ABC公司超额利润分红激励制度16版

超额利润分红方案

超额利润分红方案超额利润分红方案是一种激励员工的机制，根据公司在某一年度内实现的超额利润，将一定比例的利润用于奖励员工。

这种方案能够鼓励员工提高工作效率和业绩，激发员工的积极性和创造力，促进公司的发展和利润增长。

1. 超额利润定义和计算方法超额利润是指公司实际利润超过预期利润的额外收益。

预期利润通常是基于公司制定的年度预算或计划来确定的。

超额利润的计算方法可以根据公司的具体情况来确定，例如，计算销售额或利润的增长率，或者设定一个特定的目标利润水平。

2. 超额利润分配比例超额利润分配比例应该根据公司的财务情况、行业竞争状况和员工的贡献度来确定。

一般来说，公司可以将一定比例的超额利润用于员工奖励，比例可以根据实际情况灵活调整。

3. 超额利润分红对象超额利润分红对象一般包括公司内所有的员工，不论职位和级别。

这样可以鼓励全体员工共同努力，促进团队合作，实现更好的业绩。

4. 超额利润分红方式超额利润分红可以通过以下几种方式进行：a. 现金分红：将超额利润以现金形式奖励给员工，员工可以自由支配这笔奖金。

b. 股权分红：将超额利润以股份或股票期权的形式奖励给员工，员工在未来某个时候可以以市场价格出售股份或行权。

c. 长期激励计划：设立长期激励计划，将超额利润分配到员工的个人账户中，并设定一定期限，员工在规定期限后可以从个人账户中领取奖金。

d. 其他奖励措施：根据公司实际情况和员工需求，可以考虑其他形式的奖励措施，如旅游奖励、培训机会等。

5. 超额利润分红的效益超额利润分红方案能够激励员工的积极性和创造力，促进公司的发展和利润增长。

通过激发员工的动力，员工将更加努力地工作，提高工作效率和业绩，从而实现超额利润的增长。

同时，这种方案还能够增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的薪酬满意度，降低员工流失率。

6. 超额利润分红方案的注意事项在制定超额利润分红方案时，公司需要注意以下几个方面：a. 制定明确的分红标准和计算方法，确保分红方案的公正性和透明度。

2024年超额利润激励方案

2024年超额利润激励方案____年超额利润激励方案一、背景介绍随着经济的不断发展，企业对于超额利润的追求也越来越迫切。

超额利润是指企业在完成基本经营任务之外所获得的额外收益。

为了激励和鼓励员工在____年取得更多的超额利润，制定了以下激励方案。

二、目标设定____年的超额利润目标为公司年度利润的20%，这是一个具有挑战性但又具有可实现性的目标。

通过实现该目标，不仅可以提升企业的盈利能力，还可以激励员工积极主动地为公司获得更多的利润做出贡献。

三、激励措施1.超额奖金根据个人或团队在完成基本经营任务的基础上所创造的超额利润额度，制定相应的超额奖金激励措施。

奖金数额可通过制定奖金比例或根据超额利润的具体数额来确定。

2.股权激励为鼓励员工更加积极地参与到超额利润的创造中来，可以考虑给予一定的股权激励。

具体措施可包括股票期权、员工持股计划等方式，通过股权激励可以使员工更加关注企业的长远发展，从而更加积极地为超额利润做出努力。

3.晋升机会超额利润对于企业来说是一项重要的资源。

通过将超额利润的创造作为评判员工能力及贡献的重要指标，可以将超额利润作为晋升的重要依据之一。

员工在创造超额利润方面取得的突出表现将有机会获得晋升机会，从而进一步激励员工的工作动力。

4.培训和发展为了使员工具备更好地创造超额利润的能力，可以提供相关的培训和发展机会。

通过内部培训、外部专业培训等方式，提升员工的技能和能力，使他们更加有效地参与到超额利润的创造中来。

5.荣誉表彰为鼓励员工在超额利润创造中取得的突出业绩，可以设立荣誉表彰制度。

通过评选出最佳员工、最佳团队等荣誉称号，将他们的优秀表现公之于众，以激励更多员工积极争取超额利润。

6.绩效考核将超额利润的创造能力纳入绩效考核体系中，使员工在绩效考核中取得更多的权益。

通过与超额利润的直接挂钩，可以更加有效地激励员工的工作动力，使员工在超额利润创造中发挥更大的作用。

四、实施步骤1.制定详细的激励方案在制定激励方案时，应该明确激励的具体内容、对象、方式和标准。

超额利润分成实施细则

超额利润分成实施细则一、背景介绍超额利润分成是一种激励机制，旨在鼓励员工在工作中超额完成业绩目标，并与他们分享所创造的超额利润。

本文旨在制定超额利润分成的实施细则，确保公平、公正、透明的分配机制，激发员工的工作积极性和创造力。

二、分成比例1. 超额利润分成比例将根据个人和团队的业绩表现来确定。

2. 个人业绩表现将根据员工个人的工作贡献、创新能力、领导力等因素进行评估，并由直接上级进行评定。

3. 团队业绩表现将综合考虑团队整体的业绩、协作能力、创新成果等因素进行评估，并由团队领导进行评定。

4. 分成比例将根据个人和团队的评定结果进行权衡确定，确保个人和团队的贡献得到公平的回报。

三、超额利润计算1. 超额利润将根据公司整体业绩和预期利润进行计算。

2. 公司整体业绩将根据销售额、利润率、市场份额等指标进行评估，并由高层管理层进行评定。

3. 预期利润将根据市场需求、行业趋势、竞争状况等因素进行预测，并由财务部门进行评估。

4. 超额利润计算公式为：超额利润=实际利润-预期利润。

四、分配方式1. 超额利润将按照分成比例进行分配，分配方式可以选择现金奖励、股权激励、福利待遇等形式。

2. 分配方式将根据员工的个人意愿和公司政策来确定，确保员工的利益最大化。

3. 分配方式应在员工达成业绩目标后及时进行，以激励员工的积极性和动力。

五、分成周期1. 超额利润分成将按照年度进行，以便对员工的全年工作进行评估和奖励。

2. 分成周期应在年度结束后的一个合理时间内进行，以确保员工对自己的工作成果有清晰的认知和回报。

六、公示和申诉机制1. 分成结果应在公司内部进行公示，以确保透明度和公正性。

2. 员工对分成结果有异议的，可以通过申诉机制提出申诉。

3. 申诉机制应设立专门的部门或者委员会，负责处理员工的申诉，并及时赋予回复和解决。

七、监督和评估1. 公司高层管理层应对超额利润分成的实施进行监督和评估，确保其有效性和公平性。

2. 监督和评估结果应及时反馈给员工和团队，以促进改进和提升。

XXX公司超额奖励管理办法

XXX公司超额奖励管理办法第一章总则第一条为促进XXX公司（以下简称“XX集团”或“公司”）健全激励约束机制，充分调动公司全体员工的积极性并提升公司业绩，结合公司实际情况制定《XXX公司超额奖励管理办法》（以下简称“《公司超额奖励管理办法》”）。

第二条《公司超额奖励管理办法》适用于2018年及以后年度所提取的超额利润奖。

第二章公司超额奖励管理办法适用的范围第三条本办法适用于公司全体员工。

第三章公司超额利润奖的提取第四条超额利润奖的提取（一）提取条件当公司满足以下条件时，即可提取公司超额利润奖：1．当年度利润总额大于上年度利润总额；2．公司归母净利润大于上年度完成值。

注：年度利润总额与归母净利润以XX集团考核确认数据为准。

（二）奖金包提取若公司超额利润奖提取条件满足，按公司归母净利润超出上年度完成值的10%提取超额利润奖金包。

第四章超额利润奖的分配及发放第五条公司超额利润奖的分配方式（一）个人的超额利润奖按如下公式确定：个人超额利润奖=超额利润奖金包×个人比例个人系数=职级系数×岗位系数×个人绩效奖金系数个人比例=个人系数/总系数1.职级系数：2.岗位系数：高管岗位系数如下：其他岗位根据公司内部岗位系数确定。

3.个人绩效奖金系数根据考核结果确定。

第六条公司超额利润奖的发放方式（一）公司超额利润奖于次年审计并经XX集团考核结束后一次性发放。

（二）若该考核年度，有责任人因决策失误或其他主观原因给公司带来负面影响或造成经济损失，由经理办公会视情节轻重，按照下表扣除其该年度获得公司超额利润奖：第五章奖金发放程序第七条公司超额利润奖具体发放程序为：（一）若公司超额利润奖提取条件满足，企业规划管理部制定年度超额利润奖的计提方案及年度实施方案；（二）报公司薪酬管理委员会及经理办公会审批；（三）报XX集团考核工作领导小组审议通过后发放。

第六章附则第八条本办法由公司企业规划管理部拟定及修订，公司薪酬管理委员会审议，提交XX集团批准后实施。

超额利润分成实施细则

超额利润分成实施细则引言概述：超额利润分成是一种常用的奖励制度，旨在激励员工的工作积极性和创造力。

然而，为了确保公平和透明，超额利润分成需要有明确的实施细则。

本文将从五个大点出发，详细阐述超额利润分成实施细则。

正文内容：1. 目标设定1.1 设定明确的目标：超额利润分成的实施需要明确的目标，包括销售额、利润增长、市场份额等。

这些目标应该具体、可衡量和可达到。

1.2 目标与奖励挂钩：超额利润分成的奖励应与目标直接挂钩，员工只有达到或超过目标才能获得奖励。

这可以确保员工有动力努力工作。

2. 分成比例2.1 合理的比例确定：超额利润分成的比例应根据公司的实际情况和员工的贡献进行确定。

一般来说，高风险、高回报的项目可以给予更高的比例。

2.2 公平公正：分成比例应公平公正，不偏袒任何一方。

可以考虑将分成比例与个人绩效挂钩，以确保奖励与个人贡献相匹配。

3. 绩效评估3.1 定期评估：超额利润分成的实施需要定期进行绩效评估，以确保员工的工作成果得到公正的评价。

3.2 多维度考核：绩效评估应该从多个角度进行，包括个人业绩、团队合作、创新能力等。

这样可以全面评估员工的贡献。

4. 奖励发放方式4.1 及时发放：奖励应该及时发放，以激励员工的积极性和满足感。

4.2 多样化奖励：奖励可以采取多样化的方式，包括现金奖励、股权激励、旅游福利等。

根据员工的需求和公司的实际情况，选择适合的奖励方式。

5. 监督与调整5.1 监督机制：超额利润分成的实施需要建立监督机制，确保分成的公平和透明。

可以设立奖励委员会或专门的监督部门。

5.2 及时调整：根据实际情况，超额利润分成的实施细则需要及时进行调整。

可以根据市场变化和公司发展情况，对目标、比例和奖励方式进行调整。

总结：超额利润分成的实施细则对于激励员工和提高企业绩效至关重要。

通过设定明确的目标，合理确定分成比例，定期进行绩效评估，及时发放奖励，建立监督机制和及时调整，可以确保超额利润分成的公平和透明，从而实现员工和企业的共赢。

超额利润分红方案

超额利润分红方案随着企业竞争日趋激烈，企业的稳定发展离不开员工的辛勤工作和付出。

为了激励员工的积极性和创造力，超额利润分红方案应运而生。

本文将详细介绍超额利润分红方案的设立目的、实施细则以及效益。

一、设立目的超额利润分红方案的设立旨在激励员工的工作动力和创造力，提高企业的整体业绩。

通过给予员工超额利润分红的奖励，可以实现以下目的：1. 激励员工努力工作：员工将有更大的动力和积极性来完成工作任务，提升工作效率和质量。

2. 培养团队合作精神：超额利润分红方案可以通过团队奖励的方式，促进团队协作和互相支持，增强员工之间的合作精神。

3. 提升企业整体业绩：借助员工的积极性和创造力，企业可以更加高效地运营和发展，从而创造更多的超额利润。

二、实施细则1. 分红比例：根据企业的经营状况和市场环境，制定合理的分红比例。

通常情况下，超额利润的一定比例将用于分红，剩余利润将用于企业的发展和扩展。

2. 考核标准：为了公平公正地评估员工的贡献和绩效，需要明确的考核标准。

常见的考核指标包括个人绩效、团队绩效以及企业整体业绩等。

3. 分配方式：超额利润分红可以根据员工的绩效和贡献程度进行个人化分配，也可以以团队为单位进行奖励。

分红方式可以选择现金形式或者其他奖励形式，如股权激励、福利待遇等。

4. 公示公平：为了确保超额利润分红方案的公平性，应该在设立之初就公开和通告所有员工。

同时，对于考核和分配结果也要进行公示，确保员工的知情权和监督权。

5. 审核审计：为了保障超额利润分红的透明和合法性，应设立独立的审核审计机构，对超额利润和分红情况进行定期审核，确保方案的有效执行。

三、效益超额利润分红方案的实施将带来以下效益：1. 提高员工积极性：员工有望通过超额利润分红获得额外的回报，从而更加投入工作，提高效率和质量。

2. 增强团队凝聚力：通过超额利润分红方案，鼓励员工之间的合作和相互支持，促进团队凝聚力的形成。

3. 激发员工创造力：超额利润分红方案旨在激励员工提出创新想法和方法，从而提高企业的竞争力和市场份额。

超额利润分红激励方案(股份制企业激励必备)

超额利润分红激励方案特别说明：1、本激励方案根据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律、行政法规，以及《XXX有限责任公司》制定。

2、本激励方案的激励模式是超额利润激励模式。

3、公司出现下列情形之一时，本方案即行终止：A．公司控制权发生变更；B．公司出现合并、分立等情形；C．公司股东大会决定终止本计划的；D．国家法律法规等规范性文件规定、国家行政机关认定的其他情形。

目录一、释义…………………………………………………………………………P1二、股权激励的目的……………………………………………………………P1三、股权激励的基本原则………………………………………………………P2（一）维护公司利益原则……………………………………………………P2 （二）公平、公正、公开……………………………………………………P2 （三）自愿参与原则…………………………………………………………P2 （四）激励与约束相结合原则………………………………………………P2 四、本股权激励方案的管理机构………………………………………………P3（一）公司股东（大）会……………………………………………………P3 （二）公司董事会……………………………………………………………P3 （三）公司监事会……………………………………………………………P3 五、股权激励的激励对象………………………………………………………P3（一）激励对象的确定依据…………………………………………………P3 （二）满足条件的激励对象…………………………………………………P5六、股权激励的激励期限………………………………………………………P5七、本年度股权激励方案的激励额度…………………………………………P5（一）激励总额度……………………………………………………………P6 （二）各激励对象具体预授额度……………………………………………P6 八、股权激励的考核机制………………………………………………………P7（一）思想意识——价值观考核……………………………………………P7 （二）绩效表现——绩效考核………………………………………………P7 （三）行为表现——自律项考核……………………………………………P8 （四）道德表率——品德项考核……………………………………………P8 （五）学习成长——学习项考核……………………………………………P8 （六）人才培养——育人项考核……………………………………………P8 （七）股权激励分红考核表…………………………………………………P8九、股权激励分红的支付方式…………………………………………………P9十、股权激励的退出机制……………………………………………………P10 附则一、释义在本方案中，除非另有说明，以下简称在本文中作如下释义：二、股权激励的目的为进一步完善公司的法人治理结构，建立健全公司激励与约束机制，充分调动公司中高层管理人员及核心人才的积极性和创造性，有效地将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起，实现员工与公司共同发展，确保公司未来发展战略和经营目标的实现，根据《公司法》以及《公司章程》的规定，制定本方案。

超额利润分成实施细则

超额利润分成实施细则一、背景介绍超额利润分成是一种激励机制，旨在激励员工通过超额完成工作目标，获得额外的利润分成。

为了确保超额利润分成的公平、合理和透明，制定超额利润分成实施细则是必要的。

二、目的本实施细则的目的是明确超额利润分成的计算方式、分配比例和分配周期，确保员工对于超额利润分成的认知一致，并激励员工更积极地参预工作。

三、计算方式1. 超额利润的计算超额利润=实际利润-基准利润其中，实际利润为公司经审计后的净利润，基准利润为公司设定的预期利润。

2. 超额利润分成比例超额利润分成比例根据员工的工作表现和贡献度进行评估，并根据评估结果确定。

评估指标包括但不限于工作目标完成情况、工作质量、创新能力等。

3. 超额利润分成的计算公式超额利润分成=超额利润*超额利润分成比例四、分配周期1. 分配周期超额利润分成按照季度进行分配，每季度结束后的一个月内进行分配。

2. 分配通知公司将在每一个季度结束后的一个月内，通过内部通知的方式通知员工超额利润分成的具体金额和分配比例。

五、分配方式1. 直接支付超额利润分成将以现金形式直接支付给员工，支付方式包括但不限于银行转账、现金支票等。

2. 税务处理超额利润分成将按照国家税务法规定进行个人所得税的扣除和缴纳。

六、权益保障1. 信息公开透明公司将确保超额利润的计算和分配过程公开透明，员工可以通过内部系统或者相关部门查询和核对个人的超额利润分成情况。

2. 申诉机制对于员工对超额利润分成计算结果有异议的，公司将设立申诉机制，员工可以通过书面申诉的方式提出申诉，并由专门的申诉委员会进行调查和处理。

七、违规处理对于存在违规行为的员工，公司将依据公司规章制度进行相应的违规处理，包括但不限于扣除超额利润分成、住手分配超额利润等。

八、附则本实施细则的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况对本实施细则进行调整和修改，并通过内部通知的方式进行公告。

以上为超额利润分成实施细则的详细内容，希翼能够对员工了解超额利润分成的计算方式、分配比例和分配周期等方面提供准确的指导，确保超额利润分成机制的公平、合理和透明。

超额利润分红股权激励方案

一、总经理（店长）月绩效薪资+年度超额利润分红1.2总经理（店长）及团队年度超额利润分红三、分红资格、发放及及退出机制3.1分红发放比例及时间：2016年1月20日前发放其应分红奖金70%，2016年5月30日前发放剩余分红比例30%。

3.2在方案有效期内，凡发生以下事由（包括但不限于），自情况核实之日起即丧失激励资格、分红资格、考评资格、取消剩余分红，情节严重，公司依法追究其赔偿责任并有权根据公司规章制度给予相应处罚，相应处罚包括但不限于停止参与公司一切激励计划、取消职位资格甚至除名。

构成犯罪的，移送司法机关追究刑事责任。

a)因不能胜任工作岗位、违背职业道德、失职渎职等行为严重损害公司利益或声誉而导致的降职。

b)公司有足够的证据证明乙方在任职期间，由于受贿索贿、贪污盗窃、泄漏公司经营和技术秘密、损害公司声誉等行为，给公司造成损失的。

c)开设相同或相近的业务公司或在任何性质的企业内兼职。

d)自行离职或被公司辞退、降职到经理级以下（不含经理）。

e)伤残、丧失行为能力、死亡。

f)违反公司章程、公司管理制度、保密制度等其他行为。

g)违反国家法律法规并被刑事处罚的其他行为。

h)为取得公司利益，采取短期行为虚报业绩、进行虚假会计记录的。

3.3 乙方根据相关税务法律的有关规定承担与本协议相关纳税义务，由公司代付代缴。

1. 本协议不影响公司根据发展需要做出资本调整、合并、分立、发行可转换债券、企业解散或破产、资产出售或购买、业务转让或吸收以及公司其他合法行为。

2. 公司准备发行股票并上市或有其他重大融资安排时，乙方同意按照相关法规要求以及公司董事会决定，由公司董事会对其所持有的分红股进行处理。

超额利润分红方案

超额利润分红方案在企业经营过程中，超额利润的分配一直是一个关键问题，涉及到企业利润分配的公平性和激励机制的建立。

超额利润指的是企业在完成基本利润目标后所获得的额外利润。

为了更合理地分配超额利润，许多企业采取了超额利润分红方案。

本文将对超额利润分红方案进行探讨，并提出一种较为全面和科学的方案。

一、超额利润分配原则超额利润分配方案应遵循以下原则：1. 公平原则：超额利润的分配应均衡、公正，不偏袒某个个人或部门，确保每个成员都能享受到合理的分红。

2. 激励原则：超额利润分红方案应能够激励企业员工积极主动地参与到超额利润的创造和企业经营的改进中。

3. 可持续原则：超额利润分红方案应能够确保企业持续发展，避免过度分配超额利润导致企业面临资金压力或经营困难。

二、超额利润分红方案设计1. 建立绩效评估体系：为了确保超额利润的客观评估，企业应建立科学的绩效评估体系，明确超额利润的计算方法和评定标准，以此为基础进行分红。

2. 设定基本利润目标：为了保证企业的基本运转和稳定发展，需要设定基本利润目标，并将一定比例的超额利润作为企业发展基金或留存利润，用于企业的再投资和扩大经营规模。

3. 确定超额利润分配比例：企业可以根据绩效评估结果，设定超额利润分配比例，例如将一部分比例用于员工激励，一部分比例用于董事和高级管理人员激励，一部分比例用于企业发展基金等。

可以根据不同岗位和职级的权责差异来确定不同的分配比例。

4. 引入股权激励：对于在企业发展过程中做出重要贡献的核心员工和管理层可以考虑引入股权激励机制，以股权的形式给予他们超额利润的一部分分配权。

这既可以增强员工的归属感和责任感，也能激励他们更积极地参与企业的经营活动。

5. 定期调整和公示：超额利润分红方案不是一成不变的，应根据企业经营状况和市场环境进行定期调整和修订。

同时，企业应向全体员工公示超额利润分红方案，增加其透明度和公开性。

三、超额利润分红案例分析以某大型制造企业为例，该企业制定了以下超额利润分红方案：1. 超额利润计算：基于绩效评估结果，将超额利润定义为超过基本利润目标的部分。

XX公司全员超额利润分红方案

转让，人一走茶就凉。
老
C. 伙计：是买卖家的学徒，像今天的经理人。
板
一般四年满师，满师后可拿年薪。其中优秀者
可以持有一定身股，有的被提升为掌柜。
二
学晋商制度做知本老板
一《乔家大院》: 东家主推的身股改革
2. 晋商股权制度的科学性
A.银股的意义
─ 产权人格化，使经营可以一代代延续，因为他可以继承转让，所以他不仅关心企业今天能否挣钱，而且更关注企业的中长期利益。
新聘能人有了规则（法律依据）和文化基础。 ─ 身股虽然不可传承，但在分红中占六成以上（有的甚至七成），使干活的人真正明白
是为自己干，也使他们在财东昏庸的情况下，可以据理力争，保持经营的健康持续。 ─ 事业后继有人，留住更多的能人；伙计监督掌柜，完善监控机制。
C.劳资一体，共奔生活，长短期效益机制都有了保证。
二
【引言】
学 3. 晋商中的三者关系
晋商
东家 A. 东家：是投资人，也投能力，有点像今天的大股东、董事长,占有的银股可继承转让、可分红（一
制
般三年分一次），决定掌柜（总经理）的聘用和
度
解职。
掌柜
做
B. 掌柜：是投入能力的企业领导者，像今天的总经理，持有“
知本
伙计
身股”。身股可以享有和银股一样的分红权，但不可以继承
2016年全员分红激励方案
杭州XX贸易有限公司
二
学晋商制度做知本老板
【引言】
晋商兴盛的时候，中国从未有过上市公司，但他们合理的激励制度和治
理结构却保其几百年昌盛！这是今天大量无法上市的家族企业应该认真学习
和思考的。
— —郭凡生

超额利润分红激励制度

*******有限公司**年超额利润分红员工股权激励方案范本（范本中红字部分需根据企业实际情况予以调整）二〇一七年二月特别说明:1、本激励方案根据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律、行政法规，以及《*****有限公司章程》制定。

2、本激励方案的激励模式是超额利润激励模式。

3、本激励方案中所述的激励对象为已过试用期的全体员工。

目录一、释义 (4)二、股权激励方案的目的 (4)三、本股权激励方案的管理机构 (4)四、股权激励方案的激励对象 (5)五、激励期限 (5)六、激励额度 (5)1、激励总额度 (5)2、各激励对象具体预授额度 (5)3、绩效考评 (6)4、支付方式 (6)5、退出机制 (7)附则： (8)一、释义除非另有说明，以下简称在本文中作如下释义：1、公司：指******有限公司。

2、执行董事、监事：指公司执行董事、监事。

（设立董事会、监事会的企业改为董事长，监事长）3、利润激励基点：指经公司股东会决定的公司当年经审计的某一具体净利润数额；本激励方案项下，当年利润分红激励基点暂定为300万元。

4、超额利润激励：指在公司当年所获净利润超过利润激励基点的前提下，依据相应超出基点的比例，分区间计算相应的奖励（具体数额及比例由公司股东会决定）用于公司员工激励的一种方式。

5、退出机制：是指发生所列示的行为，即丧失相应的激励资格。

二、股权激励方案的目的公司制定、实施本激励方案的主要目的是为了完善公司激励机制，进一步提高员工的积极性、创造性，促进公司业绩持续增长；在提升公司价值的同时为员工带来增值利益，实现员工与公司共同发展。

具体表现为：1、建立对公司核心员工的中长期激励约束机制，将激励对象利益与股东价值紧密联系起来，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致，促进公司可持续发展。

2、通过本激励方案的引入，进一步完善公司的绩效考核体系和薪酬体系，吸引、保留和激励实现公司战略目标所需要的人才。

3、树立员工与公司共同持续发展的理念和感恩文化。

超额利润分成实施细则

超额利润分成实施细则一、背景介绍随着公司业务的发展壮大，为了激励员工的积极性和创造力，公司决定实施超额利润分成政策。

该政策旨在鼓励员工在工作中超额完成业绩目标，从而分享公司的利润增长。

二、政策目的1. 激励员工：通过超额利润分成，激励员工积极努力工作，提高工作效率和业绩水平。

2. 提升团队合作：通过分成机制，促进团队协作，共同努力实现公司业绩目标。

3. 增强员工归属感：员工通过分享利润，感受到公司对他们的重视和认可，增强员工的归属感和忠诚度。

三、适合范围本政策适合于公司全体员工，包括正式员工和合同工。

四、分成方式1. 超额利润计算：超额利润指公司实际利润超过预期利润的部份。

预期利润由公司设定，根据市场环境和公司发展战略等因素确定。

2. 分成比例：超额利润分成比例根据员工的工作岗位和业绩贡献度进行确定。

具体比例由公司管理层决定，并在员工合同中明确规定。

3. 分成周期：公司将每季度或者每年作为分成周期，根据公司财务报表确定超额利润，并按照分成比例进行分配。

4. 分成方式：超额利润将以货币形式发放给员工，直接打入员工的工资账户或者进行现金发放。

五、分成管理1. 绩效评估：公司将根据员工的工作表现和业绩完成情况进行绩效评估，作为确定超额利润分成比例的依据。

2. 透明公正：公司将确保超额利润分成的公平性和透明度，通过内部沟通和公示，向员工明确分成政策和计算方式。

3. 绩效考核：公司将建立健全的绩效考核体系，定期对员工的工作表现进行评估，及时反馈并提供培训和发展机会。

六、奖励与激励1. 表彰奖励：公司将对超额完成业绩目标的员工进行表彰和奖励，包括荣誉证书、奖金、旅游等形式。

2. 职业发展：公司将根据员工的工作表现和潜力，提供晋升和职业发展机会，激励员工持续提升自身能力和业绩水平。

七、政策宣传公司将通过内部会议、邮件、企业内网等方式向员工宣传超额利润分成政策，确保员工充分了解政策内容和操作流程。

八、政策评估和调整公司将定期对超额利润分成政策进行评估，根据实际情况进行调整和优化，以确保政策的有效性和可持续性。

超额利润分成实施细则

超额利润分成实施细则一、背景和目的超额利润分成是一种激励机制，旨在鼓励员工在完成基本业绩目标的基础上，进一步努力工作，创造更多的利润。

本文旨在制定超额利润分成的实施细则，明确分成的条件、比例和分配方式，以确保公平、公正和透明。

二、条件1. 基本业绩目标的达成：员工必须首先完成其所负责的基本业绩目标，包括销售额、市场份额、客户满意度等指标。

2. 超额利润的实现：员工所在部门或者团队的实际利润必须超过预先设定的目标利润，才干享受超额利润分成。

三、比例1. 分成比例：超额利润将按照员工的贡献程度进行分配，贡献越大，分成比例越高。

2. 部门或者团队比例：超额利润将根据不同部门或者团队的贡献程度进行分配，贡献越大的部门或者团队，分成比例越高。

四、分配方式1. 个人分成：员工将根据其个人的贡献程度，按照分成比例享受超额利润分成。

分成金额将计入员工的薪酬体系，并在相应的薪资结算周期内支付。

2. 部门或者团队分成：超额利润将根据不同部门或者团队的贡献程度进行分配，分成金额将计入部门或者团队的绩效奖金，用于激励整个团队的合作和协作。

五、分成周期1. 年度分成：超额利润分成将以年度为周期进行，根据年度的实际利润情况，计算分成金额，并在年底进行发放。

2. 季度分成：为了更好地激励员工，超额利润分成也可以以季度为周期进行，根据季度的实际利润情况，计算分成金额，并在季度末进行发放。

六、监督和评估1. 监督机制：公司将建立相应的监督机制，确保超额利润分成的实施符合规定和原则。

监督部门将定期对超额利润的计算和分配进行审查，并向高层管理层提供监督报告。

2. 评估方式：公司将制定评估指标和评估方法，对员工的贡献程度进行评估，以确定其分成比例。

评估结果将作为超额利润分成的依据。

七、变更和解释权1. 变更权：公司保留根据业务情况和市场环境变化，对超额利润分成实施细则进行调整和变更的权利。

变更将提前通知员工，并在变更后即将生效。

2. 解释权：对于超额利润分成实施细则的解释权归公司所有，公司将根据实际情况进行解释，并及时向员工进行说明。

超额利润分红方案

超额利润分红方案超额利润分红方案是一种激励措施，旨在激发员工的工作积极性和创造力。

其核心理念是根据公司的业绩表现，将超出预期利润的一部分返还给员工，以体现公司的公平和共享。

1. 背景介绍超额利润分红方案属于一种绩效考核和激励机制。

在传统的薪酬制度中，薪资是按照员工的工作职责和层级进行固定的支付，而超额利润分红方案则更加关注员工的工作表现和公司的盈利情况，为员工提供了额外的激励机制。

2. 方案原则超额利润分红方案的设计应遵循以下原则：2.1 公平性：确保分红方案的设计公平合理，不偏袒某个群体或个体。

2.2 激励性：通过分红机制激励员工的工作积极性和创造力，促进公司整体业务的发展。

2.3 简单易行：确保分红方案的运作过程简单易行，不给公司的运营带来额外成本和负担。

3. 分红计算方法超额利润分红方案的具体计算方法可以根据公司的实际情况进行调整，以下是一种常见的计算方法：3.1 首先确定基准利润，即公司预期利润的目标值。

3.2 将实际利润与基准利润进行比较，超出基准利润的部分为超额利润。

3.3 确定超额利润的分配比例，例如，公司可以规定将超额利润的50%用于分红，其余50%用于公司的再投资和发展。

4. 分红策略超额利润分红方案可以根据员工的不同层级或岗位设置不同的分红策略，以激励不同层级或岗位的员工做出更多的贡献。

4.1 高层管理人员：为高层管理人员设定较高的分红比例，以体现其对公司运营决策的重要性。

4.2 基层员工：为基层员工设定适当的分红比例，以体现他们在公司日常运营中的努力和贡献。

5. 分红周期和方式超额利润分红的周期和方式可以根据公司的需要进行灵活安排。

一般来说，分红周期可以是每年、每季度或每月进行一次，具体周期根据公司的经营状况和盈利情况而定。

分红方式可以通过现金奖励、股权、股票期权等形式进行，以满足员工的多样化需求。

6. 实施和监督超额利润分红方案的实施需要公司建立相应的管理制度和流程，并进行有效的监督和评估。

ABC公司老员工激励方案16版

ABCXX 公司老员工鼓励案二〇一六年二月特别说明:1、本鼓励案根据?中华人民国公司法?及其他有关法律、行政法规，以及?ABCXX公司章程?制定。

2、本鼓励案的鼓励模式包括老员工在职感恩鼓励、老员工年资注册股鼓励、老员工退休金鼓励及老员工创业基金鼓励。

3、本鼓励案中所述各种鼓励模式的鼓励对象为在公司工作超过一定年限的老员工以及由公司董事会认定的有特殊奉献者。

目录一、释义3二、鼓励案的目的4三、鼓励案的管理机构4四、鼓励案的鼓励对象5五、鼓励案的鼓励时限5六、鼓励模式5七、老员工在职感恩鼓励方案5八、老员工年资注册股鼓励方案7九、老员工退休金鼓励方案9十、老员工创业基金鼓励方案10十一、其他事项11一、释义除非另有说明，以下简称在本文中作如下释义：1、公司、ABC：指ABCXX。

2、股东会、董事会、监事会：指ABC公司股东会、董事会、监事会。

3、老员工在职感恩鼓励：当员工到达一定的工作年限后仍然在职，公司根据其职位及薪酬状况支付一定额度现金存入员工指定的账户。

以感恩其对公司作出的奉献。

4、老员工年资注册股鼓励：指对在公司工作满一定年限的员工按照其某一年度的薪金计算可获得一定额度注册股的一种鼓励式。

5、老员工退休金鼓励：指根据公司当年度所获净利润情况，对在公司工作满一定年限的退休员工给予一定额度现金奖励的一种鼓励式。

6、老员工创业基金鼓励：对工龄超过一定年限员工，由公司提供一定金额的创业基金，并且在新注册成立的公司中占有一定比例股份的鼓励式。

7、退出机制：是指发生所列示的行为，即丧失相应的鼓励资格。

二、鼓励案的目的公司制定、实施本鼓励案的主要目的是为了完善公司鼓励机制，提高员工的忠诚度、满意度，从而进一步提升在职员工工作的积极性、创造性，促进公司业绩持续增长；在提升公司价值的同时感恩老员工为公司开展做出的奉献。

具体表现在：1、建立对公司老员工的短、中、长期鼓励机制，将鼓励对象利益与公司价值严密联系起来，使鼓励对象的行为与公司的战略目标保持一致，促进公司可持续开展。

广东ABC公司股权激励方案

广东ABC公司股权激励方案清晨的阳光透过窗帘，洒在办公室的地板上，我坐在桌前，思绪如潮水般涌动。

广东ABC公司股权激励方案，这个任务对我来说轻车熟路。

让我来试着用意识流的方式，把这个方案呈现出来。

一、方案背景广东ABC公司成立于2005年，是一家专注于科技创新的企业。

在过去的十几年里，公司不断发展壮大，市场份额逐年提高。

为了进一步激发员工的积极性和创造力，公司决定实施股权激励方案，让员工共享公司的发展成果。

二、激励对象1.公司高层管理人员：包括公司董事长、总经理、副总经理等。

2.核心技术人员：包括研发部门、技术部门的员工。

3.销售部门骨干：包括销售经理、销售精英等。

4.优秀员工：根据公司业绩和个人表现，评选出的优秀员工。

三、激励方式1.股权分配：公司将拿出一定比例的股权，分配给符合条件的激励对象。

2.股权激励基金：公司设立专门的股权激励基金，用于购买公司股票。

3.股权收益权：激励对象可享受公司股票的分红收益。

4.股权回购：公司承诺在一定期限内，按照约定的价格回购激励对象所持有的股票。

四、激励条件1.高层管理人员：需在公司任职满3年，且年度考核合格。

2.核心技术人员：需具备相关技术职称，且为公司创造显著经济效益。

3.销售部门骨干：需完成公司规定的销售任务，且年度考核合格。

4.优秀员工：需在公司内部评选中获得优秀员工称号。

五、实施步骤1.成立股权激励方案实施小组，负责方案的制定和实施。

2.制定股权激励方案的具体细则，包括激励对象的选拔、股权分配比例、激励条件的设定等。

3.向公司全体员工公示股权激励方案，接受监督。

4.签订股权激励协议，明确激励对象的权利和义务。

5.股权激励基金设立，用于购买公司股票。

6.定期评估股权激励方案的实施效果，根据实际情况进行调整。

六、预期效果1.激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率。

2.增强员工的归属感和忠诚度，降低员工流失率。

3.促进公司内部公平竞争，提升公司整体竞争力。

《超额利润分享兑现方案》

《超额利润分享兑现方案》一、前言。

各位小伙伴！咱们公司在大家的共同努力下，取得了超额利润，这就像是大家一起种的果树，结出了超级多的果子。

现在呢，就是到了分果子的时候啦，不过这个分法得有个方案，让大家都能开开心心、公平公正地拿到属于自己的那一份。

二、兑现原则。

# （一）公平公正原则。

1. 咱们就像分蛋糕一样，每个人的贡献都得衡量清楚。

不管是在前线冲锋陷阵的销售团队，还是在后方默默支持的职能部门，只要对超额利润有贡献，都得按照实际贡献大小来分配。

可不能有人浑水摸鱼就拿了一大块，也不能有人埋头苦干却只能舔舔盘子，这是绝对不行的。

# （二）激励性原则。

2. 这个超额利润分享啊，不只是分个钱那么简单，它还是个大红包，是对大家辛苦工作的超级奖励。

要让每个人看到，只要努力干，就能得到实实在在的好处，这样大家以后才会更有劲儿往前冲，就像给汽车加足了油一样。

# （三）可持续性原则。

3. 咱们这次分了钱，可不能把家底都掏空了。

还得留一部分利润继续投入到公司的发展中去，让公司像个茁壮成长的大树，以后能结出更多的果子。

这样大家以后每年都有盼头，都能分到更多的钱。

三、参与对象。

# （一）核心团队。

1. 这就像是球队里的主力队员，他们对公司的战略决策、业务发展起到了关键的引领和推动作用。

包括公司的高层管理人员，各个业务板块的负责人等等。

这些人就像火车头，带着公司一路向前跑，那超额利润里肯定有他们的一大份功劳。

# （二）主要贡献部门和员工。

2. 销售部门就不用说了，那是直接把产品卖出去，把钱赚回来的英雄。

但是呢，研发部门研发出好的产品，生产部门保证产品的质量和产量，市场部门把品牌推广出去，这些部门也都功不可没。

还有那些在具体项目里表现特别突出的员工，就像星星里最闪亮的那几颗，他们也都是这个超额利润分享的主角。

四、利润计算与分配比例。

# （一）超额利润计算。

1. 咱们得搞清楚什么是超额利润。

简单来说，就是公司实际赚的钱超过了之前设定的目标利润的那部分。

ABC公司超额利润分红激励制度16版

超额50%-80%（含）范围对应部分为200万，该区间计算奖励为200*50%＝100万；
激励总额度＝各区间计算的金额之和（60+120+100）＝280万
若公司经审计实际净利润为900万，低于利润激励基点为1000万，则超额利润奖励为0。
2
根据本激励方案生效日的公司的具体情况，在确定激励人员的基础上,根据各人员任职岗位的岗位价值及岗位工龄系数确定预授虚拟股（预授虚拟股是为了便于计算各岗位实际得到激励的比例而设置的数值，暂定预授虚拟股的总额度为470万股，该总额度会随着人员岗位增加或减少调整）如下表:
2、通过本激励方案的引入，进一步完善公司的绩效考核体系和薪酬体系，吸引、保留和激励实现公司战略目标所需要的人才。
3、树立员工与公司共同持续发展的理念和感恩文化。
三、
1、公司股东会负责审议批准本股权激励计划的实施、变更和终止。
2、公司董事会是本股权激励计划的执行管理机构，负责拟订本股权激励计划并提交股东会审议通过；公司董事会根据股东会的授权办理本股权激励计划的实施等相关事宜。
5、退出机制：是指发生所列示的行为，即丧失相应的激励资格。
二、
公司制定、实施本激励方案的主要目的是为了完善公司激励机制，进一步提高员工的积极性、创造性，促进公司业绩持续增长；在提升公司价值的同时为员工带来增值利益，实现员工与公司共同发展。具体表现为：
1、建立对公司核心员工的中长期激励约束机制，将激励对象利益与股东价值紧密联系起来，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致，促进公司可持续发展。
3、利润激励基点：指经公司股东会决定的公司当年经审计的某一具体净利润数额；本激励方案项下，当年利润分红激励基点暂定为1000万元。
4、超额利润激励：指在公司当年所获净利润超过利润激励基点的前提下，依据相应超出基点的比例，分区间计算相应的奖励（具体数额及比例由公司股东会决定）用于公司员工激励的一种方式。