kab商业计划书
kab8-商业计划
举办这一竞赛。近几年，这项赛事已风靡全球高校。风险
投资家们蜂拥而入大学校园，寻找未来的技术经济领袖。 创业计划竞赛大大推动了美国高科技产业的发展，甚至从 某种意义上说，创业计划竞赛已成为知识经济时代美国经 济发展的直接驱动力之一。
KAB Workshop---李涛
“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛
第一届 清华大学 1999年
风险和回报：对于风险的发生要有相应的分散策略 。
KAB Workshop---李涛
一份成功的创业计划应该
清楚，简洁，重点突出
有吸引力、商业气息，与国际接轨
充分展示市场调查结果和市场容量
要有一个投资退出策略
解释他们为什么会掏钱买你的产品或服务 解释你为什么最合适做这件事
KAB Workshop---李涛
风险因素：详细说明项目实施过程中可能遇到的风
险，提出有效的风险控制和防范手段，技术风险，市
场风险，管理风险，财务风险，其他不可预见的风险。
“做生意就象下棋：要想成功，你必须能预见几 步棋之后的情况。” －WILIAM A.SAHLMANN 教授
KAB Workshop---李涛
成功创业计划的特点
KAB Workshop---李涛
商业计划书的主要编写格式
市场与竞争分析
目标市场 细分市场、目标客户群
行业分析
行业发展程度如何，是否有行业壁垒 竞争分析 存在的主要竞争对手，你的优势在哪里 市场营销 营销机构、定价、促销、分销策略
KAB Workshop---李涛
商业计划书的主要编写格式
一份成功的创业计划不应该
过分乐观 拿出一些与产业标准相去甚远的数据 拿出一些不真实的数据 仅面向产品或服务，没有面向市场 忽视竞争威胁，没有分析竞争对手 进入一个拥塞的市场 缺少投资退出环节
KAB大学生创业 创业计划书
8、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？
第四部分 行业和市场
目标市场：主要对产品的销售金额、增长率和产品 或服务的总需求等，做出有充分依据的判断。目标 市场是企业的“经营之箭”将产品送达的目的地， 而市场细分是对企业的定位，你应该细分你的各个 目标市场，并且讨论你到底想从他们那里取得多少 销售总量收入、市场份额和利润。同时估计你的产 品，真正具有的潜力。
帮助创业者获得创业融资
一位投资家曾说过：“企业邀人投资或加盟， 就像向离过婚的女士求婚一样，而不像和女孩子初 恋。双方各有打算，仅靠空口许诺是无济于事的。”
一、什么是商业计划书
投资人想了解什么？
１、干什么？（产品、服务） ２、怎么干？（生产工艺及过程） ３、消费者群 ４、竞争对手（市场分析） ５、经营团队 ６、股本结构（有形资产、无形资产、股东背景） ７、营销安排 ８、财务分析（利润点、风险、投资回收期） 9、退出机制
封面
可以把你产品的一幅彩色图像放在首页，但需留出足够的版面排列以 下内容
公司名称 注册年月 公司性质 公司地址 指定联系人 联系人职务 电话 传真 电子邮件 公司地址 邮政网址 报告机密性密级
保密须知
本《创业计划书》于商业机密，所有权属于*********创业团队。其所涉及 的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者和银行贷款时使用，收到本计划 书后，收件人立即确认，并遵守以下规定：
第七部分 组织管理方案
企业的法律形式 组织结构图 各部门的功能与责任 各部门的负责人及主要成员 公司的报酬体系、劳工协议、奖惩制度 公司的股东名单，包括认股权、比例和特权， 公司的董事会成员及背景资料
第七部分 组织管理方案
在风险投资商考察企业时：“人”是非常重要 的因素。在某种意义上讲，风险创业者的创业 能否成功，最终要取决于该企业是否拥有一个 强有力的管理团队，直接决定了企业经营风险 的大小。高素质的管理人员和良好的组织结构 是管理好企业的重要保证。
KAB商业计划书
商业计划书
BUSSINESS PLAN
一、什么是商业计划书 二、撰写商业计划书 三、商业计划书的使用
一、什么是商业计划书
✓ 概念：商业计划书是国际惯例通用的 标准文本格式形成的项目建议书，是 全面介绍公司和项目运作情况，阐述 产品市场及竞争、风险等未来发展前 景和融资要求的书面材料
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。09:5 7:2509: 57:2509 :5710/ 13/2020 9:57:25 AM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.10.1 309:57: 2509:5 7Oct-20 13-Oct-20
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 09:57:2 509:57: 2509:5 7Tuesday, October 13, 2020
全面介绍公司管理团队情况，主要包括：
✓公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇 员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及 各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来
✓要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与 众不同的凝聚力和团结战斗精神
二、商业计划书的主要编写格式
（六）市场与竞争分析
目标市场：主要对产品的销售金额、增长率和 产品或服务的总需求等，做出有充分依据的判断。 目标市场是企业的“经营之箭”将产品送达的目的 地，而市场细分是对企业的定位，你应该细分你的 各个目标市场，并且讨论你到底想从他们那里取得 多少销售总量收入、市场份额和利润。同时估计你 的产品，真正具有的潜力。
1、产品的名称、特征及性能用途 2、产品的开发过程 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何 5、产品的技术改进和更新换代计划及成本
KAB商业计划书 完整版
创业计划书项目名称：花好月圆网上鲜花礼品店项目组负责人及成员：储志锦（组长）计算机科学与软件学院软件工程0911班董礼凯（成员）工商学院会计081班王萍（成员）计算机科学与软件学院百度094班吴少锋（成员）工商学院人力1002班张之涛（成员）工商学院会计085班日期：2011.05.20目录一、企业概况………………………………………………二、商业构想和市场分析…………………………………三、主营产品………………………………………………四、定价计划………………………………………………五、选址计划………………………………………………六、促销计划………………………………………………七、法律形式………………………………………………八、启动资金………………………………………………九、启动资金来源…………………………………………十、组织结构与员工………………………………………十一、企业运营与成本预测………………………………十二、现金流计划…………………………………………十三、盈利情况预测………………………………………十四．资产负债表…………………………………………一、企业概况企业名称：花好月圆网上鲜花礼品店法律模式：有限责任公司联系地址：天津市和平区河北路与赤峰道交叉路口电话：022 - 27919875E_mail：huahaoyueyuan@经营范围：［］制造业［√］服务业［］批发商［］零售商商业计划简述产品或服务：①网上鲜花订购及外送②礼品订购③礼品创意设计DIY④婚庆等庆祝活动用花、商场用花市场对象描述：本店产品是鲜花和礼品，它们都可以作为一件礼物经过精美包装后送给亲朋好友。
这些礼品的受众面很广，不受年龄、性别、阶层的影响。
可以送老人、送父母、送朋友、也可以送小孩。
因此可以说每一个人都有可能成为我们的顾客。
而在各个年龄段中，最主要的目标市场还是喜欢浪漫的年轻人尤其是大学生。
所有者（姓名、地址、资质、企业中的作用、相关经历）本公司为一家股份有限责任公司，由天津工业大学“起飞”创业项目组共同创建，团队人员包括：储志锦董礼凯王萍吴少峰张涛涛。
大学生创业KAB计划书
大学生创业KAB计划书一、项目背景创业是指通过创新的思维和创造力，创建新的企业或组织。
对于大学生而言，创业不仅是一种实现自我价值的途径，也是提升就业竞争力和创造就业机会的重要方式。
针对大学生创业的需求，KAB（Know About Business）计划应运而生。
KAB计划是一套针对大学生开展创业教育活动的课程，旨在培养大学生创新创业能力和创业精神，提供必要的创业知识、技能和态度，帮助大学生顺利开展创业活动。
本计划旨在通过提供实践指导、资源支持、学习经验等方面的帮助，帮助大学生顺利进行创业，实现他们的创业梦想。
二、项目目标本项目的主要目标是帮助大学生建立正确的创业观念和创业能力，培养他们的创新思维和实际操作能力，提升他们的创业竞争力。
具体目标包括：1.提供创业知识和技能培训，全面提升大学生的创业素养；2.建立创业导师团队，为大学生提供深度指导和资源支持；3.提供创业项目孵化服务，帮助大学生将创意转化为可行的商业模式；4.组织创业比赛和展览等活动，增强大学生的创业意识和创业能力；5.建立创业创新社团，促进大学生之间的交流与合作。
三、项目内容1. 创业知识和技能培训通过组织讲座、工作坊和培训班等形式，提供创业相关的知识和技能培训。
培训内容包括市场调研、商业模式设计、团队管理、融资等方面的知识和技能。
通过专业培训，提升大学生的创业素质，增强他们的创新创业能力。
2. 创业导师团队建立由行业专家、创业者和投资人组成的创业导师团队，为大学生提供创业指导和资源支持。
导师团队将定期组织创业讲座和经验分享会，与大学生面对面交流，提供实践指导和宝贵经验。
3. 创业项目孵化服务为大学生提供创业项目孵化服务，帮助他们将创意转化为可行的商业模式。
孵化服务包括商业计划书撰写、市场推广策划、商业模式优化等方面的支持，帮助大学生解决创业过程中的问题，提升项目的成功率。
4. 创业比赛和展览组织创业比赛和展览等活动，为大学生提供展示自己创业项目的机会，提升他们的创业意识和创业能力。
KAB(商业计划书)
（三）撰写商业计划书的时机选择
1.考虑创业时 2.建立企业前
3.业务更新换代时
4.获得新信息、新经验时
（四）商业计划书的种类
为零售企业、批发企业、服务类 企业、制造类企业、金融家、所 有者/经理、其他类型企业等撰 写不同的商业计划书。
（五）商业计划书的撰写者
有创业意愿的潜在创业者、管理人 员、咨询/支持机构或专业人士。
（六）撰写方法
1.确认与业务相关的所有问题。 2.获得解决问题所需的信息。 3.比较各种方案。 4.就每个问题制订对策。
（七）商业计划书的内容和结构
1.封面 2.目录 3.内容摘要 4.企业简介 5.企业主信息：创业者个人背景和从业经历 6.经营计划：产品/服务的生产/提供
7.营销计划：市场分析和4P’s
商业计划书
主讲：陈卉娟
创业前的信息准备
（一）营销信息/市场信息/外部信息 （二）技术信息/运营信息/内部信息 （三）信息与通讯技术（ICT） （四）财务信息 （五）法律信息
商业计划书简介
（一）商业计划书的作用 （二）撰写商业计划书的目的 （三）撰写时机的选择 （四）商业计划书的种类 （五）商业计划书的撰写者 （六）撰写商业计划书的方法 （七）商业计划书的内容 （八）商业计划书的结构 （，清晰揭示预 定目标如何实现。 2.系统指导企业经营并实现目标。 3.为经营企业企业提供路线图。 4.向融资机构和投资者介绍商机， 吸引他们投资。 5.揭示潜在经营风险，明确详细的 行动方案。
（二）撰写商业计划书的目的
1.证明商业计划的可行性。 2.证明创业者具备建立和管理企业的能力。 3.显示产品或服务市场前景广阔。 4.获得外部融资。 5.指导企业的建立和管理。 6.帮助创业者专注于经营目标和战略。 7.对比实际经营业绩和预期业绩的差异。 8.与相关利益集团群体进行良好的沟通。
大学生kab创业准备计划书
大学生kab创业准备计划书一、项目背景随着互联网的快速发展，创业已经成为许多大学生的选择。
KAB创业模式，即通过KOL （Key Opinion Leader）和直播的方式进行电商销售，已经成为一种热门的创业方式。
在这个背景下，我们自行打造一款专注于美妆护肤产品的线上销售平台，通过KOL的力量吸引用户，并通过直播形式进行产品推广和销售。
二、市场分析1. 美妆市场庞大随着女性经济的崛起，美妆市场在中国有着巨大的潜力。
根据艾瑞咨询的数据，中国美妆市场规模已经超过了4000亿元，未来还将继续增长。
尤其是在年轻消费群体中，对美妆产品的需求旺盛。
2. KOL+直播模式火爆在电商领域，KOL和直播已经成为一种热门的销售方式。
通过KOL的影响力和直播的互动性，可以有效吸引用户的注意力和促进销售。
3. 线上销售趋势明显随着电商的迅速发展，线上销售已经成为主流。
尤其是在疫情期间，线上购物已经成为人们的首选。
因此，选择线上销售平台可以更好地满足消费者的需求。
三、竞争分析1. 竞品分析目前市场上已经有一些美妆KOL直播电商平台，如小红书、抖音等。
它们通过KOL的力量推广产品，已经在市场中占据了一席之地。
2. 竞争优势我们的平台将专注于美妆护肤产品，通过深耕这一细分市场，能够更好地服务目标用户。
同时，我们将通过优质的产品和服务，吸引更多的用户并建立品牌忠诚度。
四、市场定位我们的目标用户主要是年轻女性，他们热爱美妆护肤产品，追求时尚和品质生活。
通过KOL的力量和直播的形式，我们将吸引这部分用户，提供优质的产品和服务。
五、产品与服务1. 产品我们的产品主要是美妆护肤产品，包括化妆品、护肤品、彩妆等。
我们将选择优质的品牌和产品，确保产品的品质和安全性，满足用户的需求。
2. 服务我们将提供优质的售后服务，包括售后咨询、退换货等。
同时，我们也将定期举办线上活动，吸引用户参与，增强用户黏性。
六、运营模式1. KOL合作我们将邀请一些具有影响力的美妆KOL合作，帮助推广产品并吸引用户。
大学生KAB创业基础(模块8如何准备商业计划书)
二、商业计划书的主要编写格式
（六）市场与竞争分析
市场营销，这是风险投资家十分关心的问 题，你的市场影响策略应该说明以下问题：
1、营销机构和营销队伍 2、营销渠道的选择和营销网络的建设 3、广告策略和促销策略 4、价格策略 5、市场渗透于开拓计划 6、市场营销中意外情况的应急对策
二、商业计划书的主要编写格式
5、行业及市场 6、营销策略
7、融资说明
8、财务计划与分析
9、风险因素 10、退出机制
二、商业计划书的主要编写格式
（二）公司概述
介绍公司过去的发展历史、现在的情况以及 未来的规划。具体而言，主要有：
公司概述：包括公司名称、地址、联系方法 等；公司的自然业务情况；公司的发展历史；对 公司未来发展的预测；本公司与众不同的竞争优 势或者独特性；公司的纳税情况
主题2 准备商业计划书
教学目标：
帮助学生理解撰写商业计划书的整个过程。
教学原理：
引导学生了解商业计划书的作用、动手完成 商业计划书的撰写，巩固所学创业知识，并着手寻 找将商业计划书付诸实施所需的必须支持。
关于商业计划书的一些问题
1. 商业计划书的作用 2. 撰写商业计划书的目的 3. 撰写商业计划书的时机选择 4. 商业计划书的种类 5. 商业计划书的撰写者 6. 撰写商业计划书的方法 7. 商业计划书包含的内容 8. 商业计划书的结构设计
风险投资家是不会因一个简单的数字就相信你 们计划的，你必须对可能影响需求和市场，策略的 因素进一步分析，以使潜在的投资者们能够判断你 公司目标的合理性，以及他们将相应承担的风险， 一定要说你是如何得出你的结论的。
二、商业计划书的主要编写格式
（六）市场与竞争分析
目标市场的阐述，应解决以下问题
kab创业项目商业计划书
kab创业项目商业计划书一、项目背景随着社会的不断发展，越来越多的年轻人开始选择创业，个体创业成为了一种新的商业趋势。
特别是在互联网时代，各种新颖的创业项目层出不穷。
我们团队也是一群热爱创业、勇于尝试的年轻人，目前正在筹备一个名为Kab的创业项目。
Kab是一家致力于打造全球化K歌平台的创业项目，旨在为广大K歌爱好者提供一个方便快捷的在线K歌服务。
我们将通过运用先进的技术和创新的理念，为用户提供高质量、多样化的K歌体验，以满足不同用户群体的需求。
二、市场分析1.市场需求分析K歌作为一种流行的娱乐方式，受到了广大年轻人的喜爱。
随着移动互联网的普及，越来越多的人选择在手机上进行K歌，方便快捷。
市场上已经存在一些K歌APP，但仍存在一些不足之处，比如歌曲库不够全面、音质不够优质等问题。
因此，我们相信通过提供更好的K歌体验，我们的项目将受到用户的青睐。
2.市场竞争分析目前市场上已经存在一些知名的K歌平台，比如全民K歌、唱吧等。
这些平台在用户基数和知名度上具有优势，但在一些细节方面存在一些不足之处。
我们的项目将通过不断创新和优化，争取在市场竞争中脱颖而出。
三、项目介绍我们的项目将致力于打造一个全球化的K歌平台，提供丰富的歌曲库、优质的录音效果和便捷的分享功能。
用户可以在我们的平台上选择自己喜欢的歌曲进行K歌，录制自己的声音并与他人分享。
我们还将提供专业的评分和指导服务，帮助用户提升K歌技巧。
四、商业模式我们的商业模式主要包括广告收入、会员服务收费和虚拟商品销售。
我们将通过为用户提供优质的K歌体验，吸引更多用户使用我们的平台，并通过广告和会员服务实现盈利。
五、运营策略1.产品优化：不断优化产品功能，提高用户体验。
2.市场推广：通过各种渠道进行市场推广，提高知名度。
3.用户留存：制定合理的用户留存策略，保持用户活跃度。
4.精准运营：根据用户行为数据进行精准运营，提高用户黏性。
六、风险控制1.技术风险：随着科技发展的不断进步，技术风险是我们必须关注的问题。
KAB商业计划书 电子稿。
目录一．公司概况 <吕纬>1．公司名称：嘉味快餐2．公司宗旨：一切为顾客，为了一切的顾客，为了顾客的一切。
3．经营战略：用美食招待每一位顾客，用诚意打动每一位顾客，用热情温暖每一位顾客。
4．业务类型：服务业5．主要顾客来源：浙江科技学院学生6．公司地址：浙江省杭州市小和山二．商业构想和市场分析1.商业构想学生遇到的问题， 每到用餐时,学生总会在为今天吃什么而烦恼 有的因为吃习惯了学校的饭菜而觉得没胃口 有的因为嫌去食堂吃饭太麻烦了 也有因为宿舍离小吃街太远而不愿意下去 总之学生就想吃新口味的饭菜 同时又希望自己想吃的东西马上送到。
产生的需求 新口味的快餐速送能满足学生的需求 各类台湾特色的便当口味不一 卫生又好吃价格适中又丰盛 大部分学生均能消费得起 需求量大。
便当的制作加工快速简，单 而口味却一应俱全 能让新老顾客百吃不厌 一定会再回首。
主要顾客：浙江科技学院在校大学生 其次是老师和校内小区居民。
特色产品：普通快餐服务种类：中快餐便当速送、烧菜外卖接近顾客的方法：在校内张贴海报 发宣传单 通过校广播站宣传我的资格和竞争优势 ：1、自己是在校大学生可以享受国家的相关政策支持2、有良好的人际关系 良好的团队合作精神 良好的服务态3、具有勇于创新的创业精神 强大的团队力量4、地理位置占优 方便学生5、价格适中 符合大部分学生消费水平2.市场分析1）. 市场调研 向身边的朋友询问本店产品的问题项目调查意见认为我的产品有价值吗 一定有打算花多少钱购买 7元左右一般会多久选择我的产品 好吃的话 经常购买谁是我最强的竞争对手 食堂 小吃店我的优势或者劣势在哪 优势： 口味新颖 产品创新目前附近的市场上还没有劣势 ：人员少 送餐速度慢有什么意见或者建议 口味要正宗才能吸引顾客市场规模 面向整个浙江科技学院在校师生服务 中快餐速送2. 竞争对手情况学校食堂口味传统 菜式单一 质量一般 长期不变 选择面广就餐时间受限小吃店多为地方口味 卫生情况一般 简单小吃为主3. 新产品占市场份额：我们将实行三步走战略短期 初步进入校园市场，吸引顾客，目标是占有市场的20左右 。
KAB商业计划书完整版
WORD格式下载后可以编辑创业计划书项目名称：花好月圆网上鲜花礼品店项目组负责人及成员：储志锦（组长）计算机科学与软件学院软件工程0911班董礼凯（成员）工商学院会计081班王萍（成员）计算机科学与软件学院百度094班吴少锋（成员）工商学院人力1002班张之涛（成员）工商学院会计085班WORD格式下载后可以编辑日期：2011.05.20目录一、企业概况,,,,,,,,,,,,,,,,,,二、商业构想和市场分析,,,,,,,,,,,,,三、主营产品,,,,,,,,,,,,,,,,,,四、定价计划,,,,,,,,,,,,,,,,,,五、选址计划,,,,,,,,,,,,,,,,,,六、促销计划,,,,,,,,,,,,,,,,,,七、法律形式,,,,,,,,,,,,,,,,,,八、启动资金,,,,,,,,,,,,,,,,,,九、启动资金来源,,,,,,,,,,,,,,,,十、组织结构与员工,,,,,,,,,,,,,,,十一、企业运营与成本预测,,,,,,,,,,,,十二、现金流计划,,,,,,,,,,,,,,,,十三、盈利情况预测,,,,,,,,,,,,,,,十四．资产负债表,,,,,,,,,,,,,,,,一、企业概况企业名称：花好月圆网上鲜花礼品店法律模式：有限责任公司联系地址：天津市和平区河北路与赤峰道交叉路口电话：022 - 27919875 E_mail：huahaoyueyuan@经营范围：［］制造业［√］服务业［］批发商［］零售商商业计划简述产品或服务：①网上鲜花订购及外送②礼品订购③礼品创意设计DIY④婚庆等庆祝活动用花、商场用花市场对象描述：本店产品是鲜花和礼品，它们都可以作为一件礼物经过精美包装后送给亲朋好友。
这些礼品的受众面很广，不受年龄、性别、阶层的影响。
可以送老人、送父母、送朋友、也可以送小孩。
因此可以说每一个人都有可能成为我们的顾客。
而在各个年龄段中，最主要的目标市场还是喜欢浪漫的年轻人尤其是大学生。
kab商业计划书
kab商业计划书KAB(英语全名：Know About Business)，意思是“掌握公司”，是国际劳工组织为塑造在校大学生的自主创业观念和自主创业工作能力而专业开发设计的培训项目。
下列是我J.L共享的kab商业计划书，大量商业计划书请关心。
① 公司概况⑴企业名字：旋游⑵公司简介：本企业关键对于当代人日常生活品味的提升，期待将自身平常的空闲时间合理运用，提升自己的生活品质，为众多度假旅游发烧友给予高品质、高效率的服务项目。
本企业兴建于2012年，关键运营黑龙江省、天津市等国内游业务流程。
企业秉持“热情、高品质、诚实守信、认真细致”的服务理念，为消费者给予多方位私人定制旅游服务项目。
⑶通讯地址：天津工业大学⑷电話：13② 产品服务以在校学生为关键服务项目目标，以自驾游为前提条件给予包含：旅游线路、旅游方法、吃住信息内容、火车票及电子机票等范畴遮盖华北地区、东北三省的旅游商务咨询。
为想外出旅游去玩的年青人制订健全的旅游计划。
也可依据不一样消费者的不一样要求给予相对应的导游服务。
关键服务项目群体：以在校学生为主导，另外也面向全国接纳各年龄段期盼自驾游得中低端消費群体。
③ 商业服务设想与市场需求分析⑴商业服务设想本企业明确的消费者只需是各种高等院校在校学生，在其中更以大一、大二学员及留学人员为关键消費群体，以社会发展年青收益较欠缺群体为主次消費群体。
达到在校学生不借助旅游社等消費较高中介公司的自助式交通出行时的方案制订必须，及其对游玩景点、线路、火车票等有关旅游资讯的要求。
本企业将办公室地址设定在高等院校校园内中，以电話、电子邮件等方式接纳消费者要求。
并运用企业组员自身的区位优势立即为消费者给予所需服务项目。
⑵市场需求分析本企业设定在天津天津工业大学协同黑龙江省地域的几家高等院校，借助华北地区、东北三省等大都市。
消费者关键以在校大学生为主导的中低端消費群体。
就销售市场观查来讲，关键竞争者为社会发展上已存有的各种旅游社。
大学生kab创业基础商业计划书
大学生kab创业基础商业计划书篇一：大学生KaB创业基础课程商业计划书河北工业大学大学生KaB创业基础课程商业计划书项目名称：游戏工作室姓名：学号：标准内容：一.企业概况1.企业名称：军火游戏地带；2.经营范围：网络游戏代练；游戏装备销售；3.产品或服务：1）外服工作区通过国外VPn代理,来连接国外的游戏服务器进行游戏,通过以各种方法获取游戏内虚拟货币后,然后转售给国内玩家；2）出售游戏账号，游戏角色，装备等；代练游戏角色，按客户要求进行升级，管理；通过交易平台进行游戏角色，装备交易；4.所有者：姓名：张军；住址：河北工业大学新校区；企业中职位：企业cEo,计算机专业经历；5.吸引就业人数：外服工作员：3-5人，本科以上学历，从事计算机专业，对网络游戏技术有资深研究；游戏代练员：25人左右，18-32岁之间，要求有多种流行网络游戏经验，从事过代练工作者优先网络管理员：2-3人，本科以上学历，进行网络拓扑，维护，及工作室账号安全防护；二.商业构想和市场分析1.商业构想：结合当今时代，随着互联网的发展，网络游戏的大型化，专业化；网络游戏玩家越来越多，而由于大多游戏玩家没有过多的时间投入到游戏中，但为了体验更好的游戏等级，享受优质游戏装备的高层次乐趣，为了满足游戏玩家的这些需求，我公司决定以游戏代练，装备收售为主营项目，满足广大玩家的需求，通过优质的服务，完美的安全性，和超高的性价比来赢得客户的青睐。
2.市场分析由于网游是近几年新兴的项目，而且其发展十分迅猛，前景十分广阔，以为尚处于初级阶段，虽有许多的竞争对手，但多以10人下的小规模经营团体，尚未形成大型垄断，有利于我们工作室的加入；客户主要是，有固定收入的80后，在校生，等网络游戏玩家，他们喜爱网络游戏但没有过多的时间投入到游戏中去，希望体验高层次的游戏乐趣。
工作室前期投入少，利于管理，以发展推广宣传为主，后期加大规模，向技术级靠拢，加大经营规模，在国内起到引领程度。
KAB大学生创业创业计划书
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KAB大学生创业创业计划书
“行业和市场”分析了企业运作的外部环境
o 内容
o行业
n 企业所在行业概览 n 对行业发展方向的预测 n 对驱动因素的分析
o市场
n 对市场进行细分 n 结合营销策略和竞争情况对目标
市场做出预测
o竞争
n 主要竞争对手的各方面现状和潜 力
方法与技巧
有清晰的逻辑 从假设出发，提出为证明假
o 风险投资家是不会因一个简单的数字就相信你们计 划的，你必须对可能影响需求和市场，策略的因素 进一步分析，以使潜在的投资者们能够判断你公司 目标的合理性，以及他们将相应承担的风险，一定 要说你是如何得出你的结论的。
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KAB大学生创业创业计划书
第四部分 行业和市场
o 目标市场的阐述，应解决以下问题 o 1、你的细分市场是什么？ o 2、你的目标顾客群是什么？ o 3、你的5年生产计划、收入和利润多少？ o 4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额
对于创业企业来说，由于产品和企业 的知名度低，很难进入其他企业已经 稳定的销售渠道中去。因此，企业不 得不暂时采取高成本低效益的营销战 略，如上门推销，大打商品广告，向 批发商和零售商让利，或交给任何愿 意经销的企业销售。
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KAB大学生创业创业计划书
第六部分 生产经营计划
生产经营计划主要阐述创业者的产品生产制 造及经营过程。内容要详细，细节要明确。这一 部分是以后投资谈判中对投资项目进行估值时的 重要依据，也是风险创业者所占股权的一个重要 组成部分。
一位投资家曾说过：“企业邀人投资或加盟， 就像向离过婚的女士求婚一样，而不像和女孩子初 恋。双方各有打算，仅靠空口许诺是无济于事的。”
kab创业基础课程创业计划书
kab创业基础课程创业计划书一、商业模式1. 产品或服务简介Kab创业基础课程致力于为初创企业提供全方位的创业基础培训，帮助创业者建立可持续发展的商业模式。
我们将提供一系列的在线课程，包括市场调研、商业计划、营销策略、财务管理等方面的培训内容，帮助创业者获取必要的知识和技能，提高创业成功率。
2. 目标客户群体我们的目标客户群体主要是有创业想法或正在创业的人群，包括个人创业者和初创企业的创始人。
他们有创业梦想，但缺乏相关知识和技能，需要帮助和指导。
3. 营销策略我们将通过多种方式进行营销，包括线上线下推广、合作伙伴推广和口碑传播。
我们将通过社交媒体、行业峰会、创业活动等途径进行推广，吸引目标客户群体的注意。
4. 收入来源我们的收入主要来源于课程费用和会员费用。
我们将按照不同课程的内容和时长制定不同的收费标准，同时还将推出会员制度，为会员提供更多的优惠和服务。
5. 成本结构我们的成本主要包括培训师傅的费用、平台运营成本、推广费用等。
我们将从初创阶段开始，注重控制成本，提高效率。
二、市场分析1. 行业背景随着经济的快速发展，创业热潮在全球范围内不断升温。
越来越多的人选择创业，希望通过自己的努力实现财富和事业的成功。
但是，从创业到成功并不容易，许多创业者缺乏必要的知识和技能，使得创业失败率居高不下。
2. 市场需求现代社会对创业者的要求越来越高，不仅要有创新的创意，还需要有全面的知识和技能。
因此，很多人渴望通过专业的创业基础培训，提高创业的成功率。
这种需求会随着经济的发展和人们对创业的热情而持续增加。
3. 竞争分析目前市场上已经存在一些创业培训机构，但大多数仍停留在传统的线下培训模式，难以覆盖更广泛的创业者群体。
因此，我们认为在线培训将是未来主流，而我们的竞争优势在于丰富的课程内容、专业的培训师资和个性化的服务。
三、运营计划1. 团队搭建我们将组建一个由创业导师、行业专家、课程设计师和运营团队组成的专业团队，为创业者提供全方位的帮助和指导。
kab商业计划书
kab商业计划书作为一家新兴的商业公司，kab致力于为客户提供优质的产品和服务。
我们的商业计划书旨在展示我们的商业理念、市场定位、发展战略和财务规划，以及我们对未来发展的愿景。
首先，让我们来谈谈我们的商业理念。
kab的使命是通过创新和合作，为客户创造更美好的生活。
我们致力于提供高品质、高性能、高可靠性的产品和服务，以满足客户不断增长的需求。
我们相信，只有不断创新和改进，才能赢得客户的信任和支持。
在市场定位方面，kab将以高品质和创新为核心竞争力，不断提升产品和服务的附加值。
我们将注重产品的设计和研发，以满足客户对品质和性能的追求。
同时，我们还将加强与合作伙伴的合作，共同开拓市场，扩大销售渠道，提升品牌知名度和美誉度。
在发展战略方面，kab将以市场为导向，不断优化产品结构，提升产品竞争力。
我们将加强市场调研，深入了解客户需求，不断改进产品和服务。
同时，我们还将加强内部管理，提升企业运营效率，降低成本，提升盈利能力。
在财务规划方面，kab将实行科学、严谨的财务管理，提高资金使用效率，降低财务风险。
我们将注重资金的合理配置，提升资金利用效率，保障企业的稳健发展。
同时，我们还将加强财务监控，及时发现和解决财务风险，确保企业的财务安全。
最后，让我们展望一下kab的未来。
我们将不断创新和改进，提升产品和服务的附加值，赢得客户的信任和支持。
我们将加强与合作伙伴的合作，共同开拓市场，扩大销售渠道，提升品牌知名度和美誉度。
我们将实行科学、严谨的财务管理，提高资金使用效率，降低财务风险，保障企业的稳健发展。
我们相信，通过不懈努力，kab一定能够取得更大的成就，实现更美好的未来。
以上就是kab商业计划书的内容，希望能够得到您的认可和支持。
让我们携手并进，共创美好未来！。
KAB作业 商业计划书
商业计划书项目名称: 浪漫港湾主题咖啡厅制作人：黄晖学院：数理与信息学院班级： A12信息学号： 120602112目录一、发展前景 (3)二、店面简介 (3)三、发展战略 (4)四、餐厅管理结构 (5)五、市场分析 (5)六、促销和市场渗透 (6)七、财务状况分析 (6)八、营销组合策略 (7)1、有形化营销策略 (7)2、技巧化营销策略 (7)3、大力打造“浪漫港湾”的品牌形象 (8)十、店面设计 (8)1、视觉识别 (8)2、店面布局 (9)十一、市场风险 (10)1、内部管理风险： (10)2、原料资源风险： (10)3、竞争对手带来的市场风险 (10)一、发展前景喝咖啡是一种流行，同时喝咖啡也成了一种文化，一种情调和一种生活方式。
随着咖啡文化的流行，校园也成为了咖啡文化入驻的重要场所。
咖啡厅已正在成为人们与人沟通和自我享受的一个重要场所，它的价值在于它能提供给消费者高层次的精神享受。
咖啡不仅仅是一种饮料，而是一种文化和生活追求。
当90后逐渐步入大学校园成为校园的消费主题时，对休闲娱乐的需求方式也呈现出各家多元化的趋势，对于咖啡厅、西餐厅的需求也曾呈现出增长的态势。
为此，我觉得一个以咖啡为主题的浪漫西式餐厅是一个很大的商机，开一家这样的餐厅就是我今天所写的商业计划。
二、店面简介本店位于学校附近地段，主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员。
经营面积约为80平米左右。
主要提供以咖啡为主的各式奶茶，以及结合中西的各式甜点，便餐。
如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。
本咖啡厅装饰自然，随意，同时负有现代气息，墙面采用偏淡的温色调，厨房布置合理精致，采光性好，整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。
重点是突出整个店面赋予浪漫的氛围。
三、发展战略1.本咖啡厅开业之前，要作广告宣传，因为主要客户群是针对学生的，而学生中信息传递的速度与广度是很大的，所以宣传上可不用费太大的力度，只需进行传单或多媒体（如：音响）等形式的简单广告即可。
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<<服装公司><商业计划书><欧尚服装公司><2016-10-31>目录一、计划摘要 (4)二、公司介绍 (4)1.公司简介 (4)2.公司定位及市场定位 (4)3.公司理念 (5)4.经营宗旨及目标 (5)三.市场预测 (5)1.市场发展趋势 (5)2.市场容量 (6)3.市场预测 (7)四.战略规划 (8)1.公司发展战略 (8)2. 目标营销战略 (8)3.公司发展规划 (10)五.产品介绍 (10)1.产品简介 (10)2．目标顾客定位 (11)3．品牌定位 (11)4.产品服务 (12)六.组织机构 (13)1. 公司基本组织架构 (13)2. 股权持有说明 (13)3.公司管理组织架构 (14)4.公司各岗位或部门的基本职能 (14)七.营销计划 (16)1.营销策略 (16)2.经营模式 (17)3.销售渠道 (17)4.网点营销 (18)八. 财产规划 (18)1.总成本预算 (18)2.收益预测 (19)3.利润估算 (20)九.风险规避 (20)一、计划摘要随着年代的发展与俱进，人们对于衣食住行的要求逐渐上升。
随着社会的不断进步，人们也不再满足于穿暖。
亮丽光鲜的外表，不仅使自己美丽，也是对他人的一种尊重。
潮流服装店也是他们经常出入的地方。
服装行业的投资小，盈利可观，并且资金回收较快，并且服装行业容易进入与启动。
满足社会潮流，带动广大消费着的主动性。
服装行业也是我喜欢的销售工作，兴趣与事业相结合，目前启动计划已生成，选择实体店与网店相结合的方式，并加入品牌店的模式，多元化的发展更便于服装店的经营与销售。
二、公司介绍1.公司简介公司以品牌策划为切入点，首创品牌批发的营销模式，在全国各省级市发展独立二级公司合作伙伴，在全国各县/地级市寻找商业合作伙伴进行交叉持股联合经营，建立长久而稳固的合作关系。
公司将建成以服装、服饰、鞋帽、箱包等多种商品，以县/地级市及发达乡镇为终端的覆盖全国的强大营销网络。
所有合作伙伴可以在规模化经营下规避市场风险、低成本进货和强大的管理技术咨讯（支援）服务，将创业风险降到最低；同时，终身享受到总公司及二级分公司的直接经济利益。
2.公司定位及市场定位公司定位：公司将是一家专门经营国内外知名品牌的专业运营公司。
经营品类包括服装、服饰、鞋、箱包、化妆品、家居用品等。
市场定位：采用贸易、零售、批发等多种营销模式，最终形成多品牌，多品类，多渠道的市场营销网络。
公司产品将以公司直接或通过二级分公司及加盟店在国内商业街设立独立专卖店销售。
根据产品类别不同区分市场，所经营的产品均注重品质，强调品味。
3.公司理念公司以设计，生产和销售服装为基础，紧跟社会潮流，满足社会主流的需求。
加大加强在服装行业发展过程中亟待科技提供支撑的领域。
同时在领域中急需发展、任务明确、较快能够突破的技术和项目中加强针对重点领域及优先主题的研究、推广应用，为解决服装行业发展中紧迫问题提供全面有力支撑。
注重自我品牌的发展。
品牌是一种无形资产，是产品附加值的总称，是一个企业及其产品的综合体，它涵盖了企业的创新能力、企业管理、市场定位、营销服务等多方面的综合特征。
创建自主品牌是服装行业走向全球增值链高端的必由之路。
4.经营宗旨及目标宗旨：公司始终坚持利益共享原则，绝不公以个人私利为导向，而作出有悖各商业联系间各个实体的行为。
目标：将依托家族产业等的优势前提，发挥个人和集体的聪明才智，努力将家族产业做大做强，最终将其打造成一个富有实力的企业。
三.市场预测1.市场发展趋势服装行业在中国自古以来就是一大行业，发展至今，随着政策开放与经济发展，中国现已成为全世界服装加工基地与品牌发展的战略阵地。
中国是服装消费大国，也是出口大国，我国的服装出口额占到整个纺织产品出口总额的2/3左右，世界很多知名服装品牌60%的生产和销售与中国有关，而中国内地市场每年的消费额在1000亿左右，且有不断增长需求，市场潜力巨大。
这就为我们开展品牌经营提供了广阔空间。
服装行业是一个生活消费品行业，同时也是高利润行业。
因利益驱动与市场需要，在整个业态的设计、加工、市场推广、直营、加盟等不同环节，已经发展成相对完善且专业的群体。
近十年来，拥有庞大生产和消费规模的中国服饰市场，企业的经营模式和管理水平有了很大提升，更加重视品牌的经营。
服装“品牌经营”在服装市场竞争中具有独特的竞争优势，在具体的经营模式上，通过对采购、生产、销售等各个环节的组合，形成多种不同形式的品牌经营模式，但无论以何种方式进行品牌经营，都必须将品牌开发、维护与管理放在重要位置，以品牌优势为切入点，将品牌经营真正做好。
当今消费者对流行的判断更趋于理性化，对于各种流行潮流，现在的人们不再象以往那样盲从和追捧，相比较而言，消费者的服装消费正在呈现出个性化，更多人开始注重能够体现自我魅力和风格的服装。
尤其在年轻的新生代中，他们更善于接受新事物，他们个性张扬，也乐于大胆尝试。
从另一个角度来看，这也是人们审美观进步的一种体现。
2.市场容量拥有14多亿人口的中国在过去十年里经济增长速度惊人。
据国家统计局发布的统计数字表明，去年上半年城镇居民人均可支配收入8065元，城镇居民人均消费性支出5490元。
据国家统计局发布的数据表明，全国城镇居民中中等收入家庭用于服装购买的支出约占家庭总支出的20%左右,全国平均每人用于衣着消费支出达到元。
其中北京、山西、内蒙、上海、浙江、山东、重庆等地达到1038-1442元，综合以上数据，国内服装销售市场十分庞大。
加上近年来国内休闲服装的生产规模和市场需求快速成长，21世纪以来全国大型商场的夹克和T 恤销售一直保持20%以上的增长。
综合考虑整个服装行业和相关行业的运行趋势以及经济、社会等多方面因素，我们分析认为：在今后的三四年内，中国的休闲服装市场将持续保持高速增长，年增幅将保持在10%上下，2008年休闲服装市场规模将超过2000亿人民币，达到2200亿左右，届时休闲服装在整个服装市场中的份额也将有所上升，达到25%-30%。
3.市场预测服装零售业在中国的发展迅猛，但目前的服装零售都是没有品牌的销售，要么是外贸店，要么是连锁加盟。
将来的服装零售将是品牌与品牌的较量，我们必须努力做好品牌宣传，必须保证质量要求，必须保证服务态度。
“快时尚”时代将真正来临。
都市新一代消费者素有“喜新厌旧”的消费倾向，手机、电子产品甚至汽车，新旧更迭速度越来越快。
经历了经济危机，更多消费者宁可多买几件时尚的便宜货，也不愿买一件“含金量”很高但价格不菲的服装。
服装如手机，从买来的第一天起就开始贬值，时尚程度越高的产品贬值速度越快，保值的最佳方法就是小投入和快速淘汰。
真正高品质低价位的“快时尚”离我们越来越近，以美特斯·邦威为代表的众多国产品牌已经进入“快时尚”轨道，但在高效物流系统、专业仓储运输、无线射频识别、逆向物流等高新技术环节仍不能达到“快速流动”要求，设计更新、市场促销等仍需与消费者进一步磨合。
“网购”占销售比重将迅速提高。
现如今，从国际奢侈品牌到“手工作坊”都在忙着开辟网上业务，从自建品牌官网到淘宝网专卖店，形式多样。
互联网已经成为年轻一代生活中不可或缺的重要组成部分，3G技术的普及应用、网上支付的便捷可靠等，更为“网购”推波助澜。
四.战略规划1.公司发展战略以品牌创立为切入点，以品牌批发、顾问式销售、联合创业经营模式的创新为优势，整合品牌管理公司、生产厂家、原材料供应、服装协会、服装设计公司、全国各地品牌加盟、联营、专卖店等多方资源，立足全国四大服装之都深圳，在各省会城市设立二级公司—在大型服装批发市场设立品牌展示形象店，同时作为货物批发服务中心，主要以地级市、县级市、发达乡镇为市场终端进行覆盖。
市场定位在二、三级城市中的一级服装市场。
2. 目标营销战略1）三年目标规划：二三级市场覆盖率达到30%（120家），累计总销售额 8500 万元。
2017年预计销售额及回款。
单位/万2）三年内，通过对目标市场采取渗透式扩张战略，在全国服装市场中快速崛起。
各省级城市建立二级分公司九家，各地县及发达乡镇地区累计120家品牌形象店。
3）建立科学管理体系及销售系统营运平台。
4）建立分工明确协同作战的营销团队。
3.公司发展规划三年规划：1）一年内初步完成品牌建设，在全国重点区域开设不低于5-8家终端形象店，或成功与1-2个国内外知名服装品牌合作。
2）第二年进入战略性扩张营销，在国内二三级城市完成1/10（不低于40家）的网点渗透与建立。
3）三年内使自主品牌或合作品牌在国内二三级市场颇具知名度。
市场覆盖率不低30%，年销售额突破6000万元。
4）销售额与国内外服装设计室（或品牌公司）共享，成立利益共同体。
由国内外设计室负责服装风格与产品设计，项目公司负责国内销售网络的建立与管理。
5）多种品牌经营同时展开，网络扩张到国内各省、市、县有影响的商业中心、步行街、百货广场等。
五.产品介绍1.产品简介在保证款式时尚新颖的前提下，服装面料主要选用棉、麻、羊毛等天然纤维，以保证服装的品质感与舒适性，适当辅以涤纶、氨纶等化纤材料，增强服装的易保养性和合体性。
2．目标顾客定位消费群体：核心消费群锁定在实际年龄20-30岁，心理年龄在18－25岁的学生、上班族及喜欢时尚的人士。
3．品牌定位4.产品服务我们遵循“以客户为中心”的营销理念，为我们的客户提供一些专业性的建议，实事求是。
1）为了使顾客得到切实的利益，我们必须做好良好的售后服务以及保证商品在流通过程中的安全。
为了使顾客记住我们的品牌，我们有必要推出有个性的差异化服务。
2）在商品包装上采用类似包装政策，即所有的产品采用基本相同的包装，既可以节省成本又可以增加品牌声势，有利于新商品的上市；3）进行网络销售时，不时的赠送一些小礼品给顾客，这些礼品并不是袜子之类的，而是一些带有我们品牌标志配饰，让顾客感受到我们的真诚和体贴。
遇到质量不过关的情况下，除了赔偿顾客的损失之外，另外赠送顾客一些新颖的商品。
六.组织机构1. 公司基本组织架构2. 股权持有说明（1）各省级公司为总公司二级分公司，创办二级分公司的负责人必须具备以下几种条件：1.在当地具有良好的人脉关系和社会活动能力；2.雄厚的资金储备；3.有一定的营销常识和管理经验。
需以现金购买持有总公司股份50股（每股人民币1000元），总公司持有二级分公司股份20股（经营许可权及管理咨讯服务）。
二级分公司以现金向总公司入股，总公司将分批以产品返还二级分公司，同时分公司仍然终身享有总公司50股的股权。
（2）市县级分店为二级分公司直接管理，要求在当地有一定的社会活动能力和人脉关系，具有基本管理经验的人士，以个体工商户形式或者办事处形式开办。