浅析宏观调控政策下的房地产开发全程成本控制
房地产开发项目全面成本控制与管理论文
浅谈房地产开发项目的全面成本控制与管理中图分类号：f293.3 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）12-000-02摘要随着我国市场经济的不断发展，各个房地产商的竞争越发激烈，如果想要在竞争中完胜对手，就要加强对成本的管理，从而实现对其成本的控制。
本文将结合房地产开发项目的全面成本控制以及管理，来谈一谈如何应用成本控制与管理提高房地产的经济效益。
关键词房地产开发项目成本控制要点方法在我国的国民经济产业支柱里，房地产业渐渐成为其中比较重要的产业支柱，并且在最近几年已经有很多消费者与投资者将其作为投资的热点。
但是长期以来，虽然我国的房地产事业渐渐成熟起来，但是还是出现局部过热的情况，于是我国就开始运用宏观调控的手段对房地产市场进行控制。
当我国加入到世贸组织以后，在我国出现了这么一个情况，那就是大量的境外资金进入到我国房地产的市场里面，于是我国房地产开发企业的竞争形式以及内涵在这种背景下悄然发生着改变，众多房地产开发企业想要在竞争中立于不败之地就要进行全面成本控制与管理。
在这种环境之下，房地产开发企业为了适应我国房地产开发成本以及价格不断变化，开始在开发过程中实施全面成本控制与管理。
主要目的就是以最低的开发成本来换取房地产开发企业的经济效益最大化。
一、房地产开发项目的成本构成要想对房地产开发企业的成本费用进行研究，首先就要弄明白房地产开发项目的成本构成有哪些。
我国的房地产成本构成非常的复杂，其范围也非常大，结合内部与外部的因素，主要是涉及周围环境、经营模式、技术以及管理等方面。
（一）土地成本在我国的社会中，土地就是一种比较稀缺的资源，因此，房地产开发商就要对开发所占用的土地进行支付相应的费用。
我国土地成本主要包括土地使用出让金、征地相关补偿费、拆迁所致的相关补偿费以及相关基础设施费用这四个部分。
（二）工程建设成本我国房地产开发商在进行工程建设的过程中所包含的费用，主要包括进行房地产开发项目时，前期工程项目的工程成本、进行工程建设所需的建筑成本以及与之工程配套的基础设施费用等部分。
论房地产开发项目全面成本管理与控制
论房地产开发项目全面成本管理与控制房地产开发项目全面成本管理与控制是指在房地产开发项目的整个生命周期中，通过对各个环节的成本进行全面管理和控制，以确保项目成本的达成目标并控制项目风险。
进行项目成本预测和规划是全面成本管理的第一步。
在项目启动阶段，需要对项目进行详细的市场调研和需求分析，确定项目的主要成本构成和预期收入，以此为基础进行项目成本的预测和规划。
还需要对项目进行分阶段的成本控制点的设定，确定不同阶段的成本目标和控制策略，并根据市场的变化进行调整和修正。
进行成本核算和成本控制是全面成本管理的关键环节。
在项目的执行过程中，需要按照预定的成本核算和控制方法，对项目的各项成本进行核算和控制。
包括土地购置成本、工程建设成本、市场营销成本、管理费用等各个方面的成本控制。
通过建立成本核算和控制的制度和流程，实现对各个环节成本的实时监控和调整，确保项目成本在可控的范围内，并及时采取相应的措施应对风险。
全面成本管理还需注重成本的效益评估和优化。
在项目的执行过程中，需要对项目的成本效益进行评估和优化。
通过对项目成本与收入之间的关系进行分析和比较，找出成本过高或效益不高的环节，并对其进行优化和调整。
可以通过采用先进的施工技术和管理方式，提高工程建设效率和质量，降低成本；通过市场调研和市场营销策略的调整，提高销售效益，增加收入等。
全面成本管理还需注重风险控制。
在房地产开发项目中，存在着许多不确定因素和市场风险，如房地产市场波动、政策调整等。
在全面成本管理的过程中，还需对项目的风险进行评估和控制。
通过建立风险评估和控制机制，及时识别和应对项目的风险，避免损失和影响项目的成本控制。
房地产开发项目全面成本管理与控制是一个复杂的过程，需要在项目生命周期的每个阶段都进行全面的成本管理和控制。
只有通过科学的预测和规划、有效的成本核算和控制、成本效益评估和优化以及风险控制等手段，才能实现项目成本的管理和控制目标，确保项目的顺利进行和可持续发展。
浅谈房地产开发全过程成本控制
浅谈房地产开发全过程成本控制【摘要】近几年，随着房地产市场的激烈竞争及土地、材料和人工费的大幅提高，房地产公司的“暴利”已不复存在，甚至出现负盈利、企业倒闭状况。
如何生存，全过程成本管控已经成为各房地产公司今后的研究重点。
【关键词】房地产成本管理中图分类号：f293.33 文献标识码：a 文章编号：一、房地产成本管理阶段划分房地产成本管理目标就是合理确定成本、有效控制成本，如何实现这一目标，成本控制必须贯穿于项目开发的全过程，具体包括项目决策阶段、项目规划设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段和维修阶段等全过程。
二、项目决策阶段的成本控制项目决策阶段的成本控制，主要通过项目可行性研究、全面深入地进行市场分析、预测。
调查和预测拟建项目产品市场的供需情况和销售价格，研究确定市场，分析产品竞争对手和自身竞争力的优势、劣势，以及产品的营销策略，并研究确定主要市场风险和风险程度。
并对项目进度计划、所需投资进行详细估算、融资分析、财务分析、项目不确定性分析、风险分析、综合评价等，定位产品，最终决策。
这一阶段的成本影响工程造价的程度最高，应作为房地产成本控制的最重点阶段。
在投资决策阶段，对潜在的项目进行成本管控，首先应从国家政策及宏观形势的分析和研究入手。
房地产行业目前在我国属于国民经济的支柱产业，其生存和发展必然会受到国家宏观政策及社会发展的大形势影响，最终关系到国计民生和社会稳定。
房地产企业受国家政策及宏观形势的影响主要表现在以下几个方面。
第一、在项目的实际运作过程中，房地产公司要不断地同政府及垄断行业打交道，在此过程中，国家的产业政策、法律法规以及项目当地的地方性政策、地方性法规等都在很多层面上制约着项目的建设，而且这些政策和法规又会随着时间和环境的变化在适时地更新和变换；第二、房地产企业属资金密集型产业，而融资的主要手段离不开银行贷款或民间借贷等形式。
而这些融资的途径和方式又同国家的政策和经济环境密切相关，也属于国家宏观调控的范畴，所以这方面的政策以及对政策的预测对房地产发展的影响尤其值得重视；第三、房地产行业在我国各行业中的主导性和重要性，就在于它涉及的行业太多，相互之前关系密切，彼此之间的发展相互制约，不同行业的政策调整和变化都会对房地产业产生连带的影响。
浅谈房地产开发过程中的成本控制
２２ 对Hale Waihona Puke 程 项 目实 行 限 额 设计 ．
在 项 目建 设过 程 中 ，可 根据 可行 性 研 究 阶 段 审定 的设 计 工 程 量
和 设备 、 质 标 准 ， 确 定 初 步 设 计 阶段 的 限 额 设 计 工 程 量 ， 设计 材 来 按
当 前 ， 着 我 国 政府 对房 地 产 产 业 的 宏观 调 控 不 断 深入 ， 百姓 和 通 用 设 计 或 类似 已建 工 程 的 实 物工 程 量 来 确 定某 些无 法 通 过 可 行 随 老 的观 望 情 绪越 来 越 重 ， 房屋 销 售 速 度 越来 越 慢 ， 地 产企 业 的资 金 回 性 研 究 来 确 定 的 工程 量 。 房 设计 施 工 图时 ， 专 业 设计 人 员 必须 强 化 自 各 笼越来越 差， 房地产企 业普遍 出现资金紧张现 象， 同时国民经济正进 身 工程 造 价 的意 识 ，严 格 根 据 限 额 设计 所 分 解 的 投 资额 和 控 制 工 程 入 转 型 阶 段 ， 国 各地 均 出 现 用 工 荒 ， 动 力 资 源 日趋 紧 张 ， 工 工 量 ， 全 劳 人 以及确 保使 用 功 能的 前提 下 进 行 设 计 ， 目的 是将 工程 造 价 和 工 程 资 逐 年 上 涨且 上涨 幅度 有 逐 渐加 大 的趋 势 ，国 际 市场 以石 油 为 代 表 量控 制 在 限额 内 ， 时作 为 业 主要 通 过 设计 合 同 明确 设 计 要 求 ， 过 同 通
浅谈房地产 开发过程 中的成本控 制
张智勇 （ 市 盛 地 开 有 公 ） 泰州 杰 房 产 发 限 司
摘 要 ： 文 具 体 阐 述 了成 本 控 制 对 房 地 产 开 的 重 要 意 义 ， 本 以及 成 本 控 制 的 主 要 方 法措 施 ， 同时 为 房 地 产 销 售 行业 提供 了可 借 鉴 的 实 践 经验 。 关键词 ： 地产开发 房 成 本 控 制
探讨房地产开发全过程的成本控制方法
量 及混 凝 土含 量 ， 有 效 的降 低工 程成 本 。
４ ． ３招投标阶段 的成本控制。（ １ ） 严格进行工程招标 ， 控制新开工程的造 价。 通过招投标选择信誉高、 工期短、 技术力量强、 施工质量好 、 造价适中的施 工队伍。 建设单位签订承包合同是个关键 ， 要根据建筑市场行情、 建筑业的一 般惯例和有关规范 ， 就施工中可能产生职责不清 、 互相扯皮 、 影响造价 、 延误 工期等因素进行事先约定 ， 经法律形式确定下来 ， 确保双方按约履行 。（ ２ ） 对 大宗材料和大型设备实行单独招标采购， 最大程度降低材料设备投资。在工 程造价 中， 材料设备费用所 占的比重很大， 其采购、 供应 和管理是 否科学 ， 不 仅直接影响工程质量 ， 而且影响着工程造价。 因此 ， 应对建筑材料和设备的货 源、 价格建立信息网络 ， 掌握市场行情。对差价大的大宗材料或价值大的设 备， 通常应选择直接与厂家定货 自供 ； 或者 由施工单位购买 ， 业主参与材料的 招标 工 作 ， 真 正选 择 到质 量 优 良 、 价 格 合理 的材 料 、 设备。 ４ － ４施 工 阶段 的成 本 控制 。（ １ ） 加 强现 场管 理工 作 。在 工程 实施 过程 中 ， 除 了应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外 ， 还应运用价值工程法 等方法努力挖掘节约工程投资的潜力 ， 创造更高的效益 。还要加强现场工程 量签证的监督和管理工作。如果不慎重对待工程量签证 ， 容易造成资金的大 量浪费。 （ ２ ） 做好设备、 材料的认质认价工作。 开发商应督促承包商及时反馈施 工进度 ， 及早作 出设备材料的采购计划。 ４ ． ５ 竣 工 阶段 的成 本 控制 。竣 工 阶段 重点 应放 在 审核 项 目决 算上 。 ４ ． ６ 销售阶段的成本控制。房地产开发的销售费用支出体现整体上升趋
浅议房地产开发项目的全面成本控制与管理
的基础 设 施建 设成 本 等 。 根 据我 国 具体 法律 规 定 ， 在 进行 房 地产 开发 的过程 中必须 要 缴 纳相 关 的 税费 ， 如 营业 税金 及 附加 、 房 产税 ， 印花税 等 。另外 ， 在 房地 产 开发 的过 程 中还
一
将成 本控 制 的重 点 向前 推移 ， 是 全 面实 现 成本 控 制 的关 键 。房 地 产开 发 般 分 为决 策 、 规划、 施工 和 竣工 这 四个 阶段 ， 而传 统 的 成本 控 制 多将 重 点放 在施 工 和结算 阶 段 ， 往 往忽 视决 策 和规 划 设计 阶段 的成本 控 制 和 管理 。俗 话 说： 良好 的开端 是 成功 的 一半 。 决 策 阶 段的 工作 的好 坏 、 优 劣 直接 影 响到 整个 开 发项 目的成 本 控制 ，因 而将 成 本 管理 和控 制 的 重 点 向前 推 移是 十 分 必 要 的 。在 投 资决 策前 ， 准确 有效 的市场 调研 和 详细 的 可行 性 报 告是 进 行成 本 控 制 的前 提 。 另外 ， 作 为项 目的决 策 者必 须要 有 一个 冷 静理 性 的心 态 ， 由于现 在
四、 针 对上 述 问题 提 出的具 体措 施
１ 加 强成 本 管控 前 置
境， 现 阶段 的建 筑用 地 的取 得 难度 加大 。房地 产企 业 在 土地 方 面 的开 支不 断 加大 ， 其在 整个 成 本 中所 占的 比重 也有 所 提高 。 就 现 阶段 的具体 情 况而 言 ， 土 地成 本 主要 包括 出 让金 、 因拆 迁 和征地 所 付 的相关 补 偿 费用 。 工程 建设 成 本 是房 地产 开发 商 在进 行 工程 建设 时所 必须 支 付 的费 用 ， 总 体而 言 包括 施 前 的工 程设 计 成本 ， 工程 进行 中 的建筑 成 本 以及 为工 程 服 务
论国家宏观调控下房地产项目开发过程中的成本控制
１ ． 国家宏观调控下房地产项目开发过程中的成本控制的必要性
近年来 ． 随着房地 产行业 的迅 猛发 展 ． 房 地产 行 业 已经成 为 了 我 国的支柱 性产 业 。房地产 行业 的特 殊地 位使 得房 屋价 格越来 越 高． 人们 对此怨声载道 。因此国家为 了缓和房价 与人 们之间的矛盾 ， 推出了一系列调控 房价的宏观调控政 策 。因此 ．房 屋的价格 受到限 制． 房地产行 业竞争 者为 了在激烈 的市场竞争 中获取有利地位 ． 使得 利益最大化 ． 需 要尽量 缩减成本 因此 ． 在房地 产项 目开发过程 中， 注 重成本控制 ． 降低成本。这才是未来 房地产竞 争的必然趋势 。与此 同 时． 房地产是可操作 性强 的行业 ． 其 中存在 巨大 的可盈 利空 间 ， 因此 大量 的竞争 者将 资金投入到 房地产 ．致使房地产行 业的竞争也越来 越激烈 如何在相 同的房地产 市场环境下赢 得更 好 的发展 是当下房 地产企业符 合当今社会 经济 发展的 ． 所 以． 房地产行 业也需 要控制 成本 ． 使 得房屋 价格 符合 市场需 求 ． 这样 的房 屋建 筑才 会在 市场 中 更有 竞争力 因此 ． 国家宏 观调控下 房地产项 目开发 过程 中注重 成 本控制 ． 是我 国房地 产行业发展 的必然趋 势。
企 业 赢得 更 多 的利 益 。
【 关键词 】 国家宏观调控； 房地产项 目 ； 成本控制； 房地产 开发
房地产 行业 是我 国 的支柱产 业 ．为 了保 证 房地 产行 业 的有 序 健 康 发展 ．我 们需 要不 断完 善 房地 产行 业 成本 控 制方 面 的制 度 以避 免那 些唯 利是 图的商 人为 了利 益 ． 使 用一 些 违法 违 规 的手段 来 降低成 本 ． 从而 达到房地 产控制成 本 的目的。用法 律规 范房地产 行 业 的成 本控制 ． 能够约束 那些想通 过偷工减 料来缩 减成 本的不 良 商人。并用 法律来对那 些 以降低房屋 质量来缩减 成本 的房地产 开发 商进行严厉 制裁 ． 以此来警 示那些唯利是 图的商人 另一方 面 ． 对那 些遵 纪守 法的 房地产 开发 商给予 奖励 ．和 更多 政策上 的优 惠 和扶 持． 这 样将更 加有利 于房地产开 发商在房地 产项 目开发过 程 中利用 合法 的途 径来实现成本 控制 ． 从而增强 房地产市场 的竞争力 。 ３ ． ２ 坚强房地产 项 目 开发过程 中成本控制的人员素质 房地产项 目开发过程 中 ． 要实现缩减成本 ． 达到成本控 制的 目的 ． 需要我们建立一支优秀的房地产 成本控制研究 队伍 因此 ． 房地产开 发商需要加大对房地产成本控制研究 的投入力度 引进一批优秀 的房 地产开发成本控 制人员 ， 及 时淘汰那些不称职 的、 素质底下 的成本控 制人员 并对房地产企业 内部的成本控 制人员 ． 给予更 多的成本控制 培训和再教育机会 ． 让他们能够不断加强 自身成本 控制专业知识技能 ２ ． 房地产项 目开发过 程中的成本控制的现状 的学 习． 提升 自 我素质 以便在以后的房 地产项 目开发过程 中的成本 ２ ． １ 房地产项 目开发过程 中成本控制方面的制度不够完善 近年来 ， 我 国为 了发展经济 ， 加强城市现代化建设 ， 我国房地产行 控制 能够做 出更多 的贡献 ３ － ３ 房地产项 目开发商将加强成本控制的认识 业得 以迅速发展 ．但是房地产方面的管理制度却没有 得到相应 完善 。 房地产开发商需要更加重视房地产开发 的成本控制 ． 加强对房地 而房地产 巨大可盈利空 间 ． 使得人们 的 目光都投 向了房地产 。 所 以房 让房地 产开发商 了解到成本 地产行业 的竞争也越来越激烈 一些唯利是 图的商人为 了使得利益最 产 开发成本控制作用方面 的了解和学习 房地产开发商对成本控 大化 ． 就钻法律 的空子 ， 在房屋建筑 过程中偷工减 料 ， 违规建设 ， 使得 控制 在以后房地产竞争 中的重要作用 同时 ． 制 的学习后 ． 将认识 到成 本控制有着很 多的合法途径 ． 而不是只有偷 生产 出来 的房屋没有质量保 障 工减料 ， 降低 房屋质量 ． 才能达到房地产开发的成本控制。 这样将使得 ２ － ２ 房地产项 目 开发过程 中实行成本控制 的人员素质参差不齐 觉 主动的参与到合法 的房地产开发成 本控制 的研究 我国房地产行 业是 国家支柱 产业 ． 也是一个暴 利行业 ． 因此 ． 在房 房地产开发商 自 从而为房地产企业 以后 的发展铺好道路 地产项 目开发过程中很 少注重对 房屋建设成本 的控制 。因此 。 房地产 中去 ． ３ ． ４ 房地产项 目开发过程 中成本控制采用科学合理的方法 行业也没有一支专业的房地产成本控 制队伍 ． 使 得在房地产项 目开发 房地产开发过程中成本控制 。 应该采用科学合理 的方 法。在房地 过程 中成本控制效率低 下 然而房地产开发商为了使得利益最大化 ． 制定相 应的成本控制 方面 ； 在房地产 因此 ． 将这些房屋建设 的高成本划 入了人们购 房的房价里 面 ， 所 以我 产项 目开始前进行合理 的预算 ． 建设过程中 ． 根据实际情况 ． 对成本控制方面进行及时 的调整 、 补 充和 国房屋价格居高不下 ． 这也 是原因之一 完善 ： 在房地产开发结束后 ， 进行全面 的总结 ． 以给下一次 房地 产开发 ２ ． ３ 房地产项 目开发商对成本控制 的认识不 足
宏观调控下房地产的成本控制
宏观调控下房地产的成本控制作者：张锦来源：《中国乡镇企业会计》 2011年第12期张锦近年来，国家对于房地产价格控制的决心越来越大，调控政策不断推出。
从2011年初开始，央行不断上调人民币存贷款基准利率，各地相继启动“十二五”保障房建设规划，颁布“新国八条”实施细则、房产税改革实施细则等，而调控还远未结束。
作为国民经济支柱产业的房地产业，虽然进入国家总体平稳的可控阶段，但也进入了周期性调整阶段。
作为商品房开发企业，房价虽然在涨，但是拆迁价格上涨远远快于房价，银行融资下降导致综合融资成本上涨，税收也增加，开发商的价值空间被严重压薄。
因此，如何做到价格既不超越消费者可承受的支付能力，又能保证开发商有一定的利润，是摆在房地产业面前的头等大事，而房地产的成本控制则成为首要任务。
房地产的成本控制是一个动态的过程，由于市场经济变化快，使得工程造价控制也变得更为复杂，这就需要房地产开发商对工程造价进行全方位、全过程的造价管理，才能提高投资方的经济效益，进而在激烈的房地产开发市场竞争中立于不败之地。
房地产的成本控制要将成本理念贯穿于整个项目实施过程中，具体包括前期调研阶段、设计阶段、施工阶段和结算阶段。
一、前期调研阶段房地产工程开发的前期，开发商要充分考虑自身地理条件和市场要求，做好前期调研工作，论证其可行性。
房地产开发商从事项目开发的根本目的是为了盈利，对项目进行成本控制的目的是要取得经济效益。
因此，在选立项时就必须对开发项目进行财务分析，了解可能的预期收入、成本和利润，分析潜在的风险，并在可行性阶段把资金的流量和销售计划做出来，这样就尽可能的减少了开发者的现金投入，减少资金成本，让项目顺利地进行下去。
在项目投资决策阶段，各项经济决策都会影响该项目的工程成本，项目投资决策是否正确，直接关系到项目的建设成本和项目建成后的社会效益以及经济效益。
项目决策的内容是决定工程成本的基础，项目决策的深度直接影响了投资估算的精度和成本的控制效果。
浅析宏观调控下的房地产企业开发成本控制
浅析宏观调控下的房地产企业开发成本控制摘要:在国家对房地产持续调控的形势下，房地产企业如何控制开发成本，提高产品性价比，从而提高在市场中的竞争能力。
文章在分析房地产开发成本构成的基础上，对企业在房地产开发过程中不同阶段的开发成本和资金使用成本，有侧重地分析并提出了控制措施。
关键词:宏观调控；房地产企业；开发成本控制；Abstract: in the country continued to real estate regulation of the situation, real estate enterprise how to control the development cost, improve product performance and price and so as to improve the ability of the competition in the market. This article analyzes the cost structure of real estate development, on the basis of enterprise in the real estate development in the process of different stages of the development costs and financial cost, on analysis and control measures are put forward.Keywords: macro-control; Real estate enterprise; The development cost control;2011年，国家对房地产实行“限购”、“限贷”、“限价”、加快保障住房建设等一系列调控政策。
一线城市商品房成交量急剧萎缩，楼盘降价潮此起彼伏，二三线城市楼市整体也发生了变化。
浅析房地产开发项目的成本控制与管理
浅析房地产开发项目的成本控制与管理随着竞争的加剧，以及国家对房地产开发实行的愈来愈严的宏观调控政策，房地产开发企业的利润空间不断缩小。
如何降低项目的开发成本对于提高开发项目的竞争力具有重要的意义。
本文中，笔者首先对房地产开发项目成本控制的对象进行了简要的阐述，在分析房地产开发项目成本控制与管理方面存在问题的基础上，重点提出了优化房地产开发项目成本控制与管理的对策与建议。
标签房地产；开发项目；成本控制；对策当前，中国的房地产市场已经进入了稳定的成长期，房地产行业的竞争也呈现出了规范化的发展趋势。
在国家对房地产行业实施严格的宏观调控政策的背景下，开发商要想获得原有的丰厚利润，就必须从项目开发本身出发，对开发项目实施科学的成本控制与管理，这不仅对于项目本身的竞争力具有重要的影响，同时，对于提高房地产开发企业的品牌也具有重要的意义。
1 房地产开发项目成本控制对象房地产开发项目成本控制是一个全过程、全方位的控制过程，企业只有对开发项目实施严格的控制，才能最大限度地降低项目的开发费用，提高企业的利润水平。
房地产开发项目成本控制应该主要围绕土地成本费用控制、开发决策阶段控制、项目设计阶段成本控制、招投标阶段成本控制、施工竣工阶段成本控制以及营销阶段成本控制等几个环节展开，采取具有针对性的措施，降低项目开发的成本，以最大限度地提高项目的获利水平。
2 房地产开发项目成本控制与管理存在的问题随着我国房地产市场竞争的日趋规范化，房地产开发项目的成本控制也逐渐趋于合理。
但是，与西方发达国家的项目开发相比，我国的房地产开发项目的成本控制还存在着诸多问题，成为制约企业获利能力、行业发展的重要因素。
我国的房地产开发项目成本控制与管理主要存在以下几个方面的问题：2.1 缺乏对开发项目实施全过程控制与管理从我国房地产开发项目的成本控制现状来看，大多都比较注重项目施工阶段的成本控制，而对其它几个环节则缺乏足够的重视，导致开发项目成本的额外增加。
房地产开发项目的成本调控
浅谈房地产开发项目的成本调控【摘要】随着市场经济体制的不断发展与完善，房地产市场也获得了更大的发展空间，与此同时，其竞争形势也日渐激烈。
在当前宏观调控形势和竞争激烈的房地产市场中，如何求生存、求发展是摆在房地产企业面前的一个重要课题。
成本控制是企业降低成本、增强综合竞争力的一个重要途径，本文就从房地产企业出发，对于房地产开发项目成本调控的相关问题进行简单的分析。
【关键词】房地产开发项目；成本调控；工程结算在相同的开发环境中，除了开发适销对路的适应市场需求产品外，谁能在工程建设中既能确保工程质量，又能注重成本管理，控制和把握合理的工程造价，以最少的成本获取最大的效益，谁就能在竞争中获取主动并走向成功。
投资贯穿于项目建设的全过程，这一点是毫无疑义的，但是必须重点突出。
笔者对工程成本控制有以下几点建议仅供参考。
一、房地产开发项目成本控制存在的弊端1.缺乏对项目开发成本控制的正确认识在房地产市场中，重规模轻效益的现象长期存在，同时由于受到不良竞争环境的影响，使得大部分房地产企业在开发项目的过程中，都将精力过多的投入到房地产建设的规模上，却忽略了成本控制在项目开发过程中的重要作用，甚至以房地产开发的规模来衡量企业的效益及指标的实现。
正是由于缺乏对项目开发成本的正确认识，使得房地产企业的成本始终居高不下。
2.缺乏有效的成本控制方法有的企业领导者认识到开发项目成本控制的意义，但是对于成本控制的具体措施与方法却较为缺乏，有的管理者认为成本管理工作就是简单的降低生产成本，对于项目开发的整个过程缺乏全局考虑，仅仅通过采购、销售等几个环节实现对成本的控制，显然是存在巨大漏洞，也无法实现成本的全面管理与控制。
3.缺乏必要的监督机制与激励机制房地产项目的开发周期较长，所涉及的成本范围较广，使得成本管理制度的贯彻落实存在较大的难度，很多企业的成本管理缺乏监督机制和激励机制，员工的成本控制积极性不高。
二、房地产开发项目成本调控的具体措施与策略1.设计阶段成本控制根据相关数据证明影响项目投资最大的阶段，是约占工程项目建设周期1/4的技术设计结束前的工作阶段。
浅谈房地产开发成本控制
浅谈房地产开发成本控制摘要：随着经济发展和社会进步，人们对住房的安全、质量、适用性、功能、节能环保以及服务的要求也越来越高，迫切需要采取多种有效的技术和管理措施，着力提高建筑功能质量，符合社会日益提高的各类要求。
随着全球金融危机的不断扩大，如何加强开发项目的成本控制显得尤为重要。
关键词：房地产开发；成本控制；成本管理引言房地产开发企业来说，获得成功的关键就是以最小的成本来获取最大的经济利益和社会效益。
房地产的开发项目是一个比较复杂的生产经营活动，所以说对于房地产项目成本的控制问题就变得非常重要，要采取科学的方法来对项目成本进行有效控制，实现企业的最大利益价值、在激烈的房地产市场竞争中，使企业获得持久的竞争力，立于不败之地。
一、房地产开发项目成本控制的重要性1、成本控制是房地产企业的生存要求因为房地产行业属于社会经济发展的重要组成部分，所以越来越多的人投身于房地产行业，房地产企业也不断增多。
为了取得更大的竞争优势，让企业能够实现长久发展，并在激烈的市场竞争中能够始终处于不败之地，房地产企业就一定要进行成本控制。
只有进行开发项目成本控制，房地产企业才可以对相关的成本进行比较精准的核算，以确保每一分钱都能够用在该用之处，能够在一定成本之下实现项目的建设工作，确保资金的流动，且能够把更多的资金投入到质量与技术方面，让企业不断与时俱进。
所以，进行房地产开发项目的成本控制，是房地产企业生存的基本要求之一。
2、控制成本是抑制房价的要求而今，居高不下的房价已经成为社会公众时刻关注的热点之一。
然而构成高房价的原因除了社会物价水平的提高，以及部分投资商哄抬房价之外，房地产开发项目的成本过高也是一个重要因素。
为了抑制居高不下的房价，除了需要政府推行相关的调控政策以外，房地产企业对项目开发成本所进行的控制，以及在影响成本的多个领域采取措施实现合理科学的控制，同样能对降低房价起到作用。
所以，进行房地产开发成本的控制，是当前抑制房价的必然要求。
浅析宏观调控政策下的房地产开发全程成本控制
浅析宏观调控政策下的房地产开发全程成本控制摘要：随着近几年国家加强了对房地产市场的宏观调控。
房地产开发企业面临着银根紧缩及限购措施，市场竞争日趋白热化。
在这种宏观调控背景下，房地产开发更需要注重全程的成本控制，才能在市场上获得一席之地。
关键词：房地产开发；宏观调控；成本控制随着国家一系列宏观调控政策的出台，房地产市场竞争日趋激烈。
房地产项目自身情况及政府宏观政策因素发生较大差异，如能采取有效的控制措施，则可以大幅度压缩成本，可控性较强。
因此，这也成为房地产开发过程中成本控制的重点。
一、房地产开发前期费用成本控制措施房地产开发前期准备工作一般会发生部分费用，而这部分费用主要体现在项目规划建设前期筹备中。
这部分费用在国外项目建设中，主要归入通路成本，包含市场开发费用、项目立项及规划费用、项目选址及征地费用等等。
1、土地费用的控制这部分费用控制的关键是建设项目的选址。
房地产项目开发用地必须考虑地块的地理位置、交通状况及环境因素。
在目前的土地政策和背景下，国有土地出让一般以挂牌、拍卖、招商等三种方式进行，房地产开发公司对于土地的选择不多，因此针对每个出让地块的调研则显得尤为重要。
对于项目地块的SWOT分析及建设项目的可行性研究必须开展在拍卖之前，这样才能对项目进行有效的成本分析，进而减少项目建设时期的被动。
在做前期论证时充分分析各种可能出现的影响开发成本和进度的因素，以决定是否拿地。
另外，要充分考虑报建风险。
这些都需要做充分论证，才能达到有的放矢。
2、勘察设计费的控制前期工程费用分为行政事业性收费和工程服务性收费两部分。
对于行政事业收费，应采取有效的规避措施。
而勘察设计费等，则应通过公开招标或者邀请招标的方式进行发包，在满足设计要求的情况下最大程度的压缩设计费用。
对设计单位，应通过限额设计减小工期和材料成本压力，应该在建筑美学和投资成本间寻找平衡点，在保证设计定位和结构安全及适用性的前提下，外立面尽可能简洁；设备设施够用，好用；通过审核结构配筋降低含金率等等办法来达到控制开发成本的目的。
简析房地产开发管理中的成本控制措施
简析房地产开发管理中的成本控制措施摘要：房地产开发项目成本控制一直是房地产开发研究的重要课题之一。
尤其是在国家不断加大调控力度的形势下，“拿地即能赚钱”的粗放式房地产发展时代已彻底成为过去。
在房价受政策调控与人工材料上涨的双向作用下，如何确保利润率不降低是房地产开发企业不得不面对的重要发展和生存问题。
关键词：房地产项目；开发管理；成本控制引言：房地产商要想获得投资收益，除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用支出。
“利润＝销售收入－成本费用”这一众所周知的简单公式，在销售收入受宏观政策、市场价格等不可控因素限制的情况下，成本控制的重要性显而易见。
1.房地产开发成本控制的现状当前，我国的房地产行业经过二十多年的市场化发展，借助于中国改革开发不断深入带来的经济高速发展，房地产成本控制在法律法规、制度、行业实践得到了快速发展。
主要表现为：首先，房地产开发商对成本控制的重视程度大大提高，在激烈的竞争中逐步发展完善起来的先进管理制度已经建立，成本控制在企业管理中的核心地位得到巩固。
在参与全球化发展过程中，先进的成本管理理念、专业的成本管理流程逐步与国际接轨，同时结合具体国情，形成了符合中国市场化特点的成本管理体系。
其次，成本控制贯穿房地产开发的各个环节，推动了成本管理向信息化时代迈进，信息化平台、手段促进成本控制走向规范化、专业化和流程化。
房地产行业在成本控制方面已经取得了长足的进步。
2.房地产开发成本控制管理的意义房地产业经过几年的高速发展，已经走出了暴利的时代。
早年由于土地及资本市场化运作不规范以及房地产消费市场的不成熟，房地产开发企业大多处于粗放式经营管理状态。
随着国家逐步加强了对房地产业的规范，房地产开发企业取得土地使用权必须按照市场经济规范的要求进行，即必须以挂牌、招标、拍卖方式取得，房地产开发企业开始逐步走上了集约化经营管理的发展道路。
近年来，随着房地产微利时代的到来，房地产开发企业成本管理与控制的重要性越发显现。
浅析房地产开发项目的成本控制及管理措施
浅析房地产开发项目的成本控制及管理措施房地产业的暴力时代已经过去，随着房地产价格调控力度的不断增强，房地产利润正向社会正常利润水平回归。
因此，如何从项目开发角度实现降耗增效，推动房地产企业向集约化管理转变，以有效控制项目的开发成本，是当前房地产企业实现企业资产保值增值的重要课题。
标签：房地产开发；成本控制；管理随着城市基础设施的发展及人们生活水平的提高，市场不仅对房地产开发项目的建筑质量提出了越来越高的要求，也对项目的综合品质提出了更高的要求。
因此，要求房地产开发企业加大投入，以便做出高品质有竞争力的项目。
如何有效的控制成本，做出高性价比的项目？就成为房地产企业要面对的重要课题。
这就要求房地产开发管理要以科学的方法工作，同时房地产企业要以市场需求为基础，大量运用现代房地产开发管理系统加强对房地产开发项目的成本控制和管理。
一、房地产开发项目的成本控制1、成本预测：房地产开发企业在经营过程中要对市场的物价信息情况进行掌握，同时对同类建筑物的成本情况进行掌握，对成本进行预测，能够采取成本低、效益高的施工方案。
对于房地产开发企业而言，经营的目的就是为了以最低的成本获得最大的价值。
在对工程的价值进行计量的时候，通常有两种方式，一种是在成本没有发生变化的情况下，建筑工程的价值出现了增大的情况，例如，一项建筑工程在进行开发的时候是以居民住宅的方式进行开发的，但是，在市场环境不断变化的情况下，房地产开发企业对建筑的商业价值进行了重新的评估，将住宅的数量减少，将建设的部分用作商业门店，这样对提高建筑的价值非常有利。
在建筑施工过程中不能为了提高施工的速度出现对施工管网和施工程序不了解的情况，这样会导致工程的后期施工面临很大的问题，同时，在施工过程中要避免出现管理混乱，这样会导致施工中出现重复的情况，导致施工成本出现增加的问题。
在施工中对新的材料和技术进行应用比较普遍，对新的材料和技术进行应用之前要对其性能和应用效果进行很好的掌握，避免出现对材料行情不了解的情况，同时也能避免出现施工成本过高的情况。
宏观调控背景下房地产企业成本控制策略
宏观调控背景下房地产企业成本控制策略研究摘要:宏观调控背景下房地产企业可以在分析其成本分布特征的基础上，把握施工前、施工过程中、施工后三个时间段成本控制的重点，采取全过程、全员成本控制策略，推行成本控制方案。
关键词:宏观调控房地产企业成本控制策略国家宏观调控政策已经并且还将持续对房地产行业产生影响，应对宏观调控带来的挑战，房地产企业需要积极推动成本控制，以此来提高可持续发展能力。
一、房地产企业成本构成与分布情况从房地产企业会计核算的角度来看，房地产企业的成本主要包括开发成本、开发间接费用、管理费用、财务费用、销售费用等部分。
(一)开发成本开发成本主要包括土地费用、配套设施开发、房屋开发过程中发生的费用、施工过程中发生的费用等。
从行业估算来看，土地费用在一线、二三线城市分别约为总成本的40%、20%-30%。
据《中国房地产统计年鉴2011》数据显示（下同，不再单独说明），2010年房地产企业主营业务税金及附加达到3464.66亿元，应交所得税达到1358.82亿元。
(二)开发间接费用开发间接费用主要是指房地产企业的薪酬福利、办公费用等相关支出。
随着用工成本的上升，这类成本规模不断扩大。
统计显示，2010年，房地产企业劳动、失业保险费，住房公积金及住房补贴，本年应付工资总额，本年应付福利费总额分别为71.33，29.58,952.46,73.30亿元，这类费用总额达到1126.67亿元，占利润总额的18.07%。
----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------(三)管理费用管理费用是指为管理房地产企业所发生的费用，2010年，房地产企业管理费用达到2161.86亿元，占利润总额的比重达到34.67%。
(四)财务费用财务费用主要是指利息净支出、金融机构手续费等费用，2010年，房地产企业财务费用总额达到763.09亿元，占利润总额的12.24%。
浅析房地产企业经济管理中的成本控制
浅析房地产企业经济管理中的成本控制房地产企业经济管理中的成本控制至关重要，关系到了房地产企业的发展与进步，因为受到诸多因素所带来的影响，其问题不断，从本质上解决这种现象，则需要从现实出发，针对性的制定有效的对策，从各个环节入手，做好经济管理中的成本控制，在保证质量的基础上降低成本，这样才能为房地产企业的发展谋取更大的利润空间。
基于此，本文主要探讨了房地产企业经济管理中的成本控制。
标签：房地产企业; 经济管理; 成本控制随着建筑行业的不断发展，房地产企业之间的竞争也日益激烈，房地产企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，提高自身的经济效益，就需要加强对企业成本的控制和管理，提高成本控制意识，制定科学合理的成本控制制度，做好项目工程实施前、实施中和实施后的成本控制和管理工作，从而提高企业的成本控制管理水平和效率，有效降低企业的投入成本，提高企业的经济效益。
1 成本控制对房地产企业的重要意义与其他国家相比，我国房地产行业起步较晚，但是房地产的发展速度却很快，房地产企业的快速发展在一定程度上促进了我国经济的进步与发展。
房地产企业的运营与市场环境有很大的关系，并且会受到政府宏观调控政策的影响。
基于这些影响因子，房地产企业的运营过程中可能会面临一系列的经济风险，为了有效应对这些经济风险，降低因素影响，需要加强房地产企业的成本控制工作。
现阶段，我国已经对房地产行业进行了宏观调控，对房价进行了有效控制，在一定程度上促进了房地产业的发展。
实际上，在不断完善的现代市场经济背景下，房地产企业面临着许多困难与风险，比如，困难方面，土地资源日益减少，可利用率逐渐降低;资金方面，融资难度逐渐加大，经营风险增加等。
为了有效面对这些困难与风险，需要做好成本控制工作，使企业内部管理质量有所提升，从而增加房地产企业的经济效益[1]。
2 房地产企业成本控制中存在的问题2.1 缺少对成本管理工作的重视从目前我国房地产行业的整体发展情况来看，成本控制并不完善，不少房地产企业在实际发展过程中，对成本管理工作的重视程度不足，经常在项目结束后进行控制。
房地产开发企业全过程成本控制
房地产开发企业全过程成本控制引言房地产开发企业在进行项目开发过程中，成本控制是一项关键的管理活动。
全过程成本控制能够帮助企业掌握项目开发过程中的费用支出情况，从而合理分配资源，提高项目的经济效益。
本文将探讨房地产开发企业全过程成本控制的重要性，以及在实际操作中如何进行成本控制。
1. 房地产开发企业全过程成本控制的重要性房地产开发企业全过程成本控制的重要性体现在以下几个方面：1.1 资金利用效率房地产开发项目通常需要大量的资金投入，成本控制可以帮助企业合理分配资金，提高资金利用效率。
通过控制成本，企业可以避免资金的浪费和冗余，确保资金能够最大限度地用于项目开发，并实现资金的高效回报。
1.2 提升项目盈利能力成本控制可以有效地控制项目的开发成本，进而提升项目的盈利能力。
通过降低开发成本，企业可以增加项目的利润空间，提高项目的回报率。
在竞争激烈的房地产市场中，成本控制是企业保持竞争力和盈利能力的重要手段。
1.3 风险管理房地产开发项目存在着众多的风险，包括市场风险、技术风险、政策风险等。
成本控制可以帮助企业降低风险，提供项目执行过程中的安全垫，降低项目失败的风险。
通过控制成本，企业可以灵活应对市场波动，降低经营风险，确保项目的顺利进行。
2. 房地产开发企业全过程成本控制的方法2.1 预算控制预算控制是房地产开发企业实施全过程成本控制的核心方法之一。
企业在项目开发前制定预算，明确项目的成本控制目标和范围。
在项目执行过程中，不断对实际成本与预算进行比较分析，及时采取措施进行调整，确保项目的成本控制在可控范围内。
2.2 供应链管理供应链管理是房地产开发企业进行全过程成本控制的另一重要方法。
通过合理管理供应链，企业可以降低项目所需材料和设备的采购成本，加强与供应商的合作，提高采购效率和资源利用率。
供应链管理还可以帮助企业实现成本的透明化，及时掌握原材料价格和变动情况，提前进行成本调整。
2.3 项目管理项目管理是房地产开发企业全过程成本控制的关键环节。
浅析房地产企业经济管理中的成本控制
浅析房地产企业经济管理中的成本控制1. 引言1.1 房地产企业经济管理的重要性房地产企业经济管理对企业的经济效益具有决定性的影响。
只有通过科学合理的经济管理，才能有效控制成本，提高效率，最大限度地减少浪费，从而实现经济效益的最大化。
房地产企业经济管理对企业的社会形象和声誉具有重要影响。
一个良好的经济管理体系可以提高企业的社会责任感和企业形象，为企业赢得良好的社会口碑和声誉。
房地产企业经济管理对企业的发展前景具有关键性影响。
只有建立健全的经济管理体系，才能保证企业长期稳定发展，实现更高水平的发展目标。
房地产企业经济管理的重要性不言而喻，只有不断加强经济管理，才能更好地推动企业的可持续发展和经济增长。
1.2 成本控制的定义和意义成本控制是指通过有效管理和监控企业生产经营过程中产生的各种成本，达到降低成本、提高效益的管理活动。
在房地产企业经济管理中，成本控制是至关重要的一环。
成本控制可以帮助企业提高盈利能力，实现利润最大化。
通过降低生产成本和管理费用，企业可以提高产品销售价格竞争力，增加销售利润。
成本控制可以提高企业竞争力。
在市场竞争日益激烈的情况下，控制成本可以使企业在价格战中占据优势，更好地吸引客户。
成本控制还可以提高企业经营效率，减少资源浪费，增加企业长期发展的可持续性。
成本控制在房地产企业经济管理中具有重要意义，对企业的发展具有至关重要的作用。
2. 正文2.1 成本控制的方法与实践成本控制的方法与实践是房地产企业经济管理中非常重要的一环。
在实践中，房地产企业可以采取以下方法来控制成本：1. 确定成本控制目标：房地产企业需要制定清晰明确的成本控制目标，包括降低总成本、控制单项成本、提高成本效益等。
只有明确目标，才能有针对性地制定措施进行控制。
2. 精细化成本管理：通过成本核算、成本分析等手段，实现对各项成本的详细监控和分析。
房地产企业可以通过建立成本台账、定期成本汇总等方式，精细化管理成本。
3. 提高资源利用效率：房地产企业可以通过提高资源利用效率来降低成本。
论国家宏观调控下房地产项目开发过程中的成本控制
论国家宏观调控下房地产项目开发过程中的成本控制摘要：随着我国社会经济的不断发展，我国房地产行业发展迅猛，但是，房地产的无序竞争存在着一些违规问题。
国家为了缓解这种现状，而对房地产行业进行宏观调控。
基于此，文章探讨分析了国家宏观调控下房地产项目开发过程中的成本控制方法。
关键词：国家宏观调控；房地产项目；成本控制；房地产开发一、国家宏观调控下房地产项目开发过程中的成本控制的必要性近年来，随着房地产行业的迅猛发展，房地产行业已经成为了我国的支柱性产业。
房地产行业的特殊地位使得房屋价格越来越高，人们对此怨声载道。
因此国家为了缓和房价与人们之间的矛盾，推出了一系列调控房价的宏观调控政策。
因此，房屋的价格受到限制，房地产行业竞争者为了在激烈的市场竞争中获取有利地位，使得利益最大化，需要尽量缩减成本。
因此，在房地产项目开发过程中，注重成本控制，降低成本。
这才是未来房地产竞争的必然趋势。
如何在相同的房地产市场环境下赢得更好的发展是当下房地产企业所面临的急需解决的重要问题。
因此，国家宏观调控下房地产项目开发过程中注重成本控制，是我国房地产行业发展的必然趋势。
二、我国房地产业在成本控制与管理中存在的问题1、行业对于成本控制和管理的意识不强。
很多地产开发商对成本控制和管理没有明确的概念，认为成本仅仅是指有形的资产，包括资金、设备等的投入，无需进行专业的测算。
这样的错误认识将大大损害房地产开发商的既得利益。
在现代房地产企业成本控制和管理中，对无形资产的投入效用要远高于对有形资产的投入效用。
2、缺少对成本控制和管理的有效方法和手段以往的房地产企业通过财务部分的财务报告进行成本控制，财务报告是财务部分对已经发生的经济事件的整理和总结，报告中的信息缺乏时效性，是在时候对已经产生的成本投入的归纳，从成本控制的角度来看，对控制成本毫无意义。
另外，房地产项目在建过程中，将会产生大量的数据，传统的房地产企业采用的是人工采集数据的方式，这种方式不利于数据的整理和保存，也不利于对数据进行及时有效地分析和处理，从而影响工程进度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析宏观调控政策下的房地产开发全程成本控制
摘要：随着近几年国家加强了对房地产市场的宏观调控。
房地产开发企业面临着银根紧缩及限购措施，市场竞争日趋白热化。
在这种宏观调控背景下，房地产开发更需要注重全程的成本控制，才能在市场上获得一席之地。
关键词：房地产开发；宏观调控；成本控制
随着国家一系列宏观调控政策的出台，房地产市场竞争日趋激烈。
房地产项目自身情况及政府宏观政策因素发生较大差异，如能采取有效的控制措施，则可以大幅度压缩成本，可控性较强。
因此，这也成为房地产开发过程中成本控制的重点。
一、房地产开发前期费用成本控制措施
房地产开发前期准备工作一般会发生部分费用，而这部分费用主要体现在项目规划建设前期筹备中。
这部分费用在国外项目建设中，主要归入通路成本，包含市场开发费用、项目立项及规划费用、项目选址及征地费用等等。
1、土地费用的控制
这部分费用控制的关键是建设项目的选址。
房地产项目开发用地必须考虑地块的地理位置、交通状况及环境因素。
在目前的土地政策和背景下，国有土地出让一般以挂牌、拍卖、招商等三种方式进行，房地产开发公司对于土地的选择不多，因此针对每个出让地块的调研则显得尤为重要。
对于项目地块的SWOT分析及建设项目的可行性研究必须开展在拍卖之前，这样才能对项目进行有效的成本分析，进而减少项目建设时期的被动。
在做前期论证时充分分析各种可能出现的影响开发成本和进度的因素，以决定是否拿地。
另外，要充分考虑报建风险。
这些都需要做充分论证，才能达到有的放矢。
2、勘察设计费的控制
前期工程费用分为行政事业性收费和工程服务性收费两部分。
对于行政事业收费，应采取有效的规避措施。
而勘察设计费等，则应通过公开招标或者邀请招标的方式进行发包，在满足设计要求的情况下最大程度的压缩设计费用。
对设计单位，应通过限额设计减小工期和材料成本压力，应该在建筑美学和投资成本间寻找平衡点，在保证设计定位和结构安全及适用性的前提下，外立面尽可能简洁；设备设施够用，好用；通过审核结构配筋降低含金率等等办法来达到控制开发成本的目的。
三、施工费用的全程控制措施
1、项目决策阶段的费用控制要点
一般房地产项目决策阶段会遇到以下问题，首先就是项目的实施阶段时候的市场定位已经与前期市场定位不一致。
这个比较突出的表现在房地产市场的宏观调控政策上。
这样的难题必须采取以下对策：①加强项目投资决策的科学性、系统性，重新明确和调整项目市场定位；②推行价值工程管理，使用最少的投资，争取最大的效益产出。
③保持决策的连贯与调整，尽量避免后期大幅度调整带来的震荡和成本上升。
在价值工程管理上，必须遵循以下成本控制要点：①保持项目功能不变的情况下降低项目投资；②保持投资总额不变的情况下提高项目功能；③投资虽有所增加，但功能提高幅度更大；④降低一些次要功能，使成本大幅度降低；⑤运用新科技、新技术，既提高功能，又降低项目投资。
2、规划设计阶段的成本控制要点
设计阶段的造价控制是建安工程费控制的关键，必须采用以下有效措施进行控制：①对设计单位的设计管理应严格控制，设无论是概念设计、规划设计还是一般的装修设计，均应通过规范化的设计控制流程来管理；②在满足设计质量的前提下，限制钢筋、混凝土用量等对工程造价影响大的内容；③在满足建筑效果的前提下，控制装饰用料和建筑材料封样对工程造价的影响；④通过规范化的设计任务书和合同严格控制设计单位的设计质量；⑤通过规范化的设计评审流程来评价各重要设计节点的设计成果质量。
3、项目招标及前期阶段的成本控制要点
在这个阶段，必须通过合理分包及施工招投标等手段合理降低工程造价，缩短工期，提高工程质量。
具体的控制措施如下：①专业专项工程分包给专项队伍施工并负责验收通过，由有相应资质的设计及施工单位进行施工，并组织相关部门进行验收；②尽可能自购设备和材料，降低工程材料成本；③协调处理好与政府相关部门的关系，由于房地产开发项目施工过程中涉及较多的专项检查，必须协调好与政府相关部门的关系，减少不必要的罚款和处置费用。
其中材料采购造价成本控制是重点。
由于房地产项目开发的周期较长，会出现有材料价格波动的情况。
尤其是装饰材料的价格变动会更大，但是政府出台的相应建筑工程材料价格信息不但闭塞、材料品种不全、实效不及时，正确性时效性难以把握。
因此房地产开发企业对于不能自行采购的材料，造价人员应该实地走访和深入了解，掌握材料采购的真实价格，降低不必要的费用支付。
4、项目施工过程中的成本控制要点
这一成本控制的重点在于保证工程进度，避免因延期交房引发不必要的赔偿。
此外，还要从各种施工手段上尽量避免由于错误、缺漏等造成的浪费及重复
施工，减少相应的费用支出。
这个阶段控制造价控制较难把握，一旦发生错误，将使竣工结算发生错误。
因此施工组织设计及施工方案的审定，房地产开发企业应该让费用控制工程师和造价人员参与，从而避免问题发生。
5、设计优化及设计变更成本控制要点
房地产开发企业应鼓励施工单位采用新工艺及新手段进行施工设计，甚至对于可以降低造价的材料替代或者合理图纸变更，都可以提出建议，由设计单位从技术上考虑是否可行，最终房地产开发企业审批核准。
作为开发企业的造价控制人员必须知道设计变更的优劣对开发效益的影响程度，基本原则是技术上可行、法律上允许、经济上合理、质量标准不变。
6、造价增加的管理措施及控制要点
在施工过程中，由于工程变更、现场签证、施工索赔、经济洽商、技术联系单、验收资料等行为，会造成施工管理阶段的费用增加。
而这阶段的造价成本控制主要是施工中增加造价部分的管理，对没有定额的分部分项工程单价要及时合理的确定。
四、财务费用及项目建设时间的控制手段
对于房地产开发这种大型资金占用的项目，以加快销售和加速资金回收的手段来实现项目滚动开发，是最优化的资金手段，因此在项目建设全程必须缩短建设时间，控制手段主要有以下几个方面：
1、在征地、拆迁、立项、设计、报建等前期建设阶段尽量缩短工期。
2、在对规划设计阶段通过公开招标，选择实力强、水平高、信誉好的单位以加快进度。
3、在施工阶段，从项目节点控制上为项目节约时间：①逐级编制工作计划，分项落实；②以合同为蓝本，明确各施工单位各分项工程的交接时间，对逾期交付行为设置处罚措施；③配备经验丰富的管理人员，保障项目拥有足够的技术指导；④确保资金按时到位；⑤保证原材料、设备的组织供应及时到位；⑥对于施工过程中的设计变更，要求设计单位及时变更出图。
4、在销售阶段，要注意以下几点：①项目定位及销售策略要符合项目实际情况，切记盲目和空泛；②将销售委托给专业的营销公司进行，并设立一定的销售激励制度，快速通过市场；③项目施工进度应配合销售进度，在销售时应具备基本的立面展示及样板间；③监控售房款的收取及客户房屋贷款的办理，以便及时收到银行放款。
五、结语
总而言之，在国家宏观调控政策下，房地产开发企业如果想要在房价和利润之间寻求到一个平衡点，达到买卖双方的双赢，那只有通过合理手段控制好房地产的开发成本。
以方法促效益，才是企业生存的王道。
参考文献：
[1] 郭宝霞．浅议房地产开发企业的成本核算[J]．商场现代化，2010年第25期
[2] 叶宏：房地产企业项目成本控制思路[J].科技创新导报，2009（34）
[3] 李秀美：房地产开发成本的降低途径[J].科技创新导报，2009（36）.
个人简介：陈润华（1974．7－），女，湖南益阳人，学士学位，工程师，研究方向：工业与民用建筑。