技术标评标管理办法
设计招标技术标评标办法(3篇)
第1篇一、总则为规范设计招标技术标评标工作，确保评标工作的公平、公正、公开，提高设计项目质量，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，制定本办法。
二、评标原则1. 公平、公正、公开原则：评标过程应严格按照招标文件的要求进行，确保评标结果的公平、公正、公开。
2. 优质优先原则：在符合招标文件要求的前提下，优先选择技术先进、设计合理、质量可靠的设计方案。
3. 综合评价原则：综合考虑设计方案的实用性、创新性、可行性、经济性等因素进行综合评价。
4. 竞争性原则：鼓励设计单位积极参与投标，充分竞争，提高设计水平。
三、评标组织1. 成立评标委员会：由招标人代表、技术专家、经济专家、法律专家等组成，负责评标工作的组织、实施和监督。
2. 评标委员会成员应具备以下条件：（1）具有相关专业高级职称或同等专业水平；（2）熟悉招标投标法律法规和设计项目管理；（3）具有良好的职业道德和敬业精神。
3. 评标委员会成员应遵守以下纪律：（1）保守评标秘密；（2）不得收受投标单位、个人或相关单位的财物；（3）不得泄露评标信息；（4）不得在评标过程中进行任何形式的徇私舞弊。
四、评标内容和方法1. 评标内容：（1）投标单位的资质和业绩；（2）设计方案的合理性、创新性和可行性；（3）设计团队的专业水平和工作经验；（4）设计质量保证措施；（5）设计进度安排；（6）设计费用及支付方式；（7）投标单位的服务承诺。
2. 评标方法：（1）技术评分：根据招标文件要求，对投标单位的设计方案进行技术评分。
评分标准包括：①设计方案的创新性、合理性、可行性；②设计团队的组成及专业水平；③设计质量保证措施；④设计进度安排；⑤设计费用及支付方式。
技术评分满分为100分，低于60分者视为不合格。
（2）商务评分：根据招标文件要求，对投标单位的商务部分进行评分。
评分标准包括：①投标单位的资质和业绩；②投标报价的合理性；③投标单位的服务承诺。
商务评分满分为100分，低于60分者视为不合格。
技术标评标办法[1]
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序号
评审内容
分数
评标办法
不可偏离项
1
谷轮压缩机
必须符合，否则废标
2
全不锈钢箱配电箱
必须符合，否则废标
3
冷媒
环保氟利昂否则废标
4
微电脑智能控制系统
机组带微电脑全自动监控系统及参数自动显示屏，否则废标
5
双面不锈钢库体（100mm）
必须符合，否则废标
6
初次使用冷媒及润滑油的冲注
必须符合，否则废标
20
维修点
2
乌鲁木齐是否有维修点，否则0分
21
配件仓库
1
乌鲁木齐是否有配件仓库，否则0分
合计
100
4
主机满负荷机组噪声值≤86分贝，螺杆机组噪声值≤82分贝
2
符合2分，一种机型不符合扣一分，直至扣完
5
机组应配置冷媒单向止回隔离阀，以便机组维修时，方便将冷媒收回至冷凝器
2
符合2分，否则0分
6
油冷却器冷却方式
2
冷媒冷却2分，冷冻水冷却0分
7
优质铜管蒸发器
2
符合2分，直至扣完
8
压缩机、进口高低压控、丹麦“丹佛斯”过滤器丹麦“丹佛斯”膨胀阀、ASCO电磁阀、制冷阀门
13
调试人员资质
15
根据调试人员资质高低酌情打分（1、2、3级）
14
提供调试需用的附件特殊或专用工具及首次正式使用的消耗品（材料）
5
Hale Waihona Puke 符合5分，否则0分售后服务30分
15
甲方人员培训方案
7
针对该项目提出完善、详尽、切实可行的培训方案、计划，完全符合要求7分，缺一项扣2分，直至扣完
工程技术标管理制度
工程技术标管理制度一、总则为加强工程技术标准的编制、管理和实施，提高工程建设质量、安全和效率，促进国民经济的发展和建设，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于本单位及其下属各类工程项目的技术标准的编制、管理和实施，包括但不限于建筑工程、市政工程、交通工程、水利工程等。
三、主要职责1.建立健全工程技术标准体系，明确工程项目的技术标准的责任单位和管理机构。
2.指导和监督各级工程项目技术标准的编制、审批和实施。
3.组织开展技术标准的调研、研究和规范化工作。
4.组织开展技术标准的宣传、培训和推广。
5.处理技术标准相关的纠纷和投诉。
6.对违反技术标准管理制度的单位和个人进行纪律处理。
四、技术标准的编制1.本单位应结合实际情况建立和完善技术标准编制工作制度，明确技术标准的主管部门和管理程序。
2.技术标准的编制应遵循科学、严谨和操作性的原则，确保技术标准的权威性和有效性。
3.技术标准的编制应广泛征求相关领域的专家和业界人士的意见，确保技术标准的科学性和实用性。
4.技术标准的编制应经相关单位的审定和领导的批准后方可实施。
五、技术标准的管理1.技术标准的管理应实行分类管理和专人负责的原则，明确技术标准的责任单位和管理机构。
2.技术标准的管理应建立健全技术标准档案，定期更新和修订技术标准，确保技术标准的时效性和权威性。
3.技术标准的管理应建立健全技术标准发布制度，公开和传播技术标准，提高技术标准的普及率和实施率。
4.技术标准的管理应建立健全技术标准监督检查制度，对技术标准的执行情况进行定期检查和评估，确保技术标准的执行效果。
5.技术标准的管理应建立健全技术标准违规处理机制，对违反技术标准管理制度的单位和个人进行纪律处理，确保技术标准的严格执行。
六、技术标准的实施1.技术标准的实施应按照国家有关法律法规和政策要求，确保工程项目的安全、质量和效率。
2.技术标准的实施应结合公司实际情况和项目特点，科学制定实施方案，确保技术标准的有效落实。
评标办法综合法技术标合格性
评标办法（综合评估法（技术标合格性））评标办法前附表1. 评标方法本次评标采用综合评估法。
评标委员会对满足招标文件实质性要求的投标文件，按照本章第2.2款规定的评分标准进行打分，并按得分由高到低顺序推荐中标候选人，或根据招标人授权直接确定中标人。
综合评分相等时，以投标报价低的优先；投标报价也相等的，由招标人自行确定。
2. 评审标准2.1 初步评审标准2.1.1 形式评审标准：见评标办法前附表。
2.1.2 资格评审标准：见评标办法前附表。
2.1.3 响应性评审标准：见评标办法前附表。
2.2 分值构成与评分标准2.2.1 分值构成：见评标办法前附表。
2.2.2 评标基准价计算评标基准价计算方法：见评标办法前附表。
2.2.3 评分标准：见评标办法前附表。
3. 评标程序3.1 评标准备3.1.1 评标委员会成员到达评标现场时应在签到表上签到（或通过门禁系统签到）以证明其出席。
3.1.2 评标委员会成员首先推选一名评标委员会负责人，负责评标活动的组织领导工作。
3.1.3 招标人或招标代理机构应向评标委员会提供评标所需的信息和数据。
评标委员会负责人应组织评标委员会成员认真研究招标文件，未在招标文件中规定的标准和方法不得作为评标的依据。
3.2 初步评审3.2.1 评标委员会依据本章第2.1项规定的标准对投标文件进行初步评审，有一项不符合评审标准的，作无效标处理。
3.2.2 投标人有以下情形之一的，其投标作无效标处理：(1)第一章“投标人须知”总则规定的任何一种情形的；(2)未按招标文件要求加盖电子签名；(3)投标人资格条件不符合国家有关规定或招标文件要求的；(4)投标人名称或组织结构与资格审查时不一致的；(5)拟派选的总监理工程师前后不一致的；(6)组成联合体投标未提供联合体各方共同投标协议的；(7)在同一招标项目中，联合体成员以自己名义单独投标或者参加其他联合体投标的；(8)投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价的；(9)同一投标人提交两个及以上不同的投标文件或者投标报价，但招标文件要求提交备选投标的除外；(10)投标文件载明的招标项目服务期限小于招标文件规定的期限的；(11)明显不符合技术规范、技术标准的要求的，技术标经评标委员会评审为不合格的；(12)投标文件提出了不能满足招标文件要求或招标人不能接受的工程验收、计量、价款结算和支付办法的；(13)投标文件提出的监理费用支付办法不能满足招标文件要求或招标人不能接受；(14)未按招标文件要求提供电子投标文件，或者投标文件未能解密且按照招标文件明确的投标文件解密失败的补救方案补救不成功的；(15)不同投标人的投标文件以及投标文件制作过程出现了评标委员会认为不应当雷同的情况的；(16)以他人的名义投标、串通投标、以行贿手段谋取中标或者以其他弄虚作假方式投标的（串通投标和弄虚作假行为按苏建规字〔2014〕2号认定）；(17)不符合招标文件有关暗标的要求；(18)投标人拒不按照评标委员会要求对投标文件进行澄清、说明、补正的；(19)投标文件中监理人员班子低于最低人员要求的。
评标管理办法
十四、培训与考核（续）
4.招标人应当建立健全评标委员会成员的培训档案，记录培训内容、时间和考核结果。
5.评标委员会成员在考核中表现优异的，招标人可以给予适当的奖励或表彰。
十五、责任追究与激励机制
1.对于在评标活动中表现突出的评标委员会成员，招标人可以给予适当的奖励，以提高评标工作的质量和效率。
七、评标档案管理
1.招标人应建立健全评标档案管理制度，对评标过程中的文件、资料进行归档管理。
2.评标档案应包括评标报告、投标文件、评标委员会签到表、评审记录等。
3.评标档案应按照国家有关档案管理的规其他相关人员在评标活动中违反本办法规定的，依法承担相应的法律责任。
四、中标与公示（续）
4.公示期结束后，如无异议或经调查异议不成立，招标人应正式公告中标结果，并与中标人签订合同。
5.如有异议成立，招标人应根据实际情况，按照法律法规和招标文件的规定进行处理。必要时，可重新组织评标或重新招标。
五、监督管理（续）
4.任何单位和个人发现评标活动中有违法、违规行为的，有权向招标投标监督管理部门举报。
2.投标人在评标过程中有弄虚作假、串通投标等违法行为的，依法承担相应的法律责任。
3.任何单位和个人在评标过程中侵犯他人合法权益的，依法承担赔偿责任。
九、附则
1.本办法自发布之日起施行，原有关评标管理的规定与本办法不一致的，按照本办法执行。
2.本办法未尽事宜，按照国家相关法律法规和行业标准执行。
3.招标人可根据本办法制定具体的评标实施细则，并报招标投标监督管理部门备案。
三、评标程序
1.招标人应在投标截止时间前，将收到的投标文件密封保存，并在规定的时间内递交评标委员会。
技术标管理制度范本
技术标管理制度范本第一章总则第一条为了加强技术标管理，规范技术标编制、评审和中标工作，提高公司技术标质量和中标率，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有技术标的编制、评审和中标工作，包括但不限于项目投标、项目申请、技术论证、技术方案设计等。
第三条公司应建立健全技术标管理制度，明确各部门的职责和权限，确保技术标工作的顺利开展。
第四条公司应注重技术标管理的信息化建设，提高技术标管理的效率和水平。
第二章技术标编制第五条技术标编制应遵循客观、公正、科学、实用的原则，确保技术标内容的真实性和可行性。
第六条技术标编制应包括以下内容：（一）项目背景和需求分析；（二）技术方案和设计思路；（三）技术指标和性能要求；（四）技术路线和实施计划；（五）技术风险和应对措施；（六）技术成果和知识产权；（七）技术团队和人员配置；（八）技术标预算和资金使用计划；（九）其他相关内容。
第七条技术标编制应由具备相应资质和经验的专业人员负责，确保技术标的质量和符合性。
第八条技术标编制过程中，应充分调研和分析市场和行业动态，掌握竞争对手和技术发展趋势，提高技术标的竞争力。
第三章技术标评审第九条技术标评审应坚持科学、公正、严格、高效的原则，确保评审结果的客观和公正。
第十条技术标评审应建立和完善评审标准和评审流程，确保评审工作的规范性和一致性。
第十一条技术标评审应采取专家评审、部门评审、综合评审等多种形式，对技术标的完整性、可行性、创新性、经济性等方面进行综合评价。
第十二条技术标评审过程中，评审人员应严格遵守评审纪律，不得泄露评审内容和评审结果。
第四章中标工作第十三条中标工作应遵循合同法等相关法律法规，确保中标项目的顺利实施。
第十四条中标工作应主要包括以下内容：（一）中标项目的合同签订；（二）中标项目的技术交底；（三）中标项目的进度安排和质量管理；（四）中标项目的风险预防和应对措施；（五）中标项目的后期服务和验收；（六）其他相关事项。
评标管理办法
评标管理办法《评标管理办法》评标管理办法第一章总则第一条为规范公司采购中的评标活动，根据《中华人民共和国招标投标法》及《招标中心电子交易平台运行管理办法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于招标、询比价、竞争性谈判和议标采购等方式的评标活动。
第三条评标活动应遵循公开、公正、公平的原则，规范操作，竞争择优，达到保证采购质量、节省资金、提高资金使用效益、规范采购程序的目的。
第二章评标的准备与初步评审第四条评标委员会成员应当认真研究招标文件，至少应了解和熟悉以下内容：（一）招标的目标；（二）招标项目的范围和性质；（三）招标文件中规定的主要技术要求、标准和商务条款；（四）招标文件规定的评标标准、评标方法和在评标过程中考虑的相关因素。
第五条采购部门应当向评标委员会提供评标所需的评标标准及重要信息和数据。
设有标底的，标底应当失密，并在评标时作为参考。
第六条评标委员会应当根据招标文件规定的评标标准－1－《评标管理办法》和方法，对投标文件进行系统地评审和比较。
招标文件中没有规定的标准和方法不得作为评标的依据。
招标文件中规定的评标标准和评标方法应当合理，不得含有倾向或者排斥潜在投标人的内容，不得妨碍或者限制投标人之间的竞争。
第七条评标委员会应当按照投标报价的高低或者招标文件规定的其他方法对投标文件排序。
第八条评标委员会可以要求投标人对投标文件中含义不明确、对同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容作必要的澄清、说明或者补正。
澄清、说明或者补正应不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容。
投标文件中的大写金额和小写金额不一致的，以大写金额为准；总价金额与单价金额不一致的，以单价金额为准，但单价金额小数点有明显错误的除外；对不同文字文本投标文件的解释发生异议的，以中文文本为准。
第九条在评标过程中，评标委员会发现投标人以他人的名义投标、串通投标、以贿赂手段谋取中标或者以其他弄虚作假方式投标的，该投标人的投标应作废标处理。
技术标评标方案
技术标评标方案一、评标小组的组建。
咱们得先凑齐一群靠谱又有趣的评委。
这些评委得是来自不同专业背景的“大侠”，就像武林大会里各路高手一样，有搞技术研发的“技术怪才”，有熟悉工程建设的“工程达人”，还有擅长项目管理的“管理大师”。
他们凑在一起，就是为了把那些技术标里的好苗子给挑出来。
二、初步审查。
1. 格式大作战。
这就好比咱们看人的穿着打扮一样，技术标首先得有个整齐的样子。
要是格式乱得像被龙卷风席卷过的鸡窝，那可不行。
文档结构得清晰，目录就像地图一样得准确无误，字体字号也不能随心所欲地乱来。
如果哪家的标书在格式上就开始“耍流氓”，那初步印象分就得大打折扣。
2. 资格校验。
这个就像是进酒吧查身份证，每个参与投标的单位得有合法合规的“身份”。
有没有相关的资质证书啊？营业执照是不是在有效期内啊？要是连这些基本的“入场券”都拿不出来，那就只能请它出局了，连技术方案都不用看了，毕竟咱不能让没资质的“小混混”来搅局。
三、技术方案评审。
1. 方案的创新性。
咱们都希望看到那种能让人大吃一惊，就像突然看到外星人一样的创新方案。
如果一个技术标里能提出一些前所未有的想法，或者是把现有的技术用一种超级酷炫的新方式组合起来，那这个标就像夜空中最亮的星一样闪耀。
比如说在建筑项目里，有人提出用一种新型环保材料来做外墙，既隔热又美观，还特别便宜，这就是创新的魅力。
2. 技术的可行性。
光有创新可不行，还得能落地，就像你想飞，得先看看自己有没有翅膀一样。
技术方案得在现有的技术条件、资源和时间限制下能够实现。
如果一个方案说要在一个月内建成一座跨海大桥，还不用任何重型机械，那这就是在吹牛了。
评委们得仔细研究方案里的技术细节，看看是不是合理，有没有什么逻辑漏洞，就像检查一件精密仪器一样。
3. 技术的成熟度。
成熟的技术就像老司机开车，稳稳当当的。
如果采用一些还在实验室里没长大的技术，就像让刚学会走路的小孩去跑马拉松，风险太大了。
所以，那些技术已经在类似项目中成功应用过多次的方案就更有优势。
技术标评审标准
技术标评审内容技术标评审办法评标委员会应客观公正、公平的对各投标人递交的技术标进行详细评审，并将投标人的技术标评审内容量化评审,具体评审要求如下:(一)施工管理目标l、质量控制目标及保证措施；2、工期控制目标及保证措施；3、安全生产控制目标及保证措施；4、现场管理文明施工目标控制及保证措施。
(二)施工组织部署1、有完善的施工、技术管理措施；2、有健全的组织机构，管理人员配置合理，明确了项目经理、技术负责人、施工员、材料员、预算员、质检员、安全员等有关人员的职责与权限；3、有详细的、工种配置合理齐全的用工和人员使用计划，特种作业人员具备岗位资格：4、有项目经理业绩介绍和信誉的自我评价;5、施工平面布置考虑周到、布局合理、切实可行6、施工准备与施工资源计划配置合理。
（三)施工进度计划及工期保证措施1、施工进度计划及工期保证措施;2、有具体的施工进度网络图，标注各专业工程进度的横道图线准确、清楚、合理,符合实际施工进度要求，各专业工程施工配合明确、科学; 3、施工总进度计划是否符合招标文件规定的工期要求。
(四）施工技术措施1、施工测量:工程测量定位，建筑物轴线、标高、水平度和垂直度控制，沉降观测与控制;2、地下工程:土方工程，桩基、基础、地下室工程，降排水工程，施工技术措施、安全措施及质量控制；3、钢筋工程:原材料进场检验,钢筋制作、连接、绑扎，施工技术措施、安全措施及质量控制;4、混凝土工程：混凝土配合比、搅拌、浇筑、养护,试块留置、施工缝留设与处理等，施工技术措施、安全措施及质量控制;5、其它工程：砖砌体，防水工程，脚手架工程，水、电、暖、设备安装等工程，施工技术措施、安全措施及质量控制；6、装饰工程：地面和墙面的板块料镶贴及干挂，铝合金门窗安装，玻璃幕墙，木装饰及制作，天棚及吊顶装饰,涂料粉刷,高档器具、灯具安装，施工技术措施、安全措施及质量控制;7、新产品、新技术、新工艺、新材料的应用，是否符合有关规定;8、是否有满足工程特殊技术需要的施工方法和施工技术措施；9、是否建立健全了图纸审查、技术交底，材料检验，工程质量检查和验收，技术档案等一整套技术管理制度。
技术标评标管理办法
亿利金威建设集团技术标评标管理办法一、评标的原则：公平、公正、科学、择优二、评标方法及流程：1、评标人员组成：由招标项目区域公司工程部负责牵头组织，由招标项目所在区域工程部、设计部和发起招标项目部的副经理组成评标小组，遇有重大招标事项（如“四新”、集采等）可由集团总管理部、集团规划院或外请专家参加。
评标小组人数至少三人以上，并设主评审人员一名(由发起招标项目部的副经理担任），负责主持技术标的评审会议和最终结果汇总上报工作。
2、评标流程：技术标开标→（由集团成本部、区域成本部经理负责） 1天↓技术标文件汇总、组织评标会议→（由区域工程部经理负责） 1天↓主持评标会议→（由发起招标立项的项目部副经理负责）↓技术标评定→（评标小组） 0.5-1天↓撰写评标报告，并经评标小组所有成员签字→（由发起招标立项的项目部副经理负责） 1天↓招标主管部门汇总（由集团成本部经理负责） 0.5- 1天3、评审程序及评审结果：评标小组针对参投单位提供的技术标文件进行综合评审。
技术标评标只评合格与不合格,不进行具体分数的评比，评标小组成员评标完毕后须提供统一评审意见，由评标小组成员签字确认。
并交由招投标责任部门汇总技术标评标意见，被评定为不合格者的投标单位，评标人员须在评标报告中详细说明不合格原因。
只有技术标评定合格者方可进入商务标的评定，不合格者则不能进入商务标的评定。
三、评标内容及标准：依据招标文件中载明的对投标文件中提出的营业执照资质等级等资格证明材料、施工组织设计、工程质量保证措施、施工工期、投标人业绩与信誉、项目人员配备、机械设备配备等评审内容进行分析评定，对投标文件是否能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准进行评审和比较。
招标文件中规定的各项综合评价标准不得有以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人，以及对潜在投标人实行歧视性待遇的内容。
（一）资格审查：审查投标人资格；投标文件的完整有效性，代理人的法律地位的有效性，有无实质性内容的偏离。
技术部分评标细则及办法
3、质保体系、交货进度：分为优得3分；良得2分；中得1分；差不得分。
4、供货业绩；类似设备运行情况：分为优得3分；良得2分；中得1分；差不得分。
5
专 利 技 术10%
1、设备相关专业技术获得国家专利，一项得两2分，最多4分。
2、设备相关专业技术获得部级及以上颁发的发明奖项，每项1分 最多3分。
3、是电力行业相关设备行业标准起草单位，每项1分，最多2分。
4、以“交钥匙工程”方式完成工程得1分。
合计
初步评审（符合性审查）：审查项目
初步评审记录表
项目名称：招标编号：
序号
评审项目
一
形式评审
1
投标人名称应与营业执照一致；
2
投标文件的签字盖章
投标单位的资质及条件要求第1.6款规定
7
ISO9001质量管理体系认证证书
投标单位的资质及条件要求第1.6款规定
8
投标产品具有有效的试验报告或检验报告
投标单位的资质及条件要求第1.6款规定
三
响应性评审
1
投标范围
符合7.1款工作内容及供货范围规定
2
投标报价金额
3
交货期限与地点
符合第二章投标人须知第2.3款规定
二
资格评审
1
具有有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证
投标单位的资质及条件要求第1.6款规定
2
企业注册资金
投标单位的资质及条件要求第1.6款规定
3
财务状况
投标单位的资质及条件要求第1.6款规定
4
商业信誉
投标单位的资条件要求第1.6款规定
技术评标工作管理制度
第一章总则第一条为规范技术评标工作，确保评标工作的公正、公平、公开，提高评标效率和质量，根据《中华人民共和国招标投标法》及有关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位组织的技术评标工作，包括但不限于工程、货物、服务采购项目的评标。
第三条技术评标工作应遵循以下原则：（一）公开、公平、公正原则；（二）科学、合理、高效原则；（三）诚实信用原则；（四）保密原则。
第二章组织机构与职责第四条技术评标工作由评标委员会负责，评标委员会由以下人员组成：（一）评标专家：由招标单位从专家库中随机抽取，负责对投标文件进行技术评审；（二）招标单位代表：负责对评标过程进行监督，提出评标意见；（三）监督人员：负责对评标过程进行监督，确保评标工作的公正性；（四）记录人员：负责记录评标过程，整理评标结果。
第五条评标委员会的职责：（一）制定评标办法；（二）对投标文件进行技术评审；（三）对投标人的技术方案进行综合评价；（四）提出评标意见；（五）对评标结果进行公示。
第六条招标单位代表的职责：（一）监督评标委员会的工作；（二）对评标结果提出意见和建议；（三）对评标过程中的问题进行处理。
第七条监督人员的职责：（一）监督评标委员会的组成和评标过程；（二）对评标结果进行审核；（三）对评标过程中的违规行为进行制止。
第八条记录人员的职责：（一）记录评标过程；（二）整理评标结果；（三）归档评标资料。
第三章评标程序第九条投标文件接收与登记（一）招标单位应按照招标文件规定的时间、地点接收投标文件；（二）接收投标文件后，应进行登记，并通知投标人；（三）对投标文件进行初步审查，不符合招标文件要求的，应予以退回。
第十条技术评审（一）评标委员会应根据招标文件的要求，制定评标办法；（二）评标专家对投标文件进行技术评审，重点关注投标人的技术方案、技术实力、项目实施能力等方面；（三）评标专家对投标文件进行打分，并形成技术评审报告。
第十一条综合评价（一）评标委员会根据技术评审报告，对投标人的技术方案进行综合评价；（二）综合评价应包括技术方案的可行性、实施难度、预期效果等方面；（三）综合评价结果作为评标委员会提出评标意见的依据。
技术评标管理制度汇编范本
一、总则第一条为规范技术评标工作，提高评标质量，确保招标项目的顺利进行，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位组织实施的技术评标工作。
第三条技术评标应遵循公平、公正、公开、择优的原则，确保招标项目质量。
二、评标组织第四条技术评标委员会由招标人代表、技术专家、经济专家、法律专家等组成。
第五条评标委员会成员应具备以下条件：（一）具有良好的职业道德和业务素质；（二）熟悉招标投标法律法规及行业规范；（三）具备相关专业知识和实际经验；（四）与招标人、投标人和其他评标委员会成员无利害关系。
第六条评标委员会成员名单应在开标前3个工作日内公示，接受监督。
三、评标程序第七条投标文件接收。
招标人应在规定时间内接收投标文件，并做好登记、签收工作。
第八条投标文件评审。
评标委员会对投标文件进行评审，包括技术评审、商务评审和法律评审。
第九条技术评审。
技术评审主要包括以下内容：（一）投标文件的完整性、合规性；（二）技术方案的科学性、合理性、先进性；（三）技术实施计划的可行性、安全性；（四）技术团队的资质、经验和业绩。
第十条商务评审。
商务评审主要包括以下内容：（一）投标报价的合理性、准确性；（二）投标保证金、履约保证金等商务条款的合规性；（三）投标人的信誉、财务状况等。
第十一条法律评审。
法律评审主要包括以下内容：（一）投标文件的合法性、合规性；（二）投标人的资格、资质等。
第十二条评标委员会应根据评审结果，对投标文件进行排序，并提出中标候选人。
四、评标纪律第十三条评标委员会成员应严格遵守评标纪律，不得泄露评标内容、评审结果和招标人、投标人的商业秘密。
第十四条评标委员会成员不得接受任何形式的贿赂、礼品、宴请等。
第十五条评标委员会成员如有违法、违规行为，一经查实，将依法追究其法律责任。
五、附则第十六条本制度由招标人负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
注：本范本仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。
技术标评标管理办法
亿利金威建设集团技术标评标管理办法一、评标的原则：公平、公正、科学、择优二、评标方法及流程：1、评标人员组成：由招标项目区域公司工程部负责牵头组织,由招标项目所在区域工程部、设计部和发起招标项目部的副经理组成评标小组，遇有重大招标事项（如“四新"、集采等)可由集团总管理部、集团规划院或外请专家参加。
评标小组人数至少三人以上，并设主评审人员一名（由发起招标项目部的副经理担任），负责主持技术标的评审会议和最终结果汇总上报工作。
2、评标流程：技术标开标→(由集团成本部、区域成本部经理负责) 1天↓技术标文件汇总、组织评标会议→（由区域工程部经理负责) 1天↓主持评标会议→（由发起招标立项的项目部副经理负责) ↓技术标评定→（评标小组) 0。
5—1天↓撰写评标报告,并经评标小组所有成员签字→(由发起招标立项的项目部副经理负责） 1天↓招标主管部门汇总（由集团成本部经理负责) 0。
5— 1天3、评审程序及评审结果：评标小组针对参投单位提供的技术标文件进行综合评审。
技术标评标只评合格与不合格，不进行具体分数的评比，评标小组成员评标完毕后须提供统一评审意见，由评标小组成员签字确认。
并交由招投标责任部门汇总技术标评标意见，被评定为不合格者的投标单位，评标人员须在评标报告中详细说明不合格原因.只有技术标评定合格者方可进入商务标的评定，不合格者则不能进入商务标的评定。
三、评标内容及标准:依据招标文件中载明的对投标文件中提出的营业执照资质等级等资格证明材料、施工组织设计、工程质量保证措施、施工工期、投标人业绩与信誉、项目人员配备、机械设备配备等评审内容进行分析评定,对投标文件是否能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准进行评审和比较。
招标文件中规定的各项综合评价标准不得有以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人，以及对潜在投标人实行歧视性待遇的内容.(一)资格审查：审查投标人资格;投标文件的完整有效性，代理人的法律地位的有效性，有无实质性内容的偏离。
项目投标技术标管理办法
项目投标技术标管理办法一、目的为加强东北分公司技术标管控，规范项目投标技术标活动，提升分公司技术标编制水平，更优质的承接到项目，服务业主，为公司创造价值，特制订本办法。
二、标前活动管控1、若为项目自行接揽的工程，应该在确定投标的第一时刻，由投标负责人向分公司市场部和技术中心负责人传达投标信息，包括招标文件，业主信息，项目基本概况，拟组建的投标团队，竞争（潜在）对手，跟踪情况及目前进展，市场资源，遇到的困难及需要解决的事项，对分公司的需求等。
2、分公司市场部确定投标可行后，启动投标程序。
在启动1天内，由项目投标负责人组织填写《项目技术投标基本信息卡》反馈至技术中心，若路途较远可用扫描件代替。
同时将招标文件传送至技术中心。
3、若为公司市场部组织的投标活动，并指定项目实施，被指定的项目应该1天内由项目投标负责人组织填写《项目技术投标基本信息卡》反馈至技术中心，若路途较远可用扫描件代替。
同时，市场部应将招标文件及所掌握的信息传送至技术中心。
三、投标策划阶段1、第一次标前会议（1）投标资源组织：确定投标技术人员、投标工作后勤保障人员；投标组应设置单独办公场地且办公环境安静；办公场地内办公设备齐全（桌椅、电脑、纸笔、打印机、电源要求、网络畅通、投影仪）；规定作息时间、纪律及投标人员后勤保障要求。
（2）招标文件及相关经济技术研读，要求通篇阅读。
明确废标条件、技术标评分标准、业主特殊需求，工期、质量、安全、创优等；初步分析投标工程重点、难点及应对措施。
同时将投标文件中不明确地方标出，为投标答疑做准备。
（3）根据投标会议研讨结果，投标负责人负责编制《技术标投标策划书》。
2、现场踏勘（1）踏勘现场时应考察施工现场及周围地形、地貌、水文、气候、地质、沟渠、交通道路、可做为合理土方堆放的场地、可搭设临设的场地等情况，检查现有的建筑物以及可作为储存和施工用途的空间。
（2）现场内临水、临电接入位置，临时排污口、雨水井位置，已有施工临时路口、临时设施搭建位置，施工用围墙大门可设置位置等现场基本情况。
评标管理办法
评标管理办法第一章总则第一条为规范公司采购中的评标活动，根据《中华人民共和国招标投标法》及《招标中心电子交易平台运行管理办法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于招标、询比价、竞争性谈判和议标采购等方式的评标活动。
第三条评标活动应遵循公开、公正、公平的原则，规范操作，竞争择优，达到保证采购质量、节省资金、提高资金使用效益、规范采购程序的目的。
第二章评标的准备与初步评审第四条评标委员会成员应当认真研究招标文件，至少应了解和熟悉以下内容：（一）招标的目标；（二）招标项目的范围和性质；（三）招标文件中规定的主要技术要求、标准和商务条款；（四）招标文件规定的评标标准、评标方法和在评标过程中考虑的相关因素。
第五条采购部门应当向评标委员会提供评标所需的评标标准及重要信息和数据。
设有标底的，标底应当保密，并在评标时作为参考。
第六条评标委员会应当根据招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行系统地评审和比较。
招标文件中没有规定的标准和方法不得作为评标的依据。
招标文件中规定的评标标准和评标方法应当合理，不得含有倾向或者排斥潜在投标人的内容，不得妨碍或者限制投标人之间的竞争。
第七条评标委员会应当按照投标报价的高低或者招标文件规定的其他方法对投标文件排序。
第八条评标委员会可以要求投标人对投标文件中含义不明确、对同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容作必要的澄清、说明或者补正。
澄清、说明或者补正应不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容。
投标文件中的大写金额和小写金额不一致的，以大写金额为准；总价金额与单价金额不一致的，以单价金额为准，但单价金额小数点有明显错误的除外；对不同文字文本投标文件的解释发生异议的，以中文文本为准。
第九条在评标过程中，评标委员会发现投标人以他人的名义投标、串通投标、以行贿手段谋取中标或者以其他弄虚作假方式投标的，该投标人的投标应作废标处理。
第十条投标人资格条件不符合国家有关规定和招标文件要求的，或者不按照要求对投标文件进行澄清、说明和补正的，评标委员会可以否决其投标。
技术标评标办法
总进度计划较合理，分项进度计划，未能完全反映本项目规模、工期，劳动力安排不太合理，进度保证措施简单、无针对性。劳务力来源保证一般。项目启动中等。
4~7
总进度计划较简单、笼统，分项进度计划无，劳动力安排不能满足本项目规模、工期，无进度保证措施。劳务力来源保证不能确定。项目启动慢。
1~3
4
本工程重点、难点及保证措施
1~2
8
项目团队面试综合表现
40%
详见附件《项目团队面试综合评审表》
0~40
9
其它协调配合事宜及交付使用后的服务
5%
完全服从总包、监理、业主及与其它单位协调合作的承诺；完整全面地提供与其它相关专业分包单位施工协调配合措施
5
完全服从总包、监理、业主及与其它单位协调合作的承诺；较合理地提供与其它相关专业分包单位施工协调配合措施
工程质量保证措施一般化，能响应达到工程质量目标要求。成品保护措施未考虑。
1~2
6
安全生产、文明施工保证措施
5%
保证措施明确、具体、可行，各项措施落实；高处施工安全保证措施具体、得当；
5
保证措施较明确、具体、可行，各项措施落实；高处施工安全保证措施较具体、得当；
3~4
保证措施基本明确、具体、可行，各项措施落实；高处施工安全保证措施较得当；
10%
对工程重点和难点所在分析全面合理，描述完整、详细、准确，相应的各类应对措施具可操作性，满足工程质量、进度的要求。
8~10
对工程重点和难点所在分析合理，描述较完整、详细、准确，相应的各类应对措施具可操作性，基本满足工程质量、进度的要求。
4~7
对工程重点和难点所在分析不够完整，描述较完整、准确，相应的各类应对措施不能完全满足工程质量、进度的要求。
技术评标管理制度
技术评标管理制度一、总则为了规范和统一技术评标工作，提高评标工作效率和质量，制定本制度。
二、评标组织1.评标委员会评标委员会是技术评标工作的决策机构，负责组织开展技术评标工作，对评标结果进行审定。
评标委员会由相关部门和专业人员组成，主要包括项目负责人、技术专家、法律顾问等，评标委员会成员应保持中立和客观公正，不得有利害关系。
2.评标组织架构评标组织应根据项目规模和技术复杂程度确定评标组织架构，主要包括评标委员会、评标小组、评标办公室等。
三、技术评标流程1.项目立项项目立项应明确评标工作内容、时间安排、评标方法、评标标准等，制定评标计划。
2.评标文件准备评标文件应包括招标文件、标书，招标文件应包括评标标准、评标方法等。
3.评标人员选拔评标人员应经过资格审查和培训，确保评标人员具备适应性和专业性。
4.评标准备评标委员会应召开评标准备会，对评标文件进行逐项讨论，明确评标重点和难点。
5.评标会议评标会议是评标工作的主要环节，评标小组根据评标标准和方法，对投标文件进行评审。
6.评标结果公布评标结果应以公开、公平的原则进行公布，评标结果应及时向参标单位通报。
7.评标结果验收评标结果应提交给相关部门进行验收，确认评标结果是否符合实际情况。
评标委员会应对评标结果进行终审，确认评标结果是否合规。
四、技术评标管理1.评标质量管理评标工作应遵循科学、公正、客观、公开的原则，严格按照评标标准和方法进行评审，确保评标质量。
2.评标程序监督评标工作应受到相关部门的监督，确保评标程序的公正性和透明度。
3.评标信息保护评标工作应严格保护评标文件和评标结果的机密性，禁止泄露评标信息。
4.评标人员纪律评标人员应遵守评标纪律，不得泄露评标信息，不得有违法违纪行为。
五、技术评标文件管理1.评标文件审批评标文件应经过评标委员会审批后方可使用，确保评标文件的合规性。
2.评标文件备案评标文件应进行备案管理，确保评标文件的完整性和安全性。
3.评标文件归档评标文件应根据规定进行归档管理，方便日后查阅。
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技术标评标管理办法
一、评标的原则：公平、公正、科学、择优
二、评标方法及流程：
1、评标人员组成：由招标项目区域公司工程部负责牵头组织,由招标项目所在区域工程部、设计部和发起招标项目部的副经理组成评标小组，遇有重大招标事项（如“四新"、集采等)可由集团总管理部、集团规划院或外请专家参加。
评标小组人数至少三人以上，并设主评审人员一名（由发起招标项目部的副经理担任），负责主持技术标的评审会议和最终结果汇总上报工作。
2、评标流程：
技术标开标→(由集团成本部、区域成本部经理负责) 1天↓
技术标文件汇总、组织评标会议→（由区域工程部经理负责) 1天↓
主持评标会议→（由发起招标立项的项目部副经理负责) ↓
技术标评定→（评标小组) 0。
5—1天↓
撰写评标报告,并经评标小组所有成员签字→(由发起招标立项的项目部副经理负责） 1天↓
招标主管部门汇总（由集团成本部经理负责) 0。
5— 1天
3、评审程序及评审结果：评标小组针对参投单位提供的技术标文件进行综合评审。
技术标评标只评合格与不合格，不进行具体分数的评比，评标小组成员评标完毕后须提供统一评审意见，由评标小组成员签字确认。
并交由招投标责任部门汇总技术标评标意见，被评定为不合格者的投标单位，评标人员须在评标报告中详细说明不合格原因.只有技术标评定合格者方可进入商务标的评定，不合格者则不能进入商务标的评定。
三、评标内容及标准:
依据招标文件中载明的对投标文件中提出的营业执照资质等级等资格证明材料、施工组织设计、工程质量保证措施、施工工期、投标人业绩与信誉、项目人员配备、机械设备配备等评审内容进行分析评定,对投标文件是否能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准进行评审和比较。
招标文件中规定的各项综合评价标准不得有以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人，以及对潜在投标人实行歧视性待遇的内容.
(一)资格审查：审查投标人资格;投标文件的完整有效性，代理人的法律地位的有效性，有无实质性内容的偏离。
1、资质要求:投标单位必须提供招标文件中所要求的合法的企业营业执照法人证书、注册资金、专业资质、企业资信、纳税证明等文件。
技术标中提供的资质证书可为复印件，但考察时必须提供原件。
①企业注册资金必须满足招标要求；
②企业专业资质等级必须满足招标文件的要求；
③组织机构代码证书；
④税务登记证或工商行政管理部门颁发的“重合同，守信用”荣誉称号证书;
2、投标文件的完整有效性：投标文件所述内容必须与所招标的项目吻合，是在详细了解招标文件的前提下，切实针对招标项目所进行的技术文件的编写。
不得出现前后矛盾、丢项、所述内容和本工程内容不符的现象.
(二）对招标文件的响应：
1、投标单位必须按招标文件中所载明的技术标要求,对应提供技术文件，应与招标项目吻合,技术文件切合实际，可实施性强。
2、图纸及技术文件：以本工程招标图纸及有关设计说明、要求为准，不得擅自篡改.图纸中需要专业厂家二次深化设计的，由投标单位负责.
3、工期：投标单位必须满足招标项目工期的要求。
4、维保期：投标单位必须满足招标项目维保期的要求。
5、工程验收标准：依据招标文件要求和相关规范标准验收.
（三）工程业绩：
投标单位需提供3个以上、近三年内施工的（已完工或在建）的类似工程实例，且至少有其中1个工程施工区域在内蒙地区,工程验收合格.业绩部分投标人须提供施工合同原件、竣工验收证明等。
（四)材料样板的提供：
投标单位必须按招标文件的要求,需要提供材料样板的,必须
提供一套与设计图纸和投标清单相符的铺装主材样板。
（五）验收标准：
招标工程的施工、验收均以下发施工蓝图、图纸会审记录、
设计变更、洽商及过程文件为准,并须满足施工图纸、招标文件中
所明确的技术标准、规范、法律、法规的要求。
未明确说明的须满
足国家、地方和行业规范、标准的相关要求。
（六）施工组织设计
投标单位必须提供完善的施工技术方案和详细的人员组织架构，尤其是重点和难点工程的施工技术方案、措施和人、机、物料进场计划、施工计划的安排。
1、总体概述：描述招标项目及工程内容整体情况.
2、施工进度计划：符合招标文件工期要求并安排合理,超出招标文件要求工期的为废标.
3、工期措施:保证措施可靠（含季节施工措施、农忙保勤措施和技术措施）。
4、机械设备投入计划和选型：须符合工程要求.
5、施工总平面图布置：内容齐全、合理.
6、关键施工技术、措施：技术措施合理可行。
7、质量保证体系和质量保证措施:完整可靠,可实施性强。
8、安全文明施工措施：措施明确、详尽完整。
9、企业业绩和项目班子配备
(1）项目班子职业资格及业绩
①项目经理:项目经理应具有二级以上专业建造师职业资格；且具有相应工程规模的工程业绩和经验；
②技术负责人:具有中级以上职称，专业对口;担任过类似工程的技术负责，并验收合格。
③项目其他组成人员：
a。
质量人员：有上岗证，有技术职称者;
b.预算人员：有上岗证,预算专业人员;
c.安全人员：有上岗证,熟悉工程安全管理知识;
10。
施工方案:
（1）.综合说明
①有关质量、工期、文明施工、服务等对业主的承诺；
②工程质量保证体系、质量保证措施；
③养护管理等服务措施；
④工期、质量标准达不到招标文件要求的为废标。
（2).施工方案及保证措施
①施工技术措施、施工方法、非正常季节施工措施；
②计划安排、进度表编制,节假日施工及保勤措施;
(3）。
施工总平面图和机械配备
施工总平面图内容齐全、清晰、明确、布置合理，机械配备得当。
（4).安全文明施工
①有安全文明施工措施;
②有临时施工用电安全措施；
③有机械设备使用安全管理措施；
④有防火措施；
⑤有环境保护措施(卫生、噪音等)；
(5）。
后期维护及承诺：
①对招标文件后期服务要求的详细陈述响应；
②后期服务的体系及措施；
③投标人的个性服务承诺；
④安装维护专业人员专业素质、维护周期情况.
本办法一般适用于具有通用技术、性能标准或者招标人对其技术、性能没有特殊要求的招标项目。
本办法自正式下发之日起实行。