生产与作业管理(模拟题)
2014年10月自学考试00145生产与作业管理试题答案
全国2014年10月高等教育自学考试生产与作业管理试题课程代码：00145一、单项选择题（本大题共34小题，每小题1分，共34分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。
错涂、多涂或未涂均无分。
1、首创分解动作研究的人物是（D）A、甘特B、泰罗C、梅约D、吉尔布雷斯夫妇2、下列属于生产运作系统运转主要活动的是（A）A、实施生产作业计划B、制定企业战略C、进行营销策划D、筹措生产资金3、生产与作业系统中的订单流强调的是（C）A、以利润为导向B、以员工为导向C、以市场为导向D、以成本为导向4、生产与作业战略属于企业战略的（D）A、总体战略B、经营战略C、竞争战略D、职能战略5、企业各种要素联合起来配合作用，所产生的合力效应，体现出增量放大的企业战略构成要素是（D）A、经营范围B、增长向量C、竞争优势D、协同作用6、以零件的相似性为基础，对零件进行分类编组，按组进行合理的生产技术准备和生产过程的组织和计划工作的是（B）A、计算机辅助设计B、成组技术C、计算机集成制造D、并行工程7、某零件投产批量为4件，经过3道工序加工，单件加工时间分别为10分钟、5分钟、20分钟。
在顺序移动方式下，该批零件的生产周期为（D）A、35分钟B、95分钟C、105分钟D、140分钟8、企业劳动定额常用的两种基本形式是工时定额和（A）A、产量定额B、人员定额C、设备定额D、物料定额9、企业对以机械操作为主的工种编制定员的方法宜采用（B）A、按劳动效率定员B、按设备定员C、按岗位定员D、按比例定员10、与工艺专业化相比，对象专业化的缺点是（D）A、生产管理复杂B、生产周期长C、产品质最不稳定D、产品品种变换适应性差11、下列选项中、属于企业中期计划的是（B）A、资源能力计划B、主生产计划C、物料需求计划D、生产作业计划12、综合生产计划中的产值指标包括工业总产值、工业商品产值和（A）A、工业增加值B、国民生产总值C、国内生产总值D、销量增加值13、当短期生产能力与需求量基本相符，但长期生产能力大于需求量时，企业应采取的措施是（C）A、临时性外协B、进行企业扩建C、加强新产品开发D、加班加点14、对汽车制造厂来说，整车的市场需求属于（A）A、独立需求B、相关需求C、串联需求D、并联需求15、企业资源计划（ERP）的核心模块是（D）A、财务管理模块B、物流管理模块C、人力资源管理模块D、生产控制模块16、精益生产提出的基础是（B）A、敏捷制造B、准时生产方式C、计算机集成制造D、大规模定制17、在上道工序的出口处和下道工序的入口处之间往返移动的看板是（C）A、发货看板B、生产看板C、移动看板D、计划看板18、盈亏平衡分析法中，在一定范围内，单位产品分摊的固定成本随产量的增加而（B）A、不变B、减少C、增加D、随机变化19、六西格玛质量管理实施流程中的五个部分是指定义、度量、分析、改进和（C）A、组织B、协调C、控制D、反馈20、在质量管理旧七种工具中，常用来分析影响质量因素的是（D）A、统计分析表法B、直方图法C、控制图法D、分层法21、企业定置管理涉及面很广，定置管理的内容从定置范围看，主要是车间定置和（B）A、厂房定置B、办公室定置C、物流定置D、人员定置22、设备综合工程学目标是追求设备的（C）A、最先进的技术B、最稳定的系统C、最经济的寿命周期费用D、最专业的维修23、影响生产与作业能力大小的主要因素不包括固定资产的（A）/52．．．A、质量B、数量C、工作时间D、生产效率24、网络图中，节点表示法中的“节点”表示的是（C）A、工期B、作业时间C、工作D、作业顺序25、降低在途库存的基本策略是（B）A、减少订货批量B、缩短生产-配送周期C、增加订货量D、延长订货周期26、设备的使用费用处于合理界限之内的设备寿命是（B）A、物资寿命B、经济寿命C、技术寿命D、折旧寿命27、5S活动的内容包括整理、整倾、清扫、清洁和（D）A、定置B、整齐C、标识D、素养28、敏捷制造的基础是（C）A、管理制度B、质量控制C、信息技术D、并行工程29、在供应商选择方面，与传统的采购方式相比、准时化采购采用（A）A、长期合作、单源供应B、短期合作、多源供应C、短期合作、单源供应D、长期合作、多源供应30、循环经济具有“三低一高”的特征，其中“一高”指的是（B）A、高开采B、高利用C、高消费D、高排放31、供应链管理的中心是（D）A、供应商B、管理者C、分销商D、最终用户32、下列不属于实现敏捷制造要素的是（D）．．．A、生产技术B、管理技术C、人力资源D、营销策略大规模定制生产特征的是（B）33、下列不属于．．．A、顾客需求的分化B、产品寿命周期长C、产品开发周期短D、柔性流水生产34、与末端治理相比，清洁生产的产品产量（A）A、增加B、减少C、不变D、变化不显著二、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）35、经营战略答：是企业中各个经营单位自身所制定的战略；（2分）是企业总体战略的具体展开。
生产与作业管理-模拟题
《生产与作业管理》模拟题一,单选题1.工业增加值的算法有().A.支出法和收入法B.生产法C.收入法D.生产法和收入法[答案]:D2.在编制生产计划时,把整个计划期分为几个时间段,把制定或调整计划的时间间隔称为().A.滚动计划量B.计划间隔期C.滚动计划期D.计划周期[答案]:B3.下述选项中,()不是甘特图法的优点.A.简单明了B.有利于计划与实施进度进行比较C.易于绘制D.能直接,清晰地表示出各项作业间的相互关系[答案]:D4.在网络图中,作业用箭线表示,其中箭尾表示作业的().A.结束B.作业名称C.开始D.所需的时间[答案]:C5.库存控制,又称库存管理,是对制造业或服务业,生产,经营全过程的各种物品,产成品以及其他资源进行管理和控制,使其储备量保持在()的水平上.A.合适B.充足C.最低D.经济,合理[答案]:D6.当经济订货批量在一定幅度内左,右偏离时,库存总成本曲线的变化十分平缓,当实际订货量的偏离在-27%≤≤+37%之间时,年库存总成本增加的幅度小于().A.0.05B.0.15C.0.2D.0.17.利用MRP可以制定出零部件的生产作业计划,为了保证生产作业计划的实施,需要(),以期获得一个理想可行的作业计划.A.对实际库存量进行核实B.核算设备和人力的负荷程度,进行能力平衡C.固定周期批量进行核实D.工作中心(能力资源)数据进行核实[答案]:B8.CIMS的两个支持系统是指计算机网络和().A.数据库系统B.决策支持系统C.操作系统D.管理信息系统[答案]:A9.JIT认为,出现库存是()生产操作不良的证明.A.系统缺乏柔性B.机器运转不正常C.生产过程不协调D.工人努力[答案]:C10.利用看板提高管理水平,是一个减少看板的循环过程.每一循环的步骤都应遵循().A.发出看板-暴露出问题-减少看板-解决问题-改善后再继续进行改善活动B.发出看板-暴露出问题-解决问题-减少看板-改善后再继续进行改善活动C.发出看板-减少看板-解决问题-改善后再继续进行改善活动-暴露出问题D.发出看板-减少看板-暴露出问题-解决问题-改善后再继续进行改善活动[答案]:D11.ABC控制的要点是().A.尽可能减少A类物资的库存B.A,B,C三类物资中,应重点管理BC.尽可能增加C类物资库存D.A,B,C三类物资中,应重点管理C[答案]:A12.()是指企业及其各个生产环节的工作都能按照计划进度的要求有节奏地进行,不发生忽高忽低,前松后紧的现象.A.平行性B.均衡性C.一体化D.比例性13.工艺专业化在优点之一是()A.运输路线短,运输成本低B.有利于减少在制品数量和流动资金占用量C.产品品种更换有较强的适应性D.以上均正确[答案]:C14.在装配式生产中,若是成批生产,一批零件的移动方式有三种,其中加工周期最长的方式为().A.平行移动方式B.顺序移动方式C.平行顺序移动方式D.不确定[答案]:B15.某加工件的批量n=4件,需顺序经过4道工序加工,各工序的单件作业时间分别为:t1=10分,t2=5分,t3=20分,t4=15分,若采用顺序移动方式组织生产,则该批加工件的加工总周期为()A.200分B.110分C.125分D.115分[答案]:A16.长期生产计划的主要任务是进行产品决策,生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策,是属于()A.战术层计划B.作业层计划C.战略层计划D.以上均不正确[答案]:C17.下列有关期量标准的说法中不正确的说法是().A.生产周期是指从原材料投入到成品产出为止的全部日历时间B.出产提前期是指某一工序制品的出产日期比后一工序投入生产的日期应提前的天数C.最后一道工序的出产提前期为零D.最小批量法是根据允许的设备调整时间损失系数来确定的批量[答案]:C18.采用经济批量法确定的批量,是指().A.最大批量B.最小批量C.总费用最低的批量D.上述说法都不准确[答案]:C19.大量生产类型的企业,编制生产作业计划可采用().A.在制品定额法B.累计编号法C.生产周期图表法D.定货点法[答案]:A20.提前期的计算是按工艺过程()的顺序进行的.A.相同B.相反C.交叉D.无关[答案]:B21.生产概念的横向延伸,是指生产的概念().A.由生产延伸到营销B.由制造业扩展到了服务业C.由生产延伸到售后服务D.由制造扩展到销售[答案]:B22.从生产与作业管理的角度,应用工作研究对于发现生产系统运行中的(),克服功能悖论的制约,提高生产系统的柔性,有着重要的意义.A.优势环节B.瓶颈环节C.操作标准D.松懈环节[答案]:B23.下列选项中,属于生产过程的基本要素的是().A.加工B.设备C.工序D.订货[答案]:A24.企业计划的层次,一般可以分为().A.战术层计划和作业层计划两个层次B.战略层计划,战术层计划和生产层计划三个层次C.战术层计划和作业层计划两个层次D.战略层计划,战术层计划和作业层计划三个层次25.中期生产计划属于().其主要任务是在的基础上,对企业在计划年度内的生产任务做出统筹安排.A.战略性计划正确预测市场需求B.作业性计划正确预测市场需求C.战术性计划正确预测市场需求D.战术性计划正确地开发新产品[答案]:C26.生产计划的编制必须贯彻()的原则.A.能力平衡B.产销平衡C.以产定销D.以销定产[答案]:D27.在编制生产计划时,把整个计划期分为几个时间段,把计划编制的总的时间长度称为().A.滚动计划量B.计划间隔期C.滚动计划期D.计划周期[答案]:C28.网络图的基本类型有().A.有箭线式网络图,结点式网络图和无结点网络图三种B.只有箭线式网络图一种C.只有结点式网络图一种D.箭线式网络图和结点式网络图两种[答案]:D29.以产品多样化来满足顾客个性化需求,最为理想的生产型式是()A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产[答案]:D30.某公司对某物料库存的年需求量为76800单位.已知:一次订货成本为18元/次;保管成本为0.04元/单位·月.最佳订货次数是().A.32B.24000C.1333D.66731.在MRP中,采购提前期的组成部分中不包括()A.管理提前期B.供应商提前期C.生产过程中的加工等待时间D.验收等时间[答案]:C32.生产过程控制中,信息反馈的状态报告中不包括()A.拖期任务报告B.工作质量状态报告C.机床状态报告D.材料短缺报告[答案]:B33.JIT生产现场控制技术的核心是().A.全面质量管理B.QC小组C.看板系统D.操作工人的多能化[答案]:C34.一批制品在各工序的单件加工时间不相同,为使加工过程设备工作不间断,而加工周期尽可能短,问该批制品应采用那种移动方式().A.平行移动方式B.顺序移动方式C.平行顺序移动方式D.以上均不对[答案]:C35.某拖拉机轴承车间,设有制造轴承所需的各种设备及操作工人,这个车间的组织形式是()专业化.A.工艺B.对象C.混合D.技术[答案]:C36.对于大量生产方式而言,其生产单位布置应采用()原则.A.工艺专业化B.对象专业化C.混合专业化D.定位布置37.某加工中心有2台设备,每天一班,每班8小时,5月份工作天数为23天,设备开动率为90%,该加工中心的设备能力为()A.331.2小时B.165.6小时C.184小时D.368小时[答案]:A38.成批生产类型的期量标准不包括()A.生产节拍B.生产批量C.生产周期D.生产间隔期[答案]:A39.对于成批生产,在生产任务确定的情况下,批量与生产间隔期的关系是().A.反比B.正比C.正比或反比D.无关系[答案]:B40.前后相邻两批同种产品投入(出产)的时间间隔是()A.生产周期B.生产间隔期C.生产提前期D.在制品定额[答案]:B41.进行库存控制目的,就是要()A.使库存经常保持在合理的水平上B.使库存经常保持在最低水平上C.彻底消灭各类物资库存D.尽可能限制各类物资进入库存[答案]:A42.根据ABC分类法,对于B类物资,应实行()A.严格控制B.重点控制C.适当控制D.放宽控制[答案]:C43.下述选项中,()不是工艺专业化的优点.A.产品制造路线有一定的弹性,比较灵活,能较好的适应产品品种变化的要求B.有利于提高设备的利用率,个别设备一时出现故障或进行维修,对整个生产进程的影响较小C.有利于操作者提高操作技能D.各生产单位间的协作往来频繁,生产作业计划在制品管理以及成品的成套性工作比较复杂[答案]:D44.计算机集成制造(CIM)的基本思想可以归纳为().A.把企业的全部活动,视作一个不可分割的整体,视整个生产过程的活动为一系列地数据处理过程B.库存是弊病,是生产系统设计的不合理生产过程不协调生产操作不良的表征C.减少物料的搬运可以节省运输的人力设备和费用D.全面质量控制,目标是消除不合格产品,消除可能引起不合格产品的根源[答案]:A45.()又称作业计划标准,是为制造对象(产品,部件,零件等)在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据.A.期量标准B.批量C.生产间隔期D.产品的生产周期[答案]:A46.短期生产作业计划又称生产作业计划,属于().它的主要任务是直接依据(),合理的安排生产活动的每一个细节,使之紧密衔接,以确保用户要求的质量,数量和交货期.A.战术层计划用户的订单B.战略层计划用户的订单C.作业层计划用户的订单D.战术性计划正确预测市场需求[答案]:C47.人-机联合分析,是以观测和分析作业者和机器在同一时间内的工作情况,使人的操作与机器的运转协调配合,以充分().A.减轻劳动强度B.发挥机器的生产能力C.利用人的积极性D.发挥人和机器的效率[答案]:D48.生产过程的节奏性要求在相同的时间间隔内生产大致相同数量或递增数量的产品,避免时松时紧或().A.前松后紧的现象B.后松前紧的现象C.停工D.工人过度疲劳[答案]:A49.在JIT中,作为生产指令的投产顺序计划只下达给().A.第一道工序B.最重要的工序C.最后一道工序D.前一道工序[答案]:C50.在随机性需求的库存控制中,通过设置安全库存来预防和消除缺货,订货点库存量(R)是().A.订货提前期内需求量的期望值与安全库存量(SS)之和B.安全库存量C.订货提前期内需求量的期望值D.订货提前期内发生的对库存的需求量[答案]:A51.缩短总工期,必须在缩短()长度上想办法.A.关键节点时间B.最长作业的时间C.所有作业的时间D.关键路线时间[答案]:D52.绘制网络图的要求().A.简单明了B.正确地标注作业时间C.一要正确,二要简明D.正确地表达作业顺序[答案]:C53.滚动计划是依据规划论的原理,在编制生产计划时,按照()的原则,把整个计划分为几个时间段.A.以销定产B.近细远粗C.以产定销D.由近及远[答案]:B54.()又称生产过程程序图,是对产品的生产过程进行工序作业描述,分析.A.搬运分析B.过程分析C.产品工序分析D.零件加工分析[答案]:C55.按生产专业化程度的高低,可将生产划分为:(),成批生产,单件生产和多品种小批量生产.A.小批量生产B.流程型生产C.大量生产D.备货型生产[答案]:C二,多选题1.下面的选项中,()是工作研究的特点.A.工作研究的指导思想是突破,创新,是一种永不满足的精神B.工作研究具有系统性特征C.工作研究的立足点是致力于企业生存环境的研究D.工作研究致力于工作方法的标准化[答案]:ABD2.采用提前期提法安排车间的生产任务的优点有().A.可同时计算出市场的需求情况B.计划的修正是自动进行的C.有效的保证零件的成套性D.为应用计算机辅助生产作业计划创造了条件[答案]:BCD3.时间优化可采用的措施有().A.取技术措施,压缩关键作业的作业时间B.尽量使工项目实施的各个阶段,资源均衡连续地投入,避免资源需求量的骤增骤减C.充分利用时差，从非关键作业上抽调部分资源，集中用于关键作业，以期缩短关键作业的作业时间D.改变作业方式,尽量把顺序作业改变为平行,交叉作业[答案]:ACD4.下述选项中,()不属于库存量过大产生的问题.A.导致产品成本的上升B.使订货(生产)成本提高C.造成产成品和原材料的损耗D.影响生产过程的均衡性和装配时的成套性[答案]:BD5.在MRP计算中,计划订单的数量并不一定等于净需求量,经常要用一些方法进行调整,常用的方法有().A.固定批量法B.经济订货批量法C.直接批量法D.固定周期批量法[答案]:ABCD三,判断题1.综合计划要求具体制定每一品种的生产数量.[答案]:T2.用收入盈亏法(收入利润顺序法)顺序确定品种,收入少,利润小的老产品不应再生产. [答案]:T3.滚动计划是一种动态编制计划的方法.[答案]:T4.滚动计划的连续性和应变性好,但严肃性差.[答案]:T5.在制品指正在加工的零部件,正在检验的零部件不应计在内.[答案]:F6.流水线上相邻两工序间由于生产效率不平衡而形成的在制品称为保险在制品.[答案]:T7.最小批量法是一种以最低的费用,取得最佳的经济效果为目标的制定目标的方法.[答案]:F8.成批生产的生产间隔期一定大于等于生产周期.[答案]:F9.在生产批量不相等情况下,某车间出产提前期=后车间投入提前期＋保险期.[答案]:F10.生产运作管理包括系统设计,系统运作和系统改进三大部分.[答案]:T11.加工装配式生产是离散性生产.[答案]:T12.企业的生产过程包括:工艺过程,运输过程,自然过程,等待停滞过程.[答案]:F13.当各工序时间相等时,一批零件采用平行移动方式与平行顺序方式下的加工周期相等.[答案]:T14.流水生产实质上是大量生产类型的一种表现形式.[答案]:F15.汽车生产流水线是按工艺布置的例子.[答案]:F四,问答题1.简述生产与作业管理的原则.[答案]:在生产与作业管理中应遵循以下四条原则:(1).讲求经济效益.传统的观点和做法是把降低成本的重点放在原材料的节省和工时的节约上,现代的观点和做法是把降低成本的重点放在提高生产能力和降低库存上.(2).坚持以销定产.防止盲目生产,提高对市场的适应能力,发展新产品,确保交货期,缩短生产周期(减少对预测的依赖程度).(3).实行科学管理.建立适宜的生产指挥系统,做好基础工作,包括:数据完整,准确,制度完善,管理工作程序化,制度化以及运用现代的管理思想和方法.(4).组织均衡生产.组织均衡生产既是科学管理的要求,也是建立正常生产秩序和管理秩序,保证质量,降低消耗的前提条件.(5).实施可持续发展战略.联合国环境规划署工业与环境规划活动中心提出清洁生产的概念.对于生产过程而言,清洁生产包括节约原料和能源,淘汰有毒原材料并在全部排放物和废料离开生产过程以前减少它们的数量和毒性.对产品而言,清洁生产的策略指在减少产品在整个生产周期过程中对人类和环境的有害影响.2.库存控制的作用.[答案]:1．在保证企业生产,经营需求的前提下,使库存量经常保持在合理的水平上.2．掌握库存量动态,适时,适量提出订货,避免超储或缺货.3．减少库存空间占用,降低库存总费用.4．控制库存资金占用,加速资金周转.3.方法研究和时间研究的相互关系.[答案]:方法研究和时间研究的相互关系:方法研究和时间研究是工作研究的两个有机组成部分,二者之间既有联系又有区别.区别:方法研究是通过对工作过程和每个细节的系统分析,制订出更合理,更经济,更有效力的工作方法,并使之成为标准的一种科学管理方法.时间研究是在一定的标准测定条件下,对既定作业所消耗的时间进行研究,并制订出时间标准,或定额的一种科学管理方法.联系:方法研究是时间研究的基础与前提,只有在先进合理的工作方法确定之后,才有可能建立起科学先进的时间定额.而时间研究提供的时间数据,则即是比较工作方法是否合理与优劣程度的重要依据,又是制订标准作业和标准时间的前提.4.试论述合理组织生产过程的基本要求.[答案]:合理组织生产过程是把生产过程从空间上和时间上很好的结合起来,使产品以最短的路线,最快的速度通过生产过程的各个阶段,并使企业的人力,物力和财力得到充分的运用,达到高产,优质,低耗.合理组织生产过程使生产过程始终处于最佳状态,是保证企业获得良好经济效果的重要前提之一.合理组织生产过程需要做到以下几点:(1)生产过程的连续性.连续性是产品生产过程的各个阶段,各个工序之间的流动,在时间上是紧密衔接,连续不断的.要求产品在生产过程中始终处于运动状态,尽量减少不必要的停留和等待时间.(2)生产过程的比例性.比例性是指生产过程中各个阶段,各道工序之间在生产能力上要保持必要的比例关系.比例性是保证生产顺利进行的前提,有利于充分利用企业的生产能力,减少产品在生产过程中的停顿,等待时间,缩短生产周期.(3)生产过程的节奏性.生产过程的节奏性指生产过程中的各个阶段,从投料到成品入库,都能保持有节奏地均衡地进行.它要求在相同的时间间隔内生产大致相同的数量或递增数量的产品,以避免前松后紧的现象.生产过程的节奏性应当体现在投入,生产和产出三个方面.(4)生产过程的柔性.生产过程的柔性是指生产过程的组织形式要具有灵活性,能及时适应市场的变化,满足市场发生的新需求.由于国内,国际市场竞争激烈,技术进步和人们生活水平的提高,市场对产品的需求越来越多样化,这就给企业的生产过程组织带来了新的问题,即如何朝着多品种,小批量,能灵活转向,应急应变性强的方向发展.上述组织生产过程的四项要求是衡量生产过程组织是否合理的标准,也是取得良好经济效益的重要条件.5.简述工程项目中时差的种类.[答案]:时差,是指在不影响整个工程项目完工时间的条件下,某项作业的最迟开始(结束)时间与最早开始(结束)时间之差.计算作业最早时间与最迟时间的目的,就是为了计算作业的时差. 工程项目中的时差有作业时差,结点时差,路线时差.(1)作业时差.作业时差可分为作业总时差和作业单时差:①作业总时差.指在不影响工程项目完工时间的条件下,该项作业可以延迟开始或延迟结束的时间.计算作业总时差应从网络图的终止结点从后向前逆推.各项作业的最早开始(结束)时间和最迟开始(结束)时间确定后,就可计算作业总时差.②作业单时差.指在不影响其紧后作业的最早开始时间的前提下,该作业可以延迟开始的时间.(2)结点时差.指该结点最迟结束时间与最早结束时间之差.如果结点时差为零,则该结点为关键结点.从关键结点引出的箭线中,凡作业总时差等于零的作业,即为关键作业.把关键结点和关键作业连接起来,即构成关键路线.(3)路线时差.是指网络图中关键路线延续时间与非关键路线延续时间之差.。
大学专业试卷-生产与作业管理试题及答案解析(一)
大学专业试卷生产与作业管理试题及答案解析（一）卷面总分：120分答题时间：100分钟试卷题量：31题一、单选题（共17题，共34分）题目1：将生产同一种产品(或部件、零件)所需要的全部或大部分设备，安置在同一个生产单元中，配备相应工种的工人，加工同一种产品(或部件、零件) 。
这种生产过程的组织原则是( ) 。
A.工艺专业化原则B.对象专业化原则C.成组加工单元原则D.品种原则正确答案：B题目2：某加工件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的工序时间分别为：t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用平行移动方式组织生产，则该批零件的加工总周期为( ) 。
A.50分B.150分C.110分D.200分正确答案：D题目3：工作研究的最终目的是( ) 。
A.提高生产率B.减少人员投入C.工作方法的标准化D.降低劳动强度正确答案：A题目4：反映产品(零件)在各生产环节出产(或投入)的时间同成品出产时间相比所要提前的时间的期差标准，称为各生产环节的( ) 。
A.生产周期B.生产提前期C.生产间隔期D.生产节拍正确答案：B题目5：下列生产方式中，适合采用生产周期法编制生产作业计划的是( ) 。
A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.成组生产正确答案：C题目6：普及率小于10%的产品一般认为其处于生命周期的( ) 。
A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期正确答案：A题目7：用于换代产品和改进型产品，时间为1～3年的新产品开发规划属于( ) 。
A.长期规划B.中期规划C.短期规划D.年度规划正确答案：B题目8：项目决策已做出的标志是( ) 。
A.可行性研究报告获批准B.初步可行性研究报告获批准C.机会研究获批准D.项目计划获批准正确答案：A题目9：经常储备量加上保险储备量等于( ) 。
A.期初库存量B.物资消耗量C.物资申请量D.期末储备量正确答案：D题目10：设备的寿命周期费用中，不包括...的费用是( ) 。
生产与作业管理大作业试题和答案
合并就是将两个或两个以上的对象变成一个。如工序或工作的合并、工具的合并等。合并后可以有效地消除重复现象，能取得较大的效果。当工序之间的生产能力不平衡，出现人浮于事和忙闲不均时，就需要对这些工序进行调整和合并。有些相同的工作完全可以分散在不同的部门去进行，也可以考虑能否都合并在一道工序内。
重排（Rearrange）
重组也称为替换。就是通过改变工作程序，使工作的先后顺序重新组合，以达到改善工作的目的。例如，前后工序的对换、手的动作改换为脚的动作、生产现场机器设备位置的调整等。
简化（Simplify）
经过取消、合并、重组之后，再对该项工作作进一步更深入的分析研究，使现行方法尽量地简化，以一种工序的改善，也是局部范围的省略，整个范围的省略也就是取消。
西南大学网络与继续教育学院课程考试试题卷
类别：网教专业：工商管理2018年6月
课程名称【编号】：生产与作业管理【0668】 A卷
大作业 满分：100 分
请在下面5道题中选做至少3题：
一、（20分）请写出生产作业管理中常用的下列缩写术语的英文全称并翻译成中文：1、ERP；2、MRP；3、BOM；4、TQM；5、GT
1、ERP：Enterprise Resource Planning企业资源计划
2、MRP：Material Requirements Planning物料需求计划
3、BOM：BillofMaterial物料清单
4、TQM：TotalQualityManagement全面质量管理
5、GT：GroupTechnology成组技术
二、（30分）请举例说明工艺专业化布置和产品专业化布置的优缺点和适用条件。
三、（30分）ECRS分析法的具体内容是什么
建筑施工企业安全生产管理人员安全生产模拟试题及参考答案
建筑施工企业安全生产管理人员安全生产模拟试题及参考答案一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1、非竖向洞口短边边长大于或等于1500mm时，应在洞口作业侧设置高度不小于（）的防护栏杆。
A、2.0mB、1.0mC、1.2mD、1.5m正确答案：C2、建筑施工安全生产检查评分汇总表得分值不足（）时，评定的等级为不合格。
A、60分B、70分C、50分D、80分正确答案：B3、增加或调换的人员按新入场人员进行（）安全教育。
A、企业B、班组C、三级D、项目正确答案：C4、根据《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2013）单、双排脚手架剪刀撑的设置应符合下列规定：每道剪刀撑宽度不应小于（）跨，且不应小于（）m，斜杆与地面的倾角应在45°～60°。
A、4；5B、3；5C、4；6D、3；6正确答案：C5、在建筑生产中最基本的安全管理制度是（）。
A、安全生产检查制度B、安全生产教育培训制定C、群防群治制度D、安全生产责任制度正确答案：D6、专职安全生产管理人员分为（）、土建、综合三类。
A、桥梁B、机器C、机械D、道路正确答案：C7、施工现场的宿舍应实行单人单床，每房间居住人数不得超过（）人,严禁睡通铺。
A、14B、16C、18D、12正确答案：B8、县级以上人民政府在履行安全监督检查职责时，对于发现的重大安全事故隐患在排除前或者排除过程中无法保证安全的，（）。
A、责令施工单位主要负责人作出检查B、继续施工C、责令从危险区域内撤出作业人员或者暂时停止施工D、更换施工队伍正确答案：C9、施工现场食堂炊事人员应按规定体检，取得（）后方可上岗，工作时应穿戴工作服、工作帽。
A、健康证B、考试合格证C、技术合格证D、卫生合格证正确答案：A10、施工企业安全生产文明施工动态管理行为的考核评价应符合下列哪个选项（）。
A、企业资质因安全生产、文明施工受到降级处罚的，则该项不应得分B、未建立安全检查检验仪器、仪表及工具配备制度的，则该项不应得分C、安全质量标准化年度达标优良率低于国家或地方规定的，应根据具体情况评定折减分数D、实行分包的，总承包单位未制定对分包单位资质和人员资格管理制度并监督落实的，则该项不应得分正确答案：A11、《中华人民共和国安全生产法》规定，（）应当加强对安全生产工作的领导，支持、督促各有关部门依法履行安全生产监督管理职责，建立健全安全生产工作协调机制，及时协调、解决安全生产监督管理中存在的重大问题。
(完整word版)《生产管理》课程模拟试题
(完整word 版)《生产管理》课程模拟试题《生产管理》课程模拟试题一、填空:123.4．企业的生产能力根据其应用上的不同要求，.5。
67． 和8．。
9．零件磨损的三阶段分别为和10．产品竞争战略通常有和三种模式。
11．生产过程中，12驱动，拉式生产系统是靠1314．15．故障发展过程可分为三个时期,、、16．按生产过程的稳定性、重复性程度进行分析，通常把各、 、1718．适用于单件小批生产类型的四种生产组织形式有大件生、19．企业内部的物资管理体制有、 和 相结合三种基本形式。
二、单项选择题1、下列关于价值工程的说法中，不正确的是（ C ） A ．上位功能是目的,下位功能是手段 B ．价值是指产品的功能与成本之比 C ．功能整理的基础是功能评价 D ．企业在成本不变的情况下，提高产品功能，会提高产品的价值2、下列关于成组技术的说法中，不正确的是（ B ） A ．成组技术基于相似性原理 B ．最早把相似性原理应用于生产中的是“成组工艺” C ．相似零件在固有特征上的相似性可以导出工艺上的相似性 D ．成组技术是综合性的现代组织管理技术3、下列不属于划分生产类型的主要标志的是（ C ） A ．产品的使用特征 B ．产品的工艺特征 C ．设备的技术特征 D ．生产的重复性和稳定性4、多品种中小批生产的特征为（ D ）A ．生产的是通用产品B ．重复生产C ．按订单生产D ．品种较多5、流水线是按（ B ）原则组织生产的。
A ．工艺专业化 B ．对象专业化C ．工艺专业化和对象专业化相结合D ．以上说法都不对 6、应由操作工人参与的设备维护保养是（ ） A ．日常保养 B ．一级保养 C ．二级保养 D ．A 和B 7、下列有关动作经济原则的说法中不正确的说法是（ C ）.A ．动作应使用最低位次的身体部位进行B ．作业面应布置适宜照明。
C ．手指与两腕动作应同时、相同方向、对称的进行D ．如有可能,尽量利用重力装置来运输材料 8、在库存管理中，订货点是指（ A )A ．应该提出订货时的库存量B ．应该提出订货时的需要量C ．应该提出订货时的供应量D ．以上都不对9、下列哪一种物资管理体制下，企业的全部物资归物资供应部门统一管理（ ）。
生产与作业管理模拟试题二答案
生产与作业管理模拟试题二答案一、单项选择题1.衡量劳动服务性生产绩效的标准是（D ）A.质量B.成本C.交货期D.顾客满意2. 下列选项中，不属于流程型生产特点的是（ C ）A.地理位置集中B.生产过程自动化程度高C.计划、组织、协调与控制任务相当繁重D.对设备和控制系统的可靠性要求很高3. 在组织订货制造型生产时，工作重心是（ B ）A.加强库存管理B.缩短生产周期C.进行模块化设计D.重新开始设计制造工作4. 企业制定中期生产计划的依据是（ C ）A.产品特点B.用户定单C.市场需求预测D.企业生产能力5. 在产品工序分析中，绘制图表时表示生产进程的是（ A ）A.垂直线B.水平线C.符号∩D.符号→6. 在工作场地照明方式的选择上，应考虑最大限度的使用（ C ）A.人工照明B.混合照明C.自然采光D.局部照明7．对于MTS企业，在制定年生产计划时主要是确定（ A ）A.品种和产量B.交货期和产品价格C.年产量和产值D.品种和质量8. 适用于工序少、生产周期短的零件加工的在制品控制方式是（ B ）A.轮班任务报告B.加工路线单C.单工序工票D.短票9. 在产品生命周期的各阶段中，称为“跳跃阶段”的是（ B ）A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期10.在执行工程项目的过程中不能任意跳跃或颠倒其某一阶段或环节的次序，这体现了工程项目的（ C ）A.一次性B.时限性C.程序性D.新颖性11.网络计划技术的精髓是（ A ）A.掌握确定关键路线的方法B.计算网络时间参数C.绘制网络图D.优化网络计划12.又称为穷举法的确定关键路线的方法是（ D ）A.破圈法B.时差法C.优化比较法D.作业路线累计时间比较法13. 由于需求或是采购的季节性特点，必须在淡季为旺季的销售或是在收获期间为全年生产储备的库存称为（ D ）A.安全库存B.周转库存C.运输库存D.预期库存14. 独立需求最明显的特征是（ B ）A.可以根据对最终产品的独立需求精确地计算来B.需求趋向于连续或由于随机因素的影响而波动C.需求具有确定性，企业可以控制D.需求在数量及时间上依赖于对其他需要的计算15. 缺货成本越高，意味着企业的（ A ）A.服务水平越低B.库存成本越高C.生产成本越高D.生产能力越强16. 为了便于企业和上级部门按使用方向进行物资核算和平衡以及资金的预算和控制，对物资进行分类主要依据（ C ）A.物资在生产中的作用B.物资本身的自然属性C.物资的使用范围D.物资管理的组织形式17. 主要原材料需用量的计算采用（ A ）A.直接计算法B.间接计算法C.比例计算法D.混合计算法18. 下列属于仓库管理制度中的岗位责任制度的是（C ）A.人员出入检查制度B.安全检查制度C.仓库主任责任制D.消防制度19. 评价重点设备的基本要素是（ B ）A.设备故障对生产的影响程度B.设备对综合效率的影响程度C.设备精度对加工质量的影响D.故障修理的难以程度20. 将设备修理工作分别由各车间的专职维修人员负责的设备修理组织形式是（B ）A.集中修理B.分散修理C.混合修理D.个别修理21. 下列有关减少消除故障的对策中，属于管理对策的是（ C ）A.修订设备标准B.改进作业方法C.改进设备维修制度D.进行安全文明生产方面的教育训练22. 全员的质量管理意味着全面质量管理要（ A ）A.始于教育，终于教育B.始于识别顾客的需要，终于满足顾客的需要C.以质量为中心，领导重视，组织落实，体系完善D.程序科学，方法灵活，实事求是，讲求实效23. 在所有的认证制度中，最完善的一种产品认证制度是（D ）A.型式试验加市场抽验检验B.型式试验加工厂抽样检验C.型式试验加认证后监督D.型式试验加工厂质量体系评定加认证后监督24. 下列引起质量波动的原因中，属于系统性因素的是（ B ）A.操作技术的微小不稳定性B.机器设备的有形磨损C.机器设备的微小振动D.刀具的正常磨损25. 在因果图法中，通过分析方法得出的、不同层次间的纵向相互关系是（ C ）A.平行关系B.垂直关系C.因果关系D.细分关系26. 中位数——极差控制图的表示符号是（ B ）A.-X---RB.~X---RC.-X---SD.~X---S27. 单位工时成本、单位台时成本等属于（ D ）A.产品定义数据B.产品结构数据C.加工工艺数据D.能力资源数据28. 在企业资源计划的发展历程中，将供应链管理引入资源计划管理阶段是（ C ）A.MRPB.闭环MRPC.MRPIID.ERP29．达到准时生产的基础是（ B ）A.快速应变的产品设计B.均衡化生产C.持续降低在制品库存D.生产资源的优化30. 同步化生产的高级形式是（ D ）A.拉动式生产B.标准化节拍生产C.均衡化生产D.一个流生产二、多项选择题31. 在新产品开发的可行性研究中，市场分析和预测的内容包括（ ABDE ）A.产品寿命周期分析B.市场需求量的预测C.各种因素的敏感性分析D.分阶段市场销售及占有率预测E.竞争形势的预测等32. 编制工程项目进度计划需考虑的因素有（ACDE ）A.项目的规模和复杂性B.项目的创新性C.项目的时限性D.对项目细节的掌握程度E.项目的总进度是否由少数几项关键作业所决定33. 在库存控制中涉及到的决策有（ ABE ）A.订货批量B.订货时机C.库存水平D.原料需求E.库存水平34. 认证的基本要素包括（ BCDE ）A.工厂质量体系评定B.质量体系检查C.型式试验D.监督检验E.监督检查35. MRP具备的主要特点有（ BCE ）A.计划的一致性和可执行性B.根据产品计划，可以自动连锁地推算出制造这些产品所需的各部件、零件的生产任务C.可以进行动态模拟D.数据共享性E.运算速度快，便于计划的调整与修正36. 看板的使用规则有（ ABCDE ）A.不合格件不交给后工序B.后工序来取件C.只生产后道工序领取的工件数量D.均衡化生产E.利用减少看板数量来提高管理水平三、名字解释题37.对象专业化解答：对象专业化也称对象原则，就是以产品为对象来设置生产单位。
生产与运作管理M1(09工商-本)(1)
精品嘉兴学院成人教育学院XXXX专业（专/本科）函授班2010学年第1学期《生产与运作管理》模拟试题（A卷）年级：XXXX级考试形式：闭卷考试时间：120分钟一、名词解释(每小题3分，共15分)１、工艺专业化2、生产现场３、设备的经济寿命４、工作研究５、成组技术二、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。
每小题1分，共15分)１、按生产专业化程度的高低，可将生产划分为：（）、成批生产、单件生产和多品种小批量生产。
Ａ、订货型生产Ｂ、流程型生产Ｃ、大量生产Ｄ、备货型生产２、滚动计划是依据规划论的原理，在编制生产计划时，按照（）的原则，把几个计划分为几个时段。
Ａ、以销定产Ｂ、近细远粗Ｃ、以产定销Ｄ、由近及远３、（）是由计算机控制的以数控机床和加工中心为基础的，适应多品种中小批量生产的自动化制造系统。
Ａ、柔性制造系统（ＦＭＳ）Ｂ、准时生产系统（ＪＩＴ）Ｃ、物料需求计划（ＭＲＰ）Ｄ、企业资源计划（ＥＲＰ）精品４、在ＪＩＴ中，作为生产指令的投产顺序计划只下达给（）Ａ、第一道工序Ｂ、最重要的工序Ｃ、最后一道工序Ｄ、前一道工序５、生产过程的节奏性要求在相同的时间间隔内生产相同数量或递增数量的产品，避免时紧时松或( )Ａ前紧后松的现象Ｂ、后紧前松的现象Ｃ、停工Ｄ、工人的过度疲劳６、人－机联合分析，是以观察和分析作业者和机器在同一时间内的工作情况，使人的操作与机器的运转协调配合，以充分（）Ａ、减轻劳动强度Ｂ、发挥机器的生产能力Ｃ、利用人的积极性Ｄ、发挥人和机器的效率７、库存控制，又称库存管理，是对制造或服务业，生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备量保持在（）的水平上。
Ａ、合适Ｂ、充足Ｃ、最低Ｄ、经济、合理８、下述选项中，（）不是工艺专业化的优点。
Ａ、产品制造线路有一定的弹性，比较灵活，能较好的适应产品品种变化的要求Ｂ、有利于提高设备的利用率，个别设备一时出现故障或进行维修，对整个生产进程影响较小Ｃ、有利于操作者提高操作技能Ｄ、各生产单位间的协作、往来频繁，生产作业计划比较复杂９、（）的主要任务是直接依据用户的订单，合理安排生产活动的每一个细节，使之紧密衔接，确保用户要求的质量、数量和交货期。
自考全真模拟演练-生产与作业管理计算题
自考全真模拟演练-生产与作业管理计算题全真模拟演练(一)四、计算题(本大题共3小题，每小题7分，共21分。
计算结果四舍五入保留一位小数。
)43.一批制品共有4件，需经5道工序完成其加工，各道工序的单件工时分别为：t1=4分钟，t2=3分钟，t3=5分钟，t4=7分钟，t5=3分钟。
试计算按平行顺序移动方式组织加工所需的总加工时间。
mm1Tnt(n1)t较短i平顺i解：i1i1T平顺=4某(4+3+5+7+3)-(4-1)某(3+3+5+3)=88-42=46(分钟)44.某机械厂装配车间生产甲、乙两种产品，两种产品的全部产量每月至少要达到30台，规定甲、乙两种产品的产量比不能大于2，装配一台甲产品的劳动消耗为144人时，一台乙产品的劳动消耗72人时。
该车间总的劳动资源为7200人时，装配一台甲产品的成本为1500元，一台乙产品的成本为900元，若要实现最低生产成本，甲、乙应各生产多少(要求甲乙必须均生产)YD解:设甲生产某台,乙生产Y台。
100约束条件:某+Y≥30144某72Y7200某/Y≤2某2某Y30144某+72Y≤7200YCB某,Y≥030A目标函数:成本=1500某+900Y可行解域如下图阴影部分所示:50030某得A,B.C,D点,有A点：某=20,Y=10,成本=1500某20+900某10=39000(元)B点：某=40，Y=20，成本=1500某40+900某20=78000(元)C点：某=0,Y=30,成本=1500某0+900某30=27000(元)D点：某=0,Y=100,成本=1500某0+900某100=90000(元)因为甲、乙必须生产,故当某=20,Y=10时成本最低,为39000元。
45.某企业每年要购买100000只某种零件，单位价格为0.6元/件，每次订货费用为860元，每个零件的仓库保管费用为每月0.15元，试求经济订货批量、年订购次数、年订购总成本、年保管总成本、年库存总成本。
生产与运作管理模拟题第一套
⽣产与运作管理模拟题第⼀套《⽣产与运作管理》模拟题第⼀套⼀、单项选择题（每题1分，共20分）1、企业⼀切活动的基础是（ A ）。
A⽣产B管理C决策D战略2、服务型的⽣产过程与物质⽣产型⽣产过程的共性是（ B ）。
A绩效都是通过顾客满意与否反映出来B都是投⼊⼀转换⼀产出过程C都是属于劳动密集型D产品都不可存储3、（ C ）是企业根据所选定的⽬标市场和产品特点来构造其⽣产系统时所遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的⼀系列决策规划、内容和程序。
A⽣产管理B市场营销C⽣产战略D经营战略4、企业研究开发新产品的能⼒标志着（ C ）。
A企业过去的竞争⼒B企业现实的竞争⼒C企业未来的竞争⼒D企业的价格竞争⼒5、产品开发的始点是（D ）。
A基础研究B产品试制C技术可⾏性D新产品的构思6、⽣产过程就是⼀系列相互联系的（D ）相结合的全部过程。
A⽣产⼯业技术和管理⽅法B投料加⼯和成品⽣产C⾃动化技术和计算机技术D劳动过程等候过程和⾃等过程7、加⼯装配型⽣产的特点是⼯业过程的（D ）。
A连续性B复杂性C单⼀性D离散性8、单件⼩批量⽣产的（D ）。
A效率⾼B容易实⾏⾃动化C多样化程度⼩D效率低9、⼯作研究遵循以（C ）⽅式提⾼⽣产效率的原则。
A购买先进技术装备B提⾼劳动强度C内涵D进⾏基础建设10、科学管理的创造⼈泰罗的管理思想的核⼼是（A ）。
A⼯作研究B组织管理C⾏为科学D质量控制11、流程再造⼯作的特点和取得成功的标志是（B ）。
A根本的B显著的C重新设计D流程12、项⽬在把资源转化为项⽬成果时，不具有重复性，不是按⼀定的时间、周期重复进⾏的，这是指项⽬的（ A ）特点。
A⼀次性B⼀时限性C程序性D新颖性13、在项⽬实施的（ A ）阶段，涉及项⽬的机会研究，初步可⾏性研究、可⾏性研究和项⽬的评估与决策。
A⽴项B⼯程项⽬计划C项⽬实施D项⽬完成14、主要任务是进⾏产品决策、⽣产能⼒决策以及确⽴何种竞争的决策，这种⽣产计划是（ A ）。
生产与作业管理自考题模拟8
生产与作业管理自考题模拟8(总分：100.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：34，分数：34.00)1.现代企业生产与作业系统运行的基础和保证是______（分数：1.00）A.生产手段B.生产资金√C.劳动力D.生产对象解析：[解析] 本题主要考查的知识点为生产资金。
生产资金是生产与作业系统离不开的要素，是其运行的基础和保证，它的使用好坏决定企业获利和持续生存的能力。
2.生产与作业系统很好地运作的决定性因素是______（分数：1.00）A.人员组织要素√B.质量管理要素C.生产与作业计划要素D.库存控制要素解析：3.用户购买产品的第一需要是______（分数：1.00）A.数量B.品种C.价格D.质量√解析：[解析] 本题主要考查的知识点为生产与作业系统的功能。
质量主要是指产品的使用功能、可靠性、寿命、外观等。
它是用户购买产品和要求提供服务的第一需要。
4.企业的生命线是______（分数：1.00）A.价格B.质量C.产量D.创新√解析：5.生产与作业管理应遵循的原则不包括______（分数：1.00）A.以市场为导向的原则B.创新的原则C.生产与作业计划原则√D.均衡生产与作业的原则解析：[解析] 本题主要考查的知识点为生产与作业管理应遵循的原则。
生产与作业管理应遵循的原则是多方面的，主要有：以市场为导向的原则、创新的原则、讲究经济效益的原则、科学管理的原则、均衡生产与作业的原则。
6.下列不属于生产与作业能力决策的是______（分数：1.00）A.企业、车间及设备决策B.生产与作业系统定位√C.生产与作业计划与控制战略决策D.组织与管理方面的战略决策解析：[解析] 本题主要考查的知识点为生产与作业能力决策。
生产与作业能力决策主要有：企业、车间及设备决策；生产与作业计划与控制战略决策；关于操作人员、技术人员、管理人员方面的决策；产品设计和工艺方面的战略决策；组织与管理方面的战略决策。
生产与作业管理模拟题2016
《生产与作业管理》模拟题一．单项选择题1．生产概念的横向延伸，是指生产的概念（）。
A．由生产延伸到营销B．由制造业扩展到了服务业C．由生产延伸到售后服务D．由制造扩展到销售2．从生产与作业管理的角度，应用工作研究对于发现生产系统运行中的（），克服"功能悖论"的制约，提高生产系统的柔性，有着重要的意义。
A．优势环节B．"瓶颈"环节C．操作标准D．松懈环节3．下列选项中，属于生产过程的基本要素的是（）。
A．加工B．设备C．工序D．订货4．企业计划的层次，一般可以分为（）。
A．战术层计划和作业层计划两个层次B．战略层计划、战术层计划和生产层计划三个层次C．战术层计划和作业层计划两个层次D．战略层计划、战术层计划和作业层计划三个层次5．中期生产计划属于（）。
其主要任务是在（）的基础上，对企业在计划年度内的生产任务做出统筹安排。
A．战略性计划正确预测市场需求B．作业性计划正确预测市场需求C．战术性计划正确预测市场需求D．战术性计划正确地开发新产品6．生产计划的编制必须贯彻（）的原则。
A．能力平衡B．产销平衡C．以产定销D．以销定产7．在编制生产计划时，把整个计划期分为几个时间段，把计划编制的总的时间长度称为（）。
A．滚动计划量B．计划间隔期C．滚动计划期D．计划周期8．下述选项中，（）不是甘特图法的优点。
A．简单明了B．有利于计划与实施进度进行比较C．易于绘制D．能直接、清晰地表示出各项作业间的相互关系9．网络图的基本类型有（）。
A．有箭线式网络图、结点式网络图和无结点网络图三种B．只有箭线式网络图一种C．只有结点式网络图一种D．箭线式网络图和结点式网络图两种10．库存控制，又称库存管理，是对制造业或服务业，生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备量保持在（）的水平上。
A．合适B．充足C．最低D．经济、合理11．某公司对某物料库存的年需求量为76800单位。
生产与作业管理复习题目
《生产与作业管理》试卷一、选择题(每题1分，共30分)1．生产过程是由四个部分组成的，下列不是生产过程组成部分的是( C )A.基本生产过程B.辅助生产过程C.产品销售过程D.生产技术准备过程2．生产与作业系统的基础是（ B ）A.人的作用B.订单流C.信息流D.物流3．下列不属于生产与作业系统结构化要素的是（D）A.生产技术B.生产设施C.生产与作业系统的集成D.生产与作业计划4．下列属于生产与作业计划与控制战略决策的是（A）。
A．库存策略、质量控制B．工资形式、车间布置C．厂址选择、设备选择D．企业规模、人员组织下列属于操作人员、技术人员、管理人员方面决策的是（B）。
A．库存策略、质量控制B．工资形式、管理监督C．厂址选择、设备选择D．企业规模、人员组织下列属于辅助生产过程的是（B）。
[第二章]A．产品设计B．工具制造C．半成品供应D．定额工作5．某加工件批量4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的工序时间分别为：t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用平行移动方式组织生产，则该批零件的加工总周期为( A )。
A.110分B.115分C.125分D.200分6．按生产形式分类，生产与作业可分类为( C )。
A.加工装配型和流程型B.补充存货型和订货生产型C.加工制造型和提供劳务型D.大量生产、成批生产和单件生产7．在工作研究中，过程分析符号“( B )。
A.加工B.搬运C.检验D.停留8．按生产工艺特性分类，生产可分为加工装配型生产和流程型生产。
下列产品中不是流程型生产的是( B )A．肥皂 B．服装C．药品 D．食品汽车属于加工装配型生产9. 以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是( D )A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产10．工艺专业化的优点是( C )A. 生产作业计划工作简单B. 产品运输路线短C. 各生产单位协作简单D. 产品制造路线有一定的弹性11．将生产同一种产品(或部件、零件)所需要的全部或大部分设备，安置在同一个生产单元中，配备相应工种的工人，加工同一种产品(或部件、零件)。
生产与作业管理作业题参考答案081113
东北农业大学网络教育学院生产运作管理作业题参考答案作业题（一）参考答案一判断题（20分，每题1分）1√2×3√4×5√6√7√8√9√10×11√12√13×14√15√16×17×18×19√20×二概念理解：（15分，每题3分）1工时定额：是产品生产过程中劳动消耗的一种数量标准，是在一定的生产技术组织条件下，生产单位产品所需要的时间消耗，或者是在一定的时间内规定生产合格产品的数量。
2工时消耗:是对工人在整个轮班的工作过程中全部时间的分类.3 工艺专业化形式：这种组织方式是以工艺为中心，组织设备、人员等生产运作资源，为每一工序提供一个工作场地4 生产设施单元化：是指企业通过小生产设施的规模及范围，在保持其柔性的同时，集中精力于优势产品或项目，以提高生产经营绩效。
5 生产运作计划: 是指在企业生产策略的指导下，根据需求预测和优化决策对其生产系统产出的品种、数量、速度、时间和劳动力的配置及库存水平等问题预先进行的考虑和安排。
三填空题（30分，每空1分）1生产运作系统的三种基本职能是﹝生产﹞，﹝销售﹞和﹝理财﹞。
2按顾客的需求特征分类，可将服务业分为﹝通用性生产﹞和﹝专用型生产﹞。
按运作系统的特征分类，可分为﹝技术密集型﹞和﹝人员密集型﹞。
3市场竞争的重点要素分为﹝成本﹞，﹝质量﹞，﹝时间﹞和﹝柔性﹞。
4制造业生产运作系统的竞争能力的种类可分为﹝缺乏竞争力﹞，﹝竞争对峙势﹞，﹝有竞争优﹞和﹝世界及制造系统﹞。
5顾客满意度可用顾客让渡价值来衡量，它是指顾客获得的﹝总价值﹞和顾客为之付出的﹝总成本﹞之间的差距。
6生产运作策略是用以支持企业总体经营战略的﹝长远规划﹞，使生产运作系统成为立足于市场并获得长期竞争优势的基础。
7 CIMS 有两个基本观点，一是在（功能设计）方面，一个制造企业的全部生产和经营活动，从市场预测、产品设计,经营管理到（售后服务）是一个整体，要全面考虑。
2015年1月全国自考生产与作业管理模拟试卷(一)
2014年4月全国自考生产与作业管理模拟试卷(一)一、单项选择题(本大题共32小题,每小题1分,共32分)在每小题列出的四个备选项目中只有一个是符号题目要求的,请将其代码填写的括号内.错选、多选或未选均无分。
第1题下列有关大量大批生产描述正确的是()A. 产品品种较多B. 生产设备广泛采用专用设备C. 产品设计“三化”程度较低D. 生产控制难【正确答案】 B【你的答案】本题分数1分第2题新产品开发的最基本原则是()A. 突出技术特点，使新技术成为新产品生命线B. 坚持以市场为导向，不断满足社会需求C. 讲究经济效益D. 保持持续开展的原则【正确答案】 B【你的答案】本题分数1分第3题精益生产方式结构体系的三大支撑为()①零库存②多品种③零缺陷④高效率⑤低成本A. ①②③B. ③④⑤C. ②③④D. ①④⑤【正确答案】 A【你的答案】本题分数1分第4题敏捷制造实施的三级层次中合作的高级阶段是指()A. 供应链合作B. 智能合作C. 规则合作D. 系列化合作本题分数1分第5题据国外统计资料表明，通常产品设计中不必要的功能往往占（）左右。
A. 20%B. 30%C. 40%D. 50%【正确答案】 B【你的答案】本题分数1分第6题价值工程的手段是()A. 功能分析B. 不断创新C. 集团智慧D. 提高产品价值【正确答案】 B【你的答案】本题分数1分第7题项目成本管理的内容有()①资源计划输入②成本估计输入③成本预算输入④成本控制输入A. ①②B. ③④C. ①③④D. ①②③④【正确答案】 D【你的答案】本题分数1分第8题敏捷制造的供应链上每一个节点企业内部要求采用()A. 定制生产模式B. 大规模生产模式C. 大规模定制生产模式D. 准时制生产模式本题分数1分第9题下列有关生产与作业系统基本框架描述正确的是()A. 生产与作业系统实质上是企业员工实施订单流、物流、资金流、信息流综合运行的过程B. 物流决定着生产与作业系统的效率、效益C. 资金流是生产与作业系统的基础、强调以市场为导向D. 企业生产与作业系统的立足点是订单【正确答案】 A【你的答案】本题分数1分第10题实现企业安全生产的根本保证是()A. 安全生产科技B. 安全生产法制C. 安全生产责任D. 安全生产文化【正确答案】 C【你的答案】本题分数1分第11题下列属于基本生产过程的有()A. 机械企业中的铸造、锻造、机械加工和装配等过程B. 供应工作C. 运输工作D. 技术检验工作【正确答案】 A【你的答案】本题分数1分第12题下面说法正确的是()A. 职能式结构强调横向的信息流动B. 事业部式结构强调纵向的信息沟通C. 矩阵式结构大多都能从组织结构图中判断出来D. 矩阵型的组织是职能型和项目型的混合体本题分数1分第13题在仓库设施中享有优先权的是()A. 私有仓库B. 公共仓库C. 合同仓库D. 共有仓库【正确答案】 A【你的答案】本题分数1分第14题 1953年起，丰田公司进行了多年的摸索和试验，终于在1962年实行了()A. 准时生产B. 精益生产C. 看板管理D. ERPⅡ【正确答案】 C【你的答案】本题分数1分第15题供应链管理的概念最早在()年提出。
生产与运作管理模拟卷答案
一、单项选择题（共10分，每题1分。
每小题只有一个选项正确)1．按照工艺过程的特点，可以把制造性生产分成( A ）A。
连续性生产与离散性生产 B. 离散性生产与加工装配式生产C. 备货型生产与订货型生产D。
连续性生产与流程式生产2．某零件需要经过5道工序的加工，各工序的加工时间分别为t1=12，t2=6, t3=2，t4=15, t5=5,零件加工批量为10，采用平行移动方式加工，则加工周期为（D ）。
400 B. 100 C。
140 D。
1753．某流水线计划日产量150件，采用三班制生产，每小时用于生产的时间是50分钟。
则该流水线的节拍为( A ）。
A. 8分/件B. 9。
6分/件C。
0.125件/分D。
0.375件/分4．设有A、B、C三种产品，计划年产量分为50、100、125，各产品的单位产品台时定额分别为20、30、50，则代表产品和年生产能力是( C )A. 代表产为A，512B.代表产品为B，341 C。
代表产品为C，205 D. 以上都不是5。
确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定的生产计划为( D )。
A。
产量计划B。
生产作业计划 C.物料需求计划 D.主生产计划4. 建立正常生产与运作秩序，完成生产与运作任务，组织企业日常生产与运作活动依据的计划是（D ）. A。
综合生产计划B。
主生产计划C。
生产计划 D.生产作业计划6. 生产调度工作的主要依据是( C ）。
A.主生产计划B。
生产能力C。
生产作业计划 D.生产计划7。
在进行企业总平面布置时,对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于（ C ）.A。
综合的原则 B.安全的原则C。
弹性的原则D。
单一流向的原则8. 将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体,对产品进行相同和相似的加工。
这种设备布置称为（B ).A。
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《生产与作业管理》复习试题2012.02一.单选题1.现代生产与作业系统是企业系统的一个（）A组成部分 B子系统 C系统 D主系统2.下列哪些不是制造业的特征：（）A有形产品Ｂ产品可以库存Ｃ质量标准难以建立Ｄ消费者干预程度相对较少3.在企业战略的各项职能型战略中，其基础性、支撑性、协调性作用的战略是（）A生产与作业战略 B市场竞争战略 C财务管理战略 D人力资源战略4.直接把劳动对象变为产品的过程通常称为（）A生产技术准备过程 B基本生产过程 C辅助生产过程 D生产服务过程5.按生产形式分类，生产与作业过程可分为：制造性生产与作业和（）A产品性生产与作业 B技术性生产与作业 C产品和劳务性生产与作业 D劳务性生产与作业6.主生产计划是（）A长期计划 B中期计划 C短期计划 D作业计划7.ERP的含义是（）A企业资源计划 B物料资源计划 C制造资源计划 D企业生产计划8.在正常的经营环境下，企业为日常需要而建立的库存是（）A安全库存 B生产库存 C促销库存 D经常库存9.质量管理发展主要经历了质量检验阶段、（）、和全面质量管理阶段。
A质量认证阶段 B质量策划阶段 C统计质量控制 D6西格玛管理阶段10.根据设备零件的使用寿命预先编制具体的修理计划，明确规定设备的修理日期的是（）A标准修理法 B定期修理法 C检查后修理法 D技术管理修理法11.在现场管理中，5s中的第一个s的含义是（）A清洁 B整顿 C清扫 D整理12.对清洁生产的定义有许多不同的表述，但基本含义是一致的，都体现为（）A节约能源，减少污染 B节约资源，减少污染C节约能源，降低物耗，减少污染，提高效益 D节约资源，提高效益13.一般而言，设备更新的依据是（）A物理寿命 B经济寿命 C技术寿命 D折旧寿命14.在生产现场，人与物的结合状态有A、B 、C三种状态，其中A指的是（）A是指生产现场的人与物失去联系的状态 B是指生产现场的人与物不能马上结合并发挥作用的状态C是指生产现场的人与物马上结合并发挥作用的状态 D是指生产现场的人与物无法结合的状态15.具有产品品种单一、产量特别大等特征的生产类型是（）A大量大批生产 B成批生产 C单件小批生产 D中批生产16.在市场经济环境下，生产与作业系统的实质是企业员工实施订单流、物流、（）和信息流综合运行过程。
A现金流 B资本流 C产品流 D资金流17.生产与作业管理不包括下列哪项（）A确定生产运作职能战略 B对生产成本控制战略 C制定生产与作业计划Ｄ维护和改进生产与作业系统18.生产与作业战略的实施是一个（）系统。
A开环 B闭环 C交流 D信息19.生产与作业过程的符号△是指（）A搬运 B加工 C停留 D检验20.与流程式生产相比，加工装配式生产的典型特征是（）A用户数量少，产品品种少，标准化程度高，自动化程度高B用户数量少，产品品种少，标准化程度高，自动化程度低C用户数量多，产品品种多，用户要求多，自动化程度低D用户数量多，产品品种少，用户要求多，自动化程度高21.在零件的加工过程中，哪种移动方式生产周期较短，但管理特别复杂（）A顺序移动方式 B平顺移动方式 C平行移动方式 D随机移动方式22.生产作业凭证不包括（）A生产日报表Ｂ加工路线单Ｃ单工序工票Ｄ长工序工票23.经济订货批量是指库存总成本最（）时的订货量。
A大 B小 C居中 D都不对24.用于判断生产过程质量的方法是（）A统计调查表和分层法 B排列图和因果法 C直方图和控制图 D相关图25.带有维修性质的保养是（）A日常保养 B一级保养 C二级保养 C三级保养26.与老产品相比，下列哪项不是新产品（）A 换新包装的产品 B采用新材料生产的产品 C部分结构改变的产品 D性能变化的产品27.循环经济的本质是（）A绿色经济 B发展经济 C创新经济Ｄ生态经济28.通过更换、恢复其主要零部件，恢复设备原有精度、性能和生产效率而进行的修理是（）A中修理 B大修理 C整机修理 D强制修理29.生产与作业系统首要功能是（）A实现自主创新 B满足社会，市场需求C充分利用企业生产能力实现经营目标Ｄ增强企业的盈利能力，增加职工收入30.企业为防止意外情况发生而建立的库存是（）A 安全库存 B周转库存 C运输库存 D预期库存二.多选题1.影响生产与作业能力的因素有哪些（）A固定资产的数量 B固定资产的工作时间 C固定资产的生产效率Ｄ固定资产的质量２.生产与作业系统的首要功能、基本功能体现在产品服务的（）A质量、数量 B交货期 C品种、价格Ｄ产品的服务等３.生产与作业系统结构化要素的内容是（）A生产技术 B生产设施 C生产能力 D生产与作业系统的集成4.下列哪些不是生产与作业能力决策的内容（）A企业、车间及设备决策 B生产与作业计划与控制战略决策 C产品定位与市场选择 D人员招聘、培训和任用5.产品在工序间移动的方式有（）A顺序移动方式 B平行移动方式 C逆行移动方式 D平行顺序移动方式6.企业设施布置的方法有（）A物料流向图法 B流水线法 C作业相关图法 D劳动定额法7.ISO9000标准适用于下列哪些组织：（）A学校 B企业 C交警大队 D幼儿园备注：（任何组织都可以）8.6西格玛质量管理的核心思想主要包括（）A预防性的管理和无边界的合作 B以数据和事实驱动管理 C力求完美，容忍失败 D真正关注顾客9.设备修理方法有（）A标准修理法 B定期修理法 C检查后修理法 D技术修理法10.生产与作业现场管理的特点包括（）A基础性 B系统性 C开放性 D动态性和群众性11.属于质量管理新七种方法的有（）A系统图 B散点图 C直方图 D KJ法12.属于生产与作业系统结构化要素的是（）A生产设备的技术性能 B设备布局 C生产与作业计划要素 D库存控制方式13.大规模定制的生产特征是（）A需求的分化 B细分市场多元化 C低成本 D定制化的产品和服务14.设备寿命的分类包括（）A正常寿命 B非正常寿命 C技术寿命 D经济寿命15.企业资源计划（ERP）的主要模块有（）A物料需求计划 B物流管理模块 C生产控制模块 D人力资源模块16.清洁生产的总目标是（）A促进生产发展，满足人类需求 B有效利用能源和物资 C生产成本最低 D最大限度减少污染17.JIT生产方式的组成内容包括（）A JIT的新思维B JIT生产系统的设计、计划 C看板管理 D模块化的产品设计18.价值工程中，从价值的表达式中看出，提高价值的基本途径包括（）A 功能提高，成本降低 B功能提高，成本不变C功能不变，成本降低 D成本提高，功能大幅提高19.在强制节拍流水线中，需要使用传送带，传送带的类型有（）A分配式传送带 B连续式传送带 C问题式传送带 D打点式传送带20.综合生产计划的主要指标有（）A产品品种 B质量 C产量 D产值、出产期三.填空题1.工作研究主要包括______和______。
2.质量是指反映______满足规定或潜在要求或需要能力的特征和特征总和。
3.敏捷制造是指制造企业利用______，通过快速配置各种资源______，以有效和协调的方式响应用户的需求，实现制造过程的敏捷性。
4.循环经济的行为准则中的“4R”，即：______、______、______和______。
5.JIT的看板管理中的看板可以分为：______和______。
6.按对象移动方式，流水线可分为不变流水线、可变流水线和______流水线。
7. ______是指企业为适应外部环境，谋求企业的生存和发展，对______实行总体性管理的决策和谋划。
8.生产与作业战略对其他职能子战略起到______、______、协调性作用。
9.从组织生产与作业供应的角度，加工制造型生产可分为订货生产类型和______及混合型生产类型。
10.在零件的移动方式中，加工周期最短的移动方式是______。
11.生产与作业能力是指企业在一定的生产组织技术条件下，在一定时期内，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的______。
12.5S是指：整理、______、清扫、清洁和素养。
13.劳动定额是指在一定的生产组织技术条件下，为生产一定量的______或完成一定量的符号要求的工作所规定的劳动消耗量的标准。
14.生产与作业过程可分为四个组成部分：生产技术准备过程、______、辅助生产过程和生产服务过程。
15.企业推行六西格玛模式，可采用由定义、______、分析、改进、控制的DMAIC改进流程。
16.制造业生产类型的划分按照产品生产的重复性、稳定性来分，可划分为大批大量生产、成批生产和______。
17.盈亏平衡法又称量--本--利分析法，其中“利”的含义是指______。
四.简答题1.简述生产与作业管理的内容。
2.简述全面质量管理的特征。
3.简述全面质量管理的基本工作程序。
4.简述清洁生产的特征。
五.计算题1.某厂销售机床每台售价10万元，单位产品变动成本6万元，固定成本400万元，（1）求盈亏平衡时的产销量；（2）若目标利润400万元，则此时的目标产销量是多少？2.设有A、B、C、D四种产品，（1）.求以产品C为代表产品的各产品的产量，信息如下：（2）.用假定产品法求各产品产量。
3.现有一批零件，批量为5，四道工序，加工时间为：10,5,12,7分钟，问所需时间最长和最短的移动方式分别是什么，各自分别需要多长时间？六.综合应用题1.请结合你所熟悉的企业的实际情况谈谈企业生产与作业系统所面临的问题及应采取的对策。
2.请联系实际运用流程图符号表述一个企业除了顾客投诉过程的流程。
一.单选题1.B2.C3.A4.B5.D6.B7.A8.D9.C 10.A 11.D 12.C 13.B 14.C 15.A 16.D 17.B 18.A 19.C 20.C 21.B 22.A 23.B 24.C 25.D 26.A 27.D 28.B 29.B 30.A 二.多选题1. ABC2.ABCD3.ABCD4.CD5.ABD6.AC7.ABCD8.ABCD9.ABC 10.ABCD 11.AD 12.AB 13.ABCD 14.CD 15.BCD 16.ABD 17.ABC 18.ABCD 19.ABC 20.ABCD 三.填空题1. 方法研究 时间研究2. 产品、过程或服务3. 现代通讯网络技术 信息、物资、资金、管理、人员、技术4. 减量化 再使用 再循环 再使用5. 移动看板 生产看板6. 成组7. 企业战略 生产经营活动8. 基础性 支撑性9. 补充存货生产类型 10. 平行移动 11. 最大数量 12. 整顿 13. 合格产品 14. 基本生产过程 15. 度量 16. 单件小批生产 17. 利润 四. 简答题1. 答：（1）.明确清晰的生产与作业系统职能战略； （2）.确定合理的生产与作业组织形式； （3）.制定科学的生产与作业系统运行计划； （4）.实施准确的生产运作系统运转活动； （5）.提供良好的生产与作业系统维护、改进。