石油工程企业信息化管理平台研究及应用

石油工程企业信息化管理平台研究及应

用

摘要：石油化工设计是一个由多专业协同完成的庞大工程，按照实施阶段可

以大致分为：可研和方案设计阶段（项目前期）、基础设计阶段、详细设计阶段、项目实施及运维阶段。通常，项目前期也可以称为项目的立项阶段，包括方案研究、预可研和可研的编制等，主要解决拟建项目在市场、技术经济和环保等方面

的可行性，为了使项目建设得到批准。项目前期工作具有周期短，需求变化快的

特点，如何构建能为前期工作提供有效支持的信息系统是当前石化设计企业普遍

需要面对的问题。基于此，以下对石油工程企业信息化管理平台研究及应用进行

了探讨，以供参考。

关键词：石油工程企业；信息化管理平台；研究及应用

引言

为了保证石油化工的顺利开采和整体建设项目的质量和安全，必须要采取严

格的管理制度和完善的风险防范措施来预防重大事故和化解重大风险。尽管近几

年社会各界都提高了对石油化工项目建设的重视程度，但在实际开采过程中还是

容易忽视安全生产要素，如风险意识淡薄、操作流程不规范等。对此，石油化工

行业必须引起重视，针对已经出现过的问题进行分析、归纳，找出问题症结所在，发现当前石油化工行业风险管理存在的短板，并就短板采取必要性措施，做好风

险管理工作。

1石油化工工程建设过程中的特点

1.1石油化工工程的施工情况较为复杂

就目前的发展状况来看，不同类型以及规模的石油化工工程项目在实际的建

设过程中，都拥有一个共同的特点，那就是在建设过程中石油化工工程的计划、

生产以及建设工作会同时开展，再加上石油化工工程的施工周期比较长，因此其

在建设过程中存在着很多的不可控制因素。举个例子来看：石油化工工程在施工

过程中涉及高空作业、工程计划复杂以及可变因素较多等内容，在石油化工工程

的实际建设过程中，这些因素的存在都会或多或少的对其产生直接性或者间接性

的影响，而且其中有很多因素会伴随着整个石油化工工程的建设全过程。除此以外，石油化工工程之所以情况比较复杂，还有很大一部分原因是受到了相关工作

人员的影响，其中最为主要的就是监理工作人员等对整个项目缺乏重视性，使得

整个建设项目在实际建设过程中经常会出现不同程度的安全事故，这也在极大程

度上威胁到了施工人员的人身安全以及施工单位的财产安全，在严重情况下可能

会对相关企业甚至是整个行业带来较大的不利影响。

1.2生产规模大

随着社会经济的快速发展，石油化工建设已经呈现出大型化、规模化的特点，能源需求的增多对石油化工行业提出了更深层次的挑战，相较于之前，现如今石

油化工向着地表更深距离迈进，整个项目建设所需投入的人力、物力、财力也逐

渐增加。另外，大规模的石油项目建设，从项目立项到工程竣工周期一般较长，

但预定的施工时长较短，加之整个项目建设过程的生产、加工工艺复杂，因此，

该项目在实际建设过程中面临的不利因素比预期要多。对此，对整个项目工程建

设提出更高质量、更为安全的生产标准和操作规范是合理且必要的。此外，石油

化工建设团队的人员规模较大，这就难免出现因队伍过于庞大而造成管理漏洞的

现象。基于以上生产现状，石油化工工程项目迫切需要提高管理水平和风险洞察

能力。

2石油工程企业信息化建设和应用发展中存在的问题

2.1信息化应用效果不佳

石油工程企业在信息化建设期间通常面临内部信息化管理不统一、资源利用

率低、管理水平较差等问题，信息化管理平台的建设应用等通常需要集中企业优

势资源共同发力，但在部分企业无法实现一体化运作的情况下，其内部所应用的

信息化系统通常缺乏互动联系，仅用于满足业务垂直管理需求，“信息孤岛”成

为限制企业发展的重要因素。工程项目管理平台、ERP系统等信息化系统在部分企业内部建设水平相对不足，无法覆盖各项业务工作，存在应用范围以及应用深度两方面的欠缺，而且部分企业的管理模式或理念与信息化应用不匹配，也成为限制信息化应用效果的重要因素。

2.2责任划分不明确

石油化工工程施工建设活动需要由多个部门、多个单位紧密配合，但是在现场管理工作中，由于参与施工建设的主体部门人员数量相对较多，存在现场管理混乱以及工作职责划分不清晰的情况，一旦在施工建设环节出现安全事故以及质量问题，监理部门以及建设单位则无法开展有效的追究问责工作。此外，参与到整个石油化工工程施工建设的各单位也具备不同的施工管理计划以及不同的质量管控标准，但是由于施工现场未形成规范化的管理体制，缺少科学合理的管理秩序，导致工程管理效率相对较低，再加上监理人员在石油化工工程质量管理以及安全管控工作中未开展精细化的管理工作，对安全质量监督工作落实不到位，使得整个工程项目存在资源浪费严重的情况。

3石油工程企业信息化管理平台研究及应用

3.1信息系统集成

在明确信息化架构的基础上，企业需要进一步完善数据流和系统架构，一般而言，企业的下属单位管理内容主要与业务应用系统以及业务数据库存在关联，主要业务类型包括采办、设计等相关内容；对于工程项目管理平台、ERP系统等通常更加重视生成与汇总生产经营管理相关数据，系统需要与各信息化系统关联以满足信息共享、业务协调部署相关工作需求；在ERP管理、绩效考核、监督机制等相关内容的基础上，企业还需要针对分包商、资质信息、廉洁从业等增加管理模块，实现对信息化管理系统功能模块的优化与完善。

3.2协调资源，加强现场管理

在石油化工工程施工建设活动中，落实强有力的质量控制工作离不开科学高效的现场管理。在现场管理活动中，工程负责人需要协调工程资源，并且实现对

工程现场人、机、料、法、环更加科学有效地排配使用。在此期间，质量管理人员需要参照质量控制指标以及施工管理计划，落实资源调度、资源排配工作，对原材料的采购、验收、保存以及领用进行专项化控制。

3.3装置数据库

石油化学装置数据结构复杂，相关联性强，但长期以来，设计数据严重异构化问题降低了历史数据的可用性和数据价值。在本研究，我们中实现了完整的从数据上传→数据保存→数据使用的完整工作流程，通过标准化模板实现了对工艺装置概况、原料性质、产品性质、物料平衡、操作条件、催化剂、公用工程、三废排放、主要设备、装置投资，的格式规范化，并将数据导入每个工艺装置所对应的相关数据库，提高了石化装置设计的可复用性，让前期设计工作从主要依赖经验判断，转为更多根据历史数据进行决策，提升了设计的可靠性，并让装置设计数据真正成为了企业的数据资产。

结束语

总体来说，在当前石油化工质量控制以及安全管理工作中，参与施工建设的各部门、各单位需要明确各自的工作管理职责，结合科学有效的管理措施，对质量问题、成本问题、安全问题进行专项控制，提高石油化工工程施工建设品质、建设效率。

参考文献

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