河南油田完善薪酬分配制度实施方案

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油田职工薪酬报告制度范本

油田职工薪酬报告制度范本

油田职工薪酬报告制度范本第一章总则第一条制定目的为加强油田企业薪酬管理,确保薪酬分配的公平、合理和透明,充分调动广大职工的工作积极性,根据国家有关法律法规和油田企业的实际情况,制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于油田企业全体职工,包括在册职工、合同制职工和其他各类职工。

第三条薪酬管理原则(一)坚持按劳分配原则,体现职工的劳动价值;(二)坚持公平公正原则,确保薪酬分配的合理性;(三)坚持激励与约束并重原则,激发职工的积极性和创造力;(四)坚持效益优先原则,确保企业薪酬成本的有效控制。

第四条薪酬管理体制油田企业应建立健全薪酬管理体制,明确各部门的职责和权限,确保薪酬管理的有序进行。

第二章薪酬构成第五条薪酬构成油田职工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和福利等构成。

(一)基本工资:根据职工的岗位、职级和工龄等因素确定;(二)岗位工资:根据职工所在岗位的责任、工作难度、技能要求等因素确定;(三)绩效工资:根据职工的工作绩效、企业经济效益和职工个人贡献等因素确定;(四)补贴:包括岗位补贴、地区补贴、交通补贴等,根据企业实际情况和职工实际需要确定;(五)福利:包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金等,按照国家和企业有关规定执行。

第六条薪酬调整油田企业应根据国家政策、企业经济效益和职工实际情况,定期对薪酬进行调整。

第三章薪酬支付与报告第七条薪酬支付油田企业应按时足额支付职工薪酬,确保职工的合法权益。

第八条薪酬报告(一)油田企业应按月编制薪酬报告,内容包括:薪酬总额、各部分薪酬构成、薪酬支付情况等;(二)薪酬报告应提交给企业负责人审批,并报上级主管部门备案;(三)油田企业应定期向社会公布薪酬情况,接受社会监督。

第四章薪酬管理监督第九条薪酬管理监督(一)油田企业应建立健全薪酬管理监督机制,确保薪酬管理的公平、公正和透明;(二)职工有权了解自己的薪酬情况,对薪酬分配提出意见和建议;(三)企业应设立薪酬管理投诉渠道,及时处理职工的投诉和举报。

油田企业薪酬管理存在的问题与对策探讨

油田企业薪酬管理存在的问题与对策探讨

油田企业薪酬管理存在的问题与对策探讨作者:常敏来源:《科教导刊·电子版》2020年第10期摘要薪酬管理是企业人力资源管理工作中的重要方面,有效的薪酬管理可以最大化地激励员工。

本文重点分析了目前油田企业薪酬绩效管理中存在的一些问题,并针对性地阐述了相关改进对策,旨在促进我国油田企业薪酬管理制度的不断完善。

关键词油田企业薪酬管理问题对策1油田企业薪酬管理存在的问题1.1薪酬管理设置不合理由于能源企业业绩下滑,油田企业员工年薪已逐渐呈现下滑趋势。

间接造成员工工资骤减,员工大量流失。

除了经济环境造成的不良影响之外,油田企业薪酬管理设置不合理也是大部分员工选择离职的重要因素之一,其主要体现在员工的薪酬不具备市场竞争力、薪酬内部结构不公平且缺乏灵活性、薪酬的平均水平低于员工理想期望值、薪酬与岗位级别不相符等。

大多数油田企业还未彻底摆脱传统的经营理念,导致员工薪酬出现“高不成低不就”的乱象,对自身薪酬颇有不满。

因此,油田企业在薪酬管理设置方面的不合理直接影响了员工的就职意愿。

1.2缺乏考核依据导致员工薪酬产生不公平性在薪酬管理机制中,绩效考核是推动薪酬激励的重要衡量标准。

企业薪酬管理机制缺乏公平性主要体现在员工自身的心理状态,总是会把自己的投入和产出与其他相关员工作比较。

如果比值相等,员工自然认为是公平的,工作更积极努力;如果比值不相等,就会产生逆反心理觉得待遇不公,从而工作颓废,影响产出。

而缺乏考核依据的主要原因是分配方案程序不透明、设计方案不科学,造成基层员工对薪酬的计算方法产生疑问且难以理解岗位系数评定产生的过程,其考核依据标准的模糊,导致员工的差别待遇。

1.3薪酬管理的激励机制不够全面油田企业作为国家能源型的国有企业,其薪酬按照国家标准水平发放,因此员工收入相对其他私有企业来说普遍不高。

在这种环境下,要想提高员工工作积极性,就必须在薪酬管理方面实行激励机制。

而目前油田企业现行的激励机制形式较为单一,主要是物质报酬和职位升迁,往往忽略了对员工的精神激励,使得员工的工作热情降低。

油田公司工资总额管理办法

油田公司工资总额管理办法

油田公司工资总额管理办法第一章总则第一条为进一步完善油田公司工资总额管理,规范工资分配秩序,健全激励与约束机制,引导单位和员工树立“单位工资凭效益,个人收入凭贡献”的理念,充分调动各级员工的积极性,推进绿色、可持续的油气田建设,根据集团公司有关规定,结合油田公司实际,制定本办法。

第二条本办法适用于油田公司成建制二级单位,以及适合本办法的其他机构。

第三条本办法所称工资总额是指按照国家统计局规定的统计口径,在一定时期内支付给油田公司员工的劳动报酬总额。

第四条本办法所称工资总额管理包括工资总额的管理方式,各单位工资总额的确定、调控、使用、清算、监督检查,以及油田公司总经理奖励基金的管理等内容。

第五条工资总额管理应坚持以下原则:(一)突出效率,与单位主要绩效指标挂钩考核,服务于油田公司经营发展目标。

(二)注重公平,合理调整各方面分配关系,调动和激发全体员工的工作积极性。

(三)强化调控,加强各类用工工资计划管理,确保工资总量与人均水平增长科学受控。

(四)规范管理,完善制度内容和运行程序,监督约束工资总额管理中的各种行为。

第二章工资总额的管理方式第六条工资总额实行分级管理。

油田公司负责制定工资总额管理政策,实施总量调控,指导各单位搞活内部分配。

各单位负责本单位工资总额的管理和使用。

第七条工资总额实行分类调控。

油田公司暂按用工形式,分别核定、下达、清算各单位合同化员工、市场化用工的工资总额。

各单位应分开管理、使用、统计和核算,原则上合同化员工不得挤占市场化工资总额。

第八条油田公司工资总额管理方式。

油田公司对各单位的工资总额原则上采取“工效挂钩”的方式进行调控,并按本办法进行管理。

第九条各单位应由分管领导牵头,制定工资总额管理制度、编制年度计划、发放控制、统计分析等工作。

第三章工资总额的确定第十条员工工资总额的确定,与单位主要绩效指标挂钩,并根据考核结果上下浮动。

与工资总额挂钩的主要绩效指标(以下简称挂钩指标),以油田公司审定的指标和口径为准。

河南油田HSE绩效考核与奖惩规定

河南油田HSE绩效考核与奖惩规定

河南油田HSE绩效考核与奖惩规定1 目的与范围为保持和强化良好的HSE行为,控制和消除错误的HSE行为,持续提升油田HSE工作水平,特制定本规定。

本规定适用于河南油田HSE绩效考核与奖惩管理。

2 职责2.1安全环保监察处(HSE委员会办公室)负责油田HSE绩效考核指标的建立、考核等综合管理。

2.2改革管理处负责将HSE绩效考核结果纳入油田年度绩效考核。

2.3人力资源处负责HSE绩效考核的落实。

3 管理内容3.1 考核通则3.1.1 本规定依据《中国石油化工集团公司HSE绩效考核管理规定》制定,与《河南油田年度绩效考核管理办法》配套执行。

3.1.2 HSE绩效考核采取定性与定量相结合的原则,按照分期考核挂牌和年度奖惩兑现的方式进行。

实行专项考核,按期公示。

3.1.3 对油田职能部门及二级单位的HSE绩效考核由油田HSE管理者代表组织,根据日常考核结论、定期审核结果及各种指令性工作完成情况综合考核,结果以文件或通报形式公布。

3.1.4 HSE绩效考核结果与二级单位和二级单位领导班子年度绩效考核挂钩,考核扣分直接纳入油田对二级单位和二级单位领导班子的年度绩效考核扣分。

在对二级单位考核扣分的基础上,对单位领导班子的扣分实行加倍扣减。

3.1.5 发生以下情况之一,对责任单位领导班子当年绩效考核兑现实行“一票否决”:a) 上报集团公司较大(油田级重大事故)及以上事故。

b) 一年内发生2起上报集团公司级一般事故(油田级较大事故)。

c) 发生危及周边社区的火灾、爆炸及危险化学品泄漏事故,发生特别重大(Ⅰ级)、重大(Ⅱ级)突发环境事件的,造成重大社会影响的。

3.1.6发生以下情况之一,责任单位是HSE重大风险单位,扣罚领导班子当年绩效考核兑现的40%;责任单位是其它HSE风险单位,扣罚领导班子当年绩效考核兑现的60%:a)发生上报集团公司一般事故的。

b)发生危及周边社区的火灾、爆炸及危险化学品泄漏事故,造成一定社会影响的;发生一般(Ⅳ级)突发环境事件或迟报、谎报、瞒报、漏报有关突发环境事件信息的。

某油田分公司薪酬制度与薪酬体系设计方案

某油田分公司薪酬制度与薪酬体系设计方案

内部沟通与宣传
实施方案
通过内部会议、员工培训等方式,向员工宣 传薪酬制度与政策,确保员工了解和认同
按照薪酬制度与政策,对员工进行薪酬调整 和发放,同时建立薪酬调整机制,根据企业 与市场变化及时调整员工薪酬。
04
薪酬制度优化建议
建立完善的薪酬调整机制
定期调查市场薪酬水平
01
与同行业进行薪酬对比,确保公司薪酬水平与市场保持同步。
激励
建立薪酬与绩效挂钩的激励机制,鼓励员工积极工作
经济
合理控制薪酬成本,提高企业经济效益
目标
提高员工满意度和工作积极性,促进企业与员工共同发 展
薪酬体系构成及比例
基本工资
根据员工岗位等级、技能水平等因 素确定,占整体薪酬比例的50%70%
绩效工资
根据员工工作绩效表现奖励,占整 体薪酬比例的30%-50%
方法
本研究采用文献综述、问卷调查、访谈和数据分析等方法,对某油田分公司 的薪酬制度和薪酬体系进行深入分析和研究,提出针对性的改进方案和建议 。
02
某油田分公司薪酬制度现状 分析
薪酬制度现状及存在的问题
1 2
薪酬水平偏低
相较于同行业其他企业,某油田分公司的薪酬 水平偏低,缺乏竞争力。
薪酬结构不合理
发现问题及时整改。
03
建立反馈机制
设立反馈渠道,鼓励员工对方案的实施提出意见和建议,及时调整和
优化方案。
对实施过程中出现的问题及时调整优化
制定应急预案
针对方案实施过程中可能出现的问题,制定应急预案, 确保能够及时应对和解决问题。
定期评估与调整
对薪酬制度与薪酬体系设计方案进行定期评估,根据评 估结果对方案进行必要的调整和田分公司的薪酬结构不够合理,固定工资 和奖金的比例分配不均衡。

河南油田完善薪酬分配制度实施方案

河南油田完善薪酬分配制度实施方案

河南油田完善薪酬分配制度实施方案(审议稿)为进一步完善薪酬分配制度,促进人才成长通道建设,根据集团公司《关于印发〈中国石化完善薪酬分配制度方案〉的通知》(中国石化人[2011]537号),结合油田实际,制定了《河南油田完善薪酬分配制度实施方案》,已经油田联席办公会研究同意,集团公司审核批复,现提请河南油田九届职代会第四次团(组)长会议审议。

一、指导思想按照集团公司统一部署,逐步建立适应人才队伍建设需要的市场化薪酬分配机制,完善基本薪酬制度,优化薪酬收入结构,健全工资正常增长机制,进一步理顺收入关系,增强薪酬分配的激励约束作用,调动职工积极性。

二、基本原则(一)统一规范原则。

执行集团公司统一的、与人才成长相适应、综合体现岗位、能力和业绩因素的基本薪酬制度,调整优化薪酬收入结构,规范津贴补贴,强化绩效考核激励。

(二)与人才队伍建设相结合原则。

畅通经营管理、专业技术和技能操作三序列职工“纵向升级、横向晋档”的薪酬通道,引导职工职业发展,促进各类人才成长。

(三)以劳动力市场价位为导向原则。

参照劳动力市场价位,确定和调整各类人员收入关系。

薪酬分配继续向野外生产一线、边远艰苦地区职工倾斜;向高端专业技术人员和高级技能操作人员倾斜,使薪酬待遇具有市场竞争力。

(四)综合配套与平稳实施相结合原则。

完善薪酬分配制度工作与人才通道建设、劳动用工、岗位管理、绩效考核等通盘考虑,系统设计,整体推进,积极稳妥地实施。

三、实施范围完善薪酬分配制度的实施范围为在岗正式职工,不包括党组管理的领导人员。

四、主要内容职工薪酬主要由基本薪酬、津贴补贴、效绩工资等组成。

(一)基本薪酬基本薪酬是薪酬结构中统一规范运行的单元,对经营管理、专业技术和技能操作岗位人员制定统一的基本薪酬标准。

基本薪酬设23个等级,每个等级设17~24个档次。

基本薪酬等级以岗位管理为基础,以现行职位序列和岗位归级对应关系为参照,根据职工所从事工作岗位确定其基本薪酬等级。

某某油田分公司薪酬制度与薪酬体系设计方案

某某油田分公司薪酬制度与薪酬体系设计方案

某某油田分公司薪酬制度与薪酬体系设计方案某某油田分公司薪酬制度与薪酬体系设计方案随着油田勘探和开发工作的不断推进,某某油田分公司面临着更为复杂多样的人力资源管理问题。

企业的薪酬制度和薪酬体系设计方案是企业内部管理的重要组成部分,直接关系到企业的运营效率和员工的激励积极性。

本文将从某某油田分公司的实际情况出发,探讨其薪酬制度和薪酬体系的设计方案。

一、某某油田分公司现有薪酬制度的问题某某油田分公司现有的薪酬制度主要以绩效为主导,结合员工的工作成果、工作量和工作质量等,来确定各位员工的薪酬待遇。

虽然该方案在某种程度上能够激励企业员工的工作积极性和创造力,但该制度存在以下一系列问题:1. 绩效考核标准不客观,导致存在评分不平衡的情况;2. 出勤时间与绩效考核重合,导致员工加班或去年度加班情况缺乏有效能考核,以及员工请假对薪酬待遇的影响;3. 同等岗位员工之间薪酬待遇差距较大,导致员工不公平和不满意;4. 缺乏制约措施,一些不称职的员工也在享受着较高的薪酬待遇。

二、某某油田分公司薪酬体系设计的目标为解决上述问题和提高企业的绩效,需要对某某油田分公司的薪酬制度重新进行设计。

从基本原则出发,某某油田分公司薪酬体系设计的目标主要包括:1. 公平公正:建立合理的薪酬排名制度,同等岗位员工之间薪酬待遇要相同;2. 激励:以员工绩效为主导,根据绩效评价结果和绩效数据(如生产效率、质量、成本等)制定激励措施,以达到激励员工的积极性和创造力;3. 灵活性:制定导师制、职业发展计划等灵活性政策,调整员工的工作岗位以提高薪酬待遇;4. 政策稳定性和制约性:建立完善的薪酬体系,确保企业的薪酬政策更加稳定,同时对员工的工作绩效和人员素质进行定期考核,实现员工薪酬级别和绩效服务期的制约和协调。

三、某某油田分公司薪酬体系设计的具体内容1. 建立绩效考核标准建立绩效考核标准是企业制定薪酬体系设计方案的第一步。

在设定该标准的过程中,应考虑到员工的工作担任、工作成果、工作质量、职责等因素,使员工的绩效考核评价更加公平和全面。

油田员工薪酬管理制度

油田员工薪酬管理制度

油田员工薪酬管理制度1. 简介油田员工薪酬管理制度是为了规范油田员工的薪酬福利管理工作而订立的,该制度的重要目的是建立公正、公正、透亮、有竞争力的薪酬福利体系,以吸引和留住人才,提高员工的工作积极性和生产效率。

2. 薪酬构成薪酬构成通常包括以下几个方面:基本薪资、绩效奖金、福利补贴、年终奖金等。

2.1 基本薪资基本薪资是员工在职期间一直享有的最基本的工资。

油田公司基本薪资的水平应当依据员工的工作阅历、技能、工作内容和市场价值来确定。

2.2 绩效奖金绩效奖金是针对员工工作表现的制造性方案和工作成果而嘉奖的。

绩效奖金可以提高员工的工作积极性和制造性,同时也可以激励员工提高个人的工作本领和质量。

2.3 福利补贴福利补贴是为员工供给的一些额外的福利待遇,如餐补、住房补贴、交通补贴等。

这些福利补贴可以提高员工的生活质量和工作充足度,同时也可以加强公司与员工之间的联系和信任。

2.4 年终奖金年终奖金是油田公司在年底向员工发放的一种嘉奖,以表彰员工一年来的辛苦工作和取得的成绩。

年终奖金的数额通常和公司的业绩和员工的工作表现有关。

3. 薪酬管理流程油田员工薪酬管理流程重要包括以下环节:薪酬策略订立、薪酬管理模型选择、薪酬管理数据收集和分析、薪酬标准的订立、薪酬福利的调配和调整等。

3.1 薪酬策略订立薪酬策略订立重要包括两方面内容:一是确立公司薪酬管理的总体目标和市场定位,明确目标群体和差异化管理重点。

二是确定员工薪酬管理的引导方针和原则,如公正、公正、透亮、敬重、激励等。

3.2 薪酬管理模型选择选择合适的薪酬管理模型对于油田员工薪酬管理来说特别紧要。

目前常用的薪酬管理模型包括等级制、绩效制和综合薪酬制。

公司需要依据不同的岗位、业务性质、经济情况、竞争对手情况等情况来选择合适的薪酬管理模型。

3.3 薪酬管理数据收集和分析收集和分析薪酬管理数据可以帮忙企业了解员工的工作表现、薪酬福利情形和竞争市场趋势等。

这些数据可以作为订立薪酬管理方案的紧要依据,有助于提高薪酬管理的科学性和精准性。

油田企业薪酬管理存在的问题及对策

油田企业薪酬管理存在的问题及对策

油田企业薪酬管理存在的问题及对策建立全面的薪酬体系是油田公司面临的当务之急,合理的薪酬体系不仅可以激发员工的潜力,而且可以提高企业的竞争力。

薪资管理是人力资源管理的重要方面,对于知识经济时代的公司生存和竞争优势至关重要。

本文分析了油田公司薪酬管理的现状,提出了加强薪酬管理的措施。

标签:薪酬;制度;完善对策工资管理是基因企业战略管理的重要组成部分,良好的工资管理有助于基因战略管理的实施。

但是,当前的薪酬制度还不能完全适应形势的发展,存在很多问题。

1.油田企业薪酬管理存在的问题1.1薪酬水平偏低在市场经济中,油田企业之间的竞争是一场薪酬竞争。

薪水反映了一个人的能力和贡献,代表着社会认可的人才的价值。

低薪酬抹去了人才的价值,无法收集人才,而公司能否达到理想的经营水平主要取决于人才,人才的因素决定了公司在竞争中的实力。

1.2薪酬制度不完善现在,油田公司的评价体系还不完善。

就是说,评估只设置在初级工资,但是辅助薪酬方没有完整的评估机制,即使有评估,也存在偏见和天赋。

其次,评估过程和组织的不透明性导致许多人依赖帮派来担任更高的领导职务,最重要的一点是评估结构和总和并不是支付各种薪水的有效标准。

1.3薪酬体系不健全现有的奖励制度主要是基于职称,并不将能力和个人绩效联系在一起,因此,为了获得相对较高的收入,人们关注如何获得更高的职位以获取工作能量。

同时,奖金主要与工资水平和基本工资有关,而不与员工在任何时间的表现有关。

1.4薪酬制度与企业发展实际脱节首先,薪资系统的目标是改善员工的工作主动性,确保薪资系统对员工的激励。

许多石油公司使用资格和部门作为工资分配的标准是不科学的。

其次,油田公司在工资管理方面没有与市场挂钩,也没有根据公司的实际运营效率分配工资,因此某些常规岗位的工资高于重要岗位的工资,影响了工资分配的公平性。

2.油田企业薪酬管理存的完善对策2.1优化薪酬制度,建立完善的薪酬管理制度油田公司需要优化奖励系统,将其与绩效系统紧密集成。

油田工作奖金制度细则范本

油田工作奖金制度细则范本

油田工作奖金制度细则范本第一章总则第一条为了充分调动广大员工的工作积极性,提高工作效率,根据公司相关规定,结合油田实际,制定本细则。

第二条本细则适用于油田公司全体员工。

第三条本细则所称奖金,是在员工工资范围之外,根据油田工作表现,另行给予的奖励,其有无、高低,直接按照工作表现确定。

第二章奖金分配原则第四条奖金分配坚持公平、公正、公开的原则,严格按照员工工作业绩和贡献进行核算。

第五条奖金分配应注重激励作用,鼓励员工多做贡献,充分发挥奖金的激励功能。

第三章奖金设置及标准第六条油田奖金设置分为月度奖金、季度奖金、年度奖金。

第七条月度奖金:根据员工当月的工作业绩,按照相应的职位和职级进行核算。

第八条季度奖金:根据员工季度内的工作业绩,按照相应的职位和职级进行核算。

第九条年度奖金:根据员工全年的工作业绩,按照相应的职位和职级进行核算。

第四章奖金发放第十条奖金发放时间与工资发放时间同步,每季度末进行一次奖金核算和发放。

第十一条奖金发放时,应严格按照奖金分配标准进行,确保奖金发放的公平、公正、公开。

第五章特殊情况处理第十二条员工在工作中遇到特殊情况,经领导批准,可适当调整奖金分配。

第十三条员工在工作中出现失误,导致公司损失的,应根据失误程度,适当扣除奖金。

第六章附则第十四条本细则由油田公司人力资源部负责解释。

第十五条本细则自发布之日起实施,原有规定与本细则不符的,以本细则为准。

第十六条本细则根据实际情况适时进行调整。

通过以上油田工作奖金制度细则范本,可以充分调动员工的积极性,提高工作效率,同时也能保证奖金分配的公平性和透明度。

希望对您有所帮助。

河南油田完善薪酬分配制度实施方案

河南油田完善薪酬分配制度实施方案

河南油田完善薪酬分配制度实施方案(审议稿)为进一步完善薪酬分配制度,促进人才成长通道建设,根据集团公司《关于印发〈中国石化完善薪酬分配制度方案〉的通知》(中国石化人[2011]537号),结合油田实际,制定了《河南油田完善薪酬分配制度实施方案》,已经油田联席办公会研究同意,集团公司审核批复,现提请河南油田九届职代会第四次团(组)长会议审议。

一、指导思想按照集团公司统一部署,逐步建立适应人才队伍建设需要的市场化薪酬分配机制,完善基本薪酬制度,优化薪酬收入结构,健全工资正常增长机制,进一步理顺收入关系,增强薪酬分配的激励约束作用,调动职工积极性。

二、基本原则(一)统一规范原则。

执行集团公司统一的、与人才成长相适应、综合体现岗位、能力和业绩因素的基本薪酬制度,调整优化薪酬收入结构,规范津贴补贴,强化绩效考核激励。

(二)与人才队伍建设相结合原则。

畅通经营管理、专业技术和技能操作三序列职工“纵向升级、横向晋档”的薪酬通道,引导职工职业发展,促进各类人才成长。

(三)以劳动力市场价位为导向原则。

参照劳动力市场价位,确定和调整各类人员收入关系。

薪酬分配继续向野外生产一线、边远艰苦地区职工倾斜;向高端专业技术人员和高级技能操作人员倾斜,使薪酬待遇具有市场竞争力。

(四)综合配套与平稳实施相结合原则。

完善薪酬分配制度工作与人才通道建设、劳动用工、岗位管理、绩效考核等通盘考虑,系统设计,整体推进,积极稳妥地实施。

三、实施范围完善薪酬分配制度的实施范围为在岗正式职工,不包括党组管理的领导人员。

四、主要内容职工薪酬主要由基本薪酬、津贴补贴、效绩工资等组成。

(一)基本薪酬基本薪酬是薪酬结构中统一规范运行的单元,对经营管理、专业技术和技能操作岗位人员制定统一的基本薪酬标准。

基本薪酬设23个等级,每个等级设17~24个档次。

基本薪酬等级以岗位管理为基础,以现行职位序列和岗位归级对应关系为参照,根据职工所从事工作岗位确定其基本薪酬等级。

石油公司薪酬管理制度

石油公司薪酬管理制度

第一条为规范公司薪酬管理,激发员工工作积极性,提高公司整体竞争力,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、试用员工、实习员工等。

第三条公司薪酬管理遵循以下原则:1. 合法合规原则:遵守国家相关法律法规,确保薪酬制度合法合规。

2. 公平公正原则:根据员工岗位、工作绩效、技能水平等因素合理确定薪酬水平。

3. 激励导向原则:通过薪酬激励,调动员工积极性,提高工作效率。

4. 竞争性原则:确保公司薪酬水平在行业内具有竞争力。

第二章薪酬结构第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利四部分组成。

第五条基本工资:根据国家规定及公司支付能力,参照当地最低工资标准,确保员工基本生活需求。

第六条岗位工资:根据员工所在岗位的职责、技能要求、工作强度等因素确定。

第七条绩效工资:根据员工绩效考核结果,按比例发放,体现激励导向。

第八条福利:包括五险一金、带薪年假、节日福利等,保障员工福利待遇。

第三章薪酬调整第九条公司根据国家政策、市场行情、公司经营状况等因素,定期调整薪酬水平。

第十条员工晋升、岗位变动、技能提升等情况,根据公司规定调整薪酬。

第十一条绩效考核不合格的员工,根据考核结果降低薪酬。

第四章薪酬发放第十二条公司实行月薪制,每月按时足额发放员工工资。

第十三条薪酬发放前,员工需提供相关证件,如身份证、银行卡等。

第十四条薪酬发放后,人力资源部应及时向员工出具工资条。

第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施,原有薪酬管理制度与本制度不一致的,以本制度为准。

第十七条本制度如有未尽事宜,由公司人力资源部负责解释和补充。

油田企业职工薪酬问题探讨

油田企业职工薪酬问题探讨

油田企业职工薪酬问题探讨摘要:企业人力资源配置的一个主导因素是薪酬管理,所以薪酬是人力资源管理的一个重要组成部分。

虽然油田企业的薪酬管理工作前期的改革已经具备一定的灵活性,但还是存在很多隐性的问题和缺陷。

所以及时找出问题建立一套完善的薪酬管理体系对企业发展是有重要意义的。

本文主要论述的是油田企业在薪酬管理方面存在的一些问题,并相应的提出解决薪酬管理问题的对策和方法。

关键词:油田企业薪酬管理问题对策薪酬是企业吸引和保留人才的重要手段之一,也是企业必须付出的人力成本。

建立系统的、全面的、科学的薪酬管理体系,对企业在新时代获得生存优势具有重要意义。

但在油田企业制度中,薪酬制度明显落后于企业其他制度从而其存在着很多与企业制度不相适应的地方,阻碍了企业的发展。

因此,在油田企业中实施相适应的薪酬管理,建立合理的薪酬分配制度,从而发挥薪酬分配的激励作用,使各个员工都能保质保量、尽职尽责的完成工作任务,也是当前的油田企业当前应该重视的问题。

一、油田企业薪酬管理中存在的问题1.薪酬管理观念落后,改革创新力度不够现今油田企业还普遍存在薪酬结构复杂、项目较多的问题,普遍是薪酬分配平均主义思想。

由于传统薪酬分配观念的存在,无论经营管理者还是一般员工的薪酬管用观念都比较传统和落后,薪酬分配制度还是遵从工龄、学历、职称、行政级别等,以岗位绩效工资等为主的岗位工资和固定绩效、津补贴等薪酬所占比重较大,员工岗位确定后,薪酬与职级和年限成正比,导致薪酬与绩效和贡献严重脱钩。

一般还是用直接货币化报酬的方法作为唯一的激励员工手段,很少去考虑除物质报酬外的精神薪酬。

2.未形成薪酬市场机制,不利于培养激励职工因受计划经济长期的影响,国企职工的薪酬分配不能完全市场化,没能真正实现贡献、效益与薪酬的合理挂钩。

因为受上级薪酬总量控制政策影响,加上地区油田劳动力市场不健全,造成企业参照市场价位时,缺乏准确的衡量标准,在薪酬分配上忽略了“对外竞争性”,存在薪酬分配与市场脱节,职工的薪酬与市场薪酬不相符的现象。

油田分公司员工业绩奖金分配办法

油田分公司员工业绩奖金分配办法

某油田分公司2001年员工业绩奖金分配办法一、总则第一条为进一步完善某油田分公司(以下简称油田公司)薪酬激励约束机制,建立员工业绩奖金与个人业绩指标挂钩的奖金分配机制,充分调动广大员工的积极性,确保油田公司生产经营目标的实现,特制定本办法。

第二条业绩奖金分配原则:1、单位利益与个人利益统一的原则。

个人业绩奖金的分配以本单位业绩考核兑现奖金为基础,单位业绩考核指标完成的好坏决定员工业绩奖金的总体水平。

2、责、权、利统一的原则。

奖金分配要体现责、权、利统一的原则,向责任重、风险高、贡献大的岗位倾斜。

3、突出业绩、严格兑现的原则。

个人奖金的多少主要与本人业绩考核结果挂钩,以业绩定奖金,打破平均主义。

4、严格考核、逐级兑现的原则。

依据业绩考核分层分类、逐级考核的特点,员工个人业绩奖金的分配也要坚持一级考核一级、一级兑现一级的原则。

第三条各单位主要经营者、经营者的业绩奖金由油田公司负责考核兑现;其他员工的业绩奖金由各单位逐级考核兑现。

本办法关于其他员工的业绩奖金分配办法为指导性意见。

主要经营者指油田公司各单位领导班子中的正职成员;经营者指油田公司各单位领导班子中的副职成员,包括塔西南勘探开发公司领导班子中的副职成员,但不含行政级别相同而未列入班子成员的其他人员。

第四条本办法所称的业绩奖金是指《某油田分公司2001年薪酬总额与业绩指标挂钩办法》中的变动薪酬,不包括其他一次性奖金。

第五条本办法适用于油田公司所属各单位、机关各处室。

二、业绩奖金分配系数第六条业绩奖金分配系数是根据责、权、利统一的原则,对不同岗位的奖金分配关系进行调整,体现奖金分配向责任重、风险大的岗位倾斜的参数。

第七条各单位主要经营者、经营者的业绩奖金分配系数,由业绩考核领导小组根据油田公司经营业绩指标完成情况确定。

第八条按照逐级考核兑现的原则,其他员工的业绩奖金分配系数由各单位自行确定。

三、主要经营者、经营者业绩奖金兑现第九条单位主要经营者业绩奖金考核兑现。

石油行业调整职工工资方案

石油行业调整职工工资方案

调整职工工资方案为适应集团公司重组的新形势和建立现代企业制度的需要,针对现行工资分配制度中存在的问题,集团公司将有计划、有步骤地改革基本工资制度,强化工资分配的激励功能,以促进各企事业单位的改革与发展。

一、改革基本工资制度的指导思想1、着眼于统一制度、分级管理,建立规范有序又充满活力的工资分配体系。

2、坚持以按劳分配为主,效率优先、兼顾公平的原则,突出岗位劳动和技术要素在工资分配中的地位。

3、调整工资关系,完善激励机制,稳定核心骨干队伍,控制一般用工成本,在工资政策上向高级管理人员、高级专业技术人员、高级技术工人和关键艰苦生产岗位倾斜。

4、优化工资结构,清理整顿津补贴项目,促进企事业单位搞活内部分配。

二、改革基本工资制度的目标模式以现行岗位技能工资制为基础,有步骤地加以调整和完善,并依据所属企业的不同类型和岗位的不同特点,分别建立与之相适应的基本工资制度,力争通过二、三年的工作,最终形成集团公司内部规范有序、条理分明的基本工资体系。

1、岗位等级工资制。

管理人员和专业技术人员实行以岗级工资为主体,由岗级工资、工龄工资、效益工资三部分构成,突出岗位(职务)要素的基本工资制度。

2、技能等级工资制。

操作人员和服务人员实行以技能工资为主体,由技能工资、工龄工资、关键艰苦岗位上岗津贴和效益工资四部分构成,突出技能要素的基本工资制度。

3、岗位基薪工资。

油品销售企业职工实行以岗基工资为主体,由岗位基薪、工龄工资和效益工资三部分构成,突出绩效的基本工资制度。

4、合同工资制。

集团公司中油人劳字(1999)第164号文件印发之日后的新增职工实行用工双方协商、以合同形式确认的合同工资制。

其工资形式原则上采用结构相对单一、不分单元的月薪制,同时参与所在单位的奖金分配,并相应建立社会保障和住房公积金制度。

新增人员的工资待遇水平由各企事业单位根据劳动力供求关系和市场工资率自行确定,其中对大专及其以上学历的新增人员,其工资待遇水平可参照集团公司颁布的工资指导标准(详见附表5),结合用人单位所在地实际情况进行确定。

石油集团公司关于改革现行基本工资制度和年调整职工工资方案

石油集团公司关于改革现行基本工资制度和年调整职工工资方案

石油集团公司关于改革现行基本工资制度和年调整职工工资方案为了更好地推动企业发展和员工福利改善,经公司领导层讨论决定,现将石油集团公司关于改革现行基本工资制度和年调整职工工资方案公布如下。

改革现行基本工资制度现行基本工资制度存在着以下问题:•基本工资过于低,难以满足员工基本生活需求;•基本工资制度划分不够科学合理,工资差距过大;•员工绩效与基本工资挂钩度不够高,滞后于企业发展需求。

因此,经过多次会议讨论和调研,公司决定改革现行基本工资制度,具体措施如下:1.提高基本工资标准,确保员工基本生活需求;2.划分科学合理,制定不同岗位、不同级别的基本工资制度;3.建立绩效考核和工资挂钩的机制,使员工获得更高的工资回报,并提高员工绩效水平。

以上措施将逐步实施并得到全公司员工的参与与支持。

年调整职工工资方案根据公司规定,每年底将进行一次职工工资调整。

但是,现有的工资调整方案存在着以下问题:•调整时间过晚,影响员工积极性和反应力;•调整方式单一,不能及时调整不同岗位员工的工资水平;•调整幅度不够科学合理,不能体现员工的真实实力和贡献程度。

为了解决以上问题,公司制定了新的年调整职工工资方案,具体措施如下:1.调整时间从每年底调整改为每年中期进行一次工资调整,使员工更好的感应和反应;2.不同岗位、不同级别的员工按照不同调整比例进行工资调整;3.健全员工评价机制,并根据评价结果调整员工工资,实现更公平、合理的工资分配。

以上方案的颁布和实施将会使员工工资水平逐步提高,员工状态更加积极,企业业绩也将获得进一步的提升。

在这个以市场经济为导向的时代,员工是企业的核心竞争力。

公司将会根据企业发展和员工需求情况适时地调整和完善工资制度,并且将会秉承着公开、公正、公平的原则,与员工携手共同进步,实现共同的飞跃。

加油站工资二次分配方案

加油站工资二次分配方案

加油站工资二次分配方案为强化激励与约束机制,精细加油站规范化管理,提高员工积极性,根据省、州分公司相关规定,结合加油站实际情况,特制定本方案:一、分配原则1、充分体现效益优先、兼顾公平原则;2、突出重点、拉开差距、加大激励机制原则;3、按劳分配、按绩取酬、奖优罚懒原则;二、分配方案1、将加油站员工工资基薪、绩效工资除岗位不纳入考核工资部分(5000吨以上按1100元标准,3000—5000吨按1000元标准,3000吨以下按900元标准)、夜班费、加班费、各种保险等其他收入除外,其它全部考核。

2、考核以百分制打分及计算,考核内容有:轻油销售、非油销售、润滑油销售、经营管理四项,所占比例分别为:50%、30%、10%、10%;3、考核对象分为管理岗和加油岗;4、管理岗分为:计量、发卡、非油,计量与发卡按照公司分配方案执行,加油站可适当参考各自分管工作优劣进行适当奖罚,非油考核亦为上述四项内容,但比例为40%、40%、10%、10%;5、加油岗考核根据以下计算方法核算。

三、加油岗考核具体计算方法1、轻油销售考核指标:加油量、加油次数比例:60%、40%计算方法:为消除月大月小造成考核不准因素,特引入个人平均每班加油量和个人平均每班加油次数两项指标;个人平均每班加油量=(个人卡当月加油总量+个人所在班用户卡加油总量/所在班员工数)/当月个人当班数(白班夜班合计数)个人平均每班加油次数=个人卡当月加油次数/当月个人当班数(计算加油次数时交易量必须大于1升)个人平均每班加油量任务=加油站任务数/当月班次数/加油站加油岗员工数个人平均每班加油次数任务=个人当班次数合计/当月班次数/加油站加油岗员工数个人加油量考核分值=个人平均每班加油量/个人平均每班加油量任务*100%个人加油次数考核分值=个人平均每班加油次数/个人平均每班加油次数任务*100%个人轻油销售考核分值=个人加油量考核分值*60%+个人加油次数考核分值*40%2、非油销售考核个人非油销售考核分值=(所在班当月非油销售总额/所在班员工数+个人非油外销量)/非油任务量/加油岗员工数*100%3、润滑油销售考核个人润滑油销售考核分值=(所在班当月润滑油销售总量/所在班员工数+个人润滑油外销量)/润滑油任务量/加油岗员工数*100%4、经营管理考核经营管理考核内容主要有:安全、规范服务、劳动纪律、卫生等,本项实行加减分制,对违反加油站相关规定的,进行相应扣分,对工作突出需要表扬的进行相应加分,如:不按规定着装扣2分,迟到扣3分,及时安全处理突发情况加5分,各站合并增减合计为0。

内部考核分配办法

内部考核分配办法

内部考核分配办法为了充分发挥经济杠杆的激励作用,调动广大职工的积极性和基层干部的主观能动性,以适应塔河油区的管理特点,促进队伍整体素质提高,根据河南油田分公司第二采油厂2005年第13号会议纪要《关于明确赴沙漠腹地工作的塔河项目部人员有关待遇及管理暂行办法》制订本办法。

一、总的原则1、差旅补助费坚持“总额控制,奖罚结合;平衡节余,合理分配”和“奖优罚劣、奖勤罚懒、按劳分配、体现公平”的原则。

2、以项目部日常管理考核办法、采油一队《队规队纪》和班(站)长问责制为主形成三级考核机制,结合各专项管理考核构成项目部管理考核体系。

3、严格考核,适度兑现。

以季度为考核控制单元,每名全民工季度上下浮动额原则上控制在2400元(含2400元)以内;额度控制和扣罚条款根据工种性质区别对待,劳务工减半执行。

对于违章违纪次数频繁者,经项目部管委会、民管会研究后另行处理。

4、甲方对项目部员工或项目部的处罚严格兑现,不按第3条执行,由违章违纪员工承担,处罚数额大于1.0万元(含1.0万元)者,项目部视情况承担30%-50%,其余部分由员工自己承担,项目部视其情节追究其它责任。

5、项目部对基层队的岗检纳入考核兑现范围,并依章考核。

6、屡次违反同一条纪律或制度者,依据惩罚条款,视其情节加倍处罚。

7、本办法没有包含的事宜,严格按照相应的规章制度、各专项管理考核办法执行或参照甲方的制度和我厂制度执行。

8、对“急、难、险、重”事件的考核,属于应急考核,由项目部管委会直接考核,不需履行其它程序。

9、考核结果一次超出1000元以上者(第4条、第8条规定的情况除外),原则上须经项目部民管会通过。

二、考核权限、组织及程序1、考核权限:(1)项目部考核依据项目部日常管理考核办法、采油一队队规队纪、,班(站)长问责制和各专项考核办法、制度对员工进行奖罚。

(2)基层队依据采油一队《队规队纪》、班(站)长问责制和各专项考核办法、制度,对员工进行奖罚。

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河南油田完善薪酬分配制度实施方案(审议稿)为进一步完善薪酬分配制度,促进人才成长通道建设,根据集团公司《关于印发〈中国石化完善薪酬分配制度方案〉的通知》(中国石化人[2011]537号),结合油田实际,制定了《河南油田完善薪酬分配制度实施方案》,已经油田联席办公会研究同意,集团公司审核批复,现提请河南油田九届职代会第四次团(组)长会议审议。

一、指导思想按照集团公司统一部署,逐步建立适应人才队伍建设需要的市场化薪酬分配机制,完善基本薪酬制度,优化薪酬收入结构,健全工资正常增长机制,进一步理顺收入关系,增强薪酬分配的激励约束作用,调动职工积极性。

二、基本原则(一)统一规范原则。

执行集团公司统一的、与人才成长相适应、综合体现岗位、能力和业绩因素的基本薪酬制度,调整优化薪酬收入结构,规范津贴补贴,强化绩效考核激励。

(二)与人才队伍建设相结合原则。

畅通经营管理、专业技术和技能操作三序列职工“纵向升级、横向晋档”的薪酬通道,引导职工职业发展,促进各类人才成长。

(三)以劳动力市场价位为导向原则。

参照劳动力市场价位,确定和调整各类人员收入关系。

薪酬分配继续向野外生产一线、边远艰苦地区职工倾斜;向高端专业技术人员和高级技能操作人员倾斜,使薪酬待遇具有市场竞争力。

(四)综合配套与平稳实施相结合原则。

完善薪酬分配制度工作与人才通道建设、劳动用工、岗位管理、绩效考核等通盘考虑,系统设计,整体推进,积极稳妥地实施。

三、实施范围完善薪酬分配制度的实施范围为在岗正式职工,不包括党组管理的领导人员。

四、主要内容职工薪酬主要由基本薪酬、津贴补贴、效绩工资等组成。

(一)基本薪酬基本薪酬是薪酬结构中统一规范运行的单元,对经营管理、专业技术和技能操作岗位人员制定统一的基本薪酬标准。

基本薪酬设23个等级,每个等级设17~24个档次。

基本薪酬等级以岗位管理为基础,以现行职位序列和岗位归级对应关系为参照,根据职工所从事工作岗位确定其基本薪酬等级。

设置基本薪酬档次,是建立基本薪酬正常增长机制的需要,是职工基本薪酬动态调整的需要,主要根据职工年度绩效考核结果进行调整、晋档。

1、基本薪酬序列设置(1)经营管理序列经营管理序列岗位包括机关管理和基层队管理。

机关管理:机关管理划分为科研及一线生产单位、生产辅助单位、后勤服务单位3个类区,设局(分公司)助理、局(分公司)副总师、处级正职、处级副职、厂(处)副总师、科级正职、科级副职、业务主办、业务员共9个职位17个等级,每个等级设置20~24个档次。

基层队管理:基层队管理划分为一类一线队种、二类一线队种、辅助生产队种和后勤服务队种4个类区。

各类区设基层队管理正职、基层队管理副职2个职位10个等级,每个等级设置24个档次。

其中,辅助生产和后勤服务队种,按照队种工作性质和环境条件等分别设置2类基层队。

经营管理序列基本薪酬标准见附件1。

(2)专业技术序列专业技术岗位划分为科研及一线生产单位、生产辅助单位、后勤服务单位3个类区,设集团公司首席专家、集团公司高级专家、局(分公司)首席专家、专家、主任师、副主任师、主管师、助理师、技术员共9个职位16个等级,每个等级设置17~24个档次。

专业技术序列基本薪酬标准见附件2。

(3)技能操作序列技能操作岗位划分为一类一线队种、二类一线队种、辅助生产队种和后勤服务队种4个类区,设集团公司技能大师、局(分公司)首席技师、主任技师、高级技师、技师等17个等级,每个等级设置18~24个档次。

各类操作岗位依照集团公司确定的代表性岗位,在尊重历史的情况下,按劳动“四要素”评价原则和“定两头、排中间”的方法,合理确定不同岗位间的对应关系,归入相应的等级。

技能操作序列基本薪酬标准见附件3。

2、基本薪酬运行区间设置基本薪酬运行区间是畅通基本薪酬通道建设的需要,是完善薪酬动态调整机制建设的需要。

按照职工所聘岗位专业技术职务(以下简称技术职务)或职业技能等级(以下简称技能等级)确定其基本薪酬运行区间。

职工技术、技能等级提高时,相应调整基本薪酬运行区间。

(1)科级以下的经营管理人员和专业技术、技能操作人员,按照职工具备的技术职务或技能等级设置基本薪酬运行区间。

(2)科级以下经营管理、专业技术人员按初级、中级、高级、教授级职称设置4个运行区间;技能操作人员按初级工、中级工、高级工、技师、高级技师职业资格设置5个运行区间。

(3)科级以下经营管理、专业技术和技能操作人员,未取得相应技术职务或技能等级,比照初级职称或初级工确定基本薪酬运行区间。

(4)科级及以上经营管理人员不设运行区间。

(二)津贴补贴1、高技术(技能)津贴。

对高端专业技术人员和高级技能操作人员实行高技术(技能)津贴制度,标准为:集团公司首席专家、集团公司技能大师每人每月3000元,集团公司高级专家每人每月2000元;局、分公司首席专家、首席技师每人每月1000元。

高端专业技术人员和高级技能操作人员在聘期内按月考核发放高技术(技能)津贴。

2、艰苦边远地区津贴。

对派到边远、海上或沙漠等艰苦地区工作的职工,在派驻工作期间实行艰苦边远地区津贴制度,按艰苦边远地区实际工作天数和考核情况发放。

对派到油田区域外其他地区工作的职工,由二级单位提出申请,人力资源处审核后,形成请示报告,报总部批准,按总部批准后的艰苦边远地区津贴类别和标准执行。

艰苦边远地区津贴执行范围及标准见附件4。

3、野外津贴。

对油田野外一线作业人员实行野外津贴制度,按照野外实际工作天数和考核情况发放。

野外津贴执行范围及标准见附件5。

4、其他津贴补贴。

除总部统一设置的高技术(技能)津贴、艰苦边远地区津贴和野外津贴外,继续保留夜班津贴、有毒有害岗位性补贴、通讯补贴和回民补贴。

保留的津补贴按照现行政策执行。

(三)效绩工资效绩工资体现单位经济效益和职工工作绩效,侧重于职工现实劳动贡献,由单位根据生产经营状况及个人绩效考核结果确定。

《河南油田效绩工资分配指导意见》见附件6。

五、基本薪酬初次套靠办法根据“以岗定级、就近套靠、留有空间”的原则,以职工现工作岗位确定基本薪酬等级,初次套靠以职工现执行的岗位工资、基本生活保障费和按岗位投入增量之和,作为基本薪酬套靠额,就近向上套入本等级内的相应档次,其中:1、基本薪酬套靠额低于本等级1档标准的,执行1档标准。

2、基本薪酬套靠额高于本等级1档标准、低于其对应基本薪酬运行区间上限的,执行就近向上套入的档次标准。

3、基本薪酬套靠额高于其对应基本薪酬运行区间上限的,执行上限档次标准,高出部分暂予保留。

在今后增加基本薪酬时,按增加额的50%冲减其保留工资,直至冲减为零。

河南油田各岗位职工投入基本薪酬套靠额增量见附件7。

六、基本薪酬运行办法(一)调整基本薪酬标准基本薪酬标准根据劳动力市场价位、居民消费价格指数、集团公司效益状况和企业薪酬收入结构等因素变化情况,经总部批准后适时调整,保持基本薪酬在职工全部收入中占有适当的比重。

(二)晋升基本薪酬档次1、基本薪酬考核晋档职工基本薪酬根据其绩效考核结果晋档,绩效考核结果分为较好(A类)、合格(B类)和较差(C类)三个等级。

原则上,考核结果为A类的职工比例应控制在职工总数的20%以内,考核结果为C类的职工比例应控制在职工总数的10%以内。

连续两年考核合格(B类)及以上者,晋升一个档次;连续四年考核均较好(A类)者,奖励晋升一个档次;考核较差(C类)者不晋档。

职工绩效考核按照《河南油田全员绩效考核管理实施意见(试行)》执行。

2、职工基本薪酬标准低于本岗位技术职务或技能等级对应区间下限标准的,年度考核合格及以上者每年晋升一档;遇连续两年考核合格应晋升基本薪酬档次时,不再重复晋档,进入运行区间后正常运行;已达到运行区间上限标准的,不再晋档。

3、初次套靠时距法定退休年龄不满10年的职工,套靠后执行基本薪酬运行区间上限档次且形成保留工资的,考核合格仍可晋档。

在今后增加基本薪酬时,按增加额50%冲减其保留工资,直至冲减为零。

4、科级以下的经营管理人员和专业技术、技能操作人员,本岗位专业技术职务或本工种技能等级每提高一级,基本薪酬晋升一档。

达到取得技术职务或职业技能等级运行区间上限标准的,不再晋档。

对岗位变动、初次套靠时未取得本岗位专业技术职务或本工种技能等级资格、参照初级职称或初级工确定运行区间的人员,新取得本岗位初级技术职务或本工种初级工职业资格的,不予晋档。

5、初次套靠形成保留工资的职工,若取得高一等级技术职务或技能等级资格的,基本薪酬可先晋升一档,然后按增加额50%冲减其保留工资,直至冲减为零。

6、职工年度内学徒期、见习、待岗、病假、哺乳假、自己要求并经组织同意脱产学习半年及以上的,当年不纳入考核晋档范围;连续2个年度内,职工学徒期、见习、待岗、病假、哺乳假、自己要求并经组织同意脱产学习累计半年以上1年以内的,次年不纳入考核晋档范围。

7、受警告及以上处分的职工,处分期限不满1年的,取消当年的考核晋档资格;处分期限超过1年的,考核晋档周期从处分期满次年的1月1日重新计算。

8、被判处拘役、劳动教养、缓刑的职工,取消当年的考核晋档资格;处罚期限超过1年的,考核晋档周期从处罚期满次年的1月1日重新计算。

(三)调整基本薪酬等级、档次1、职工岗位变动时,基本薪酬等级、档次相应调整。

基本薪酬等级按调整后所到岗位确定。

档次按下列办法确定:向高等级岗位调整的,以调整前基本薪酬标准加上基本薪酬等级差(即调整前后岗位对应的基本薪酬等级第1档的薪酬标准差,下同)后,就近向上套入调整后等级的相应档—11—次;向低等级岗位调整的,以调整前基本薪酬标准减去等级差后,就近向下套入调整后等级的相应档次,高于调整后等级最高档次标准的,执行最高档次标准。

在野外一线基层队(地震队、钻井队、钻井井架安装队、井下作业<试油、修井>队、采<输>油<气>队、测井队、射孔队、录井队、油建野外施工队等)主体工种岗位累计工作满25年(女职工可减少5年),在炼化精细化工主要生产车间生产倒班岗位累计工作满30年(女职工可减少5年),调整到基本薪酬等级相对较低岗位时,超出调整后等级最高档次的,执行最高档次标准;调整后标准低于调整前标准80%的,差额部分予以保留。

若岗位再发生变动增资的,增资额冲减保留工资。

不同队伍序列、工种之间调整岗位的,可在上述基础上根据职工具备的新岗位技术职务(技能等级)与原岗位技术职务(技能等级)的差别,调整基本薪酬档次,超过2个档次的按2个档次执行。

2、岗位变动审批。

职工岗位变动实行归口审批制度,—12—。

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