2020年蒙草生态环境企业组织架构和部门职能
企业环保组织机构情况及管理制度
公司环保工作概况公司环保组织机构情况及管理制度一、企业环保组织机构图1、责任和配置： 1.1组长：（总经理）：企业环保工作第一负责人，负责企业环保和治理工作。
1.2副组长（人力部）：负责企业环保工作的日常监督管理，负责环保相关信息搜索、培训、宣传及执行；保卫科负责厂区环境安全卫生的日常维护。
1.3副组长（生产部经理）：负责车间生产环境卫生的控制，负责车间用电用水的控制。
组长（副总）副 组 长副 组 长副 组 长副 组 长成 员成 员成 员成 员成 员成 员1.4副组长（工程部）：负责相关环保设备设施的维护及正常运转。
污水处理站负责污水处理相关设备的运行和维护。
1.5副组长（采购部）：负责污泥等固体、危险废弃物外运及无公害化处理及负责必要的环保设备的购置。
二、企业环境管理制度1、建设单位设置专职的环境监督员，负责本公司的环境管理工作并健全相关环境管理制度，并在项目的运行期实施环境监控计划，应加强对环保处理设备的运行管理，确保污水、废气、噪声达标排放。
作为企业的环境监督员，有如下的职责：1.11协助领导组织推动本企业的环境保护工作，贯彻执行环境保护的法律、法规、规章、标准及其他要求；1.12组织和协助相关部门制定或修订相关的环境保护规章制度和操作规程，并对其贯彻执行情况进行监督检查；1.13汇总和审查相关环保技术措施计划并督促有关部门或人员切实执行；1.14进行日常现场监督检查，发现问题及时协助解决，遇到特别环境污染事件，有权责令停止排污或者消减排污量，并立即报告领导研究处理；1.15指导部门的环境监督员工作，充分发挥部门环境监督员的作用；1.16办理建设项目环境影响评价事项和“三同时”相关事项，参加环保设施验收和试运行工作；1.17参加环境污染事件调查和处理工作；1.18关部门研究解决本企业环境污染防治技术；1.19负责本企业应办理的所有环境保护事项。
企业环境保护管理机构设置及其相关职责
企业环境保护管理机构设置及其相关职责企业环境保护管理机构是为了推动企业环境保护工作的开展，维护生态环境的健康与可持续发展，保障人民的生存环境和确保企业可持续发展而设立的，其相关职责包括：
1. 制定并贯彻企业环境保护方针、目标和计划。
2. 完善环境管理体系，建立和维护环境管理制度。
3. 负责环境保护法规、政策的研究、解读和推广，引导企业合规经营。
4. 负责环境影响评价和排污许可证的申请与办理，监督企业排放的污染物达标排放。
5. 组织和开展企业环境监测，解读监测数据，提出环境改善建议。
6. 协助企业开展环境风险评估与管控，制定应急预案、反应措施，应对突发环境事件。
7. 开展环境宣传教育，提高员工环境意识和参与度。
8. 协调企业与相关部门、社会组织及公众的环境交流与合作。
9. 管理、解决环境投诉和举报，及时处理环境污染事故和环境违法行为。
10. 进行环境保护工作的检查、评估和内部审计，及时发现问题并采取纠正措施。
11. 提供环境保护相关的技术咨询和支持，促进企业技术进步与环境创新。
12. 汇报企业环境保护工作进展和成果，接受上级和社会监督。
13. 负责与企业员工、企事业单位、相关行业协会等进行环境合作与交流。
企业环境保护管理机构的设置和职责根据国家和地方的环境保护法规及相关政策而有所不同，具体需要根据具体企业的规模、行业特点和环境风险来制定。
环境保护组织机构及管理职责范本
环境保护组织机构及管理职责范本一、组织机构概述环境保护组织是为了有效管理和保护环境资源而设立的组织机构，主要负责环境保护工作的规划、推进和监督，以实现可持续发展的目标。
下面是一个环境保护组织的组织机构及管理职责范本，以供参考。
二、组织架构1. 总监办公室- 总监：负责整体组织工作的协调和决策，制定环境保护策略和政策，监督组织的运行和目标的实现。
- 行政秘书：负责总监办公室的日常事务管理，协助总监进行行政工作和会议组织。
2. 环境评估与规划部门- 部门主管：负责环境评估和规划工作，收集和分析环境数据，制定环境保护规划和政策。
- 环境评估师：负责进行环境评估工作，评估项目和活动对环境的影响，提出环境保护建议。
3. 环境监测与治理部门- 部门主管：负责环境监测和治理工作，建立监测网络和系统，监测环境污染和资源利用情况，制定治理措施。
- 环境监测员：负责进行环境监测工作，采样和分析环境样品，监测大气、水体、土壤等环境指标。
4. 环境保护宣传与教育部门- 部门主管：负责环境保护宣传和教育工作，制定宣传计划和教育项目，提高公众的环境保护意识。
- 宣传员：负责开展环境保护宣传活动，设计宣传材料和展览，组织环境教育活动。
5. 环境应急与事故处理部门- 部门主管：负责环境应急和事故处理工作，制定应急预案和事故处置方案，进行事故调查和监督处理工作。
- 应急指挥员：负责指挥环境应急和事故处理工作，组织救援和处置工作，减少事故对环境的影响。
6. 环境法规与政策部门- 部门主管：负责环境法规和政策的制定和修订，监督法规和政策的实施，处理环境违法与污染案件。
- 环境法律顾问：负责提供环境法律咨询和法律事务处理，解决环境法规和政策的相关问题。
7. 技术支持与研究部门- 部门主管：负责环境技术支持和研究工作，提供技术咨询和支持，开展环境科研项目和技术创新。
- 研究员：负责开展环境科研工作，研究环境保护技术和解决方案，提出环境改善措施和建议。
公司环保组织机构图(20200420185252)
蒙东锗业环保组织机构图环保岗位责任制一、环保领导小组组长岗位职责1、严格遵守并认真贯彻执行国家的有关法律法规和政策，是企业环保第一责任人，对企业的环保全面负责。
2、建立健全公司环保管理机构，督察成立部级以上环保主管部门，聘任专职环保管理人员，负责日常环保管理工作。
3、建立健全企业环保责任制，并督促审查、考核环保责任制的落实情况。
4、落实环保技术措施经费，保证环保工作投入。
5、定期组织召开环保会议，讨论解决环保工作中存在的问题。
二、环保领导小组副组长岗位职责1、直接负责公司环保工作，协助总经理实现环保工作目标。
2、及时向组长汇报本公司环保工作情况及改进措施和意见。
3、每月组织一次环保工作大检查，并亲自参加，对查出的问题及隐患，提出整改措施并检查落实情况。
4、组织编制公司年度环保工作计划，主持制定环保规章制度、环保专业考核办法，并组织落实。
5、检查监督各分车间搞好环保工作。
6、检查指导有关车间、部室领导职责范围内的环保工作。
7、每季召开一次环保工作会议，听取有关部门的汇报，研究解决环保工作的重大问题。
三、环保领导小组成员岗位职责1、在分管副总的领导下，负责抓好本车间的环保工作。
2、认真执行上级环保法律法规、方针、政策及文件。
组长副组长安全生产技术部化学品车间区熔车间人力资源部.3、定期组织车间人员召开环保会议，及时传达上级的文件和指示。
4、经常深入现场，了解污染情况，提出整改措施。
5、负责本单位的环保宣传、教育、培训工作。
6、参加本单位范围内的污染事故调查、分析及处理工作。
7、负责本单位的环保达标验收组织及管理工作。
8、参加本单位各种建设项目环保设计审查、施工、监督及验收工作。
9、负责本单位的日常环保工作。
物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。
一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。
2020年环境公司组织架构和部门职能
2020年环境公司组织架构和部门职能
2020年8月
目录
一、公司组织架构 (3)
二、部门主要职能 (3)
1、董事会战略委员会 (3)
2、董事会审计委员会 (3)
3、薪酬与考核委员会 (4)
4、董事会提名委员会 (4)
5、内部审计部 (4)
6、证券事务部 (5)
7、计划财务部 (5)
8、党群工作部 (6)
9、纪检监察部 (6)
10、人力资源部 (7)
11、综合管理部 (7)
12、法务合约部 (8)
13、投资发展部 (9)
14、境外投资发展部 (9)
15、企业管理部 (9)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会战略委员会
董事会战略委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构，主要负责对公司长期发展战略和重大投融资决策进行研究并提出建议董事会战略委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构，主要负责对公司长期发展战略和重大投融资决策进行研究并提出建议。
战略委员会由三名董事组成，其中应至少包括一名独立非执行董事，战略委员会设主任委员（召集人）一名，由董事长担任，负责主持委员会工作。
2、董事会审计委员会
董事会审计委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作。
生态环保管理工作组织机构与职责
协作机制
各部门间的沟通与协 调
跨部门合作项目的管 理
资源共享与信息交流
定期召开工作会议
01
生态环保管理职责
决策层职责
制定生态环保管 理战略和政策
审批生态环保工 作计划和预算
监督生态环保管 理工作的实施和 执行
协调内外部资源， 推动生态环保管 理工作的开展
考核评价目的： 对生态环保管 理工作进行全 面评估，促进 管理水平的提
升
考核评价内容： 包括组织机构 设置、职责履 行、工作成效
等方面
考核评价方式： 采用自评、互 评、第三方评 估等多种方式
进行
考核评价流程： 制定评价标准、 开展评价、反 馈评价结果、 制定改进措施
考核评价结果的应用
奖励优秀：对表现优秀的单位或个人进行表彰和奖励 督促改进：对评价结果较差的单位或个人进行督促和指导，促使其改进工作 优化资源配置：根据评价结果优化环保资源的配置，提高使用效率 完善政策法规：根据评价结果完善相关政策法规，提高生态环保管理工作的规范性和科学性
管理层职责
制定生态环保管 理政策、规划和 标准
监督生态环保管 理工作的实施情 况
组织开展生态环 保宣传教育活动
协调解决生态环 保管理工作中的 重大问题
执行层职责
制定和执行生态 环保工作计划
监督生态环保工 作的实施
定期评估生态环 保工作效果
及时处理生态环 保工作中出现的 问题
监督层职责
制定生态环保 管理政策、法
住建部门：负责城市环境卫生、园林绿化 及生态城市建设
交通部门：负责交通工具尾气排放监管及 绿色交通建设
人员配置
公司环保组织机构图
蒙东锗业环保组织机构图环保岗位责任制一、环保领导小组组长岗位职责1、严格遵守并认真贯彻执行国家(de)有关法律法规和政策,是企业环保第一责任人,对企业(de)环保全面负责.2、建立健全公司环保管理机构,督察成立部级以上环保主管部门,聘任专职环保管理人员,负责日常环保管理工作.3、建立健全企业环保责任制,并督促审查、考核环保责任制(de)落实情况.4、落实环保技术措施经费,保证环保工作投入.5、定期组织召开环保会议,讨论解决环保工作中存在(de)问题.二、环保领导小组副组长岗位职责1、直接负责公司环保工作,协助总经理实现环保工作目标.2、及时向组长汇报本公司环保工作情况及改进措施和意见.3、每月组织一次环保工作大检查,并亲自参加,对查出(de)问题及隐患,提出整改措施并检查落实情况.4、组织编制公司年度环保工作计划,主持制定环保规章制度、环保专业考核办法,并组织落实.5、检查监督各分车间搞好环保工作.6、检查指导有关车间、部室领导职责范围内(de)环保工作.7、每季召开一次环保工作会议,听取有关部门(de)汇报,研究解决环保工作(de)重大问题.三、环保领导小组成员岗位职责1、在分管副总(de)领导下,负责抓好本车间(de)环保工作.2、认真执行上级环保法律法规、方针、政策及文件.3、定期组织车间人员召开环保会议,及时传达上级(de)文件和指示.4、经常深入现场,了解污染情况,提出整改措施.5、负责本单位(de)环保宣传、教育、培训工作.6、参加本单位范围内(de)污染事故调查、分析及处理工作.7、负责本单位(de)环保达标验收组织及管理工作.8、参加本单位各种建设项目环保设计审查、施工、监督及验收工作.9、负责本单位(de)日常环保工作.。
环境组织架构和职责指引
11)监督污水处理情况，并定期向污水处理厂索取污水监测报告；
12)对消防设施定期检查、维护以及管理。
3.5品管部
3.5.1部门负责人
1）负责环境管理体系文件资料管理和控制；
2）推动本部门的环境系统工作；
3）管理本部门中的环境事务；
4）与有关部门沟通，确保环境工作顺利开展；
2）向最高管理层汇报环境管理体系的实施及运行情况；
3）负责制定、修改环境管理手册；
4）批准内部环境审核计划及报告，并主导实施环境管理审核计划；
5）贯彻实施环境方针；
6）确认本公司的环境因素，并批准重要环境因素；
7）制定并统筹环境目标、指标及管理方案；
8）确认本公司应遵守的法律、法规及其它要求；
9）统筹对相关方施加环境影响；
3）为推行公司环境管理体系运作配备人力/物力/财力资源；
4）主持全面工作，对公司环境管理体系的建立、运行和效果负责；
5）组织建立与公司环境管理体系相适应的组织结构；
6）定期主持管理评审；
7）统筹公司环境整体发展战略。
3.2环境管理者代表
1）依据ISO14001:2004的要素要求，建立、实施并保持环境管理体系，协调各部门的环境工作，并予以适当的指导、监督，以有效促进环境管理体系的持续改进；
2)监督本部门的环境因素控制；
3)负责本部门废弃物的管理和控制；
4)收集客户在产品方面的环保要求；
5)配合实现环境目标、指标及实施环境管理方案。
3.10.2执行者
1)接受各类环境教育培训，提高环境意识；
2)协助收集客户在产品方面的环保要求；
3)按环境管理体系文件进行操作。
3.11物控部
生态环保管理工作组织机构与职责
生态环保管理工作组织机构与职责一、组织机构生态环保管理工作组织机构通常包括以下几个部门：1.生态环保管理委员会：由政府领导和相关专家组成的委员会，负责制定和监督生态环保管理工作的整体策略和政策。
委员会由主任、副主任和委员组成，承担最高决策和指导职责。
2.环保局：作为生态环保管理工作的主要执法机构，负责制定生态环保标准和规范，监测和评估生态环境状况，开展环境保护宣传教育活动，并负责对违反环保法规的行为进行处罚。
3.监测与评估部门：负责对生态环境进行监测与评估工作，收集和分析环境数据，及时发现和预警环境问题，并提供数据支持和建议给其他部门进行处理。
4.检测与治理部门：负责对环境污染物进行监测和检测工作，提供环境治理的技术支持和解决方案，并监督和协调相关单位进行治理工作。
5.环保督察部门：负责对生态环保法规的执行情况进行监督检查，发现和处理环保问题和违规行为，并对违法行为进行处罚和整改。
二、职责分工1.生态环境管理委员会的职责：•制定和审议生态环保管理的制度、政策和法规；•指导和协调各部门的生态环保工作；•调集和配置生态环保工作的资源和经费；•审核和批准重大生态环保工程项目。
2.环保局的职责：•监督和检查企业和个人的环境保护行为，对违反环保法规的行为进行处罚和整改；•制定和实施环保标准和规范；•监测和评估生态环境状况，及时发现和解决环境问题；•组织环境保护宣传教育活动，提高公众的环境保护意识。
3.监测与评估部门的职责：•对生态环境进行监测，收集和分析环境数据；•制定和实施环境监测评估方案；•及时发现和预警环境问题，并提供数据支持和建议给其他部门。
4.检测与治理部门的职责：•对环境污染物进行监测和检测工作，提供环境治理的技术支持和解决方案；•监督和协调相关单位进行环境治理工作；•定期对环境治理效果进行评估和检查。
5.环保督察部门的职责：•对生态环保法规的执行情况进行监督检查；•发现和处理环保问题和违规行为；•对违法行为进行处罚和整改。
生态环保管理工作组织机构与职责
生态环保管理工作组织机构与职责一般包括以下部门和职责：
1. 生态环境部门：主要负责制定和颁布生态环境保护相关法律法规、政策措施，组织生态环境监测和评估工作，推进环境保护工作的国际合作等。
2. 生态保护部门：主要负责生态资源保护、自然保护地的管理和保护，野生动植物的保护工作，生态环境修复与恢复等。
3. 环境监测部门：主要负责对环境质量进行监测和评估，提供数据支持并及时发布环境状况信息，开展环境影响评价等。
4. 政策法规部门：主要负责研究并制定生态环保方面的法律法规和政策，对环境保护工作进行规范和指导。
5. 环境管理部门：主要负责环保设施的审批和监管，环境影响评价的审查，环境治理方案的审核和备案等。
6. 生态补偿部门：主要负责推动生态环境补偿机制的建立和完善，协调各相关方共同参与生态保护和修复工作。
7. 环境检查部门：主要负责对企业和单位的环境行为进行检查和评估，发现环境违法行为并予以处罚，保障环境法规的有效执行。
8. 公众参与部门：主要负责组织并推动公众参与生态环境保护工作，开展环境宣传教育，加强环境意识的培养和提升。
以上部门相互协作，共同完成生态环保管理工作，以保护生态环境、促进可持续发展为职责。
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2020年环保公司组织架构及部门职能
2020年环保公司组织架构及部门职能——————————————————————为全面搞好企业环境保护工作，根据环境保护法律、法规、制度要求，结合公司的管理特点，进一步明确公司级领导、职能部门、从业人员应履行的环保职责。
各级负责人，职能部门和从业人员务必严格履行各自的环保职责，全面抓好公司的环境保护工作。
组织机构1.环保管理领导小组组长：副组长：组员2.环保管理小组下设办公室主任：成员：工作职责一、总则1.企业是环境保护的主体责任单位。
2.环境保护实行分级、分管、分片负责，下级对上一级负责的管理原则。
3.环境保护人人有责，各负其责。
二、各级领导的环保工作职责总经理环保工作职责总经理是企业环境保护的第一责任人，对本厂环境保护工作负全面责任。
主要职责如下：1.贯彻执行环境保护的法律、法规、制度和标准。
2.设置环境保护管理机构，配备环境保护专业人员及环境保护监测器材，并抓好环境监测工作。
3.确保环境保护整改资金的投入。
4.批准环境保护管理制度、技术规程、技术措施计划和长远规划。
5.批准重大环境保护整改技术措施。
6.抓好环保设施、危险源的隐患整改和监控工作。
7.发生环境污染事故时组织人员进行抢险。
8.定期召开环境保护专题会议，及时研究和解决生产过程中出现的环境保护方面的问题。
9.抓好本公司环境保护的教育培训工作。
10.抓好本公司环境保护的考核工作，并对环境保护工作失职、渎职，管理不善的责任人做出相应的处罚。
副总经理环保工作职责分管安全环保工作的公司领导对分管范围内的环境保护工作负责，对分管范围内的环境保护工作负有监管职责，主要职责如下：1.贯彻执行国家环境保护法律、法规和强制性标准，执行本公司的环境保护管理制度。
2.在分管范围内监督落实好上级环境保护主管部门下发的环境保护行政指令，确保每一个行政指令得到贯彻落实。
3.负责组织开展好本公司在建、新建、改建和扩建项目的环境影响评价和环保设施的竣工验收工作，监督环保设施“三同时”工作。
企业环境保护管理机构设置及其相关职责
企业环境保护管理机构设置及其相关职责在当今社会，环境保护已成为企业可持续发展的关键因素之一。
为了有效地履行环保责任，企业需要建立专门的环境保护管理机构，并明确其相关职责。
本文将详细探讨企业环境保护管理机构的设置及其职责，以帮助企业更好地应对环境保护的挑战。
一、企业环境保护管理机构设置的重要性随着环保法规的日益严格和社会对企业环保责任的期望不断提高，设置专门的环境保护管理机构对于企业来说具有至关重要的意义。
首先，有助于企业全面贯彻落实国家的环保政策和法规。
环保法规复杂且不断更新，专业的管理机构能够及时了解并确保企业的生产经营活动符合法律要求，避免因违法而面临的罚款、停业整顿等风险。
其次，能够提高企业的环保管理水平和效率。
通过集中资源和专业人员，对企业的环保工作进行系统规划、组织、协调和控制，实现环保目标的有效达成。
再者，有利于提升企业的社会形象。
积极履行环保责任的企业往往能够获得社会的认可和支持，增强市场竞争力。
二、企业环境保护管理机构的设置模式企业环境保护管理机构的设置模式可以根据企业的规模、行业特点和环保工作的复杂程度而有所不同。
对于大型企业，通常可以设立独立的环境保护部，作为企业的一级管理部门。
环境保护部下设多个科室，如环境规划与政策科、环境监测科、污染防治科、环保教育与培训科等，每个科室都有明确的职责和分工。
中型企业可以在企业内部设立环境保护处，隶属于某个主要职能部门，如生产管理部门或安全管理部门。
环境保护处配备专职的环保管理人员，负责协调和执行企业的环保工作。
小型企业由于资源有限，可以指定专人负责环保工作，或者成立环保工作小组，由相关部门的人员兼职参与。
三、企业环境保护管理机构的主要职责（一）环境政策与规划制定负责研究国家和地方的环保政策、法规，结合企业的发展战略和生产经营特点，制定企业的环境保护方针、政策和规划。
明确企业在一定时期内的环保目标和任务，并制定相应的实施方案和措施。
（二）环境监测与评估建立健全企业的环境监测体系，对企业的污染源、污染物排放情况进行定期监测和分析。
企业环保组织机构配置情况
************有限公司 企业环保机构配置情况
我公司自投建以来就秉承“保护环境，建设家园”的生产发展理念，严格遵守“三同时”建设及相关国家法律法规，将“建设发展与绿色环保并重”，建立完善的企业环保组织机构，并配置相应的设施设备，加强对环境的保护和治理。
一、企业环保组织机构图
二、职责和配置：
1、组长（总经理）：企业环保工作第一负责人，负责企业环境保护和治
组长（总经理）
副组长（品控中心经理）
成员（污水处理站）
副组长（生产部经理）
副组长（销售部经理）
副组长（设备部经理）
副组长（供应部经理）
成员（锅炉房）
成员（生产车间）
成员（保卫科）
成员（销售部）
成员（供应部）
成员（化验室）
理工作。
2、副组长（品控中心经理）：负责企业环保工作的日常监督管理，负责环保相关信息搜集、培训、宣传及执行。
保卫科负责厂区环境安全卫生的日常维护；
化验室负责污水处理的检测及锅炉用水的检测。
配备必要检测设备。
3、副组长（生产部经理）：负责车间生产环境卫生的控制，负责车间用电用水的控制。
配备必要的节能防护装置。
4、副组长（设备部）：负责相关环保设备设施的维护及正常运转。
污水处理站负责污水处理相关设备设施的运行和维护。
锅炉房负责脱硫除尘设备设施的维护。
5、副组长（销售部）：负责污泥等固体废弃物外运及无害化处理。
6、副组长（供应部）：负责必要的环保设备的购置。
企业环境保护管理机构设置及其相关职责
企业环境保护管理机构设置及其相关职责公司的领导十分重视环境保护工作，认真贯彻执行国家及地方政府有关环境保护的方针、法律、法规、政策和制度。
根据环评的要求，加强企业的环境保护工作，厂内需要设置专门的环境管理和监测机构。
根据工厂的规模和特点，设置与其它行政科室平行的安全环保部。
建立实行董事会领导下的总经理负责制，在建设期和运行期要设置环保专职机构——安全环保部，在南安市垃圾焚烧发电厂总经理的领导下，由副总工程师分管该部门，负责全厂的安全环保工作，同时任命安全环保部经理一名，专职环保员一名，协助环保工作的监控技术人员两名，并制定了安全环保部工作职责、安全环保部经理工作职责和环保员岗位职责，具体如下：安全环保部工作职责一、安全生产工作职责：1、贯彻执行国家及公司安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，在厂长和安全生产委员会的领导下负责企业的安全监督管理工作。
2、负责公司安全标准化工作的方针、目标的制订、分解、实施和考核；参与安全生产责任目标书的编制。
组织相关部门进行安全生产绩效和安全生产责任目标书的考核工作。
3、负责组织编制、修订有关安全标准化的规章制度、作业标准及安全技术规程等，并监督检查执行情况。
4、组织安全大检查。
协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况。
并做好相关记录。
5、参与新建、扩建、改建及大修、技改工程的“三同时”监督工作。
6 、负责新入厂职工的厂级安全教育；组织开展各种安全活动；负责监督车间及相关部门的车间、班组安全教育和班组安全活动计划。
7、会同生产部门负责压力容器、安全设施附件和罐体安全监督工作。
8 、负责动火证、高处作业证、设备内作业证的签发工作。
9、负责监督有关部门按规定及时发放和合理使用劳动防护用品。
10、深入现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业。
遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导。
11、参与人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查处理，参加各类公司事故的调查、处理和工伤鉴定，发生重大事故时，组织到公司汇报。
最新企业环境保护机构设置及其相关职责
企业环境保护管理机构设置及其相关职责*******有限公司环境保护管理机构设置及其相关职责公司的领导十分重视环境保护工作，认真贯彻执行国家及地方政府有关环境保护的方针、法律、法规、政策和制度。
根据环评的要求，加强企业的环境保护工作，厂内需要设置专门的环境管理和监测机构。
根据工厂的规模和特点，设置与其它行政科室平行的环保部。
建立实行董事长领导下的总经理负责制，设置环保专职机构——环保部，在公司总经理的领导下，由副总经理分管该部门，负责全厂的环保工作，同时任命环保部经理一名，专职环保员一名，协助环保工作的监控技术人员两名，并制定了环保部工作职责、环保部经理工作职责和环保员岗位职责，具体如下：环保部工作职责（一）建立企业环境管理组织架构。
指导有关企业建立企业环境管理责任体系，设立环境管理机构，明确企业环境管理总负责人和企业环保员工作职责；（二）提高企业环境管理与监督人员素质。
组织企业参加由我部统一组织的培训。
（三）建立健全企业环境管理资料。
指导企业做到资料完善整齐，装订规范，监测记录连续完整，指标符合环境管理要求，能全面反映企业的环境管理情况；（四）建立和完善企业内部环境管理制度。
指导有关企业结合实际，建立健全企业污染减排计划、环境应急管理制度、环境治理设施、设备运行管理等制度；（五）指导有关企业在醒目位置放置污染源分布图、污染物处理流程图和企业环境管理责任体系图；（六）规范管理企业环境管理与监督人员。
建立企业环境管理与监督人员登记备案管理制度和报告制度等；（七）探索企业环境监督员制度与其他制度的衔接。
重点探索与环保专项资金使用、清洁生产示范、循环经济试点、企业上市环保核查、限期治理、停产整治等环境管理制度或环保工作相衔接的方法。
二O一〇年五月二十日环保部经理工作职责一、全面负责公司安全环保管理的具体工作；二、协助公司领导认真及时贯彻执行国家有关安全生产管理和环境保护的法律法规和上级安全、环保管理部门的指示精神，保证公司安全生产，环境保护达标；三、监督、检查全公司各单位的安全生产和环境保护以及劳动场所的卫生情况、规章制度的执行情况，安全隐患整改情况和企业“三废”排放的达标情况；四、协助各生产技术部抓好职工安全教育和安全培训工作；五、组织有关部门对事故的调查处理、统计上报工作；六、组织制订修改、完善安全生产管理和环境保护的规章制度；七、坚持每周一次到生产现场检查工作，定期组织安全环保检查和召开安全例会和活动分析会，制订隐患整改计划，下达隐患整改指令，并督促整改，必要时采用安全检查揭示卡督办整改；八、建立健全职工安全档案和安全台账，建立健全企业环保制度与台账；九、参加新投入设备的安装、试车、验收、投产工作，检查安全、环保措施是否符合规定；*******有限公司有限公司二O一O年五月二十日************有限公司环保员岗位职责一、在公司领导和部门经理领导下，负责本公司环保工作，并对本公司环保专业技术工作负责协调与监督。
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工程中心下设综合部、成本部、预算部、供应部等四个子部门，各部门职责如下：
（
协助上级领导梳理工程中心各部门的业务流程、人员架构和相关制度，配合集团完成管理体系认证、审核、修订等工作。
（
制度管理及修订：制定部门岗位职责、成本管理制度、分包结算制度、成本计划及资金计划管理制度、公司内部施工定额及分包合同模板制定、解释。
2020年蒙草生态环境企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
董事会办公室的职能主要包括，负责公司的投融资及股权管理事宜、组织筹备股东大会、董事会、监事会会议及董事会各专业委员会会议、投资者关系管理及公共关系维护等相关的会议组织及信息披露工作。
2
总裁办的职能主要包括，统筹公司体系运行管理及内控管理工作、组织公司级会议的召开并进行追踪落实、组织绩效管理等日常运营工作。
5
研发中心下设研发中心办公室、标准知识产权部、抗旱植物研究院、水土与矿山生态研究院、草原生态系统研究院等五个子部门，把握公司科研方向与国内外生态领域科研动态，建立公司标准化、知识产权管理体系，推进抗旱植物品种、水利与土壤及矿山生态修复方案、草原种植资源引种驯化等的科研力度。
6
品牌部的职能主要包括展开品牌年度规划及品牌形象设计、维护外部品牌合作资源等品牌推广工作。
11
审计监察中心下设纪检监察部、内部审计部等两个子部门，通过开展公司反腐败工作，对公司经营管理的各方面、各环节进行独立的监督和评价，维护公司的利益和制度尊严，构建良好的内控体系。
9
财金中心下设财务管理部、财务核算部、草种业核算部、SPV管理部、税务部、金融部等六个子部门，各部门职责如下：
（Байду номын сангаас
负责财务体系管理、财务运营管理、财务规划管理、财务内控管理、信息披露、资金管理。
（
负责集团本部财务核算制度、核算流程和核算操作规范的制定与完善；审核各类合同、协议中与财务相关条款，规范合同中的财务行为、保护公司合同权益。
（
在规定时间内，完成投标预算的编制工作，根据预测成本进行风险评估，及时与工程中心总监研究，确定合理的投标报价。
（
负责制定并实施供应链系统管理标准接收采购需求、制定采购计划、组织实施采购过程及质量控制（含大宗物料、苗木、种子、工程基建、固定资产、低值易耗品、办公用品、其他辅助物资等）；
8
公共事务中心下设党群部、工会、妇联、团委、组宣、外事部等六个子部门，主要负责公司党建、工会活动、妇联日常工作、共青团日常工作、集团党群工作内外部宣传及已确定项目的资金监管工作。
3
营销中心下设风险评审部、资质管理/投标部、资源管理部等三个子部门，从风险评估与分析、投标管理、设计资质维护等三个环节，推进项目营销工作。
4
大数据公司基于数据部和生态研发部的成熟成果，下设产业组、设计组、策划组、草原组、营销组、信息组、数据组、种质资源中心等八个子部门，针对产品孵化、项目设计、策划推广、平台数据结果优化、市场营销、提供信息化解决方案、大数据分析、种子资源收集与保管等方面，推进大数据平台的优化发展。
（
负责所辖公司原始单据收集、审核，对业务人员报账所履行的合规性程序进行指导及全月性财务核算、报表出具等工作。
（
负责集团内所有PPP项目的财务管理、风险评价、投资预测、合同审核，项目投标财务可行性决；
（
负责全集团企业所得税汇算工作
（
研究、搜集国家经济金融政策并定期发布；
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人力资源中心下设招聘培训部、薪酬福利部、绩效部等三个子部门，主要负责公司的的人才储备、薪酬管理及集团绩效管理体系建设等工作。