技术标评标办法
技术标评标技巧
技术标评标技巧技术标评标技巧是指在进行技术标评标工作时所需的一些技巧和方法。
这些技巧旨在提高评标过程的效率和准确性，确保评标结果的公正和合理。
下面将介绍一些常用的技术标评标技巧。
评标人员在进行技术标评标时，应仔细阅读招标文件中的技术要求，确保自己对于技术标的评分标准有清晰的理解。
评标人员在评标过程中应注重技术要求的量化评估。
可以根据招标文件中的技术指标和评分标准，将每个技术要求进行量化，设定相应的评分标准。
评标人员可以根据供应商所提供的技术方案，对其进行评分，以便比较和选择最合适的供应商。
在评标过程中，评标人员可以采用分步评估的方法，即先对供应商的技术方案进行初步评估，排除不符合要求的方案，然后对符合要求的方案进行深入分析和评估。
评标人员还可以利用互联网和其他信息资源，对供应商的技术方案进行调研和比较。
通过查阅相关资料和参考其他项目的经验，可以更好地评估供应商的技术方案的优劣。
在评标过程中，评标人员还应注重团队合作。
评标工作通常需要多位评标人员共同参与，他们应相互协作，互相补充，确保评标结果的客观和准确。
评标人员在进行技术标评标时，应保持公正和中立的态度。
评标工作是一项负责任的工作，评标人员应遵循相关的法律法规和评标程序，确保评标结果的公正和合理。
技术标评标技巧是评标人员在进行技术标评标过程中所需的一些技巧和方法。
评标人员应仔细阅读招标文件，注重技术要求的量化评估，采用分步评估的方法，利用互联网和其他信息资源进行调研和比较，注重团队合作，保持公正和中立的态度，以确保评标结果的公正和合理。
这些技巧可以提高评标过程的效率和准确性，为选择最合适的供应商提供参考。
(完整版)技术标评审标准
技术标评审内容技术标评审办法评标委员会应客观公正、公平的对各投标人递交的技术标进行详细评审，并将投标人的技术标评审内容量化评审，具体评审要求如下：(一)施工管理目标l、质量控制目标及保证措施；2、工期控制目标及保证措施；3、安全生产控制目标及保证措施；4、现场管理文明施工目标控制及保证措施。
(二)施工组织部署1、有完善的施工、技术管理措施；2、有健全的组织机构，管理人员配置合理，明确了项目经理、技术负责人、施工员、材料员、预算员、质检员、安全员等有关人员的职责与权限；3、有详细的、工种配置合理齐全的用工和人员使用计划，特种作业人员具备岗位资格：4、有项目经理业绩介绍和信誉的自我评价；5、施工平面布置考虑周到、布局合理、切实可行6、施工准备与施工资源计划配置合理。
(三)施工进度计划及工期保证措施1、施工进度计划及工期保证措施；2、有具体的施工进度网络图，标注各专业工程进度的横道图线准确、清楚、合理，符合实际施工进度要求，各专业工程施工配合明确、科学；3、施工总进度计划是否符合招标文件规定的工期要求。
(四)施工技术措施1、施工测量：工程测量定位，建筑物轴线、标高、水平度和垂直度控制，沉降观测与控制；2、地下工程：土方工程，桩基、基础、地下室工程，降排水工程，施工技术措施、安全措施及质量控制；3、钢筋工程：原材料进场检验，钢筋制作、连接、绑扎，施工技术措施、安全措施及质量控制；4、混凝土工程：混凝土配合比、搅拌、浇筑、养护，试块留置、施工缝留设与处理等，施工技术措施、安全措施及质量控制；5、其它工程：砖砌体，防水工程，脚手架工程，水、电、暖、设备安装等工程，施工技术措施、安全措施及质量控制；6、装饰工程：地面和墙面的板块料镶贴及干挂，铝合金门窗安装，玻璃幕墙，木装饰及制作，天棚及吊顶装饰，涂料粉刷，高档器具、灯具安装，施工技术措施、安全措施及质量控制；7、新产品、新技术、新工艺、新材料的应用，是否符合有关规定；8、是否有满足工程特殊技术需要的施工方法和施工技术措施；9、是否建立健全了图纸审查、技术交底，材料检验，工程质量检查和验收，技术档案等一整套技术管理制度。
四种工程常用的评标办法（含直线内插法）
四种工程常用的评标办法介绍大国发表于 2006-5-30 17:02:00四种工程常用的评标办法介绍合理低价法、最低评标价法、综合评估法、双信封评标法1、合理低价法方法简介：评标委员会对通过初步评审和详细评审的投标文件，按其投标价得分由高到低的顺序，依次推荐前3名投标人为中标候选人（当投标价得分相等时，以投标价较低者优先），招标人可以设定投标控制价上限（取消下限，取消技术评分）。
适用范围：除技术特别复杂的特大桥和长大隧道工程外，采用合理低价法进行评标。
注意事项：招标人在出售招标文件时，应同时提供“工程量清单的数据应用软件盘”，“工程量清单的数据应用软件盘”中的格式、工程数量及运算定义等应保证投标人无法修改。
2、最低评价法：方法简介：由评标委员会推荐通过初步评审和详细评审且评标价最低的前三个投标人为中标候选人。
出现低于正常报价15%以下时，需要证明，否则作废标处理。
如果中标，需要增加现金担保。
适用范围：使用世界银行、亚洲开发银行等国际金融组织贷款的项目和工程规模较小、技术含量较低的工程采用最低评标价法进行评标。
注意事项：建议招标人设立标底，严格控制低价抢标行为，标底应在开标时公布；在签定合同时要特别明确施工人员、设备的进场要求、工程进度要求，以及违约责任和处理措施。
3、综合评估法方法简介：评标委员会对所有通过初步评审和详细评审的投标文件的评标价、财务能力、技术能力、管理水平以及业绩与信誉进行综合评分，按综合评分由高到低排序，推荐综合评分得分最高的三个投标人为中标候选人。
分有标底方式（标底应在开标时公布，在评标过程中仅作为参考，不能作为决定废标的直接依据。
）和无标底方式（与03范本相同）。
适用范围：本办法仅适用于技术特别复杂的特大桥梁和长大隧道工程。
三种 评标办法
第三章评标办法（综合评估法）1.总则1.1本工程评标采用综合评估法。
评标程序为评标入围单位确定、初步评审（即否决投标判别）、详细评审。
1.2本评标办法采用百分制计分，投标人的总得分为投标人商务标得分和技术标得分的合计得分，总分100分。
其中，商务标满分为分（55-60分）；技术标满分为分（45-40分），技术标依据评标委员会分项打分合计后的算术平均值作为投标人技术标得分。
评分分值计算保留小数点后二位，小数点后第三位“四舍五入”。
2.评标入围单位确定2.1所有投标人全部入围进行评标。
（注：在评标过程中，如出现商务分相差悬殊，超过技术分最高与最低分值的差值致使技术标评审失去作用时，可由评标委员会讨论并出具对这些投标人不再进行技术标评审的决议。
）2.1当投标人≤7家时，则所有投标人全部入围。
当投标人＞7家时，根据投标人的投标报价，由低到高去除N（1≤N≤3）家后，从剩余投标人中由低到高取M（M≥7）家的投标人入围进行评标；剩余投标人不足7家的则全部入围。
对于评标过程中出现否决投标致使投标人少于3家的，可按上述方式补足至3家。
2.1当投标人≤9家时，则所有投标人全部入围。
当投标人＞9家时，投标人的投标报价由低到高进行排序。
投标人家数为偶数N时，取由低到高的第N/2家投标人（入围）的报价为中间值，向下取2/3M（取整）家投标人，向上取1/3M（取整）家投标人形成M+1（M≥6）家投标人入围进行评标；投标人为奇数N时，取由低到高的第（N+1）/2投标人（入围）的报价为中间值，向下取2/3M（取整）家投标人，向上取1/3M（取整）家投标人形成M+1（M≥6）家投标人入围进行评标。
（注：1/3、2/3为本标准文本推荐比例，操作中也可视具体情况调整，但中间值向下取的投标人数需≥2倍向上取的投标人数。
）对于评标过程中出现否决投标致使投标人少于三家的，可按上述方式往下补足至3家。
（注：招标人可以根据项目的具体情况选择入围方式。
评标办法及评分标准
评标办法及评分标准一、评标原则(一)评委构成：本项目磋商小组由依法组成的评审专家代表共三人及以上单数构成。
(二)评标依据：评委将以招投标文件为评标依据，对投标人的投标报价、技术实施方案、服务承诺等内容按百分制打分。
(三)评标方式：以封闭方式进行。
二、评定方法（一）对进入详评的，采用百分制综合评分法。
（二）计分办法（按四舍五入取至百分位）：1.价格分（20分）（1）以进入评标的最低的投标报价为20分。
（2）某投标人价格得分 = 投标人最低报价（金额）某投标人报价（金额）×20分 2.技术实施方案分(30分)一档（10分）：提供的技术方案简单，有简单的项目执行组织措施、项目执行保障措施，建设思路、建设规划等，能根据采购单位的实际情况进行定制教学设计方案，有简单的拍摄计划；二档（20分）：提供的技术方案考虑周全、具体，建设思路、建设规划、建设内容思路清晰，精准把握项目需求，符合专业群资源库建设需求，建设内容表述完整。
有简单的项目进度安排。
根据采购单位的实际情况进行定制教学设计方案和拍摄计划；三档（30分）：提供的技术方案考虑周全、具体，建设思路、建设规划、建设内容思路清晰，精准把握项目需求，符合专业群资源库建设需求，建设内容提炼清晰、突出，切入点准确、表述清晰、完整；组织机构健全，有项目组织机构图，详细说明各个阶段工作安排及实施进度，实施人员配备完备，项目执行组织措施、项目执行保障措施详细可行；根据采购单位的实际情况进行定制教学设计方案和拍摄计划。
能深入理解项目的难点与关键点，并针对本项目提出有建设性的意见。
不提供组织实施方案得0分。
3.在线课程运行技术保障分（14分）提供的课程运行平台可作为“国家职业教育在线精品课”支持的全国性公开平台，对以下技术要求进行系统原型演示(提交演示视频或者现场演示)；每演示一项，得2分，未提供演示得0分。
课程平台支持在同一页面展示多个视频,Word 文档、PPT 、图片、教参书等。
技术标评分办法
技术标评标办法
技术标评标分为三部分：企业业绩及战略组织机构，施工组织设计，可用于战略落地的两套主要项目管理人员（项目经理、技术负责人、生产经理、安全总监）及公司领导答辩。
1、技术标评标程序、方法及说明详见本招标文件相应条款。
2、技术标评标。
2.1技术标总分值为100分，权重占20%。
2.2 本工程采用“两阶段评标法”；先评技术标，后评商务标，技术标合格者方能进入商务标评审。
2.3 技术标评审，定性评价按少数服从多数裁定，量化打分项按所有技术标评委打分的算术平均值计算，精确到小数点后两位。
对实质未响应招标文件及合同条款的，在澄清沟通后仍然不响应的，可判为不合格；提供虚假证明资料的判为不合格；如果技术标各评委平均得分低于60分或打分≥60分的技术评委少于二分之一的判为不合格。
技术标不合格的投标单位不得参与商务评审。
2.4 技术标的评标要素、各评标要素的分值及所包含主要内容详见技术评分表。
技术标评标说明
1、对管理人员的评分本着“重能力和经历”的原则；每位管理人员的工作简历必须包括：姓名、年龄、籍贯、学历、职称、工作年限、参建工程简要介绍及任职职位等。
2、技术评标须是在技术标清标完成基础上进行；
3、评标委员会成员在认真审阅投标文件的基础上，按本方法的规定，对各投标人的技术标进行独立、客观和公正的打分。
4、对投标文件中提供与工程项目无关资料的，根据程度不同，评委可对自己所打的技术标得分作扣分处理，扣分幅度为0～1分。
5、由招标工作小组成员统计出每位评委对各投标人所打技术标的总分，按算术平均的方式统计出各投标人技术标得分。
1。
技术标评审办法
技术标评审办法1. 概述技术标评审办法是在工程投标过程中进行技术能力和方案评估的一项重要程序。
严格遵循评审办法可以确保公平、透明和合理的评审结果，同时提高投标企业之间的竞争机会，为项目的成功实施提供支持。
2. 评审委员会的组成评审委员会由有关技术专家和项目管理人员组成。
其主要职责是对投标文件中的技术要求和方案进行评估，并根据事先确定的评分标准进行打分。
评审委员会成员应具备相关专业知识和丰富的实践经验，以确保评审结果的准确性和可靠性。
3. 评审过程（1）评审文件审查评审委员会首先对投标文件进行全面的审查，以确保投标文件的完整性和合规性。
评审委员会将仔细研究技术要求和方案，评估其与项目需求的匹配程度，并对投标企业的技术实力进行初步评估。
（2）技术能力评估评审委员会根据投标文件中提供的相关证明材料和业绩资料，对投标企业的技术能力进行评估。
评审委员会将考虑企业的专业知识、团队构成、技术设备和实际经验等方面的因素，并根据评分标准进行打分。
（3）方案评估评审委员会将对投标企业提交的方案进行评估。
评审委员会将考虑方案的可行性、创新性、可持续性和风险管理等因素，并根据评分标准对方案进行打分。
4. 评审标准评审标准是评审委员会根据项目需求和预期目标制定的一套指标。
评审标准应包括技术要求、实施方案、资源优化、项目计划、风险管理等方面的内容。
评审委员会将根据评审标准对投标企业进行评估，并根据评分结果确定中标企业。
5. 评审结果评审委员会将根据投标文件的评审结果，确定中标企业。
评审结果需公布在相关平台或机构，以确保公平公正的评选过程。
同时，评审委员会将根据投标文件的评审结果向所有投标企业提供反馈，以促进企业技术能力的提升和发展。
6. 结语技术标评审办法的制定和实施对于工程投标的公平性和规范性至关重要。
评审委员会的专业知识和经验、评审过程的透明性和公正性，以及评审标准的合理性和准确性都将影响到项目的选择和实施。
因此，在评审过程中各方应本着公平、公正和诚信的原则，确保评审结果的可靠性和有效性，为工程项目的顺利进行做出贡献。
评标办法综合法技术标合格性
评标办法（综合评估法（技术标合格性））评标办法前附表1. 评标方法本次评标采用综合评估法。
评标委员会对满足招标文件实质性要求的投标文件，按照本章第2.2款规定的评分标准进行打分，并按得分由高到低顺序推荐中标候选人，或根据招标人授权直接确定中标人。
综合评分相等时，以投标报价低的优先；投标报价也相等的，由招标人自行确定。
2. 评审标准2.1 初步评审标准2.1.1 形式评审标准：见评标办法前附表。
2.1.2 资格评审标准：见评标办法前附表。
2.1.3 响应性评审标准：见评标办法前附表。
2.2 分值构成与评分标准2.2.1 分值构成：见评标办法前附表。
2.2.2 评标基准价计算评标基准价计算方法：见评标办法前附表。
2.2.3 评分标准：见评标办法前附表。
3. 评标程序3.1 评标准备3.1.1 评标委员会成员到达评标现场时应在签到表上签到（或通过门禁系统签到）以证明其出席。
3.1.2 评标委员会成员首先推选一名评标委员会负责人，负责评标活动的组织领导工作。
3.1.3 招标人或招标代理机构应向评标委员会提供评标所需的信息和数据。
评标委员会负责人应组织评标委员会成员认真研究招标文件，未在招标文件中规定的标准和方法不得作为评标的依据。
3.2 初步评审3.2.1 评标委员会依据本章第2.1项规定的标准对投标文件进行初步评审，有一项不符合评审标准的，作无效标处理。
3.2.2 投标人有以下情形之一的，其投标作无效标处理：(1)第一章“投标人须知”总则规定的任何一种情形的；(2)未按招标文件要求加盖电子签名；(3)投标人资格条件不符合国家有关规定或招标文件要求的；(4)投标人名称或组织结构与资格审查时不一致的；(5)拟派选的总监理工程师前后不一致的；(6)组成联合体投标未提供联合体各方共同投标协议的；(7)在同一招标项目中，联合体成员以自己名义单独投标或者参加其他联合体投标的；(8)投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价的；(9)同一投标人提交两个及以上不同的投标文件或者投标报价，但招标文件要求提交备选投标的除外；(10)投标文件载明的招标项目服务期限小于招标文件规定的期限的；(11)明显不符合技术规范、技术标准的要求的，技术标经评标委员会评审为不合格的；(12)投标文件提出了不能满足招标文件要求或招标人不能接受的工程验收、计量、价款结算和支付办法的；(13)投标文件提出的监理费用支付办法不能满足招标文件要求或招标人不能接受；(14)未按招标文件要求提供电子投标文件，或者投标文件未能解密且按照招标文件明确的投标文件解密失败的补救方案补救不成功的；(15)不同投标人的投标文件以及投标文件制作过程出现了评标委员会认为不应当雷同的情况的；(16)以他人的名义投标、串通投标、以行贿手段谋取中标或者以其他弄虚作假方式投标的（串通投标和弄虚作假行为按苏建规字〔2014〕2号认定）；(17)不符合招标文件有关暗标的要求；(18)投标人拒不按照评标委员会要求对投标文件进行澄清、说明、补正的；(19)投标文件中监理人员班子低于最低人员要求的。
评标方法及评标标准
评标方法及评标标准一、评标方法1. 开标评标步骤的第一步是开标，评标委员会成员和代表参加会议开启各投标人的信封，确保开标过程的公开透明。
2. 逐份评审每个投标人的标书将按顺序逐份进行评审，评审委员会成员对投标文件进行仔细研究和对比，以确保对每份标书都进行全面评估。
3. 综合评价在评审过程中，评审委员会将综合考虑各标书的技术、质量、价格、服务等方面，进行综合评价。
评标委员会成员将根据评估工作表逐项给予每份标书得分，并记录下相关评语和建议。
4. 讨论和裁决在完成每份标书的评审后，评审委员会将召集会议讨论各投标人的标书，进行评标结果的初步形成。
在讨论中，评审委员会将对标书的评分和评价进行交流，并进行必要的讨论和裁决。
5. 统计评分评审委员会将对每份标书的评分进行统计，计算总得分并排名，确定每份标书的综合评价和排名。
评审委员会将根据标书的评分和评价进行初步确定中标人。
6. 中标候选人评审在确定中标候选人后，评审委员会将进一步对中标候选人的能力、资质、信誉等进行评审，并确认中标候选人是否满足招标文件中的所有条件。
如果中标候选人不满足条件，评审委员会可以选择按照排名确定其他候选人。
7. 决定中标人在完成中标候选人评审后，评审委员会将进行最后的讨论和决策，确定中标人。
评审委员会将根据投标人的总得分和综合评价，选择得分最高且满足招标文件要求的投标人作为中标人。
二、评标标准1. 技术能力评标标准中的一个重要方面是投标人的技术能力。
评标委员会将对投标人的技术方案进行评估，考察投标人的技术能力是否符合招标文件的要求，并评估其在类似项目中的经验和业绩。
2. 质量保障评标委员会将考察投标人的质量保障能力，包括质量管理体系、质量控制措施等。
投标人需提供相关证明文件，证明其质量保障能力符合国家相关标准和要求。
3. 价格合理性评标委员会将对投标人的价格进行评估，确保投标人的价格合理、公正、合法。
评标委员会将根据市场行情、投标文件的报价等进行比较和分析。
技术标评标方法
技术标评标方法1. 打分法。
这是个挺有趣的方法呢。
评委们会根据事先确定好的一些标准，像技术方案的完整性、创新性、可行性等方面，给每个投标者打分。
比如说，技术方案特别完整的，可能就给个80分，要是还有很创新的点子，再加上10分。
这个方法就像是给每个投标者的技术能力做一个详细的“体检报告”，最后看谁的总分高。
2. 综合评估法。
这个方法就更全面啦。
它不仅看技术方面的东西，还会考虑投标者的信誉、业绩这些周边的情况。
就像找对象，不能只看长相，还得看看人品和家庭背景呢。
评委们会把技术、信誉、业绩等各个方面的评估结果综合起来，然后选出最合适的那个投标者。
3. 最低评标价法。
这个方法有点特别哦。
它不是单纯看谁的报价最低，而是在考虑技术符合要求的基础上，看谁的评标价最低。
这里的评标价可不是简单的报价，还会考虑一些其他的成本因素呢。
这就像是在菜市场买菜，既要菜新鲜（技术好），又要价格实惠（评标价低）。
三、这些方法的优缺点。
打分法的优点就是很明确，每个方面都有分数，大家一目了然。
缺点呢，就是有时候标准定得太死，可能会错过一些虽然不完全符合标准，但是有独特创意的投标者。
综合评估法的优点是全面，能选出综合实力最强的。
可缺点就是评估起来比较复杂，要考虑的东西太多，评委们得费不少脑筋。
最低评标价法的优点是很注重性价比，能让招标人花最少的钱得到合适的技术方案。
但是它的缺点是可能会让一些技术很好但是报价稍微高一点的投标者吃亏。
四、在评标过程中的注意事项。
评委们在评标时可不能马虎呀。
要公平公正，不能偏袒任何一方。
就像老师给学生打分，不能因为哪个学生长得可爱就多给分对吧。
而且呢，在评标之前，一定要把评标标准定得清清楚楚，让所有投标者都知道自己要达到什么要求。
这样整个评标过程才会顺利又合理，选出真正合适的投标者呢。
评标标准及办法
评标标准及办法评标方法（综合评分法）一、评审规则1. 评标办法采用综合评分法。
2. 综合评分法评标步骤：先进行初步评审，再进行技术、商务及价格的详细评审。
只有通过初步评审的投标人才能进入详细的评审。
3. 综合评分及其统计：按照评标程序、评分标准以及权重分配的规定，评标委员会成员分别就各个投标人的技术状况、商务状况及其对招标文件要求的响应情况进行评议和比较，评出其技术评分和商务评分。
各评委的评分的算术平均值即为该投标人的技术评分或商务评分。
然后，评出价格得分。
将技术评分、商务评分和价格评分分别乘以权重并相加得出综合得分，综合得分按由高到低顺序排列。
综合得分相同的，如果是节能或环保产品，节能或环保产品排在前面；综合得分相同，且同是节能或环保产品的，名次按投标报价由低到高顺序排列；综合得分相同、同是节能或环保产品，且投标报价相同的，名次按技术评分由高到低顺序排列；综合得分相同、同是节能或环保产品、投标报价和技术评分均相同的，名次由评标委员会抽签确定。
排名第一的投标人为第一中标候选人，排名第二的投标人为第二中标候选人。
二、初步评审1．评标委员会根据“招标文件初步评审表”对投标文件的资格性和符合性进行评审，只有对“招标文件初步评审表”所列各项作出实质性响应的投标文件才能通过初步评审。
对是否实质性响应招标文件的要求有争议的投标，评标委员会将以记名方式表决，得票超过半数的投标人有资格进入下一阶段的评审，否则将被淘汰。
2. 评标委员会将审查投标文件是否完整、有关资格证明文件是否齐全有效、是否提交投标保证金、文件签署是否合格、投标有效期是否满足要求、投标文件的总体编排是否基本有序等。
3. 在详细评审之前，评标委员会要审查每份投标文件是否实质上响应了招标文件的要求。
实质上响应的投标应该是与招标文件要求的全部条款、条件和规格相符合，没有重大偏离或保留的投标。
所谓重大偏离或保留是指实质上影响合同的供货范围、质量和性能；或者实质上与招标文件不一致，而且限制了合同中采购人的权利或投标人的义务；纠正这些偏离或保留将会对其他实质上响应要求的投标人的竞争地位产生不公正的影响。
四种工程常用的评标办法(含直线内插法)
四种工程常用的评标办法介绍大国发表于 2006-5-30 17:02:00四种工程常用的评标办法介绍合理低价法、最低评标价法、综合评估法、双信封评标法1、合理低价法方法简介：评标委员会对通过初步评审和详细评审的投标文件，按其投标价得分由高到低的顺序，依次推荐前3名投标人为中标候选人（当投标价得分相等时，以投标价较低者优先），招标人可以设定投标控制价上限（取消下限，取消技术评分）。
适用范围：除技术特别复杂的特大桥和长大隧道工程外，采用合理低价法进行评标。
注意事项：招标人在出售招标文件时，应同时提供“工程量清单的数据应用软件盘”，“工程量清单的数据应用软件盘”中的格式、工程数量及运算定义等应保证投标人无法修改。
2、最低评价法：方法简介：由评标委员会推荐通过初步评审和详细评审且评标价最低的前三个投标人为中标候选人。
出现低于正常报价15%以下时，需要证明，否则作废标处理。
如果中标，需要增加现金担保。
适用范围：使用世界银行、亚洲开发银行等国际金融组织贷款的项目和工程规模较小、技术含量较低的工程采用最低评标价法进行评标。
注意事项：建议招标人设立标底，严格控制低价抢标行为，标底应在开标时公布；在签定合同时要特别明确施工人员、设备的进场要求、工程进度要求，以及违约责任和处理措施。
3、综合评估法方法简介：评标委员会对所有通过初步评审和详细评审的投标文件的评标价、财务能力、技术能力、管理水平以及业绩与信誉进行综合评分，按综合评分由高到低排序，推荐综合评分得分最高的三个投标人为中标候选人。
分有标底方式（标底应在开标时公布，在评标过程中仅作为参考，不能作为决定废标的直接依据。
）和无标底方式（与03范本相同）。
适用范围：本办法仅适用于技术特别复杂的特大桥梁和长大隧道工程。
注意事项：建议招标人设立标底，或设定投标控制价上限。
4、双信封评标法方法简介：报价、清单与商务、技术标分别密封，分两次开标，先开技术标和商务标，评出前三名，再开报价标（与03范本相同）。
技术标评标方案
技术标评标方案一、评标小组的组建。
咱们得先凑齐一群靠谱又有趣的评委。
这些评委得是来自不同专业背景的“大侠”，就像武林大会里各路高手一样，有搞技术研发的“技术怪才”，有熟悉工程建设的“工程达人”，还有擅长项目管理的“管理大师”。
他们凑在一起，就是为了把那些技术标里的好苗子给挑出来。
二、初步审查。
1. 格式大作战。
这就好比咱们看人的穿着打扮一样，技术标首先得有个整齐的样子。
要是格式乱得像被龙卷风席卷过的鸡窝，那可不行。
文档结构得清晰，目录就像地图一样得准确无误，字体字号也不能随心所欲地乱来。
如果哪家的标书在格式上就开始“耍流氓”，那初步印象分就得大打折扣。
2. 资格校验。
这个就像是进酒吧查身份证，每个参与投标的单位得有合法合规的“身份”。
有没有相关的资质证书啊？营业执照是不是在有效期内啊？要是连这些基本的“入场券”都拿不出来，那就只能请它出局了，连技术方案都不用看了，毕竟咱不能让没资质的“小混混”来搅局。
三、技术方案评审。
1. 方案的创新性。
咱们都希望看到那种能让人大吃一惊，就像突然看到外星人一样的创新方案。
如果一个技术标里能提出一些前所未有的想法，或者是把现有的技术用一种超级酷炫的新方式组合起来，那这个标就像夜空中最亮的星一样闪耀。
比如说在建筑项目里，有人提出用一种新型环保材料来做外墙，既隔热又美观，还特别便宜，这就是创新的魅力。
2. 技术的可行性。
光有创新可不行，还得能落地，就像你想飞，得先看看自己有没有翅膀一样。
技术方案得在现有的技术条件、资源和时间限制下能够实现。
如果一个方案说要在一个月内建成一座跨海大桥，还不用任何重型机械，那这就是在吹牛了。
评委们得仔细研究方案里的技术细节，看看是不是合理，有没有什么逻辑漏洞，就像检查一件精密仪器一样。
3. 技术的成熟度。
成熟的技术就像老司机开车，稳稳当当的。
如果采用一些还在实验室里没长大的技术，就像让刚学会走路的小孩去跑马拉松，风险太大了。
所以，那些技术已经在类似项目中成功应用过多次的方案就更有优势。
技术标评审办法
技术标评标办法本办法依据国美地产控股有限公司《招采制度》编制，并遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则制定，本技术标评标办法为综合评估法。
1、评标原则1.1.1、评标应保护国家利益、社会公共利益与招投标双方当事人合法权益，保证项目质量；1.1.2、评标应遵循公正、科学、严谨的原则，充分发挥竞争机制，平等对待各投标人；1.1.3、评标依据是招标文件、国家规范、图集地方规范等规范性文件；1.1.4、评标要遵守国家有关法规，评标人员要遵守评标纪律；1.1.5、技术标评标采用百分制评分的形式。
投标单位其技术标得分为各评标人评分的算术平均值，得分60分以上为合格技术标，低于60分为不合格。
技术标不合格的投标人的商务标作废标处理。
商务标的评分按商务标评标办法进行，根据商务标评分的高低综合评估后最终推荐中标候选人。
1.1.6、如投标文件对招标文件的核心要求未做出响应，或者经招标人核实发现投标人有资料造假等骗取中标的情况，招标人有权对投标文件作废标处理。
1.2、技术标评标范围1.2.1、适用范围：各地区公司工程部项目对总包、监理、专业分包、设备招标采购工作；1.2.2 、发布范围：地产总部各职能中心、各地区公司工程部2、评标程序2.1示意图2.2评标程序2.1、对投标单位技术标评审过程中的质询问题，按照招投标流程的安排以书面形式书面提出并由投标单位书面回复，疑问卷应由投标单位签字盖章；2.2、述标及面谈根据评标进展统筹集中安排，要求拟派的项目经理进行述标，其他主要管理人员做补充，述标通知应明确时间、地点、参加人员、述标纲要求、述标时间限制要求以及其他要求。
2.3、面谈主要是针对投标单位公司主要领导及拟派的项目主要管理人员，面谈投标单位领导主要从面谈内容对投标单位管理能力、企业实力和合作意向的评判；面谈拟派项目主要管理人员主要是对项目管理团队的评判，面谈合格后的人选应锁定，一旦中标，未经发包人同意不得更换，面谈后工程部填写面谈记录表（详见附表5）3、技术标评分办法3.1、工程招标评标主要为了客观评定各投标单位针对本项目的综合实力，其中包括：管理能力、组织能力、配合能力、施工进度的控制及质量保证能力等。
技术标评审标准与评分细则完整版 (一)
技术标评审标准与评分细则完整版 (一)随着科技的迅速发展和数字化转型的加速。
科技标准和评审也变得越来越重要。
技术标评审是保障科技产品质量和安全的重要手段之一，确保技术标准的可靠性和有效性。
而技术标评审标准与评分细则是对技术标准进行评估和判定的依据。
下面是一份完整版的技术标评审标准与评分细则。
一、技术标评审标准1. 技术标准的合规性评审技术标准的合规性是评审的基本要点。
主要包括：（1）技术标准的法律合规性，即其是否符合国家法律法规的标准；（2）技术标准的技术合规性，即其是否符合行业内技术标准的要求；（3）技术标准的质量合规性，即其是否符合质量要求。
2. 技术标准的实用性评审技术标准的实用性评审主要包括：（1）技术标准的适用性，即其是否适用于被评估的产品或服务；（2）技术标准的用户友好性，即其是否易于使用和理解；（3）技术标准的可操作性，即其是否能够被实际应用到实际生产和服务中。
3. 技术标准的创新性评审技术标准的创新性评审主要从技术和应用角度进行评估，评审的重点为：（1）技术标准的创新性，即其独特性和领先性；（2）技术标准的实际应用性，即其是否能够解决实际问题；（3）技术标准的前瞻性，即其是否能够引领行业进步。
4. 技术标准的可持续性评审技术标准的可持续性评审主要从公司、社会和环境三个方面进行评估。
主要包括：（1）技术标准的经济可持续性，即其是否具有商业前景和利润空间；（2）技术标准的社会责任，即其是否有助于社会的可持续发展；（3）技术标准的环境影响，即其是否对环境产生负面影响。
二、技术标评审评分细则1. 技术标准的合规性评审技术标准的合规性评审以100分为满分，主要评估技术标准的法律合规性、技术合规性和质量合规性。
得分标准如下：（1）法律合规性：符合国家法律法规的规定100分，不符合规定0分，部分符合60分。
（2）技术合规性：符合行业内技术标准的规定100分，不符合规定0分，部分符合60分。
（3）质量合规性：符合质量要求100分，不符合规定0分，部分符合60分。
四种工程常用的评标办法
、评标方法及分析我国目前评标普通采用两种评标办法：综合评标法和最低价中标评标法。
综合评标法是按照招标文件设定的不同分值权重分别对投标人的技术标和商务标进行评分，按照得分或评标价高低推荐中标候选人。
最低价中标评标法则先进行第一阶段技术标的评审，确定符合招标文件的投标，再进行第二阶段的商务标评审，选择符合条件的最低报价的投标的单位作为中标单位。
因此，技术标评审和商务标评审是招标评审的两个不可缺少的环节。
技术标评审技术标评审通常评审投标人承诺的拟投入本工程的技术人员、设备的配置情况，以及投标人制定的施工方案中的关键工序、技术方案是否严密、可靠、有效，从而评价投标人的技术能力；评审投标人主要管理人员素质和安全生产保障措施与招标文件规定的质量与进度要求的符合程度，从而评价投标人的管理水平。
技术标分为施工方案、施工工期、工程质量以及项目经理及班子的配备四项，分别对各项内容评定并打分。
技术标评审规定每项内容经评定合格才能进行下项评定，或者评审总分必须达到满分的6 0%，才能进入下一阶段的评审。
对技术标应进行以下各项分析：（一）施工方案1、施工方案及平面布置合理性；2、施工进度计划及保证措施；3、质量、安全措施及质量保证体系；4、文明施工措施。
（二）施工工期1、工期满足招标文件要求；2、对工期有承诺及有违约经济处罚措施。
（三）工程质量1、工程质量符合招标文件要求;2、对质量有承诺，有违约经济处罚措施。
（四）项目经理及项目班子的配备1、有与承担本工程项目相适应的项目经理；2、近年来获各级优质工程奖、工程安全奖、优秀项目经理的情况；3、项目施工班子配备情况。
商务标评审商务标评审是按照招标文件规定的计算方法，采用直线内插法计算投标报价得分。
目前评标过程中普遍采用两种计算方法：一种是以标底（或业主的期望值）为基准，以所有投标单位报价的平均值（或剔除不合理报价后的平均值）为依据，计算两者的中间价，作为投报标价得分的最高价；另一种是以经过评审、剔除不合理价格后的最低投标报价，作为投标报价得分的最高价。
技术标评标管理办法
亿利金威建设集团技术标评标管理办法一、评标的原则：公平、公正、科学、择优二、评标方法及流程：1、评标人员组成：由招标项目区域公司工程部负责牵头组织，由招标项目所在区域工程部、设计部和发起招标项目部的副经理组成评标小组，遇有重大招标事项（如“四新”、集采等）可由集团总管理部、集团规划院或外请专家参加。
评标小组人数至少三人以上，并设主评审人员一名(由发起招标项目部的副经理担任），负责主持技术标的评审会议和最终结果汇总上报工作。
2、评标流程：技术标开标→（由集团成本部、区域成本部经理负责） 1天↓技术标文件汇总、组织评标会议→（由区域工程部经理负责） 1天↓主持评标会议→（由发起招标立项的项目部副经理负责）↓技术标评定→（评标小组） 0.5-1天↓撰写评标报告，并经评标小组所有成员签字→（由发起招标立项的项目部副经理负责） 1天↓招标主管部门汇总（由集团成本部经理负责） 0.5- 1天3、评审程序及评审结果：评标小组针对参投单位提供的技术标文件进行综合评审。
技术标评标只评合格与不合格,不进行具体分数的评比，评标小组成员评标完毕后须提供统一评审意见，由评标小组成员签字确认。
并交由招投标责任部门汇总技术标评标意见，被评定为不合格者的投标单位，评标人员须在评标报告中详细说明不合格原因。
只有技术标评定合格者方可进入商务标的评定，不合格者则不能进入商务标的评定。
三、评标内容及标准：依据招标文件中载明的对投标文件中提出的营业执照资质等级等资格证明材料、施工组织设计、工程质量保证措施、施工工期、投标人业绩与信誉、项目人员配备、机械设备配备等评审内容进行分析评定，对投标文件是否能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准进行评审和比较。
招标文件中规定的各项综合评价标准不得有以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人，以及对潜在投标人实行歧视性待遇的内容。
（一）资格审查：审查投标人资格；投标文件的完整有效性，代理人的法律地位的有效性，有无实质性内容的偏离。
设计招标技术标评标办法(3篇)
第1篇一、总则为规范设计招标技术标评标工作，确保评标工作的公平、公正、公开，提高设计项目质量，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，制定本办法。
二、评标原则1. 公平、公正、公开原则：评标过程应严格按照招标文件的要求进行，确保评标结果的公平、公正、公开。
2. 优质优先原则：在符合招标文件要求的前提下，优先选择技术先进、设计合理、质量可靠的设计方案。
3. 综合评价原则：综合考虑设计方案的实用性、创新性、可行性、经济性等因素进行综合评价。
4. 竞争性原则：鼓励设计单位积极参与投标，充分竞争，提高设计水平。
三、评标组织1. 成立评标委员会：由招标人代表、技术专家、经济专家、法律专家等组成，负责评标工作的组织、实施和监督。
2. 评标委员会成员应具备以下条件：（1）具有相关专业高级职称或同等专业水平；（2）熟悉招标投标法律法规和设计项目管理；（3）具有良好的职业道德和敬业精神。
3. 评标委员会成员应遵守以下纪律：（1）保守评标秘密；（2）不得收受投标单位、个人或相关单位的财物；（3）不得泄露评标信息；（4）不得在评标过程中进行任何形式的徇私舞弊。
四、评标内容和方法1. 评标内容：（1）投标单位的资质和业绩；（2）设计方案的合理性、创新性和可行性；（3）设计团队的专业水平和工作经验；（4）设计质量保证措施；（5）设计进度安排；（6）设计费用及支付方式；（7）投标单位的服务承诺。
2. 评标方法：（1）技术评分：根据招标文件要求，对投标单位的设计方案进行技术评分。
评分标准包括：①设计方案的创新性、合理性、可行性；②设计团队的组成及专业水平；③设计质量保证措施；④设计进度安排；⑤设计费用及支付方式。
技术评分满分为100分，低于60分者视为不合格。
（2）商务评分：根据招标文件要求，对投标单位的商务部分进行评分。
评分标准包括：①投标单位的资质和业绩；②投标报价的合理性；③投标单位的服务承诺。
商务评分满分为100分，低于60分者视为不合格。
技术标评标办法
符合2分，否则0分
6
油冷却器冷却方式
2
冷媒冷却2分，冷冻水冷却0分
7
机组蒸发器水侧压力降≤110KPa
2
按照技术参数表符合2分，每种机型不符合扣1分，直至扣完
8
机组冷凝器水侧压力降≤110KPa
2
按照技术参数表符合2分，每种机型不符合扣1分，直至扣完
9
螺杆压缩机为双螺杆
2
符合2分，否则0分
10
紧急供油装置：在冷水机组启动前，运行期间和逐渐停止阶段应保证润滑油被油泵压入各轴承和传动装置，当电机发生故障停止运转时，应有装置能保证润滑油的供应
17
提供调试需用的附件特殊或专用工具及首次正式使用的消耗品（材料）
5
符合2分，否则0分
售后服务30分
18
甲方人员培训方案
8
针对该项目提出完善、详尽、切实可行的培训方案、计划，完全符合要求8分，缺一项扣2分，直至扣完
19
保修期的维修保养计划书
10
针对该项目提出完善、详尽、切实可行的售后方案、计划，完全符合要求10分，缺一项扣2分，直至扣完
3
能效指标（COP及耗电功率）
5
要求按照技术参数表提供，800RT不满足国标一级能效扣3分，其他每款机组不满足国标2级能效要求扣2分，耗电功率高于设计标准者，每机型扣1分，直至扣完为止。
4
主机满负荷离心机组噪声值≤86分贝，螺杆机组噪声值≤82分贝
4
符合4分，一种机型不符合扣一分，直至扣完
5
机组应配置冷媒单向止回隔离阀，以便机组维修时，方便将冷媒收回至冷凝器
技术标评标办法
序号
评审内容
分数
评标办法
不可偏离项
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8
项目团队面试综合表现
40%
详见附件《项目团队面试综合评审表》
0~40
9
其它协调配合事宜及交付使用后的服务
5%
完全服从总包、监理、业主及与其它单位协调合作的承诺；完整全面地提供与其它相关专业分包单位施工协调配合措施
5
完全服从总包、监理、业主及与其它单位协调合作的承诺；较合理地提供与其它相关专业分包单位施工协调配合措施
8~10
总进度计划较合理，分项进度计划，未能完全反映本项目规模、工期，劳动力安排不太合理，进度保证措施简单、无针对性。劳务力来源保证一般。项目启动中等。
4~7
总进度计划较简单、笼统，分项进度计划无，劳动力安排不能满足本项目规模、工期，无进度保证措施。劳务力来源保证不能确定。项目启动慢。
1~3
4
本工程重点、难点及保证措施
40
9
其它协调配合事宜及交付使用后的服务
5
合计分数值
100
评审人员签名
备注：评审人员应按各投标单位所报的方案标的实际编制水平，再根据招标文件中评估人确定的各分项的分值进行评审打分，评审人员评分的合计分最高不得超过100，最低不得低于60，否则按废标论，并需在备注栏内说明扣分原因。
技术标评审细则
序号
评审内容
1~3
5
质量管理、半成品及成品保护措施
5%
工程质量目标要求，全面、具体，有针对性编制工程质量保证措施，明确响应达到工程质量目标要求。成品保护措施考虑周全，可实施性强。
5
工程质量目标要求，较全面、具体，较有针对性编制工程质量保证措施，明确响应达到工程质量目标要求。成品保护措施有考虑，可实施性较强。
3~4
3~4
基本服从总包、监理、业主及与其它单位协调合作的承诺；无提供与其它相关专业分包单位施工协调配合措施
1~2
合计
100分
评审人员签字：
分值分配
评分标准
参考分值
评审评分
备注
1
公司综合实力，以往业绩
5%
公司综合实力强，类似幕墙项目业绩多，深圳地区有类似业绩，有主流地产项目合作经验。
5
公司综合实力较强，类似幕墙项目业绩较多，深圳地区无类似业绩，无主流地产项目合作经验。
3~4
公司综合实力一般，类似幕墙项目业绩少，深圳地区无类似业绩，无主流地产项目合作合作经验。
工程质量保证措施一般化，能响应达到工程质量目标要求。成品保护措施未考虑。
1~2
6
安全生产、文明施工保证措施
5%
保证措施明确、具体、可行，各项措施落实；高处施工安全保证措施具体、得当；
5
保证措施较明确、具体、可行，各项措施落实；高处施工安全保证措施较具体、得当；
3~4
保证措施基本明确、具体、可行，各项措施落实；高处施工安全保证措施较得当；
附表1：技术评审表
技术评审表
投标单位：
评审日期： 年 月 日
序号
评审内容
参考分
评分
备注说明
1
公司综合实力，以往业绩
5
2
施工组织方案
15
3
进度计划，劳动力安排，进度保证措施
10
4
本工程重点、难点及保证措施
10
5
质量管理、半成品及成品保护措施
5
6
安全生产、文明施工保证措施
5
7
图纸深化设计能力
5
8
项目团队面试综合表现
1~2
2
施工组织方案
15%
施工组织设计（管理）详细合理，有针对性，完全满足本项目状况。
11~15
施工组织设计（管理）较详细，针对性一般，可实施性较好。
6~10
施工组织设计（管理）简单，无针对性。
1~5
3
进度计划，劳动力安排，进度保证措施
10%
总进度计划合理，分项进度计划齐全细致，劳动力安排符合本项目规模、工期，进度保证措施详细、可行性高。劳务力来源保证高。项目启动快。
1~2
7
图纸深化设计能力
5%
提交的深化设计图、结构计算书完整全面，大样图、节点图齐全，有根据本项目特点进行深化设计。有考虑施工安装构造要求。
5Байду номын сангаас
提交的深化设计图、结构计算书较完整，大样图、节点图较齐全，有根据本项目特点进行深化设计。有考虑施工安装构造要求。
3~4
提交的深化设计图、结构计算书不完整，没有根据本项目特点进行深化设计。
10%
对工程重点和难点所在分析全面合理，描述完整、详细、准确，相应的各类应对措施具可操作性，满足工程质量、进度的要求。
8~10
对工程重点和难点所在分析合理，描述较完整、详细、准确，相应的各类应对措施具可操作性，基本满足工程质量、进度的要求。
4~7
对工程重点和难点所在分析不够完整，描述较完整、准确，相应的各类应对措施不能完全满足工程质量、进度的要求。