施工现场成本控制论文

浅谈施工现场的成本控制

摘要施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作

人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，严把材料消耗，改善现场作业环境。项目要从现场文明施工抓起，做好对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作，使现场达到“环境整洁、纪委严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理成为成本控制的一个重要手段。

关键词项目经营降低成本控制

中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：

正文：项目经营的首要目的就是获得最大的经济效益，因此搞好成本管理非常重要，而成本控制是成本管理的重要环节，是成本目标实现、改善经营管理的重要手段，是提高经济效益、促进公司发展的重要途径，高速公路的施工成本控制是对整个施工生产经营活动全过程全方位的控制。搞好工程成本控制，关键在于科学施工、精心管理。项目可结合自身情况从以下几个方面入手：

1、采用先进的施工工艺和流程

这一点对于降低成本尤为重要，一个合理的施工组织设计，必须是在保证施工质量和进度的情况下，综合考虑，以降低成本为目标。并据此制定实施细则，选择先进的施工方案，合理地布置施工现场、临时设施和工艺流程。如便道的选线，拌和站的设置，要使车辆运距减小；预制场的设置，要充分考虑预制构件的预制方便、运输方

便、运距缩短等。采用先进的施工工艺有利于缩短工期，提高设备利用率，减少管理费开支，降低成本。

2、严密合理的施工现场管理

①加强计划管理，合理组织人机料，避免出现非正常抢工现象。在开工之前编制好合理的总体施工计划，在开工后无特殊情况严格按照总体施工计划和由此编制的季度、月度、周生产计划施工，尽量避免发生随意打乱总体施工计划的现象，以至造成不必要的机械人员的窝工，降低工效，也可能导致后期由于工期原因进行不必要的抢工。这样势必增加人财物的投入，降低了工效，增加了成本。

②严格质量管理，尽量避免因质量问题而出现的返工和缺陷修补。由于质量问题而出现的返工对降低成本相当不利。如拌和站拌合问题返工，摊铺达不到技术标准造成的返工，都会使成本成倍甚至成几倍的增加。同时加强对成品及半成品的保护，如水稳层的限制交通，粘、透层在下一道施工工序开始前一天洒布。注意雨季施工，绑扎好的钢筋要采取防雨措施，预防锈蚀。

③加强技术管理。每个工程都有自己的技术特点，针对这些特点，我们有重点的进行分析，对施工过程中的计算要尽量精确有利于降低成本。

3、加强对材料计划、采购供应、消耗过程成本控制

①材料计划控制。根据《采购管理程序》，由项目生产、施工等部门根据当月生产计划和施工预算编制《产品使用计划表》，由项目有关领导根据生产计划、任务和产品消耗情况对《产品使用计划

表》进行评审、研究，要求计划要有准确性、时间性、严肃性，严格控制材料的数量。

②产品采购控制。供应科根据《产品使用计划表》编制《产品采购计划表》，经项目经理批准的实施，对五大材要按照《比价采购管理办法》的要求，采用招标方式集中采购，以达到降低采购成本的目的。对于地方材料，要广渠道联系货源，在分析质量、价格、运距的基础上确定购货渠道和价格。避免出现一种甚至几种材料由一个供应商供货，导致出现由于垄断而乱抬材料价的现象。对于采购的材料要严把验收关。要从原材料的质量和数量上严格控制，既要保证质量，又要保证数量，避免出现因材料质量出现的材料退场和二次进场，还要避免出现实际数量与入库数量的不符，而造成的损失。

③材料消耗的控制。严格领料制度，在施工中严格组织管理，减少各个环节的损耗，避免使用不当引起的材料浪费。合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运。增强工人的责任感和节约意识，从根本上减少施工过程中的浪费和不合理的材料使用，哪怕是钢筋头、钉子、扎丝这些“小东西”。

4、对劳动力消耗的控制

根据合理的施工组织设计，合理调配劳动力，安排好生产计划，避免窝工现象的发生。对施工人员实行合理的奖惩制度，加强技术教育和培训工作，加强劳动纪律。压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

5、施工机械的控制

①保证机械完好率和利用率，合理调配，减少调遣费。机械设备的完好率直接关系到设备的利用率，这一点对于降低成本很重要。同时各种机械的合理搭配有利于提高机械设备的利用率。在总体施工组织设计中要有一个详细设备调遣计划，这个计划一定要合理，根据施工中的不同阶段，需要调入调出什么设备，在施工现场内要调遣什么设备，必须详细清楚。对施工工艺和施工顺序必须吃透，合理编制机械调遣计划，并制定单机核算措施，以达到机械最大的使用率，避免出现不合理的二次调遣设备。

②合理组织计划。根据总体施工组织设计，合理组织机械设备，避免出现不合理的机械停、窝工，如在路基施工单位交验不出路基的情况下路面施工单位应积极创造施工断面，可施行蛙越式施工。安全、文明生产

安全、文明生产也是成本控制的有效途径之一，同时也是树立企业良好形象的重大基础性工作。

7、合理处理同当地政府居民之间的关系

搞好同当地政府和居民之间的关系，争取他们对施工的最大支持，创造良好的施工外围环境，对工程的顺利施工尤为重要。要摸清各类人员的想法和目的，对症下药，取得事半功倍的效果。

8、加强科技攻关，增长经济效益

科技是第一生产力，项目部应结合自身特点，对施工工艺要进行讨论以不断改进，针对某个技术难题进行攻关，采用先进的施工工

艺，有利于提高生产效率，减少投入，降低成本。

项目应将成本控制贯穿在整个生产、生活之中，从多方面入手，对工程成本进行跟踪管理。在成本跟踪过程中发现问题、分析原因、采取措施、总结经验，切实作好成本分析和控制工作。