供应商评价管理制度

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供应商分级评价制度范本

供应商分级评价制度范本一、总则第一条为规范供应商分级评价管理，确保供应商资源的合理利用，提高采购物资的质量和供应效率，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有供应商的分级评价管理工作。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对供应商进行客观、全面的评价，促进供应商质量的持续提升。

二、供应商分级评价体系第四条供应商分级评价体系分为四个等级：金牌供应商、银牌供应商、铜牌供应商和普通供应商。

第五条供应商分级评价指标包括：（一）企业资质：包括供应商的注册资金、经营年限、资质认证等；（二）产品质量：包括供应商产品的技术参数、质量合格率、售后服务等；（三）供应能力：包括供应商的生产规模、产能、交货时间等；（四）价格竞争力：包括供应商提供的产品价格与市场平均价格的比较；（五）信誉度：包括供应商的信用评级、合作伙伴评价等；（六）合作意愿：包括供应商的配合度、沟通效率、问题解决能力等。

三、供应商分级评价流程第六条供应商分级评价分为初评、复评和终评三个阶段。

（一）初评：采购部门根据供应商提供的资料，对供应商进行初步评价，筛选出符合要求的供应商；（二）复评：采购部门联合相关部门，对初评合格的供应商进行详细评价，根据评价结果分为金牌、银牌、铜牌和普通供应商；（三）终评：采购部门将复评结果提交公司领导层审批，确定最终的分级评价结果。

四、供应商分级管理第七条不同级别的供应商，享受不同的优惠政策和服务保障：（一）金牌供应商：享受优先采购、优惠政策、快速响应等优质服务；（二）银牌供应商：享受优先采购、合理优惠等服务；（三）铜牌供应商：享受常规采购、合理优惠等服务；（四）普通供应商：享受常规采购服务。

第八条采购部门应定期对供应商进行动态评价，根据供应商的表现和市场变化，适时进行分级调整。

五、供应商分级评价的监督与改进第九条采购部门应建立供应商评价档案，记录供应商的各级评价结果和相关数据。

第十条采购部门应定期对供应商进行满意度调查，了解供应商的需求和改进方向。

供应商评估管理制度

供应商评估管理制度一、引言供应商评估管理制度是指企业为了确保供应链的稳定和优化，对供应商进行评估和管理的一套规范和流程。

本文将详细介绍供应商评估管理制度的目的、范围、流程和指标等方面的内容。

二、目的供应商评估管理制度的目的是为了确保企业能够选择和维护合适的供应商，以保证产品质量、交货准时、价格合理和服务满意度等方面的要求。

通过评估和管理供应商，企业能够降低采购风险，提高供应链的效率和稳定性。

三、范围供应商评估管理制度适合于所有与企业有供应关系的供应商，包括原材料供应商、零部件供应商、服务供应商等。

评估的内容涵盖供应商的质量管理体系、交货能力、价格竞争力、合作意愿和服务水平等方面。

四、流程1. 评估准备阶段：- 确定评估的目标和指标；- 制定评估计划和时间表；- 采集供应商相关信息和资料。

2. 评估执行阶段：- 定期对供应商进行现场评估；- 根据评估指标进行评分和排名；- 记录评估结果和意见；- 与供应商进行评估结果的沟通和反馈。

3. 评估报告编制阶段：- 汇总评估结果和意见；- 编制评估报告；- 将评估报告提交给相关部门和管理层。

4. 评估结果跟踪和改进阶段：- 对评估结果进行跟踪和分析；- 制定改进措施和计划；- 监督供应商改进的执行情况；- 定期评估供应商的改进效果。

五、评估指标供应商评估的指标应根据企业的具体需求和采购策略进行定制，普通包括以下方面：1. 质量管理体系：- 供应商的质量管理体系是否符合国际标准或者行业要求；- 供应商的质量控制流程和方法是否有效。

2. 交货能力：- 供应商的生产能力和交货能力是否满足企业的需求；- 供应商的交货准时率和缺货率等指标。

3. 价格竞争力：- 供应商的价格水平是否具有竞争力；- 供应商的价格稳定性和灵便性。

4. 合作意愿：- 供应商是否愿意与企业建立长期合作关系；- 供应商是否愿意与企业共同解决问题和改进。

5. 服务水平：- 供应商的售后服务和技术支持能力；- 供应商的响应速度和问题处理能力。

供应商评级管理制度

供应商评级管理制度1. 简介本文档旨在建立和规范供应商评级管理制度，以确保我们公司与供应商之间的合作能够高效、稳定和可持续。

供应商评级是对供应商进行综合评估和分类的过程，旨在识别高质量的供应商并最大程度地降低潜在风险。

2. 评级标准2.1. 供应能力评估供应商的供应能力，包括但不限于以下指标：- 供应商的产品质量和性能；- 供应能力是否能够满足公司的需求；- 供应商的生产能力和交货能力；- 供应商的质量控制体系和认证情况。

2.2. 商业风险评估供应商的商业风险，包括但不限于以下指标：- 供应商的财务状况和偿债能力；- 供应商是否存在法律诉讼或纠纷；- 供应商的声誉和合作历史；- 供应商的经营管理水平。

2.3. 价格和成本评估供应商的价格和成本情况，包括但不限于以下指标：- 供应商的报价是否合理和竞争力；- 供应商的支付条款和协议；- 供应商的成本结构和管理效率；- 供应商的价格稳定性和调整机制。

3. 评级等级根据供应商评级标准的评估结果，将供应商分为以下等级：- 优秀供应商（A级）：满足或超出所有评级标准，具有卓越的供应能力和低商业风险。

- 良好供应商（B级）：基本满足评级标准，具有良好的供应能力和较低的商业风险。

- 合格供应商（C级）：未能完全满足评级标准，但仍具有基本的供应能力和可接受的商业风险。

- 高风险供应商（D级）：未能满足评级标准，具有较高的商业风险和供应能力风险。

4. 评级流程4.1. 评估定期对供应商进行评估，收集和分析相关数据和信息，应用评级标准进行综合评估。

4.2. 分级根据评估结果，将供应商分级为相应的等级，记录在供应商评级数据库中。

4.3. 监控定期监控供应商的业绩和风险情况，及时调整供应商的评级，确保评级的准确性和有效性。

5. 评级结果应用供应商的评级结果将广泛应用于公司的采购决策和供应链管理中，包括但不限于以下方面：- 优先选择和考虑优秀供应商的产品和服务；- 对高风险供应商进行更频繁的监控和风险管理；- 基于评级结果制定供应商发展计划和改进措施；- 建立供应商奖惩制度，鼓励和激励供应商提高质量和绩效。

供应商评审与管理制度

供应商评审与管理制度第一章总则第一条为了规范供应商的评审与管理工作，提升企业供应链管理效率，保障企业经营活动的合规性、稳定性和可连续发展，特订立本制度。

第二条本制度适用于我公司全部涉及供应商评审与管理的业务活动，包含采购、合作伙伴选择、供应商绩效评估等环节。

第三条本制度的目的是确保供应商的合法合规性、质量可靠性、交货及时性，并建立长期稳定的供应商合作关系。

第四条供应商评审与管理工作应遵守国家法律法规和政策规定，遵从公开、公平、公正、公信的原则。

第二章供应商准入管理第五条供应商准入管理是指对供应商进行资质验证、适应性评估和风险审查的过程，确保合格的供应商进入我公司的供应链体系。

（一）供应商资质验证1. 供应商应供应营业执照、税务登记证、组织机构代码证等法定资质证书。

2. 供应商应供应与我公司业务相关的专业资质证书，如ISO9001质量管理体系认证等。

3. 供应商应供应近三年的财务报表以及信用证明料子。

（二）供应商适应性评估1. 供应商应供应企业概况、生产本领、技术水平等相关信息。

2. 供应商应供应产品质量、价格、交货本领、售后服务等方面的资料。

3. 供应商应供应与我公司业务需求相匹配的产品样品和测试报告。

1. 对供应商进行商业信誉、合作历史、经营情形等方面的调查，评估其风险等级。

2. 对供应商的法律诉讼、债务违约、侵权纠纷等不良记录进行核查。

3. 对供应商的质量管理体系、环境保护和安全生产本领进行审核。

第六条供应商准入管理应由特地的供应链管理部门负责，遵从科学、公正、客观的原则，确保准入决策的合理性和有效性。

第三章供应商绩效评估与管理第七条供应商绩效评估与管理是指对已准入供应商的定期评估和绩效监控，以确保其连续符合我公司的要求。

（一）供应商绩效评估1. 依据我公司设定的评估指标和标准，对供应商进行定期的评估，并予以评估结果反馈。

2. 评估指标包含但不限于交货按时率、产品质量合格率、服务响应速度、搭配度等。

供应商评估管理制度

供应商评估管理制度一、背景介绍供应商评估管理制度是指企业为了确保供应链的稳定和可靠性，对供应商进行定期评估和管理的一套制度和流程。

通过评估供应商的质量、交货准时性、价格竞争力、服务水平等方面的表现，企业可以选择合适的供应商，提高采购效率和降低采购风险。

二、评估标准1. 供应商资质评估：评估供应商的企业注册资质、生产能力、质量管理体系认证等情况，确保供应商具备合法经营资格和满足企业要求的能力。

2. 供应商质量评估：评估供应商的产品质量水平、质量控制能力和持续改进能力，确保供应商提供的产品符合企业的质量要求。

3. 供应商交货准时性评估：评估供应商的交货准时性，包括交货时间的准确性、交货延误的次数和原因等，确保供应商能按时交付所需产品。

4. 供应商价格竞争力评估：评估供应商的价格水平和竞争力，包括产品价格的合理性和市场竞争力，确保供应商的价格符合市场行情和企业的成本控制要求。

5. 供应商服务水平评估：评估供应商的售后服务水平、技术支持能力和响应速度等，确保供应商能提供及时的技术支持和解决问题的能力。

三、评估流程1. 评估计划制定：根据企业的采购需求和供应商情况，制定供应商评估计划，明确评估的时间、范围和指标。

2. 评估数据采集：采集评估所需的数据和信息，包括供应商的企业资质证书、产品质量报告、交货记录、价格信息等。

3. 评估指标权重确定：根据企业的采购策略和需求，确定各项评估指标的权重，以便对供应商进行综合评估和排序。

4. 评估指标评分：根据评估指标和权重，对供应商进行评分，评估其在各个方面的表现。

5. 评估结果分析：对评估结果进行分析，找出供应商的优势和不足之处，为后续的供应商管理提供依据。

6. 评估报告编制：根据评估结果，编制评估报告，包括供应商的得分情况、优劣势分析和改进建议等内容。

7. 评估结果反馈：将评估报告反馈给供应商，与其进行沟通和交流，共同制定改进措施和计划。

8. 供应商管理和跟踪：根据评估结果和反馈意见，对供应商进行管理和跟踪，确保其改进措施的执行和效果。

供应商评鉴管理制度

供应商评鉴管理制度一、前言随着市场经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，为了确保企业的供货的质量，各个企业对供货的品质进行评估和管理，而供应商评鉴管理制度则是为了达到这一目的而制定的，为企业供应商合作建立了基本的合作原则和行为规范，也是企业稳定发展的重要保障措施。

二、制度目的供应商评鉴管理制度是为了保证企业的供货产品质量，并为企业的供货选择提供合适的指导，确保企业的合作伙伴质量和企业的形象和声誉，实现企业与供应商的有机结合、协同发展。

三、适用范围本制度适用于企业所有供应商，包括原材料、零部件、设备及配件等供货。

四、制度内容1.供应商考核标准供应商考核标准必须符合企业的要求，包含产品质量、价格、交货期、售后服务等，供应商应根据这些标准合理设置目标。

2.供应商评估的时间周期对供应商进行评估的时间周期应当是合适的，一般的时间周期为一个供货季度。

3.权责明确评估过程中评估小组应该根据评估标准，确定供应商责任和评估权利，评估小组需要及时向供应商反馈评估结果和评估意见。

4.评估内容评估内容应包含供货质量、交货期限、价格、售后服务等方面的考核，评估小组应根据不同类型的供应商设置不同的评估指标，一些重点供应商可以进行店内随机检查等措施。

5.评估后管理对于评估后表现较差的供应商，企业应该采取相关措施，例如与供应商交流期间，提供相关咨询服务，分析可能存在的问题，提出改善意见。

如果存在严重问题，可对供应商进行暂时或永久禁用等处理，必要时也可诉诸法律手段解决问题。

6.评估结果公示供应商评估结果应当及时向供应商公示，并为评估结果进行详细的解释，必要时可以提供具体的事例来加强评估结果的可信度。

7.制度监督及改进评估制度应受到有关部门的监督，评估制度在执行过程中需及时总结经验，提出提高的建议并进行执行，筛选出不适应实际工作的内容进行调整。

五、制度实施本制度在企业管理程序中形成制度，通过对供应商的定期评估，及时掌握供应商的综合能力情况，推动企业与供应商之间的合作与共同进步。

供应商评估管理制度

供应商评估管理制度供应商评估管理制度是指企业根据一定的标准和流程对供应商进行评估和管理的一套规范化制度。

该制度的目的是确保企业选择合适的供应商，并对其进行有效的管理和监督，以提高供应链的稳定性和可靠性，降低采购风险，保障企业的正常运营。

一、评估标准的制定1. 供应商的资质要求：包括企业的注册资金、经营范围、生产能力等方面的要求。

2. 供应商的质量管理体系：要求供应商具备一定的质量管理体系，如ISO9001等认证。

3. 供应商的交货能力：要求供应商能够按时、按量地交货，确保供应链的稳定性。

4. 供应商的价格竞争力：要求供应商的价格具有一定的竞争力，同时要考虑到产品的质量和性能。

5. 供应商的售后服务：要求供应商能够及时响应客户的售后服务需求，并能够提供有效的解决方案。

二、评估流程的设计1. 供应商的申请和初步筛选：供应商通过填写申请表格，企业对其进行初步筛选，筛选出符合基本要求的供应商。

2. 供应商的详细评估：对初步筛选通过的供应商进行详细评估，包括对其资质、质量管理体系、交货能力、价格竞争力和售后服务等方面进行评估。

3. 供应商的现场考察：对评估通过的供应商进行现场考察，了解其生产设备、生产工艺、人员素质等情况。

4. 供应商的评估报告和评审：根据评估结果，编制评估报告，并进行评审，确定供应商的评估结果和等级。

5. 供应商的管理和监督：对评估通过的供应商进行管理和监督，包括签订供应协议、定期进行供应商绩效评估、进行供应商的培训等。

三、评估结果的应用1. 供应商的等级划分：根据供应商的评估结果，将供应商划分为不同的等级，如A级、B级、C级等，以便企业根据不同等级的供应商制定不同的管理措施。

2. 供应商的优化和改进：对评估结果不理想的供应商，企业应与其进行沟通，提出改进意见，并赋予一定的时间和机会进行优化和改进。

3. 供应商的奖惩机制：对评估结果优秀的供应商，企业应赋予一定的奖励和激励措施，如提供更多的定单、提供更好的支付条件等；对评估结果不理想的供应商，企业应采取相应的惩罚措施，如减少定单、延迟付款等。

供应商评价管理制度

供应商评价管理制度供应商评价管理制度是企业在采购过程中非常重要的一环。

它通过对供应商的综合评价和管理，可以帮助企业选择优质的供应商，提高采购效率，降低采购成本，并保证企业的产品质量和交付周期。

本文将对供应商评价管理制度进行详细分析说明，包括以下几个方面：评价指标的确定、评价方法的选择、评价结果的处理以及持续改进的措施。

一、评价指标的确定供应商评价指标是供应商评价管理制度的核心。

一个合理的评价指标体系可以反映供应商在质量、价格、交付能力、售后服务等方面的综合实力。

其中，质量是最重要的指标之一，它包括对产品质量的评估以及供应商的质量管理体系。

价格则体现了供应商是否具有竞争力，但并不是价格越低越好，还应考虑到产品的质量、交付能力等因素。

交付能力则反映了供应商是否能够按时按量交付产品。

售后服务则考虑到供应商在产品使用过程中能否及时提供维修等相关服务。

二、评价方法的选择评价方法是评价指标的具体实施方式。

常用的评价方法包括问卷调查、供应商访谈、实地考察等。

问卷调查是一种有效的评价方法，可以通过设置多个问题以了解供应商在各个方面的表现。

供应商访谈则可以更深入地了解供应商的经营状况、管理水平等。

实地考察则可以直观地观察供应商的生产环境、质量管理体系等。

在选择评价方法时，企业应根据实际情况确定合适的方法，以达到准确评价供应商的目的。

三、评价结果的处理评价结果的处理是供应商评价管理制度中的一个重要环节。

根据评价结果，企业可以将供应商分为优秀、合格、亟待改进和不合格等不同等级，以便对其采取不同的措施。

对于优秀的供应商，企业可以加强合作，争取建立长期稳定的合作关系。

对于合格的供应商，企业可以提供必要的指导，帮助其改进不足之处。

对于亟待改进和不合格的供应商，则需要采取相应的纠正措施，包括警告、罚款、解除合作等。

四、持续改进的措施供应商评价管理制度不仅应该是一个评价工具，更应该是一个推动企业持续改进的机制。

通过与供应商的反馈和沟通，企业可以了解到自身在采购过程中存在的不足之处，进而采取相应的改进措施。

供应商评价管理制度

供应商评价管理制度是企业日常运营中非常重要的一项工作。

通过评价供应商，可以确保企业获取高质量的原材料和产品，降低采购成本，提高产品质量，增强供应链稳定性。

本文将介绍供应商评价管理制度的概念、目的、内容和流程，并讨论如何建立和改进供应商评价管理制度。

一、概念和目的供应商评价管理制度是企业为了规范和提高供应商管理水平而制定的一系列规章制度和方法。

其目的是通过对供应商的定期评估和监控，筛选出合格的供应商，并为企业选择有竞争力的供应商提供依据。

同时，通过评价，企业可以及时发现供应商存在的问题，并采取相应的改进措施，确保企业供应链的稳定性和可靠性。

二、内容供应商评价管理制度主要包括以下内容：1. 评价指标：根据企业自身情况和业务特点，确定适合的评价指标，如供应商的交货准时率、产品质量、服务水平等。

2. 评价方法：制定评价的具体方法和步骤，如采用问卷调查、现场考察、产品抽检等方式进行评价。

3. 评价周期：确定评价的周期，例如每季度、半年度或年度进行一次评价。

4. 评价标准：制定评价的标准，如交货准时率达到90%以上为合格，产品质量合格率达到95%以上为合格等。

5. 结果处理：根据评价结果，对供应商进行分类管理，如合格供应商、待改进供应商、淘汰供应商等。

6. 改进措施：对于评价不合格的供应商，制定相应的改进措施，并跟踪改进的进展。

三、流程供应商评价管理制度的流程如下：1. 确定评价指标：企业根据业务特点和需求，确定适合的评价指标。

2. 收集评价数据：采用问卷调查、现场考察、产品抽检等方式，收集供应商的相关数据。

3. 分析评价数据：对收集到的数据进行分析和统计，得出评价结果。

4. 评估供应商：根据评价结果，对供应商进行评估和分类管理。

5. 制定改进计划：对于评价不合格的供应商，制定改进计划，并跟踪改进的进展。

6. 定期评估：根据评估周期，定期对供应商进行评估和监控。

7. 持续改进：根据评估结果和改进计划的执行情况，不断改进和完善评价管理制度。

采购供应商评估与管理制度

采购供应商评估与管理制度一、背景和目的为了提高企业采购供应商的质量和整体管理水平，规范供应商的选择、评估与管理流程，确保供应商的稳定性和可靠性，订立本采购供应商评估与管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司内全部涉及采购供应商选择、评估和管理的业务部门和人员。

三、评估标准和流程3.1 供应商评估标准评估供应商应综合考虑以下因素：—供货本领：供应商的产能、交货周期、库存本领等；—产品质量：供应商的产品质量、质检流程等；—价格水平：供应商的价格合理性、市场竞争力等；—服务水平：供应商的售后服务、售前咨询等；—供应商信誉：供应商的信用情形、声誉等。

3.2 供应商评估流程3.2.1 供应商筛选采购部门依据实际需求，在市场调研的基础上，列出候选供应商名单，并邀请供应商提交公司所需信息，包含但不限于：公司简介、产品技术参数、价格等。

3.2.2 供应商评估采购部门将收集到的供应商信息进行评估，依据评估标准进行打分，选取得分较高的供应商进行进一步的考察。

3.2.3 供应商考察采购部门组织相关人员对入围供应商进行现场考察，全面了解供应商的生产本领、质量管理体系、工艺技术水平等。

3.2.4 供应商选择依据供应商评估和考察结果，采购部门综合评估各项指标，选择最适合的供应商，并将结果上报给上级领导进行审批。

四、供应商管理4.1 合同签订与供应商达成全都后，以书面形式签订采购合同，明确供应商的责任、交付周期、价格、产品质量要求等，双方共同遵守。

4.2 供应商绩效评估对签订合同的供应商进行定期绩效评估，以评估指标为依据，评估供应商在交付按时率、产品质量、服务水平等方面的表现。

4.3 供应商问题处理如发现供应商在交货延迟、产品质量不合格、服务不到位等方面存在问题，采购部门应及时与供应商进行沟通，协调解决，并记录问题及处理结果。

4.4 供应商奖惩措施依据供应商的绩效评估结果和问题处理情况，采购部门可予以供应商适当的嘉奖或惩罚措施，以激励优秀供应商、管束不良供应商。

供应商评估管理制度[优秀范文五篇]

供应商评估管理制度[优秀范文五篇]第一篇：供应商评估管理制度供应商评估管理制度1.目的本程序规定了对供应商的评估及对采购过程的控制，确保所采购的原物料、包材、设备、消耗品等符合规定要求。

2.适用范围本程序文件适用于化工原料、包装材料、设备、办公用品、劳保消耗品等之采购控制。

3.职责3.1 市场营销部负责所有原物料、消耗品等等采购的归口管理。

3.2 市场营销部负责采购计划的拟报和采购单的签订。

3.3 总经理负责采购计划的审批。

3.4 仓管员负责验证采购进仓的原物料、包材设备、消耗品等品种、数量和重量。

3.5 生技质管部负责采购进仓的原物料、包材的检验和试验，以及相关的质量记录。

3.6 市场营销部负责组织生技质管部、车间的负责人对供应商进行评审和重审。

4.供方选择和评审 4.1 采购产品的分级重要原料，包括接装纸、电化铝、油墨、酒精、设备等；主要包装材料，纸箱、管芯、配件及其他辅助材料等；办公用品、劳保用品等。

4.2 合格供应商的选择采购部根据生产的需要，依采购原物料、包材、设备、消耗品等的品种和类别，收集供应商资料，选择2-3 家信誉好、价格合理、质量可靠的供应商，作为候选，填写《供应商调查表》，经初评合格后转入评审程序。

4.3 评审程序4.3.1 市场营销部负责了解或实地考察供应商，并采集样品交质检部。

4.3.2 生技质管部负责对样品的检测和鉴定，出具检测报告。

4.3.3 市场营销部组织生产部、生技质检部对样品验证合格的供应商的资格信誉、样品评估，质量保证能力、生产能力等进行评审，填写《供应商评审报告》评审合格，报总经理批准。

4.3.4 质量保证能力的评审依据为：供应商是否有第一方认证，或根据需求对供应商进行质量体系评定。

4.3.5 评审合格的供应商可作为本公司之定点合格供应商，由采购部编入《合格供应商名录》中，经总经理批准后执行。

4.3.6 三级采购产品供应商的评审对该类分承包方进行现场评估和样品评估合格后，即可将该供应商编入《合格供应商名录》中。

供应商评价管理制度

供应商评价管理制度供应商评价管理制度是指企业在选择、使用和维护供应商过程中，依据一定的标准和方法对供应商进行评价和监控，确保供应商能够满足企业的需求，提供优质的产品和服务。

供应商评价管理制度的建立和实施，对于企业的采购管理和供应链管理具有重要的意义。

下面将从制度的目的、内容和流程三个方面展开详细介绍。

一、制度的目的1.选择合格的供应商：制定有效的评价标准和方法，对供应商进行筛选和评估，以选择能够满足企业需求的供应商。

2.降低采购风险：通过对供应商的评价和监控，及时发现潜在的风险和问题，并采取相应的措施，以降低采购过程中的风险和不确定性。

3.优化供应链管理：通过对供应商的评价和监控，加强与供应商的合作和沟通，优化供应链管理，提高供应链的效率和效益。

二、制度的内容1.评价标准和方法：制定评价供应商的标准和方法，涵盖供应商的质量管理体系、技术能力、交货能力、服务水平、价格竞争力等方面。

2.评价指标和权重：确定评价供应商的指标和权重，根据企业的实际需求和重要性进行权衡和确定，以达到科学公正的评价效果。

3.评价周期和频率：确定评价的周期和频率，例如可以按照每年评价一次或者每隔一段时间进行评价，以保证评价的及时性和有效性。

4.评价结果和处理措施：确定供应商评价的结果和处理措施，例如根据评价结果进行分类管理，对优秀的供应商给予奖励和重点培养，对不合格的供应商采取整改或淘汰措施。

5.评价报告和记录：编制评价报告和记录，包括评价的过程、结果和处理措施等信息，以便于日后的查询和参考。

三、制度的流程1.评价前准备：确定评价的时间、范围和对象，收集供应商的相关信息和资料，为评价做准备。

2.评价标准和方法确定：制定评价标准和方法，明确评价的指标和权重，以及评价的具体流程和要求。

3.评价执行：按照评价标准和方法对供应商进行评价，收集评价数据和信息，对供应商进行科学客观的评价。

4.评价结果分析和处理：对评价结果进行统计和分析，根据评价结果制定相应的处理措施，例如给予奖励、整改或淘汰供应商等。

供应商评估管理制度

供应商评估管理制度供应商评估管理制度是企业对供应商进行评估和管理的一套规章制度和流程。

该制度旨在确保企业选择合适的供应商，提高供应链的可靠性和效率，降低潜在风险，并推动供应商的持续改进。

一、评估标准和指标1. 供应商信誉评估：评估供应商的信誉度和声誉，包括供应商的公司背景、历史业绩、合作伙伴关系等。

2. 供应商质量评估：评估供应商的产品质量和生产能力，包括产品的合格率、退货率、售后服务等。

3. 供应商成本评估：评估供应商的价格水平和成本效益，包括供应商的报价、采购成本、运输成本等。

4. 供应商交付评估：评估供应商的交货准时率和交付能力，包括供应商的交货时间、交货准确性等。

5. 供应商创新评估：评估供应商的创新能力和技术实力，包括供应商的研发能力、新产品引进能力等。

二、评估流程1. 评估计划制定：根据企业的采购需求和供应商的重要性，制定评估计划，并明确评估的标准和指标。

2. 评估数据收集：收集供应商的相关数据和信息，如供应商的公司资质、质量认证、财务状况等。

3. 评估数据分析：对收集到的数据进行分析和比较，计算供应商的评估得分，并排名供应商。

4. 评估结果确认：将评估结果与供应商进行确认，包括评估得分、评估意见和改进建议。

5. 评估结果反馈：将评估结果反馈给供应商，与供应商进行沟通和协商，明确改进措施和时间表。

6. 评估结果跟踪：定期跟踪供应商的改进情况和绩效表现，及时调整评估标准和指标。

三、评估结果应用1. 供应商选择：根据评估结果，选择合适的供应商，确保供应链的稳定性和可靠性。

2. 供应商开发：根据评估结果，与供应商合作，共同开发新产品和创新解决方案。

3. 供应商绩效管理：根据评估结果，对供应商的绩效进行管理和考核，激励供应商持续改进。

4. 风险管理：根据评估结果，识别和管理潜在的风险，减少供应链中断和质量问题的发生。

5. 合作关系管理：根据评估结果，与供应商建立长期稳定的合作关系，共同实现互利共赢。

合格供应商评价管理制度

合格供应商评价管理制度一、背景和目的随着供应链管理的不断发展，企业与供应商之间关系的管理越来越重要。

合格供应商评价管理制度的目的是为了确保企业能够与符合要求的供应商建立长期合作关系，提高采购过程的效率和供应商的质量，降低采购风险。

二、范围该管理制度适用于企业的所有供应链环节，包括原材料采购、零部件供应、设备租赁等。

三、评价指标1.质量：供应商的产品或服务是否符合企业的质量要求，并经过了相应的认证和检测。

2.价格：供应商的价格是否合理、透明，并与市场价格相符。

3.交货准时性：供应商是否能够按时交付产品或提供服务，并能够做到按时调整供货计划。

4.服务态度：供应商的服务质量、响应速度和解决问题的能力。

5.财务稳定性：供应商的财务状况是否稳定，是否存在财务风险。

6.创新能力：供应商是否具备创新能力，是否能够持续改进产品和服务。

四、评价过程1.供应商申请评价：供应商向企业提交申请，并提供相关资料，包括企业信息、产品认证证书、质量管理体系证书等。

2.评价准备：企业评价团队根据申请资料，制定评价计划，规定评价的具体内容和方法。

3.评价实施：评价团队根据评价计划，对供应商进行实地考察、文件审核和访谈等，了解供应商的质量管理体系、生产能力和服务水平。

4.评价记录：评价团队记录并归档评价结果和过程，包括评价报告、评分表和相关证据。

5.评价结果反馈：评价团队向供应商反馈评价结果，并根据评价结果确定供应商的合格等级。

6.评价结果评审：企业内部进行评价结果的评审，决定是否与供应商建立合作关系。

7.合同签订：与合格的供应商签订相应的供应合同，并明确各方责任和权利。

五、评价周期和频率根据供应商的类型和重要性，评价周期和频率可以有所不同。

一般来说，关键供应商每年需进行评价，普通供应商每两年评价一次。

但对于存在质量问题的供应商，需提高评价频率。

六、供应商退出机制1.不合格供应商：对于评价结果为不合格的供应商，企业将与之终止合作，并依据合同条款进行相应处理。

供应商管理与绩效评估制度

供应商管理与绩效评估制度一、背景与目的为了加强对供应商的有效管理，确保企业采购的产品和服务质量，提高供应链管理效能，订立本《供应商管理与绩效评估制度》。

本制度旨在确立供应商选择、合同签订、绩效评估等方面的规范，为企业供应稳定、高效的供应链支持。

二、供应商选择与评估1.供应商注册与管理–全部供应商必需向企业提交注册申请，并供应相关资质证明、产品信息等必需文件。

–企业将对供应商进行初步审查，包含资质合规、产品质量、交货本领等方面的评估。

–审查合格的供应商将被纳入企业供应商管理系统，并调配供应商编号。

–供应商必需及时更新注册信息，并承诺供应真实、准确的信息。

2.供应商选择–企业的每个采购项目应由相关部门订立采购计划，并明确所需产品或服务的技术要求、数量、质量标准等信息。

–供应商选取应符合公正、公平、透亮的原则，应充分利用企业供应商数据库进行筛选。

–为确保竞争性原则，企业应推行多元化供应商策略，不得过分倚靠特定供应商。

3.供应商评估–企业将建立供应商绩效评估体系，对供应商的产品质量、交货及售后服务等关键指标进行评估。

–评估内容包含但不限于产品质量、交货及响应本领、业务稳定性、合作态度等。

–评估采用定期、不定期以及项目完成后的评估方式，具体评估频次由相关部门依据实际情况确定。

三、合同签订与履行1.合同签订–企业与供应商之间的采购合同应明确产品或服务的类型、数量、质量要求、交货时间以及支出方式等细节。

–合同应采用书面形式，并由双方授权代表签署。

–针对大额采购或关键项目，企业应对合同进行法律审核，确保合同合规。

2.合同履行–供应商应依照合同商定的交货时间、质量要求等履行合同义务。

–如供应商无法定时履约，应提前通知企业，并与企业协商解决方法。

–企业应定期检查供应商的履约情况，并对不履约或履约不良的供应商采取相应的惩罚措施。

四、供应商绩效评估结果运用1.绩效评估结果的运用–供应商绩效评估结果将成为选择供应商、续签合同以及采取奖惩措施的紧要依据。

供应商评价与管理制度

供应商评价与管理制度第一章总则第一条目的与依据为了确保我公司的采购活动能够依照法规和内部规定进行，保证供应商的合法性和本领符合公司要求，提高采购的效益和质量，订立供应商评价与管理制度。

第二条适用范围本制度适用于我公司全部采购活动中的供应商评价与管理工作。

第二章供应商评价第三条供应商资质审查1.采购部门在启动新的采购项目前，应对供应商进行资质审查。

2.采购部门应收集供应商的企业证照、经营许可证、质量管理体系认证等相关证明料子，并进行核实。

3.依据采购项目的特殊要求，采购部门可要求供应商供应其他必需的资质证明料子。

4.采购部门应对供应商供应的料子进行审查，如发现虚假料子或不符合要求的情况，应立刻停止该供应商的评价。

第四条供应商信誉评估1.采购部门应依据供应商的历史业绩和客户评价，对其信誉进行评估。

2.采购部门可通过市场调研、参观考察、客户反馈等方式了解供应商的信誉情况。

3.采购部门应依照评估结果将供应商划分为不同等级，高信誉供应商优先考虑选用。

第五条供应商本领评估1.采购部门应对供应商的本领进行评估，包含技术实力、生产本领、质量管理本领等。

2.采购部门可要求供应商供应相关资料和样品，进行实地考察和技术沟通。

3.采购部门应依据评估结果将供应商划分为不同等级，高本领供应商优先考虑选用。

第六条供应商价格评估1.采购部门应对供应商的价格进行评估，确保合理性和竞争性。

2.采购部门可通过比价、招标等方式进行供应商价格的评估。

3.采购部门应依照评估结果选择具有合理价格的供应商。

第三章供应商管理第七条供应商绩效考核1.采购部门应对合作的供应商进行绩效考核。

2.采购部门应建立科学的绩效考核指标体系，包含交货及时性、质量稳定性、售后服务等方面。

3.采购部门应定期对供应商的绩效进行评估，将评估结果作为供应商绩效考核的依据。

第八条供应商奖惩机制1.依据供应商的绩效考核结果，采购部门可采取奖惩措施。

2.对于优秀的供应商，采购部门可予以嘉奖，如提前支出、长期合作等。

医院供应商评价管理制度

第一章总则第一条为确保医院药品、医疗器械、设备等物资采购的质量和效率，规范供应商管理，降低采购成本，提高医院服务水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院药品、医疗器械、设备等物资采购的供应商评价管理。

第三条本制度遵循公开、公平、公正、诚信的原则，确保评价过程的透明性和客观性。

第二章评价内容第四条供应商评价主要包括以下内容：1. 供应商资质：包括营业执照、生产许可证、产品质量认证等；2. 供应商信誉：包括信用记录、历史合作情况、行业口碑等；3. 产品质量：包括产品标准、检验报告、临床使用效果等；4. 价格竞争力：包括产品价格、市场行情、同类产品比较等；5. 供货能力：包括生产规模、产能、交货周期等；6. 售后服务：包括售后服务体系、响应速度、问题解决能力等。

第三章评价程序第五条供应商评价分为以下程序：1. 初步筛选：采购部门根据采购需求，对潜在供应商进行初步筛选，确定符合基本要求的供应商名单；2. 详细调查：采购部门对筛选出的供应商进行详细调查，收集相关资料；3. 实地考察：采购部门对符合条件的供应商进行实地考察，了解供应商的生产经营状况；4. 评价打分：根据评价内容，对供应商进行综合评价，采用评分制；5. 结果公示：将评价结果公示，接受监督和反馈；6. 最终确定：根据评价结果，确定合格供应商名单。

第四章评价方法第六条供应商评价采用以下方法：1. 文件审查：审查供应商资质证明、产品检验报告等文件；2. 调查问卷：对供应商进行问卷调查，了解其生产经营状况；3. 实地考察：实地考察供应商的生产经营场所，了解其生产设备、质量管理体系等；4. 专家评审：邀请相关领域专家对供应商进行评审；5. 比较分析：将供应商的产品、价格、服务等方面进行比较分析。

第五章管理与监督第七条医院设立供应商评价管理小组，负责供应商评价工作的组织实施和监督管理。

第八条供应商评价管理小组应定期对评价结果进行审核，确保评价的准确性和有效性。

供应商评价制度

供应商评价制度一、背景介绍随着供应链管理的发展，供应商评价制度逐渐成为企业进行供应商管理的重要工具。

供应商评价制度通过对供应商的能力、绩效和风险进行评估，帮助企业选取合适的供应商、优化供应链并确保供应链的稳定性和可持续发展。

二、评价指标体系1. 能力评价指标供应商的能力评价是评估供应商在核心业务和关键能力方面的表现。

包括但不限于：（1）供应商的技术能力：供应商的技术实力是否满足企业的需求，包括研发能力、产品质量等。

（2）供应商的生产能力：供应商的生产规模、生产线设备是否能够满足企业的需求，是否具备扩产能力等。

（3）供应商的供货能力：供应商的供货能力是否稳定，供货周期是否可控等。

2. 绩效评价指标供应商的绩效评价是评估供应商在合作过程中的表现。

包括但不限于：（1）供应商的交货准时率：供应商是否按时交货，是否存在延迟交货的情况。

（2）供应商的产品质量：供应商提供的产品是否符合企业的质量要求，是否存在质量问题。

（3）供应商的售后服务：供应商在售后服务方面的表现，包括及时响应、快速解决问题等。

3. 风险评价指标供应商的风险评价是评估供应商在供应链中潜在的风险情况。

包括但不限于：（1）供应商的财务状况：供应商的财务健康状况，是否存在债务风险或经营不善等情况。

（2）供应商的供应链风险：供应商在自身供应链中可能存在的风险，包括原材料供应不稳定、环境风险等。

（3）供应商的可持续性：供应商的发展前景和可持续发展策略，是否具备长期合作的基础。

三、评价方法与流程1. 数据收集企业可以通过内部数据、供应商提供的数据以及第三方数据等方式收集评价所需的数据。

2. 数据分析企业可以根据评价指标体系对收集到的数据进行分析，制定相应的评价标准和权重。

3. 评价结果反馈对供应商进行评价后，企业应当及时将评价结果反馈给供应商，并与供应商进行沟通和讨论。

4. 持续改进根据供应商的评价结果，企业应当与供应商共同制定改进措施，并进行跟踪和监督，持续改进供应商的能力和绩效。

供应商评价和再评价制度(3篇)

供应商评价和再评价制度一、供应商：本制度规定的供应商泛指可以向公司提供饲料原料、单一饲料、饲料添加剂、药物饲料添加剂、添加剂预混合饲料、浓缩饲料的经销商和原料生产企业。

二、供应商的选择与评价1、职责：原料采购部负责组织对供应商进行选择、评价与再评价，并对供应商的供货业绩进行评价、与再评价；品管部负责配合采购部对供应进行选择、评价、再评价工作；2、总经理负责对合格供应商进行最后审批。

3、选择与评价的原则与程序1)采购部按公司质量管理和产品质量控制的要求，根据关键原料的一致性、符合性和有效原则，收集符合供货条件的供应商信息、资质等资料，并对所收集的供应商信息、资料进行初步筛选；2)采购部在品管部的配合下对经过初步筛选的供应商的资质、产品质量、保障能力及诚信度等进行全面的分析、考核、评估后确定符合条件的供应商，并填写《供应商评价及再评价记录表》；3)将经过筛选的合格供应商报总经理审核，将通过总经理审批的合格供应商录入公司的《合格供应商名录》之中，归入档案，妥善保存。

4)采购部应负责对合格供应商进行定期评价、随时评价、每年再评价。

5)在符合性的基础上，对同类的饲料原料产品，应尽量多选择几家合格的供应商，再根据价格原则从中选择最佳供应商。

三、对供应商的评价频次1、定期评价：公司每半年对合格供应商要进行定期评价；2、随时评价：对新人选供应商或已经入选但供应的原料质量不够稳定、或信誉、能力一般的供应商应该随时进行评价；3、年度再评价：公司每年年底对合格供应商进行一次再评价，对供应能力、质量信誉较差的供应商坚决剔除。

四、供应评价原则评价供应商主要针对其资质、诚信、产品质量、保障能力等；对影响程度不同的采购产品可采取不同的评价准则；公司在评价供应商时应全面考虑以下因素：1、供应商的产品中质量、价格、后续服务、历史业绩等；2、供应商的诚信度、保障能力；3、来自外部方面的信息(如同行的评价、主管部门的推荐、第三方认证等)；4、满足规范要求的：营业执照、生产许可、产品检验报告等；5、若涉及采购产品中有强制性认证的，还应有认证的证书和质量证明等。

供应商评估管理制度

供应商评估管理制度供应商评估管理制度是指企业为了确保采购过程中的供应商选择和管理能够达到预期目标，建立的一套评估和管理供应商的制度和流程。

该制度旨在确保企业能够选择到优质的供应商，并对其进行有效的管理和监督，以提高采购过程的效率和质量，降低采购风险。

一、评估标准的制定1. 供应商资质评估标准：包括供应商的注册资金、经营范围、生产能力、质量管理体系等方面的要求。

2. 供应商质量评估标准：根据企业的产品质量要求，制定供应商的质量标准，包括产品检验合格率、退货率、客户投诉率等指标。

3. 供应商交货能力评估标准：评估供应商的交货能力，包括交货准时率、交货数量准确率等指标。

4. 供应商价格评估标准：综合考虑供应商的价格水平、价格稳定性、价格竞争力等因素进行评估。

二、评估流程的建立1. 供应商资质审核：对供应商的基本资质进行审核，包括对供应商的企业资质、生产能力、质量管理体系等进行评估。

2. 供应商质量评估：对供应商的产品质量进行评估，包括对供应商的产品质量标准、质量控制流程、质量检验记录等进行审核。

3. 供应商交货能力评估：对供应商的交货能力进行评估，包括对供应商的交货准时率、交货数量准确率等进行审核。

4. 供应商价格评估：对供应商的价格进行评估，综合考虑供应商的价格水平、价格稳定性、价格竞争力等因素进行评估。

5. 评估结果的记录和分析：将评估结果进行记录，并进行综合分析，对供应商进行排名和分类。

三、评估结果的应用和管理1. 供应商分类管理：根据评估结果，将供应商分为优秀供应商、合格供应商、待改进供应商和不合格供应商等不同等级进行管理。

2. 供应商合同管理：根据供应商的评估结果，制定不同等级供应商的合同管理要求，确保供应商履行合同义务。

3. 供应商绩效考核：根据供应商的评估结果，制定不同等级供应商的绩效考核指标，并定期进行绩效评估。

4. 供应商改进管理：对待改进供应商进行跟踪和管理，指导其改进不足之处，提高其供应能力和质量水平。