联想等级说明

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联想集团薪酬设计与薪酬结构

职位Vs职位
排序
ranking
因素比较法
Factors Comparison
职位 Vs 标准
分类法
Classification
点值法
factor-point
岗位测评方法（方法四）
点值法（Factor Point）[因素计点法]: 将各工作的各要素进行同一标准的量化比较。 1、要素及权重 2、要素等级和点值 3、点值对应级别
等级目前的薪酬最低值中位值最大值
Grade Current Salary Minimum Midpoint Maximum
5
1860 1500 1875 2250
6
?
1800 2250 2700
以最低值差异额增长最低值差异额Difference in minimums =1800-1500 =300 新的薪资New Salary =目前的薪资Current Salary +最低值差异额Difference in minimums =1860 +300 =2160
联想集团薪酬设计与薪酬结构
目录
第一部分 3E薪资设计第二部分岗位测评第三部分薪酬结构第四部分工薪调整
目录
第一部分 3E薪资设计第二部分岗位测评第三部分薪酬结构第四部分工薪调整
Equity
公平性一般指价值的提供和获得回报之间的平衡
研究表明公平和非公平对雇员会产生极为戏剧化的反应
A
B
等级宽度
等级宽度（Range spread）: –根据组织的变化而变化 –在与业绩有关的体系中薪资范围较宽 –根据岗位的等级变化而变化，如：
•生产型/支持型企业：15％－25％ •管理型/专业型企业：25％－40％ •高级管理岗位：40％－60％

联想band级别

联想band级别【篇一：联想band级别】band 1: 清洁工band2: 普通操作工band3 副班长，维修员，初级技术员band4 生产班长，技术员，高级技术员band5: 助理，助理工程师band6. 工程师，专员band7: 主管，主管工程师band8:经理，高级工程师band9:高级经理，资深工程师band10: 总监，主任工程师在上面还有高级总监，首席工程师，vp，evp，svp ceo【篇二：联想band级别】本科一般band5，研究生一般band6，这是应届的行情。

如果你有了工作经验，而且又是在500强混到了比较好的位置，那么过来不会差，好好跟人力谈谈，band8没有问题【篇三：联想band级别】在联想（lenovo）工作是怎样一番体验？ - 知乎登录加入知乎在联想（lenovo）工作是怎样一番体验？显示全部关注者204被浏览88229添加评论分享邀请回答关注问题写回答24 个回答默认排序匿名用户1 人赞同了该回答cxo evp 一级svp 二级svp 一级vp 二级vp ed 一级director 二级director sm manager经历几轮裁员潮，你司vp以上的数量都有望赶超specialist了:)本人已跳坑。

1添加评论分享收藏感谢收起匿名用户37 人赞同了该回答在联想工作3年多，主要写写研发这块的事儿吧。

可耻的匿了先~~在联想工作的人，总结出来有三句话：1. 如果你是一个真正牛逼的人，联想留不住你，你也待不住。

2. 如果是一个半吊子牛逼的，高不成低不就的人，联想是你比较好的归宿3. 如果你是一个啥都不行的人，在联想也混不走。

不知道从哪几个方便说，想到几点说几点吧，先说说小的。

面试反正我经历的几个研发部门面试都比较水，特别是社招。

校招另说。

一般只会有2轮，第一轮hr问问，后面就是业务部门面试了。

联想很多经理总监并不是做研发出身的，面试问题一般都围绕在做的项目和一些半吊子的技术问题。

联想集团技术职称评定标准与流程051208

联想集团技术职称评定标准与流程(试行中文版) Career Paths for Lenovo Technical Professionals版本：V0.9日期：2005-12-08内容简介一、前言二、总则三、评定流程四、评定组织五、工程师序列评定细则六、研究员序列评定细则七、首席研究员/首席工程师评定细则八、首席科学家评定细则九、附件一、前言为了发展、激励和保留技术人员，联想集团从2000年开始建立了技术人员的职业发展阶梯。

到目前为止，已开展了五次技术职称评定，培养、评定和保留了一大批高级技术带头人，为联想的技术创新做出了重要贡献。

截至04年底，共评出了首席科学家1人，首席研究员3人，资深研究员3人，主任工程师5人。

同时，IBM 也有其成熟的技术职称体系。

IBM PCD在IBM经过20多年的发展，拥有了大批的高级技术人员,确保了IBM PCD个人电脑在市场上的技术领先地位。

截止04年底，IBM PCD拥有首席科学家1人，首席工程师4人，主任工程师14人。

新联想成立后，拥有来自中国、美国、日本的技术人员共？名。

随着联想国际化的进程，对技术人员的要求也发生了变化，联想需要一套全球统一的职称体系以评价公司在各国的技术人员。

因此我们将整合联想技术职称体系和IBM PCD的技术职称体系，建立一套更加科学、简洁、适合新联想的职称体系。

从2005财年开始，将按照新职称体系来进行全球的技术职称评定，关于薪酬对应等事宜由公司人力资源部和技术职称工作组成员后续共同完成（另文发布）。

新职称体系主要有以下几个特点：1.根据工作性质和内容把职称序列分为：研究序列，开发序列和项目管理序列（项目管理序列属新增序列，后续发布）2.规范和重新定义了各级别职称的中英文名称，更加标准和国际化3.研究序列和开发序列之间有更清晰的层级对应，更有利于技术人员的轮岗、调动和发展4.对每个级别职称从工作职责、知识技能、沟通合作、问题解决、领导力和贡献6个维度分别进行描述5.不同级别的职称评定采取不同的评审及审批程序6.高级职称（主任研究员/主任工程师及以上）评定需要进行全球答辩二、总则1、目的⏹建立技术人员职业发展通道，明确各发展阶段的要求⏹保障技术人员应获得的荣誉及待遇⏹建立公司级完整清晰的技术人才档案库，为公司未来发展培养和储备技术人才2、基本原则⏹公司设立技术职称工作组，统一组织评定工作的开展⏹公司根据业务特点将适用范围内的业务群组和部门划分为若干评定单元，并按评定单元来具体组织⏹不同层级采取不同的评审及审批程序⏹职称与待遇相对应⏹职称评定本着定量与定性评价相结合，兼顾能力与业绩⏹各业务群、各部门间技术人员的职称具有可比性，跨部门调动时可参考原序列的职称等级⏹技术人员的职称原则上逐级递升，对于能力突出或贡献突出的技术人员允许职称越级或破格晋升⏹技术职称工作小组及评审委员会需本着公平、公正的态度进行评审工作3、参评资格⏹具有联想集团有限公司正式员工资格的技术人员4、适用范围技术职称体系适用于联想集团中央研发系统、业务群组及具有相关技术类岗位的部门：⏹中央研发系统所有技术人员⏹业务群中所有工程技术人员⏹移动公司所有工程技术人员⏹其他相关部门的工程技术人员5、技术职称的层级及称谓技术职称目前分为两个序列：研究序列及工程师序列。

联想集团薪酬管理

联想集团薪酬管理：一、薪酬结构①基本工资在确定员工的基本工资时，联想坚持的基本原则是“以岗付薪”，并充分考虑员工的能力和业绩。

为确定各岗位的相对价值，确保内部公平，联想集团采用IPE岗位评价工具，本着够用（过密就起不到框定作用、达不到标杆效果）、适用（上岗人员的资质同岗位要求基本一致）、好用（岗位具有横向可比性）的原则，在对集团100多个标杆岗位进行了全面而系统的评估之后，利用插值比较法确定了集团所有岗位的岗位等级。

在此基础上，结合外部薪酬调查，联想建立了覆盖集团所有岗位的基本工资体系。

如何实施：1.进行岗位评估：1)利用CRG评估工具从以下七方面进行评估：2)对企业影响3)监督管理4)责任范围5)沟通技巧6)工作复杂程度7)解决问题难度8)环境条件2. 确定岗位定级：岗位定级是定薪、股权分配、福利待遇的基础使用期个人定级转正后个人定级3．月薪=P*Q*个人级别工资P----部门季度业绩系数Q----季度绩效考评个人表现系数根据工资组织结构和岗位的调整，确定新的岗位定级根据员工的适岗程度，确定的个人定级。

②基本工资调整1. 联想基本工资的调整一般分为两种情况：（1）工资标准的调整。

联想工资标准的调整主要建立在外部薪酬调查的基础之上。

为确保薪酬的外部公平，联想每年都会进行一次薪酬调查。

根据薪酬调查结果，结合公司的薪酬战略和支付能力，决定是否需要调整和调整幅度等。

（2）工资级别的调整。

员工工资级别的调整一般分为两种情况：一是因为员工岗位变动如职位晋升或员工业绩持续优秀所引起的日常调整；二是年度调整，年度调整的主要依据是员工的年度考核结果。

2. 在考核各事业部的业绩时，联想一般会采用以下两类指标：（1）短期绩效指标。

短期绩效指标多以财务指标为主，如销售额、利润等。

在确定事业部的年度经营目标如利润时，集团根据该事业部的历史数据和未来预测，然后以此为中心，从易到难将经营目标分成多档；档次越高（完成目标的难度越大），其对应的奖励系数（完成或者超额完成）和扣减系数（没有完成目标）就越大。

联想笔记本机型的型号说明

联想笔记本机型的型号说明一、型号首字母代表联想笔记本系列Z系列：属于时尚系列，适合潮流人士M系列：是带3G模块的上网本B系列：属于低端商务，适合普通职员3000系列：G系列：属于低端全能高性价比，价格适合普通大众ideaPad机型：Y系列：属于主流机型，适合学生和大型网游玩家，经济实惠U系列：为超轻薄机型，价格偏高V系列：属于中端商务，兼顾商务与娱乐，适合普通白领S系列：则是所谓的“上网本”,价格低廉、小巧便携，但性能很弱ThinkPad机型：T系列：代表了ThinkPad的最高品质，拥有绝大多数的“独门秘籍”，硬件配置也相当不错，因此成为许多商务人士的首选X系列：做工也同样精良，它的特点在于小巧便携，多为12.1或13.3英寸机型，更适合那些经常出差的朋友R系列：省略了部分特色技术，整体品质略逊于T系列，但它的价格相对更低，更容易被预算有限的中小企业所接受W系列：则定位于高端的移动工作站用户，它拥有最好的性能和扩展力，适用于密集图形设计、影视特效制作等高端领域SL系列：它的定位和R系列类似，都是经济实惠型产品。

但和R 系列相比，SL系列更偏向多媒体应用，比如增加了HDMI接口，LED 背光屏幕（部分机型）等二、型号的第二、三位数字代表笔记本的屏幕尺寸例如：联想Y480N-iFI i5 3230M为14英寸的笔记本；联想Y580N-iFI A为15.6英寸的本本注意：第四位数字“0”没有什么实际意义三、横杠前的字母A：独立显卡/双显卡G/M/L：集成显卡N：M的升级版四、横杠后的三位字母代表处理器（CPU规格代号）例如：ISE或ISE(H)采用i7酷睿处理器五、注意：三位字母后的字母（不是括号里的）代表配置规格无：基本版（标准版）L、D、H、T、A、P性能依次递增例如：Y480M-iFI(A)Y480M-iFI(A)代表（看对应颜色）：联想Y系列、14英寸、640M LE显卡、i5酷睿处理器、linux系统。

thinkpad 全系列介绍

关键字：Thinkpad 联想笔记本最新价格联想笔记本电脑黑色经典Thinkpad Table 联想平板平板电脑最新价格联想平板电脑商品简单描述：本公司会尽力为您提供标准、全面的信息，但不对信息中可能出现的错误或遗漏承担责任。

产品图片仅供参考，请以销售实物为准。

品味精致缔造完美品质卓越缔结友谊位列前茅造就未来经与定位完善服务致力专业美在双赢Thinkpad全系列特点ThinkpadT系列是主流尺寸的商务本,基本都是114或15寸的机器.会使用比较新的技术和架构.在T系列中还有带S和I后缀的机器.带S的是追求轻薄型的系列,带I的是低配系列的机器,在T系列的基础上减少了指纹,蓝牙,3G等不必要的配置!W系列是TP的工作站系列都是相对大尺寸的机器,如15或17寸的机器.在配置上追求至极高配,显卡也都是配置为专业显卡.内存和硬盘都是4G以上和高性能硬盘.显示屏也基本都是高还原的高分屏.X系列是TP系列中追求便携的系列,基本都是集成显卡.焊接式CPU.尺寸都在13寸以下.重量也控制在1.7公斤以内!这个系列中又分为后缀带S,T和I的分类. 带I的和T系列一样是低配的版本,带S的是低电压U的超便携本,不追求高性能,待机时间很优秀.带T后缀的机器是平板电脑的系列,可以旋转屏幕和装备触摸屏! E系列是新出的入门级的商务本,较前三个系列区别较大,基本不算是ThinkPad的传统系列了!R 系列高性价比的典范成长型全功能笔记本性能与便携的完美平衡终极便携可变式平板电脑终极移动工作站具有主流性能与ThinkPad 特性，具备高性价比，是理想的家庭及办公的笔记本工具SL 系列专为成长型企业量身定制，集性能、无线及多媒体功能于一身、可轻松投入的笔记本电脑。

T 系列将强大的性能与便携性完美结合，并包括更为强大、专业的已通过ISV 认证的移动工作站。

X 系列极致轻薄设计，超长电池使用时间专为移动商务人士设计，产品包括全新的轻薄领袖ThinkPad X300。

联想IdeaPad S310 S410 S415 S400 Touch S415 Touch说明书

Lenovo IdeaPad S310/S410/S415/ S400 Touch/S415 Touch使用说明书温馨提示：您可以随时访问联想官方网站（/）以获得快捷的网络支持服务:点击“电脑服务与支持”，在“电脑信息查询”栏目中输入您的主机编号，即可查询机器的配置、保修和相应的驱动程序信息；点击页面右下方的“维修网点查询”并输入您的电话区号，即可查询当地的服务网点信息以便于您送修电脑!谢谢!第一版（2013年6月）© 版权所有联想 2013。

目录第1章认识您的电脑 (1)正视图 (1)左视图 (2)右视图 (3)前视图 (4)底视图 (5)第2章学习基本操作 (6)初次使用 (6)使用交流电源适配器和电池 (7)使用触控板 (9)热键 (10)使用外接设备 (12)特殊键和按钮 (15)系统状态指示灯 (16)第3章使用Windows 8 (18)初次使用时，配置操作系统 (18)操作系统界面 (18)超级按钮 (19)使电脑进入睡眠状态或关机 (21)帮助与支持 (23)第 4 章使用因特网 (24)有线连接 (24)无线连接 (26)第5章联想一键恢复系统 (27)第6章故障排除 (28)常见问题 (28)故障排除 (31)附录A 产品特殊声明 (34)“能源之星”型号信息 (34)商标 (36)i1第1章认识您的电脑正视图- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -注意:•请勿将显示屏打开超过130度。

关闭显示屏时，请注意不要在显示屏和键盘之间遗留下钢笔或任何其它物件。

否则，显示屏可能会损坏。

内置摄像头使用此摄像头进行视频交流。

无线模块天线内置天线确保了无线通讯的最优接收能力。

电脑显示屏带LED 背光的液晶显示屏提供了清晰明亮的图形显示。

电源按钮按此按钮打开电脑。

内置麦克风内置麦克风，有效滤除背景噪音，可用于视频会议、配音或简单的录音。

联想专业序列能力体系介绍

IT行业数据库
以行为描述表现的专业技术胜任能力 •代表行业标杆 •具有联想特色
(海量营销管理培训资1料5 下载)
胜任能力体系的发展方法
通过各个层面访谈所收集到的信息是建立胜任能力模型的基础
目前联想IT咨询序列的基础能力
目前联想在该序列的高绩效表现者
联想IT服务业务发展所要求的能力
多块拼图组成成功的共同语言。
(海量营销管理培训资6料下载)
胜任能力与岗位职责的关系
WHAT?
工作内容/责任：职位说明书业绩目标
业绩
HOW?
个人因素：态度与思维方式
技能与知识
(海量营销管理培训资7料下载)
经营结果能有什么产出？
联想专业序列能力体系介绍
An Introduction to Legend Competency Systems
2020年9月28日
(海量营销管理培训资1料下载)
介绍内容
➢专业序列及胜任能力介绍 ➢项目背景及胜任能力模型设计思路 ➢胜任能力的评估方法 ➢胜任能力模型的应用 ➢Q&A
产品知识技术能
客户关系管理能
销售业务管理能
力
力力力力
该序列通用能力该序列通用能力该序列通用能力
联想全员核心胜任能力
(海量营销管理培训资1料4 下载)
胜任能力体系的发展方法
联想IT服务的业务战略、关键能力、经营目标
联想访谈：关注对经营产生影响的行为
项目目的
• 构建适应联想发展的专业序列能力体系 • 开发评估工具量表 • 对现有人员进行能力盘点
多方面应用评估盘点结果
(海量营销管理培训资1料2 下载)

联想任职管理职务序列规范

制度名称：联想集团有限公司管理职务序列规范（修改）版本：编辑：人力资源部关键字：管理职务序列规范内容：文件编号：LGL-02-324发文日期：2003-3-5文件类别：制度规范拟文人：卢陈思审核：张瑾批准：乔健联想集团有限公司管理职务序列规范（修改）一、管理职务序列分为五层：第一层：总裁（President/CEO）第二层：高级副总裁/直接向总裁汇报的副总裁和助理总裁（Senior Vice President/Vice President/Assistant President）◇该层负责公司的某业务群或多项职能，直接向总裁汇报第三层：总经理/兼任总经理的副总裁/助理总裁（General Manager）◇该层向高级副总裁/副总裁汇报第四层：高级经理/总监/副总经理（Senior Manager/Director/ Deputy General Manager）1.高级经理（Senior Manager）◇高级经理负责部门中某个大处（人数在10人以上）或重要完整、相对独立业务，其职责影响范围与管理范围一致，称谓为“XX部XX处高级经理”或“XX部XX高级经理”；◇高级经理向总经理汇报2.总监（Director）◇总监负责某一业务的横向职责，其职责影响范围大于其直线管理范围，称谓为“XX总监”；◇总监向总经理汇报3. 副总经理（Deputy General Manager）因副总经理的称谓与国际惯例不符，尽量不设。

以下几种情况可考虑设副总经理：1）部门没有总经理：副总经理向主管高级副总裁/副总裁汇报2）负责分部/大区/工厂的平台管理工作：副总经理向总经理汇报3） PO分管多个部门时，其兼任总经理的部门可设（常务）副总经理：（常务）副总经理向主管PO汇报4）当部门存在多个总监/高级经理时，如有下面情况之一，可考虑设一名（仅可设一名）副总经理◇其一方面有总监和高级经理的职责，另一方面有帮助总经理分管非直属职责的责任（主要为带队伍职责）；◇可代行总经理决策职责，和总经理并列向高级副总裁/副总裁汇报；第五层：经理（Manager）1、经理的定义说明：◇部门部分或全部业务不需要设立处，直接管理一些人员，职务为“ XX部XX经理”；◇管理全处时，职务为“XX处经理”；◇在一个大处中（人数在10人以上），帮助高级经理/总监管理一个团队，负责某块业务时，职务为“XX处XX（业务名称）经理”；三种情况的经理均直接向总监/高级经理或直接向总经理汇报，彼此之间没有汇报关系。

联想ThinkPad五大系列全介绍

联想ThinkPad五大系列全介绍2011-04-20 21:56:35| 分类：笔记本| 标签：thinkpad 系列联想 sl 商务|字号大中小订阅[导读]ThinkPad是联想面对商务用户的生产线，近年来ThinkPad产品线不断扩充，逐渐形成了T、X、R、SL和W五大系列，本文就对ThinkPad的五大系列做一个简单的介绍，供用户了解。

ThinkPad T系列ThinkPad T系列定位于办公室或商务旅行途中进行工作的移动计算用户。

性能与便携性的完美统一使得该系列产品成为现代商务用机的典范，也使其成为IBM笔记本中的拳头产品。

联想ThinkPad T 系列笔记本电脑功能强大，并且便于携带;它们配备了多种标准比率或宽屏的显示器，凭借高级机身材料和创新的ThinkPad 设计，ThinkPad T 系列机型薄而轻，并且具有不同凡响的电池寿命。

联想ThinkPad T 系列堪称笔记本中的领袖：它采用了顶级的处理器、高端的图形显卡以及可靠耐用的数据存储。

正是这个原因才使得ThinkPad T 系列笔记本电脑能在全球商务精英的办公桌上和手提箱中赢得自己的一席之地。

ThinkPad X系列到底何为“X”？其实ThinkPad X系列中的X取自“Extreme”这个单词，意为“轻便到了极点”，由此可以得知ThinkPad中的X系列主要是以轻薄为卖点。

X是ThinkPad笔记本中最轻薄的一个产品系列，具有超轻薄、超便携、安全移动的特点。

X系列专门为那些很少面对办公室的商务旅行用户设计，具有高移动性、高性能特性。

Thinkpad X20Thinkpad X41TThinkpad X300自IBM Thinkpad X系列最早的Thinkpad X20发布到平板笔记本X41T，再到今年轰动业界的X300可以说已经走过8年的时间了，联想在这个系列上每出一款新品都在丰富着自己的羽翼。

ThinkPad R系列联想ThinkPad R系列是ThinkPad笔记本主打基础商务市场的重要产品系列，具有主流性能与ThinkPad 特性，具备高性价比，是理想的家庭及办公的笔记本工具。

联想集团公司绩效管理体系

– 工作表现方面打分并填写相应说明（单项） – 工作业绩方面说明及改进措施（单项） 3. 同时草拟下季度工作计划
29
Add:Floor 18,Manhattan Building,No.6,Chaoyangmen North Street,Chaoyang
上级评定与绩效面谈
1. 上级评分并写文字说明 2. 绩效面谈
经营指标
产品销售额完成率**%
产品贡献利润完成率**%
核心产品销量完成率**%
外部设备事业部
经营指标
产品销售额完成率**%
产品贡献利润完成率**%
14
Add:Floor 18,Manhattan Building,No.6,Chaoyangmen North Street,Chaoyang
评估评估权项目标准重
2. 时间 – 季度考核——每季度末至下季度首月15日 – 年度考核——按自然年进行
25
Add:Floor 18,Manhattan Building,No.6,Chaoyangmen North Street,Chaoyang
考核的工作流程
时间
工作
参加人
季初制定计划，填写《季度计划/考核表》
上下级
18
Add:Floor 18,Manhattan Building,No.6,Chaoyangmen North Street,Chaoyang
产品链
各增值链指标分解
（联想研究院、技术发展部、质量管理部）
2000财年考核指导原则：引入业务进展评估指
标和满意度指标。（公司总体经营指标比例：销量 :销售额:利润=2:4:4） • 具体考核指标及权重如下：
2、具体考核指标及权重如下：

联想台式电脑说明书

用户手册 V1.0联想台式电脑联想(北京)有限公司通告本手册提及的其他产品的注册商标归其相应公司所有。

本手册内容受著作权法律法规保护，未经联想（北京）有限公司事先书面授权，您不得以任何方式复制、抄录本手册，或将本手册以任何形式在任何有线或无线网络中进行传输，或将本手册翻译成任何文字。

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是英特尔公司注册商标是微软公司注册商标是微软公司Windows XP 注册商标是联想（北京）有限公司商标是联想（北京）有限公司商标声明欢迎您使用联想产品。

在第一次安装和使用本产品之前，请您务必仔细阅读随机配送的所有资料，这会有助于您更好地使用本产品。

如果您未按本手册的说明及要求操作本产品，或因错误理解等原因误操作本产品，联想（北京）有限公司将不对由此而导致的任何损失承担责任，但联想专业维修人员错误安装或操作过程中引起的损失除外。

联想（北京）有限公司已经对本手册进行了严格仔细的校勘和核对，但我们不能保证本手册完全没有任何错误和疏漏。

为更好地提供服务，联想（北京）有限公司保留对本手册中描述的产品和软件程序以及本手册的内容随时进行改进和/或修改的权利，恕不另行通知。

本手册的用途在于帮助您正确地使用联想产品，并不代表对本产品的软硬件配置的任何说明。

有关产品配置情况，请查阅与本产品相关合约（若有）、产品装箱单或向您出售产品的销售商咨询。

如果您在使用过程中发现本产品的实际情况与本手册有不一致之处，或您想得到最新的信息，或您有任何问题或想法，请垂询或登陆：联想阳光咨询热线：************联想阳光报修热线：800-810-8888联想阳光网站：表示您在使用电脑时的重要信息。

表示有可能会损坏电脑内部组件或造成数据信息丢失的提示信息。

表示可能会导致财产损失或人身伤害的提示信息。

Lenovo IdeaPad S310 S410 S415 S400 Touch 联想官方使用说明书

第 5 章联想一键恢复系统 ...................................................................................27 第 6 章故障排除 .................................................................................................28
常见问题......................................................................................................................28 故障排除......................................................................................................................31 附录 A 产品特殊声明 ..........................................................................................34 “能源之星”型号信息...............................................................................................34 商标..................................................................................................................... 36

联想笔记本各系列产品介绍

联想笔记本各系列产品介绍联想笔记本ideapad、thinkpad各系列区别详细介绍联想笔记本产品包括最新的国际战略产品ideapad消费级产品笔记本及原ibm的thinkpad商用笔记本下面，我们先去了解定位家用的M18xideapad笔记本。

--------------------------------------------ideapad笔记本又可以进一步细分为几大系列：v系列定位商务，兼顾商务与娱乐，屏幕尺寸：11.6"13.3"14.0"y系列就是多媒体娱乐游戏机型，，y450、y460、y560，屏幕尺寸：14.0"15.6"16.0"u系列是比较轻薄便携的商务系列，u160、u165、u460，屏幕尺寸：11.6"13.3"14.0"z系列新潮时尚影音劲乐享z系列的价格和性能的定坐落于y系列与g系列之间。

z360、z460、z465、z560屏幕尺寸：13.3"14.0"15.6"3000g系列是主攻低端，性价比高的一类，适合学生：g450、g455、g460、g465s系列就是上网本系列，屏幕尺寸：10"12.1"m是带3g模块的上网本其中y系列的定坐落于主流消费者（经济实惠），u系列则皆为超轻薄机型（价格偏高），s系列则就是所谓的“上网本”，价格低廉、小巧便携，但性能较弱。

以上所有型号中的第二位数字，都代表这款本本的屏幕尺寸，比如y430当中的4代表14.1英寸、u110当中的1代表11.1英寸。

型号中的最后两位数字则代表这就是第几代产品，也就是代表硬件布局的升级。

比如说当y510B股后，接任它的就是y530，今后还可以存有y540、y550等等。

不过u8、s9和s10就是完全相同，因为它们的布局相对不能存有太多变动。

ideapad副型号的命名方式：我们以两款y430机型为基准：y430a-pse和y430g-tfi。

联想笔记本用户指南 Legion Y9000P IAH7H、Legion Y9000P IAH7、L

用户指南Legion Y9000P IAH7H、Legion Y9000P IAH7、Legion R9000P ARH7H和Legion R9000P ARH7用前必读使用本文档及其支持的产品之前，请务必先阅读和了解以下信息：•《常规安全与合规性声明》•《安全与保修指南》•《设置指南》第一版(2022年1月)©Copyright Lenovo2022.有限权利声明：如果数据或软件依照美国总务署（GSA）合同提供，其使用、复制或公开受编号为GS-35F-05925的合同的条款的约束。

目录关于本指南 (iii)第1章了解计算机 (1)前视图 (1)底座视图 (2)左视图 (3)右视图 (4)后视图 (5)底视图 (6)功能部件和规格 (7)USB传输速率声明 (8)运行环境 (9)避免身体持续接触特定的发热部分 (9)第2章开始使用您的计算机 (11)使用Windows (11)Windows帮助信息 (11)Lenovo Vantage和联想电脑管家 (11)Novo按钮菜单 (12)打开Novo按钮菜单 (12)双功能键 (12)热键 (12)无打印图标的双功能键 (13)FnLock开关 (13)第3章了解您的计算机 (15)管理电源 (15)检查电池状态 (15)为电池充电 (15)将兼容Power Delivery标准的USB Type-C充电器与计算机配合使用 (15)设置电源按钮行为 (16)电源计划 (16)设置操作模式 (16)更改UEFI/BIOS Setup Utility中的设置..16 UEFI/BIOS Setup Utility是什么 (17)打开UEFI/BIOS Setup Utility (17)启用或禁用Fool Proof Fn Ctrl (17)启用或禁用Always-on (17)启用或禁用Flip to Boot (17)在UEFI/BIOS Setup Utility中设置密码..17密码类型 (18)设置管理员密码 (18)更改或删除管理员密码 (18)设置用户密码 (19)启用开机密码 (19)设置辅助存储设备的密码 (19)更改或删除硬盘密码 (20)第4章帮助和支持 (21)常见问题 (21)自助资源 (21)CRU是什么？ (22)您的产品型号适用的CRU (22)致电Lenovo (23)联系Lenovo之前 (23)Lenovo客户支持中心 (23)购买附加服务 (24)附录A声明和商标 (25)©Copyright Lenovo2022iii用户指南关于本指南•本指南适用于下面列出的Lenovo产品型号。

联想职位分级员工评定办法

联想职位分级员工评定办法2007年1月30日
1 评定组织
对职位进行分级员工的资格评定由办公室进行组织，成立职位分级评定小组，成员包括公司高层及人力资源管理主管人员。

2 评定方法
对职位分级的评定分为任职资格评定和业绩评估两个步骤。

2.1任职资格的评定。

由评定小组根据不同层级的任职资格标准及员工的实际情况进行判定，判断其属于符合哪一级别的任职要求。

2.2工作业绩评估。

由评定小组对员工过去三年的工作业绩进行评估，并根据评分标准打分。

如果最终评估分数达到任职资格确定级别的最低业绩要求，则可以确定聘任为本级别职位；如果评估分数低于任职资格确定级别的最低业绩要求，则降为下一级进行聘任。

2.3 职位分级员工评定表
3 评定标准
3.1 项目工程师评定标准
1) 任职资格
2) 工作业绩评分表
3) 最低工作业绩要求
3.2 销售工程师评定标准（国贸中心、进出口部）
1) 任职资格
2) 工作业绩评分表
3) 最低工作业绩要求
3.3劳务中心业务员评定标准
1) 任职资格
2) 工作业绩评分表
3) 最低工作业绩要求。

98 联想任职技术职称评定“研发”序列技术职称管理规范

文件编号OUR REF.： LCS-00-0306 发文日期DATE ： 2000/08/08 文件类别CATEGORY: 制度规范拟文人FROM : 朱正明、汪建国审核VERIFIED: 李方、刘军批准APPROVED:杨元庆收文人TO ： LCS-全体员工收文部门TO(DEPT.): LCS-各部门抄送 CC : // 附件ATTACHMENT :1.“研发”序列技术职称级别定义及能力描述2.“研发”序列技术职称评定材料3.“研发”序列技术职称评价操作表4.技术职称评定流程图5.技术职称评审组织章程传阅阅后存档保密保密期限 CIRCULAR FILING CONFIDENTIAL TERM其他OTHERS附件3保密页数NO.OF PAGES252000财年联想电脑公司技术职称评定 “研发”序列的管理及操作规范（试行稿）1、研发序列的称谓、级别与能力描述1.11.2 各层次技术人员的技术能力概述（详细的描述见附件1-技术职称级别定义及能联想电脑公司LEGEND COMPUTER SYSTEMS LTD.联想电脑公司文件LEGEND COMPUTER SYSTEMS LTD.力描述）：1.2.1初级：有巩固的理论基础，具备一定的实践能力，并有较强的学习能力，能够通过工作中的学习和实践不断充实自己的技术知识，并进一步提高实践能力。

1.2.2中级：有扎实的理论基础，具备业务专业内丰富的知识，有较强的实践能力，在工作中通过学习能够不断调整自己的知识结构，使知识的外延不断扩大；具备作为Team Leader完成中小型项目的能力，并能在实践中不断总结，提高领导Team的技术能力和管理能力。

1.2.3高级：有扎实的理论基础，具备业务专业内丰富的知识，并有宽广的知识外延，同时具备领导一个较大的Team完成项目的能力，能够在工作实践中继续提高技术知识能力，并领会和掌握行业内的技术发展方向。

2、各级别的待遇2.1助理工程师和工程师的待遇参照岗位职责确定；2.2主管工程师待遇参照副处级经理的待遇确定；2.3资深工程师待遇参照处级经理的待遇确定；2.4副主任工程师待遇参照研发部副总经理的待遇确定；2.5主任工程师待遇参照研发部总经理的待遇确定；2.6副总工程师待遇参照事业部副总经理的待遇确定。