综合管理部员工奖惩管理制度
奖惩管理制度
奖惩制度一、目的为了加强企业管理，教育员工遵守职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序的良好运行及保障，形成良好的奖惩机制，特制定本制度。
二、原则（一）公开、公平、公正原则。
（二）有章可依、有章必依、违章必罚的原则。
（三）赏罚有度原则。
有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度。
（四）奖惩及时的原则。
（五）教育为主，惩罚为辅的原则。
三、适用范围本制度适用于公司全体员工。
四、执行与监督本制度由综合事务部负责贯彻并监督实施。
根据制度规定奖罚，报总经理批准后执行。
五、奖惩分类（一）行政类：1、行政奖励：通报表扬、记功、晋升。
2、行政处罚：通报批评、记过、降级、解除劳动合同。
（二）经济类：1、经济奖励：奖金、奖品、旅游度假、考察奖励等。
2、经济处罚：罚款。
（三）总经理特别奖：总经理特别奖指员工在专项事件表现优异所进行的专项奖励，包括年度优秀员工奖、伯乐奖、金点子奖、特别贡献奖等。
（四）奖惩累计：1、惩罚：3次通报批评为1次记过，3次记过降级或公司与其解除劳动合同。
2、奖励：3次通报表扬为1次记功，3次记功公司一性奖励1000元。
3、凡处罚期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分。
六、奖励措施（一）员工有下列情形之一者，给予通报表扬：1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者。
2、积极研究改善工作方法提高工作效率或降低成本有效者。
3、维护公司规章制度，对于各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者。
4、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生和挽回经济损失者。
5、对社会做出贡献者。
（二）员工有下列情形之一者，给予记功奖励：1、在当年工作中（自然年份计算）给公司带来重大利润者。
2、对于舞弊或危害公司权益的事情，能事先揭发、制止，防止重大损失者。
3、维护公司利益和荣誉，适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害或重大损失者。
4、对社会做出特别重大贡献者。
（三）员工有下列情形之一者，给予晋升奖励：1、在完善管理体制、拓展经营渠道、改善经营管理等方面提出合理化建议，经采纳出现积极效果，且本人具有较强管理能力者。
员工奖罚规章制度
员工奖罚规章制度第一章总则为规范员工的行为表现，提高企业的管理效率和工作质量，树立良好的企业形象，特制定本员工奖罚规章制度。
第二章员工奖励1. 优良员工奖励1.1. 企业将每月评选出表现优秀的员工，给予奖金奖励，并在员工表现突出的情况下，适时提升其职务及薪酬待遇。
1.2. 企业将于每年底评选出年度优秀员工，颁发奖杯和证书，并给予高额奖金奖励。
2. 工作方面2.1. 参与培训并获得专业证书者，企业将给予一定的奖励。
2.2. 完成工作任务超额的员工，可根据实际情况给予奖励。
2.3. 提出优化工作流程及节约成本的建议者，企业将给予一定的奖励。
3. 服务方面3.1. 在客户服务方面表现突出，被客户肯定的员工，可获得奖金奖励。
3.2. 在服务态度和服务质量上得到客户好评的员工，可获得奖金奖励。
第三章员工惩罚1. 违纪惩罚1.1. 迟到早退、旷工、未经批准擅自离职的员工，将受到扣减薪资、警告甚至辞退的处理。
1.2. 着装不整、言语不礼貌、工作懒散的员工，将受到口头或书面警告，并根据情节轻重进行相应的处理。
2. 工作方面2.1. 工作任务未按时完成、质量不合格的员工，将受到扣减绩效奖、调整工作任务等处理。
2.2. 未按规定进行工作记录、造假或者隐瞒工作情况的员工，将受到警告或扣减奖金奖励的处理。
3. 服务方面3.1. 对客户态度恶劣、服务不周的员工，将受到口头或书面警告，并督促其改正。
3.2. 未经过培训随意对客户作出承诺，导致客户投诉的员工，将受到严重警告或扣减绩效奖的处理。
第四章其他规定1. 奖罚并重本员工奖罚规章制度为奖罚并重，旨在激励优秀员工，提升整体工作效率。
2. 处罚程序企业将根据员工的违规情节，逐级递增地进行处理，从口头警告、书面警告、扣款扣减奖金，直至辞退等处理。
3. 奖罚公平企业将按照实际工作表现来评定员工的奖励和惩罚，确保员工的权益不受侵犯，奖罚公平。
4. 惩罚执行企业的各级管理人员要切实执行员工奖罚规章制度，确保员工的惩罚措施得到有效执行。
员工奖罚规章制度可以罚款
员工奖罚规章制度可以罚款
第一条：总则
为规范员工行为，提高员工绩效，制定本规章制度。
本规章制度适用于本企业所有员工。
第二条：奖励措施
1. 优秀员工奖：每月评选出绩效突出、工作出色的员工，奖励1000元及荣誉证书。
2. 勤奋员工奖：每季度评选出工作勤恳、态度认真的员工，奖励500元及奖励证书。
3. 创新员工奖：每年评选出具有创新精神、不断进取的员工，奖励2000元及奖励证书。
第三条：惩罚措施
1. 迟到早退：每次迟到或早退，扣除当日工资50元。
2. 旷工：未经请假擅自缺勤者，一次扣除当日工资。
3. 工作中发生事故：按照事故严重程度，扣除相应工资及进行相应的处罚。
4. 不服从管理：对于不服从管理、扰乱工作秩序者，将作出相应的处罚，包括扣除工资、降级甚至开除。
第四条：罚款规定
1. 员工违反公司规定被处罚后，视情节轻重，从50元至500元不等罚款。
2. 累计3次违规行为，公司将采取更严厉的措施，包括罚款、降级、甚至开除。
第五条：其他规定
1. 员工需遵守公司内部管理制度，维护公司形象，做到诚信守约。
2. 员工若对制度有异议，可向上级主管提出申诉，公司将进行调查处理。
3. 公司保留对制度进行调整的权利，并将及时向员工通报。
第六条：生效时间
本规章制度自发布之日起生效。
以上为员工奖罚规章制度，希望各位员工严格遵守，共同维护公司形象，提高工作绩效。
谢谢！。
部门员工奖罚规章制度范本
部门员工奖罚规章制度范本第一章总则第一条为了规范员工的行为，提高部门的工作效率，促进员工的个人发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于部门所有员工，员工应当认真遵守。
第三条员工应当遵守国家法律法规和公司规章制度，遵循职业道德准则，保持良好的工作态度，积极参与工作。
第四条部门将对员工的表现进行奖励和惩罚，旨在激励员工积极工作，提高工作绩效。
第五条部门将不定期对员工的行为、工作表现进行评定，根据评定结果进行奖惩。
第六条员工应当如实提供个人信息及工作表现，不得故意隐瞒事实。
第七条本规章制度由部门人力资源部负责执行和调整，员工有任何疑问或建议应当向人力资源部提出。
第二章员工奖励第八条部门将根据员工的工作表现、绩效等因素进行奖励，奖励形式包括但不限于：1. 奖金：评定为优秀员工的将会获得额外奖金；2. 公开表彰：每月评选出表现优秀的员工，并在部门会议上进行公开表扬；3. 奖品或礼品：在重要节日或活动中，部门将为表现突出的员工提供奖品或礼品。
第九条员工的奖励将根据奖励标准和流程进行审核和确认，确保公正公平。
第十条员工获得奖励后，应当感恩奖励，继续保持良好的工作状态，不得因为奖励而放松工作态度。
第三章员工惩罚第十一条部门将严格对待员工违反规定的行为，违反规定的行为包括但不限于：1. 迟到早退：员工迟到或早退情节严重的，将受到处罚；2. 不服从管理：员工拒绝执行领导布置的工作任务，或者不服从管理规定，将受到处罚；3. 不诚实：员工提供虚假信息或隐瞒重要事实，将受到处罚；4. 工作失误：员工工作不认真负责，导致工作失误，将受到处罚。
第十二条员工违反规定将受到相应惩罚，惩罚形式包括但不限于：1. 警告：对轻微违反规定的员工进行口头或书面警告；2. 处罚性工资：对已经发放工资的员工进行处罚性扣减；3. 暂停资格：对严重违反规定的员工暂停资格参与奖励评定。
第十三条员工应当积极配合相关部门的工作调查，如实提供信息，确保调查的公正公平。
员工处罚奖励管理制度
员工处罚奖励管理制度一、总则为了规范员工的行为，激励员工的积极性，提高员工的工作效率和工作质量，公司制定了员工处罚奖励管理制度。
本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
二、员工处罚1. 处罚种类1.1. 口头警告：针对轻微的违纪或失误行为，首次发生的情况，主管可以对员工进行口头警告，提醒其注意工作纪律和要求。
1.2. 书面警告：对多次发生轻微违纪或失误行为的员工，或者一次性较严重的违纪或失误行为，公司可以给予员工书面警告，警告内容包括违纪或失误行为的具体情况和可能的后果。
1.3. 记过处分：对多次发生较严重的违纪或失误行为的员工，公司可以给予员工记过处分，将违纪或失误的情况记录在员工档案中，作为后续处理的依据。
1.4. 记大过处分：对发生严重违纪或失误行为的员工，公司可以给予员工记大过处分，同时可以考虑降薪、停职或开除等严厉的处罚措施。
1.5. 辞退：对不认真履行职责、严重违纪甚至违法的员工，公司将视情况采取辞退措施。
2. 处罚程序2.1. 调查核实：公司在对员工处罚前，会进行调查核实，了解违纪或失误行为的确凿证据，听取员工的陈述和辩解。
2.2. 决定处罚：经过调查核实后，主管可以根据公司规定的处罚种类和程度，决定对员工进行何种处罚。
2.3. 通知员工：公司会以书面形式通知员工所处罚的原因、方式和后果，员工有权进行陈述和申诉。
2.4. 执行处罚：员工接到处罚通知后，必须按照公司规定的方式和期限执行处罚决定，否则将面临更严重的后果。
3. 处罚原则3.1. 依法依规：公司对员工的处罚必须符合相关法律法规和公司规章制度，不能随意或滥用处罚权。
3.2. 公正公平：处罚必须公正公平，不偏袒、不压制，对待所有员工一视同仁。
3.3. 适度惩戒：处罚必须适度惩戒，不能过重也不能过轻，要根据违纪或失误行为的性质、情节和后果进行量刑。
三、员工奖励1. 奖励种类1.1. 优秀员工奖：公司每月评选出表现突出、工作成绩优异的员工，给予优秀员工奖，并在公司内部公示表扬。
员工奖惩管理办法
XXXX公司员工奖惩管理办法第一章总则第一条制定目的为奖励先进，惩戒落后，使员工的奖惩有据可依，创建良好工作环境，特制定本办法。
第二条适用范围凡XXXX公司员工的奖惩事宜，均依照本办法执行。
第三条权责单位（一）公司综合办公室负责本办法制定、修改、废止的起草工作，为本办法的管理单位，有监督和抽查的权限。
（二）公司各职能部门、事业部负责所属员工日常行为的监督与规范及具体奖惩事宜的申报。
（三）公司总经理（经理办公会）负责本办法制定、修改、废止的核准。
（四）集团公司人力资源部对本法办法的执行实施监管。
第二章奖励规定第四条奖励分类员工奖励分为书面表扬、嘉奖、记功、记大功四种。
第五条奖励标准（一）书面表扬。
员工有下列行为之一者，公司给予书面表扬：（1）模范遵守公司规章制度者；（2）在本岗位上表现突出，被评为半年度或年度先进个人者；（3）刻苦学习专业知识，在技能竞赛或业务考核中成绩特别优秀者；（4）业务创新、合理化建议被公司采纳且有成效者；（5）在某项重要项目（任务、活动）中表现突出者；（6）关心同事，互帮互助且表现突出者；（7）非市场人员主动开拓市场并获得市场信息者。
（8）新业务、新领域市场开发和销售取得显著成绩者；（9）预防安全事故发生或安全应急工作表现突出者。
（二）嘉奖。
员工有下列行为之一者，公司给予嘉奖：（1）担当临时重要任务，并达到预期目标者；（2）在经营管理方面提出合理化建议，被采纳且成效较显著者；（3）非市场人员主动开拓市场且销售业绩突出者；（4）业务或技术创新，使产品和服务质量显著改善者；（5）被评为集团公司年度优秀员工者；（6）检举违规或损害公司利益行为者；（7）一年内累计书面表扬三次者。
（三）记功。
员工有下列行为之一者，公司给予记功：（1）承担项目获得公司、XX市、全国成果奖项者；（2）使公司财产免受重大损失者；（3）对成果和服务品质改良有明显绩效，受到用户书面好评者；（5）发明创造，使公司成本降低、利润增加者；（6）在公司质量认证、考核以及重大外事活动中表现较突出者；（7）一年内累计嘉奖三次者。
新版员工奖惩管理制度(12篇)-规章制度
新版员工奖惩管理制度（12篇）-规章制度篇1：员工奖惩管理制度目的为规范员工行为，加强公司内部管理，使公司奖惩管理工作有章可循，特制定本制度。
适用范围本公司所有员工。
基本原则1、精神鼓励和物质奖励相结合;2、制度面前人人平等，不论职位高低;3、奖惩以事实为依据，以制度为准绳;4、公开、公正、及时。
管理5、奖励：部门经理以上人员负责对符合奖励条件的员工向综合部提请奖励;公司所有员工有权对符合奖励条件的员工向其上级或综合部推荐奖励;6、惩处：对员工违反公司规章制度行为，部门经理以上人员负责对违纪员工提请惩戒处理;所有员工如发现其他员工有违纪行为，有权向其上级或综合部提出投诉和检举;7、综合部负责对提请奖、惩事件与相关部门负责人(或当事人)进行认真复核、审查，并报请总经理批准;8、部门经理以上人员奖惩由总经理提出，综合部办理。
奖惩权限9、奖惩处理决定的权限归总经理。
具体程序为：综合部根据部门经理以上人员的提请和其他员工的推荐、检举，进行审核，并填写《员工奖惩审批表》，经有关部门经理签字后，报总经理审批;10、总经理有权直接奖惩员工。
奖励奖励分为四种：嘉奖——公司通报表扬并给予200元奖励;记功——公司通报表扬并给予1000元奖励;记大功—公司通报表扬并给予3000元奖励;晋级——晋升工资或职位。
11、嘉奖：(1)爱岗敬业、勤奋工作，业绩显著者;(2)出色完成公司领导指派的重要任务者;(3)圆满完成重大项目未出差错者;(4)对操作技术或管理制度建议改进，经采纳施行，有成效者。
(5)检举违规或损害公司利益者;(6)全心全意服务，受到客户表扬，有具体事迹者;(7)遇有困难，勇于负责，处理得当者;(8)其它应予奖励者。
12、记功(1)节约物料或废品利用，卓有成效者;(2)技术革新、成果显著、效益明显的;(3)提合理化建议，经公司采纳、实施后，效果显著者;(4)发现职责外问题，予以报告或妥为处置，防止损害发生者;(5)其他应当记功者;(6)一年内嘉奖三次者;(7)上一条款业绩突出者。
综合管理部员工奖惩管理制度
综合管理部员工奖惩管理制度一、奖励制度1.优秀员工奖励：每月评选一次，表彰在工作中表现突出的员工，奖励形式可以是奖金、荣誉证书或其他具体奖品。
2.工作成果奖励：根据员工在完成工作目标、完成任务质量等方面的表现给予相应奖励，奖励形式可以是奖金、奖品等。
3.创新奖励：鼓励员工提出创新想法和创意，对于能够为公司创造价值的创新，给予相应的奖励，奖励形式可以是奖金、奖品或其他奖励方式。
4.团队协作奖励：对于团队在完成重大项目、突破性进展等方面有出色表现的，给予团队奖励，奖励形式可以是奖金、奖品或团建活动等。
5.职业晋升奖励：对于在工作中表现出色、具备较高技能和能力的员工，公司将考虑给予相应的晋升机会，包括升职、加薪或其他晋升方式。
二、惩罚制度1.违纪处分：对于员工违反公司规章制度和劳动纪律的行为，根据违纪行为的情节轻重给予相应的处分，包括警告、记过、记大过、撤职等。
2.违规扣款：对于员工在工作中违反操作规程或造成公司经济损失的行为，可以根据违规行为的情节轻重进行扣款处罚。
3.偷懒罚款：对于员工无故旷工、迟到早退、工作不认真等行为，可以给予罚款处罚。
4.严重违纪开除：对于员工有严重违纪行为，如偷窃公司财产、严重失职等，在经过调查核实后，将被立即开除。
三、奖惩公示与申诉1.奖惩公示：公司将会在公共区域或内部通讯平台公示奖励优秀员工名单，让员工们知道优秀员工的表现，激励他们更加努力工作。
2.奖惩申诉：如果员工对于公司的奖惩决定有异议，可以提出申诉，公司将严肃对待员工的申诉，并进行公平的调查和处理。
四、制度执行1.人力资源部门负责制定和执行员工奖惩管理制度，并对员工奖惩事务进行记录和存档。
2.相关部门负责根据员工的实际工作表现进行奖惩决策，并及时将结果反馈给人力资源部门。
3.人力资源部门负责定期对员工奖惩制度进行评估和改进，以确保奖惩制度的科学合理性和有效性。
综合管理部员工奖惩管理制度的目的是为了激励员工的积极性和创造力，规范员工的行为，提高工作效率和工作质量，从而实现公司的长远发展目标。
部门员工奖罚规章制度内容
部门员工奖罚规章制度内容第一章总则第一条为规范员工的行为，提高工作效率，激励员工工作积极性，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本部门全体员工。
第三条奖惩原则：奖惩相结合、公平公正、激励员工积极性、约束员工行为。
第四条本规章制度由部门领导按照国家法律法规和公司规定进行解释。
第五条员工应当切实遵守本规章制度，任何违反者将受到相应的奖惩。
第二章奖励制度第六条优秀员工奖励：部门每月评选出一名表现优秀的员工，颁发荣誉证书和奖金。
连续获得三次优秀员工称号的员工将获得一次特别奖励。
第七条项目成绩突出奖励：部门每季度评选出一名在项目中表现突出的员工，颁发荣誉证书和奖金。
第八条创新奖励：员工提出创新意见并被采纳的，颁发创新奖。
第九条团队合作奖励：团队合作达到一定目标的员工将获得团队合作奖。
第十条其他奖励：其他突出表现的员工可获得其他形式的奖励。
第三章惩罚制度第十一条迟到早退处罚：迟到、早退的员工每次扣除一定比例的工资。
第十二条旷工处罚：旷工的员工将按照公司规定的标准扣除相应工资。
第十三条违反规章制度处罚：违反规章制度者将受到口头警告、书面警告、扣除奖金等处理。
第十四条不服从管理处罚：不服从管理、挑衅领导的员工将被降职或开除。
第十五条其他违规处罚：其他违规行为将根据情节轻重做出相应处罚。
第四章奖惩执行第十六条奖惩执行：奖惩由部门领导组织实施，必须符合规章制度的规定，公平公正。
第十七条奖惩相关记录：部门将对奖惩相关记录进行保存，作为员工评定升迁的重要依据。
第十八条奖惩公示：对奖惩情况进行定期公示，激励员工积极向上。
第五章附则第十九条本规章制度自发布之日起生效，补充修改也须经过部门领导的批准。
第二十条本规章制度解释权属于部门领导，如有疑问可向领导咨询。
第二十一条本规章制度内容不合适的，可进行适当调整或修改。
本规章制度经部门领导批准后正式生效，工作人员必须严格遵守，违反者将受到相应的处理。
以上为部门员工奖罚规章制度内容。
综合管理部门员工管理制度
第一章总则第一条为加强综合管理部门的管理，提高工作效率，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于综合管理部门全体员工。
第三条综合管理部门的员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度，以高度的责任心和敬业精神，积极投身到工作中。
第二章组织架构与职责第四条综合管理部门设经理一名，副经理若干名，下设若干部门，各部门职责如下：1. 人事部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利管理等工作。
2. 行政部：负责办公室管理、资产管理、后勤保障等工作。
3. 信息部：负责信息化建设、网络管理、数据统计分析等工作。
4. 综合部：负责综合协调、会议组织、文书处理等工作。
第三章员工招聘与培训第五条员工招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过面试、笔试等程序，选拔具备相应能力和素质的人才。
第六条新员工入职后，应进行岗前培训，使其熟悉公司规章制度、岗位职责和工作流程。
第七条公司应定期组织员工进行业务培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第四章工作制度第八条员工应按时到岗，遵守作息时间，不得迟到、早退、旷工。
第九条员工应认真履行岗位职责，积极主动完成工作任务，确保工作质量。
第十条员工应加强沟通协作，协同完成部门及公司的工作目标。
第十一条员工应爱护公司财产，合理使用办公用品，节约能源。
第五章考核与奖惩第十二条公司实行定期考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第十三条对工作表现优异的员工给予表彰和奖励，对工作表现不佳的员工进行批评教育或处罚。
第十四条员工如有严重违反公司规章制度的行为，公司将依法依规进行处理。
第六章职业生涯规划第十五条公司鼓励员工制定个人职业生涯规划，并提供相应的培训和发展机会。
第十六条公司为员工提供晋升通道，员工可根据自身能力和公司需要，通过考核晋升。
第七章附则第十七条本制度由综合管理部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施。
第八章保密制度第十九条员工应严格遵守公司保密制度，不得泄露公司机密信息。
公司日常工作奖惩办法规范员工奖惩方法做到奖罚分明
公司日常工作奖惩方法全文名目1 目的和适应范围 (1)2 职责 (1)3 工作程序 (1)3.1嘉奖工作程序 (1)3.2 惩罚工作程序 (2)4 过程把握 (2)4.1嘉奖 (2)4.2惩罚 (6)4.3 关于嘉奖惩罚的其他规定 (10)4.4 说明 (11)1 目的和适应范围1.1目的为加强管理规范公司员工奖惩方法，做到奖罚分明，结合公司的实际状况，特制定本制度。
1.2适用范围适用于公司全体在职员工。
员工是指总经理、副总经理、各级管理人员以及一般员工。
2 职责2.1 综合办公室部负责监督本奖惩制度的实施；负责按本制度受理各部门提报的奖惩申请，并报总经理批准；2.2 各分管领导或部门经理负责按要求逐级提报部门员工各项奖惩申请；2.3总经理负责全部嘉奖和惩罚项目及工资降级、降职、辞退和开除惩罚项目的最终审批；2.4 综合办公室负责对有关奖惩惩罚进行记录和存档；3 工作程序3.1嘉奖工作程序3.1.1 员工推举、本人自荐或所在部门提名并出具书面报告；3.1.2 所在部门分管领导会同综合办公室进行审核；3.1.3 总经理批准；3.1.4财务部、综合办公室、相关部门等依照执行；3.2 惩罚工作程序3.2.1员工举报、所在部门向综合办公室报告、公司领导发觉后向综合办公室通报或综合办公室通过监督、检查发觉有违纪行为；3.2.2综合办公室会同违纪员工所在部门分管领导进行调查落实，形成书面报告；3.2.3综合办公室依据本制度的有关规定对违纪员工做出惩罚通知书，报总经理批准后执行；3.2.4所在部门经理与违纪员工进行面谈并确定改进规划；3.2.5财务部、综合办公室、相关部门等依照执行；4 过程把握4.1嘉奖4.1.1嘉奖等级与形式分为通报表扬、荣誉称号、调薪和晋升等，嘉奖方式为授予荣誉称号、颁发证书奖状和奖金等，嘉奖时间分为年度嘉奖和不定期嘉奖等。
4.1.2通报表扬又分为嘉奖、记功、突出贡献奖；4.1.2.1嘉奖有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实）或产生（节省）直接经济效益在10000元以下者，可予以嘉奖，同时嘉奖现金50—500元：4.1.2.1.1上级临时交代的重要工作任务完成准时、精彩者；4.1.2.1.2拾金不昧，有善行佳话为公司以外人员或单位或媒体称道，为公司争得荣誉者；4.1.2.1.3 具有优秀品德且有两次以上具体事实证明，可作为公司楷模，有益于在公司内树立良好风气者；4.1.2.1.4 对公司公共财物、办公设备一贯能悉心疼惜，表现突出者；4.1.2.1.5能为公司献计献策，对公司进展、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被接受者；4.1.2.1.6在完成本职工作的前提下，有两次以上事例证明能顾全大局，对其它部门工作赐予大力帮助者。
管理人员考核奖罚制度正式版
管理人员考核奖罚制度正式版第一章总则第一条为了提高公司管理人员的工作绩效，明确岗位职责，激励管理人员的工作积极性和创造性，特制定本《管理人员考核奖罚制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于全体公司管理人员，包括中高层管理人员和一线主管，以及其他具备管理职能的人员。
第三条管理人员的考核工作应遵循公平、公正、公开的原则，根据管理人员的工作绩效进行评估，旨在激励管理人员不断提高自己的能力和业绩。
第四条本制度的实施机构为公司人力资源部，负责制定和调整考核指标、评估方法、奖励措施和惩罚措施，并监督考核工作的执行。
第五条考核周期为一年，具体时间以公司年度计划为准。
第二章考核指标第六条管理人员的考核指标分为定性指标和定量指标。
第七条定性指标包括但不限于工作态度、团队协作能力、领导能力、沟通能力、创新能力等方面。
第八条定量指标包括但不限于完成的任务数量、任务的质量、工作进度、工作效率、成本控制等方面。
第九条考核指标应与管理人员的职责和工作性质相匹配，具体指标由公司人力资源部根据实际情况进行制定。
第三章考核方法第十条考核方法主要包括定期评价、自评、部门评价、同事评价、下属评价、上司评价、客户评价等。
第十一条定期评价由上级领导与管理人员进行面对面交流，对管理人员的工作绩效进行评估和反馈。
第十二条自评由管理人员根据自己的实际工作情况进行评估，对自己的工作进行总结和思考。
第十三条部门评价由管理人员所在的部门对其工作表现进行评估，以同事评价、下属评价和客户评价为主。
第十四条同事评价由管理人员所在的团队成员对其工作表现进行评估，反映管理人员在团队中的角色和贡献。
第十五条下属评价由直接下属对管理人员的工作表现进行评价，对管理人员的领导能力和沟通能力进行评估。
第十六条上司评价由上级领导对管理人员的工作表现进行评价，对其绩效和能力进行评估。
第十七条客户评价由管理人员负责的项目或业务的客户对其工作表现进行评估，反映管理人员在服务客户方面的能力和质量。
综合管理部绩效考核制度
综合管理部绩效考核制度1. 背景综合管理部是公司运营管理的核心部门之一，为了提高综合管理部的绩效，建立一套科学有效的绩效考核制度是必要的。
本文档旨在制定综合管理部的绩效考核制度，以确保员工的工作成果与公司的整体目标相契合，提高综合管理部的工作效率和质量。
2. 考核目标- 确保综合管理部员工的工作成果与公司整体目标相一致。
- 提高团队协作和协调能力，促进综合管理部内部工作的高效性。
- 激励综合管理部员工持续提升自身专业能力和技能。
- 建立绩效考核数据的准确性和公正性，作为绩效评价和激励的依据。
3. 考核内容综合管理部的绩效考核内容包括但不限于以下几个方面：3.1 工作目标达成情况根据员工的工作岗位和职责，制定具体的工作目标，并对其完成情况进行评估。
工作目标可以包括业务目标、项目进度、工作质量等。
3.2 团队协作与协调能力评估员工在团队合作中的表现，包括与他人的沟通协调、资源共享、互助合作等方面。
3.3 专业能力与技能提升考核员工在专业领域内的能力和技能的提升情况，包括参加培训、掌握新技术、创新思维等方面。
3.4 工作态度与自律能力评估员工在工作中的积极态度、责任心和自律能力，包括工作积极性、工作纪律、工作效率等方面。
4. 考核方式综合管理部绩效考核采用综合评价的方式进行，具体包括：- 日常表现评价：通过日常观察和沟通，对员工的工作表现进行评估。
- 绩效目标评价：根据工作目标的完成情况，给予相应的评价和奖励。
- 绩效指标评价：通过量化的指标对员工的绩效进行评估，如工作质量、工作效率等。
- 用户反馈评价：收集用户对综合管理部工作的评价和意见，进行绩效评估。
5. 绩效考核周期综合管理部绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
6. 绩效考核结果及激励根据绩效考核结果，将员工分为不同绩效等级，如优秀、良好、一般和需要改进等。
根据绩效等级的不同，给予相应的激励，包括奖金、晋升、培训机会等。
7. 监督与改进定期对绩效考核制度进行监督和评估，收集员工的反馈意见，对制度进行改进和完善，以确保制度的公正性和科学性。
公司综合部考核管理制度
第一章总则第一条为加强公司综合部的管理，提高工作效率和服务质量，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本考核管理制度。
第二条本制度适用于公司综合部全体员工，包括部门经理、主管、员工等。
第三条考核制度遵循公平、公正、公开的原则，以工作实绩和贡献为依据，对员工进行综合评价。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作态度：包括工作纪律、责任心、团队合作精神等。
2. 工作能力：包括业务知识、技能水平、解决问题的能力等。
3. 工作绩效：包括完成工作任务的质量、效率、成果等。
4. 综合素质：包括沟通能力、组织协调能力、创新能力等。
第五条考核标准：1. 工作态度：遵守公司规章制度，积极主动，责任心强，无迟到、早退、旷工等现象。
2. 工作能力：具备与岗位要求相符的专业知识和技能，能够独立完成工作任务。
3. 工作绩效：按时完成工作任务，工作质量达标，无重大失误。
4. 综合素质：具有良好的沟通能力、组织协调能力和创新能力，能够适应工作环境的变化。
第三章考核程序第六条考核分为季度考核和年度考核，具体考核时间由部门经理根据实际情况确定。
第七条考核程序如下：1. 自我评价：员工在考核周期内对自己进行自我评价，填写《员工考核表》。
2. 上级评价：部门经理根据员工的工作表现，对员工进行评价，填写《员工考核表》。
3. 同级评价：员工之间进行相互评价，填写《员工考核表》。
4. 部门综合评价：综合各部门经理、上级和同级评价意见，形成综合评价结果。
5. 结果反馈：将综合评价结果反馈给员工，并针对不足之处提出改进建议。
第四章考核结果运用第八条考核结果作为员工晋升、调岗、奖金发放的重要依据。
第九条对考核结果优秀的员工，给予以下奖励：1. 表彰：给予口头或书面表扬。
2. 奖金：根据公司规定发放奖金。
3. 晋升：优先考虑晋升机会。
第十条对考核结果较差的员工，采取以下措施：1. 警告：对考核结果较差的员工进行警告，要求其在规定时间内改进。
员工奖惩管理规章制度（4篇）
员工奖惩管理规章制度第一章总则为了激励员工积极工作，提高企业综合竞争力，营造和谐的工作环境，制定本规章制度。
第二章奖励第一条奖励的目的是为了充分调动员工的工作积极性和创造力，增强员工的工作认同感和归属感。
第二条公司将根据员工的工作表现、业绩贡献、职业道德等方面进行奖励，并给予适当的奖金、荣誉称号、晋升机会等形式的奖励。
第三条公司设立“优秀员工”、“先进个人”、“技术能手”等奖项，每年评选一次，并颁发奖金、证书等奖励。
第四条员工奖励的程序：员工的奖励经由员工自荐、推荐人推荐或通过同事、上司举荐，经过部门经理审核后，报公司管理层审批。
第五条奖励公示：公司将对获奖员工进行公示，并在公司内部网站、公告栏等途径通知全体员工，以鼓励其他员工争取奖励。
第六条奖金发放：奖金应当及时发放给获奖员工，不得拖延或擅自扣留。
第三章惩罚第一条惩罚的目的是为了维护企业的纪律和秩序，保持工作的效率和规范。
第二条公司将对违反公司规章制度、违背职业道德、工作疏忽等行为进行惩罚，并采取相应的纪律处分措施。
第三条惩罚的形式包括警告、罚款、停职、降职、开除等。
第四条惩罚的程序：违规行为经过调查核实后，由部门经理组织开展听证会，听证会形式包括书面听证、口头询问等。
听证会结束后，由公司管理层根据听证会结果作出处罚决定。
第五条惩罚记录：公司将严格管理员工的惩罚记录，对于处罚过的员工，公司将在员工档案中做好相应的记录。
第四章争议解决第一条对于奖励和惩罚产生的争议，员工可以向公司管理层提出申诉，并提供相关证据。
第二条公司将组织相关部门和人员进行调查，并根据调查结果做出决定。
第三条公司做出的决定为最终决定，员工应予以执行。
第五章附则第一条本规章制度由公司管理层负责解释和修订。
第二条本规章制度自颁布之日起生效。
第三条本规章制度的解释权归公司管理层所有。
总结：本规章制度旨在激励员工积极工作，提高企业综合竞争力。
通过奖励员工，调动其工作积极性和创造力；通过惩罚员工，维护企业的纪律和秩序。
综合部管理制度员工守则
一、总则为加强综合部内部管理，提高工作效率，确保各项工作有序开展，特制定本员工守则。
本守则适用于综合部全体员工，所有员工必须严格遵守。
二、工作纪律1. 严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，维护公司形象。
2. 按时到岗，不迟到、不早退、不旷工。
如因特殊原因需请假，应提前向部门负责人请假，并办理相关手续。
3. 严谨工作作风，认真履行职责，积极主动完成工作任务。
4. 保持工作环境整洁，爱护公共设施，节约用水、用电。
5. 严格执行保密制度，不得泄露公司机密信息。
三、工作要求1. 提高自身业务水平，不断学习新知识、新技能，适应岗位需求。
2. 遵循公司规章制度，服从领导安排，团结协作，共同完成部门工作。
3. 严谨工作态度，对工作认真负责，确保工作质量。
4. 遵守职业道德，诚实守信，不得利用职务之便谋取私利。
5. 积极参加公司组织的各类培训、活动，提升自身综合素质。
四、沟通与协作1. 加强部门内部沟通，及时汇报工作进展，确保信息畅通。
2. 建立良好的同事关系，相互尊重，相互支持，共同进步。
3. 积极配合其他部门的工作，共同完成公司整体目标。
4. 遵循公司沟通渠道，不得擅自传播未经证实的信息。
五、奖惩制度1. 对表现优秀、成绩突出的员工给予表彰和奖励。
2. 对违反本守则的员工，根据情节轻重，给予警告、记过、降职、辞退等处理。
3. 对严重违反国家法律法规、公司规章制度的员工，依法依规进行处理。
六、附则1. 本守则由综合部负责解释。
2. 本守则自发布之日起施行。
综合部管理制度员工守则的制定，旨在提高综合部员工的工作效率，规范员工行为，促进部门和谐发展。
全体员工应认真学习，严格遵守，共同为公司的繁荣发展贡献力量。
公司奖惩管理制度标准范本(8篇)
公司奖惩管理制度标准范本（8篇）公司奖惩管理制度标准范本（8篇）在当今社会生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度具有合理性和合法性分配功能。
那么制度怎么制定是有效的呢？以下是小编整理的一些公司奖惩管理制度标准范本，欢迎阅读参考。
公司奖惩管理制度标准范本【篇1】一、总则(一) 目的：为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。
(二) 范围：公司全体员工(三) 职责：行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。
(四) 签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。
二、程序(一) 工龄服务奖：1. 员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。
以此类推，上限为10年。
(二) 年度优秀团队奖：1. 评选标准：①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升；③候选部门年度考核业绩必须是80分（含）以上；2. 评选对象：公司各部门（以部门为单位）3. 评选流程：年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；4. 奖励标准：奖金3000元。
(三) 年度“优秀员工奖”：1. 评选标准：① 保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。
② 本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。
③ 全年无警告以上惩处。
④ 用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。
⑤ 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。
⑥ 工作满一年（含）以上员工；⑦ 个人年度业绩考核必须是85分（含）以上；2. 评选对象：公司全体员工；3. 评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政综合部部审核，总经理批准；4. 奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。
综合部员工管理制度
第一章总则第一条为加强综合部内部管理，提高工作效率，确保部门工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于综合部全体员工，包括部门经理、主管及普通员工。
第二章组织架构与职责第三条综合部组织架构分为部门经理、主管、专员三级。
第四条部门经理负责部门整体工作规划、执行和监督，对部门工作结果负责。
第五条主管负责具体项目的执行和管理，对主管职责范围内的各项工作负责。
第六条专员负责具体事务的处理和执行，对主管和部门经理负责。
第三章工作纪律第七条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司利益。
第八条员工应按时上下班，不得迟到、早退，如因特殊原因需请假，需提前向主管申请，并经部门经理批准。
第九条员工应保持工作场所的整洁，爱护公司财产，不得随意损坏或挪用。
第十条员工应保守公司商业秘密，不得泄露给外部人员。
第四章工作流程第十一条员工应熟悉并遵守公司各项工作流程，确保工作顺利进行。
第十二条工作任务下达后，员工应及时反馈进展情况，遇问题应及时向上级汇报。
第十三条部门内部应保持良好的沟通，确保信息畅通。
第五章培训与发展第十四条公司将定期组织员工培训，提高员工专业技能和综合素质。
第十五条员工应根据自身职业发展规划，积极参加培训和学习。
第十六条鼓励员工参与公司内部竞争，通过考核晋升。
第六章奖惩制度第十七条对表现优秀、工作突出的员工，公司将给予表彰和奖励。
第十八条对违反公司规章制度、影响工作秩序的员工，公司将进行警告、罚款等处罚。
第十九条员工对处罚有异议，可向人力资源部提出申诉。
第七章附则第二十条本制度由综合部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
第八章考勤与考核第二十二条员工考勤实行打卡制度，每月进行考勤统计。
第二十三条员工考核分为月度考核和年度考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等。
第二十四条考核结果作为员工晋升、调薪的重要依据。
第九章保密与知识产权第二十五条员工应对工作中接触到的公司保密信息进行保密，不得泄露给任何第三方。
管理人员考核奖罚制度范文（4篇）
管理人员考核奖罚制度范文第一章总则第一条为规范管理人员的工作行为，激励管理人员的工作动力，根据公司的发展需要和管理岗位要求，制定本考核奖罚制度。
第二条管理人员指公司内具有管理职位的员工，包括但不限于部门经理、项目经理、团队负责人等。
第三条本考核奖罚制度适用于所有管理人员，不论职务、级别或薪酬等级。
第四条本考核奖罚制度应与公司的绩效管理制度、薪酬体系相结合，相互配合、相互支持。
第五条管理人员的考核结果将作为其绩效评定和晋升的重要依据。
第六条考核奖罚制度的内容包括但不限于考核指标、考核周期、考核方法、奖励措施、惩罚措施等。
第二章考核指标第七条考核指标的设定应从公司的整体发展目标出发，根据不同管理岗位的职责、要求以及个人能力和特长，综合考虑以下因素：（一）工作业绩：包括完成目标的情况、工作质量、工作进度、项目管理能力、团队管理能力等。
（二）业务能力：包括专业知识、技能水平、业务拓展能力、市场分析能力等。
（三）领导才能：包括决策能力、组织协调能力、团队激励和发展能力、沟通表达能力等。
（四）责任担当：包括工作责任心、团队意识、积极性、主动性、负责任的态度等。
（五）新思维和创新能力：包括解决问题的能力、创新意识、学习能力等。
第八条考核指标应具体、明确、可量化，要能够客观反映管理人员在工作中的表现。
第三章考核周期第九条考核周期为一年，从每年的1月1日开始，截止到12月31日。
第十条考核周期分为不同阶段，包括目标设定阶段、中期评估阶段和年终评估阶段。
第十一条目标设定阶段：每年的1月至2月，管理人员应与上级确定本年度的工作目标，并制定相应的工作计划。
第十二条中期评估阶段：每年的7月至8月，上级应对管理人员进行中期评估，评估内容包括工作进度、完成情况等。
第十三条年终评估阶段：每年的12月，上级应对管理人员的工作进行综合评估，评估内容包括工作业绩、业务能力、领导才能、责任担当等。
第十四条考核周期结束后，应及时进行考核结果的反馈和总结，形成考核报告，并进行存档。
综合管理部人员管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司综合管理部（以下简称“部门”）人员的管理，提高工作效率，确保部门职能的充分发挥，特制定本规定。
第二条本规定适用于部门所有在岗员工，包括但不限于综合管理人员、文秘人员、档案管理员、后勤保障人员等。
第三条部门人员管理应遵循以下原则：1. 公正公平原则；2. 激励竞争原则；3. 业绩导向原则；4. 绩效考核原则。
第二章职责与分工第四条部门负责人负责全面领导和管理部门工作，主要职责包括：1. 制定部门工作计划；2. 组织实施部门工作；3. 管理部门人员；4. 负责部门预算和财务；5. 指导和监督部门各项工作。
第五条综合管理人员的主要职责：1. 负责公司内部文件的起草、审核、发布；2. 协助部门负责人进行日常管理工作；3. 负责公司会议的组织和记录；4. 负责公司档案的管理；5. 负责公司文件的收发和传递。
第六条文秘人员的主要职责：1. 负责公司对外文件的撰写、审核和发布；2. 负责公司重要文件的起草和修订；3. 负责公司领导讲话稿的撰写；4. 负责公司内部文件的归档和保管；5. 协助综合管理人员完成相关工作。
第七条档案管理员的主要职责：1. 负责公司档案的收集、整理、归档和保管；2. 负责档案的查询和提供；3. 负责档案的数字化工作；4. 负责档案的安全和保密工作；5. 协助综合管理人员完成相关工作。
第八条后勤保障人员的主要职责：1. 负责公司办公环境的维护；2. 负责公司办公用品的采购和分发；3. 负责公司员工的餐食和住宿安排；4. 负责公司活动的后勤保障；5. 协助综合管理人员完成相关工作。
第三章招聘与录用第九条部门人员的招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过内部推荐、外部招聘等方式进行。
第十条招聘程序：1. 发布招聘信息；2. 简历筛选；3. 面试；4. 体检；5. 录用。
第十一条录用条件：1. 具备良好的职业道德和敬业精神；2. 具备相应的专业知识和技能；3. 具备良好的沟通能力和团队合作精神；4. 具备较强的学习能力和适应能力。
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综合管理部员工奖惩管理制度员工奖惩治理制度为了更好地鼓舞和鞭策广阔员工工作能够奋勉有为、积极向上，制造更加优异的业绩，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公正、公正，特制定此制度。
一、奖惩的原则：1、有据：依据公司的各项规章制度、工作目标等。
2、准时：奖惩必需准时，使其发挥应有鼓励作用。
3、公开：为了公正公正、全员监视，奖惩结果公开。
二、嘉奖：嘉奖的方式分为经济嘉奖、行政嘉奖、休假嘉奖、浮开工资和公司特殊奉献嘉奖五种。
经济嘉奖包括资金、奖品；行政嘉奖包括嘉奖、记功、记大功；休假嘉奖包括当地休假与外地度假；公司特殊奉献奖包括荣誉及其它物质嘉奖，由公司总经理视详细状况定嘉奖内容。
以上五种嘉奖可分别施行，也可合并执行，均通报嘉奖。
（一）员工有以下大事之一者赐予嘉奖，并颁发奖金100元和一天带薪休假，奖金随当月工资发放，休假当月执行有效。
1、精彩完本钱职工作，工作努力、敬业、钻研，能适时完成重大或特别交办任务者；2、品德优良、技术精湛、恪尽职守，堪为全体员工楷模者；3、工作中精益求精，特殊能吃苦、特殊能奉献、特殊能顾及和着眼于公司大局者。
4、绩效考核，成绩优秀者。
5、有显著的善行佳话，足为公司荣誉者。
6、节省物料或对废料利用，卓有成效者。
7、检举揭露违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者。
8、经总经理评审为合理化建议或节能创新工程，在应用中取得2023元以上效果或对企业良性和谐进展起到显著效果者。
9、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大奉献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。
10、对部门内部工作主动自查、自检，积极主动进展有效整改的部门负责人。
11、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。
（二）员工有以下大事之一者赐予记功，并颁发奖金200—1000元嘉奖和二天带薪休假，奖金随当月工资发放，休假当月执行有效。
1、对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。
2、遇到灾变或意外事故，能够竭力抢救并削减公司损失者。
3、避开了质量事故、安全事故和设备设施事故者。
4、全年累计获嘉奖三次者5、总经理评审为合理化建议或节能创新工程，在应用中取得5000元以上效果或对企业良性和谐进展取得较大突破者。
6、其他对公司或公司声誉有较大受益的行为，具有事实证明者。
（三）员工有以下大事之一者予以记大功，并颁发奖金1000—2023元，带薪休假三天，资金随当月工资发放，休假本月累计下月执行有效。
1、全年累计获记功三次者。
2、对主办业务有重大革新，提出详细方案，经实行确有成效者。
3、担当巨大风险，挽救公司财产，表现突出者。
4、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大奉献者。
5、通过自身的努力，避开了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者。
6、经总经理评审为合理化建议或节能创新工程，在应用中取得8000元以上效果或对企业良性和谐进展取得重大突破者。
7、办理重要业务成绩特优或有特别成绩者。
8、其他对公司或公司声誉有重大受益的行为，具有事实证明者。
（四）浮开工资：1、连续三年所在部门被公司评为“先进集体”，赐予部门负责人及主管负责人月工资上浮200元。
2、连续三年被评为“优秀员工”，赐予该员工每月上浮200元。
（五）凡为公司建立与进展作出巨大奉献，经公司领导讨论评审为合理化建议或节能创新工程，在应用中取得元以上效果，未发生安全事故或准时发觉重大安全隐患予以排解的，报总经理核准赐予“公司特殊奉献奖”，嘉奖内容和资金额度由公司总经理一事一人一议，包括到外地带薪度假，赐予特殊嘉奖。
三、惩处：惩处方式有经济惩罚与行政处分两种，经济惩罚为罚款，行政处分分为警告、记过、记大过、辞退、开除。
以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。
（一）警告提示：可酌情采纳口头警告和书面警告形式。
1、对不符合公司职业道德和规章制度要求，情节和影响极为稍微的言行赐予警告。
2、上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工。
3、因个人过失致发生错误，情节稍微者。
4、妨害工作或团体秩序，情节稍微者。
5、不听从主管人员合理指导，情节稍微者。
6、不按规定穿着或佩带规定上班者。
7、遇特别事变，有意躲避者。
8、铺张物料者。
9、公司另文规定其它应处警告的行为。
（二）过错惩罚：惩罚额度：20—100元/次，视状况可赐予记过惩罚。
1、由于盲目操作，在工作中消失可挽回过错者。
2、不能适时完成重大或特别交办任务者。
3、对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。
4、在工作场所喧哗、吵闹，阻碍他人工作而不听劝说者。
5、对同事恶意辱骂或诬害、伪证，制造事端者。
6、工作中酗酒以致影响自己和他人工。
7、因疏忽导致机器设备物品材料患病损失或伤及他人，情节较轻者。
8、公司另文规定其它应处过错惩罚的行为。
（三）不作为惩罚：视情节轻重分别赐予记过、记大过、辞退或开除惩罚。
惩罚额度：20—100元/次。
如造成损失并负全额赔偿责任，通报全公司。
1、责任意识淡薄，工作中得过且过，无视岗位职责要求，等、靠、混思想严峻。
2、对部门负责人或公司领导交办的工作存在忘办、漏办、未按期限完成等状况，虽未造成损失，但工作严峻不负责任者。
（四）违规惩罚：违反公司规章制度者。
视情节轻重分别赐予记过、记大过、辞退或开除惩罚。
惩罚额度如下，视状况可通报全公司。
1、全体员工班中、班前严禁饮酒，如有违反，员工惩罚100元/次，监察员及部门负责人（含）以上治理人员惩罚200元/次。
2、全体员工不允许消失脱岗、漏岗或睡岗现象，如有违反，员工惩罚50元/次，监察员及部门负责人（含）以上治理人员惩罚100元/次。
3、工作期间内，除因工作需要领导要求上网查询相关资料外，制止利用工作之便上网、谈天、扫瞄网站或看电影、打电脑嬉戏等，如有违反，员工惩罚50元/次，监察员及部门负责人（含）以上治理人员惩罚100元/次，并予以全厂通报批判。
4、无故旷工者，均按1：5比例扣罚工资；连续旷工3天以上、每月累计旷工5天以上者，予以开除处理，不计工资。
5、未履行正常请假手续，超假不办理续假手续或采纳瞒骗手段蒙混过关的员工，一经查出，除正常扣除相应请假工资外，另惩罚50元/次，监察员及部门负责人（含）以上治理人员每次100元惩罚。
6、各部门负责人私自准假，而未办任何手续，一经查出，对部门负责人予以100元罚款。
7、员工迟到15分钟以内惩罚10元/次，迟到15分钟以上按旷工处理，事先未请假且已迟到者不得再补办请假手续；早退同迟处处罚标准一样。
8、发觉考勤作假等问题，对修改、隐匿、瞒报考勤状况的人员处以20元/次的罚款并作留厂观察处分，对其部门负责人处以50元/次的罚款和通报批判。
9、各部门负责人及相关人员未经批准未按规定时间参会或未请假的，在会上做出检讨，每次惩罚100元。
10、因接听电话不准时和无故不开机延误工作的，处以20元的罚款；如造成工作延误，消失严峻后果的处以40—100元的罚款。
11、其它违反规定者，公司视状况赐予相应惩罚。
（五）重大过失惩罚：惩罚额度：100—1000元/次，如造成损失并负全额赔偿责任，通报全公司；治理人员被记大过者，将并处以留职观察或降职、撤职处分，由公司重新考核定岗；视情节轻重分别赐予记大过、辞退或开除惩罚。
1、部门隐报、瞒报事故事实，信息沟通不畅。
2、向上级反映问题不实、歪曲事实。
3、未按期限完成重要工作，连接沟通不畅或因严峻缺乏责任心，工作中造成不行挽回的巨大损失和严峻的社会影响，4、一年中记过二次者。
5、无故损毁公司财物，损失重大，或毁、涂改公司重要文件者。
6、偷窃公司或同事财物经查属实者。
7、在公司效劳期间，受刑事处分者。
8、无故旷工三日或全月累计旷工六日或一年旷工累计达十二日者。
9、有意泄露公司技术、营业上的机蜜，致使公司蒙受重大损失者。
10、营私舞弊，挪用公款，收受贿赂者。
11、利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损害者。
12、参与非法组织者。
13、有不良行为，道德败坏，严峻影响公司声誉或在公司内造成严峻不良影响者。
14、直属主管对所属人员舞弊知情，而予以隐瞒庇护或不举报者。
15其它违反法令、规章或规定情节严峻者。
四、奖惩申报：凡嘉奖与惩处，由其直接上级向人事部门提出，人事部门会同公司领导与相关人员核实，总经理批准后执行。
五、附则：1、本制度由公司人事部门制订、修改、补充、完善并负责解释。
2、本制度报公司总经理批准后施行，修改时亦同。
岗位奖惩实施细则一、总经理1、贯彻执行行业主管部门及集团公司相关规章制度不力，治理混乱，视情节惩罚（）元/次。
2、决策失误，导致公司在经济效益或社会效益上患病损失，视情节惩罚（）元/次。
3、对上级隐瞒经营治理中存在的问题，报喜不报忧，一经发觉，惩罚（）元/次。
4、不能很好的协调部门之间的关系，导致部门之间工作连接不畅或冲突加剧，影响正常工作秩序，惩罚（）元/次。
5、维护企业形象不力惩罚（）元/次。
6、未能实现企业经济效益目标，惩罚（）。
7、超额完成企业经济效益目标，嘉奖（）。
二、仓储部经理1、与铁路运输部门连接不利，影响工作秩序的，惩罚（）元/次。
2、不能严格落实铁路运输部门提出的工作要求和治理规定，惩罚（）元/次。
3、对仓储物流工作治理不当，对正常工作造成肯定影响的，惩罚（）元/次。
4、对到线的车皮不能准时组织装卸人员及运输部门进展清卸的，惩罚（）元/次。
5、对没有组织人员进展专用线清理、装卸车监视、煤垛修理工作的，惩罚（）元/次。
6、对储煤场区的消防安全问题治理不当，不能准时制定应急预案的，惩罚（）元/次。
7、不能适时性向上级反应治理制度、流程、要求等的，惩罚（）元/次。
8、不能严格落实本部门的5S治理及员工监视，惩罚（）元/次。
9、没有进展本部门的企业文化建立和推广工作的，惩罚（）元/次。
10、没有严格落实本部门安全治理工作的，惩罚（）元/次。
11、未能完成公司交办的其他工作，惩罚（）元/次。
三、运输经理1、未听从公司的安排、调度，不能确保公司工作正常用车的，惩罚（）元/次。
2、不能加强运输司机国家交通法令、法规和交通规章教育的，惩罚（）元/次。
3、不能严格落实提高运输司机安全生产意识，确立安全6、未能熟识把握车辆驾驶技术及相关法律法规学问，并对运输司机进展培训，惩罚（）元/次。
7、没有准时检查车辆出车日志记录，惩罚（）元/次。
8、不能适时性向上级反应治理制度、流程、要求等的，惩罚（）元/次。
9、不能严格落实本部门的5S治理及员工监视，惩罚（）元/次。
10、没有进展本部门的企业文化建立和推广工作的，惩罚（）元/次。
11、没有严格落实本部门安全治理工作的，惩罚（）元/次。
12、未能完成公司交办的其他工作，惩罚（）元/次。
四、运输司机1、对未听从部门负责人的安排、调度，确保公司工作正常用车的，惩罚（）元/次。
2、对不能自觉遵守国家交通法令、法规和交通规章，听从交通治理人员的指挥，积极参与交通安全学问的学习，确立安全元/次。