天津军粮城二期酒店式公寓产品定位_物业发展建议_45PPT剖析
酒店式公寓深度剖析
可售型商务公寓
6
荔景大厦、塞格群星广场、嘉汇新城、爵士 大厦、江苏大厦、金茂礼都
白领公寓 1 金色假日
深圳的“酒店式公寓”已偏离了国际酒店式公寓的标准,是纯酒店式公寓及其 衍生物业形态的总称。其实质是“酒店式物业管理服务”,利用“酒店式公寓 ”概念产生的价值联想提升物业的形象和价值,从而使物业增值。
➢可售型商务公寓:SOHO一族的壮大使酒店式公寓迅速和商务功 能融合,从而产生了偏重办公功能的可售型商务公寓。
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7
中国特色的酒店式公寓
深圳“酒店式公寓”冠名物业一览表(部分)
纯酒店式公寓 2 罗湖商务中心、世界金融中心
可售型酒店式公寓 2 汇展阁、地王信兴广场
产权型酒店式公寓 3 华乐星苑、名仕阁、丹枫白露
酒店式服务,公寓式管理
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3
酒Байду номын сангаас式公寓的起源
酒店式公寓概念最早源于欧洲,是当时旅游区内租给游客供其短期休 憩居住的物业,由专门的管理公司进行统一的上门管理,既有酒店的 性质,又相当于个人的“临时住家”,这就是酒店式公寓的雏形。
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4
酒店式公寓的发展
美国
美国的酒店式服务公寓开始于20世纪80年代,目前市场份额已占美国 整个住宅市场的5%,属于较成熟的市场。
30% 20%
美国客户 亚洲客户 欧洲客户 其它客户
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14
深圳酒店式公寓的客户
客户群体
使用状况
海内外常驻深圳机构的管理人 员和技术人员
购置 租赁
需求 主要作为住所或办公
经常往来深圳的国内外商务人 员
购置 租赁
一般会选择酒店,但也有部分会购买或租 用酒店式公寓,以方便居住办公
酒店式公寓专题研究PPT教案
高层塔楼
2007-11-2
70
高层塔楼
2007-8-15
70
高层塔楼
2007-10-24
70
高层塔楼
2007年5月
70
高层塔楼
2007-12-1
高层塔楼 预计2007年12月
高层塔楼
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酒店式公寓-市场分析
区域位置分析
20%
25% 5%
CBD
20%
燕莎
三元桥
5%
金融街
中关村
10%
亚奥
42% 5万平米以下 5-10万平米 10万平米以上
32%
从供应体量上看,酒店式公寓大多属于小盘 项目,在售项目中74%以上的建面都在10万 平米以下,部分稍大体量的项目中也都包括 了一定的商业和写字楼面积。目前北京市场 总体可售面积在60万平米左右,且后期还 会有一定的放量,奥运会前的竞争会不断趋 于激烈。
酒店式公寓在国外流行10多年后最早 在上世 纪九十 年代初 流入深 圳、广 州、北 京、上 海等城 市。北 京酒店 式公寓 雏形是 北京建 国饭店 在六至 九层长 包房里 增设厨 房,推 出超出 酒店客 房概念 的居所 ,当时 一经推 出立即 被美国 驻华大 使馆全 部租用 (当时 美国驻 华大使 馆成立 之初, 使馆区 还在建 造之中 ),成 为外交 官员公 寓。
西海 2008
国海广场
伯朗峰
万国国际公 寓
方恒国际中心
北
Байду номын сангаас
亚奥观典 健翔国际公
京
元大
都
波菲特行政公
在
寓
寓
售
金澳国际
世奥国际中心
燕莎 CLASS
天津酒店式公寓产品研究分析报告(19P)
天津酒店式公寓产品研究分析报告一、理解酒店式公寓1.酒店式公寓的概念酒店式公寓意为“酒店式的服务,公寓式的管理”,它一般是配备包括厨卫在内的综合套间的房子,并提供酒店式的商务服务、保洁服务、物业管理、租赁管理,实际上是一种酒店的延伸业态。
投资者既可以像购买普通住宅一样用于自住,又可以交由物业管理公司代为出租,获得一定的投资回报。
酒店式公寓本质上是一种将房地产业、酒店业、旅游业结合在一起的一种商业新概念,对旅游业、房地产业、金融资源进行整合,既吸收了星级酒店的服务功能和管理模式,又吸收了住宅的特点集住宅、酒店、会所等多种功能于一体。
扩大了资源边际效用,实现了资源共享。
2.国外酒店式公寓的起源酒店式公寓与产权式酒店皆源自于欧美地区对房地产和酒店的创新经营模式。
由瑞士企业家亚历山大·耐首先提出,1976年,第一批真正意义上的产权式酒店在法国阿尔卑斯山地区兴起,并立即在瑞士和欧洲传播开来,之后的20年中逐步向北美、加勒比海地区以及太平洋地区发展,一个分支演变为现在的产权式酒店。
产权式酒店是分时度假的一种特殊模式,是指投资者买断酒店设施的所有权,除部分时间自己使用外,统一将其余时间的住宿权委托酒店管理方经营,自己获取红利的经营模式。
在美国产权式酒店根据其用途,分为产权式商务酒店、产权式度假酒店等。
产权式度假酒店如今风行于夏威夷、加利福尼亚、佛罗里达、亚利桑那、澳大利亚黄金海岸等地,它主要分布在气候温和的旅游度假胜地,以保证较高的出租率。
而产权式商务酒店则主要分布在纽约、芝加哥、伦敦等地的CBD地区。
根据网上资料统计:全球产权式酒店1986-1995年年平均增长15.8%;1980年,全球500个旅游目的地有15.5万个家庭购买了产权式酒店;到1995年,全球81个国家4000个旅游目的地有35万个家庭购买了产权式酒店。
上世纪80年代到90年代初,全球引入产权式经营的旅游目的地的数量增长了6倍,上世纪90年代初,全球产权式酒店销售收入已达40亿美元,到2000年上升到300亿美元。
酒店式公寓管理与服务优化措施
酒店式公寓管理与服务优化措施第1章酒店式公寓概述 (4)1.1 酒店式公寓的定义与发展趋势 (4)1.1.1 定义 (4)1.1.2 发展趋势 (4)1.2 酒店式公寓的市场定位与目标客群 (4)1.2.1 市场定位 (5)1.2.2 目标客群 (5)第2章管理体系构建 (5)2.1 管理组织架构设计 (5)2.1.1 总经理室 (5)2.1.2 市场营销部 (5)2.1.3 客户服务部 (5)2.1.4 房务管理部 (5)2.1.5 财务部 (6)2.1.6 人力资源部 (6)2.2 岗位职责与人员配置 (6)2.2.1 总经理 (6)2.2.2 市场营销部经理 (6)2.2.3 客户服务部经理 (6)2.2.4 房务管理部经理 (6)2.2.5 财务部经理 (6)2.2.6 人力资源部经理 (6)2.3 管理制度与流程 (6)2.3.1 岗位责任制 (6)2.3.2 服务质量管理 (6)2.3.3 财务管理制度 (6)2.3.4 人力资源管理制度 (6)2.3.5 安全生产管理制度 (7)2.3.6 设施设备维护制度 (7)2.3.7 工作流程优化 (7)第3章房源管理 (7)3.1 房源规划与设计 (7)3.1.1 空间布局优化 (7)3.1.2 家居配置标准化 (7)3.1.3 风格定位与个性化设计 (7)3.2 房源维护与更新 (7)3.2.1 定期检查与维修 (7)3.2.2 精细化管理 (7)3.2.3 持续更新与创新 (7)3.3 房源销售与定价策略 (7)3.3.1 市场调研与竞品分析 (8)3.3.3 差异化定价策略 (8)第4章客户服务优化 (8)4.1 前台接待服务 (8)4.1.1 提升接待效率 (8)4.1.2 个性化服务 (8)4.1.3 贵宾服务 (8)4.2 客户关系管理 (8)4.2.1 客户信息管理 (8)4.2.2 客户关怀 (8)4.2.3 会员制度 (9)4.3 客户投诉处理与满意度调查 (9)4.3.1 投诉处理 (9)4.3.2 满意度调查 (9)第五章房务管理 (9)5.1 房间清洁与保养 (9)5.1.1 清洁流程优化 (9)5.1.2 保养计划实施 (9)5.2 布草及易耗品管理 (9)5.2.1 布草管理 (9)5.2.2 易耗品管理 (10)5.3 能源与设备管理 (10)5.3.1 能源管理 (10)5.3.2 设备管理 (10)第6章安全管理 (10)6.1 消防安全 (10)6.1.1 消防设施完善 (10)6.1.2 消防培训与演练 (10)6.1.3 消防安全检查 (10)6.2 安全防范与应急预案 (10)6.2.1 安全防范措施 (10)6.2.2 应急预案制定 (11)6.2.3 应急预案演练 (11)6.3 健康卫生与食品安全 (11)6.3.1 健康卫生管理 (11)6.3.2 食品安全管理 (11)6.3.3 疾病预防与控制 (11)6.3.4 环保与节能减排 (11)第7章营销与推广 (11)7.1 市场调研与竞争分析 (11)7.1.1 市场调研 (11)1.1 行业现状分析 (11)1.2 目标客户需求分析 (11)1.3 市场趋势预测 (11)2.1 竞争对手概述 (12)2.2 竞争对手优劣势分析 (12)2.3 竞争策略借鉴与改进 (12)7.2 营销策略与渠道拓展 (12)7.2.1 营销策略制定 (12)3.1 市场定位策略 (12)3.2 产品策略 (12)3.3 价格策略 (12)3.4 促销策略 (12)7.2.2 渠道拓展 (12)4.1 线上渠道拓展 (12)4.2 线下渠道拓展 (12)4.3 合作伙伴关系建立与维护 (12)7.3 网络营销与社交媒体推广 (12)7.3.1 网络营销策略 (12)5.1 搜索引擎优化(SEO) (12)5.2 网络广告投放 (12)5.3 邮件营销 (12)7.3.2 社交媒体推广 (12)6.1 社交媒体平台选择 (12)6.2 内容策划与发布 (12)6.3 社交媒体运营与互动 (12)6.4 网红/意见领袖合作与推广 (13)第8章人力资源管理 (13)8.1 员工招聘与培训 (13)8.1.1 招聘策略 (13)8.1.2 培训与发展 (13)8.2 绩效考核与激励制度 (13)8.2.1 绩效考核 (13)8.2.2 激励制度 (13)8.3 员工福利与职业发展 (14)8.3.1 员工福利 (14)8.3.2 职业发展 (14)第9章财务管理 (14)9.1 财务预算与成本控制 (14)9.1.1 预算编制 (14)9.1.2 成本控制 (14)9.1.3 预算执行与监控 (14)9.2 收入核算与审计 (14)9.2.1 收入核算 (14)9.2.2 审计 (15)9.3 投资回报分析 (15)9.3.1 投资回报率计算 (15)9.3.3 优化投资策略 (15)第10章持续改进与创新发展 (15)10.1 服务质量监控与评估 (15)10.1.1 建立全面服务质量监控体系 (15)10.1.2 制定服务评估标准与流程 (15)10.2 改进措施与实施计划 (15)10.2.1 系统优化与服务流程重组 (15)10.2.2 人才培养与团队建设 (16)10.2.3 设施设备更新与维护 (16)10.3 创新实践与未来发展展望 (16)10.3.1 创新服务模式与产品 (16)10.3.2 拓展市场与客户群体 (16)10.3.3 绿色发展与可持续发展 (16)第1章酒店式公寓概述1.1 酒店式公寓的定义与发展趋势1.1.1 定义酒店式公寓,作为一种融合酒店与住宅优势的住宿形态,指的是在建筑结构、室内设计、设施配置及服务模式上,兼具酒店的专业服务与公寓的居家舒适性的住宿产品。
某酒店公寓项目定位及产品建议
USD/元/月
30
90%
85%
25
主要区域酒店式服务式公寓租金及入住率
95%
90%
84%
86%
86%
20
15
10
5
0 小陆家嘴 人民广场
浦东
黄浦
徐家汇 衡山路 徐汇
镇宁路 南京西路 静安
新天地 卢湾
75%
75%
华山路
古北
长宁
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
发展商方面无回租回购计划。
不适合做为产权酒店进行定位
综合建议
住宅市场
未来供应巨大,竞争激烈 50年产权住宅抗性较大 价格不易作高
机会选择
服务式公寓
服务式公寓市场
物业稀缺性较强 地段价值 交通便利性
酒店市场
可售酒店空白点 产品稀缺性 无法承诺回租回报
选择服务式公寓作为项目的产品定位方向
导入Boutique serviced Apartment概念
公交线路,大桥和隧道近在咫尺; • 世博中高档住宅项目集中,居住氛围浓郁; • 商业配套对住宅的促进作用
• 项目周边多为旧公房,不利形象塑造; • 住宅产权为50年; • 项目临主干道,环境嘈杂; • 住宅与商业间易相互影响; • 商业和住宅共用地下车位,不易管理;
项目产品定位方向
产权属性 50年住宅产权
现,租金及入住率稳中有升,投资回报较高; ■ 项目所处世博直接辐射区域内尚未有服务式公寓项目,可填补区域市场空白; ■ 服务式公寓的客户来源主要是来自境外和海归人士,利于提升整体项目档次,带动
区域繁荣; ■ 目前市场中的酒店式服务公寓供应稀缺,产品老化,项目可利用良好的设计理念,
公寓式酒店定位设想可行性专项研究(ppt 74页)
昆明“公寓式酒店”产品特点
• 小规模作坊式公寓酒店除酒店客房外,仅经 营小商品零售,如小食品、香烟、饮料、洗 漱用品、性用品等。
• 大堂仅是简单的门面,有些甚至门面也没有, 只是在小区内租一间房,一半用作休息区, 一半用作接待区进行住店客户信息登记。
• 产权式公寓酒店由于规模较大,会配置一个 小型的酒店大堂。
向其他国家派驻高级管理人才,公寓式酒店在欧美发达国家应运而生。 • 最初的公寓式酒店是以“酒店式服务、公寓式管理”的形式,向国际性企业/跨
国集团的高级经理人提供中长期酒店服务的公寓。 • 目前全球最知名的公寓式酒店品牌为雅诗阁及万豪酒店集团旗下的万豪行政公寓。
公寓式酒店的产品特点
公寓式酒店最大的产品特点是:
昆明“公寓式酒店”入住群体分析
昆明经济型酒店客户类型
其他 5%
本地白领 40%
商旅人士 40%
自驾游客 10%
• 根据对这些酒店从业人员的访谈及现场观察来看,昆明“公寓式酒店”入 住的客户主要为两类:
– 本地白领:一男一女只开一间房,入住时无任何大件随身行李。(在昆都、 三市街商圈所占的比例更高,超过50%)
• 随着经济的发展,跨区域的商务往来越来越频繁和密切,在二三线城市也产生了大量需要 在异地频繁穿梭往来的商务人群(比如各类型国内企业/民营企业/中小企业的商务差旅), 但其商务往来的消费力相对较低,对住宿酒店的需求与国际性都市的性质和需求潜力是完 全不同的。
公寓式酒店在中国
• 主要以国内中小型企业的业务人员及高级技术人员跨省往来为主。 • 这部分客群在异地逗留的时间一般为3~7天,并不携带家属,注重性价
1-2 昆明“公寓式酒店”基本情
况
昆明“公寓式酒店”基本情况
项目定位及物业发展建议
xx年xx月xx日
目录
• 项目定位 • 物业类型及分布 • 物业发展策略及建议 • 物业经营管理及服务 • 项目投资及财务分析
01
项目定位
城市综合体
1
依托城市核心区位,打造集住宅、商业、文化 、娱乐等多元功能于一体的城市综合体。
2
塑造地标性建筑,提升城市形象和品牌价值。
3
品牌商家引进
积极联系和引进各类品牌商家,提升项目整体形象和商业氛围。
招商策划与推广
制定招商计划,运用多种营销手段,推广项目优势,提高项目知 名度。
统一运营管理
统一商业规划
制定商业规划和业态布局,确保 项目商业生态的合理性和科学性 。
统一招商管理
建立招商管理制度和流程,严格 把控商家入驻标准,维护项目商 业形象。
需求分析
随着城市化进程的加速和人口增 长,住宅物业的需求量也在逐渐 增加。
发展趋势
未来住宅物业将更加注重品质、 环境和配套设施,同时将更加智 能化和绿色化。
商业物业
分布情况
商业物业主要分布在城市中心商业区和各社区的商业街。
需求分析
随着消费升级和城市发展,商业物业的需求量和品质要求都不断提高。
发展趋势
建设具有品牌特色和地方特色的商业 街,吸引消费者和游客前来购物、休 闲、娱乐。
02
引入多种商业业态
引入餐饮、购物、娱乐等多种业态, 满足居民多样化的消费需求。
03
创新商业模式
探索线上线下融合的商业模式,推广 电商和移动支付等新兴消费方式。
创新产业集群
聚集优质企业
吸引创新型企业、高科技企业等优质产业资源,推动产业升级 和发展。
公共服务设施
天津酒店式公寓发展现状及对策研究
天津酒店式公寓发展现状及对策研究作者:田苗苗,等来源:《中小企业管理与科技·上中下旬刊》 2015年第12期田苗苗李奇天津农学:人文学:天津300384摘要:旅游业的快速发展,带动了酒店式公寓的蓬勃发展,天津作为北方的经济中心,商务往来频繁,发展酒店式公寓有自己得天独厚的优势。
本文总结了天津酒店式公寓的发展现状,探讨了天津酒店式公寓存在的问题,并提出了对策建议,以期对天津酒店式公寓的发展有所裨益。
关键词:天津;酒店式公寓;服务酒店式公寓最早出现在欧洲,是旅游区提供给游客休息的住所。
酒店式公寓与酒店相比,具有较大的居住空间,拥有独立的厨房等相对完备的家居条件,与普通商业住宅相比,它提供酒店式的服务,如定期清扫、撤换床单、预定早餐等。
酒店式公寓集酒店和公寓之长,具有投资和自用两大功能,受到企业高管、外派人员和度假型旅游者的喜爱。
天津是北方经济中心、国际航运中心和国际物流中心,经济的快速发展,带来了大量的商务活动和国际友人,天津酒店式公寓进入了快速发展时期。
1天津酒店式公寓发展现状1.1天津酒店式公寓空间分布天津酒店式公寓主要集中在和平、河西两个区,其中和平区主要分布于小白楼CBD、南京路商贸区等,河西区则主要集中在友谊路金融街区域。
小白楼及友谊路金融区,商务氛围比较浓郁,周边写字楼密集,酒店式公寓主要服务于跨国公司和企业的中高层管理人员,所以在这些地方酒店式公寓集聚。
南京路地处天津市的黄金地段,连接本市几大中心商业区和CBD商务区,随着南京路区域高档写字楼和大型商业项目的不断兴建以及周边交通设施的不断完善,该区域已成为该市最为繁华的商务、商贸核心区。
1.2天津酒店式公寓市场状况1.2.1天津酒店式公寓市场需求现状。
天津酒店式公寓市场需求旺盛,首先得益于天津经济实力的不断增强,服务业迅猛发展,一批大型商业综合体和旅游项目的建成开业,对天津的酒店式公寓市场起了很大的推动作用,同时消费观念和消费水平的提高也有利于酒店式公寓的发展。
酒店式公寓分析报告
(2)产权式酒店
由房地产公司进行项目开发并对外销售的酒店式公寓类 产品,即开发商将项目产权分割出售后再对其进行统一 经营管理,根据不同的项目,其经营方式也各不相同, 如是否承诺长期固定回报等。目前泰达国际公寓、天伦 国际、卫国道项目属于此产品类型。
(3)服务型产权式酒店
与产权式酒店公寓相比,服务式公寓提供酒店式服务但不 统一经营,目前NAGA 海河之子属于此种类型产品。
模式
投资者
酒店管理公司
模式B
投资者
奥城管理公司
酒店管理公司 模式C
1)、酒店管理公司
酒店式服务是酒店公寓产品的核心内涵之一。 酒店管理公司是酒店式服务的最终实现者。
聘请酒店式管理公司的作用
➢酒店管理公司的优秀品牌会增加产品的附加价值,支撑客 户投资信心,是项目快速销售的保证 ➢酒店管理公司的丰富管理经验是为消费者提供高品质酒店 式服务的保证
2. 在投资者和酒店管理公司之间搭建一个平台,协调投资者与经营者之 间的关系。
3. 投资者委托运营管理公司对物业进行经营管理。 4. 增加投资者对产品持续热租的信心。
在目前的市场上,酒店管理公司常常兼有运营管理公司的运 营作用,这点在以下的模式介绍中可以得到体现。
3)、奥城产权式公寓项目操作思路
产权式酒店公寓模式:
• 水上板块区位优势明显,拥有天津最稀缺的都市资源,是外籍人士 聚集区域,人文氛围浓厚,奥城公寓项目地处该区域,升值潜力巨 大。
• 未来奥运会的举办将给奥城公寓项目带来巨大商机。 • 一期住宅及公建项目的成功运作是奥城公寓项目开发的巨大支持。 • 公寓项目是住宅部分和公建部分的自然过渡。
2、与奥城项目其他部分的关系
c
产 权 销委 售托
酒店式公寓物业管理服务整体设想与管理措施
酒店式公寓物业管理服务整体设想与管理措施是结合酒店与住宅的家庭式公寓,是众多时尚白领的理想选择。
本书适用于服务方案的编制参考年月PART 1 【项目】基本情况分析一、【项目】基本情况分析(此部分根据实际情况填写)******公寓位于******的核心位置,是******投资,占地面积******,总建筑面积******,共******户,毗邻******。
交通位置便利,位于******,距******1.项目特点2.业主群体分析3.周边市场公寓项目调查表XX公寓项目调查表二、营销建议模式1.营销模式酒店式公寓不仅为住户提供酒店式服务和管理,又是拥有私人公寓或共管公寓的私密性和生活风格的商业综合体,使酒店式公寓兼有居住和投资两种功能。
直接销售,即发展商直接出售,不承诺任何投资回报。
营销投资销售,即发展商售出物业时,为业主提供各种形式的投资租赁服务。
返祖销售,发展商售出物业后,对业主物业进行返租,每月返还业主固定的百分比利润或者固定租金2.不同模式对开发商及业主回报投资影响营销模式业主获利方式业主获利稳定性风险直接销售自行出租或代租无保障较大后续增值服务销售投资返利依市场情况而定一般返租销售固定投资回报稳定较小3.风险规避酒店式公寓服务和投资保障是核心竞争力所在。
为在同类公寓项目中取得良好的经营收益,必须通过提高物业软硬件水平,包括配套设施及服务的水准,以期提高租金及入住率。
Part2 酒店式公寓物业管理服务整体设想酒店式公寓是一种高档居住性物业,所谓酒店式公寓,是指能提供酒店式管理服务的公寓,是高档住宅与酒店功能混合的先进产物。
社会的快速发展,越来越多的商务人士已很自然地对商务式酒店公寓产生了需求,酒店式公寓与酒店相比,除了提供传统酒店的各项服务外,更重要的是向住客提供家庭式的居住布局及酒店式的服务,真正实现宾至如归的感觉。
商务客户可住宿,白天召开小型的商务会议或会客等,长期外派的商务人士还可以与家人共同生活,价格却比酒店便宜。
公寓产品定位及物业发展建议
4
的依赖度;
5
从客户购买关注点排序为:片区前景>交通便利性>周边
配套>居住品质>户型实用>个性化设计感;
综合体商务公寓成交客户梳理
结论:4、5号地块以120-170平中大户型为主,辅以少量80平 米小面积公寓:
非拼合大户型产品在龙坂比较稀缺,可商可住的功能需求预计将带来大量的高端投资 客和办公类需求客户,实现较好的销售;
结论:将6号地块全部做250平米以上商务loft
本体验证
6号地块大面积loft产品:
布置250平以上loft大户
本体分析
公寓产品分布在4号、5号和6号 地块
2号地块 住宅
建35面0:00平地4号块
5号地块
建面: 61081 平
6号地块
建面: 74528平
本体分析 公寓产品拥有强势山水资源景观
山景
➢4号地块:西南、东北 朝向,靠近商务区,三面 遮挡,视野狭小,仅东北 向部分水景资源
➢5号地块:紧邻酒店及
商业,周边生活配套完善,
二:工业用地性质案例
香年广场
工业用地性质办公楼:处于 非城市核心地段
美年广场
世纪豪庭
凤凰大厦 大中华IFC 金中环
福年广场
南海意库
地王公寓
案例 1.美年广场:200-500平灵活创变空间
案例 2.福年广场:自由贸易港国际创智生态总部
案例
3.香年广场:创意文化产业职能总部
工业用地性质案例小结:
东、南向山水资源优势明
显,景观开阔
4号 地块
➢6号地块:有一线山水
资源,三面无遮挡,视野
开阔
5号地块
山景
6号地块
湖景
景观价值排序:6号> 5号 > 4号
天津酒店式公寓地产市场调研报告
天津酒店式公寓市场调研报告一、酒店式公寓简介1)酒店式公寓的起源酒店式公寓概念最早起源于欧洲,是当时旅游区租给游客供其临时休憩的物业,此种物业的客人虽然只是作短暂的休息和停留,但是能够提供给他们统一的上门管理,所以既有酒店的性质,又相当于个人的“临时住家”,这就形成了酒店式公寓的雏形。
不久以后,此种物业在欧洲越来越多,服务也越来越周到,深受广大消费者的好评。
随着发展又飘洋过海,如今已遍布全球。
我国的酒店式公寓最早出现在深圳。
当时,由于深圳是我国改革开放的前沿阵地,也就最早的吸收了外来的信息。
之后在上海、北京等地均有发展。
由此可见该类物业一般都出现在比较发达的大城市或是一些旅游区。
2)酒店式的特点酒店式公寓,意为“酒店式的服务,公寓式的管理”,是亚洲兴起的一种只做服务、没有任何酒店经营的纯服务公寓。
酒店式公寓既吸收了星级酒店的服务功能和管理模式,又吸收了信息时代写字楼的特点,拥有良好的通讯条件,可针对性地提供秘书、信息、翻译等商务服务,是一种综合性很强的物业管理概念,集住宅,酒店、会所等多种功能于一体。
酒店式公寓的户型,从几十平方米到几百平方米不等,可以满足使用者的个性化需求,在装修上统一为精装修,多提供全套的家居设计和电器。
对于不同户型也有不同的格调,在服务上根据住户的要求提供酒店式服务的同时,附属设施还增加了银行、会所、小超市等其它项目。
酒店式公寓项目本身的设计也是个性化的,它不流于一般形式,因为酒店式公寓的客户群是知名跨国企业高级员工、经理、总裁等,物业管理是由星级酒店直接管理或有酒店背景的物业公司进行管理,保证了物业管理的水平,为住客提供高档、到位的各种服务。
选择酒店式公寓最大的优点就是自由方便,而且价格相对较低,随时可以得到酒店式的各种服务,如洗衣服、更换被单等。
一般酒店式公寓的公共设施均类似酒店,所以居住者的身份和气派也可彰显。
随着人们生活水平及生活品味的提高,人们对生活质量的要求也随之提升。
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9000 10000 待定 7800
小高层 高层
万科
88914 1.51
13.836 200 25 20
1640 17000 1000 ——
0 4 10 2.4
天津普利达房 700000 2.6 地产建设开发
东丽开发区华润超市后
高层、洋房 阳光滨海
83300
3 3
津塘公路与茶金路交口(军 公寓,商铺, 天津市源园 67000 粮城) 框架高层 房地产
7.室内功能区要求
总结:两梯四户或者或者两梯五户占96%,目前酒店式公寓 不可能达到,所以酒店式公寓单层户数一直是有待解决的难点。
8.项目二期的商住两用公寓的预期价格:
总结:由于二期受到商业地性的影响,使用年限减少到40年,而且水电等生活成本 升高,比周边竞争项目明显处于劣势;尤其是无法办理蓝印户口,流失了大量外 地客户;通过调研客户对这种物业类型不太认可,项目只能提高性价比,增加实 用性。单价5500-6000,总价45-55万、首付50%在20万左右是普遍可以接受的 价格,配合多样的户型设计来满足年轻客户需求。
离,给自己一个鲜明突显的定位,独特的外型及气质,配合项目开发时段,进行拿捏到位的市场推广与广 告宣传,从而塑造鲜明的项目品牌形象。
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项目二期经济技术指标
总用地面积:43129平米 总建筑面积124823平米
商业建筑面积21344平米 公寓建筑面积103479平米
容积率:2.89 绿化率:32.44%
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规划摆位图:
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东丽区重要片区的分布
东丽湖温泉度假 旅游区 东丽软 件园 华明经 济区
东丽开发区 军粮城 工业园 滨海重机工 业园
我们项目属于轻轨沿线项目,衬托与军粮城工业园,延伸向津滨两市。
•区域产品简分
东丽区短期住宅及公寓市场,表现为供大于求的态势,但基于滨海新区的大力 开发、开发区西区的建设完成及区域第一居所的成功转型,未来区域需求量会有
进一步的释放,供大于求态势会有所改善。
产品分析来看,东丽区在售楼盘目前逐渐从别墅产品过渡到洋房、小高层,建 筑规模不等,万科东丽湖、空港片区成为区域供应市场支柱;随着新城镇规划得 深入进行,第一居所的逐步转变,二房、三房等经济户型会愈加成为供应市场主 流。
从出让地块分析,未来东丽湖板块成交及未来出让地块面积较大,导致未来市
占据市场空白,跳脱市场现存与潜在的的竞争范畴,改变竞争的高度与深
度,实现高容积率与景观环境的和谐统一,塑造优美的城市天际线。 以项目提升企业形象,获取更大的市场认同度和美誉度,形成更具生命力的强 势品牌。
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项目定位
定位依据:
从产品形式角度确定定位 好的住宅不仅从规划设计上,建筑设计上,园区景观设计上时尚新颖,户型设计上起着 至关重要的作用,好的公寓产品可以引导人、改变人们的居住、办公理念和生活方式,引导 消费者的购买心理和购买行为,为居住于其中的人们创造更多的个人空间,更多的选择性、 趣味性,真正从满足人的心灵需求的层面出发设计。二期公寓部分商住两用产品在轻轨沿线 还属稀缺,在建议增加挑高,LOFT设计仍然是区域市场内畅销的产品。 从市场角度确定定位 首先在上面的调研中我们分析出东丽市场目前面临一个问题,住宅供应量较大,且出现 了同质化产品,如何能在保证利润最大化的基础上赢得这场竞争,也成为摆在我们面前的首 要工作。 目前区域市场在售项目标客户主要以中低端为主,此类客户购房考虑的主要因素就是价 格。而我们如果与其争夺这档次客户,首先从价格方面我们就处于劣势。 而我们真正优势在于性价比和产品的更多附加值。这些正是中高端客户购房的首选因素。
调研总结
90平米以下,多形式产品,功能区间合理,总值45-55 万的产品,将是东丽区最畅销的产品
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我们的目标客户
东丽区周边乡镇居住或工作的人群、来往于塘沽和市区的为主力客户群, 还有外地来津购买力一般的人群 30岁左右企事业机关单位公务员及私营业主为主,他们对轻轨便捷的生 活较为看重,同时更加看重项目产品品质 购房主要用来改善居住环境,同时还兼顾一定的保值功能,二期小户型 公寓蓝领也是主要客群
建筑形式
开发商
占地
容积 住宅(万 户数 率 平米) 2.5 14.48 1519
主力户型
82-99平米二居 130-135平米三居
商业(万 平米) 1.2
融科.金月湾
13000
高层
融科智地
62700
格调竹境
13400均
高层
天津泰达
55000
2.6
14.5
1200
80平米一居 96-116平米二居、123168平米三居 别墅 78-85平米一居 85-95平米两居 105-140平米三室 86-94精装两居 94-109两室;120-136三 室 90平米两室 未定
2)别墅类产品稀缺,商住两用公寓供应量少
通过以上市场分析,东丽区域别墅产品相对较少,轻轨沿线一号桥金地项目今年会上市此 类产品,今年随着滨海新区的发展及商业等建设的逐渐到位,整个板块正逐步向高端产品 过渡。 市场需求有了,接下来的重点是如何推出新型产品来满足客户逐渐增高的档次和品味要求, 因此中高端市场产品的研发,产品的差异化和国家的一系列贷款政策对开发商提出了较高的 要求。 由于总体市场的复杂多变性和人的购买行为的多样性,一种产品不可能满足所有客户的要求。 那么,总体市场就需要从消费者的需求、动机、购买行为的多元性和差异性来细分目标客户。
通过上述分析,可以得到这样的结论:虽然滨海新干线项目地处军 粮城,地段性价比较低,但如果我们产品定位的准确,在投入市场后, 必将取得客户的满意和市场的认可。
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产品建议
物业发展建议
中高端产品:以中端价格获取高品质的生活(产品)体验 差异化产品 +人文景观+ 共享型生活配套(轻 轨等) 1、树立项目综合形象; 2、打造形象的竞争力产品; 3、规划与时尚便捷价值理念相关的产品; 4、规划项目区域性标志界定;(外立面等)
近年,东丽区域市场内由于“万科魅力之城”“首创溪堤郡” “香邑国际” 等项目的开 发,区域市场内中档产品的大量开发使产品结构越来越趋向于合理,而开发商专注的高端市 场高档产品逐渐走向成熟。市场竞争将越来越白炽化,竞争的加大将导致产品在价格保持平 稳的前提下提升产品品质,直接促进房地产业的健康发展。东丽区域市场内高层产品正在悄 然升起,从规划设计建筑设计及产品户型都有所创新,例如万科项目赠送面积,赠送精装修
5、树立市场品牌为核心,兼顾市场化。
6、公寓性质,民用水电,贷款首付比例低
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物业发展建议
高端形象 + 舒适型产品:(价值的传递) 从产品户型设计、景观资源、产品功能均高于其他产品, 带动整个项目的视觉感受品质、心理感受品质、使用功能 品质。
津塘沿线项目,从建筑形式上看以多层、小高层以主,容积率基本在2左右,产品档次普遍偏低;主推户型面积由西 向东逐步增大,同时价格也自西向东逐步递减直至远洋城,一号桥马上面市的金地别墅项目将引领轻轨沿线进入高端。
津塘沿线项目产品档次和舒适度普遍偏低,价格由市区向滨海新区递减。
1)产品结构趋于合理
项目细分市场综述
1
金地紫乐府
未定
别墅、
金地
74000
0.8
6.2
252
0
朝阳上品
均11000
天津市新型 河东区雪莲南路以西,龙峰 高层,小高 建筑材料房 107000 1.8 路以东,津塘公路以北 层 地产开发公 司 津塘公路轻轨开发区站北侧
塘沽区客运站以西,津塘公路 华北陶瓷正对面
4.42
160
0
万科魅力之城 远洋城 东丽一号 滨海国际新干线
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本项目一期业主调研分析
我们整体项目一期工程已经接近尾声了,一期客户既是我们的专属客 户又是我们口碑的宣传员,同时他们也是我们潜在的二期客户,故对 284名一期老客户从户型、面积、房型设计上进行了客户产品满意度 调查
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产品调研分析(一期购房客户284位) 1.产品面积区间
总结:90平米以下的占80%, 小户型产品最受客户欢迎
2.产品结构调查
总结:结构要求普通 与异性各占50%,多 样化的产品将迎合市 场。
3.户型调研
总结:2室、1室是主流,占87%, 小户型为主
4.对住房的基本要求
总结:朝向,通透,采光,是客户最关心的需求,产品是否通透将 影响整个项目的销售速度!
5.对产品内部设计需求
总结:观景阳台,客厅饭厅分开,入墙除衣柜,是客户最中意的设计, 客户对功能要求更多,空间利用更有效率。
6.室内功能区要求
6.室内功能区要求
总结:一期朝南户型客厅开间都不足4米,交房后业主反映 由于开间小,影响装修效果最好能到4-4.2米以上,居室开间 希望在3.6米左右,卫生间使用面积至少4平米,并且一期所 有户型都是暗厕,为了满足二期客户需要最好做一部分明 厕户型;厨房出阳台增加实用性而且尽量避免长条形厨房;不好用
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定位依据:
项目定位
•从本项目地段价值出发,轻轨经济已经是未来大都市重点发展的经济模式,津滨走 廊津塘路与轻轨的优势无与伦比,我们依据交通优势定位,将获得津滨更加庞大的 客户群。 •通过对老客户分析,项目里老客户的也是二期客户的主导,我们也把一部 分二期潜在客户群定位在这一部分人群,而以他们的说服力和带动性便可带 动更多中端客户购房。
树立起“广福”品牌价值体系,以特色附加价值体现项目的本源价值,紧邻轻轨,要赋予项目更为便捷的
生活,现代风格的社区,从而在激烈的楼市竞争和不断变化的市场中脱颖而出,才能引导市场,创造出好 的销售佳绩。 项目要想在区域市场拔得头筹,项目的建筑设计必须具有超前意识,须具有极强的可延续性,若没有前