医院人事流程图
医院工作基本流程图-科室工种齐全
医院工作流程图汇集目录1。
医院行政管理工作流程图1。
1行政会议工作流程图1。
1。
1院长办公会议流程图1。
1。
2中层干部例会会议流程图1.1。
3大型会议会务组织工作流程图1。
2文案管理工作流程图1。
2。
1职代会行政文件制作流程图1.2。
2公文制发工作流程图1.2.3上级文件收发工作流程图1.2.4印章使用管理工作流程图1。
2.5报刊收发工作流程图1。
2。
6图书管理工作流程图1。
2。
7文书档案管理工作流程图1.2。
8复印工作流程图1.2.9打印材料工作流程图1.2。
10报刊征订工作流程图1。
3人力资源管理工作流程图1。
3。
1职工调入（毕业生分配）工作流程图1.3.2员工劳动合同管理工作流程图1.3。
3办理退休手续工作流程图1。
3.4职称管理工作流程图1。
3。
5岗前培训工作流程图1。
3.6科室考核管理工作流程图1.3。
7员工考评管理工作流程图1。
3.8医德医风检查工作流程图1。
4医院文化工作流程图1。
4.1院报制发工作流程图1。
4.2定期报送信息工作流程图1。
5接待工作流程图1．5。
1外事接待工作流程图1。
5。
2患者来信、来访处理工作流程图1。
5.3出院病人满意度调查工作流程图1。
6医务科工作流程图1。
6.1医疗行政管理工作流程图1.6。
2医务人员业务培训工作流程图1。
6.3接收医师实习进修人员管理工作流程图1。
6.4外出进修培训工作流程图1.6。
5院内临床病历讨论工作流程图1.6。
6医疗质量管理工作流程图1。
6.7病历质量考核工作流程图1.6。
8新技术项目开展工作流程图1。
6。
9医疗纠纷接待处理工作流程图1。
6.10医疗大查房工作流程图1。
6.11临床科室危重人会诊工作流程图1.6。
12病人转诊工作流程图1。
6.13科主任例会流程图1。
6。
14公共卫生事件应急救援工作流程图1.6。
15卫生“三下乡"活动流程图1.7科教管理工作流程1．7。
1科研管理工作流程图1。
7.2论文、专著、成果登记奖励工作流程图1。
医院人事流程图
员工招聘流程图
新员工入职流程图
新进人员填写 《人员信息登记表》
交院长签字，明确试用期工资及及其他待遇和条件
新员工试用、评估及转正（三个月试用期）
并送交人事科备案
医
员工离职流程图
前往人事科提交辞职申请
立即安排与员工面谈，了解其辞职原
因。
通知科室，
并于科室主任或护士部
主任商量是否同意该员工的辞职。
如果
不希望员工离职，则与科室主任或护理
部主任一起安排如何留住该员工及如
何操作等事宜。
如果最终同意员工辞
职，则让员工填写《辞职申请》后到有
关科室主任签字
决定同意员工辞职后，核准签字
将员工的辞职申请、科室意见及人事科
意见呈送院长
员工内部调动流程图
根据岗位需求定期或不定期发布内部招聘启事
职工调入（毕业生分配）工作流程图
办理退休手续工作流程图。
医院人事流程图
员工招聘流程图
新员工入职流程图
新进人员填写
《人员信息登记表》
交院长签字，明确试用期
工资及及其他待遇和条件
新员工试用、评估及转正（三个月试用期）
并送交人事科备案
医
员工离职流程图
前往人事科提交辞职申请
立即安排与员工面谈，了解其辞职原
因。
通知科室，
并于科室主任或护士部主任商量是否同意该员工的辞职。
如果不希望员工离职，则与科室主任或护理部主任一起安排如何留住该员工及如何操作等事宜。
如果最终同意员工辞职，则让员工填写《辞职申请》后到有关科室主任签字 决定同意员工辞职后，核准签字
将员工的辞职申请、科室意见及人事科
意见呈送院长
员工内部调动流程图
根据岗位需求定期或不定期发布内部招聘启事
职工调入（毕业生分配）工作流程图
办理退休手续工作流程图。
医院定岗定编工作流程图
医院定岗定编工作流程图
第一阶段：医院概况
医院简介：介绍医院的概况，包括官领导团队、网科室设置、仪器设备等方面。
人事科花名册：列出医院的人员配置，包括医生、护士、技师、工勤等。
门诊人次和实际占用床日数：统计医院的门诊人次和实际占用床日数，以便了解医院的工作量。
病信等案息和护理级别统计：进行病信等案息和护理级别的统计，以便对病人的情况进行了解。
手术例数统计和医技科室工作量：统计医院的手术例数和医技科室的工作量，以便了解医院的医疗水平。
意见建议：收集医院领导和员工的意见和建议，以便改进医院的管理和服务。
临床科室工作板块：介绍医院的临床科室工作板块，包括门诊、病房、手术、检查检验等方面。
排班情况：介绍医院的排班情况，包括行政班、办公班、APN班等。
第二阶段：医护人员定编
测算表：制作测算表，对每个科室进行定岗定编医护人员的测算。
定岗定编结果汇总：将各科室的定岗定编结果进行汇总，以便确定医院的全院业务科室定岗定编。
数据准确无误：确保数据的准确性，避免出现错误。
制作PPT：制作PPT，将医院的医护人员定编情况进行展示。
下发科室：将医护人员定编的情况下发到各科室。
反馈工作量是否饱和：收集医护人员的反馈信息，了解工作量是否饱和。
修改PPT：根据反馈信息对PPT进行修改。
增加是否可以兼任和是否值班需要：考虑医护人员是否可以兼任和是否需要进行值班，以便更好地安排医院的工作。
医院组织结构和常见业务流程图
采购订单下达
根据采购合同，向供应商下达采购订单，并 跟踪订单执行情况。
药品存储与发放流程
入库验收
对采购的药品进行入库验收，核对品种、 规格、数量、有效期等信息，确保药品
质量合格。
库存管理
通过信息化管理系统，实时更新药品 库存信息，确保库存数据准确无误。
出院随访与回访流程
医院设立随访与回访制度，指定专人负责随访与回访工 作。
对于需要进一步指导和支持的患者，随访与回访人员提 供相应的医疗咨询和转诊服务。
随访与回访人员通过电话、短信、邮件等方式定期了解 患者出院后的康复情况和生活状况。
随访与回访人员将患者的康复情况和意见反馈给医生， 为医生调整治疗方案提供参考。
03
诊疗流程
医生诊疗流程
医生接待
医生接待患者，了解病情，进行初步诊断。
治疗建议
医生根据检查结果和诊断结果，向患者提出 治疗建议。
检查与诊断
医生根据患者病情需要进行必要的检查和诊 断，确定治疗方案。
处方开具
医生根据治疗建议，开具处方，并告知患者 用药方法和注意事项。
护士护理流程
患者接待
护士接待患者，安排床位，进行初步 护理。
费用结算流程
总结词：费用结算是患者在医院就诊 过程中的重要环节，涉及到医疗费用
的报销和退款等操作。
详细描述
患者在就诊结束后，前往门诊或住院 收费窗口进行费用结算。
收费人员根据患者的就诊记录和费用 明细，计算出应缴费用。
患者缴纳费用后，收费人员出具费用 发票和结算单据。
如果患者有医保或新农合等保险，需 要携带相关证件和发票到指定窗口进 行报销。
医院人事工作流程图
员工试用期转正申请表
部门主管本着公平，公开，公正对该部门的每一位员 工进行每季度一次或每年一次的绩效总结。
对员工进行更加深入的培训——分部门、分职能、分 岗位、分知识构成、分个人成长等
员工试用期满考核表（若有 其他需求另附,如培训需求
等）
对正式聘用的员工要进行档案进行完善（包括个人薪 资表、人员异动单、员工转正申请单等、劳动合同、 培训试卷/成绩、人员考核表、参加保险事项及其他相 关档案）
离职手续办理单 离职证明等
相关部门主管 人力资源部
办公室
人力资源部
院办公室 行政院长
人力资源部/相关部门
2、人力资源部对应聘人员进行全面科学的考评，明确 用人标准，择优录用，宁缺毋滥，初试通过再进行复 试
应聘人员登记表等
人力资源部
3、相关部门主管根据所需岗位需具备的专业技术能力 进行复试考核部分
4、部分重要岗位由医院领的入职手续（员工
员工资料
个人档案、胸卡、工作服、诊疗用品、员工手册等） 劳动合同（根据情况分别签署
试用期、正式入职等合同）
1、人力资源部及用人部门对新进员工在试用阶段进行 跟踪与评定．
相关部门主管领导 院办
人力资源部 相关部门
2、新进员工职前培训（具体包括企业文化、各项规章
制度、医院的发展规划等）
企业文化及各项规章制度资 料
解除劳动合同通知书
人力资源部
行政院长
上级领导根据相关部门主管反馈上来的员工表现来决 定是否批准该员工的离职申请，对于绩效较好的员工 努力劝导给予挽留，对于绩效一般人员给予批准。 离职人员的工作职责相关主管将安排其他人员接替
辞职人员办理完交接手续后携带《员工离职审批单》 到人力资源部办理相关手续。
医院人事流程图
聘请员工流程图接受新员工入职培训及报到流程图合格者学位证，入职物品领用表、入职承诺书、医院人事登记表交院长签字，明确试用期工资新员工试用、评估及转正（1-3个月试用期）不留用由院长签字，注明留用或转正更员工离职流程图立即安排与员工面谈，了解其辞职原 因。
通知科室，并于科室主任或相关职能科室商量是否同意该员工的辞职。
如果不希望员工离职，则与科室主任或职能科室一起安排如何留住该员工及如何操作等事宜。
如果最终同意员工辞职，则让员工填写《辞职申请》后到有关科室主任签字科室意见及人/人事变动表》终止员工内部调动流程图岗位设置需要优良的员工可以向科室主任或护理部及人事行科提出调动申请不符合岗位要求符合岗位要求不同意同意员工违纪处理流程图理人员都有责任向违纪员工所在科室报告情况属实，作出纪律处分意见，负责人就违纪情况提出解除劳动填写《训导/违纪处分单》让员工签字后 合同的处理意见，负责人应立即与送人事科。
如果员工拒绝签字，而人 人事科联系并可决定让员工暂 事科审核后认为科室的处分意见正 时停职。
确，人事科长签字后，该纪律处 分同样生效，人事科对处分有异议的，与科室主任或职能科室商讨并达成统一意见， 如果人事科长对处分有异议，则与科室主任或职能科室商讨并达成统一意见就科室提交的证据，违纪处分报告进行复查、审核、必要时与员工谈话，并根据要求与工会沟通，取得工会支持请假 流 程加院长批准注：如请事假者，在没有特殊原因情况下，不可以先离开医院，后再补假，从流程下发之日起，凡先走人，后补写请假单者，人事科一定不予受理，一律按旷工处理。
请病假者，在允许的情况下，也必须先填请假单，批准后方可请假。
如病情严重无法亲自请假，则须科主任或护士长代为补假，补假一定要在当天上午办理。
逾期不受理。
离职流程培训程序流程图助浴流程.11。
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新员工入职流程图
新进人员填写
《人员信息登记表》
交院长签字，明确试用期
工资及及其他待遇和条件
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并送交人事科备案
医
员工离职流程图
前往人事科提交辞职申请
立即安排与员工面谈，了解其辞职原
因。
通知科室，
并于科室主任或护士部主任商量是否同意该员工的辞职。
如果不希望员工离职，则与科室主任或护理部主任一起安排如何留住该员工及如何操作等事宜。
如果最终同意员工辞职，则让员工填写《辞职申请》后到有关科室主任签字 决定同意员工辞职后，核准签字
将员工的辞职申请、科室意见及人事科
意见呈送院长
员工内部调动流程图
根据岗位需求定期或不定期发布内部招聘启事
职工调入（毕业生分配）工作流程图
办理退休手续工作流程图。