医院人事流程图60375
医院人事流程图
员工招聘流程图
新员工入职流程图
合格者
新进人员填写 《人员信息登记表》
新员工试用、评估及转正（三个月试用期）
注明工资调整及转正情况，
医
务科办理医师或护士变更
员工离职流程图
前往人事科提交辞职申请
立即安排与员工面谈，了解其辞职原 因。
通知科室，并于科室主任或护士部主任商量是否同意该员工的辞职。
如果不希望员工离职，则与科室主任或护理部主任一起安排如何留住该员工及如何操作等事宜。
如果最终同意员工辞职，则让员工填写《辞职申请》后到有关科室主任签字
决定同意员工辞职后，核准签字
将员工的辞职申请、科室意见及人事科意见呈送院长
员工内部调动流程图
接受
职工调入（毕业生分配）工作流程图
办理退休手续工作流程图
职称管理工作流程图
岗前培训工作流程图。
人民医院人事工作流程图
一、职工招聘流程图
二、新职工报到流程图
三、职工培训流程图
四、职工转正定级流程图
五、职工办理请假手续流程图
六、职工岗位Biblioteka 动流程图七、职工离职流程图
一、人员招聘流程图
管理层（院领导）管理部（人力资源部）用人部门（医务处、护理部）
（执行本程序，需填写人员增补单、应聘人员情况表、填写薪资福利建议表）
二、新员工报到流程图
（执行本程序，需填写新进人员汇总表）
三、员工培训流程图
四、员工转正定级流程图
（执行本程序，需填写内勤人员试用期意见表、外勤人员试用期意见
医院人事流程纲要大纲纲要图.doc
v1.0可编辑可修改员工招聘流程图科室填写《用工申请表》医院根据需要拟定招聘计划上报上级人事部门审批人事科审核是否在人员配置之内根据审批结果医院重新拟定招聘计划在人员配置内的招聘需求上报院领导批准对应聘者婉言谢绝进入正常招聘应聘者填写《医院员工聘用登记表》人事科组织进行拒绝推荐不接受人事、医务、接受人事科决定录用院长审批同意聘用新员工入职流程图人事科通知员工入职体培检训人事科通知体检不合不合格合格者人事科通知员工报到带上二张一寸照片，毕业证、学位证，资格、执业证书原件等人事科办理入职手续新进人员填写《人员信息登记表》新进人员持人事调令至相关科室报到人事科填写《职工入职审批表》、签订聘用合同交院长签字，明确试用期工资及及其他待遇和条件上报院长审批交一联至财务科执行新员工试用、评估及转正（三个月试用期）科室接收新人员收《人事调令》科室向新人员介绍本科室情况以及岗前培训科室为新人员安排试用期培训计划（报到的第二天内）并送交人事科备案科室为新人员安排帮带医师或护士科室对新人员进行考核评估以月为单位会同培训、人事对新进人员评估，第三次评估时间在试用期满前一周进行科室填写《试用期不留用合格后继续留用提前一周通知解除合同人事科入档人事科填写《工资 / 人事变动表》注明工资调整及转正情况，医务科办理医师或护士变更院长审批交财务科一联执行员工离职流程图员工个人前往人事科提交辞职申请人事科立即安排与员工面谈，了解其辞职原因。
通知科室，并于科室主任或护士部主任商量是否同意该员工的辞职。
如果不希望员工离职，则与科室主任或护理部主任一起安排如何留住该员工及如何操作等事宜。
如果最终同意员工辞职，则让员工填写《辞职申请》后到有关科室主任签字科室主任或职能部门主任决定同意员工辞职后，核准签字人事科将员工的辞职申请、科室意见及人事科意见呈送院长院长签字批准后，科室决定该员工的最后工作日，并呈交人事科最后工作日结束后，员工办理离职手续员工内部调动流程图人事科根据岗位需求定期或不定期发布内部招聘启事员工个人在原岗位上工作满一年且工作表现优良不符合岗位要求人事科婉绝v1.0可编辑可修改的员工可以向科室主任或护理部及人事行科提出调动申请人事科及相关符合岗位要求，主管部门及院领导同意不同意评价中注明拒绝原因不接受注明拒绝原因人事科与申请人所在科室沟通，决定是否调出同意人事科接受原科室在一个月之内办理完毕移办理人事手续，员工调至新科室员工至调进科室报到工作职工调入（毕业生分配）工作流程图按期向政府人事部门报告年度用人计划职工调入毕业生分配持人事关系证明符合条件者携带相关证件填写应聘表告知本院及政府人事部门聘用人员政策，进行综合能力测试，根据不同专业进行考试个人体检院委会研究决定进行岗前培训分科试用，试用期间对其综合情况考核试用期满合格者所需科室提交用人申请试用期满不合格者退回院委会研究决定、办理调入（分配）分科室，做胸卡为人事代理人员办理相关手续按时统计定级人员名单填写定级表后由人事科、财务科审核无误后上报卫生局、人事部门审批后定级表存入个人档案、本单位存档财务科根据审批后的定级表兑现工资办理退休手续工作流程图统计年内退休人员名单提前一个月报告院办室主任并通知本人上交退休办公室到人事局查阅档案通知本人交照片、填退休表医院、卫生局盖章上报县社保所审批通知本人领取退休证院内发证、纪念品登记、归档职称管理工作流程图接上级职称晋升通知提请院领导批示拟定报名通知并发放各科室审核报名人员条件、核实相关证件，交报名费及填职称晋升表网上报名及本人签字汇总后报院内主管领导审批盖章后上报人事局领取准考证并发放领取资格证分类并登记符合条件者提交聘任申请及相关证件组织演讲，由聘任委员会成员对相关证件（含论文、新技术对申请人德、能、勤、绩评分项目等）评分通过考证按比例确定拟聘人员院内公示拟聘任报告上报人事局审批到人事局办理聘书对已聘人员到人事局审批工资归档、院内兑现工资院办室党的卫生方针政策、医院发展沿革史、概况、共同遵守的制度、规定、礼仪、仪v1.0可编辑可修改岗前培训工作流程图新调人或新分配人员人力资源部负责组织院领导或分管领导开班前讲话医务科护理部控感办医务人员岗位职护理人员岗位职医护人员院内感责、相关法律法责、相关法律相染及预防相关专规、规章制度、规、规章制度、业基本知识及相相关专业基本知相关专业基本知关法律法规等识等识等培训时间视具体情况特点对所学撰写安排安排内容及心得义务见习相关专体会劳动科室院领导或分管领导总结讲话相关资料归档。
医院人事流程图(定)
1. 合同制职工招聘录用工作流程2. 合同制职工签订劳动合同工作流程3. 合同制职工辞职手续办理工作流程4. 退休高级专业技术人员返聘工作流程5. 退休流程6. 岗前培训工作流程7. 年度考核流程三、人力资源工作流程各科室根据工作需要，提出书面用人计划人事员汇总整理,提交医院研究确定招聘计划和条件发布招聘公告，组织报名、审核组织理论考试根据理论考试成绩，确定面试人员名单，并组织面试根据面试和笔试综合成绩，提出拟录用意见试用期三个月，期满后综合考核试用期满考核合格者医院研究确定签定青创劳动合同人员名单办理人事代理手续，签订青创代理合同提供个人资料签订劳动合同本人书面申请所在科室负责人签署意见主管部门签署意见报人事审批持《工作变动通知单》到相关科室进行离职交接审核交接完毕签订解除、终止劳动合同书劳动用工备案管理信息系统提交解除合同申请科室工作需要，提出书面申请主管部门同意，报人力资源部医院研究审批签订返聘合同书执行返聘待遇兑 现 退 休 待 遇到 市 医 保 办 理 退 休 医 保 手 续本 人 领 取 退 休 证按规定写退休申请 ， 填报退休审批表退 休 审 批 表 、身 份 证 复 印 件兴 业 公 司 审 核 盖 章报 兴 业 公 司 人 力 资 源 部 办公司携带相关材料报人社局批复提前查阅档案，核定退休人员名单通知科室做好工作安排新招聘员工报到人事组织院级岗前培训人事相关职能部门医院感染管理科保卫科防保科医院院情医务人员岗医护人员消防安传染病防概况、医院位职责、相关院内感染全教育、治法律人事管理法律法规及预防与控车辆管规及相关制度、职业医疗风险教制相关知理等知识、职礼仪、医德育、规章制识、职业工保健制科级培训：由科主任、护士长负责，培训内容包括科室制度规定、岗位职责、工作标准、7转新岗岗︑位轮报岗到员工岗前培训结束，员工撰写心得体会，各全员员工考核中层干部考核员工考核临床医技科室负责人及以上室成立考评小组。
医院人事相关流程
医院人事相关流程一、招聘流程。
咱医院的招聘呀，可有趣了呢。
一般来说，医院要是缺人啦，就会发布招聘信息。
这招聘信息可能会在医院自己的官网发，也可能在一些招聘网站上发，甚至还可能在医院的公众号上发哦。
求职者看到信息后呢，就会把自己的简历投过来。
这简历可就像他们的“敲门砖”啦。
收到简历之后呀，医院的人事部门就会开始筛选。
就像在一堆宝贝里挑最闪亮的那几个。
他们会看学历、看工作经验、看专业是不是对口。
如果简历通过筛选了呢，就会通知求职者来面试。
面试可好玩啦，就像是一场聊天。
面试官会问好多问题，比如你为什么想来我们医院呀，你之前有过啥特别的工作经历之类的。
求职者就得把自己的优势和对医院的向往都表达出来。
面试完了之后呀，要是觉得这个求职者不错，就会再进行一轮考核，可能是技能考核呢。
特别是对于医护人员，要看看实际操作能力咋样。
要是这一轮也通过了，那基本上就可以谈入职的事情啦，谈薪资、谈福利待遇啥的。
二、入职流程。
当确定要入职之后呢，新员工就开始准备入职手续啦。
首先得提供一些必要的材料，像身份证、学历证书、资格证书这些。
这就像是给医院交个“投名状”，证明自己的身份和能力。
然后人事部门会安排新员工进行入职培训。
这培训可重要了，就像是给新员工一个“导航”，告诉他们医院的规章制度、工作流程啥的。
培训的时候大家都像学生一样，认真听着老师（也就是培训人员）讲的每一个要点。
在入职培训期间，新员工还会拿到自己的工牌呢。
这个工牌就像是新员工在医院的“身份证”，走到哪里都得戴着它。
之后就是分配科室啦。
人事部门会根据新员工的专业和医院的需求，把他们分配到合适的科室。
就像把小水滴放进合适的河流里一样。
新员工到了科室之后，科室里的同事们会很热情地欢迎他们，带着他们熟悉环境，介绍科室里的各种设备、工作内容啥的。
三、晋升流程。
在医院工作一段时间后，员工就可能有晋升的机会啦。
晋升呢，不是随随便便就能升的哦。
首先得在自己的岗位上表现出色。
比如说医生，要是能治好很多疑难杂症，或者在科研上有新的发现，那就很有晋升的资本啦。
医院招聘人员流程图
医院招聘人员流程图概述医院招聘人员的流程非常重要，主要是为了确保面试的公正，让雇主和雇员之间都能够遵守规定，以确保符合所有法规。
在这篇文章中，我们将探讨医院招聘人员的完整流程图。
流程图第一阶段：招聘需求确定1.确定岗位需求医院根据各个科室、部门的具体情况，决定招聘哪些岗位。
这一步通常是由各个部门的主管提出招聘需求。
2.确定招聘计划在确定了招聘需求之后，医院会制定一个招聘计划，确定需要招聘多少人，招聘时间和招聘的方式等等。
3.审批招聘计划招聘计划得到部门经理或者医院领导的批准之后才能执行。
第二阶段：发布招聘信息1.确定招聘信息确定雇用岗位、应聘条件和待遇等方面的细节，制定招聘广告及其他招聘信息。
2.发布广告将制定好的招聘广告发布到适当的渠道，例如招聘网站、招聘平台、招聘广告牌、医院网站等等。
第三阶段：筛选简历1.收集简历对于应聘者的简历，医院会收到大量的样本，其中每一份都需要认真的阅读和学习。
2.筛选简历医院会根据岗位的要求，筛选符合条件的应聘者，进入下一阶段的面试环节。
第四阶段：面试1.面试前准备在面试前，医院会做好各项准备工作，如准备面试用品、面试地点、人员调配等等。
2.面试环节面试人员会展开正式的面试工作。
此时，招聘人员会根据岗位的需求，针对性向候选人发问。
第五阶段：考核1.考核人员沟通面试完成之后，医院会安排专人与考核人员进行沟通。
沟通的工作主要包括重点考核内容，将其与简历和面试表现相结合进行分析，以便最终选择最佳候选人。
2.考核人员决策根据综合考虑，考核人员会向招聘人员提交决策，以确定最佳候选人。
第六阶段：录用1.确认录用人员医院获得考核人员的反馈之后，将根据岗位需求确定合适的雇员，与雇员进行夹杂，以确定雇佣和条件等相应问题。
2.确认雇佣和条件为最终录用者确定实际的雇佣和条件，与其签订雇佣合同，以确保招聘过程的公正性。
以上介绍了医院招聘人员的完整流程图。
由于医院的招聘是一个复杂的过程，所以有必要组织和管理好每一步，以确保最终得到合适的雇员。
人事工作流程图大致框架
人事工作流程图大致框架人事工作流程图大致框架，主要涵盖了招聘、入职、培训、在职管理、离职等关键环节：1.招聘需求分析●部门提出招聘需求●人力资源部门审核需求●制定职位描述与要求2.招聘实施●发布招聘信息（内外部渠道）●简历筛选●初试（电话/视频面试）●复试（面对面或深入技能测试）●背景调查●发放录用通知3.入职准备●准备入职材料（合同、手册等）●安排工作空间与设备●通知相关部门与团队成员4.员工入职●入职手续办理（签署合同、登记信息）●公司文化与制度培训●部门介绍与团队融入●分配初期工作任务5.在职管理●绩效管理（设定目标、周期性评估）●员工发展计划（培训、晋升机会）●薪酬福利管理（调整、发放）●员工关系维护（沟通、反馈收集）6.员工培训与发展●技能提升培训●职业发展规划辅导●内外部学习资源提供7.离职管理●员工离职申请●离职面谈（了解原因、反馈收集）●办理离职手续（资产回收、工作交接）●离职后跟进（经验总结、关系维护）8.数据分析与优化●人力资源数据收集（招聘效率、员工满意度等）●分析与报告●根据分析结果调整策略与流程这个框架是高度概括的，实际操作中每个环节都可能包含更详细的操作步骤和具体要求。
企业应根据自身情况灵活调整，确保人力资源管理工作的高效运行。
1.政策法规遵循●确保招聘、薪酬、福利等符合当地劳动法律法规●定期审查并更新政策以适应法律变化2.员工福利与健康管理●设计并实施福利计划（医疗保险、年假、团建活动等）●关注员工健康与心理状态，提供必要的支持与资源3.多元化与包容性管理●推动多元文化与性别平等●组织多元化培训，提高员工意识与理解●监测并改善工作环境中的包容性4.员工表彰与激励●设立奖励机制，表彰优秀员工与团队●实施个性化激励计划，提升员工积极性与忠诚度5.人力资源信息系统管理●使用HRIS（人力资源信息系统）管理员工数据●维护系统更新，确保数据安全与隐私保护6.内部沟通与文化建设●组织定期会议、内部通讯，促进信息透明●强化企业文化建设，提升员工归属感7.应急与危机管理●制定应对突发事件（如员工健康危机、自然灾害）的预案●提供必要的支持与援助，保障员工安全与心理健康每个环节都应有明确的责任人和时间线，确保流程顺畅执行。
医院人事工作流程图
员工试用期转正申请表
部门主管本着公平，公开，公正对该部门的每一位员 工进行每季度一次或每年一次的绩效总结。
对员工进行更加深入的培训——分部门、分职能、分 岗位、分知识构成、分个人成长等
员工试用期满考核表（若有 其他需求另附,如培训需求
等）
对正式聘用的员工要进行档案进行完善（包括个人薪 资表、人员异动单、员工转正申请单等、劳动合同、 培训试卷/成绩、人员考核表、参加保险事项及其他相 关档案）
离职手续办理单 离职证明等
相关部门主管 人力资源部
办公室
人力资源部
院办公室 行政院长
人力资源部/相关部门
2、人力资源部对应聘人员进行全面科学的考评，明确 用人标准，择优录用，宁缺毋滥，初试通过再进行复 试
应聘人员登记表等
人力资源部
3、相关部门主管根据所需岗位需具备的专业技术能力 进行复试考核部分
4、部分重要岗位由医院领的入职手续（员工
员工资料
个人档案、胸卡、工作服、诊疗用品、员工手册等） 劳动合同（根据情况分别签署
试用期、正式入职等合同）
1、人力资源部及用人部门对新进员工在试用阶段进行 跟踪与评定．
相关部门主管领导 院办
人力资源部 相关部门
2、新进员工职前培训（具体包括企业文化、各项规章
制度、医院的发展规划等）
企业文化及各项规章制度资 料
解除劳动合同通知书
人力资源部
行政院长
上级领导根据相关部门主管反馈上来的员工表现来决 定是否批准该员工的离职申请，对于绩效较好的员工 努力劝导给予挽留，对于绩效一般人员给予批准。 离职人员的工作职责相关主管将安排其他人员接替
辞职人员办理完交接手续后携带《员工离职审批单》 到人力资源部办理相关手续。
人事部工作流程图(总图)
SR/DSM 公司考 核项目评分表
当月考核评 审结束
考核记录 发布/归档
考核考勤表
绩效评价
考勤 薪酬
绩效管理——评估
脑图
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被评估人 工作表现 自评
评估人
人事部
公司领导 关联规程
个人 报告 书
评价
绩效考核
绩效是否符合 岗位要求
N Y
保持 培养
晋升
奖励
培训
处罚
待岗
不续签
福利—-社保
脑图
参保人员
个人自行 缴费申请
集体户参 保/停缴/
申请
人事部
制订年度社保基数 调整方案
年度社保基数调整 方案执行和备案
主管公司领导 审批
总经理 审批
关联规程
福利 国家政策
签署意见 缴纳标准备案
审批
档案
办理社保增员/减 员/汇缴手续
社保发票 原件提供 给公司人
事部
社保缴纳月报表
社保个人扣缴/报 销明细表
总经理/委托代理 人
总办
备注
亲笔签名
确定 签署 合同 类别
管理人员 后勤人员 销售人员
兼职人员
确定合同编号
劳动合同书 制
作
兼职劳务协议
合
同
保密协议
个人留存
一式两份
存挡
公司领导合同 拟定和签署
入职
亲笔签名
盖章
档案
劳动合同 变更
制作变更协议
岗位调整
劳动合同 续订
劳动合同 解除/终止
签名确认
劳动合同续 订书
财务部 转账
薪酬
奖惩 脑图 员工
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或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
只有凭借毅力，坚持到底，
才有可能成为最后的赢家。
这些磨练与考验使成长中的青少年受
益匪浅。
在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫
折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。
往往有着超越年龄的成熟与自
聘请员工流程图
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只有凭借毅力，坚持到底，
这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。
在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。
往往有着超越年龄的成熟与自
新员工入职培训及报到流程图
新进人员填写医院员工入职登记表、入
职物品领用表、入职承诺书、医院人事
登记表
交院长签字，
明确试用期工资
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只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
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在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。
往往有着超越年龄的成熟与自
新员工试用、评估及转正（1-3个月试用期）
并送交人事科备案
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只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。
在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；往往有着超越年龄的成熟与自
员工离职流程图
前往人事科提交辞职申请
立即安排与员工面谈，了解其辞职原
因。
通知科室，并于科室主任或相关职
能科室商量是否同意该员工的辞职。
如
果不希望员工离职，则与科室主任或职
能科室一起安排如何留住该员工及如
何操作等事宜。
如果最终同意员工辞
职，则让员工填写《辞职申请》后到有
关科室主任签字
或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
只有凭借毅力，坚持到底，
折，
抵御压力；
决定同意员工辞职后，核准签字
将员工的辞职申请、科室意见及人事科
意见呈送院长
员工内部调动流程图
岗位设置需要
或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
只有凭借毅力，坚持到底，
折，抵御压力；
不符合岗位要求
发现员工有违纪现象，员工及管理人
员都有责任向违纪员工所在科室报告
或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。
在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。
往往有着超越年龄的成熟与自
情况属实，作出纪律处分意见，
负责人就违纪情况提出解除劳动填写《训导/违纪处分单》让员工签字后
合同的处理意见，负责人应立即与 送人事科。
如果员工拒绝签字，而人 人事科联系并可决定让员工暂 事科审核后认为科室的处分意见正 时停职。
确，人事科长签字后，该纪律处
分同样生效，人事科对处分有异议
的，与科室主任或职能科室商讨并达成统一意见，
如果人事科长对处分有异议，则
与科室主任或职能科室商讨并达成统一意见
就科室提交的证据，违纪处分报告进行复查、审核、必要时与员工谈话，并
根据要求与工会沟通，取得工会支持
请 假 流 程
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加院长批准
注：如请事假者，在没有特殊原因情况下，不可以先离开医院，后再补假，从流程下发之日起，凡先走人，后补写请假单者，人事科一定不予受理，一律按旷工处理。
请病假者，在允许的情况下，也必须先填请假单，批准后方可请假。
如病情严重无法亲自请假，则须科主任或护士长代为补假，补假一定要在当天上午办理。
逾期不受理。
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在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。
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离职流程
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或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
培训程序流程图
人形容高尔夫的18洞就好像人生，障碍重重，坎坷不断。
然而一旦踏上了球场，你就必须集中注意力，独立面对比赛中可能出现的各种困难，并且承担一切后果。
也许，常常还会遇到这样的情况：你刚刚还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃，下一刻大风就把小白球吹跑了；或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。
在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。
往往有着超越年龄的成熟与自信，独立性和处理问题的能力都比较强。