综合管理部员工奖惩管理制度

综合管理部员工奖惩管理制度

员工奖惩治理制度

为了更好地鼓舞和鞭策广阔员工工作能够奋勉有为、积极向上，制造更加优异的业绩，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公正、公正，特制定此制度。

一、奖惩的原则：

1、有据：依据公司的各项规章制度、工作目标等。

2、准时：奖惩必需准时，使其发挥应有鼓励作用。

3、公开：为了公正公正、全员监视，奖惩结果公开。

二、嘉奖：

嘉奖的方式分为经济嘉奖、行政嘉奖、休假嘉奖、浮开工资和公司特殊奉献嘉奖五种。经济嘉奖包括资金、奖品；行政嘉奖包括嘉奖、记功、记大功；休假嘉奖包括当地休假与外地度假；公司特殊奉献奖包括荣誉及其它物质嘉奖，由公司总经理视详细状况定嘉奖内容。以上五种嘉奖可分别施行，也可合并执行，均通报嘉奖。

（一）员工有以下大事之一者赐予嘉奖，并颁发奖金100元和一天带薪休假，奖金随当月工资发放，休假当月执行有效。

1、精彩完本钱职工作，工作努力、敬业、钻研，能适时完成重大或特别交办任务者；

2、品德优良、技术精湛、恪尽职守，堪为全体员工楷模者；

3、工作中精益求精，特殊能吃苦、特殊能奉献、特殊能顾及和着眼于公司大局者。

4、绩效考核，成绩优秀者。

5、有显著的善行佳话，足为公司荣誉者。

6、节省物料或对废料利用，卓有成效者。

7、检举揭露违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者。

8、经总经理评审为合理化建议或节能创新工程，在应用中取得2023元以上效果或对企业良性和谐进展起到显著效果者。

9、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大奉献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。

10、对部门内部工作主动自查、自检，积极主动进展有效整改的部门负责人。

11、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。

（二）员工有以下大事之一者赐予记功，并颁发奖金200—1000元嘉奖和二天带薪休假，奖金随当月工资发放，休假当月执行有效。

1、对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。

2、遇到灾变或意外事故，能够竭力抢救并削减公司损失者。

3、避开了质量事故、安全事故和设备设施事故者。

4、全年累计获嘉奖三次者

5、总经理评审为合理化建议或节能创新工程，在应用中取得5000元以上效果或对企业良性和谐进展取得较大突破者。

6、其他对公司或公司声誉有较大受益的行为，具有事实证明者。

（三）员工有以下大事之一者予以记大功，并颁发奖金1000—2023元，带薪休假三天，

资金随当月工资发放，休假本月累计下月执行有

效。

1、全年累计获记功三次者。

2、对主办业务有重大革新，提出详细方案，经实行确有成效者。

3、担当巨大风险，挽救公司财产，表现突出者。

4、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大奉献者。

5、通过自身的努力，避开了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者。

6、经总经理评审为合理化建议或节能创新工程，在应用中取得8000元以上效果或对企业良性和谐进展取得重大突破者。

7、办理重要业务成绩特优或有特别成绩者。

8、其他对公司或公司声誉有重大受益的行为，具有事实证明者。

（四）浮开工资：

1、连续三年所在部门被公司评为“先进集体”，赐予部门负责人及主管负责人月工资上浮200元。

2、连续三年被评为“优秀员工”，赐予该员工每月上浮200元。

（五）凡为公司建立与进展作出巨大奉献，经公司领导讨论评审为合理化建议或节能创新工程，在应用中取得元以上效果，未发生安全事故或准时发觉重大安全隐患予以排解的，报总经理核准赐予“公司特殊奉献奖”，嘉奖内容和资金额度由公司总经理一事一人一议，包括到外地带薪度假，赐予特殊嘉奖。

三、惩处：

惩处方式有经济惩罚与行政处分两种，经济惩罚为罚款，行政处

分分为警告、记过、记大过、辞退、开除。以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。

（一）警告提示：可酌情采纳口头警告和书面警告形式。

1、对不符合公司职业道德和规章制度要求，情节和影响极为稍微的言行赐予警告。

2、上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工。

3、因个人过失致发生错误，情节稍微者。

4、妨害工作或团体秩序，情节稍微者。

5、不听从主管人员合理指导，情节稍微者。

6、不按规定穿着或佩带规定上班者。

7、遇特别事变，有意躲避者。

8、铺张物料者。

9、公司另文规定其它应处警告的行为。

（二）过错惩罚：惩罚额度：20—100元/次，视状况可赐予记过惩罚。

1、由于盲目操作，在工作中消失可挽回过错者。

2、不能适时完成重大或特别交办任务者。

3、对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。

4、在工作场所喧哗、吵闹，阻碍他人工作而不听劝说者。

5、对同事恶意辱骂或诬害、伪证，制造事端者。

6、工作中酗酒以致影响自己和他人工。

7、因疏忽导致机器设备物品材料患病损失或伤及他人，情节较轻者。

8、公司另文规定其它应处过错惩罚的行为。

（三）不作为惩罚：视情节轻重分别赐予记过、记大过、辞退或开除惩罚。惩罚额度：20—100元/次。如造成损失并负全额赔偿责任，通报全公司。

1、责任意识淡薄，工作中得过且过，无视岗位职责要求，等、靠、混思想严峻。

2、对部门负责人或公司领导交办的工作存在忘办、漏办、未按期限完成等状况，虽未造成损失，但工作严峻不负责任者。

（四）违规惩罚：违反公司规章制度者。视情节轻重分别赐予记过、记大过、辞退或开除惩罚。惩罚额度如下，视状况可通报全公司。

1、全体员工班中、班前严禁饮酒，如有违反，员工惩罚100元/次，监察员及部门负责人（含）以上治理人员惩罚200元/次。

2、全体员工不允许消失脱岗、漏岗或睡岗现象，如有违反，员工惩罚50元/次，监察员及部门负责人（含）以上治理人员惩罚100元/次。

3、工作期间内，除因工作需要领导要求上网查询相关资料外，制止利用工作之便上网、谈天、扫瞄网站或看电影、打电脑嬉戏等，如有违反，员工惩罚50元/次，监察员及部门负责人（含）以上治理人员惩罚100元/次，并予以全厂通报批判。

4、无故旷工者，均按1：5比例扣罚工资；连续旷工3天以上、每月累计旷工5天以上者，予以开除处理，不计工资。

5、未履行正常请假手续，超假不办理续假手续或采纳瞒骗手段蒙混过关的员工，一经查出，除正常扣除相应请假工资外，另惩罚50元/

次，监察员及部门负责人（含）以上治理人员每次100元惩罚。

6、各部门负责人私自准假，而未办任何手续，一经查出，对部门负责人予以100元罚款。

7、员工迟到15分钟以内惩罚10元/次，迟到15分钟以上按旷工处理，事先未请假且已迟到者不得再补办请假手续；早退同迟处处罚标准一样。

8、发觉考勤作假等问题，对修改、隐匿、瞒报考勤状况的人员处以20元/次的罚款并作留厂观察处分，对其部门负责人处以50元/次的罚款和通报批判。

9、各部门负责人及相关人员未经批准未按规定时间参会或未请假的，在会上做出检讨，每次惩罚100元。

10、因接听电话不准时和无故不开机延误工作的，处以20元的罚款；如造成工作延误，消失严峻后果的处以40—100元的罚款。

11、其它违反规定者，公司视状况赐予相应惩罚。

（五）重大过失惩罚：惩罚额度：100—1000元/次，如造成损失并负全额赔偿责任，通报全公司；治理人员被记大过者，将并处以留职观察或降职、撤职处分，由公司重新考核定岗；视情节轻重分别赐予记大过、辞退或开除惩罚。

1、部门隐报、瞒报事故事实，信息沟通不畅。

2、向上级反映问题不实、歪曲事实。

3、未按期限完成重要工作，连接沟通不畅或因严峻缺乏责任心，工作中造成不行挽回的巨大损失和严峻的社会影响，