项目集成管理练习题

¶项目集成管理练习题¶第二期1、项目计划规划的目的是：A．制定项目文件，指导项目执行和控制B．提出项目的假设和限制因素并备案C．促进项目关系人之间沟通D．撰写主要项目报告联系专家| 看答案2、总体变更控制主要与什么相关？A．引起变更的影响因素，确定变更已经出现和在变更出现时进行管理B．保持基线的完成，统一产品和项目范围，协调所有已知的变更C．整合项目中不同职能部门的结果D．成立变更控制委员会，监督项目所有的变更联系专家| 看答案3、项目关系人管理的主要目标是A．找出所有的潜在客户，确保进行完整的项目需求分析B．就关系人关心的问题提出一系列答案，以应对他们对项目的批评C．积极控制关系人可能对项目不利的工作D．如果项目进度延期或项目投资超出预算，保持与关系人的良好关系联系专家| 看答案4、项目预算在下列哪个阶段投入最大？A．项目计划规划阶段B．项目计划执行阶段C．总体变更控制阶段D．项目启动阶段联系专家| 看答案5、假设包括风险因素是因为A．假设是建立在以前获得的经验基础之上的B．可能没有过去的相关资料C．假设是建立在限制因素上的D．假设包括正确，真实或确定的因素联系专家| 看答案6、所有的认可变更应在_______中体现A．绩效测定基线B．变更管理计划C．质量保证计划D．项目计划联系专家| 看答案1、项目计划规划的目的是：C．促进项目关系人之间沟通必须立即作出变更，并且所有的客户需求都应该不受官僚作风影响地得到满足。

客户希望他们的问题得到解决而不是变得更为复杂。

他们希望得到积极的结果，并且项目的进展符合计划而且顺利。

然而，他们也必须将期望和需要区别开来，并愿意作出妥协。

[执行] Frame 1994，98，99，1072、总体变更控制主要与什么相关？B 确定项目的范围基线WBS为任何可能在项目中出现的变更提供了基准。

[控制] PMI 1996，573、项目关系人管理的主要目标是？C 范围陈述范围陈述为项目关系人提供了理解项目范围的基础，同时是进一步作出项目决策的参考基础。

4、项目预算在下列哪个阶段投入最大？D反映客观实际模型需要体现公司及经理人员的目标，考虑到公司杂设施，资金，人员方面的实际限制，并包括风险因素----项目执行，成本和时间方面的技术风险，以及客户拒绝接受的时常风险。

5、假设包括风险因素是因为？C不应被看作项目生命周期的一部分项目在特定的时期内进行，并具有明确的开始和结束时间，而维护是一个连续且无明确起止时间的过程。

象对组织的采购原则的审查等属于维护活动的行为，也可以被看作是一个项目，但是确实独立于引起维护活动的项目。

[执行] Frame 1995，166、所有的认可变更应在_______中体现a 矩阵矩阵运用于项目复杂并包含跨功能部门合作的情况下，它是一种功能组织和项目组织（专为项目设立之组织）结合的产物。

PMI 1996，20¶项目管理练习题二¶ENGLISH1．项目检查将：A．提高成本和工期的精确度，特别是对于应用了革新技术的项目B．是交付客户前的最后一项工作C．记录项目所产出的产品或服务的主要特性D．不同于质量控制，因为项目检查关注的是项目成果的接收，而不是成果的正确与否联系专家|看答案2．项目范围变动的输出内容包括：A．范围变更，纠正行动与所得到的经验B．纠正措施，范围变动与更新的项目计划C．性能测试，额外的计划与得到的经验D．工作成果，产品文件与正式验收联系专家|看答案3 预算的目的是:A．决定完成项目工作需的资源的成本并把它们分配到适当的组织图表中B．监控成本状况以发现与计划的偏离C．将成本预算分配到单个工作项目中来确立成本基线，并以此为依据测算项目绩效D．将资金成本限制在最小联系专家|看答案4．项目小组的人员建设应考虑：A．全面管理的技巧B．项目规划C．确定进度表，使小组成员明确特定的工作任务及职责D．鼓励机制和工作业绩认可制度联系专家|看答案5．风险应对措施的种类有哪些？A．技术的、市场的、财务的、人力的B．识别、量化、应对措施开发，应对措施控制C．避免、减轻、接受D．避免、保留、控制、偏离联系专家|看答案1．项目检查将：答案：D．不同于质量控制，因为项目检查关注的是项目成果的接收，而不是成果的正确与否与质量控制不同，因为范围查证关注的是工作成果的接收问题，而不是工作成果的纠正问题项目管理查证的结果是对客户接收项目成果的记录。

2．项目范围变动的输出内容包括：A．范围变更，纠正措施和项目经验项目范围变更在规划（计划）流程中得到反馈，并可能导致对成本、时间、质量要求或其它项目目标的变更。

纠正措施在必要是采取，以使项目的执行符合项目计划的要求，项目经验将被备案，以指导现在和未来的项目建设。

[控制]3 预算的目的是：答案：C．将成本预算分配到单个工作项目中来确立成本基线，并以此为依据测算项目绩效给每个工作都分配一定的成本，从而建立成本基线，以便以后在项目执行评估时有遵从标准项目成本分阶段投入，每一个阶段都有投入预算，以此来衡量项目执行过程中投入成本的多少和进度的快慢。

4．项目小组的人员建设应考虑：答案： B 工程计划效作为班子组建的输入，项目计划描述队伍运作的技术环境。

[执行中]5．风险应对措施的种类有哪些？答案： C 取消、缓和与接受在风险应对措施开发中，对威胁的应对措施分如下三种类型的一种。

取消意指通常由消除原因而消除具体的威胁；缓和意指通过降低发生的可能性降低预算的币值；接受意指接受所发生的后果。

[计划]PMI 1996，119¶项目管理练习题二¶中文版1． Scope verification-：A. Improves cost and schedule accuracy, particularly on projects using innovative techniques or technologyB. Is the last activity performed on a project before handoff to the customerC. Documents the characteristics of the product or service that the project was undertaken to createD. Differs from quality control in that scope verification is concerned with the acceptance-not the correctness-of the work results联系专家|看答案2．The output of scope change control consists of-A．Scope changes，corrective action，and lessons learnedB．Corrective action，scope changes，and project plan updatesC．Performance measurement，additional planning，and lessons learnedD．Work results，product documentation，and formal acceptance联系专家|看答案3 The purpose of cost budgeting is to-A. Dtermine the cost of the resources needs to complete project, activities and allocate them to the proper chart of accounts for the organizationB. Monitor cost performance to detect variances from the planC. Allocate cost estimates to individual work items to establish a cost baseline against which project performance can be measuredD. Expend the minimum amount of funds possible联系专家|看答案4．An input to team development is-：A．General management skillB．The project planC．The schedule，so that each team member can be assigned responsibility for specific work packages D．The reward and recognition system联系专家|看答案5．Categories of risk response are-:A. Technical，marketing，financial，and humanB．Identification，quantification，response development，and response control C．Avoidance，mitigation，and acceptanceD．Avoidance，retention，control，and deflection联系专家|看答案1． Scope verification-：D Differs from quality control in that scope verification is concernedwith the acceptance-not the correctness-of the work resultsThe output from scope verification is documentation that the customerhas accepted the project produce.[Executing]2．The output of scope change control consists of-A: Scope changes,corrective action,and lessons learnedScope changes are fed back through the planning process andmay require modifications to cost, time, quality, or otherproject objectives.Corrective action is taken, if necessary, to bring performanceinto line with the project plan, and lessons learned aredocumented for use on current and futureprojects.[Controlling]3 The purpose of cost budgeting is to-：Answer: C Allocate cost estimates to individual work items to establisha cost baseline against which project performance can be measured.Project costs are assigned to the time Period in which the cost willbe incurred 5o that project performance can be measured against both thecost and schedule baselines.[Planning]4．An input to team development is-：Answer: B The project plan.As an imput to team development, the project plan describes thetechnical context within which the team operates.[Executing]5．Categories of risk response are-：Answer: C Avoidance, mitigation, and acceptance.In risk response development, responses to threats fall into one of these three categories. Avoidance means eliminating a specific threat usually by eliminating the cause, mitigation means reducing the expected monetary value of a risk event by reducing the probability of occurrence, and acceptance means acceping the consequences.[Planning]。