谈水电合同管理
浅谈水利水电工程EPC总承包模式下的总承包合同管理
浅谈水利水电工程EPC总承包模式下的总承包合同管理1. 引言1.1 背景介绍水利水电工程EPC总承包模式是指工程设计、采购和施工全过程由一个承包商完成，是近年来在水利水电工程领域中逐渐兴起的一种合作模式。
随着我国水利水电工程建设的不断发展和完善，EPC总承包模式逐渐成为水利水电工程建设的主流模式之一。
总承包合同是EPC总承包模式下的核心文件，其中包含了工程的控制要素、权利义务关系、风险分担等重要内容，对工程的顺利实施和质量保障起着至关重要的作用。
总承包合同管理成为保障工程顺利实施的关键环节。
在当前日益激烈的市场竞争下，总承包合同管理的重要性日益凸显。
只有加强总承包合同管理，规范合同履行过程，及时应对风险，才能实现工程的高质量、高效率和安全建设。
对于水利水电工程EPC总承包模式下的总承包合同管理的研究具有重要的现实意义。
1.2 研究意义EPC总承包模式在水利水电工程领域中得到了广泛应用，而总承包合同管理作为EPC总承包模式的重要组成部分，对于项目的顺利进行和成本控制至关重要。
通过对总承包合同管理的研究，可以帮助项目管理者更好地理解和掌握合同管理的要点，提高项目管理水平和执行效率。
总承包合同管理还能够帮助相关机构和企业更好地规避风险，保障项目安全和顺利进行。
总承包合同管理的研究意义不仅仅在于提高项目管理的水平和效率，更在于为水利水电工程项目的可持续发展提供保障和支持。
对于总承包合同管理的深入研究具有重要的理论和实践价值。
1.3 研究目的研究目的是对水利水电工程EPC总承包模式下的总承包合同管理进行深入探讨和分析，以揭示总承包合同管理的关键问题和挑战，并提出相应的解决策略。
通过研究总承包合同管理的实际情况和实践经验，探讨如何提高总承包合同管理的效率和水平，确保工程项目顺利实施并取得良好的经济和社会效益。
通过对总承包合同管理的研究，提高相关从业人员的管理水平和专业能力，促进水利水电工程领域总承包合同管理的规范化和标准化发展。
物业水电管理合同3篇
物业水电管理合同3篇篇1物业水电管理合同一、合同双方甲方（出租方）：地址：联系电话：乙方（承租方）：地址：联系电话：二、租赁物业信息1. 物业地址：____________________________________2. 物业类型：____________________________________3. 物业面积：____________________________________4. 物业用途：____________________________________5. 物业附属设备：________________________________三、水电管理服务内容1. 水费管理：甲方负责水费的缴纳，乙方负责按照实际用水情况进行节约用水。
2. 电费管理：甲方负责电费的缴纳，乙方负责合理使用电力设备，节约用电。
四、费用结算方式1. 水费结算：每月底根据实际用水情况结算水费，由乙方支付。
2. 电费结算：每月底根据实际用电情况结算电费，由乙方支付。
五、维修保养责任1. 水电设备维护：甲方负责对物业内的水电设备进行定期维护保养，乙方负责告知甲方设备出现的故障问题。
2. 损坏赔偿：因乙方人为操作不当导致的水电设备损坏，应由乙方承担修理或更换费用。
六、违约责任1. 如乙方未按时支付水电费用，甲方有权要求乙方进行补缴，并可按照实际损失要求乙方支付违约金。
2. 如任何一方违反合同约定，造成对方利益损失，应当承担赔偿责任。
七、其他约定事项1. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具备法律效力。
2. 本合同自双方签字盖章之日起生效，自租赁期限届满之日终止。
3. 本合同未尽事宜，由双方协商解决。
4. 本合同中如有争议，应当根据中华人民共和国相关法律法规解决。
甲方（出租方）：乙方（承租方）：签字：_____________ 签字：_____________日期：_____________ 日期：_____________以上为物业水电管理合同内容，希望双方遵守合同内容，共同维护物业的良好管理秩序。
浅谈水利水电工程施工的合同管理
浅谈水利水电工程施工的合同管理摘要:在水利水电工程施工过程中,合同管理是工程项目建设管理的重要组成部分。
随着我国市场经济的高速发展,在水利工程建设施工合同管理方面也存在着许多问题,从水利施工合同管理的概念及作用出发,提出相关的建议。
关键词:水利施工合同管理市场经济发展1 水利施工合同管理的概念合同管理是建设工程项目的重要内容之一。
水利施工合同管理是指各级工商行政管理机关、水行政主管部门以及工程各参与方,包括发包人(建设单位)、监理单位、勘察设计单位、施工单位、材料设备供应单位等,依据合同、法律法规、规章制度、技术标准等,对合同关系进行组织、指导、协调及监督,保护合同当事人的合法权益,处理施工合同纠纷。
防止违约行为,保障合同按约定履行实现合同目标的一系列活动。
既包括各级工商行政管理机关、水行政主管部门对水利工程合同进行宏观管理,也包括合同当事人对合同进行微观管理。
2 合同管理的作用施工合同作为约束发包方和承包方权利和义务的依据,合同管理的作用主要体现在以下几个方面:一是促使施工合同的双方在相互平等、诚信的基础上依法签订切实可行的合同;二是有利于合同双方在合同执行过程中进行相互监督,以确保合同顺利实施;三是合同中明确的规定了双方具体的权利与义务,通过合同管理确保合同双方严格执行;四是通过合同管理,增强合同双方履行合同的自觉性,调动建设各方的积极性,使合同双方自觉遵守法律规定,共同维护当事人双方的合法权益。
在水利工程项目建设过程中,在整个建设过程中的每一个阶段都贯穿了合同管理工作,合同管理是项目管理的核心,作为其他管理工作的指南,对整个工程建设的实施起总控与总保证的作用。
3 合同管理的特点3.1 工程建设合同管理持续时间长合同的形成是一个渐进的过程,合同的履行是一个持续的过程,因此,合同管理必然在项目生命周期内长时间连续地、不问断地进行,它不仅包括施工期。
而且包括招标投标和合同谈判以及保修期,所以一般至少1～2年,长的可达5年或更长的时间。
商铺水电费管理合同3篇
商铺水电费管理合同3篇篇1商铺水电费管理合同甲方（出租方）：乙方（承租方）：根据《中华人民共和国合同法》相关规定，甲、乙双方本着平等自愿的原则，经友好协商，就商铺的水电费管理事项达成如下合同：第一条租赁商铺情况1.1 甲方将其拥有的商铺出租给乙方，商铺地址为________________，面积为______________平方米。
1.2 商铺的水电费如何计费由甲方负责规定，且按照当地政府相关规定执行。
第二条水电费管理2.1 乙方必须按照甲方的规定缴纳商铺水电费，并在规定的时间内足额支付费用。
2.2 乙方应当保证商铺用水、用电合理使用，不得浪费资源。
2.3 乙方应当保证商铺用水、用电的安全，不得私拉线路或擅自改动设备。
2.4 如乙方未按时足额支付水电费，甲方有权中止供水供电，并要求乙方支付延迟费用。
第三条合同期限及解除3.1 本合同自双方签字生效，至_____________止。
3.2 如有一方需解除合同，需提前一个月书面通知对方。
第四条其他条款4.1 如乙方在商铺使用过程中造成水电设施损坏，应当承担相应的维修费用。
4.2 本合同如有争议，应当遵循当地仲裁机构的裁决。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：签订日期：__________ 签订日期：__________以上内容经双方确认，真实有效。
【商铺水电费管理合同】草稿商铺水电费管理合同甲方（出租方）：XXX乙方（承租方）：XXX为明确商铺水电费管理的责任与义务，维护双方共同的利益，甲、乙双方本着平等自愿、诚实信用的原则，经友好协商，达成如下《商铺水电费管理合同》：一、租赁商铺情况1.1 甲方将其拥有的商铺位于XXX，面积为XXX平方米的商铺出租给乙方。
1.2 商铺水电费按照当地政府规定的标准计费，由乙方支付。
二、费用支付及管理2.1 乙方应按月支付商铺水电费，费用根据实际使用量和当地政府规定按比例分摊。
2.2 甲方负责提供水电费账单及相关清单，乙方按时足额缴纳费用。
水利水电工程施工合同管理及造价控制探究
水利水电工程施工合同管理及造价控制探究水利水电工程作为国家基础设施建设的重要组成部分，对于推动经济发展、保障民生福祉具有重要意义。
在水利水电工程建设中，施工合同管理和造价控制是两个至关重要的环节，它们直接关系到工程的质量、进度和效益。
施工合同是水利水电工程项目建设的法律依据，明确了双方的权利和义务，规范了工程建设的各项活动。
有效的施工合同管理能够保障合同的顺利履行，减少纠纷和风险，确保工程目标的实现。
在合同签订前，需要对合同条款进行仔细的审查和分析，确保条款清晰、准确、完整，避免出现歧义或漏洞。
对于一些关键条款，如工程范围、工期、质量标准、价款支付方式、变更处理等，要进行重点关注和协商。
同时，要充分考虑可能出现的风险因素，并在合同中制定相应的风险分担和应对措施。
在合同履行过程中，要加强对合同执行情况的监督和管理。
建立健全合同管理制度，明确各部门和人员的职责，及时发现和解决合同执行中的问题。
对于工程变更、索赔等事项，要按照合同约定的程序和要求进行处理，确保变更和索赔的合理性和合法性。
同时，要做好合同文件的整理和归档工作，为合同纠纷的处理提供有力的证据支持。
造价控制是水利水电工程项目管理的核心内容之一，贯穿于工程建设的全过程。
在项目决策阶段，要进行充分的市场调研和技术经济分析，合理确定项目的投资估算。
投资估算的准确性直接影响到项目的可行性和决策的正确性，因此要尽可能做到全面、准确、合理。
在项目设计阶段，要通过优化设计方案，降低工程造价。
设计人员要充分考虑工程的功能需求和经济合理性，采用先进的技术和工艺，减少不必要的浪费。
同时，要加强对设计图纸的审查和会审，及时发现和纠正设计中的问题，避免因设计变更导致工程造价的增加。
在工程招投标阶段，要严格按照法律法规和相关规定进行招标和投标活动。
招标文件的编制要规范、严谨，工程量清单要准确、完整，评标办法要科学、合理。
通过公平、公正、公开的招投标竞争，选择技术实力强、信誉良好、报价合理的施工单位和供应商，为控制工程造价奠定基础。
浅谈水电工程项目风险及合同管理
１ 目风 险管理 ． 项
ｈ 风险管理的基本程序 １
风险管理 的基 本程序通 常由风险识别 、 险分析 、 险管理对策 风 风 选择 、 风险管理措施实施 与评估 等四个步骤 。
１ ． 风险辨识 ．１ １ 风险辨识 是风 险管理 系统 的基础 。 险事件具有一定 的隐蔽性和 风 突发 性 ， 首先需要识别风 险的存在 ， 研究其发生 的概率 。 量其严 重程 衡
单位提供一 点参考 。
【 关键词 】 险； 同； 风 合 管理
风险（ 因招标文件 、 资金 、 资源的市场价格 、 金融市场 因素 、 材料设备供 ０前 言 ． 、 费用超支 、 法律法规变化等 引起 的风险）自然风险 、 、 人为风 水电施工项 目管理在我国推行己有 多年的历史 ． 对于扩大水 电施 工期 拖延 、 工企业经 营规模 ． 提升企业信 誉 ， 提高企业 管理水平 和经 济效益都起 险和治安风 险等 到了十分显著的作用。在水电施 工项 目管理中 ． 风险管理和合 同管理 ２合 同管理 ． 是非常重要的两个方面 将风险管理贯 穿于项 目各项管理工作之 中． 要实行 全项 目的合 同管理 ． 整个项 目的施工管理是 以实现合 同目 对切实维护企业的合法权益 ． 提高企业经济效 益十分重要 。
度， 即可能造成 多大的损失 。 以便确定风险 防范 的范围和 内容。
１１ ．． 险分析 ２风 通 过风 险辨识 。 以从宏观上 了解和识别风险 ． 可 在此基础上 ， 尚需 进一 步对辨识 的风 险做深入 的分析与研究 ． 以便 了解这些风 险的准确 组 。 情况 。风险分析就是应用各种分析技术和方法 ． 对风险 的不确定性及 （ 同管理人员要求 ２ 洽 ①熟悉 工程施 工技术及工艺流程 ． 及时全面 的掌握所负 责合 同文 其可能 造成 的影响进行 准确地分析和评 估 风险分 析有 三个主要 步 了解施工现场情况； 了解有关法律法规。 骤： 集与所要分 析的风险相关 的数据： 立不确定性 分析模 型： 采 建 进行 件的全部内容； ②有一定公关 能力 ． 能够处理好 内外 关系 ． 特别是处 理好外部监 风险影 响评 价。风险分析的方法很多 ． 归纳起来有 ： 性分析方法 、 定 定 理工程师和业 主的关系； 定应变能力 ， 有一 思想敏捷 ， 条理清楚 ， 在对 量分析方法 、 定性和定量分析相结合 的方法 。 外联 系、 商讨 和谈判 中。 随机处理问题 ， 能 维护企业 的合法权益 。 １１ ．－ ３策选择 ③有一定 的文字写作能力 ， 对外提供的各 类函件 、 报告 。 要简 聪扼 在风险分析的基础上 ， 于不同的风 险 ， 对 应采取不 同的对策 。 风险 对策多种多样 ， 选择风险管理对 策， 应根据具体情 况 ． 真研究各种可 要 ， 认 文理通顺 ， 论理严谨 ， 能够反映出本单位的水平 ， 提高企业声誉 。 ２ 合 同洽谈 、 ． ２ 签订 行的措施和手段 ， 因素综合考虑 。 多种 用科学 的方法进 行论证 ． 以便制 （要重视合同评审 ， 同签订前 ， 合同内容进行评审 ， Ｉ ） 合 应对 对合 同 定正确的风险管理决 策。在有效地管理各种可能 的风 险的同时 ， 要特 以确保达到合 同规定 目标 的适宜性 、 充分 别重视发生频率高 和影 响重 大的风 险对策 ． 到尽量避免 或减轻风险 条款认 真进 行研究和评估 ， 达 性和有效性 ． 以便防范和控制合同风险 可能造成的损 失， 甚至利用风 险扩大收益 的目的。 １１ ．． ４施实施与评估 整个合 同评审工作由市场开发 部门负责组织 ． 各对 口职能部门协 采 取果断 的行动 ． 实施风 险管理对 策 中预定 的措施 ： 在付诸实 施 助执行 。合 同评审工作通过评审过 程中产生 的资格 预审文件 、 招投标 会议记 录及记 要、 做标计划 、 与业 主来往传真 、 信函 、 备忘 录、 电话 之后进 行效果评估 ． 目的是查 明决 策的结果是 否与预期 的 目 相 书 、 其 标 记录 、 领导批示 、 指令等资料来体现 。 投标书 的评审是整个评审过程的 同， 分析发生 目 标偏差 的原 因。 把信息反馈给有关决策者。 重要组成部分 ， 评审结果关 系到能否 中标 ， 应重点控制。 １ ． ２施工项 目中的主要风险 项目 部施工 中的主要风险有： ｆ 对于工程局中标的工 程项 目 ２ ） 或二级单位 中标 的重 大项 目的合 由工程局负责组织有关职能部 门一起进行 ． 经工程局领导审 并 （ 与甲方有关的风险 ， 括与 甲方 的合 作关系 、 １ ） 包 甲方的管理能力 同洽谈 。 核。 其他二级单位 自 中标项 目的合同洽谈 。 行 由工程局授权二级单位组 及效率 、 是否存在不现实的期望等。 ｆ合 同风险 ， ２ ） 因合 同条款不 全面 、 不完善 。 同文字不 细致 、 合 不严 织有关部 门进行 ， 经工程局主管领导 审核 。 并 局属单位ｐ 页目） 之间的经 由双方各 自 同部 门会同各 自 合 财务 、 物资、 人事 、 技术及纪检部 密 ，致使合 同存在较严重 的漏洞或存在权利 不平等条款而 引起的风 济合 同， 然后经双方单位行政一把手审定后签订 险。重点分析需要满足的合 同条款 和条件 的是否会 造成成本过高 ， 包 门负责人共同洽谈 ． （订立经济合同是一种法律行 为， ３ ） 必须符合《 同法》 合 及其它法律 括绩效惩罚 、 合同终止惩 罚、 同索赔风 险等 。 合 （ 项 目 理风 险 ， ３ ） 管 是否有 同类 项 目和管理经 验 、 目各类 管理人 法规要求 ， 项 必须坚持合法有效原则和坚持平等互利 、 协商一致 、 等价有 员的经验水平 、 否需要特殊技能 的人员 、 是 各项管理制度 是否完善 、 是 偿 的原则 。 否能严格 执行等 ２ 合 同履行管理 ＿ ３ ２ ． 合 同的计划编制与管理工作 ．１ ３ （项 目约束条件 ， ４ ） 因地质地基条件 、 水文气象条件 、 自然灾 害、 施 工准备 、 劳动条件等 引起 的风险 。 如项 目的设计 、 施工或工作环 境有 特 （ 合同签订后 ， １ ） Ｉ￣Ｚ（ 级单 位） 开发部门 向项 目部移交有 － 市场 殊 的限制 ， 会导致较高的支 出， 较长的工期及质量的下降。 关招投标及合 同资料 ， 目部合 同管理部 门（ 开发部 门） 项 市场 在对合 同 组织合 同的交底解 释工 作 ． 使项 目 各职能 部 （ 技术风 险， ５ ） 如因设计变更 、 设计错误和遗漏 ， 采用不成熟 的施工 条款充分理解 的基 础上 ． 各承建 单位 明确在合 同执行过程 中应履行各 自的职责和义务 工艺 、 施工技术方案 ， 或采用新 技术 、 新设 备时未掌握要点等而 引起 的 部门、 风险 。 （ 按照合 同的要求 ．由技术管理 部门组织有关 部门优化施工方 ２ ） （ 质量风 险， ６ ） 由于原材料 、 构配件质量不符合要求 ， 技术人员或操 案 ， 一并在确保质量 、 安全 和进度前提下实现经济效益最 大化 ． 进行资 作人员水平不高违反操作规程等原 因引起 的风险 源的优 化配置 和最佳利用 。在此基础上 ． 制订整体施工进度控 制网络 （政治风 险（ ７ ） 因政局不稳 、 种族 冲突 、 战争等 而引起的风 险）经济 图， 、 编制可行、 经济的施工组织设计（ 包括施工场地布局 、 劳动力 、 机械 设备、 风水 电、 各类物 资、 资金等计 划 ， 以及设计 、 （ 测 下转第 １２页 ） ７
通用范文(正式版)水利水电工程合同管理
水利水电工程合同管理1. 引言水利水电工程合同管理是指对水利水电工程合同进行有效管理和监督，确保各方遵守合同约定并按时、按质、按量完成合同工作。
本文将介绍水利水电工程合同管理的基本原则、主要内容以及常见的管理问题和解决方法。
2. 基本原则水利水电工程合同管理应遵循基本原则：•公平公正原则：合同管理应遵循公平公正的原则，确保各方的合法权益。
•诚实信用原则：各方应本着诚实信用的原则履行合同义务，确保合同的顺利实施。
•协商一致原则：在合同管理过程中，各方应本着平等协商、互利共赢的原则解决合同纠纷。
•依法合规原则：水利水电工程合同管理应依法合规，严格遵守相关法律法规。
3. 主要内容水利水电工程合同管理包括主要内容：3.1 合同签订合同签订是水利水电工程合同管理的重要环节。
双方应明确合同的目的、范围、工期、质量要求、报酬方式等关键内容，并在合同中约定合同管理方式和责任分工。
3.2 合同执行合同执行是水利水电工程合同管理的核心环节。
各方应按合同约定完成工程建设任务，确保工程按时、按质、按量完成。
3.3 合同变更在工程建设过程中，可能会出现需要对合同进行变更的情况。
各方应按照变更合同的程序进行协商、变更，并明确变更后的责任和义务。
3.4 合同支付合同支付是水利水电工程合同管理的重要环节。
承包商应按合同的付款方式和时间节点向业主收取工程款项，业主应按时支付合同款项。
3.5 合同验收合同验收是水利水电工程合同管理的最后环节。
在工程完工后，各方应按合同约定进行验收，并确认工程的质量达到合同要求。
4. 常见问题及解决方法4.1 合同履行问题在合同履行过程中，可能会出现工期延误、质量不达标等问题。
应及时与相关方进行沟通协商，寻找解决方法，如延长工期、采取补救措施等。
4.2 合同纠纷处理若在合同履行过程中发生纠纷，各方应及时对纠纷进行调解、仲裁或诉讼。
在处理纠纷过程中，应坚持公平公正原则，依法处理。
4.3 合同支付问题合同支付问题可能涉及到款项的延迟支付、不按时支付等情况。
水电工程合同管理存在问题及改善措施
企 业与管理
水 电工程 合 同管理存在 问题 及改善措施
许 志秀
（ 中国葛 洲坝 集 团股份有 限公 司西 南分公 司 云 南 摘 昆明 ６０ ０ ） ５ ０ ０ 要 ： 同是社 会 经 济发 展进 步 的产物 ， 合 是社 会 法制化在 经济 活动 中的反 映 。水利 水 电工程 建设 合 同是 运
所谓合 同的预管理 ，就是合 同签订前对合 同项 目的计 划立 项、 招标文件的编制及审查等 ， 这是合 同签 订后 能否顺利实施 的 关键 。招标 文件的编制 和审查要 以技术要求合理 ，商务 要求严 谨、 公平 ， 整体规划可靠为原则 。坚持合同审查 制度 ， 同能否 是合
顺利履行的前提与保证。水 利水电工程建设合 同审查的内容主
用 法律 法规 管 理水利 基础 设施 建设 经济 活动 的必要 手段 。
关键词 ： 电工程 ； 同管理 ； 施 水 合 措
一
、
水 电工程建设合同管理中存在 的主要 问题
（ ） 标 阶段 的 问题 一 招
合 同时应 当认真阅读有关法律法规 ， 并对所签合 同的标 的、 计量 标准 、 质量要求 、 价款支付方 式 、 合同履行期 限 、 点 、 地 违约责任
于 自身生存 和发展的压力 ，大多数承包人面对不够公正的合 同 条 款也 只能委 曲求全 。
． 签 约 阶段 的 问题 ）
是一种受法律规范和调 整的社会关 系 ，涉及 了大量 的法律专业
问题 。因此 ， 应建立专 门的合同管理组织机构 。 ３ 强学习培训 ． 高人 员素质 ． 加 提
义务 。 防止合同缺项 、 漏项 和不 平等条款 的出现 ， 关各方应 积 有 我 国加入 ＷＴ Ｏ后 ， 越来越多的水利工程涉及国际间合同。 有 极 推广使用 。 每一份合 同签订之前 ． 合同管理部 门对于合同文本 要严格把关 ， 必要时请有关业务职能部 门进行会审 。 同双方针 合 对合同条款特别 是主要条款进 行全面 、 深入 、 详尽 的平等协商 ， 在签约阶段解决双方分歧 问题 ， 达成一致 意见 ， 才能减少合 同履
浅谈水力水电工程业主方的合同管理
对水利水电工程合同管理的探讨
范 的对 外 签 订工 程 项 目合 同 。 首先 是 合 『 瓦 Ｊ 不具备法律效应， Ｈ ｛ 现 不 合格
或存在违法条款 的部分主体等 ， 使合 同无效 ， 受不剑法律的保护， 合『 司签 订之后必定对单位造成不必要的经济损失； 其 次用 协议 替 代 合 同或 没 能 使用正规 的合 同文本 出现在有的单位签订合同时，不严格 的合 同文字 ， 有缺 陷的合 同内容 、 形式 ， 使合 同的条款漏洞百出； 最后部分单位对合 同 鉴 定不严 谨， 没有规范 的合 同印章 管理， 使更多的隐 患存在 于合 同管理
也没有提 前部 影响着企业项 目管理的成与否 。合 同管理作为施工管理的中心部分， 有 繁的变更 。因为部分施工单位没能明确的掌握地质条件， 署 好因为地质条件对施工 中有可 能发生的影响 ，以构成 合 同的一再变 利于引导工程建设 的科学化管理和规范合同双方的权利和义务， 对避免 另一方面， 人 为 因 素也 是 导 致 合 同变 更 的重 要 因 素 。 工程纠纷 、 提升企业信誉有重大作用 。 建筑企业想在竞争越发激烈、 利益 更 ； （ ４ ） 违 法 诈 欺 的 现 象 在 合 同 中 出 现 的 几 率 很高 。在 实 际 的水 电 工程 急 剧 缩 小 的 水 电市 场 安 稳 的站 住 脚 跟 ， 合 同管 理 无 疑 是 企 业 追 求 经 济 效 当中， 材料供应商 以及 承包 商等需要相互交流接触 的各 方很多 ， 相 互之 益的最优选择， 科学合理 的合 同管理 ， 不仅可 以提升企业经济效益， 还能 间 的 合作 关 系很 多 ，需 要 合 同进 行 双 方 约 束 和 协 作 的 关 系 也 更 为 复 杂 ， 够大大的提高企业 的社会信誉度 ， 增 强企业 自身的竞争力 。 这 也 是合 同必 要 性 的体 现 ， 而 许 多 欺 诈 或 违 法 的 活 动 也 较 多 的 是 发 生 在 ２ 水 利水 电工程 合 同管 理 中所存 在 主要 问题 的表 现 虚构 的工程预付款 中， 对于材料费与预付款等财务的欺诈， 或者， 单位 不 （ １ ） 合同双方没有积极 的相互沟通 ， 没 能 遵 从 合 同 中 所 约 定 的 条 件 具 备 履行 合 同 能力 的通 过 相 应 的作 假 行 为 欺 骗 堆 放 进 行 合 同 的 签 订 ， 亦 履行， 在履行合同中， 部 分 相 关 部 门缺 少 相 互 的往 来 和 沟 通 ， 促 使 合 同双 或者， 在合 同条款无法完成的情况下， 自行进行相关条款的违约行为之后， 方没有按照合同履行 自己的义务 。不使用合 同中所规定的材料 ， 施工技 进 一步 向对 方 讨要 额 外 的相 关 不合 理 收益 等 等 。 相类 似 的 诈欺 手 段用 于 工 术达不 到合 同中约定的标准 ， 或者 非法 的将工程转包或分包 ， 把 工程分 程合 同当中， 给合 同的正规性实施带来多重 困难 ， 也对工程施工和整个工 包给不符 合条 件的的单位 ， 对水利 工程 质量有着重大影响 ， 也使 的合 同 程质量及进度带来相 当不 良甚至恶性的后果， 造成重要的影响。 履行 困难重重， 给合 同管理带来不必要的麻烦 。 （ ２ ） 部分水电单位 不规 范的合 同签订 。水 电单位在签订合 同时没能 ３ 水 利水 电合 同管 理 中相 关 问题 的对 策方案 （ １ ） 在 当前 形 势 下 ， 我 国在 各 方 面 法 治 观 念 的 日益 增 强 ， 尤 其 是 水 利 意识到风 险， 也没有认识到 合同管理的重要性 ， 造成单位里有 大量不规
水电站工程项目的合同管理及质量目标控制方法
２ 强化工程合同管理的核心地位
随着我 国的经济 由计划机 制 向市场机 制 的转轨 ， 大
型 建设 项 目的管理 也 势必 由国 家经 济体 制 改革 的 不 断
深入 而发 生变化 。 市场经 济就 是法制 经济 、 信用经 济 ， 水 电站项 目业 主认 识到 ， 电站 建设 必须 实行严 格 的合 同 水
整体规 划可靠 为原 则 。
（ 严格合 同的签 订程 序 。每 一份 合 同的签 订之前 ， ２ ） 合 同文 本都经 各业 务职 能部 门会 审把 关 ， 然后 甲 乙双 方
要进行 平等协 商 ， 双方 关心 的 问题 达成 一致意 见 。这 就 样减 少合 同执 行难 度 。
（） 按合 同办事 。在履行 合 同过程 中， 格 按合 ３严格 严 同约定 办 事， 质 量 、 对 进度 、 安全 、 价 、 明施工 等 管理 造 文
进行 清 算 ， 一方 面 ， 同竣 工 资料 要 求齐 备 并符 合 国家 合 档案 管 理要 求 ，另 一 方面 对 合 同费用 问题要 有最 终 决
算， 双方对决算结果都要签字认可。
３ 工程管理方法的研究与实践
通 过对 项 目目标控制 方法 的不 断研 究和 实践 ， 电 水 站在 工 程管 理 和控 制 的 具体 方法 方 面形 成 了一些较 有
同 的前提 条 件 ： 坚持 以施 工 图进 行 工 程招 标 ， 大 限度 最
（ 严格 合 同的预管理 。所谓 合 同的预 管理 ， １ ） 就是 合 同签 订 前 ， 同项 目的计划 立 项 、 合 招标 文 件 的编制 及 审 查等 ， 这是合 同签 订后 能否顺利 实施 的关 键 。招 标 文件 的编制 和审查 要 以技 术要 求合理 ， 务要求 严谨 、 商 公平 ，
对水利水电工程中合同管理的思考
水 Байду номын сангаас 科 技
对 水利 水 电工程 中合 同管理 的思 考
谢 单
（ 鹤 岗市水务局 ， 黑龙 江 鹤 岗 １ ５ ４ １ ０ ０ ） 摘 要 ： 在水利水电工程 中合 同管理是一个非常重要 的组成成分， 对水利水电工程有着重要 的意义， 对水利水电工程中很 多东西都 起着至关重要的作用。在水利水电工程强化合同管理成为了一个重要的话题 ， 只有处理好合同管理 ， 才能够解决很 多在水利水电工 程的问题 ， 更好促进我 国的经济发展。 目前在水利水电工程的合 同管理上还有很多弊端， 这都值得去思考。
关键 词 ： 水 利水 电工程 ； 合 同管理 ； 思考
随 着 新 中 国 的成 立 ， 我 国也 逐 步 成 长 起 来 ， 国 民 经 济 和 人 们 的 进行 的一个有利方式 。在合 同履行的过程 中， 由于一些人 为问题和 生 活水 平也 逐 步 提高 ， 成 为了 一个 发展 中的 大 国 。在 我 国经 济 发 展 非 人 为 问题 的产 生 造 成 工 程 延 期 、 工 程 加速 、 工 程 变 更 等 都 可 以进 的同时， 也 出现 了很 多 的 弊端 。水 利 水 电工程 的合 同 管 理在 我 国的 行索赔 ， 合 同管理可以使合 同实施过程 中的风险再分配 ， 同时也可 水 利 工程 中 起着 重 要 的作 用 ， 可更 好 促 进我 国经济 的发 展 。 以让风险分担更加合理 。 只有充分理解施工图纸 、 技术规范 、 合同协 １合 同 管理 在水 利 水 电工 程 中 的意 义 议及各项往来文件 ， 做到及 时、 有理 、 有据 ， 索赔才会被受理或批复 ， １ ． １合 同管 理是 水 利水 电工 程 的重 要成 分 才能最大限度地保证承包商和业主双方 的经济利益。 合 同的实施是 合同管理是 由计划管理 、 质量安全管理 、 材料管理 、 成本管理这 个动态 、 不断变化 、 调整的过程 ， 是 向合 同各方均有利的方向靠拢 些部分组成的 ， 因此合 同管理在水利水电工程 中起着 至关重要的作 的过程 。它 由合同的原始状态 ， 按 照合 同中的规则 ， 通过一定 的程 用 。合同管理存在着水利水 电工程 中的每个部分 ， 和每个部分都有 序 、 方法及要素投入将 目标转变成现实。合 同管理作为工程管理的 关 系 。合 同管 理 是 一个 基 础 的评 判 标 准 ， 对计划管理 、 质 量 安 全 管 重 要 内容 ， 在 实施 过 程 中 ， 应对进度 、 质 量、 成 本 的 状 态进 行认 真 分 理、 材料管理 、 成本管理有着重要作用， 这些管理之间存在着相互依 析 ， 找出偏差并及时纠正 。 索赔这种问题一直都是人们 关注的问题 ， 赖 和相 互 制约 的关 系 。 对 于一 个 管理 者 建 立好 一 个合 同管 理是 很 重 更好保证好 自身 的合法权益 ， 减少那些 不应该存在的 问题 ， 这些都 要的 ， 合同管理包含的内容 多种多样 ， 有着一定的系统性和完整性 是在合 ｆ 圊管理 中要注意 的一些事情 。在水利水电工程 中， 工程师和 的要求 ， 合 同管理有着高度 的论述能力和健全规范的要求 ， 因此才 承包商在现场每 日、 每班都应随时协商 ， 落实 当 日进度计划 ， 由监理 说合同管理是水利水电工程的重要成分 。 对合同管理进行改进对于 工程师和承包商召开一次例会 ， 对现场每天的资源配备和工程完成 各个施工管理走上更好 的道路有着重要的指 引作用 ， 可 以全面改善 情 况作 相 应 的检 查 记 录 ， 以便 及 时发 现 问题 ， 保 证 计划 的执 行 。 这 些 管理 的效 果 ， 对 减 少在 工 程 中 的失 误有 着很 大 的帮 助 。 控 制 工程 质 量 、 进度 日常 管理 手 段 是 让合 同更 好 发挥 作 用 的 有效 方 １ ． ２合同管理可以让水利水 电工程更好管理 式。 在我国经济发展的同时， 人们也对水利水 电工程有 了更高的要 ２ － ３预 防在 水 利水 电工程 中出 现 的不 利情 况 求， 这就要求我们不断对合同管理进行完善 ， 合 同管理可 以使水利 预 防在 水 利水 电工 程 中 出现 的不 利 情 况 ， 合 同 变更 就 是 一个 主 水 电工 程 更好 的被 约束 。 合 同管 理就 是 对 业主 和 承包 商 之 间 的关 系 要 的 问题 。 合 同管 理并 不 是一 成 不 变 的 ， 是 会不 断发 生变 化 的 ， 因此 进行 约 定 ， 在 合 同管 理下 ， 每个 人 都 尽 到每 个 人 应尽 的义 务 ， 让 水 利 在这个过程 中就需要进行 及时调整 ， 合 同代表着大家 的利益 ， 必须 水 电 工程 更好 管 理 ， 使 水利 水 电工程 进 行 得 更 加顺 利 。水 利水 电工 通过一定的程序使合 同目标变成现实 。在水利水电工程 中， 由于各 程是一个综合性系统工程 ， 有着工期长 、 难度大的特点 ， 因此水利水 个的问题可能造成合 同变更 ，变更可能会造成工期延长和费用增 电工程在进行 的过程中存在着很大 的风险 ，很容易产生一些问题 ， 加， 对工程 的进行很不利。 在合同管理过程 中， 要对各种经济和技术 给水利水 电工程的进行带来不利 ， 合同管理显得尤为重要 。但 是 目 指标进行研究 ， 制定 出经济合理 、 适度可行 的运行方案 ， 找出施工过 前 我 国在 合 同管理 中还存 在 着 很 多 的不 足 之处 ， 我们 要 积 极 进行 改 程 中 出现 的问 题 和 发 生偏 差 的原 因 ， 并及时的进行纠正 ， 积 极 的预 进， 让我国的发展更加 的美好 ， 让我 国经济展现出新的状态 。 防合 同 变更 的发 生 。合 同变 更 要 经过 一 系 列 的程 序 ， 先 提 出 工程 变 ｌ ＿ ３合 同管 理 在水 利 水 电工 程 中具 有 监督 作 用 更建议书 ， 交 由监理工程师进行审查 ， 经业主批准后方可实施。 在这 我 国的合 同管理在水利水 电工程中有很多经验不足的地方 ， 没 个过程中 ， 业主需要向上级主管部 门汇报 ， 申请筹集贤金等 ， 大的变 有 合 同 管理 的意 识 ， 在 国 际合 同管 理 出 现 问题 的 时候 ， 一 般 应 用 国 更可能还需要重新委托设计 。但是在这么一系列的程序运作 下， 很 内的合同处理问题 ， 对国际工程合 同规定的重视度不足 ， 合 同问题 可能会造成工期变长的后果。 同时承包商在组织完成新增的工作项 也要在施工机械、 原料 、 技 术 力 量 等 方 面重 新 进 行 准 备 ， 这 样 做不到快速有效的解决 。 水利水电工程合同本 身就是项 目业主或其 目时 ， 代 理 人 与 项 目承包 人 或 供 应 人 为 完 成 确定 的施 工 项 目所 指 向 的 目 也 会 不可 避 免地 影 响 到施 工 工 期 。在 合 同 管理 中 ， 要 做 好 各种 经 济 并 根据 我 国的经 济 和 现 阶段 的发 展 ， 明 确经 济 合 理 、 切 标 或规 定 的内 容 ， 观确 相 互 的权 利 义 务关 系而 达 成 的协 议 。在合 同 与 技 术分 析 ， 管 理 中不 仅 对 合 同各 方 的 目的 、 内容、 相 互 之 间 的权 利 及 承担 的义 实可 行 的工 艺 技 术 方案 ， 为 大 家 提供 更 贴 心 的 服 务 ， 提 前 做 好 必 要 预 防 在水 利 水 电工 程 中 出现 的 不利 情 况 。 务作 了明确 的规定和说明 ， 还在合同中从开工准备到工程的交付使 的设计 变更 ， 用 都 规 定 了参 与各 方 的权利 和 义 务 ， 对 各 种事 件 的 处理 办法 从 执 行 ３结束语 程 序到 处理 权 限 都有 明确 的规 定 ， 因此 合 同管 理 在 水 利水 电工 程 中 合 同管 理在 水 利 水 电工 程 中是很 复 杂 的 ， 存 在 于水 利 水 电 工 程 具有 监 督作 用 。 中的 每个 部 分 ， 它 和水 利 水 电工 程 进 行程 度有 着 密 切 的关 系 ， 对 水 ２ 水 利水 电工 程合 同 管理 的改进 方 案 利水电工程起着很大的作用。 在水利水 电工程进行过程 中的参与者 ２ ． １让水利水 电工程合 同管理更加完善 都要有着明确 的合同管理意识 ， 全面改善我国水利水电工程 中合 同 让水利水电工程合同管理更加完善是我们 目前首要 目的。 首先 管 理 的弊 端 ， 让 我 国经 济得 到更 好 的发 展 。 参 考 文献 要积极推广水利水 电工程施工合 同管理标准。 水利水电工程在全 面 推行 之 后 ， 水 利 水 电工 程 在 经 过 一 定 时期 的市 场 运 作 ， 会 形 成 有 着 【 １ 】 叶阳 ， 何建新 ， 刘建树． 水利工程建设项 目合同履行 中常见问题及 自身特色 的管理合同范本 ， 这样管理合 同的严密性就会变强 ， 同时 对 策探 讨 『 Ｊ ］ ． 中国 工程 咨询 ， ２ ｏ ｏ ６ （ ｏ ７ ） ． 在操作时也更方便， 管理合同的使用让双方都更加明确彼此 的权利 『 ２ ］ 邱远 渡． 水 利 水 电 工程 建 设 合 同管 理 工 作 之 探 讨 『 Ｊ １ ． 企业 导报 ， ０ １ １ ， ２ ３ （ ０ ２ ） ： ７ ６ － ７ ８ ． （ Ｏ ３ ） ． 与义务 ， 防止 出现各种 问题 ， 让 管理 �
浅析水利水电工程的合同管理
企 业 科技 与发展
Ｔ ｅ ｈ ｌ ｗ ＆ Ｄ ｅ ｅ ｏｏｍ ｅ ｃ ｎｏ ｏＬ ｖ ｌ ｎｔ Ｅｎ ｅ ｒｓ Ｓ ｉｎ ｅ Ａｎｄ ｔ ｍ ｉｅ ｃｅ ｃ
ＮＯ－２． ０８ ２ ２０
（ ｕ ｌｔ ｅｙ ＮＯ．４ Ｃ ｍｎａｉ ｌ ｖ ２ ４）
【 关键词】 经济学；合同管理；工程效益； 研究 【 中图分类号】Ｖ １ 【 Ｔ５ 文献标识码】 【 Ａ 文章编号】 ７一６８２ｏ）２ ｏ９— ４ １ ４ ｏ８（ｏ８２一 ｉ２ ０ ６
Ｔ ｅ Ａｎ ｌｓｓｏ ｈ ｔ ｃ ｎ ｇ ｍｅ ｔｏ ｈ ａｙ ｉ ｎ ｔ ｅ Ｃ ｎ ｒ ｔ ｏ ａ Ｍａ ａ ｅ ｎ ｆ
浅析 水利水 电工程 的 同 合 管理
赵 龙
（ 西 桂 能 集 团 公 司 ，广 西 南 宁 ５０ ２） 广 ３０ ８
【 要 】 同管理是我 国水利水 电建设工程 项 目管理 的薄弱环节 ，也是我 国水利水 电施 工承 包企业 的管理弱点 。 摘 合
加强合 同管理是 市场经济的需要 ， 也是 国际一体化的要 求。施 工过程 中，承 包商面对干扰事件 ，详 细分析 索赔理 由，及 时编制 索赔报 告 ，才有机会获得 显著的工程效益。
设 市场 已越来越 规范 ，合 同管珲 成为项 目施 Ｉ 不可缺少 的程 序。 当前 ，建 筑一 程承包 市场竞 争越米越激 烈 ，利润 逐渐减 ｒ 少 ，合 同管理风险增 大，条件苛刻 ，合 同管理是争取经济效益 的最佳途径 ，承包商如果没台慢有力的合 同管理能力 ，将很难 取得 盈利。可以说，合同管理 ｆ 口呈 作薄弱的施Ｔ企业 ，将会 被市场所淘汰。
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商铺水电费管理合同3篇
商铺水电费管理合同3篇篇1甲方（商铺管理方）：__________乙方（商铺租赁方）：__________鉴于甲乙双方就商铺的水电费管理事宜达成如下协议，为明确双方权利和义务，共同维护商业活动的正常秩序，特订立本合同。
一、合同目的本合同旨在明确商铺的水电使用管理规定，确保水电费收取的公正、公平、公开，明确双方在水电使用及费用管理方面的权利和义务。
1. 乙方承诺合理使用商铺的水电资源，遵守国家相关法规及甲方的管理规定。
2. 甲方负责商铺的水电设施的安装、维护和管理，确保水电供应的正常运行。
3. 乙方不得擅自改动商铺的水电设施，如有需要，须向甲方提出书面申请，经甲方同意后方可进行。
4. 商铺的水电设施如因乙方原因造成损坏，乙方应承担修复费用。
三、水电费计量与结算1. 商铺水电费计量以甲方安装的计量表为准。
2. 乙方应于每月的指定日期前向甲方支付上月水电费，逾期未支付的，甲方有权按照相关规定加收滞纳金。
3. 甲方应定期校验计量表，确保计量的准确性。
如乙方对计量结果有异议，可向甲方提出，甲方应在合理期限内进行复核。
四、水电费收费标准1. 商铺的水电费收费标准按照当地政府的定价及甲方的规定执行。
2. 如遇政府调整水电费价格，甲方有权相应调整收费标准。
五、违约责任1. 乙方如违反本合同约定，未按期支付水电费，甲方有权要求乙方支付滞纳金，并有权停止水电供应。
2. 因乙方原因造成水电设施损坏的，乙方应承担修复费用，并赔偿由此给甲方造成的损失。
3. 甲方如违反本合同约定，未履行水电供应义务，乙方有权要求甲方承担违约责任。
六、争议解决1. 本合同的解释、履行和争议解决均适用中华人民共和国法律。
2. 双方在履行本合同过程中发生争议，应首先协商解决；协商不成的，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。
七、附则1. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
2. 本合同自双方签字（盖章）之日起生效，有效期为_____年。
3. 本合同未尽事宜，可由双方另行协商补充。
论水利水电工程业主方的合同管理
☆管理论水利水电工程业主方的合同管理张波农情革(国网四川岷江供电有限责任公司四川都江堰611830)摘要：在我国国民经济建设以及社会发展的过程中，水利水电工程都发挥着重要的作用。
现代水利水电工程普遍建设周 期长、投资金额大，同时还涉及多个分项工程的众多人员、材料、设备等，其风险因素相对较多，给合同管理带来了较大的难度。
水利水电工程的业主方应强化合同管理，结合工程的实际情况建立合同管理机制，对合同的签订以及执行情况进行全方位的监 督管理，全面提高合同管理的质量和效率。
关键词：水利水电工程；业主方；合同管理随着我国水利事业的不断发展，水利水电工程的项目数 量以及建设规模都有了明显的增加，涉及的投资金额也出现 了明显的增长，所涉及的材料设备、技术工艺以及人员等日益 复杂，这些因素都加大了合同管理的难度。
因此水利水电工 程的业主方要严格遵守相关的合同管理法律法规，并结合水 利水电工程的实际情况，制定完善的合同管理制度，对招投标 合同的编制、合同执行、合同支付、变更和索赔等各个环节采 取全方位的管理措施，通过高效高质量的合同管理为水利水 电工程的顺利实施奠定良好的基础。
本文将结合某水利水电 工程业主方的合同管理进行分析研究。
―、某水利水电工程基本概况及风险分析某水电站增效扩容改造工程，通过对现有机、电、金等设 备进行改造、适当增加装机容量、清淤扩宽渠道以及对原设备 及建筑进行消缺和改造等方式进行扩容改造，改造后装机容 量29MW,工程等别为IV等小(丨)型，建设周期14个月，静态投 资U14亿元。
在水利水电工程的建设过程中，在工程规划设 计阶段、工程勘查阶段、招投标阶段、施工建设阶段以及后期 的运营阶段等不同阶段都可能存在很多不同的风险因素（风 险分类可参见图1所示），特别是招投标和施工建设阶段，因涉 及工程、设备、服务等多个合同主体、不同的合同计价方式，不 仅会影响合同的有效执行，而且在成本控制、施工质量施工进 度控制等方面也存在较多的不确定性，极大地增加了业主方 合同管理的难度。
浅议业主如何搞好水电建设工程合同管理
设工 程 合 同管 理往 往更 为 复杂 、 度 更大 ， 于业 难 对
主 如何搞 好水 电建设 工 程 合 同管 理 ， 是 一 直 在 更 被水 电工 程建 设业 界广 泛关 注 和不 断探索 中。笔
者从 正确 分析 、 识 建 设 工 程 合 同 管理 的 内涵 人 认 手 ， 合 以往 多年 的水 电建设 工 程合 同管 理 实践 ， 结
第２ ８卷 增 刊 （ ） １
２００９ 年 ７ 月
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浅 议 业 主 如 何 搞 好 水 电建 设 工 程 合 同管 理
按照工程合 同的各项规定和要求 ， 控制好工程合 同的全 面履 行 ， 确保 工程 合 同各项 目标 的实现 ， 这 就是 一般 意 义上 的 工程合 同管理 。但 这 只是一 种 狭 义 的理解 ， 能 全 面 地 反 映工 程 合 同管 理 应 包 不 括 的全部 内容 ， 也不利 于有 效地实施合 同管理 。 要 想认 清工 程合 同管 理 的 内涵 ， 应 把 握 以 下 两 还 个方 面 ：１ 由于 工 程 合 同 都 要 经 历 签 订 和履 行 （） 两个 阶段 ， 因此 工程 合 同 管理 不 仅 是 对 合 同履 行 的管理 ， 且 还 包 括 对 合 同 签 订 的管 理 。 （ ） 而 ２ 由 于工 程 合 同涉 及 到造 价 、 务 、 务 、 程 技 术 及 财 税 工 安全 等 多方 面专 业性 内容 ， 因此 ， 工程 合 同管理 并 不 只是合 同管理 部 门 的事 ， 应 涉 及 到 多 个 相关 而 专业 职 能部 门的管理 。
物业水电管理合同3篇
物业水电管理合同3篇篇1甲方（物业管理方）：____________________乙方（业主或使用方）：____________________根据有关法律法规，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就物业水电管理事宜达成如下协议：一、合同背景鉴于甲方为乙方提供物业管理服务，为保障小区水电设施的正常运行，维护业主的合法权益，双方签订本合同。
二、合同目的本合同旨在明确甲乙双方在水电管理方面的权利和义务，规范水电使用行为，确保水电设施的正常运行及安全使用。
三、合同期限本合同自____年____月____日起至____年____月____日止。
四、管理范围1. 甲方负责小区内公共水电设施的日常维护、管理和改造。
2. 乙方所购或租赁的房屋内的水电设施，由乙方负责日常维护和使用管理。
五、甲乙双方的权利和义务1. 甲方的权利和义务：（1）负责小区水电设施的规划、建设、改造和维护。
（2）定期检查水电设施，确保正常运行。
（3）对乙方使用水电的行为进行监督和指导，确保合规使用。
（4）根据水电消耗量，按照公平、合理的原则向乙方收取水电费用。
2. 乙方的权利和义务：（1）合理使用水电设施，不得擅自改动水电设施。
（2）定期配合甲方进行水电设施的检查和维护。
（3）按照约定及时支付水电费用。
（4）对自家用水用电行为进行规范管理，防止浪费和安全隐患。
六、水电费用计算与支付1. 水电费用计算方式：按照乙方实际使用量进行计量收费。
2. 支付周期：每____个月支付一次水电费用。
3. 支付方式：通过________方式进行支付。
4. 乙方应在规定期限内足额支付水电费用，逾期支付的，需按照约定支付违约金。
七、违约责任1. 甲乙双方任一方未按合同约定履行义务的，均应承担违约责任。
2. 乙方未按约定支付水电费用的，甲方有权采取相应措施限制水电供应。
3. 因乙方原因导致水电设施损坏的，乙方应承担修复或赔偿责任。
八、合同的变更与解除1. 双方可经协商一致，对本合同进行变更或补充。
甲方的水电管理规定合同2篇
甲方的水电管理规定合同2篇篇1甲方：【甲方全称】乙方：【乙方全称】鉴于甲乙双方在水电使用方面存在的实际需求与问题，经友好协商，达成以下水电管理规定合同，以明确双方权益和责任，促进和谐的水电使用和管理。
一、合同目的本合同旨在规范甲方区域内水电使用行为，确保水电资源合理利用，维护甲方及其员工的合法权益，同时保障乙方正常的水电供应。
1. 用电管理：乙方应按照甲方的用电要求和规定使用电器设备，禁止私自接线、改装电路等行为。
乙方应合理安排用电时间，节约用电，避免浪费。
2. 用水管理：乙方应合理使用水资源，严禁浪费。
用水后应及时关闭水龙头，确保不出现长流水现象。
3. 缴费管理：乙方应按照甲方规定的缴费标准及时缴纳水电费用，确保水电供应不断。
如遇价格调整，按甲方通知的新标准执行。
4. 安全使用：乙方应遵守安全用水用电规定，确保人员及财产安全。
如遇水电故障或安全隐患，应及时通知甲方并配合甲方进行处置。
三、合同期限本合同自签订之日起生效，有效期为【有效期年份】年。
合同期满后，经双方协商一致，可续签本合同。
四、双方责任与义务1. 甲方责任与义务：（1）负责制定水电管理规定并予以公告；（2）负责水电设施的日常维护与管理；（3）按本合同约定的标准提供水电供应；（4）对乙方违反水电管理规定的行为进行制止和处罚。
2. 乙方责任与义务：（2）按甲方规定的标准缴纳水电费用；（3）安全、合理使用水电资源；（4）配合甲方进行水电设施的检查、维修工作。
五、违约责任1. 乙方未按约定缴纳水电费用的，甲方有权停止供应水电，并收取滞纳金。
2. 乙方违反水电管理规定的，甲方有权按照相关规定进行处罚。
3. 因乙方原因导致水电设施损坏的，乙方应承担修复或赔偿责任。
4. 甲方未按约定提供水电供应的，应按照实际损失承担赔偿责任。
六、争议解决本合同在履行过程中发生争议，双方应首先友好协商解决；协商不成的，可提交仲裁机关仲裁或向人民法院起诉。
七、其他事项1. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
工程合同的水电费处理
工程合同的水电费处理
第一条总则
1. 甲乙双方应本着公平、公正的原则，按照国家有关法律法规和电力、水利部门的收费标准，协商确定水电费的支付方式及费用承担。
2. 甲方负责提供施工现场所需的水源和电源接入点，并保证其符合国家标准和施工要求。
3. 乙方负责从接入点到施工现场的水电费计量装置的安装、维护和管理工作，并确保其准确无误。
第二条水电使用与计费
1. 乙方应根据施工进度和实际需要，合理使用水电资源，不得浪费。
2. 水电费的计费应以国家相关部门的标准为准，如有变动，应及时通知对方。
3. 水电费的计算应以实际用量为准，由乙方负责按月抄表记录，并与甲方共同确认。
第三条费用支付
1. 水电费由乙方先行垫付，按月结算，每月的第五个工作日前，乙方应向甲方提交上月的水电费账单。
2. 甲方在收到水电费账单后三个工作日内，对账单进行审核，并在无异议的情况下，于次月的第十个工作日前将费用支付给乙方。
3. 如遇国家政策性调价，双方应及时调整水电费标准，并按照新的标准执行。
第四条违约责任
1. 如乙方未按规定时间支付水电费，每逾期一日，应向甲方支付应付水电费千分之五的违约金。
2. 如因乙方原因导致水电费计量不准确或无法计量，由此产生的一切损失由乙方承担。
3. 如因甲方原因导致水电供应中断，影响正常施工，甲方应承担相应的责任。
第五条争议解决
双方在履行合同过程中如发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成时，可依法申请调解或向人民法院提起诉讼。
第六条附则
本合同自双方签字盖章之日起生效，至工程竣工验收合格之日止。
合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
水电使用合同协议书
水电使用合同协议书甲方（供应方）：_________乙方（使用方）：_________鉴于甲方为合法的水电供应商，乙方希望从甲方处获得水电供应服务，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，经友好协商，达成如下协议：一、供应内容1. 甲方同意按照国家相关标准和规定，向乙方提供符合质量要求的水和电。
2. 甲方应保证所供电力的稳定性和连续性，确保电压、频率等指标符合国家标准。
3. 甲方应保证供水的质量，包括水质、水压等均符合国家规定的生活饮用水标准。
二、使用规范1. 乙方应合理使用水电，遵守国家有关节能减排的规定，不得浪费资源。
2. 乙方应确保其内部水电设施安全，不得私自改动供水供电线路。
3. 乙方应定期检查内部水电设施，发现问题及时维修，防止漏水、漏电等事故发生。
三、费用结算1. 乙方应按时支付水电费，具体收费标准按照当地政府相关部门的规定执行。
2. 水电费的缴纳周期为每月一次，乙方应在每月的固定日期前完成缴费。
3. 逾期未缴费的，甲方有权按日加收滞纳金，并可采取停水停电措施。
四、违约责任1. 如甲方未能提供符合标准的水电或未能保证供应的稳定性，应承担相应责任，赔偿乙方因此造成的损失。
2. 如乙方违反使用规范，造成资源浪费或安全事故，应自行承担责任，并赔偿由此给甲方造成的损失。
五、争议解决双方因履行本合同发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交至甲方所在地人民法院进行诉讼。
六、其他事项1. 本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为____年。
2. 本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议。
3. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：_________________代表人（签字）：_________________日期：_________________________乙方（盖章）：_________________代表人（签字）：_________________日期：_________________________。
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1998年“三江”大水过后，国家加大了对大江、大河的治理力度，投资大幅度增加，大规模的防洪工程建设逐步展开，为规范建设市场，确保工程质量，最大规模地发挥投资效益，在水利工程建设中开始全面推广"三制"改革,即建设项目法人责任制、招标投标制、建设监理制，参建各方依靠合同明确各自的权利和义务，工程建设项目合同管理越来越得到重视。
施工过程中依靠合同规范参建各方的行为，依据合同办理工程价款支付，合同管理已与工程建设密不可分。
1 施工合同管理的概念
施工合同是指建筑安装工程承包合同，是建设项目的主要合同，是由具有法人资格的发包方和承包方为完成商定的建筑安装工程，明确双方权利、义务关系的合同。
合同的管理是指水利建设主管机关、相应的金融机构，以及建设单位、监理单位、承包企业依照法律和行政法规、规章制度，采取法律的、行政的手段，对施工合同关系进行组织、指导协调和监督，保护施工合同当事人的合法权益，处理施工合同纠纷，防止和制裁违法行为，保证施工合同法规的贯彻实施等一系列活动。
2 合同管理的作用
施工合同作为约束发包方和承包方权利和义务的依据, 合同管理的作用主要体现在以下几个方面：一是促使施工合同的双方在相互平等、诚信的基础上依法签订切实可行的合同；二是有利于合同双方在合同执行过程中进行相互监督,以确保合同顺利实施；三是合同中明确的规定了双方具体的权利与义务，通过合同管理确保合同双方严格执行；四是通过合同管理,增强合同双方履行合同的自觉性,调动建设各方的积极性,使合同双方自觉遵守法律规定,共同维护当事人双方的合法权益。
3 当前合同管理存在的主要问题及成因分析
近年来,水利工程建设施工合同管理方面存在的主要问题及原因,主要表现在以下几个方面：
3.1招标不够规范，为合同管理埋下了隐患
随着“三制”改革的深入开展，水利工程建设市场已逐步规范，但由于施工合同的双方在利益上存在矛盾，表现在合同上，如某些工程在招标过程中,利用僧多粥少的心理对承包人提出一些苛刻条件,迫使承包人压级压价,给承包人增加额外负担，甚至直接压低中标价格,使承包人受到一定的经济损失。
为顺利承包到工程，且迫于自身生存和发展的压力,大多数承包人面对不够公正的合同条款也只能委曲求全。
同时，有的承包人为提高中标率，搞联合投标，甚至恶意串通，抬高中标价，造成不正当竞争，扰乱建设市场，造成施工力量强、管理水平高的承包人不能中标，项目不能顺利实施，工程建设质量得不到保证，给施工合同管理带来被动。
3.2合同一方的承诺不能兑现，造成工程无法顺利实施
在工程建设过程中,某一方应提供的资源没有及时提供,或者根本无法提供，造成工程项目无法开工或实施被动，特别是一些中小型项目，由于前期工作缺乏必要的法律依据，工作开展比较困难，进展缓慢，造成工程项目被动拖期。
有的承包方在施工过程中人员资格和数量，设备的数量及型号，工程工期等与合同内容不相符,甚差异很大。
特别是投标项目,实际施工过程中与标书内容不一致，标书中的承诺不能完全兑现，对工程项目的顺利实施造成负面影响。
另外一些应急度汛的水利工程，工期短，时效性强，如工程不能按期竣工，可能造成防汛抢险的被动，并造成不必要的经济损失。
3.3 合同条文不够完善，对合同双方不能很好的进行约束
主要表现在工程招投标不规范，有的招投标过于简单，邀约及承诺不能构成合同签定的依据。
建设双方有的不使用合同范本,而是由双方商定形成一个合同,有时由于经验不足或缺乏对工程的细致分析,造成合同履行过程中出现一些合同涉及不到的问题,合同的预见性较差，双方需要重新进行协商,给工程建设带来不必要的麻烦。
有的合同条款不够严密，有歧义，在合同执行过程中容易产生不必要的争执。
3.4 有的工程项目在实施过程中存在违法转包或分包现象，给合同管理带来麻烦
根据合同法规定，承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人或者将其承包的建设工程肢解后以分包的名义分别转包给第三人。
禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位。
禁止分包单位将其承包的工程再分包。
建设工程主体结构的施工必须由承包人自行完成。
但在工程实际建设过程中，非法转包或分包的行为仍然存在，造成合同履行起来困难重重，工程质量很难保证，出现一些债务纠纷，造成工期拖延，给合同管理工作带来不必要的麻烦。
4 对加强合同管理的几点认识
4.1 增强法律观念，依法进行合同管理
目前,我国建设行业法律法规越来越完备,尤其是《招标投标法》，《合同法》的颁布实施,对工程招标及合同管理提出了具体要求,各行各业也根据国家法律制定了有关条例。
因此,合同当事人在签订合同时应当认真阅读有关法律法规,并对所签合同的标的、计量标准、质量要求、价款支付方式、合同履行期限、地点、违约责任以及合同条文的释疑等内容,应作出明确具体的解释,防止出现歧义,增强合同的严密性和可操作性。
4.2 积极推广使用合同示范文本
“三制”改革后，水利工程建设市场经过一定时期的运行,已形成了自身的建设合同范本，使用合同范本有助于明确双方的权利与义务,防止合同缺项、漏项和不平等条款的出现,因此应积极推广使用。
4.3 坚持合同审查制度，严格招标时企业资格审查
坚持合同审查制度,是合同能否顺利履行的前提与保证。
一般情况下,合同审查的内容主要包括：建设项目是否具备合同签订的条件，合同内容是否符合法合规，合同条款是否详尽明确，工程等级和技术要求是否具体，是否符合国家规范标准，合同签定是否具有完备的合同手续。
此外,在工程招标时还应该对施工企业的主体资格、企业信誉、注册资金、隶属关系、财务经济状况、设备及技术条件、履约能力，与招标工程相类似的工程施工经验等进行严格审查，以确保投标企业的内在质量。
4.4 加强对合同执行情况跟踪检查,督促合同双方自觉履行合同
在合同执行过程中,主管部门及建设单位应定期检查合同执行情况,并建立完善的合同检查考核制度。
对合同执行过程中出现的偏差问题,认真进行分析、纠正,对随意违反合同条款的行为要认真查处,使合同管理步入正规化、规范化管理渠道，防止因合同违规而造成不良后果。
4.5 对合同管理人员进行必要的岗前培训
在水利工程建设过程中,应选派具有丰富工作实践经验、懂经济、业务强,具有高度责任感和敬业精神的人员负责合同管理。
对于合同管理人员要进行岗前培训,在合同执行过程中,要注意对执行人员进行交底,使他们熟悉合同内容,做到有理、有据、有节的执行合同，变被动执行合同为自觉执行合同。
4.6 选择好的监理队伍是做好合同管理的重要保证
监理工程师是联系建设方和承包方的重要纽带,在合同管理中起着举足轻重的作用,高素质的监理工程师能够公平、诚信地处理合同执行过程中遇到的实际问题，对工程项目实施有较好的预见性，给工程建设创造一个宽松良好的环境，可以确保工程建设顺利实施。