最新员工心灵沟通PPT.幻灯片课件
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如何与员工沟通PPT(共 41张)
为什么新员工离职率最高?
新员工三个重点关注
新员工的3天管理 新员工的30天管理 新员工的3个月管理
《云梯49》团队怎样欢迎新人?
你是如何迎接新员工
接待和培训新员工,上级必做的六件事
1)、相互认识,真心欢迎。 2)、确认信息,介绍新员工认识同事、跟进食宿 3)、介绍团队情况、职责、业务特点 4)、培训技能、注意事项、不良反应 5)、确认新员工培训合格后方可独立作业 6)、随时跟进,及时肯定做得好的,纠正做得不好的
主任张华入职刚1年,由于上级昨天一直在等待软件测 试结果,今天早上一来上班他分配邓勇做软件测试并尽快出 报告。邓勇没有理会他。张主任见他这样,非常不高兴。命 令邓勇说:“如果你今天下班前交不出测试报告,你就应该 对你的后果负全部责任。”
邓勇大吼道:“老子比你能力强,你有本事你去测试, 我今天就是不交报告,你想怎么样?我们部门有5人,你为 何偏偏找我做?我明天就辞职不干了,说完把门一关就走出 了办公室” 张主任为此事伤透了脑筋,自己该怎么办呢?
您做过新员工吗
请回顾您当时来公司第一天的情境
当时的感受
愉快、不愉快,请举一个例子
讨论:3Min 体验:10Min
新员工感受——陌生的世界
陌生
具体的表现
人 同事、上级、老板、客户等
环境
工作环境、卫生间、宿舍、食堂、作 息时间等
工作 工作内容、工作标准、工作流程等
如何让新员工感受到大家庭温暖?
办理入职手续,人事工作人员热情接待; 到工厂时人员热情接待; 吃饭时间到了,主动邀约新员工; 多关心新员工食宿是否习惯; 工作之余多与新人沟通,带领新人熟悉环境等。
下属有怨什么不说?
说了 也没用 反而被 修理 理由不充分,但心里 不爽 自己已 解决了 找到一个安全的地方,讲爽了
有效沟通技巧提升员工心理健康培训课件(精)
关系冲突
因人际关系问题(如信任、尊重等)引发的冲突 。
3
过程冲突
在完成任务过程中,因工作方式、方法不同而产 生的冲突。
掌握协商解决问题方法和步骤
积极倾听
认真听取对方意见,理解对方立场和 需求。
表达清晰
明确表达自己的观点和需求,避免模 糊不清或含糊其辞。
掌握协商解决问题方法和步骤
寻求共同点
寻找双方都能接受的解决方案,实现双赢。
情绪调节
引导员工学会通过积极的心态、放松技巧和寻求 支持等方式调节情绪。
学会调节他人情绪,促进团队和谐
共情能力
培养员工的共情能力,学会站在他人的角度理解和感受情绪。
倾听技巧
教授员工有效的倾听技巧,包括积极倾听、回应和总结等,以促进 良好沟通。
情绪引导
引导员工学会以积极的方式引导他人的情绪,化解冲突,促进团队 合作。
沟通作用
沟通是建立人际关系的基础,有 助于消除误解、增进了解、达成 共识,进而促进个人和组织的成 长发展。
沟通在企业管理中意义
01
02
03
提高工作效率
通过有效沟通,员工之间 可以更好地协作,减少重 复劳动和浪费,提高工作 效率。
促进团队建设
沟通有助于增强团队凝聚 力,培养团队精神,形成 良好的工作氛围。
掌握压力缓解技巧,保持心态平衡
压力认知
帮助员工正确认识压力,了解压力的来源、表现和影响。
压力应对
教授员工有效的压力应对技巧,如时间管理、放松训练和积极心 态等。
心态调整
引导员工学会调整自己的心态,以更积极、乐观的态度面对工作 和生活中的挑战。
冲突处理与协商解
05
决问题能力培训
分析冲突产生原因及类型
因人际关系问题(如信任、尊重等)引发的冲突 。
3
过程冲突
在完成任务过程中,因工作方式、方法不同而产 生的冲突。
掌握协商解决问题方法和步骤
积极倾听
认真听取对方意见,理解对方立场和 需求。
表达清晰
明确表达自己的观点和需求,避免模 糊不清或含糊其辞。
掌握协商解决问题方法和步骤
寻求共同点
寻找双方都能接受的解决方案,实现双赢。
情绪调节
引导员工学会通过积极的心态、放松技巧和寻求 支持等方式调节情绪。
学会调节他人情绪,促进团队和谐
共情能力
培养员工的共情能力,学会站在他人的角度理解和感受情绪。
倾听技巧
教授员工有效的倾听技巧,包括积极倾听、回应和总结等,以促进 良好沟通。
情绪引导
引导员工学会以积极的方式引导他人的情绪,化解冲突,促进团队 合作。
沟通作用
沟通是建立人际关系的基础,有 助于消除误解、增进了解、达成 共识,进而促进个人和组织的成 长发展。
沟通在企业管理中意义
01
02
03
提高工作效率
通过有效沟通,员工之间 可以更好地协作,减少重 复劳动和浪费,提高工作 效率。
促进团队建设
沟通有助于增强团队凝聚 力,培养团队精神,形成 良好的工作氛围。
掌握压力缓解技巧,保持心态平衡
压力认知
帮助员工正确认识压力,了解压力的来源、表现和影响。
压力应对
教授员工有效的压力应对技巧,如时间管理、放松训练和积极心 态等。
心态调整
引导员工学会调整自己的心态,以更积极、乐观的态度面对工作 和生活中的挑战。
冲突处理与协商解
05
决问题能力培训
分析冲突产生原因及类型
工作中如何有效沟通PPT课件
主要分为两种类型
邮件沟通
在企业中的使用场景有很多,包 括会议通知、工作报告、部门间 事物往来等
精选PPT课件
手机沟通
主要用于部门内部的日常交流, 掌握一定的手机沟通技巧是很 有必要
21
书面沟通 · 邮件沟通技巧
1
邮件主题
2 邮箱注明主题,以便对方快速了
解邮件内容
邮件抬头 抬头是写信人对收件人的称呼用语。第一行顶
第三招:察觉非语言的信息
1.听话的同时也要注意对方的身体语言、姿势、表情。
2. 用倾听【耐心、专心、用心、欢喜心】,做好一位好的听众。
精选PPT课件
17
倾听技巧
第四招:情绪控制
练习控制好自己的情绪,不要情绪反应过度(如打岔、反驳),要静心的听完全部的内容
深呼吸
回想一些快乐的 事情
寻找一致意见
精选PPT课件
精选PPT课件
29
协调各类关系沟通 · 与上级沟通的原则
(二)向上级请示、汇报
· 关注上司的期望 · 客观、准确,不突出个人 · 随时汇报与阶段汇报密切结合
请示、汇报的基本态度:
· 尊重但不吹捧
· 请示但不依赖
· 主动但不越权
精选PPT课件
30
协调各类关系沟通 · 与上级沟通的原则
(三)与上级的矛盾冲突
01
做好铺垫
02
营造氛围
03
双向互动
04
观点一致
精选PPT课件
05
善于倾听
13
提升 有效沟通
精选PPT课件
14
沟通方式
1. 倾听技巧
2. 口头沟通
3. 书面沟通
4. 非语言沟通
管理者如何与员工有效沟通PPT(共 30张)
力,并且终至不告而别。鼓励工作意愿的最好时 机,是在员工新进公司的初期。
2019/8/22
Page
如何指导新进员工
让新员工明白了解衣食住行和上下班制度、作息 时间、交通、熟悉公司环境。
向新员工说明工作概况、应做的工作。
说明新员工和他人的关系。
说明应受何人指挥,应向何人报告。
指引他知道电梯、洗手间、饮水等场所。
Page
怎样与下属沟通
3、如何责骂 责骂什么事情要明确指出 把事情搞清楚后再责骂 不可当众人之面责骂人 只就事论事,不搞人身攻击 不可骂粗话,不可伤人自尊心 暴怒时最好不要责骂下属
奖不过高,罚不过重
2019/8/22
Page
常见的不良用语?
一、要做就做,不做就走 二、你真蠢(笨),像猪一样 三、走了你一个,公司照样转 四、你不要以为你有什么了不起 五、叫你这样做,你偏偏不这样做,你是不是有意刁难 六、背后与其它员工议论,加深误解
故教育新进员工的第一步,是要消弭这种心理上的恐惧, 使其尽早适应工作环境。人与人之间第一印象最为重要, 如果指导技巧不好,将使新进人员的满腔热诚,变成泡影 而失望,因而引起是这项工作是否适合自已怕错觉。
甚至会产生【自已是外人、自己不行、自己不适应】的想 法,不但失去自信、感觉自卑,最后非但没有发挥潜在能
Page
怎样与上司沟通
1、与上司相处 尊重上司、但不怕,事先整理好要谈的内容,以轻重缓 急记入笔记 要有数据观念,不可乱讲,好好听取上司的暗示作笔记 不发牢骚,不要只提出问题,而不提出解决问题的方案 与上司意见相左时,应选对时机,不宜在上司忙急时 进行工作之中,应不断提出进行报告,不要让上司处于 状况之外
为了设定的目标,把信 息,思想和情感在个人 或群体间传递,并达成
2019/8/22
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如何指导新进员工
让新员工明白了解衣食住行和上下班制度、作息 时间、交通、熟悉公司环境。
向新员工说明工作概况、应做的工作。
说明新员工和他人的关系。
说明应受何人指挥,应向何人报告。
指引他知道电梯、洗手间、饮水等场所。
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怎样与下属沟通
3、如何责骂 责骂什么事情要明确指出 把事情搞清楚后再责骂 不可当众人之面责骂人 只就事论事,不搞人身攻击 不可骂粗话,不可伤人自尊心 暴怒时最好不要责骂下属
奖不过高,罚不过重
2019/8/22
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常见的不良用语?
一、要做就做,不做就走 二、你真蠢(笨),像猪一样 三、走了你一个,公司照样转 四、你不要以为你有什么了不起 五、叫你这样做,你偏偏不这样做,你是不是有意刁难 六、背后与其它员工议论,加深误解
故教育新进员工的第一步,是要消弭这种心理上的恐惧, 使其尽早适应工作环境。人与人之间第一印象最为重要, 如果指导技巧不好,将使新进人员的满腔热诚,变成泡影 而失望,因而引起是这项工作是否适合自已怕错觉。
甚至会产生【自已是外人、自己不行、自己不适应】的想 法,不但失去自信、感觉自卑,最后非但没有发挥潜在能
Page
怎样与上司沟通
1、与上司相处 尊重上司、但不怕,事先整理好要谈的内容,以轻重缓 急记入笔记 要有数据观念,不可乱讲,好好听取上司的暗示作笔记 不发牢骚,不要只提出问题,而不提出解决问题的方案 与上司意见相左时,应选对时机,不宜在上司忙急时 进行工作之中,应不断提出进行报告,不要让上司处于 状况之外
为了设定的目标,把信 息,思想和情感在个人 或群体间传递,并达成
员工培训有效沟通PPT
第十八页,共五十九页。
有效(yǒuxiào)沟通——沟通的障碍
2、时间的压力,很多事在时间压力之后就会很仓促的决定, 其实是因为压力所造成的。芝麻绿豆原理:重要的事两三天 就下决定了,芝麻绿豆的事,搞两三个月也没搞出来。
3、组织气氛,〔1〕底下的人在讲不同的意见,我们认为他就是 负面的,所以不同的意见,我们看法是负面的,很多人不允许讲负 面的,认为负面就是不好,所以公司(ɡōnɡ sī)有很多人就只报喜不报 忧。〔2〕人和人的冲突非常正常,我们尽量用沟通的技巧,解决 这种人际关系,这种应是用的最好的。
5、谁负责和谁追踪。门翻开以前要知道今天的会谁 负责,谁追踪,没有这人,今天不准散会,因为没人 盯,我是总经理,我该做所有的事情吗?总经理只负 责决策(juécè),追踪和负责人的名字要写在会议记录里 面,不然就不要开,一般谁招集会议谁负责,除非把 负责人找出来。
第十二页,共五十九页。
有效(yǒuxiào)沟通——如何开会
4、流通信息,走的时候会留备忘录,关系也不会断掉,走的时候会 一一介绍新人,信息一断链什么东西(dōngxī)都是从头来过。
沟通的根本问题是心态,根本原理是关心,根本要求是主动。
第四页,共五十九页。
有效(yǒuxiào)沟通——沟通概述
一个人心态不好,嘴象弹簧一样也没有用,心态有三个问 题 1、自私 2、自我〔别人的问题与我无关,眼中只有自己〕 3、自大〔我的想法就是答案,关心你会不会想到别人,分 三点:1、注意他的状况(zhuàngkuàng)与难处,2、注意他的需 求与不便3、注意他的痛苦与问题。〕
第十三页,共五十九页。
有效沟通(gōutōng)——如何开会
7、谁结论。没有更好的方法就用主持人的 方法,问导言人有没有方法,副总有没有? 如果都没有,等总经理掏出来,就问副总 是干什么的?好似没想象的那样能干。开 会(kāi huì)的时候通知不要把总经理的名字写上 去,写了名字就一定参加,写了名字就不 要中途退场。
有效(yǒuxiào)沟通——沟通的障碍
2、时间的压力,很多事在时间压力之后就会很仓促的决定, 其实是因为压力所造成的。芝麻绿豆原理:重要的事两三天 就下决定了,芝麻绿豆的事,搞两三个月也没搞出来。
3、组织气氛,〔1〕底下的人在讲不同的意见,我们认为他就是 负面的,所以不同的意见,我们看法是负面的,很多人不允许讲负 面的,认为负面就是不好,所以公司(ɡōnɡ sī)有很多人就只报喜不报 忧。〔2〕人和人的冲突非常正常,我们尽量用沟通的技巧,解决 这种人际关系,这种应是用的最好的。
5、谁负责和谁追踪。门翻开以前要知道今天的会谁 负责,谁追踪,没有这人,今天不准散会,因为没人 盯,我是总经理,我该做所有的事情吗?总经理只负 责决策(juécè),追踪和负责人的名字要写在会议记录里 面,不然就不要开,一般谁招集会议谁负责,除非把 负责人找出来。
第十二页,共五十九页。
有效(yǒuxiào)沟通——如何开会
4、流通信息,走的时候会留备忘录,关系也不会断掉,走的时候会 一一介绍新人,信息一断链什么东西(dōngxī)都是从头来过。
沟通的根本问题是心态,根本原理是关心,根本要求是主动。
第四页,共五十九页。
有效(yǒuxiào)沟通——沟通概述
一个人心态不好,嘴象弹簧一样也没有用,心态有三个问 题 1、自私 2、自我〔别人的问题与我无关,眼中只有自己〕 3、自大〔我的想法就是答案,关心你会不会想到别人,分 三点:1、注意他的状况(zhuàngkuàng)与难处,2、注意他的需 求与不便3、注意他的痛苦与问题。〕
第十三页,共五十九页。
有效沟通(gōutōng)——如何开会
7、谁结论。没有更好的方法就用主持人的 方法,问导言人有没有方法,副总有没有? 如果都没有,等总经理掏出来,就问副总 是干什么的?好似没想象的那样能干。开 会(kāi huì)的时候通知不要把总经理的名字写上 去,写了名字就一定参加,写了名字就不 要中途退场。
员工沟通技巧培训课件PPT3
确认对方理解
在表达之后,可以询问对方是 否理解你的意思,并根据对方
的反馈进行调整和补充。
非语言沟通方式及
03
其运用
身体语言在沟通中影响
01
身体姿态
身体姿态可以传达出自信、开放或紧张、封闭等信号。例如,挺直的脊
背和放松的肩膀通常表示自信和开放,而佝偻的背部和紧绷的肩膀则可
能表示紧张或缺乏自信。
02
沟通障碍与解决方法
沟通障碍
沟通障碍包括语言障碍、文化障碍、心理障碍、组织障碍等 多种类型,可能导致信息传递失真、误解和冲突等问题。
解决方法
解决沟通障碍的方法包括倾听和理解对方观点、清晰表达自 己的意思、尊重差异和多元文化、建立信任和良好关系等。 同时,可以采用一些沟通技巧如反馈、复述、提问等来促进 有效沟通。
有效倾听方法及注意事项
01
02
03
04
保持专注
在倾听时,要集中注意力,避 免分心或打断对方讲话。
给予反馈
通过点头、微笑或重复对方说 的话等方式,给予积极的反馈 ,让对方知道你在认真倾听。
提问和澄清
如果有不清楚的地方,可以适 时提问或请求对方澄清,以确
保准确理解对方的意思。
避免过早评价
在对方讲完之前,不要过早做 出评价或给出建议,以免影响
情绪管理的意义
通过情绪管理,可以更好 地控制自己的情绪,避免 情绪失控对冲突解决造成 负面影响。
情绪管理的方法
包括自我觉察、深呼吸、 积极思考、寻求支持等, 以缓解紧张情绪,保持冷 静和理性。
掌握有效处理冲突技巧
积极倾听
认真听取对方的观点和意见,理解对方的立场和感受,是 解决冲突的第一步。
表达清晰
动作和手势
在表达之后,可以询问对方是 否理解你的意思,并根据对方
的反馈进行调整和补充。
非语言沟通方式及
03
其运用
身体语言在沟通中影响
01
身体姿态
身体姿态可以传达出自信、开放或紧张、封闭等信号。例如,挺直的脊
背和放松的肩膀通常表示自信和开放,而佝偻的背部和紧绷的肩膀则可
能表示紧张或缺乏自信。
02
沟通障碍与解决方法
沟通障碍
沟通障碍包括语言障碍、文化障碍、心理障碍、组织障碍等 多种类型,可能导致信息传递失真、误解和冲突等问题。
解决方法
解决沟通障碍的方法包括倾听和理解对方观点、清晰表达自 己的意思、尊重差异和多元文化、建立信任和良好关系等。 同时,可以采用一些沟通技巧如反馈、复述、提问等来促进 有效沟通。
有效倾听方法及注意事项
01
02
03
04
保持专注
在倾听时,要集中注意力,避 免分心或打断对方讲话。
给予反馈
通过点头、微笑或重复对方说 的话等方式,给予积极的反馈 ,让对方知道你在认真倾听。
提问和澄清
如果有不清楚的地方,可以适 时提问或请求对方澄清,以确
保准确理解对方的意思。
避免过早评价
在对方讲完之前,不要过早做 出评价或给出建议,以免影响
情绪管理的意义
通过情绪管理,可以更好 地控制自己的情绪,避免 情绪失控对冲突解决造成 负面影响。
情绪管理的方法
包括自我觉察、深呼吸、 积极思考、寻求支持等, 以缓解紧张情绪,保持冷 静和理性。
掌握有效处理冲突技巧
积极倾听
认真听取对方的观点和意见,理解对方的立场和感受,是 解决冲突的第一步。
表达清晰
动作和手势
图文红色蓝色员工心态沟通培训知识简约大气通用PPT内容课件
01 一望无际的田野上泛起一片片绿色的涟漪。草木是绿的、山水是绿的、棋格般划分的田野更是绿了,绿得干净,绿得出奇。漫山遍野都是荡漾着春意的绿,悄悄地用这般蓬勃的绿染到了我的心间。
02
两例说明:心
态不同,虽然
各有道理,但 结果截然不同!
有什么样的心 态,就会有什
么样的结果!
念念成形!!
03
04
阐点秘密吸引力 法则( 小宇宙) 前提:
汇报人:XXX 汇报时间:20XX年
目录
CONTENTS
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ,绿得 干净, 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ,悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
心态的概念、 种类、表象、
对自己有信心、 相信能、立即采 取行动、肯拼搏、 全力以赴
遇到问题会变通、 多面思考、遇到挫 折不气馁、不做白 日梦
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ,绿得 干净, 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ,悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
使我们的希望破灭
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ,绿得 干净, 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ,悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
难以 成功
限制了我们潜能的 发挥
消耗掉我们90%的 精力
令我们失道寡助
04
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ,绿得 干净, 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ,悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
员工沟通 PPT课件
研究 2
4-6 9
3
12 11 1 7-8 10 7-8 15 4-6 4-6 14 13
成功企业的特质
以人为本、尊重个人的企业文化 对员工需求经常进行评估,定期做员工满
意度调查 重视企业内部沟通,包括上级与下属之间、ห้องสมุดไป่ตู้
同事与同事之间 重视员工发展的长远计划 重视优秀人才的选拔与训练
长寿公司共同的关键要素
长寿公司对自己周围的环境都非常敏感。 长寿公司要有凝聚力,员工有较强的认同感。 长寿公司是宽容的。 长寿公司在财政上是比较保守的。
眼见并不一定为实
长度与透视:线AB和线CD长度完全相等, 虽然它们看起来相差很大。
为什么企业内总有 许多专门做表面工夫的” 能人”;
真实的谎言
【解析】两个内部的圆大小完全一样。当一 个圆被几个较大的同心圆包围时,它看起来 要比那个被一些圆点包围的圆小一些。
How?
何时发送信息
时间是否恰当
When?
确定信息内容
简洁/强调重点/熟悉的语言
谁该接受信息?
•先获得接受者的注意 •接受者的观念/需要/情绪
何处发送信息?
•地点是否合适 •不被干扰
What? Whom?
Where?
沟通的过程
编码
特定 信 信息 息
发 送 者
信息
解码
信
“理解”了
息
的信息
平均寿命
中国人
71岁
全球500强
40-50岁
全球1000强集团
30岁
跨国公司
11-12岁
中国集团公司
7-8岁
中国企业
3.5岁
杰出经理的行为
沟通-心灵之道 ppt课件
ppt课件
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2-2. 沟通是动态的
沟通贯穿诊疗的全过程,包括随访。 .患者的心理需求是变化的,疾病是变 化的,需要不断观察与了解。 .医生自己的诊疗思维(认知)是变化 的,诊疗方法是变化的,需要与患 者沟通。
ppt课件
28
2-3. 患者是我们的……
• 从患者的身上学习和研究临床问题, 丰富我们专业技术,需要善于沟通。 患者是我们的经济收入来源。 能使我们实现自我价值的精神满足是 患者。
• 人有基本需要,尤其是在患病时,对健 康、安全、生命的需要,对受尊重的需 要。对他能负责,他能相信你,将生命 托付于你。 • 病人的普通心理特点是:被动性、依赖 性增强,要求增多;孤独感;情感反应 脆弱不稳定;不安全感高、敏感、多疑, 顾虑增多;主观异常感觉增多。
ppt课件
16
你如何能让患者信任呢? • 这其中不仅仅是你的专业技术。 患者不单需要医生的治病本领, 还需要医生的工作态度和服务态 度。不但要治好病,而且要求在 诊治过程中情绪愉快。
• 我们学习的“病种”是已将疾病从其所 属的那个人身上抽象出来了,作为医学 研究客观化的身体就不再是具体化的活 体了。
ppt课件
13
他们说
• 希波克拉底:“知道患有某病的人是什 么样的人,比知道该人所患的是什么样 的疾病,更为重要得多。” • 巴甫洛夫:“医学所遵循的第一条规则 就是应当经常适合患者的个人特征。” • 张孝骞:“ 每一个病人都是一个独特的 个体,每一例病人的诊疗过程都是一次 独特的科学研究过程。”
ppt课件 41
反馈法设问
• 通过释意和概括,重申和证实的方法了 解病人对你提出问题的掌握和理解,同 时了解你对病人情况的掌握和理解。 (代述、重构及澄清 技术)
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
▪ 在许多人眼里,工作只是一种简单的雇用 关系,做多做少、做好做坏,对自己意义 不大,达到要求就行了。
一、你在为谁工作
▪ 我们倡导的工作态度: ▪ 我在为自己工作,我在帮助别人工作
的同时,也是在帮助自己。有了这个 最朴素的理念,我们就会心平气和的 将手中的事情做好,并最终获得丰厚
的物质报酬,赢得他人的尊重,实现 自身价值。
一、你在为谁工作
▪ (2)为了生活,我必须工作。我有七情 六欲,吃惯了粗茶淡饭,偶尔也品尝一下 山珍海味;住惯了山野陋室,也想体验一 下花园洋房和电梯公寓;看人家绫罗绸缎, 瞧自己粗布麻衣……就为了这些在别人看 来有些不可思议于我却是梦想的生活,我 就得好好工作。
一、你在为谁工作
▪ (3)为了父母,我得好好工作。20岁之前, 父母含辛茹苦让我从四十几公分的小儿长 成如今一米多高的大人,还让我读了这么 多书,认得了几个字,自己却日渐两鬓斑 白,两肩瘦削。都说养儿不报父母恩,枉 来人世走一趟。我虽不能让父母锦衣玉食, 总要尽我最大努力让他们吃饱穿暖,夏天 烈日烤不着,冬天寒风吹不进。为了这个, 我能不好好工作吗?
▪ ——GE公司前CEO 杰克·韦尔奇
4、工作名言
▪ 如果你只把工作当作一件差事,或者只将 目光停留在工作本身,那么即使是从事你 最喜欢的工作,你依然无法持久地保持对 工作的激情。但如果把工作当作一项事业, 情况就会完全不同了。
▪ ——微软公司董事长 比尔·盖茨
4、工作名言
▪ 工作是一个能施展自己才华的舞台。我们 寒窗苦读来的知识,我们应变能力,我们 的决断能力,我们的适应能力以及我们的 协调能力都能在这样的一个舞台上得到展 示。除了工作,没有哪项活动能够提供这 么好的充实自我、表达自我的机会。
一、你在为谁工作
▪ 从某种意义上说,工作是为了自己。 正确认识“你在为谁工作”后,我 们才能解除困惑、调整心态、燃起 工作激情,使我们的人生从平庸走 向杰出。
一、你在为谁工作
▪ 4、工作名言 ▪ 为把明天的工作做好,最好的准备是把今
天的工作做好。——英国作家 哈伯德.E.)。 ▪ 每个人的工作,不管是文学、音乐、美术、
不是一个得到多少报酬的问题,而是一个关于生命的意 义的问题。 ▪ 付出总有回报。不是给多少钱,做多少事,而是做多少 事,挣多少钱。 ▪ 是金子总要发光。 ▪ 员工需要工作改变生活质量。 ▪ 工作就是要为公司解决问题,克服困难,提升业绩。
一、你在为谁工作
▪ 在工作中,不管做任何事,都应该把它当 作学习和个人成长的一部分,将每一件任 务都作为一个新的开始,一段新的体验, 一扇通往成功的机会之门。无论从事什么 职业,无论身处什么行业,搞清楚“你为 谁工作?”这个问题,都是至关重要的。
一、你在为谁工作
▪ 消极态度: ▪ 我只拿这点钱,凭什么做那么多工作 ▪ 我为公司干活,公司付我报酬,属于等价交换 ▪ 我只要对得起这份薪水就行了,多一点我都不干。 ▪ 工作嘛,又不是为自己干,说得过去就行了。 ▪ 我只不过是为别人打工。
一、你在为谁工作
▪ 只是为了薪水而工作,也就是说他成 为了金钱的奴隶,它们不是企业可信 赖的人,最终也不会得到社会的认可。
员工心灵沟通PPT.
内容大纲
▪ 一、你在为谁工作 ▪ 二、老板不容易 ▪ 三、如何让老板没法不用你 ▪ 四3、工作的目的 ▪ (1)为了生存,我必须工作。我有五脏六
肺,它们需要养分。小时候是我的父母提 供,现在长大了,我必须自己挣钱来养活。 柴米油盐酱醋茶,身上穿的衣和袜,样样 都要钞票买,件件都要拿钱换。就为这, 我就必须得好好工作。
一、你在为谁工作
▪ (3)为了孩子,我得好好工作。且不说孩 子是祖国的花朵,他更是我的未来,我的 希望。在他还不能下地锄禾,上山砍柴的 时节,让他快乐健康幸福成长就是我的职 责,我的义务。我没有选择,只有好好工 作,努力工作。
一、你在为谁工作
▪ (4)为了自己,我只能好好工作。如果今天不 努力工作,明天就会到处找工作。这话虽是别人 说的,其实我也懂。家庭不养懒人,企业不养闲 人。家庭要致富全靠勤劳做,企业要利润,还得 大家一齐挣。滴水积成海,聚沙可成塔。也许我 只是众多员工中最不起眼的一位,如一滴水,立 于石岩上只会身形俱散,似一粒沙,一阵风过便 不可见。只有溶于海,才能焕发生命光彩,只有 建成塔,才感觉自己还能干点儿啥。企业红火了, 我是见证人,我是铺路石;企业衰败了,别人有 罪,难道我就没有责?
一、你在为谁工作
▪ 我不是伟人能一只手擎天,也不是能人可 呼风唤雨。我没有精明的头脑可以额外发 财,也没有殷实的大树好歇凉。我是凡人, 凡人的想法很简单:只有好好工作,认真 工作,这就是我全部的工作。
一、你在为谁工作
▪ 3、工作态度 ▪ 积极态度: ▪ 一个人工作的态度代表了他对生命的态度。从根本上说
4、工作名言
▪ 能够从日复一日的工作中发现机遇是非常 重要的,尽管机遇所能带来的短期回报可 能很小,甚至微不足道,但是,我们不能 把眼光局限在自己得到了什么,而应当看 到“我们能够得到这个机遇”本身的价值。
▪ ——戴尔公司总裁 迈克尔·戴尔
4、工作名言
▪ 在工作中,每个工都应该发挥自己最大的 潜能,努力工作而不是浪费时间寻找借口。 要知道,公司安排你这个职位,是为了解 决问题,而不是听你关于困难的长篇累牍 的分析。
▪ ——约翰·洛克菲勒
一、你在为谁工作
▪ 5、为了自己,努力工作 ▪ 要热爱自己的工作,说来容易做来难,关
键在于,你要看到你所做的事情的意义和 价值。如果你能换一种眼光来看待你的工 作,你的感受可能就会发生变化。
建筑还是其他工作,都是自己的一幅画 像。——美国教育家 勃特勒.S ▪ 我发现,辛勤工作的报酬几乎总是幸福。 ▪ ——美国记者 格雷森.D。
4、工作名言
▪ 工作撵跑三个魔鬼:无聊,堕落和贫穷。 ▪ ——法国哲学家 伏尔泰 ▪ 为什么工作竟然是人们获得满足的如此重
要的源泉呢?最主要的答案就在于,工作 和通过工作所取得的成就,能激起一种自 豪感。——英国作家 塞尔斯.L.R
一、你在为谁工作
▪ 我们倡导的工作态度: ▪ 我在为自己工作,我在帮助别人工作
的同时,也是在帮助自己。有了这个 最朴素的理念,我们就会心平气和的 将手中的事情做好,并最终获得丰厚
的物质报酬,赢得他人的尊重,实现 自身价值。
一、你在为谁工作
▪ (2)为了生活,我必须工作。我有七情 六欲,吃惯了粗茶淡饭,偶尔也品尝一下 山珍海味;住惯了山野陋室,也想体验一 下花园洋房和电梯公寓;看人家绫罗绸缎, 瞧自己粗布麻衣……就为了这些在别人看 来有些不可思议于我却是梦想的生活,我 就得好好工作。
一、你在为谁工作
▪ (3)为了父母,我得好好工作。20岁之前, 父母含辛茹苦让我从四十几公分的小儿长 成如今一米多高的大人,还让我读了这么 多书,认得了几个字,自己却日渐两鬓斑 白,两肩瘦削。都说养儿不报父母恩,枉 来人世走一趟。我虽不能让父母锦衣玉食, 总要尽我最大努力让他们吃饱穿暖,夏天 烈日烤不着,冬天寒风吹不进。为了这个, 我能不好好工作吗?
▪ ——GE公司前CEO 杰克·韦尔奇
4、工作名言
▪ 如果你只把工作当作一件差事,或者只将 目光停留在工作本身,那么即使是从事你 最喜欢的工作,你依然无法持久地保持对 工作的激情。但如果把工作当作一项事业, 情况就会完全不同了。
▪ ——微软公司董事长 比尔·盖茨
4、工作名言
▪ 工作是一个能施展自己才华的舞台。我们 寒窗苦读来的知识,我们应变能力,我们 的决断能力,我们的适应能力以及我们的 协调能力都能在这样的一个舞台上得到展 示。除了工作,没有哪项活动能够提供这 么好的充实自我、表达自我的机会。
一、你在为谁工作
▪ 从某种意义上说,工作是为了自己。 正确认识“你在为谁工作”后,我 们才能解除困惑、调整心态、燃起 工作激情,使我们的人生从平庸走 向杰出。
一、你在为谁工作
▪ 4、工作名言 ▪ 为把明天的工作做好,最好的准备是把今
天的工作做好。——英国作家 哈伯德.E.)。 ▪ 每个人的工作,不管是文学、音乐、美术、
不是一个得到多少报酬的问题,而是一个关于生命的意 义的问题。 ▪ 付出总有回报。不是给多少钱,做多少事,而是做多少 事,挣多少钱。 ▪ 是金子总要发光。 ▪ 员工需要工作改变生活质量。 ▪ 工作就是要为公司解决问题,克服困难,提升业绩。
一、你在为谁工作
▪ 在工作中,不管做任何事,都应该把它当 作学习和个人成长的一部分,将每一件任 务都作为一个新的开始,一段新的体验, 一扇通往成功的机会之门。无论从事什么 职业,无论身处什么行业,搞清楚“你为 谁工作?”这个问题,都是至关重要的。
一、你在为谁工作
▪ 消极态度: ▪ 我只拿这点钱,凭什么做那么多工作 ▪ 我为公司干活,公司付我报酬,属于等价交换 ▪ 我只要对得起这份薪水就行了,多一点我都不干。 ▪ 工作嘛,又不是为自己干,说得过去就行了。 ▪ 我只不过是为别人打工。
一、你在为谁工作
▪ 只是为了薪水而工作,也就是说他成 为了金钱的奴隶,它们不是企业可信 赖的人,最终也不会得到社会的认可。
员工心灵沟通PPT.
内容大纲
▪ 一、你在为谁工作 ▪ 二、老板不容易 ▪ 三、如何让老板没法不用你 ▪ 四3、工作的目的 ▪ (1)为了生存,我必须工作。我有五脏六
肺,它们需要养分。小时候是我的父母提 供,现在长大了,我必须自己挣钱来养活。 柴米油盐酱醋茶,身上穿的衣和袜,样样 都要钞票买,件件都要拿钱换。就为这, 我就必须得好好工作。
一、你在为谁工作
▪ (3)为了孩子,我得好好工作。且不说孩 子是祖国的花朵,他更是我的未来,我的 希望。在他还不能下地锄禾,上山砍柴的 时节,让他快乐健康幸福成长就是我的职 责,我的义务。我没有选择,只有好好工 作,努力工作。
一、你在为谁工作
▪ (4)为了自己,我只能好好工作。如果今天不 努力工作,明天就会到处找工作。这话虽是别人 说的,其实我也懂。家庭不养懒人,企业不养闲 人。家庭要致富全靠勤劳做,企业要利润,还得 大家一齐挣。滴水积成海,聚沙可成塔。也许我 只是众多员工中最不起眼的一位,如一滴水,立 于石岩上只会身形俱散,似一粒沙,一阵风过便 不可见。只有溶于海,才能焕发生命光彩,只有 建成塔,才感觉自己还能干点儿啥。企业红火了, 我是见证人,我是铺路石;企业衰败了,别人有 罪,难道我就没有责?
一、你在为谁工作
▪ 我不是伟人能一只手擎天,也不是能人可 呼风唤雨。我没有精明的头脑可以额外发 财,也没有殷实的大树好歇凉。我是凡人, 凡人的想法很简单:只有好好工作,认真 工作,这就是我全部的工作。
一、你在为谁工作
▪ 3、工作态度 ▪ 积极态度: ▪ 一个人工作的态度代表了他对生命的态度。从根本上说
4、工作名言
▪ 能够从日复一日的工作中发现机遇是非常 重要的,尽管机遇所能带来的短期回报可 能很小,甚至微不足道,但是,我们不能 把眼光局限在自己得到了什么,而应当看 到“我们能够得到这个机遇”本身的价值。
▪ ——戴尔公司总裁 迈克尔·戴尔
4、工作名言
▪ 在工作中,每个工都应该发挥自己最大的 潜能,努力工作而不是浪费时间寻找借口。 要知道,公司安排你这个职位,是为了解 决问题,而不是听你关于困难的长篇累牍 的分析。
▪ ——约翰·洛克菲勒
一、你在为谁工作
▪ 5、为了自己,努力工作 ▪ 要热爱自己的工作,说来容易做来难,关
键在于,你要看到你所做的事情的意义和 价值。如果你能换一种眼光来看待你的工 作,你的感受可能就会发生变化。
建筑还是其他工作,都是自己的一幅画 像。——美国教育家 勃特勒.S ▪ 我发现,辛勤工作的报酬几乎总是幸福。 ▪ ——美国记者 格雷森.D。
4、工作名言
▪ 工作撵跑三个魔鬼:无聊,堕落和贫穷。 ▪ ——法国哲学家 伏尔泰 ▪ 为什么工作竟然是人们获得满足的如此重
要的源泉呢?最主要的答案就在于,工作 和通过工作所取得的成就,能激起一种自 豪感。——英国作家 塞尔斯.L.R