并对作业环节进行成本控制和优化。
长安汽车在实施作业成本法的过程中，首先进行了作业分类。
根据汽车生产的不同环节，将作业划分为设计、采购、生产、销售等不同的作业类别。
这样，就能够更加准确地对每个作业环节进行成本核算和分析。
在作业分类的基础上，长安汽车进一步对每个作业环节进行了成本核算。
通过对不同作业环节的人力、设备、材料等资源的消耗进行统计和分析，得出了每个作业环节的成本。
这为企业管理者提供了重要的决策依据。
例如，在设计阶段，长安汽车发现了某一款车型的设计成本较高，经过进一步分析，发现是由于设计师的工作效率不高导致的。
于是，管理者针对这一问题，采取了培训和激励措施，提高了设计师的工作效率，从而降低了设计阶段的成本。
作业成本法的另一个重要应用是作业环节的成本控制和优化。
长安汽车通过对作业环节的成本进行定量分析，找出了造成成本偏高的原因，并采取相应的措施进行改进。
例如，在生产环节，长安汽车发现某一车型的装配成本较高，经过进一步分析，发现是由于装配工序的不合理导致的。
于是，长安汽车优化了装配工序，简化了操作流程，从而降低了生产成本。
作业成本法在长安汽车的实践中取得了显著的成效。
首先，作业成本法使得长安汽车能够更加准确地了解每个作业环节的成本，从而能够更加科学地进行成本控制和管理。
其次，作业成本法使得长安汽车能够及时发现成本偏高的作业环节，并采取相应的措施进行改进，从而提高了企业的经济效益。
最后，作业成本法使得长安汽车能够更加有效地配置资源，提高资源利用率，降低了企业的生产成本。
浅析作业成本法在企业中的应用
浅析作业成本法在企业中的应用作业成本法是一种用于确定和分配企业生产成本的方法，通过将生产过程中发生的直接材料、直接人工和制造费用等成本分配到各个产品上，从而计算出每个产品的成本。
作业成本法在企业中的应用非常广泛，不仅可以帮助企业了解产品的成本结构，还可以为企业制定正确的定价策略和决策提供有力的支持。
作业成本法的应用主要可以从以下几个方面来进行分析。
作业成本法可以帮助企业了解产品的成本结构。
通过作业成本法，企业可以对每个作业的成本进行详细记录，包括直接材料、直接人工和制造费用等。
这样，企业就可以清楚地知道每个产品的成本构成，从而为企业的成本控制和成本管理提供依据。
企业可以通过对不同作业成本的比较，找到成本高的环节，降低生产成本，提高盈利能力。
作业成本法可以为企业制定正确的定价策略提供支持。
在市场经济条件下，企业要获得盈利，必须制定合理的定价策略。
作业成本法可以帮助企业计算出每个产品的成本，对于企业来说，只有将产品的成本与市场价格进行比较，才能决定是否继续生产该产品以及应该采取何种定价策略。
如果产品的成本高于市场价格，企业就需要考虑是否降低成本，或者考虑其他定价策略，以确保产品的盈利能力。
作业成本法可以为企业的决策提供支持。
企业在进行决策时，必须考虑到成本因素。
作业成本法可以帮助企业对不同的决策方案进行成本分析，从而找到最优的决策方案。
企业在决策是否购买新的设备时，可以通过作业成本法计算出不同设备的成本，并对不同设备的成本进行比较，从而帮助企业选择最适合的设备。
作业成本法还可以帮助企业进行产品线的评估，帮助企业了解产品线的盈利能力，并为企业的产品线调整提供决策依据。
作业成本法可以帮助企业进行绩效评价。
企业在进行绩效评价时，必须考虑到成本效益。
作业成本法可以帮助企业计算出每个作业的成本，并与实际产出进行比较，从而评估作业的成本效益。
通过对不同作业成本效益的评估，企业可以找到低效作业，采取相应措施提高效益。
作业成本法及其在我国的应用探析
量。这一步骤的分配工作 ， 反映了作业成本计算法的基本前提 ： 作 业量的多少决定着资源的耗用量 ，资源耗用量 的高低与最终的产 出量没有直接的关系。这种资源消耗量与作业量之间的关 系就是 “ 资源动因”。“ 资源动因” 是本步骤分配的基础 。例如 ， “ 当 检验
成本管理 Ｉ Ｏ ＴＭＡ Ｇ ＭＥ Ｔ Ｓ ＮＡ Ｅ Ｎ Ｃ
作业成 本法及其在我 国的应用探析
信 阳农业 高等专科 学校 郭春林
一
、
作 业成 本 法 基 本原 理
定资源 的消耗量是随着产品所需要的整备时数的变动而变动 。这
一
作业成本法建立在 “ 作业消耗资源， 品消耗作业 ” 产 的两个前 提之上。根据这个前提 ， 作业成本计算的基本原理可以概括为 ： 依 据不 同成本动 因分别设置成本库 ，再分别以各种产品所消耗的作
或顾客上 例如 ，整备作业的成本动因是整备小时或整备次数 ， 整 备次数假定每次整备作业耗用的资源都是相同的，整备小 时则假 低 ， 给银行的收益也低时 ， 带 则应考虑如何 激发该 客户的购买力 ； 某 客 户带 给 银 行 的收 益 较高 ， 时也 是 该 服务 的高 度使 用 者 时 ， 同 则 思考如何平衡该客户的成本收益 ， 并持续 开发吸引该 客户 的产品 ； 若是某客户带给银行的收益较低 ， 使用频率较高时 ， 在思考如何激
业量 分 摊 其在该 成本 库 中的作 业 成 本 ， 后 ， 别 汇 总各 种 产 品 的 然 分
步骤 的分配工作反映了作业成本计算法的基本前提 ：产出量的
多少决定着作业 的耗用量 。这种作业消耗量与企业产出量之间的
探索作业成本法在企业成本管理中的应用
探索作业成本法在企业成本管理中的应用作业成本法是一种企业成本管理的方法，其主要目的是确定每个作业的成本，并据此为企业的决策制定提供有用的管理信息。
作业成本法的应用可以帮助企业更好的控制成本，优化资源配置，提高企业的经济效益，并最终提高企业的竞争力和盈利能力。
作业成本法的应用可以从以下三个方面进行探究：1. 成本核算作业成本法可以帮助企业对每个作业的成本进行核算，并确定每个作业的成本构成，包括直接成本和间接成本。
对于直接成本，如材料、人工等，可以根据作业的消耗量进行准确计算；对于间接成本，如租金、管理费用等，可以采用分配法进行核算，确保成本的准确性与全面性。
在核算成本时，作业成本法还可以考虑到产量或成品的品质因素等，从而更准确的反映出企业成本的实际情况。
在成本核算的基础上，企业可以更明晰的了解自己的运作成本，为下一步的经营决策提供有力的支撑和参考。
2. 成本控制作业成本法还可以帮助企业实行成本控制策略，以确保企业的成本不会超出预算。
通过对每个作业的成本进行定量分析，企业可以更好的把握生产过程中的成本情况，并根据需要采取相应的措施进行成本控制。
例如，当出现某个作业的成本超过预算时，可以通过优化生产流程，改善技术操作或选择其他材料等方式来控制成本；或者在下订单时就要求供应商降低工时或材料价格以降低其成本，也可以通过实施效益分析等方法来优化资源配置。
3. 成本分析例如，如果某些作业在成本结构中占有较高的比重，企业可以考虑通过订单集成或生产线重组等方式来优化成本结构。
又或者，在确定产品定价时，企业可以根据每个作业产生的成本情况，制定出相应的产品定价策略，从而更好的把握市场需求。
总之，作业成本法在企业成本管理中的应用可以帮助企业更好的控制成本、优化资源配置和提高盈利能力。
在实际操作中，企业可以根据自身情况灵活运用，以达到最佳的成本效益。
浅析作业成本法在企业中的应用
浅析作业成本法在企业中的应用作业成本法是企业会计中的一种成本核算方法，通过对作业成本的定量核算和分配，帮助企业了解和掌握作业成本的构成和分配情况，有助于企业合理进行成本控制和经营决策。
本文将从作业成本法的基本概念、应用过程以及优缺点等方面进行浅析。
作业成本法是一种按照生产作业过程进行成本核算的方法，它将企业生产过程划分成一个个作业，每个作业都有明确的成本，既可以追溯成本到具体的作业，也可以根据作业特点计算成本。
这种方法可以帮助企业了解到底哪些部分是在生产过程中耗费的成本，将间接成本与直接成本明确分开，准确计算每个作业的成本。
作业成本法的应用过程主要包括作业成本的核算、作业成本的分配、成本分配的依据等。
在核算环节中，需要将企业的生产过程划分成一个个作业，并明确每个作业所需消耗的直接成本和间接成本。
在成本分配过程中，需要根据作业的特点和所需耗费的成本进行合理的分配，确定每个作业的成本。
成本分配的依据也是作业成本法的重要环节，需要根据业务特点和成本构成合理确定基础或者分配依据，确保成本计算的准确性和公正性。
作业成本法在企业中的应用具有以下优点：可以将企业的生产过程划分成一个个具体的作业，有助于企业对成本进行详细的追踪和核算，准确了解每个作业的成本构成。
作业成本法将间接成本与直接成本明确分开，可以更准确地计算每个作业的成本，避免了将间接成本简单地分摊到每个作业的情况。
作业成本法不仅可以根据作业的特点进行成本核算，还可以根据业务的需求进行成本分配，提高成本计算的准确性和适用性。
作业成本法能够提供有关不同作业的成本数据，有助于企业进行成本控制和经营决策，优化资源配置和提高企业整体经济效益。
作业成本法也存在一些缺点：作业成本法对企业的组织结构和业务流程要求较高，需要进行详细的作业划分和成本核算，运行成本较高。
作业成本法在成本分配过程中需要确定成本分配的依据，这需要企业对业务特点和成本构成有深入的了解和研究，存在一定的主观性。
作业成本法在我国企业的应用研究
作业成本法在我国企业的应用研究作业成本法是一种管理成本的技术，其原理是把制造成本划分到批量化生产中的“作业”上。
作业是生产过程中的一个环节，与特定的产品、部件或者批次相关联。
作业成本法主要用于计算和分配间接制造费用，以便更准确地核算成本和进行成本控制。
1. 企业规模较大的制造型企业中较多应用作业成本法在我国，一些规模较大的制造型企业在成本核算方面更注重精细化管理，因此更多地应用了作业成本法。
这些企业往往生产的产品种类繁多，生产工艺复杂，需要更加精准地掌控每一道工序的成本情况。
作业成本法能够将间接制造费用按照作业耗用情况进行合理分配，从而更准确地计算产品成本，为企业管理者提供决策依据。
2. 部分企业对作业成本法的理解和应用仍存在偏差尽管作业成本法在一些企业中得到了应用，但是在一些企业中，对作业成本法的理解和应用还存在一定的偏差。
这主要表现在两个方面：一是对作业的界定不清晰，导致成本分配不准确；二是对间接制造费用的分配方法不够科学，使得产品成本计算结果偏离实际情况。
这些问题导致作业成本法的应用效果不尽如人意，甚至引发了成本管理混乱的局面。
二、作业成本法在我国企业中的应用效果1. 提升了成本核算的精度和准确性作业成本法把各项间接制造费用按照作业的实际耗用情况合理分配到产品上，使得产品成本的核算更加精准和准确。
通过作业成本法，企业管理者可以清晰地了解到每个作业环节的成本情况，及时调整生产过程，减少浪费，提高生产效率和产品质量。
2. 增强了成本控制和管理的能力作业成本法的引入，使得企业更加关注各个作业环节的成本控制和管理。
通过对每个作业环节的成本进行分析和比较，企业可以及时发现成本异常，采取有效的措施进行调整，保障成本的控制在合理范围内。
这有利于企业更好地控制生产成本，提高经济效益。
3. 为企业决策提供了科学依据作业成本法的应用使得企业管理者更加深入地了解到产品成本结构和成本构成，为企业的定价、产品结构优化、生产计划制定等决策提供了科学依据。
浅析作业成本法在企业中的应用
浅析作业成本法在企业中的应用作业成本法是一种在企业中广泛应用的成本核算方法，它可以帮助企业合理地计算和分配生产成本，从而帮助企业更好地管理和控制成本。
作业成本法主要适用于批量生产和定制生产的企业，通过对作业成本进行合理核算，可以帮助企业提高生产效率和降低生产成本。
本文将对作业成本法在企业中的应用进行浅析。
一、作业成本法的基本原理作业成本法是一种按照作业或订单进行分配和核算成本的方法。
它的基本原理是将生产过程中的各个环节和项目分解成若干个作业或订单，然后根据每个作业或订单实际发生的成本进行核算和分配。
这种方法可以帮助企业清楚地了解每个作业或订单的成本构成和成本分布情况，从而可以更好地控制和管理成本。
二、作业成本法的应用范围作业成本法在企业中的应用具有许多优势，主要包括以下几个方面：1. 灵活性强：作业成本法可以根据不同的作业或订单进行成本核算和分配，因此具有很强的灵活性。
无论是批量生产还是定制生产，都可以采用作业成本法进行成本核算和分配，从而更好地满足企业的实际需求。
2. 成本控制效果好：作业成本法可以帮助企业更清晰地了解每个作业或订单的成本情况，有针对性地进行成本控制。
通过作业成本法，企业可以更好地控制生产成本，从而提高生产效率和降低生产成本。
3. 决策参考价值高：作业成本法可以为企业的决策提供参考价值。
通过对每个作业或订单的成本进行核算和分析，企业可以更好地了解每个作业或订单的盈利情况，有针对性地制定决策策略。
4. 信息反馈及时：作业成本法可以帮助企业及时获取生产成本的信息。
通过不断收集和记录作业或订单的相关成本数据，并进行合理的分配和核算，可以及时了解各个作业或订单的成本情况。
以下举一个实际企业中使用作业成本法的案例，以便更好地理解作业成本法在企业中的应用。
某制造企业采用作业成本法进行成本核算和分配。
该企业主要生产五种不同型号的产品，每种产品都有独特的生产工艺和成本构成。
为了更好地了解每种产品的生产成本，该企业采用作业成本法将生产成本分配到每个产品上，然后根据实际情况进行成本核算和分配。
浅析作业成本法在企业中的应用
浅析作业成本法在企业中的应用作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种在企业中应用的成本管理方法，旨在精确计算和分配产品或服务的成本，以便更好地了解成本结构、优化资源配置和提高企业绩效。
以下将对作业成本法在企业中的应用进行分析。
作业成本法的核心思想是以作业为基本单位来计算成本，并将成本合理分配到产品或服务上。
它将企业活动划分为不同的活动成本池，再根据作业需求调配资源，最后根据作业的实际使用量进行成本分配。
这种方法相比传统的直接成本法或间接成本法更能准确反映产品或服务的实际成本，能更好地分析和控制成本。
在实际应用中，作业成本法主要通过以下几个步骤来实施：第一步是确定活动成本池。
活动成本池是将企业活动分组的方式，常见的包括采购、生产、销售等。
确定活动成本池的目的是将活动与成本联系起来，准确反映不同活动对成本的贡献。
第二步是确定活动成本。
通过对每个活动进行详细分析和跟踪，计算出每个活动所需资源和产生的成本。
这一步需要对人力、物力、设备等进行细致的分析和划分。
第三步是确定作业需求。
将作业需求与各个活动联系起来，将资源分配到不同的作业需求上。
这一步需要对作业需求进行明确和详细的分析，以准确计算作业的实际成本。
第四步是进行成本分配。
根据作业的实际使用量和活动成本，对成本进行合理分配。
成本分配可以根据不同的成本驱动因素进行，例如产量、时间、工序等。
作业成本法的应用可以带来以下几个方面的好处：作业成本法可以更准确地计算产品或服务的成本。
相比传统的直接成本法或间接成本法，作业成本法能更全面地考虑各种活动对成本的贡献，避免了成本估计的不准确性。
作业成本法可以优化资源配置。
通过详细分析和跟踪活动成本，企业可以更准确地了解各个活动的资源需求和使用情况，从而优化资源配置，提高资源利用率。
作业成本法可以帮助企业更好地了解成本结构。
通过将成本与活动关联起来，企业可以清晰地了解不同活动对成本的影响程度，并据此进行成本控制和决策。
作业成本法在企业成本管理中的应用探究
作业成本法在企业成本管理中的应用探究作业成本法是一种用来进行成本核算和成本控制的方法，它是企业成本管理中非常重要的一种工具。
它通过对生产过程中的各个作业进行成本的核算，帮助企业准确地了解到每一个产品的成本构成和成本分配情况，从而为企业的经营决策提供有力的依据。
本文将从作业成本法的概念与原理、作业成本法的应用和作业成本法在企业成本管理中的优势等方面进行探究，以期对作业成本法在企业成本管理中的应用有一个更深入的了解。
一、作业成本法的概念与原理作业成本法是一种基于作业（job）的成本核算方法，它将每一个生产过程中的作业（job）视为一个成本对象，为每一个作业进行成本的核算和分配。
它的原理主要包括以下几点：1. 成本对象的确立：作业成本法将每一个生产过程中的作业（job）视为一个独立的成本对象，为每一个作业都设定了一个成本核算和控制的标准。
2. 成本的追踪和分配：作业成本法通过对生产过程中的直接原材料、直接人工和制造费用等成本进行追踪和分配，为每一个作业确定其真实的成本。
3. 成本核算的周期性：作业成本法通常按照一定的时间周期来进行成本核算，比如按月或按季度进行成本核算，以便及时了解企业生产经营的成本情况。
在企业成本管理中，作业成本法主要应用于以下几个方面：1. 产品成本核算：作业成本法主要用于对产品成本的核算，它可以精确地了解到每一种产品的成本构成和成本分配情况，为企业的定价和产品组合提供重要参考。
2. 成本管控和分析：作业成本法可以帮助企业对成本进行管控和分析，及时发现生产过程中的成本异常和问题，并通过成本分析找出造成成本异常的原因，从而及时采取措施进行调整和改进。
3. 绩效评估：作业成本法可以帮助企业对生产过程中的绩效进行评估，通过对作业成本的核算和比较，找出绩效不良的作业和成本异常的原因，从而进行绩效激励和改善。
三、作业成本法在企业成本管理中的优势。
作业成本法在高校中的应用浅析
作业成本法在高校中的应用浅析【摘要】本文主要探讨了作业成本法在高校中的应用。
在首先介绍了相关背景，指出高校管理中存在着作业成本需要精确测算的问题。
研究目的在于探讨作业成本法在高校管理中的实际应用效果，为高校管理提供参考。
研究意义在于提高高校管理效率，降低作业成本，提升教学质量。
在介绍了作业成本法的概念，解释了其在高校管理中的具体应用情况，并分析了其优点和局限性。
通过案例分析，展现了作业成本法在高校中的实际应用效果。
结论部分总结了作业成本法在高校管理中的实际效果，并展望了未来的研究方向。
通过本文的分析可以看出，作业成本法在高校管理中具有重要意义，可以帮助高校提高管理效率，减少浪费，并提升教学质量。
【关键词】作业成本法、高校、应用、管理、优点、局限性、案例分析、实际效果、研究方向、总结。
1. 引言1.1 背景介绍作业成本法是一种管理会计方法，它通过将成本与活动相关联，帮助组织更好地理解和控制成本。
在高校管理中，如何有效地控制和管理成本是一个重要的课题。
随着高校规模的扩大、财务压力的增加以及社会对高校运营效率的要求不断提高，高校管理者面临着越来越大的挑战。
本文旨在通过对作业成本法的概念、在高校管理中的应用、优点和局限性以及案例分析等方面展开讨论，旨在探讨作业成本法在高校管理中的实际应用效果，并提出展望未来研究方向，以期为高校管理提供一些新的思路和方法。
1.2 研究目的研究目的是通过对作业成本法在高校管理中的应用进行深入分析，探讨其在提高管理效率、降低成本、优化资源配置等方面的作用和影响。
具体包括以下几个方面：1. 研究作业成本法的基本概念和原理，帮助高校管理者更好地理解其应用背景和操作方法；2. 分析作业成本法在高校管理中的具体应用情况，剖析其在实际操作中带来的效益和问题；3. 探讨作业成本法的优点和局限性，为高校管理者提供理论指导和实践经验；4. 通过案例分析，总结作业成本法在高校管理中的实际运用效果，为实际工作提供借鉴；5. 展望未来研究方向，提出进一步完善作业成本法在高校管理中的建议和措施。
修造船企业作业成本法应用的初探
ｊ ２ 菱
折 １ 费 日 当 月 产 值 以 产 值 为 分 摊 依 据 的 折 １ 费 日 当 月 使 用 设 备 ２２时 １ 以 使 用 ＿２时 为 分 摊 依 据 的 折 １ 费 Ｉ 日 ２５ 万 元
作业成本法起源于美国， 比较有 影响 力 的 是二 位学 者 的观点 ：第 ， ＝ 二 科勒 的 作业 会 计 思想 。２ 世纪 ３ 年 代 ，在 现实 生 产活 ０ ０ 动 中一 直存 在 的 “ 作业 ”概 念 ，第一 次 被运 用 到 成 本 核 算 和 生 产 管理 之 中 ，被 认 为 是 ＡＢ Ｃ的萌芽 ；第 二 ，斯 托布 斯 的会 计思 想 。 其认为： 作业会计是与决策有用性 目标相联 系 的 会计 ，ＡＢＣ揭 示 的成 本不 是 存量 而是 流量 ， 关注 的核 心是 资源 如何 在 作业 中被 一 步 步消 耗 ；第 三 ，卡普 兰 的作 业成 本法 。卡 普 兰教 授 等专 家应 用 全新 的思 路对 ＡＢ Ｃ进 行 深入 的完 善 ， 使 之上 升为 系统 化 的成 本 在 和 管理 理论 上 贡献 很 大 ， 其被 认 为是 ＡＢＣ 的集 大成 者 。 的观 点是 ： Ｃ的本质 是 以 他 ＡＢ 作 业作 为确 定分 配 间接 费用 的基 础 ， 引导 管 理人 员将 注意力 集 中在 成本 发生 的原 因 即成 本动 因上 ， 而不 仅仅 是 关注成 本计 算结 果本 身 ，通过 对 作业 成本 的计 算和 有 效控 制 ， 就 可 以较好地 克服 传统制 造成 本法 中间接 费用 责任 不清 楚 的缺 点 ， 并且使 以往 一 些不 可控 的 间接 费用在 ＡＢ Ｃ系统 中变 为 可控 。
探索作业成本法在企业成本管理中的应用
探索作业成本法在企业成本管理中的应用作业成本法是一种管理会计方法，它是以作业为基础，将企业资源消耗分配给不同的产品、服务和客户。
该方法将企业的生产过程分解成许多小的作业，并记录每项作业的成本，以便于企业管理者更好地了解企业成本结构，做出更明智的决策。
在企业的成本管理中，作业成本法非常重要。
本文将从以下两个方面探讨作业成本法在企业成本管理中的应用。
一、作业成本法可以帮助企业更好地掌握成本结构。
作业成本法可以让企业更好地掌握成本结构。
对于生产型企业而言，成本结构主要由直接材料成本、直接人工成本和制造费用三部分组成。
如果进一步作细分，则可以按作业来确定他们的成本是否纳入作业、成本共享和单独计价几个方面。
这更有助于企业了解每项作业的成本结构，发现成本结构中的瓶颈点，从而采取相应的措施优化成本结构，压缩成本。
此外，作业成本法还可以为企业提供更详细的成本信息。
由于每项作业都包括独立的成本和资源消耗，因此可以将整个生产过程进一步分解，将资源消耗分配到特定的作业或产品中，并根据每个作业的成本，更准确地确定哪些成本是可控的和不可控的。
二、作业成本法可以帮助企业制定合理的定价策略。
作业成本法可以为企业提供有关产品成本的详细信息，使企业能够更好地了解特定产品的生产成本和销售价格，从而更好地制定定价策略。
当企业以作业为基础确定成本时，可以将每项作业的成本分配给相应的产品。
即使企业生产多种产品或服务，也可以针对单个产品或服务进行计算和定价。
这使企业能够更准确地计算每种产品或服务的利润，并优化定价策略，从而在市场竞争中实现进一步的差异化。
因此，作业成本法对企业的成本管理至关重要。
它可以帮助企业管理者更好地了解成本结构，明确成本瓶颈点，并制定有效的成本控制计划。
此外，作业成本法还可帮助企业制定更合理的定价策略，从而提高盈利水平，实现可持续发展。
作业成本法在企业成本管理中的应用探究
作业成本法在企业成本管理中的应用探究作业成本法是一种成本管理方法，广泛应用于企业生产成本管理中。
它以作业为单位，对生产过程中产生的各种成本进行分类、核算和分配，以便真实地反映出企业生产活动的成本情况。
作业成本法通过对成本的详细分析，帮助企业管理者更好地了解和控制企业的生产成本，从而提高企业的经营效益。
本文将就作业成本法在企业成本管理中的应用进行探究，以期对企业管理者提供一定的参考和借鉴。
一、作业成本法的基本概念二、作业成本法的核算流程作业成本法的核算流程通常包括作业准备、成本记录和作业成本分配三个阶段。
在作业准备阶段，企业确定作业的范围和特点，为后续的成本记录和分配提供准备工作；在成本记录阶段，企业将生产过程中产生的各项成本进行详细记录，包括直接材料、直接人工和制造费用等，以确定每个作业的成本构成；在作业成本分配阶段，企业根据作业的特点和成本构成，将各项成本合理地分配到相应的作业上，以计算每个作业的总成本。
1. 提高成本控制能力作业成本法通过对生产成本的详细分析，帮助企业管理者更好地了解和控制企业的生产成本。
通过作业成本法，企业可以清晰地了解到不同作业的成本构成和变动情况，及时发现成本的异常和偏差，采取相应的控制措施，降低生产成本，提高企业的经营效益。
2. 改善产品定价策略作业成本法能够帮助企业准确计算出每个作业的总成本，为企业制定合理的产品定价策略提供参考。
企业可以根据作业成本法的计算结果，较为准确地确定产品的成本，从而合理定价，避免因成本计算不准确而导致产品价格过高或过低，影响企业的竞争力和盈利能力。
3. 提高生产效率通过作业成本法的应用，企业可以清晰地了解到每个作业的成本构成，从而根据成本构成和变动情况调整生产活动，提高生产效率。
企业可以根据作业成本法的计算结果，调整生产计划和生产流程，使得生产过程更加合理高效，提高生产能力和产品质量，降低生产成本，实现资源的最佳配置。
4. 改善决策质量作业成本法为企业管理者提供了准确、详细的成本信息，可以帮助企业管理者做出更为准确和理性的经营决策。
作业成本法在火电企业中的应用初探
作业成本法在火电企业中的应用初探一、作业成本法的基本原理和特点作业成本法是一种按照生产过程的不同作业，将成本划分到不同的成本对象上的成本计算方法。
其基本原理是将企业的生产过程划分为多个作业，每个作业都有明确的成本支出和产量，通过对每个作业的成本进行有效分配和控制，实现成本的有效管理。
作业成本法的特点主要包括以下几点：1.工序化计算。
作业成本法将生产过程划分为多个工序，每个工序都有相应的成本支出和产出，通过对每个工序的成本进行分配和控制，实现成本的透明化和管理的精细化。
2.成本分析。
作业成本法可以对不同工序和作业的成本进行详细的分析和控制，帮助企业找出成本的重点和瓶颈，实现成本的精确管理。
3.灵活性。
作业成本法可以根据企业的生产特点和管理需求进行灵活的调整和适应，可以适用于各种类型的企业生产模式和管理需求。
火电企业是以燃煤、燃气等发电为主要生产方式的企业，其生产过程通常包括燃料供应、发电、发电设备维护等多个作业。
作业成本法的应用可以帮助火电企业实现成本的精细化管理和提高生产效率。
1.燃料供应作业的成本控制。
燃煤、燃气等燃料是火电企业的主要生产成本之一，通过作业成本法可以将燃料供应作业的成本进行详细分析和控制，帮助企业找出成本的主要来源和节约的空间，实现成本的有效控制和节约。
三、作业成本法在火电企业中的优势2.生产效率提升。
作业成本法可以帮助火电企业找出生产过程中的瓶颈和优化空间，通过对成本的精细管理和控制，提高生产效率，降低生产成本。
3.管理决策支持。
作业成本法可以为火电企业的管理者提供详细的成本信息和分析报告，帮助企业实现有效的管理决策和优化。
1.数据获取难度高。
火电企业的生产过程复杂，涉及的成本数据非常庞大，作业成本法对数据获取的要求比较高，需要企业建立完善的成本信息系统和数据分析团队。
3.管理成本高。
作业成本法在应用过程中可能需要投入大量的管理资源和成本，需要企业在选择和应用时进行全面的考虑和评估。
作业成本法的应用探讨
作业成本法的应用探讨时间：2011-12-13 14:46 来源：山西新闻网山西经济日报进入论坛手机读报点击评论作业成本法是指以作业为基础，首先通过分析资源动因，并对资源费用进行确认、计量和归集，然后按照一定的比例把资源费用分配到作业上，再通过分析作业动因，确认、计量、归集上一环节分配到作业上的间接费用，通过一定的方法和作业动因把归集在作业上的间接费用再分配到产品的成本核算方法。
虽然作业成本法比传统的成本法有更多优势，但目前在我国的应用并不广泛，是很值得探讨的问题。
一、作业成本法的优势首先，作业成本法是对传统成本法下成本信息的修正。
作业成本法对制造费用的计算更加明确，可以正确地反映制造费用和半成品及产成品的关系，并提供半成品与产成品成本较准确的信息。
其次，作业成本法对非财务变量的利用更具有方法上的准确性。
此法采用多元的分配基准，把“量”和“质”结合，提高了成本与产品耗费的相关性，而且作业成本法对作业中心的划分可以详细分析制造费用各项具体的增减变动原因，有利于企业采取措施加强对制造费用的控制。
再次，作业成本法对作业中心的考核也起到了很大的作用，它拓展了责任会计的应用，而责任会计作为有效的会计制度，能够很大程度地提高企业的管理水平和管理效率。
二、作业成本法在我国的应用现状目前在我国并不多见运用作业成本法核算的，而少数尝试作业成本法的企业都集中在制造业。
我认为主要有内外因两方面。
1.作业成本法自身存在的内因。
首先，作业成本法是以不同的成本动因为分配基数，有其限制的条件。
一是产品的品种要很多，二是间接费用占比要大。
这样，就对那些产品品种不多、间接费用少的小企业造成了局限。
其次，大企业的生产程序多，采用作业成本法核算时会很复杂。
再次，由于没有统一的选择成本动因的标准以及对成本归类上的不同认定，不利于作业成本法的正确性。
2.作业成本法的外部环境因素。
一是由于我国法律法规的限定，企业若实行作业成本法，成本信息在财务披露和税收等方面还存在障碍。
“作业成本法”在企业中的实践与运用
“作业成本法”在企业中的实践与运用作业成本法（Activity Based Costing，简称ABC）是一种通过详细分析企业的各项作业活动来确定产品和服务成本的方法。
与传统的成本法相比，作业成本法更准确地反映了不同作业活动对产品和服务成本的影响，有助于企业提高成本控制与管理水平，优化资源配置，提高竞争力。
本文将从ABC的基本原理、实施步骤、实施过程中的问题及解决方法等方面来探讨“作业成本法”在企业中的实践与运用。
一、基本原理作业成本法是基于作业活动分析与成本驱动因素的理论基础上发展起来的。
其核心理念是通过识别并计量作业活动的成本驱动因素来分配企业的资源。
其基本原理有以下几点：1. 作业活动分析：企业的各项活动可以被划分为不同的作业活动，每个作业活动都有自己的成本驱动因素，这些成本驱动因素是影响作业活动成本的主要因素。
2. 成本驱动因素：成本驱动因素是指导致作业活动发生的因素，可以是时间因素、数量因素、质量因素等。
通过对成本驱动因素的分析，可以确定不同作业活动的成本分配比例。
3. 资源驱动的成本分配：作业成本法将资源分配给各个作业活动，并根据成本驱动因素的影响程度来分配相应的成本。
这种方法可以更准确地反映不同作业活动对产品和服务成本的影响。
二、实施步骤ABC的实施过程相对复杂，主要包括以下几个步骤：1. 识别作业活动：对企业的各项活动进行识别和分类，确定每个作业活动的目标和责任。
2. 识别成本驱动因素：确定影响各个作业活动发生的成本驱动因素，并进行量化和分析。
3. 记录成本数据：收集与作业活动相关的成本数据，包括直接成本和间接成本。
5. 进行作业活动成本计算：根据成本驱动因素关系，计算各个作业活动的成本。
6. 产品成本分配：根据作业活动成本和产品的相关度，进行产品的成本分配。
7. 分析和应用成本信息：利用作业活动成本信息进行成本分析，优化资源配置，制定成本控制措施，提高绩效管理水平。
三、实施过程中的问题及解决方法ABC在实施过程中可能会遇到以下一些问题，需要采取相应的解决方法：1. 作业活动的识别和分类：部分企业对于作业活动的识别和分类存在困难。
作业成本法在企业财务管理中的应用探讨
作业成本法在企业财务管理中的应用探讨作业成本法是一种将企业成本按照作业的时间、物力、能力等因素进行划分的成本计算方法。
在企业财务管理中，作业成本法有着重要的应用价值。
作业成本法可以帮助企业更准确地计算产品的成本。
传统的成本计算方法如直接成本法和间接成本法对于成本计算过程中的各项费用进行一次性的分配，无法精确地衡量每个作业环节对成本的贡献。
而作业成本法可以将成本细化到每个具体的作业环节，通过对作业成本的详细计算，能够更准确地反映出每个作业环节对整体成本的贡献程度，从而帮助企业准确判断产品成本。
作业成本法能够帮助企业优化成本控制和管理。
作业成本法将成本与作业相结合，可以更清晰地了解到每个作业环节的实际成本，并深入分析作业环节中的各项费用，找出可能存在的浪费和冗余，为企业提供优化成本控制的方向。
通过作业成本法，企业可以更加精细地进行成本管理，制定合理的作业标准，避免成本的不必要增加，从而实现成本的最优化。
作业成本法可以为企业提供决策支持。
作业成本法将成本与作业环节相关联，能够为企业提供作业成本的信息，帮助企业进行决策。
企业可以根据作业成本法计算出不同作业环节的成本，进而比较不同作业环节的效益，为企业的生产和经营决策提供依据。
作业成本法提供的决策支持信息可以帮助企业在面对多种选择时做出更明智的决策，降低决策的风险。
作业成本法在企业财务管理中的应用还可以推动企业的绩效评价与改进。
作业成本法为企业提供了更细致的成本信息，帮助企业了解到每个作业环节的花费情况。
通过与实际业绩对比，企业可以评估每个作业环节的效率和效果，找出其中存在的问题和潜在的改进空间。
企业根据作业成本法提供的信息进行绩效评价，并结合改进措施，可以帮助企业提升生产效率和经营绩效，进而促进企业的可持续发展。
作业成本法在企业财务管理中的应用具有重要意义。
通过作业成本法，企业可以更准确地计算产品的成本，优化成本控制和管理，提供决策支持，促进企业的绩效评价与改进。
探索作业成本法在企业成本管理中的应用
探索作业成本法在企业成本管理中的应用
作业成本法是一种用于企业成本管理的方法，它通过将企业的成本划分为不同的作业来进行跟踪和分析。
在这种方法中，企业的成本被视为一系列相互关联的作业，每个作业都有独立的成本和收入。
下面将探索作业成本法在企业成本管理中的应用。
作业成本法可以帮助企业了解不同作业的成本组成和相关因素。
通过将成本划分为不同的作业，企业可以更清楚地了解每个作业所需的资源和费用。
一个制造企业可以将成本划分为原材料采购、生产活动和销售服务等不同的作业。
这样，企业可以更准确地计算每个作业的成本，并分析造成成本差异的原因。
作业成本法可以帮助企业进行成本与效益的分析。
通过将成本与每个作业的效益相对比，企业可以评估每个作业的盈利能力和贡献度。
这有助于企业做出合理的决策，如是否继续进行某个作业、如何调整作业的规模和结构等。
一个餐饮企业可以通过作业成本法了解每个菜品的成本与销售额之间的关系，从而决定是否继续供应某个菜品。
作业成本法还可以帮助企业进行成本控制和优化。
通过跟踪和分析不同作业的成本，企业可以及时发现成本异常和变动，并采取相应的措施进行控制。
企业还可以通过比较不同作业的成本水平和效益来寻找优化的空间和改进的方向。
一个物流企业可以通过作业成本法分析每个运输路线的成本和效益，从而优化运输计划，提高成本效益。
作业成本法在企业成本管理中有着广泛的应用。
它可以帮助企业了解不同作业的成本组成和相关因素，进行成本与效益的分析，进行成本控制和优化，以及进行成本预测和计划。
通过这种方法，企业可以更好地管理和控制成本，提高效益和竞争力。
作业成本法在国内生产企业中的应用探讨
作业成本法在国内生产企业中的应用探讨作业成本法是指将生产过程中的各项成本分配到生产的每个作业环节中，以便掌握每个作业的具体成本。
作业成本法在国内生产企业中应用广泛，本文将探讨其应用过程和效果。
一、应用过程应用作业成本法需要进行以下步骤：1. 决定作业：企业应根据生产过程中的作业特点和目标决定各个作业。
2. 确定作业成本收集方式：企业应确定作业成本的收集方式。
一般来说，常用的收集方式包括划分图册、纸板制图和电子表格等。
3. 计算每项成本：企业通过观察每项作业，可以将主要成本项目分配到不同的作业环节中，收集数据并计算各项成本。
4. 统计作业成本：企业通过总结和统计各项作业的成本，得出作业成本总额。
5. 分配作业成本：企业根据各项作业的成本，可以将成本加到产品或服务的成本中，同时也可以将其加到选择不同作业项目的费用中。
二、效果作业成本法的应用，可以为企业带来以下效果：1. 确定成本：作业成本法可以帮助企业确定每个作业的成本，并以此为基础确定各项产品或服务的成本。
2. 提高利润率：企业可以通过降低每个作业的成本，从而提高整个生产过程的利润率。
3. 分析成本变化：企业可以通过作业成本法，分析成本变化的趋势，并掌握变化的原因。
这有助于企业更好地制定成本控制政策。
4. 决策支持：作业成本法可以为企业决策提供有效支持。
在制定生产计划、定价和决策投资等方面，作业成本法都可以为企业提供建议。
三、不足之处虽然作业成本法有着许多好处，但也存在一些不足之处：1. 成本计算繁琐：作业成本法需要分别记账，并对每项作业进行单独的计算。
这个过程比较繁琐，需要一定的时间和人力。
2. 对精度要求高：作业成本法需要确保对每项成本进行准确的计算。
因此，对数据精度的要求也相对较高。
3. 依赖市场：作业成本法的应用需要依赖于市场情况。
如果市场情况不稳定，或者竞争环境较为复杂，那么企业的作业成本也会存在调整和变化。
综上所述，虽然作业成本法存在一些不足之处，但其在国内生产企业中的应用还是比较广泛的。
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ｓｃⅢＮｃＥ＆ＴＥｃ删 ＯＬ０ＧＹ肿 ＯＲＭＡＴＩＯＮ
２ｏｏ８年 第 ３５期
作业成本法应用初探
何 晨 ｆ无锡 商业职 业技术 学院 江苏 无锡 ２１４Ｏ００）
【摘 要 】作 业 成本 法 自提 出 以 来 ，在 理 论 界 广 受 推 崇 ，被 视 为 当代 管 理 会 计 的 重 大 发 展 成 就 之 一 ，也 被 视 为新 一 代 革 命 性 的 成 本 管 理 系 统 。 截 止 ２００Ｏ年 底 ，作 业 成 本 法 已被 广泛 应 用 于预 测采 购 量 、成 本 管理 、产 品定 价 、新 产 品 开发 ｛顾 客 盈 利 能 力分 析 等 诸 多方 面 ，但 我 国企 业 作 业成本法整体发展水平还不算 高，部分企业不具备实施作业成 本法的条件．针对这种情况 ，本文 眼于研究作业成本 ＿ 丢在我 国的实施和应 用。
作业 是 由人 力 、机器 、技 术 或 设 备 执行 的任 务 ，是 企 业 生 产 经 营 过 改 进 往往 涉 及企 业 的 方 方 面 面 。涉 及 到 基 层 几乎 每 一 个 人 的工 作 以及
程 中 相互 联 系 的 活 动 ．作 业 可 以 作 为 企业 划 分 控 制 和 管 理 的 单 元 。 企 对 每 一 个人 利 益 的 划 分 ，任何 一 个 环 节 工作 不 到位 都 可 能 导 致 项 目 中
业 成 本库 中。作 业 消耗 资 源 ．作 业量 的 多少 决 定 着 资 源 的耗 费量 ，故 分
企业 在 实 施 作 业 成本 法 的初 期 。最 好是 先在 一 个 主 要 的 具 有 代 表
配 资 源 价值 耗 费 的基 础 是 反 映 资 源 消 耗 量 与 作 业 量 之 间 的资 源 成 本 性 的 部 门 实 施 ．在 实 施 中 总 结 经 验 ．并 通 过 整 个 过 程 加深 企 业 员 工 对
各 个 环 节 、质 量 检 验 总装 到发 运 销 售 的 全过 程 。 二 、作 业成 本 法 计 算 程序
要 是 为 财务 会计 服 务 的 ．财务 会 计 的一 些 准 则 制约 了成 本 核 算 体 系 的 改 进 ：传 统 的观 念 会 制 约作 业 成 本 核 算 体 系设 计 。
（２）确认 作 业 和 作 业 中 心并 建 立 作 业 成 本 库 。通过 对 企 业 全 部 生 产 人 员 ．否则 ，如 果 某 个作 业 中心 提 供 了 失 真 的数 据 ，就 很 难 保 证 其 有 效
经 营 过 程 的详 尽 的分 析 ，将 企 业 描述 为 一 个 相 互 关 联 的“作 业 链 ”，并 的 实 施和 理 想 的 效 果 ，甚至 会 适 得 其 反 。
业 经 营 过 程 中 的每 项 环节 或 生 产 过 程 中 的 每 道 工 序 都 可 以视 为 一 项 止 ．这 是 实施 作 业 成 本 法 的最 大 难 点 。
பைடு நூலகம்
作 业 。作 业 的 划 分 是从 产品 设 计 开 始 到物 料 供 应 ，从 生 产 工 艺 流 程 的
（２）原 有 传 统成 本 核 算 观 念难 以突 破 。一 般 企 业 现 有 的成 本 核 算 主
与 信 息 化 的发 展 一 样 ，国 内的 软 件 产 业 发 展 同 国外 相 比也 存 在 着
用 到 作 业 上 。再 通 过 作 业 动 因 的 确 认 计 量 ，归集 作 业 成 本 到 产 品 或 顾 比较 大 的 差距 。 国 内的 软 件企 业 规 模 小 ，在 对 先进 的 管理 思 想 的 应 用
【关键词 】作业成本法；核算要素 ；作业＇ｌ资源；措施
一 、 作 业成 本 法 概 述
段 ，范围小．各种管理方法的应用缺乏持续性。
作 业 成 本 法（简 称 ＡＢＣ法 ），即基 于 作业 成 本 的 成 本 计 算 法 ，是 指
（４）专 业化 软 件 缺 乏
以作 业 为 间接 费 用 归 集 对象 ，通 过 资 源 动 因 的确 认 、计 量 ，归 集 资 源 费
（１）确认 和计 量 各 类 资 源 的耗 费 。资 源 被 消耗 后 ，应 当按 照 一 定 的
ｆ３）作 业 成 本 法 实施 项 目周 期 较 长 ，参 与 人 员 往 往会 失 去 信 心 。
范 围 ，对 其 进行 分 类 归 集 ，这 样 既 可 以 从 总 体 上 反 映 各 类 资源 的 耗 用
计 算 的 核心 ．而 产 品 的成 本 则 是 制 造 和 传递 产 品所 需 全 部 作 业 的 成 本
２．适 合作 业 成 本 法 的 企业 自身 环 境 尚 未 形成
总 和 。 成本 计 算 的 基 本 对象 是 作 业 。
ｆ１）企 业 几 乎 所 有 的部 门都 要 参 与 ，关 系 难 以 协 调 。作 业 成 本 法 的
客上 去 的 间接 费 用 分 配 方法 。
实 施 方 面 远 远落 后 与 国 外 大 型软 件 开 发 企 业 。国 内还 没 有 出 现 比较 专
作 业成 本 法 认 为 ．作业 消耗 资 源 ，成本 对 象 耗 用 作 业 ，作 业 是 成 本 业 化 的 作 业 成本 核 算 软 件 也是 阻碍 作 业 成 本 法应 用 的 一 个 重 要原 因 。
（４１财 务 会计 人 员 素 质 不 高 。作 业 成本 计 算 是 一 种 较 为 复 杂的 成 本
情 况 ，也 可 以为 各 类 资源 的耗 费 价 值 向作 业 库 的 分 配创 造 条件 。
计 算 方 法 ．它 不 仅需 要 现 代 化 手 段 的 技 术 支 持 ，更 需 要 高 素 质 的 会 计
确定 各 项 作 业 的 成本 动 因 ，按 照 作业 成 本 动 因 建 立 作 业 成 本 库 。 作业
四 、作 业成 本 法 应 用 的 建议 和 措 施
成本 库 建 立 之 后 ，关 键 在 于 如 何将 各类 资 源 的 价 值 耗 费 分 配计 人 各作
（１１在 个 别部 门 中先 实 施 ，逐步 扩 展 到 整 个 企业