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应聘采购的面试问题和参考答案

应聘采购的面试问题和参考答案应聘采购的面试问题和参考答案1、为什么选择做采购？答：我花费了很多时间考虑各种职业的可能性，我认为这方面的工作最适合我，原因是这项工作要求的许多技能都是我擅长的。

并且做采购还可以熟悉商品市场、增长见识，可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。

其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。

采购的压力－如何以成本控制为导向，保证商品采购为最低成本。

2、采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？答：如果公司的利润率为10%，那么采购为公司每节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，这样才算一个合格的采购。

3、你认为一般产品的价格构成中含盖了哪些内容？答：原材料费用+制造费用(水电、人工、包装、检验、机器折旧和维修、厂房) +管理费用+财务费用+税收+运输+利润4、采购员应该怎样去开发新的供应商？答：开发供应商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供应商信息（互联网、供应商大会、展览会、物流推荐、朋友关系、供应商自荐等），然后进行供应商调查，评估供应商信誉、产品质量等等，合格则列入供应商备选名录；不合格则重新找。

5、如何让公司同供应商共同发展？谈谈你对采购战略的看法？答：这个问题比较大，但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制、发展规模和速度等几方面相互协调，共同进步。

采购需要积极沟通，实行买卖双方高层及经办人定期会晤，解决前期存在的不良现象，提出往后的发展方向及战略目标，让双方明确共同利益，相互之间全力配合开展工作。

6、如何维持与旧供应商的关系？答：因为供应商不是客户，没有必要经常主动打电话去联络感情，这样会导致供应商的误解，有必要时才会进行联络，一般供应商都会主动打电话给采购。

如果是公事，要时刻站在公司的立场，维护公司的利益，如果是私事就像对待普通朋友一样就可以了。

采购专员岗位面试题及答案(经典版)

采购专员岗位面试题及答案1.请介绍一下您的采购经验。

答案：我在过去的五年里，在一家制造公司担任采购专员，负责原材料采购和供应商管理。

我通过有效谈判和合同管理，成功降低了采购成本，同时保持了供应链的稳定性。

例如，我与一家主要供应商重新谈判合同，成功节省了10%的采购成本，并确保了按时交货。

2.请描述您的供应链管理经验。

答案：我曾负责监督供应链的各个环节，包括需求预测、库存管理和物流协调。

我利用数据分析优化了库存水平，减少了积压库存的情况。

另外，我建立了与物流公司的紧密合作，确保了物资按时送达，从而避免了生产线的中断。

3.如何评估潜在的供应商？答案：我会综合考虑供应商的质量、交货准时性、成本效益和稳定性。

我会进行供应商背景调查，参观他们的生产设施，并与其他客户交流，了解他们的经验。

例如，我之前为了找到一家新的零部件供应商，我前往参观了他们的工厂，与他们的管理团队进行了深入交流，并调查了他们的质量控制流程。

4.如何应对供应链中的突发问题，比如供应商延迟或质量问题？答案：在出现问题时，我首先会立即与相关供应商联系，了解具体情况，并寻找解决方案。

我会与内部团队合作，找出替代方案以确保生产不受影响。

例如，我曾在一次重要原材料延迟的情况下，与供应商协商加班生产，同时与生产部门协调调整生产计划，确保按时完成订单。

5.如何平衡成本和质量之间的关系？答案：平衡成本和质量是采购工作的关键挑战之一。

我会通过与供应商密切合作，寻找降低成本的方式，同时确保产品质量不受损。

例如，我与一家供应商合作，通过批量采购和长期合作，获得了更有竞争力的价格，并在不降低质量的前提下降低了成本。

6.请谈谈您的谈判技巧。

答案：在谈判中，我注重理解对方的需求和痛点，同时坚守我方的底线。

我会充分准备，收集市场信息和竞争对手情报，以支持我的立场。

我曾在一次谈判中，成功地与供应商就长期合作达成一致，包括价格和支持服务。

7.如何管理多个项目和任务？答案：我通常会使用项目管理工具来跟踪不同的项目和任务。

采购员面试问题

采购员面试问题采购员面试问题大全1、你认为采购员的价值体现在哪里?顺便谈谈你对采购的认识!回答：最为一个采购员，首先想到几点：一是降低成本;二是保障质量;三是提高生产力;四是有广阔的采购资源，使采购价格明朗化。

五是要把自己的供应市场形成良性竞争机制。

采购并非只是买与卖的简单交易，而是一门专业学科，需要研究与积累。

2、对于一款新产品，你如何评估供应商的报价是否合理?顺便谈谈你通常是如何估算产品成本!回答：这就需要采购要具有专业的眼光，懂得产品具体的工艺与技术，在这方面没有任何投机取巧的办法，如果涉及到的工艺超过采购的专业范畴，一般就需要公司的工程技术人员从旁协助，以其达到最好的谈判效果。

3、客户突然取消订单，供应商已经把货送到公司了，供应商不同意退货，你认为采购应该怎么处理?回答：按照合同办事!这种情况，责任不在供应商，应该首先与客户沟通，要求对方消化已经采购的物料或支付因取消订单而造成的类似的损失;一方面与供应商沟通协商，看看这种物料是否能够帮助处理消耗，如果是常规物料，市场通用，供应商还是会理解并协助的。

4、询价过程中，如果老供应商的报价经常比新供应商报价高，但是沟通后又同意适当降低，你认为采购应如何处理对这种情况;回答：一定要把采购物料分开，新老供应商都分摊一部分：这样可以震慑老供应商，让他有压力，等于告诉他如果再这样下去，下一次就可能被取代!同时也给新供应商一个机会，但是也要防备新供应商的低价只是为了抢单。

这样，在多了一个供应商的前提下，又使双方都有压力，互相竞争制约。

5、采购过程中，也许会遇到一些供应商请你去吃饭或喝酒，你会怎么样处理?回答：这个就不用多说了，想做一个合格的采购，这方面是要有“免疫”功能的!老话说得好：吃人家的嘴短，拿人家的手短。

你如果违规，早晚得出事!有违职业操守的事情，还是敬而远之为好，否则，采购这个圈子说大不大，说小不小，传出去，没得混了!6、不错的薪水和有利的发展，你会选择哪一样?除了工资，什么样的福利最吸引你?回答：当然时兼而有之最好!单选，就选有利的发展。

应聘采购的61个面试问题和参考答案

应聘采购的61个面试问题和参考答案1、有一批物料你已经下订单通知供给商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。

请问你该如何解决，而且要有3个解决方案？答：这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解供给商对你所下订单的完成状况，同时要求供给商停顿订单的生产。

根据供给商的反应来决定处理。

A假设供给商还未进展订单的正式生产，可与供给商协调取消此单，请其帮助将所订原材料用于其它产品的生产。

假设供给商已进展了生产，要求供给商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用？假设将来有用，只需与供给商协调将送货期推后即可。

假设不可能再用，应该向客户索取已生产物料的赔偿金。

假设客户以毁约日期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快与供给商协调以本钱价将物料金额算清，并考虑物料报废后是否有利用价值？尽可能将损失降到最低。

2、为什么选择做采购？答：A可以熟悉商品市场，增长见识。

B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。

C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比拟大，对个人开展很有帮助。

采购的压力－如何以本钱构造为导向，保证商品采购为最低本钱。

采购管理3、采购员的价值表达在哪里？谈谈你对采购的认识？答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以承受的价钱，那么你算一个合格的采购。

采购流程4、采购员应该怎样去开发新的供给商？答：开发供给商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供给商信息（网上，展览会，朋友介绍，供给商自荐等）- 进展供给商问卷调查实施调查 - 评估 - 供给商送样 - 合格 -列入合格供给商；不合格那么重新找。

5、电子料的市场价格怎样？答：这个不好说，变动很大，自己查查最近的价格。

6、客户突然取消定单，而物料又回到工厂了，供给商不同意退货(不能向客户索赔)？7、公司产品的本钱呢答：原材料费用+制造费用(水电、人工、维修、包装、检验、机器折旧、报等) 管理费用+税收+利润+运输。

采购员岗位面试题及答案(经典版)

采购员岗位面试题及答案1.请描述您过去的采购经验和成就。

答：我在过去的五年里担任采购员，负责采购关键原材料。

我成功优化了供应商合作关系，通过谈判降低了成本，并提高了供货稳定性。

同时，我也参与了采购流程的数字化改进，提高了采购效率。

2.您是如何管理采购项目的？答：我在管理采购项目时，首先制定详细的项目计划和时间表，并与团队成员进行沟通和协调。

我会密切监控项目进展，及时发现问题并采取措施进行调整。

例如，我曾在一次采购项目中，及时调整了供应商选择，确保项目按时完成。

3.如何评估供应商的稳定性和可靠性？答：评估供应商的稳定性和可靠性时，我会考察其财务状况、生产能力、交货准时率以及过去的业绩记录。

我也会与其他采购同行进行信息交流，了解供应商的声誉和信誉。

例如，我曾通过供应商的财务报表和参观工厂，评估了供应商的稳定性。

4.您是如何与供应商进行谈判的？答：在与供应商谈判时，我会事先做好准备，了解市场行情和供应商情况。

我会强调我们的需求和要求，并寻求双赢的合作机会。

例如，我曾与一家关键供应商进行谈判，成功争取到了更有利的采购价格。

5.如何应对采购过程中的风险和不确定性？答：在采购过程中，我会进行风险评估，并制定相应的应对计划。

例如，当供应链中出现中断或延迟时，我会立即与供应商沟通，寻找替代方案，以确保采购不受影响。

6.您在采购成本控制方面有何经验？答：在采购成本控制方面，我会与供应商进行谈判，优化采购规模，降低成本。

同时，我也会优化库存管理，减少库存成本。

例如，我曾通过与供应商谈判，降低了采购成本，节省了公司的采购费用。

7.如何协调采购部门与其他部门的合作？答：在协调采购部门与其他部门的合作时，我会定期组织会议，分享采购信息和进展，了解其他部门的需求和问题。

我也会与其他部门保持沟通，及时解决合作中的问题。

例如，我曾通过定期会议，与生产部门协调采购计划，确保原材料及时供应。

8.您如何评估和管理采购风险？答：在评估和管理采购风险时，我会进行风险评估和风险分级。

采购面试常见问题和参考答案

应聘采购的常见面试问题和参考答案1、为什么选择做采购？答：我花费了很多时间考虑各种职业的可能性，我认为这方面的工作最适合我，原因是这项工作要求的许多技能都是我擅长的。

并且做采购还可以熟悉商品市场、增长见识，可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。

其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。

采购的压力－如何以成本控制为导向，保证商品采购为最低成本。

如果是公事，要时刻站在公司的立场，维护公司的利益，如果是私事就像对待普通朋友一样就可以了。

采购的面试题目(3篇)

第1篇一、基础知识1. 请简述采购的基本流程。

答：采购的基本流程包括：需求分析、供应商选择、报价谈判、合同签订、采购订单下达、物料验收、付款及后续跟进等环节。

2. 请解释什么是采购成本和采购成本控制。

答：采购成本是指企业在采购过程中所发生的各种费用，包括直接成本和间接成本。

采购成本控制是指通过对采购过程中的各项费用进行有效管理，降低采购成本，提高企业效益。

3. 请说明采购管理的基本职能。

答：采购管理的基本职能包括：需求管理、供应商管理、采购谈判、采购合同管理、采购执行、采购绩效评估等。

4. 请解释什么是供应链管理？答：供应链管理是指从原材料采购、生产制造、销售到最终客户的全过程管理，包括供应链规划、设计、执行和优化等环节。

5. 请列举几种常见的采购模式。

答：常见的采购模式包括：集中采购、分散采购、协同采购、电子商务采购等。

二、案例分析1. 案例背景：某企业需要采购一批原材料，供应商A和B都提供了报价，但A的报价低于B。

然而，A的生产能力有限，无法满足企业的需求。

请问，作为采购员，你会如何选择供应商？答：首先，我会评估供应商A和B的报价、生产能力、质量、信誉等因素。

如果A的质量、信誉等方面与B相当，而A的报价更低，我会选择A作为供应商。

但如果A的生产能力有限，无法满足企业的需求，我会与供应商A进行沟通，了解其扩产计划，如果无法满足需求，则考虑选择B。

2. 案例背景：某企业采购了一批设备，但由于采购员在验收过程中疏忽，导致设备存在质量问题。

请问，作为采购员，你会如何处理此事？答：首先，我会立即与供应商联系，说明情况，要求其尽快解决问题。

同时，我会组织相关部门对设备进行评估，确定损失程度。

根据损失程度，与供应商协商赔偿事宜。

如果供应商无法承担责任，我会向企业领导汇报，寻求解决方案。

3. 案例背景：某企业采购了一批原材料，但由于市场波动，原材料价格大幅上涨。

请问，作为采购员，你会如何应对？答：首先，我会及时向企业领导汇报市场变化情况，建议调整采购策略。

采购面试题目

采购面试题目面试题目一：关于采购流程的问题1. 请简述一下您对采购流程的了解，以及在实际工作中的应用经验。

2. 在采购流程中，您是如何与供应商进行联系和谈判的？请分享一次成功的谈判经验。

3. 如何确保采购流程的高效执行，以及与其他部门的良好协同？面试题目二：供应商管理相关问题1. 请谈谈您对供应商评估和选择的标准和方法。

2. 在与供应商合作的过程中，您发现了产品质量问题，该怎么应对？请分享一次解决供应商质量问题的经验。

3. 您认为与供应商建立长期稳定的合作关系的重要性是什么？如何维护和管理供应商关系？面试题目三：采购成本控制问题1. 在采购过程中，您是如何控制采购成本的？请分享一次成功控制采购成本的经验。

2. 在采购过程中，您遇到了如何降低成本但又不影响产品质量的问题，您会采取什么措施？3. 您认为如何有效地与财务部门合作，以实现采购成本的控制和预算管理？面试题目四：风险管理及法律合规问题1. 您在采购过程中如何管理和应对供应商或合同履行过程中的风险？2. 在与供应商谈判合同时，您如何确保合同中的法律合规性？3. 请谈谈您对防止采购领域的贪污腐败行为的了解和应对措施。

面试题目五：采购数据分析能力相关问题1. 在采购工作中，您是如何运用数据分析工具和方法进行业务决策的？2. 请谈谈您对采购指标和绩效考核的理解，以及如何通过数据分析来进行绩效评估。

3. 您是否有使用各种采购管理软件或工具来提高工作效率和数据分析能力的经验？请详细介绍。

面试题目六：个人素质及领导能力相关问题1. 在您看来，作为一个优秀的采购专员，应该具备哪些重要的个人素质？2. 请分享一次您在采购项目中展现出的领导能力和团队协作精神的经历。

3. 在管理团队方面，您如何激励团队成员、解决团队冲突并保持团队的高效运作？以上是一些采购面试中常见的问题，希望对您有所帮助。

在面试中，除了回答问题，还应注重清晰、流畅的表达和展示您的采购实际操作经验，以及思考和解决问题的能力。

采购专家面试题目(3篇)

第1篇一、基本素质与职业素养1. 请您简单介绍一下自己，包括您的教育背景、工作经验以及您在采购领域的专业特长。

2. 您如何看待采购这个职业？为什么选择从事采购工作？3. 您认为一个优秀的采购专家应该具备哪些素质？4. 您如何理解团队合作在采购工作中的重要性？5. 您如何处理工作中的压力和挑战？6. 您如何平衡个人利益与公司利益之间的关系？7. 您如何对待工作中的失误和失败？8. 您认为自己在沟通能力、谈判能力和执行力方面有哪些优势？9. 您如何对待客户投诉和问题反馈？10. 您如何看待职业道德在采购工作中的作用？二、采购管理与战略11. 请您谈谈您对采购管理的理解，以及采购管理在企业发展中的重要性。

12. 您如何制定和实施采购战略？13. 您认为如何才能提高采购效率？14. 您如何确保采购过程中的合规性？15. 您如何对采购流程进行优化？16. 您如何处理采购预算与实际支出的差异？17. 您如何评估供应商的绩效？18. 您如何处理供应链中断或突发事件？19. 您如何平衡供应商关系，确保供应链稳定？20. 您如何进行采购成本控制？三、谈判与沟通21. 请您谈谈您在谈判过程中的成功经验。

22. 您如何处理与供应商之间的分歧？23. 您如何与不同性格和背景的供应商进行沟通？24. 您如何处理紧急情况下的谈判？25. 您如何运用心理学技巧在谈判中取得优势？26. 您如何处理与内部部门之间的沟通与协调？27. 您如何确保谈判结果对公司和供应商都有利？四、市场分析与预测28. 请您谈谈您对市场分析的看法，以及如何进行市场分析。

29. 您如何预测市场趋势？30. 您如何分析竞争对手的采购策略？31. 您如何根据市场变化调整采购策略？32. 您如何评估产品的市场前景？33. 您如何处理市场风险？34. 您如何利用市场信息进行采购决策？五、采购成本控制与风险管理35. 请您谈谈您对采购成本控制的看法，以及如何进行成本控制。

采购面试常见问题和参考答案

采购面试常见问题和参考答案1.为什么你选择从事采购工作？答：我经过深思熟虑，认为采购工作最适合我的技能和兴趣。

采购工作可以让我了解商品市场，接触不同的人，提高语言交流能力和个人魅力。

此外，采购工作的挑战性和压力可以激发我的个人发展潜力，尤其是在成本控制方面，能够提高我的管理和协调能力。

2.采购员的价值在哪里体现？你对采购的理解是什么？答：采购员的价值在于能够帮助公司节省成本，提高利润率。

采购员需要了解公司的需求和生产要求，以最低的成本买到符合产品要求的物品。

我的理解是，采购是一个综合性的工作，需要综合考虑原材料费用、制造费用、管理费用、财务费用、税收、运输和利润等因素，以确保公司的利益最大化。

3.一般产品的价格构成中包含哪些内容？答：一般产品的价格构成中包含原材料费用、制造费用（如水电、人工、包装、检验、机器折旧和维修、厂房等）、管理费用、财务费用、税收、运输和利润等因素。

4.如何开发新的供应商？答：开发新的供应商需要进行供应商信息收集、供应商调查和评估，合格的供应商需要列入备选名录。

采购员需要积极与供应商沟通，解决前期存在的不良现象，提出往后的发展方向和战略目标，让双方明确共同利益，相互之间全力配合开展工作。

5.如何让公司和供应商共同发展？你对采购战略有何看法？答：为了实现共同发展，需要在技术进步、成本降低、供货周期缩短、质量控制、发展规模和速度等方面相互协调，共同进步。

采购员需要积极沟通，实行买卖双方高层及经办人定期会晤，解决前期存在的不良现象，提出往后的发展方向及战略目标，让双方明确共同利益，相互之间全力配合开展工作。

6.如何维护与旧供应商的关系？答：维护与旧供应商的关系需要时刻站在公司的立场，维护公司的利益。

采购员不需要经常主动打电话去联络感情，但需要在必要时进行联络。

如果是公事，采购员需要保持专业态度，如果是私事，采购员需要像对待普通朋友一样对待供应商。

7.如何判断供应商报价的真实性？如何降低采购成本？答：判断供应商报价的真实性可以通过多家比价、成本分析和该产品的特点与同类产品比较进行确定。

职场_采购员面试问题及答案

采购员面试问题及答案采购员面试问题及答案一1、采购员应该怎样去开发新的供应商?答：开发供应商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供应商信息(网上，展览会，朋友介绍，供应商自荐等)- 进行供应商问卷调查实施调查 - 评估 - 供应商送样 - 合格 -列入合格供应商;不合格则重新找。

2、IC/电容/电阻/晶振有哪些封装?答：IC，电容，电阻大多是盘状的料带封装，IC也有盒装的，晶振要经过无尘车间封装，成品是用盒装的每层之间都隔有海绵3、电子料的.市场价格怎样?答：这个不好说，变动很大，自己查查最近的价格。

4、客户突然取消定单，而物料又回到工厂了，供应商不同意退货(不能向客户索赔)?答：通常这种情况，在采购行业中比较少发生，因为你跟客户有签定一系列的合同，跟你的供应商也有签定一系列的合同，当客户突然取消订单的时候，并不是说客户只是说把订单取消，而不给予任何处理方式，一般来讲，客户肯定会给予你一些处理的方式，例如说：为这批货找新的买家，需要一定的时间，所以，这时候，一般来讲，口头上客户是说要找新买家，可是时间不等，你只能去想办法通过各种渠道去帮助客户，同时适当的跟供应商沟通，如果此款产品是行业中通用了，也就是说是标准件，可以适当的跟供应商沟通看供应商能否把此款产品销售出去，用双方合作的诚信关系，试着去说服供应商，如果供应商不帮忙，不同意退货的话，只能跟老板或是跟客户商量，把这批货收下来，然后试着找这个产品的同行，或是寻找一些相关信息，看能否把这批货卖出去!因为采购商都有跟供应商签定合同，不是供应商问题的时候，采购商不可以轻易的作退货处理;采购员面试问题及答案二1、你以前做采购时会有些什么的困惑呢?答：产品的价格中，供应商到底还有多少利润?2、采购主管如何评估采购员?答：9大项目：工作品质、工作量、特定工作的有关知识、合作度、可信赖程度、主动进取心、准确度、适应性、态度。

3、你觉得采购从业人员应当具备哪些素质?答：(1)综合业务知识，(2)采购对象(商品)所涉及的技术与知识，(3)市场分析与判断技术，(4)采购谈判议价降价技术，(5)缔约与履约验收的知识与技术，(6)财务与税费知识。

采购专员面试题及答案

采购专员面试题及答案1.请介绍一下你的采购经验和专业技能。

答案：我拥有多年的采购工作经验，熟悉采购流程和相关法律法规，擅长供应商管理和谈判技巧，同时具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。

我也有一定的财务和成本控制知识，能够有效管理采购成本和效益。

2.请问你对采购流程的理解是什么？答案：采购流程是指采购活动从立项到完成的一系列有序的工作流程，包括采购需求分析、采购方案设计、招标文件编制、招标公告发布、投标文件评审、谈判及合同签订、物资采购、物资验收等环节。

采购流程的目的是为了保证采购的公正、公开、透明、高效，同时确保采购的质量、价格和交货期等符合公司的要求。

3.请问你如何选择合适的供应商？答案：选择合适的供应商是采购专员的重要工作之一。

我会从以下几个方面来考虑：首先，要根据采购需求和物资特性，选择适合的供应商类型，如生产厂家、经销商、代理商等；其次，要对供应商进行全面的评估和筛选，包括供应商的资质、生产能力、质量管理、服务水平、信誉度、价格竞争力等方面；最后，在综合考虑各方面因素的基础上，选择最合适的供应商，并与其签订合同。

4.请问你如何管理供应商？答案：供应商管理是采购专员的重要工作之一。

我会从以下几个方面来管理供应商：首先，与供应商建立长期稳定的合作关系，加强沟通和合作，了解供应商的实际情况和能力；其次，对供应商进行评估和监督，确保供应商的质量和服务水平符合公司要求，并及时处理供应商的问题和投诉；最后，在供应商的选择、评估和管理中，要坚持公正、公开、透明的原则，确保采购的公正性和合法性。

5.请问你如何谈判价格和条款？答案：谈判价格和条款是采购专员的重要工作之一。

我会从以下几个方面来进行谈判：首先，要全面了解市场行情和供应商的报价情况，制定合理的谈判策略和方案；其次，要根据采购需求和物资特性，确定最低的价格底线和最优的采购方案，保证采购的经济性和效益；最后，在谈判过程中，要善于沟通和协商，理性分析和处理双方的矛盾和利益关系，达成最优的价格和条款。

超市采购专员面试题目(3篇)

第1篇一、自我介绍及职业规划1. 请简单介绍一下您的个人背景、教育经历和工作经历。

解答：在回答这个问题时，可以简要介绍自己的姓名、年龄、学历、专业、毕业院校以及之前的工作经历。

强调与超市采购相关的经验和技能，如市场调研、供应商管理、商品管理等。

2. 您为什么选择成为超市采购专员？您的职业规划是什么？解答：回答这个问题时，可以表达自己对超市行业的热爱，以及希望通过采购工作提升自己的职业素养。

同时，可以提及自己的职业规划，如希望在未来几年内成为采购主管或采购经理。

二、市场调研与分析3. 请谈谈您对超市行业市场调研的理解，以及如何进行市场调研？解答：市场调研是超市采购专员的重要工作之一。

在回答这个问题时，可以阐述市场调研的目的、方法、步骤等，如通过查阅行业报告、分析竞争对手、走访市场、收集消费者反馈等方式进行市场调研。

4. 您如何分析市场调研数据，为采购决策提供依据？解答：在回答这个问题时，可以介绍自己在分析市场调研数据方面的经验和技能，如运用数据分析工具、识别市场趋势、评估竞争对手等。

三、供应商管理5. 请谈谈您对供应商管理的理解，以及如何选择合适的供应商？解答：供应商管理是超市采购专员的核心工作之一。

在回答这个问题时，可以阐述供应商管理的目的、原则、方法等，如选择具有良好信誉、价格合理、质量可靠的供应商。

6. 您如何与供应商进行沟通，确保采购质量和供应稳定性？解答：在回答这个问题时，可以介绍自己在与供应商沟通方面的经验和技能，如建立良好的合作关系、明确采购要求、定期评估供应商表现等。

四、商品管理7. 请谈谈您对超市商品管理的理解，以及如何进行商品分类和定价？解答：商品管理是超市采购专员的关键工作之一。

在回答这个问题时，可以阐述商品管理的目的、原则、方法等，如根据市场需求进行商品分类、制定合理的商品定价策略等。

8. 您如何评估商品的盈利能力，以及如何调整商品结构？解答：在回答这个问题时，可以介绍自己在评估商品盈利能力和调整商品结构方面的经验和技能，如分析商品销售数据、关注市场动态、制定合理的促销策略等。

采购类职位的面试问题及参考答案

采购类职位的面试问题及参考答案1、有一批物料你已经下订单通知供给商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。

请问你该如何解决，而且要有3个解决方案?答：这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解供给商对你所下订单的完成状况，同时要求供给商停顿订单的生产。

根据供给商的反应来决定处理。

A假设供给商还未进展订单的正式生产，可与供给商协调取消此单，请其帮助将所订原材料用于其它产品的生产。

假设供给商已进展了生产，要求供给商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用?假设将来有用，只需与供给商协调将送货期推后即可。

假设不可能再用，应该向客户索取已生产物料的赔偿金。

假设客户以毁约日期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快与供给商协调以本钱价将物料金额算清，并考虑物料报废后是否有利用价值?尽可能将损失降到最低。

2、为什么选择做采购?答：A可以熟悉商品市场，增长见识。

B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。

C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比拟大，对个人开展很有帮助。

采购的压力-如何以本钱构造为导向，保证商品采购为最低本钱。

采购管理3、采购员的价值表达在哪里?谈谈你对采购的认识?答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以承受的价钱，那么你算一个合格的采购。

采购流程4、采购员应该怎样去开发新的供给商?答：开发供给商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供给商信息(网上，展览会，朋友介绍，供给商自荐等)- 进展供给商问卷调查实施调查 - 评估 - 供给商送样 - 合格 -列入合格供给商;不合格那么重新找。

5、电子料的市场价格怎样?答：这个不好说，变动很大，自己查查最近的价格。

6、客户突然取消定单，而物料又回到工厂了，供给商不同意退货(不能向客户索赔)?7、公司产品的本钱呢答：原材料费用+制造费用(水电、人工、维修、包装、检验、机器折旧、报等) 管理费用+税收+利润+运输8、如何让公司同供给商共同开展?谈谈你对采购战略的看法?答：这个问题比拟大，但无非是在技术进步、本钱的降低、供货周期的缩短、质量控制水平的提高、开展规模和速度等几方面考虑，共同进步。

【精编范文】采购员面试问题与答案-word范文模板 (7页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==采购员面试问题与答案采购员面试常见问题第一：你离职的原因是什么第二：你对自己的人生有什么规划第三：你在做采购时的困惑为什么来做采购：自己总结。

什么是采购：是指通过交换获取物料和服务的购买行为，为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源。

采购员必备能力：成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。

什么样才是好的采购员：采购员必备能力外，要有合理的采购计划，遵守5R原则，选择合适的供应商，并加于管理，不断提高。

在不影响企业正常生产下，降低采购成本。

采购员须承担的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。

采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。

采购数量计算：本期应采购数量=本期生产需用量+本期末预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量怎样合理降低采购成本：事先制定合理的采购计划，查询当前市场行情，掌握影响成本的因素和事件。

事中寻找多家合格厂商的报价，制作底价或预算，运用议价技巧。

事后选择价格适当的厂商签订合约，利用数量或现金折扣。

采购价格构成：供应商成本的高低，规格与品质，采购物料的供需关系，生产季节和采购时机，交货条件，付款条件。

采购商品成本构成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、设备，直接及间接材料成本，直接及间接人工成本，制造费用或外包费用，营销费及税捐、利润。

什么是合适的价格：采购价格应以达到适当价格为最高目标，采购员必须以采购要求，根据市场行情，分析物料的质量状况和价格变动情况，选择物美价廉的物料进行购买。

怎么样判断采购价格是否合理：进行成本分析，价格分析，市场调研，多家厂商报价。

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采购员面试问题及答案
上过班的人都知道采购是个肥差!您想通过面试成为一个采购员吗?这就
需要用到采购员面试的技巧了。

以下是小编整理的采购员面试问题及答案，
欢迎阅读。

1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。

请问你该如何解决，而且要有3
个解决方案？
答：这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下
订单的完成状况，同时要求供应商停止订单的生产。

根据供应商的反馈来决定
处理。

若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙
将所订原材料用于其它产品的生产。

若供应商已进行了生产，要求供应商提供
准确的生产数量。

再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用？若将来有用，只
需与供应商协调将送货期推后即可。

若不可能再用，应该向客户索取已生产物
料的赔偿金。

若客户以毁约日期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽
快与供应商协调以成本价将物料金额算清，并考虑物料报废后是否有利用价值。

尽可能将损失降到最低。

2、为什么选择做采购？
答：A可以熟悉商品市场，增长见识。

B、可以接触不同的人，提高语言交
流能力，增强个人魅力。

C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。

采购的压力－如何以成本结构为导向，保证商品采购为
最低成本。

3、采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？
答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的
物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的采购。

4、采购员应该怎样去开发新的供应商？
答：开发供应商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供应商信息（网上，展览会，朋友介绍，供应商自荐等）- 进行供应商问卷调查实施调查 -
评估 - 供应商送样 - 合格 -列入合格供应商；不合格则重新找。

5、电子料的市场价格怎样？
答：这个不好说，变动很大，自己查查最近的价格。

6、客户突然取消定单，而物料又回到工厂了，供应商不同意退货(不能向
客户索赔)？
答：通常这种情况，在采购行业中比较少发生，因为你跟客户有签定一系
列的合同，跟你的供应商也有签定一系列的合同，当客户突然取消订单的时候，并不是说客户只是说把订单取消，而不给予任何处理方式，一般来讲，客户肯
定会给予你一些处理的方式，例如说：为这批货找新的买家，需要一定的时间，所以，这时候，一般来讲，口头上客户是说要找新买家，可是时间不等，你只
能去想办法通过各种渠道去帮助客户，同时适当的跟供应商沟通。

如果此款产品是行业中通用了，也就是说是标准件，可以适当的跟供应商
沟通看供应商能否把此款产品销售出去，用双方合作的诚信关系，试着去说服
供应商，如果供应商不帮忙，不同意退货的话，只能跟老板或是跟客户商量，
把这批货收下来，然后试着找这个产品的同行，或是寻找一些相关信息，看能
否把这批货卖出去！因为采购商都有跟供应商签定合同，不是供应商问题的时候，采购商不可以轻易的作退货处理；
7、公司产品的成本呢
答：原材料费用+制造费用(水电、人工、维修、包装、检验、机器折旧、
报等) 管理费用+税收+利润+运输
8、如何让公司同供应商共同发展？谈谈你对采购战略的看法？
答：这个问题比较大，但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制水平的提高、发展规模和速度等几方面考虑，共同进步。

采购需要的是最好有专业知识，有一定的谈判经验与技巧并且对市场有
一定的了解，实行买卖双方高层及经办人一季度一会晤，解决前期存在的不良
现象，提出往后的发展目标及战略目标，让供货商有一个明确思想，全力配合
我司的一个开发过程。

9、如何维持旧供应商关系系？
答：供应商关系的维护：因为供应商不是客户，没有必要经常主动打电话
去联络感情，有必要时才进行联络，一般供应商都会主动打电话给采购，公事
公办，如果是私事就像对待普通朋友一样就可以了!
10、如何判定供应商报价的真实？
<1>通过多家比价
<2>通过成本分
<3>通过该产品的功能定位来自行与同等产品比较进行确定
11、老供应商每次报价都略高于新供应商，但沟通后又同意适当降低，应如何处理对这种情况？
答：分开走货，从新供应商小批量购进。

当然此批如果还是从老供应商走大部分。

因为一个产品不仅仅是价格问题，还有规格，外形，使用寿命、交期等等一些方面，我必须小批量试样后才能做出最后决定。

另外一般来说公司一样产品的分额应该是37开，谁的有优势谁占大头。

实际生产中会有各种状况出现，有两家供应商才能有效的去解决这些问题。

如果最后老供应商价格比新的高，那么我会从新的买大头，但是仍然会维持与老供应商的供求关系，一个长期往来的供应商是一笔财富。

价格一致我会从老供应商那买大头，保留新供应商的供货资格。

12、供应商请吃喝时怎么处理？
答：我说原则上都拒绝，无法拒绝的就邀上其它同事赴约。

老板不怎么满意他说应邀请上司去就可以了，不能叫其他人去！这点以后要注意了
13、供应商物料有问题时如何处理？
答：如果货款还没有全额付完的话，扣部分货款，以此要求供应商提供退货补货或折扣的要求。

如果是客户指定要求用那家厂商的话，提供检验报告以及有问题的样本给客户，向客户告状，另外考虑开发同类产品的供应商，避免守制于该供应商！
14、有款物料采购额约30W/月，要选多少家供应商较合理？
答：个人认为还是要视情况而定。

如果供应商有实力，有品质，服务好，一个厂家供应也未尝不可。

30万的货款数目也不是很大。

(当然后备厂家也是必须要有的)。

两家厂供应，我认为是最好不过的。

相互之间有个比较，而且还能相互制约。

厂商太多，效果可能反而不好。

货款相应少了，厂商的积极性也不会太高。

相应的后遗症可能还比较多。

如退货，到底是那家厂的，可能到时还会令你头痛。

15、你以前的公司有年度采购计划或降价目标吗？谈谈你们是如何实现或达到的；。

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