班组长在基础管理中的作用
班组安全管理要充分发挥班组长的主观能动作用
班组安全管理要充分发挥班组长的主观能动作用班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础。
“上面千条线,底下一根针”班组工作是企业一切工作的落脚点。
强抓班组管理，提高班组素质，才能充分发挥班组在企业生产和经营活动中应有的作用，保证全面完成生产指标。
企业管理中安全管理是一个大头，所以说“安全第一”。
安全问题，始终紧绷企业领导和各级管理人员的神经。
每一年企业的一号文件都是安全工作文件，企业里的安全月活动、安全大检查、夏季安全防护措施、冬季安全防护措施、安全技术交底、周例会、班前安全会等等等等，活动不断。
安全责任重大，事故警钟长鸣。
如何最大限度的预防安全事故的发生，唯一可走的途径是安全管理到位，事故预防到位。
要将安全管理落实到每一名员工身上，贯穿于生产工作的始终，作为企业的组织基础，企业管理环节的末稍，在安全管理上充分发挥班组长的主观能动作用应该说是一个重要方面。
一、做好班组安全管理，班组长要“想”管。
班组长与生产一线员工接触密切，安全生产各项规章管理制度的执行、完全措施的实施、安全操作规范的落实，全靠班组长的督促检查来实现。
如何广泛动员班组长组织并落实好安全生产，让班组长能够自觉地在工作中进行安全管理，让班组长在安全管理工作中找到快乐感和成就感，班组长首先要“想”管安全。
班组长作为“兵头将尾”是班组的领头羊，是企业班组各项具体工作实施的直接指挥者、组织者和执行者，是完成生产指标的核心人物，也是班组安全管理的关键,在班组安全管理过程当中始终发挥着核心作用。
班组长安全管理工作的有效实施对班组的安全生产工作起着决定作用。
因此,班组长肩负的责任十分重大,来不得半点粗心大意。
既然班组长在安全管理工作中的作用非常重要，那就必须先对班组长进行教育，才能为安全管理创造条件，要加强班组长的安全观念教育，提高班组长对安全管理的认识，正确处理安全管理与生产之间的关系。
管理不仅是一项工作，更是一种思想。
班组长是一个班组的标杆和核心，班组长的政治素质是班组员工的榜样，所以班组长的思想道德素质、政治文化素质一定要高，工作态度要端正，在员工中才能树立先锋模范作用。
怎样当好班组长(让基层管理有效落地)
班组长要用淘汰机制鞭策不得力的员工。
班组长在定置管理中做什么
第五章小结：
在上述分析可知，6S活动能提升公司形象、营造团队精神和良好的企业文化、保障品质、改善工作情绪、保障安全和提高效益，定置管理中最重要的原则就是要永远保持A状态，不断改善B状态,随时清楚C状态。强化物流管理，使生产能在时间、空间、数量关系上实现最优化，实现现场管理的科学化、规范化、标准化。
安全的目的：保证职工的生命安全；保证生产系统正常运行；建立系统的安全体制；减
少经济损失。
怎样当好班组长（让基层管理有效落地）徐明达著/机械工业出版社
班组长的作用和要求
第一章小结：
班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，班组长是基层的管理员，是质量、成本、产量指标达成的最直接的责任者,是班组的主心骨和带头人。他的职责就是千方百计地完成上级分配的各项生产技术指标和工作任务。
随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长的岗位，但是目前企业中班组长的总体水平还不能尽如人意。为了适应时代的要求，班组长应提高自己的角色认知能力，努力掌握目标设定、指导员工、协调沟通、激励幽默等10种能力，掌握领导员工的10个妙招，具备健康的心态和宽阔的胸怀，正确对待下属和上级,尤其是要有老板的心态,即全局观念和责任心。要像外科医生那样，带出一支有条不紊、配合默契、目标明确的优秀团队来。
要委靡不振，闭经紧嘴巴,要伸直脊背，振作精神；不要感情用事，要心绪稳定；不要
停步不前，要时常充电,自我充实；勿轻言放弃，勿嚣张自大，勿背信弃义，勿偷懒，
勿急躁，勿自暴自弃，勿轻言认输；不要处处为部下护短。
班组长的10种能力：
专业技术能力；目标管理的能力;解决问题的能力;组织授权的能力;交流倾听的能力;
第三讲班组长的职责与权限
第三讲班组长的职责与权限
一、班组长的基本概念
班组长是公司职能部门的有效管理组织之一，它是公司内部最基本的
组织单位，也是维护公司有效管理的把握和实施的单位。
班组长是协调公
司的分类业务、管理职能等，具有公司业务和管理工作的重要地位。
二、班组长的职责
1、完成领导交代的任务，根据领导的计划、指示，统筹安排本班组
的生产、工作，把握工作进度，完成绩效任务；
2、组织和控制本班组的生产、工作，确保本班组完成任务、按时完
成任务；
3、进行日常技术和管理工作，对本班组的生产、工作进行监督检查，并对发现的问题进行及时处理；
4、及时收集和统计本班组的生产、工作情况，汇报领导，落实领导
的指示；
5、组织班组内的技术培训，提高本班组的技术水平；
6、维护班组内的良好秩序，严格执行公司的管理制度；
7、及时搜集市场信息，分析市场发展趋势，研究发展策略，并将发
展策略和提出创新方案报告给领导；
8、完成领导交代的其他任务。
三、班组长的权限
1、实施公司政策、规章制度，负责本班组的日常管理，向领导汇报工作；
2、对本班组的人员和设备进行管理、维护。
班组长应具备的素质和能力
班组长在企业管理中的作用
不管发生再小的事故，班组长都要作为班组 安全工作第一责任人，带着显微镜认真分析：为 什么会发生？如何发生的？如何避免再次发生？ 只有“小题大作”，组织全班人员、联合各部门 全面查找、分析事故原因，才能举一反三，由此 及彼，起到“望远镜”的作用。对于存在问题不 管是哪层人员指出的，该整改的不找理由，杜绝 同类事故在其它地方重演。“防范胜于救灾”， 能防患于未然，更胜于治乱于已成，企业问题的 预防者更优于企业问题的解决者。
班组长应具备的素质和能力
班组长在企业管理中的作用
其次，班组长要承担培养基层员工技术能力 的责任。班组长除了调动一切人力资源收集整理 技术资料和实践经验，并将其不断优化、固化之 外，还要通过不断的培训让技术在培训、实践、 总结三方面形成长效机制。也就是说，生产一线 的班组长在技术管理中，要注重技术积累及增殖， 重视对工人的技能培训和总结，把技术共享作为 企业发展之本，弱化对技术骨干的依赖，规避因 员工职务升迁、岗位调动、出差、退休、离职跳 槽等变动而弱化班组技术力量的问题发生，做到 人走技术不走。当然，在实际工作中，不少员工 愿意干活却不愿意总结，或是因为表达能力有限， 抑或担心“教会徒弟、饿死师傅”。
班组长应具备的素质和能力
班组长在企业管理中的作用
4.作一线员工执行力的教官 执行能力是衡量员工工作态度的重要指标，
班组长作为联接上层管理决策与一线工作实际的 桥梁与纽带，对于执行能力的关注程度决定着班 组的工作质量和安全。其实企业不是缺乏严密的 规章制度，而是稀缺难以监控的执行能力，员工 在工作中往往会身不由己地找各种理由去变通， 总要体现自我，而管理者对于员工执行能力多会 表现出容忍或理解，使标准制度成为一种摆设， 没有约束力，没有人愿意把标准制度作为行动指 南。
班组长工作职责、任职条件与角色认知
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提案改善与小组活动
（4）组织组员学习管理有关的知识、技术
（5）对下道工序和有关部门要定期做好用户访问工 作、信息反馈工作
2）小组活动程序
（1）调查研究
（2）选择课题，确定目标值
（3）分析总是产生的原因
（4）制定解决措施
（5）实施措施计划
（6）检查实施效果
（7）标准化
（8）总结提高
2、班组长对三个阶层人员的不同立场：
面对部下：代表经营者的立场，用领导 者声 音说话；
面对经营者：反映部下呼声，用部下声 音说话；
面对直接上司：站在部下和上级辅助人 员立场上讲话。
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（三）班组长特点
职位不高，决策不少，“麻雀”虽小， 责任不小。
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三、班组长的使命
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十三、提案改善与小组活动
1、意义：全体员工拥有改善问题的意识与意愿，针对 自我本身相关的工作与业务，有效地运用改善的手法
工具，经特定的组织加以审议其可行性，评价其可能
的效果，由公司给予适当的奖励，并于适当的场所予 以表扬。
2、提案改善的目的：
以期达到集合众智，群策群力，进而改善公司的经营体质，
5、建立健全班组管理制度，搞好班组基 础管理。
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班组长工作职责
6、实行民主管理，切实保障员工当家作 主的权利。
7、开展培训工作，不断提高班组成员政 治文化、技术素质。
8、坚持“各尽所能、按劳分配”原则， 充分调动全班组人员的积极性。
（劳务管理、生产管理职能、辅助上级）
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班组长岗位职责(31篇)
班组长岗位职责（31篇）班组长岗位职责（通用31篇）班组长岗位职责篇11. 负责管理客服中心团队，并确保各项运营KPI指标，确保服务质量满足客户要求;2. 帮助团队成员提升服务水平、服务技能，持续不断改进服务过程问题;3. 构建项目组健康、积极、向上、有凝聚力的团队文化，增加人员稳定性及团队向心力;4. 发现服务过程中的风险或问题，并致力于不断纠正、改进、解决相应问题;5. 处理项目各项日常管理工作班组长岗位职责篇21、负责生产线人员考勤记录与管控;2、负责生产线人员的工作安排和协调;3、负责每日生产计划的达成和人均生产效率的管控;4、负责生产线生产过程控制与品质过程控制;5、生产线异常发生的及时处理和问题的改善;6、负责对生产线人员的绩效考评;7、生产制程操作员工的操作指导与培训;班组长岗位职责篇31.主导整车概念开发，重点关注模块化开发;2.组织竞品分析，并在VA团队的协助下进行成本分析和目标成本的分解、跟进;3.协助项目经理与市场部门，设计团队及模块团队共同完成整车设计说明书的编订;4.负责设计计划的制定并跟进，3D主模型的审查;主持样车的设计确认，技术BOM的放行及风险评估等;5.协调并制定样车的试制计划和实验计划并跟进，协调样车物料的准备，协助项目经理组织样车的试驾体验活动，负责装配及试验过程中问题点的解决，跟进并作技术存档;6.完成其它部门主管交待的工作;班组长岗位职责篇41.负责培训及指导新员工按作业规范指导书进行操作;2.组内成员的工作完成质量的考核，以及人员任职、调离能力评估并汇报上级领导;3.物流单位的商务合作洽谈写入库单给相关人员处理;6.收取大件货物，与采购核对核对到货数量并填写入库单交采购、库管做入库处理7.收件到付运单标注货物明细后交由财务做帐，其他运单整理后存档;8.根据业务订单、出库单对所发货物进行扫码、打包(准确封装货物，包装完整结实)并填写运单、安排物流发货,发货过程前后进行清点,保证所发货物的准确性;9.将发货条码导入表格中，核对并录入发货明细至此表格提交至相关公司群;10.将快递、物流运单明细准确录入表格并提交至相关公司群;将已发货白单、运单整理归档。
做个优秀的基层管理者(班组长)
做个优秀的基层管理者（班组长）沟通是人与人之间通过一定的方式传递思想、交流观点或交换信息，并由此达成共识的过程。
沟通是组织活力的来源，也是班组成员间的粘合剂。
班组中的沟通是为了实现预定的班组目标，将信息、思想和情感在班组成员或班组群体间传递，并取得共识的过程。
从组织层次来看，沟通分为向上沟通、向下沟通和水平沟通。
向上沟通是信息由组织中的低层次向高层次传递；向下沟通是信息由组织中的高层次向低层次传递；水平沟通是指信息在同一层次中传递。
在班组管理和领导活动中，沟通目的主要有以下四个方面：分解目标任务，让班组成员充分认识班组的工作目标，并深刻理解所承担的工作任务；执行目标任务，通过沟通找到完成任务的最佳方案和方式；团结班组成员，通过沟通营造和谐的工作环境，形成精干协作的工作团队；排解成员压力，压力会影响员工的工作热情和注意力，因此排解班组成员的压力至关重要。
沟通是人与人之间交往的重要形式，是一个人超越自身，与他人建立联系，丰富和扩展自身的主要途径。
沟通是用来影响他人的重要工具。
在沟通过程中，讲话的方式和态度会在很大程度上影响沟通效果。
班组长沟通技巧：班组长听班组员工汇报工作时，要尽量避免分神，如：不要一边接电话一边听下属汇报；班组长在与班组员工沟通时，可适时提问，恰当的提问不仅表示你在听，还说明你在思索；当下属讲了一段时间之后，你应对其意见做一个整理，可以说：“我理解你的意见是不是主要是这几个方面”。
有目的地倾听；鼓励说话者继续说下去；用脑子想，用心去听，及时与讲话者互动。
在沟通中，我们必须注意的要点包括：做一个积极的倾听者；避免含混不清的表达；避免引起抵触情绪；沟通前需理清自己的思路。
班组长核心沟通技能：维护员工的自尊，提升其自信程度；表达认同感和同理心；提出问题、概括总结、确认理解；处理疑问与异议，提出进程建议。
班组长对待员工：班组长要能“容人”，对各种性格的人都要能包容；班组长要能容人之长，要敢于使用能力超过自己的人；优秀班组长，善于把那些能力超过自己的人安排到恰当的岗位上。
班组长的岗位职责
班组长的岗位职责
1、班组长是确保生产质量、安全的基础，班组长要模范带头遵守安全生产的各项规章制度，领导本组按照生产质量要求安全生产作业。
2、组织和指挥本组的生产，带领本组人员按质量完成车间下达的生产任务。
3、负责公司的各项规章制度和会议精神在本组的贯彻和实施执行。
4、严格按照作业指导要求进行生产，如有疑问，及时与车间主任及技术人员协商解决。
5、监督本组人员自觉遵守岗位工艺要求操作，负责各工序过程的质量监控。
6、指导本组成员合理使用电气设备，减少电气设备的无功运行，不铺张浪费。
7、做好本班组生产质量和安全状况的巡回检查，发现问题及时解决，并报告有关部门和领导。
8、负责审核本班组各项生产记录是否及时填写，内容是否正确。
9、负责本班组的生产现场卫生工作。
10、组织本班组人员参加公司的各项活动。
11、服从上级的工作安排，汇报真实的工作情况。
12、积极配合技术、质量部门的工作，不得以任何形式或理由怠慢。
13、督促本班组成员自觉遵守劳动纪律，遵守车间的各项规定。
14、关心本班组成员的工作情绪，做好文明生产，促进组员与组员，班组与班组之间的团结。
15、对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费原辅材料及消极怠工者，有权给予批评教育，情节严重者上报班车间主任处理。
16、在班组间开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平，对本班组的薄弱环节及时向车间主任反馈建议。
17、做好交接班工作，组织本班组开好班前会。
18、积极学习操作技能和管理知识，不断提升自己业务能力和班组管理水平
19、完成领导交办的其它工作。
班组长岗位职责
班组长岗位职责
班组长是生产班组中的管理者，负责协调和管理班组成员的工作，保证生产任务的顺利完成。
其主要职责包括但不限于：
1. 组织和安排生产任务，负责根据生产计划，合理安排班组成员的工作任务，确保生产任务按时完成。
2. 班组管理，负责管理班组成员，包括考勤、绩效评估、培训等工作，确保班组成员的工作状态和素质。
3. 生产现场管理，负责监督和管理生产现场，确保生产过程安全、高效。
4. 质量控制，负责监督产品质量，及时发现和解决质量问题，确保产品符合质量标准。
5. 生产计划执行，负责执行生产计划，及时调整生产进度，确保生产任务按时完成。
6. 沟通协调，负责与其他部门和班组沟通协调，解决生产过程
中的问题，确保生产顺利进行。
7. 安全管理，负责生产现场的安全管理工作，确保生产过程中
无安全事故发生。
总之，班组长是生产班组中的重要管理者，需要具备良好的组
织协调能力、沟通能力和团队管理能力，确保生产任务的顺利完成。
班组长的六大管理角色
班组长的六大管理角色编者按：班组长是生产性企业最根本的执行层、反馈层，是最基层的管理者和企业所有指令的解码者，不但要管理自己的“一亩三分地”，还有许多繁杂、琐碎的工作，既要管技术也要管安全，既要管事也要管人。
基层班组长在企业的运营管理中要扮演好六大管理角色。
1 作整合、延伸技术力量的主导人技术是一线班组的心脏，一个技术力量薄弱的班组，往往麻烦不断，工作被动，人心涣散，是缺乏战斗力的。
而班组长也正是整合班组技术、延续技术力量的主导人。
首先，班组长需要承担固化知识、经验和技术的责任。
在一些生产中，设备检修、运行操作大多具有“可重复性”的特点，班组需要自己解放自己，认真总结日常工作经验，以文字、图纸、图片、视频等形式固化知识、经验和技术，并在日后进一步改进和完善。
在做这项工作的时候，一定要注意技术管理中的标准和要求必须以实践为基础，为实践服务，那些坐在办公室拍脑袋编出来的技术标准，在实践中不会有太大的适用性和指导性。
所以，班组长在具体工作中应与相关人员充分交流，广泛征求意见和建议，避免出现文件是文件、干活是干活“两张皮”的现象。
例如，多数生产企业的一线检修作业文件包和设备运行标准操作指南就是企业生产与运作管理的技术支撑。
编制技术文件是一个系统工程，涉及到人力资源配备、物资和技术资料的准备等，按照现场实际编写作业步骤，并充分考虑每一个步骤的影响及其控制措施，同时明确作业人员和监理人员在W点(见证点)、H点(停工待检点)、S点(站立点)、D点(数据点)各自的职责，要高质量地完成检修作业指导书的编制，这些都是需要以班组长为核心，开展、协调、配合的技术管理工作。
其次，班组长要承担培养基层员工技术能力的责任。
班组长除了调动一切人力资源收集整理技术资料和实践经验，并将其不断优化、固化之外，还要通过不断的培训让技术在培训、实践、总结三方面形成长效机制。
也就是说，生产一线的班组长在技术管理中，要注重技术积累及增殖，重视对工人的技能培训和总结，把技术共享作为企业发展之本，弱化对技术骨干的依赖，规避因员工职务升迁、岗位调动、出差、退休、离职跳槽等变动而弱化班组技术力量的问题发生，做到人走技术不走。
班组长管理经验分享
班组长管理经验分享作为一个班组长，不仅需要具备一定的技术能力，还需要掌握一定的管理能力。
在实际工作中，班组长更像是一个团队的领袖，需要在保证工作效率和质量的同时，照顾好每个团队成员的感受和需求。
在我的管理经验中，我总结出了以下几点：一、沟通是关键沟通是管理的基础，也是班组长最重要的一项工作。
与员工建立良好的沟通方式是非常关键的一步。
在我的管理中，我经常与员工面对面进行交流，了解他们的工作情况、想法和需求。
通过沟通，班组长可以更好地了解员工，发现并解决潜在问题，提升团队效率。
在沟通中，班组长还需要具备良好的倾听技巧，关注员工的情绪变化，及时给予支持和帮助。
二、设定合理目标班组长需要在团队成员的实际情况基础上，设定合理的工作目标。
目标的制定不仅要考虑到工作量和保证质量，还需要考虑到员工的实际能力和时间安排。
目标的制定需要充分倾听员工的意见和建议，在确保目标的实现性和达成度基础上，要尽量充分地调动员工的积极性和创造力。
三、关注员工的需求班组长需要关注员工的需求，为员工提供必要的支持和帮助。
员工的需求可能包括技能培训、职业晋升、薪资待遇等方面。
班组长需要了解员工的意向和目标，积极为员工提供发展的机会和前景。
通过关注员工的需求，班组长可以提高员工的工作满意度和忠诚度，进一步增强团队凝聚力。
四、及时反馈和奖惩班组长需要及时反馈员工的工作表现，提出中肯的意见和建议。
通过及时的反馈，员工可以及时调整和改进自己的工作，提高工作效率和质量。
在奖惩方面，班组长需要充分肯定员工的优点和工作成绩，同时也需要及时制止员工的不良行为和工作习惯，确保团队的纪律和规范。
五、团队文化建设班组长需要在团队中建立一种健康向上的文化氛围，鼓励员工发扬团队精神，共同进步。
文化建设涉及到公司价值观的传承，企业文化的塑造，团队精神的培育等方面。
在我的管理中，我鼓励员工多关注行业动态和学习新知识，注重团队协作和合作精神，营造出一种积极向上、团结协作的团队文化氛围。
如何当好班组长(42张)PPT
2.角色认知
• 正确认识自己的责任、权利、义务 • 明确领导的期望值 • 明确员工的期望值 • 角色转换能力
3.成就动机
自我 实现 尊重
•社交需求 安全需求
生理需求
成功管理者
差。
管理不力的班组状况（2）
• 努力干的人得不到表扬，不愿再努力干的增 多。工作消极指挥不动 干劲不足，只限于做分内的事情，没有进取 心。 责任心差，出了次品也不感到耻辱。 把干得不好的原因全推到上级和其他同事身 上，相互不信任感增加。 职工工作随便，迟到或无辜缺勤者增多，工 作现场纪律松散。 背地说坏话的人增多，工作现场人际关系不 好。
• （5） Who——由谁负责制定？由谁负责执行？有没有更 合适的人？熟练程度低的人能做吗？
• 前三项是为了——如果有可能的话，将其组合或改变顺序
（6） How——采用什么方法制定？采用 什么方法实施？有没有更好的方法？
（7） How much 经费、预算、损益
基本构思原则：有没有不需要的地方—去掉 能否将几个动作合二为一—整合 能否替换为其他方法—替换 改变顺序有无可能—变更 动作能否更简单化—简化
四.人员管理----如何协调（1）
• 如何用人（量才适用，扬长避短） • 个体心理常识—什么是个性 • 气质 • 性格 • 能力
四.人员管理----如何协调（2）
• 群体心理的特点 直接性 混沌性 感染性
• 如何提高班组士气和员工的凝聚力 • 提高沟通技巧 P—A—C理论 • 奖罚得当
大功小赏—没气度 小功大赏—大家不服 无功受赏—引起众怨 大过小罚—有意袒护 小过大罚—苛刻 无过受罚—报复 • 表扬和批评的艺术
如何加强班组建设和提高班组长工作能力
如何加强班组建设和提高班组长工作能力集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-如何加强班组建设和提高班组长工作能力班组是企业的细胞，是企业的基础，是实现安全生产的前沿阵地。
班组建设工程是一项复杂的系统工程，有人形象称为“细胞建设工程”，班组建设不但直接影响生产率的提高，也直接关系着安全生产的好坏，从某种意义上讲，班组的安全素质也决定着整个企业的安全素质。
多数事故案例调查表明，90%以上的安全事故发生在班组，80%以上的事故是由于违章指挥、违章作业和安全隐患没有及时排除造成的。
我现在就加强班组建设和提高班组长工作能力与大家进行探讨。
一、班组建设和班组长在企业管理中的地位与作用1、班组建设在企业管理中的地位与作用一是完成任务的基本单位。
班组管理水平高低、人员素质如何，直接影响着安全生产和各项指标的完成情况。
若每个班组都能做到强化现场安全管理，都能够严格执行各项政策、制度和措施，就会为企业取得良好的经济效益和社会效益打下坚实的基础。
二是运营管理的基础。
班组是企业各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位，并通过班组管理抓落实，提高业务技能，强化现场管理。
每个班组的管理达到了制度化、规范化，也就为企业的安全管理上层面、跨台阶提供了先决条件。
三是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。
班组成员朝夕相处、同甘共苦，便于开展业务技能、文化知识的学习与交流，激发员工积极向上的热情，消除歪风邪气等不良倾向。
抓实班组教育，也就把握了员工素质的提高。
2、班组长在企业管理中的地位与作用班组长作为班组的带头人和组织者，处在“兵头将尾”的特殊位置，起着承上启下的重要作用。
一是班组的当家人。
如果班组是公司的细胞，班长就是细胞核，是班组的“主心骨”。
如果没有一个当家人，各项指令、任务就不会有力地组织贯彻执行，对生产现场存在的问题就无法就地加以解决，各项工作就不能很好地开展。
班组长的权限
班组长的权限
第一，班组长具有指挥管理权。
其次，班组长具有劳动组织权有权对本班组的劳动力进行调配；有权改善劳动组织，实行优化组合；有权批准肯定范围内的假期，支配顶班倒休；有权执行劳动纪律，维护生产正常秩序。
第三，班组长具有完善制度权制定贯彻上级的管理实施细则，落实各种工作制度和责任制度。
第四，班组长具有抵制违章权有权制止违章操作，拒绝违章指挥。
第五，班组长具有奖惩建议权。
第六，班组长具有奖金安排权。
第七，班组长具有举才推举权。
第八，班组长具有维护权益权有权维护班组员工的合法权益。
- 1 -。
班组长在安全生产工作中应负的主要责任
班组长在安全生产工作中应负的主要责任班组长在安全生产工作中具有重要的职责和责任，他们是企业安全管理的基础和关键环节。
主要责任如下：1. 安全意识教育：班组长应对班组成员进行安全生产意识教育，增强安全意识和安全文化，引导大家认识到安全生产的重要性，并加强安全知识的学习和培训，以提高员工对安全风险的认识和应急处置能力。
2. 安全宣传和教育：班组长应负责安排和组织安全宣传活动，通过会议、通知、公告等形式，向班组成员传达和宣传企业的安全规章制度、安全操作规范和各类安全知识，提高员工的安全风险防范意识。
3. 安全生产管理：班组长应对班组成员进行日常安全生产管理，如制定、执行和落实安全管理制度、操作规程等，监督和指导班组成员严格按照规章制度操作，确保安全生产的有序进行。
4. 安全风险排查与防控：班组长应负责对班组工作场所进行安全隐患排查，及时发现和消除各类安全隐患，并建立健全相关的安全防控措施。
同时，他们还应组织班组成员开展安全演练和应急预案的制定，提高应对突发事件的能力。
5. 安全事故调查与处理：班组长要及时调查并报告班组内的安全事故，根据企业的相关规定开展事故调查和责任追究，提出事故防范措施并向上级进行汇报。
同时，还要做好事故的善后处理工作，避免安全事故的再次发生。
6. 安全培训和技能提升：班组长要做好班组成员的培训工作，包括安全操作培训、安全技能培训等，提高员工的专业技能水平和安全意识。
同时，班组长还应主动学习和掌握相关的法律法规和安全管理知识，提高自己的业务素质和管理水平。
7. 安全档案管理：班组长应建立和管理班组成员的安全档案，包括员工的身体健康状况、工作经历、安全培训记录等信息，确保员工的安全生产记录完整、准确，并及时更新。
8. 上级要求和安全目标的落实：班组长要贯彻上级安全管理部门的安排和要求，执行企业的安全目标和计划，通过班组的工作落实，推动整个企业安全生产工作的顺利进行。
总之，班组长在安全生产工作中承担着重要的责任，他们是班组安全管理的核心和支撑点。
班组长职责及日常管理演讲稿
班组长职责及日常管理演讲稿
尊敬的各位同事，大家好！
我是XX公司XX班组的班组长，今天很高兴能有机会和大家分享一下我对班
组长职责及日常管理的一些心得体会。
班组长职责
作为一个班组长，我们肩负着多方面的责任和使命。
首先，我们需要是团队的
领航者，要带领团队共同前行，实现公司既定目标。
其次，我们要负责团队的协调与沟通，保证信息的流通顺畅，确保团队成员间的合作配合。
此外，我们还需要关心团队成员的情况，帮助他们解决工作和生活中的问题，为大家营造一个和谐团队氛围。
日常管理
在日常管理方面，班组长起着至关重要的作用。
首先，我们要做好工作计划和
安排，明确每个成员的任务和责任，并定期跟进和检查工作进度。
其次，我们要及时发现和解决问题，保证工作的高效完成。
另外，我们要关注团队成员的工作情况和心理状态，及时进行激励和鼓励，提高团队的凝聚力和执行力。
结语
总而言之，作为一名班组长，我们要胸怀大局，以身作则，发挥榜样作用，引
领团队向前发展。
希望大家能够共同努力，团结协作，共同为公司的发展贡献力量。
感谢大家的聆听！
希望这篇演讲稿能对您有所启发与帮助。
祝您演讲顺利！。
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班组长在基础管理中的作用
作者：扈宁
来源：《环球市场》2017年第04期
摘要：全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是提高基础管理水平，实现管理现代化的一项重要工作。
规范管理、基础取胜，现代企业对如何当好班组长、班组长应具备的素质和能力有了更加全面的要求。
本文班组长应具备的自身素质和管理才能作了初步探讨。
关键词：班组长；基础管理；提高水平
班组是企业的细胞，也是培育人才、激励人才最重要、最直接的阵地，更是每一个企业提升核心竞争力的最重要基础。
企业拥有执行力好、战斗力强的班组，将对企业圆满完成各项生产经营指标及企业发展顺利进程落实至关重要。
所以全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是提高基础管理水平，实现管理现代化的一项重要工作。
班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。
“规范管理、基础取胜”对班组长在企业发展中的作用有了更深刻的理解，对如何当好班组长、班组长应具备的素质和能力有了更加全面的了解。
现结合本小组实际，就如何当好班组长这个话题，谈谈自己几点不很成熟的看法。
一、强化组员具有良好的思想素质。
多年来，西开电气机加车间职工通过科学有序的培训和具有良好的思想素质，车间培养出了一支技术过硬的职工队伍，涌现出一批优秀的班组长，如：数控二组的高喜喜、数控三组的李永乐等就是其中的代表人物之一。
像数控三组、数控二组等这样优秀的人才集体的形成，为企业前进注入了新活力，开辟了崭新的前景。
在职工培训上，机加车间除了正常的技术培训外，职工们相互沟通、相互学习，相互钻研技术等得到一定的效应。
数控组现有42名技师、高级技师7名，通过有效的培训和丰富的实践，使机加车间的职工素质大幅度提高。
近几年来，西安市、集团公司组织的多次大型技术比赛中，机加车间均取得优异成绩。
为了激发班组长热爱企业的热情，车间不定期召开各种会议，对技术人才大开绿灯，各显自己才华。
展望前景，引导个人发展，鼓舞干劲！为了鼓励人才进步，对于像在各类比赛中获得好成绩的技术能手，三绝能手公司除给予相应的物质奖励外，车间照样给予一定的奖励，使他们能够有更好的在平台上发挥自己的优势。
数控二组组长高喜喜在2010年获陕西青工技能
大赛上获得技术能手称号，2010年被授予西安市劳模范，2015年被授予全国劳动模范称号。
西电集团公司给予他资金奖励的同时，车间也给于了物质奖励。
为从思想上引导象高喜喜这样的技能人材，为车间青年职工成长搭建好一个展示的平台。
机加车间还根据各类专业培训内容，组织广大职工进行深入学习，使他们进一步树立了正确的人生观，世界观和价值观，增强大家以“钻研技术为荣”的主观意识，引导广大职工爱岗敬业。
不断提高职工的良好素质而不断努力的工作。
我们要据有良好的思想素质，就是要有较高的思想境界，理解并认同企业理念和车间发展战略，成为企业文化最基层的宣传者和忠实的践行者，并在班组管理和工作中结合实际进行宣传，通过自己的身体力行，引导全体员工认同、接受，从而使企业文化，发展愿景成为班组全体员工的共同理念。
二、加强民主作风管理。
班组的战斗力、凝聚力来自班组成员的气顺心齐，团结一致。
班组长的一个重要职能就是要发挥好团结纽带作用，把分散的个人粘在一起，善于团结每个员工，造成一种团结和谐的气氛。
提高做思想工作的能力，既要会管维修，又要会管思想，把思想工作渗透到班组管理的各项工作中，化解职工之间的各种矛盾，调动职工积极性。
对于小组班务事项，均采用民主透明的方式，不断增强大家的主人翁意识，形成互相信赖，互相尊重氛围。
首先，建立健全班组建设管理办法和制度，健全班组工会组织机构，在执行中根据企业发展不同时期出现的新情况、新特点进行修改和完善，确保班组建设工作持续、健康发展。
加强班组长选拔任用机制、激励约束机制，健全和完善班组员工的岗位职责和各项规章制度，建立和完善绩效评价机制，激发班组长和班员的工作热情，使班组管理形成科学化、标准化、程序化、制度化的管理基础体系。
其次，企业要把加强班组建设工作与提高本单位综合管理水平相结合，与创建一流企业相结合，作为提升企业整体管理水平的基本基础，定期不定期对班组进行检查、指导、年度考核工作，加大对班组各项工作的执行力度检查考核，全面加强班组建设工作，推动企业综合管理水平向高层次发展。
最后，强化班组的基础管理，抓好班组团结、协调工作；充分发挥民主监督管理作用，定期开展民主管理活动，使企务公开向班组公开延伸，让班组成为培养员工主人翁意识和保持员工队伍稳定的前沿阵地；同时充分调动员工的积极性，激发员工勤奋工作的热情，不断为企业培育出高品质、强竞争力的员工，培育出独具特色的班组精神，为企业各项事业全面发展夯实基础。
三、善于沟通，处理好各种关系。
良好的人际关系是舒心工作安心生活的必要条件。
作为班组的员工应具有如下工作特点：
第一，尊重上级、维护上级统一领导，对上级下达的任务指示，坚决执行。
第二，开展经常性的班组学习，对组员多关心指导，对组员的成绩及时表扬，帮助总结经验，有缺点错误帮助分析原因，吸取教训，工作中遇到困难，第一时间给予具体指导。
第三，有小组特殊的工作性质，承接着车间一些琐碎的事物，在与各职能部门与各班组的交往过程中，为他们解决了很多问题，同时也得到了各职能部门的支持与认可。
因此，班组长要引导组员学会露齿一笑，既有大度开明的宽容风范，又有一个豁达的好心情，要引领组员开展多种多样的体育锻炼。
以良好体质、乐观的情绪，适应紧张、繁重的工作，把班组带好。
总之，在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。
要当好一名合格的班组长，就必须重视和班组成员之间的沟通和理解，形成合力，才能确保政令畅通，保证责任落实、措施落实到位，使班组真正成为无坚不摧的堡垒。