综合管理部管理制度三篇
综合管理部职员安全责任制范文(三篇)
综合管理部职员安全责任制范文第一章总则第一条为加强综合管理部职员的安全意识，确保公司人员的人身安全和财产安全，制定本安全责任制。
第二条综合管理部职员安全责任制必须遵循国家法律法规、公司制度和安全生产规定，首先确保自身安全，保障公司人员生命财产安全，维护公司的正常工作秩序。
第三条综合管理部职员安全责任制必须具备以下层次：层层传导、分级管理、一岗双责、全员参与。
第四条综合管理部职员应当及时发现和报告安全隐患，并积极参与安全生产工作，提出改进措施，确保责任到人。
第五条综合管理部职员应当不断提高安全意识，增强安全技能，提高应急处置能力，增强自我保护意识和能力。
第六条综合管理部职员安全责任制适用于公司的日常工作和特殊工作场合。
第七条本安全责任制制定、修改和解释权归综合管理部负责，并报公司领导同意后执行。
第二章安全责任第八条综合管理部负责制定和发布安全管理制度和操作规程，并监督执行。
第九条综合管理部负责组织开展安全生产培训和技能考核，提高职员的安全管理水平。
第十条综合管理部负责督促职员执行安全管理制度，及时发现和排除安全隐患。
第十一条综合管理部负责安排巡查和检查，确保各项安全管理制度的执行。
第十二条综合管理部负责组织应急救援演练和事故调查，总结经验教训，完善应急预案。
第三章职员安全责任第十三条综合管理部职员应当严格遵守国家法律法规、公司制度和安全生产规定，积极履行安全管理责任。
第十四条综合管理部职员应当主动发现和报告安全隐患，采取措施控制风险，并在第一时间进行报告和处理。
第十五条综合管理部职员应当参加安全教育培训，提高安全知识和技能，保障个人的安全和公司的安全。
第十六条综合管理部职员应当积极参与安全巡查和检查，及时发现并报告异常情况，配合处理。
第十七条综合管理部职员应当积极参与应急演练活动，熟悉应急预案，灵活应对各类突发事件。
第十八条综合管理部职员在工作中发现他人存在安全违规行为时，应主动制止并向上级报告。
综合办公室管理制度范文（四篇）
综合办公室管理制度范文第一章总则第一条为了规范综合办公室的工作，提高综合办公室的效率和管理水平，制定本制度。
第二条综合办公室是本单位的综合性管理部门，负责协调、组织和管理综合事务，包括行政管理、文档管理、会议管理、物资管理等工作。
第三条综合办公室的任务是：（一）负责起草、印发本单位的行政文件，审核行政文件的合规性，做好文件的收发、登记和归档工作；（二）组织召开会议，制定会议纪要，协调会议期间的服务保障工作；（三）负责本单位固定资产和办公设备的购置、维护和管理；（四）管理办公用品和印章，负责印章的制作、管理和使用；（五）负责接待来访人员，安排会客室和接待室的使用；（六）负责安全保卫工作，制定安全管理制度，组织安全演练，维护正常办公秩序。
第二章组织机构第四条综合办公室设立办公室主任一名，副主任若干名，具体人数根据需要确定。
第五条办公室主任负责综合办公室全面工作的协调和领导，副主任协助办公室主任完成各项工作。
第六条办公室主任、副主任由单位负责人任命，具体任免办法按照本单位规定执行。
第三章工作职责第七条办公室主任的职责是：（一）制定并组织实施综合办公室管理制度；（二）负责组织和管理综合办公室的日常工作，保证各项工作的顺利进行；（三）协调各部门，提供相关服务和支持，配合完成各项工作任务。
第八条副主任的职责是：（一）协助办公室主任完成各项工作任务；（二）负责具体的综合事务管理工作，包括行政管理、文档管理、会议管理、物资管理等。
第九条综合办公室的工作人员应按照职责分工，各司其职，互相配合，共同完成综合办公室的各项工作任务。
第四章工作流程第十条综合办公室的工作流程包括：（一）收文处理：接收来文，登记、分发和传阅，负责督办办文进展；（二）发文管理：起草、审核和发文，做好发文登记和归档工作；（三）文件管理：负责文件的收发、登记和归档，保证文件的整理和查询工作；（四）会议管理：协调、组织和召开会议，制定会议纪要，保证会议的顺利进行；（五）物资管理：负责办公用品和固定资产的采购、维护和管理；（六）安全管理：制定安全管理制度，组织安全演练，维护正常办公秩序。
2024年公司各部门管理规章制度范文（三篇）
2024年公司各部门管理规章制度范文1. 综合管理部（涵盖办公室、保卫及公司管理）1.1 文件管理：负责内部及外部文件的收取、编号、传递、催办及归档工作。
1.2 会议与文档管理：负责公司文件的打印、复印、传真函件的发送；组织、安排各类会议，记录会议内容并制发纪要，跟踪检查实施情况，及时向总经理汇报。
1.3 对外公关接待：负责公司对外公关接待工作。
1.4 文字材料撰写：为总经理起草相关文字材料及各种报告。
1.5 印鉴与证明管理：保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。
1.6 业务协调：协助总经理进行各部门间的业务沟通与工作协调。
1.7 值班安排：负责安排领导及节假日的值班工作。
1.8 法律事务处理：处理公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。
1.9 员工投诉处理：调查并处理员工各类投诉意见及检举信。
1.10 公务车辆管理：负责公司公务车辆的管理。
1.11 员工生活管理：负责员工食堂、宿舍的管理。
1.12 办公用品管理：负责公司办公用品的采购与管理。
1.13 环境与治安管理：负责公司内清洁卫生管理、门卫及厂区治安管理。
1.14 经济活动分析：分析公司经济活动状况，识别管理隐患与漏洞，并提出整改方案。
1.15 政府报表与文件处理：负责填报政府有关部门下发的报表，及公司章程、营业执照变更等工作。
1.16 人力资源管理：负责公司人员招聘、员工培训、考勤管理、绩效考核、薪酬管理、社会保险管理及人员档案管理与背景调查。
1.17 奖惩制度执行：针对公司经营情况提出奖惩方案，核准并执行各部门奖惩决定。
2. 技术部4.2 新产品开发：负责新产品的开发研制、样件制作、鉴定与审核。
4.3 技术文件管理：制定并管理产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件。
4.4 技术研发：对新技术、新材料、新工艺、新设备进行研究开发，推动公司技术进步。
4.5 生产技术指导：在生产过程中提供技术指导，并进行工艺技术监控，确保生产顺利进行。
公司综合管理部安全生产责任制(四篇)
公司综合管理部安全生产责任制一、背景和意义安全生产是企业生产经营活动中的重要组成部分，关系到员工的生命安全和身体健康，关系到企业的持续发展和社会的稳定。
因此，建立和完善公司综合管理部安全生产责任制，对于提高全体员工的安全意识，规范生产经营活动，预防和减少生产安全事故具有重要意义。
二、目标和原则1. 目标：确保公司综合管理部的各项工作都能够落实到位，达到安全生产的预期目标，保障全体员工的人身安全和身体健康。
2. 原则：全员参与，综合管理，风险控制，持续改进。
三、责任认定和分工1. 公司领导层：公司领导层是安全生产的第一责任人，应该对公司综合管理部的安全工作负有最终责任，对安全生产工作全面负责，确保安全政策的制定和实施，提供足够的安全投入以及资源保障。
2. 综合管理部负责人：综合管理部负责人是安全生产的具体责任人，应该组织并指导综合管理部的相关工作，包括安全管理制度的制定与执行、安全生产培训与教育、安全生产事故的处理等。
3. 安全生产管理人员：公司综合管理部应该配备专门的安全生产管理人员，负责公司的安全生产工作，包括安全生产管理制度的制定与执行、安全生产工作的监督与检查、危险品的管理与储存等。
4. 员工自身：每位员工都应该对自己的安全生产工作负有责任，应该认真参加安全培训与教育，按照安全规章制度进行操作，积极报告并配合处理各种安全隐患和事故。
四、安全管理制度和措施1. 安全生产管理制度：公司综合管理部应制定完善的安全生产管理制度，明确各级责任人的职责和权限，规定各项安全措施和应急预案，促使企业安全生产投入得到有效落实。
2. 安全培训与教育：公司应定期组织员工进行安全培训与教育，培养员工的安全意识和安全技能，提高员工的安全防范意识，确保员工能够对突发事故进行正确反应和处理。
3. 安全场所和设备：公司应配备符合国家标准的安全设备和设施，确保员工的人身安全和身体健康，提供良好的工作环境。
4. 事故预防和应急处理：公司综合管理部应制定相应的安全管理措施和应急预案，做好事故的预防和应急处理工作，保证员工的安全和生命能够得到及时救援和保护。
公司综合管理部安全生产责任制范文（三篇）
公司综合管理部安全生产责任制范文第一章总则第一条为加强公司的安全生产工作，提高安全生产管理水平，保障员工的人身安全和财产安全，特制定本责任制。
第二条公司总经理负责公司的安全生产工作，公司综合管理部负责具体的安全生产管理工作。
第三条公司综合管理部安全生产责任制贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“谁主管、谁负责、谁受益、谁为主”原则，明确各级负责人安全生产管理职责，建立完善的安全生产责任体系。
第四条公司综合管理部负责制定安全生产管理制度，组织实施安全生产工作，监督检查安全生产工作的落实情况，提出改进意见和措施。
第五条公司综合管理部应定期开展安全生产培训，提高员工的安全生产意识和技能，确保员工专业素质达到要求。
第六条公司综合管理部应加强对安全生产相关法律法规的学习和宣传，保证安全生产工作符合法律法规的要求。
第二章安全生产责任分工第七条公司总经理是公司的安全生产第一责任人，负责公司的安全生产工作。
第八条公司总经理应组织制定公司的安全生产方针和目标，并确保其落实。
第九条公司总经理应落实安全生产经费，保证安全生产工作的资金保障。
第十条公司总经理应定期召开安全生产工作会议，听取相关部门的工作报告，汇总各部门的工作情况，制定解决安全生产问题的措施和计划。
第十一条公司综合管理部是公司的安全生产管理部门，负责具体的安全生产管理工作。
第十二条公司综合管理部应组织制定公司的安全生产制度和规章制度。
第十三条公司综合管理部应定期进行安全生产检查，发现并及时解决安全隐患。
第十四条公司综合管理部应组织开展安全生产培训，提高员工的安全意识和技能。
第十五条公司综合管理部应定期进行安全生产月度报告，向公司总经理汇报安全生产工作情况。
第十六条公司综合管理部应制定应急预案和应急演练计划，确保在突发事件发生时能迅速采取措施应对。
第十七条公司综合管理部应监督各部门的安全生产工作，发现问题及时纠正。
第十八条各部门负责人是本部门的安全生产第一责任人，负责本部门的安全生产工作。
综合管理部人员管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司综合管理部（以下简称“部门”）人员的管理，提高工作效率，确保部门职能的充分发挥，特制定本规定。
第二条本规定适用于部门所有在岗员工，包括但不限于综合管理人员、文秘人员、档案管理员、后勤保障人员等。
第三条部门人员管理应遵循以下原则：1. 公正公平原则；2. 激励竞争原则；3. 业绩导向原则；4. 绩效考核原则。
第二章职责与分工第四条部门负责人负责全面领导和管理部门工作，主要职责包括：1. 制定部门工作计划；2. 组织实施部门工作；3. 管理部门人员；4. 负责部门预算和财务；5. 指导和监督部门各项工作。
第五条综合管理人员的主要职责：1. 负责公司内部文件的起草、审核、发布；2. 协助部门负责人进行日常管理工作；3. 负责公司会议的组织和记录；4. 负责公司档案的管理；5. 负责公司文件的收发和传递。
第六条文秘人员的主要职责：1. 负责公司对外文件的撰写、审核和发布；2. 负责公司重要文件的起草和修订；3. 负责公司领导讲话稿的撰写；4. 负责公司内部文件的归档和保管；5. 协助综合管理人员完成相关工作。
第七条档案管理员的主要职责：1. 负责公司档案的收集、整理、归档和保管；2. 负责档案的查询和提供；3. 负责档案的数字化工作；4. 负责档案的安全和保密工作；5. 协助综合管理人员完成相关工作。
第八条后勤保障人员的主要职责：1. 负责公司办公环境的维护；2. 负责公司办公用品的采购和分发；3. 负责公司员工的餐食和住宿安排；4. 负责公司活动的后勤保障；5. 协助综合管理人员完成相关工作。
第三章招聘与录用第九条部门人员的招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过内部推荐、外部招聘等方式进行。
第十条招聘程序：1. 发布招聘信息；2. 简历筛选；3. 面试；4. 体检；5. 录用。
第十一条录用条件：1. 具备良好的职业道德和敬业精神；2. 具备相应的专业知识和技能；3. 具备良好的沟通能力和团队合作精神；4. 具备较强的学习能力和适应能力。
2024年综合管理工作部职责范文（三篇）
2024年综合管理工作部职责范文一、接待与沟通1. 负责公司日常对内、对外接待工作。
2. 负责公司信访接待工作。
3. 负责与上级主管部门之间的沟通和联络。
二、文书管理1. 负责公司各类文件的草拟、审核、打印、发送，包括但不限于会议纪要、计划、总结、讲话、报告、大事记、简报等。
2. 负责往来文电、公文的收发、分类、登记、传送、处理和保密工作。
3. 监督并检查会议精神及工作部署的落实情况。
4. 负责重要会议资料的整理、会议记录和存档。
5. 负责公司重要会议、活动的宣传报道。
6. 负责公司重大活动的照相、摄像工作。
三、档案管理1. 严格遵守档案管理的相关制度。
2. 负责档案的收进、移出、整理、利用、鉴定等日常登记和统计工作。
3. 负责管理和保存公司内部的人事档案。
四、后勤管理1. 负责食堂、宿舍和招待所的日常管理。
2. 负责职工浴室的管理。
3. 负责公司环境卫生及绿化工作。
4. 负责办公生活用水电的维护与管理。
5. 负责车辆及食堂的安全管理，预防饮用水及食物中毒。
6. 负责处理本部门车辆交通事故，并进行保险汇报。
五、非生产性固定资产管理1. 建立健全非生产性固定资产管理办法。
2. 提出非生产性固定资产购置计划。
3. 按物品类别建立非生产类固定资产管理台账（包括土地、房屋、办公设备、车辆等）。
4. 定期进行盘库，核对账目、账卡、账物，掌握固定资产的保管和使用情况。
5. 对办公设备实行统一管理，责任到人，确保物尽其用。
6. 提出非生产性固定资产处置方案。
六、信息化建设1. 负责公司信息化管理平台的建立和维护。
2. 负责EMES管理业务的异常指挥。
3. 及时与股份公司计算机网络中心联系，进行程序升级和完善。
4. 组织公司相关人员正确使用和管理信息化终端系统设备。
5. 负责公司信息化设施、设备、软硬件的安装、调试、日常维护及故障处理。
6. 组织公司常用办公软件和信息化软件的基础培训。
7. 负责公司的信息安全管理。
社团综合管理部规章制度
社团综合管理部规章制度第一条综合管理部的宗旨和任务1.1 综合管理部是为了协助社团的顺利运行，保障社团成员的权益，促进社团发展而设立的部门。
1.2 综合管理部的任务包括但不限于：- 组织、协调社团各项活动的策划与实施；- 管理社团的日常事务，包括财务管理、人力资源管理等；- 维护社团的形象和声誉，保障社团成员的权益；- 完善社团制度，提高社团运作效率和透明度。
第二条综合管理部的组织架构2.1 综合管理部设部长一人，副部长若干人，部员若干人。
部长是综合管理部的领导者，负责统筹部门工作；副部长协助部长工作，分工负责；部员协助副部长完成指定工作。
2.2 部门成员应当遵守社团章程和部门规章制度，服从领导安排，团结协作，共同完成部门任务。
第三条综合管理部的工作职责3.1 部长的职责包括但不限于：- 组织领导部门工作，制定部门工作计划和工作总结；- 统筹协调部门工作，推动部门各项工作的顺利开展；- 协助社团主席进行决策，推进社团工作的深入开展。
3.2 副部长的职责包括但不限于：- 协助部长分管部门具体工作，做好工作分工和协调工作；- 负责部门内部的纪律和管理工作，做好部门规章制度的执行；- 协助部长处理部门内部纠纷和问题，保障部门的正常运转。
3.3 部员的职责包括但不限于：- 完成部门领导交代的工作任务，保质保量地完成工作；- 遵守部门纪律，服从领导指挥，不得擅自行动；- 积极学习提升自身能力，为社团发展贡献力量。
第四条综合管理部的日常管理4.1 综合管理部应当定期召开部门会议，讨论部门工作进展，安排部门工作任务，解决部门遇到的问题。
4.2 综合管理部应当定期报告工作情况给社团主席，接受主席的指导和监督。
4.3 综合管理部应当做好部门的档案管理工作，保存好工作记录和重要文件，定期整理工作档案。
第五条综合管理部的财务管理5.1 综合管理部应当做好社团经费的管理工作，严格执行社团经费的使用制度。
5.2 综合管理部应当做好社团财务的统计和报账工作，按照规定定期向社团财务部门报账。
公司各部门管理规章制度模版(三篇)
公司各部门管理规章制度模版第一章总则第一条为了规范公司各个部门的管理，提高工作效率，促进公司发展，制定本规章制度。
第二条公司各个部门都必须遵守本规章制度，依法经营，依法管理。
第三条公司各个部门应当按照本规章制度的要求，加强内部管理，优化工作流程，提高工作质量和效率。
第四条公司各个部门领导人员应当起到表率作用，切实履行管理职责，严格执行本规章制度。
第五条公司将定期对各个部门的管理情况进行检查，对于违反本规章制度的部门及人员将予以相应的奖惩。
第二章部门设置与职责第六条公司设有综合管理部、人力资源部、财务部、市场部、技术研发部等部门。
第七条综合管理部负责协调、监督、管理各部门的工作，制定公司总体发展规划和管理制度。
第八条人力资源部负责人力资源的招聘、培训、考核工作，管理员工的劳动关系和人事档案。
第九条财务部负责公司的财务核算、审计、资金管理以及成本控制工作。
第十条市场部负责公司的市场调研、产品宣传推广以及客户关系管理工作。
第十一条技术研发部负责公司的产品研发、技术创新以及质量管理工作。
第三章工作流程与规范第十二条公司各部门应当制定详细的工作流程，明确工作责任、流程步骤和时间节点。
第十三条公司各部门应当遵守相关法律法规，并积极采取措施保护环境和节约资源。
第十四条公司各部门应当加强员工培训，提高员工专业素质和工作能力。
第十五条公司各部门应当进行定期的工作评估和绩效考核，激励岗位责任人员发挥潜力。
第十六条公司各部门应当加强内部沟通与协作，推动信息的共享和流动，提高工作效率。
第四章监督与奖惩第十七条公司将建立健全的监督机制，对各部门的工作进行跟踪检查，发现问题及时整改。
第十八条对于未按照规章制度执行工作的部门及人员，公司将根据情节轻重给予相应的奖惩。
第十九条奖惩措施包括表彰先进、嘉奖、记功等方式，惩罚措施包括扣款、警告、调离等方式。
第二十条有关奖惩措施的具体实施办法由公司各部门根据实际情况进行制定。
第五章附则第二十一条本规章制度自颁布之日起生效，修改和补充规章制度需经公司相关人员的审批。
公司各部门管理规章制度范例(三篇)
公司各部门管理规章制度范例第一章总则第一条管理规章制度的性质和目的1.1 管理规章制度是为了规范公司各部门的日常管理行为，确保各部门按照公司的发展目标和要求进行工作，提高工作效率和质量。
1.2 管理规章制度的制定和修订必须遵守公司相关法律法规、政策文件的规定，与公司整体战略目标和发展规划相一致。
第二条管理规章制度的适用范围2.1 管理规章制度适用于公司的各个部门。
2.2 本章程对公司部门的管理规章制度进行了总体规定，各部门根据自身特点可以制定具体实施细则。
第三条管理规章制度的修订3.1 管理规章制度的修订必须经过公司相关部门的审批，获得上级主管部门的同意后方可执行。
3.2 修订后的管理规章制度必须及时通知各部门，并进行培训，确保各部门员工能够正确理解和执行新的规定。
第四条管理规章制度的执行4.1 各部门必须严格执行本公司的管理规章制度，不得随意修改或忽视规定。
4.2 对于规章制度执行中的问题，各部门应及时向公司相关部门反映并寻求解决办法。
第二章部门岗位责任制度第五条部门岗位责任划分5.1 各部门根据其工作特点和职能划分各个岗位，明确岗位职责和权限，确保各项工作有序进行。
5.2 部门岗位责任划分应当与公司整体战略和发展规划相一致，不得重叠或缺失。
第六条岗位职责书面化6.1 各部门负责制定岗位职责，明确工作内容、工作目标和工作标准。
6.2 岗位职责应当经过公司相关部门的审批，确定后应及时通知岗位人员，并记录在档案中。
第七条岗位职责的执行评估7.1 公司将定期对部门岗位职责的执行情况进行评估，以确保各项工作的完成质量和效率。
7.2 对岗位职责执行情况不符合要求的，应及时进行纠正和改进措施。
第三章部门工作流程管理第八条部门工作流程设计8.1 各部门需要根据工作流程进行工作的特点和要求，制定相应的工作流程，明确各项工作的具体步骤和流程。
8.2 工作流程设计应当统一规范，减少工作中的混乱和不必要的重复。
第九条工作流程的优化9.1 各部门应不断优化工作流程，提高工作效率和质量。
综合办管理制度(四篇)
综合办管理制度一、综合管理办公室主任的岗位职责1、在公司总经理领导下，主管行政、人事、后勤、财务、文秘、档案、保卫并负责公司办公财产的调用、管理等工作。
2、主持综合办公室的日常工作，____领导公司本部员工做好本职工作。
3、负责对公司领导的决策、决定和工作部署的督办、落实、协调、完成。
4、代表总经理负责与各部门签订目标管理责任状，并监督、检查、落实目标管理完成情况。
5、协助总经理对各部门的工作进行全程监督检查，全面管理。
6、负责____开展对新员工的招聘工作，对公司员工的工作进行检查、考核、评定。
7、负责公司的来访接待工作，并将接待情况及时向总经理汇报。
8、制定并实施行政管理费用计划，力求节约开支，讲究实效。
对各部门申报办公用品购置计划进行审核。
9、认真完成总经理交办的其他临时性工作。
二、办公室干事岗位职责1、建立健全人事档案，按照人事档案管理的范围，实行一人一档制，随时向主管提供人事档案资料。
2、协助部门主管做好办公室日常工作。
3、协助部门主管做好新聘员工的招聘工作。
4、认真做好公司内员工的技术等级评定等有关人事的具体事务。
5、配合相关人员做好公司员工的年度考核及奖惩工作。
6、做好各类物品材料的交接、建档、保管工作。
7、做好公司的文秘、打印等工作。
8、完成部门主管交办的其它临时性工作。
第二节、综合办公室管理制度一、印鉴管理1、本公司印鉴由综合办主任负责保管。
2、综合办要对需盖印签的介绍信、证明及对外出具的任何公文，都要仔细核实，并有详细的登记记录。
3、公司内不允许开具空白介绍信、证明，如因工作需要或其它特殊情况需要开具时，应经综合办主管签字后方可开出。
二、办公财产管理1、综合办要严格____、核定各部门申报的办公用品购置计划，严格控制办公费用支出。
2、办公用品由综合办统一购置、保管，未经批准不得随意购置(特殊情况例外)。
3、综合办严格执行办公用品领用手续，厉行节约，遵循领用定时、限额、限量原则。
综合管理工作部职责(三篇)
综合管理工作部职责部门名称：综合管理部直接上级：主管副总经理职能概述。
综合管理部是集行政事务管理、企业管理、公共关系管理、人力资源管理、文书管理、档案管理、信息化建设、非生产类资产管理、后勤管理、企业文化建设等工作在内的综合管理部门。
一、预算管理1、本部门负责的预算指标的编制和分解；2、本部门负责的预算指标的统计、分析和报告、对标；3、参加公司对标会议，对本部门负责的预算指标进行解释和分析；4、对本部门相关岗位的预算指标完成情况进行考核和过程控制；5、本部门负责的预算指标的调整；6、分析指标偏标的原因，查找存在的问题，并进行整改。
二、行政事务管理1、对外日常行政事务、公共关系协调以及日常接待；2、负责协调各部门的日常性工作，保证各部门按正常程序运行，并对各项工作进行督察。
完成公司领导交办的各项工作任务；3、公司领导日程安排；4、负责公文收发、处理、起草、修改、打印、发放、归档等工作；5、公司印章管理；6、保密工作管理；7、工作任务、工作计划、决策、决定事项和上级指示的督办和督查；8、负责组织筹备以公司名义召开的各种会议及活动，负责对外联系、接待、协调等事宜；9、负责编制办公用消耗品及办公桌椅的采购计划并负责发放；10、负责信息网络系统、通讯、闭路电视的维护、维修工作；11、证照、证书的统一管理；12、公司档案管理；13、公司史志、续志的编写；14、公司企业文化建设；15、公司对内对外宣传；16、政工、工会、党团事务管理；17、负责勤务车辆的管理工作。
制定并执行车辆安全驾驶、使用、保养管理规程，消除事故隐患，杜绝交通事故；负责公司机动车辆年、季检的组织安排，车辆封存、三照办理、缴纳养路费用；负责勤务用车的定点维修；18、值班安排与管理。
三、党群工作。
1、负责党团组织建设日常性以及企业廉政建设工作；2、负责公司内、外的宣传及报刊征订工作；3、负责工会、计生、信访、保密工作；4、推进企业文化建设，实施车间事务公开；5、开展职工文体活动，丰富职工业余生活。
部门管理制度3篇
部门管理制度3篇部门管理制度的目的是目的是保证部门工作高效有序的开展。
下面是部门管理条例，欢迎参阅。
部门管理制度1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
如有违反，必追究相应责任。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、技术精、作风硬、业务强的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
岗位职责说明一、技术部职责说明1、负责公司自身运营网站的内容采编更新，要保证公司网站内容的实时性。
每天上班的第一要务就是及时的更新网站的所有信息。
2、负责客户网站的制作建设，以及相关内容相关。
3、负责解决客户服务部转交的客户相关咨询并会同客户服务部一起做好客户服务。
4、负责开发公司分配下来的开发任务，以及对现有公司网站系统的更新改进。
部门管理制度范文（三篇）
部门管理制度范文【部门管理制度】第一条为规范部门的管理，确保部门工作的正常进行，制定本制度。
第二条部门的领导为部门经理，由上级指定或者部门成员选举产生。
第三条部门经理应具备以下能力和素质：（一）具备良好的沟通能力，能够与上级和部门成员保持良好的沟通和合作关系。
（二）具备协调能力，能够有效地协调部门内部人员的工作，解决各种问题。
（三）具备决策能力，能够正确地做出决策，保证部门工作的顺利进行。
（四）具备团队意识，能够带领团队成员共同完成部门的工作目标。
第四条部门经理的职责如下：（一）负责部门的日常管理工作，组织并安排部门内部的工作任务。
（二）制定部门的发展战略和工作计划，确保部门工作与公司整体目标的一致性。
（三）负责部门的人员招聘和培训，提高团队成员的专业素质和工作能力。
（四）组织部门内部的会议，及时传达公司的决策和指示。
（五）协调解决部门内部的矛盾和问题，确保部门工作的顺利进行。
第五条部门成员的权利和义务如下：（一）有权利按时完成分配的工作任务，保证部门工作的正常进行。
（二）有义务遵守公司的各项规章制度和部门的工作要求。
（三）有权利提出部门工作的建议和意见，参与部门的决策。
（四）有义务积极配合部门经理的工作，共同完成部门的工作目标。
第六条部门的绩效评估方式由公司统一制定，并根据实际情况进行调整。
第七条本制度由部门经理负责执行，并定期进行评估和调整。
第八条本制度自发布之日起生效，作为部门管理的基本依据。
【备注】：以上为部门管理制度的范本，具体内容可根据实际情况进行调整和完善。
部门管理制度范文（二）第一章总则第一条为了规范部门的管理，提高工作效率，实现公司目标，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各个部门的管理，包括人事部、财务部、市场部等。
第三条部门负责人为各个部门的直接管理者，负责该部门的日常运营管理。
第四条部门间应该互相合作，共同推动公司整体发展。
第五条本制度执行期间，如有需要修改的地方可以通过公司内部协商或者主管领导批准进行修改。
事业单位办公综合管理制度(三篇)
事业单位办公综合管理制度对管理制度的理解●办公室员工岗位职责规定办公室副主任（行政部）1.全面领导办公室工作并具体主持行政事务工作。
2.办与上报全公司各部门第周的工作计划。
3.反映员工的思想动态，研究、报批与实施引导激励员工的激励机制。
4.管理公司员工及住房。
5.管理外来宾客的住宿。
6.安排布置内部会议的资料。
7.____与安排员工生日及公司集会。
8.负责公司发文管理及报批。
9.协助全公司各部门的资料管理。
10.管理档案。
11.____文件、记录及内刊。
12.负责对外经济合同的审核签章及公司法律事务协调。
13.负责对外联系的工作计划的制定和实施。
14.其他工作。
办公室秘书1.接转交换机电话。
2.负责传真收发与登记。
3.负责前台接待、登记。
4.通报、引见、招待、接送来宾。
5.负责文件、资料的打印、登记、发放、复印、装订。
6.负责监督打卡和汇总考勤。
7.管理饮水。
8.负责请假及加班申报单的保管、汇总、造表。
9.收发报刊函件及整理保管报纸。
10.合理安排公司车辆的出行。
11.其他工作。
司机1.保证公司业务部门用车的及时出行与安全。
2.负责使用车辆的保管及日常清洗、维护、保养。
3.其他工作。
●行政办公纪律管理规定1.凡本公司员工上班要带通行卡。
2.坚守工作岗位不要串岗。
3.上班时间不要看报纸、玩电脑游戏、打瞌睡或做与工作无关的事情。
4.办公桌上应保持整洁，并注意办公室安静。
5.上班时不能穿超短裙与无袖上衣及休闲装，不要在办公室化妆。
6.接待来访和业务洽谈应在会议室进行。
7.不要因私事长期占用电话。
8.不要在公司电脑上发送私人邮件或上网聊天。
9.未经允许，不要使用其他部门的电脑。
10.所有____的发出，必须经部门负责人批准，以公司名义发出的邮件须经公司负责人批准。
11.未经有关部门授意，不要索取、打印、复印其他部门的资料。
12.不要迟到早退，否则每分钟扣发工资____元。
13.请假须经部门负责人书面批准，到办公室备案；假条未在办公室即时备案，公司以旷工论处，扣减工资。
综合部安全管理职责(3篇)
综合部安全管理职责一、贯彻总工会有关安全卫生的方针、政策，并监督认真执行，对忽视安全生产和违反劳动保护的现象及时提出批评和建议，督促和配合有关部门及时改进。
二、监督劳动保护费用的使用情况，对有碍安全生产、危害队员工安全健康和违反安全操作规程的行为有权抵制、纠正和控告。
三、做好安全生产宣传教育工作，教育职工自觉遵纪守法，执行安全生产各项规程、规定，支持经理、厂长对安全生产做出突出贡献的单位和个人给予表彰和奖励，对违反安全生产规定的单位和个人给予批评和处罚。
四、参加公司有关安全生产规章制度制订。
五、协助行政部门搞好班组的安全建设。
六、关心职工劳动条件的改善，保护职工在劳动中的安全与健康，组织从事职业危害作业人员进行预防性健康检查和疗养。
七、发动和依靠广大职工群众有效地搞好安全生产。
八、参加安全生产检查和对建设项目的“三同时”监督，参加事故的调查处理。
综合部安全管理职责（2）是负责组织、协调和监督企业综合部门安全工作的职责。
具体包括以下几个方面：1. 制定安全管理制度和工作流程：根据国家法律法规和企业实际情况，制定适合企业的安全管理制度和工作流程，明确各部门的安全责任和权限。
2. 安全教育和培训：组织开展员工安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能，确保员工能够正确应对突发事件和紧急情况。
3. 安全风险评估和防控：对企业的安全风险进行评估，制定相应的防控措施，确保企业的人员、物资和信息安全。
4. 安全事件处理：负责组织应急响应和应对安全事件，及时处理安全事故和突发事件，减少损失，保护企业的利益和声誉。
5. 安全检查和监督：定期开展安全检查和监督，发现存在的安全隐患和问题，及时采取措施进行整改，确保企业的安全工作符合要求。
6. 安全信息报告和分析：收集、整理和分析安全信息，向企业领导层提供安全报告，反映企业的安全状况和存在的问题，提出改进意见和建议。
7. 安全合规管理：遵守国家法律法规和行业安全标准，确保企业的安全管理工作符合相关法规和标准要求，防止违法违规行为发生。
综合管理部安全责任制(3篇)
综合管理部安全责任制是指为了保障组织的安全和稳定运行，规范和明确综合管理部员工在安全工作中的职责和权限，并建立相关的工作机制和制度，确保各项安全工作能够得到有效的组织和落实。
下面是对综合管理部安全责任制的一些要点进行详细阐述，共计2000字。
一、安全责任分工1. 综合管理部安全负责人负责全面领导和管理综合管理部的安全工作，包括制定并组织实施安全工作规划、目标和计划，组织安全教育和培训，指导各部门进行安全风险评估和安全控制措施的建立，并监督检查各项安全措施的执行情况。
2. 各部门负责人负责本部门的安全工作，包括负责制定本部门的安全工作计划、目标和责任分工，组织本部门的安全教育和培训，建立本部门的安全管理制度和工作机制，并监督检查本部门的安全工作的执行情况。
3. 综合管理部员工应严格遵守安全管理制度和规定，主动参与安全教育和培训，积极发现和报告安全隐患，配合上级部门落实各项安全工作，确保自己的工作和行为不会给组织带来安全风险。
二、安全工作制度1. 综合管理部制定并实施安全管理制度，明确安全工作的组织架构、职责分工、工作流程等，确保各项安全工作能够有序开展。
2. 综合管理部制定并实施安全检查制度，定期对各部门的安全工作进行检查和评估，发现问题及时进行整改，并将整改情况报告给上级部门。
3. 综合管理部制定并实施安全培训制度，对综合管理部员工进行定期的安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能，增强员工的安全责任感。
三、安全风险评估1. 综合管理部负责组织对各项工作进行安全风险评估，及时发现可能存在的安全隐患，采取合理有效的控制措施，防范和减少安全风险的发生。
2. 各部门负责人负责组织和落实本部门的安全风险评估工作，确保本部门的安全风险得到有效控制，预防事故的发生。
四、安全措施落实1. 综合管理部负责组织和指导各部门建立和完善安全管理制度和工作机制，确保各项安全措施的落实。
2. 各部门负责人负责组织本部门的安全控制措施的建立和执行，制定具体的工作方案和控制措施，定期进行检查和评估，及时发现并解决存在的问题。
2024年综合管理部部门安全生产职责(三篇)
2024年综合管理部部门安全生产职责在公司主管领导的领导下负责公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，上传下达做好综合协调工作。
1)认真贯彻国家有关安全生产法律法规，执行上级有关安全生产、劳动卫生的各项规定，保证国家安全生产法规和公司的安全生产规章制度在本部门的贯彻执行。
2)负责公司内部各类会议、活动的组织安排，以及外部各类会议、活动通知的落实工作。
3)负责公司文件、会议纪要的起草、印制、分发和管理工作。
4)负责公司执照、资质文件、工商年报等的管理工作。
5)负责公司人力资源、工伤社保缴纳工作。
6)全面负责公司工资核算与绩效考核，依据公司绩效考核制度对各单位进行考核。
并且将考核结果在公司规定时间内公布。
7)参与劳动纪律检查，参与各类考核标准的修订工作，保证其完整性和有效性。
8)负责公司车辆、安保、接待的安全管理工作。
9)组织拟订本部门安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案。
10)组织公司各类教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况。
11)督促落实本部门危险源的安全管理措施。
12)组织本部门应急救援演练。
13)检查本部门的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议。
14)制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。
15)督促落实本部门安全生产整改措施。
16)完成安全生产标准化各项工作。
2024年综合管理部部门安全生产职责（二）综合管理部是企业内部的一个重要职能部门，负责协调和管理企业的各项业务和资源，在安全生产方面也具有重要的责任和任务。
2024年，综合管理部门在安全生产方面的职责主要包括以下几个方面：一、制定和实施安全管理制度：综合管理部门应根据国家和地方的安全生产法律法规，结合企业的实际情况，制定适用于企业的安全管理制度。
制度内容应包括安全生产责任制、隐患排查治理制度、事故应急预案等，确保各项安全管理工作有章可循、有法可依。
二、组织安全培训和教育：综合管理部门应负责组织安全培训和教育活动，包括新员工入职培训、在岗人员定期培训和应急演练等。
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综合管理部管理制度三篇篇一：综合管理部部门制度第一章部门组织结构与岗位职责一、部门组织结构设置图‖‖二、部门工作范围综合管理部的工作范围概括为业务类、日常事务类、组织协调类、监督控制类、考核类、服务类等工作。
1、业务类工作包括：行政公文写作、处理；企业文化建设；例会管理；档案管理；印件管理；证照管理；人事管理；信息处理、管理；固定资产管理；公务车辆管理；办公环境管理；安全管理；社会福利管理等。
2、日常事务类工作包括：办公用品的计划、购买、领用、文字资料的处理、复印，传真的接收、发送，报刊、杂志的收发；文件签发、归档；介绍信的日常规范使用；印章的日常规范使用；招待物质的规范购置及日常使用；会议通知、会议室的计划使用；公务车辆的调度安排、日常养护、修理、报销等事宜；备用金的使用及报销事宜。
3、组织协调类工作包括：各类活动的计划、组织、安排、实施，本单位证照年检事宜；商务车辆的年检。
维修保养等事宜，及各部门要求工作协调和与合同方工作对接，预警处理突发事情等事宜。
4、监督控制类工作包括：本单位固话费用的审核，水、电费的审核和续交事宜；招待费用、管理费用的控制；统一汇总各部门工作绩效考核；合理规避各部门将会出现的工作失误。
预警处理工作失误；监督备用金报销费用的审核等。
5、考核类工作包括：全面负责汇总本单位各部门的日常绩效考核工作和总结年度绩效考核评价工作。
6、服务类工作包括：日常来访招待安排及领导临时安排的其他事宜。
三、部门工作职责（1）统筹制定人力资源规划、在厂长领导下负责本单位具体管理工作的布置、实施、监督；(2)负责企业文化的构建；(3)负责人事档案综合管理及信息管理；(4)负责会议召开、接待及公共关系的协调及维护；(5)负责人事招聘、录用、培训、解聘、作绩效考核、员工考勤等；(6)负责薪资福利、假期与劳动合同、保险统筹管理；（7）负责本单位办公设备、办公用品的购置和使用管理，维护良好的办公环境；（8）负责车辆与各类牌照票务管理等工作；（9）负责其他人事行政等综合性事物工作；四、各岗位分工及职责划分1.综合管理部经理职责说明：（1）根据本单位战略发展要求，制定人力资源规划，为人事决策提供建议；（2）负责高层管理团队的会议事务，保持与高层管理人员的联系与沟通；（3）负责对外联系与计划、实施，建立完善良好的外部人脉网络；（4）负责组织编制本单位各项人事、行政管理制度、指挥协调本单位人事、行政管理工作，并监督各负责人落实本单位制度；（5）根据各部门岗位职责说明做好部门人员的编制、员工培训、晋升方案等；（6）根据各部门岗位职责做好部门编制计划，合理的制定招聘计划；（7）负责制定本单位年度人事经费预算及预算计划的执行管理、严格控制本各部门各项支出；（8）负责管理本单位的固定资产和办公用品等；（9）负责管理本单位劳动合同书、人事档案；（10）负责协调处理各部门的员工关系，受理员工建议及投诉，处理相关劳资纠纷；（11）负责组织、召开本单位各项重要会议，发布会议纪要，跟踪落实会议精神。
（12）负责本单位行政文件管理；（13）负责对本单位安全工作的管理；（14）负责对本单位后勤工作的管理；（15）负责组织进行企业文化建设、宣传，了解员工满意度情况；（16）制定本单位的部门培训计划；（17）负责管理、培训、激励、考核直接下属员工。
2、行政助理职责说明：（1）负责人事、行政具体事务的开展、运作；（2）负责人事招聘计划和安排及对入职、在职及离职人员的管理；（3）协调部门负责人做好针对性的培训计划及监督实施情况；（4）协调部门负责人根据各部门的绩效考核办法，进行绩效考核；（5）组织、实施人事行政及本单位其他规定的制定与修改；（6）负责应急处理一些本单位的突发事件；（7）负责本单位后勤管理（办公环境的维护）；（8）负责对外联系和沟通及接待工作；（9）合理化评估本单位行政保障系统的改善和管理；（10）对人事、行政及后勤方面的监督、跟进和向上级反馈信息；（11）协调部门负责人对各项工作的审核、评估和协助处理；（12）根据本单位出勤、休假等工作纪律规定、检查、记录员工的考勤及各种休假信息；负责收集、核实、汇总统计、处理员工的奖惩事宜，确保本单位纪律的准确性落实；（13）关于本单位文化的推广活动例如：订阅号、网站、服务号微博等内容维护及采编；（14）备用金报销审核事宜，办理并报销本单位班车维护保养事宜；（15）根据领导指示，负责计划安排车辆的日常调度使用，合理调配班车司机的工作时间和工作事项；（16）对班车驾驶员进行日常运行管理和车辆事务的综合管理，监督班车的使用情况，定时查看班车有无违章情况并予以上报部门负责人；（17）负责有效规避各部门员工可能出现的工作对接失误问题。
3、班车司机的职责说明（1）负责在部门领导指挥和安排下，认真做好安全驾驶工作，确保自身及出行人员的人身安全；（2）工作时积极主动，具备服务意识，服从工作非配，对领导和员工要保持一致的热情服务态度；（3）有严格的安全驾驶意识，按时出车，不出情绪车；（4）具备良好的驾驶习惯，爱护车辆，定时清洁车辆。
第二部分管理制度五、公章的使用规定印章原则上厂长和财务各自保管，如遇特殊情况下则需要在业务部门使用时，应严格执行用章登记签字制度，先登记后用章。
需厂长审核同意后方能使用本单位印章，并由综合管理部同意登记并记录使用事项、使用时间、及使用人员。
六、公务车辆管理规定（一）订立本制度的目的：为进一步规范车辆的管理，合理有效地使用车辆，最大限度节约成本，更有效地控制车辆使用，特制订本制度。
（二）综合管理部对于此项规定的具体管理工作内容：（1）综合管理部对车辆进行全面管理，包括车辆的调度、维修、保养、审验、车辆事故的处理、油耗（公里数）的统计、班车驾驶员的考勤、考核、安全教育；车辆相关费用的报销等；（2）各类车辆证照、保险及车辆其他等涉外事务，经司机报综合管理部负责人，统一办理；（3）所有车辆的档案均有综合管理部统一保管；（4）本单位任何车辆外借必须报厂长批准方可；（5）车辆的使用范围：a、公务紧急，必须立即完成的工作；b、到银行存取大量现金或者其他不便携带的物品；c、因公到交通不便的地方；d、重要公务活动，接待重要客人或者关系单位用车；e、其他经允许的特殊情况用车。
（6）本单位公务用车统一由综合管理部派遣，应遵循“先急后缓”的使用原则，按照同一方向集中派遣，尽量压缩车辆使用频率，减少车辆的使用成本。
（7）有商务用车需求时，用车人应得到部门负责人同意后，告知综合管理部提前准备好车辆，综合管理部审核其填写的《派车单》，明确用车人姓名、出行时间、地点、用车事由及返回时间，加盖综合部专用章后方才生效（派车单仅限当日使用）备注：日常用车需提前15分钟前申请；长途用车需提前一天申请。
（8）车辆返回本单位内，用车司机必须将填写完整的派车单送至综合管理部，行政助理必须做好车辆的出行登记，并根据实际派车情况对车辆行驶公里数、油耗进行登记。
（9）综合管理部负责对车辆的用油进行监督。
控制，节约开支，这一项也将纳入到综合管理部绩效考核中。
（10）用车司机使用加油卡加油时不得为外来车辆加油或者换购物品，在用现金加油时，应保留好每次加油的小票，行政助理于每月底之前按顺序粘贴在《车辆油耗统计表》上。
并做好记录，以待备查。
（三）综合管理部对于车辆的维修保养程序管理内容（1）用车司机发现车辆故障或者需要保养时，应先填写《车辆请修单》，并注明维修或者保养项目，报部门负责人审核后确定是否需要维修或者保养，并确定维修或者保养费用的限额。
（2）由于用车司机操作不当或者疏于保养，导致车辆损坏或者故障的，用车司机需承担20%的维修费用。
（3）如发生交通事故时，用车司机应先按《交通管理法》事故处理程序处理，同时报综合管理部负责人，应及时通知保险本单位进行定损，保存好索赔材料，并及时送修事故车辆，所有事故的定损资料，综合管理部必须登记完整，存档备查。
（4）发生大小事故，用车司机应接受调查处理，如实写出事故经过，综合管理部部门负责人应对其进行谈话教育，使其认识到错误和危害，接受处理决定。
（5）如遇我方司机交通过错的，依事故程度，给与扣除绩效工资的处罚（6）对于典型事故案例，综合管理部要及时组织召开事故分析会，吸取教训，总结经验，制定整改措施，防止类似事故发生。
发生重大事故的，本单位将行文通报，并对用车司机采取经济处罚，并享有辞退权力，必要时通过法律手段追究其民事附带刑事责任。
（7）综合管理部对全年无事故的司机，给与安全行车奖励，奖金依本单位的经营状况而定。
七、班车管理制度规定（一）订立的目的：为了加强班车管理，切实解决本单位员工上下班乘车问题，结合本单位的现有情况，特制定本制度。
(二)综合管理部对于此项规定的具体管理工作内容（1）确定班车发车路线及时间（根据实际情况定）；（根据工作时间为准，如有所调整，以调整时间为准）。
（2）综合管理部必须监督，本单位班车要严格遵守班车线路及发车时间，不得擅自调整站、行车路线、发车时间，驾驶员不得私自在路上搭乘非乘车人员。
（3）班车驾驶员职责A、班车驾驶员应当提前15分钟到岗，做好车辆发车前的安全检查等所有准备工作。
应当加强对班车的安全监督检查工作，定期对班车进行检查，排除隐患，保持车况良好，确保安全行驶。
要严格规范班车运营行为。
驾驶员要遵守各项管理制度和交通规则，遵纪守法，发扬团结协作的精神，服从本单位安排，认真履行工作职责。
B、驾驶员应当于每天早晚出车完毕后，对发动机、传动制动转向机构、灯光等部位进行检查，并做好一般调整。
对班车环境卫生进行打扫，关闭车窗、门窗等。
C、班车驾驶员因事、因病请假，必须提前经综合管理部批准，不得因故停运。
D、班车驾驶员应当以班车运营安全及乘客安全为先，严格执行交通规则和驾驶规程，服从公安、公路、交通等部门管理人员的指挥，自觉维护交通秩序。
未经许可不得将车辆交给其他人驾驶，不得超载、违章驾驶和酒后行车，并严格控制班车时速。
违章罚款由班车驾驶员自负。
E、如遇大雾、雨、雪等恶劣天气，出车易造成事故时，班车出车前，驾驶员要向综合管理部部门负责人员请示，经同意后方可出行。
F、车辆每次加油，司机需在加油登记表清楚填写。
G、驾驶员依照规定认真履行工作职责，由综合管理部负责日常管理和考核。
H、班车驾驶员需要尽保管人之责爱护车辆，适时维修和保养车辆，保证车辆设备和车容内外清洁完好，能够正常运转，班车如有异常、损坏，驾驶员需及时向综合管理部汇报。
车辆运行中出现机械故障或需要正常保养时，驾驶员要及时向主管部门汇报。
（参照本单位商务车辆管理规定）八、办公用品管理规定综合管理部对于此项规定的具体管理工作内容（1）购置的办公用品需按购买单据分类入库，由行政助理统一详细登记后填写库存登记表，购买用品要有齐全的报销凭证，并按节约的原则，严格按照各部门办公文具申请领用表执行。