单件小批量生产

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阶梯轴单件小批量生产机械加工工艺过程卡片

阶梯轴单件小批量生产机械加工工艺过程卡片
机械加工工艺过程卡片
产品型号
零(部)件图号
共一页
产品名称
零(部)件名称
阶梯轴
第一页
材料牌号
45#
毛坯种类
棒料
毛坯外形尺寸
Φ57×90
毛坯件数
1
每台
件数
1
备注
工序号
工序
名称
工序内容
车间
工段
加工设备
工艺装备
工时(min)
夹具名称
及型号
刀具名称
及型号
量具与检测
10

夹毛坯外圆一端:
①车端面
②钻中心孔
调头,夹毛坯外圆另一端:
铣床通用夹具
键槽铣刀
游标卡尺0-150
6
编制(日期)
审核(日期)
会签(日期)
标记
处数
更改文件号
签字
日期
表1阶梯轴单件小批量生产机械加工工艺过程卡片
表2阶梯轴中批量生产机械加工工艺过程卡片
机械加工工艺过程卡片
产品型号
零(部)件图号
共一页
产品名称
阶梯轴
零(部)件名称
阶梯轴
第一页
材料牌号
45#
毛坯种类
锻件
毛坯外形尺寸
毛坯件数
1
每台
件数
1
备注
工序号
工序
名称
工序内容
车间
工段
加工设备
工艺装备
工时(min)
夹具名称
及型号
道具名称
及型号
量具与检测
10

①铣两端面
②钻中心孔
1
1
铣端面钻中心孔机床
专用铣夹具

如何做好多品种、小批量的生产管理

如何做好多品种、小批量的生产管理

如何做好多品种、小批量的生产管理目前生产类型大致可以划分为三种:大量流水生产、多品种小批量生产和单件生产。

当下中国制造业多集中在多品种小批量生产企业,这种生产方式开始占有越来越重要的地位。

随着市场竞争的加剧,现代企业所处的市场环境发生了深刻的变革,企业竞争越来越强调基于客户需求的竞争。

因此,企业的生产方式逐渐转向以柔性自动化生产为基础的各种先进生产模式,多品种小批量生产方式开始占有越来越重要的地位。

一、多品种、小批量生产的概念多品种、小批量生产是指在规定的生产期间内,作为生产对象的产品种类(规格、型号、尺寸、形状、颜色等)较多,而每个种类产品生产数量较少的一种生产方式。

一般来说,这种生产方式与大量生产方式相比,效率低,成本高,不易实现自动化,生产计划与组织较复杂。

但在市场经济条件下,消费者的嗜好趋于多样化,追求有别于他人的高级的、独特的和流行的商品。

新产品层出不穷,企业为了扩大市场占有率,必须适应市场的这种变化。

企业产品的多样化也就成了一种必然趋势。

当然我们应该看到产品的多样化,新产品层出不穷,也会导致一些产品还未过时、仍有使用价值就遭到了淘汰,极大的浪费了社会资源,这种现象应引起人们的关注。

二、多品种、小批量生产的特点1、多品种并行由于很多企业的产品是针对客户配置,不同的产品有不同的需求,企业的资源置身于多个品种之中。

2、资源共享生产过程中的每个任务都需要资源,而在实际过程中能够使用的资源却非常有限。

例如,在生产过程中经常遇到设备冲突的问题,就是由于项目资源共享所造成的。

因此,必须对有限资源进行适当调配才能满足项目需求。

3、定单结果和生产周期的不确定性由于顾客的需求具有不稳定性,计划明确的节点与人、机、料、法、环等的齐套周期不一致等,生产的周期往往具有不确定性,周期不足的项目需要占用更多的资源,加大了生产控制的难度。

4、物料需求多变,导致采购延迟严重由于订单的插单或更改,外加工和采购难以反应订单交货时间。

大量生产、成批生产和单件生产

大量生产、成批生产和单件生产

大批量流水生产
大量生产的主要生产组织方式为流水生产,其基础是由设备、工作地和传送装置构成的设施系统,即流水生产线。

最典型的流水生产线是汽车转配生产线。

流水生产线是为特定的产品和预定的生产大纲所设计的;生产作业计划的主要决策问题在流水生产线的设计阶段中就已经做出规定。

流水生产是指生产对象按照一定的工艺路线顺序地通过各个工作地,并按照统一地生产速度完成工业作业的生产过程。

流水生产具有以下特点:专业化程度高,流水线固定生产一种或几种制品,每个工作地固定完成一道或几道工序;工艺过程是封闭的,生产对象在流水线完成其全部或大部分工序;工作地按工艺过程的顺序排序,生产对象在工作地间单向移动;生产过程分解为许多独立的可在相等的时间间隔内完成的工序,生产对象按照统一的生产速度进行生产,具有明显的节奏性;各工作地之间由传送装置连接。

在单件小批量生产条件下,企业所生产的产品的品种多,每个品种的产量很小,基本上是按照用户的订货需要组织生产;产品的结构与工艺有较大的差异;生产的稳定性和专业化程度很低。

生产设备采用通用设备,按照工艺原则组织生产单位。

每个工作中心承担多种生产任务的加工。

产品的生产过程间断时间、工艺路线和生产周期均长。

但是,单件小批量生产方式具有生产灵活,对外部市场环境较好的适应性等优点。

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生产运作简答押题

生产运作简答押题
生,人为错误会影响机、料、法、环、测等因素,比如加错料了。
2、实例:
红绿灯、立交桥、汽车安全带没系好警报,烟雾探测器警告有
着火迹象。十六、根据你的亲身体验,我国的服务设计是否存在需要改进之处?
例如医院就诊过程,现有的设计流程:
大厅填表-挂号-问诊-排队缴费-检查
-取结果-再问诊-排队缴费-取药。这其中排队的时间极其漫长,改进办法:
组织间的物流过程。
⑵内涵:
相同点:
都要有供应链企业间的良好合作关系与相同的支持技术。
不同点:
有效用户响应侧重于降低成本,而快速响应则侧重于缩短时间。
二十三、试解释你是怎样理解一体化管理原理的。
答横向一体化:
十七、工作扩大化与工作丰富化的区别,针对你熟悉的情形举例说明。
区别:
1、工作扩大化是指工作的横向扩大,既增加每个人工作任务的种类,从而
使他们能够完成一项完整工作的大部分程序,这样他们可以看到他们的工
作对顾客的意义,从而提高工作积极性。工作扩大化通常需要员工有较多
的技能。
2、工作丰富化指工作的纵向扩大,即给予职工更多的责任,更多地参与决
十二、产品设计和服务设计的区别有哪些?
1顾客对产品仅仅强调结果,对服务既强调结果也重视过程。
2评价产品质量的标准客观,而服务质量标准常常难以统一
3产品可以允许有库存,而服务不能存货,这就限制了其柔性
4相对产品制造而言,有些服务进入、退出的阻碍很小
5便利性设计是服务设计的主要因素之一
十三、大规模定制与大量生产、单件小批量生产的区别与联系是什么?
格的双因素理论,马斯洛的需求层次理论都把工作设计的理论向前推进了
一大步。基于行为学派的思想理论诞生的工作扩大化与职务轮换、工作丰

单件小批量生产类型下机械加工工艺体系的构建与应用

单件小批量生产类型下机械加工工艺体系的构建与应用
行 加 工 工艺 的决 定性 因素 。 其 需 要基 于 零 件 的 规
格 、性 格 进 行 工 艺 加 工 流 程 的 设 计 ,这 样 可 以更 有 利 于零 件 的造 型 和生 产 。 同 时企 业 管 理 者 可 以 针 对 产 品流 程 ,对 产 品 生 产 状 况 进 行 了解 ,做 到 及 时调 控 设 备 的零 件 生 产 ,减 少或 避 免 不 必 要 的
张 少鹏 ,安淑 女
ZHANG a e g. u n Sh o p n AN Sh . v

( 江苏建筑职业技术学 院,徐 州 2 11 ) 2 1 6 要 : 随着我 国机械 化进程 的不 断深入 ,尤其是中 小型企业的 单件小批量生 产 ,在机械制 造业中逐 渐占据重要的地位。本文就我 国在该领域的工 艺发展现状展 开论述 , 进而 阐述 其C P 系统的 A P
制 造失 误 。
系统 加 快 了现 代 制 造 工 艺 的 进程 ,做 到 了将 产 品 信 息 转 换 为 各 种 加 工 制 造 和 管理 信 息 ,就 这 点 突 出解决 了传 统 手工 工 艺 低效 率 、质 量 差 、不 稳 定 、 不 规 范 的 缺 点 ,在 面 对 其 诸 多优 点 的 同时 ,对 其 系统 的 开 发 与 构 建 是 该 项 技 术 能 否 运 用 于 实 际 中
()控制 端 。该 板 块 的编 程 构 建是 人控 制 信息 1
转 换 的关 键 ,通 过 该 板 块 可 以获 取 零 件 的控 制 信 息 ,做 到对 制造 设备 的及 时调 控 。
() 2 产品规格信息的输入端。这个模块在构建 中 ,可 以 使 得 系统 准 确 的 读 取 产 品信 息 ,产 品 信 息的准确输入与否将极大地影响到造图的三维模 型 的 设 计 。其 工艺 的 后 续 制造 都 是基 于 模 型 的数

大量生产、成批生产和单件生产

大量生产、成批生产和单件生产

大批量流水生产
大量生产的主要生产组织方式为流水生产,其基础是由设备、工作地和传送装置构成的设施系统,即流水生产线。

最典型的流水生产线是汽车转配生产线。

流水生产线是为特定的产品和预定的生产大纲所设计的;生产作业计划的主要决策问题在流水生产线的设计阶段中就已经做出规定。

流水生产是指生产对象按照一定的工艺路线顺序地通过各个工作地,并按照统一地生产速度完成工业作业的生产过程。

流水生产具有以下特点:专业化程度高,流水线固定生产一种或几种制品,每个工作地固定完成一道或几道工序;工艺过程是封闭的,生产对象在流水线完成其全部或大部分工序;工作地按工艺过程的顺序排序,生产对象在工作地间单向移动;生产过程分解为许多独立的可在相等的时间间隔内完成的工序,生产对象按照统一的生产速度进行生产,具有明显的节奏性;各工作地之间由传送装置连接。

在单件小批量生产条件下,企业所生产的产品的品种多,每个品种的产量很小,基本上是按照用户的订货需要组织生产;产品的结构与工艺有较大的差异;生产的稳定性和专业化程度很低。

生产设备采用通用设备,按照工艺原则组织生产单位。

每个工作中心承担多种生产任务的加工。

产品的生产过程间断时间、工艺路线和生产周期均长。

但是,单件小批量生产方式具有生产灵活,对外部市场环境较好的适应性等优点。

单件小批量服装生产企业的生产能力提高对策研究

单件小批量服装生产企业的生产能力提高对策研究

件 小 批量 生产企 业面 I 下 问题 : 临如
11 生 产订 单 不够稳定 .
化生产作业计划、 新生产管理模式、 理控制成本四个方面提出了 创 合 提 高 单 件 小 批 量 服 装企 业 生产 能力 的对 策 。
关键 词 : 件 小 批 量 单
服 装 生 产 生 产 能力 对 策

由于 我国服 装 教育 起步 较 晚 , O世纪 8 2 O年 代前 期 ,中央 业 甚至 已经 或者 面 临破 产。 13 生 产计 划有 待完 善 . 工 艺 美术学 院 才最 先开 设服 装 专业 , 着其 他 几所 纺 织院 随
校 才 陆续 开 办 这 一专 业 , 且 招 生规 模 不 大 , 上 服 装 专 并 加
全 萱 些 堡圈
单件小批量服装 生产企 业的生产 能力提 高对 策研 究
陈军 张志耀 ( 科技大学) 青岛
摘 要 : 件、 单 小批 量 生 产成 为服 装 生 产 企 业 的 主 流 趋势 。面 对生 业 的毕业 生 很少 愿 意到 生产 第一 线 去 , 本 不愿 意从 事技 基
产 订 单 不 够 稳 定 、 产 计 划 有 待 完 善 、 产 成 本 不 断 攀 升 、 级 技 术 术 工作 , 生 生 高 真正 掌握 熟 练技 术 的操作 工人 十 分短 缺。 服 装单 工 人 短缺 和 行业 竞争 日趋 激烈 的现 状 , 文从 加 强 生 产 订 单 管 理 、 本 优
而服 装 出 口的企 业更是 面 临着人 民 币 要素之一 , 自然而 然 , 装生 产 企 业也 成 为 利 益链 条上 的 生产 成本 不断 攀升 。 服 导致 了企业 的利 润逐 环 。 随着 行 业 的不 断扩 容 , 使得 服 装生 产企 业 的利 润 很 升值 和 出 口退税 比例 下调 以的压 力 , 薄。 大街 小 巷 , 无论是 品牌 店还 是路 边 的零售 店 , 各种服 装 渐薄 弱。消费者 的高质 量要 求企业 必须 购 买高技 术生 产设 进 部 代加 工 企业 不 断涌现 , 成服 装行 业竞争 日益激 烈。另外 , 备 用 以生 产 , 一 步增 加 了企 业 的 固定 资 产投 入 , 分企 造

生产的分类

生产的分类

特点 设计 产品种类
工艺 工作地专 业化程度 生产组织
Байду номын сангаас生产管理
优点
大量大批生产 使用标准图纸,保证设计质量,减少 设计工作量,省时省人。 一定时期内固定生产一种或少数几种 产品。 编制标准工艺,质量不断提高,缩短 了工艺准备周期;可设计专用高效的 工艺装备;宜于精确制定材料消耗定 额。 每个工作地固定完成 1—2 种零件或工 序,专业化程度高。 可推行标准操作方法,宜于购置专用 高效设备,可采用流水线、自动线布 置。 宜于制定准确的工时定额;易于与外 部建立协作关系;质量和交货期易得 到保证;例行管理多,例外管理少; 计划、调度较简单。 生产周期短、订货提前期短、资金周 转快、劳动生产率高;成本低,质量 高而稳定。 柔性差,难以适应市场变化
缺点
一般地说, 大量大批生产容易实现高效率、低成本和高质 量,而其致命的弱点是难以适应市场的变化; 单件小批生产易于适应市场的变化,而低效率 又是其根本缺陷。
如何提高单件小批生产类型的效率已成为当今 理论界和实业界所关注的生产管理问题。为什 么?
单件小批生产 重新设计图纸,设计工作量大,设 计周期长,设计质量不易提高。 产品不固定,品种多。 必须为每种新设计的产品编制工 艺,需设计新的工艺装备;编制工 艺的周期长;不宜制定材料消耗定 额;工艺质量不宜提高。 每个工作地完成多中产品的生产, 工作地专业化程度很低。 工人需完成多种复杂的操作,适于 使用通用设备,一般采用功能布置, 即机群式布置。 粗略制定工时定额;不易与外部建 立协作关系;质量和交货期不易得 到保证;例行管理少,例外管理多; 计划、调度较复杂。 易于适应市场变化。 产品制造周期长、订货提前期长、 资金周转慢;生产率低;成本高; 质量不易得到保证。

单件小批订货生产

单件小批订货生产

企业生产管理第十章单件小批订货生产教学目的:通过本章学习,掌握单件小批订货生产的计划、组织与控制工作的理论和方法。

学习重点:1、单件小批订货生产类型的特征。

2、单件小批订货生产类型的生产组织形式。

学习难点:1、约束理论与瓶颈资源计划。

§10-1 单件小批订货生产类型的特征回顾:大量生产类型的特征:生产的品种数量少,相对稳定,每一品种的产量大,生产重复性强,专业化程度高。

多品种中小批量生产类型的特征:生产的产品品种多,变换快,生产现场同时加工零件种类多,设备调整频繁,生产过程稳定性差。

单件小批订货生产类型的特征:1、订单的随机性。

企业每接到一张订单,作一次安排。

2、产品的专用性。

单件小批生产的是专用产品(专门为顾客设计的产品)。

3、生产的一次性。

按专门需要设计的专用产品生产是一次性的。

所以,单件小批订货生产:①不进行样品试制,②工艺准备方面,只制定工艺路线,不编制详细的工艺规程,③基层(班组)在生产工艺上有一定的灵活处置权和技术力量,④生产对象不断变化,宜采用万能设备和工艺专业化的组织形式,最好采用柔性生产系统。

由于单件小批订货生产的特点,也使其生产计划有不同的特点。

问答题:单件小批订货生产作业计划工作特点:1、生产品种多,变动性大,计划编制的工作量大,且相当复杂;2、工时定额的制定主要采用经验统计定额;3、计划的精度差,实现率相对低,一般需调度随时调整配置。

•比较:大批流水生产计划工作特点:计划工作简单,可事先编制标准作业计划图表,实际按图表执行就行了。

多品种中小批量生产计划工作特点:重点是要解决好计划期内产品品种搭配问题。

计划工作比较复杂,要依据七个原则。

§10-2 单件小批订货生产的生产组织形式回顾:大批大量生产组织形式—按对象专业化原则组织流水线生产。

多品种中小批量生产组织形式—按工艺专业化原则,运用成组生产单元(采用成组技术,兼有对象专业化和工艺专业化的优点)。

单件小批订货生产的生产组织形式?属于单件小批订货生产类型最典型的行业是重型机械制造业、造船业、大型电站设备制造业、大型化工设备、炼钢轧钢设备等。

论单件小批量生产成本控制

论单件小批量生产成本控制

论单件小批量生产成本控制单件小批量生产是指针对特定需求或订单进行少量生产的生产方式,如客户订制、样品生产等。

与大批量生产相比,其产量较小,但生产周期较短,更加灵活和高效。

对于单件小批量生产,成本控制尤为重要,因为其生产成本较高,但又不能够使用大批量生产的规模效应来降低成本。

因此,在进行单件小批量生产时,应该重视成本控制。

第一,要充分考虑成本要素。

生产成本主要包括直接成本和间接成本两个方面。

直接成本是指直接与生产产品相关的材料、人工、机械和设备等费用,间接成本则是指与生产产品无直接关联,但是对产品生产过程产生影响的诸如房租、水电费、管理费等费用。

在进行单件小批量生产时,要确保成本核算准确,尽量降低不必要的成本。

第二,优化生产流程。

针对单件小批量生产,生产流程的优化至关重要。

优化流程能够协调人力、物力和时间的配置,从而高效地完成产品的生产。

优化生产流程包括进行生产计划、制定生产工艺和工作标准、进行作业指导、分配任务等,需要生产管理人员根据实际情况进行灵活调整控制。

第三,加强人员培训。

人力资源对单件小批量生产的成本和质量都起着决定性作用。

加强人员培训,提高员工技能和素质,确保员工了解产品质量的标准和要求,从而能够减少生产中的人为误差和不必要的浪费。

同时,还可以激发员工的工作积极性和创造性,提高生产效率和产品质量。

第四,合理利用生产设备。

生产设备对于单件小批量生产的成本控制至关重要,如何合理利用、优化生产区设施的使用,将会对成本有重要的影响。

要充分发挥机器和生产设备的效能,比如要做好机器的保养,及时清洗、更新零部件,维护设备的精度等,从而提高生产效率、降低成本。

第五,注重品控管理。

单件小批量生产与大批量生产不同,其生产周期比较短,品控管理的难度和复杂度也更大。

因此,在进行单件小批量生产时,要注重品控管理,确保产品达到要求的质量标准。

品控管理包括监控和控制全过程,从原材料的选择、到工程的处理、再到产品完成后的检查,做到一线作业人员质量检查、组长现场监督、品管部门全方位检测,并实施严格记录与沟通反馈,确保产品质量和成本控制。

项目二单件小批量生产成本核算(分批法)[47页]

项目二单件小批量生产成本核算(分批法)[47页]
成本会计实务
王丽娟
项目二:单件、小批量生产成本核 算(分批法)
归集与分配材料费用
归集与分配人工费用
归集与分配制造费用(无辅助生产部门)
计算完工产品成本,编制产品成本计算单
§1.成本核算方法认知
企业生产类型及其特点
按生产工艺 过程的特点
往一往般不是仅按要客求户按的照定产单品或的批品
简单生种产产别计的计品来算成算的组每本成生织一本产生订,步产 单且 骤, 或还 计因 每要 算而 批求 成要 产按 本以求 品照 。产
——职工福利等
(二)发放职工薪酬
借:应付职工薪酬——短期薪酬——工资 ——职工福利等
贷:银行存款(库存现金) 其他应付款 应交税金——应交个人所得税
§5.归集与分配制造费用
❖3.能够正确编制制造 费用相关的记账凭证
❖1.能够正确归集制造费用, 汇总计算总金额;
能力目标
❖2.能够正确分配制造费用, 编制制造费用分配表;
计算公式如下:
三、材料费用的账务处理 两种计价方式
一是按实际成本计价 二是按计划成本计价
(一)实际成本法 需要设置下列账户: 1.原材料 2.在途物资
1.原材料购进时的核算
2.原材料分配时的核算
借:基本生产成本(产品直接耗用) 辅助生产成本(辅助生产耗用) 制造费用 (产品间接耗用) 管理费用(管理部门耗用) 销售费用(销售部门耗用) 贷:原材料
复杂生产
品品
按生产组 织的特点
大量生产 大批生产
成批生产 小批生产
种计 算成 本
单件生产
单专用 设备生产企业;提供修理劳务的企业或辅 助生产车间,以及企业内部工具模具制造 和新产品的试制。
一、分批法的概述

焊接结构的装配与焊接工艺

焊接结构的装配与焊接工艺

第五章焊接结构的装配与焊接工艺装配与焊接是焊接结构生产过程中的核心,直接关系到焊接结构的质量和生产效率。

同一种焊接结构,由于其生产批量、生产条件不同,或由于结构形式不同,可有不同的装配方式、不同的焊接工艺、不同的装配—焊接顺序,也就会有不同的工艺过程。

本章重点介绍装配与焊接工艺方法。

第一节焊接结构的装配装配是将焊前加工好的零、部件,采用适当的工艺方法,按生产图样和技术要求连接成部件或整个产品的工艺过程。

一、装配方式的分类装配方式可按结构类型及生产批量、工艺过程、工艺方法及工作地点来分类。

(一)按结构类型及生产批量的大小分类1.单件小批量生产单件小批量生产的结构经常采用划线定位的装配方法。

该方法所用的工具、设备比较简单,一般是在装配台上进行。

划线法装配工作比较繁重,要获得较高的装配精度,要求装配工人必须具有熟练的操作技术。

2.成批生产成批生产的结构通常在专用的胎架上进行装配。

胎架是一种专用的工艺装备,上面有定位器、夹紧器等,具体结构是根据焊接结构的形状特点设计的。

(二)按工艺过程分类1.由单独的零件逐步组装成结构对结构简单的产品,可以是一次装配完毕后进行焊接;当装配复杂构件时,大多数是装配与焊接交替进行。

2.由部件组装成结构装配工作是将零件组装成部件后,再由部件组装成整个结构并进行焊接。

二、装配的基本条件在金属结构装配中,将零件装配成部件的过程称为部件装配;将零件或部件总装成产品则称为总装配。

无论何种装配方案都需要对零件进行定位、夹紧和测量,这就是装配的三个基本条件。

1.定位定位就是确定零件在空间的位置或零件间的相对位置。

图6-1所示为在平台上装配工字梁。

2.夹紧夹紧就是借助通用或专用夹具的外力将已定位的零件加以固定的过程。

3.测量测量是指在装配过程中,对零件间的相对位置和各部件尺寸进行一系列的技术测量,从而鉴定定位的正确性和夹紧力的效果,以便调整。

上述三个基本条件是相辅相成的,定位是整个装配工序的关键,定位后不进行夹紧就难以保证和保持定位的可靠与准确;夹紧是在定位的基础上的夹紧,如果没有定位,夹紧就失去了意义;测量是为了保证装配的质量,但在有些情况下可以不进行测量(如一些胎夹具装配,定位元件定位装配等)。

单件小批生产与运作的计划管理工作

单件小批生产与运作的计划管理工作

单件小批生产与运作的计划管理工作单件小批生产与运作的计划管理工作是指在一个生产周期内,仅生产一定数量的单个产品或小批量产品的过程。

这种生产方式通常适用于小型企业或个人制造者,他们需要在有限的时间内生产尽可能多的产品。

在单件小批生产中,计划管理工作包括以下几个方面:1. 生产计划编制:制定生产计划是计划管理工作的第一步。

生产计划需要根据产品需求、生产流程、人力资源、生产设备等因素进行编制,以确保在预定时间内生产一定数量的产品。

生产计划需要包括生产任务、生产进度、生产批次、库存情况等数据。

2. 生产调度安排:在制定生产计划后,需要对生产任务进行调度安排,以确保能够在预定时间内完成生产任务。

生产调度可以根据不同的生产情况,采用排程、调度、协调等方法,以最优地安排生产任务和生产设备的利用率。

3. 质量管理控制:单件小批生产的特点之一是产品数量少,质量标准要求高。

因此,质量管理控制尤为重要。

需要建立严格的质量管理制度,对生产过程中的各个环节进行监控和控制,以确保产品质量符合要求。

4. 成本控制管理:单件小批生产的另一个特点就是成本控制。

需要制定详细的成本控制计划,包括原材料采购、生产成本控制、生产流程优化等方面,以确保在成本范围内完成生产任务。

5. 生产安全管理:单件小批生产也需要注意生产安全。

需要制定生产安全管理制度,对生产过程中的安全问题进行全面控制和管理,以确保生产过程的安全和稳定。

单件小批生产需要进行全面的计划管理工作,包括生产计划编制、生产调度安排、质量管理控制、成本控制管理和生产安全管理等。

只有做好这些管理工作,才能实现高效、稳定、可控的单件小批生产。

模具复习题

模具复习题

一、填空题1、剪切原材料时,用剪板机剪切(板料)。

用滚剪机(剪切带料)。

2、拉伸容易出现的主要是:平面凸缘(起皱) 和危险截面的(拉断)。

3、冷冲压加工获得的零件一般无需进行(机械加工),因而是一种节省材料、节省能耗的(少、无) 切削的加工方法。

4、冷冲模按工序组合形式可分为(单工序模具) 和(组合工序模具),前一种模具是在冲压过程中生产率底,当生产量大时,一般采用后一种模具。

5、冲模制造的主要特征是(单件小批量生产),技术要求(高) ,精度(高),是(技术)密集型生产。

6、从广义来说,利用冲模使材料相互之间分离的工序叫冲裁,他包括(冲孔、落料、剪断、修边) 等工序,但一般来说,冲裁工艺主要是指(冲孔)和(落料)工序。

7、冲裁毛刺是在刃口附近的侧面上材料出现(微裂纹) 时形成的。

8、间隙过小时,出现的毛刺比合理间隙时的毛刺(高一些),但易去除,而且断面的斜度和塌角(小),在冲裁件的切断面上形成(二次亮带)。

9、冲裁间隙的值,等于(凹模和凸模刃口部分尺寸) 之差。

10、材料的厚度越大,塑性越低的硬脆性材料,则所需间隙Z值就(越大),而厚度越薄、塑性越好的材料,所需间隙值就(越小)。

11、凸凹模分别加工的优点是凸凹模具有(互换) 性,制造周期短,便于(成批生产),起缺点就是(模具制造公差小)、模具制造(困难) ,成本(较高)。

12、凸凹模分开制造时,他们的制造公差应符合( )的条件。

13、所谓冲裁件的工艺性,是指冲裁件对冲裁工艺的(适应性)。

14、排样的方法,按有无废料的情况可分为(有废料) 排样,(无废料)排样和(少废料) 排样。

搭边是一种(工艺) 废料,但它可以补偿(定位)误差和(料宽) 误差,确保制件合格;搭边还可以(增加条料刚度),提高生产率;此外还可避免冲裁时条料边缘的毛刺(拉入模具间隙),从而提高模具寿命。

15、在几个凸模直径相差较大、距离又较劲的情况下,为了能避免小直径凸模由于承受材料流动的侧压力而产生的折断或倾斜现象,(凸模) 应采用(阶梯) 布置,即将(小凸模) 做短一些,这样可保证冲裁时,(大直径)凸模先冲。

金工实习复习题库及答案

金工实习复习题库及答案

金工实习复习题库及答案1钳工是一种手持工具对金属材料进行切削加工的方法,不久将会被淘汰错)2钻孔时应戴手套,以免铁屑划(错)1单件小批量生产中,钻孔前需划线并打洋冲眼,其目的是(确定孔位,防止钻头偏斜)2小螺纹底孔的底部为什么要设计成120度的锥面?(因钻头两个主切削刃成118度)3钻床可以进行钻孔、扩孔、铰孔和锪孔(对)4钻--扩--铰后,孔的尺寸公差等级一般可达(IT7--IT9)5当孔将被钻透时进给量要(减小)6锥形埋头螺钉孔应如何加工(钻小孔---锪锥孔)7对螺孔进行攻螺纹,一般一套丝锥有几个(两至三个)8用板牙加工外螺纹,称为攻螺纹(错)9钢件上M12×1.5螺纹,在攻螺纹前钻孔直径应为多少(10.5)12.攻丝时每正转0.5~1圈后,应反转1/4~1/2圈,是为了(便于切屑碎断)13.攻盲孔螺纹时,孔的深度应(大于螺纹深度)14.手锯安装锯条时,锯齿尖应(向前)15.把锯齿做成几个向左或向右,形成波浪形的锯排列的原因是:(减少工件上锯缝对锯条的摩擦阻力)16.使用手锯,起锯时锯条与工件表面约成多大角度?(15度)17开始推锉时,左手压力要小,右手压力要大,锉刀保持水平(对)18粗锉较大的平面时,应用下列什么方法?(交叉锉)19锉削平键端部半圆弧面时,应用下列什么方法(滚锉)20单件小批量生产中工件划线的作用是:(合理分配加工余量;检查毛坯的形状和尺寸是否合格;作为工件安装和加工的依据)21划线时用来确定零件各部位尺寸、几何形状及相互位臵的依据称为:(划线基准)22划线时,借料是避开毛坯缺陷、重新分配加工余量的一种方法。

(对)1.C6136车床型号中的“36”代表:(最大回转直径的1/10)2车床的主运动是:(工件的旋转运动)3.车外圆时,如果主轴转速增大,则进给量(不变)4.安装车刀时,刀尖(与工件回转中心等高)5.车端面时,若端面中心留有小凸台,原因是(刀尖低于回转中心)6.车削加工切削用量三要素是指:(切削速度、进给量和切削深度)7.下列那些部件是车床实现进给运动所需的部件?(溜板箱;挂轮;光杠;)8.精车外圆时,要进行“试车”其目的是为保证(尺寸公差值)9.按机床刻度盘进刀,多进了两格,应如何处理(把手柄摇回半圈再进刀)10.三爪卡盘与四爪卡盘比较(前者能自动定心,而后者则不能,后者的定心精度比前者高)11.用棒料加工10个小套,其孔径为φ20H8,长度为20mm,Ra 分别为1.6μm、0.4μm,孔应如何加工?(钻-镗)(钻-镗-磨)12.车床中拖板螺距为4mm,刻度盘分度为200格,若车外圆时,欲使外圆直径减少0.2mm、(0.4mm)应进多少格?(5格)(10格)13.滚花的实质是用滚花刀对工件表面(挤压)14.在车床上不可以进行的加工有(车齿轮)可以车外圆;钻孔;车孔;钻中心孔;车螺纹;15.下列几种车削锥面的方法,哪种最适合单件小批量生产?(小刀架转位法)尾架偏移法;靠模法;16.若零件的锥面斜角为A,则用小刀架转位法车锥面时,小刀架应转动0.5A、2A17.几个外圆的尺寸公差等级如下,问哪个不可以车削作为终加工?(IT5)IT9;IT7;IT8;18.有几车床,其型号如下,若要加工最大直径为360mm的工件,不可选用下列哪几种型号的车床?(C6132)C618C6136C614019.下列刀具材料中,哪种红硬温度最高?(YG6)T10A;W18Gr4V;20.刀具切削部分的材料不希望具备下列哪项特点?(不易被加工)高硬度和耐磨性;足够的强度和韧性;较高的耐热性21.车刀前角的主要作用是:(使刀刃锋利)控制切屑的流动方向;防止前刀面与切屑摩擦;减小后刀面与工件的摩擦;22.车刀主后角的作用是(减小后刀面与工件的摩擦)控制切屑的流动方向;使刀刃锋利;防止前刀面与切屑摩擦;铸造1.常用的手工造型方法有(整模造型;分模造型;活块造型)2造型方法按其手段不同,可分为(手工造型和机器造型)3为得到松紧程度均匀、轮廓清晰的型腔,提高生产效率,要求型砂具有好的(可塑性)4.浇铸系统的顺序是(直浇道---横浇道---内浇道);5.横浇道的作用是(分配金属液流入内浇道)(挡渣)6分型面应选择在(铸件的最大截面处)7分模造型时,分模面与分型面(有时一致,有时不一致)8铸件上重要的加工面,在浇铸时应处在什么位臵?(向下)9浇铸系统中的内浇口,应尽量开设在(不重要的部位)10.为使金属液产生静压力,迅速充满型腔应(增加直浇道的高度)11.零件、模样、铸件三者其尺寸与形状应是一致的(错误)12.模样和铸件的尺寸主要差别在于(收缩余量)13.铸造用的模样尺寸应比零件大,在零件一般需加上(铸件材料的收缩量加机械加工余量)14.铸造圆角半径一般为转角处两壁平均厚度的1/4(对)15.铸造圆角的主要作用是避免应力集中,防止开裂(对)15.裂纹、气孔、砂眼、夹渣是铸件最常见的铸造缺陷(对)16.灰铸铁适合制造床身、机架、底座、导轨等铸件,除因它的工艺性能良好外,还因为它的(耐压、消震性能好。

冲压工艺及模具设计习题库(附答案)

冲压工艺及模具设计习题库(附答案)

第1章冲压工艺基础知识一、填空题1.冲压加工是利用安装在压力机上的模具对材料施加外力,使其产生塑性变形或分离,从而获得所需形状和尺寸工件的一种压力加工方法。

2.冲压一般在常温下进行,故又称冷冲压。

因为冲压主要是用板料加工成零件,所以又叫板料冲压。

3.冲压的三要素是指设备(压力机)、模具、原材料。

4.冲压和锻造合称为压力加工,简称锻压。

5.同一副模具生产出来的同一批产品尺寸一致性高,具有很好的互换性。

6.冲压件的尺寸稳定,互换性好,是因为其尺寸公差由冲压模来保证。

7.分离工序是使板料的一部分与另一部分沿一定的轮廓线发生断裂而分离。

8.伸长类变形时,变形区最大主应力为拉应力,其破坏形式为拉裂,变形区材料厚度减薄。

9.压缩类变形时,变形区最大主应力为压应力,其破坏形式为起皱,变形区材料厚度增厚。

10.冲压按工序的组合形式可分为单工序冲压、复合冲压和级进冲压。

11.冲压材料的成形性能主要体现为抗破裂性、贴模性和定形性三个方面。

12.贴模性是指金属板料在成形过程中获得模具形状和尺寸且不产生皱纹等板面几何缺陷的能力。

13.定形性是指冲压制件脱模后抵抗回弹,保持其在模内既得形状和尺寸的能力。

14.材料屈服极限与强度极限的比值称为屈强比,其值越大,说明塑性变形区间范围越大。

15.常用冲压材料有金属材料和非金属材料。

16.JB23-63型号的压力机的公称压力为630KN 。

17.中小型冲压模是将模柄安装在压力机的滑块模柄孔中。

18.压力机滑块从上死点到下死点所经过的距离称为滑块行程。

二、判断题(正确的打√,错误的打×)1.冲模的制造一般是单件小批量生产,因此冲压件也是单件小批量生产。

(×)2.落料和弯曲都属于分离工序,而拉深、翻边则属于变形工序。

(×)3.分离工序是指对工件的剪裁和冲裁工序。

(√)4.所有的冲裁工序都属于分离工序。

(√)5.成形工序是指对工件弯曲、拉深、成形等工序。

(√)6.成形工序是指坯料在超过弹性极限条件下而获得一定形状。

单件小批生产的几种工艺方法

单件小批生产的几种工艺方法
时 降 低 了生 产 成 本 。
关键 词 : 单 件 小批 生产 ; 制造成本 ; 工 艺方 法
中 图分类号 : T H 1 6
文献标 志码 : B
文章 编号 : 1 0 0 7 — 4 4 1 4 ( 2 0 1 4 ) O 1 - 0 1 6 5 - 0 3
S e v e r a l Te c h n i q u e Me t h o d s f o r S i n g l e — Pr O d u c t i O n
F ENG Ho n g —b i n .W ANG Li n
( .A V 1 C X i a n A e r o - E n g i n e( G r o u p )C o . , L t d , X i a n S h a a n x i 7 1 0 0 2 1 , C h i n a ;

机械研究与应用 ・ 2 0 1 4 年 第1 期( 第2 7 卷, 总 第1 2 9 期 )
经验交流
单 件 小 批 生产 的几 种 工 艺 方 法
冯 鸿斌 , 王 琳
7 1 0 0 7 2 )
( 1 .中航. Y - _ , l k 西安航 空发 动机 集团有 限公 司, 陕西 西安 7 1 0 0 2 1 ;
要 求 。待连 杆加 工完 后 , 车 削掉 辅助基 准 环 即可 。
零件形状差别大 , 技术条件要求高 , 可 比性差 ; ②数量 少, 没有互换性要求 ; ③尺寸和精度有时往往超 出工 厂机床的加工精度和范 围。 针对其特点 , 为满足生产 的新要求 , 提高工艺员 工艺水平 , 笔者就当前单件小批加工的几种工艺方法 进行研究 , 最终达到降低制造或维修成本 的 目的。

制造业的分类

制造业的分类

制造业的分类简要介绍制造业采用的生产类型,从总体上可以分为两大类:离散型(Discrete)和连续型(Process)。

离散制造——不同的物料经过非连续的移动,通过不同路径,生产出不同的物料和产品。

如汽车、飞机、计算机等。

流程制造——物料经过混合、分离、成型或者化学反应,物料大多连续地通过相同路径,生产出有价值的产品。

它又分为连续生产、批量生产和混合制造几种类型。

特点:在管理上要求配方管理、副产品、联产品、多种计量单位,同一物品多个质量等级、批号跟踪、保质期等特点,一般用专业流程工业软件。

产品为非构造型的,即通过化学分解、合成或生物发酵使一种物质改变为另一种物质,且原物质不在存在。

(连续型)流程制造业,又称为流程工业,或过程工业,是指通过混合、分离、成型或化学反应使原材料增值的行业,主要包括化工、冶金、石油、电力、橡胶、制药、食品、造纸、塑料、陶瓷、钢铁、有色冶金、化肥、石化、造纸、化工等行业。

可细分为批次制造流程企业(比如制药、食品企业,这种流程制造企业对原材料和产成品的批次控制要求十分严格。

大量制造流程企业(比如冶金企业的生产规模一般十分庞大)和连续制造流程企业(比如化工企业)。

连续制造流程企业指生产在工夫上空间上连续进行,原资料连续投入、产品连续产出,中间元中断,除按期的设备检验及不测变乱外,生产线不歇工。

连续流程制造一般只生产某一种或固定的几种产品,除非进行大的工艺改进,否则不能改变产品的类型、工艺参数及原材料类型。

离散制造业,又称为离散工业,主要是通过对原资料物理外形的改动、组装成为产品,使其增值。

特点:产品为构造型的,即由元件、配件、零件构成部件、组件再构成产品。

生产过程中只发生形状的改变,没有质变。

它主要包括电子电器、家电、汽车及配件、机械设备等机械加工、组装性行业,典型产品有汽车、计算机、日用用具等。

离散工业也可再进一步分别为大批量生产企业和多种类小批量生产两种生产模式。

由于流程制造业与离散制造业在物料、产品、工艺过程、设备等方面特点的差异,导致了两种类型的工业在进行物流运作时也会有显著差异。

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单件小批量生产该词条缺少基本信息栏、词条分类,补充相关内容帮助词条更加完善!立刻编辑>>目录∙1简要概述∙2基本特征∙3生产比较∙4订货决策1简要概述由于成批生产的范围很广,通常将它划分成“大批生产”、“中批生产”和“小批生产”三种[。

小批生产是指生产单件产品基本上是小批量需求的专用产品的生产。

单件小批生产是典型的订货型生产(MTO),其特点与单件生产相近,习惯上合称“单件小批生产”。

因此,从某种意义上来说,“单件小批生产”的说法比较符合企业的实际情况。

是有定制产品(如定制服装和水力发电用涡轮机等)生产单件和小批量生产单位组成。

2基本特征小批生产单件小批生产有如下特点:1、产品制造周期长,订货期长。

2、通用化设备,用人多,生产效率低,劳动生产率低。

3、成本高。

4、产品质量不易保证。

3生产比较小批生产与大批生产的比较:单件小批生产方式与大量大批生产方式都是典型的生产方式。

大量大批生产以其低成本、高效率与高质量取得的优势,使得一般中等批量生产难以与之竞争。

单件小批生产却以其产品的创新性与独特性在市场中牢牢地站稳了脚跟。

究其原因主要有三个:1、大量大批生产中使用的各种机械设备是专用设备,专用设备是以单件小批生产方式制造的。

2、随着技术的飞速进步和竞争的日益加剧,产品生命周期越来越短、大量研制新产品成了企业赢得竞争优势的关键。

新产品即使是要进行大量大批生产,但在研究与试制阶段,其结构、性能、规格还要作各种改进,只能是单件小批生产方式。

3、单件小批生产制造的产品大多为生产资料、如大型船舶、电站锅炉、化工炼油设备、汽车厂的流水线生产设备等,它们是为新的生产活动提供的手段。

[1]4订货决策对于单件小批生产,由于订单到达具有随机性、产品往往又是一次性需求,无法事先对计划期内的生产任务作总体安排,也就不能应用线性规划进行品种和产量组合上的优化。

但是,单件小批生产仍需要编制生产计划大纲。

生产计划大纲可以对计划年度内企业的生产经营活动和接受订货决策进行指导。

一般来讲,编制大纲时,已有部分确定的订货,企业还可根据历年的情况和市场行情,预测计划年度的任务,然后根据资源的限制进行优化。

单件小批生产企业的生产计划大纲只能是指导性的,产品出产计划是按订单作出的。

因此,对单件小批生产企业,接受订货决策十分重要。

单件小批生产订货决策当用户订单到达时,企业要作出接不接,接什么,接多少和何时交货的决策,在作出这项决策时不仅要考虑企业所能生产的产品品种,现已接受任务的工作且,生产能力与原材料、燃料、动力供应状况,交货期要求等,而且要考虑价格是否能接受。

因此,这是一项十分复杂的决策,其决策过程可用左边的图描述。

用户订货一般包括要订货的产品型号、期格、技术要求、数量、交货时间Di和价格Pc。

在顾客心里可能还有一个最高可以接受的价格Pcmax和最迟的交货时间Dcmax。

超过此期限,顾客将另寻生产厂家。

对于生产企业来说,它会根据顾客所订的产品和对产品性能的特殊要求以及市场行情,运用它的报价系统(计算机和人工的)给出一个正常价格P和最低可接受的价格Pmin,也会根据现有任务情况、生产能力和生产技术推备周期、产品制造周期,通过交货期设置系统(计算机和人工的)设置一个正常条件下的交货期和赶工情况下最早的交货期Dmin。

在品种、数量等其它条件都满足的情况下,显然、当Pc>P和Dc>D时,订货一定会接受。

接受的订货将列入产品出产计划;当Pmin>Pcmax或者Dmin>Dcmax,订货一定会被拒绝。

若不是这两种情况,就会出现很复杂的局面,需经双方协商解决。

其结果是可能接受,也可能拒绝。

较紧的交货期和较高的价格,或者较松的交货期和较低的价格,都可能成交。

符合企业产品优化组合的订单可能在较低价格下成交,不符合企业产品优化组合的订单可能在较高价格下成交。

从接受订货决策过程可以看出,品种、数量、价格与交货期的确定对订货型生产的企业十分重要。

3D打印尽管有其缺陷,但仍将继续在设计、研发和工艺独特的小批量零件生产方面不断发展。

叠层制造(工业版本的3D打印)提供了另一种制造策略,它已经被许多不同的场景和市场所采纳。

像其它任何技术一样,它将给一些领域提供新的方案和能力,但并不是全部。

叠层制造与传统制造不同,它可以通过几种机制添加材料形成目标,最广为人知的就是它可以打印液体或凝胶形式组件材料的连续层,在此基础上形成三维固体的形态。

大部分传统制造都由材料移除加工、材料成型或组装这几部分组成。

其它类型的制造还使用化学或者物理流程进行处理,而不是简单地对原材料进行添加或去除,这不在本文的讨论范围之内。

由于叠层制造几乎不会带来边角废料,它的设计材料利用效率非常高,因而非常“绿色”。

尽管研究人员在金属和其它材料方面取得了一定成功,但3D打印最初应用的领域主要是把塑料作为沉积材料使用,其可用的材料范围确实是有限的。

此外,3D打印速度不够快,也不适合量产规模。

3D打印普通大小和复杂零件就需要很长时间。

而且随着零件尺寸的增长,3D打印的成本将呈几何级数级上升。

要大批量生产零件需要一屋子打印机7x24地工作才行。

3D打印对传统批量制造不构成威胁现代化自动生产流程可以高速制造大批量相同的零件。

3D打印一次只生成一个零件,唯一可以批量处理的办法是同时安装多台打印机同步生产多个零件,但这样速度仍然会很慢。

3D打印尽管仍存在一定局限性,但它将继续变革,从而用来进行特定的小批量零件生产,尤其是那些几何形状复杂的零件。

CAD/CAM是工程和设计领域的重大进步。

装配部件和它的组成零件可以在设计软件中进行制定,然后软件中的分析程序会测试其强度、导热性、应力和应变的特性,以及移动和操作特性等等。

3D打印把CAD/CAM向前推进了一步,可以制造物理原型,尽管原型所用材料可能不是产品最终使用的材料。

不过,设计者可以接触和感受这种原型,把它与现实世界的其它零件或者物体进行搭配体验,可以在投入正式生产所需的昂贵工具和设备之前了解该零件或产品的更多信息。

等待3D打印机花10小时到12小时生产一个原型,比等待数天甚至数周建模车间手工制作样品要靠谱的多。

3D打印对于生产单件或小批量对象是非常好的工具,例如:不再生产的过期备件,特色产品和艺术作品(例如定制珠宝)。

3D打印的用武之地在医疗领域,定制替换人造髋关节和膝关节变得越来越普遍了,3D打印在这个领域似乎特别有前途。

也有研究使用3D打印制造其它生物结构,这方面也很有前景。

打印复杂几何形状的大部件可以降低单个零部件的数量,也可以带来强度更大、重量更轻的特性。

GE已经在使用3D打印机生产复杂喷气发动机零件,该零件是一种3D火箭引擎喷射器,已经通过了NASA的一项主要测试。

美国航天局官员认为,它可能预示着推进系统制造的新时代的到来。

远程打印服务部件也是非常有潜力的应用领域。

试想我们在人力难以到达的位置(比如:矿山,钻井现场,或者遥远的勘探地点,甚至是国际空间站的轨道上)安置一台3D打印机就可以工作了,这是多么方便的事啊。

言归正传,3D打印机可能是设备制造商需要维护小批量备件库存的有效解决方案。

有了3D打印,所需零件的数字文件可以由经销商或者维修技术人员下载后打印,在打印机更加普及以后,客户可能自己就能打印零件了。

将来会出现更多3D打印实体店,提供的服务就像在海底捞打印上传的照片,或者像在任何快印店打印一份电子文档一样。

以上几个例子凸显了当今时代对3D打印的主要诉求,但毫无疑问,对于该项技术还会出现更多有创意的用途。

当然,3D打印技术也会进一步提高,比如能使用更多的材料,更快速更精准地进行打印。

但是,扩展性问题可能最终成为3D打印在量产方面的掣肘。

蓝越3D打印【模具联盟网】核心提示:彩色3D打印的小提琴体现了先进科技与高雅艺术的完美融合;3D打印的音乐盒对细节的完美呈现让观众叹为观止;在众多贴近生活、精致有趣的3D打印模型中,一尊惟妙惟肖的动漫关公玩偶更是格外显眼……这些让人耳目一新的模型不禁让人感叹,3D打印这一创新技术已渗透进我们日常生活的方方面面,真正做到了创新科技改变生活。

随着3D打印应用日益普及和深化,此创新技术更为各行业的生产和制造流程带来了变革性影响。

以创新驱动智能制造转型“3D打印这一关键词的热度在不断上升,在国内已经由概念转向应用。

3D 打印驱动着创新,使设计师释放更多创造力。

随着技术的不断创新和行业应用的日益加深,3D打印从单一用户群走向更多应用,不仅改变了汽车、航空航天、建筑、家电等各行各业的制造方式,更令人欣喜的是,它已渗透进我们的衣食住行、医疗、教育等方方面面,真正做到了创新科技改变生活。

”Stratasys大中华区域总经理汪祥艮表示,“提到工业4.0,3D打印频频出现在这一热门话题的相关讨论中。

工业4.0涉及到的领域、观念、知识点很多,但是最关键的一点就是智能制造,而3D打印就是一种智能制造,它和互联网、云、环保材料的应用,在工业4.0所强调的制造业的智能化、数字化和网络化领域,3D打印发挥着不可取代的作用。

从构建概念模型、功能性原型,到直接数字化制造,3D打印帮助各国设计师和制造商释放创意、改善设计,降低成本、提高生产力,成为各行各业推动创新、竞争国际市场必不可少的新途径和重要工具。

”同时汪祥艮也指出,3D打印并不是万能的,也有很多局限性,并不能取代传统制造。

“过去大家对它的解读过度了,3D打印一定不是什么都能干的。

但是确实3D打印在很多领域,有多而广的应用。

有一些应用是在幕后,你是看不到的。

我甚至不愿意说因为3D打印的瓶颈导致在很多方面没有广泛的推广。

”他强调,“因为这个技术的本身的最大价值、主流应用还是在快速成型,基于技术本身的定位是在研发环节,让研发变得非常简单、便捷,不需要开模,3D设计好了之后就可以直接进行3D打印,有了原型之后设计师进行拼接、组装、装配,最后验证这个设计是不是符合你的产品需要或者是想象。

然后再基于装备测试结果进行一些修正,才最终确定。

可以帮助你快捷有效地确定你的方案设计方案,然后进行批量生产,而批量生产就不是3D打印的目标领域。

”但是也不排除一些特定应用,比如特定的生产制造环节用的工装、夹具,这个产品是新产品,市场上买不到的,或者是一些比较特殊的产品需求,可以在生产过程当中,用3D打印机打印出工装夹具,这本身就是终端产品。

“现在个性化的需求也越来越多,还有一些航空航天,甚至是民用飞机上,一般数量需求不是特别大,针对这些个性化定制化需求、量不是特别大的应用,用3D打印机去做,无论是效率、性能、成本上来说都有非常明显的优势。

这就是快速制造,也就是直接数字制造(DDM),这一市场会越来越大。

Stratasys看到了这一市场的潜力,所以在过去的一两年里,我们也收购了一些全球比较有名的两家专门做3D打印终端产品的公司,组建了我们专门做快速制造的团队。

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