浅谈石油工程信息化建设

浅谈石油工程信息化建设

摘要：面对新勘探开发区和国外更复杂的勘探开发对象、更高的要求、更复

杂的施工环境，井筒工程技术和管理面临着更严峻的形势。国际石油工业已将信

息技术作为提高技术和管理水平的核心手段之一。利用信息技术实现了石油工程

施工方案的优化、施工过程的实时决策和精细化管理。国内企业在这方面落后于

国际先进水平。以中石化为例，其石油工程领域的信息化与勘探开发业务发展不

同步，信息的分散收集缺乏共享，支持工程软件系列化的思路不明确，对重点工

程项目的决策支持能力较弱，因此与国外先进水平差距较大。按照中国石化建设

上游长板和石油工程技术铁军的要求，要通过建立规范高效的现场数据采集模式，建设全面完备的石油工程数据中心，全面提高石油工程领域的信息化水平，集成

生产操作系统和决策支持系统，并配套一套完整的专业软件系列，针对存在的不

足和实际需要。

关键词：石油工程；信息技术；建设策略

一、石油工程信息化需求现状、趋势及建设策略

国外石油工程信息化的现状和趋势从世界范围来看，许多国外石油公司已经

将信息化作为企业发展的方向和核心战略。例如，壳牌、埃克森美孚等石油公司

的信息化水平已经从单一的业务领域发展到综合应用，实现了信息化技术与管理

的有效融合。信息技术的发展和应用带来了效率和油气生产率的飞跃，在石油工

程中发挥着越来越重要的作用。与国外石油工程信息化发展模式相比，我国石油

工程信息化的现状和趋势与国内石油公司不同。其中，中石化围绕自身发展战略

实施了信息化建设战略。明确了目标，积极引进先进技术进行开发，尽快实现石

油工程信息化发展和整体技术进步。

二、石油工程信息化需求分析

2.1信息化基础设施建设的需求

基础设施的建设是石油工程开展的前提，所以对基础设施进行信息化建设是

必不可少的。然而，石油工程的信息化基础设施建设包括了对主干网和重点油井

卫星网一级企业内部主干网这三个方面进行建设，工程较大且复杂，并且每个地

方的企业有各自的特点且在能力上、技术上有着显著的差异，良莠不齐。例如偏

远地区企业和城市里小型企业之间的差异巨大，信息化建设就显得特别困难，但

是要想落实好石油工程信息化建设就必须先从源头上进行信息化，所以石油工程

基础设施对信息化建设有强烈的需求。

2.2生产管理对信息化的需求

每个石油企业都有独特的对生产管理的方式，都能实现自身企业管理上的系

统化管理，使信息在企业内部进行共享，提高企业的生产效率。但是，石油工程

作为一个浩大且复杂的工程，光靠一家石油企业是远远不够的，往往需要多家企

业的配合，从而完成这个复杂庞大的工程。既然每家企业生产管理的方式不同，

那么就需要一个综合的管理方法来管理参加石油工程的企业，所以，生产管理对

信息化的需求也是迫切的，通过建立统一的信息化生产管理系统来完成石油工程。

2.3专业软件应用对信息化的需求

石油工程信息化建设需要对专业软件的应用，很多石油企业对专业软件的引

进和在此基础上进行技术革新，而且在应用上也表现的很积极，实践效果也很显著，为整个石油工程信息化发展奠定了坚实的技术基础。

三、石油工程信息化发展重点及策略

3.1整合提升，建立规范高效的现场数据采集模式

石油工程施工现场涉及到多种队伍，现有与石油工程生产数据采集相关的系

统主要有三类：一是中国石化统一推广的勘探开发源头数据采集系统，该系统在

各专业基层队独立部署应用，可实现一部分数据的采集上传；二是各专业的现场

业务处理系统，该系统具有现场数据采集和专业业务处理功能；三是中国石化统

一建设的井场生产信息集成应用系统，利用该系统可实现钻井、测井、录井、试

油专业的现场生产数据采集、传输和发布，但该系统尚未推广应用。下一步应该结合以上系统的特点，建设更加高效的采集模式。

3.2继承扩展，建设石油工程数据中心

随着油田企业信息化建设的不断深入，原有“分专业建库、纵向管理”的模式越来越难以适应业务的发展。为解决企业层面的数据集成难题，中国石化正在试点建设勘探开发数据中心，主要对各类数据进行统一组织管理，为油田综合研究和勘探开发生产提供全面准确的数据支持。数据中心涵盖了地质研究成果数据以及大部分的测井、录井、试油数据。这些数据都是石油工程应用所需的数据，因此无须重复进行石油工程数据中心建设，只需在勘探开发数据中心基础上，扩展石油工程生产过程数据，实现对石油工程业务应用的全面支撑。主要开展的工作包括：扩展石油工程业务的源头数据采集、业务模型、数据模型和相关的信息化标准；数据的采集、存储、管理和服务等应用勘探开发数据中心已经建成的平台工具软件；按照一体化的部署，扩展石油工程数据（施工运行、队伍管理、市场管理、工程科研等）。

3.3优化流程，建设大生产运行系统

目前，由于不同专业之间、相同专业的不同单位之间存在生产管理流程和管理模式上的差异，自行开发建设的生产运行管理系统并不完全一致。需要建立标准化的生产运行管理流程，突破专业和单位局限，以井筒施工为主线，抽取主要流程开发建设多专业集成的生产运行系统。通过网络将现场施工和经营管理的各部门组织在一个“虚拟办公室”内，通过信息的实时采集和指令的实时传递，实现网络协同调度，提高生产运营的效率和科学性。

3.4提升层次，建设石油工程决策支持系统

通过集成施工过程数据和成果数据，借助地理信息系统和可视化技术，为钻井、井下特种作业、地面及海工等工程方案优化、施工关键环节参数优化和施工故障处理提供专家决策环境和信息支持，最终实现团队决策、远程决策、及时决策、科学决策的目标，实现石油工程技术从经验型决策向科学决策跨越。