管理学-企业管理经典选择题
管理学练习题(有选择题答案.分章节)
第一章导论一、选择题1、管理是指管理者在特定的环境中，通过（）等环节，对人力、物力、财力等资源进行协调以期更有效地实现组织目标的过程。
A决策、组织、领导、控制 B计划、决策、领导、激励C计划、组织、领导、控制 D计划、组织、决策、控制2、效率是指（）。
A产出与投入之比 B销售总额C目标的达成度 D管理水平3、张总是一家大型企业新上任的总经理，经过调查研究后，他发出了四道指令：一是调整企业发展方向；二是调整部门结构；三是采取激励措施，进一步调动员工积极性：四是要加强对工作绩效的考核。
这四道指令分别对应于企业管理的（）职能。
A计划、控制、组织和领导 B计划、组织、领导和控制C领导、计划、组织和控制 D领导、组织、计划和控制4、下列哪位管理学者提出“管理就是决策”的主张（）A、赫伯特•A西蒙B、彼得•F•德鲁克C、弗雷德•E•费德勒D、弗里蒙特•E•卡斯特5、管理具有与生产关系、与社会制度相联系的一面，这里是指（）A、管理的自然属性B、管理的社会属性C、管理的科学性D、管理的艺术性6、管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，这里强调的是（）A、管理的科学性B、管理的艺术性C、管理学的历史性D、管理学的实用性7、企业在销售产品时，需要预估货款回收的可能性。
为此，信用审核部门力图以一种低成本的方式处理有关客户资信的材料，但因为过程速度太慢，使许多客户另求他处购货。
该项信用审核工作可以说是：（）A．重效率、轻效果 B．轻效率性、重有效性C．重效果、轻效率 D．效率和效果都不重视8、对于管理人员来说，需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等越是处于高层的管理人员，对于以上三种技能按其重要程度的排列顺序为：( )A 概念技能、技术技能、人际技能B 技术技能、概念技能、人际技能C 概念技能、人际技能、技术技能D 人际技能、概念技能、技术技9、一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备( )A、技术技能B、领导技能C、概念技能D、人际技能10、有人说在管理中经常是“外行领导内行”，这在一定程度上说明，对管理者来说( )A.授权和技术一样重要B.人际关系是第一位的C.人际沟通比技术更重要D.技术不是最重要的11、管理的基本职能是( )A.计划、组织、指挥、协调B.计划、组织、领导、控制C.计划、决策、选人、用人D.决策、计划、领导、协调12、管理的二重属性是指：( )A、科学性与艺术性B、自然属性与社会属性C、主观性与客观性D、科学性和社会性13、下面属于基层第一线管理人员的职位是( )A、总裁B、厂长C、部门经理D、工长14、在特定工作领域内运用技术、工具、方法等的能力称为( )A、人际技能B、技术技能C、概念技能.D、都不正确15．管理的主体是 ( )A．管理者 B．组织 C．人 D．管理机构二、简答题1、如何理解管理即是一门科学又是一门艺术？2、有效的管理者一定是成功的管理者吗？说明理由。
企业管理学考试题及答案
企业管理学考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 企业战略管理的核心是（）。
A. 市场分析B. 竞争分析C. 内部资源分析D. 战略制定与实施答案：D2. 以下哪项不是企业组织结构设计的原则？（）A. 统一指挥原则B. 管理幅度原则C. 灵活性原则D. 等级制度原则答案：D3. 企业文化的核心是（）。
A. 企业形象B. 企业价值观C. 企业使命D. 企业目标答案：B4. 企业人力资源管理的主要任务不包括（）。
A. 员工招聘B. 员工培训C. 员工激励D. 产品开发答案：D5. 企业财务管理的核心是（）。
A. 资金筹集B. 资金使用C. 成本控制D. 利润分配答案：B6. 以下哪项不是企业市场营销的4P原则？（）A. 产品B. 价格C. 渠道D. 促销答案：D7. 企业生产管理的主要目标是（）。
A. 提高产品质量B. 提高生产效率C. 降低生产成本D. 所有以上选项答案：D8. 企业研发管理的核心是（）。
A. 研发团队建设B. 研发项目管理C. 研发成果保护D. 研发投入产出比答案：B9. 企业供应链管理的目的是（）。
A. 降低采购成本B. 提高物流效率C. 优化库存管理D. 所有以上选项答案：D10. 企业信息系统管理的关键是（）。
A. 硬件设施B. 软件应用C. 数据安全D. 信息共享答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 企业战略分析的内容包括（）。
A. 外部环境分析B. 内部资源分析C. 竞争对手分析D. 行业趋势分析答案：A, B, C, D2. 企业文化的功能包括（）。
A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 约束功能答案：A, B, C, D3. 企业人力资源管理的内容包括（）。
A. 员工招聘B. 员工培训C. 员工绩效评估D. 员工关系管理答案：A, B, C, D4. 企业财务管理的主要任务包括（）。
A. 资金筹集B. 资金使用C. 财务风险控制D. 财务报告编制答案：A, B, C, D5. 企业市场营销的4P原则包括（）。
企业管理学习题
《企业管理学》习题第一章企业与企业制度一、单项选择题1、企业是国民经济的细胞，是人们在社会再生产过程中从事生产、交换、分配等经济活动的（），是从事生产、流通或服务性活动的独立核算单位。
（A）基本实体（B）基本组织（C）基本核算单位（D）基层组织2、企业是生产力发展到一定水平的产物，是（）产物。
（A）商品生产（B）商品发展（C）商品经济（D）商品交换3、企业制度是一个企业内部在的（），与外在的组织形式的统一。
（A）产权制度（B）企业文化制度（C）企业管理制度（D）企业自主权制度4、人是企业发展之本，现代企业中的人，既是追求一定利益的“经济人”，又是处于一定社会关系的“社会人”，同时，也是一定理想与价值信念等精神因素支配的（）。
（A）自然人（B）文化人（C）社交人（D）法人5、（）是指企业生产经营活动所采取的结构形态。
它表明企业作为一个经济实体与社会发生联系的方式。
（A）企业集团（B）企业组织（C）企业实体（D）企业组织形式6、人们为了对相同组织形式的企业进行有效的经营管理，并充分发挥它们在国民经济中的作用，按照市场经济的要求，现代企业的组织形式通常是按财产的组织形式和能（）来划分。
（A）承担的法律责任（B）承担的民事责任（C）承担债务完全责（D）承担有限责任7、公司企业在市场经济发展过程中，已形成一套完整的组织形式，实现了单体决策、经理负责执行、（），使所有者、经营者和生产者之间通过公司的权力机构、监督机构、形成各自独立、权责分明、相互制约有关系，以法律和公司章程加以实现。
（A）独立核算和民主监督（B）独立监督和民主管理（C）独立自主和自负盈亏（D）独立创新和共同管理8、公司制企业是指依法设立并以盈利为目的具有法人资格的经济组织。
我国的公司法规定的公司只指（）公司两种。
（A）有限责任公司和无限责任公司（B）有限责任公司和两全公司（C）有限责任公司和股份有限公司（D）有限责任公司和合作经营公司9、（）是一种在经济联合基础上建立的密切联系的企业群体组织。
企业管理学--试卷以及答案
企业管理学试题一、单项选择题（共15 分，每小题1.5分）2对决策的备选方案的理解错误的是：（）A.决策必须存在两种以上的方案B.备选方案一般而言只是为了衬托主方案而存在C.备选方案也必须可行D.备选方案是决策不可缺少的部分3对于企业外部环境的分析我们可以采用的方法是：（）A.波特五力模型分析B.资料查找法C.访问法D.pestle分析法4某厂厂长年初收到下属公司交来的财务报表及分析报告，“本公司2001年度计划产销M产品10万件，固定成本总额30万元，计划实现利润10万元。
2001年实际产销M产品12万件，单位变动成本和单位售价与计划数一致，所以实现利润12万元”。
该厂本年度的实际利润（）A.等于10万元B.等于12万元C.高于12万元D.低于12万元5以下哪项不是非确定决策的决策方法：（）A.乐观准则B.悲观准则C.决策树法D.后悔值原则6对于社会资本的理解错误的是（）A. 社会资本是指个体或团体之间的关联——社会网络、互惠性规范和由此产生的信任，是人们在社会结构中所处的位置给他们带来的资源B.企业社会资本包括顾客、供应商、政府、媒体等C.社会资本是无形的，是企业与生俱来的D.社会资本给企业带来的收益很难于用财务来衡量7对于企业外部环境描述正确的是：（）A.部分企业所面临外部环境基本是一致的B.是指存在于企业外部，对企业经营活动产生影响，非企业所能控制的，客观因素与力量的总和C.企业外部环境主要是指宏观外部环境D.企业把握好了外部环境便能在竞争中获取优势8对于企业的价值链说法正确的是：（）A.这个概念是明茨伯格首先提出的B.价值链其实就是企业的信息链C.价值链分析把组织看作一系列价值创造的过程，这些过程既独立又联系，从而形成一个独特的增值链条D.对于价值链的细分，划分得越细致越好9下列不属于成本领先战略的优势的是：（）A.阻挡竞争对手的对抗B.偏离消费偏好C.形成强大的行业进入障碍D.形成对替代品的竞争优势10环境分析中技术方面的因素包括（）A创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动B在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定C公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要D公司的技术在哪些方面能够支持公司去控制这个市场二、判断题（共15分，每小题1.5分）判断下列命题正误，正确的在其题干后的括号内打"√"，错误的打"×"。
管理学考试题及答案企业
管理学考试题及答案企业一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的二重性是指（）。
A. 管理的科学性和艺术性B. 管理的自然属性和社会属性C. 管理的技术性和人文性D. 管理的静态性和动态性答案：B2. 管理学的研究对象是（）。
A. 管理活动B. 管理过程C. 管理方法D. 管理理论答案：A3. 管理的基本原理包括（）。
A. 系统原理、人本原理、效益原理B. 系统原理、人本原理、动态原理C. 系统原理、效益原理、动态原理D. 人本原理、效益原理、动态原理答案：A4. 管理的职能不包括（）。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 协调答案：D5. 管理幅度是指（）。
A. 一个管理者直接领导的下属人数B. 一个管理者间接领导的下属人数C. 一个管理者直接或间接领导的下属人数D. 一个管理者需要协调的工作数量答案：A6. 组织文化的核心是（）。
A. 组织结构B. 组织价值观C. 组织目标D. 组织制度答案：B7. 决策的前提条件是（）。
A. 信息B. 目标C. 环境D. 资源答案：A8. 目标管理的提出者是（）。
A. 泰勒B. 法约尔C. 德鲁克D. 西蒙答案：C9. 管理层次与管理幅度的关系是（）。
A. 正比关系B. 反比关系C. 无关D. 先正比后反比答案：B10. 管理的基本原理不包括（）。
A. 系统原理B. 人本原理C. 效益原理D. 创新原理答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 管理的职能包括（）。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 协调答案：ABCD2. 组织结构设计的原则包括（）。
A. 任务目标原则B. 精干高效原则C. 统一指挥原则D. 责权对等原则E. 弹性结构原则答案：ABCDE3. 组织文化的功能包括（）。
A. 导向功能B. 约束功能C. 凝聚功能D. 激励功能E. 辐射功能答案：ABCDE4. 领导风格的类型包括（）。
A. 专制型B. 民主型C. 放任型D. 变革型E. 交易型答案：ABCD5. 决策的类型包括（）。
管理学选择题、判断题
第一章一、选择题( C )A. 人员配备B．组织C．方案D．指导与控制2.管理是一种艺术，是强调管理的( D )A．精确性B．沿续性C．随意性D．实践性3.反映管理同生产力、社会化大生产相联系的属性是( C )A．社会属性B．艺术性C．自然属性D．科学性( C )A．历史性B．科学性C．一般性D．实践性5.作为学习、研究管理学的总的方法论指导的是( B )。
A．系统方法B．理论联系实际的方法C．唯物辩证法D．比拟分析法( A )。
A．决策B．处理好人际关系 C. 组织D．控制7.管理这种社会现象存在的两个必要条件：一是两个人以上的集体活动；二是( D )。
A．有管理者B．组织成一定机构C．有各种资源D．有一致认可的目标( A )。
A．方案、组织、领导、控制B．方案、协调、领导、控制C．方案、组织、领导、鼓励D．组织、协调、领导、控制9.管理人员通过一系列根本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的是〔D〕A.组织B.控制C.领导〔B〕A.指挥B.人事C.鼓励D.沟通〔C〕B. 根底性与边缘性D. 普遍性与重要性12．管理是一种( C )A．经济现象B．自然现象C．社会文化现象D．科学现象13．管理学应属于(B)A．社会科学B．边缘科学C．经济学D．自然科学14．企业在销售产品时，需要预估货款回收的可能性。
为此，信用部门力图以一种低本钱在方式处理有关客户资信的材料，但因为过程速度太慢，使许多客户另求他处购货。
该项信用审核工作可以说是(A)A.重效率，轻效果B.轻效率性、重有效性C.重效果，轻效率二、判断题1.管理是一项任务，是让别人与自己一道去实现既定的目标，是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。
√2. 管理是一门艺术，指主管人员在管理实践中，既要运用管理知识，又需发挥创造性，采取适宜措施，高效地实现目标。
√3. 管理的任务是创造一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出，实现既定的目标。
管理学试题答案
管理学试题答案一、选择题1. 管理的定义是什么？A. 一种艺术或科学，通过有效地组织和协调资源来实现目标。
B. 仅指对人员和团队的监督。
C. 仅涉及财务和会计方面的工作。
D. 仅限于生产和运营的优化。
答案：A2. 科学管理理论的提出者是谁？A. 亨利·福特B. 马克斯·韦伯C. 弗雷德里克·泰勒D. 彼得·德鲁克答案：C3. 以下哪位学者强调了组织结构中的权力和责任？A. 亨利·明茨伯格B. 罗伯特·卡普兰C. 丹尼尔·戈尔曼D. 艾德加·舍恩答案：A4. 什么是组织文化？A. 组织内部的规章制度B. 组织成员共同的价值观和行为准则C. 组织的市场定位策略D. 组织的技术操作标准答案：B5. 领导和管理有什么区别？A. 领导是指导和激励，管理是监督和控制。
B. 领导和管理是同一概念。
C. 管理是领导的一部分。
D. 领导是执行任务，管理是制定战略。
答案：A二、填空题1. 管理的四大职能包括：________、组织、领导和控制。
答案：计划2. 马克斯·韦伯提出的理想的行政管理体系被称为________。
答案：官僚制3. 在管理学中，________理论强调了员工的自我实现需求。
答案：马斯洛的需求层次理论4. 有效的团队建设需要考虑五个关键要素，即目标、关系、________、任务和环境。
答案：角色5. 管理信息系统的主要目的是提供________、准确和及时的信息，以支持管理决策。
答案：相关三、简答题1. 描述弗雷德里克·泰勒的科学管理理论的核心内容。
答：弗雷德里克·泰勒的科学管理理论主要关注通过科学方法提高工作效率。
泰勒认为，通过时间和动作研究，可以确定完成任务的最佳方法。
管理者应该将工作分解成简单的、可重复的任务，并对工人进行培训，使他们能够使用最有效的方法来执行这些任务。
此外，泰勒主张实施绩效激励制度，以鼓励工人提高生产效率。
企业管理的基本知识考试题及答案
企业管理的基本知识考试题及答案
一、选择题
1.下列哪项不属于企业管理的基本功能？ A. 计划 B. 组织 C. 招聘 D. 控
制答案：C. 招聘
2.企业管理中所谓的“PDCA”是指以下哪个步骤？ A. Planning B. Doing C. Checking D. Acting 答案：A. Planning
3.下列哪个不是企业管理中常用的管理模式？ A. SWOT分析 B. 5W1H
分析 C. BCG矩阵 D. MVP模式答案：D. MVP模式
二、判断题
1.对于企业管理而言，计划是第一步，也是最重要的一步。
答案：正
确
2.组织是指在确定了目标和计划后，对实施对象进行整合和配置的过程。
答案：正确
3.控制是企业管理中的最后一步，用于评估实施计划的效果并进行调整。
答案：错误
三、简答题
1.请简要介绍企业管理中的SWOT分析方法。
答：SWOT分析是指对
企业内外部环境进行综合分析，识别企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），帮助企业制定
战略发展方向。
2.你认为一个优秀的领导者应具备哪些能力？答：一个优秀的领导者
应具备沟通能力、决策能力、团队建设能力、问题解决能力等，在危机时能保持冷静，能够激发团队成员的潜力，促进团队的共同目标实现。
四、论述题
请以你的观点，阐述企业管理中重要的管理模式及其应用案例。
以上是企业管理的基本知识考试题及答案，希望能帮助大家更好地理解企业管理的概念和实践。
企业管理学复习题
《企业管理学》复习题一、单项选择题1．由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。
法约尔认为，（ B ）。
A．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干B．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制C．管理就是决策D.管理就是管理企业，管理经理人员，管理工人及工作2．梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。
由此创立了（C ）。
A．行为科学学说B．人文关系学说C．人际关系学说D.层次需要理论3.环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的（C ）A.有效性、及时性、稳定性B.前瞻性、有效性、稳定性C.正确性、及时性、稳定性D.创造性、生态性、可行性4．系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（ A ）。
A．社会技术系统B．社会经济组织C．社会经济系统D.社会信息系统5．法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（ B ）。
A．《社会组织与经济组织理论》B．《工业管理和一般管理》C．《科学管理理论》D.《工业的领导》6．企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（C ）。
A．企业精神B．企业价值观C．企业文化 D.企业哲学7．1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作，引起世界管理界的轰动，这就是（C ）。
A．《企业再造工程》B．《管理的革命》C．《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》D.《工作组织》8.中层管理者比低层管理者更多地依靠（A ）A.正式权力与沟通技巧B.个人智力与技术技能C.人际关系技能与技术技能D.个人人格魅力9.近年来由于国务院进行人事制度改革，一批政府官员卸任离开政府部门。
《企业管理学》练习题及答案
《企业管理学》练习题及答案1. 多选题1. 学习型组织的特点可以归纳为（）A. 愿景驱动型B. 善于不断学习型C. 自主管理的“扁平型”D. 具有创造能量的组织正确答案：ABCD2. 企业的管理的基本职能有（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制正确答案：ABCD3. 企业核心能力的构建包括（）。
A. 识别成功的关键B. 确定核心部门C. 集中配置资源D. 形成独特能力正确答案：ABCD4. 管理控制系统的要素A. 控制环境B. 控制变量C. 控制标准D. 衡量与评价E. 纠正偏差正确答案：ABCDE5. 心智模式的特点（）A. 根深蒂固B. 影响认知与行为C. 人无完人D. 自我实现正确答案：ABC6. 企业愿景的构建过程有（)A. 由个人愿景到企业愿景B. 把握方向，塑造整体图像C. 提炼使命宣言D. 发展核心价值观正确答案：ABCD7. 企业产业启动阶段的战略包括（）A. 掌握核心技术B. 培育市场基础C. 建立强势品牌D. 取得相对成本优势正确答案：ABC8. 企业事业领域的内在统一性包括（）。
A. 技术的统一性B. 市场的统一性C. 文化上的统一性D. 愿景上的统一性正确答案：ABC9. 作业组织虚拟化的途径（）A. 核心化B. 网络化C. 合作化D. 一体化正确答案：AB10. 共同愿景的特点（）A. 衷心共有B. 有强大的号召力C. 集中配置资源D. 形成独特能力正确答案：AB2. 单选题11. 企业是通过（）关系形成的利益相关者的结合体。
A. 契约C. 互惠互利D. 自主经营正确答案：A12. 企业的生产经营过程，既是物流运行的过程，又是（）的过程。
A. 人力资源运行B. 资金流运行C. 固定资产运行D. 能源运行正确答案：B13. （）是部门划分、管理层次与管理幅度的确定、集权与分权关系的确立等一系列管理决策的产物和结果。
A. 组织结构B. 工作分解C. 管理层次D. 管理幅度正确答案：A14. 现代公司是公司制的（）形态。
管理学经典试题及答案
管理学综合练习卷一、单项选择题：1、韦伯认为，理想的行政组织形式的基础是（ A ）A．个人崇拜式权威 B．理想性一合法权威 C．传统式权威D．个人情感2、中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指（ A ）A.要保持法的稳定性B.要制定统一的法律C.法律面前人人平等D.要使法律固定不变3、下列原理中，属于人员配备工作原理的是( C )A.许诺原理B.目标统一原理C.责权利一致原理D.命令一致原理4、预算也被称为（ A ）A.．规划Ｂ．规则Ｃ．数字化的计划Ｄ．方案5、在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括（ B ）A.随机处置权B.制度权C.奖惩权D.任免权6、持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和（ C ）A.管理信息系统B.预算控制C.政策程序控制D.个人观察7、组织文化的核心是（ C ）Ａ．组织形象设计Ｂ．组织制度的完善Ｃ．组织的价值观Ｄ．管理机制8、环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的（ C ）A.有效性、及时性、稳定性B.前瞻性、有效性、稳定性C.正确性、及时性、稳定性D.有效性、正确性、及时性9、人员配备的工作包括（ B ）A.制定工作规范，选配、培训组织成员B.确定人员需用量、选配、培训组织成员C.确定人员结构、选配、培训组织成员D.确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员10、从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（ B ）A.没有历史包袱B.能为组织带来新鲜空气C.可以迅速开展工作D.具有广告效应11、( A )假设事物在历史上各个时期的状况对未来的影响程度是相同的。
A.简单平均法B.移动平均法C.指数平滑法D.因果关系分析法6.按控制的时机分类，可把控制方法分为（ D ）A.预先控制、持续控制、现场控制B.预先控制、持续控制、结果控制C.预先控制、现场控制、结果控制D.持续控制、现场控制、结果控制12、一般认为管理过程学派的创始人是( D )A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.德鲁克13、弗鲁姆提出的激励理论认为( A )A.激励力=期望值×效价B.人是社会人C.对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求D.激励不是一种简单的因果关系14、中层管理者比低层管理者更多地依靠（ A ）A.正式权力与沟通技巧B.个人权力与技术技能C.人际关系技能与技术技能D.沟通技能与人际关系技能15、霍桑试验表明（ D ）A.非正式组织对组织目标的达成是有害的B.非正式组织对组织目标的达成是有益的C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织D.企业应该正视非正式组织的存在16、主管人员的层次划分是指（ D ）A.内层外层B.深层浅层C.表层卫层D.上中下层17、控制活动应该( C )A.与计划工作同时进行B.先于计划工作进行C.在计划工作之后进行D.与计划工作结合进行18、古典管理理论阶段的代表性理论是( A )A.科学管理理论B.管理科学理论C.行为科学理论D.权变理论19、成功地履行管理职能最基本的要求是( C )A.德才兼备B.具有管理能力C.强烈的管理愿望D.符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求20、选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励 ( D )A.首先搞好群众关系B.毛遂自荐C.尽展所能D.公开竞争21、( D )是管理发展的一种新趋势A.从强调直觉到重视理性B.从小公司到集团化(从分散到集中)C.从软管理到硬管理D.从外延式管理到内涵式管理转22、成功地履行管理职能最基本的要求是( C )A.德才兼备B.具有管理能力C.强烈的管理愿望D.符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求9、现场控制方法主要适用于（ A ）A.基层主管人员B.中层主管人员C.高层主管人员D.非主管人员23、下列哪种组织结构又称为"斯隆模型"( D )A.多维立体结构B.矩阵结构C.职能型D.事业部制24、菲德勒权变理论认为，如果一个工作只能用一种方式来完成，这件工作就叫做（ C ）A.单一任务结构B.标准任务结构C.高任务结构D.低任务结构25、初级群体对成员行为的影响力比非初级群体的影响力（ A ）A.大B.小C.试具体条件而定D.无法确定26、4月预测值= 1月实销值+2月实销值+3月实销值/3 是属于（ A ）A.移动算述平均法B.指数滑动平均法C.一元回归分析法D.多元回归分析法27、利用财务报告分析进行控制是属于按纠正措施环节分类的（ B ）A.现场控制B.反馈控制C.前馈控制D.直接控制28、美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括（ C ）A.组织结构B.领导方式C.礼仪和庆典D.企业行为29、适合评价任何一种职位，特别是主管人员职位最有创控和最有前途的方法是（ B ）A.比较法院B.职务系数法C.时距判定法D.四象限法30、管理的主体是( D )A.企业家B.全体员工C.高层管理者D.管理者31、双因素理论中的双因素指的是( C )A.人和物的因素B.信息与环境的因素C.保健因素与激励因素D.自然因素和社会因素32、( D )是管理发展的一种新趋势A.从强调直觉到重视理性B.从小公司到集团化(从分散到集中)C.从软管理到硬管理D.从外延式管理到内涵式管理转11、决定学习、研究管理学必要性的是（ C ）A.管理的自然性B.管理的社会性C.管理的重要性D.管理的历史性12、目标成果评价的四个等级中，A级是（ A ）A.达到预期目标以上B.达到预期目标C.没有达到预期目标D.结果与目标相反33、群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是（ B ）A.初创、动荡、有序、衰亡B.形成、动荡、规范、表现C.形成、有序、规范、成熟D.形成、动荡、规范、成熟34、所谓授权，是指 CA.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属D.委托代理关系35、( B )面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。
管理学选择题试题及答案
1、产生于作业活动并为作业活动服务的活动是（）。
A.生产活动B.经济活动C.管理活动D.法律活动【正确答案】：C【答案解析】：本题考查管理的产生和必要性。
管理活动是产生于作业活动并为作业活动服务的一种活动。
参见教材P35。
2、在管理的职能中，对组织未来活动进行的预先筹划和安排是（）。
A.计划B.组织C.领导D.控制【正确答案】：A【答案解析】：本题考查管理的职能。
计划是对组织未来活动进行的预先筹划和安排。
参见教材P41。
3、管理的首要职能是（）。
A.计划B.组织C.领导D.控制【正确答案】：A【答案解析】：本题考查管理的职能。
计划是管理的首要职能，是组织、领导和控制职能的基础和依据。
参见教材P41。
4、肩负制定具体计划职责的管理者是（）。
A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.一线管理者【正确答案】：B【答案解析】：本题考查管理者的分类。
中层管理者负责制定具体的计划，是对某一部门或某一方面负有责任的管理人员。
参见教材P42。
5、直接关系到任务的完成和目标的实现的是（）。
A.基层管理者的工作B.中层管理者的工作C.高层管理者的工作D.管理的有效性【正确答案】：A【答案解析】：本题考查管理者的分类。
基层管理者工作的好坏，直接关系到任务的完成和目标的实现。
参见教材P43。
6、关于有效的管理者与成功的管理者，下列说法中正确的是（）。
A.有效的管理者决定的组织的效果B.成功的管理者决定的组织的效率C.沟通对有效的管理者的贡献最大D.社交对于在组织中获得更快的晋升的作用不大【正确答案】：C【答案解析】：本题考查有效的管理者与成功的管理者。
有效的管理者决定了组织的效率，而成功管理者决定了组织的效果。
社交和施展政治技巧对于在组织中获得更快的晋升起着重要作用。
参见教材P46。
7、管理学是对前人的管理实践、管理思想、管理理论的总结、扬弃和发展，这说明管理学具有（）。
A．一般性B．多科性C．历史性D．实践性【正确答案】：C【答案解析】：本题考查管理学的特点。
企业管理测试题及参考答案全
现代企业管理[测试题]第一章管理与企业管理一、单项选择题1．当计划由于受到外部干扰因素而偏离原来方向时，为了计划保证目标的实现而采取的管理职能是（）。
A.计划B.组织C.协调D.控制2．根据麦格雷戈的理论，（）认为人的本性是坏的，一般都有好逸恶劳、尽可能逃避工作的特性，因此必须进行强制、监督、惩罚等才能使他们努力完成给定的工作。
A.X理论B.Y理论C.Z理论D.超Y理论3．管理的首要责任是（）。
A.管理一个组织B.管理管理者C.管理工作和工人D.制定计划4．下列叙述正确的是（）A.管理是市场经济的产物B.管理萌芽于商品经济C.经营是经济法人独有的概念D.经营是解决效率的问题5．泰罗的科学管理理论出现在（）A.19世纪末20世纪初B.20世纪30年代C.20世纪40年代D.20世纪60年代6．泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次（）A.管理培训B.管理实践C.劳动竞赛D.心理革命7．有“经营管理之父”称号的古典管理学家是（）A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥8．现代管理理论中，决策理论学派的代表人物是（）A.泰罗B.法约尔C.西蒙D.巴纳德9．管理的首要职能是（）A.计划B.组织C.领导D.控制10．马斯洛认为每个人都有五个层次的需要，依次是（）。
A．生理-安全-社交-尊重-自我实现B．生理-安全-尊重-社交-自我实现C．自我实现-尊重-社交-生理-安全D．社交-尊重-自我实现-安全-生理11.认为“管理就是决策”的学者是（）A．赫伯特•A•西蒙B．小詹姆斯•H•唐纳利C．弗里蒙特•E•卡斯特D．托尼•布洛克特12．管理的载体是（）A．管理者B．技术C．工作D．组织13．管理的主体是（）A．企业家B．全体员工C．高层管理者D．管理者14．管理的任务就是设计和维持使人们能够用尽可能少的支出去实现既定目标的（）A．氛围B．环境C．制度D．体制15．管理是一种艺术，这是强调管理的（）A．复杂性B．有效性C．实践性D．精确性二、名词解释1、管理：管理是通过计划、组织、指挥、协调、控制、激励等环节，有效地争取和使用人力、物力、财力、信息、时间等资源，以期达到组织目标的过程。
管理学选择题
1、《孙子兵法》中说：“多算胜，少算不胜”。
从企业管理者的角度看，这里的“算”主要是指A.计划B.组织C.领导D.控制2、我国制定的国民经济发展的五年计划属于A.战略计划B.长期计划C.肯定计划D.非程序性计划3、影响组织结构选择的主要因素不包括A. 组织规模B.外部环境C.组织战略D.组织成员性别构成4、下列沟通方式中，下列方式最有利于分权的是A.链式沟通B.全通道式沟通C.轮式沟通D.环式沟通5、“挨饿的艺术家”与下述哪一理论相矛盾？（）A．需求层次理论B．期望理论C．双因素理论D．强化理论6、泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次A. 管理培训B. 管理实践C. 劳动竞赛D. 心理革命7、某家进出口公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按A．区域划分部门B．职能划分部门C．顾客划分部门D．生产工艺划分部门8、“经济人”假设下的激励理论认为A．职工受到尊敬后会被激励B．职工得到足够报酬会努力工作C．被激励的职工会感到满意D．精神激励比物质报酬效果更好9、某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50％的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这属于A.正强化B.负强化C.惩罚D.忽视10、满意决策中“满意”标准的提出者是A.泰罗B.西蒙C.孔茨D.韦伯11、“管理者有效地监督、管理其直接下属的人数”指的是A.管理能力B.管理幅度C.管理形式D.管理要求12、建立在经济利益关系调节基础上，表现为经济性和平等性特点的管理方法是A.法律手段B.经济手段C.行政手段D.思想教育手段13、从组织工作角度看，下面哪种情况会造成组织工作的窒息?A.高弹性的集权B.中等弹性的集权C.低弹性集权D.无弹性集权14、一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是A.审批权B.决策权C.组织权D.计划权15、管理的二重性指的是A．社会属性和经营属性 B．自然属性和技术属性C．社会属性和生产属性D．自然属性和社会属性16、使计划数字化的工作是A．规划 B．规则C．政策 D．预算17、管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为A．直线型组织结构 B．扁平式结构C．职能型组织结构 D．事业部制组织结构18、激励过程的出发点是A未得到满足的需要 B 紧张感C目标D不满意19、行为科学的经典实验是A、梅奥实验B、霍桑实验C、古利实验D、工厂实验20、Peter M. Senge的五项修炼不包括A、自我实现B、改善心智模式C、自我超越D、建立共同愿望21、组织中促进分权的因素主要有A.组织规模的扩大B.缺乏有能力的管理者C.组织活动单一D.维护政策和命令统一性的要求22、管理的二重性指的是A．社会属性和经营属性 B．自然属性和技术属性C．社会属性和生产属性D．自然属性和社会属性23、使计划数字化的工作是A．规划 B．规则C．政策 D．预算24、组织结构中既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是A．职能型组织结构 B．矩阵结构C．事业部组织结构 D．多维立体组织结构25、管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为A．直线型组织结构 B．扁平式结构C．职能型组织结构 D．事业部制组织结构26、曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作是出于其A．安全的需求B．社交的需求C．自尊与受人尊敬的需求D．自我实现的需求27、集体决策与个人决策相比，A.集体决策具有果断性B.个人决策成本高C.集体决策更容易执行D.集体决策正确性高28、一般说来，组织越稳定，管理幅度应该A.越小B.越大C.无法判断D.无影响29、管理要求尊重员工，满足员工需要，这是管理的A、系统原理B、人本原理C、责任原理D、效益原理30、强化理论的提出者是A、斯金纳B、马斯洛C、弗鲁姆D、亚当斯31、以下哪个选项属于扁平型组织的特点A、每位主管可以仔细地研究从每个下属那儿得到的信息B、可对每位下属进行详细的指导C、可能使最重要的信息被淹没D、降低了信息传递速度32、组织结构设计应该将人员配备到能发挥其专长的职位上，这体现了组织设计的A、因事择人的原则B、因材器使的原则C、权责对等的原则D、命令统一的原则33、下面哪个是单向沟通的特点？A、接收者更为满意B、发送者更满意C、接受者理解信息的准确程度更高D、需要更多时间34、行为科学的经典实验是A、梅奥实验B、霍桑实验C、古利实验D、工厂实验35、泰罗的管理理论与法约尔的管理理论的不同点，用一句话概括是A、泰罗的理论比法约尔的理论更科学B、法约尔的理论比泰罗的更科学C、前者是从车床前工人开始的理论，后者是从办公桌前经理开始的理论D、前者是从办公桌前经理开始的理论，后者是从车床前工人开始的理论36、在中国，属于非盈利性组织的是：A 私营企业B 外资企业C 国有企业D 中国社科院37、以日本经济崛起为背景而分析日本管理模式著名的理论是A 、X理论B、Y理论C、Z理论D、需要层次理论38、按计划的层次，可以将计划分为：A 战略计划B 战术计划C 长期计划D 短期计划39、决策所遵循的标准通常是A 最优标准B 满意标准C 最小化标准D 最大化标准40、以下决策方法中，属于定量预测的有：A 头脑风暴法B 逆头脑风暴法C 德尔非法D 计量模型预测41、霍桑试验表明A.非正式组织对组织目标的达成是有害的B.非正式组织对组织目标的达成没有影响C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织D.企业应该正视非正式组织的存在42、我国制定的国民经济发展的五年计划属于A.战略计划B.长期计划C.肯定计划D.非程序性计划43、影响组织结构选择的主要因素不包括A. 组织规模B.外部环境C.组织战略D.组织成员性别44、相对于外部招聘而言，内部提升的优点是A．来源广泛，选择余地大B．有助于消除不满情绪C．更快地胜任工作D．能为组织带来新的观念45、“经济人”假设下的激励理论认为A．职工受到尊敬后会被激励B．职工得到足够报酬则会努力工作C．被激励的职工会感到满意D．精神上的激励比物质报酬更能收到好的效果46、泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次A. 管理培训B. 管理实践C. 劳动竞赛D. 心理革命47、某家进出口公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按A．区域划分部门B．职能划分部门C．顾客划分部门D．生产工艺划分部门48、布莱克和莫顿提出的“管理方格论”是建立在领导方式所依据的两个主要变数上的，这两个变数是A.对个人的关心程度，对组织的关心程度B.对经济效益的关心程度，对社会效益的关心程度C.对人的关心程度，对物的关心程度D.对生产的关心程度，对人的关心程度49、某商场经理为了提高商场的服务质量，聘请有关专家在现场对销售人员进行销售指导，这是一种A.现场控制B.成果控制C.事后控制D.前馈控制50、“管理者有效地监督、管理其直接下属的人数”指的是A.管理能力B.管理幅度C.管理形式D.管理要求51、泰勒探寻科学管理制度的目的是A.增加企业的利润B.增加个人的工资C.提高生产效率D.为资本家服务52、建立在经济利益关系调节基础上，表现为经济性和平等性特点的管理方法是A.法律手段B.经济手段C.行政手段D.思想教育手段53、摩西带领以色列人走出埃及时，几千人都直接受他领导，因此他非常忙，以致于睡觉的时间都不多，他的岳父建议他把十个人分为一组，十个组成小队，十个小队为一个大队，只有大队长才直接被他领导，现在摩西既能工作好，又有时间休息，这主要是应用了管理的A、责权对等原则B、统一指挥原则C、分权管理原则D、专业管理原则54、一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是A.审批权B.决策权C.组织权D.计划权55、使计划数字化的工作是A．规划 B．规则C．政策 D．预算56、心理学与行为科学将发奖金和扣工资统称为A.一般刺激B. 精神刺激C. 强化刺激D. 物质刺激57、管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为A．直线型组织结构 B．扁平式结构C．职能型组织结构 D．事业部制组织结构58、激励过程的出发点是A未得到满足的需要 B 紧张感C目标D不满意59、集体决策与个人决策相比，A.集体决策具有果断性B.个人决策成本高C.集体决策更容易执行D.集体决策正确性高60、Peter M. Senge的五项修炼不包括A、自我实现B、改善心智模式C、自我超越D、建立共同愿望61、在中国，属于非盈利性组织的是：A 私营企业B 外资企业C 国有企业D 社科院62、被称作“组织管理之父”的是A 泰勒B 法约尔C 韦伯D 马斯洛63、以日本经济崛起为背景而分析日本管理模式著名的理论是A 、X理论B、Y理论C、Z理论D、需要层次理论6465、按计划的层次，可以将计划分为：A 战略计划B 战术计划C 长期计划D 短期计划66、相对于外部招聘而言，内部提升的优点是A．来源广泛，选择余地大B．有助于消除不满情绪C．更快地胜任工作D．能为组织带来新的观念67、按决策对象的结构类型，可以将决策划分为：A 程序化决策B 初始决策C 追踪决策D 非程序化决策68、霍桑实验发现，员工是A. 经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人69、某家进出口公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按A．区域划分部门B．职能划分部门C．顾客划分部门D．生产工艺划分部门70、按组织系统划分，沟通一般可分为A 单向沟通B 反馈沟通C 正式沟通D 非正式沟通71、影响组织结构选择的主要因素不包括A. 组织规模B.外部环境C.组织战略D.组织成员性别72、“挨饿的艺术家”与下述哪一理论相矛盾？A．需求层次理论B．期望理论C．双因素理论D．强化理论73、“双因素理论”中的双因素指的是A. 人和物的因素B. 信息与环境的因素C. 保健因素与激励因素D. 自然因素和社会因素74、布莱克和莫顿提出的“管理方格论”是建立在领导方式所依据的两个主要变数上的，这两个变数是A.对个人的关心程度，对组织的关心程度B.对经济效益的关心程度，对社会效益的关心程度C.对人的关心程度，对物的关心程度D.对生产的关心程度，对人的关心程度75、从组织工作角度看，下面哪种情况会造成组织工作的窒息?A.高弹性的集权B.中等弹性的集权C.低弹性集权D.无弹性集权76、一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是A.审批权B.决策权C.组织权D.计划权77、组织结构设计应该根据将人员配备到能发挥其专长的职位上，这体现了组织设计的A、因事择人的原则B、因材器使的原则C、权责对等的原则D、命令统一的原则78、使计划数字化的工作是A．规划 B．规则C．政策 D．预算79、组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是（）A．职能型组织结构 B．矩阵结构C．事业部组织结构 D．多维立体组织结构80、心理学与行为科学将发奖金和扣工资统称为A.一般刺激B. 精神刺激C. 强化刺激D. 物质刺激81、泰勒探寻科学管理制度的目的是A.增加企业的利润B.增加个人的工资C.提高生产效率D.为资本家服务82、下列沟通方式中，哪一种方式最有利于分权?A.链式沟通B.全通道式沟通C.轮式沟通D.环式沟通83、相对于外部招聘而言，内部提升的优点是A．来源广泛，选择余地大B．有助于消除不满情绪C．更快地胜任工作D．能为组织带来新的观念84、“双因素理论”中的双因素指的是A. 人和物的因素B. 信息与环境的因素C. 保健因素与激励因素D. 自然因素和社会因素85、摩西带领以色列人走出埃及时，几千人都直接受他领导，因此他非常忙，以致于睡觉的时间都不多，他的岳父建议他把十个人分为一组，十个组成小队，十个小队为一个大队，只有大队长才直接被他领导，现在摩西既能工作好，又有时间休息，这主要是应用了管理的A、责权对等原则B、统一指挥原则C、分权管理原则D、专业管理原则86、当公司提出销售1000万元产品就能得到一套住房时，一位销售人员的反应是“1000万元？简直是天方夜谭，经理要么是疯子，要么就是根本不想把住房给我，我才不会白花力气呢！”，根据期望价值理论这表明A、效价过低B、期望值过低C、效价过高D、期望值过高87、激励过程的出发点是A未得到满足的需要 B 紧张感C目标D不满意88、集体决策与个人决策相比，A.集体决策具有果断性B.个人决策成本高C.集体决策更容易执行D.集体决策正确性高89、集权管理的特点是A．弹性弱、适应性强B．弹性弱、适应性弱C．弹性强、适应性强D．弹性强、适应性弱90、使计划数字化的工作是A．规划 B．规则C．政策 D．预算91、心理学与行为科学将发奖金和扣工资统称为A.一般刺激B. 精神刺激C. 强化刺激D. 物质刺激92、管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为A．直线型组织结构 B．扁平式结构C．职能型组织结构 D．事业部制组织结构93、以日本经济崛起为背景而分析日本管理模式著名的理论是A 、X理论B、Y理论C、Z理论D、需要层次理论94、按计划的层次，可以将计划分为：A 战略计划B 战术计划C 长期计划D 短期计划95、组织结构设计应该根据将人员配备到能发挥其专长的职位上，这体现了组织设计的A、因事择人的原则B、因材器使的原则C、权责对等的原则D、命令统一的原则96、以下不属于布莱克提出的“管理方格理论”中的领导方式类型的是A、乡村俱乐部型B、贫乏型C、中庸之道型D、团队型97、下面哪个是单向沟通的特点？A、接收者更为满意B、发送者更满意C、接受者理解信息的准确程度更高D、需要更多时间98、行为科学的经典实验是A、梅奥实验B、霍桑实验C、古利实验D、工厂实验99、当公司提出销售1000万元产品就能得到一套住房时，一位销售人员的反应是“1000万元？简直是天方夜谭，经理要么是疯子，要么就是根本不想把住房给我，我才不会白花力气呢！” ，根据期望理论这表明A、效价过低B、期望值过低C、效价过高D、期望值过高100、泰罗的管理理论与法约尔的管理理论的不同点，用一句话概括是A、泰罗的理论比法约尔的理论更科学B、法约尔的理论比泰罗的更科学C、前者是从车床前工人开始的理论，后者是从办公桌前经理开始的理论D、前者是从办公桌前经理开始的理论，后者是从车床前工人开始的理论101、需求层次理论的提出者是A.赫茨伯格B.马斯洛C.麦克莱兰D.弗鲁姆102、一般说来，组织越稳定，管理幅度应该A.越小B.越大C.无法判断D.无影响103、行为科学的经典实验是A、梅奥实验B、霍桑实验C、古利实验D、工厂实验104、Peter M. Senge的五项修炼不包括A、自我实现B、改善心智模式C、自我超越D、建立共同愿望105、《孙子兵法》中说：“多算胜，少算不胜”。
企业管理学复习题
企业管理学复习题一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 企业管理学研究的核心是：A. 企业战略B. 企业文化C. 企业组织结构D. 企业资源配置2. 下列哪项不是企业社会责任的内容？A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 社会公益活动3. 企业战略规划的第一步是：A. 确定企业愿景B. 分析外部环境C. 制定具体行动计划D. 评估企业资源4. 企业组织结构设计的主要目的是：A. 提高工作效率B. 降低成本C. 提升员工满意度D. 满足市场需求5. 以下哪种领导风格最有利于提高团队创新能力？A. 权威型B. 民主型C. 放任型D. 交易型6. 企业人力资源管理的核心是：A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效管理D. 薪酬与福利7. 企业财务管理的主要目标是：A. 增加利润B. 降低成本C. 优化资本结构D. 确保企业持续发展8. 企业市场营销的核心是：A. 产品B. 价格C. 促销D. 顾客需求9. 企业风险管理的目的是：A. 避免风险B. 减少损失C. 转移风险D. 增加收益10. 以下哪项不属于企业内部控制的内容？A. 财务控制B. 操作控制C. 战略控制D. 客户服务二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 企业战略管理包括以下哪些内容？A. 战略分析B. 战略制定C. 战略实施D. 战略评估2. 企业文化的主要功能包括：A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 约束功能3. 企业组织结构的类型包括：A. 直线型B. 职能型C. 矩阵型D. 网络型4. 企业人力资源管理的主要活动包括：A. 人力资源规划B. 招聘与选拔C. 培训与发展D. 绩效管理5. 企业财务管理的主要活动包括：A. 资金筹集B. 投资决策C. 营运资金管理D. 利润分配6. 市场营销的4P策略包括：A. 产品B. 价格C. 地点D. 促销7. 企业风险管理的步骤包括：A. 风险识别B. 风险评估C. 风险控制D. 风险转移8. 企业内部控制的主要目标包括：A. 提高经营效率B. 确保财务报告的准确性C. 遵守法律法规D. 保护企业资产9. 企业社会责任的内容包括：A. 对股东的责任B. 对员工的责任C. 对消费者的责任D. 对社会的责任10. 企业战略联盟的类型包括：A. 产品联盟B. 技术联盟C. 市场联盟D. 资本联盟三、简答题（每题10分，共40分）1. 简述企业战略规划的重要性。
企业管理学基础知识测试题及答案
企业管理学基础知识测试题及答案企业管理学是一门研究企业如何高效运营和持续发展的学科。
以下是一套企业管理学基础知识测试题及答案，供学习者自我测试使用。
一、选择题（每题2分，共20分）1. 企业管理学的核心目标是（）。
A. 利润最大化B. 股东利益最大化C. 企业价值最大化D. 社会责任最大化答案：C2. 以下哪项不是企业战略规划的内容？（）。
A. 市场定位B. 产品开发C. 员工福利D. 竞争对手分析答案：C3. 企业组织结构的设计应遵循以下哪个原则？（）。
A. 效率原则B. 公平原则C. 灵活性原则D. 所有选项都是答案：D4. 企业进行市场调研的目的是为了（）。
A. 降低成本B. 提高产品质量C. 了解市场需求D. 增加员工满意度答案：C5. 企业文化的核心是（）。
A. 企业使命B. 企业价值观C. 企业形象D. 企业战略答案：B二、简答题（每题10分，共30分）6. 简述企业战略规划的五个基本步骤。
答案：企业战略规划的五个基本步骤包括：确定企业使命和目标、进行环境分析、制定战略、制定行动计划、实施和控制。
7. 描述企业人力资源管理的重要性。
答案：企业人力资源管理的重要性体现在：确保企业拥有合适的人才、提高员工的工作满意度和忠诚度、促进员工的个人发展、提高企业的整体竞争力。
8. 解释什么是企业社会责任（CSR）。
答案：企业社会责任是指企业在追求经济利益的同时，也应考虑其对社会和环境的影响，包括遵守法律法规、尊重人权、保护环境、支持社区发展等。
三、案例分析题（每题25分，共50分）9. 某公司面临市场竞争激烈，产品同质化严重的问题。
请分析该公司可能采取的几种战略，并给出建议。
答案：该公司可能采取的战略包括：差异化战略，通过创新和品牌建设来区分产品；成本领先战略，通过规模经济和成本控制来降低成本；市场细分战略，专注于特定市场细分的需求。
建议公司进行市场调研，了解消费者需求，同时加强研发投入，开发具有竞争力的新产品。
管理学试题库(含答案解析)
管理学1、单项选择题1. 存在两种或两种以上的自然状态，每种自然状态发生的可能性大小是可以估计的，这类决策称为1、非确定型决策2、确定型决策3、风险型决策4、常规决策答案：32. 职能型组织结构的优点是1、实行高度集权2、充分发挥职能机构的专业管理作用3、是三维立体组织4、适合大型或跨国公司答案：23. 正式的人际沟通不包括（）1、下行沟通2、上行沟通3、交叉沟通4、私人沟通答案：44. （）是整个管理控制中最关键的一个环节。
1、衡量成效2、确立标准3、信息反馈4、纠正行动答案：45. （）是组织中最基本的管理机制，是管理机制的主体。
1、计划机制2、指挥机制3、运行机制4、监督机制答案：36. 泰罗曾经推行一种职能制组织机构，即各职能部门都可以给生产车间下达命令。
然而最后这种组织失败了，主要原因是这种组织机构违背了1、统一指挥原则2、有效性原则3、权责对等原则4、例外原则答案：17. 在组织规模一定的情况下，管理幅度与管理层次直接是（）1、正比关系2、线性关系3、反比关系4、对应关系答案：38. 决策的精髓是指（）原理1、限定因素2、许诺3、灵活性4、改变航道答案：19. 80年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。
但最近几年，特别是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。
此时，许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。
对于这种情况，你赞同以下哪种说法？（）1、对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变2、每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性3、美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀4、日本的管理模式不适应知识经济时代的需要答案：210. 下列哪项因素不利于企业实现组织的分权（）1、组织规模很大2、活动具有一定的分散性3、高层对低层的决策控制程度低4、企业内部政策具有统一性答案：411. 根据大卫�麦克利兰关于人的自我实现的需要理论，如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响，那就表明他是一个1、成就需要强的人2、社会交往需要强的人3、权力需要强的人4、激励需要强的人答案：312. 需求层次理论是由（）提出的1、梅奥2、赫茨伯格3、马斯洛4、泰罗答案：313. 创新是组织面临动态环境的客观要求，如下哪一措施对激发组织的创新力没有积极的作用？1、采取灵活的有机式的组织结构2、建立能容忍模棱两可和接受风险与冲突的组织文化3、将规则、条例、政策等减少到最低限度的管理措施4、鼓励员工在职能分工严密的专业化工作中沿纵深方向发展自己技能的激励措施答案：414. 根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下属的成熟程度而逐渐调整。
(完整版)企业管理学试题和答案
《企业管理学》试题和答案一、单选题[共40题，每题1分，总计40分]1、市场有狭义和广义之分，就广义而言，市场的含义是（）。
A．商品买卖的场所，在一定空间下聚集了商品，便于买卖双方进行交易B．各种经营活动产生的生产关系C．一定时间、地点、条件下商品交换关系的总和，是不同的商品生产者之间经济关系的体现D．生活资料、生产资料交换的总称2、按照管理理论，企业管理具有两种基本职能，即（）。
A．合理组织生产力职能和维护生产关系职能B．计划职能和组织职能C．领导职能和控制职能D．计划职能和控制职能3、管理幅度是指（）。
A．一个主管能够直接有效的指挥下属的数目B．一个主管能够直接有效的指挥下属的活动范围C．一个主管直接或间接的指挥下属的数目D．一个主管直接或间接的指挥下属的活动范围4、下列关于直线-职能制与直线制、职能制的比较中，正确的是（）。
A．直线制各级领导人执行全部管理职能，不设职能机构与职能人员；直线-职能制虽然也不设职能部门，却为各级领导配置了职能人员B．职能制管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担；直线-职能制的命令、指挥都集中在企业最高层C．直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业；职能制则适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的企业D．三者中，职能制最有效率，直线制次之，直线-职能制效率最低5、假设你是某企业的法律顾问，在企业原有产品需求增长率停滞或下降，原有产品市场集中程度高，扩张余地小或费用高的情况下，你会建议企业采用（）战略。
A．集团化B．产品差异C．合资经营D．多元化6、（）是指以决策者的知识、经验和能力，在决策的各个阶段根据目前状况和历史资料，提出决策目标和决策方案。
A．风险性决策B．经验决策C．确定性决策D．主观性决策7、依据购买者的购买用途的不同，可以将市场细分成（）。
A．消费品市场和工业品市场B．生产资料市场和消费品市场C．生产资料市场、消费品市场、工业品市场D．生产资料市场和工业品市场8、在关系营销中，频率营销属于( )级关系营销。
管理学学习题的企业管理
管理学学习题的企业管理当然可以。
以下是根据标题“管理学学习题的企业管理”出的20道试题，包括选择题和填空题，每道题目都有详细的序号。
1. 企业管理的基本概念是什么？2. 下列哪项不是企业管理的核心功能？A. 计划B. 组织C. 控制D. 营销3.企业管理的四个基本要素包括：计划、组织、领导和________。
4. 管理学的理论中，提出了管理过程的经典五要素是什么？5. 企业战略是指企业长期发展的________和________。
6. 请简要解释SWOT分析在企业管理中的应用。
7.企业管理中的“PDCA循环”是什么意思？它包括哪些步骤？8. 企业管理中，有效的沟通为什么是至关重要的因素？9. 简述企业文化对组织绩效的影响。
10. 下列哪种管理风格更倾向于鼓励员工参与决策？A. 专制管理B. 民主管理C. 授权管理D. 横向管理11. 企业管理中，领导力和管理能力有何区别？12.企业管理中的“变革管理”是指什么？为什么在现代企业中尤为重要？13.企业管理中常用的KPI指标是什么？请列举至少三个例子。
14. 什么是供应链管理？它为企业带来了哪些优势？15. 请列举三种提高员工工作满意度的方法。
16. 解释“风险管理”在企业管理中的角色和重要性。
17. 企业管理中的“职能部门”与“业务部门”有何区别？18. 简述企业管理中常见的决策方法及其适用场景。
19.什么是跨文化管理？企业如何应对全球化带来的跨文化挑战？20.企业管理中的“核心竞争力”是指什么？如何发展和保持企业的核心竞争力？这些试题涵盖了企业管理的基本概念、理论框架、管理技术和实际应用，旨在帮助学生全面理解和掌握相关知识。
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选择题11. 根据经济学的定义，经济学研究A. 人与物的关系B.人与人的关系C. 物与物的关系D.以上关系都要研究12. 根据我国《公司法》，有限责任公司与股份有限公司的区别在于：A. 公司资产是否分为不同股份。
B. 股东的财产是否与公司的财产分离。
C. 股权能否转让。
D. 是否需要有两个以上股东。
13. 下列哪一项不是收益递减规律存在的前提条件？A. 技术水平不变。
B. 追加的各单位可变生产要素同质无差别。
C. 管理水平恶化。
D. 生产所需的各种投入要素中至少有一个要素的投入量是固定不变的。
14. 产品价格下降一定会导致该产品的A. 销量上升B. 产量下降C. 销售额上升D. 单位产品利润率下降15.今年暑期，某市的电扇和电力价格同时上调，若两者对空调机销售量的影响都是3万台，则可以断定这两项因素使空调机的销售量将A. 增加6万台B.增加3万台C.减少3万台D.不增不减16.其它条件不变，仅商品的价格下降，若销售额反而上升，则可判断：A. 该商品是高档品B. 该商品是必需品C. 该商品需求对价格富有弹性D. 该商品需求对价格缺乏弹性17.实行差别价格的垄断企业，将在需求价格弹性较大的市场A. 以较低的价格销售B. 以较高的价格销售C. 销售较大的数量D. 销售较少的数量18.下列哪一项不属于固定成本A. 厂房的折旧费用B. 各管理部门的供暖费C. 开动机床的电费D. 银行贷款的利息19.某商品的需求收入弹性和需求价格弹性均为负，则可推断A. 该商品为低档品且符合需求法则B. 该商品为低档品且不符合需求法则C. 该商品为必需品且符合需求法则D. 该商品为必需品且不符合需求法则20. 对某产品的需求量突然下降,可能有很多原因,下面哪一条最不能成为原因?A. 居民的收入水平下降B. 该产品互补品的价格下降C. 该产品替代品的价格下降D. 经济发生危机21.分权的主要意义在于：A. 可以让下级来参与上级的决策，从而提高下级的工作积极性。
B. 可以使上级领导有更多的时间处理对外关系。
C. 可以减轻上级领导的工作负担，使他们能够集中精力处理高层管理问题。
D. 使得下级可以先斩后奏，从而提高应变能力。
22. 盈亏平衡分析是用来研究下列哪几种量之间关系的？A. 产量、成本、利润B.产量、利润C.产量、成本D. 产量、成本、价格23. 对某复杂问题进行系统分析,从而得到最满意的行动方案,可能需要做这样一些工作：(1) 对方案进行分析、比较、评价；(2) 选择满意方案；(3) 阐明问题现状；(4) 提出可行备选方案；(5)明确决策目标。
你认为正确的分析思路与程序应该是：A. (5) (3) (4) (1) (2)B. (3) (4) (1) (2) (5)C. (5) (4) (3) (1) (2)D. (3) ? (5) ?(4) ?(1) ?(2)24. 下面哪种理论不属于激励理论？A. 双因素理论B. 权变理论C. 需求层次理论D. 期望值理论25. 下面哪以一条促使组织更多地进行集权而不是分权？A. 决策信息的广泛性B. 培养后备管理人员C. 企业规模的扩大D. 组织命令的统一性26. 根据马斯洛的需求层次论,下列需求哪项是按从低到高顺序排列的?(1) 就业保障(2) 上司对自己工作的赞扬(3)工作的挑战性(4) 同乡联谊会(5) 满足标准热量摄入量的食品A. (5) (1) (4) (2) (3)B. (5) (4) (1) (3) (2)C. (5) (4) (1) (2) (3)D. (5) (1) (3)(4) (2)27. 对客观条件，尤其是对管理者需要的信息的量和可靠性而言，要求最高的控制类型是：A. 预先控制B. 现场控制C. 事后控制D. 反馈控制28. 某企业的盈亏平衡产量为Q,企业去年的设计生产能力为3Q,去年实际产量为2Q,今年估计产量为3Q。
则今年该企业的利润最可能是:A. 去年利润的1.5倍B.去年利润的2倍C.去年利润的2.5倍D. 去年利润的3倍29. 现在社会上销售彩票的很多。
一家三口在抽奖时，常常喜欢让孩子来抽，请问这是遵循了什么决策原则?A. 乐观原则B.悲观原则C.折衷原则D.最小最大后悔值原则30. 根据"企业经营单位组合分析图"，下列哪一项命题是不正确的？A. 幼童和瘦狗都可能被放弃B. 金牛能给企业带来最大的现金流C. 对幼童和明星都应该投入巨资以扩大其市场占有率D.应用该方法决策要以"企业的目标是追求增长和利润"为前提31. 根据领导生命周期理论，随着下属从不成熟趣于成熟，领导方式的变化顺序应该是：A. 高工作低关系à高工作高关系à低工作高关系à低工作低关系B. 高工作高关系à高工作低关系à低工作高关系à低工作低关系C. 低工作低关系à高工作低关系à低工作高关系à高工作高关系D. 低工作高关系à高工作低关系à低工作低关系à高工作高关系32. 股份有限公司的法定代表人是：A. 董事长B.总经理C.董事会D.监事会33. 下列哪类组织最适宜采用矩阵式组织结构？A. 汽车制造厂B.医院C.电视剧制作中心D.学校34.某企业生产经营运转正常，产销两旺，劳动生产率、经济效益在同行业中居领先水平。
该企业领导想办以下几件事，你认为哪件事对于企业的长期发展来说最为基础？A. 采取多种形式，分层次加强员工培训工作。
B. 积极研究开发新产品。
C. 加强国内外市场的开拓。
D. 提高职工福利水平，进一步调动职工的生产积极性。
35. 实施事业部制组织形式可能带来的主要问题是：A. 有临时观念，且双重领导B. 最高管理者一旦退休，后继无人C. 可能发生内耗，难以协调D. 多头领导，削弱统一指挥36.英国大作家肖伯纳曾经说过："你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍然还是一个苹果；你有一种思想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思想。
"你认为这句话对当前企业管理工作的启示是：A. 企业之间的物质交换不如经验交流重要。
B. 人各有所长，各有所需，但精神需要更为重要。
C. 当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入。
D. 促进企业内部人们的信息沟通可以提高企业的竞争能力。
37. 在以下X、Y和Z三种方案中，哪一个方案最好？方案投资额（万元）因增加投资而可能增加的销售收入(万元）可能性程度X100030000.90Y130040000.80Z150050000.70（注：不考虑税收的影响）A. X方案B.Y方案C. Z方案D. 三个方案都一样38. 在知识经济下，企业管理的特点应该是:A. 企业经营者占有较多的知识。
B. 企业的主要资产不是土地、设备和厂房，而是知识、信息、智慧、创新、学习和价值观。
C. 企业的组织是学习型组织。
D. 企业领导者是育才型领导。
39. 培养中国企业家队伍的关键一环是：A. 提高企业经营者的薪酬水平。
B. 大力开展MBA教育。
C. 实行政企分开D. 将企业经营者推向市场。
40.溢美电器厂专门生产电子消毒碗柜，它通过八个驻外办事处的300名销售人员推销该厂产品。
近半年来，发现一个月内的回款率由过去的90%下降为60%。
究其原因，一是有些销售员为了取得额外回扣，对客户延迟回款睁一眼闭一眼；二是竞争激化，销售人员怕得罪客户，不敢催款；三是办事处经理人员怕影响销售人员积极性，不敢在回款上严格要求，没有严格考核。
市场部讨论出以下四种解决办法，请你选择一个见效较快而代价较小的方案。
A. 实行先交款后发货制度。
B. 对销售人员进行职业道德教育。
C. 按回款百分比提取一部分奖金给销售人员。
D. 加强考核，只有当回款90%以上时，才兑现销售人员的销售额提成工资。
41. 新建企业的经理往往陷进决策的误区。
在企业高速发展的阶段，最重要的经营要素是什么？人们一般有四种看法，你看哪种看法更有道理？A. 利润高于一切。
B. 产品质量高于一切。
C. 广告高于一切。
D. 现金流高于一切。
42.新星电器厂有五个事业部，分别生产和销售洗衣机、冰箱、冷柜、空调、微波炉，各事业部积极性很高，却出现了一些新的问题：第一，五个事业部各作各的广告，各搞各的公关，浪费了资源，造成内耗；第二，信息不能共享；第三，售后服务不能统一调配力量；第四，各自封闭操作，总经理很难获得五个事业部的信息，有被架空的危险。
对此，有关部门提出了四个解决方案，请你选择一个最好的方案：A. 成立销售公司，统一组织销售，各事业部把产品卖给销售公司，不再负责销售。
B. 按原方案进行，每月召开一次事业部经理的协调会，解决矛盾。
C. 在市场部下组建全国八个地区的销售中心，负责本地区各事业部产品销售、公关、广告、服务活动的协调和监督，而销售的权利和责任仍在事业部。
D. 按原方案进行，由市场部派出巡视员，到各地解决矛盾，进行协调。
43. 一个化肥厂的李厂长平易近人，对员工有求必应，结果他发现找自己的人越来越多，从车间主任到普通工人，从技术科长到销售业务员，不断找他请示工作、讨论问题，他均一一奉陪。
但苦恼一个接一个纷至沓来：第一，他每天花大部分时间接待来访，没有时间过问工厂的经营大事；第二，他有求必应，来者虽高兴，但来访者的上级意见很大；第三，因情况不清，往往做出错误指导，造成工作损失。
请你分析一下，李厂长的毛病主要是什么性质？A. 分权不足,一个人说了算，眉毛胡子一把抓。
B. 越级指挥，违背了统一指挥原则。
C. 混淆了民主作风与管理职能的界限。
D. 不善于调动各级管理者的积极性。
44. 机加工车间刚刚换了车床,新车床比原车床工作效率可提高20%，车间技术组提出：是否应该提高其工时定额？车工不同意，理由是：对新车床还不熟悉，很难达到额定效率。
车间主任和副主任商量出以下四种解决方案，请你选择一项最合理的解决办法：A. 由全体车工开会讨论，决定新车床的工作定额。
B. 由车间主任决定，是否采取新定额，定额是多少。
C. 由车间的职工代表开会讨论，决定新车床定额。
D. 报工厂劳动科，由他们会同设备科，经过严格的测评来确定新车床的工作定额。
45. 一个造纸厂的企业精神是：团结、守纪、高效、创新，严格管理和团队协作是该厂两大特色。
该厂规定：迟到一次罚款20元。
一天，全市普降历史上少有的大雪，公交车象牛车一样爬行，结果当天全厂有85%的职工迟到。
遇到这种情况，你认为下列四种方案中哪一种对企业最有利？A. 一律扣罚20元，以维持厂纪的严肃性。
B. 一律免罚20元，以体现工厂对职工的关心。
C. 一律免罚20元，并宣布当天早下班2小时，以方便职工。