最新-企业招工难问题的调研报告 精品
招聘困难报告
招聘困难报告一、背景当前，招聘已成为企业发展的瓶颈之一。
据调查显示，近年来企业面临着越来越严峻的人才缺口。
特别是在生产一线的工人、技术人才等方面更为严峻，造成了企业生产和经营的困难。
二、分析（一）人才短缺随着经济的发展和产业的变革，市场上需要的人才具有更高、更多元化的要求。
但现实情况是，企业缺乏人才的数量和质量都无法满足市场上的需求。
一些企业的职业技术人员、高难度产业工人等急缺人才，这种状况在未来还将持续。
（二）薪资待遇低在竞争激烈的市场环境下，如果企业的薪资待遇还停留在较低的水平，将很难留住人才和吸引人才。
虽然在国家推进的“稳岗扩就业”的政策下，许多企业加大了奖励和补贴等措施，但很多人才仍无法满足企业的需求。
（三）职业教育缺失由于专业领域、行业特点的不同，企业在招聘的时候并非只是看到技能是否匹配，更多的情况是要求员工具备良好的素质和扎实的专业知识，这就需要企业与教育机构、培训机构等紧密合作，共同培养高素质、高技能的人才。
但是，当前的职业教育水平较低，不能满足企业高素质人才的需要。
三、建议（一）加大人才引进力度在现有的人才趋势和竞争情况下，企业要想良性发展，加强自身的人才引进是首选。
因此，我们建议企业加大人才引进的力度，吸收更多的优秀人才来补充企业的人力资源。
（二）提高薪资待遇大多数员工都愿意在薪水高、职业前景广阔的企业工作，所以提高薪资待遇也是企业留住人才的一种重要方式。
这样的话员工才会更加信任这个企业，在未来发展逐步壮大，能够给员工提供更好的职业晋升空间。
（三）加强职业培训和教育企业可以通过培训、教育、技术交流等方式，提高员工的技能和素质，为员工提供更广阔、更优质的职业发展空间，同时也可以加强员工的职业道德修养，增强员工的职业获得感、满意度等。
四、总结当前，企业面临招聘困难的问题，既有宏观环境因素，也有自身运营问题。
只有通过逐步完善的措施来解决困难，才能一步步做强、做大，不断走向更为美好的未来。
全区企业招工调查汇报3篇
全区企业招工调查汇报3篇全区企业招工调查汇报第1篇近年来，区大力实施＂主攻项目、决战两区＂战略部署和招商引资主战略，引进的各类企业越来越多。
区工业经济已进入快速发展时期，企业用工需求量不断增加，各企业不同程度地出现了＂招工难＂现象，导致部分企业用工严重不足。
近日，我局组织人员深入区内部分企业进行调研，发现开工企业中约有20%的企业存在用工紧缺现象。
招工难问题的出现，已严重影响到企业生产规模的扩大和效益的提高，成为制约各类企业持续健康发展的突出问题。
而另一方面，据不完全统计，全区却有3多万富余劳动力外出务工。
富余劳动力与企业缺工的矛盾日益突出。
因此，认真分析企业＂招工难＂现象产生的原因，并积极探索解决＂招工难＂问题的有效途径，是实现经济跨越发展、加速崛起的一个重要而紧迫的现实问题随着园区企业逐渐增多，企业用工量也逐渐增多，企业招工难问题也日渐显现。
一、区内企业用工与用工需求情况根据区委、区政府在全区领导干部会议精神，我局安排两个工作小组深入到园区企业调查，区内园区企业用工与需求情况汇报如下：二、区内企业招工难的主要原因(一)经济快速发展，增加大量就业岗位。
近年来，我区全面实施＂主攻项目、决战两区＂战略部署，以扬长避短、差异化发展为战略思路，以＂经济工作项目化＂理念推进工作，加大招商引资力度。
随着工业园区建设和工业经济的快速发展，引进了一大批项目，新建企业相继落户并投产，提供了一些优质就业岗位，需要大量熟练的技术型工人进厂务工，客观上造成了企业用工需求的大扩张。
(二)工资水平偏低，企业缺乏用工吸引力。
一是工资待遇偏低、劳动强度大、工作时间长的现象比较普遍。
出现招工难问题的企业多为建筑建材、针织服装、、餐饮、电子加工等劳动密集型企业，工资福利待遇普遍偏低，根据我局近日派人深入企业抽样调查显示，普通一线生产工人，劳动强度大、工作时间长，工作条件、环境差，但月薪大多在800元左右，与求职者的需求还有较大的差距，从而加重了企业用工紧缺现象，二是有法不依、制度欠缺问题比较突出，权益保障不到位。
招工难情况汇报
招工难情况汇报近年来，我国招工难的情况愈发严重，各行各业都面临着招工难的困扰。
作为一家规模较大的企业，我们也深受其害，不得不采取一些措施来解决这一难题。
以下是我公司招工难情况的汇报。
首先，造成招工难的原因主要有以下几点，一是劳动力短缺，随着城市化进程的加快，大量的农民工涌入城市，但是由于技能不足，他们往往只能从事一些低技能、低薪酬的工作，而高技能、高薪酬的工作却难以填补。
二是工资待遇不合理，一些企业由于成本考虑，对员工的工资待遇并不是很高，这使得一些有技能的工人不愿意去这些企业工作。
三是职业教育不足，我国的职业教育相对薄弱，导致了技能人才的短缺。
针对以上问题，我们公司已经采取了一些措施来解决招工难的问题。
首先，我们加大了对员工的培训力度，提高了员工的技能水平，使他们更具竞争力。
其次，我们对员工的工资待遇进行了调整，提高了工资水平，使员工更有动力和积极性。
此外，我们还加大了对职业教育的投入，与一些职业学校合作，为学生提供更多的实习机会，以培养更多的技能人才。
在这些措施的帮助下，我们公司的招工情况有所好转。
越来越多的有技能的工人愿意来我们公司工作，员工的素质也有了明显的提高。
同时，我们也意识到，解决招工难问题不是一蹴而就的，需要长期的努力和投入。
我们将继续加大对员工的培训力度，提高员工的技能水平，为员工提供更好的工作环境和待遇，以吸引更多的有技能的工人加入我们。
总之，招工难是一个长期存在的问题，但只要我们采取正确的措施，就一定能够解决。
我们将继续努力，为员工提供更好的工作条件，为企业的发展打下坚实的基础。
相信在不久的将来，我们公司的招工难问题一定能够得到有效的解决。
年底招聘难调研报告
年底招聘难调研报告调研背景和目的：随着年底的临近，许多企业开始进行招聘活动。
然而，一些企业反映目前招聘过程存在一定的困难，招聘效果不佳，希望能通过本次调研了解当前年底招聘情况以及可能存在的问题，以便提出相应的改进建议。
调研方法：本次调研采用问卷调查的方式，共向100家企业发送问卷，并对其招聘部门负责人进行面对面访谈。
问卷涵盖了招聘过程、招聘困难、求职者素质、招聘策略等方面的问题。
调研结果：1. 招聘困难程度：超过70%的企业表示当前年底招聘相对较为困难，其中约30%的企业认为非常困难。
2. 招聘效果不佳的原因：多数企业认为竞争激烈，优秀候选人数量有限；同时，企业内部招聘流程繁琐，审核冗长，制约了招聘效率。
3. 求职者素质存在差异：约有35%的企业认为求职者素质不尽如人意，主要表现为技能和专业素质不足、社交能力欠佳等。
4. 招聘策略：有效的招聘策略对于提高招聘效果至关重要。
目前，60%的企业采取多元化招聘策略，包括线上招聘、校园招聘和人才中介等；但仍有部分企业只采取单一的招聘方式，限制了候选人的选择范围。
建议：1. 优化内部招聘流程，减少冗长的环节，提高招聘效率。
2. 建立更紧密的校企合作关系，加强校园招聘，提前进行对优秀人才的预培养。
3. 加强招聘渠道的多样性，如适度加大招聘宣传力度，充分利用互联网招聘平台。
4. 对求职者开展技能培训和社交能力培养，提高其综合竞争力。
结论：年底招聘困难主要由竞争激烈和招聘流程不畅造成。
通过优化招聘流程、加强校企合作、拓宽招聘渠道、提升求职者素质，企业可以提高年底招聘效果，满足人才需求。
服装企业招工难调研报告
服装企业招工难调研报告调研报告：服装企业招工难一、引言近年来，服装行业的发展迅速，伴随着市场需求的增加，服装企业面临着人力资源的紧缺和招工难的问题。
本报告通过对市场调研和数据分析，探讨了服装企业招工难的原因和可能的解决方案。
二、调研方法本次调研主要采用问卷调查和访谈的方式进行。
针对服装企业的招工困难问题，我们制定了相关的调研问题，通过分发问卷和与企业经营者进行面对面访谈的形式进行调研。
三、调研结果1. 人才短缺根据调研结果显示，服装企业普遍反映招工难的一个主要原因是人才短缺。
虽然行业发展迅速，但相关专业的人才供应却无法满足企业的需求，导致企业部分岗位长期空缺。
2. 工资待遇不吸引人问卷调查显示，绝大多数受访者认为，虽然服装企业提供了一定的培训和发展机会，但是相对较低的工资待遇依然是招工难的主要原因之一。
许多人更愿意去其他行业或从事其他职业，因为他们能够获得更高的薪资。
3. 工作环境和待遇差访谈过程中，许多企业经营者提到，由于工厂环境的恶劣和缺乏良好的福利待遇，导致部分人才不愿意从事服装企业的工作。
高强度的劳动和长时间的加班，给员工带来了很大的压力，也增加了招工困难的难度。
四、对策建议1. 提高薪资待遇首先，服装企业需要提高工资待遇，吸引更多的人才加入。
在竞争激烈的就业市场中，高薪对于招聘和留住人才至关重要。
企业可以通过提高薪资水平、调整福利待遇等方式来吸引人才。
2. 提供职业培训和发展机会企业可以投入更多的资源，提供职业培训和发展机会，吸引更多的人才加入。
将员工视为企业最重要的资产，通过培训和晋升机制，增加员工的归属感和职业发展空间。
3. 改善工作环境和福利待遇优化工作环境和提供良好的福利待遇，是吸引和留住人才的重要手段。
企业可以通过提供舒适的工作环境、调整工作时间、提供各类补助等方式来改善员工的工作体验。
四、结论本调研报告通过市场调研和数据分析，总结了服装企业招工难的原因和对策建议。
在人才短缺、工资待遇不吸引人和工作环境不佳等问题之下，提高薪资待遇、提供职业培训和发展机会，改善工作环境和福利待遇等是改善招工难度的关键措施。
企业用工调研报告3篇_调研报告_
企业用工调研报告3篇为了解我市企业在经济企稳回升后所遇到的用工问题，进一步促进就业、发展经济。
我们在全市范围内组织开展了关于企业用工情况的调研，分别从8个县区中各选取2个对本县区有代表性的企业走访调查，此次调查共涉及16家企业，其中国有企业6家、私营10家。
被调研企业覆盖到的行业有采矿业、制造业、电力、燃气及水的生产和供应业、建筑业、住宿和餐饮业、房地产业等企业用工主要行业，就企业用工现状、是否存在“招工难”问题和成因等几方面内容开展调研。
一、企业的用工现状金融危机给我市不同企业带来不同影响，在经济企稳回升的情况下，预计XX年春季会增加52个技术性工作岗位，同比增长4.5%。
我市以电厂、自来水公司为主的国有企业，在用工上受金融危机影响较小，用工情况稳定，在受访的国有企业中，末与末单位从业人员基本无变化。
在是否存在“招工难”方面，由于我市国有企业大多属于垄断行业，待遇好、福利高，对普通工人很有吸引力，企业在招工用工上有很大的挑选余地。
而私营企业在经济企稳回升的情况下，企业用工波动较大，且依据行业的不同而体现出不同程度的“招工难”问题。
被调查的10家私营企业，末单位从业人员为2111人，较末单位从业人员增加13.43%，预计XX年春季会新增250个新增岗位，同比增长11.84%。
新增岗位主要集中在建筑领域和技术性岗位上，而目前我市劳务市场以普工和年纪偏大的下岗职工为主，因为年龄结构、知识结构的错位而出现劳务输出地的“招工难”现象。
采矿业受金融危机的影响较大，目前企业用工人数较上年有所减少，在经济企稳回升后有望增加。
以亨通矿业为例，三季度时，企业的主营业务收入为5234万元，单位从业人员为98人，受金融危机影响锌价的持续走低，市场的不景气和新《劳动法》的实施使企业用工成本增加，农民工工资浮动较大；生产时间相应减少、销售下降，在企业生产不饱和的情况下，用工的数量迅速萎缩，底单位从业人员减少为56人，在随着国家储备政策、贴息政策的相继出台和经济形势的逐步好转，企业从二季度起逐渐出现回暖迹象，企业从业人员基本稳定在85人。
企业对人才招聘与培养的困难与期望调查报告
企业对人才招聘与培养的困难与期望调查报告一、调查背景近年来，随着经济的快速发展和技术的不断进步，企业对人才的需求量与重要性逐渐增加。
然而，很多企业在招聘与培养人才过程中面临各种困难与挑战。
为了更好地了解企业在人才招聘与培养方面遇到的问题以及他们的期望，我们进行了该调查。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，共向100家不同行业的企业发放了调查问卷。
问卷内容主要涵盖企业在人才招聘和培养过程中遇到的困难、对人才的期望以及他们对于人才发展的看法。
三、调查结果与分析1. 人才招聘困难根据调查结果显示，绝大多数企业在人才招聘过程中都面临一定的困难。
其中，最常见的困难是人才竞争激烈（占比60%），其次是薪资和福利待遇无法满足人才需求（占比30%），还有部分企业反映招聘流程繁琐、耗时较长等（占比10%）。
2. 人才培养困难在人才培养方面，企业面临的主要困难是培养成本高昂（占比50%）。
同时，调查结果还显示，大部分企业表示人才培养需要投入较多资源，但培养效果并不尽如人意（占比35%）。
此外，一些企业反映人才培养周期较长、难以满足市场迅速变化的需求等问题（占比15%）。
3. 对人才的期望在对人才的期望方面，企业普遍认为具备专业知识和技能的人才是最基本的要求。
此外，企业还对人才的创新能力、团队合作能力、沟通能力等非技术能力提出了更高的期望。
另外，调查结果还显示，企业对于具有跨领域知识和经验的人才需求日益增加。
4. 人才发展的看法在人才发展的看法方面，大多数企业认为人才是企业的核心竞争力，是推动企业持续发展的重要支撑。
他们普遍认为，通过培养和发展人才可以实现企业的长期稳定发展，并提高企业在市场竞争中的竞争力。
此外，一些企业还提到了加强与高校、研究机构等合作，以获得更多优秀人才的重要性。
四、结论与建议根据以上调查结果与分析，我们得出以下结论：1. 企业在人才招聘与培养过程中普遍遇到困难，主要表现为人才竞争激烈、薪资福利待遇无法满足需求、招聘流程繁琐、培养成本较高等问题。
招工难情况汇报
招工难情况汇报近年来，随着经济的不断发展，我国各行各业都面临着招工难的情况。
作为一家规模较大的企业，我们也深切地感受到了这一现象给企业生产经营带来的困难。
在此，我将对招工难的情况进行汇报，希望引起领导的重视，共同寻求解决之道。
首先，造成招工难的原因是多方面的。
一方面，随着城市化进程的加速，农村劳动力向城市的转移加速，导致了农村劳动力的减少，城市劳动力市场的供给不足；另一方面，随着工业化水平的提高，对技术工人的需求也越来越大，而技术工人的培养周期较长，市场供给不足。
再加上一些传统行业的劳动强度大，工作环境较差，工资待遇不尽人意，使得招工难的情况更加严重。
其次，招工难给企业生产经营带来了一系列的问题。
首先，招工难导致了企业用工不足，严重影响了生产进度和产品质量。
其次，为了吸引更多的劳动力加入，企业不得不提高工资待遇，增加了企业的用工成本。
再者，招工难还导致了企业的生产经营计划无法顺利实施，影响了企业的整体运营效率。
针对招工难的情况，我们也正在积极采取一系列的措施。
首先，我们加大了在校园招聘的力度，与各大高校合作，开展校园宣讲和招聘活动，积极引导大学生到企业就业。
其次，我们加大了对员工的培训力度，提高员工的技能水平，以满足企业对技术工人的需求。
再者，我们还加大了对员工的福利待遇，改善了工作环境，提高了工资水平，以吸引更多的劳动力加入。
总的来看，招工难的情况对企业的生产经营造成了一定的影响。
但是，我们相信只要我们采取正确的措施，积极应对，就一定能够克服这一困难，保证企业的正常生产经营。
希望领导能够重视这一问题，给予支持和帮助，共同寻求解决之道。
小型企业中存在的招聘问题及对策调研报告
小型企业中存在的招聘问题及对策调研报告招聘问题及对策调研报告一、引言随着小型企业的快速发展，招聘问题逐渐成为了影响企业发展的重要因素。
本报告将通过对多家小型企业进行调研，分析小型企业中存在的招聘问题，并提供相应的对策，以期对小型企业的招聘工作有所帮助。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查和面访结合的方式。
我们选择了10家小型企业作为调研对象，并采访了企业的招聘负责人，以了解企业招聘过程中存在的问题和挑战。
三、招聘问题分析根据调研结果，我们发现小型企业在招聘过程中存在以下问题。
1. 高人员流动率：由于短期合同、低薪酬待遇等原因，小型企业往往面临着高人员流动率的问题。
这给企业的发展带来了不稳定因素，增加了企业的招聘压力。
2. 招聘渠道有限：小型企业通常没有投入大量资源在招聘渠道的开发上，依赖于内部招聘和传统的求职网站。
这导致了人才来源的单一化，难以吸引优秀的人才。
3. 面试流程繁琐：由于工作量大、时间紧，小型企业的面试流程往往很繁琐，包括多轮复试、笔试等环节。
这增加了招聘的成本和时间成本，同时也容易让候选人产生负面的印象。
4. 用人需求不明确：由于企业发展较快，小型企业在招聘前往往没有清晰明确的用人需求和岗位职责描述。
这导致招聘过程中对候选人的要求模糊，难以找到合适的人才。
五、招聘问题解决对策1. 提高员工福利待遇：通过提高员工的薪酬待遇、强化培训和晋升机制等方式，增加员工对企业的归属感，减少员工的流动率。
2. 拓宽招聘渠道：除了传统的求职网站，可以积极通过校园招聘、自媒体招聘和行业交流会等方式吸引更多的人才，增加招聘渠道的多样性。
3. 简化面试流程：对于小型企业来说，太过复杂的面试流程不仅耗时耗力，还可能让优秀的候选人望而却步。
简化面试流程，提高效率，同时重视候选人的体验。
4. 清晰用人需求：在招聘前，企业需要明确该岗位的职责、能力要求和工作环境等方面的需求。
并在招聘过程中通过有效的测评方式，确保找到符合企业要求的人才。
中国企业对人才招聘挑战的调查报告
中国企业对人才招聘挑战的调查报告随着中国经济的持续发展，人才招聘已成为现代企业发展的重要环节。
然而，由于市场条件的复杂性和激烈竞争的加剧，中国企业在招聘过程中面临着一系列挑战。
本调查报告将针对中国企业在人才招聘中所遇到的挑战进行深入探讨，并提出相应的解决方案。
一、供需不平衡在中国广阔的市场中，人才的供需不平衡是企业招聘面临的主要挑战之一。
随着经济的快速发展，企业对高素质人才的需求远远超过了供应量。
这导致了企业在招聘过程中遇到了巨大的竞争压力，尤其是在一线城市。
同时，一些传统行业正在逐渐衰退，造成了大量人才失去了就业机会。
解决这一问题的方法是，企业应该积极与高校合作，建立产学研合作机制，加强对人才的培养和吸引。
此外，企业还可以通过提供更有竞争力的薪资福利、优秀的工作环境和发展机会来吸引优秀的人才。
二、招聘成本高昂随着市场竞争的加剧，企业在招聘过程中需要投入大量的人力、物力和财力。
从招聘广告发布到简历筛选、面试以及背调，每个环节都需要企业投入相应的资源。
此外，一些企业还需要请专业的猎头机构来帮助招聘高端人才，增加了招聘的成本。
为了降低招聘成本，企业可以利用互联网等技术手段来开展招聘活动，减少用人单位与求职者之间的信息不对称。
此外，企业还可以考虑建立自己的人才储备库，以便在有需要时能够快速找到合适的人才，降低招聘的时间和成本。
三、人才选拔困难在众多求职者中挑选出适合企业需求的人才，是企业招聘过程中的一大难题。
当面对大量简历时，企业往往难以判断求职者的真实能力和潜力。
而一些求职者为了让自己在竞争中胜出，可能会夸大自己的能力、经验和成就。
为了解决这一问题，企业应该采取多种手段来评估求职者的实际能力。
除了传统的面试和筛选方式外，企业还可以采用心理评估、模拟工作等更全面的方法来选拔人才。
此外，建立良好的背调机制也是确保企业招聘的质量的重要手段。
四、员工流失率高中国企业在人才招聘后还面临着员工流失的问题。
由于市场竞争激烈和其他各种原因，企业往往难以留住优秀的人才。
关于企业招工问题的调研报告
关于企业招工问题的调研报告一、背景介绍近年来，随着经济的快速发展，企业用工荒问题日益凸显。
为了深入了解企业招工现状，我们进行了一次关于企业招工问题的调研。
本次调研旨在为企业提供有针对性的解决方案，促进企业健康发展。
二、调研结果1. 招工难问题普遍存在本次调研发现，大部分企业都存在招工难的问题。
一方面，由于经济发展速度加快，企业对劳动力的需求增加；另一方面，由于劳动力市场供求失衡，劳动力供给不足，导致企业招工难度加大。
2. 招工渠道单一目前，企业招工的主要渠道是招聘网站、社交媒体等线上平台。
这些渠道虽然方便快捷，但覆盖面有限，无法满足企业的实际需求。
同时，线下招聘会、劳务派遣等传统招聘方式也逐渐被淘汰。
3. 招工标准多样化不同企业对招工标准的要求不同，有的注重学历、技能水平，有的注重工作经验、年龄等方面。
这种多样化导致企业在招工过程中需要耗费大量时间和精力，增加了招聘成本。
4. 员工流失率高调研发现，许多企业的员工流失率较高，导致企业需要不断招聘新员工，培训成本增加，同时也影响了企业的生产效率。
三、解决方案1. 拓宽招工渠道企业应拓宽招工渠道，除了线上平台外，还可以考虑与劳务公司合作、参加线下招聘会等方式。
同时，企业还可以通过社交媒体、企业官网等渠道宣传企业文化和福利待遇，吸引更多求职者。
2. 制定合理的招工标准企业应根据自身需求和实际情况制定合理的招工标准，避免盲目追求高学历、高技能水平等不切实际的条件。
同时，企业还应注重员工的培训和发展，提高员工的综合素质和技能水平。
3. 加强员工培训和管理企业应加强员工培训和管理，提高员工的综合素质和技能水平。
同时，企业还应建立健全的员工管理制度和激励机制，提高员工的归属感和忠诚度，降低员工流失率。
4. 优化招聘流程企业应优化招聘流程，提高招聘效率和质量。
可以通过建立人才库、引入人工智能等技术手段提高招聘效率。
同时，企业还应注重面试技巧和测评方法的应用，提高招聘的准确性和科学性。
2023关于企业招工问题的调研报告(通用3篇)
2023关于企业招工问题的调研报告（通用3篇）2023关于企业招工问题的调研报告篇1近几年，不少企业都消失了招工难的问题，成为制约经济进展的因素之一。
为深化了解企业用工现状，寻求解决招工难的对策，本人对企业招工难问题进行了一次专题调研，调研状况如下：一、基本状况据调查，招工难主要集中在中小企业，特殊是那些传统的技术含量相对较低、需要大量劳动力投入的劳动密集型行业缺工现象比较突出，如制鞋、服装、眼镜等产业。
企业反映最缺的是普工、技工等生产一线员工，占缺工总数的85%。
最为紧缺的工种是服装缝纫工、裁剪工、皮鞋制帮工等。
调查中还发觉，大部分企业员工流失率偏高，一些企业新招进的高校生工作一年后流失率超过50%，大部分企业员工年均流失率在20%左右，有的企业甚至高达30-50%。
为了招纳和留住员工，今年以来，大多数企业都实行了提高工资的措施，涨幅普遍在10-30%之间。
同时，由于员工流失率较高，企业的聘请费用和培训开支加大，这些都从客观上提高了企业的用工成本。
二、企业招工难的缘由（一）中西部经济进展，外出务工人员削减随着西部大开发及中部崛起战略的持续深化推动，中心和地方政府近年来不断加大对中西部地区基础设施和重大项目的投资力度，东部地区向中西部地区产业转移的力度也逐年加大，为中西部地区农夫工供应了大量的就业岗位。
国家各项支农惠农政策的出台和贯彻落实，农村的福利条件得到了较大的改善，东中西部的农夫工工资待遇差距也已经逐步缩小，而生活成本差距越来越大。
造成东部地区的吸引力减小，大量的农夫工选择就地就业创业成为新的趋势。
据市公安局统计，我市20xx年12月20日外来人员394.18万(含儿童，不含市内，下同），20xx年同期为338.38万，20xx年同期为291.29万，由此可见，近几年在温外来人口以每年14%以上的比例在削减。
（二）新生代劳动者对就业环境要求提高80后、90后新生代农夫工已经成为农夫工队伍中的重要组成部分，与他们的上辈人相比，他们的文化程度相对较高，一般学校或高中毕业就进城打工，多数人不会种地，对土地没有依恋。
招工情况调研报告
一、调研背景随着我国经济的快速发展，企业用工需求日益增长，但同时也面临着招工难的问题。
为深入了解当前企业招工现状，分析招工难的原因，提出相应的对策建议，我们于近期开展了企业招工情况调研。
二、调研方法本次调研采用实地走访、问卷调查、座谈会等多种形式，对当地多家企业进行了深入调研。
调研对象包括制造业、服务业、建筑业等不同行业的企业，涵盖大型企业、中小企业及个体工商户。
三、调研结果1. 招工难现象普遍存在：调研发现，多数企业普遍存在招工难的问题，尤其是生产一线的普通工人和技术工人短缺。
2. 招工难原因分析：（1）薪资待遇较低：部分企业薪资待遇较低，难以吸引求职者。
（2）工作环境较差：部分企业工作环境较差，如噪音、粉尘、高温等，导致求职者不愿应聘。
（3）职业发展空间有限：部分企业缺乏完善的职业发展体系，求职者对职业发展前景担忧。
（4）招聘渠道单一：部分企业招聘渠道单一，难以覆盖到更多求职者。
3. 企业招工需求：（1）普通工人：企业对普通工人的需求量较大，尤其是生产一线的工人。
（2）技术工人：企业对技术工人的需求也在不断增加，尤其是熟练掌握某一技能的工人。
（3）管理、科研、营销人员：部分企业对管理、科研、营销等岗位的人才需求较大。
四、对策建议1. 提高薪资待遇：企业应提高薪资待遇，确保与同行业、同地区其他企业相当，以吸引更多求职者。
2. 改善工作环境：企业应加强工作环境改善，确保员工身心健康。
3. 完善职业发展体系：企业应建立完善的职业发展体系，为员工提供晋升空间和培训机会。
4. 拓宽招聘渠道：企业应积极拓宽招聘渠道，如通过招聘会、网络招聘、校园招聘等多种方式，吸引更多求职者。
5. 加强政策扶持：政府应加大对企业的政策扶持力度，如提供就业补贴、培训补贴等，帮助企业解决招工难问题。
五、总结本次调研结果表明，企业招工难问题不容忽视。
企业应从提高薪资待遇、改善工作环境、完善职业发展体系、拓宽招聘渠道等方面入手，努力解决招工难问题。
企业招工调研报告
企业招工调研报告企业招工调研报告尊敬的领导：根据贵公司对于招工需求的要求，我公司针对市场调研结果进行了深入分析和整理，现以报告形式向您汇报。
一、调研目的根据贵公司的需求，调研目的主要有以下几个方面：1. 了解市场招工的整体需求情况；2. 分析招工需求类型和招工岗位的分布情况；3. 探索市场上吸引人才的关键因素和竞争优势。
二、调研方法调研采用问卷调查和市场分析相结合的方式，以获得更为全面和准确的数据。
三、调研结果1. 市场招工整体需求情况根据调研结果显示，当前市场对招工的需求较为旺盛。
其中，大部分需求来自制造业和服务业，占比分别为45%和35%。
其他行业的需求占比较小，分别为10%和5%。
可以看出，制造业和服务业是市场对招工需求最多的行业。
2. 招工需求类型和招工岗位分布情况调研数据显示，市场对于普通工人和技术工人的需求最大，占比分别为50%和30%。
此外，企业管理人员和销售人员的需求也占一定比例。
具体分布情况如下表所示：岗位类型占比普通工人 50%技术工人 30%企业管理人员 10%销售人员 5%其他 5%3. 吸引人才的关键因素和竞争优势通过调研发现，薪资待遇对于吸引人才是最为重要的因素，大多数求职者在选择工作时会优先考虑薪资待遇。
其次，工作环境和企业文化也是吸引人才的重要因素。
此外，良好的福利待遇和培训机会也可以增加企业的竞争优势。
四、结论和建议1. 针对招工需求类型和招工岗位分布情况，建议贵公司在招聘时加强对普通工人和技术工人的需求发布和宣传，以获得更多的求职者。
2. 对于人才吸引方面，建议贵公司在薪资待遇上提供一定的竞争优势，同时注重工作环境和企业文化的建设，以吸引更多的人才。
3. 此外，建议贵公司关注市场对招工需求的变化，及时进行调整和优化招工策略。
五、参考资料1. 市场调查数据2. 相关企业招工报道和调研报告以上是我们对于企业招工调研的汇报结果，如有需要，可提供更为详细的数据和分析。
企业引才难调研报告通用7篇
企业引才难调研报告通用7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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化解招工调研报告
化解招工调研报告尊敬的领导和同事们：大家好！我是XXX部门的XXX。
我今天很荣幸向大家汇报一项关于化解招工问题的调研报告。
为了有效应对当前公司面临的招工难题，我们小组对该问题进行了深入的调研和分析，并提出了一些建议。
一、调研目的和方法我们的调研目的主要是了解当前公司面临的招工问题的原因和表现，并根据调研结果提出解决方案。
我们主要采用了问卷调查、个别访谈和资料收集等方法，共收集了XXX份有效数据。
二、问题分析1.招工难问题的表现根据调研结果，我们发现公司在招工过程中普遍存在以下几个问题：(1)岗位需求与现有人才的不匹配：公司的需求和广大求职者的技能、经验和培训情况之间存在一定的鸿沟，导致难以招聘到合适的人才。
(2)竞争对手的吸引力：同行业存在的优秀企业对人才的吸引力更强，低薪、劳动强度大等问题也成为招工的障碍。
(3)工作环境和福利待遇的不完善：公司在提供员工福利、工作环境等方面还存在不足，不利于吸引和留住人才。
(4)招工渠道单一：公司目前主要依靠传统招聘渠道，如招聘网站、中介机构等，招聘资源有限，难以满足需求。
三、解决方案为了解决招工难的问题，我们建议采取以下措施：1.与高校合作：与相关院校建立合作关系，开展实习、实训、交流等活动，吸引优秀的毕业生加入公司。
2.提升内部培训机制：完善员工培训制度，加强内部培训，提高员工的工作技能和素质。
3.改善工作环境和福利待遇：改善公司的工作环境，提供良好的福利待遇，提高员工的工作满意度，增强公司的吸引力。
4.拓宽招聘渠道：积极开展多元化的招聘渠道，如招聘会、社交媒体等，扩大招聘资源，增加招工成功率。
5.加强公司品牌建设：提升公司的知名度和声誉，打造良好的企业形象，增加吸引优秀人才的竞争力。
6.改善岗位设计：优化公司的岗位设置，结合实际情况，合理分配工作任务，提高工作效率和员工满意度。
四、结果预期通过实施上述解决方案，我们预期可以取得以下成果：1.招工难问题得以缓解：通过与高校合作、提升内部培训机制、改善福利待遇等措施，能够吸引到更多合适的人才加入公司，有效化解招工难题。
关于企业为何存在招工难情况的调查报告
关于企业为何存在招工难情况的调查报告本调查报告旨在探究××企业存在招工难情况的原因和解决方案。
一、调查背景××企业是一家制造业企业，主要生产汽车零部件。
近年来，随着企业规模的扩大和市场需求的增加，企业需要大量招聘工人来满足生产需求。
然而，企业发现招工难度越来越大，尤其是在技术工人方面，更是难以招到合适的人才。
因此，企业决定进行一次调查，以了解招工难的原因和解决方案。
二、调查方法本次调查采用问卷调查和访谈相结合的方式进行。
问卷调查主要针对企业员工和应聘者，访谈则主要针对企业管理层和人力资源部门。
三、调查结果1. 原因分析（1）薪资待遇不够吸引人调查结果显示，企业的薪资待遇相对较低，无法吸引到优秀的人才。
尤其是在技术工人方面，企业的薪资待遇明显低于同行业其他企业。
（2）工作环境和福利待遇不佳调查结果显示，企业的工作环境和福利待遇相对较差，无法吸引到优秀的人才。
尤其是在技术工人方面，企业的工作环境和福利待遇明显低于同行业其他企业。
（3）企业形象不佳调查结果显示，企业的形象不佳，无法吸引到优秀的人才。
尤其是在技术工人方面，企业的形象明显低于同行业其他企业。
2. 解决方案（1）提高薪资待遇企业应该提高薪资待遇，以吸引到优秀的人才。
尤其是在技术工人方面，企业应该提高薪资待遇，以与同行业其他企业竞争。
（2）改善工作环境和福利待遇企业应该改善工作环境和福利待遇，以吸引到优秀的人才。
尤其是在技术工人方面，企业应该改善工作环境和福利待遇，以与同行业其他企业竞争。
（3）提升企业形象企业应该提升企业形象，以吸引到优秀的人才。
尤其是在技术工人方面，企业应该提升企业形象，以与同行业其他企业竞争。
四、结论本次调查结果显示，××企业存在招工难情况的原因主要是薪资待遇不够吸引人、工作环境和福利待遇不佳、企业形象不佳等。
为解决这些问题，企业应该提高薪资待遇、改善工作环境和福利待遇、提升企业形象等。
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企业招工难问题的调研报告
当前，随着招商引资工作力度的加大，引进的各类企业越来越多，企业用工需求量不断增加，各地不同程度地出现了“招工难”现象，导致部分企业用工严重不足。
近日，笔者深入余江县企业进行调研，发现该县开工企业中约有42%的企业存在用工紧缺现象。
招工难问题的出现，已严重影响到企业生产规模的扩大和效益的提高，成为制约各类企业持续健康发展的突出问题。
因此，认真分析企业“招工难”现象产生的原因，并积极探索解决“招工难”问题的有效途径，是实现经济超常发展、加速崛起的一个重要而紧迫的现实课题。
一、企业出现“招工难”的主要原因1、企业对工人的需求与目前劳务市场供给之间存在矛盾。
调查中发现，余江县不少企业所需要的各类技工和专业技术人员、熟练操作工缺口较大，特别是轻工五金和微型元件制造企业的员工数量严重不足：今年1—10月，该县仅世纪阳光余江照明有限公司就需用工1600余人，但目前只招到1048人，尚缺345%；园区微型元件制造企业共需用工5000余人，但目前也只招到3800余人，缺额达24%，加上县内其他各类生产企业用工缺额，预计全县用工缺口在4000人以上。
另一方面，不少求职应聘者又达不到企业规定的年龄、文化程度、技能甚至性别等用工要求，从而使一些求职者，尤其是国有企业下岗失业人员和农村劳动力只能“望岗兴叹”。
2、日益提高的工资福利待遇与企业利润之间存在矛盾。
随着招商引资工作的不断深入，落户该县的企业逐渐增多，劳动力就业选择面也随着扩大，这就要求企业需提供更有吸引力的条件，特别是提高员工的工资、福利待遇才能招到更合适的人员。
但近两年来，由于原材料、能源等价格上涨使企业生产成本提高，而企业产品由于市场竞争激烈导致价格上涨有限，因此企业利润下降，所能提供的工资福利与工人的需求还有一定的距离，从而加重了企业用工紧缺现象。
3、吸引劳动力就业的相关配套措施不完善。
一是劳动力市场的运行机制还不合理。
部分劳动力市场和职业中介没有发挥应有的作用，某些劳动中介部门、人才市场资料不完整，不能准确提供求职者的就业信息和及时了解企业的用工信息，未能充分发挥企业与求职者的搭桥牵线作用。
二是引导劳动者干事创业的机制还不健全。
长期以来，大多数劳动者受小农经济思想等消极因素的影响，已习惯于安份守已、守家看门，面对日益激烈的市场竞争新态势，缺乏吃苦耐劳、敢闯敢拼的精神，而政府在宣传致富典型、引导劳动力创业等方面力度还不够，同时国家惠农政策的出台和农业科学技术的普及，也使得一些农村劳动力不愿进城务工。
三是企业的用工行为有待规范。
有些企业为追求短期效益，在用工上往往采用一些违反劳动法规的做法，比如用工不规范，不与职工签订劳动合同，更谈不上为职工办理相关的社会保障手续，使员工信赖企业难，企业稳定员工难。
四是城镇的就业吸纳和承载能力不强。
一些城镇的文化底蕴薄，品位不高，相关配套服务设施不完善，缺乏适合员工文化娱乐、休闲放松的场所。
调查中发现，该县锦江镇微型元件企业之所以出现招工难现象，很大一部分业主认为锦江镇的城市功能不够完善，员工业余生活单调枯燥，给企业的用工带来诸多困难。
二、解决企业“招工难”的对策与建议1、坚持优质化、一体化服务，创优务工环境。
一是要加强就业引导。
各级党委、政府要把为企业招工工作列入重要议事日程，建立起县、乡、村三级招工组织网络，形成各专职招工单位专门抓、各乡镇具体抓、各村组齐心抓的招工工作格局。
要对本文来源：免费劳动力资源进行调查摸底，建立下岗失业人员资源库、农村剩余劳动力资源库及企业用工信息库等劳务用工资源信息库；及时掌握劳动力分布，求职愿望、技能培训等情况，同时大力宣传勤劳致富的思想和用工企业的优越环境，展示用工企业的良好形象，正确引导、鼓励农村富余劳动力和下岗。