分公司资产及固定资产管理办法
固定资产管理办法
固定资产管理办法第一条:为加强固定资产的管理,合理配置、有效利用、规范处置资产,防止资产流失,根据国家有关财务制度的规定,并结合公司管理的实际情况,特制定本管理办法。
第二条:本公司财产管理系由财务部统筹管理并委托使用单位保管,依其性质划分如下:1.土地;2.房屋及建筑设备:办公室、厂房、仓库、宿舍、水电管路及设施设备、围墙、停车场、道路;3.交通及运输设备:小轿车、货车、叉车(含电动、手动叉车、堆垛车、AGV机器人等)、货架托盘;4.机器设备:制冷剂充注设备、焊接设备、空压机、生产输送线、检测设备、切割设备、成型设备、金属热处理设备、喷涂设备;5.电气设备:输电、配电、变电设备、照明设备;6.空气调节设备:冷气机、抽送风机、电扇、通风设施设备;7.办公设备:机具设备(计时机、复印机、打字机、计算机、电话机、对讲机、扩音机、油印机等)、家具、通讯设备;8.供水设备:水塔、储水池、过滤净化设备、水泵、给水配管设备;9.其他设备:消防设施设备,食堂设施设备。
第三条:财产保管部门应会同财务部每年定期盘点,但对新置的每月对账一次,其盘盈或盘亏应确实办理增值或减损。
第四条:购入的不动产,应办理所有权转移登记,有关产权与变更登记、税法规定事宜及减损报废报备均由财务部另行规定办理。
第五条:各项工程修造不论金额多少均应编列预算表,并送财务部备查复核,紧急处理的仍应补办手续。
第六条:有关不动产出租或租入,均应事先订立合约,并报财务部复核转呈总经理核准。
第七条:资本支出与费用支出划分标准如下:1.支出结果能获得其他资产的属资本支出,否则列为费用支出。
2.资产因扩充、置换、改良而增加价值或效能的属资本支出,否则为费用支出。
3.支出结果所获得固定资产,耐用年限在二年以上,且金额在二万元以上的属资本支出,其耐用年限不到二年的属费用支出。
4.凡为维持财产原始使用效能,所需的维护费用都作为费用支出。
第八条:固定资产的折旧,采用平均法,并以账面价值为准,其折旧耐用年限依所得税规定。
固定资产管理制度(五篇)
固定资产管理制度1.目的:为固定资产的正确核算,加强固定资产购置、使用及保管的管理,特制定本办法2.适用范围:本规定适用于公司及分子公司。
分子公司可以在本规定范围内制定本单位实施细则,并同时将实施细则报公司财务部备案。
3.固定资产的标准、分类和计价3.1固定资产的标准3.1.1使用年限在一年以上的房屋、建筑物、机器设备、运输设备以及其他与生产经营有关的设备,器具、工具等;3.1.2不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在____元以上,并且使用年限在一年以上,也作为固定资产。
3.2固定资产的分类根据管理的需要,公司固定资产按房屋及建筑物、通用设备、专用设备、运输设备、其他设备进行分类核算,按用途和现行会计制度还可分生产用固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产、租出固定资产。
3.3固定资产的计价3.3.1购入的固定资产,按照买价加上支付的运输费、保险费、包装费、安装调试成本和缴纳的税金等计价;____公司用借款和发行债券购建固定资产时,在购建期间发生的利息支出和外币折合差额,应计入固定资产;3.3.3自行建造的固定资产,按建造安装、调试过程中实际发生的全部支出计价;3.3.4投资者投入的固定资产,按照评估确认或者合同、协议约定的价值计价;3.3.5融资租入的固定资产,按照租赁合同或协议确定的价款加上支付的运输费、保险费、安装调试费等计价;3.3.6接受捐赠的固定资产,按照所附发票帐单所列金额加上由公司负担的运输费、保险费、安装调试费等计价。
无发票帐单的,按照同类型固定资产的市价计价;3.3.7无偿调入的固定资产,按调出单位帐面原价(扣除原安装成本),加上新的安装调试成本、包装费、运杂费等计价;3.3.8在原有固定资产基础上改建、扩建的固定资产,按原固定资产价值加上改建、扩建发生的实际支出,扣除改建、扩建过程中产生的变价收入后的金额计价;3.3.9盘盈的固定资产,按照其技术性能,新旧程度和同类型固定资产的市价重新估计计价;3.3.10购建期间交纳的耕地占用税,应计入固定资产的价值。
分公司车间固定资产管理制度
(1)使用单位或归口部门提出申请,按规定的权限批准后购置。
(2)有关人员验收合格后在验收单(入库单)上签字,并登记固定资产台账和固定资产卡片。
2、固定资产在神东系统内调拨:
(1)正确填写固定资产调拨单。资产调拨单一式六份,调出单位设备科、财务科各一份,调入单位设备科、财务科各一份,上级主管单位财务部、动力部各一份。由调出单位根据调出资产卡片,将资产名称,规格型号、开始使用日期、已使用日期、资产原值、折旧、净值填写齐全,并与资产卡片内容保持一致。连同调出资产卡片一并附在调拨单后。
(3)将鉴定结果按规定权限报有关部门审批。
(4)根据批件将报废的资产按公司要求执行。
(5)财务部门进行相应的账务处理。
(四)固定资产的清查和评估
1、归口管理部门必须在每年年终决算前进行一次固定资产全面清查,并将清查结果随同年度财务报表一起上报。每半年应组织一次实物盘点,对于价值高、易丢失的固定资产,要组织经常性的清查盘点。
3、驻处财务部门应根据分工建立固定资产总账、明细账和固定资产登记卡片,反映各类固定资产和每项固定资产的增减变动情况,对固定资产进行明细分类核算。
4、固定资产使用单位建立固定资产卡片,应以每一个独立的固定资产项目为对象分别设置,每一对象一张卡片,并按类别和保管使用部门排列。在每张卡片中,应详细记载该项固定资产的编号、名称、规格、技术特征、使用单位、启用日期、原值、使用年限、折旧率以及大修记录等资料,凡发生增减变动,均应据于当月发生变化的会计凭证为依据,建立固定资产卡片。
(6)组织本单位的固定资产清查工作。
2、实物使用部门:
(1)正确使用固定资产,及时保养维护。
(2)建立岗位责任制,防止损坏、丢失。
(3)。
固定资产管理办法(办公用品、后勤备品采购申请单、固定资产验收交接记录)
固定资产管理办法第一章总则第一条为了分公司固定资产的内部控制和管理,防止并及时发现和纠正固定资产业务中的各种差错和舞弊,保护固定资产的安全完整,提高固定资产的使用效率,根据通号xx59号固定资产管理办法,结合分公司实际情况,制定本办法。
第二条本办法所称固定资产,是指分公司为了生产经营管理而持有的,使用寿命超过一个会计年度、单位价值高于2000元的有形资产。
第三条本办法适用于分公司所属各项目部、各部门。
第四条分公司主管生产负责人对固定资产内部控制制度的建立健全和有效实施负责。
第二章固定资产的取得与使用、维护第五条分公司工程技术部以及业务部门应建立固定资产业务的岗位责任制,明确固定资产管理部门和岗位人员的职责、权限,确保办理固定资产业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
同一部门或个人不得办理固定资产业务的全过程。
第六条固定资产投资预算的编制与审批:(一)工程技术部负责编制分公司固定资产投资预算。
工程- 2 -技术部依据分公司所属各部门、各项目部提出的固定资产投资计划,综合考虑分公司发展战略、生产经营实际需要、固定资产投资方向、规模、资金占用成本、预计盈利水平和风险程度等因素,在对固定资产投资项目进行可行性研究和分析论证的基础上,编制固定资产投资预算;并按规定程序审批,确保固定资产投资决策科学合理。
(二)分公司依据局集团公司批复的固定资产投资预算执行。
第七条资产财务部负责固定资产投资预算过程管理(一)对于预算内固定资产投资项目预算,严格按照预算执行进度办理相关手续。
(二)对于超预算或预算外固定资产投资项目,应先办理固定资产投资预算的编制,经局集团公司审批通过后,再办理相关手续。
(三)对无预算的固定资产不予支付。
第八条固定资产采购、验收与款项支付:使用部门提出采购要求,并填写《北京分公司办公用品、后勤备品采购申请单》(附件1),依据分管领导审批后执行采购,审批后的申请单原件由工程技术部备存,资产财务部及申请部门留存其复印件,工程技术部组织验收,财务部门根据批复的资金申请办理付款。
公司固定资产管理办法
公司固定资产管理办法年月日( )固字第号第一条为加强对公司固定资产管理,规范固定资产的购置、使用与核算,根据国家有关规定,结合公司经营需要,制定本规定。
第二条本规定适用于公司各个部门。
第三条公司及其所属的子公司、分公司的固定运产管理,均适用本规定。
各子公司和分公司可以根据本规定制定实施细则。
第四条总公司的财务部为不动产的管理部门。
各子公司与分公司管理部门由其自行规定,但要报总公司备案。
第五条公司设备管理部为固定资产管理的归口协调部门。
其职责是:(1)负责编制固定资产的购置计划并组织落实;(2)负责公司固定资产的登记、编号;(3)负责定期检査公司的固定资产运用情况并写出报告;(4)对违反固定资产管理规定的行为予以处理;(5)负责处理各部门有关固定资产管理的请示。
第六条固定资产使用部门负责对本部门的资产管理,并接受设备管理部的监督和指导。
其基本职责:(1)正确使用配置给本部门的固定资产;(2)对于不能正常使用的固定资产提出处理意见;(3)及时、定期向设备管理部报告固定资产的运行情况,发现问题及时报告并提出处理意见,避免扩大损失。
第七条本规定所称固定资产是指使用期限在一年以上、单位价值人民币元人民币以上的建筑物、机构设备、运输工具、办公设备及其他财产。
第八条公司固定资产的购置、使用、内部转移、报废、转让、变卖、出租、抵押、赠送等,必须履行登记手续。
第九条固定资产的折旧年限、净残值率如下表:务部依其类别及会计科目,予以分类编号并粘贴标签。
第十一条增减固定资产实行报告制度。
固定资产每年清理两次:月底清理一次,12月底前清理一次。
各单位要填写固定资产登记表一式三份:一份交由设备管理部,一份交财务部,一份由自留备査。
第十二条购置固定资产应当由使用部门作出购置计划,报设备管理部统一登记备案。
设备管理部根据公司资金状况和工作情况,制定全公司的购置计划,确定购置的数量和顺序,报公司决定后实施。
临时急需的固定资产由使用部门提出申请,设备管理部审核后,报经公司相总经理批准后购置。
固定资产管理办法(最新)
昆山市硕鸿电子材料有限公司固定资产管理办法第一章总则第一条 为加强公司固定资产管理,防止资产流失,明确各部门固定资产管理及使用的权责关系,根据《企业会计准则》及国家有关法律法规和规章制度,结合公司实际,制定本办法。
第二条 本办法适用于公司及各分支机构、子公司。
第三条 固定资产管理的内容包括:固定资产管理职责界定、固定资产划分标准与分类管理、固定资产计价管理、固定资产折旧管理、固定资产减值准备管理、固定资产卡片和保管以及固定资产购置、修理、转移、转让、清查盘点、报废等管理工作。
第四条 固定资产管理的主要任务是:建立健全固定资产管理制度,及时掌握各类固定资产的质量和使用情况,保障固定资产的安全、完整,提高固定资产使用效益。
第五条 固定资产管理坚持统一政策、分级负责与归口管理相结合、责权利相结合的原则,做到责任到人,谁使用、谁维护、谁保管。
第二章 固定资产管理职责第六条 公司固定资产管理的主要职责是:(一)制定公司统一的固定资产管理制度和固定资产目录,建立健全公司固定资产管理制度体系,指导、协调、监督和检查企业的各项固定资产管理工作。
(二)按照公司预算管理要求和程序,审批或审定企业固定资产购建、更新改造和大修理等事项。
(三)审批分公司、公司直接管理的内部核算单位和全资子公司规定权限以上的固定资产处置,审定子公司规定权限以上的固定资产处置。
(四)审批分公司、公司直接管理的内部核算单位和全资子公司固定资产减值准备的提取和核销;审定子公司固定资产减值准备的提取和核销。
第七条 分公司、子公司固定资产管理的主要职责是:(一)贯彻执行公司制定的各项固定资产管理制度;建立健全本企业固定资产管理的组织体系,根据具体情况,制定本企业的固定资产管理实施细则并报公司备案;指导、协调、监督和检查管理范围内企业的各项固定资产管理工作。
(二)审核所属企业固定资产购建、更新改造和大修理等事项,并报公司审批(定)。
(三)审批所属内部核算单位和全资子公司规定权限内的固定资产处置并报公司备案,审核规定权限以上的固定资产处置并报公司审批;审定所属控股子公司规定权限内的固定资产处置并报公司备案,审核规定权限以上的固定资产处置并报公司审定。
公司固定资产管理办法(最新)
公司固定资产管理办法(最新)XX公司固定资产管理办法第一章总则为加强XX公司(以下简称集团公司)固定资产管理,防止国有资产流失,明确各企业固定资产管理及使用的权责关系,根据《企业会计准则》及国家有关法律法规和规章制度,结合集团公司实际,制定本办法。
本办法适用于集团公司及各分支机构、子公司、基层企业(以下简称企业)。
国家对固定资产管理有特殊规定的,从其规定。
固定资产管理的内容包括:固定资产管理职责界定、固定资产划分标准与分类管理、固定资产计价管理、固定资产折旧管理、固定资产减值准备管理、固定资产卡片和保管以及固定资产购置、修理、转移、转让、清查盘点、报废等管理工作。
固定资产管理的主要任务是:建立健全固定资产管理制度,及时掌握各类固定资产的质量和使用情况,保障固定资产的安全、完整,提高固定资产使用效益。
固定资产管理坚持统一政策、分级负责与归口管理相结合、责权利相结合的原则,做到责任到人,谁使用、谁维护、谁保管。
第二章固定资产管理职责集团公司固定资产管理的主要职责是:一)贯彻执行国家有关固定资产管理的法律、法规和规章,制定集团公司统一的固定资产管理制度和固定资产目录,XXX固定资产管理制度体系,指导、协调、监督和检查企业的各项固定资产管理工作。
二)按照集团公司预算管理要求和程序,审批或审定企业固定资产购建、更新改造和大修理等事项。
三)审批分公司、集团公司直接管理的内部核算单位和全资子公司规定权限以上的固定资产处置,审定子公司规定权限以上的固定资产处置。
四)审批分公司、集团公司直接管理的内部核算单位和全资子公司固定资产减值准备的提取和核销;审定子公司固定资产减值准备的提取和核销。
分公司、子公司固定资产管理的主要职责是:一)贯彻执行集团公司制定的各项固定资产管理制度;建立健全本企业固定资产管理的组织体系,根据具体情况,制定本企业的固定资产管理实施细则并报集团公司备案;指导、协调、监督和检查管理范围内企业的各项固定资产管理工作。
固定资产的管理办法
固定资产管理办法
一、固定资产按实际成本计价。
公司购入、建造和融资租入固定资产按实际发生的全部支出计价,接受投资固定资产按评估确认的价值或合同协议约定的价值计价,改、扩建固定资产按原价值加上改、扩建支出减改、扩建过程中变价收入计价,接受捐赠固定资产按同类资产市场价格或根据所提供的有关凭据计价,接受捐赠固定资产时发生的各项费用,应当计入固定资产价值。
二、固定资产的折旧采用平均年限法,按月提取。
三、固定资产的购建和零星购置编制年度计划,由使用部门对年度拟购置的固定资产名称、规格、数量、预算、新增或更新原因提出书面报告,纳入公司年度财务预算,编制年度固定资产购置计划,按照流程审批购置。
固定资产五万元以内由公司常务副总裁审批,超过五万元的由常务副总裁及总裁会签。
四、固定资产由集团公司办公室统一管理和检查,采用谁使用谁保管的办法。
财务部门登记固定资产的总分类账、明细账;使用部门负责固定资产的保管;办公室负责固定资产的管理,对房屋、车辆等固定资产所有权证的办理及保管。
五、集团公司办公室定期或不定期负责对固定资产进行盘查。
固定资产的盘盈、盘亏、失窃、报废,均由使用部门书面说明原因,经办公室报常务副总裁审批后由财务部门调整账务。
六、固定资产的大修理,每年由使用部门提出修理计划和费用预
算,由办公室汇总报常务副总裁批准后执行。
七、对权属集团公司但无房产证的外地房产由分公司负责办理房产证。
八、对闲置房产登记造册,尽量出租使用,具体由办公室负责;分公司使用的房产,分公司承担所用房产实际折旧费用,每年由财务部负责摊销。
固定资产管理办法
固定资产管理办法
是指企业、机构或组织为了规范和管理固定资产的使用、保管、处置等活动而制定的管理制度和规定。
固定资产管理办法的主要内容包括以下几个方面:
1.固定资产登记:明确固定资产的名称、型号、规格、数量、原值、使用年限等信息,建立固定资产台账,并定期进行盘点和核对。
2.固定资产使用:规定固定资产的使用原则和权限,制定资产使用计划,确保固定资产能够按照规定的程序和用途被使用。
3.固定资产保管:规定固定资产的保管责任和保管措施,加强固定资产的防盗、防灾和防损工作,确保资产的安全。
4.固定资产维修与保养:制定固定资产的维修与保养计划,合理安排维修和保养工作,延长固定资产的使用寿命。
5.固定资产处置:规定固定资产的处置程序和条件,包括报废、出售、捐赠等方式,确保固定资产合理利用和最大化价值的实现。
6.固定资产台账管理:建立固定资产的台账和档案,做好定期更新和归档工作,记录固定资产的变动和处置情况。
7.固定资产验收:确保固定资产购置符合质量标准和规定的程序,进行验收,以确保所购置的固定资产能够正常使用。
8.固定资产审计与监督:定期进行固定资产的审计工作,确保固定资产的规范管理和合理利用。
9.固定资产报废:规定固定资产报废的条件和程序,包括资产评估、报废审批、报废登记等环节。
总之,固定资产管理办法旨在确保固定资产的合理使用、保管和处置,提高资产的使用效率和管理水平,降低企业的运营成本。
企业、机构或组织应根据自身的实际情况,制定和完善相应的固定资产管理办法。
固定资产实物管理实施细则(分公司)
中华联合财产保险股份有限公司广东分公司固定资产实物管理实施细则第一条固定资产实物管理部门各级办公室(综合管理部)为非信息技术设备类固定资产实物管理部门,负责对辖内固定资产实物进行验收、保管、发放、盘点及处置等工作,并按照各类固定资产的使用地点、使用部门及使用人设置实物管理台账。
第二条实物管理部门工作职责实物管理部门负责建立资产卡片,做好使用维护记录,以及验收、登记、入库、发放、收回、调出和配合核算管理部门定期盘点等日常管理工作,提出报废、出租、变卖、计提减值的建议。
固定资产实物管理实行“即时处理”原则,必须随时对固定资产的变动情况进行记录,按本制度的规定填制各环节相应的管理表格,确保各环节的资产管理手续齐全,资料完备。
分公司办公室作为全省非信息技术资产实物管理的牵头部门,将不定期地抽查全省固定资产实物管理情况,对不执行制度、信息录入或变更不及时、资产管理资料不完备的机构,将向分公司总经理室报告,并在全省通报批评,必要时将调整实物管理部门负责人及经办人员。
第三条非信息技术设备类的资产实物类别为了有效地管理固定资产,必须严格区分固定资产与低值易耗品;低值易耗品是指不能作为固定资产的各种用具物品,如工具、管理用具、玻璃器皿等。
其特点是单位价值较低,使用期限相对固定资产较短,在使用过程中基本保持其原有实物形态不变。
低值易耗品实物管理由各级办公室(综合管理部)负责,具体管理办法另行下发。
非信息技术类固定资产按其用途分为以下六类:(一)房屋及建筑物,是指自建或购入的为经营服务的房屋、建筑物及其附属设施。
其中,房屋包括营业用房、非营业用房等。
营业用房是指与公司主营业务或其他业务有关的,用于办公、经营活动的房屋,除此以外的房屋为非营业用房。
(二)运输设备。
包括各类公务(含接待用车)用车、理赔查勘车和其他运输设备。
(三)电器设备,主要包括调音台、音箱、话筒等音响设备,摄像机、录像机、采访机等摄录设备,空调、电冰箱、电视机等家用电器,消毒柜、吸尘器、抽湿机等清洁设备,灯光设备。
固定资产管理办法20722
固定资产管理办法1.目的为加强固定资产的管理,规范固定资产购置、使用、维护、调拨以及期末估价、处置等过程的管理行为,特制定本办法。
2.适用范围适用于实业集团本部各部门、集团各下属全资、控股子公司,参股公司可选择使用。
3.固定资产来源外购、自制、债务重组获得、非货币性交易取得、接受捐赠等形式。
4.固定资产的定义4.1必备条件:生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的,使用年度超过一个会计年度的资产,固定资产的价值标准根据企业实际情况自行决定(新会计准则对固定资的价值标准没有作明确规定);4.2对于单位价值不高,数量较多且使用年限超过1年的低值易耗品,视为固定资产管理。
如打印机、扫描仪、办公家俱等。
5.固定资产分类5.1生产经营性固定资产:指进入生产、营销或管理环节,为生产经营服务的设备、仪器、辅助设施及土地等;5.2非生产经营性固定资产:指后勤服务环节等使用的固定资产。
6.权限职责6.1 固定资产审批权限固定资产审批权限见:《银翔集团业务审批权限表》6.2 管理职责6.2.1 集团企业管理部负责牵头实行固定资产预算;履行固定资产的综合管理和审核审批职能;负责对大宗投入招标、控制的管理;6.2.2集团设备设施部/IT部/行政部负责集团生产检测动力设备/IT设备/办公设备等固定资产的综合管理;负责对实业集团本部各部门年度生产检测动力设备/IT设备/办公设备等固定资产购置/更新(预算内/外)具体项目实施申请的审核;对下属各子公司、控股公司按规定上报的生产检测动力设备/IT设备/办公设备等固定资产购置(更新)申请的初步审核;负责对自制、债务重组获得、非货币性交易取得、接受捐赠生产检测动力设备/IT设备/办公设备等固定资产等项目的初步审核;负责对实业集团本部、下属各子公司、控股公司按规定需上报集团的生产检测动力设备/IT设备/办公设备等固定资产处置(出售、转让、抵债、捐出)/报废的初步审核;负责对《固定资产管理办法》的执行情况进行监督、协调、考核。
分公司资产经营管理制度
分公司资产经营管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规及公司总部的管理规定,结合分公司实际情况制定,旨在规范分公司的资产经营活动,提高资产管理效率和效益。
2. 分公司应建立健全资产管理机构,明确资产管理职责,确保资产管理工作的正常进行。
3. 分公司的资产经营管理应遵循合法、合规、高效、安全的原则,确保资产的安全、完整和合理利用。
二、资产管理范围1. 固定资产:包括房屋建筑物、机械设备、交通工具、电子设备等长期使用并保持其原有形态的资产。
2. 流动资产:包括现金、银行存款、应收账款、存货等短期内可以转化为现金或用于支付的资产。
3. 无形资产:包括专利权、商标权、著作权等无形的商业价值。
4. 其他资产:包括长期待摊费用、投资性房地产等其他形式的资产。
三、资产管理职责1. 分公司财务部门负责资产的会计核算和财务报表的编制工作。
2. 分公司资产管理部门负责资产的日常管理和维护,包括资产的采购、使用、维护、报废等全过程管理。
3. 分公司审计部门负责对资产管理情况进行监督和审计,确保资产管理的合规性和有效性。
四、资产管理流程1. 资产采购:需经过严格的审批流程,包括需求分析、预算审批、采购执行等环节。
2. 资产使用:应制定相应的使用管理制度,确保资产的合理使用和维护。
3. 资产盘点:定期进行资产盘点,确保账实相符,及时发现和处理资产管理中的问题。
4. 资产处置:对于报废、闲置或需要转让的资产,应按照公司规定的程序进行处置。
五、资产管理监督1. 分公司应定期向公司总部报告资产管理情况,接受总部的监督和指导。
2. 分公司内部应建立资产管理的考核机制,对资产管理的效果进行评价和奖惩。
3. 鼓励员工参与资产管理,提出改进建议,共同促进资产管理工作的提升。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施,由分公司财务部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规或公司总部规定相抵触的地方,以国家法律法规和公司总部规定为准。
3. 本制度如有更新,应及时通知全体员工并做好培训工作。
固定资产管理办法
固定资产管理办法第一章总则第一条目的为加强固定资产管理,理顺资产管理程序,杜绝核算过程中不合理现象的发生,作到资产管理规范化、制度化,特根据公司实际情况制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于分公司各单位所辖的固定资产、物业公司管理的固定资产。
第二章固定资产的确认第三条固定资产的界定依据1、固定资产是指企业所使用的,单位价值在2000元以上、能够独立使用、并且使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机加工设施、运输工具、电气设施、仪表设施、工器具等,以及经估价单独入帐的一切生产用地和非生产用地。
2、其它情况应列入固定资产的有:⑴、相同种类、规格的设施,使用期都在1年以上,数量甚多、总值较大、又便于集中管理的,其单位价值虽不足2000元,也列为固定资产。
(如蓄电池、标准表)⑵、所有7千瓦以上的电机(含7千瓦)。
⑶、上级公司有规定要求列入固定资产的资产。
⑷、全部由贵重金属制成的、可独立使用的器物,如白金坩锅。
⑸、对于使用和管理不可分割的组装仪器、仪表、控制盘柜、包括底盘和安装费达到固定资产标准的。
第四条对一些符合固定资产条件,容易损坏、更换频繁,但使用年限很不稳定,且有可能低于1年的资产,作为低值易耗品管理,不列入固定资产。
(如千斤顶,倒链等)第三章管理职责第五条生产部是公司固定资产的日常管理部门,负责建立健全固定资产(包括生产经营用和非生产经营用固定资产)实物总台帐和卡片,对固定资产的增置、报废、闲置封存、调拨、启封等具有审批认定之责;对各单位资产管理有监督权。
并且每半年组织一次固定资产盘点,与财务部进行帐、物核对,每年末由生产部进行一次主体设备的询价工作,并提交固定资产盘点报告。
第六条审计部负责对固定资产管理的全过程进行审计监督。
第七条综合管理部负责对公司年固定资产增置计划费用的控制,并保障和监督固定资产增置计划的有效落实,负责(生产用和非生产用)固定资产的增置、报废、闲置封存、调拔、启封等监督工作;不定期对各单位固定资产使用情况进行检查,并对检查出的问题提出处理意见。
分公司财务管理办法
分公司财务管理办法一、总则为了规范分公司的财务管理,加强财务监督,提高资金使用效率,保障分公司的健康发展,根据国家有关法律法规和总公司的财务管理制度,结合分公司的实际情况,特制定本办法。
二、财务机构设置及人员管理1、分公司应设立独立的财务部门,配备专职财务人员。
财务人员应具备相应的专业知识和职业道德,遵守国家财务法规和公司财务制度。
2、分公司财务负责人由总公司委派,其人事关系和薪酬福利由总公司统一管理。
其他财务人员由分公司自行招聘,报总公司备案。
3、分公司财务人员应接受总公司财务部门的业务指导和培训,定期向总公司报送财务报表和工作报告。
三、预算管理1、分公司应根据总公司的战略规划和经营目标,编制年度预算。
预算内容包括收入预算、成本预算、费用预算、资金预算等。
2、预算编制应遵循实事求是的原则,充分考虑市场环境、业务发展和资源配置等因素,确保预算的合理性和可行性。
3、分公司年度预算经总公司审核批准后执行。
预算执行过程中,如遇特殊情况需要调整预算,应报总公司审批。
四、资金管理1、分公司资金实行收支两条线管理。
分公司的收入应及时足额上缴总公司,支出由总公司根据预算和审批程序拨付。
2、分公司应严格按照资金用途使用资金,不得挪用、截留或坐支资金。
3、分公司应加强资金的风险管理,合理安排资金结构,确保资金的安全和流动性。
五、资产管理1、分公司的资产包括固定资产、流动资产和无形资产等。
分公司应建立健全资产管理制度,明确资产的购置、使用、保管、处置等环节的管理责任。
2、固定资产的购置应报总公司审批,购置后应及时登记入账,并定期进行清查盘点。
3、流动资产的管理应遵循安全、合理、高效的原则,严格控制库存现金和存货的规模,加强应收账款的管理,及时催收账款,防范坏账风险。
六、成本费用管理1、分公司应建立成本费用核算制度,准确核算各项成本费用。
成本费用核算应遵循权责发生制原则,不得随意摊提成本费用。
2、分公司应严格控制成本费用支出,加强对各项费用的审批和报销管理。
固定资产管理制度(附带管理用表格)[1]
固定资产管理制度第1章总则第 条 为加强公司固定资产管理,提高固定资产使用效益,优化资产配置,确保公司经营管理目标的实现,根据国家有关法规,结合公司实际情况,特制定本制度。
第 条 固定资产是指使用期限超过 年,单位价值在规定的标准( 元)以上,并在使用过程中保持原有实物形态不变的机器设备、工具等。
第 条 公司行政部是公司资产的归口管理部门,负责资产的购置、保管、维修、报废、清查等工作;公司财务部是固定资产的价值管理部门,负责固定资产的价值核算。
第 条 固定资产管理的内容包括资产购置、资产调拨、资产核算、资产保管、清查及处置。
第 章 资产购置第 条 公司固定资产购置应当纳入全面预算管理体系。
公司综合管理部负责统计各部门固定资产申购情况、编制公司年度固定资产投资计划与预算、安排资产购置等事项。
第 条 每年年底综合行政部向各资产使用部门下发《固定资产需求统计表》,各部门申报本部门固定资产购置需求,经部门负责人审核后提交行政部。
第 条 固定资产的使用部门在申报固定资产需求时应考虑固定资产的使用情况、公司发展战略和经营目标等因素;对固定资产的投资项目还需进行可行性进行研究和分析;第 条 行政部对各分公司提交的《固定资产需求统计表》进行审核汇总,编制《固定资产购置计划表》,经审核后,提交财务经理、运营总监审核、总经理审批。
审批通过后的固定资产购置预算将纳入全面预算管理。
第 条 行政部应当根据年度固定资产购置计划安排固定资产购置计划与预算,并填写《固定资产购置审批表》,提交公司总经理审批,审批通过后由财务部根据会议要求负责平衡资金收支工作。
第 条 制定购置计划时应当注意以下几点:( )固定资产购置应坚持多方询价(不少于三方)的原则,保证资产购置价格的合理性。
( )单批购置固定资产金额达到 万元以上采用公开招标采购,招标文件和成交合同交财务部备案。
( )对不宜招投标的,应当进行市场调查和多渠道询价,然后确定供货商。
固定资产管理制度及考核办法
固定资产管理制度及考核办法一、背景说明固定资产是企业在生产经营过程中所需的长期使用的资产,对于企业的经营和发展具有非常重要的作用。
然而,由于固定资产规模庞大、使用年限长等特点,管理难度较大。
为了加强对固定资产的管理,并提高固定资产的使用效益和维护保养水平,制定固定资产管理制度及考核办法是必要的。
二、制度目标1.有效控制和管理固定资产,确保固定资产的安全和长期使用价值。
2.提高固定资产的使用效率和维护保养水平,减少故障和损耗。
3.规范固定资产的购置、清理和报废程序,确保过程透明和合法。
4.加强固定资产的统计和核算,提高财务管理的准确性和可靠性。
三、制度内容1.固定资产管理范围(1)本制度适用于所有公司的固定资产管理。
(2)固定资产包括生产设备、办公设备、办公家具、车辆等。
2.固定资产的采购(1)固定资产的采购需经过审批程序,并与相关部门和财务部进行沟通确认。
(2)采购合同和收据等相关文件必须保存备查。
3.固定资产的验收与入账(1)固定资产的验收应由负责人、仓库管理员及财务部门共同参与,并填写验收记录。
(2)验收合格的固定资产应及时入账,并生成相应的台账和编号。
4.固定资产的登记和台账管理(1)公司应建立完善的固定资产登记和台账管理制度,对固定资产进行编号、分类和归档。
(2)固定资产的变动和处置应及时更新台账,并进行相应的调整和核算。
5.固定资产的使用和保养(1)公司应明确固定资产的使用权限和使用规范,有特殊需求时需经过申请和批准。
(2)固定资产应定期进行保养和维护,确保其正常运行和延长使用寿命。
6.固定资产的处置(1)固定资产达到报废标准或无法修复时,应及时报废和处置,并填写相应的报废审批和处置文件。
(2)报废资产应有专门的人员进行评估和封存,确保程序透明和资产安全。
四、考核办法1.对固定资产部门进行年度考核及考核奖惩。
2.考核指标包括固定资产的使用效率、维护保养水平、报废率等。
3.考核结果将作为固定资产管理部门绩效和工资的重要依据。
公司固定资产管理办法(国有企业适用)
公司固定资产管理办法(国有企业适用)(完整正式规范)编制人:___________________审核人:___________________日期:___________________公司固定资产管理办法(国有企业适用)第一章总则第一条为加强国有资产管理, 明确固定资产管理职责、管理流程, 防范国有资产流失, 根据省国资委《风险管理应用指引》《公司资产管理制度》的规定, 制定本办法。
第二条本办法所称固定资产是指使用年限在一年以上, 通用设备单位价值在500元以上、专用设备单位价值在800元以上, 并在使用过程中基本保持原来物质形态的资产, 包括房屋、建(构)筑物、用于生产经营的机器机械设备、运输设备、工具器具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
不具备以上条件的物资设备, 作为低值易耗品, 由公司固定资产实物管理部门自行建立帐册进行购买、验收入库、领用等管理。
第三条固定资产管理按照统一领导, 分级管理的原则, 实行公司和使用(管理)单位两级管理, 以使用(管理)单位管理为基础。
第四条本办法适用于公司本部、分公司及全资子公司固定资产的取得、验收、入库、领用、转移、处置、报废等活动。
第二章组织管理体系及职责分工第五条公司办公室为固定资产实物归口管理部门, 履行下列固定资产管理职责:(一)拟订固定资产管理办法;(二)负责组织分公司、子公司编制公司下一年度固定资产投资预算;(三)负责公司本部固定资产的实物管理工作, 包括购置(购建)、验收、保管、建立固定资产实物管理台账、内部转移、盘点以及转让、出售、置换、报废等工作, 监督指导分公司、子公司固定资产实物管理部门做好本单位的固定资产实物管理工作;(四)参与固定资产投保索赔的相关工作;(五)其他固定资产管理职责。
第六条公司财务部侍定资产价值管理部门履行下列固定资产管理职责:(一)负责公司固定资产价值形态管理, 建立公司固定资产价值管理台账;(二)负责对固定资产的购置(购建)、转让、出售、置换、报废、内部转移、损失财务核销等活动引起的价值增减变动情况进行控制和管理;(三)负责固定资产的投保、索赔工作;(四)其他固定资产管理职责。
分公司财务管理制度(7篇)
分公司财务管理制度(7篇)分公司财务管理制度1分公司的财务权力是管理资产,财务责任是实现利润,实现利润后根据薪酬制度兑现有关管理和生产人员的利益。
总公司对分公司财务管理通过授权控制、预算管理、会计核算、审计监督等方式,安排分公司的财务责权利体系。
一、授权管理控制总公司对分公司在一定授权范围内相对自主经营,在授权范围以外的财务事项,则要报总公司批准,形成总分公司之间的授权控制制度。
1、授权管理资产总公司对分公司资产管理的授权,是设立分公司而自然产生的授权,其对应的责任是保证资产的安全完整和良好使用,使资产保值增值,通过运营资产创造利润。
但此授权也不应是完全授权,分公司资产处置的权力应受到限制。
2、资金支出管理授权对资金支出的授权。
此授权依总分公司财务管理分权程度不同而不同。
最大范围的分权,是使分公司按照模拟法人的方式运做。
在这种模式下,分公司可以拥有正常情况下完全的资金支出审批权。
当然,在分公司非正常情况下使用的资金或者大额的资金,比如技术改造、大额合同、大额预算变动、资产处置等,则必须报请总公司审批支出。
对分公司资金支出最小范围的分权,是使分公司按照车间的方式运做。
这种模式下,分公司相当于总公司的一个大的车间,只是在生产和技术方面被充分授权,其资金支出审批权的范围,只限于零星的小额支出。
对分公司资金支出的授权,使分公司拥有部分财务支配的能力,因此必须对分公司财务支出进行监控。
常规的事前控制方法就是要分公司实行预算制度,使资金“算了再用”;总公司也可以据此了解各分公司预算资金盈缺状况,在各分公司内合理调配资金,提高资金的使用效率。
常规的事中和事后控制则依靠健全的会计核算和控制制度。
二、预算管理总公司授权分公司管理其资产,对应的责任是通过经营资产实现利润,因此总公司于财年预算前要向分公司协调确定利润目标,以量化规范总公司对分公司权责利安排;分公司应据此编定销售、生产、成本、费用、采购等业务年度和各月预算,并把各业务预算分级归口落实到车间、班组直至个人,形成有效的分公司内部各级责权利体系;分公司再依据各业务预算编定资金预算和预计报表等财务预算,总公司可以据此掌握各分公司预计资产负债和损益状况,进行资金的预算平衡和合理调度。
中国联通淄博市分公司信息化固定资产管理办法
中国联通淄博市分公司信息化固定资产管理办法第一章总则第一条为加强中国联通淄博市分公司(以下简称“分公司”)信息化固定资产的管理,确保资产的合理配置、有效使用和安全保管,根据国家有关法律法规和公司相关规定,制定本办法。
第二条本办法适用于分公司信息化固定资产的采购、登记、使用、维护、报废等全过程管理。
第三条分公司应成立信息化固定资产管理小组,负责本办法的实施和监督。
第二章资产分类与采购第四条信息化固定资产包括但不限于计算机硬件、网络设备、服务器、存储设备、安全设备、办公自动化设备等。
第五条信息化固定资产的采购应遵循公开、公平、公正的原则,严格执行公司的采购程序和规定。
第三章登记与建档第六条所有信息化固定资产必须进行登记,建立资产档案,详细记录资产的基本信息、配置、采购日期、使用状态等。
第七条资产档案应定期更新,确保信息的准确性和时效性。
第四章使用与维护第八条分公司员工在使用信息化固定资产时,应遵守操作规程,确保资产的安全和完整。
第九条定期对信息化固定资产进行维护和检查,及时发现和解决存在的问题。
第五章资产评估与报废第十条定期对信息化固定资产进行评估,根据资产的使用状况和性能,决定是否进行维修、升级或报废。
第十一条信息化固定资产的报废应遵循公司的报废程序,确保资产的安全处置。
第六章监督检查第十二条信息化固定资产管理小组应定期对资产的管理情况进行监督检查,发现问题及时整改。
第七章附则第十三条对违反本办法的行为,根据情节轻重,给予相应的行政或经济处罚。
第十四条本办法自发布之日起施行,由信息化固定资产管理小组负责解释。
原有与本办法相抵触的规定同时废止。
第十五条本办法最终解释权归中国联通淄博市分公司所有。
请注意,以上内容是一个示例性的管理办法,实际管理办法应根据公司的具体情况和国家法律法规进行制定。
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分公司油气资产及固定资产管理办法第一章总则第一条为加强分公司资产管理工作,不断提高资产运营效益,实现分公司利益最大化,防止国有资产流失,建立资产管理、运营、监督体系,根据《总公司油气资产及固定资产管理办法》,结合分公司实际,制定本办法。
第二条本办法所称资产及固定资产是指同时具有以下特征的有形资产:(一)为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的;(二)使用年限超过一个会计年度;(三)单位价值较高。
同时满足以下两个条件时,才能加以确认:(一)与该资产有关的经济利益很可能流入企业;(二)该资产的成本能够可靠地计量。
第三条本办法所称资产是指分公司持有的油气资产和固定资产。
油气资产是指油气开发企业所拥有或控制的井及相关设施和矿区权益。
固定资产是指单位价值在2000元以上(含2000元),使用年限在一年以上,能够独立使用,并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。
第四条本办法适用于分公司机关及所属单位。
第二章管理机构与职责第五条分公司资产实行分公司、作业区(大队)、小队三级管理,分公司财务资产部是资产设备管理的职能部门。
业务实行归口管理,分公司所属单位成立资产管理组织机构,按工作要求及资产存量,设立专(兼)职资产管理人员。
作业区(大队)生产单位应配备专职资产、设备管理人员,并保持工作岗位的相对稳定。
小队由一名专(兼)职领导负责,设立一名兼职资产管理员。
第六条分公司财务资产部在授权范围内对分公司拥有的资产行使管理权和经营权。
财务资产部管理职责:(一)负责贯彻执行国家及油田公司关于资产、设备管理的方针、政策和法规。
修订分公司资产设备管理办法和规章制度;(二)负责办理资产产权界定、产权登记和纠纷调处等产权管理工作;(三)负责资产评估管理;(四)负责小型机具装备计划及非安装设备计划管理,参与资产投资计划的论证和审定;(五)负责资产日常管理,定期组织清查盘点,并对清查盘点中存在的问题进行处置,确保帐、卡、物相符,客观分析资产运营效果;(六)负责新增资产验收和转资管理;(七)负责设备管理,负责资产报废与处置管理;(八)负责资产后续支出管理;(九)负责资产减值准备管理;(十)负责资产调剂与调拨管理;(十一)负责资产租赁管理;(十二)负责资产统计分析管理;(十三)负责资产库房业务管理;(十四)负责信息系统的日常管理和维护;(十五)负责监督、指导、检查、考核分公司所属各单位资产设备管理工作;(十六)负责分公司资产设备管理人员业务培训工作。
第七条分公司及所属单位主要领导是资产管理第一责任人,对本单位资产管理负主要责任。
资产使用者为资产管理直接负责人,对资产的安全完整负直接负责。
第三章资产管理目标和内容第八条资产管理工作目标是确保资产完整,优化资产结构,提高资产运营效益,实现资产保值增值。
第九条资产管理内容:产权管理、装备计划管理、设备管理、资产增加与转资管理、资产应用及后续支出、资产调剂与调拨、资产租赁、资产评估、资产实物核算、资产减值准备测算、报废与处置、信息化管理、资产监督管理和资产管理绩效考核。
第四章资产增加与转资管理第十条资产增加的途径及方式包括:外购、自行建造(含新建与更新改造两种形式)、融资租入、债务重组、非货币性资产交换、接受投资、接受捐赠、盘盈等。
(一)外购与自行建造资产,按油田公司基本建设计划执行;(二)融资租入资产,需报上级部门批准后执行;(三)满足下列条件之一的资产,按国家会计制度相关规定执行:1.债务重组取得资产;2.非货币性资产交换取得资产;3.接受捐赠取得资产。
(四)所属单位盘盈增加资产,应查明原因,提交鉴定报告,报油田公司批准后执行;(五)所属单位不得以接受投资方式增加资产。
第十一条资产增加坚持效益优先原则,应严格执行油田公司投资计划,并符合资产确认标准。
资产增加按其取得成本入账。
第十二条增加资产需符合实物资产(油气资产或固定资产)界定标准。
第十三条分公司财务资产部负责做好形成资产前期管理工作,坚持效益优先原则,从源头(如规划、计划、设计等)控制、优化资产的增加。
第十四条对达到预定可使用状态的固定资产,要及时组织验收,办理资产转资。
第十五条分公司设计部门在基建项目设计中要考虑闲置、低效及已拆除的资产的再利用,并将信息及时反馈给分公司财务资产部。
第十六条资产验收与转资(一)分公司财务资产部对达到预定可使用状态的资产,依据资产购建合同、技术协议、工程决算批复、竣工图纸等文件,进行逐项实地验收。
对需要动态验收和生产试运行的资产项目,应进行动态验收和生产试运行,并取得验收报告;对需要整体验收的资产项目,要组织质量、安全、环保、消防等相关部门进行整体验收。
(二)经验收达到要求的资产,财务资产部和所属单位资产管理人员及时办理转资手续。
未达到预定可使用状态的资产,财务资产部和所属单位资产管理人员不得办理验收、转资手续,财务部门不得对其核销转资。
(三)资产转资验收审核通过后,应在当月完成转资。
(四)资产项目达到预定可使用状态,使用单位资产管理人员参加验收,并办理验收转资手续,经财务资产部上报油田公司资产设备管理部审批后转入资产管理,基建、财务部门方可办理结算付款手续。
基建项目竣工交付使用前,分公司基建部门指导施工单位按规定填写《单项工程转资明细表》、《预转资资产明细表》和《单项资产转资明细表》。
第十七条新增资产入账后,由作业区资产员负责将明细资产补充完整,填写好资产保管折,打印出资产卡片,及时填写好固定资产增加台账。
第五章后续支出管理第十八条资产后续支出是为了提高资产利用效率,保证资产完好,维护资产使用效能,保持或延长资产经济寿命,提高资产环保及安全性能,对现有资产进行维修或者改良、改建、扩建,分为费用化支出和资本化支出。
第十九条分公司财务资产部是资产后续支出工作管理部门,负责资产资本化后续支出判断及组织协调相关工作。
第六章调剂与调拨管理第二十条资产调剂与调拨是指将整体、部分或单项资产的使用权和管理权在企业内部转移的行为。
按是否交易,分为有偿转让与无偿调拨。
第二十一条内容包括:闲置资产的调剂、低效资产的调拨、内部业务整合及机构调整等涉及的资产调拨。
第二十二条资产在改变其占有、经营使用权时,资产的使用单位应对其使用情况和技术状况进行认真核实,各项数据应准确无误。
第二十三条闲置资产是指满足下列条件之一的完好资产:(一)连续停用一年以上, 未达效用年限,且具备使用价值的;(二)购进两年以上未能投产的;(三)变更计划后不用,但仍有使用价值的;(四)在已关、停、并、转等设施范围内,经有关职能部门检验、评价,具备使用价值的。
第二十四条下列资产不得作为闲置资产处理:(一)在用和备用的;(二)建设项目中待用的;(三)正在维修和改造的;(四)特种储备、抢险救灾经核定封存的;(五)待报废和已报废;(六)国家和有关部门明文规定淘汰的耗能大、污染严重和危害职工人身安全的,以及不允许向社会转让和扩散的。
第二十五条分公司财务资产部负责组织分公司闲置资产的确认工作,经上报油田公司资产设备管理部核准后,列为闲置资产管理。
第二十六条分公司所属单位要对闲置资产进行精心维护和保管,不得私自动用、处置或改变资产的实物形态。
第二十七条资产调剂形式与审批权限(一)分公司外部的资产调剂,按油田公司资产设备管理部有关规定执行;(二)分公司内部的资产调剂,由资产需求方提出书面报告,资产占有方审核并签署明确意见,报分公司财务资产部批准。
第二十八条分公司鼓励闲置资产再利用,分公司规划计划部门在安排投资计划时要对这部分资产给予优先考虑。
第二十九条资产的调剂与调拨手续由资产调出单位负责办理。
第三十条凡符合下列情况之一的,经油田公司批准可实行无偿调拨:(一)改变管理体制和隶属关系的;(二)企、事业单位合并、分设或进行调整的;(三)支援新区建设,资产随建制转移的。
第三十一条分公司及分公司所属单位资产管理岗位均以上级资产管理部门下达的固定资产调拨单据或文件作为资产调剂与调拨的依据。
第三十二条分公司财务资产部和分公司所属单位要根据生产需要,及时做好资产调剂与调拨的管理工作,严格调剂与调拨手续,促进合理流动,搞好优化配置,发挥资产效益。
第七章租赁管理第三十三条资产进行租赁时,分公司财务资产部按程序到油田公司资产设备管理部办理租赁审批手续,审批后负责签订资产租赁合同。
第三十四条租赁合同的签订(一)签订资产租赁合同时,必须明确安全责任,并与承租方签订安全协议。
(二)油田公司外单位或个人租赁资产时,必须有经济担保能力的法人企业出具担保,如果发生租赁期满承租方不能如期归还承租的资产或拖欠租金时,按担保约定,由经济担保人承担全部经济责任。
第三十五条资产租赁合同签订后,承租方不得将所承租资产的整体或部分转租给第三方。
第三十六条租赁合同期限一般为一年,但不应超过五年。
第三十七条租赁资产的交接验收:(一)签订合同时,双方要对租赁资产进行技术鉴定,确定交接及验收应达到的技术标准,并记录备查。
(二)租赁期满回收出租资产时,双方应按照出租时制定的标准共同对其进行鉴定、验收,如达不到合同要求的标准时,承租方应采取措施,达标后方可移交,否则出租方应在承租方租赁保证金中扣除相关修复费用。
第八章资产的产权管理与评估管理第三十八条资产的产权管理与评估管理的职能部门是分公司财务资产部。
第三十九条分公司管辖的所有资产均应纳入产权管理范围,产权管理包括产权界定和产权登记。
第四十条因增设、分离、合并、迁移、撤消、更名等需变更产权关系时,分公司财务资产部要及时向油田公司资产设备管理部办理产权变更登记。
第四十一条对有下列行为之一的,分公司向公司资产设备管理部提交申请,经批准后,方可开展相关工作。
由公司资产设备管理部委托评估机构进行资产价值评估。
(一)整体或部分改制为有限责任公司或股份有限公司;(二)以非货币资产对外投资;(三)发生合并、分立、破产、解散;(四)非上市公司国有股东股权比例变动;(五)产权转让,资产转让、置换;(六)整体资产或部分资产租赁给非国有单位;(七)以非货币资产偿还债务;(八)确定付诸法律诉讼的资产价值;(九)收购非国有单位资产;(十)接受非国有单位以非货币资产出资;(十一)接受非国有单位以非货币资产抵债;(十二)法律、行政法规规定的其他需要进行资产评估的事项。
第四十二条分公司财务资产部应当向资产评估机构如实提供有关情况和资料,并对所提供的资料真实性、合法性和完整性负责,不得隐匿或虚报资产。
应当积极配合资产评估机构开展工作,不得以任何形式干预其正常执业行为。
第九章资产实物核算第四十三条油田公司实行统一的资产核算制度。
(一)资产目录、分类方法、效用年限、净残值、折旧(折耗)方法执行上级部门统一规定;(二)资产在取得时,按其取得成本入账;(三)对资产投用后发生的后续支出,按规定划分资本化或费用化,并分别记入资产价值或当期成本费用;(四)对每项资产按其所属类别、分公司所属单位或部门及分公司管理需要分别核算其原值、折旧(折耗)、净值、减值准备。