管理部门目标责任书2篇

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管理部门目标责任书2篇Management department objective responsibility state ment
编订：JinTai College
管理部门目标责任书2篇
前言：责任书是个体分内应做的事，来自对他人的承诺，职业要求，
道德规范和法律法规等；就没有做好自己工作，而应承担的不利后果
或强制性义务的书信。

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1、篇章1：管理部门目标责任书
2、篇章2：招商经理市场目标管理责任书
篇章1:管理部门目标责任书
为贯彻落实公司安全生产、消防保卫和综合治理工作责
任制，切实有效地预防各类安全事故发生，维护内部稳定，确保安全运营，支撑××××年各项业务持续、健康、快速、协调发展，确保移动通信安全畅通，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，特制订本目标管理责任书。

一、公司各部门经理（主任）是本单位安全生产、消防保卫和综合治理工作的第一责任人，按照“一岗双责”的原则，落实安全生产责任制，全面负责本单位的安全工作。

第一责任人若委托其他行政领导具体分管安全工作，则具体分管领导为第二责任人，第二责任人应履行安全工作职责。

各级管理部门负责人要以“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”为基本原则，在履行本岗位工作的同时，要履行相应的安全生产职责。

二、安全生产工作第一责任人的职责：
（一）认真贯彻执行国家法律、法规和各级政府及公司有关安全工作指示，做好安全生产、消防保卫、综合治理和保密工作;
（二）健全本单位安全生产保障体系，领导组织安全生产考核工作;
（三）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;
（四）保证本单位安全生产投入的有效实施;
（五）督促、检查本单位的安全生产、消防保卫、综合治理和保密工作，及时消除安全隐患、企业内部不稳定因素;
（六）结合本单位实际情况，制定并实施应对突发事件的预案;
（七）及时、如实报告安全事故。

三、设置兼职安全管理员，其职责如下：
（一）负责制定本单位的安全生产计划、安全生产措施，协助本部门领导做好员工的遵纪守法、安全生产、保密制度的宣传教育工作;
（二）指导本部门生产经营中的安全生产工作，督促、检查本部门各项安全制度的落实;
（三）及时落实整改上级和综合部安全管理部门下达的“安全检查整改通知书”，按照通知书的要求，限期完成;
（四）每月向综合部安全管理部门反馈本部门的安全生产情况、意见和改进措施。

半年和年终向本部门本领导和综合部报告安全工作;
（五）负责发放和监督使用劳动防护用品。

四、××××年安全工作目标
（一）积极参加公司机关安全生产保障体系，落实安全生产责任制。

派员参加义务消防队;按照“谁主管、谁负责，
谁签字、谁负责”的原则，层层签订安全生产管理责任书，形成从上到下一级抓一级，从下到上一级保一级的安全生产责任保障体系。

各级安全生产责任书应目标明确、措施得当、责任界定清楚，做到内容具体，层层签订、人人签订，具有针对性和可操作性。

责任书签订率达到100%，××××年××月底前完成。

同时还应与代维、施工、外来作业单位签订安全生产管理协议，明确安全责任。

（二）采取严格有效的安全防范措施，确保无重大移动通信责任事故;确保无工伤、人身伤亡事故;确保无重大交通责任事故;确保无重大泄密责任事件（包括客户信息资料）;最大限度的消灭火灾隐患，杜绝火灾尤其是重、特大火灾的发生;切实维护本部门内部稳定，不发生带有政治色彩的、影响稳定的事件;杜绝员工犯罪发生。

（三）加强安全防范设施建设，提升基础防范和技术防范能力。

对新建、改建、扩建及装修工程项目必须经公安消防机构审核，确保建筑工程符合消防安全要求;对新建或资产归公司所有的通信枢纽楼、通信机房要安装火灾自动报警和气体灭火系统;新建或归公司所有的办公大楼要安装火灾报警系统和电视监控系统;基站配备符合要求的灭火器和防盗（防火）门;县（市、区）分公司自办主营业厅要安装视频监控和报警
系统，并与当地110联网;营业厅每个收费部位要配备符合要求的投币式保险柜，乡镇营业厅要安装防盗门窗、报警器，并配备保险柜和保安器材。

（四）按照公司有关规定，结合部门实际情况，完善本部门各项安全制度，配合综合部安全管理部门实施突发安全生产事件应急预案。

（五）积极配合综合部安全管理部门组织的安全检查，并对安全隐患进行整改;每月和重要节日及活动对本部门管辖区域进行一次安全检查，检查要有记录、有措施、有落实。

（六）积极参加安全管理部门开展的安全生产宣传教育活动，组织部门员工开展安全教育活动，确保部门员工掌握各项安全技能，受教育面达100%。

对上岗新员工必须进行安全生产和保密制度培训。

（七）严格要求所属员工认真遵守公司机关办公管理规定，履行员工职责和义务。

五、目标考核
目标考核严格执行《××××安全生产责任制（试行）》相关要求，对公司机关各部门的安全生产、消防保卫、综合治理和保密工作，综合部安全管理人员每年至少检查四次，对
××××年安全工作目标做出突出成绩的部门，公司视其具体情况给予表彰;对不重视安全生产工作，完不成责任目标的部门，将根据存在问题的严重程度，给予通报批评;对发生重大
责任事故，造成重大损失和影响的部门，按照相关法律、法规以及公司安全相关办法给予扣分或一票否决，并同时追究相关责任人的行政责任或法律责任。

六、本责任书自签订之日起生效。

主管单位：××××××集团××有限公司××分公司
负责人：
责任单位：××××××集团××有限公司××分公司
××部
负责人：
签字日期：××××年××月××日
篇章2:招商经理市场目标管理责任书【按住Ctrl键点此返回目录】为了贯彻落实公司XX年度外埠市场开发工作计划，进一
步强化外埠市场开发的工作目标责任管理，经研究制定目标管理责任书如下：
一、责任期限：XX年7月1日——XX年12月31日。

二、责任区域：除大连以外的全国各地区。

三、责任指标：
1.开发客户目标：40家。

2.市场销售任务：1200万元。

四、营销费用：
1.营销费用指标：按招商经理个人回款额的1%计提销售费用，上不封顶。

2.费用项目列支：
1）食宿、交通、通讯等补助均按公司《差旅费标准管理规定》执行;
2）参加展会以及公司组织大型活动费用由公司核销，不占用个人指标列支。

3.费用控制管理：
1）招商经理根据实际工作情况于月末提前报财务申请下月费用。

2）总经理根据实际工作需要按月度费用分解计划统一调控。

3）财务负责审核提取比例，由总经理批准是否核销。

4）费用超支挂账，逐月扣回。

费用结余归己。

五、薪资构成：
1.工资构成：固定工资+绩效工资。

2.招商经理：固定工资2.88万;绩效工资6万。

3.员工福利：五险一金+意外伤害险。

六、绩效考核：
1.考核内容：销售目标达成+管理达成。

2.绩效权重：销售目标达成占75%，管理考核占25%。

3.绩效工资核算：
1）月销售目标达成工资=月目标绩效工资×75%×目标完成率;
2）月管理考核工资=月目标绩效工资×25%×（评比得分×100%）;
3）月总工资=固定工资+月销售目标达成工资+月管理考核工资。

七、兑现方式：当月绩效,当月核算。

与公司发薪日同步兑现。

八、风险奖惩：
1.每月提取绩效工资的10%作为风险抵押金，如辖区经销商务无退货，本人无责任过错，自责任期满一月内，如数给付。

2.如有违反公司规定、损害公司利益或声誉、渎职行为者，应承担相应责任并接受处罚。

3.罚金从风险抵押金中扣除，如风险抵押金不足则公司保留追索赔偿经济损失的权利。

4.对于招商工作特别突出超额完成任务者，公司将给予一次性现金奖励。

九、区域分工：
1.聘任同志为招商经理，负责市场的营销管理工作。

2.聘任同志为招商经理，负责市场的营销管理工作。

3.聘任同志为招商经理，负责市场的营销管理工作。

4.聘任同志为招商经理，
十、工作制度：
1.严格执行公司的各项业务流程和管理规范。

2.接受公司各职能部门的业务指导及监督考核。

3.招商经理每月需要向总经理工作述职一次。

十一、本目标管理责任书由客户服务部、计划财务部、运营
管理部联合监督落实执行，
1.连续2个月未完成当月任务指标80%者，要及时总结反思原因，作出解释;
2.连续3个月未完成当月任务指标70%者，公司将视情况给予调岗或留任查看;
3.连续4个月未完成当月任务指标60%者，降级处理;
4.连续5个月未完成当月任务指标50%者，解除劳动合同。

十二、本目标管理责任书一式四份，财务中心、人力资源部、客服、招商经理各一份。

考核人：
责任人：
责任人：
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责任人：
责任人：
二零xx年七月一日
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