浅论中小科技型企业的柔性战略
企业柔性战略研究综述
混 乱 主 要 源 自于 对 柔 性 战 略 的 内涵 和 外 延 的 界
变过程 中，企业 明显地 沿着成本 、质量、时间和 柔 性 等 维度 进 行 竞 争…。 因此 ， 在 新 环 境 中 ，柔
性 战 略往 往 被视 为 企 业 创 造 竞 争优 势 的新 方 法和 新 资源 。企 业柔 性 战 略 的 重 要性 ，随 着 环 境 的演 化 和 竞争 的 加剧 愈 加 凸显 。总 的来 说 ，企 业 柔性 战 略 理论 研 究 主要 集 中探 讨 三 方 面 ：柔 性 战 略 定
王 春 林 峰‘
（ ． 侨 大 学 工 商 管 理 学 院 ，福 建 泉 州 ３ ２ ２ ：２ 东 莞 理工 学 院 工 商 管 理 学 院 ， 广 东 东 莞 ５ ３ ０ ） １华 ６０１ ． ２ ８８
摘 要 ：企 业柔性 战略是 当今 企 业应 对环 境复 杂性的重要 机制之 一 。 目前企 业 柔性战略 理论研 究主要 集
义 、柔性 战 略 维度 和 柔 性 战 略 作用 机 制 。本 文就
以上 三方 面 的研 究进 行 简 单 的 述评 。
定不清晰 。简言之 ，柔性 战略外延是指 柔性战 略 所 指 的 实 际 对 象 ， 即 指 哪 些 要 素 的 战 略 柔 性 。 实 际 上 ， 不 同 学 者 在 对 柔 性 概 念 的 分 析 中 ，柔 性 战 略 实 际 所 指 的 外 延 是 不 同 的 。 一 般 来 说 ， 柔 性 战 略 外 延 主 要 涉 及 战 略 层 面 的 柔 性 战 略 、 企 业 组 织 柔 性 战 略 、领 导 柔 性 战 略 、人 力 资 源 柔 性 战 略 、 财 务 柔 性 战 略 、 制 造 柔 性 战
表 １ 出有关 文 献 对 企 业 柔 性 战 略 内涵进 行 列
企业柔性合作方案
企业柔性合作方案柔性合作是一种针对企业之间合作关系的一种新型合作方式，它以灵活、开放、合作共赢的态度，实现企业间资源共享和互助。
柔性合作方案可以针对不同企业的特点和需求进行灵活的调整和定制，以最大限度地满足合作各方的利益和发展需求。
首先，柔性合作方案可以提供企业间资源共享的平台。
在资源稀缺的环境下，通过柔性合作，企业可以有效地利用已有资源，还可以共享合作伙伴的资源，以降低成本、提高效率。
比如，一家服装企业与一家物流企业可以进行柔性合作，共享物流、仓储等相关资源，以实现更快速、高效的产品配送，提升客户满意度。
其次，柔性合作方案可以实现企业间的互助和共同发展。
合作伙伴之间可以相互借鉴、学习，共同解决问题和挑战，通过合作将各自的优势相互补充，提高综合竞争力。
比如，一家传统制造企业可以与一家互联网企业进行柔性合作，互相交流经验和技术，共同开拓互联网市场，实现企业的转型升级。
另外，柔性合作方案可以提供企业间的创新和协同机会。
合作伙伴之间可以共同开展研发、创新活动，共享研发资源和成果，提高创新效率和创新能力。
比如，一家科技企业可以与一家大学或研究机构进行柔性合作，共同开展科技创新项目，加强研发能力，提供有竞争力的创新产品。
最后，柔性合作方案可以降低企业的风险和不确定性。
合作伙伴之间可以共同承担风险，在合作中分享风险和收益。
比如，一家创业企业可以与一家投资机构进行柔性合作，合作伙伴可以提供资金支持和专业指导，帮助企业规避风险，实现可持续发展。
综上所述，柔性合作方案是一种灵活、开放的合作方式，通过资源共享、互助共赢、创新协同和风险分担，可以有效提高企业的竞争力和可持续发展能力。
企业在制定柔性合作方案时，应根据自身的特点和需求，选择合适的合作伙伴，明确合作的目标和责任，建立良好的信任与沟通机制，共同实现合作的最大化效益。
创业期科技型中小企业的创新模式和战略
６ 从战 略层 次 上看 ．
充分发挥集群效应。 集群内企业形成前 向、 后向 企 业缺 乏系统 、 长远 、 学 的发 展 战略 和远 景描 述 ， 出 用现有资源， 科 突 央 在生产销售 的资源性扩张与管理水平和制度建设的严重 或双 向合作关系， 合作伙伴之间在产品的全生命周期中定期、
衰 退 的可 能。 ３ 从决 策 助性 机构 ， 当然也 包括 由政府 及大机 构提供 的一 些基 础性 设 施 ， 科研 机 构和 咨询 机构 。产 业集 如
企 业 的 经 营 管理 往 往 以企 业 家精 神 为主 导 ，决 策机 制 群 为 中小企 业 扬长 避短 和 搜寻 信息 创造 了一条 有效 的途 径 。 Ｊ ＼ 可 乏 范 性和 科 学 性 ，最 终 决 策 由其 中最 有 号 召 力 的创 业 当大量 的 中／ 企业 在地 缘上 聚 集后 ， 以沿着 生 产链进 行 深 规 度 分工 ， 其结 果 是每 个企 业都 有 可能 获得 单 独生 产无 法获 得 挂行 。 ４ 从控 制机 制 上看 ． 创 业 者 与经 营者是 同一群 人 ， 业 群体 中的大 多数 人都 创 数职 ； 或者 家族性 较 强 ， 由～群 有亲 戚或 故 旧关系 的人共 的 规模 经济 ， 时各 自具 备 自己的研 发特 色 。 同 ２ 强化 企业 内部 的合作 创 新模 式 ． 企 业技 术创 新 是一 个动 态 系统 ， 企业 根据 经 营战 略制定
２ 从 发 展时 期上 看 ．
科技创新在中小企业发展中的作用与路径分析
科技创新在中小企业发展中的作用与路径分析随着信息技术的发展和普及，科技创新已经成为企业竞争的重要策略之一。
中小企业作为中国经济的重要组成部分，其发展也离不开技术进步，但在科技创新上，中小企业往往受到资金、人才、知识等多方面的限制，导致创新能力相对较弱。
本文旨在探讨科技创新在中小企业发展中的作用，并提出有效的创新路径以促进中小企业的发展。
一、科技创新在中小企业发展中的作用科技创新可以带给中小企业以下几个方面的影响：1.提高核心竞争力在市场竞争日益激烈的情况下，中小企业要想在市场中获得一席之地，必须具有强大的核心竞争力。
科技创新能够在技术、品质、效率、营销等多个方面提供手段，帮助企业提高核心竞争力。
例如，科技创新能够帮助企业开发出具有独特特点的产品或服务，提高产品的品质和性能，增强市场竞争力。
2.提高生产效率科技创新可以通过引入先进技术、设备等手段，实现生产自动化、工艺优化等目的，提高生产效率并降低成本。
特别是对于传统行业中的中小企业，科技创新的实施有望使得企业能够更好地适应电商、物联网等新兴业态的发展。
3.推动转型升级随着经济发展和市场环境的变化，中小企业需要进行转型升级以适应新情况。
科技创新可以为企业提供技术创新、业务创新等一系列手段，推动企业转型升级，从而适应市场变化并获取更多机会。
4.提高企业价值科技创新能够在多方面提升企业的价值。
例如，创新型企业往往能够为市场带来新的产品和服务，从而提升市场的规模和发展空间；同时，科技创新的实施也有助于企业提升其商业形象、用户体验，进而提高企业的价值。
二、科技创新的路径与策略1.完善创新体系中小企业应该建立完整的创新体系，包括研发、设计、生产、销售等多环节的管理。
在研发方面，中小企业可以通过引入专业人才、与高校、研究机构合作等手段，积极开展科技研发，提升技术水平。
在生产方面，中小企业可以通过引进智能生产设备、提升生产工艺等手段，提高生产效率。
此外，中小企业还应该积极开展市场调研，了解市场需求，从而为产品设计和研发提供指导。
科技型中小企业的创新与发展
科技型中小企业的创新与发展随着科技的进步和全球经济的不断发展，科技型中小企业已经成为了中小企业发展的重要趋势之一。
科技型中小企业的创新与发展，不仅仅是对企业自身的发展具有重大意义，也对整个社会、经济的发展和进步产生着巨大的影响和推动作用。
一、科技型中小企业的创新和发展现状科技型中小企业是指依靠自主知识产权和新技术创新为主要手段进行产品创新和商业模式创新的中小企业。
在中国，科技型中小企业的数量逐年增长，发展潜力巨大。
截至2020年底，中国科技型中小企业已经达到200多万家，在全国中小企业总数中占比超过50%。
这些企业在高新技术领域拥有较多优势和竞争力。
虽然这些企业往往面临着资金、技术、人才等多方面的困境，但是他们凭借创新能力和市场开拓能力在商业领域不断拓展，逐渐成为了行业的领先者。
二、科技型中小企业的创新和发展难点与对策1. 缺乏资金支持。
科技型中小企业在发展初期面临着资金不足的问题，这就需要政府、银行等机构提供更为细分化、差异化的融资产品和服务，帮助中小企业解决融资难问题。
此外，为了吸引更多的天使投资和风险投资，中小企业在创业之初就应该注重知识产权的保护，建立系统的商业计划和投资标准，增加投资的透明度，提高资本的效率和流动性。
2. 缺乏技术创新能力。
科技型中小企业的生产和前沿技术的研发能力是行业发展的重中之重。
企业应该注重培养和招聘技术人才，鼓励企业内部人才进行技术创新和研发，积极接触国内外专业公共平台，聚集外部知识力量，打造以科技创新为主营业务的优势特色。
3. 缺乏市场营销能力。
科技型中小企业不仅仅是技术和产品的创新，更是需要市场推广知名度，促进采购商对产品的认可度，提高销售额和市场份额。
中小企业在进入市场之前应该根据市场需求制定合理的营销战略和品牌战略，既注重产品的质量和技术密集度，也关注市场需求的不断升级和市场营销方法的创新。
三、科技型中小企业的创新和发展未来趋势科技型中小企业在未来的发展中不仅面临机遇，也面临新的挑战。
柔性战略的理论分析框架研究
柔性 战略的理论分 析框架研 究
王 丰
（ 西南 政法 大 学 ，重 庆 ４ ０ １ １ ２ ０）
摘
要 ：柔性战略能够帮助组织在复杂多变的超竞争市场环境中生存和发展，所以柔性战略的理论研究也尤为重要。研究柔性战略与战略柔性 的
差异 、柔性战略的概念界定以及柔性战略的分析维度能够为我们更好的研究柔性战略理论提供多种视角。而企业通过实施柔性战略 ，可以实现优化资 源配置、适应复杂环境，提高竞争能力 ，为企业可持续发展打基础。 关键 词 ：战略 柔性 ；柔性 战 略 ；柔 性 战略 维 度
种观点是从企业 内部 向外部看的一个典型代 表，企业 的核心价值应该 是从 消费者 的视角看 ，企业 的核心价值是用来与消费者 沟通 的 ， 能够 给消 费者带来利 益的 ，并 且最 好是没有 被其他 厂家明确提 出的 ，或 者是没有被别的厂家重点 突出的价值 ，就可以作为企业 的核心价值进 行推广 ，我们必须要清楚 的是 ，不能被消费者认可的价值是无效的核 心价值 。但是在每个产品大类 中，能够被消费者认可的核心价值远远 低于厂家的数量 ，而如果要在消费者心 目中实现 占位 ，则需要大量的
基金 项 目：２ ０ １ ３ 年 西南政 法大 学研 究生科 研 创新 项 目。
０ 引青
由于市 场情况变幻复杂 ，并且伴随着不可预测的趋势 ，传统的刚 性 战略无法满足组织应对复杂突变情况 的需求 ，所 以能够帮助组织适 应环境 、甚至创造有利于 自身的环境柔性战略应运而生 。但在实践 中 存在着 由于组织未能透彻了解柔性战略的实质 而导致组织战略实施 的 偏 向及其 过程 中的资源浪费的问题 ，面对这些情况本 文试从 战略柔性 与柔性 战略的差异 ，组织柔性战略的概念和柔性战略分析维 度来 阐释 其本质 ，希图更 清楚 的界定组织柔性战略的范围 ，梳理出柔 性战略的 理论研 究框架。因此 ，本文通过对 战略柔性和柔性战略差异的分析 ， 借助 内涵和外延两个 部分来界定组织柔性战略的概念。另外 ， 从 获取 和利用两个角度 ，从本质层 面和要素层面来解释柔性战略是如何发挥 作用的 ，并注重发挥柔性战略作用 中的各方面之间 的相关性即相互替 代和相互推动的作用。
柔性战略
（一）战略系统的复杂性
1.企业战略组元的层次性和协同性 2.企业战略系统的开放性和动态性 3.企业战略系统非线性作用的复杂性 4.企业战略系统建模的复杂性
（二）
战略系统的混沌与分形 1企业战略系统的混沌特征 企业战略系统是混沌的，其特点是在系统的运动 过程中，如果起始状态稍微有一点改变，那么随 着系统的演化，这种变化将受到系统非线性反馈 过程的不断放大，并最终导致系统行为发生巨大 的变化，这就是混沌理论中的蝴蝶效应或初值敏 感效应。
一、柔性化的价值系统 第一个层次强调“自我改善”精神的企业文化构成了 大连三洋柔性战略的灵魂。（基础） 第二个层次是以市场为导向的企业技术创新体系、质 量保证体系和服务保证体系。（手段） 第三个层次是适应顾客、社会、环境的需要，提供一 流商品和一流服务。（要求） 第四个层次是通过提供一流商品和服务求得企业发展 与国家发展、社会发展共存;经济发展与地球环境共 存;企业与劳动者共存。（目的） 第五个层次是企业的宗旨:贡献于人类和地球，优化 地球环境，造福人类生活。每一个层次之间互为条件、 相互作用、相互影响。（崇高的目标）
五、柔性化的营销管理
1先打品牌“牌”。大连三洋制冷问世之初，借 助了“三洋”这一品牌优势，以高于同行业30% 的价位进入市场，推行高品质、高价格的市场营 销策略。 2后打质量“牌”。当一大批合资企业总体技术 水平与大连三洋旗鼓相当时，三洋制冷采取打质 量牌的策略，着力宣传:我们的产品质量是最好的。 3再打服务“牌”。当主要竞争对手的产品质量 达到大连三洋的水平时，他们又随即打出服务牌， 提出全方位的服务。
二、柔性化的组织系统
1随着市场变化、用户的需求和公司发展需要而 不断地调整、革新和完善。 2设立特殊的“事业推进科”组织，满足公司事 业的拓展。 3以柔性的企业文化输出，结成战略联盟。
柔性战略思想与中小企业核心竞争力的培育
甘肃农业 ２ ０ 年第 ４ 总笫 ２ ７ ０６ 期（ ３ 期）～１５ 一 ３
柔性战略思想与ｒ 小企业核心竞争 力的培育 ｝ ＝ ｌ
胡 亚 林
（ 皖西学院经济与管理科学系 安徽六安 ２７ ｌ ） ３ ０Ｏ
摘要 ： 老于发端的柔性战略 思想， 中小企业制 定正确 的经 营战略 对 培 墩以曲求 全、 Ｊ求 仲 的策 略 ， 以＝ ｃ ｛ ｉ 以皱 终成 全 业。 四为 “ ｛ 全 （ 十 二 ｝则 ｛ ｊ 二 市） 山于能｝ 。 以成伞。 ， “所 Ｉ 关腱词： ； 老 ｔ 柔性战略思想； － 中小企业 ； 经营战略； 核心竞争力 三、 中小企业经营战略与核心竞争力 问 题 的提 出 １“ ．守秉” 应当仆为中小余、 经忙战略 的指导思 想 中小企业要僻持 柔 中小企业址指在劳动力 或劳动 段 、 动ｘ 象 ． 产品 ． 固定 资产价 韧 ， 时 Ｊ势 ， 捕 应 变 。 迎 培 育 企 业 的 桉 心 电 力 。 海 尔 的前 身 青 岛 电 劳 寸 或 或 盅 迅 值等集 【 ｆ ｛ 程度幅 Ｉ等或低 等的企业。 １０ Ｉ 际上， 据圜际学术 界通用 冰辅 总厂 １８ ‘ 川州 成： ｔ 。 断止 化名牌发 ｊ 之蹄． ：ｌ ｆ 山（ ２ ） 叫 根 ９４ ｆ ０ ｓｔ 果 ： ￣４ ： 硅 仪仅 ３ ． 尔 年 海 的标准 ， 般是用胜员人数表示企 、规模 ． ｍ人 以下 的企业称 为ｌ 小余业。 生产 的电冰辅就跃膳企 Ｊ最 受欢迎 的产 乜 一 ５ （ ｆ １ ‘ 冰 炎筇 名 。 海 尔已跃 … 现 ： 彳 我国 ， ￡ 根据 ２０ 年 幽家经 烈委 、 家发展 计划委 蚍仑 、 政部 、 ０３ 财 斟家统 膈仝球冰 脚市 场占 榜前 。杭州市“ 蚌哈哈 ” 嘲以 １ ４万元 开办 赞 采 ，： ｛ 发 ｌ ‘ ， Ｌ ， Ｉ ０ ｛ 汁局等 四部蚕撤据（｝ － 华人 民 和Ｉ Ｊ 中小企业 促进法） 制定 的《 巾小企业 标 起， ，ｊ ｆ核心产＾ 娃哈 哈儿 市营养 液” 仪仪 Ｊ ｆ－就 发胜 到全 ｆ ５ ０ 准暂行 规定＞ 幽经贸 『 企 ２０ ｑ １３ ， Ｊ （ ｆ ｌ 小 ０ ３ ４ 号） ｌ 小企业在不 行业 不Ｈ的 家撤任经济般 １ 业企业 的前列 ， ｆ 实 利润超亿元 标准。例如 ： 在工业中，ｆ ｆ 型企业须 同时满足 职工人 数 ３０人＆ 以上 ， １ Ｉ ０ 钠 ２“１ ．牛Ｊ 万物” “ 、补不足 ” 当件 为 【小 企、 营战 略的根堆 宗 旨。 【小 应 ｛ 】 眦经 ｛ 】 企、 企业经茁战略应 考虑 到快谜 满足顾 客的 个ｆ：￣ Ｉ ｌ 需求 ， ４ 屈大 限度地地 额 ３０ ｏ０万元及以上 ， 总额 ４０ 万 元及以上 ． 资产 ００ 其余为小刑企业。 ０ 这足 全 上 时 ９ 年代以来 ， 】 ｔ ｕ 纪 －小企业对世界各 国的 Ｇ Ｐ的贡献越来越大 ， 求顾群满意 ， 企业核心竞争力 的楸 牡所在。小天鹅 的“ 心全愈为您服 １ Ｄ 现 ， 科技 以人 为乖” 沃尔玛的 “ 价钠 １ ， ｌ 满意” 都 充分体 ， 低 ｊ 正 ｆ 。 在对 Ｇ Ｐ的贡献能占刮一、左右 。发达国家中小企业在企业数最上一般占 务” 诺基 的“ Ｄ 卜 ｌ 中， 为顺 锌创 造独特 的价ｆ｛ ｆ。 到 ９ ％以上 ， ５ 就业人数 占 ６ ％～７ ％左右 ， Ｇ Ｉ的贡献则 占到一 半左右。 现 丁企业化创造价仇的过乖ｌ 突 腴 样 的利箍 ， ０ Ｏ 对 Ｄ 真 Ｊ ｒ ｊ ， ＿ 力 】 因此许 多圈家将中小企业称为“ 经济的脊粱 （ 国） 、 经 济活力 的源泉 （ 海 尔 公 司 的 “ 诚 到 水 远 ”ｌ刮 服 务 址 为 海 尔 赢 褂 ｒ良女 的 Ｌ砷 ． 。 地 美 ”“ Ｈ ｒ 『 椭州的一佗 窖给宵 岛总部“电讥 ， 霜 水 ）、 经济 活动的桂ｔ （ ） 。 我嘲也是中小企业 的大 国。据统计 ． 圈 提升 ＿海尔的饮心竞争力。彳 一次 ． ”“ 法Ｉ ” ０ 我 ， 不料 第二 天维修人 员就 到了他 ＿ 仃中小企业 ８０ ２ 余 家 。 町计人 ｌ小企业 的个体工商户 １５ 家 ， ｛ １ １万 占全 国登 海尔能在半月内派人柬修女 他 家 的冰 枘 ． 顾客不敢ｌ 信 。 相 一问才知道维 修人肌 足连夜 坐飞机 赶到 的； 事后顾 客往 记在企业总数的 ９ ． ％。２ ０ ９５ ０ ３年巾小企业 用不到 全困工 业企业规 模一半 家 ， 这样真挚的 ：我要告诉所有的人， “ 我 的魁海尔冰箱。 ” 的资产实现 了仝围工业企业 ７ ％的销傅 收入 ， ４ 其最终 产品和服 务占回 内生 维修单上写下 ｒ ３ １小 企业 经 战 略 的 战 略 『标 膻 当 是 “ 弱 胜 Ｈ 强 ” Ｈ 处 于 势 地 ．｛ Ｊ ｌ Ｉ 柔 ０ ，Ｉ 】 严 总值 的 ５ ． ％， ： ５ ６ 提供 的出 口额 占 ６ ． ％， ２ ３ 上缴税 收 占 ４ ． ％。我 ６ ％ ６２ ５ １ ｛ 以弱肚强 。 胜 ｆ我并战胜竞争对 于。悔 战 ｊ 的专利 、 ％以上的技术 刨新成粜 、 ％以上的新产 品束 自Ｉ 小 企业 。刘 于 他的Ｉ 小企 应 当努力以乘克川 、 ７ ５ ８ ０ Ｉ １ 居危思避” 我们唯一 害怕 的就是 我仃 自己” 、“ Ｊ 和竞 相同的产值 ． 国有中小 企业吸纳的就业容骨是 国彳 大企业的 １４ 倍 。设革 尔 期提出的成长理念“ 『 ３ 、， 第一” 就Ｊ 现 了中小企 业璺超越 『 、 『 ， ［ 奉 ｊ 由弱小变 强大 ． 我 开放以来 ， 中小企业在分 敞经济风险、 熨平经济波 动、 深化 经济体制改革 、 争ｌ 念“ 名牌” “ ｔ 亢 舰 创 进 而 赳 越ｘ 手 、 弱 小胜 强 大 的 思 想 。 】５ １ 以 『 ９ ３年 口奉 的 常 在 国 际 上 还 默 默 市场体系和市场竞争机制方面 ， 都发挥 了十分 ｌ显 的作用。 ｊ （ Ｄ 为了击败 世界 电子行 业 一 流 的 Ｒ Ａ 等荚 国大公 司 ， Ｇ 不惜 冒 险诧 赞 显然中小企业作为单 个企业相对于大型企业而吉 ， 在人 、 、 、 财 物 信息等 无名 ， ２０ ０ 金购 买 １４ ５０ 荚 ９ ７年贝尔实验 室研 发的品Ｊ 管技 术 ， ［ 奉 提升其核心技 术能 ： 有 明显的不足， 面 而且在当今“ 战略制胜 ” 的时代０， 围巾小 企业 大多缺 我 力。酣年后索尼推山了首批 便携式 半导体 收青机 ， ¨功 能的 电子 管 收青 乏适合 自己发展的战略， 这势 必 导致我 国巾小企业 征激烈 的 ｎ场竞 争 Ｉ难 仃 ｛ ｜ １ ｊ 成． 因此 后来居 ， ｌ 五年 后竞 占 以取得竞争优势。Ｆ 加入 ＷＴ 以来 ， 囤氽业和 产－ １ Ｏ 外 牺大最进 入 丁国内市 机丰 比重 不到五分之一 、 本 不 到三分之 一 ．
关于企业战略柔性理论及影响因素
关于企业战略柔性理论及影响因素企业战略柔性理论是一种在现代企业管理中被广泛使用的管理策略，其核心在于企业需要适应不断变化的市场环境，通过柔性的战略规划和组织架构来提高企业的适应能力和竞争力。
然而，企业战略柔性的实现并非易事，成功实现柔性战略需要注意许多影响因素。
企业战略柔性理论的核心思想是根据市场需求及时调整组织结构和经营策略以适应环境变化，为企业争取更多的商业机会。
这样的理论要求企业管理者具有创新和开拓精神，敢于在遇到困难和挑战时拥有灵活的心态并提出有效的方案应对。
此外，组织内部的沟通和协作也是企业柔性战略的核心，只有通过高效的协同合作才能及时做出决策。
实现企业战略柔性还需遵循以下几个因素：第一、员工素质。
企业战略柔性理论强调员工对企业战略的执行在操作层面上超越了制定策略的管理层级。
在加强员工能力培训、挖掘员工潜力等方面，企业应该给予足够的重视和关注，让员工以“人人都是经理”的心态参与运营和管理，可以形成一支对企业战略高度认同并具有执行力的团队。
第二、灵活的组织结构。
企业应该建立灵活的组织架构，以应对环境的变化。
这需要企业管理层能够明确企业架构和人员配置较清晰，员工间合作协调，可以随时根据需求进行调整和变更，以适应市场的变化要求。
第三、完善的市场调研机制。
企业经营策略的制定应该考虑市场调研的结果，这样才能保证策略的切实可行性。
此外，经营策略的调整也应该基于有关市场研究获得的可靠数据和信息。
第四、科技创新。
科技的飞速发展和更新也为企业战略柔性提供了更多可能性和选择，机器人和AI等新技术的应用可以大大提升企业的生产力和效率。
因此，企业需要不断关注和研究科技的最新发展，及时将其应用到创新和生产中。
总而言之，企业战略柔性理论不仅适用于大企业，也适用于小企业。
在这个竞争日益激烈的时代，企业要想保持活力并取得成功，必须不断适应市场环境的变化，并具备相应的柔性战略规划和执行力，并且需要注意创造良好的组织文化，以便获得高效的协作和沟通。
浅谈柔性战略管理及其应用
、
柔性 战略管 理模 式 组合
根据柔性战略适应变化 、利用变化 、制造变化 的动态要求 ， 就需要在各种战略可行方案问做 出适时 的转换 。
材料可用 ，从而使得原材料 的利用率提高 ，库存 周转速度加快 ， 资金利用率 提高 ，从而 大大增强 了产品 的适应性 和竞争力 。改 变 了过去传 统式生产计划 中前后工序 脱节 ，下料批量过大造成 的部分物料 短期性积压 和需求缺 口，从而使得生产计划 的柔性 大大提 高。这种柔性生 产计划完全适 应 了柔性 战略 的特点 ，是 准时生产在生产 管理应用 的一个很好 的例证 ，也体现 了均衡化
（ 沙 中联 重工科 技 发展 股份 有 限公 司工程 起 重公 司 ，湖 南 长沙 ４００ ） 长 １０６
摘要 ：柔性战略 的 出现 ，为 中小企 业赢得竞 争 ，实现企业 脚 用钢 板 ，气室支 架用槽钢 ，生产托辊轴 用的小圆钢 ，托辊筒 的 目标提供 了途径。柔性战略 与 中小企业的特征是相符的 ，而不 皮 用无 缝钢管等 。这些 原材料 的下料方式 均可以采 用柔 性计 划 必像 实施ＭＲＰ ＲＰ 或Ｅ 那样 需要耗 费 巨资 ，投 入 大量 的软硬 件 资 方式 。生产部 门将每个订单分解 为生产计划后 ，下达给各车间 ， 源 ，从而为中小企业快速应对市场变化提供 了较为经济的选择 。 关键词 ：柔性战略管理 ；气垫机 市场 ；托辊机 中图分类号 ：Ｆ ７ ２５ 文献标识码 ：Ａ 文章编号 ：１ ７ — １５ （０ ９ ９ ０ ２ － ２ ６４ １４ ２ ０ ）０ － ０ ９ ０
不同的。这有 赖于根据市场 的变化来 灵活快速地 加 以转换 。为 销售部 门负责人及时将 这两个情 况上报给 了厂领导 ，并提 出了 了降低柔 性战略的实施成本 和转换成 本 ，应把 准时生产理 念作 对两 客户 的生 产计划 进行 临时调 整 ，以适应外部 环境的变化 ， 为经 营管理的重要指导思想 ，把准 时生产 的学 习与实施作 为一 更好地组织 生产 ，让客 户满意度更 高 。经研究决定 ，厂领导 同 项 长期性 的基 础工作抓好 。为了进一 步 了解柔性 战略模式 下准 意 了销售部 门的建议 ，生产科则对 生产计划做 出了调整 ：将 三
柔性管理视角下中小企业人力资源管理体系升级策略研究
发展提供人力 资源保 障。 （ 二 ） 强化组 织体 系构建 ，实行创新合力策略 中小企业应致力强化组织体系构建 ，提高组织机构柔性 ，从 根本上 提高企业 对柔 性管理应用反应灵敏性及 内部信息共享效率 ，增 强组织 内 部工作协调性 。全方位 利用柔性管理理念指导 中小企业建立科 学组织结 构 ，优化人力 资源服务 ，实现管理层次 的优化 ，精简机构 。不 断细化管
（ 三 ） 管 理制 度 不健 全
能和素质 ， 提升考核结果 的公信力，以便人力资源管理部 门为企业 各岗位 筛选 出具有高素质 、高能力 、适合 岗位需求 的工作人员 。 （ 四） 全面普及 柔性 管理理念 ，优化 岗位柔性管理体 系 全面普及柔性管理理念 ，通过 合并 中小企业 中间的组 织机构 ，建立 科学扁平型的组织结构。优化中小企业岗位柔性管理体 系 ， 提 高岗位适 应企业发展步伐的能力。增 强各岗位 之间的横 向联 系，缩小 和消除 岗位 在企业发展过程中遇到的升级壁垒。全面实施学 习型 岗位升级 ，提高各 岗位员工的适应能力以及开拓创新 能力 ，为企业 的发展提供扎 实的 岗位
中小企业在制度建设时往往通过工作外包的形 式请人帮忙拟 立管理 制度 或者 参照其他 企业 的管理规章制度 ， 这样 导致 管理制度在 中小企 业 内部实施 时 ，不符合企业 自身发展途中的管理属性 ，使得管理制 度不具 有 针对性 ，缺乏实际作 用。由于缺乏对企业 自身发 展的全面 了解 ，没有 进 行实际的深入 研究而建 立的管理制度，往往是不 健全的制度且不具 备 制 度的科 学性。因此 ，在制度实施过程中不仅没收到成效 ，反而 可能会 阻碍 中小企 业发展 。
柔 性 管 理 视 角 下 中小 企 业 人 力 资 源 管 理体 系升 级 策 略研 究
中小企业战略论文范文
中小企业战略论文范文由于中小企业实力较大型企业更为逊色，规模经济效益差，技术力量不足，水平较低。
因此，中小企业要想立足市场，需要采取积极的进攻型战略才能改变被动、落后的形势。
下文是店铺为大家搜集整理的中小企业战略论文范文的内容，欢迎大家阅读参考!中小企业战略论文范文篇1浅析中小企业发展战略目标摘要：针对中小企业在各国经济发展中的作用和我国中小企业的现状，指出对我国中小企业发展战略和发展方向进行研究的必要性。
在研究战略目标定位时，从中小企业的发展环境、运行结果、社会效益三个方面出发，提出了在这三个方面所要达到的战略目标以实现目标所要达到的十大要求。
在确定中小企业发展方向时，根据中国国情、中小企业的特点加入WTO给我国带来的机遇和挑战，提出了要坚持发展特色型中小企业、配套型中小企业，科技型中小企业等7个发展方向。
关键词：社会效应;中小企业发展战略;中小企业发展方向其实是呈现多元化的，因为我国的国情不同，所以说发展方向是很多的。
从产业布局来分析的话，分的越细，规模越成熟则活力越强。
现在一个企业发展如果最重要的就是企业采取怎样的策略。
我国的国情显示：中小企业以其经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求，呈现蓬勃发展的良好态势。
在包括发达国家在内的世界各国的经济发展中，中小企业都有着举足轻重的地位，发挥着不可替代的作用。
特别是在我国这样一个人口众多、地域辽阔、各地经济发展水平差别很大的国家，中小企业的发展更具有重要的意义。
我国中小企业由于受到多种因素的影响，其发展面临着空前的困难，其思想观念、技术装备、经营管理组织结构等方面都存在着严重的问题。
为了使我国中小企业能够适应经济发展和市场竞争的需要，充分发挥其在国民经济中的重要作用，有必要首先明确中小企业发展的战略目标和战略方向。
一、战略方面1.战略调整由扩张型转向防守型。
企业可以将节奏放缓，减少投资，增加过冬的储备，积蓄能量，可谓“冬眠”。
企业柔性战略的内涵及应用
中 国 管 理 信 息 化
Ｃｈ ｉ ｎ ａ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ Ｉ ｎ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｉ ｚ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ
Ａｐ ｒ ． ， ２ ０１ ５ ＶｏＩ ． １ ８， ＮＯ ． ７
第１ ８ 卷第 ７期
企业柔性战略的内涵及应用
并主 动 制造 变 化 ， 逐步 形 成 以 自身 为主 的 战 略态 势 ， 进 而有 效 确 立 行 的 战 略措 施 。 自身 竞 争 优势 ， 有助 ｒ ｆ实现 价值 垄 断和 驾 驭变 化 的超 越 竞 争 。
１ ． ２ 实 施 企 业 柔 性 战 略 的规 定 ２ 企 业 柔性 战 略 的 ３个 战 略 层 次
ｄ ｏ ｉ ： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ， ｉ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ６ ７ ３—０ １ ９ ４ ． ２ ０ １ ５ ． ０ ７ ． ０ ６ ０
［ 中图分类号］ Ｆ ２ ７ ２ ［ 文献标识码］ Ａ ［ 文章编号］ １ ６ ７ ３—０１ ９ ４（ ２ ０１ ５ ） ０ ７ —０ｌ ｌ ２ —０ ２
２ ． １ 柔 性 战略 需 适 应 企 业 外 部环 境 变 化 企业 的 能源 配 置 与资源 配 置 部属 于 动 态 过 程 ， 需 要 在 一 定 的
架 性 战 略 主 要 包括 两 个 战 略 阶 段 ， 并 将 两 个 战 略 阶段 组 合成
为 一 个 整体 。针 对 战 略 实施 做 出 了详 细 的规 定 ， 主 要包 括 以 下几 时间与空间范围内进行 。而当企业外 部环境发生变化时， 就会对
的 弹 性 和 环 境 适 应 能 力 息 息 相 关 ， 需要 注 意 的 是 企 业 应 打 破 条 展而变化 。但是 ， 对 部分发展 中国家而言 ， 经济制度 的变化是一 条 框框 的 局 限性 ， 将 外界 静 止 的环 境视 为稳 定 的思 想 局 限 。 项本质性特征 ， 对社会、 企 业 或 个 人 的 影 响 力 是 巨大 的 ， 因此 ， 企 现 阶段， 坝 客需 求 日趋 多 样 化 ， 导致 各 类 企 业 所 面 临 的环 境 业应 具有较 强的 自我调整 能力。政府、 竞 争对 手与消费者 ， 企业
科技型中小企业的发展研究与对策分析
科技型中小企业的发展研究与对策分析随着科技的不断发展，科技型中小企业（以下简称“科技企业”）成为了我国经济增长的新动力。
科技企业在技术创新、信息化、国际化等方面具有优势，具有强大的市场竞争力。
然而，科技企业在发展中还面临着很多问题和挑战。
本文将结合研究和实践，就科技企业的发展状况、问题和对策进行分析。
一、科技企业的市场现状科技企业处于快速发展的初期，是我国经济发展中的新兴产业。
根据最新统计数据，中国现有科技型中小企业约400万家，其中大部分集中在传统制造业、生产制造、IT和互联网等行业。
科技企业在过去几年里疾步前行，绝大多数企业营收增长较快。
同时，由于专业技术和管理的短板，以及面临市场风险、政策变动等原因，科技企业的存活率也相对较低，很难维持长期发展。
二、科技企业需要解决的问题首先，科技企业的创始人和管理者大多是技术人员，缺乏市场营销和管理经验，从而导致企业在市场竞争中处于劣势。
其次，科技企业面临着过于庞大的研发成本和市场宣传费用，以及生产成本高等问题，限制了企业的扩展和发展。
最后，在国际市场中，由于缺乏技术专利、知名品牌等优势，科技企业面临技术转移、知识产权维权、市场开拓等难题，因而选择适合自身的市场战略显得尤为重要。
三、科技企业的对策分析为了解决上述问题，科技企业需要结合实际情况制订对应的对策。
具体实施包括以下几个方面：1.加强市场拓展和品牌建设。
针对科技企业在市场竞争中的劣势，企业应加强对目标市场的研究，并在市场营销、品牌推广等方面多做努力。
要把服务和数据问答的内容更多地定位到创业初期的客户，通过不同社交网络和线下渠道的推广，扩大目标用户群体，进而提升公司的影响力和知名度。
2.优化研发质效和成本管理。
科技企业应依据不同产品类型和市场需求，加强研发管理、改善研发流程、控制项目进度，提高产品质量和竞争力。
同时，企业需要节约研发成本，减少不必要的浪费。
采用市场驱动和与市场需求相匹配的模式，推广企业产品，促进市场销售。
研究我国制造业的柔性制造策略
中国制造业的柔性制造策略1. 简介柔性制造是指制造业中，通过灵活的生产方式和工艺流程，以满足多样化需求和市场变化为核心目标的生产模式。
中国作为全球最大的制造业国家之一，积极探索柔性制造策略，以适应不断变化的市场需求和提高企业的竞争力。
本文将探讨中国制造业的柔性制造策略，包括政策支持、技术创新和管理实践等方面。
2. 政策支持为推动柔性制造在中国制造业的应用，政府制定了一系列支持政策。
首先，国家加大了对制造业的投资力度，提供了资金和税收优惠等政策措施。
其次，政府鼓励企业进行技术创新和研发，通过科技创新引领制造业转型升级。
此外，政府还加强了对柔性制造标准和质量管理体系的监督和指导，提升企业的生产能力和产品质量。
3. 技术创新在柔性制造领域，技术创新是关键驱动力之一。
中国制造业积极引进并研发先进的生产技术和设备，以提高生产效率和产品质量。
例如，通过引入自动化生产线和机器人技术，可以实现生产过程的灵活性和高度自动化。
此外，人工智能、物联网和大数据技术的应用也为柔性制造提供了重要支持，使得企业可以更好地预测市场需求和调整生产计划。
4. 管理实践柔性制造需要企业在组织和管理方面进行相应的调整和改进。
中国制造业通过改革现有的生产管理体制，推行灵活的生产计划和资源配置。
为了提高生产过程中的灵活性，许多企业采取了模块化生产和生产线多功能化的管理方式。
此外，企业还加强了与供应链伙伴之间的合作与沟通，以提高整个供应链的响应速度和灵活性。
5. 成果与挑战近年来，中国制造业的柔性制造取得了一定的成果。
通过柔性制造，企业可以更加高效地应对市场需求的变化，提供个性化的产品和服务，增加了企业的竞争力。
然而，也面临一些挑战。
例如，技术和设备的更新换代速度较快，对企业的技术实力和资金投入提出了更高要求。
此外，柔性制造还需要企业进行组织和管理上的改进，提高员工的技能和素质。
6. 总结柔性制造是中国制造业转型升级的重要策略之一，通过政府支持、技术创新和管理实践等方面的改进，中国制造业在柔性制造领域取得了一定的成果。
战略柔性、双元性创新和企业绩效共3篇
战略柔性、双元性创新和企业绩效共3篇战略柔性、双元性创新和企业绩效1战略柔性、双元性创新和企业绩效随着经济环境的变化和全球竞争的加剧，企业必须不断调整自身的业务和战略，以适应市场的变化。
在这个背景下，战略柔性和双元性创新成为了企业成功的关键。
本文将探讨战略柔性、双元性创新对企业绩效的作用。
战略柔性是指企业在经济环境变化下能够及时对策，不断调整企业战略的能力。
它可以提高企业的应变能力，降低经济风险，进而提高企业的绩效表现。
战略柔性包括多个方面的内容，例如组织结构柔性、技术柔性、产品柔性和市场柔性等。
特别是市场柔性，指企业为适应市场需求和变化不断调整自身战略。
企业在市场柔性方面的表现不仅是顺应市场变化或改变战略，还包括对各类市场机会的敏锐洞察和把握。
它不仅有助于企业快速适应市场环境，还可以提高市场占有率和增强核心竞争力。
双元性创新是指企业在发展全新业务时，不断运用其原有核心技术和资源，来开发新的市场和领域。
这种创新方式可以帮助企业更好地保持现有市场的主导地位，同时拓展新的市场机会。
企业在双元性创新方面表现突出的例子有很多，比如苹果公司在不断推出新的iPhone、iPad等产品的同时，还在不少领域进行技术和产品的创新，如智能手表、Apple TV和智能家居等。
战略柔性和双元性创新对企业绩效的贡献是显著的。
首先，这两个因素可以促进企业的市场占有率提高，增强企业的竞争力。
其次，这两个因素可以缩短企业的市场反应时间，帮助企业快速适应市场环境，从而降低企业对市场环境的风险。
第三，战略柔性和双元性创新也可以帮助企业增强自己的品牌知名度和口碑，进一步扩大销售范围，提高销售业绩和回报率。
但是，战略柔性和双元性创新并不是简单的技能或能力，而是需要厂家从战略和管理两个方面进行全面转变，这需要企业恰当地处理变革过程中的各种困难和风险。
最后，战略柔性和双元性创新对企业的长期发展具有重要作用。
在快速变化的市场环境下，企业要保持持续的竞争优势，必须不断地优化战略，创新价格、服务、产品等方面，以提高绩效表现，进而实现企业的可持续发展。
基于实物期权的科技型中小企业战略选择与柔性决策研究
代经济 中最有活力和 最有潜 质 的微观 主体之 一 ， 在促 进 国家 、 城市经济增 长 中的作用 日益突 出。随着现 代
企业经营环境的 日趋 动 态化 ， 对环境 的不 确定性 成 应 为战略分析与决策 的重要 内容 。尤其科技型 中小企 业
ｓ ， ｄｂ ｉ ｓｔｅｐｏｅｓ ｆ ｉ ｋ ｄｏ ｔｒｒ ｅｓ ａ ｇ ｅ ｉｉｔ ｄ ｃ ｉ ａｅ ｎｔｅｒａ ｏ ｔ ｎ ｉ ａ ｕ ｄ ｒ ｓ ｓ ｉ ｆ ｎｅ ｉ ｔｉ ｆ ｘ ｌ ｅｉｏ ｂ ｓｄｏ ｌ ｐｉ ． ｓ ｎ ｌ ｈ ｃ ｏｔ ｎ ｈ ｅ ｐ ｓ ｔ ｅ ｃｌ ｂｉ ｒ ｙ ｓｎ ｈ ｅ ｏ
Ｂ ｓ ｅ ，ｗ ａｌａｓ ｒ ａｅ ｔ ｅ ｒ ａ ｐ ｉ ｎ ｉ ｅ ｄ ｉ ｒ ｄ ｔ ｋ ｒ ｅ ｉ ｉ ｔ ｏ ｅ ｓ Ｕ ａ ｄ ｅ ｉ ｓ ｅ ｃ ｌ ｌ ｏ ｃ ｅ ｔ ｅ ｏ ｔ ｎ ｔ ａ ｙ ｓ ｉ ｏ ｍａ ｅ ｍｏ ｅ ｆ ｘ ｂ ｌ ｙ ｆｒ ｔ ｍａ ｎ ｄ ｈ ｌ ｏ ｈ ｌ ｎ ｌ ｉ ｈ
１ 引言
成长过程 中面临 的不确定性将远远大 于传 统企业 。但 不确定性并不是完 全不 可知 的 ， 企业 环境 的不确 定性 是 可分 析的 ， 且可采 取一 定 的行动来 应对 。如果认 并
科 技型中小 企业 在 整个 中小企 业 中 占据 重要 地 位， 其独特的创新 行为 和灵 活的经 营方式 使其成 为 现
我国制造业的柔性制造策略研究
我国制造业的柔性制造策略研究什么是柔性制造？柔性制造指的是生产线可以在不额外投入成本的情况下进行快速转变并进行不同产品的生产。
在柔性制造的生产线上，工人和设备可以通过计算机控制的方式快速地切换和调整，以适应不同的生产需求。
这种生产方式可以帮助企业更加灵活和高效地满足市场需求。
我国制造业当前状况我国作为全球重要的制造业大国，其制造业在国际市场中已经具有相当的规模和竞争力。
然而，在国际市场快速变化的情况下，我国制造业的变革和转型仍需在不断地探索和推进中前进。
目前，我国制造业所面临的问题，主要有以下几个方面：1. 产能过剩我国制造业的产能过剩问题，主要因为目前整个行业的生产能力与市场需求相比较过剩。
2. 产业结构单一目前我国制造业的产业结构还比较单一，制造业缺少高科技、高附加值、高品质和高效率的产品，这在一定程度上制约了我国制造业的发展和竞争力。
3. 竞争力不足在全球市场竞争中，我国制造业的竞争力还不够，这其中不乏制造技术水平落后和企业创新能力不足等问题。
柔性制造在我国制造业中的应用柔性制造作为一种有效的生产模式，对我国制造业的发展和提升产生了显著的促进作用。
1. 提高生产效率柔性制造可以灵活地适应不同的生产需求，把时间浪费和人力浪费降到最低，大幅提高了生产线的效率和生产能力。
2. 降低生产成本柔性制造模式下，生产线的设备可以快速地调整和适应生产需求，这样不仅可以避免因为生产设备过剩而造成的浪费，同时也可以避免生产线所产生的间歇性停机，降低了生产成本。
3. 提升产品质量柔性制造可以生产出高精度、高品质、各式各样的产品，在一定程度上提升了产品的竞争力。
4. 促进资源共享在柔性制造模式下，不仅可以共享生产设备，还可以共享技术和知识，这样大大提高了产业链整体的竞争力。
柔性制造在我国制造业中的实践实践证明，柔性制造对我国制造业的提升非常明显，因此在制造业转型升级中，柔性制造属于重要的发展方向。
下面我们列出了某些企业在柔性制造方面的实践例子：1. 海尔集团海尔集团是我国家电行业的龙头企业，在制造业中的柔性制造方面表现非常突出。
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浅论中小科技型企业的柔性战略张明昌(天津财经大学，天津市．300222)．经济管理[}裔要]在市场殊境纷繁复杂且不断变化的今天，橐出战略的实施洧助于提高企业融入环境、适应环境甚互引领环境的能力，从而有效增强企业的市场竞争忧游。
本文在以往柔性战略研究的基础上，结合中小科技型企业的基本特征和柔l生缺陷，提出了中小科技型企业实施柔性战略的建议，以期对中小科技型企业有效适应变幻莫测的市场竞争窃：境并不断提升企业核心竞争力提拱参考。
一[关键词]中小科技型企业；象胜战略^：据国家有关部门的统计数据显示，改革开放30多年来，我国的中小企业得到了长足的发展，占企业总数99％的中小企业对国家G D P的贡献率超过了60％，税收贡献率超过了500／o，同时提供了70％的进出口贸易和80％的城镇就业岗位。
在此当中，中小科技型企业更是我国自主创新的一支主力军，∞6％的专利发明，82％的新产品开发都来自于中，J举敝型企业。
中小科技型企业现己发展成为繁荣经济、扩大就业、调整结构、推动创新的重要力量。
2008年大规模爆发并迅速席卷全球的金融危机，使我国传统制造业遭遇了前所未有的困境，以高新技术为核心资源、通过技术创新来开拓市场的中小科技型企业尽管总体上经受住了严峻的考验，但也有相当多的中小科技型企业陷入发展缓慢，甚至亏损、破产的泥潭。
从这个角度看，企业实施柔性战略，将大大有助于其快速地响应变化了的竞争环境，更进—步说盘Ⅱ果中小科技型企业能够在竞争环境变化之前即能“未雨绸缪”，“以静制动”，准确地预料并提前行动，那么这对于保持企业持续健康发展将会变得至关重要。
一、柔性战略的概念及简介．”柔性”一词最早产生于柔性制造系统，该系统是相对于20世纪60、70年代年期间英国、日本出现的机械工作刚性自动化而言，柔性制造系统融合了物料流、能量流、信息流而具有对工件品种和批量变化的0动响应能力。
很快，柔性的思想扩大到企业组织，许多学者开始把组织柔性与市场环境变化联系起来，认为企业需要柔性对来0动态的竞争环境的各种需求迅速做出反应，以获得持续竞争优势。
虽然学术界对柔性战略的定义还缺乏统一的认识，但—般地认为，柔性战略指的是企业为更有效地实现企业目标，在动态的环境下，主动适应变化、利用变化和制造变化以提高自身竞争能力而制定的一组可选择的行动规则及相应方案。
从这个概念出发，我们应该注意到，企业必须能够清醒目及时地洞察到市场环境的细微变化，在此基础上，通过对组织、技术、人才、信息等资源有效的整合，形成新的竞争优势。
此外，柔性战略强调的绝非企业一味地被动地适应环境变化，而是要积极主动，不断创新，引领行业发展趋势，在变幻莫测的市场竞争中利用变化并制造变化来提高核心竞争力，不断扩大市场份额。
总之，基于资源和协调柔性的企业柔性战略拓展了以往战略管理的理论，提高了战略理论与管理未来不确定性的联系。
二、中小科技型企业的基本特征企业是科技创新的主体，中小科技型企业更是市场经济中极具活力和成长前途的企业，能够有效地瞄准市场需求，寻求科技突破点，加速科技成果转化，为国民经济发展做出重要贡i；吠。
其特征主要表现为：1)科按含量高。
中小科技型企业属于技术密集型组织，一般从事高新技术及产品和服务的研究开发，技术密集型动且员工队伍整体技术素质较高。
2)企业规模小。
中小科技型企业一般处于生命周期的初刨期或成长期，企业资本、销售收入、员工人数均偏少，国家有关部门曾对职工人员少于500人的科技型企业界定为中，J巾肢型企业。
3)组织机制活。
中小科技型企业决策机制灵活，管理成本较低，能够适应市场多样性的需求等特点，特别是在创新机制和创新效率面具有其它企业无可比拟的优势。
4)风险不确定。
中小科技型企业对于新产品研发投入较多，项目成功与否存在很大的不确定性，而一旦失败，企业沉没成本巨大。
据官方调查结果显示，中关村企业的平均寿命为3．5年。
5)发展前景广。
中小型科技型企业的技术密集、人才密集优势，注定了其高成长性和高回报率特征，即使是在整体经济环境低迷的时期，也往往能够在市场上一炮打响，得到市场的认可并迅速发展。
三、中小科技型企业的柔性缺陷(一)战略思维不足，往往仓促应战很多中小科技型企业对企业战略规划重视不足，往往疲于应付眼前的或是局部的的问题，在具体的技术性、策略性事务上牵扯过多的时间和精力，对紧密结合今后环境变化以确定企业未来发展愿景则缺乏深入思考和分析，未能描绘出企业长期发展蓝图以及制定保证企业战略实施的系列措施，导致一旦外部市场环境发生巨大变化，则集体茫然，不知所措。
㈡组织结构僵化．导致墨守成规在一些中小科技型企业中，我们经常发现，企业职能部门与业务单位间、职能部门间、业务单位问，出于局部的本单位或部ri nd益考量，各自为政，单打独斗，“各扫门前雪”，没有从企业整体利益最大化着眼而“拧成一股绳”，这在一定程度上造成企业对市场变化敏感程度下降而固步自封。
㈤人才激励欠缺，甚至楚材晋用曾有数据显示，部分中小科技型企业在成立3～5年后，人才流失率超过30％，有的甚至达到500／o，这不能不说是企业人才激励机制的败笔。
一般地说，经过3～5年在市场、研发、管理一线的摸爬滚打，企业成立初期的元老级员工已迅速成长为能够独当一面的业务骨干，而此时一些企业的人才激励机制仍没有因时制宜，因变而变，往往落个“为他人做嫁衣”的窘境，发出本是“楚才”、却为“晋用”的慨叹。
(四)文化氛围淡薄，仅能浅尝辄止对一些中，J译岐型企业来说，企业文似以乎显得过于陌生而遥远，他们认为企业首要任务是要解决吃饭问题，跑项目、抢市场、搞研发是“正事”，文化显得“奢侈”，需要“让路”：也有些企业的文化建设停留在“随大流”、“喊口号”等表面文章上，而本应作为核心的企业宗旨、价值观无法获得全体员工的认同，妨碍了企业对未来市场的有效适应。
四、中小科技型企业柔性战略的实施●一)战略柔性与外部环境和内部资源有效协调的战略是保证企业沿着正确的方向不断发展的基本指导方针，而这需要企业对未来内外环境及发展轨迹的准确预判和科学把握，并据此提出符合企业实际的长期发展战略。
作为中小科技型企业，要深刻认识企业面l懈境的不确定性和动态性、复杂性特征，在此基础上，注重强化行业分析，瞄准市场发展趋势，组织实施战略研讨，客观评估自身状况，运用战略决策思维，制定出切合企业特点、能够与环境变化同频共振的企业发展战略，同时能够基于对未来环境变化的及时把脉，针对性地适时进行经营策略的动态调整。
1996年，天津曙光计算机公司曾推出了“天罗”搜索引擎，但并不成功，经过综合权衡市场未来的发展、公司的目标和资源能力，曙光公司成功完成了专注于服务器业务的战略转型，确立了曙光公司在服务器领域国内领先的优势地位。
(二)组织橐J生105贮；熟堡凰企业战略的有效实施离不开企业组织体系的强有力支持，特别是市场抗风险能力还不够强大的中小科技型企业；!皆面对消费需求的复杂多变和市场态势的跌宕起伏，更要发挥“船小好调头”和上下“一盘棋”的灵活性、整体性优势，合理配置组织各方面资源，消除现有组织固有的麻木和惯性，紧紧根据市场的变化和企业战略的调整，及时审视企业组织与目前及将来环境不协调、相；中突的地方，找出影响因素和深层原因，区分不同情况，坚定不移地通过扁平化减：!>管理层级、弱化组织边界、保证信息流畅通等措施，促进企业能够对外在环境的变化及时高效地进行反应。
1997年，华为公司经过分析认为到企业现有组织的流程无法适应公司战略的需要，即痛下决心于开始了以研发为核心的业务流程再造，在旧M专家的帮助下，于2003年进行了大范围的组织结构调整，为公司注入了新的发展活力。
㈤资源柔性中小科技型企业最重要的资源是资金和人才j从资金上看，科技研发往往需要高额的资金投^，而融资难一直是困扰中小企业发展的老大难问题之一。
有鉴于此，企业必须开源节流；多点开花，从银行信贷、有关方面的配套资金、民间资本等方面多渠道筹集资金，同时确保将有限的资金花在刀刃上，发挥其最大的效用。
从人才上看，企业必须要紧紧把握知识性员工的特点，创新人才激励机制，综合运用物质和精神双重激励，合理规划职业生涯，创造多种进修和培训的机会，打造一支素质优良、结构合理的人才队伍，确保企业在适应环境变化和战略转型时，有才可用，招之能来，来之能战，战之能胜。
中兴通讯作为I T 业的高科技公司，在制定公司激励政策时重点向知识型员工倾斜，其首期股权激励的对象超过60％是以研发为主的有技术背景的人员，其次才是管理和营销等要害部门的高级别人员，这样的选择即来源于中兴通讯致力于技术领先的战略定位。
(四)文化柔性文化是企业的一种软实力，是企业在长期的发展过程中所形成的并被全体员工共同遵守的价值观及行为规范的总和。
实施文化柔性，要求中小科技型企业能够深入挖掘自身文化特点，高管层以身作则，通过一系列有计划、有步骤的宣贯，以文化人，营造团结和谐、不断创新、积极进取的良好氛围。
被称为。
“中国最成功的失败者”史玉柱领导的民营高羊主敲企业——巨人集团1997身背上亿债务，史成为“中国首负”，用史玉柱的话说“那时候除了缺钱，什么都不缺”。
但即便如此，“公司二十多人的管理团队没有—个人离开，尽管他们几乎每个人都可以拉支队伍独创一个局面”。
这就是企业文化独有的在企业环境剧烈动荡甚至面临危机下所彰显出的凝聚力、向心力和感召力j作者简介：张明昌，1981年生，男，天津人，天津财经大学2009级M B A of参考文献1ⅢgB奇剐．基于柔性战略的组织结构变革研究经营管理者,2009，【2】2盛斌年臌型中小企业管理创新研究经营管理者，2008．【3】路宏达中小企业管理创新的若干思考．改革与战略，2006．14】陆立军，盛世豪汗4技型中小企业与区域产业竞争力．北京：中国经济出版社2003．【s】王莲娟周旭．浅谈私营企业管理创新，现代企业，2000．16】郯其绪”柔性管理”．石油大学出版社．1999．阴汪应珞，李垣，刘益企业柔性战略——跨世纪战略管理研究与实践的前沿，管理科学学报．第—卷第一期，1991≈．【8l刘冀生．企业战略管理．消华大学出版i匕1996．(上接第103页)供应链需要不断提高系统协调的敏捷性和灵活性。
集成化供应链管理则能有效地解决这个问题。
电子商务环境下的集成化供应链管理是指通过信息技术特别是电子商务技术，把所有供应链成员的采购、生产、销售、财务等业务在电子商务平台上进行整合，并为形成_个整体的功能过程而开发的供应链管理功能。
实现电子商务环境下集成化供应链管理的主要目标是使供应链的各节点、各功能实现最佳配合与协调，共同保证供应链整体效益的最大化，其中的关键是实现供应链系统中各节点在战略和战术层次上协调、敏捷和灵活。